1 Definicin de la empresa

Es una entidad que opera en forma organizada utilizando sus conocimientos

sus recursos para elaborar productos o prestar servicios que se suministran a
terceros, en la mayora de los casos mediante lucro o ganancia
2 Importancia de la empresa
Crear fuentes de empleo
Generar beneficios para la empresa
Fuente de ingreso para el pas (impuestos)
Satisfacen las necesidades de la sociedad
Propician informacin y el desarrollo tecnolgico
Proporcionan ingreso a los inversionistas
Producir bienes o recursos
3 Clasificacin de la empresa en cuanto a finalidad
Publicas:

centralizadas
Descentralizadas
Mixtas

Privadas:

nacionales
Transnacionales y extranjeras
Multinacionales
Globalizadas

4 Avtividad econmica
Definicin:
5 recursos de la empresa
Definicin
Importancia
6 reas funcionales de la empresa
Mercadotecnia:
Definicin: crea, promueve, distribuir y vender bines y servicios
Clasificacin:
Planeacin y evaluacin

Producto
Precio
Distribucin
Publicidad
Investigacin de materiales

Finanzas:
Definicin: obtiene recursos monetarios, invierte y asigna adecuadamente.
Con el registro de operaciones y cumpliendo con obligaciones
Produccin:
Definicin: transforma los insumos mediante la optimizacin de recursos
Clasificacin:
Programacin de la calidad
Mantenimiento
Administracin de materiales
Recursos humanos:
Definicin: optimiza habilidades, competencias y talentos
Clasificacin:
Reclutamiento y seleccin
Administracin de sueldos y salarios
Capacitacin y desarrollo
Relaciones laborales
7 Definicin del proceso administrativo
Definicin
Importancia del proceso administrativo
Etapas del proceso administrativo
Planeacin Es el diseo de un futuro deseado, en ella se discuten, analizan y
se plantean reglas y metas para lograr objetivos determinados. Es decir, es la
fijacin de objetivos, estrategias y polticas organizacionales que se dan en una
empresa considerando las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas
(Anlisis FODA) que posee nuestro negocio.

Organizacin: Es un conjunto de cargos cuyas reglas y normas de

comportamiento, deben sujetarse a todos sus miembros y as, valerse de este
medio que permite a una empresa alcanzar sus determinados objetivos.
Direccin: Es la influencia o capacidad de persuasin ejercida por medio del
liderazgo sobre los individuos para la consecucin de los objetivos fijados;
basado esto en la toma de decisiones.
Control: Es la medicin del desempeo ejecutado que es comparando
continuamente con los objetivos y metas fijadas; al detectar errores o desvos
se toman las medidas necesarias para corregirlos, este es un proceso muy
ligado a la Planeacin, el control es la fase a travs del cual se evalan los
resultados obtenidos en relacin con lo planeado, a fin de corregir desviaciones
y errores para mejorar continuamente.