ESTRATEGIA COMPETITIVAS

PROVEEDORES
Un micro o pequea empresa por lo general tiene un reducido poder de negociacin
frente a sus proveedores. El bajo volumen de compra y el poco capital financiero
convierten el empresario un cliente poco importante para el proveedor. En consecuencia
el poder de negociacin del proveedor es alto y la empresa tendr que adecuarse a los
requisitos exigidos por el proveedor y aceptar las condiciones impuestas por el. Sin
embargo si el proveedor est interesado en seguir creciendo y para ellos necesita nuevos
clientes probablemente establezca una buena relacin con su cliente y desarrolle una
relacin comercial de largo plazo en la que ambos se beneficien.
Est en relacin a la adquisicin de productos como son centros de abastecimiento de
gasolina envases y embalajes implementos de seguridad servicio tcnico de maquinaria y
repuestos. Ellos pueden negociar sus productos o servicios en base al volumen adquirido
por la empresa.

COMPETIDORES
Por lo general la fuerte competencia entre las empresas que luchan por un mismo
mercado es alta
Existen muchos competidores y todos tienen ms y menos servicios parecidos a los
nuestros y que representan el 68 por ciento del mercado actual
La industria crece de manera muy lenta y por lo tanto no es fcil que cada una de las
empresas aumente la participacin de mercado
Las empresas tiene servicios similares y difciles de ser diferenciados la competencia
entre ellas es feroz en esta situacin muchas de las empresas suelen escoger la
estrategia de liderazgo en costos y pelear en el mercado por precio
La diferenciacin de los servicios es una clave en este mercado de servicios por lo tanto
que pueda mejorar sus servicios tendr la oportunidad de obtener mayor cobertura de
mercado

NUEVOS COMPETIDORES
Para dificultar o impedir nuevos ingresos de nuevos competidores es necesario crear
barreras de ingreso, estas barreras de ingreso permitirn demorar la entrada y nuevos
competidores y aprovechar el tiempo para poder generar la mayor cantidad de estrategias
en beneficio de la empresa

Sus amenazas de competencia seran las empresas que tiene expansin nacional y que
tiene como objetivo la regin centro del Per
SUSTITUTOS
Al tener una competencia constante en este rubro de negocio se a tenido a margen la
utilizacin de servicios sustitutos ya es La utilizacin de camiones no registrados en una
empresa (que cobras menos pero el riesgo en mayor) el uso de tener que utilizar el
servicios de carga y transporte por separado como son los camiones y los montacargas

COMPRADORES
La negociacin se lleva a cabo en los clientes en la oportunidad de poder negociar el
precio de adquisicin del servicio al poder tratar de obtener precios especiales por le
tamao de bienes a transportar