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Autores:
Profesora:
Mnica Quiroz
NDICE DE CONTENIDOS.
Contenido
Pgina
1. Introduccin
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03
3. Anlisis estratgico
3.1.Anlisis interno / externo (FODA)
3.1.1. Fortalezas
3.1.2. Oportunidades
3.1.3. Debilidades
3.1.4. Amenazas
3.2.Planes de mejora para superar barreras de entrada
03
4. Planificacin
4.1.Tabla Gantt del proyecto
4.2.Costos y recursos
4.2.1. Costos de insumos
4.2.2. Costos de mano de obra
4.2.3. Resumen de costos
4.3.Estructura del equipo de trabajo
4.4.Matriz de desempeo
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5. Alianzas estratgicas
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6. Ventaja competitiva
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7. Conclusiones
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1. INTRODUCCIN.
El presente informe tiene como objetivo realizar la primera presentacin de
nuestra idea de producto, se exponen los aspectos generales de nuestro plan de
negocios, haciendo especial nfasis en la etapa de planificacin y la justificacin
estratgica de nuestra propuesta de valor. Se presenta adems la estructura de
trabajo y la forma en que se evaluar el desempeo de cada uno de los miembros
del equipo.
2
2.2.
3. ANLISIS ESTRATGICO.
3.1.
3.1.1. Fortalezas:
Producto nuevo e innovador: segn nuestra investigacin el producto no existe
en el mercado nacional.
Producto adaptado a las necesidades del consumidor: se crea para reducir los
niveles de estrs presentes en la sociedad actual. Adems su diseo de
adecua a la anatoma del cliente.
Precio accesible a los clientes: Su precio de venta se ver afectado solo por la
incorporacin de la innovacin, sistema vibratorio.
3.1.2. Oportunidades
Potencial nuevo mercado nacional: Se presenta una alternativa de producto no
existente en el mercado.
No se tiene competencia directa: La competencia slo se reduce a los
fabricantes establecidos de almohadas.
3
Descripcin de la
Barrera
Barreras legales
Actividades de Mitigacin
1. Contratar un abogado
para que nos asesore en
la tramitacin legal.
2. Cumplir con las
normativas SEC
(Superintendencia de
Electricidad y
Combustibles)
Barreras en los
canales de
comercializacin.
1. Buscar un modelo de
ventas que nos permita
ingresar al mercado como
socio de alguna otra
empresa lder del pas,
ejemplo: Rosen.
Barrera en el
acceso a insumos
estratgicos.
Se consideran como
barrera el acceso a costos
competitivos en la compra
de los componentes
necesarios para la
produccin.
4. PLANIFICACIN.
4.1.
4.2.
Costos y recursos.
4.2.1.
Costo de insumos:
Para calcular este sumaremos todos los costos la materia prima utilizada en
el proceso productivo de Smart Pillow, estos son:
Almohada
$9.900
Transformador 12 DC 1000ma
$1.800
Un transistor npn MPS3904
$ 120
Un transistor pnp Q2N6052
$ 120
2 resistencias de 10 K Ohm
$ 250
1 resistencia 27 K Ohm
$ 70
1 resistencia 10 K Ohm
$ 70
Interruptor doble
$ 290
5
$ 250
$ 100
$ 350
$ 350
$ 750
$1.200
4.2.2.
Costo de mano de obra:
En cada almohada se invertir un tiempo total de 37 minutos, los cuales se
dividen en dos tareas fundamentales:
a.
25 min. Armado de motor
b.
10 min. Proceso de conectar la almohada al motor y sellarla.
c.
2 min. En embalaje de almohada
Para estas labores se utiliza a 3 trabajadores a los que se les remunera por
producto realizado, a cada trabajador se le cancela:
1.
Trabajador que confecciona el motor: $800 por producto.
2.
Trabajador que introduce el motor y sella: $250 por producto.
3.
Trabajador de embalaje $40 por producto.
4.2.3.
Resumen de costos:
Total costo estimado insumos +mano de obra (por unidad):
= $16.800
4.3.
$15.710 + $1.090
Gerente de Proyecto
Sr. Guillermo Sanhueza
Encargado de
Marketing y
Ventas
Sr. Jorge Suazo
4.4.
Encargado de
Operaciones
Sr. Williams Fez
Encargado de
Finanzas
Sr. Roberto
Sanhueza
Encargado de
Compras
Sr. Cristian
Aguilera
Matriz de desempeo.
Factor cuantitativo
Asistencia y puntualidad en
reuniones de trabajo
programadas.
Autoevaluacin
G
P
E
O
E
C
EF
EM
5. ALIANZAS ESTRATGICAS.
Una Alianza Estratgica es una asociacin entre dos o ms empresas que unen
recursos y experiencias para desarrollar una actividad especfica, crear sinergias
de grupo o como una opcin estratgica para el crecimiento. Las principales
ventajas de esta herramienta de marketing son, por un lado, el acceso a nuevos
mercados sin grandes inversiones y con menores riesgos y, en segundo lugar, la
utilizacin de sinergias comerciales y tecnolgicas.
En este contexto y previo al establecimiento y posterior xito de la Alianza
Estratgica que la empresa pretende conseguir, es necesario que el producto
cumpla con la normativa legal vigente (obtencin del Certificado de aprobacin
que otorga la Superintendencia de Electricidad y Combustibles SEC) y con la
exclusividad del producto (patente que otorga el Instituto de Propiedad Industrial
INAPI).
Con el propsito de superar las barreras de entrada (legales y comerciales)
Smart Pillow se encuentra en la etapa de obtencin del certificado que prueba
que el producto cumple con los sistemas de certificacin permitidos, en
cumplimiento siempre con los protocolos de anlisis y ensayos que establece la
Superintendencia de Electricidad y Combustibles.
Por otra parte y en relacin con la patente del producto, la empresa se
encuentra en proceso de obtencin del registro de patente que otorga el Instituto
Nacional de Propiedad Industrial (INAPI), lo que permitir garantizar la propiedad
intelectual y tcnica del producto.
Con estos dos importantes temas resueltos, ms la garanta de una produccin
del producto conforme a las necesidades de nuestros principales clientes, la
alianza estratgica que se pretende establecer para el xito del negocio es la
firma de un contrato de exclusividad con la cadena transnacional de fabricacin y
comercializacin de colchones ROSEN S.A.I.C. Para Smart Pillow es clave la
relacin con Rosen dado que esta empresa cuenta con presencia nacional e
internacional, con una cadena de tiendas, filiales y distribuidores exclusivos en
Chile y Amrica Latina, comercializando sus principales lneas de productos a
travs de las principales cadenas de distribucin, multitiendas y tiendas por
departamento, constituyndose como empresa lder de toda la regin.
6. VENTAJA COMPETITIVA
La ventaja competitiva de Smart Pillow radica en la diferenciacin por
innovacin, nuestra propuesta de valor es un producto novedoso y nico en el
mercado que se ha definido como objetivo (compradores a nivel nacional). Ahora
bien, como cualquier idea innovadora sta debe ser protegida, potenciada y
reinventada de ser necesario. Para protegerla se ha explicado previamente la
necesidad de patentar nuestra idea; la potenciacin se desarrollar a travs de
alianzas estratgicas horizontales, tanto hacia adelante (canales de distribucin)
como hacia atrs (proveedores de insumos estratgicos) que potencien nuestra
cadena de valor; finalmente, la reinvencin es un proceso cultural constante que
requiere ser internalizado en el ADN de nuestra compaa, a travs del
conocimiento que se adquieran de las necesidades, gustos y preferencias de
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