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INSTITUTO POLITECNICO NACIONAL

REINGENIERIA COMERCIAL
BELTRAN PADILLA ARELI 1tm74

PLANEACION ESTRATEGICA.
Es formular, implantar y evaluar decisiones interfuncionales que
permitan a la organizacin llevar a cabo sus objetivos.
La determinacin de los objetivos a largo plazo y la eleccin de las
acciones y la asignacin de los recursos necesarios para conseguirlos.
PARA QUE SIRVE?
El propsito general de la planeacin estratgica es enfrentar
eficazmente las oportunidades y amenazas del entorno a partir de las
fortalezas y debilidades de la organizacin.
COMO SE DIVIDE?
Declaracin de visin, misin y valores.
La Misin es el Propsito o razn de existir de una organizacin o
empresa.
Nuestra Visin son las Aspiraciones y valores fundamentales de una
organizacin, generalmente atractivos para las mentes y los corazones
de sus miembros. Los valores son cualidades, principios o creencias
que posee una empresa. Algunos ejemplos de valores que las
empresas suelen declarar como propios son: innovacin, honestidad,
desarrollo de los trabajadores, responsabilidad social, y trabajo en
equipo. Nos permite establecer una base sobre la cual establecer los
objetivos y formular las estrategias, que ayuden a alcanzar la visin,
que sean congruentes con la misin, y que no vayan en contra de los
valores

Proceso para el plan estratgico


1. identificar la misin, objetivos y estrategias.
2. Analizar el ambiente.
3. Identificar oportunidades y amenazas (futuras).
4. Analizar recursos de la organizacin.
5.identificar fortalezas y debilidades.
6. Revalorar misiones y objetivos de la misin.
7. Formular estrategias.
8.implementar estrategias.
9.observar y evaluar resultados.

Anlisis externo e interno.


Un anlisis externo Es analizar las diferentes fuerzas o factores que puedan
existir en el entorno de una empresa
tiene como objetivo detectar oportunidades que podran beneficiar a la
empresa, y amenazas que podran perjudicarla, y as poder establecer
objetivos, y posteriormente formular estrategias.
Como: fuerzas econmicas
Sociales gubernamentales, tecnolgicas, consumidores y competencias.
Un anlisis interno consiste en analizar los diferentes elementos o factores
que puedan existir dentro de una empresa, con el fin de conocer los
recursos y capacidades con los que sta cuenta.

Formulacin de las Estrategias:


Es desarrollo de la misin de la empresa, la identificacin de las
oportunidades y amenazas externas a la organizacin, la determinacin de
las fuerzas y debilidades internas, el establecimiento de objetivos a largo
plazo, la generacin de estrategias alternativas, y la seleccin de
estrategias especficas a llevarse a cabo.
Implantacin de Estrategias: la empresa establece objetivos anuales,
proyecte polticas, motive empleados, y asigne recursos de manera que las
estrategias formuladas se puedan llevar a cabo; incluye el desarrollo de una
cultura que soporte las estrategias, la creacin de una estructura
organizacional efectiva, mercadotecnia, presupuestos, sistemas de
informacin y motivacin a la accin.
Evaluacin de Estrategias: revisar los factores internos y externos que
fundamentan las estrategias actuales; medir el desempeo, y tomar
acciones correctivas. Es el fin de asegurarse de que las actividades se
estn realizando de acuerdo a lo establecido en los planes estratgicos.
en evaluar los resultados de la implementacin de las estrategias, con el fin de
asegurarse de que se estn cumpliendo los objetivos propuestos

Todas las estrategias estn sujetas a cambio.