Administracin de Proyectos

Contenido Unidad 3 Optimizacin de redes de

actividades.
3.1 Conceptos, relaciones mtodos tiempo-costo,
y Siemens (SAM).
3.2 Organizacin, asignacin y balanceo de los
recursos

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3.1 Conceptos, relaciones mtodos tiempo-costo,
y Siemens (SAM).
En las Dimensiones de la Administracin del Ciclo de
Vida, existen variabilidades en las diversas medidas de
entrada y de salida (de Recursos) y el hecho de que las
diferentes medidas pueden ser ms apropiadas en una
etapa del Ciclo de Vida que en otra sugiere que la
administracin del proyecto se deben enfocar sobre
ciertas dimensiones del proyecto Genricas y Crticas.
Las mejores estimaciones generalmente se obtendrn
de las personas que supervisarn el trabajo o quien
haya tenido tal experiencia. Estas dimensiones son
Tiempo, Costo y Alcance.
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3.1 Conceptos, relaciones mtodos tiempo-costo,
y Siemens (SAM).
Los Costos se refieren a los recursos que se gastan
durante el desarrollo de las etapas del proyecto. Uno
deseara evaluar o estimar de vez en cuando los costos
en trminos de erogaciones parciales, y algunas veces
en trminos de las expediciones acumuladas totales o
en otro caso en ambas.

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3.1 Conceptos, relaciones mtodos tiempo-costo,
y Siemens (SAM).
La determinacin de los costos puede hacerse
conforme a dos criterios: Histricos y pre-calculados.
Los primeros representan el valor de los costos segn
la experiencia pasada y los segundos los calculados en
el presupuesto, es decir, antes de la ejecucin de las
actividades, los costos pre-calculados pueden ser
estimados o estndares.

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3.1 Conceptos, relaciones mtodos tiempo-costo,
y Siemens (SAM).
Mtodo de presupuesto por programas:
determinan son los costos directos o primos* de las
actividades o trabajos, se incluye el valor de la mano
de obra directa y el valor del material directo. Esto
significa que los costos se identifican en cada resultado
que se est alcanzando, sin considerar el material, la
mano de obra, ni los gastos indirectos.
* Son los cargos por concepto de material, de mano de obra y de gastos,
correspondientes directamente a la fabricacin o produccin de un artculo
determinado o de una serie de artculos o de un proceso de manufactura.

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3.1 Conceptos, relaciones mtodos tiempo-costo,
y Siemens (SAM).
Existen tres tipos de costos:
1.Costo Directo: se llama costo directo de una
actividad a la suma de los valores de los insumos que
se necesitan para realizarla tales como la mano de
obra, materiales, equipos, transporte, etc.
2. Costo Indirecto: son los gastos que deben atenderse
para la ejecucin de un proyecto que no tiene
vinculacin directa con la realizacin de cada actividad,
si no que sirven de soporte a todas ellas, son gastos
tpicos los de direccin y supervisin.
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3. Costos Circunstanciales: corresponde a un costo
que puede aparecer como consecuencia de que el
proyecto no se termine en el plazo fijado, la expresin
ms clara y simple de este costo son las multas.
Cabe mencionar que el costo y el tiempo estn
ntimamente relacionados ya que el costo depende del
tiempo y el tiempo depende del costo.

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3.1 Conceptos, relaciones mtodos tiempo-costo,
y Siemens (SAM).
El costo indirecto corresponde a los gastos generales
necesarios para la ejecucin de los trabajos no incluidos
en los costos directos que realiza el contratista, tanto en
sus oficinas centrales como en la obra, y comprende
entre otros: los gastos de administracin, organizacin,
direccin tcnica, vigilancia, supervisin, construccin de
instalaciones generales necesarias para realizar
conceptos de trabajo, el transporte de maquinaria o
equipo de construccin, imprevistos y, en su caso,
prestaciones laborales y sociales correspondientes al
personal directivo y administrativo.
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3.1 Conceptos, relaciones mtodos tiempo-costo,
y Siemens (SAM).
Mtodo aproximado por Siemens (SAM)

El mtodo SAM por considerarlo muy til en la

reduccin de la duracin de un proyecto. A pesar de
no garantizar una solucin ptima, da en general
soluciones muy buenas sobre todo si la red es muy
compleja.
Es aplicable a modelos de costo tiempo, en donde se
busca la duracin mnima al menor costo posible del
proyecto, es decir su duracin optima.
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3.1 Conceptos, relaciones mtodos tiempo-costo,
y Siemens (SAM).
El Mtodo SAM permite conocer:
Cual es la duracin optima, esto es el mnimo de
costo del proyecto.
Cuanto hay que invertir a fin de terminar el
proyecto en cierta fecha.
Cual es la mnima duracin que puede tener el
proyecto y cuales son sus costos respectivos.

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3.1 Conceptos, relaciones mtodos tiempo-costo,
y Siemens (SAM).
ASIGNACION DE RECURSOS
Consiste en asociar cada una de las tareas, en el
proyecto, las personas y materiales necesarios para
que estas se pueda realizar.
Los recursos humanos constituyen el componente
econmico mas importante de los Proyectos.Por
encima de los recursos fsicos.

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3.1 Conceptos, relaciones mtodos tiempo-costo,
y Siemens (SAM).
Adems de las tareas del proyecto. Para que un grupo
haga su trabajo, es necesario:
1.- Tareas en si mismas.
2.-Tareas de mantenimiento del equipo:
Mantener su cohesin, su motivacin y su voluntad
general de dedicarse a la tarea.
3.- Satisfacer las necesidades individuales:
Lo que ayuda al individuo a sentirse parte del grupo y
le capacita para realizar su aportacin mxima.
La planeacin anticipada ofrece buenos rendimientos.
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3.1 Conceptos, relaciones mtodos tiempo-costo,
y Siemens (SAM).
BALANCEO DE LOS RECURSOS
Permite la optimizacin de los recursos asignados a un
proyecto, sin alterar los plazos finales de consecucin
del proyecto establecida por la ruta critica del
proyecto.
Esto mediante diversos mtodos como cronogramas,
balanceo de redes, etc.
El objetivo es establecer los recursos materiales,
econmicos, profesionales etc. As como el tiempo
requerido para la conformacin de los paquetes de
ingeniera del proyecto.
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