Facultad Ciencias Jurdicas Empresariales

y Pedaggicas
CARRERA CS. ADMINISTRATIVAS Y MARKETING
ESTRATEGICO

TEMA: EMPRENDIMIENTO EN LA PROVINCIA DE ILO

CURSO: Gestin mypes
INTEGRANTES:

Mariluz Huacasi Aragon

Acero Ranilla, Karen
Cami Marrn, Anglica
Lara del Carpio, Gerson
Paredes Cuchillo, Danitza

DOCENTE: Erveni Portugal

CICLO: VIII

AO:

2016

INTRODUCCION
El fenmeno de la creacin de empresas es actualmente uno de los de
mayor inters, seguimiento, dedicacin y esfuerzos tanto en los mbitos
acadmicos, polticos y sociales por su importancia demostrada en su
capacidad para genera empleo, desarrollo y crecimiento econmico en la
sociedad actual. La capacidad de las empresas recin creadas para
adaptarse rpidamente a los cambios del entorno, as como su potencial
innovacin, convierte a estas empresas en un elemento clave en el
desarrollo econmico actual.
A travs de la figura y la visin del empresario (individual o grupal), existen
mltiples factores que anteceden al proceso de creacin y puesta en
marcha de una nueva iniciativa empresarial y prcticas necesarias para que
la probabilidad de que la iniciativa empresarial tenga xito sea mayor.
El emprendimiento es tambin conocido como la innovacin por un producto
o servicio nuevo con el fin de satisfacer necesidades humanas y de igual
forma competir en el mercado para ser mejores cada da El emprendedor es
toda persona capaz de innovar bienes o servicios de una forma creativa,
metdica,

tica,

responsable

efectiva.

Las

caractersticas

del

emprendimiento empresarial son; pasin, visin, liderazgo, persistencia,

organizacin, confianza, determinacin, audacia, creatividad y trabajo en
equipo. Unas de las principales ventajas son; Independencia econmica y
libertad de horarios, posibilidad de manejar tus propios tiempos, planificar y
proyectar mejor tu vida y el tiempo dedicado a tu familia y posibilidad de
proyectar objetivos y logros. Y algunas desventajas son; Todos los riesgos y
responsabilidades recaen sobre el emprendedor, el riesgo de que la idea
sobre la que est basada el proyecto o negocio no sea adecuada o viable y
los ingresos econmicos pueden variar mucho de un mes a otro.

CAPITULO I
EMPRENDIMIENTO

1. QUE ES EMPRENDER NEGOCIO

Es poner en prctica los sueos o ideas que una persona tiene para que se
conviertan en el sustento estable de su vida. Es abandonar la seguridad de
un empleo en relacin de dependencia para volverse el dueo de su propia
organizacin y horario de su jornada laboral.
Lo cual quiere decir que el emprendimiento es el conjunto de actitudes y
aptitudes que son necesarios para superar un paradigma inherente en una
situacin dada u de esta manera crear, desarrollar o mejorar proyectos que
permitan dar un paso ms all de lo conocido.

2. BENEFICIOS Y COMPLICACIONES DE GENERAR UN NEGOCIO

2.1.

Las ventajas de emprender un negocio propio

Independencia econmica y libertad de horarios.
Planificar y proyectar mejor tu vida y el tiempo dedicado a tus

afectos.
Posibilidad de disfrutar los de logros obtenidos.
Posibilidad de disfrutar ms de la vida trabajando en lo que te gusta o

apasiona.
Posibilidad de mayor y ms rpido crecimiento econmico el cual es

directamente proporcional a tu esfuerzo.

Posibilidad de trabajar y hacer las cosas a tu manera, como y donde

te guste.
Posibilidad de dejar una herencia (empresa) a tu descendencia.
Posibilidad de planificar vacaciones y descansos de acuerdo a tus

necesidades y sin pedir permiso a nadie.

Desarrollo y crecimiento personal de acuerdo a tus gustos y sueos.
Orgullo de haber creado algo por ti mismo.
Ayudar a crear empleos y fuentes de trabajo.

2.2.

Las desventajas de emprender un negocio propio

Los ingresos pueden variar mucho de un periodo a otro y por lo

general no se obtienen en la misma fecha.

Toda la responsabilidad recae en el emprendedor quien debe asumir

los riesgos que conlleva una actividad empresarial.

La dedicacin al negocio es constante y requiere de un alto

compromiso.
implica que para desarrollar una idea y montar un negocio son

necesarias muchas horas de trabajo y esfuerzo.

Tienes que estar promocionando siempre tu negocio para tener

ventas
En el mundo de los negocios hay riesgos e incertidumbres

CAPITULO II
EMPRESAS NUEVAS EN EL PUERTO DE ILO
1. MAMA VENI RESTAURANTE POLLERA S.R.L.

1.1.

DATOS DE LA EMPRESA
Razon Social: Mama Veni Restaurant S.R.L.
RUC: 20600351487
Razn Social: MAMA VENI RESTAURANTE S.R.L.
Tipo Empresa: Soc.Com.Respons. Ltda
Condicin: Activo
Fecha Inicio Actividades: 06 / Mayo / 2015
Actividad Comercial: Restaurantes, Bares y Cantinas.
Gerente General: Salas Medina Ruyer Alemaho
Direccin: Calle Zepita 512 (frente a clnica sagrado corazn)
Telfono: (053) 485091

1.2.

HISTORIA
La idea de negocio surgi a finales de diciembre del ao 2014
pasando el negocio por tres fases fundamentales
Primeramente comenzaron el negocio elaborando la seora con un
ayudante los platos en su casa y se ofreca puerta por puerta
llegando a solicitarse 100 mens por da que eran entregados por
delivery gratuito;

este proceso de venta duro aproximadamente 1

ao
La empresa se constituy como una S.R.L. A mediados del 2015.
Desde entonces al notar la gran agoja que tenan reunieron un
capital significativo de 30 000 soles aproximadamente que les sirvi
para abrir un local pequeo con 4 mesas en la calle Abtao donde
ofrecan su producto, cada da los consumidores aumentaban por
ello vieron que el lugar no era suficiente para la cantidad de
consumidores que venan, por eso decidieron buscar un local ms
grande

A inicios del ao 2016 decidieron buscar un local ms amplio para

ello escogieron una zona geogrfica estratgica cerca de la plaza de
armas el lugar escogido fue la calle Zepita pues consideran que son
las calles ms concurridas del puerto de Ilo, desde entonces
empiezan a laborar en este local es

en este mismo ao que

cambiaron el nombre del negocio de delivery restaurante a

restaurante pollera.
1.3.

NOMBRE DE LA EMPRESA
Pusieron MAMA VENI en honor a la seora Venilda medina que era
conocida por todos como Mama Veni.
Y porque adems el giro del negocio es fundamentalmente en la
elaboracin de platos con

la sazn de la seora (segn el

administrador)
El nombre paso por dos periodos; el primero denominado MAMA
VENI DELIVERY RESTAURANTE S.R.L. que se trabajaba en el
local jirn Abtao 717
Despus se cambi al nombre MAMA VENI RESTAURANTE
POLLERRIA S.R.L. con el cual se trabaja hasta el da de hoy en el
nuevo local.
1.4.

SOCIOS DE MAMA VENI S.R.L.

La sociedad est conformada por tres socios:

1.5.

Ruyer Salas Medina ( estudio periodismo)- administrador

Gabriela Salas Medina ( estudio hotelera y turismo)
Venilda Medina ( estudio gastronoma)-chef

OBJETIVOS DE LA EMPRESA
El objetivo de la empresa no es monopolizar el mercado actual con
ms de 2 sucursales como otras empresas (segn lo expuesto por el
administrador) sino ms bien lo que busca es la expansin en otras
regiones como Moquegua, Tacna.

A su vez la empresa busca dar comodidad al cliente a travs de los

servicios que ofrece:

1.6.

Wifi
Delivery, etc
La atencin inmediata

EMPLEADOS
MAMA

VENI

S.R.L.

Tiene

actualmente

empleados

que

corresponden a:

1.7.

2 mozos
1 chef
1 ayudante de cocina
1 vajillero

PRODUCTOS
Restaurante de comida criolla en el cual tambin disfrutan de
desayunos y en las noches del delicioso pollo a la brasa y
anticuchos
Actualmente restaurante MAMA VENI solo ofrece almuerzo
Tambin busca dar desayuno y atender como pollera en las noches
Y otra forma de generar ingresos es el alquilar el local para eventos

EMPRESA LA DONA MIA

Preguntas de entrevista:
1.- Hace cuando inicio su negocio?
Inicio su negocio hace 4 meses, pero abri la tienda desde hace 1 mes.
2.- Cual fue su capital inicial?

Iniciaron con 100 soles para la compra de insumos y solo para ventas de donas
por pedido.
3.- Quienes son los dueos?
Sra. Mara Cristina Cechuk y el Sr. Alejandro Varcarcel.
4.- Como naci la idea de negocio?
A la Sra. Cristina le gusta cocinar, en especial postres y como a sus hijos les
gusta las donas y no encontr un negocio que satisficiera sus perspectivas se
decidi por prepararlas ella y luego vio que podra ser una oportunidad de
negocio que aprovecho y por ende comenz con las ventas de donas.
5.- Cuentan con algn conocimiento administrativo?
La Sra. Cristina trabajo un tiempo en el rea de ventas, as como tambin su
esposo y l actualmente es estudiante de Ingeniera Comercial.
6.- Creen que corri un riego al incursionar con un producto poco
conocido en el puerto de Ilo?
Si consideran que fue un riesgo, an ms al abrir la tienda, pero antes de
hacerlo realizaron un pequeo estudio de mercado mediante encuestas y
notaron aceptacin en la idea de negocio.
7.- Consideran que tienen competencia?
Si consideran que tienen competencia, aunque no directa ya que no existe otro
negocio que se dedique a la venta de donas exclusivamente, pero aun as
consideran competencia a los negocios que ofrecen otras variedades de
postres que podran ser de mayor agrado para las personas.
8.- Utilizan algn medio de publicidad?
Si utilizan las redes sociales (Facebook) y medios locales televisivos.
9.- Piensan implementar otros productos para la venta?
Si tienen pensado implementar ms productos para la venta tales como: Caf,
Jugos, Helados, Galletas, etc.
10.- Tienen la intencin de hacer crecer su negocio?
Si, abriendo otro puesto de venta en la localidad y tambin en las ciudades
cercanas como Tacna, Arequipa y con el tiempo expandirse por todo el Pas.
11.- Como ve a su negocio dentro de 5 aos?
Como una franquicia con varios puestos de ventas en el pas y con aun mayor
oportunidades para crecer.

Conclusin:

La Dona Mia es un negocio que ha tenido gran aceptacin por los pobladores,
con un producto poco conocido en el puerto de Ilo y con una gran visin para
seguir creciendo en el mercado.

ENTRE PATAS CENTRO CANINO

Entre Patas es un centro canino que en la actualidad se dedica a brindar
servicio de esttica e higiene a todo tipo de canes, este emprendimiento se
hizo realidad el 7 de octubre del presente ao, cuyos dueos del negocio son ,
Mario Estrada y Elizabeth Miranda quienes aperturaron este local en jirn
Mollendo 189 al espaldar del ex cine Ilo con un capital de s/ 2000 nuevo

soles , pero anteriormente aproximadamente dos meses ya brindaban este

servicio pero a domicilio o desde su casa solo por citas.

Idea del negocio

Surgi cuando un usuario por internet pblico sobre el corte (mal servicio) que
le hicieron a su perrito y es cuando Mario Estrada ve la publicacin comenta y
da recomendaciones sobre lo ocurrido y notaban que saba mucho

y es

entonces que lo contactan para requerir su servicio y empez a tener algunas

citas , e inclusive junto a su esposa empezaron como a probar como les ira en
el negocio y empezaron a brindar promociones por Facebook

toda una

semana y obtuvieron citas pero debido que se dio el mismo da la campaa de

esterilizacin para mascotas de Lzaro fracasaron , se cancelaron algunas de
las citas , pero la esposa vio que fue por esa situacin y analizo las citas que ya
tena adems que en la provincia de Ilo no existe ningn especialista esttico
de canes y decide aperturar un local e inicio ofrecer sus servicio .

Habilidades

Mario Estrada es grooming canino , es peluquero profesional estudio

peluquera veterinaria en Lima

Trabajo en criadero, estudia el comportamiento canino

Trabajo en la veterinaria animal world.

Elizabeth Miranda tiene conocimientos contables.

Servicios que ofrece:

Bao cosmtico( limpieza de odos, corte de uas, shampoo a la piel

para las bacterias , shampoo al pelo segn tipo y color, limpieza de
glndulas lagrimales, limpieza de glndulas anales, cepillado de dientes,
cepillado de pelaje, lazo o corbata decorativa y fragancias teraputicas y
keratina)

Bao medicado

Desparasitacin interna y externa

Fumigacin

Hospedaje

Cortes profesionales de exposicin y presentable

Tiempo del servicio es de: hora a 2 horas por cada can.

Costos: entre s/ 50.00 y s/80.00 segn tamao del can.
Atenciones por da es de: 3 4 servicios
Ingresos mensuales es de: s/4000.00 s/4200.00

Objetivo a largo plazo

Brindar todos los servicios de un centro canino con local propio

Hospedaje

Adiestramiento

Entretenimiento

Venta de ropa

Veterinaria