INDICE

pag.

Introduccin. 1
Origen del Diagrama de Pareto. 2
Construccin.... 4-7

Ejemplo. 8-9

Conclusin... 10
Bibliografas. 10
Visita al museo Soumaya... 1216

Introduccin

El presente trabajo comprende una gua para la utilizacin de los

Diagramas de Pareto en aquellas situaciones en que se requiere resaltar
la diferente importancia de los factores o elementos que contribuyen a
un efecto.
De forma sencilla y sistemtica describe el proceso que se debe seguir
para su construccin, explica los conceptos ms importantes que se
manejan dentro del diagrama , muestra ejemplos prcticos de su
utilidad e indica cmo obtener la mxima informacin y efectividad de
esta herramienta.
Estas herramientas estn concebidas para ayudar a resolver los
problemas de mejora del da a da a operarios y tcnicos, permite
localizar el problema principal y ayuda a localizar la causa ms
importante de ste los aspectos prioritarios que hay que tratar.

Origen del Diagrama de Pareto

Vilfredo Pareto(Paris 1848 Turn 1923) economista italiano, realiz un

estudio sobre la riqueza y la pobreza. Descubri que el 20% de las
personas controlaba el 80% de la riqueza en Italia.
Concepto
Un diagrama de Pareto es un tipo especial de grfica de barras donde los
valores graficados estn organizados de mayor a menor y separados por
barras. Utilizada para identificar los defectos que se producen con mayor
frecuencia, las causas ms comunes de los defectos o las causas ms
frecuentes de quejas de los clientes.
Tambin se conoce como Diagrama ABC o Diagrama 20-80. "El 80%
de los problemas se pueden solucionar, si se eliminan el 20% de las
causas que los originan"
Fundamento
El diagrama permite mostrar grficamente el principio de Pareto (pocos
vitales, muchos triviales), es decir, que hay muchos problemas sin
importancia frente a unos pocos muy importantes. Mediante la grfica
colocamos los "pocos que son vitales" a la izquierda y los "muchos
triviales" a la derecha.
Su fundamento parte de considerar que un pequeo porcentaje de las
causas, el 20%, producen la mayora de los efectos, el 80%.
La idea central es localizar los pocos defectos, problemas o fallas vitales
para concentrar los esfuerzos en la solucin o mejora de stos.
Una vez que sean corregidos, entonces se vuelve a aplicar el principio
de Pareto para localizar de entre los que quedan a los ms importantes.

Construccin
Paso 1: Preparacin de los datos
Como en todas las herramientas de anlisis de datos, el primer paso
consiste en recoger los datos correctos o asegurarse de que los
existentes lo son.
Para la construccin de un Diagrama de Pareto son necesarios:
a) Un efecto cuantificado y medible sobre el que se quiere priorizar
(Costes, tiempo, nmero de errores o defectos, porcentaje de clientes,
etc).
b) Una lista completa de elementos o factores que contribuyen a dicho
efecto (tipos de fallos o errores, pasos de un proceso, tipos de
problemas, productos, servicios, etc).
Es importante identificar todos los posibles elementos de contribucin al
efecto antes de empezar la recogida de datos. Esta condicin evitar
que, al final del anlisis, la categora "Varios" resulte ser una de las
incluidas en los "Pocos Vitales".
Las herramientas de calidad ms tiles para obtener esta lista son: la
Tormenta de Ideas, el Diagrama de Flujo, el Diagrama de Causa-Efecto y
sus similares, o los propios datos.
c) La magnitud de la contribucin de cada elemento o factor al efecto
total.
Estos datos, bien existan o bien haya que recogerlos, debern ser:

- Objetivos: basados en hechos, no en opiniones.

- Consistentes: debe utilizarse la misma medida para todos los
elementos contribuyentes y los mismos supuestos y clculos a lo largo
del estudio, ya que el Anlisis de Pareto es un anlisis de comparacin.
- Representativos: deben reflejar toda la variedad de hechos que se
producen en la realidad.
- Verosmiles: evitar clculos o suposiciones controvertidas, ya que
buscamos un soporte para la toma de decisiones, si no se cree en los
datos, no apoyarn las decisiones.
Paso 2: Clculo de las contribuciones parciales y totales.
Ordenacin de los elementos o factores incluidos en el anlisis.
Para cada elemento contribuyente sobre el efecto, anotar su magnitud.
Ordenar dichos elementos de mayor a menor, segn la magnitud de su
contribucin.
Calcular la magnitud total del efecto como suma de las magnitudes
parciales de cada uno de los elementos contribuyentes.

Paso 3: Calcular el porcentaje y el porcentaje acumulado, para

cada elemento de la lista ordenada.
El porcentaje de la contribucin de cada elemento se calcula:
% = (magnitud de la contribucin /magnitud del efecto total) x
100
El porcentaje acumulado para cada elemento de la lista ordenada se
calcula:
- Por suma de contribuciones de cada uno de los elementos anteriores
en la tabla, ms el elemento en cuestin como magnitud de la
contribucin, y aplicando la frmula anterior.
- Por suma de porcentajes de contribucin de cada uno de los elementos
anteriores ms el porcentaje del elemento en cuestin. En este caso
habr que tener en cuenta el que estos porcentajes, en general, han
sido redondeados.
Paso 4: Trazar y rotular los ejes del Diagrama
El eje vertical izquierdo representa la magnitud del efecto estudiado.
Debe empezar en 0 y ir hasta el valor del efecto total.
Rotularlo con el efecto, la unidad de medida y la escala.
La escala debe ser consistente, es decir variar segn intervalos
constantes.

Las escalas de grficos que se compararn entre s, deben ser idnticas

(Nota: Prestar especial cuidado a las escalas automticas de los grficos
por ordenador).
El eje horizontal contiene los distintos elementos o factores que
contribuyen al efecto.
Dividirlo

en

tantas

partes

como

factores

existan

rotular

su

identificacin de izquierda a derecha segn el orden establecido en la

Tabla de Pareto.
El eje vertical derecho representa la magnitud de los porcentajes
acumulados del efecto estudiado.
La escala de este eje va desde el 0 hasta el 100%. El cero coincidir con
el origen y el 100% estar alineado con el punto, del eje vertical
izquierdo, que representa la magnitud total del efecto.
Paso 5: Dibujar un Grfico de Barras que representa el efecto de
cada uno de los elementos contribuyentes.
La altura de cada barra es igual a la contribucin de cada elemento
tanto medida en magnitud por medio del eje vertical izquierdo, como en
porcentaje por medio del eje vertical derecho.
Paso 6: Trazar un Grfico Lineal cuyos puntos representan el
porcentaje acumulado de la Tabla de Pareto.
Marcar los puntos del grfico en la interseccin de la prolongacin del
lmite derecho de cada barra con la magnitud del porcentaje acumulado
correspondiente al elemento representado en dicha barra.

Paso 7: Sealar los elementos "Pocos Vitales" y los "Muchos Triviales"

Trazar una lnea vertical que separa el Diagrama en dos partes y sirve para
visualizar la frontera entre los "Pocos Vitales" y los "Muchos Triviales",
basndonos en el cambio de inclinacin entre los segmentos lineales
correspondientes a cada elemento.
Rotular las dos secciones del Diagrama.
Rotular el porcentaje acumulado del efecto correspondiente al ltimo elemento
incluido en la seccin "Pocos Vitales".

Ejemplo:
Cules son los principales problemas en el departamento A?
Utilizando los datos existentes, por ejemplo: Para establecer las reas
problemticas

ms

importantes

veamos

los

reportes

de

calidad

generados durante el mes pasado en el departamento A.

Rena los datos de cada categora. Por ejemplo: El defecto A ocurri x
veces en el periodo de tiempo seleccionado, o bien, el defecto B costo y
cantidad en el periodo.
Compare la frecuencia o costo de cada categora respecto a las dems.
Por ejemplo: El defecto A ocurri 20 veces; el defecto B ocurri 90

veces; el defecto C ocurri 40 veces, o bien, El costo anual del defecto

A es de $ 900 y el del defecto B es de $ 300.
Enumere en orden decreciente de frecuencia o costo, y de izquierda a
derecha sobre el eje horizontal las diferentes categoras; las categoras
que contengan menos observaciones pueden ser combinadas en la
categora denomina otros, la cual es colocada al extremo derecho de
la clasificacin.
Arriba de cada categora o clasificacin dibuje una barra cuya altura
represente la frecuencia o costo de esta clasificacin La clasificacin por
categoras del eje horizontal puede abarcar diferentes tipos de variables:
por ejemplo: tipo de defectos, grupo de trabajo, producto, tamao, etc.
El eje vertical izquierdo debe representar unidades de medida que den
una clara idea de la importancia de cada categora (No. de artculos
rechazados, horas-hombre, horas-mquina, etc.) El eje vertical derecho
representa una escala en porcentajes de 0 a 100, para que con base en
sta se pueda evaluar la importancia de cada categora respecto a las
dems.
La lnea acumulativa representa los porcentajes acumulados de las
categoras.
Para que no haya un nmero excesivo de categoras que dispersen el
fenmeno,

se

recomienda

agrupar

las

categoras

que

tienen

relativamente poca importancia en una sola y catalogarla como la

categora de otras (no es conveniente que esta categora represente
un porcentaje de los ms altos. Si esto ocurre se debe revisar la
clasificacin y evaluar alternativas.
Un criterio rpido para saber si la primera barra o categora es
significativamente ms importante que las dems, no es que sta
represente el 80% del total, ms bien si sta al menos duplica en

magnitud al resto de las barras. En otras palabras, hay que verificar si

dicha barra predomina claramente sobre el resto.
Cuando en un diagrama de Pareto no predomina ninguna barra y ste
tiene una apariencia plana o un descenso lento en forma de escalera,
significa que se deben reanalizar los datos o el problema y su estrategia
de clasificacin.
Es necesario agregar en la grfica el perodo que representan los datos.
Se recomienda anotar claramente la fuente de los datos y el ttulo de la
grfica.
Cuando se localiza el problema principal, es indispensable hacer un DP
de segundo nivel en el cual se identifican los factores o causas que
originan tal problema.

Conclusin
Todas las empresas u organizaciones se enfrentan a adversidades que
les impiden o dificultan alcanzar sus objetivos; es decir, tienen
problemas. Una buena parte de estos problemas estn relacionados
con la calidad de los productos o servicios ofrecidos por la empresa.
A veces los problemas se resuelven de manera intuitiva, pero
frecuentemente

los

problemas

se

hacen

crnicos

limitan

las

posibilidades de xito de la empresa. Una empresa que tenga la

capacidad de resolver los problemas adquirir una ventaja competitiva
sobre sus competidores.

El diagrama facilita el estudio de las fallas en las industrias o empresas

comerciales, as como fenmenos sociales o naturales psicosomticos.
El principal uso que tiene el elaborar este tipo de diagrama es para
poder establecer un orden de prioridades en la toma de decisiones
dentro de una organizacin. Evaluar todas las fallas, saber si se pueden
resolver o mejor evitarla.
Bibliografas
http://www.gestiopolis.com/diagrama-de-pareto/
http://support.minitab.com/es-mx/minitab/17/topic-library/qualitytools/quality-tools/pareto-chart-basics/
http://www.jomaneliga.es/PDF/Administrativo/Calidad/Diagrama_de_Paret
o.pdf
http://lsc.fie.umich.mx/~juan/Materias/Cursos/Estadistica/Notas/EstInfere
ncial/09DiagramaPareto.pdf

Visita al museo Soumaya.

Rodin en Mxico
La puerta del infierno (Auguste Rodin 1840-1917)
Todo es bello para el artista, pues en todo ser y en cada cosa, su
mirada penetrante descubre el carcter, es decir la verdad interior que
se transparenta bajo la forma

En 1854 ingreso a la Petit Ecole, escuela imperial especial de dibujo, un

aspecto de su vida que atrae mi atencin es que fue rechazado en tres
ocasiones por la escuela por la escuela de bellas artes sin embargo esto
no fue un impedimento para alcanzar sus sueos y ser un gran artista,
en esta poca solo que considera que poda llegar a ser artista aquel
que haba cursado por la escuela de artes ya que era aqu donde
obtenan la sensibilidad y valla sorpresa la que se llevaron con las obras
de A. Rodan ya que aunque no asisti a la academia de artes logro
destacar como los mejores en el mundo artstico.
Personajes ms sobresalientes que lo acompaan en su travesa Maurice
Haquette personaje quien lo recomienda al secretario de las artes para
ponerlo al frente del proyecto La puerta del infierno, Rose Beuret
cnyuge y compaera de vida con quien procre un hijo, Camille
Claudel, alumna, colaboradora y musa inspiradora de sus obras.
El 16 de agosto de 1880, Edmund Turquet, subsecretario de las bellas
artes en Francia comisiono a A. Rodan para construir una puerta
decorativa que representara la comedia de Dante Alighieri.

Inspiraciones
Rodan

se

inspir

en las

creaciones

de

Michelangelo

Buonarroti

retomando el modelo de los cuerpos, exagerado musculatura y

expresividad en la pose, as como en la puerta del paraso de Lorenzo
Ghiberti.

Su principal inspiracin las obras literarias de Dante Alighieri poeta y

escritor italiano, su obra maestra La comedia reconocida ms tarde
como la Divina comedia. Es una obra compuesta por tres captulos
donde Dante narra la travesa en marcha en busca de su amada
Beatrice, quien haba muerto aos atrs, en el primer captulo, Dante

acompaado del poeta Virgilo cruzan la puerta del averno (segn la

mitologa romana era la entrada al inframundo)y Dante junto con el
poeta descienden por los nueve crculos del trtaro (infierno).

Aqu es donde se establece una relacin entre las obras del artista
Rondan y los escritos de Dante ya que cada una de las obras que se
encuentran plasmadas en La puerta del infierno, tienen una historia y un
castigo por el cual merecen estar en el infierno en uno de los nueve
crculos que conforman el infierno segn Dante Alighieri.
Describe al infierno con forma cnica hacia abajo, conformado por nueve
crculos que cada uno posee a los condenados, cumpliendo su tortura o
castigo, segn la gravedad de los pecados cometidos en vida.
La obra que ms me llama la atencin es la de El beso A. Rodan, por la
historia misma que es retomada de los escrito de Dante Alighieri, se
trata de dos amantes Paolo y Francesca. Francesca es una joven que
forzada a contraer matrimonio con Gianciotto Malatesta, quien es un
seor que casi le triplica la edad viejo, gordo y feo. Este seor su esposo
tiene un hermano llamado Paolo quien es joven, guapo, estudiante y del
cual Francesca queda perdidamente enamorada, el trabajo de su marido
le exigia estar constantemente fuera de casa as que le peda a su
hermano Paolo

que se hiciera cargo de ella mientras viajaba, un da

comenz a darse cuenta de lo que suceda, Francesca su esposa estaba

enamorada de su hermano, les tendi un trampa donde los sorprendi

besndose, asi que decide asesinarlos, ellos se sitan en el crculo
nmero 2 La lujuria.

La puerta del Infierno est compuesta por una estructura de 6.5 metros
de altura por cuatro de ancho y uno de profundidad.
Se compone de 250 figuras.
De ella emergieron El pensador, El beso, Las tres sombras, Adn y Eva,
muy populares en la obra
Universal en general.

no slo de Rodin, sino de la Escultura

Fue hasta 1900 que Rodin expuso la obra al pblico en la Place de lAlma
de Pars, junto con 150 obras.
Este conjunto escultrico tambin muestra el inters de Rodin por la
arquitectura gtica, el renacimiento italiano y la literatura de Charles
Baudelaire.