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Piensa en aquello que sabes hacer muy bien, que dominas, que te desempeas
muy bien, y luego piensa en un negocio en donde puedas sacar provecho de ello.
Piensa en las ventajas que tienes sobre otras personas o empresas en cuanto a
habilidades, destrezas, conocimientos, experiencias y/o recursos, y luego piensa en un
negocio en donde puedas sacar provecho de ellas.
Piensa en un negocio que ofrezca un producto o servicio con buena demanda por
parte de los consumidores, y que para el cual no exista tanta competencia o existe una
demanda insatisfecha.
Investiga cules son los productos o servicios que los consumidores siempre
buscan, pero que nunca encuentran.
Analiza las estadsticas y averigua cules son los negocios que hoy en da son los
ms rentables y de ms demanda.
Analiza las tendencias y averigua cules son los negocios que en un futuro cercano
sern los ms rentables y con alta demanda.
Piensa en un negocio con buen potencial de crecimiento, por ejemplo, uno con
posibilidades de incursionar en mercados extranjeros o de llegar a miles de personas.
Busca franquicias que puedas adquirir o que puedas tomar como referencia para
desarrollar tus propias ideas.
Haz una lluvia de ideas, rene a un grupo de personas y pdeles que propongan la
mayor cantidad de ideas de negocios posible.
Analzate a ti mismo, y luego piensa en un negocio que refleje o que sea coherente
con lo que eres, con tu forma de ser, con tu personalidad, con tu espritu.
cuenta la afluencia de pblico en la zona, la visibilidad del local, las vas de acceso, la
competencia, los costos, etc.
Familiares y amigos: Los cuales podran prestarte dinero sin cobrarte intereses y
sin ponerte tanta presin por tener que devolverles el dinero tan rpidamente.
Constitucin legal
Te permitir que tu negocio sea legalmente reconocido y as, poder calificar como sujeto
de crdito, y emitir comprobantes de pago:
-
Elegir el tipo de empresa o sociedad que tendr (por ejemplo, E.I.R.L, S.R.L, S.A,
etc.).
Buscar y reservar el nombre que quieres para tu negocio en los registros pblicos.
11.
-
Registro de marca
14.
Una vez que has comprado o alquilado un local para tu negocio, debes remodelarlo para
que se adapte a tu tipo de negocio, y decorarlo de acuerdo al concepto o estilo que le
quieras dar.
Para la remodelacin, adems del personal encargado de la planeacin y ejecucin de
sta, es recomendable que tambin contrates un diseador de instalaciones que tenga
experiencia en el tipo de negocio que vas a poner.
En cuanto a la decoracin, la cual incluye la colocacin de carteles y afiches, el uso de
plantas, y la instalacin de cuadros, adornos y dems objetos decorativos, tambin podra
ser recomendable que contrates un diseador de interiores que te asesore con ella.
15.
Debes comprar solo lo que sea estrictamente necesario, evitando dejarte llevar por la
emocin natural que conlleva iniciar un nuevo negocio, que hace que queramos comprar
todo lo que est a nuestro alcance.
Debes buscar y comparar bien precios, en algunos casos alquilar en vez de comprar (por
ejemplo, en el caso de algunos equipos), y de ser posible hacer convenios con
proveedores (por ejemplo, para que te provean mobiliario a cambio de publicidad o la
venta exclusiva de su marca).
16.
Para buscar proveedores podras pedirles a tus conocidos que te recomienden los suyos,
acudir a Internet y buscar en sitios de anuncios clasificados, directorios y pginas
amarillas, o asistir a ferias o exposiciones especializadas.
Y luego, para seleccionar los proveedores adecuados, debes tomar en cuenta precios, la
calidad de sus insumos, productos o servicios, las facilidades de pago que ofrece, su
experiencia, su reputacin, etc.
17.
Debes definir el perfil que debe cumplir una persona para que pueda postular a los
puestos que tienes disponibles, y buscar o reclutar los postulantes que cumplan con dicho
perfil, por ejemplo, publicando anuncios en el diario o en Internet, o pidiendo
recomendaciones.
Y luego, debes evaluar a los postulantes a travs de pruebas y entrevistas, seleccionar a
los que mejor desempeo tengan en stas, contratarlos, y capacitarlos para que tengan
un buen desempeo en sus nuevos puestos.
18.
Organizacin de la contabilidad
Inauguracin o apertura
En este da debes coordinar bien con tu personal las funciones o tareas que debe realizar,
asegurarte del buen desempeo de ste, y corregir todos los errores que tanto tus
trabajadores como t seguramente cometern en este primer da de operaciones.
Y luego, esforzarte cada da por hacer crecer tu negocio, asegurarte de mantener siempre
la calidad de tu producto o servicio, y procurar brindar siempre un excelente servicio al
cliente que no solo haga que tus clientes te vuelvan a comprar o visitar, sino tambin que
te recomienden.