Aplicacin de las Teorias de Motivacion en el Ambito Laboral

Jerarquia de Necesidades:
Esta teora, propuesta por Abraham Maslow, busca la satisfaccin de las
necesidades humanas como mtodo de motivacin para los individuos, como
todos sabemos, la necesidad, la carencia de algo provoca un tipo de estrs que
es lo que motiva a las personas a cumplirlas. Maslow clasifico las necesidades
humanas en 5:

Fisiologicas: Enfocadas a las necesidades bsicas (alimento, descanso,

etc)
Seguridad: La estabilidad de un trabajo, un puesto
Afiliacion: La necesidad de pertenencia a un grupo social
Ego: La necesidad de sentirse reconocidos por los dems, sentirse
importantes
Autorrealizacion: El lograr una misin, un cometido muy importante, que
lo haga sentir que su trabajo o su vida valio la pena

A pesar de ser la base de la mayora de las teoras motivacionales que existen,

es muy criticada debido a que se contraria en ciertos aspectos, por ejemplo;
Maslow menciona que no puedes subir de escalon a menos que cumplas el
anterior, tambin que solo puedes ascender, no descender; ambos comentarios
son descartados por dems pensadores ya que si es posible estar en otro nivel
sin tener que cumplir el otro.
Teoria X&Y
Esta teora, propuesta por Douglas McGregor, divide a las personas en 2
grupos, el grupo X y el grupo Y.
Las personas del grupo X son pesimistas, ven el trabajo como un castigo, no
les gusta trabajar, buscan evitar responsabilidades, necesita trabajar bajo
presin para entregar una tarea, tienen poca ambicion y siempre buscan
obtenet una recompensa a cambio.
Por otro lado, el grupo Y hace referencia a las personas mas optimistas, para
ellos el empleo, el trabajo es algo satisfactorio, el desgaste les parece normal,
lo comparan como el que se tiene despus de un juego, no necesitan de
coaccion, se comprometen genuinamente con los objetivos, aceptan y buscan
responsabilidades, no necesitan ninguna recompensa ya que su trabajo les da
esa satisfaccin.

Teoria de Motivacion e Higiene

La teora propuesta por Frederick Herzberg es simple, se enfoca en que el
rendimiento varia segn la satisfaccin que le proporcione el logro, busca
cambiar continuamente tareas simples por unas mas desafiantes.
Los trminos Motivacion e Higiene hacen referencia a lo Interno y Externo
respectivamente.
Las ventajas que tiene esta teora es que aumentan la motivacin y la
productividad y que disminuye el ausentismo y la rotacin del personal.
Por el lado contrario, sus desventajas son que aumenta la ansiedad y el
sentimiento de explotacin y disminuye la oportunidad de relacionarse con las
dems personas.
Teoria ERC
El creador de esta teora; Clayton Aldelfer, hizo una clasificacin parecida a la
de Maslow, pero en este caso la hizo solo de tres categoras:

Existencia (Comparable a las necesidades fisiolgicas y de seguridad de

Maslow): Hacen mencin a los requisitos de subsistencia
Relaciones (Comparable con las necesidades de afiliacin y ego): Que
implica el deseo de vnculos
Crecimiento (Comparable a la de Autorrealizacion): Enfocada al
desarrollo personal

Teoria de las Necesidades

Otro autor que se enfoca en clasificar las necesidades humanas, en este caso
se trata de Mc Clelland.
Su teora hace la divisin de las necesidades en 3.

Logro: Trata de cumplir metas, deseo de conseguir la excelencia, del

reconocimiento de los dems.
Poder: Busca influir en las dems personas, el ser el lder de un grupo,
poder controlar situaciones e individuos.
Afiliacion: Busca la aceptacin e integracin dentro de un grupo social

Teoria de la Evaluacion Cognoscitiva

Esta teora, cuyo autor se desconoce, hace enfoque en buscar que factores
influencian a los individuos a responder de una manera mas productiva.
Hay dos tipos de motivacin, la intrnseca y la extrnseca, la primera hace
referencia a la satisfaccin y el aprendizaje obtenido, mientras que la segunda
hace referencia a una bonificacin.

La desventaja que tiene esta teora es que si a alguien cuya motivacin

principal es intrnseca, empieza a recibir una compensacin externa, puede
llegar a tener un sentimiento de explotacin y control, disminuyendo su
motivacin y, por ende, su rendimiento.
Teoria de Fijacion de Metas
Esta teora, hecha por Edwin Locke, busca la motivacion basada en la
implementacin de metas, ya que impulsan nuestro rendimiento, centran
nuestra atencin, movilizan la energa y el esfuerzo, entre otras cosas.
Locke mencionaba que una meta debe cumplir con 5 principios bsicos:

Claridad: Habla de que la meta sea especifica, ya que algo muy general
nos iba a distraer.
Establecer retos: Menciona que entre mas desafiante sea una meta o un
reto, mas satisfaccin te da el cumplirla. Siendo una meta obviamente
posible y realizable.
Compromiso: El sentirse importante, abrazar la meta, sentirnos parte de
la meta planteada.
Retroalimentacion: Ir analizando el desempeo, si ha mejorado o ha
disminuido, para asi poder reconocer o corregir segn el caso que se
presente.
Complejidad de las tareas: Trata de dividir las metas en pequeos
objetivos parciales, para asi que no nos parezca una meta tan compleja.

Teoria del Reforzamiento

Esta teora tiene su enfoque en las respuestas que tienen los individuos ante
un estimulo ya sea positivo o negativo.
Se entiende como un estimulo positivo al Reforzamiento Positivo, que es una
gratificacin, un premio, una oportunidad, entre otras cosas.
Mientras que por el lado opuesto, un estimulo negativo hace referencia al
termino de Reforzamiento Negativo, que son todos aquellos castigos,
sanciones, amenazas, etc.
Teoria de la Equidad
Esta teora consiste en la comparacin de nuestro desempeo y nuestras
recompensas con las de otras personas. Creada por Stacey Adams, menciona
que al haber un equilibrio entre nuestras aportaciones y resultados con las
aportaciones y resultados de otras personas, hay una actitud positiva. Pero si
se presenta un caso de inequidad, que es cuando uno de los factores ajenos
antes mencionados es mayor al nuestro, tal como cuando a una persona que
hace las mismas actividades que nosotros recibe una remuneracin mayor,

provocando la desmotivacin de los individuos por un sentimiento de

inferioridad.
Teoria de las Expectativas
Creada por Victor Vroom, habla que el valor que ponemos en nuestras
expectativas influye mucho en nuestra motivacion y nuestro desempeo.
Tambien utiliza el dividir la meta en objetivos para que asi su realizacin sea
mas simple.
El modelo de expectativas se divide en 3 factores:

Valencia: Es el nivel de deseo por alcanzar una meta

Expectativa: La conviccin que el esfuerzo que realizamos producir una
reaccin positiva y realizacin.
Instrumental: Es la evaluacin que hacemos de la probabilidad de que
se pueda cumplir la meta