UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS

(UAPA)

Asignatura:
Admiracin De Empresas1

Tema:
Actividad I

Facilitador:
Gina Guzmn

Participante:
Henry F Snchez B
Mat. 16-0272

Fecha:
12/11/2016
Santiago,

Repblica Dominicana

1-Investiga un concepto de administracin y explica cmo lo aplicas el

mismo en tu vida diaria.
El concepto de administracin es el que establece lo que es la administracin
en s misma.
No se trata de una ciencia, ms bien es una actitud, y las personas que
profesan esta actitud son por lo general, las personas que se encuentran a
cargo como son: Gerentes, Administradores, Jefes de personal, Amas de casa,
incluso personas comunes, que se ven en la necesidad de administrar sus
artculos y ganancias para que les alcancen.
La administracin puede resumirse como el conjunto de tcnicas que tienen
como objetivo llegar o conseguir un resultado especifico.
Por ejemplo en mi caso: siempre estoy acumulando dinero para pagar lo
servicio tale como agua luz telfono ect. Cundo gano mucho dinero lo guardo
para cuando me va mal pues no tengo un negocio muy estable que digamos
tanto sube como baja
2-Describe ventajas y desventajas de la administracin cientfica,
administracin burocrtica y la administracin gerencial.
VENTAJAS DE LA GERENCIA
Permite aumentar la eficienciaPermite optimizar y crear mayor eficiencia en las actividadesLos trminos se ven reflejados en la disminucin de costosExiste la posibilidad de planear, indicar, analizar, cualitativamente y
cuantitativamente.
DESVENTAJAS DE LA GERENCIA DE PROYECTOS
Hay una tendencia a seleccionar a los gerentes del proyecto solamente por sus
habilidades tcnicas.
Las organizaciones confunden gerencia con liderazgo.
Existe una tendencia a poner nfasis en habilidades duras y no blandas.
Existe una tendencia a no reconocer.
Administracin cientfica
VENTAJAS:
a) Mayor especializacin.
b) Se obtiene la ms alta eficiencia de cada persona.
c) La divisin del trabajo es planeada y no incidental.
d) El trabajo manual se separa del trabajo intelectual
e) Disminuye la presin sobre un solo jefe por el nmero de especialistas con
que cuenta la organizacin.
DESVENTAJAS:

a) Dificultad de localizar y fijar la responsabilidad, lo que afecta seriamente la

disciplina y moral de los trabajadores.
b) Se viola el principio de la unidad de mando, lo que origina confusin y
conflictos.
Administracin burocrtica:
Ventajas
Los gerentes de alto nivel en las estructuras organizacionales burocrticas
ejercen un gran control sobre las decisiones estratgicas de la organizacin, lo
cual es ideal para los propietarios de negocios con un estilo de mando y
control. El tiempo para la toma de decisiones estratgica puede ser ms corto
en una estructura organizativa alta, ya que se involucran menos individuos en
el proceso. La normalizacin y mejores prcticas a menudo se destacan ms
en sociedades con estructuras de organizacin altas, asegurando que el
trabajo siempre se completa con eficiencia y eficacia.
Desventajas
Las estructuras burocrticas pueden desalentar la creatividad e innovacin en
toda la organizacin. No importa qu tan ingenioso es un negocio, es
prcticamente imposible que un solo individuo genere el conjunto de ideas
estratgicas posibles en un grupo grande interdisciplinario. Los empleados de
primera lnea pueden estar menos satisfechos en sus puestos de trabajo en
una organizacin rgidamente burocrtica, aumentando las tasas de rotacin de
los empleados. Las organizaciones vinculadas por controles rgidos tambin
pueden verse menos capaces de adaptarse a las condiciones cambiantes del
mercado, la industria o el medio ambiente legal.

3- Explica cmo un mdico que recin abre su consultorio en un centro

de salud privado, aplica las funciones del proceso administrativo, para
alcanzar el crecimiento de su empresa.
Lo principal es como el emplea su recurso primero tiene que tomar una serie de
medida con el presupuesto que ya tiene para comenzar su negocio capacitar a
su personal con cuales son las proyecciones que el tiene a futuro como centro
de salud.
4-De los 14 principios de Henri Fayol, selecciona los cinco que
consideres ms importantes. Justificar respuesta.

1) UNIDAD DE MANDO: Cada empleado debe recibir rdenes de un slo

superior. De esta forma, se evitan cruces de indicaciones a modo de fuego
cruzado.

2) AUTORIDAD: A pesar de que el cargo otorga la autoridad formal, no siempre

se tendr obediencia si no existe la capacidad de liderazgo. Por ello, es
necesario tener la capacidad de dar rdenes y que ellas se cumplan. La
autoridad conlleva responsabilidad por las decisiones tomadas.
3) UNIDAD DE DIRECCIN: Se debe generar un programa para cada
actividad. Todo objetivo de tener una secuencia de procesos y plan
determinado para ser logrado. Adems, de contar con un administrador para
cada caso.
4) CENTRALIZACIN: Toda actividad debe ser manejada por una sola
persona. Aunque gerentes conservan la responsabilidad final, se
necesita delegar a subalternos la capacidad de supervisin de cada actividad.
5) ORDEN: Cada empleado debe ocupar el cargo ms adecuado para l. Todo
material debe estar en el lugar adecuado en el momento que corresponde.
10) JUSTA REMUNERACIN: Todo empleado debe tener clara nocin de su
remuneracin y debe ser asignada de acuerdo al trabajo realizado. Los
beneficios de la empresa deben ser compartidos por todos los trabajadores.

5-Desde tu punto de vista, cmo crees que ayuda la administracin ha

contribuido al desarrollo de las naciones.
Si no hubiera una administracin en realidad fuera muy complejo llevar acabo
alguna labore tanto cotidiana como a nivel de empresas asta para que la
comida quede apunto hay que llevar mediad de agua sal y todos lo continente
que lleva ect.