N 97 - Agosto 2012

SEGURIDAD MINERA

N 97 - Agosto 2012

Indice
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Publicacin del Instituto de
Seguridad Minera - ISEM
Av. Javier Prado Este N5908 Of. 302,
La Molina
Telefax: 437-1300
isem@isem.org.pe
www.isem.org.pe

Editorial
ISEM abre nueva Area de Salud e higiene Ocupacional

Proteccin
de
Cabeza

DIRECTORIO ISEM
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Ing. Vctor Gbitz
Ing. Roberto Maldonado
Ing. Richard Contreras
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jvalle@isem.org.pe / 99277-9261
Eventos
Rosanita Witting Mller
eventos@isem.org.pe / 99796-7440

10

Desempeo
de Gestin
SSOMA

REVISTA SEGURIDAD MINERA

Edicin
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Tuminoticias S.A.C.
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Diagramacin
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Seguridad Minera no se solidariza necesariamente con las opiniones vertidas en los artculos.
Esta publicacin no debe considerarse como un
documento de carcter legal.
ISEM no acepta ninguna responsabilidad surgida en
cualquier forma de esta publicacin.
Hecho el Depsito Legal 98-3585.

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SEGURIDAD MINERA
MINERA
SEGURIDAD

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Geoqumico
ambiental
del Selenio

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30
36
45
55
63

Minado a cielo abierto

Gold Fields: Hito a la seguridad
Tcnicas de minera subterrnea
Gestin de recursos humnanos
Notas empresariales
Estadsticas

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Editorial

El gerenciamiento
de riesgos
El Instituto de Seguridad Minera-ISEM es una organizacin
fundada en 1998 por iniciativa
del Ministerio de Energa y Minas, la Sociedad Nacional de
Minera Petrleo y Energa, el
Instituto de Ingenieros de Minas del Per y el Colegio de
Ingenieros del Per.
EMPRESAS SOCIAS
ACTIVAS Y ADHERENTES
AENOR PERU S.A.C., Bradley
MDH S.A., Came Contratistas y
Servicios Generales S.A., CEDIMIN S.A.C., Cementos Lima
S.A.A., Ca. de Minas Buenaventura S.A.A., Ca. Minera Antamina
S.A., Ca. Minera Argentum S.A,
Ca. Minera Aurfera Santa Rosa
S.A., Ca. Minera Condestable
S.A., Ca. Minera Poderosa S.A.,
Ca. Minera San Juan (Per) S.A.,
Ca. Minera Santa Luisa S.A.,
Consorcio Minero Horizonte S.A.,
Corporacin Aceros Arequipa
S.A., Corporacin Minera Toma
La Mano S.A., Dextra S.A.C.,
Empresa Administradora Chungar S.A.C., Empresa Minera Los
Quenuales S.A., CM Pachapaqui
S.A.C., IESA, Impala Per S.A.C.,
JRC Ingeniera y Construccin
S.A.C., La Arena S.A., MDH
S.A.C., Minera Aurfera Retamas
S.A., Minera Barrick Misquichilca
S.A., Minera Colquisiri S.A., Minera Gold Fields La Cima S.A.A.,
MINSUR S.A., Mundo Minerales
S.A.C., Shougang Hierro Per
S.A., Sociedad Minera Austria Duvaz S.A.C., Sociedad Minera Catalina Huanca S.A.C., Sociedad
Minera El Brocal S.A.A., Southern
Peru Copper Co., Transportes
Atlantic International Ebusiness
S.A.C., Xstrata Tintaya S.A.

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SEGURIDAD MINERA

Una herramienta valiosa para la evaluacin de riesgos es la escasamente difundida norma ISO 31000. Su importancia es tal que el Consejo Internacional de Minera y Metales la toma como referencia en
su Gua de gerenciamiento de riesgos fatales, valioso documento para
lograr la optimizacin de nuestro desempeo en seguridad.
En efecto, una caracterstica comn de todas las organizaciones es
que tienen diversos niveles operativos, en el sentido ms general posible. Si bien es cierto que las organizaciones requieren de un sistema
de gestin de riesgos, cada nivel requiere de un tratamiento especial que incluya aspectos de comunicacin, identificacin, anlisis y
evaluacin del riesgo, adems de tratamiento y monitoreo del riesgo,
entre otros aspectos.
En materia de comunicacin, se requiere un mecanismo para que todos los niveles de nuestras organizaciones estn comprometidos con
la identificacin de los peligros y la eliminacin, el control y la mitigacin de los riesgos. Para ello debemos realizar una serie de verificaciones, lo que incluye cmo utilizar el conocimiento operacional de
los diferentes niveles de la organizacin en el anlisis de los riesgos.
De manera similar, debemos identificar de qu manera el mecanismo
diferencia el riesgo fatal de otros riesgos menos severos, pero sobre
todo saber si el equipo que ejecuta la tarea est siguiendo los controles identificados para la gestin de riesgos. En ese sentido es importante conocer de qu manera los individuos son responsabilizados
por la implementacin de controles de riesgo.
En ese contexto, lo que necesitamos es un sistema que suministre
informacin, educacin continua sobre la prevencin de accidentes.
Por ello, debemos hacer un seguimiento a los sistemas utilizados para
garantizar que el personal reciba capacitacin suficiente y evaluacin
de competencias para la prevencin de accidentes. Debemos preguntarnos siempre de qu manera la educacin continua del personal
garantiza la comprensin consistente de los controles para la prevencin de accidentes.
Las organizaciones tambin necesitamos impulsar acciones definidas
y mensurables para la prevencin de accidentes en todos los niveles
superiores, pero que a su vez tambin sean comunicadas al personal. Al respecto, un paso indispensable es identificar de qu manera
se informa a los lderes sobre sus responsabilidades en la prevencin de accidentes y cmo se comunican dichas responsabilidades
al personal. Debemos tener una respuesta precisa en cuanto a las
herramientas disponibles para medir la calidad y la eficacia de las
acciones emprendidas por los lderes responsables para actividades
de prevencin de accidentes.
El denominado gerenciamiento de los riesgos es una tarea indispensable en nuestras organizaciones en el camino de construir una slida cultura de seguridad.

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Actividades ISEM

ISEM implementa nueva rea

de Salud e Higiene Ocupacional
El Instituto de Seguridad Minera
ISEM cre el rea de Salud e Higiene Ocupacional. Esta decisin
se impuls dado el marco normativo de los Decretos Supremos N
55-2010EM y N 005-2012-TR,
que reglamenta la Ley 29783-Ley
de Seguridad y Salud en el Trabajo, los cuales hacen incidencia en
la actividad de la salud ocupacional de la minera.
Luego de dos aos de emitido
el Decreto Supremo N 55-2010,
las empresas mineras estn en un
proceso de balance, definiendo
mejor sus experiencias de aplicacin de la norma. Este decreto ha
promovido toda esta preocupacin que tenamos por implementar esta rea y las empresas han
respondido eficientemente hasta
este momento, seal el Doctor
Jos Valle, encargado de la recientemente creada rea de Salud
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SEGURIDAD MINERA

e Higiene Ocupacional del ISEM.

El instituto reconoci la gran expectativa que estas normas generaron en las empresas mineras
e implement esta seccin con el
objetivo principal de llegar a sus
clientes y empresas afiliadas para
brindarles asesora experta en los
temas de salud e higiene ocupacional. Esta nueva rea tambin
tiene otros encargos importantes
como participar en el equipo asesor del ISEM para dar servicios a
las empresas contratantes en los
distintos temas de la Salud Ocupacional.
Tambin se capacitarn a docentes y profesionales para que trabajen en el instituto, dando servicios
de entrenamiento en los aspectos
de higiene y salud ocupacional.
Por ltimo, esta nueva rea tendr
la labor de coordinar el diseo de

programas y cursos de educacin

virtual a distancia para el Campus
Virtual del ISEM.
En su corto periodo de creacin,
el rea de Salud e Higiene Ocupacional del ISEM ha venido llevando a cabo varias actividades sobre
higiene, seguridad y salud ocupacional. Adems, est planificando
interesantes proyectos que van a
estar basados en su trayectoria y
experiencia sobre temas de salud
ocupacional y seguridad minera;
as como, en los aliados estratgicos que ya tiene y en los que ha
puesto su enfoque.
Junto a la Sociedad Nacional de
Minera y Petrleo, por encargo del
Instituto Nacional de Salud, realizaron la validacin y presentacin
de la Gua tcnica de Vigilancia de
las Condiciones de Ruido en los
Ambientes de Trabajo. Tambin

realizaron la Diplomatura de Especializacin en Gestin de Riesgos en Seguridad, Higiene y Salud

Ocupacional Minera-2011, que se
realiza en alianza a la Facultad de
Ciencias e Ingeniera de la Pontificia Universidad Catlica del Per.
El doctor Jos Valle resalt la importancia de esta diplomatura,
pues de esa manera se puede llegar a una cantidad importante de
profesionales de las empresas de
minera. As se pueden desarrollar
habilidades y competencias en
ellos para la prevencin de accidentes de trabajo y enfermedades
ocupacionales.
Nuestra idea es que esta diplomatura pueda alcanzar a una
cantidad cada vez mayor de profesionales y que contine en los
prximos aos, seal.
Esos son algunos ejemplos de
las varias actividades que ya se

estn trabajando en esta rea del

ISEM. Al mismo tiempo, tambin
se estn desarrollando algunos
proyectos importantes, los cuales
ven su sustento en las alianzas
que se ha hecho y viene haciendo con importantes instituciones
educativas que estn ligadas al
campo de la seguridad ocupacional. Algunas de estas instituciones son, por ejemplo, la Universidad Nacional del Altiplano y la
Universidad Nacional del Centro
del Per.
Con estas universidades se est
planeando el Proyecto de Estudios Superiores en la modalidad
de Educacin Virtual a Distancia.
El doctor Jos Valle resalt la importancia de la educacin a distancia para profesionales de minera,
pues sus estudios de postgrado
se dificultan porque muchos de los
participantes estn laborando en
sus minas, lejos de las capitales
de sus regiones.

Otro proyecto principal del rea

de Salud e Higiene Ocupacional
es la creacin del Proyecto de
Laboratorio en Red para el Estudio de Factores Disergonmicos
y Psicosociales, en el que se
planea juntar a profesionales que
vienen desarrollando estos temas
de manera dispersa para luego
reorientarlos y dirigirlos a la solucin de problemas de este tipo
que se presentan en las empresas
mineras.
Tambin se ha planificado crear
una Red de Jvenes Investigadores en Seguridad Higiene y Salud
ocupacional, invitando a estudiantes universitarios a integrarse
a esta nueva rea para poder desarrollar espacios de encuentro y
discusin sobre riesgos higinicos, disergonmicos y de salud
ocupacional. A travs de ellos se
buscar transferir el conocimiento
entre empresas afiliadas e instituciones acadmicas.

ISEM seguir dictando cursos

sobre Salud y Seguridad Ocupacional
El Instituto de Seguridad Minera continuar en agosto
y setiembre con el dictado
de los cursos sobre Salud
y Seguridad Ocupacional
que estn contemplados en
el anexo14B del DS N0552010 EM. En este anexo hay
un listado de veintisis cursos, cinco de ellos son obligatorios, los cuales se han
venido dictando en el ISEM.
El ingeniero Foiri Ramos
Montaez, del ISEM, agradeci la confianza que las empresas mineras contratantes
de este servicio le han dado
al instituto y seal que hay
requerimientos de parte de
estas para que se dicten los

los cursos en las minas,

tienen cada vez mayor
material de apoyo y
experiencia para desarrollarlos de forma cada
vez ms competitiva,
seal el Ing. Ramos.

cursos que estn fuera de los obligatorios.

Los cursos estn evolucionando
cada vez ms, son ms enriquecedores debido a las propias experiencias de las empresas mineras.
Nuestros entrenadores, que dictan

Estos cursos se vienen dictando en las

propias
compaas
mineras y tambin en
el local del Instituto
de Seguridad Minera
ISEM, ubicado en Av. Javier
Prado Este 5908 Of. 302 La
Molina. Para mayor informacin
puede llamar a la central telefnica del instituto: 437-1300
anexo 26 o escribir al correo
cperez@isem.org.pe.
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EPP

Proteccin de cabeza

Mantenimiento, uso y
Caractersticas
Por Antonia Hernndez
Castaeda
Licenciada en Ciencias
Qumicas, Centro Nacional de
Medios de Proteccin, Instituto
Nacional de Seguridad e
Higiene en el Trabajo, Espaa

den desde cortes en el cuero

cabelludo, con distinta profundidad, pasando por perforaciones y
fractura de uno o ms huesos craneanos, hasta lesiones cerebrales
irreversibles, quemaduras y shock
elctrico.

No hay que perder la cabeza

Requisitos de los cascos

Las lesiones en la cabeza, bastante comunes en la industria, suman

casi el 10% de todas las lesiones
industriales. En su mayora son
graves; suelen dejar secuelas y
pueden llegar a provocar la muerte del trabajador.

Causas de estos accidentes

A menudo son producidos por objetos que caen de distintas alturas;

en otros casos,
por
cada
de personas.
Las lesiones compren-

Los cascos de seguridad utilizados para la proteccin de la cabeza deben cumplir los siguientes
requisitos para reducir el efecto
destructivo de los golpes y de
otros peligros [IRAM 3620]:
Elasticidad
Resistencia al corte
Flexibilidad
Estabilidad qumica y fsica
Resistencia al clima
Adecuada terminacin interior
Diseo de ingeniera que minimice la posibilidad de roturas.
Y segn el caso:

Aislamiento
elctrico
Resistencia
al fuego (bomberos)
Si es

de plstico, el arns debe mantener un espacio libre de 25 a

50 mm entre su lado superior y
el armazn del casco.
La mejor proteccin contra
accidente por perforacin lo
proporcionan los cascos fabricados con materiales termoplsticos (policarbonatos, ABS,
polietileno, fibra de vidrio-policarbonato) y provistos de un
buen arns. Los cascos fabricados con aleaciones de metal
ligero son ms vulnerables a la
perforacin.
No se deben utilizar cascos que
tengan salientes en el interior
del armazn, que sean inflamables o que se fundan por efecto
del calor o el metal fundido.

Clases de cascos
De Clase A

Hechos de materiales aislantes

que protegen de objetos que puedan caer encima y de shock elctrico de hasta 2200 volts.

De Clase B

Hechos de materiales aislantes

que protegen de objetos que puedan caer encima y de shock elctrico de hasta 13200 volts.

De Clase C

Hechos de materiales aislantes

que protegen de objetos que puedan caer encima pero que no deben ser utilizados cerca de cables
elctricos o donde existan sustancias corrosivas.

Tipos de cascos

Los cascos de las clases mencionadas pueden agruparse a su vez

en Cascos Tipo 1, compuestos por
10
8

SEGURIDAD MINERA

copa con visera, arns,

barbijo y accesorios,
o Cascos Tipo 2, compuestos por copa con
ala, arns, barbijo y accesorios.

Higiene
miento

manteni-

Los cascos fabricados con polietileno,

polipropileno o ABS
tienden a perder sus
cualidades bajo los
efectos atmosfricos.
Si estos cascos se utilizan regularmente al
aire libre, deben sustituirse como mximo al cumplir
3 aos de uso.
La limpieza y desinfeccin son
importantes si los portadores
transpiran en abundancia.
El uso de los cascos debe ser
individual.

Debe evitarse el uso de solventes orgnicos para la limpieza

del casco, utilizando solamente
agua no muy caliente y jabones
de buena calidad.
Se debe desechar cualquier
casco que haya sufrido un

fuerte golpe, aunque no

presenten seales evidentes de daos.
Todo el equipo protector de la cabeza se debe
limpiar y comprobar con
regularidad, por ej.:
1. El sistema de
suspensin y de sujecin: debe verificarse
que el arns y el barbijo
se encuentren en buen
estado y debidamente
insertados en la copa.
2.
El exterior del casco: no debe presentar
rajaduras ni cambios de
color o de brillo, que pueden indicar prdida de las propiedades resistentes del casco.
Si un casco no pasa alguno de estos controles durante una inspeccin, debe ser destruido y reemplazado por uno nuevo.

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Gestin

Medicin del desempeo

de la Gestin SSOMA
Por
Fernando Altamirano
CIP 57659
Medir nuestra performance es una
tarea crtica, porque implica rendir
cuentas y ser responsables de lo que
logramos en trminos de Salud, Seguridad Ocupacional y Medio Ambiente (SSOMA). Este
proceso no debe preocuparnos, pero lo que sigue a
la medicin s puede ser un problema. Si medimos
el desempeo de la reduccin de incidentes en el
lugar de trabajo, tenemos el reto de hacer algo con
los resultados de la medicin. Utilizar correctamente
las mediciones, debe conducirnos a un mejor desempeo y brindarnos las herramientas para lograr esas
mejoras.

Segn Peter Drucker en The measurement used

determines what one pays attention to, es decir,
al medir correctamente podemos identificar dnde estamos y lo que debemos hacer para llegar a
donde queremos. Otro experto en gestin, Louis A.
Allen dice Everything that exists, exists in a certain
amount and can be measured, esto incluye los esfuerzos que se estn haciendo para prevenir y controlar los incidentes de trabajo. Medir el rendimiento
SSOMA no es complicado, existen diversos mtodos
prcticos que actualmente se estn utilizando. En el
Libro Safety, Health, Environment and Quality Management1, se consideran tres tipos de mediciones:
Medicin de efectos (prdidas accidentales)
Medicin de evidencias (causas inmediatas y bsicas de los accidentes)
Medicin de esfuerzo (acciones realizadas para

1 Autores George L. Germain, Robert M. ArnoldJr., J.P. Richard Rowan, J.R. Roane, II Edition 2009
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SEGURIDAD MINERA

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Gestin

prevenir accidentes y minimizar

las prdidas).
Todos son fciles de usarlo, pero
todos requieren diferentes herramientas, tcnicas y habilidades.
Un ejemplo cotidiano para evidenciar las diferencias entre los tres
tipos de mediciones son:
Medicin de los efectos: Nmero de veces que uno ha estado
enfermo durante el ao pasado.
Medicin de evidencias: Sntomas de la enfermedad (fiebre,
dolor de cabeza, nusea, etc.) y
como la enfermedad se relaciona con los sntomas.
Medicin de esfuerzo: Evaluacin de lo que hacemos para
mantenernos sanos (estilo de
vida, hbitos, registro de vacunas e historia clnica familiar).
Estas mediciones pueden predecirnos que tan saludables debemos ser y los esfuerzos para
prevenir las causas de las enfermedades.

Medicin de efectos

Hay varias formas de medir los

efectos de las prdidas accidentales: prdidas financieras, aumento
en los costos de seguros, incremento de los productos rechazados, baja productividad, ausentismo, retraso en la produccin, altos
costos de mano de obra, maquinaria y equipos parados, pobre relacin con las comunidades y actitudes negativas cuando aumenta el
nmero de accidentes.
Hay dos tipos de mediciones prcticas:
Incidentes. Mediciones que determinan el nmero de incidentes ocurridos
Actitudes. Medicin de las actitudes del personal con respecto a su percepcin del Sistema
SSOMA.

Inspecciones en las reas de trabajo brinda informacin valiosa para prevencin.

INDICE DE FRECUENCIA = (N Accidentes Incapacitantes + N Accidentes Fatales) * 1,000,000

Total Horas Hombre Trabajadas
INDICE DE SEVERIDAD = N de Das Perdidos * 1,000,000

Total Horas Hombre Trabajadas

Medicin de Efectos - Incidentes

Son los ms utilizados para medir

la performance del sistema SSOMA. Se conocen como el ndice
de Frecuencia- IF e ndice de Severidad - IS.
Ambos indicadores estn basados
en las horas hombre trabajadas,
que indican el nivel de horas de
exposicin en las areas de trabajo. Las frmulas para calcular el IF
e IS son:
Un IF de 5 significa que tenemos
5 accidentes incapacitantes por
cada milln de horas hombre trabajadas. Un IS de 100 significa
que perdemos 100 das de trabajo
por cada milln de horas hombre
trabajadas.
Otros indicadores que tambin se
utilizan son:
ndice de Enfermedades

ndice de Daos a la propiedad

ndice de Lesiones menores
ndice de Incidentes (cuasi accidentes)
ndice de Incidentes ambientales 2
ndice de Primeros Auxilios

Beneficios de los Indicadores

Cuando son usados adecuadamente mejoran tremendamente

los programas SHE de las empresas:
Miden la performance SHE y
pueden motivar al personal a
tomar acciones adecuadas para
reducirlos
Motivan a los gerentes y al personal en la prevencin de prdidas
Mide la credibilidad de la gerencia

2 Un incidente ambiental puede ser definido como todo derrame superior al 90 % de los lmites permisibles, de cualquier sustancia qumica
en exceso de la cantidad definida por la empresa, e impactos adversos identificados para la flora o fauna
12
14

SEGURIDAD MINERA

 Son fciles de calcular y entender

Permiten la autocomparacin y
el anlisis de tendencias.

Desventajas de los Indicadores

Entendiendo estos problemas podemos ser capaces de superarlas
y aprovechar al mximo sus beneficios potenciales:
Los incidentes son sucesos relativamente poco frecuentes y
por lo tanto los indicadores basados en ellos puede no ser estadsticamente vlido.
Son reactivos no predictivos.
Ellos no miden el nivel de seguridad, sino el nivel de inseguridad en el lugar de trabajo. Es
muy importante entenderlo.
Son fcilmente manipulables
en los registros de accidentes
con descanso mdico y das
perdidos.

Son fcilmente sesgados por situaciones externas como el criterio mdico para la calificacin
de los accidentes, convenios
laborales, pagos de compensacin, leyes locales y los programas de trabajo restringido en
las empresas.
Hay tres tcnicas para ayudar a
usar adecuadamente los indicadores:
1 Usar varios indicadores para
desarrollar las conclusiones e
interpretar la performance de la
gestin SSOMA. No depender
de un solo indicador para indicar si los programas SSOMA
estn bien o mal.
2 Utilizar los indicadores para
la auto-comparacin y no para
compararlas con otras empresas, porque no conocemos los
sesgos que puede haber tenido
en el clculo de sus indicadores.

3 Utilizar tcnicas estadsticas

de control. Por lo general, pequeos cambios en los indicadores generan una reaccin
exagerada y se pierde valioso
tiempo y recursos por tratar de
corregirlos. Si los incidentes son
sucesos muy raros con pequeos cambios en los indicadores,
pueden no influir en la eficacia
del programa SSOMA. Estos
cambios pueden tambin no ser
estadsticamente significativos.
Actualmente se utilizan los grficos estadsticos de control para
ayudar a interpretar el significado
de un indicador. Estos grficos
permiten centrar la atencin en las
variaciones reales o significativas
de los indicadores frente a los casos especiales.
Los grficos de control pueden
monitorear la estabilidad de los
indicadores y focalizar la atencin
en los mejores resultados. Los

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13
15

Gestin

grficos indican el valor medio del

indicador, as como los limites superiores e inferiores.
Los valores mayores al lmite superior de control o menores al lmite
inferior de control son estadsticamente validos. Los valores entre
los lmites de control no son cambios estadsticamente significativos del programa SSOMA.
Es importante interpretar los grficos estadsticos con precisin a
fin de garantizar la mejor estrategia posible hacia las acciones de
control.

Medicin de Efectos - Actitudes

La eficacia del programa SSOMA

se puede estimar mediante la medicin de las actitudes del personal sobre el mismo. Es importante
dar oportunidad al personal a expresar su sentir acerca del programa SSOMA.
Una forma prctica para medir
las actitudes son las encuestas
de percepcin, ellas nos dan las
impresiones reales del personal y
nos dan informacin de los principales problemas que debemos
resolver. Es uno de los indicadores
reales de lo bien que el programa
SSOMA est llegando al personal.
Una ptima gestin del Programa SSOMA utilizar las mediciones para mejorar el desempeo.

Medicin de las Evidencias

Se relacionan a los factores causales: causas bsicas y causas

inmediatas del modelo de causalidad de un accidente.
Las siguientes tcnicas permiten
identificar los actos y condiciones inseguras y proveen informacin valiosa que puede ser usada
para prevenir incidentes: Inspecciones de las reas de trabajo, observaciones planeadas de trabajo,
Investigacin de los accidentes y
los grficos de pareto de los actos
inseguros registrados.

Medicin de los Esfuerzos

La clave para medir los esfuerzos

correctos para prevenir incidentes, es asegurarse que se estn
midiendo los elementos correctos
del Sistema SSOMA. Es recomen14
16

SEGURIDAD MINERA

dable seguir los elementos de un

sistema estandarizado como el
OSHAS 18001 o ISO 14001. Las
mediciones pueden ser regulares
y peridicas:
Las mediciones regulares son indicadores de qu tan bien est
trabajando el programa SSOMA:
Inspecciones, reuniones grupales, cumplimiento del EPP y de los
permisos de trabajo, investigacin
de incidentes, anlisis de trabajo y
procedimientos de trabajo.
Las mediciones peridicas se realizan mediante auditorias del sistema SSOMA y deben ser realizadas
por personal competente.
Las mediciones de los esfuerzos
proveen informacin necesaria
para desarrollar planes de mejora
de corto y largo plazo.

Conclusiones

Para gestionar el programa SSOMA, es importante tener un sistema de medicin que cuantifique
objetivamente los esfuerzos para
prevenir accidentes. Desafortunadamente muchos gerentes no
miden la performance SSOMA
porque nunca les han enseado
como hacerlo, solo conocen el
ndice de Frecuencia y el ndice
de Severidad, que son reactivos
y tienen limitaciones. Ellos miden que tan inseguro es el lugar
de trabajo pero no dicen qu
debe hacerse para prevenir incidentes.
La medicin de los esfuerzos nos
da informacin que puede ser usada para prevenir, no para reaccionar frente a los incidentes.

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Medio Ambiente

Contribucin para un plan de cierre de mina

Estudio geoqumico ambiental para

eliminar selenio en efluentes de mina
Por: M. Sc. Ing. Oscar Silva Campos
Profesor principal E.P. de Ingeniera
Metalrgica FIGMM, Universidad
Nacional de Ingeniera
osilva@uni.edu.pe
M. Sc. Atilio MENDOZA APOLAYA
Profesor principal E.P. de Ingeniera
Geolgica Instituto de Minera
y Medio Ambiente - FIGMM,
Universidad Nacional de Ingeniera
atiliouni@yahoo.es

La primera constatacin del presente trabajo es que el selenio

generalmente se presenta en los
efluentes de mina en medio ligeramente bsico tanto en forma de
selenitos como de selenatos.
La definicin del origen del selenio
parte de una evaluacin mineralgica y geoqumica de los desmontes de mina y en particular de la
matriz de correlacin del Cu-AsSe-S.
Con el objetivo de establecer las
estrategias para su eliminacin
se ha determinado la especiacin
del selenio mediante los diagramas de equilibrio: diagramas de
predominancia y Pourbaix adecuados a las caractersticas especificas del estudio.
Las alternativas estudiadas para
lograr que su contenido en los
efluentes cumpla con la legislacin vigente (Ley General de
Aguas clase III) han sido elaboradas aprovechando sus propiedades de precipitacin as como de
sorcin en componentes abiticos (rocas arcillosas) mediante el
modelamiento de los datos de las
pruebas cinticas de eliminacin.

Palabras clave: Selenitos, selenatos, geoqumica ambiental,

especiacin, diagramas de pre16
18

SEGURIDAD MINERA

Figura N 1. Tajo Tintaya con botaderos (20, Dyno-Magao, 23, Leach, 26 y 28)
de desmontes en sus flancos

dominancia y de Pourbaix, precipitacin, sorcin, rocas arcillosas,

cintica de eliminacin.

Objetivos

Caracterizacin geoqumica del

selenio en muestras de desmontes de un yacimiento de
skarn del pas.
Establecer la movilidad del selenio utilizando extracciones
en un medio acuoso similar al
intemperismo natural y otro en
condiciones acuosas extremas
correspondiente a un medio dbilmente cido (lluvia cida).
Establecer las asociaciones
geoqumicas y mineralgicas
del selenio en un yacimiento
tipo skarn (abundancia de calcosilicatos).
Establecer las condiciones de
remocin del selenio, su cintica y los procesos de elimina-

cin, adecuados a los planes

de cierre de este tipo de yacimientos en el pas.
Los lmites de toxicidad del selenio
en el agua para consumo humano
y para irrigacin nos lleva a desarrollar alternativas de remocin o mitigacin del selenio liberado por la
accin del intemperismo sobre desmontes de operaciones mineras.

Recoleccin de datos
Muestras evaluadas

Corresponden a 133 muestras

de taladros con pesos aproximados de 30 kilogramos cada uno
procedentes de 6 botaderos a fin
de realizar pruebas geoqumicas
para el plan de cierre de mina. Ver
Figura N 1.

Ensamble mineralgico
de desmontes

Los ensambles mineralgicos se

determinaron por difractometra

de rayos X para las 133 muestras
de desmontes, los resultados dieron la mineraloga que se muestra
en la Tabla 1.
De la matriz de correlacin del
Cu-As-Se-S en desmontes obtenemos correlaciones de 0,350
entre Cu-Se y de 0,437 entre SeS; lo cual indica una sustitucin
atmica del S por Se en los minerales que contienen sulfuros y
sulfatos de Cu y Ca; siendo pequea la correlacin con el As-Se
que ocurre en menor abundancia
que el Se.

Distribucin del selenio

en drenajes de desmontes
con calcosilicatos

El anlisis selectivo del selenio

total y Se+4 utilizando las condiciones de estabilidad qumica de
las formas del selenio y cuantificados utilizando el generador de

hidruros con espectrometra de

absorcin atmica nos permite
establecer que el Se+6/Se+4 se
encuentran en relacin de 10/1;
esto implica que predomina el
Se+6.
De acuerdo a los diagramas de
predominancia y de Pourbaix en
el rango de pH encontrado (de 7,4
a 7,9) se presentar como un oxianin: SeO4-2.

Movilidad de metales por agua

meterica- MWMP

El objetivo de la lixiviacin
en condiciones de extraccin
normal en columnas (Prueba
MWMP) es evaluar el potencial
de disolucin y movilidad de algunos constituyentes de los desmontes por extraccin acuosa
durante 48 horas utilizando agua
meterica (destilada) en una relacin desmonte/fluido de 5:1
(5kg/1Litro).

Pruebas en columnas mwmp de

yacimiento Tipo Skarn

En el grfico se observan valores

de selenio que superan el LMP de
50 g/L del Se siendo en algunos
casos superiores al del cobre. Ver
Figura N 2.

Pruebas cinticas del selenio

en desmontes

Las pruebas cinticas del desmonte consistieron en un tratamiento de oxidacin e hidrlisis

durante 30 semanas en columnas
de humedad, en las cuales durante 3 das fueron sometidas a
un flujo contnuo de aire seco y 3
das ms de tratamiento con flujo
de aire hmedo.
Al sptimo da, se hizo la extraccin del material soluble para
evaluar los parmetros fsicoqumicos como pH, conductividad, potencial redox y sulfatos,
adems de metales como Cu,

N 97 - Agosto 2012

19
17

Medio Ambiente

Tabla 1
Procedencia

Distribucin de minerales en desmontes

Peso
K TM

N
Desmontes

Muestras

Botadero 20

40,196

30

1 al 30

Botadero 23

16,45

31 al 36

Botadero 26

105,71

37 al 41

Botadero 28

157,014

17

42 al 58

Botadero Dyno-Magao

124,174

66

59 al 124

6,417

125 al 133

449,961133 Botadero Leach

Total

Pb, Zn, Fe, Mn, As, Cd y Hg.

Esta prueba cintica nos permite
confirmar el tipo y caractersticas
del drenaje de los desmontes sometidos a condiciones de intemperismo.
La distribucin del pH muestra
variaciones del pH entre 7,4 y
7,9 controlado por la oxidacin
e hidrlisis confirmndose la no
generacin de drenaje cido por
los desmontes. Ver Fig. 3.
Se observan valores de Se superiores al LMP de 50 g/L como
selenato en un ambiente alcalino, asimismo los valores de As
son menores a los de Ses. Ver
Fig. 4.
Se observa una cintica de disolucin del selenio en condiciones alcalinas casi constante.
De acuerdo al modelo cintico
escogido (Fig. 5), la velocidad
de disolucin del Se es de 170.9
g/semana.

Remocin del Selenio

Por coprecipitacin con cloruro
frrico y neutralizacin con cal

En esta prueba se prepara una

solucin de selenio de 100 ppb a
partir de un patrn de 1000 ppm
de selenio. Tambin se preparan
soluciones conteniendo 1000 ppm
de Fe a partir de cloruro frrico y
solucin de CaO al 5%; luego a un
volumen de la solucin de 100 ppb
de selenio se le agrega solucin
de Fe, se agita y se neutraliza con
cal hasta un pH de 8-9.
Posteriormente en el lquido obtenido despus de la decantacin se
mide por el mtodo de generacin
de hidruros el contenido de selenio obtenindose valores del orden de 1 ppb.
De la misma manera se procedi
con una solucin obtenida por extraccin de las muestras de campo, obtenindose una remocin
del mismo orden.

Figura N 2. Distribucin de Selenio y Cobre

18
20

SEGURIDAD MINERA

Mineral

Frmula qumica

Cuarzo

SiO2

Ortoclasa

(Na,K)(Si3Al)O8

Plagioclasas

(Na,Ca)(Si,Al)4O8

Dipsido

Ca(Mg,Al)(Si,Al)2O6

Andradita

Ca3Fe2(SiO4)3

Grossularia

Ca3Al2(SiO4)3

Calcita

CaCO3

Calcita
magnesiana

(Ca,Mg)CO3

Dolomita

(Ca,Mg)(CO3)2

Yeso

Ca(SO4).2H2O

Bassanita

Ca(SO4).0.5H2O

Actinolita

(Ca,Na,K)2Fe5Si8O22(OH)2

Talco

Mg3Si4O10(OH)2

Muscovita

KAl2(Si3Al)O10(OH,F)2

Biotita

K(Mg,Fe)3(Si3,Al)O10(OH)2

Clorita

Na0.5Al6(Si,Al)8O20(OH)10.H2O

Caolinita

Al2Si2O5(OH)4

Montmorillonita

Na0.3(Al,Mg)2Si4O10(OH)2.XH2O

Molibdenita

MoS2

Epidota

Ca2FeAl2[OH,O,SiO4,SiO7]

Magnetita

Fe3O4

Calcopirita

FeCuS2

Malaquita

Cu2CO3(OH)2

Crisocola

CuSiO32H2O

Pirita

FeS2

Remocin por sorcin en arcilla

montmorillonitica

Las pruebas geoqumicas de remocin de selenio por sorcin

se efectuaron con cinco muestras de arcillas procedentes de
la Mina Tintaya, tal evaluacin se
realiz en el Instituto de Minera
y Medio Ambiente de la FIGMMUNI.
Las muestras de arcillas se caracterizan por una mineraloga constituida principalmente por montmorillonita, plagioclasas, cuarzo,
muscovita, ortoclasa, hematita y
goetita; presentndose mayores
contenidos de plagioclasas en las
muestras N 1 y N 5; en las muestras N 2, N 3 y N 4 se aprecia
una mineraloga muy parecida y la

N 97 - Agosto 2012

21

Medio Ambiente

N 5 se caracteriza por un mayor

contenido de goetita.
La composicin qumica revela
escasos valores de Cu, Pb, Zn,
Cd, As con valores de selenio
entre 0,008 y 0,140 ppm, muy inferiores al promedio de 4,86 ppm
encontrado en las 32 muestras
de desmonte consideradas para
las pruebas geoqumicas.
El contenido de azufre como
sulfuro flucta entre %0,005 y
%0,010 con cocientes PN/PA
iguales o mayores a 4, clasificando estos valores, segn norma,
como inciertos y con una tendencia a no generar acidez.
Las pruebas de sorcin del selenio por las arcillas se realiza utilizando soluciones sintticas con
200 ppb de selenio y tambin soluciones extradas de 32 muestras
de desmonte mediante pruebas
de movilidad por agua meterica
(prueba MWMP) con un contenido de 730 ppb de selenio.
Las pruebas realizadas en columnas muestran que el porcentaje de remocin del Selenio es
mayor con la arcilla N 5 (99,9 %
de remocin) mostrando mayor
permeabilidad seguida por las
otras que muestran muy baja permeabilidad, como la N4 (99,2%
de remocin), la N2 (98,2% de
remocin), N3 (96,4% de remocin) y la N1 con 81,1% de remocin.

Figura N 3. Variacin del pH

Figura N 4. Distribucin del Arsnico y Selenio

Desarrollo

El selenio fue descubierto por

Berzelius en 1817 en el lodo recogido del fondo de una cmara
de plomo en una fbrica de cido
sulfrico, quien lo encontr asociado con el telurio. Esta asociacin ocurre en minerales raros
como la Crooksita y Clausthalita.
El selenio es un metaloide y
como tal tiene propiedades qumicas y fsicas intermedias entre
las de los metales y de los nometales (Frankenberger y Karlson, 1994).
Su ciclo biogeoqumico es anlogo en algunos aspectos al del
20
22

SEGURIDAD MINERA

Figura N 5. Cintica de Disolucin del Selenio

azufre (S) (Shrift, 1973) e igual que ste, se puede encontrar en diversos estados de oxidacin:
Se(VI) como selenato (SeO42-), Se(IV) como selenito (SeO32-), Se, y Se2- en forma de selenuros,
sean orgnicos o inorgnicos; tambin presenta
comportamiento anlogo al arsnico.
El desarrollo del proyecto sobre la geoqumica del
selenio y su implicancia ambiental en el plan de
cierre de mina permite ampliar los alcances respecto a la solubilidad del selenio en las rocas y de
esta manera establecer alternativas de remocin
del selenio de los drenajes de algunos yacimientos del pas.

Conclusiones

Las muestras de arcillas se caracterizan por

presentar una mineraloga constituida principalmente por arcilla montmorillonita, plagioclasas,
cuarzo, muscovita, ortosa, hematita y goetita;
con mayores contenidos de plagioclasas en las
muestras N 1 y N 5; muy parecido en las muestras N 2, N 3 y N 4, en cambio la muestra N 5
se caracteriza por mostrar un mayor contenido
de goetita lo cual la hace ms eficiente en su
capacidad de sorcin del selenio y como ocurre
preferentemente como un oxianin (SeO4-2) se
forma finalmente selenato de hierro.
Las pruebas de sorcin del selenio con las arcillas se realiza utilizando soluciones sintticas conteniendo 200 ppb de selenio y tambin
soluciones conteniendo 730 ppb de selenio
extradas de pruebas de movilidad por agua
meterica (Prueba MWMP) de 32 muestras de
desmonte.
Las pruebas realizadas en columnas muestran
que el porcentaje de remocin del selenio es
mayor en la arcilla N 5 (99,9 % de remocin)
la cual tambin muestra una mayor permeabilidad, seguida por las otras que muestran muy
baja permeabilidad, como el caso de las muestras N 4 (99,2% de remocin), la N 2 (98,2%
de remocin), N 3 (96,4% de remocin) y N 1
con 81,1% de remocin.
Los resultados de las pruebas de sorcin del
selenio por agitacin y columnas indican que
las arcillas N 2, N 3 y N 4 pueden utilizarse
como capas de impermeabilizacin que atraparan al selenio y la arcilla N5 podra utilizarse
como un lecho para remover el selenio de las
aguas hasta lmites inferiores a 50 ppb.
De acuerdo a la velocidad de extraccin calculada con el modelo cintico estimamos un drenaje del orden de varios siglos. Por lo cual se
debe desarrollar, de acuerdo a las alternativas
planteadas, una estrategia de remocin del selenio durante el plan de cierre.
N 97 - Agosto 2012

21
23

Voladura

Minado a cielo abierto

Mtodo de extraccin mecnica
En el minado a cielo abierto, cualquier material sobreyacente es descapotado y transportado hacia el
vaciadero para que el depsito mineral quede descubierto. Ambos, descapote y minado son conducidos
en una secuencia de bancos.
Un depsito de minerales metlicos de magnitud
considerable requiere de muchos bancos, para despus asemejarse a una pirmide circular invertida en
la tierra; cada banco sucesivo es cortado a un radio
ms pequeo, impuesto por el ngulo de talud para
las consideraciones de seguridad (Foto 1). Un banco
sencillo es suficiente, si el depsito y el capote son
relativamente delgados (50-150 ft 15-45 m), como
se muestra en el esquema de una mina de carbn o
no metlica (Foto 2).
Al tener bancos mltiples para el minado, se asegura suficiente longitud de cara expuesta para no
permitir interrupciones en la produccin. Despus
que el avance del descapote muestra el depsito,
existe una coordinacin entre el minado y el descapote, de tal manera que los ingresos por mineral
reembolsarn los costos de remocin del material
24
22

SEGURIDAD MINERA

estril, mientras se alcanza al mismo tiempo los objetivos a largo plazo con respecto a los lmites del
tajo.
Los bancos individuales son diseados para acomodar el equipo de manejo de materiales utilizado. La
altura de los bancos es limitada por el alcance de la
excavadora; una pala puede cortar un banco ms alto
que un cargador frontal o la excavadora hidrulica.
El ancho debe ser suficiente para contener gran parte de la roca en vuelo de la voladura de un banco y
proveer suficiente espacio de maniobrabilidad para la
excavadora y las unidades de acarreo. En el captulo
4 del libro Open Pit Mine Planning & Design se describe en detalle las consideraciones geomtricas de
los bancos de produccin y taludes del tajo, tomando
en cuenta el tipo de maquinaria.
El talud es la mxima preocupacin en mecnica de
suelos y de roca. La prctica comn es la siguiente,
asumiendo roca consolidada (Pfleider, 1973a). (Vase la Tabla 1: Dimensiones del banco)
El minado a cielo abierto es un mtodo a largo plazo
en trminos de porcentaje de produccin, responsa-

N 97 - Agosto 2012

25

Voladura

ble del 60% de toda la extraccin

de superficie. Esto permite utilizar
equipos de produccin altamente
mecanizado (Martn et al., 1982).

Secuencia de desarrollo

El minado a cielo abierto por su

naturaleza implica el acarreo hacia fuera del tajo de cantidades
moderadas a grandes de ganga
y mineral con distancias relativamente largas e inclinaciones muy
empinadas.
Estos requerimientos afectan el
diseo del tajo, la seleccin del
equipo y la razn de produccin
requerida. Al ser normalmente
baja la ley del mineral, la produccin del equipo debe ser alta y las
relaciones de descapote deben
mantenerse a niveles moderados
(normalmente 1-5 yd3/tc 0.8-4
m3/t). Por lo anterior, los lmites inferiores (profundidad) de los tajos
son relativamente moderados (generalmente <1000ft, o <300 m)
(Crawford y Hustrulid, 1979; Atkinson, 1983).
Los principales pasos en el desarrollo, son los siguientes: Despus
del denuncio y cambio de uso
de suelo, se ubica y construye la
planta de superficie. Algo particularmente importante en el desarrollo de una mina a cielo abierto,
es la ubicacin de los terrenos, el
aprovechamiento de la superficie y
pilas de lixiviacin.
Las instalaciones de almacenaje, procesamiento y transporte se
ubican en las proximidades del
diseo propuesto del tajo final,
pero con razonable acceso hacia
el exterior. Se selecciona el equipo
y se adquiere a medida que sea
necesario.
Entonces comienza el avance
del descapote en la capa superior para iniciar la explotacin y
proceder con el programa, as el
descapote y minado continan de
manera conjunta, manteniendo los
planes de minado a corto y largo
plazo. A pesar del alto grado de
mecanizacin y movilidad requerida, el diseo y mantenimiento de
24
26

SEGURIDAD MINERA

Tabla 1: Dimensiones del banco

Altura, ft (m)

Anchura, ft (m)

Grado de talud

Cobre

Mineral

40-60
(12-18)

80-125
(24-38)

50-60

Fierro

30-45
(9 -14)

60-100
(18-30)

60-70

No metlicos

40-100
(12-30)

60-150
(18-45)

50-60

Carbn

50-75
(15-23)

50-100
(15-30)

60-70

Foto 1. Mina a cielo abierto con bancos mltiples.

Foto 2. Mina a cielo abierto con un solo banco.

los caminos de acarreo es particularmente importante en los tajos,

proporcionando acceso a bancos de produccin, instalaciones
de manejo de mineral, terrenos y
reas de servicio.
El establecimiento del primer ban-

co y cada banco subsecuente de

mineral es una operacin crtica. La
entrada inicial se conoce como la
apertura de banco. Se trata de un
prisma de roca en forma de cua,
que debe ser removido para establecer una nueva cara de banco.

Los barrenos son ubicados en filas paralelas, en

orden descendente de
profundidad, as cuando
son detonados se puede
formar una rampa con inclinacin adecuada, del
banco mayor al menor. El
consumo de explosivos
es mayor que el normal,
ya que solo existe una
cara libre (Konya, 1990,
Konya y Albarrn, 1998);
el manejo de materiales
es obstruido por la inclinacin y limitada maniobrabilidad.

Ciclo de Operaciones

Vamos a examinar por

separado la produccin
y operaciones auxiliares,
ciclos de descapote y minado.

Descapote

Se aplica para remover

la capa superior estril
del depsito mineral y
remover ganga dentro
de los lmites del tajo. La
naturaleza del capote o
estril, determinan el ciclo de operacin: si es
material no consolidado
(suelo roca quebrada)
el rompimiento no es
requerido; si es consolidado (roca in situ), se
requiere rompimiento.
Entonces el equipo de
manejo de materiales
es seleccionado para
satisfacer las condiciones de operacin, asumiendo que el tepetate
debe ser transportado
a cierta distancia para
su vaciado y no puede
tirarse en el tajo o en
un banco adyacente de
roca estril. (Atkinson
1983; Saxos, 1984a;
Anon, 1985e).
El ciclo de operaciones
de descapote y el equi-

po comnmente utilizado
consiste en lo siguiente:
Burrenacin:
perforadora (roca dbil),
sistema rotativo (roca
promedio), sistema percusivo (roca muy dura).
Voladura:
anfo
o
emulsin (alternativa:
rasgado-ripeado,
si
es suelo o roca dbil),
cargado con mquina
(cierto volumen) y a
mano (bolsas); encendido elctrico o cordn detonante.
Excavacin:
pala
mecnica,
cargador
frontal, dozer, escrepa
(suelo), draga, cucharn (suelo).
Acarreo: camin, banda transportadora, dozer, escrepa (suelo).

Minado de mineral,
carbn y roca

En una mina a cielo

abierto, el descapote,
minado y el ciclo de operaciones pueden tener
con frecuencia cierto parecido, esto lo determina
la diferencia o similitud
del mineral y el tepetate.
Si estos mtodos tienen
semejanza, entonces el
operador de mina tiene
ventaja para emplear el
mismo equipo y el mismo
ciclo. La razn de esto,
es que el equipo puede
ser intercambiado cuando surjan desarreglos o
demanda inesperada de
produccin.
El ciclo de operaciones
de minado y equipo,
usualmente consiste en
lo siguiente:
Perforacin: sistema
rotativo (roca promedio), sistema percusivo (roca dura), jet
piercing (roca dura silicosa).
N 97 - Agosto 2012

25
27

Voladura

Voladura: anfo o emulsin (alternativa: ripeado; si es carbn

o roca dbil); el cargado y encendido son similares al descapote.
Excavacin: pala, cargador
frontal, draga, escrepa (arcilla).
Acarreo: camin, banda transportadora, riel.
Extraccin (tajos muy inclinados): banda transportadora de
alta inclinacin, extraccin por
botes de manteo, transportador
hidrulico.

Operaciones auxiliares

Las operaciones aqu son muy similares, sea el descapote del manto o el minado del mineral; durante
la etapa de explotacin usualmente consisten en lo siguiente:
1. Seguridad y salud: control de
polvo (bancos de produccin,
caminos de acarreo, vaciaderos), disminucin de ruidos,
prevencin de combustin espontnea (s es carbn subbituminoso o lignito).
2. Control ambiental: proteccin del aire y agua, manejo
de desperdicios slidos.
3. Control del suelo: estabilidad
del talud (suelo o roca), control de la erosin (suelo).
4. Abastecimiento y distribucin de energa: subestacin
elctrica.
5. Control de agua e inundacin: bombeo y drenaje.
6. Disposicin de desechos: almacenaje y vaciado.
7. Abastecimiento de material:
almacenaje, entrega de abastos.
8. Mantenimiento y reparacin:
surtido de herramientas.
9. Iluminacin: reflectores porttiles (para operacin nocturna).
10. Comunicacin: radio, telfono (asistido por computadora).
11. Construccin: caminos de
acarreo.
12. Transporte de personal: camiones, autobuses.
26
28

SEGURIDAD MINERA

Figura 1. Sistema de cargador y camin.

5130B Cargador

Pasadas

Camin

Pasadas

Camin

5230 Exc. Gr. Vol.**

793C

994 Levantamiento Alto

793C

5230 Pala Frontal

793C

994 Levantamiento Alto

789B

5230 Exc. Gr. Vol.**

789B

994

789B

5230 Pala Frontal

789B

994

785B

5230 Exc. Gr. Vol.**

785B

992G Levantamiento Alto

785B

5230 Pala Frontal

785B

992G Levantamiento Alto

777D

5130 Exc. Gr. Vol.**

785B

992G

777D

5130 Pala Frontal

785B

992G

773D

5130 Exc. Gr. Vol.**

777D

990 II

775D

5130 Pala Frontal

777D

990 II

773D

5080 Pala Frontal

773D

998F II Levantamiento Alto

773D

5080 Pala Frontal

771D

998F II

771D

5080 Pala Frontal

769D

998F II

771D

Las cantidades de pasadas pueden variar segn las

condiciones y la densidad del material

Condiciones

Las
condiciones
geolgicas,
geomtricas y naturales asociadas con el minado a cielo abierto,
son las siguientes (Pfleider, 1968,
1973a; Anon, 1979c; Crawford y
Hustrulid, 1979 y 1995):
1. Resistencia del mineral: cualquiera.
2. Resistencia de la roca: cualquiera.
3. Forma del depsito: cualquiera, preferible lenticular o tabular.
4. Echado del depsito: cualquiera, preferible horizontal o
echado bajo.
5. Tamao del depsito: grande,
profundo.
6. Ley del mineral: puede ser
muy baja.
7. Uniformidad del mineral: uniforme o variable hacia el horizonte.
8. Profundidad: poco profundo a
intermedio (lmite tecnolgico
del equipo, lmite econmico de
la relacin de descapote).

Cargador

Las cantidades de pasadas pueden variar segn las

condiciones y la densidad del material

Caractersticas del Minado

Se entienden mejor como ventajas y desventajas (Pfleider, 1968,

1973a; Crawford y Hustrulid, 1979;
Martin et al., 1982).

Ventajas

1. Alta productividad, caracterstico de los mtodos masivos,

que son altamente mecanizados (como promedio en el
minado de cobre y fierro se
tienen de 100 a 400 tc 90 a
360 tc por empleado por tumo
incluyendo mineral y tepetate,
Hartman, 1987).
2. Bajos costos (junto con el minado por capas) dentro de los
mtodos ms usados, que reflejan alta productividad (costo
relativo del 10%).
3. Alta relacin de produccin
(esencialmente ilimitado, aunque tambin es posible para
minas superficiales pequeas)
4. Produccin rpida, el desarrollo puede ser programado para

N 97 - Agosto 2012

29

Voladura

permitir el arranque inicial de

produccin.
5. Bajos requerimientos de trabajo; puede ser personal con
poca experiencia, excepto los
operadores clave (perforadora, pala o cargador).
6. Relativamente flexible, puede
variar la produccin, s cambia
la demanda.
7. Confiable para equipo grande;
permite alta productividad.
8. Costos muy bajos de rompimiento de roca, en comparacin con el minado subterrneo, donde las caras del
banco tienen menos facilidad
de mantenimiento.
9. Desarrollo y accesos sencillo,
aberturas mnimas requeridas,
aunque el avance del descapote sea considerable.
10. Se requiere poco soporte de
bancos, si acaso alguno lo requiere. El diseo conveniente y
mantenimiento de los bancos
pueden proveer estabilidad.
11. Buena recuperacin (aproximadamente 100%, excepto en
los lmites del tajo); dilucin de
moderada a baja.
12. Seguridad y buena salud; sin
riesgos y peligros que ofrece
el minado subterrneo.

Desventajas

1. Mtodo limitado por profundidad (<l000 ft, <300m), lmite

impuesto por la tecnologa del
equipo, el depsito ms all de
los lmites del tajo debe ser minado subterrneamente o dejado en su lugar.
2. Limitado por la relacin de descapote (rango de 1-5 yd3/tc
0.8-4 m3/t); la economa impone
los lmites.
3. Alta inversin de capital asociada con equipo de gran escala.
4. Superficie daada puede requerir restauracin y un costo agregado al costo de produccin.
5. Requiere depsito grande para
obtener un costo menor, a menos que tenga muy alta ley.
6. Condiciones climticas pueden
30
28

SEGURIDAD MINERA

Variaciones de una mina a cielo abierto. (a) Capa o estrato horizontal, terreno plano. Ejemplo: fierro, taconita.
(b) Depsito masivo, terreno plano. Ejemplo: fierro. (c) Capas o estratos echadas o inclinadas, terreno plano.
Ejemplo: antracita. (d) Depsito masivo, con relieve, Ejemplo: cobre. (e) Depsitos en estratos de gran potencia, poco capote. Ejemplo: no metlicos, carbn.

minimizar las operaciones pero

raramente las prohbe.
7. Se debe mantener la estabilidad
de taludes con un diseo conveniente y apropiado mantenimiento de los bancos y un buen
drenaje.
8. Buena disposicin para el tepetate y crear un rea de tiraderos
con ubicacin conveniente.

Aplicaciones

El minado a cielo abierto es ampliamente utilizado para minerales

como Aluminio, Bauxita, Cobre,
Oro, Fierro, Uranio y casi todos los
no metlicos.

Caso de estudio: mina de cobre

Biingham Canyon, Corporation
Kennecott, Salt Lake City, Utah.
Historia: abierta en 1906, primera mina de cobre superficial;
excavacin a cielo abierto ms
grande del mundo. Su mayor
renovacin fue en los ochentas.
Mineral: calcopirita diseminada
en prfidos.
Ley: 0.58%
Produccin: 100.000 tc/da
(320,000 t /da) de Cu
Relacin total de descapote:
3.4 yd3/tc (2.9m3/t)
Producto: (principal) 170,000
tc/ao (155,000 t/ao) de cobre,

Tabla 2
1

Costo indirecto de minado @ 10%

Desarrollo de la prospeccin

1.00

(1.10)

exploracin

2.00

(2.20)

Restauracin

0.50

.(0.55)

Procesamiento de minerales

4.00

(4.41)

Fundicin y refinacin

5.00

(5.51)

Transportacin

3.00

(3.31)

Costos totales

$ 15.97

$ 0.47 /tc mineral

Explotacin directa + costo descapote

Costo total de produccin

14% de produccin en U.S.; por

subproducto Mo, Au, Ag y otros
metales
Productividad: 163 tc (148 t)/
turno.

Variaciones

4.66
$ 20.63 /tc mineral

($ 0.52 It)

Estimar el costo directo de explotacin, incluyendo descapote.

Solucin:
Utilice las ecuaciones 6.1, 6.2, 6.3
y 6.4

($ 17.6)
(5.14)
($ 22.74 It)

to de labor para costos de

operacin.
C = relacin estimada del costo
de propiedad a costos de
operacin.
SR0= relacin total de descapote en tc/tc (t/t); convertir de
yd3/tc a (m3/t).

Dependiendo de los factores tecnolgicos, geolgicos y naturales,

existen algunas posibles variaciones del minado a cielo abierto
(Figura 1). La diferencia esta principalmente en el diseo y equipo
del tajo; la Secuencia bsica del
desarrollo y ciclo de operaciones
es muy similar.

Costo unitario de trabajo/fc (t) =

CPTE por turno, incluyendo prestaciones
A
(6.1)

Estimacin del costo

Costo de operacin/te (t) :

costo unitario de trabajo por tc (t)
B

Tomando en cuenta el primer mtodo de minado, sabemos que

es de gran utilidad aprender y
aproximar procedimientos para la
estimacin de costos, que es aplicable para algunos mtodos de
explotacin.
Nuestra aproximacin se basa en
ciertas relaciones empricas que
prevalecen en operaciones altamente mecanizadas de minado
superficial, las cuales pueden ser
modificadas para aplicarse tambin al minado subterrneo mecanizado. La terminologa del costo,
es la siguiente:
A = productividad promedio en
tc (t)/empleado-turno.
B = relacin estimada del cos-

Relacin de posesin y costos

de operacin (C) = 0.2
Tarifa promedio de contrato por
trabajo = $14.50/hr
Beneficios laborales = 25%

Entonces:

donde CPTE es el costo promedio

de trabajo estimado
(6.2)

Costo de explotacin/tc (t) = costo de operacin (1 + C)

(6.3)
Explotacin directa + costo del descapote/tc (t)
= costo de explotacin (1 + SRo) (6.4)

Ejemplo 6.1: Una gran mina a cielo abierto, en el distrito Grandes

Lagos, produce taconita (mineral
de fierro). La siguiente informacin
sobre la mina, es conocida:
Relacin de descapote = 0.1 tc
desperdicio/ tc mineral (0.9 t/t)
Productividad (A) = 150 tc/turno
(136 t)
Relacin de trabajo y costos de
operacin (B) = 0.5

Costo de trabajo = 1.25 (8)

(14.50) = $ 145.00 turno
empleado
Costo de trabajo unitario = costo de trabajo/A = 145/150 = $
0.97 /tc ($ 1.07/t).
Costo de operacin = costo de
trabajo unitario/B = 0.97/0.5 = $
1.94/ tc ($ 2.14/t).
Costo de explotacin = costo
de operacin x (1 + C) = 1.94
(1 + 0.2) = $ 2.33/tc.
Explotacin directa + costo de
descapote = costo de explotacin x (1 + SRo) = 2.33
(1 + 1.0) = $ 4.66/tc ($ 5.14/t).
Para determinar el costo total de
produccin con el costo directo
de explotacin (incluyendo descapote), deben sumarse los costos de: (1) el costo indirecto de
minado, (2) prospeccin, exploracin y desarrollo previo al minado
y (3) restauracin, procesamiento
de mineral, transportacin, fundicin y refinacin despus del minado.
En este ejemplo los costos podran aproximarse de esta manera. (Vase Tabla 2)
Note que la respuesta est calculada en base a $/tc ($/t) de mineral, no de producto refinado.
Todos los costos intermedios deben ser calculados de igual manera.
Note tambin que antes que se
calculen las utilidades, se deben
estimar (1) gastos por regalas, impuestos y (2) reducciones y depreciaciones.
N 97 - Agosto 2012

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Minera de Tajo abierto

Entusiasta celebracin de los trabajadores por haber obtenido el Segundo lugar en el XV Concurso Nacional de Seguridad Minera, en la categora Tajo abierto.

Un hito en la seguridad
es conversar con los trabajadores

PUBLIRREPORTAJE

En el ltimo lustro, una de las nuevas operaciones mineras puestas en

marcha en el Per es Cerro Corona. A cargo de Gold Fields La Cima, esta
mina de tajo abierto se ubica en la localidad de Hualgayoc, en la regin
Cajamarca. All, sobre los 3600 msnm, unos dos mil trabajadores extraen
cobre y oro con altos estndares mundiales, tanto a nivel operativo, como
de medio ambiente y seguridad.
Las operaciones de Gold Fields en
Cerro Corona se iniciaron el ao
2008. Con el respaldo de la alta
direccin se implement un sistema de gestin bajo los estndares
internacionales del ISO 14001 y
OSHA 18001. En el ao 2009 se
obtuvo la certificacin ambiental
y en el 2010 la de salud ocupacional. En el 2011 certificaron su
sistema integrado de gestin el
mismo que en el presente ao se
recertificar.
Enmarcado en un sistema de
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32

SEGURIDAD MINERA

gestin integrado de seguridad,

salud ocupacional y medio ambiente, en los ltimos aos Gold
Fields ha venido logrando importantes avances en materia de seguridad y salud ocupacional. Su
visin es lograr que los trabajadores y contratistas de la empresa
asuman su responsabilidad en
seguridad como parte de sus labores.
Como reconocimiento a este esfuerzo constante, las estadsticas
y el resultado de las inspecciones

por parte del gobierno lo han ubicado, desde el inicio de sus operaciones, en el primer o segundo
lugar en los diferentes concursos
nacionales de seguridad minera
que realiza el Instituto de Seguridad Minera. As, el primer ao
de sus operaciones alcanz el
segundo lugar en la categora
Minera de Tajo Abierto, los dos
siguientes aos ocup el primer
lugar y en la premiacin del presente ao, correspondiente a las
operaciones del ao 2011, ocup
nuevamente el segundo lugar.

to para la gerencia como la empresa es prioridad nmero uno.

Nosotros vamos a hacer los esfuerzos que estn en nuestras
manos para asegurarnos que toda
la gente que trabaja con nosotros
siempre regrese a su casa libre
de cualquier accidente que pueda
causarle alguna lesin, asegura
el ingeniero Daz.

Ingeniero Manuel Daz Yosa, Gerente General de Gold Fields La Cima

El seguimiento y la evaluacin del comportamiento seguro de los trabajadores se efectan especficamente

mediante la observacin de tareas.

Para nosotros, los premios son un

reconocimiento que apreciamos
mucho; sin embargo, lo que realmente importa es hacer el esfuerzo
necesario para que nuestra gente,
los trabajadores de Cerro Corona,
regresen a sus casas ntegros,
asegura el ingeniero Manuel Daz
Yosa, Gerente General de Gold

Fields La Cima, tras explicar que

para ellos la seguridad es algo
que persiguen con mucho esmero
y esfuerzo. Uno de los principales
mandatos de nuestro CEO es justamente el hecho de que la seguridad tiene que ser primero.
El hecho es que la seguridad tan-

El ingeniero Jonny Chumpitaz,

Jefe de Seguridad y Salud Ocupacional de Operaciones, opina que
una de las actividades de mayor
importancia para impulsar la cultura de seguridad, son las reuniones
grupales. Un hito primordial en la
seguridad es la conversacin que
tenemos con los trabajadores. Llegamos a los compaeros que se
encuentran en flotacin, en molienda o en la chancadora y conversamos; les preguntamos cmo estn
sus hijos y su familia y tratamos de
demostrar el inters real de la supervisin, explica.
Las conversaciones estn impulsadas por los miembros del rea
de seguridad y se efectan de
manera aleatoria cada da, sea en
la mina o la planta de procesos.
Tambin incluye un dilogo sobre
cmo est el rea de trabajo, qu
riesgos o desvos han identificado.
La confianza generada permite
intercambiar ideas sobre las correcciones que se deben aplicar
para subsanar lo que podra convertirse en peligroso para la vida
del trabajador y sus compaeros.
A estas reuniones se suman las
denominadas charlas de cinco minutos, donde se conversan temas
de seguridad.
Las reuniones permiten poner nfasis en la realizacin de inspecciones diarias, tanto en mina como
en la planta concentradora. Con
la ayuda de los procedimientos y
estndares de Gold Fields, los trabajadores tienen que evaluar los
riesgos y peligros a los que estn
expuestos.
N 97 - Agosto 2012

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Minera de Tajo abierto

Mediante la identificacin de peligros, evaluacin de riesgos y control

en conjunto con los supervisores de
lnea inmediata y los trabajadores,
logramos reconocer la existencia
y caractersticas de los peligros en
nuestras operaciones para estimar
la magnitud de los riesgos asociados y decidir si dichos riesgos son o
no tolerables. Todo ello se realiza en
base a la CONSECUENCIA y la PROBABILIDAD para cada PELIGRO
que se ha identificado, por ejemplo
los riesgos que tenemos en mina
como cadas de rocas, colisin,
atropello, cadas a distinto nivel,
volcadura de los equipos pesados
y auxiliares que circulan en el tajo,
etc. En la planta nuestros riesgos
son los atrapamientos que ocurren
en las fajas transportadoras, riesgos
elctricos, riesgos de electrizacin y
electrocucin, exposicin a contactos directos e indirectos con lneas
elctricas areas y subterrneas, el
riesgo elctrico del ser humano no
est relacionado exclusivamente
con el valor de tensin aplicada al
cuerpo humano, sino con el de la
corriente que puede atravesarlo y
la duracin del contacto, refiere el
Ing. Jonny Chumpitaz.
En general, se tiene un inventario
de riesgos a los que estn expuestos los trabajadores. El inventario
incluye el procedimiento escrito
de trabajo y las ocupaciones asociadas a las tareas de alto riesgo.
Otra herramienta muy dinmica y
especial es el libro, el cual contiene un pequeo anlisis de seguro
de trabajo; cuando los trabajadores realizan una labor especfica
en su quehacer diario.
El seguimiento y la evaluacin del
comportamiento seguro de los trabajadores se efectan especficamente mediante la observacin de
tareas. El trabajador debe analizar
e identificar sus peligros, evaluar
sus riesgos y aplicar el procedimiento que ya se ha implementado.
Al llegar a la labor, el supervisor observa, evala e indica si el trabajo
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SEGURIDAD MINERA

Ing. Jonny Chumpitaz, Jefe de Seguridad y Salud

Ocupacional de Operaciones de Gold Fields La Cima.

Ing. Alan Cruz, Jefe de Seguridad y Salud

Ocupacional de Proyectos de Gold Fields La Cima.

Trabajadores evalan los riesgos y peligros a los que estn expuestos.

se est desarrollando de forma segura; si no es as, el trabajo se detiene inmediatamente para rectificar
y dar las orientaciones necesarias,
indica el ingeniero Chumpitaz.
De forma similar se evala a las
empresas contratistas, las cuales
deben alcanzar el 95% o ms de
los indicadores claves de gestin,

entre los cuales estn las inspecciones planeadas, las reuniones

grupales y las observaciones de
tareas. Nos enfocamos en las tareas que tienen riesgo alto como el
trabajo en las perforadoras. Realizamos las inspecciones en conjunto, indicndoles cules son los
actos subestndares y las mejoras
continuas que pueden efectuar,

adecuado para dicha altura, siendo fundamental para reducir los

efectos de la cada de rocas que
se pudieran presentar en algn
momento.

Tolva Primaria de Recepcin de Mineral ubicada en el Hooper. Zona Chancado Planta de Procesos.

Siempre tenemos que estar buscando maneras de mejorar. Por

ello, tenemos planes permanentes
de entrenamiento, no solo obedeciendo a la normativa legal, sino
tambin cursos orientados a actividades de alto riesgo que podran
generarnos problemas y que atienden las caractersticas propias de
nuestra mina, manifiesta el ingeniero Alan Cruz, Jefe de Seguridad
y Salud Ocupacional de Proyectos.
Los cursos se organizan en base al
conocimiento de los inspectores,
coordinadores y trabajadores, en
especial, porque ellos son los promotores de estos logros.
El trabajador es un ser humano
que nos ayuda a lograr objetivos y,
por ello, tenemos que aportar para
que su permanencia en la mina sea
sana y segura. Debemos crear y
mantener entre ellos una sensacin
de estar en casa, manifiesta el ingeniero Cruz, tras asegurar que la
capacitacin en temas de procedimientos o normas es valiosa, pero
lo son mucho ms la motivacin y
la sensibilizacin.

El uso de los carteles de sealizacin es parte de las prcticas de evaluaciones de riesgos.

indica el Jefe de Seguridad y Salud Ocupacional de Operaciones.

Actualmente Gold Fields trabaja
con San Martn Contratistas Generales que se encarga de todo lo
que es carguo, acarreo, perforacin y voladura, y empresas de comunidades en la presa de relaves y
las operaciones.
Las inspecciones de seguridad se
realizan de manera conjunta entre
la alta direccin, los gerentes de
rea y los representantes de los
trabajadores. Durante su recorrido
en el rea seleccionada, se identifican las condiciones y actos sub-

estndares, el cumplimiento de los

estndares y procedimientos establecidos. Por ejemplo, se verifica
el correcto llenado de los formatos
de preuso de los equipos pesados
y que cuenten con sus respectivas
cintas reflectivas.
Como parte del diseo de la operacin, se tienen sealizaciones
con led direccionales que permiten al conductor seguir de manera
segura por las carreteras en condiciones climatolgicas extremas,
como en presencia de neblina.
De igual manera, los taludes en
la mina son de 10 metros, con el
ngulo de inclinacin correcto y

La evolucin de la seguridad en
Cerro Corona se encuentra registrada en una base de datos desde
que se iniciaron las operaciones
en el ao 2008 y los indicadores
muestran cmo estn en el camino
de la seguridad, seala el ingeniero
Chumpitaz. Tenemos personal de
comunidades en la parte operativa
quienes vienen concientizndose y
responsabilizndose por su propia
seguridad, asegura, mientras que
el ingeniero Cruz expresa: agradecemos el compromiso y la responsabilidad asumido por cada uno de
los trabajadores en guiar su propia
seguridad, as como por mantener
y mejorar de manera continua nuestro sistema de gestin.
N 97 - Agosto 2012

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SEGURIDAD MINERA

N 97 - Agosto 2012

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Minera subterrnea

Tcnicas de minera subterrnea

para un trabajo seguro y rentable

En las minas subterrneas la eleccin del mtodo de

explotacin depende de la forma y el tamao del filn, el valor de los minerales contenidos, la composicin, estabilidad y fuerza del estrato rocoso, as como
de la demanda de produccin y las condiciones de
seguridad del trabajo (aspectos que a veces son casi
incompatibles).
Aunque las tcnicas de minera han avanzado con el
paso del tiempo, el presente artculo se centra en las
utilizadas en las minas total o parcialmente mecanizadas de finales del siglo XX.
Aunque cada mina es diferente, en todas se intenta
conseguir un entorno de trabajo seguro y un funcionamiento rentable.

Filones planos con cmaras y pilares

Este sistema se aplica a la extraccin en suelo horizontal o ligeramente inclinado sin exceder los 20
(vase la Fig. 1). Los filones suelen ser de tipo sedimentario y la roca es resistente tanto para el techo
como para la explotacin (concepto relativo ya que
los mineros tienen la opcin de instalar anclajes de
roca para reforzar el techo cuando su estabilidad es
dudosa). El sistema de pilares es uno de los mtodos
ms utilizados en las minas de carbn subterrneas.
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38

SEGURIDAD MINERA

Con esta tcnica, el mineral se extrae perforando horizontalmente y avanzando a lo largo de un frente de
explotacin mltiple dejando espacios vacos o cmaras detrs de l.
Los pilares (secciones de roca) se van dejando entre
las cmaras para evitar el hundimiento del techo. El
resultado suele ser un diseo regular de cmaras y
pilares con un tamao que depende de la estabilidad
del estrato rocoso, pero con el objetivo de extraer la
mayor cantidad posible de mineral.
Para tal fin, es necesario un cuidadoso anlisis previo
de factores, como la resistencia de los pilares o la
resistencia de los estratos del techo. Los anclajes en
la roca se utilizan habitualmente para aumentar la resistencia de la roca en los pilares. Las cmaras entre
pilares sirven de paso para los camiones que transportan el mineral al almacn de la mina.
El frente en este tipo de minas se perfora como en el
caso de las galeras. El ancho y alto del tajo dependen del tamao de la galera, que puede ser bastante grande. En las minas de altura normal se utilizan
grandes trenes perforadores y mquinas compactas
cuando el mineral presenta un grosor inferior a 3,0 m.
El yacimiento se va explotando gradualmente desde
la parte superior, lo que permite asegurar el techo a

Figura 1 Mina de cmaras y pilares en un filn plano.

una altura adecuada para los mineros. Las secciones inferiores se

extraen en estratos horizontales
perforando barrenos planos y realizando la voladura contra el espacio superior. El mineral se carga
en camiones en el frente. Normalmente, se utilizan retroexcavadoras y volquetes convencionales.
En las minas de poca altura se
utilizan camiones y vehculos CLV
especiales.
El sistema de pilares resulta muy
eficaz. La seguridad depende de
la altura de las cmaras y de las
normas de control de suelos. Los
principales riesgos son los accidentes causados por hundimiento
de rocas y equipos en movimiento.

Filones inclinados con pilares

Esta tcnica se aplica a la extraccin en suelo liso con una inclinacin comprendida entre 15 y 30
sobre el plano horizontal. Se trata
de una inclinacin excesiva para
los vehculos con neumticos e insuficiente para la cada de la roca
por la fuerza de gravedad.
El enfoque tradicional del yaci-

miento inclinado se basa en el trabajo manual. Los mineros realizan

perforaciones en el frente con mquinas sostenidas por ellos mismos. El frente se limpia con palas
de arrastre.
El trabajo en el frente inclinado es
difcil. Los mineros deben trepar
por encima de montones de rocas
arrancadas cargando con las perforadoras, las poleas y los cables
de acero. A los riesgos de cada
de rocas y de accidentes, hay que
aadir los debidos al ruido, polvo,
ventilacin inadecuada y calor.
Cuando es posible introducir la
mecanizacin en los filones inclinados de mineral, se utiliza la tcnica de la extraccin en escaln,
convirtiendo la galera de fuerte
inclinacin en una escalera de
peldaos con ngulo adecuado
para que puedan subir las mquinas sin ral. Los peldaos se moldean en forma de diamante con
tajos y vas de carga con el ngulo
elegido para todo el yacimiento.
La extraccin del mineral se inicia
con perforaciones horizontales a
partir de una galera combinada

de acceso y carga. El tajo inicial

es horizontal en la direccin del techo. El siguiente tajo comienza a
una pequea distancia del anterior
y en la misma direccin. Este procedimiento se repite desplazndose hacia abajo para crear una
serie de peldaos y poder extraer
el mineral.
Para soportar el techo se mantienen secciones de explotacin.
Esta operacin se realiza perforando dos o tres barrenos adyacentes
en toda su longitud y comenzando
el siguiente un paso ms abajo,
dejando un pilar alargado entre
ellos. Las secciones de estos pilares pueden recuperarse posteriormente perforando y barrenando
desde el tajo inferior.
Los modernos equipos sin rales
se adaptan bien a este tipo de
minera. La extraccin puede mecanizarse totalmente utilizando
equipos mviles estndar. El mineral extrado es recogido en el tajo
por vehculos CLV que lo trasladan
a camiones para su transporte al
pozo. Si el tajo no tiene altura suficiente para cargar el mineral en
N 97 - Agosto 2012

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Minera subterrnea

camiones, puede cargarse en espacios especialmente excavados

en la va de acarreo.

Explotacin por
franjas-almacenes

La explotacin por franjas-almacenes puede considerarse el mtodo clsico de minera y fue muy
utilizado el siglo pasado. Actualmente, esta tcnica ha sido sustituida en gran medida por mtodos
mecanizados, aunque todava se
sigue utilizando en muchas minas
pequeas de todo el mundo.
Se aplica a filones con lmites regulares y fuerte inclinacin situados
dentro de un estrato rocoso resistente. Tambin el mineral extrado
debe resistir el almacenamiento
en las laderas (p. ej., los minerales
con sulfuros tienden a oxidarse y
descomponerse en contacto con
el aire).
Su principal caracterstica es el uso
de la fuerza de gravedad para el
tratamiento del mineral: el mineral
extrado del tajo cae directamente
a vagonetas a travs de canaletas,
evitando la carga manual, tarea
ms comn y menos agradable de
las minas.
La extraccin del mineral se realiza
en planchas horizontales, comenzando por la base del tajo y avanzando hacia arriba. La mayor parte
de la roca barrenada permanece
en el tajo formando una plataforma
de trabajo que permite al minero
perforar los barrenos en el techo y
asegurar los muros del tajo. Cuando la roca barrenada aumenta en
un 60 %, se retira el 40 % del mineral en la base para mantener un
espacio de trabajo libre entre la
parte superior del escombro y el
techo. El mineral restante se retira
cuando la voladura alcanza el lmite superior del tajo.
Al trabajar encima del montn de
escombros y desde el acceso a
la escalera, resulta imposible utilizar equipos mecanizados. Slo
son tiles los equipos ligeros que
pueda utilizar el propio minero. La
perforadora neumtica, de unos
40
38

SEGURIDAD MINERA

Foto 1. Equipo de perforacin de pozos profundos.

45 kg de peso, es la herramienta
habitual utilizada en este tipo de
tajos. El minero, situado sobre la
parte superior del montn de escombros, coloca la broca de acero
de la perforadora contra el techo y
comienza a trabajar. No es un trabajo fcil.

Sistema de corte y relleno

El sistema de cortar y llenar est

indicado para filones de gran inclinacin dentro de un estrato rocoso de estabilidad buena o media.
El mineral se extrae en planchas
horizontales comenzando desde
un corte en la base y avanzando
hacia arriba, dejando que los lmites del tajo se ajusten a la explotacin irregular. As, se pueden extraer de forma selectiva secciones
ricas y dejar intactas las de menor
calidad.
Una vez que se ha desescombrado el tajo, el espacio limpio se
vuelve a rellenar para formar una
plataforma de trabajo que permita
extraer la siguiente plancha y mejorar la estabilidad de los muros
del tajo.

Este tipo de explotacin en un entorno de trabajo sin equipos de

rales comprende una galera de
acarreo a lo largo del yacimiento
en el nivel principal, una roza en
el tajo con desages para el rellenado hidrulico, una rampa en
espiral excavada en el suelo con
salidas de acceso al tajo y un pozo
desde el tajo hasta el nivel superior
para la ventilacin y el transporte
del relleno.
El rebaje de cabeza se utiliza en
el sistema de corte y relleno con
roca seca y arena hidrulica como
material de relleno. En este sistema, el tajo se perfora desde abajo
barrenando una plancha de 3,0 m
a 4,0 m de grosor. As, se extrae
toda el rea de explotacin y se
barrena todo el tajo sin interrupcin. Los barrenos superiores se
perforan con simples perforadoras
de vagoneta.
Este sistema deja una superficie
de roca basta en el techo; despus del desescombro, su altura
puede ser de unos 7,0 m. Antes
de que los mineros puedan entrar
en esa zona, hay que asegurar el

N 97 - Agosto 2012

41

Minera subterrnea

techo alisndolo con un barrenado suave y eliminando las rocas

sueltas. Esta operacin la realizan
los mineros con equipos manuales
y trabajando desde el montn de
escombros.
En el sistema frontal, se utilizan
equipos sin rales para la extraccin del mineral. Para rellenar se
emplean relaves de arena que se
distribuyen en los tajos subterrneos a travs de conducciones de
plstico. Los tajos se rellenan casi
en su totalidad, lo que crea una superficie suficientemente dura para
ser atravesada por equipos con
neumticos.
La explotacin en los tajos est totalmente mecanizada con trenes y
vehculos CLV. El frente es un muro
vertical de 5,0 m a lo largo del tajo
con una abertura de 0,5 m por debajo de l. Se perforan en el frente barrenos horizontales de cinco
metros de longitud y se barrena el
mineral contra la abertura inferior.
El volumen producido en una voladura depende del rea frontal y
no es comparable al que se consigue con el sistema anterior de
rebaje de cabeza. Sin embargo, la
produccin del equipo sin ral es
muy superior al mtodo manual
y el control del techo puede realizarse con el tren perforador, que
realiza un barrenado ligero junto

El sistema de cortar y
llenar est indicado para
filones de gran inclinacin
dentro de un estrato
rocoso de estabilidad
buena o media. Se extrae
en planchas horizontales
comenzando desde
un corte en la base y
avanzando hacia arriba,
dejando que los lmites
del tajo se ajusten a la
explotacin irregular. .

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SEGURIDAD MINERA

Figura 2 Explotacin por subniveles con perforadora circular y carga en galeras cruzadas.

con la voladura del tajo. El vehculo CLV, equipado con un inmenso

cangiln de carga y grandes ruedas, es una herramienta verstil
para el desescombro y el acarreo
y se desplaza con facilidad por la
superficie de relleno.
En un tajo de doble frente, el
tren perforador trabaja el lateral
mientras el CLV en el montn de
escombros del otro extremo, haciendo uso eficiente del equipo y
mejorando el rendimiento.
En el sistema por subniveles se
extrae el mineral en tajos abiertos.
El relleno del tajo con un material
consolidado despus de la extraccin permite a los mineros volver
posteriormente a recuperar los pilares entre los tajos, obtenindose
una tasa de recuperacin muy alta
del filn.
El desarrollo del sistema por subniveles es complejo. El yacimiento

se divide en secciones de una altura vertical de unos 100 m en la que

se preparan subniveles conectados a travs de una rampa inclinada. Las secciones del yacimiento
se dividen a su vez lateralmente en
tajos y pilares y se crea una galera
de arrastre en el suelo con salidas
para la carga en puntos de vaciado.
Una vez arrancado el mineral, el
tajo por subniveles ser una abertura rectangular a lo largo del yacimiento. La base del tajo es un embudo en forma de V que permite
enviar el material barrenado a los
puntos de vaciado. Las galeras de
perforacin para los equipos de
pozos profundos se preparan en
los subniveles superiores. (Vase
Figura 2).
El barrenado necesita espacio
para que la roca se expanda en volumen, por eso es necesario pre-

parar una abertura antes de iniciar

la voladura de pozos profundos.
Esto se consigue aumentando el
tamao de un coladero de abajo
a arriba hasta obtener la abertura
completa.
Una vez realizada esta operacin,
el equipo de pozos profundos
(vase la Foto 1) comienza la extraccin en galeras por subniveles
siguiendo con precisin un plan diseado por expertos en voladuras
especificando la posicin de los
barrenos, la posicin del laminado
circular, la profundidad y la direccin de los barrenos. El equipo de
perforacin contina hasta finalizar
todos los crculos de un nivel.
A continuacin, se desplaza al siguiente subnivel para continuar la
perforacin. Entretanto, los barrenos se cargan y un sistema de voladura que cubre un rea extensa
dentro del tajo hace saltar un gran
volumen de mineral de una sola

vez. El mineral barrenado cae al

fondo del tajo y es recuperado por
vehculos CLV que estn desescombrando en el punto de vaciado
por debajo del tajo.
Normalmente, la perforacin de
pozos profundos precede a la carga y la voladura, lo que proporciona una reserva de mineral listo
para barrenar y permite una explotacin efectiva.
El sistema por subniveles es un
mtodo de extraccin productivo.
La eficiencia se mejora utilizando
para la perforacin de pozos profundos equipos totalmente mecanizados y de funcionamiento continuo. Esta tcnica resulta adems
relativamente segura, pues al realizar la operacin de perforacin
dentro de galeras de subnivel y la
de desescombro a travs de puntos de vaciado se elimina el riesgo
potencial de desprendimiento de
rocas.

Sistema de retirada mediante

crteres verticales

Al igual que el sistema por subniveles y el de franjas-almacenes, el

sistema de retirada mediante crteres verticales (RCV) se aplica a
la extraccin en estratos de gran
inclinacin aunque utilizando una
tcnica de voladura diferente: la
roca se rompe con cargas pesadas
concentradas en barrenos (crteres) de gran dimetro (unos 165
mm) a una distancia de 3 m de la
superficie rocosa libre. La voladura rompe una abertura en forma
de cono en el estrato rocoso alrededor del barreno y permite que
el material barrenado permanezca
en el tajo durante la fase de explotacin, de forma que el relleno de
roca ayuda a soportar los muros
del tajo. En este caso, el requisito
de estabilidad de la roca es menor
que en el sistema por subniveles.
El desarrollo del sistema RCV es si-

N 97 - Agosto 2012

41
43

Minera subterrnea

milar al de subniveles salvo que se

requieren excavaciones superiores e inferiores. La talla superior es
necesaria en la primera fase para
instalar el equipo de perforacin
de los barrenos de gran dimetro
y para acceder mientras se cargan
los barrenos. La talla inferior proporciona la superficie libre necesaria para la voladura RCV. Tambin
permite el acceso a un vehculo
CLV (manejado por control remoto por un operario que permanece
fuera del tajo) para cargar el mineral barrenado en los puntos de
vaciado bajo el tajo.
En la voladura RCV normal se utilizan barrenos en patrn de 4,0 m
4,0 m dirigido en sentido vertical
o inclinado con las cargas cuidadosamente situadas a distancias
calculadas para liberar la superficie inferior.
Las cargas permiten romper una
abertura horizontal en la roca de
unos 3,0 m de grosor. La roca
barrenada cae al tajo inferior.
Controlando la velocidad de desescombro, se mantiene el tajo
parcialmente lleno de forma que
el relleno de roca ayuda a estabilizar los muros durante la fase de
explotacin.
La ltima voladura rompe la talla
superior, que cae al tajo; despus,
se desescombra el tajo y se prepara para el relleno.
El sistema RCV utiliza a menudo
un sistema de tajos primarios y
secundarios en el yacimiento. Los
primarios se extraen en la primera
fase, se rellenan con material cementado y se dejan compactar.
A continuacin, los mineros recuperan el mineral de los pilares
entre tajos primarios y de los tajos
secundarios. Este sistema, junto
con el relleno cementado, permite
obtener casi el 100 % de la reserva
de mineral.

Sistema de hundimiento
de subniveles

El sistema de hundimiento de subniveles se aplica a filones con una

inclinacin importante o moderada
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44

SEGURIDAD MINERA

Equipo para frentes de pequeo tamao.

El Sistema de
hundimiento de subniveles
est basado en la fuerza
de la gravedad dentro
de un estrato rocoso
fracturado que contiene
mineral y roca. El estrato
rocoso se fractura
mediante perforacin y
voladura y se desescombra
a travs de galeras por
debajo del estrato rocoso
hundido.
y una gran profundidad. El mineral se fractura en bloques manejables mediante voladura. El techo
se hunde al extraer el mineral y el
suelo en la superficie del yacimiento tambin lo hace (debe acordonarse la zona para evitar el acceso
de personal a esta rea).
El hundimiento de subniveles est
basado en la fuerza de la gravedad dentro de un estrato rocoso
fracturado que contiene mineral y
roca. El estrato rocoso se fractura
mediante perforacin y voladura y,
a continuacin, se desescombra a

travs de galeras por debajo del

estrato rocoso hundido. Es un mtodo seguro, porque los mineros
siempre trabajan en el interior de
aberturas del tamao de una galera.
En este sistema, se abren subniveles con galeras de forma regular
preparadas dentro del yacimiento
con una separacin vertical bastante pequea (entre 10,0 m y 20,0
m).
El diseo de la galera es el mismo
en todos los subniveles (es decir,
galeras paralelas a travs del yacimiento desde la galera de transporte de base hasta la de techo)
pero ligeramente desplazadas en
cada subnivel con respecto al anterior de forma que las galeras del
nivel inferior estn situadas entre
las galeras del subnivel superior.
Una seccin transversal de las
mismas mostrara un esquema en
diamante con galeras verticales y
horizontales espaciadas de forma
regular, lo que da idea de la complejidad del sistema de hundimiento de subniveles.
Sin embargo, la excavacin de galeras es una tarea fcilmente mecanizable. La posibilidad de trabajar en frentes mltiples a diferentes
subniveles favorece una elevada
tasa de utilizacin de los equipos.

Cuando se ha completado el trazado de un subnivel, el equipo de perforacin de pozos profundos

pasa a perforar barrenos
en forma de abanico en
la roca superior.
Cuando todos los barrenos estn listos, el equipo se desplaza al subnivel inferior.
La voladura de pozos profundos fractura el estrato
rocoso por encima de la
galera del subnivel, iniciando un hundimiento
que Atlas Copco comienza en contacto con el techo y va retrocediendo
hacia el suelo siguiendo
un frente recto a travs del
yacimiento en el subnivel.
Una seccin vertical
mostrara una escalera
en donde cada subnivel
superior se encuentra
avanzado respecto al
subnivel inferior.
La voladura rellena el
frente del subnivel con
una mezcla de mineral y
desechos. Cuando llega
el vehculo CLV, el hundimiento contiene un 100
% de mineral.
A medida que avanza la
carga, la proporcin de
roca residual ir aumentando gradualmente hasta que el operario decida
que la dilucin es excesiva y detenga la carga.
Cuando el vehculo se
desplaza a la siguiente
galera para continuar el
desescombro, el tcnico
en voladuras prepara el
siguiente crculo de barrenos.
El trabajo de desescombro en los subniveles es
una aplicacin ideal para
el vehculo CLV. Este vehculo, disponible en diferentes tamaos, rellena
el cangiln, se desplaza

Este sistema
de hundimiento
slo es aplicable
a explotaciones
del orden de 100
millones de toneladas
distribuidas en
todas las direcciones
del estrato rocoso
con posibilidad de
hundimiento
unos 200 m, vaca el cangiln en el rumbadero y
vuelve por otra carga.
El sistema de hundimiento de subniveles consta de tareas repetitivas
(excavacin de galeras,
perforacin de pozos
profundos, barrenado y
voladura, carga y transporte) que se realizan de
forma independiente.
As, el personal y los
equipos pueden trasladarse de un subnivel a
otro, lo que permite un
uso eficiente de los mismos.
Realmente, la mina es
como una fbrica con departamentos. Sin embargo, el sistema de subniveles es menos selectivo
que otros mtodos y no
proporciona unas tasas
de extraccin especialmente eficientes.
El hundimiento genera
un 20-40 % de residuos
y una prdida de mineral
entre el 15 % y el 25 %.

estrato rocoso con posibilidad de hundimiento

(p. ej., con tensiones internas que, al extraer los
elementos de soporte del
estrato rocoso, ayudan a
fragmentar el bloque barrenado).
El rendimiento anual previsto tiene que situarse
entre 10 y 30 millones de
toneladas. Estos requisitos hacen que el sistema
de hundimiento en bloque slo pueda aplicarse
en algunos filones especficos. Se utiliza en todo
el mundo en minas de
cobre, hierro, molibdeno
y diamantes.
El trmino bloque se refiere al diseo de la mina.
El yacimiento se divide
en grandes secciones o
bloques con un tonelaje

suficiente para muchos

aos de explotacin. El
hundimiento se induce
eliminando el soporte del
estrato rocoso directamente debajo del bloque
mediante la realizacin
de un corte, una seccin
de roca de 15 m de alto
fracturada mediante perforacin de pozos profundos y voladura.
Las tensiones creadas
por fuerzas tectnicas
naturales de considerable magnitud, similares a
las que provocan los movimientos continentales,
agrietan el estrato rocoso
y fracturan los bloques
en trozos de un tamao
que les permite pasar
por las aberturas de los
puntos de vaciado en la
mina.

Sistema de hundimiento en bloque

Este sistema es aplicable

a explotaciones del orden de 100 millones de
toneladas distribuidas en
todas las direcciones del
N 97 - Agosto 2012

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45

Minera subterrnea

A veces, sin embargo, es necesaria la ayuda de los mineros para

manejar bloques demasiado grandes.
El sistema de hundimiento de bloques requiere una gran planificacin y un trazado inicial detallado,
que incluye un complejo sistema
de excavaciones bajo el bloque.
Aunque stas pueden variar segn
el lugar, por lo general incluyen rozas, aberturas cnicas, cribones
para separar las rocas de tamao
excesivo y rumbaderos que envan
el mineral al vagn de carga.
Las aberturas cnicas excavadas
por debajo de una roza recogen
el mineral de un rea mayor y lo
envan a un punto de vaciado en el
nivel de explotacin inferior.
All, el mineral es recogido en vehculos CLV y trasladado a rumbaderos. Los bloques que no caben
en el cangiln se barrenan en puntos de vaciado, mientras que los
ms pequeos son tratados en el
cribn. Los cribones, conjunto de
barras de hierro paralelas para clasificar las rocas, se utilizan por lo
general en minas de hundimiento
de bloques aunque para esta tarea
cada vez se emplean ms los equipos hidrulicos.
Las brechas en una mina de hundimiento de bloques estn sometidas a una elevada presin por
la roca, de modo que las galeras
y dems aberturas se excavan
con la seccin mnima posible.
Es necesario realizar un cuidadoso anclaje de las rocas y un recubrimiento con hormign para
mantener las aberturas en buen
estado.
Adecuadamente aplicado, el sistema de hundimiento de bloques
es un mtodo de minera barato y
rentable. Sin embargo, no siempre
se puede prever la capacidad de
hundimiento de un estrato rocoso.
Adems, el extenso trazado necesario requiere una larga fase previa antes de comenzar la explotacin de la mina, y el retraso en la
entrada de ingresos puede influir
negativamente en las previsiones
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46

SEGURIDAD MINERA

El relleno de los
tajos impide que
la roca se hunda,
manteniendo la
estabilidad del estrato
rocoso y permitiendo
una extraccin
ms completa del
mineral.
econmicas que sirvan para justificar la inversin.

Sistema por tajos largos

El sistema por tajos largos se aplica a filones de forma uniforme,

grosor limitado y extensin horizontal amplia (p. ej., vetas de carbn, capa de potasa o estrato de
material de cuarzo explotado en
las minas de oro de Sudfrica) y
es uno de los principales mtodos
utilizados en las minas de carbn.
Con este sistema, se extrae el mineral en lminas a lo largo de una
lnea que se repite para extraer el
material en un rea ms extensa.
El espacio ms cercano al frente
se mantiene abierto mientras que
el techo se deja hundir a una distancia segura detrs de los mineros y de su equipo.
El sistema de tajos largos incluye
la realizacin de una red de galeras para acceder al rea de explotacin y para acarrear el producto
extrado hasta el pozo.
Dado que la explotacin se realiza
en forma de una plancha que se
extiende a lo largo de una extensin amplia, normalmente pueden
disearse las galeras en forma de
red. Las galeras de arrastre se realizan en la propia veta de carbn.
La distancia entre dos galeras de
arrastre adyacentes determina la
longitud del frente por tajos largos.

Relleno

El relleno de los tajos impide que

la roca se hunda, manteniendo la
estabilidad del estrato rocoso y

permitiendo una extraccin ms

completa del mineral. Tradicionalmente, el relleno se ha utilizado
en operaciones de corte y relleno
pero tambin se utiliza en los sistemas de subniveles y RCV.
Por norma general, los mineros
vuelcan los residuos de roca en
tajos vacos en lugar de llevarlos a
la superficie. As, por ejemplo, en
las minas de corte y relleno la roca
residual es distribuida por el tajo
vaco con palas de carga o aplanadoras.
En el sistema de relleno hidrulico
se utilizan relaves de la instalacin
de preparacin mecnica de la
mina que se distribuyen en el subsuelo a travs de barrenos y tubos
de plstico.
Los relaves primero se desenlodan y slo se utiliza la fraccin
gruesa para el relleno. El relleno es
una mezcla de arena y agua, con
aproximadamente un 65 % de materia slida. Al mezclar el cemento
en el ltimo vertido, la superficie
del relleno se endurece formando
un lecho firme para los equipos de
ruedas neumticas.
El relleno tambin se utiliza en los
sistemas de subniveles y RCV, en
donde se introduce roca machacada como complemento al relleno de arena. La roca machacada
y cribada, obtenida de una cantera cercana, se enva al subsuelo
a travs de pozos especiales de
relleno, donde es cargada en camiones y transportada al tajo, para
ser volcada en pozos de relleno
especiales.
Los tajos primarios se rellenan con
roca cementada que se obtiene
vaporizando sobre el relleno una
mezcla de polvo de cenizas y cemento antes de distribuirlo a los
tajos.
Este relleno se endurece formando un pilar artificial para explotar
el tajo secundario. Por lo general,
no es necesaria la mezcla de cemento cuando se rellenan los tajos
secundarios, salvo en los ltimos
vertidos para obtener un suelo de
desescombro firme.

Recursos humanos

Gestin de recursos humanos

El Dr. Deming, sostiene que si todos los trabajadores, desde su puesto actual de labores, se preocupan por mejorar permanentemente la calidad de sus
trabajos, aumentando la cantidad y reduciendo los
costos asociados a los mismos; contribuirn a que la
organizacin sea vista como una entidad de prestigio
y competitiva en el mercado.
La calidad total, cuando se logra implantar adecuadamente en las organizaciones, ofrece un escenario
ideal y posible para el desarrollo, en bsqueda de la
excelencia.
A continuacin, te presentamos un cuadro comparativo de las caractersticas que tienen las organizaciones que han adoptado la calidad total como filosofa
de trabajo y aquellas que todava continan con la
administracin tradicional (Cuadro 1). Este te permitir analizar y discernir sobre su importancia y que vale
la pena tomarlo como modelo para tu establecimiento de salud.
En el Texto de Apoyo: La Gestin de los Recursos
Humanos y la Calidad Total, explica que la gestin
de recursos humanos, dentro de la calidad total, se
orienta a un cambio de premisas y prcticas, empezando por la denominacin del personal, al que se le
llama asociado y no trabajador.
Seala igualmente, que el rendimiento debe estar
basado en resultados medibles, sistemtico, pblico y que favorezca a los equipos ms que a los

individuos; el reforzamiento debe ser positivo y no

negativo; poner nfasis en la seleccin y desarrollo
de empleados, la oferta de formacin y menos en los
salarios, etc.
Debemos sealar, sin embargo, que una organizacin
que trabaja hacia la excelencia desarrolla sus actividades dentro de un ambiente laboral con caractersticas propias, las mismas que configuran su cultura.

Esta cultura organizacional es el escenario

laboral que contiene el conjunto de
suposiciones, creencias, valores y normas
que comparten los miembros de la
organizacin. Determina el modo peculiar
de interaccin humana y el ambiente
donde los colaboradores realizan su
trabajo y responden a las exigencias y
necesidades del mercado.
El estilo de la cultura de una organizacin no solo
determina el comportamiento individual y global de
sus miembros, sino lo que podramos llamar la personalidad de la organizacin.
Esto se har con la creacin de nuevos principios y
N 97 - Agosto 2012

45
47

Recursos humanos

valores que rijan en un ambiente

laboral donde se maximice esfuerzos para mejorar la calidad
de vida, poniendo nfasis en el
trabajo en equipo, compromiso,
lealtad, solidaridad, crecimiento
y desarrollo personal, mejorando
la capacidad de respuesta para
brindar un servicio eficiente y de
calidad. Las caractersticas de
una cultura organizacional, son:
Trabajo en equipo.
Trabajo por resultados.
Conciencia de ahorro de recursos.
Preocupacin por el autodesarrollo.
Presencia de iniciativa.
Preocupacin por el cliente.
Reconocimiento de los mritos.
Estilos de liderazgo.
Estilos de supervisin.
Respeto por las normas.
Significado del orden y la puntualidad.

Qu ventajas nos ofrece

un cambio en la cultura
organizacional?

Reafirmar principios y valores

fundamentales para cumplir con
la misin y visin de la organizacin.
Mejora la capacidad y calidad
de respuesta.
Identificacin con una filosofa
corporativa de trabajo inspirada
en el respeto mutuo, responsabilidad, compromiso, equilibrio
de valores, lealtad con la organizacin, con el equipo de trabajo y cumplimiento de objetivos comunes.
Reglas de juego claras que inspiren un comportamiento asertivo y responsable de sus miembros.
Crecimiento, desarrollo y competitividad de la organizacin.
Quin har posible que la organizacin alcance el nivel de excelencia? La respuesta es el recurso
humano altamente calificado, motivado y con mstica de servicio.
Grficamente este enfoque lo podemos representar de la siguiente
46
48

SEGURIDAD MINERA

La nueva cultura organizacional exige compromiso, trabajo en equipo y solidaridad.

Cuadro 1. Comparacin entre una organizacin que ha adoptado la calidad total

vs. aquella que todava contina con la administracin tradicional.
ORGANIZACIN SIN CALIDAD

ORGANIZACIN CON CALIDAD

Calidad total: moda pasajera.

Calidad total: filosofa de trabajo.

Egosmo/Narcisismo.

Servicio eficiente al cliente usuario.

Fragmentacin/Rivalidades

Integracin a todo nivel: personas, usuarios,

departamentos, trabajadores en general.

Organizaciones que solo venden.

Misin: rentabilidad.

Organizaciones que satisfacen necesidades.

nfasis en resultados.

Misin: satisfaccin del cliente (la rentabilidad

viene como consecuencia).

Visin a corto plazo.

Trabajo ms intenso.

nfasis en los procesos que generan resultados.

Yo gano/Tu pierdes

Visin a largo plazo.

Apagar incendios.

Trabajo ms capaz.

Desperdiciar.

Yo gano/Tu ganas (cooperacin).

Trabajador: mano de obra.

Prevenir incendios, optimizar recursos.

Pensamiento mgico.

Ahorrar energa, dinero, esfuerzo.

Supresin de diferencias.

Trabajador: ente pensante/valioso.

Concepcin estructural.

Pensamiento estadstico: concepcin clara

de variacin comn y especial

Rigidez.
Evaluacin de personas.

Sinergia va diferencias individuales.

Dualidad Hogar/Trabajo.

Concepcin dinmica, de proceso.

Grfico 1: Representacin de la bsqueda de la excelencia

(*) Se aspira a la excelencia en los aspectos tanto sociales como econmicos, que benefician no slo a
los trabajadores, sino fundamentalmente a los usuarios, haciendo de la organizacin un ente competitivo,
eficiente y eficaz.

manera. (Vase el Grfico 1)

La Globalizacin

Este enfoque nos indica que el

mundo organizacional moderno
se caracteriza por la tendencia de
las organizaciones a estar presente en el mercado mundial, que es
ms competitivo y cambiante.
Constantemente varan las necesidades del cliente o la competencia mejora los beneficios de sus
productos/servicios.
Dentro de este contexto, las organizaciones deben esforzarse al
mximo por ser eficientes, es decir hacer buen uso de los recursos
disponibles y eficaces, logrando
las metas propuestas en los pla-

zos previstos.
Los mercados globalizados, exigen a las organizaciones que
cumplan con cinco condiciones
bsicas para ser consideradas organizaciones competitivas. Estas
condiciones son:
Los productos/servicios deben
ser de alta calidad.
Deben ser proporcionados en la
cantidad requerida.
Entregados en la oportunidad
debida.
Los precios deben ser justos o
razonables en comparacin con
los beneficios que brindan al
cliente.
Deben ser entregados con una
excelencia en el servicio.

De lo expresado, quin hace posible que las organizaciones cumplan con estas condiciones para
constituirse en organizaciones
competitivas?, la respuesta es el
recurso humano.
En consecuencia, los funcionarios
y gerentes de todas las organizaciones deben tener muy en cuenta
que, sin un recurso humano idneo, ser casi imposible que la
organizacin pueda obtener altos
estndares de desempeo, as
cuente con equipos sofisticados o
de punta.
Este cambio organizacional que
se est produciendo, se concibe
como el proceso que afecta de algn modo el estado actual de las
cosas y la situacin de las personas.
Existen varios tipos de cambios:
Con el estructural se busca permanentemente el cambio del sistema
organizacional, de los procesos
y de las relaciones establecidas,
para obtener mayor capacidad
de respuesta al entorno y ser ms
competitivos.
Pero tambin son necesarios los
cambios de desarrollo, que buscan
el crecimiento y la metamorfosis interna, cambio de actitudes, nuevos
paradigmas, desarrollo de la capacidad, del talento, la creatividad
y la innovacin para asumir una
nueva conducta y actitudes efectivas para llegar al cliente interno y
externo, trabajar en equipo, asumir
nuevos roles de liderazgo, etc.
Existen otros cambios denominados cambios cosmticos o de
fachada, que realizan algunas
organizaciones generalmente por
inercia, sin planificacin, carentes
de compromiso y autenticidad, en
los cuales no existe un convencimiento y voluntad real.
Los cambios traumticos, representan otro tipo de cambio sin planeamiento, impuestos por la alta
gerencia y que destruyen el equilibrio individual y grupal, ocasionando resistencia y rechazo.
Estos dos ltimos tipos de cambios (aparentes) afectan negativaN 97 - Agosto 2012

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49

Recursos humanos

mente a la organizacin, generando un clima de escepticismo y falta

de credibilidad.
No siempre es fcil para las personas asumir el cambio. Entre algunas razones, porque:
Significa modificar el estado actual en que se encuentra acostumbrado en el trabajo; es decir
la rutina diaria, los roles convencionales y tradicionales, los procesos del trabajo actual, etc.
Atenta contra su seguridad fsica y psicolgica al asumir nuevos comportamientos, es decir
el temor a lo desconocido.
Significa mayor capacidad y esfuerzo para adoptar e internalizar nuevos aspectos, modelos y
roles diferentes.
Por ello, los cambios deben ser
procesos inteligentes, graduales, secuenciales y planificados,
productos de una profunda reflexin y anlisis de las fortalezas
y debilidades de la organizacin,
incluyendo fundamentalmente a
sus trabajadores y teniendo como
objetivo el mantenimiento de la direccionalidad de la organizacin
a travs de un plan de desarrollo
sostenido que permita la satisfaccin plena de las necesidades de
los usuarios.
Ahora bien, del conjunto de personas que integran una organizacin, debemos reconocer el
rol protagnico que cumplen los
responsables de la conduccin
del personal, llmese jefe, gerente, administrador, director, etc.
Son ellos los que con su conocimiento, motivacin, compromiso,
actitudes y valores, deben guiar
adecuadamente a su personal y
obtener los resultados esperados
por la organizacin.
Esta persona, dentro de esta concepcin, debe ser no slo un jefe
sino un lder. Es decir, ser una persona capaz de conducir e integrar
el esfuerzo de los dems para que
se cumplan los objetivos y metas
de trabajo.
El lder se caracterizar por:
Introducir cambios positivos y
48
50

SEGURIDAD MINERA

Cuadro 2: Rol del Gerente

GERENTE TRADICIONAL (2)

GERENTE LDER (2)

Autoridad: Privilegio de servicio.

Autoridad: privilegio de mando.

Ordena: Aqu mando yo.

Sirve: Aqu sirvo yo..

Empuja al grupo.

Va al frente del grupo.

Existe por la autoridad.

Existe por la voluntad de su gente.

Investidura de mando.

Actitud de entrega y amistad.

Impone autoridad y poder.

Autoridad que subyuga y convence.

Inspira miedo, temor, se le sonre de frente

y se le critica a espaldas.

Inspira confianza, inyecta fuerza, fortalece

al grupo.

cuando hay errores: busca al culpable,

lo castiga y reprende.

Corrige, pero comprende, ensea, sabe esperar,

rehabilita al cado.

Asigna deberes, ordena.

Da el ejemplo, trabaja con ellos.

Hace del trabajo una carga.

Hace del trabajo un privilegio.

Indica cmo se hacen las cosas.

Ensea cmo deben hacer mejor el trabajo,

ensea, capacita, da autonoma.

Se guarda el secreto del xito.

Comparte el xito.

Maneja y utiliza a la gente.

Prepara y desarrolla a la gente.

Masifica a las personas.

Conoce a todos sus colaboradores.

Dice Vaya.

Dice: Vamos.

Trabaja solo, desconfa de los dems.

Trabaja en equipo, forma lderes,

tiene compromiso real con todos.

Llega a tiempo.

Llega adelantado.

Busca triunfos personales.

Busca el triunfo colectivo.

Su compromiso es consigo mismo.

Compromete al grupo con la misin.

(2) Tomado de: CRISP, M. Califique sus habilidades como gerente, Crisp Publicaciones Edit. Iberoamrica S.A.
de C.V. Mxico, 1994.

El nuevo paradigma del

funcionario que asume
la responsabilidad de
administrar personal es
constituirse como agente
permanente de cambio,
logrando que la gente
lo respete y admire
por sus habilidades,
conocimientos, su calidad
de persona, sus principios
y valores.
Esto describe el nuevo
concepto de gerente lder
que se promueve en todas
las organizaciones.

fijar la direccin de stos, sin

perder de vista la misin, visin
y los objetivos institucionales.
Tener habilidad de preparar y
motivar a la gente que trabaja
con l.
Tener un permanente deseo de
mejorar.
Ser realista, creativo, proactivo
y comprometido con su institucin.
Tener visin de futuro.
Saber escuchar a sus clientes
externos, internos y proveedores.
Ser un estudiante permanente.
Mantener una conducta tica
que sirva de ejemplo.
Contagiar energa a los dems.
Nunca desanimarse o dejarse
vencer por los obstculos.
La misin es una nueva forma de
conducir (con liderazgo efectivo),
la marcha o administracin del

N 97 - Agosto 2012

51

Recursos humanos

personal o de recursos humanos;

aprender a contar con l, escucharlo, comprenderlo y tener en
cuenta su opinin, sus fuerzas,
sus debilidades, sus actitudes,
etc. Entender que, en los momentos actuales, el trabajador se
convierte en el producto del progreso y en la nueva riqueza de tu
institucin.
Los gerentes y jefes deben ahora comprender que de nada valen las jerarquas impuestas, que
los puestos pasan; el puesto no
hace a la persona, sino la persona
hace al puesto.
En estos ltimos aos el rol del gerente, ha cambiado sustancialmente, del gerente tradicional de ayer
se ha convertido en el gerente-lder
de hoy y del futuro.
Como has podido comprender,
para dirigir a un equipo de personas, en un rea especfica de la organizacin, es necesario, no slo,
que afiances tus conocimientos y
habilidades gerenciales, sino tambin, busques mejorar y/o modificar tus actitudes, para lograr los
resultados que esperas obtener de
tus colaboradores que se traduzca
en un trabajo eficiente y de calidad.

Grfico 4

Qu es la gestin de recursos
humanos?

Es la capacidad de mantener a la
organizacin productiva, eficiente
y eficaz, a partir del uso adecuado
de su recurso humano.
Las polticas de recursos humanos, describen los criterios rectores para los procesos de gestin.
Pasaremos a describir los procesos de gestin indicando en qu
consiste cada uno (Grfico 4).
Es pertinente indica que las polticas de personal o recursos humanos deben ser elaboradas teniendo en cuenta las siguientes
caractersticas:
Deben ser claras y difundidas
convenientemente, a fin que el
personal (funcionarios y trabajadores) comprenda su significado como principios rectores de
50
52

SEGURIDAD MINERA

su comportamiento y actuacin
laboral.
Deben guardar estrecha relacin con las leyes laborales. No
puede existir alguna, que disponga lo contrario a lo que stas sealan.
Debe ser de uniforme aplicacin
en toda la institucin, en igualdad de condiciones para todas
las reas que comprenden.
Deben alcanzar un alto grado
de aceptacin, porque deben

tratar de coincidir con las metas

individuales de los trabajadores
y metas de la organizacin.
Deben servir de guas de control
para delegar la toma de decisiones individuales.
Deben ser frecuentemente revisadas y evaluadas para que
permitan medir su impacto y eficiencia en el trabajo.
Deben estar orientadas a lograr
el desarrollo del personal.
A manera de ejemplo, presenta-

mos algunos enunciados de polticas para cada uno de los procesos antes sealados, tomado
de la revista PIAS ao X/Vol 30/
Dic. 96.

De planificacin y organizacin

Las entidades del sistema podrn

contribuir diseando planes de
desarrollo tcnico y administrativo,
que permitan al personal visualizar
expectativas claras de capacitacin, progreso y realizacin personal y profesional en los distintos
niveles de la organizacin.

Seleccin e induccin

Las exigencias de perfiles tcnicos o profesionales para las contrataciones debern considerar las
mejoras que ha experimentado el
pas en materia de educacin general, tcnico-profesional y universitaria, as como la creciente incorporacin tecnolgica al sector.

Capacitacin y desarrollo

La capacitacin constituye una

herramienta estratgica de primera
importancia en el sector. El constante progreso en materias cientficas y tecnolgicas que afectan
el modo de hacer del sector y la
potencialidad que la capacitacin
tiene como elemento central de la
movilidad laboral de los trabajadores, otorga a sta un lugar preminente en las polticas de desarrollo
del personal del sistema.

Evaluacin del desempeo

Las instituciones del sistema evaluarn peridicamente el desempeo de sus trabajadores. Esta
evaluacin deber ser un proceso
formal, transparente, equitativo y
justo desde la perspectiva de las
personas. Desde la perspectivas
institucional, la evaluacin deber
permitir distinguir claramente entre
categoras de trabajadores, segn

desempeo, de modo de asociar

incentivos a la evaluacin.

Remuneraciones y beneficios

El gobierno ha sealado, respecto de su poltica general de

remuneracin, que habindose
cumplido el objetivo de recuperar
el deterioro que stas experimentaron, durante la pasada dcada,
corresponde ahora que los futuros
incrementos se vinculen a progresos en eficiencia y productividad
sectoriales.

Bienestar social

Las instituciones del sector debern procurar brindar servicios

integrales de bienestar a sus trabajadores, ms all de los servicios, beneficios o prestaciones
que actualmente estn operando,
considerando todas las dimensiones humanas de los trabajadores
del sector.

N 97 - Agosto 2012

53
51

Recursos humanos

Relaciones laborales
y comunicaciones

Grfico 5

Las instituciones del sector buscarn las mejores alternativas que

permitan garantizar un nivel apropiado de comunicaciones, con el
objeto de incorporar lo mejor del
talento de cada una de las personas y mantener un clima laboral
adecuado y estable.
Seguridad e higiene ocupacional:
El sistema de salud y la organizacin deber asegurar la prevencin contra riesgos y accidentes
que afecten la integridad fsica del
personal.

Qu significa trabajar
en equipo?

Los trabajadores de las organizaciones en las cuales se ha implementado la filosofa del trabajo en
equipo, normalmente se sienten:
Orgullosos por la labor que desempean.
Motivados por las interesantes
posibilidades de desarrollo que
se les ofrece.
Identificados y comprometidos
con el presente y futuro de la organizacin.
Libres de decir lo que les parece
sin ningn tipo de temor.
Parte de una gran familia en la
que existe respeto, confianza,
solidaridad, colaboracin, y reconocimiento entre todos sus
integrantes.
Por lo tanto, para que el trabajo
en equipo funcione en tu organizacin deben darse ciertas condiciones para que el esfuerzo tenga
sus frutos. Ahora, te preguntars,
Cules son las condiciones necesarias para el trabajo en equipo?
Estas condiciones son bsicamente cuatro:
1. El clima organizacional, creado por los directores y jefes de
la institucin, a travs de la cooperacin, confianza y la compatibilidad de ideales comunes
que es el resultado de la cultura
organizacional.
54
52

SEGURIDAD MINERA

2. La habilidad y claridad de roles, que se establece a travs

de la designacin de personas
bien calificadas y preparadas
para efectuar el trabajo; deseos
de cooperacin, la definicin
de papeles de cada uno y el
conocimiento de los papeles
de los otros con quienes interactan. Cuando existe este
entendimiento, de inmediato
comienzan a actuar como un
equipo basado en las exigencias de la situacin, sin esperar
que alguien de una orden. En
otras palabras, los miembros
del equipo responden voluntaria
y unitariamente a los requisitos
del trabajo.
3. Metas de orden superior,

una de las principales responsabilidades de los gerentes y jefes consiste en tratar de que los
miembros del equipo no pierdan de vista el trabajo global e
integrado en el que todos participan; en ocasiones las polticas
de la empresa, los procedimientos de registros y los sistemas
de premios llegan a fragmentar
los esfuerzos individuales y desalentar el trabajo de equipo.
Un ejemplo puede verse cuando el director del hospital dice:
todos estamos aqu para ayudar al paciente, entonces preguntamos: Podemos pensar
en el problema de hoy a partir
de esa exigencia?
La respuesta es NO, no sola-

N 97 - Agosto 2012

41
55

Recursos humanos

mente es importante la presencia fsica, sino una accin

comprometida, pues la meta
de orden superior se puede obtener si ambas partes cumplen
con su cometido y sirve para
concentrar la atencin, unificar
los esfuerzos y estimular la cohesin de los equipos.
4. Premios al equipo, la presencia de premios es muy importante para estimular el trabajo
en equipo, stos pueden ser
econmicos o bien pueden ser
el simple reconocimiento; como
por ejemplo, delegar la autoridad al equipo de seleccionar
a nuevos integrantes, hacer
recomendaciones respecto a
la eleccin de un nuevo jefe o
supervisor; en otros casos las
felicitaciones escritas o personales, as como otras que puedan tener relevancia en la organizacin.

El conflicto

Empezaremos definiendo qu es
un conflicto?
Los conflictos son situaciones
sociales en las cuales dos o ms
personas, o grupos no logran establecer un acuerdo legtimo sobre algn punto que consideran
importante.
En una organizacin es inevitable que se presenten una serie
de conflictos. Siempre existirn.
Por lo general, los conflictos pueden ser positivos, si se brindan
nuevas ideas o tcnicas o identifican problemas que necesitan
resolverse. Algunos conflictos
son importantes porque permiten
identificar una situacin peligrosa y anticiparse oportunamente
con el planteamiento de medidas
correctivas. Cuando los conflictos son negativos se tiene que
ver las estrategias ms adecuadas que ha de aplicar el lder y
su equipo.
Un gerente debe aprender a manejar conflictos en vez de ocultarlos y enfrentarse a ellos tan pronto como aparezcan. Se debe ser
54
56

SEGURIDAD MINERA

consciente que no es posible eliminar del todo los conflictos, y que

se debe aprovechar cada conflicto
en beneficio de todos.
Los conflictos se desarrollan en
diferentes intensidades, desde
una simple discordancia, hasta un
enfrentamiento violento. Se debe
controlar los conflictos antes que
lleguen a situaciones ms agudas
o violentas.
Los conflictos pueden ser de varios tipos. A continuacin se presenta una relacin de los principales tipos de conflictos y las causas
que los ocasionan (Grfico 5).
Estos tres tipos o dimensiones de
los conflictos se influencian mutuamente, es decir, que aun cuando
un conflicto se origina claramente
en una sola de estas dimensiones,
o se presenta al principio en una
sola dimensin, termina repercutiendo sobre las otras dimensiones.
Entre las manifestaciones ms frecuentes que los trabajadores experimentan:
a) Ansiedad: Es un trmino que
se usa comnmente para describir la respuesta de la persona
que se siente en peligro, est
acompaada por sntomas fsicos similares a los que se asocian en forma caracterstica con
el temor, como temblores, nuseas, un corazn palpitante y
resequedad en la garganta.
b) Mecanismo de defensa o

ajuste: Es otro sntoma de

frustracin y conflicto, el cual
representa el mtodo habitual
de salvar bloqueos, alcanzar
metas, satisfacer necesidades o
aliviar frustraciones.
c) Las reacciones de evasin de
escape: Son las que incluyen
entregarse a sueos o fantasas excesivas, utilizar conducta infantil (regresin), darse por
vencido (resignacin), tener
una fuerte e irracional resistencia a aceptar las sugerencias de
otros (negativismo).
La deteccin oportuna de los conflictos, va a permitir que:
a) Los conflictos no incidan negativamente en el clima de la organizacin, traducido en competencias desleales, rivalidad,
egosmo, desmotivacin, inestabilidad, poca identificacin,
trabajo individualista.
b) La productividad y la calidad de
atencin a los usuarios de los
establecimientos de salud no se
vea afectada.
c)
Fortalecer una comunicacin
efectiva en todos los niveles,
evitando con ello los rumores,
bolas que en general ocasionan caos, desconcierto e inestabilidad.
d) Evitar que no se vea afectada
la imagen de la institucin en la
opinin pblica y en los usuarios.

PUBLIRREPORTAJE

De todos lados

Despus de 3 aos de
arduo y eficiente trabajo
en equipo Conalvias-Per
obtuvo la Certificacin
ISO 9001:2008 que mejora su Sistema de Gestin
de Calidad.
Esta compaa de origen
colombiano que inici sus
operaciones en nuestro
pas el ao 2002, actualmente se ha posicionado
como una de las ms importantes empresas dedicadas a la construccin
de infraestructura vial en
el Per.
Con esta importante obtencin y ms de treinta
aos de experiencia en
este rubro en varios pases de Amrica, Conalvias puede garantizar a
sus clientes que sus procedimientos cumplen con
todos los requisitos y estndares internacionales
de Calidad.
Desde el ao 2009 y liderados por el Ing. Mario Andrs Santana Valderrama,
Gerente General y la Ing.
Johana Ortiz Jaramillo,
Directora de Ingeniera
Organizacional de Conalvias-Per, todo el personal
asumi el compromiso de
trabajar para lograr el objetivo de la mejora continua en sus operaciones y
alcanzar esta importante
Certificacin Internacional
para convertir a su empresa en una de las lderes de
Latinoamrica en el rubro
de construccin e infraestructura.
En una ceremonia privada realizada en el Country
Club Lima Hotel Conalvias-Per recibi la Certificacin de Calidad ISO
9001:2008 de manos del
representante de SGS,
certificadora internacional.
Este importante evento

Conalvias-Per obtiene
certificacin ISO 9001:2008

cont con la presencia

del Vicepresidente de
Conalvias Latinoamrica
Ing. Edgar Jaramillo, el
que despus de felicitar
a los directivos y personal
de la sucursal local, seal que este logro se debe
al cambio de mentalidad
de sus trabajadores que
asumieron esta labor enfocados en alcanzar esta
mejora continua.

Felicit el esfuerzo realizado por

el ingeniero Mario
Andrs Santana
y la ingeniera Johana Ortiz para
conseguir
esta
calificacin internacional Es importante resaltar
la labor desempeada por el grupo
de Ingeniera Organizacional, quienes nos
guiaron en la implementacin del Sistema de Gestin de Calidad y nos condujeron a alcanzar este
importante logro, seal
el ingeniero Jaramillo.
Tambin explic que con
esta iniciativa se busca
cumplir con la visin de
la empresa: Apuntar al
posicionamiento y sostenibilidad en el mercado,

excediendo las expectativas de nuestros clientes

con un mayor compromiso con la sociedad, el
medio ambiente y sobre
todo con nuestros colaboradores.
Gracias a esta certificacin, Conalvias Per se
ve incentivada a explorar nuevos mercados y
enfrentar nuevos retos
del mundo globalizado,
buscando as el camino
del crecimiento y la excelencia
empresarial,
manifest
complacido
el Vicepresidente de Conalvias.
La Directora de Ingeniera Organizacional y responsable directa de este
importante proceso manifest que Actualmente podemos
celebrar
gracias al esfuerzo conjunto de todos los que
laboramos en la sucursal
de Per el haber alcanzado esta certificacin en
nuestro sistema de calidad, fortaleciendo nuestro objetivo de lograr la
excelencia empresarial y
convertirnos en una empresa lder en el sector
de construccin, minera
e hidrocarburos.
Aprovech la ocasin
para agradecer la presencia a esta ceremonia
de representantes de
empresas e instituciones amigas de Conalvias
Per tales como: CAPECO, Seguridad Minera
del ISEM y Horizonte Minero.
N 97
97 -- Agosto
Agosto 2012
2012
N

55
57

58
56

SEGURIDAD MINERA

De todos lados

Esta prestigiosa empresa

peruana inaugur nueva
oficina en Santiago de
Chile con el nombre de
SEGUSA, razn social
de esta versin comercial
chilena.
SEGURINDUSTRIA, que
destaca en nuestro pas
por su prestigio y su larga trayectoria de ms
de 30 aos liderando la
fabricacin de productos
y equipos de seguridad
industrial, cumple con los
ms altos estndares de
calidad nacionales e internacionales.
En la actualidad, esta sucursal, cubre con abastecer la alta demanda de
Equipos de Proteccin
Personal (EPP), distribuyendo en ese pas sus
tres principales marcas:
SEGUSA, SPRO y SICUREX en ms de veinte
ciudades del pas sureo.
En la inauguracin de
esta oficina, Roger Gabuteau, Gerente General de
SEGURINDUSTRIA Per,
seal que: SEGUSA

Castem,
importante
empresa nacional dedicada a la fabricacin y
distribucin de productos de sostenimiento
viene comercializando
con xito sus nuevos
cartuchos de resina de
doble compartimiento
GroundLock.
Este nuevo producto
es de gran utilidad para
la fijacin de pernos
de anclaje, consta de
dos componentes qumicos: el polister y la
resina, que combinados alcanzan una potente resistencia compresiva. El innovador

SEGURINDUSTRIA
inaugura sucursal en Chile

Chile es una empresa que

naci con la finalidad de
incrementar la oferta en
este importante mercado
para el calzado de seguridad, equipos de proteccin contra cadas, ropa
de proteccin y cascos;
los cuales actualmente
gozan de gran prestigio

en Per, as como en
otros trece pases a los
que se exportan.
El Gerente General seal que la ubicacin
de esta oficina SEGUSA
Chile, responde a una
estrategia de ventas,
pues esta se encuentra
en la zona industrial de

Quilicura, donde se ubican las ms importantes

fbricas, distribuidoras
y establecimientos comerciales de Santiago.
Cabe sealar que en los
ltimos aos, esta zona
industrial ha evidenciado
un importante crecimiento comercial.

Castem distribuye con xito GroundLock

producto garantiza, con

este sistema de doble
compartimiento, mayor
firmeza y seguridad en el
sostenimiento.
Castem lleva once aos

en el sector del
sostenimientoen
nuestro
pas.
Durante este periodo se ha ido
posicionando
como una de
las
principales
empresas
que
abastecen materiales de sostenimiento en el Per.En
un inici comenz con
la importacin y luego
asumi el reto de la fabricacin. Ahora distribuye
sus propios productos a

nivel nacional e internacional.

Adicionalmente,esta
empresa brinda a sus
clientes un servicio de
asesora y asistencia
tcnica gratuita con el
propsito de contribuir
a mejorar la seguridad en el trabajo de
las labores mineras.
Este servicio consiste
en realizar visitas a las
unidades mineras para
llevar a cabo charlas de
capacitacin y pruebas
in situ.
N 97 - Agosto 2012

59
57

De todos lados

Desde el ao 2006 hasta

la actualidad el Instituto
de Ingenieros de Minas
del Per (IIMP) ha desarrollado cinco importantes foros de Relaciones
Comunitarias de trascendente repercusin en el
mbito.

Primer Congreso Internacional

de Relaciones Comunitarias

Por eso, este ao su Consejo Directivo, encabezado por el Ingeniero Lucio

Ros Quinteros, decidi
internacionalizarlo, organizando as el Primer Congreso Internacional de
Relaciones Comunitarias.
Este evento se llev a
cabo del 18 al 20 de julio
en el saln de recepciones
del Sheraton Lima Hotel &
Convention Center.
Las exposiciones estuvieron a cargo de destaca-

dos profesionales nacionales e internacionales,

as como de representantes de las comunidades,
quienes participaron en

las conferencias magistrales, ponencias y exposiciones preparadas para

los asistentes del este
evento.

En la presentacin del
evento, el Ingeniero Lucio Ros, en su calidad
de Presidente del I Congreso Internacional de
relaciones comunitarias,
destac la importancia
incluir temas como la
Ley de Consulta Previa, Herramientas de
Gestin para Relaciones
Comunitarias, Desarrollo Sostenible, interculturalidad, conflictividad social, procesos de dilogo
y oportunidades de las
Relaciones Comunitarias
para la minera, dada la
coyuntura de agudizacin de los conflictos sociales en el pas.

MARSA capacit comuneros de Llaucabamba

El programa de capacitacin
Seguridad
Alimentaria, Biohuertos Familiares y Capacitacin en Compost
Orgnico, organizado
por Minera Aurfera Retamas S.A (MARSA) a
travs de la Asociacin
MARSA, benefici a los
pobladores de la Comunidad Campesina
Llaucabamba ubicada
en la provincia de Pataz, departamento de
La Libertad.
Especialistas en temas
de agricultura ecolgica capacitaron a los
comuneros en el desarrollo de biohuertos familiares, compostaje y

60
58

SEGURIDAD MINERA

la desnutricin y mejorar las condiciones

de vida de los pobladores, incentivando el
consumo
de hortalizas.

sistemas de riego y siembra de hortalizas. Los objetivos de este programa

fueron promover el desarrollo socioeconmico
de la comunidad, reducir

En procesos informticos

AVEVA NET gan licitacin de CODELCO

La
empresa
chilena
Codelco
(Corporacin
Nacional del Cobre) eligi
a Aveva Net para el manejo de procesos informticos en sus grandes
proyectos. Aveva Net es
un sistema informtico
que permite reunir, visualizar y analizar importantes datos de ingeniera en
una sola plataforma. El
sistema mejora la eficiencia y productividad de las
empresas debido a que
con este hay mejor informacin, control y por lo
tanto mayor exactitud en
las operaciones.
La decisin se tom luego
de una larga evaluacin
con varios competidores, quedando, finalmente, esta compaa como
ganadora del concurso.

El manejo de los procesos informticos de la minera chilena CODELCO estar a

cargo de la prestigiosa empresa internacional Aveva Net.

Para Aveva Enterprise es

muy significativa la confianza que Coldelco les
ha dado, pues se trata
de una compaa minera

muy importante. Codelco

es el primer productor de
cobre a nivel mundial,
adems posee el veinte
por ciento de la reserva

mundial de este mineral.

Aveva Net entreg excelentes resultados en un
tiempo corto y en un escenario donde la mayora
del software involucrado
proviene de compaas
de terceros., resalt Luis
Maturana Leighton, ingeniero funcional especialista de la Direccin de
Plataforma Tecnolgica
de Codelco. Por su parte, Santiago Pea, Vicepresidente Senior para
Latinoamrica de Aveva Enterprise coment;
Esta solucin permitir
a Codelco gestionar de
forma exacta y eficiente
grandes cantidades de
datos con total interoperabilidad entre varios sistemas que anteriormente
eran incompatibles.

Lahyer Per desarroll curso tcnico y diseo de andamios

El Curso Tcnico de
Andamios Diseo y
Clculo de andamios
multidireccionales,
organizado por Lahyer
Per, se desarroll para
los principales clientes
de la empresa.
Esta compaa lder en
la fabricacin de andamios y estructuras
temporales, realiz el
curso en dos fases: la
terica en el Hotel Sonesta de San Isidro y
el ejercicio prctico en
las instalaciones de Layher Per en Lurn.
El principal objetivo
del curso, que tuvo

Participantes al curso manifestaron su deseo de que las capacitaciones se

realicen con ms frecuencia.

una duracin de quince

horas, fue aportar a los
asistentes experiencia en
el trabajo con andamios
Layher y de esta manera, estos puedan trabajar

con mayores fundamentos tcnicos. El encargado de hacer llegar estos

conocimeintos a los participantes fue el Ingeniero Luis Bazn azco, Ge-

rente de Ingeniera de
Layher Per.
Los clientes de Layher
tuvieron la oportunidad
de conocer la versatilidad de sus equipos
y su aplicacin en los
proyectos de minera,
construccin, montaje
y mantenimiento. De
esta manera, la empresa fabricante de andamios busc reafirmar
su compromiso con la
seguridad y productividad de sus proyectos
en todo el Per y a la
vez convertirse en socio estratgico de sus
clientes.
N 97 - Agosto 2012

59
61

De todos lados

En el marco de PERUMIN-31 Convencin Minera se desarrollarn

desde este ao eventos
itinerantes denominados
Rumbo a PERUMIN,
con el objetivo de difundir a nivel nacional el impacto que tiene la minera en el desarrollo local
y regional.
Rumbo a PERUMIN
buscar realizar encuentros entre autoridades,
gremios empresariales,
acadmicos, lderes de
opinin y medios de comunicacin para crear
espacios de exposicin
El Captulo de Ingeniera
Metalrgica del Consejo
Departamental de Lima
organiz la ceremonia
El Tumi de Oro. En
esta celebracin llevada
a cabo en el saln Cusco del Westin Lima Hotel & Convention Center
se premi con la estatuilla del Tumi de Oro a
veinte ingenieros metalrgicos, reconociendo
as su trabajo y trayectoria en el campo de la
Ingeniera Metalrgica.
La ceremonia comenz
con las palabras inaugurales del Ingeniero
Augusto Chung Ching,
Gerente General de la
Compaa Minera Milpo, quien en su valioso
discurso destac la labor de los Ingenieros
Metalurgistas, quienes
a pesar de las dificultades en el mundo de la
metalurgia, han logrado
un proyecto sostenible
tanto para la empresa
como para la sociedad.
En esta celebracin

60
62

SEGURIDAD MINERA

Inician actividades rumbo a PERUMIN

y discusin sobre minera y desarrollo.

la minera moderna en
nuestro pas.

El prximo sbado 15 de
setiembre se dar inicio a
Rumbo a PERUMIN en
la ciudad de Ica. En este
evento itinerante se van
a desarrollar un conjunto
de conferencias que promovern la importancia
de la minera como actividad de inters nacional
y adems se darn a conocer las caractersticas
y buenas prcticas de

Por su lado, el Instituto

de Ingenieros de Minas
del Per tambin viene
preparando actividades
para la Convencin Minera ms importante de
nuestro pas. Para el VII
Encuentro Logstico, invit como conferencista
principal al Premio Nbel de economa 2009,
Oliver Williamson. Esta
personalidad es consi-

derada como uno de los

referentes a nivel mundial de la economa institucional.
El nbel se presentar el 13 de agosto del
prximo ao en la sede
de PERUMIN en la Pontificia Universidad Catlica del Per. Su tema
de
exposicin
ser
Teora de Contratos,
uso y entendimiento
para la eficiencia de las
empresas.

Ingenieros metalurgistas
son reconocidos con El Tumi de Oro

Ing. Manuel Daz Yosa, Gerente General de Gold Fields La Cima

tambin se otorgaron medallas y diplomas a personalidades destacadas en

el mbito de la minera y
la Ingeniara Metalrgica.
Entre los premiados destacaron los ingenieros:

Manuel Das Yosa, Gerente General de Minera Gold

Fields La Cima; Igor Gonzales Galindo, Vicepresidente ejecutivo y Director
General de Operaciones
de Minera Barrick; Abra-

ham Chahun Abedrrabo, Gerente General de

Antamina y Julio Bonelli Arenas, Gerente de
Asuntos
Ambientales
de CIA Minera Yanacocha Sur.

DISAL implementa tratamiento de agua y riles

Este ao, corporacin
DISAL, empresa que
brinda importantes servicios medioambientales, ha implementado
su nueva Unidad de
Tratamiento de Aguas y
Riles (UTAR), que ofrece diversos servicios
como Plantas potabilizadoras y Plantas de
tratamiento de aguas
residuales.
Los servicios de Disal se destaca en los
principales proyectos
mineros del pas, as
como en el agro e industria en general.
Con este nuevo ser-

Nueva planta compacta de Corporacin Disal.

vicio ofrecen desde el

diseo, elaboracin, fabricacin, montaje, operacin y mantenimiento
de las plantas potabilizadoras y de tratamiento de
aguas residuales.
Este proyecto es ideal
para plantas compactas

en pequeas localidades
como para plantas de envergadura industrial.
El Ing. Jorge Luis Yplac,
Subgerente de UTAR
asegur que Disal brinda a sus clientes la mayor seguridad, calidad y
seriedad en los servicios

que presta.
Estamos comprometidos en el cumplimiento
de las exigencias ambientales segn estndares internacionales.
Operacin y mantenimiento de sistemas
de tratamiento, diseo
y montaje de plantas
compactas, puesta en
marcha de sistemas de
tratamiento, evaluacin
y monitoreo de plantas
y capacitacin a operadores de plantas.
Son servicios adicionales que ofrece UTAR de
Corporacin Disal.
www.disal.com.pe

Milpo inaugura Centro de Produccin

de Reproductores Ovinos
Compaa Minera Milpo
a travs de su unidad minera el Porvenir inaugur
el Centro de Produccin
de Reproductores Ovinos en los caseros y nexos de la comunidad de
San Juan de Yanacachi
en Pasco.
En esta ceremonia participaron distintas autoridades de la provincia
de Pasco y del distrito
de Ticlacayn. Adems
se hicieron presentes
tcnicos del Servicio
Nacional de Sanidad
Agraria (SENASA), dirigentes y pobladores de
la zona.
Este centro de reproduccin ovino es muy importante para la comunidad
de Yanacachi, pues pretende producir ganado
de alto valor gentico.

Cabe destacar que a los

veintisiete
comuneros
seleccionados se les capacitar para el manejo
tcnico de esta central

en prestigiosas universidades del pas.

Moiss Aranda, presidente de la comunidad,
manifest su agradeci-

miento a la minera por

esta iniciativa: Estamos
decididos a ser una potencia ganadera de calidad gentica. Gracias a
Milpo por poner el hombro a favor de nuestro
pueblo. De la misma
manera, felicit a la unidad minera el El Porvenir por trabajar abierta y
transparentemente.
El Jefe Corporativo de
Desarrollo Social del grupo Milpo, Eduardo Puntriano Ros fue el padrino
de esta obra ganadera y
en su discurso resalt la
importancia del trabajo
conjunto en el desarrollo del pas. Mientras
estemos operando aqu,
cuenten con nuestro decidido apoyo y contribucin, manifest Puntriano Ros.
N 97 - Agosto 2012

63
61

64
62

SEGURIDAD MINERA

Estadsticas

Indice de Frecuencia y Severidad de Accidentes de Trabajo

Desde Enero 2012 hasta Julio 2012
Nombre de Titular minero

Concesin / UEA

T*

I*

AL*

AI*

AM*

DP*

HHT**

IF*

IS*

IA*

Total

Acum.

Acum.

Acum.

Acum.

Acum.

Acum.

Acum.

Acum.

Acum.

Rgimen General Metlica

Arasi S.A.C.

Acumulacion Andres

15

30

1.551.796,

0,644

19,332

0,012

Aruntani S.A.C.

Acumulacion Mariela

40

1.042.041,

2,879

38,386

0,111

Catalina Huanca Soc. Minera S.A.C.

Catalina Huanca

281

19

24.422

1.469.079,

8,849

16.624,021

147,107

Century Mining Peru S.A.C.

San Juan de Arequipa

507

36

43

786

1.118.601,

38,441

702,663

27,011

Cia. de Minas Buenaventura S.A.A.

Antapite

65

27

1.483.343,

2,022

18,202

0,037

Julcani

10

127

1.145.328,

3,492

110,885

0,387

Mallay

12

10

6.181

1.206.563,

9,117

5.122,816

46,704

Orcopampa

16

10

215

3.269.912,

3,058

65,751

0,201

Recuperada

169

1.084.835,

6,453

155,784

1,005

Uchucchacua

10

201

2.663.159,

3,755

75,474

0,283

Compaia Minera Antamina S.A.

Antamina

662

19

12

508

11.810.256,

1,016

43,013

0,044

Huincush

314

1.476.761,

0,

0,

0,

Compaia Minera Ares S.A.C.

Acumulacion Arcata

286

17

14

313

2.801.540,

4,997

111,724

0,558

Ares

280

10

82

2.364.550,

2,96

34,679

0,103
0,042

Morococha

69

1.276.160,

0,784

54,068

Compaia Minera Atacocha S.A.A.

Atacocha

158

12.741

2.054.538,

2,92

6.201,394

18,11

Cia Minera Aurifera Santa Rosa S.A.

Santa Rosa-Comarsa

6.432

23

11

556

3.811.920,

2,886

145,858

0,421
3,438

Compaia Minera Casapalca S.A.

Americana

1.683

10

24

1.399

3.125.211,

7,679

447,65

Compaia Minera Coimolache S.A.

Acum. Tantahuatay

986.893,

0,

0,

0,

Cia Minera Condestable S.A.

Acum. Condestable

695

50

26

978

2.573.975,

10,101

379,957

3,838

Compaia Minera Milpo S.A.A.

Cerro Lindo

44

26

12.237

4.860.161,

1,235

2.517,818

3,108

Compaia Minera Poderosa S.A.

La Poderosa de
Trujillo

637

168

13.441

1.997.907,

5,005

6.727,54

33,673

Compaia Minera Raura S.A.

Acumulacion Raura

1.522

34

13

444

2.206.542,

5,892

201,22

1,186

Compaia Minera San Simon S.A.

La Virgen

354

114

971.028,

3,09

117,401

0,363

Consorcio Minero Horizonte S.A.

Acum. Parcoy N 1

870

27

201

2.631.814,

3,04

76,373

0,232

Corp Minera Castrovirreyna S.A.

N1 Reliquias

99

922

1.002.072,

0,998

920,094

0,918

Doe Run Peru S.R.L.

C.M.La Oroya
Refinacion 1 y 2

12

676

1.357.500,

0,

497,974

0,

Cobriza 1126

143

391

1.533.986,

3,259

254,892

0,831

Emp. Administradora Cerro S.A.C.

Cerro de Pasco

160

103

3.052.811,

1,638

33,739

0,055

Emp. Administrad. Chungar S.A.C.

Animon

144

16

378

2.892.832,

3,111

130,668

0,407

Emp. Minera Los Quenuales S.A.

Acum. Iscaycruz

45

11

420

1.564.719,

5,113

268,419

1,372

Casapalca-6

225

13

291

1.778.678,

3,936

163,605

0,644

Gold Fields La Cima S.A.A.

Carolina N1

14

24

2.809.278,

0,

0,

0,

Hudbay Peru S.A.C.

Katanga Este

71

46

76

1.535.700,

1,954

49,489

0,097

La Arena S.A.

La Arena

91

29

1.716.217,

0,

0,

0,

Minera Aurifera Retamas S.A.

Retamas

376

101

15

6.420

4.508.298,

3,549

1.424,041

5,054

Minera Barrick Misquichilca S.A.

Acum. Alto Chicama

42

40

229

3.497.956,

0,572

65,467

0,037

Pierina

12

11

49

1.271.900,

2,359

38,525

0,091

San Cristobal

4.445

6.491

1.633.452,

5,51

3.973,793

21,895

Minera Bateas S.A.C.

* T = Trabajadores Octubre-2011, I = Incidentes, AL = Accidentes Leves, AI = Accidentes Incapacitantes, AM = Accidentes Mortales, DP = Das Perdidos,
IF = ndice de Frecuencia, IS = ndice de Severidad, IA = ndice de Accidentes
** HHT = Horas Hombre Trabajada.
Para el caso del Rgimen General Metlicos se considera desde los 930,000. HHT; y, en el caso del Rgimen No Metlicos a partir de los 200,000. HHT.
N 97 - Agosto 2012

65
63

Estadsticas

Nombre de Titular minero

Minera Chinalco Per S.A.

Concesin / UEA

T*

I*

AL*

AI*

AM*

DP*

HHT**

IF*

IS*

IA*

Total

Acum.

Acum.

Acum.

Acum.

Acum.

Acum.

Acum.

Acum.

Acum.

26

79

Toromocho

48

8.329.617,

0,12

5,763

0,001

Minera La Zanja S.R.L.

La Zanja

12

50

1.711.924,

0,

0,

0,

Minera Pampa de Cobre S.A.

Minas de Cobre Chapi

622

10

6.101

936.424,

4,272

6.515,211

27,83

Minera Suyamarca S.A.C.

Acumulacion
Pallancata

390

12

6.089

1.334.216,

5,247

4.563,729

23,944

Minera Veta Dorada S.A.C.

Minsur S.A.

Acum. Minas Conga

1.900.106,

0,

0,

0,

Chaupiloma Oeste

267

2.023.775,

0,

0,

0,

Chaupiloma Sur

1.002

46

3.600

9.520.307,

0,105

378,139

0,04
1,417

Acum. Rio Azufre

579

47

20

107

1.228.811,

16,276

87,076

Frontera Uno

21

18

1.296.279,

0,

0,

0,

Nueva Acumulacion
Quenamari-San Rafael

129

48

10

580

2.343.693,

4,267

247,473

1,056

Nyrstar Coricancha S.A.

Mina Coricancha

51

95

143

1.273.670,

3,141

112,274

0,353

Pan American Silver Huaron S.A.

Huaron

16

18

1.709.398,

0,585

4,095

0,002

Pan American Silver S.A.

Mina Quiruvilca

Quiruvilca

27

170

1.270.229,

3,149

133,834

0,421

Rio Tinto Minera Peru Ltda. S.A.C.

La Granja

142

986.623,

0,

0,

0,

Shougang Hierro Peru S.A.A.

CPS 1

433

51

25

1.101

4.323.798,

5,782

254,637

1,472

Soc. Minera Cerro Verde S.A.A.

Cerro Verde 1,2,3

20

59

18

931

7.848.200,

2,294

118,626

0,272
6,362

Sociedad Minera Corona S.A.

Southern Peru Copper Corporation

Sucursal del Peru

Volcan Compaia Minera S.A.A.

Votorantim Metais
Cajamarquilla S.A.

Acum. Yauricocha

107

18

1.080

1.747.998,

10,297

617,85

Colquijirca N 2

12

6.000

2.052.591,

0,487

2.923,135

1,424

Cuajone 1

18

10

6.351

2.356.190,

2,971

2.695,453

8,008
1,258

La Fundicion

198

1.049.671,

6,669

188,631

Toquepala 1

152

25

13

940

3.254.266,

3,995

288,852

1,154

Andaychagua

25

6.500

2.246.370,

4,452

2.893,557

12,881
1,775

Carahuacra

43

462

1.349.889,

5,186

342,25

San Cristobal

41

12

6.326

2.931.160,

2,047

2.158,19

4,418

Refineria de zinc
Cajamarquilla

207

24

261

2.316.199,

0,432

112,685

0,049

Xstrata Las Bambas S.A.

Ferrobamba

13

2.711.982,

0,

0,

0,

Xstrata Tintaya S.A.

Huarca N 1-A

33

72

8.393.571,

0,119

8,578

0,001

Tintaya

95

3.226.402,

0,31

29,445

0,009

50.081

1908

651

20

186.334

212.062.904,

3,164

878,673

2,78

Total Estrato - Sustancia

Rgimen General No Metlica

Andalucita S.A.

Lucita 1

146.734,

0,

0,

0,

Cemento Sur S.A.

Acumulacion Puno

17

2.585

303.832,

13,165

8.507,991

112,009

Cementos Andino S.A.

Agrupamiento Andino
A de Huancayo

153.634,

0,

0,

0,
0,

Cementos Lima S.A.A.

Atocongo

11

416.848,

0,

0,

Pucara

218.170,

0,

0,

0,

Cementos Pacasmayo S.A.A.

Acum. Tembladera

110

64

200.931,

4,977

318,517

1,585

Compaia Minera Luren S.A.

Ladrillos Calcareos
Uno

35

506

304.755,

114,846

1.660,35

190,685

Compaia Minera Miski Mayo S.R.L.

Bayovar 2

89

2.566.083,

0,

34,683

0,

Southern Peru Copper Corporation

sucursal del Peru

Ilo

1.059.557,

0,

0,

0,

Union de Concreteras S.A.

Unicon

221

238.509,

8,385

20,964

0,176

909

11

44

9.289

6.614.483,

6,652

1.404,343

9,342

Total Estrato - Sustancia

Fuente: Direccin General de Minera - Ministerio de Energa y Minas

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SEGURIDAD MINERA

Fecha: 23/07/2012

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