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AUDITORA Y CONTROL

INTERNO DE RECURSOS
HUMANOS. TAREA 1

Ttulo del Control: Bases de la auditoria de recursos humanos.


Nombre Alumno: Mayquel Bernal B.
Nombre Asignatura: Auditora y control interno de RR.HH
Instituto IACC
05.12.2016

NOMBRE: Bases de la auditora de recursos humanos.


RECURSOS NECESARIOS PARA REALIZAR LA TAREA: 1. Contenidos de la semana:
Bases de la auditora de recursos humanos.

2. Recursos adicionales: bibliografa

recomendada en el curso.

DESARROLLO
1.- Cul cree usted es o debe ser el papel del Departamento de Recursos Humanos?
R: Debe procurar la provisin, mantencin, orienta al desarrollo y la desvinculacin del
recurso humano, adems debe planificar, coordinar, adems de concretar la supervisin de
la dinmica individual y grupal. En conjunto a todo esto, ms la finalidad, de poder optimizar
la calidad de vida laboral de la organizacin. En vas de la mejora continua y la
humanizacin del usuario interno de la organizacin.
2.- Debe ocuparse de las cuestiones burocrticas y apagar incendios o evitar que
estos ocurran?
El universo actual de los recursos humanos, tradicionales, burocrticos y operacional, en
donde muchas veces solo apagan incendios o solucionan problemas de forma provisoria;
no se pueden sustentar, esto debe ser reemplazado por un sistema ms estratgico de
alianza operacional, para ello mencionaremos algunas opciones como por ejemplo:
1.- Enfocar al departamento de recursos humanos en el negocio de la compaa.
2.- Reforzar las actividades estratgicas y esenciales.

3.- Deshacerse de las actividades burocrticas y operacionales, tales como el


procesamiento del pago de nmina, el control de la entrada y salida del personal, las
medidas disciplinarias, la seguridad industrial y los comedores.
4.- La operacin de esas actividades se debera subcontratar a travs de otras empresas
especializadas para que las desempeasen mejor y por un costo menor.
5.- El departamento de recursos humanos debe ser ms gil y flexible a efecto de que se
concentrara en lo esencial.
6.- Encargarse de asuntos estratgicos relacionados con las personas. As el departamento
de recursos humanos descentralizara sus operaciones y centralizara el control de los
resultados.
La Administracin de Recursos Humanos tiene como una de sus tareas proporcionar las
capacidades humanas requeridas por una organizacin y desarrollar habilidades y
aptitudes del individuo para ser lo ms satisfactorio a s mismo y a la colectividad en que se
desenvuelve.
En trminos generales los departamentos de recursos humanos en su administracin de
recursos humanos, se deben anticipar y evitar las cuestiones burocrticas y problemas a
nivel global

3.- Cmo se puede saber las razones exactas de tanta rotacin de personal en
Monte Blanco?
El ndice de rotacin de personal es una medida de gestin del capital humano, a travs de
la cual es posible identificar problemas de insatisfaccin laboral entre los empleados o
deficiencias en los procesos de seleccin y contratacin, entre otros.
A: Nmero de personas contratadas durante el perodo considerado.
D: Personas desvinculadas durante el mismo perodo.
F1: Nmero de trabajadores al comienzo del perodo considerado
F2: Nmero de trabajadores al final del perodo.

Rotacin de personal, insatisfaccin laboral, la baja remuneracin, seleccin incorrecta,


motivacin, bajas biolgicas, las bajas sociales y las bajas por motivos personales.
4.- Qu diferencia hay entre control interno y auditora de RR. HH?
Se usan controles internos para asegurarse de que los empleados completen los objetivos
y cumplan con las reglas de la compaa. Cuando un empleado no sigue las reglas ni
cumple con los objetivos, los gerentes de recursos humanos utilizan controles disciplinarios
para sancionar al empleado infractor. Esto estimula a los empleados a seguir las reglas y a
trabajar ms duro, y tambin muestra las consecuencias a toda la plantilla. En el extremo

final de control estn los esfuerzos disciplinarios, tales como suspensin y rescisin. Es
decir, "Promover la operacin, utilizar dicho control en la manera de impulsarse hacia la
eficacia y eficiencia de la organizacin".

En cambio las auditorias incluyen recomendaciones de mejora y compromisos que se


pueden generar para el mejoramiento de las situaciones o problemas detectado,
Esta informacin relevante para los niveles tcticos y operativos de la empresa, facilita el
entendimiento de los resultados del proceso de auditora y el futuro seguimiento a
las acciones de mejoramiento que deben ser implantadas por los responsables de las
reas

auditadas.

Bibliografa
http://online.iacc.cl/course/view.php?id=58037
http://online.iacc.cl/mod/resource/view.php?inpopup=true&id=2370410
http://online.iacc.cl/mod/resource/view.php?inpopup=true&id=2370412