Gerencia Estratgica

Fase Momento 1

Por:
Camilo Eduardo Suescun Lozano
Cd: 1070948957
Jamet Tinoco Martinez
Cd: 11444554
Wilman Hernan Pea
Cod:
Neidy Maxyuri Bustos
Cod:
Rodrigo Romero Rodriguez
COD; 11366590
Al Tutor:
Erick Alexander Valencia
Grupo 332573_67

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

ESCUELA DE CIENCIAS BSICAS, TECNOLOGA E INGENIERA
ECBTI
OCTUBRE DE 2016

MATRIZ DE EVALUACION DEL FACTOR INTERNO

1

4 Importante
2

3
Debilidad

Menor

Fortaleza

FACTOR INTERNO CLAVE

Dentro de la organizacin existen mecanismos efectivos para que entre
departamentos se tenga una comunicacin efectiva
los empleados se sienten identificados con la misin y objetivos de la organizacin
Faltan estandarizacin de procesos para que todos los departamentos dirijan sus
esfuerzo hacia el mismo objetivo
A los empleados se les reconozcan sus logros y se sienten satisfecho con el cargo que
desempean en la empresa
Las instalaciones son acordes y seguras para la operacin que se lleva a cabo en
ellas

Ponderacin

La gerencia tiene destinadas horas de trabajo para mantener actualizado y en

capacitacin constante a los empleados
Se tiene una visin global de los procesos logsticos
la empresa no tiene informacin real con la que se puedan tomar decisiones efectivas
y no tomarlas por percepcin de sus colaboradores
se tienen claros todos los procesos por parte de los empleados sobre el manejo
adecuado y almacenamiento que se le debe realizar a los productos
marketing bien estructurado
gestin de logstica organizada
Los mrgenes de utilidad son mayores que el promedio de la industria.
Hay disponibilidad de capital de trabajo
Deficientes habilidades gerenciales
Experiencia de los recursos humanos
Cualidades del servicio que se considera de alto nivel
TOTAL

Z DE EVALUACION DEL FACTOR INTERNO

Calificacin

Resultado
Ponderado
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TOTAL

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MATRIZ DE EVALUACION DEL FACTOR EXTERNO

4 Importante

3
Amenaza

Menor

Oportunidad

FACTOR EXTERNO CLAVE

Entrada de competidores internacionales

Software inadecuado para para la operacin
Polticas de control ambiental para explotacin de recursos naturales
Cambio en las necesidades y gustos de los consumidores
Problemas de orden pblico.
Restricciones de compradores
Los constantes cambios en la divisa
condiciones de la infraestructura vial del pas
grupos armados al margen de la ley
implementacin de tecnologas acordes para la operacin
Deficiencia en el sistema de informacin establecida por la empresa
Deficiencia en los inventarios y stock dentro del almacn
Falta de visin global en los procesos
Eliminacin de barreras comerciales en los mercados exteriores atractivos
Cambios adversos en los tipos de cambio y en polticas comerciales de otros
pases
En la actualidad la explotacin de los recursos naturales evidencia
problemticas de tipo poltico y econmico. Teniendo en cuenta los
comodatitos.
El factor de distribucin (lay out) es un requisito evaluado en las auditorias
organizacionales de carcter externo , provocando en ocasiones la detencin
de las operaciones de una compaa

L FACTOR EXTERNO

Ponderacin

Calificacin

Resultado
Ponderado
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TOTAL

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MATRIZ D.O.F.A.
FORTALEZAS

1. cambio de filosofa hacia la Just in tiempo

OPORTUNIDADES

1. Actitud para cambiar y mejorar los procesos

2. Responsabilidad ambiental
calidad

AMENAZAS
carencia de una visin global de los procesos
logsticos

ESTRATEGIAS FA

1. Inversin de capital

MATRIZ D.O.F.A.
FORTALEZAS

e filosofa hacia la Just in tiempo

DEBILIDADES
1. costes excesivos de los procesos relacionados con la gestin de
comparas:
2. no existe flujo de informacin entre los distintos departamentos.
3. procesos excesivamente manuales y duplicidades de tareas entre
departamentos.
4. decisiones basadas en las sensaciones y no en la informacin
5. incorrecta distribucin en la planta
6. falta de procedimientos
7. rotacin inadecuada de lo productos
8. desconocimiento en tiempo real de las existencias en los dos
almacenes

ESTRATEGIAS DO

1. Mejoramiento de los procesos

2. contratacin de personal externo para realizar el
diagnostico

ESTRATEGIAS FA

ESTRATEGIAS DA

1. Implementacin de nuevas tecnologas

2. mejoramiento de los sistemas de comunicacin
entre departamentos
3. mejoramiento de instalaciones