Para referirnos a los estilos de liderazgo, debemos de remontarnos a sus inicios, que se

dieron con el experimento de Lewin, Lippit y White, en el ao 1939, con grupos de chicos
y chicas entre 10 y 11 aos. El objetivo del experimento era manejar el clima de los
grupos, con el antecedente de que la principal funcin del lder es facilitar un clima que
proponga satisfaccin y mejor rendimiento de los equipos que se forman. Los
investigadores construyeron escenarios con tres formas distintas de liderazgo, autocrtico
(lder tomaba todas las decisiones e impeda la participacin), democrtico (lder permisivo
de la participacin y toma de decisiones) Laissez-faire (lder pasivo, carente de iniciativas,
juicio y evaluacin). Los resultados generales, mostraron que un mismo grupo se comporta
diferente en relacin al estilo de liderazgo (Lewin, Lippitt & White, 1939)
Acerca de los estudios sobre estilos de liderazgo en hombres y mujeres, se han llevado
acabo muchos estudios, pero el de Eagly y Johnson de 1990 (metaanlisis sobre la
investigacin de 162 estudios al respecto) present importantes resultados sobre las
diferencias en estilos de liderazgo por gnero. Este metaanlisis organizo tres grupos,
estudios organizacionales, estudios de laboratorio y estudios de evaluacin de estilos de
liderazgo (Guti & Valdebenito, 2015).

EL metaanlisis de Eagly y Johnson, utiliza los dos tipos de estilos de liderazgo ms

utilizados por los investigadores, estos son, liderazgo orientado a las tareas (se prefiere la
decisin y los resultados que las personas) y liderazgo orientado a las personas o relaciones
(antepone a las personas que a tareas), adems liderazgo autocrtico y liderazgo
democrtico. revelan que para los casos de estudios del grupo laboratorio y estudios de
evaluacin, donde los sujetos de estudio no tienen roles de liderazgo, hay claras diferencias
entre hombres y mujeres en los estilos, tarea vs. relaciones, y autocrtico vs. democrtico,
especficamente las mujeres tienen un estilo de liderazgo de relaciones y democrtico,
mientras que los hombres se inclinan ms hacia el control de tareas y la autocracia (Eagly
& Johnson, 1990). Para el caso del grupo de los estudios organizacionales, estos no revelan
diferencias entre los estilos tarea vs relaciones entre hombres y mujeres, pero si lo hacen en
los estilos autocrtico vs democrtico, en esto ltimo se ratifica a la mujer ms inclinada
hacia el estilo democrtico (Eagly & Johnson, 1990).

Eagly, A. H., & Johnson, B. T. (1990). Gender and leadership style: A metaanalysis. Psychological bulletin, 108(2), 233.

Guti, O., & Valdebenito, R. (2015). Estudios de liderazgo de hombres y mujeres , 1335.

Lewin, K., Lippitt, R. y White, R. K. (1939). Patterns of aggressive behavior in

experimentally created social climates. Journal of Social Psychology, 10,271-301.

(Keller 1974). La funcin estratgica que cumplen las elites polticas se debe a su funcin
primordial en el sostenimiento de la sociedad; por tanto, se trata de aquellas personas
capaces de diagnosticar, disear y llevar a cabo un proyecto colectivo de una sociedad
dada.