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Rev.

FORMATO DE INVESTIGACION INTERNA DE INCIDENTES O ACCIDENTES DE TRABAJO

Fecha:

8/28/2012

1. TIPO DE EVENTO
INCIDENTE
ACCIDENTE DE
X
TRABAJO

SEVERIDAD DEL ACCIDENTE DE TRABAJO


GRAVE SEGN RESOLUCION 1401

CASI-ACCIDENTE

SEVERIDAD DEL CASI-ACCIDENTE

LEVE

CON POTENCIAL DE ACCIDENTE

MODERADO

CON ALTO POTENCIAL DE PERDIDAS

2. TIPO DE VINCULACIN
PERSONAL DIRECTO

PRACTICANTE

POR PRESTACION DE SERVICIO

CONTRATISTA

OTRO CUAL?

3. CENTRO DE TRABAJO PRINCIPAL


NOMBRE O RAZN SOCIAL
ACTIVIDAD ECONMICA
DIRECCIN
DEPARTAMENTO

Consorcio Conlnea 3
Obras civiles
CARRERA 43A NRO. 18SUR135 PISO 4
Antioquia

NOMBRE O RAZN SOCIAL


ACTIVIDAD ECONMICA
DIRECCIN
DEPARTAMENTO

Consorcio Conlnea 3
Obras civiles
Cra 25 #37-32
Quindio

TELEFONO
MUNICIPIO

CODIGO
FAX

(57) (4) 4025786


Medelln

3.1. CENTRO DE TRABAJO DONDE SE PRESENT EL ACIDENTE

TELEFONO
MUNICIPIO

CODIGO
FAX

7423360
Calarc

4. INFORMACIN DE LA PERSONA QUE TUVO EL ACIDENTE


PRIMER APELLIDO
Rodriguez
PRIMER NOMBRE
Miguel
TIPO DE IDENTIFICACIN
CC
x
CE
EPS A LA QUE ESTA AFILIADO
SALUDCOOP
DIRECCIN DE RESIDENCIA

Cra 17 #36-35

TELEFONO

CELULAR

SALARIO MENSUAL

OCUPACIONA HABITUAL

$ 640,000
RECIBI INDUCCIN

SEGUNDO APELLIDO
SEGUNDO NOMBRE
FECHA Y LUGAR DE NACIMIENTO
FONDO DE PENSIONES AL QUE ESTA AFILIADO
PORVENIR

9,801,152

3183889743

MUNICIPIO

NO

DEPARTAMENTO

RURAL

Quindio

TIEMPO DE EXPERIENCIA EN EL OFICIO FECHA DE INGRESO A LA EMPRESA

Ayudante
SI

Calarc

Gaona
Angel
28/07/1974 Calarc,Quindio
ARL A LA QUE ESTA AFILIADO
SEGUROS BOLIVAR
ZONA:

2015

LA TAREA TIENE ESTANDAR DE SEGURIDAD

SI

4
X

2015

NO

URBANA

JORNADA HABITUAL DE TRABAJO


DIURNA

NOCTURNA

EL RIESGO ESTA IDENTIFICADO

MIXTA
SI

NO

5. INFORMACIN SOBRE EL EVENTO


FECHA DEL EVENTO
10

HORA 0-23

2015

12:42

DA DE LA SEMANA
L

JORNADA EN QUE SE PRESENTA EL EVENTO

DIURNA

FRENTE DE TRABAJO
TUNEL ROBLES

NOCTURNA

5.1. SITIO DONDE SE PRESENTO EL EVENTO


ALMACENES O DEPSITOS
REA DE PRODUCCIN

OFICINAS

CORREDORES O PASILLOS

REA RECREATIVA O DEPORTIVA

TALLERES

PARQUEADERO O REA DE CIRCULACIN VEHCULAR

CAMPAMENTOS

SALONES

ESCALERAS

OTRO

ESPECIFICAR

5.2. TIPO DE LESION DE LA PERSONA INVOLUCRADA EN EL EVENTO


FRACTURA

AMPUTACION O ENUCLEACION (EXCLUSION O PERDIDA DEL OJO)

LUXACION

TORCEDURA, ESGUINCE, DESGARRO MUSCULAR, LACERACION DE MUSCULO O TENDON SIN HERIDA

HERIDA

ENVENENAMIENTO O INTOXICACION AGUDA O ALERGIA

ASFIXIA

EFECTO NOCIVO DE LA RADIACION

EFECTO DE LA ELECTRICIDAD

TRAUMA SUPERFICIAL (INCLUYE RASGUNO, PUNCION O PINCHAZO Y LESION EN OJO POR CUERPO EXTRAO)

QUEMADURA

EFECTO DEL TIEMPO, DEL CLIMA U OTRO RELACIONADO CON EL AMBIENTE

LUMBALGIAS

GOLPE O CONTUSION O APLASTAMIENTO

LESIONES MULTIPLES

OTRO

OTRO

ESPECIFIQUE

ESPECIFIQUE

5.3. PARTE DEL CUERPO AFECTADA


CABEZA

OJO

MIENBROS INFERIORES

TORAX

CUELLO

LESIONES GENERALES O MULTIPLES

N/A

MIEMBROS
SUPERIORES

ABDOMEN

UBICACIONES MULTIPLES
TRONCO (INCLUYE ESPALDA, COLUMNA VERTEBRAL, MEDULA ESPINAL,
PELVIS)

OTRO

ESPECIFIQUE

MANOS

PIES

MAQUINAS Y/O
EQUIPOS

HERRAMIENTAS, IMPLEMENTOS U
OTENSILIOS

AMBIENTE DE TRABAJO (SUPERFICIES DE TRANSITO Y DE TRABAJO, MUEBLES TEJADOS, EN


EL EXTERIOR, EN EL INTERIOR O SUBTERRANEOS)

MEDIOS DE
TRANSPORTE

MATERIALES O SUSTANCIAS

(8) ANIMALES (VIVOS O PRODUCTOS ANIMALES)

APARATOS

RADIACIONES

5.4. AGENTE DEL EVENTO

N/A

ESPECIFIQUE

OTRO

5.5. MECANISMO O FORMA DEL EVENTO


CADA DE PERSONAS
CADA DE OBJETOS
ATRAPAMIENTOS

PISADAS, CHOQUES O GOLPES

SOBREESFUERZO, ESFUERZO EXCESIVO O FALSO MOVIMIENTO

EXPOSICIN O CONTACTO CON TEMPERATURA EXTREMA

EXPOSICIN O CONTACTO CON SUSTANCIAS NOCIVAS O RADIACIONES O


SALPICADURAS.

EXPOSICIN O CONTACTO CON LA ELECTRICIDAD

N/A

OTRO

ESPECIFIQUE

5.6. DESCRIPCIN DEL EVENTO


DESCRIPCION DETALLADA DEL EVENTO (DESCRIBA QUE ORIGINO O CAUSO EL EVENTO (Qu pas?, Cundo pas?, Cmo pas?, Dnde pas? y Porqu pas?) y como impact a Equipos, Herramientas,
Materiales y al Medio Ambiente . NO OLVIDE QUE ESTA ES UNA INVESTIGACIN NO UN REPORTE DE ACCIDENTE.
,

MIGUEL ANGEL SE ENCONTRABA APOYANDO EL PROCESO DE BARRENADO PARA LA INSTALACIN DE PERNOS EN EL PISO ZONA ENTRADA TUNEL ROBLES. UNA VARILLA SE DESACOPL Y, AL MOMENTO DE
COLOCARLA NUEVAMENTE, SE GIRARON LOS BRIPERS O MORDASAS DEL BRAZO DEL FLEXIROCK, ATRAPANDO EL DEDO 5 DE LA MANO DERECHA.

EL EMPLEADO UTILIZADA LOS EPP AL MOMENTO DEL EVENTO N/A


EL EVENTO ADQUIRI ATENCIN DE
1ros AUXILIOS

SI
NO

SI

FUE REMITIDO A LA IPS

SI LO REQUIERE AMPLIE LA RESPUESTA EN ESTE ESPACIO

NO
SI
NO

GENER INCAPACIDAD

SI
NO

CUANTOS DAS 15

SI
NO

NOTIFICADO A LA ARL

SI
NO

SI LO REQUIERE AMPLIE LA RESPUESTA EN ESTE ESPACIO

INVESTIGACIN Y ANLISIS DE ACCIDENTES E INCIDENTES


1. METODO DE INVESTIGACION
Metodo de investigacion utilizado: 5 Por qus?

Espina de Pescado

Arbol Causal

Lluvia de Ideas

Otro?

Cul?

Rev. 3

FORMATO DE INVESTIGACION INTERNA DE INCIDENTES O ACCIDENTES DE TRABAJO

Fecha:

8/28/2012

6. ESQUEMA, DIAGRAMA, CROQUIS, DIBUJO O FOTOGRAFIA ILUSTRATIVA DEL EVENTO

SITIO DE OCURRENCIA
DEL ACCIDENTE DE
EDUARDO SANTOS

7. TESTIGOS (PERSONAS QUE PRESENCIARON EL EVENTO):


HUBO PERSONAS QUE PRESENCIARON EL EVENTO SI
NOMBRES Y APELLIDOS
CC. X C.E
NOMBRES Y APELLIDOS
CC. x C.E

EN CASO AFIRMATIVO DILIGENCIAR LA SIGUIENTE INFORMACIN

X NO

GABRIEL ESPINOZA
9,801,152

OCUPACIN U OFICIO

CAPATAZ

OCUPACIN U OFICIO

Telfono:

3136530346

SUPERVISOR
Telfono:
8. METODOLOGA DE INVESTIGACIN

3146318010

VER METODOLOGA DE INVESTIGACIN

Seguir los
Procedimientos

ACTO INSEGURO
Violacin por parte del Jefe Inmediato
Posicin inadecuada para realizar el trabajo

9. ANALISIS DE CAUSALIDAD (METODOLOGA ILCI)

FACTORES PERSONALES

Capacidad Fsica
Condiciones Fsicas

Uso de Herramientas
o equipos

Estado Mental
Estrs Mental

Uso de Mtodos de
Proteccin
Desatencion,
desinformado o
ignorancia

Trabajador percibe prisa

Comportamiento
No alertar sobre el peligro
Exponerse a Materiales o equipos que se mueven

Nivel de Habilidad

Falta de priorizacion de trabajos

Entrenamiento y
Capacitacin
CONDICION INSEGURA

CAUSAS
INMEDIATAS

CAUSAS
BASICAS

Sistemas de
Proteccin
Vehiculo usado en forma incorrecta
Herramientas,
equipos y vehculos

FACTORES DEL TRABAJO


Identificacin inadecuada de los riesgos
Supervisin inadecuada en el trabajo

Supervisin y
Liderazgo del
Seleccin
Empleado y
evaluacin de
Proveedores y
Contratistas
Ingeniera y Diseo

Falta de planeacion en el trabajo


Planeacion del trabajo
Compras,
almacenamiento,
manejo de materiales
Herramientas y
Equipos
Falta de estndares de seguridad
Polticas, Normas y
Procedimientos (PNP)

Riesgos mecnicos
Expuesto a lo
siguiente

Entorno o Ambiente
del rea de trabajo

Comunicacin
10. EVALUACIN DE LOS COSTOS
PROPIEDAD
MEDIO AMBIENTE
0
11. MEDIDAS DE PREVENCIN, SEGUIMIENTO Y CONTROL

PERSONAS
COSTOS ESTIMADOS
TIEMPO
TOTAL
EXITENTES

CAPACITACIN RIESGO MECNICO ACTIVIDADES CON FLEXIROCK


ADMINISTRATIVOS

APERTURA DE ANLISIS DE TRABAJO SEGURO PARA EL FLEXIROCK

OPERATIVOS
PROPUESTOS
CONTROL

ACTIVIDAD

RESPONSABLE

FECHA PROPUES FECHA EJECUCI

FIRMA

ELIMINACIN

SUSTITUCIN

CONTROL DE
INGENIERIA
DIVULGACIN LECCIN APRENDIDA
ADMINISTRATIVOS

INDUCCIN AL PROCESO DE BARRENADO CON EL FLEXIROCK

UTILIZAR GUANTES PARA AMORTIGUAR RIESGO MECNICO

Residente SISO

12

2015

13

2015

SUPERVISOR TUNEL

13

2015

14

2015

PERSONAL OPERATIVO

Continuo

Continuo

EPP

OBSERVACIONES (En este espacio registre otros datos que considere importantes en la investigacion como por ejemplo: Costos directos e indirectos).

12. DATOS RELATIVOS A LA INVESTIGACION


LUGAR DONDE SE REALIZA LA INVESTIGACIN

DIRECCIN DONDE SE REALIZA LA INVESTIGACIN

Entrada Tunel Robles

Instalaciones Consorcio Conlnea 3

PARTICIPANTES DE LA INVESTIGACION
TRABAJADOR INVOLUCRADO (SI ES POSIBLE)
JEFE INMEDIATO DEL TRABAJADOR
DIRECTOR DE OBRA
RESPONSABLE SYSO EN LA OBRA
REPRESENTANTE COPASO O VIGIA DE S.O

NOMBRES Y APELLIDOS

PERIODO EN EL QUE SE REALIZA LA INVESTIGACIN


DESDE

No. IDENTIFICACI

11

2015

HASTA

13

2015

CARGO

FIRMA
Anexo versin

Miguel Angel Garcia Gaona

9,801,152

Ayudante

Diego Gallego Lopez

98485.555

Residente Tunel Piloto

Luz Helena Ariza Ruiz

29,875,440

Directora de Obra

Didier Gmez

10,139,911

Residente SISO

Diego Gallego Lopez

98485.555

Residente Tunel Piloto

OTROS PARTICIPANTES:

Lacides Giraldo

3,490,183

Supervisor Tunel

Anexo versin

TESTIGO

Gabriel Espinoza

75,031,841

Capataz

Anexo versin

ESCRIBA EL ROLL
NOMBRES Y APELLIDOS REPRESENTANTE LEGAL

No. IDENTIFICACI

FIRMA DEL REPRESENTANTE LEGAL

NOMBRES Y APELLIDOS PROFESIONAL EN S.O

LICENCIA EN S.O No

No. IDENTIFICACI

Didier Gmez

SSQ 0272

10139911

FIRMA PROFESIONAL EN S.O

LIS
CAUSAS INMEDIATAS

ACTOS INSEGUROS

Seguir los Procedimientos


1
2
3
4
5
6
7
8

Violacin por parte del Trabajador


Violacin por parte del grupo de trabajo (es)
Violacin por parte del Jefe Inmediato
Operar equipos sin Autorizacin
Posicin inadecuada para realizar el trabajo
Extralimitar capacidad fsica
Trabajar a velocidad inadecuada
Tcnica de levantamiento de cargas inadecuada

9 Tratar de ahorrar tiempo


10 Tratar de ahorrar esfuerzos

Uso de Herramientas o equipos


1
2
3
4
5
6
7
8
9

Uso inadecuado del equipo


Uso inadecuado de la Hta.
Uso de equipo defectuoso (sabiendo)
Uso de hta defectuosa (sabiendo)
Colocacin inadecuada (Uso de Materiales)
Colocacin inadecuada (Uso de Htas)
Operar equipos a velocidades inadecuadas
Dar Manto y /o trabajar en equipos en movimiento

Uso de Mtodos de Proteccin


1
2

Desconocimiento de los riesgos presentes


No usar EPP

3
4
5
6
7
8

Uso inapropiado de los EPP


No disponer de los EPP
Intervenir equipos energizados
No asegurar equipos o herramientas
Retirar o desactivas sistemas de proteccin
Retirar sistemas de proteccin

Desatencion, desinformado o ignorancia


1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11

Tomar decisiones equivocadas


Falta de Juicio al tomar decisiones
Distraccin por otras preocupaciones
No poner atencin donde pisa
No poner atencin reas adyacentes
Hacer Bromas o chanzas pesadas
Actos de violencia en el trabajo
No alertar sobre el peligro
Uso de drogas y Alcohol
Actividades rutinarias sin pensar
Exponerse a Materiales o equipos que se mueven

CONDICIONES INSEGURAS

Sistemas de Proteccin
1
2
3

Dispositivos de seguridad o proteccin inadecuados


Dispositivos de seguridad o proteccin defectuosas
EPP inadecuado

4
5
6

EPP defectuoso
Sistemas de Alerta Inadecuados ( sirenas, alarmas )
Sistemas de sealizacin o encerramientos inadecuados

Herramientas, equipos y vehculos


1
2
3
4
5
6
7

Equipo defectuoso
Equipo inadecuado
Herramienta defectuosa
Herramienta inadecuada
Vehiculo defectuoso o en mal estado tcnico/mecnico
Vehiculo inadecuado
Vehiculo usado en forma incorrecta

Expuesto a lo siguiente
1
2
3
4
5
6
7
8
9

Incendio y/o explosin


Ruido
Sistemas elctricos/electrnicos energizados
Radiaciones
Temperaturas altas
Sustancias qumicas peligrosas
Riesgos mecnicos
Desorden, escombros, falta de aseo
Tormentas elctricas o eventos naturales

10
11
12
13
14
15

Pisos en mal estado ( huecos, desniveles)


Pisos resbalosos
Riesgos biolgicos
Riesgos deportivos
Riesgos de transporte y trnsito
Riesgos elctricos

Entorno o Ambiente del rea de trabajo


1
2
3
4
5
6
7
8

Congestin o movimientos restringidos


Iluminacin inadecuada o excesiva o falta de ella
Ventilacin inadecuada o falta de la misma
Falta de barandas o sistema de proteccin
Diseo inadecuado del rea de trabajo
Botones y controles inadecuados o falta de ellos
Tableros de control inadecuados o falta de ellos
Falta de sealizacin, o sealizacin inadecuada

LISTA COMPLETA DE LAS CAUSA

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11

1
2
2.1
2.2
2.3
3
3.1

3.2
3.3
3.4
3.5
4

1
2
3
4
5
6
7
8

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10

1
2
3
4
5

1
2
3
4
5

orancia

1
2
4
5
6
7
8
9
10

PORCADA
CADA
POR
CAUSA
CAUSA
INMEDIATA
INMEDIATA
SNTOMA))
((SNTOMA
CONSIDERE
CONSIDERE
LAS
LAS
POSIBLES
POSIBLES
CAUSAS
CAUSAS
BSICAS
BSICAS
RAZDEL
DEL
((RAZ

1
2
3
4

adecuados

mecnico

CONSIDERE
CONSIDERE
LAS
LAS
POSIBLES
POSIBLES
CAUSAS
CAUSAS
BSICAS
BSICAS
RAZDEL
DEL
((RAZ
PROBLEMA)
PROBLEMA)

5
6
7
8
9
10

Seleccin y evaluacin de Proveedo


1
2
3
4
5
6

1
2
3
4
5
6
7
8
9

1
2
3
4
5

rabajo

6
7
8
9
10

Compras, almacenamiento, man


1
2
3
4
5
6
7

1
2
3
4
5
6

Polticas, Normas y Procedi


1
2
3
4
5
6
7
8
9

10
11
12
13
14

1
2
3
4
5
6
7

MPLETA DE LAS CAUSAS DE LOS ACCIDENTES


CAUSAS BSICAS
FACTORES PERSONALES
Capacidad Fsica
Visin deficiente
Audicin deficiente
Otras deficiencias sensoriales ( sentidos )
Deficiencias respiratorias
Incapacidad parcial
Incapacidad Temporales
Incapacidad para sostener posicin corporal
Restriccin de movimientos corporales
Susceptibilidad a sustancias qumicas
Fuerza o estatura inadecuada
Capacidad disminuida por ingestin de medicamentos

Condiciones Fsicas
Lesiones o enfermedades previas
Fatiga por:
Exceso de Trabajo
Falta de descanso
Trabajo extenuante o agotador
Rendimiento Disminuido por:
Exposicin Temperaturas Altas

Deficiencias de Oxigeno
Variacin de presin Atmosfrica
Exceso de Ruido
Exceso de Contaminacin
Impedimentos por uso o ingestin de drogas

Estado Mental
Falta de juicio
Fallas en la memoria
Falta de coordinacin o de tiempo para reaccionar
Perturbacin Emocional
Miedos, temores o fobias
Poca Aptitud Mecnica
Lentitud en el aprendizaje
Esta bajo influencia de medicamentos

Estrs Mental
Preocupado por problemas
Frustraciones
Instrucciones poco claras
Ordenes confusas
Instrucciones Conflictivas
Actividades degradantes
Demasiadas emociones
Demasiadas exigencias
Requiere concentracin extrema
Aburrimiento por tareas rutinarias

Comportamiento

Mal ejemplo del jefe


Comportamiento agresivo
Trabajador percibe prisa
Jefe da a entender prisa
Jefe o trabajador llama la atencin

Nivel de Habilidad
Evaluacin incorrecta de habilidad
Practicas inadecuadas
Prcticas poco frecuentes
Falta de seguimiento o tutora
Insuficiente repaso de instrucciones
Falta de priorizacion de trabajos

Entrenamiento y Capacitacin
Transferencia inadecuada de conocimientos
Instrucciones mal entendidas
Incapacidad para adquirir conocimientos
Diseo inadecuado de programas de capacitacin
Falta de induccin
Induccin deficiente
No se disea planes de capacitacin y entrenamiento
Inexistencia de registros de capacitacin y entrenamiento
Falta de evaluacin de capacitacin y entrenamiento

FACTORES TRABAJO
Supervisin y Liderazgo del Empleado
Falta de responsabilidades
Asignacin de responsabilidades no claras
Delegacin de autoridad
Falta de refuerzo en las normas de desempeo

Supervisin inadecuada en el trabajo


Falta de Supervisin
Identificacin inadecuada de los riesgos
Falta de procedimientos de reportes de AT
Ausencia de reuniones o charlas de seguridad
Evaluacin inadecuada del desempeo

Seleccin y evaluacin de Proveedores y Contratistas


Falta de normas y procedimientos de seleccin
Falta de normas y procedimientos de evaluacin
Seleccin inadecuada
Asignar trabajos a contratistas sin ningn criterio
Falta de Supervisin de los proveedores y contratistas
Supervisin inadecuada de proveedores y contratistas

Ingeniera y Diseo
Criterios de diseo incorrectos
Resultado del diseo inadecuado
Resultado del diseo no claros
Normas de diseo no usadas o aplicadas
Diseos ergonmico inadecuado
Supervisin en la construccin inadecuada
Falta de registros de la construccin
Falta de documentacin
Documentacin incorrecta

Planeacion del trabajo


Falta de planeacion en el trabajo
Manto preventivo inadecuado o falta del
Falta de necesidades de mantenimiento
Reparacin inadecuadas
Deterioro y desgaste excesivo

Extensin del tiempo de servicio


Falta de inspecciones
Falta de seguimiento
Asignacin de personas no competentes
Falta de personal no competente

Compras, almacenamiento, manejo de materiales


Recepcin equivocada de mercancas
Almacenamiento incorrecto
Manejo de materiales inadecuado
Empaque incorrecto de materiales
Uso de materiales vencidos
Identificacin, rotulacin y sealizacin incorrecta
Falta de hojas de seguridad

Herramientas y Equipos
Falta de evaluacin de riesgos
Falta de normas y catlogos de seguridad
Falta de historia o hojas de vida de los equipos
Falta de catlogos de operacin
Reemplazo de partes no autorizas por el fabricante
Herramientas o equipos de mala calidad

Polticas, Normas y Procedimientos (PNP)


Falta de PNP
Inexistencia de niveles de responsabilidad
Falta de anlisis de riesgos por oficios
Falta de estndares de seguridad
Inadecuada divulgacin de PNP
Falta de registros de asistencia
Falta de claridad en PNP
Imposicin de PNP
Imposicin de sanciones

Violacin de PNP
Comunicacin inadecuada de PNP
Falta de divulgacin PNP
Traducciones no claras de PNP
PNP obsoletas y sin vigencia

Comunicacin
Comunicacin horizontal o vertical inadecuada
Falta de comunicacin entre compaeros
Comunicacin inadecuada entre grupos de trabajo
Sistemas o canales de comunicacin inadecuados
Falta de canales de comunicacin
Mensajes no claros y demasiado largos
Hay interferencias en la comunicacin

E LOS ACCIDENTES

renamiento

LAS
LASCAUSAS
CAUSAS
RAZ
RAZDEL
DEL
PROBLEMA
PROBLEMA
DEBEN
DEBEN
GENERAR
GENERAR
ACCIONES
ACCIONESQUE
QUE
PREVENGAN
PREVENGANLA
LA
RECURRENCIA
RECURRENCIA
DEL
DELEVENTO.
EVENTO.
ESTAS
ESTASDEBEN
DEBEN
OFRECER
OFRECER
SOLUCIONES

ntratistas

tratistas
tratistas

PREVENGAN
PREVENGANLA
LA
RECURRENCIA
RECURRENCIA
DEL
DELEVENTO.
EVENTO.
ESTAS
ESTASDEBEN
DEBEN
OFRECER
OFRECER
SOLUCIONES
SOLUCIONES
GLOBALES
GLOBALESYY
PERMANENTES
PERMANENTES

materiales

s (PNP)

PLANES DE ACCIN

Capacitacin, entrenamiento,
Observacin y Cambio de conducta

Establecimiento de
Roles y Responsabilidades

Liderazgo y Compromiso

Gestin de Riesgos
(Identificacin, evaluacin , Control
Anlisis de riesgos por oficios )

Investigacin de AT / Incidentes

Normas Procedimientos y
Estndares de Seguridad

Relaciones con terceros


( Proveedores, Contratistas )

Comunicaciones
( Canales, medios )

Inspeccin y Verificacin
( IS, Auditorias, Seguimientos )

Evaluacin del Desempeo

ANLISIS DE CAUSA PARA ACCIONES


CORRECTIVAS Y PREVENTIVAS

Rev.8
9/2/2011

1. La situacin se gener o se puede presentar por dificultades relacionadas con los materiales
(calidad, precio, incumplimiento proveedor, etc.)?
S
No x

Por qu?
Por qu?
Por qu?
Pase a la siguiente pregunta

2. La situacin se gener o se puede presentar por dificultades relacionadas con los equipos y la
maquinaria (falta de mantenimiento, escasez, bajo rendimiento, etc.)?
S x
No

Por qu?
Pase a la siguiente pregunta

3. La situacin se gener o se puede presentar por dificultades relacionadas con el ambiente de trabajo
(clima, espacio de trabajo,etc.)?
S
No x

pase a la siguiente pregunta


Por qu?
Por qu?
Pase a la siguiente pregunta

4. La situacin se gener o se puede presentar por dificultades relacionadas con los recursos humanos
(calidad, falta de entrenamiento, escasez, instruccin incorrecta,etc.)?
S x
No

Por qu?
Por qu?
Por qu?
Pase a la siguiente pregunta

5. La situacin se gener o se puede presentar por dificultades relacionadas con el proceso de


inspeccin(instrumento inadecuado, fallas en la medida, ausencia de inspeccin, etc.)?
S
No

Por qu?
Por qu?
Por qu?
Pase a la siguiente pregunta

6. La situacin se gener o se puede presentar por dificultades relacionadas con la ejecucin incorrecta
de un mtodo o procedimiento, o la ausencia del mismo?
S x
No

Por qu?
Operacin inadecuada del equipo
Por qu?
Por qu?
Pase a la siguiente pregunta

7. La situacin se gener o se puede presentar por causas diferentes a las anteriores?


Por qu?
Por qu?
Por qu?