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Universit Hassan II Mohammedia - Casablanca

Ecole Nationale de Commerce et de Gestion


Casablanca

Les thories des organisations


TRAVAIL DE SYNTHSE N 2

Sous le thme :

Lanalyse stratgique des acteurs dans une


organisation

Ralis par :
ASSERRAR Omar
Groupe A / S6

Anne universitaire : 2014/2015

Encadr par :
M. Gassemi

Analyse de lintervention du professeur Rmi Bachelet Ecole Centrale de Lille


Introduction :
La synthse suivante comporte principalement, le cours de monsieur Rmi Bachelet
prsent sous forme de vidos qui traitent de manire gnrale lanalyse stratgique dun
point de vue stratgique. Lanalyse stratgique dveloppe par Crozier et Friedberg est
un modle danalyse organisationnelle qui sarticule autour de la comprhension des
relations entre acteurs interdpendants. La conceptualisation de l'action collective se fait
travers l'analyse des systmes dactions concrtes.
I Comment cet auteur dfinit il lanalyse stratgique des acteurs au sein dune

organisation ?
Lanalyse stratgique peut tre dfinie par deux grands postulats : lorganisation est
une construction sociale rsultante de la somme des actions des individus : cest
individualisme mthodologique. LEspace de jeu o ces individus (ou acteurs) sont
dfinis par lespace de libert quil existe entre les contraintes dues lorganisation.
Dans les Thories des organisations classiques on considre que la socit,
lorganisation forment et conditionnent les individus. Selon l'analyse stratgique : Pour
comprendre l'organisation d'une situation, on adopte une approche originale :
cest approche inverse des thories des organisations classiques,

II Quelles sont les tapes du diagnostic du jeu stratgique des acteurs au sein
dune organisation ?
Daprs la srie des vidos de Rmi Bachelet, on dduit 7 tapes principales pour un
diagnostic du jeu stratgique des acteurs dans une organisation :
1. Identification des problmes et des enjeux
2. En dduire les acteurs (individus ou groupes) majeurs

3. Qualification des acteurs (avec une matrice Caractristiques / Enjeux / Atouts /


Handicaps / Stratgie)
4. Synthse des soutiens et des antagonistes (avec un diagramme de synthse)
5. Dtermination de la zone dincertitude
6. Dfinition du Systme dAction Concret
7. Proposition des plans daction correspondants

III Quelle est lutilit de cette dmarche danalyse stratgique au sein


dune organisation ?
Cette dmarche serve donc bien comprendre lensemble des acteurs, leurs problmes,
enjeux et orientation, et de garantir une meilleure connaissance de lenvironnement, ce
qui permettra de dvelopper un jeu stratgique plus performant travers des plans
daction concrets afin de maitriser lenvironnement dune manire optimale en
anticipant le dynamisme du systme et prvoir et les partisans et les opposants, afin de
mettre en uvre un projet accept par la plupart des composantes du systme et ainsi
raliser les objectifs viss par lindividu.

Conclusion :
L'analyse stratgique en offrant la fois des concepts thoriques d'analyse et une
dmarche de recherche permet une utilisation double dans le champ de l'valuation. Elle
peut la fois constituer un cadre d'interprtation du changement et une dmarche
thorique de recherche. L'intrt de l'valuateur pour l'analyse stratgique dpendra des
choix pour le projet d'valuation en termes de perspective temporelle.