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Repblica Bolivariana de Venezuela

Instituto Universitario Politcnico


Santiago Mario

MANTENIMIENTO

ALUMNA:
ANDREA CORDERO C.I. V-24.240.207

Mantenimiento de obras.
Son las acciones y trabajos que deben realizarse, continua o peridicamente, en
forma sistemtica, para proteger las obras fsicas de la accin del tiempo y del
desgaste por su uso y operacin, asegurando el mximo rendimiento de las
funciones para las cuales stas han sido construidas.
Principios
En toda empresa generadora de bienes o de prestacin de servicios: grande,
mediana o pequea, siempre existe en mayor o menor cuanta, la funcin
mantenimiento.
El mantenimiento es una actividad de apoyo en cualquier tipo de empresa; es
decir, el mantenimiento es parte integrante y esencial de todo tipo de organizacin.
Dicha funcin, por ser bsicamente administrada por seres humanos, constituye
una manifestacin cultural.
Disponer de un grupo mnimo de recursos humanos de mantenimiento capaz de
garantizar optimizacin de produccin, disponibilidad de equipos, y la seguridad en
la planta en cada actividad.
Los principios de una buena funcin de mantenimiento son:
Apoyar las operaciones mantenimiento el equipo de produccin en buena
condicin para que las metas de produccin puedan ser alcanzadas.
Mantener las instalaciones de la planta conservando el sitio de la planta y sus
edificios, servicios, y pisos en un estado atractivo y funcional.
Dirigir proyectos de ingeniera como modificacin de equipos, construccin,
instalacin y reubicacin.

Desarrolla un programa para llevar a cabo sus servicios.


Organizarse a s misma para apoyar las necesidades de mantenimiento
mientras se conducen proyectos de ingeniera esenciales.

Ejecutar sus programas mientras utiliza sus recursos productivamente.


Desempear trabajo de calidad.
Anticipar y prepararse para trabajo futuro.
Alcanzar mejora continua por medio de evaluar desempeo, tomar
acciones correctivas y medir el progreso.
Prepararse para cambios futuros anticipando necesidades y
organizndose flexiblemente.

ORGANIZACIN DEL MANTENIMIENTO


Criterios Generales sobre Organizacin

- Determinar la responsabilidad, autoridad y el rol de cada persona involucrada en


el rea de Mantenimiento;
- Establecerlas relaciones verticales y horizontales entre todas las personas;
- Asegurar que el objetivo de mantenimiento ha sido interpretado y
entendido por todos;
- Establecer sistemas efectivos de coordinacin y comunicacin entre las
personas.
Criterios Generales para la Organizacin de una Obra de Movimiento de Tierras
La ejecucin de obras de movimiento de tierras para la construccin de carreteras,
pistas, ferrovas, represas, vas urbanas, para la fundacin de edificios, etc.
requiere de una adecuada organizacin que permita una acertada eleccin de las
mquinas, su correcta utilizacin y su aprovechamiento ptimo, para garantizar la
conclusin de las mismas en los plazos previstos, adems de la obtencin de
ganancias a la empresa propietaria de las mquinas.
Para este fin las mquinas elegidas deben ser las que mejor respondan a las
caractersticas del suelo, principalmente en lo referente a su contenido de roca, su
granulometra, contenido de humedad, cohesividad, etc., en consideracin del
plazo de ejecucin previsto para excavar, transportar y rellenar los volmenes que
conforman la obra.
Los elementos de mayor preponderancia que determinan la organizacin de
Una obra, donde existe movimiento de tierras, son los siguientes:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.

Caractersticas del terreno


Condiciones ambientales
Caminos auxiliares de acarreo
Volmenes de trabajo
Productividad del equipo
Seleccin del equipo
Plazo de ejecucin
Costo de la obra
Metodologa para el diseo y anlisis de estructura organizativa de
mantenimiento
La eficiencia organizacional de Mantenimiento depende de varias variables
interdependientes. Algunas de estas incluyen: estructura organizacional, metas y
objetivos, procesos de comunicacin, polticas y procedimientos, procesos de
trabajo (metodologa) y sistemas de empleados. Las organizaciones de
Mantenimiento funcionan a tres niveles principales: nivel organizacional
(relaciones funcionales y estructurales), nivel de proceso (actividades de trabajo) y
nivel de ejecutor de trabajo (trabajador individual).

La inefectividad de un nivel puede impactar negativamente otro nivel. Por


ejemplo, actividades de trabajo definidas pobremente, como la falta de
planificacin o programacin, pueden dificultar el desempeo y actitud de un
individuo.
Un elemento es desarrollar un proceso para concebir y comunicar la
filosofia de mantenimiento incluyendo la misin refinada, metas, direccin,
enfoque, propsito, etc.
Una estrategia utilizada frecuentemente puede involucrar la asignacin de
recursos de mantenimiento ms cerca del rea real de trabajo como una cobertura
de zona o rea Esto maximiza la familiarizacin con el equipo, el personal de
operaciones en esa rea y promueve el sentido de propiedad.
Esto puede o no incluir la descentralizacin del mantenimiento hacia un
control parcial o total por el personal de operaciones. Sea como sea, la
maximizacin de la productividad y utilizacin del trabajo es clave.
Un anlisis proviene de las rdenes de trabajo, salida de materiales de almacenes,
registros de fallas y paradas de equipos y del historial de los equipos y se resume
con una frecuencia mensual constituyndose en un informe a la Gerencia de rea.
El anlisis de la informacin procesada permite detectar los siguientes aspectos:
- Costos de mantenimiento por periodo discriminados en mano de obra directa e
indirecta y materiales clasificados por equipo, lnea de produccin y globales para
la planta.
- Tiempos de parada por mantenimiento, volmenes de produccin y disponibilidad
discriminados por equipo, lnea de produccin, etc.
Con base es estos dos aspectos:
- Se identificarn las unidades, lneas con los mayores costos de mantenimiento
y/o tiempos de parada ms prolongados;
- Se verificar la evolucin de estos indicadores;
- Se seleccionan las tres (3) unidades y/o lneas con mayores costos de
mantenimiento y/o menor disponibilidad a efectos de priorizar las acciones
tendientes a optimizar rpidamente su comportamiento;
- Se compararn los costos de mantenimiento de unidades, lneas y plantas
similares ubicadas en distintos lugares y/o pertenecientes a otras empresas;
- Se compararn los costos del mantenimiento programado contra los costos del
no programado y de la disponibilidad alcanzada para los equipos en cuestin;
- Se compararn los costos de mano de obra y materiales por equipo y/o lnea
productiva.

ANALISIS
El mantenimiento se asocia con gastos, pero al contrario mantener es una forma
de inversin y de mejor calidad de vida. Para evitar daos del normal proceso de
envejecimiento de la edificacin.
La construccin y obras civiles son necesarias e importantes para la sociedad, ya
que con su ejecucin se logra el desarrollo de ciudades, pases y el mundo entero.
es importante hacerles mantenimiento para que dichas estructuras no se
deterioren en un corto plazo y pueda perdurar sin presentar algn tipo de
problemas en su estado fsico e interno; se debe sealar que
este mantenimiento que reciben las obras es de varios tipos, cada uno con sus
caractersticas particulares.
Como son el mantenimiento ordinario, Mantenimiento Preventivo, Mantenimiento
Correctivo.
El objetivo del mantenimiento es mantener de forma adecuada la manera que
puede cumplir su, misin, para lograr una produccin esperada en empresas de
`produccin y una calidad de servicios exigida, empresas de servicio, a un costo
global ptimo.