1.

ANLISIS DEL ENTORNO

1.1.
MACROENTORNO
El macroentorno de una empresa son todas aquellas actividades o variables
que afectan directa o indirectamente la actividad empresarial. Estas
variables no solo afectan a la empresa sino a la sociedad en su totalidad.
Siguiendo a Baena (2011), el macroentorno est compuesto por una serie
de fuerzas generales no solo a la empresa sino adems, a las fuerzas del
microentorno.

Estas

fuerzas

pueden

ser

de

varios

tipos:

fuerzas

demogrficas, fuerzas econmicas, fuerzas polticas y legales, fuerzas

naturales, fuerzas sociales y, por ltimo, Fuerzas tecnolgicas. De las seis
fuerzas mencionadas, cuatro de ellas (econmicas, sociales, poltica y
legales y tecnolgicas) reciben una atencin prioritaria por parte de las
empresas. Por este motivo a menudo se emplean las siglas PEST para
referirse al Macroentorno de la empresa.
1.1.1.PEST de La Frutera
1.1.1.1. Factores polticos y legales
1.1.1.2. Factores econmicos
1.1.1.3. Factores sociales y culturales
1.1.1.4. Factores tecnolgicos
1.1.2.Conclusiones del Macroentorno
1.2.
MICROENTORNO
1.2.1.5 Fuerzas de Porter
Rivalidad entre competidores: se conoce como la fuerza ms
importante que las dems, ya que se refiere a la rivalidad de
empresas que laboran en el mismo rubro, ofreciendo el mismo tipo
de producto.
Si existe una fuerte rivalidad entre competidores existira tambin
un gran nmero de estrategias para superar a los dems,
estrategias con las que se podra aprovechar las debilidades de los
competidores y una mejora continua de las fortalezas que posee la
empresa. La rivalidad aumenta en cuanto estas sigan mejorando

en tamao y capacidad.
Amenaza de entrada

de

nuevos

competidores:

hace

referencia a empresas que van a entrar al mercado y que

producen y venden el mismo producto que uno tiene ya en el
mercado. Al uno analizar la entrada de nuevos competidores al

mercado nos va a permitir estar atentos al momento exacto del

ingreso y para este momento tener y formular estrategias para
fortalecer

las

barreras

de

entrada

hacer

frente

los

competidores que logran posicionarse en el mercado con los

mismo productos.
Amenaza de ingreso de productos sustitutos:
Poder de negociacin de los proveedores
Poder de negociacin de los consumidores
E

Conocimiento del entorno facilita la toma de decisiones para la elaboracin

de estrategias
Poltico social
Econmico
Socioeconmico
Tecnolgico
MICROENTORNO
-

Porter: miden el atractivo de la industria

FODA