Vous êtes sur la page 1sur 127

Editorial

Consolider notre croissance par une offre de formations adapte aux nouveaux besoins de l'entreprise :
Tel est le leitmotiv de notre action quotidienne conduite dans le cadre de la mise en
uvre du plan quinquennal (2013-2017) de dveloppement de l'INPED
Le catalogue de formation dclin sous la version de 2016, revu tant du point de vue de la forme que du
contenu, se caractrise par l'insertion de nouvelles disciplines, de nouvelles spcialits ddies
notamment l'Entreprise Industrielle et la consolidation d'autres qui connaissent un succs retentissant
tels que : (Management des Entreprises, Management de la Qualit, etc.) et qui deviennent les
Formations Phares de l'Institut dont les cursus pdagogiques s'adaptent continuellement aux
exigences, en termes d'acquisition de nouvelles comptences des entreprises.
Cet effort de modernisation de l'offre de formations de l'INPED se dploie dans un contexte conomique
caractris par les efforts des pouvoirs publics destins l'mergence d'une conomie forte porte par la
production de vritables richesses, rle traditionnellement dvolu l'entreprise performante.
l'INPED dploie des efforts constants pour rhabiliter et moderniser ses infrastructures d'accueil,
amliorer la qualit de ses programmes de formation et contribuer activement la formation de l'Elite
Managriale Nationale, l'Accompagnement et l'Assistance aux Entreprises : telles sont ses
missions principales depuis 1967, anne de sa cration.
Esprant vous compter parmi nos stagiaires et partenaires, permettez-moi de vous souhaiter une
bonne lecture de notre Catalogue 2016 ainsi qu'une BONNE et HEUREUSE ANNEE 2016.

Mme Fouzia OSMANI


Directrice Gnrale de lINPED

PRSENTATION DE LINPED

Quarante neuf ans


dexprience
au service
des entreprises

Formation
en Management

Etudes
& Conseil

Formation
en Langues

Des moyens
de ralliement
avantageux

LInstitut National de la Productivit et du Dveloppement industriel (INPED) cr par l'ordonnance


N 67-172 du 31 Aot 1967, a t rig en Etablissement Public caractre Industriel et Commercial (EPIC)
par le Dcret excutif N 98-163 du 19 Mai 1998. Plac sous la tutelle du Ministre de lIndustrie et des
Mines, il a pour missions gnrales :
- de former les cadres des entreprises et de les perfectionner dans les diffrentes fonctions de gestion
quils assurent ;
- dassister les entreprises pour apporter des solutions leurs problmes dorganisation et de gestion ;
- de raliser des tudes technico-conomiques ou caractre conomique et social pour le compte des
institutions et organismes publics et privs.
Dans le cadre de sa mission de formation et de perfectionnement, lINPED a organis ce jour des stages et
des sminaires de longue, moyenne et courte dures pour plus de trente cinq mille (35.000) cadres de
diffrents niveaux dans divers domaines de la gestion et des disciplines annexes.
Pour lanne 2016, lINPED propose des formations de moyenne et longue dures dans les domaines : de
gestion (management, approvisionnements, production, marketing, finance, ressources humaines,
qualit...), des langues (anglais, franais, allemand, italien et espagnol usage professionnel), de
linformatique (chef de projet informatique, scurit des rseaux), des techniques documentaires,
archivistiques et de secrtariat/Assistanat .
Paralllement ces formations inter-entreprises, lINPED organise la demande des employeurs des
stages spcifiques sur site ou en rsidence lInstitut.
Pour la conduite de tous ces programmes, lINPED a collabor
avec divers partenaires nationaux et trangers dont :
HEC Montral CANADA, lUniversit dAlger, lInstitut
Suprieur de Gestion et Planification (ISGP Alger), Microsoft,
Universit Pierre Mends France UPMF (Grenoble), DEMOS
(France), IDEC (Barcelone).
Implant au chef lieu de la wilaya de BOUMERDS, une
cinquantaine de kilomtre de la capitale, lInstitut offre un cadre
propice et agrable au sjour et la formation des stagiaires. Il
peut tre aisment joint par autoroute ou par train partir
dAlger au moyen de navettes toutes les vingt minutes. Les
gares routire et ferroviaire de BOUMERDS sont distantes
denviron 500 mtres de lInstitut.

Mme Malika KESSAL (de dos), M. Kamal KHEFFACHE, Mme Samira KHEDIMMALEK, M. Ali BADAOUI, Mme Fouzia OSMANI, Directrice Gnrale de l'INPED,
M. Djamel RAISSI, M. Rabah ADJOUT et M. Salim METREF

PRSENTATION DE LINPED

2016

(UPMF)

Microsoft (

HEC Montral

ISGP)

IDEC

DEMOS

PRSENTATION DE LINPED

Presentation
of INPED
Missions

Programs
and courses

INPED, the National Institute for Productivity and industrial Development, has existed since 1967. It is
located in a superb naturally landscaped spot in BOUMERDS, and it offers a friendly and welcoming
atmosphere of a community where there is encouragement to study.
INPED's purpose is to contribute to the social and economy development of Algeria. It also aims to improve
the productivity of the country's industrial sector mainly through:
a. the training of executives and the managerial staff from the various economy sectors to improve their
management skills, and
b. the provision of services, consultancy and assistance to companies in the organization and management
field.
INPED provides a variety of short and long training courses that are responsive to the requirements of
management practice at ail levels. The training sessions relate both to diploma programs (DPGE, PGS)
and to qualifying programs (FALD).
The Institute also offers a wide range of other programs in the domains of:
1.managerial skills (secretarial, documentary and archive techniques) and
2.English language (general English and English for specify purposes).
The main aim of these programs is to enable managers on the job to enhance their understanding of
the processes skills and competences of management in today's complex business environment.

Supporting
student Study

During their studies, the trainees can have access to:


- the library services (more than 30.000 books in the management field only);
- the computer centre;
- the audio-visual services (2 multimedia language laboratories + a video room);
- the printing works;
- the conference room of 300 seats;
- the accommodation services (a residence of 226 single study rooms and more than 100 fitted
studios) and
- the entertainment services (cafeteria, ground sports, cinema room).

Achievements

The significant research and the teaching capabilities of INPED have led to the following results:
- 10.000 trainees in English
- 35.000 trainees have attended seminars or taken various short and long training courses
- 500 studies conducted in various fields (organization, development, restructuring in the
techno-economical and social fields
- considerable experience concerning recent studies

INFORMATIONS UTILES
lintention des DRH et Responsables de Formation
Pour vous permettre une recherche plus efficace, nous avons regroup nos formations par produits :
- formations diplmantes : DPGE, DESG, DGUD, ARCHIVISTIQUE, Masters Professionnels
- formations qualifiantes : FALD (formations atlernes de longue dure), FAMD (formations atlernes de moyenne dure),
- formations spcialises
- sminaires
- perfectionnement en Langues trangres.
Vous trouverez trois (03) fiches dinscription annexes ce catalogue (Une fiche destine aux entreprises et organismes, une fiche
destine aux particuliers et une fiche pour les sminaires). Ces demandes de prise en charge font office de Bons de commande.
Elles doivent tre dment renseignes, vises et transmises lINPED directement ou par fax .
MODALITS DINSCRIPTION
Les entreprises dsireuses de faire participer leur personnel doivent faire parvenir les dossiers complets des candidats au moins
quinze jours (15) avant le dbut des formations concernes.
Toutefois, pour des raisons de force majeure, lINPED se rserve le droit de reporter une inscription une date ultrieure et dans ce
cas, avisera les personnes concernes et les entreprises qui les parrainent.
DOSSIER ADMINISTRATIF FOURNIR
Pour toute demande dinscription de candidat (s), lemployeur doit transmettre lINPED un dossier comprenant :
- Une (01) fiche de prise en charge pour chaque candidat
- Deux (02) photos didentit
- Un (01) acte de naissance n12
- Une (01) attestation de travail
- Copies des titres et diplmes
NB : Nous vous informons que les dates de dmarrage des formations sont mentionnes titre indicatif.
Les formations dmarreront ds constitution dun groupe pdagogique de 12 stagiaires au minimum.
Les stagiaires pralablement inscrits seront convoqus avant le dmarrage de la formation par tlphone, fax ou email.

COMMENT
NOUS
CONTACTER ?

Une indication visible en bas de chaque page, de couleur


affrente chaque dpartement vous permettra davoir
ses coordonnes et contacter le responsable concern.

Exemple :
Contact
Dpartement Management des Organisations
et des Ressources Humaines (DMORH)

FORMATEURS CONSULTANTS
des Professionnels de lEntreprise
Toutes les formations de lINPED sont destines des professionnels et sont dispenses par
des experts consultants alliant acadmisme et savoir faire de la gestion dentreprise. Ce
principe est au coeur de notre pratique de la formation continue. Il est galement un gage
defficacit, de qualit et de pertinence.
Afin de bnficier de la plus large diversit des comptences, nous avons choisi davoir
recours des intervenants praticiens en activit au sein des entreprises et ayant une solide
exprience dans la mise en oeuvre concrte des outils, mthodes et pratiques quils
enseignent.
Nos formateurs-consultants, de culture multidisciplinaire sont choisis pour leurs qualits
pdagogiques, leur capacit accompagner dans la dure, les participants, les quipes et
les organisations.
Ils exercent des activits de conseil et de formation varies au sein de diffrentes entreprises,
ce qui garantit la diversit des apprentissages et des cultures.

FORMATIONS ALTERNES DE LONGUE DURE (FALD)


Gestion des ressources humaines
Management gnral
Ingnierie de la formation
Droit du travail et de la scurit sociale
Communication dentreprise
Scurit industrielle
Gestion de la maintenance industrielle
Gestion des stocks et des approvisionnements
Superviseur HSE
Sret interne des tablissements
Gestion de la production
Supply Chain Management (SCM)
Management de ela Qualit
Comptabilit financire (SCF)
Audits spcifiques
Management de projets
Contrle de gestion
Techniques de recouvrement et gestion du contentieux
Finance & Comptabilit des Administrations publiques
Marketing et actions commerciales
Assistante de managers
Gestion lectronique des documents GED
Secrtariat bureautique
Archivistique
Mdecine de travail
Chef de Projet Informatique spcialit Conception et Admin. de BDD
Administrateur Linux
Chef de Projet Informatique spcialit Administrateur Rseaux
Perfectionnement en Anglais gnral (tous niveaux)
Perfectionnement en Franais gnral (tous niveaux)

FORMATIONS SUPRIEURES EN MANAGEMENT


MBA - Matrise en Administration des Affaires (Executive MBA)

13

FORMATIONS INTENSIVES EN MANAGEMENT


DPGE - Diplme de Perfectionnement en Gestion des Entreprises
DESG - Diplme dEtudes Spcialises en Gestion
DGUD - Diplme en Gestion des Units Documentaires
ARCHIVISTIQUE

14
14
15
15

MASTERS PROFESSIONNELS
Management des ressources humaines
Management des entreprises
Droit des affaires
Entreprenariat
Gouvernance des organisations (Corporate Governance)
Supply Chain Management (SCM) et logistique
Sret interne des tablissements
Scurit des denres alimentaires
Management de la maintenance industrielle
Automate Programmable Industriel (API)
Mtrologie
Management de lInnovation
Economie industrielle
Management de la Qualit, lHygine, la Scurit et lEnvironnement (QHSE)
QHSE English
Management de la production et de la maintenance
Energies renouvelables et environnement
Gestion des achats et approvisionnements
Btiment cologique et efficacit nergtique
Audit nergtique
Management industriel
Mdecine du travail
Finance dentreprise
Comptabilit Financire (SCF)
Management de Projets
Audit et contrle
Finance et administration publique
Contrle de gestion
Marketing et Management commercial
Gestion lectronique des documents (GED)
Archivistique
Management de linformation dans les entreprises
Management des units documentaires
Conception et Admininistration de Bases de Donnes
Administrateur Rseaux
Web Master

18
18
18
19
19
19
20
20
20
21
21
21
22
22
22
23
23
23
24
24
24
25
25
25
26
26
26
27
27
27
28
28
28
29
29
29

29
29
31
32
32
32
33
33
33
34
34
34
35
35
35
36
36
36
37
37
37
38
38
38
39
39
39
40
40
40

FORMATIONS ALTERNES DE MOYENNE DURE (FAMD)


Gestion des transports
Gestion des magasins
Rdaction administrative (en langue Arabe)
Secrtariat mdical
Les crits professionnels
Professional writings
Front office
Assistant export
Force de vente

42
42
42
43
43
43
44
44
44

FORMATIONS SPCIALISES
Accs au grade dattach dadministration
Attach dadministration (confirmation au grade)
Accs au grade dadministrateur
Laudit nergtique
Management de la maintenance des quipements biomdicaux
Management dun systme dinformation et de documentation

46
46
46
46
47
47

INDEX DES FORMATIONS

INDEX DES FORMATIONS

INDEX DES FORMATIONS

FORMATIONS SPCIALISES (suite)


Langages documentaires
Informatisation de la fonction documentaire
Recherche automatise
Veille informationnelle en entreprise
Accueillir et renseigner
Assistante de la Direction des Ressources Humaines
Assistante de la Direction Financire
Assistante de la Direction Commerciale
Assistante juridique
L'anglais pour les utilisateurs de l'ordinateur
L'anglais pour les managers
L'anglais pour l'industrie htelire
L'anglais du secrtariat
L'anglais pour les htesses
Dveloppez vos comptences l'crit
Dveloppez vos comptences l'oral
Langlais de la comptabilit et finance
Langlais des Emails
Langlais des ressouces humaines
Langlais des pratiques interculturelles
Langlais de la relation client
Langlais de lindustrie automobile

Laudit qualit interne


Statistical process contrle (SPC)
Le management par lapproche processus
Systme de management intgr
Le management de linnovation
Laudit du systme de management intgr
Risk management
Le contrle et audit de sret interne des tablissements
La norme ISO 22000
Les mthodes et outils de prvention des risques industriels
Les automates programmables
Laudit de la chane logistique et diagnostic de la Supply chain
Les modles de prvision court terme
Auditeur de systme de management de la scurit des denres alimentaires
Total productive maintenance (TPM)
La gestion de la production ERP, GPAO
La fonction mtrologique dans lentreprise
Le tableau de bord et les indicateurs de maintenance
La gestion de la maintenance assiste par ordinateur
La mthode HAZOP
La sret interne des tablissements
Elaboration des plans de prvention et dintervention
La comptabilit publique
Laudit des systmes de gestion
La gestion de la trsorerie
Les finances publiques
Le recouvrement des crances
Lvaluation et choix des investissements
Techniques et rdaction des contrats
Comprendre et pratiquer laudit interne
Gestion de la trsorerie
Finance pour non financiers
La sous-traitance
Diagnostic financier
Pratiquer le traitement comptable et fiscal des immobilisations selon le SCF
Modalits de paiement linternational
La rforme des marchs publics
Lanalsye des indicateurs de la rentabilit et des cots
Evaluation des entreprises
Le business plan
Llaboration dun budget
Piloter le processus budgtaire
Evaluation et suivi de la rentabilit dun projet dinvestissement
La rdaction des cahiers des charges
La mise en oeuvre dune stratgie financire et son pilotage de la performance
Les techniques de la consolidation
Fonctionnement des commissions et leurs rles dans le contrle du cahier
des charges, du contrat et avenant ainsi que le choix de lattribubaire du march
Le contrle de gestion
Concevoir et exploiter un tableau de bord

47
48
48
48
49
49
49
50
50
50
51
51
51
52
52
52
53
53
53
54
54
54

SEMINAIRES
Corporate governance
Pratique de la paie
Les outils du manager
Le tableau de bord du manager
La conduite du changement
Le coaching : Application, processus et outils
Comment dvelopper son leadership
Le droit conventionnel et les ngociations collectives
Les responsables des ressources humaines des collectivits locales : Enjeux et
missions
La conduite de runion
Le tableau de bord et le bilan social
La gestion des conflits
Le cahier des charges : conception et mise en place des actions de formation
La lgalit dans la forme et dans le fond des contrats de travail
Formation de formateurs
Lingnierie de la formation
La gestion des emplois et des postes de travail
Elaboration - ngociation et modalits de mise en oeuvre
des conventions et accords collectifs de travail
La communication dans le contexte professionnel
La gestion des ressources humaines
La gestion prvisionnelle des emplois et des comptences
La gestion administrative des ressources humaines
La gestion du temps et du stress
Les oeuvres sociales de lentreprise

56
56
56
57
57
57
58
58
58
59
59
59
60
60
60
61
61
61
62
62
62
63
63
63

10

64
64
64
65
65
65
65
66
66
66
67
67
67
68
68
68
69
69
69
70
70
70
71
71
71
72
72
72
73
73
73
74
74
74
75
75
75
76
76
76
77
77
77
78
78
78
79
79
79

La fiscalit des entreprises dans le cadre du SCF


Lanalyse financire
La comptabilit analytique
Gestion du contentieux
La comptabilit publique
Nouveau systme comptable et financier (SCF)
Audit financier et comptable
La communication marketing
Les techniques de vente
Le marketing relationnel
Le cyber marketing
Les techniques de fidlisation
Laccueil client
Le benchmarking
La gestion performante de la relation client
La culture client
Formation du prix de vente
Distribution: techniques de choix optimal du rseau de distribution
Marketing pour non mercaticiens
Etude du ple march
Ltude produit: de lide et du concept jusquau business-plan
Gestion des contrats commerciaux
La ngociation commerciale
Construire un rsum documentaire par la technique de lISO 214
Pratiquer le marketing documentaire
La gestion lectronique des documents
Catalogage des documents imprims
Les archives: un patrimoine valoriser
Le XML appliqu aux techniques documentaires
Catalogage des documents sonores et des images animes
Lart du reportage
Construire une collection numrique
Catalogage des ressources lectroniques
Techniques de rdaction de la presse crite
L'interview radiophonique et tlvise
IPVersion 6
Mise en oeuvre dun rseau wifi scuris
Administration dun rseau sous Windows
Rseaux sans fils 802.11(WIFI)
Scurit des rseaux
Interconnexion de rseaux CISCO
Interconnexion de rseaux Windows Server
HTML et CSS
ISA-Server
Le langage PHP et le SGBD MySQL
Conception dune application WEB avec Microsoft visual studio (ASP.NET)

Configuration et rsolution des problmes des services de domaine Active


Directory - Windows Server
Conception dun systme de management de la scurit de linformation (SMSI),
selon les normes ISO 2700 X
Scurisation dune infrastructure Rseau Windows Server
La maintenance informatique
Conduite de projets (application: MS PROJECT)
Visual Basic.NET Microsoft visual Studio
Technologie.NET et Microsoft visual Studio
I.Microsoft Visual C#
Logiciel ROBOT STRUCRAL ANALYSIS
ITIL V3: IT SERVICE MANAGEMENT
Les rseaux informatiques -Communication et messagerie
Gestion de projet
Microsoft OUTLOOK
SAP 2000 Version 14.0
Statistique avec SPSS
COVADIS TOPO
AUTOCAD 2D
AUTOCAD 3D
Logiciel ARC GIS
Microsoft EXCEL
3DSMAX
Logiciel ARCHICAD
Adobe premire PRO, montage et compression vido
Microsoft ACCESS
Microsoft WORD
Teaching reading
Evaluation: testing students
Managing classes
Les mthodes et les techniques denseignement de la langue anglaise
Learner autonomy and teacher development
Teaching pronounciation
Teaching writing
Teaching speaking
Teaching listening
Teaching with video

80
80
80
81
81
81
82
82
82
83
83
83
84
84
84
85
85
85
86
86
86
87
87
87
88
88
88
89
89
89
90
90
90
91
91
91
92
92
92
92
93
93
93
94
94
94

95
95
96
96
96
97
97
98
98
98
99
99
99
100
100
100
101
101
101
102
102
102
103
103
103
104
104
104
105
105
105
106
106
106
106

PERFECTIONNEMENT EN LANGUES
Anglais
Anglais gnral - Anglais technique - Anglais de gestion
Anglais pour lindustrie ptrolire-Anglais aronautique-Anglais mdical
Prparation aux examens TOEFL, IELTS - Prparation au test TOEIC
Franais
Franais gnral - Franais professionnel
Prparation aux examens DELF, DALF, TCF-Prparation au test TFI
Italien - Italien gnral
Espagnol- Espagnol gnral
Allemand - Allemand gnral
DPIT (Diplme de Perfectionnement en Interprtariat et Traduction)

11

107
110
110
111
111
111
111
111
111
112

INDEX DES FORMATIONS

SEMINAIRES (suite)

FORMATIONS
DIPLOMANTES
Toutes les formations intensives et alternes proposes privilgieront des thmes novateurs tels que
le management de l'innovation et de la cration, la responsabilit sociale des entreprises et le
dveloppement durable, l'e-management et l'utilisation des TIC, le perfectionnement en langues
d'affaires et l'ouverture sur les expriences et pratiques internationales.
Les formations proposes sont les suivantes :

Formations intensives en Management


DPGE (Diplme de Perfectionnement en Gestion des Entreprises)
DESG (Diplme d'Etudes Spcialises en Gestion)
DGUD (Diplme en Gestion des Units Documentaires)
Certificat en ARCHIVISTIQUE

Formations alternes en Management


Masters Professionnels
Toutes ces formations donnent lieu la dlivrance d'un diplme par lINPED.

MBA

MASTER OF BUSINESS ADMINISTRATION

Matrise en Administration des Affaires

NOUVEA

L'Institut National de la Productivit et du Dveloppement industriel (INPED), fort de quaranteneuf annes de pratique et Leader dans le domaine de la formation et du perfectionnement en
management des entreprises, lance prochainement le programme du MBA ddi aux cadres
dirigeants et cadres suprieurs d'entreprises publiques & prives.
Le programme sera ralis selon les normes tablies dans les grandes coles de
management et fera appel une expertise de haut niveau ainsi qu'aux techniques didactiques
et pdagogiques les plus adaptes au niveau des participants et aux objectifs poursuivis. Il sera
fait appel aux exercices et travaux de groupe ainsi qu'aux simulations et jeux dentreprises.
Un projet professionnel compltera l'acquisition des connaissances et illustrera leur mise
en pratique.

13

FORMATIONS INTENSIVES EN MANAGEMENT

DESG

DPGE

DIPLME DETUDES SPCIALISES EN GESTION

DIPLME DE PERFECTIONNEMENT EN GESTION


DES ENTREPRISES
38me promotion

25me promotion
DURE
Quinze (15) mois intensifs
DATE DE DMARRAGE
Avril 2016

DURE
Douze (12) mois intensifs
DATE DE DMARRAGE
Avril 2016
OBJECTIFS
- Matriser lensemble du processus de gestion
- Etablir le diagnostic organisationnel et laudit des systmes
- Appliquer des solutions concrtes aux problmes majeurs
- Elaborer et mettre en oeuvre des stratgies appropries.

OBJECTIFS
- Apprendre aux cadres savoir se situer dans lensemble
du processus de gestion.
- Doter les cadres de concepts, mthodes et outils de gestion propres une
fonction de leur choix en vue de leur permettre de mieux assumer leurs missions.

POPULATION CONCERNE
Cadres dirigeants ou cadres suprieurs dsirant se perfectionner ou devant
accder un poste de direction impliquant de hautes responsabilits.

POPULATION CONCERNE
- Cadres de gestion des entreprises ayant une exprience professionnelle,
dsireux de formaliser leur savoir pratique et dapprofondir leurs connaissances
dans une fonction de gestion.

CONDITIONS DACCS
- Etre titulaire dun diplme de graduation (licence, ingniorat ou quivalent)
- Exprience professionnelle de 3 annes minimum dans un poste de gestion.

CONDITIONS DACCS
- Etre titulaire dun diplme universitaire du cycle court ou titre quivalent.
- Exprience professionnelle de trois (03) annes minimum dans un poste de
gestion.

PROGRAMME
Premier terme : Homognisation des connaissances
- Comptabilit de gestion
- Outils de gestion I - Outils de gestion II
- Introduction aux sciences humaines
- Informatique
Deuxime terme : Etude du fonctionnement de lentreprise
- Production
- Gestion des Ressources Humaines
- Finance - Marketing
- Introduction au management
Troisime terme : Approfondissement des connaissances
- Economie dentreprise
- Diagnostic organisationnel
- Comptabilit analytique
- Thorie de la dcision
- Thorie des organisations
- Anglais de gestion
Quatrime terme : Intgration des connaissances
- Evaluation des projets
- Contrle de gestion
- Marketing international - Finance
- Management stratgique

PROGRAMME
Premier terme : Homognisation des connaissances
- Informatique - Mathmatiques
- Economie gnrale
- Environnement de lentreprise
- Comptabilit gnrale
Deuxime terme : Homognisation des connaissances
- Processus gnral de gestion
- Marketing
- Production
- Finance
- Anglais
Troisime et Quatrime termes : Spcialisation : GRH - Finance
Les spcialits susceptibles dtre ouvertes dpendent du nombre de
stagiaires inscrits dans chacune dentre elles.

Contact
Direction des Enseignements et du Perfectionnement (DEP)

Contact
Direction des Enseignements et du Perfectionnement (DEP)

14

ARCHIVISTIQUE

DIPLME EN GESTION DES UNITS DOCUMENTAIRES


32me promotion

19me promotion

DURE
Dix (10) mois intensifs
DATE DE DMARRAGE
Avril 2016

DURE
Quatre (04) mois intensifs
DATE DE DMARRAGE
Mars 2016

OBJECTIFS
- Faire acqurir aux stagiaires les diffrentes techniques documentaires.
- Permettre aux personnes qui exercent dj un des mtiers de la
documentation de complter, de mettre jour et dajuster leurs
connaissances en tenant compte de la diversit de leurs besoins
selon les fonctions remplir et les secteurs dactivits o elles sont
engages.
- Elever le niveau de leur qualification dans des mthodes et des techniques
en constante volution.
- Leur apprendre organiser et grer un centre de documentation.

OBJECTIFS
- Assurer efficacement lensemble des tches inhrentes la fonction
darchiviste notamment celles ayant trait la collecte, au traitement, la
conservation et la scurit des documents.
POPULATION CONCERNE
- Agents chargs de la gestion, de lorganisation et de la scurit des archives.
CONDITIONS DACCS
- 3me AS accomplie
PROGRAMME
La gestion administrative des archives
Lgislation algrienne en matire darchives
Les normes archivistiques
Le traitement scientifique des archives
Les instruments de recherche
La communication des archives
Linformatisation du service archives
Le management dun service archives
Connaissance de lentreprise
Introduction aux techniques documentaires
La gestion lectronique des documents

POPULATION CONCERNE
Cadres moyens et agents de services de documentation dsireux de
matriser les techniques de traitement des documents et de diffusion de
linformation.
CONDITIONS DACCS
- 3me AS accomplie
PROGRAMME
- Les nouvelles technologies de linformation I, II et III
- Anglais
- Choix et acquisition des documents
- Analyse et indexation des documents
- Catalogage I, II et III
- Les langages documentaires
- La recherche documentaire
- La diffusion des informations
- Linformatique documentaire
- Le management dune unit documentaire
- Les archives.

MTHODES PDAGOGIQUES
- Expos des concepts thoriques
- Stages pratiques
- Visites dtudes aux archives nationales
SANCTION DE LA FORMATION
Certificat dlivr par lINPED.

Contact
Dpartement Sciences de lInformation (DSI)

Contact
Dpartement Sciences de lInformation (DSI)

15

FORMATIONS INTENSIVES EN MANAGEMENT

DGUD

MASTERS
PROFESSIONNELS
Le Master Professionnel est la rponse approprie aux sollicitations et
aux problmes actuels des entreprises et administrations dans le
domaine de laccompagnement aux changements et mutations qui
soprent.
Les programmes proposs ont pour objectif lacquisition et/ou le
renforcement des comptences permettant une vritable mise niveau
des Ressources Humaines.
Le Master Professionnel est ddi aux cadres, aux dirigeants et aux
responsables souhaitant dvelopper une pratique oprationnelle
dans une spcialit donne.

MASTERS PROFESSIONNELS
CONDITIONS D'ACCS
a) Sur titre : les candidats titulaires dun diplme de niveau BAC + 4 et ayant
deux (2) annes dexprience professionnelle et/ou BAC+5 avec une (1) anne
dexprience professionnelle ;
b) Etude du dossier et entretien avec le comit de slection :
- les candidats titulaires dun diplome (BAC+3, DEUA ou TS) et ayant une
exprience professionnelle;
- les candidats cadres justifiant dun niveau universitaire ou quivalent et ayant
une exprience dans le domaine li au thme du Master et faisant valoir leurs
acquis professionnels, sont slectionns dans la proportion dune VAE (validation
dacquis dexprience professionnelle) pour cinq (5) admissions sur titre.

DOSSIER ADMNISTRATIF FOURNIR


Pour toute inscription, lemployeur devra transmettre lINPED un dossier
comprenant :
- Une (01) fiche de prise en charge pour chaque candidat
- Deux (02) photos didentit
- Un (01) acte de naissance n12
- Une (01) attestation de travail
- Copies des titres et diplmes

MTHODES PDAGOGIQUES
- Mthodes actives combinant apports thoriques et expriences des praticiens
- Etudes de cas
- Jeux de rles
- Ateliers pratiques en salle machine (si ncessaire)
- Evaluation modulaire
- Projet professionnel (mmoire de fin dtude)

SANCTION DE LA FORMATION
La formation est sanctionne par un diplme de lINPED intitul
Master Professionnel portant loption, pour les participants ayant suivi avec
succs lensemble du cursus et ayant soutenu avec succs le mmoire
conformment au Rglement Pdagogique en vigueur lINPED.

MASTERS PROFESSIONNELS

MASTER PROFESSIONNEL
MASTER PROFESSIONNEL
MANAGEMENT DES RESSOURCES MANAGEMENT
13me promotion
HUMAINES
DES ENTREPRISES 12me promotion
DURE
Douze (12) mois en altern raison d'une semaine par mois
soit un volume horaire de 360 heures d'enseignement.

DATE DE DMARRAGE
Mars - Septembre 2016

OBJECTIFS
- Former des responsables attentifs la cohsion
conomique et stratgique des entreprises ainsi qu' la
valorisation du potentiel humain qui les anime avec le
souci du dveloppement
des salaris et des quipes dont ils ont la charge.
- Dvelopper la technicit ncessaire au mtier de
gestionnaire des ressources humaines
POPULATION CONCERNE
- Cadres suprieurs exerant des responsabilits
- Cadres appels exercer des fonctions de responsabilit
PROGRAMME
Module 01 : Introduction au Management et Thorie des
Organisations
Module 02 : La Communication dans lentreprise
Module 03 : Mthodologie de la recherche
Module 04 : Le systme dacquisition des Ressources
Humaines
Module 05 : Gestion prvisionnelle des emplois et des
comptences / gestion des carrires
Module 06 : Le systme de dveloppement des
Ressources Humaines
Module 07 : Le systme de conservation des Ressources
Humaines (Performances et Rmunration)
Module 08 : Evaluation des Ressources Humaines
Module 09 : Droit du Travail
Module 10 : Gestion des conflits et ngociation
Module 11 : Tableau de Bord et statistiques des
Ressources Humaines
Module 12 : Audit des Ressources Humaines

MASTER PROFESSIONNEL
DROIT DES AFFAIRES
3me promotion
DURE

DURE
Douze (12) mois en altern raison d'une semaine par mois
soit un volume horaire de 360 heures d'enseignement.

DATE DE DMARRAGE
Mars - Septembre 2016

Douze (12) mois en altern raison d'une semaine par mois


soit un volume horaire de 360 heures d'enseignement.

DATE DE DMARRAGE
Mars - Septembre 2016

OBJECTIFS
- Matriser l'ensemble du processus de management
d'une organisation,
- Etre en mesure d'tablir un diagnostic organisationnel et
d'appliquer des solutions concrtes aux problmes
majeurs,
- Elaborer et mettre en oeuvre des stratgies appropries.
POPULATION CONCERNE
- Cadres suprieurs exerant des responsabilits
- Cadres appels exercer des fonctions de
responsabilit
PROGRAMME
Module 01 : Introduction au Management et thories des
Organisations
Module 02 : Management de la Qualit
Module 03 : Communication dans l'Entreprises
Module 04 : Management Stratgique
Module 05 : Management Oprationnel
Module 06 : Management des Ressources Humaines
Module 07 : Etats Financiers et comptables
Module 08 : Mthodologie (02 j)/ droit des Affaires (03 j)
Module 09 : Management des approvisionnements et de
la production
Module 10 : Management de projet
Module 11 : Marketing et Marketing International
Module 12 : Le Contrle de gestion

OBJECTIFS
- Comprendre les rgles du climat des affaires;
- Simprgner des relations entre acteurs conomiques qui
exercent des activits commerciales;
- Matriser les rgles qui regissent lactivit conomique en
gnral et celle commerciale plus particulirement.
POPULATION CONCERNE
Cadres exerant dans la structure juridique des entreprises,
managers occupant des postes de responsabilit
ncessitant la gestion des contrats, juristes dans cabinets
d'avocats, administration et collectivit nationale et locale.
PROGRAMME
Module 01 : Connaissance de l'entreprise dans son
environnement
Module 02 : Introduction au droit des affaires
Module 03 : Droit du Travail
Module 04 : Le capital de lentreprise
Module 05 : Droit commercial
Module 06 : Mthodologie de recherche
Module 07 : Droit des entreprises et investissement
Module 08 : Droit douanier et droit fiscal
Module 09 : Droit de la concurrence et droit de la
consommation
Module 10 : Droit pnal des affaires
Module 11 : Droit de la proprit industrielle
Module 12 : Le contentieux des affaires

Contact

Contact

Contact

Dpartement Management des Organisations


et des Ressources Humaines (DMORH)

Dpartement Management des Organisations


et des Ressources Humaines (DMORH)

Dpartement Management des Organisations


et des Ressources Humaines (DMORH)

18

NOUVEA

DURE
Douze (12) mois en altern raison d'une semaine par
mois soit un volume horaire de 360 heures d'enseignement.
DATES DE DMARRAGE
Mars - Septembre 2016
OBJECTIFS
- Sensibiliser l'esprit d'entreprenariat.
- Familiariser l'entrepreneur aux pratiques les plus
pertinentes.
- Faire dcouvrir le processus de cration et de reprise
d'entreprise.
- Apprendre structurer un projet entreprenarial.
- Assimiler les contraintes et identifier les facteurs de
russite.
POPULATION CONCERNE
Toute personne prsentant une forte ouverture d'esprit, une
grande autonomie, une relle capacit d'adaptation et une
bonne crativit et souhaitant crer ou reprendre une
entreprise.
Jeunes diplms universitaire et ingnieurs, titulaire d'un
Bac +5.
Cadres d'entreprise souhaitant une reconversion.
PROGRAMME
Module 01 : L'entrepreneuriat
Module 02 : L'entreprise (organisation)
Module 03 : L'environnement de l'entreprise
Module 04 : L'tude financire
Module 05 : L'tude financire : suite
Module 06 : Le Marketing et la vente
Module 07 : Les activits en amont
Module 08 : Les activits aval
Module 09 : Le management d'entreprise
Module 10 : Le Management de projet :
Module 11 : Mthodologie du mmoire
Module 12 : Module de Synthse

MASTER PROFESSIONNEL
MASTER PROFESSIONNEL
GOUVERNANCE DES ORGANISATIONS SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
CORPORATE GOVERNANCE
(SCM) ET LOGISTIQUE 6me promotion
U
A
E
V
U
O
N
DURE
Douze (12) mois en altern raison d'une semaine par
mois soit un volume horaire de 360 heures d'enseignement.
DATE DE DMARRAGE
Mars - Septembre 2016
OBJECTIFS
Dvelopper les comptences et aptitudes des cadres
dirigeants et administrateurs afin qu'ils puissent dtecter et
analyser temps les dysfonctionnements pouvant affecter
les systmes de gouvernance des organisations et
apporter puis construire et appliquer les solutions les plus
appropries.
POPULATION CONCERNE
Cadres dirigeants d'entreprises conomiques publiques et
prives et organisations en exercice ou cadres suprieurs
se prparant exercer des responsabilits suprieures.
NIVEAU MINIMUM REQUIS
Diplme de premire graduation (Licence, ingniorat
ou quivalent plus, au minimum, quatre annes d'exprience
un poste de responsabilit dans une organisation.
PROGRAMME
Module 01 : Fondements thoriques et volution du concept
de gouvernance
Module 02 : Gouvernance, finance d'entreprise, finance de
march
Module 03 : Gouvernance, comptabilit d'entreprise et audit
Module 04 : Stratgie et management stratgique
Module 05 : Gouvernance et formulation de stratgies et
politiques
Module 06 : Gouvernance et management des RH
Module 07 : Dimension lgale et juridique de la
gouvernance
Module 08 : Ethique et gouvernance
Module 09 : La RSE dimension de la gouvernance
Module 10 : Gouvernance et dveloppement durable
Module 11 : Gouvernance, leadership et communication
Module 12 : Mthodologie de prparation du projet
personnel

DURE
Quatorze (14) mois en altern raison de 05 jours par
mois soit un volume horaire de 420 heures
d'enseignement.
DATE DE DMARRAGE
Mars - Septembre 2016

OBJECTIFS
Ce master a pour vocation de former des Supply Chain
Manager aptes grer et exploiter l'ensemble de la
Chaine Logistique de leur entreprise. Les futures
responsables de plate forme ainsi que les consultants et
auditeurs logistiques amens valuer dans des
contextes d'optimisation des supply chain existantes.
POPULATION CONCERNE
Responsables logistiques (Supply chain manager)
Responsable de plate forme de prparation, de distribution,
transport
Responsable de production
Responsable entrepts et approvisionnement
PROGRAMME
Module 01: Stratgie d'entreprise
Module 02: Fondamentaux de la SCM
Module 03: Analyse stratgique des cots et logistique
Module 04: Mthodes de prvision
Module 05: Gestion des stocks dans la chaine logistique
Module 06: Gestion de la relation client (CRM)
Module 07: Achats et chaine logistique
Module 08: Gestion de la production et chaine logistique
Module 09: Plates forme logistiques et distribution
Module 10 : Logistique de projets
Module 11: Systme d'information et chaine logistique (ERP)
Module 12: Qualit dans la chaine logistique
Module 13: Audit et performance de la SCM
Module 14: Simulation logistique

Contact

Contact

Contact

Dpartement Management des Organisations


et des Ressources Humaines (DMORH)

Dpartement Management des Organisations


et des Ressources Humaines (DMORH)

Dpartement Management Industriel et Logistique


(DMIL)

19

MASTERS PROFESSIONNELS

MASTER PROFESSIONNEL
ENTREPRENARIAT

MASTERS PROFESSIONNELS

MASTER PROFESSIONNEL
SRET INTERNE DES
TABLISSEMENTS
4me promotion
DURE

MASTER PROFESSIONNEL
SCURIT DES DENRES
2me promotion
ALIMENTAIRES
QUALIT SANITAIRE DES ALIMENTS

Douze (12) mois en altern raison d'une semaine par mois


soit un volume horaire de 360 heures d'enseignement.

DURE

DATE DE DMARRAGE
Mars - Septembre 2016

DATE DE DMARRAGE
Mars - Septembre 2016

Douze (12) mois en altern raison d'une semaine par mois


soit un volume horaire de 360 heures d'enseignement.

OBJECTIFS
L'objectif primordial tant de protger le patrimoine
(protection des biens et des personnes).
Former aux diffrentes composantes de la fonction sret
interne et faire acqurir les connaissances et le
comportement permettant d'exercer et d'assurer efficacement
cette fonction.
POPULATION CONCERNE
- Ingnieurs scurit/ H.S.E
- Assistants sret interne
- Cadres suprieurs occupant des postes en charge des
fonctions de scurit, protection et autres
- Responsables des socits de scurit et de gardiennage.

OBJECTIFS
- Maitriser les bonnes pratiques d'hygine dans les IAA, la
restauration collective, la prparation des aliments ..
- Maitriser le systme HACCP (Analyse des dangers et
maitrise des points critiques)
- Maitriser le systme de management de la scurit des
denres alimentaires selon le rfrentiel international ISO
22 000 /2005
- Auditer les BPH et le SMSDA globale " supply chain ".

PROGRAMME
Module 01 : Management gnral de l'entreprise
Module 02 : La communication
Module 03 : La sret interne
Module 04 : Etude et conception du plan de sret
Module 05 : Les outils et les moyens de prvention et de
protection
Module 06 : Contrle et audite de sret tude de cas
Module 07 : Techniques de rdaction administrative
Module 08 : La gestion des conflits
Module 09 : La planification oprationnelle de la scurit
industrielle
La prvention et la gestion des risques majeurs
Module 10 : Mthodologie d'laboration d'un rapport de
stage
Module 11 : La conduite de runion
Module 12 : La gestion des crises

PROGRAMME
Module 01 : Management gnral de l'entreprise
Module 02 : Communication
Module 03 : Rappels de microbiologie alimentaire
Module 04 : Analyse des normes NF V01- 002 et NF V01-006
Module 05 : Description et mise en application des outils de
la qualit
Module 06 : La scurit des denres alimentaires selon le
Codex Alimentarius
Module 07 : Approche processus et rdaction des
procdures
Module 08 : Les bonnes pratiques d'hygine
Module 09 : Les dangers d'origine alimentaire
Module 10 : La rglementation sanitaire alimentaire
Module 11 : Formation aux rfrentiels de la scurit des
denres alimentaires/ La norme ISO 22000
Module 12 : Audit interne du SMSDA

POPULATION CONCERNEE
Ingnieurs en agro alimentaire, vtrinaires, TS, DEUA en
Industries alimentaires, en Microbiologie ,
Responsables qualit dans les entreprises de la filire agro
alimentaires -Responsables de laboratoires.

MASTER PROFESSIONNEL
MANAGEMENT DE LA
MAINTENANCE INDUSTRIELLE

4me promotion

DURE
Douze (12) mois en altern raison d'une semaine par
mois soit un volume horaire de 360 heures
d'enseignement.
DATES DE DMARRAGE
Mars - Septembre 2016
OBJECTIFS
Permettre aux participants d'acqurir des connaissances,
de se doter d'outils et de mthodes de gestion technicoconomique pour optimiser le rapport cot/disponibilit et
assurer une meilleure scurit des personnes, de l'outil de
production et de lenvironnement.
POPULATION CONCERNE
- Ingnieurs
- Cadres de la production
- Cadres marketing
- Responsables nouveaux produits
- Gestionnaires d'entreprise
PROGRAMME
Module 1 : Introduction au management de la maintenance
Module 2 : Le comportement du matriel en service
Module 3 : Les politiques de maintenance
Module 4 : La maintenance conditionnelle et le CND
Module 5 : Mthodologie de diagnostic et danalyse
Module 6 : Organisation d'un service de maintenance
Module 7 : La gestion technico-conomique
Module 8 : La Gestion de Maintenance Assiste par
Ordinateur (GMAO)
Module 9 : Outils logiciels informatiques et application la
maintenance
Module 10 : La sous-traitance, externalisation et les
contrats de maintenance
Module 11 : La maintenance, la scurit industrielle et la
Qualit
Module 12 : Etudes de cas et Applications.

Contact

Contact

Contact

Dpartement Management Industriel et Logistique


(DMIL)

Dpartement Management Industriel et Logistique


(DMIL)

Dpartement Management Industriel et Logistique


(DMIL)

20

MASTER PROFESSIONNEL
METROLOGIE

DURE

Douze (12) mois en altern raison d'une semaine par mois


soit un volume horaire de 360 heures d'enseignement.

DATE DE DMARRAGE
Mars - Septembre 2016

Mars - Septembre 2016

Douze (12) mois en altern raison d'une semaine par mois


soit un volume horaire de 360 heures d'enseignement.

OBJECTIFS
- Matriser le fonctionnement, l'installation, la mise en
uvre, la programmation et la maintenance des automates
programmables
- Apprendre intgrer ces nouvelles technologies pour
l'automatisation.
POPULATION CONCERNEE
BAC + 5 ou Bac + 4 en lectrotechnique, Automatique et
lectronique chargs de concevoir, installer ou maintenir
des systmes automatiss.
PROGRAMME
Module 01 : lments de mathmatique applique
Module 02 : lectronique et lectricit gnrale
Module 03 : Les circuits numriques
Module 04 : L'instrumentation : capteur, conditionnement
et mesure
Module 05 : Les actionneurs
Module 06 : La rgulation
Module 07 : L'API : architecture, fonctionnement et
programmation de base
Module 08 : Programmation avance
Module 09 : Les dangers d'origine industrielle
Module 10 : Rseaux informatiques industriels et DCS
Module 11 : Maintenance des API, scurit machines et
normes
Module 12 : Applications et tudes de cas

2me promotion

DURE

DATE DE DMARRAGE

OBJECTIFS
- Acqurir les bases essentielles pour la mise en place de
la fonction mtrologie
- Rpondre aux exigences des normes ISO 9001 / ISO
17025 / ISO 17020
- Rsoudre la problmatique lie la fonction mtrologique
- Matrise des notions de base de raccordements des
talons et traabilit des mesures
POPULATION CONCERNEE
- Responsables mtrologie
- Responsables qualit
- Responsables de laboratoires
- Inspecteurs Principaux charges de la Mtrologie
- Ingnieurs/Techniciens chargs des mesures
- Responsable technique des agents agres chargs de la
rparation et installation des instruments de mesure
PROGRAMME
Module 01 : Introduction au management
Module 02 : La communication
Module 03 : Le management de la qualit et les outils de la
qualit
Module 04 : La mtrologie gnrale
Module 05 : La mtrologie lgale
Module 06 : Statistiques et probabilits
Module 07 : L'Instrumentation - Base lectronique - Capteur
Module 08 : Normes et standards en mtrologie
Module 09 : La mtrologie applique grandeurs mcaniques:
(Mesures Masses/Dimensionnelle)
Module 10 : La mtrologie applique : autres grandeurs:
Mesure volume, Mesure lectrique, Mesure temprature
Module 11 : L'accrditation des laboratoires
Module 12 : Management de projet

MASTER PROFESSIONNEL
MANAGEMENT
U
DE LINNOVATION
NOUVEA

DURE
Douze (12) mois en altern raison d'une semaine par
mois soit un volume horaire de 360 heures
d'enseignement.
DATES DE DMARRAGE
Mars - Septembre 2016
OBJECTIFS

- Acqurir une vision stratgique et globale du management


des processus d'innovations.
- Dfinir les axes d'actions prioritaires pour crer une
dynamique
d'innovation au sein de l'entreprise.
- Acqurir des mthodes d'innovations et de veille
concurrentielle et technologique
- Rdiger et analyser les business plans d'entreprises
innovantes.

POPULATION CONCERNE
- Ingnieurs
- Cadres de la production
- Cadres marketing
- Responsables nouveaux produits
- Gestionnaires d'entreprise

PROGRAMME
Module 01 : Management et diagnostic stratgique
Module 02 : Management de l'innovation
Module 03 : conomie de l'innovation
Module 04 : Gestion de projets innovants
Module 05 : Gestion des risques des projets d'innovation
Module 06 : Financement de l'innovation
Module 07 : Anglais technique
Module 08 : Mthodologie
Module 09 : Proprit industrielle et intellectuelle
Module 10 : Technologies de l'Information et de la
Communication (TIC)
Module 11 : Veille technologique et concurrentielle
Module 12 : Marketing de l'innovation

Contact

Contact

Contact

Dpartement Management Industriel et Logistique


(DMIL)

Dpartement Management Industriel et Logistique


(DMIL)

Dpartement Management Industriel et Logistique


(DMIL)

21

MASTERS PROFESSIONNELS

MASTER PROFESSIONNEL
AUTOMATE PROGRAMMABLE
U
INDUSTRIEL (API)
NOUVEA

MASTERS PROFESSIONNELS

MASTER PROFESSIONNEL
ECONOMIE INDUSTRIELLE

NOUVEA

DURE
Douze (12) mois en altern raison d'une semaine par
mois soit un volume horaire de 360 heures
d'enseignement.
DATE DE DMARRAGE
Mars - Septembre 2016
OBJECTIFS
- Fournir les modles et outils thoriques essentiels en
conomie industrielle pour comprendre les stratgies des
entreprises.
- Expliquer les relations d'changes entre les entreprises
qui oprent sur un mme march
- Apprendre analyser un march et en particulier le type
de concurrence dominant

MASTER PROFESSIONNEL
MANAGEMENT DE LA QUALIT,
LHYGINE, LA SCURIT ET
LENVIRONNEMENT (QHSE)
17me promotion
DURE
Douze (12) mois en altern raison d'une semaine par mois
soit un volume horaire de 360 heures d'enseignement.

DATE DE DMARRAGE

POPULATION CONCERNE
Universitaires titulaires d'un bac+ 5 ayant des
connaissances en micro conomie.
PROGRAMME
Introduction l'conomie industrielle
La notion de march
Le monopole et les firmes dominantes
La situation d'oligopole :
Comportements stratgiques et performance des marchs
Interactions et choix stratgiques
Comportements stratgiques et diffrenciation des biens
Comportements stratgiques et collusion sur les marchs
Comportements stratgiques et information imparfaite sur
les marchs
Les ententes entre firmes

Contact
Dpartement Management Industriel et Logistique
(DMIL)

DURATION : 12 months

U
NOUVEA

TIME REQUIRED: 360 hours


MONTHLY LOAD: 1 week
April - September 2016
LANGUAGE

Mars - Septembre 2016

The course will be conducted in English

OBJECTIFS

CERTIFICATION
The training is provided by INPED. Professional Master
degree for participants who have attended the entire
curriculum and have successfully submitted a dissertations.

-Matriser les outils et les techniques de la qualit


- Acqurir des connaissances scientifiques, techniques et
juridiques sur l'hygine, la scurit et l'environnement.
-Amliorer la culture industrielle, conomique et sociale.
-Dvelopper les aptitudes dans les domaines de la
communication et du management.

- Comprendre la logique et les mcanismes de l'ouverture POPULATION CONCERNEE


la concurrence sur les marchs
-Ingnieurs cadres et personnel technique travaillant dans les
- Comprendre le phnomne de fusions - acquisitions des
entreprises.

MASTER PROFESSIONNEL
QHSE (en Anglais)

domaines lis la qualit, la scurit et l'environnement.

PROGRAMME
Module 01 : Management et technique danimation des
hommes
Module 02 : Management de la qualit (ISO 9001)
Module 03 : Outils de la qualit
Module 04 : Outils et mthodes de prvention des risques
industriels
Module 05 : Management environnemental (norme ISO
14000)
Module 06 : Gestion des dchets et des produits
dangereux
Module 07 : Systme de management de la sant et
scurit au travail (OHSAS 18001)
Module 08 : Matrise des processus/Mthodologie
Module 09 : Ambiance et hygine en milieu industriel
Module 10 : Management des risques (ISO 31000)
Module 11 : Systme de management intgr QHSE
Module 12 : Audit QHSE

Contact
Dpartement Management Industriel et Logistique
(DMIL)

22

JOB/POTENTIAL OPPORTUNITIES:
QHSE manager
Project manager
Combined auditors on quality , safety and / or environment
OUTLINE
Module 01 : Introduction to management
Module 02 : Quality management system (ISO 9001)
Module 03 : Quality improvement tools
Module 04 : Process management
Module 05 : Management of industrial waste
Module 06 : Environment management system (ISO
14001)
Module 07 : Risk analysis methods
Module 08 : Industrial health end ergonomy
Module 09 : Safety Management System (OHSAS
18001)
Module 10 : Risk assessment (ISO 31000)
Module 11 : Integrated Management System
Module 12 : QHSE audit

Contact
Dpartement Management Industriel et Logistique
(DMIL)

DURE
Seize (16) mois en altern raison d'une semaine par mois
DATE DE DMARRAGE
Mars - Septembre 2016

OBJECTIFS
Acqurir des savoirs et des mthodes en gestion de la
production et de la maintenance
Participer une politique de rationalisation des rgles de
gestion de la production et de la maintenance
Situer le rle stratgique de la maintenance et de la
production.
Optimiser les ressources disponibles dans le domaine de la
maintenance et de la production
POPULATION CONCERNE
Responsable de production et de maintenance
Directeur d'unit
Chef d'atelier
PROGRAMME
Module 1 : Production et maintenance dans l'entreprise : organisation
et enjeux stratgiques.
Module 2 : Mthodes quantitatives de gestion
Module 3 : Analyse stratgique des cots
Module 4 : Gestion des approvisionnements et optimisation des flux
Module 5 : Gestion de la pice de rechange et la sous traitance
Module 6 : Analyse, tude et diagnostic de dfaillance
Module 7 : Planification de la production
Module 8 : La maintenance prventive systmatique et conditionnelle
Module 9 : La maintenance corrective et les outils d'aide au diagnostic
Module 10 : Gestion des travaux de maintenance (prparation)
Module 11 : Ordonnancement des oprations de production et de
maintenance
Module 12 : La scurit et l'environnement en maintenance et
production
Module 13: La qualit : management et outils de contrle
Module 14: GPAO
Module 15: GMAO
Module 16 : Audit et performance en production et maintenance
Contact
Dpartement Management Industriel et Logistique
(DMIL)

Douze (12) mois en altern raison d'une semaine par


mois soit un volume horaire de 360 heures d'enseignement.
DATES DE DMARRAGE
Mars - Septembre 2016
OBJECTIFS
Mener bien des tudes dans le domaine du dimensionnement des
installations en nergie renouvelable dans le btiment et dans l'industrie ;
Promouvoir la gestion et la matrise des nergies, en liaison troite avec
les problmes environnementaux, production d'lectricit, gestion du
chauffage et de la climatisation (ressources naturelles, sources d'nergie)
Promouvoir le dveloppement et l'utilisation des nergies nouvelles et
renouvelables ;
Optimiser les stratgies nergtiques
Matriser les cots des entreprises en utilisant les nergies renouvelables
(photovoltaque, oliennes, biomasse) ;
Prvenir des risques dans les btiments.

POPULATION CONCERNE
Dveloppeur en nergies renouvelables, Technico-commercial des
systmes de production d'nergies nouvelles, Responsable de la
maintenance des systmes de production d'nergie, Charg d'tudes
en nergies renouvelables,
Charg en bureaux d'tudes thermiques (climatisation, chauffage ),
Consultant en nergie et environnement en institution (collectivits
territoriales) ou en socit de services (audit, conseil et environnement),
Conseiller technique dans les agences de l'nergie, Charg de
dveloppement durable en collectivit, Charg des rseaux de
transport d'lectricit, Expert dans un organisme agr de contrle et de
prvention

PROGRAMME
Module 01 : Management de l'entreprise
Module 02 : Gestion de l'environnementales et dveloppement durable.
Module 03 : Logiciels et outils de dimensionnement nergtique.
Module 04: Outils scientifiques et techniques pour les nergies
renouvelables
Module 05 : nergies traditionnelles et combines
Module 06: nergie renouvelables: biomasse, olien, hydraulique,
photovoltaque
Module 07: Anglais technique
Module 08: Travaux pratiques en solaire thermique et photovoltaque.
Module 09 : Management et ingnierie de production
Module 10 : introduction la combinaison des nergies, cognration,
hybridation, et tri gnration.
Module 11 : Management de projet
Module 12 : MS PROJECT

MASTER PROFESSIONNEL
GESTION DES ACHATS ET
APPROVISIONNEMENTS
U
NOUVEA

DURE
Quatorze (14) mois en altern raison d'une semaine par
mois
DATES DE DMARRAGE
Mars - Septembre 2016
OBJECTIFS
Anticiper les enjeux de la fonction achats par la matrise
d'une double comptence managriale et mtier
Maitriser les outils des achats de demain
Maitriser et Piloter une direction majeure d'entreprise
tre capable de conduire une quipe d'experts achats
Contribuer activement la performance de l'entreprise et
la conduite du changement.
POPULATION CONCERNE
Professionnels des achats, des responsables et experts
mtiers (logistique, production, RH, marketing, finance,
juridique, gestion)
Responsables de services conomiques, responsables
achats d'tablissements publics, de l'administration, des
collectivits territoriales
Directeurs de grandes fonctions de l'entreprise (logistique,
industrielle, technique, projet, financire, commerciale)
souhaitant renforcer leur dimension managriale.

PROGRAMME
Module 01 : Stratgie d'Entreprise
Module 02 : Communication
Module 03 : Fonction Achat dans l'entreprise et mtier de l'acheteur
Module 04 : Techniques de prvisions
Module 05 : Processus Achat et Achats spcifiques
Module 06 : Sources Approvisionnements et choix des fournisseurs
Module 07 : L'entretien Achat et les techniques de ngociation
Module 08 : Les incoterms
Module 09 : Aspect juridique et optimisation des Achats
Module 10 : La gestion scientifique des stocks et optimisation de
la fonction approvisionnement
Module 11 : Systme d'information Achat et Approvisionnements
Module 12 : Approvisionnements et les systmes du juste temps
Module 13 : La qualit dans la fonction Achat et Approvisionnement
Module 14 : La performance de la fonction Achat et
Approvisionnement

Contact

Contact

Dpartement Management Industriel et Logistique


(DMIL)

Dpartement Management Industriel et Logistique


(DMIL)

23

MASTERS PROFESSIONNELS

MASTER PROFESSIONNEL
MASTER PROFESSIONNEL
MANAGEMENT DE LA PRODUCTION NERGIES RENOUVELABLES ET
ENVIRONNEMENT
ET DE LA MAINTENANCE
U
U
A
E
NOUVEA
V
DURE
NOU

MASTERS PROFESSIONNELS

MASTER PROFESSIONNEL
BATIMENT ECOLOGIQUE ET
EFFICACITE ENERGETIQUE
U
NOUVEA
DURE
Douze (12) mois en altern raison d'une semaine par
mois soit un volume horaire de 360 heures
d'enseignement.
DATE DE DMARRAGE
Mars - Septembre 2016

OBJECTIFS
Le Master Btiment cologique et efficacit d'nergie a
pour objectif de former des ingnieurs concepteurs des
btiments de demain, nergtiquement conomiques voire
nergie positive .
Matriser les principes fondamentaux de transfert de
l'nergie sous toutes ses formes l'intrieur et l'extrieur
du btiment en cycle ouvert ou en cycle ferm.
POPULATION CONCERNE
Architecte, ingnieur et technicien en gnie civil,
constructeur et promoteur immobilier, lectricien btiment,
chauffagiste, amnagement du territoire; technicien de
btiment basse consommation et efficacit nergtique,
ingnieur nergticien, installateur des systmes de
climatisation et ventilation.

MASTER PROFESSIONNEL
MANAGEMENT INDUSTRIEL

MASTER PROFESSIONNEL
AUDIT ENERGETIQUE

NOUVEA

DURE
Seize (16) mois en altern raison d'une semaine par mois
DATES DE DMARRAGE
Mars - Septembre 2016
OBJECTIFS
Connaissance globale du secteur de l'nergie
(technologies de l'amont l'aval, acteurs, contexte
conomique, politique et environnemental, prospective
long terme du secteur)
Expertise pluridisciplinaire globale du monde de l'nergie.
POPULATION CONCERNE
tre Ingnieur ou Master dans les spcialits ci-aprs :
Gnie mcanique, nergtique, Thermique, Gnie
chimique, Chimie industrielle,
Gnie des procds, lectrotechnique, lectromcanique,
Gnie climatique et frigorifique.

PROGRAMME
Module 01 : Prsentation de la lgislation et de la rglementation
Module 02 : Mthodologie de l'audit
Module 03 : Rappel sur l'lectricit
PROGRAMME
Module 04 : Les pompes et ventilateurs-application et optimisation
Module 1 : Management de l'entreprise
Module 05 : L'air comprime application et optimisation
Module 2 : Interaction btiment-environnement / Qualit de Module 06 : Le rfrigrateur et tour de refroidissement application
l'air intrieur
et optimisation
Module 3 : nergtique du btiment
Module 07 : Rappel de thermodynamique et transfert de chaleur
Module 4 : Caractrisation des systmes
Module 08 : bilan thermique des fours dans l'industrie et leur
Module 5 : Conception des systmes
optimisation
Module 6 : Contrle des systmes
Module 09 : Bilan thermique des chaudires et mesures d'efficacit
Module 7 : Base de modlisation / modlisation
Module 10 : Implications environnementales
du comportement thermique des btiments
Module 11 : Unit de mesure et besoin en mesure
Module 8 : Mise en uvre des systmes
Module 12 : Introduction de variateur de vitesse lectronique et
ses effets sur la qualit du rseau
Module 9 : Biomasse et gothermie / Systmes solaires
Module 13 : Optimisation de la facturation nergtique
actifs
Module 14 : Bilan de puissance des transformateurs
Module 10 : nergie olienne
Module 15 : La consommation de l'nergie ractive
Module 11 : Management de projet
Module 16 : tude de cas pratique
Module 12 : Gestion informatise des projets (MS Projet)

Contact
Dpartement Management Industriel et Logistique
(DMIL)

NOUVEA

OBJECTIFS
La capacit d'apprhender l'activit industrielle dans sa
globalit - technique, conomique et sociale
La comprhension et le potentiel de matrise des flux
physiques et des flux d'information
La flexibilit, la capacit d'adaptation et la connaissance
des diffrents secteurs d'entreprises.
Le pouvoir de prendre les responsabilits importantes en
environnement industriel : ingnieur d'affaires, responsable
de projet, acheteur, contrleur de gestion...
POPULATION CONCERNE
Manager de production
Manager des Approvisionnements et Achat
Responsable de Planification et ERP
Responsable Logistique
Responsable Qualit et Juste A temps
PROGRAMME
Module 01 : Management industriel dans l'entreprise :
volution historique et objectif stratgique
Module 02 : Communication
Module 03 : Comptitivit et la productivit : fondement et
analyse
Module 04 : Mthodes quantitatives de gestion
Module 05 : Analyse stratgique des cots
Module 06 : Les outils d'aide la dcision
Module 07 : Conception des systmes de production et la
dtermination de la capacit industrielle et de production
Module 08 : Conception de l'amnagement et la
localisation des outils de production
Module 09 : Planification industrielle
Module 10 : Gestion des chaines et du rseau
d'approvisionnement
Module 11 : Ordonnancement des oprations industrielles
Module 12 : Outils de contrle et de pilotage industriel
Module 13: Maintenance et la fiabilit
Module 14 : valuation des performances techniques d'un
processus industriel
Module 15: ERP et systmes d'information
Module 16:Management de projet

Contact

Contact

Dpartement Management Industriel et Logistique


(DMIL)

Dpartement Management Industriel et Logistique


(DMIL)

24

DURE
Seize (16) mois en altern raison d'une semaine par mois
DATE DE DMARRAGE
Mars - Septembre 2016

U
NOUVEA
DURE
Douze (12) mois en altern raison d'une semaine par
mois soit un volume horaire de 360 heures
d'enseignement.
DATES DE DMARRAGE
Mars - Septembre 2016
OBJECTIFS
Les objectifs attendus de cette formation sont :
Donner aux participants les comptences ncessaires pour prise
en charge des travailleurs en matire de mdecine du travail et de
leur permettre la mise en uvre des programmes de mdecine
du travail de l'entreprise
Rduire les risques lis aux postes de travail
Maitriser l'analyse et l'valuation des risques
Sensibiliser les participants aux systmes de management de la
qualit, scurit, sant et environnement

POPULATION CONCERNE
Mdecins
PROGRAMME
Module 01 : Le Management de l'entreprise : structures et
stratgie
Module 02 : La lgislation algrienne en matire de
mdecine de travail.
Module 03 : La surveillance mdicale.
Module 04 : Les pathologies professionnelles.
Module 05 : Les intoxications professionnelles.
Module 06 : Les explorations fonctionnelles en mdecine
du travail.
Module 07 : L'pidmiologie et logiciel EPI info.
Module 08 : L'ducation sanitaire et communication.
Module 09 : Le systme d'information et fonctionnement
du centre mdical du travail
Module 10 : Les sources documentaires et base de
donnes.
Module 11 : Les mthodes d'analyse des risques
Module 12 : Les systmes de management de la qualit,
scurit, sant et environnement

Contact
Dpartement Management Industriel et Logistique
(DMIL)

MASTER PROFESSIONNEL
FINANCE DENTREPRISE

MASTER PROFESSIONNEL
COMPTABILIT FINANCIRE (SCF)
7me promotion

10me promotion
DURE

DURE
Douze (12) mois en altern raison d'une semaine par mois
soit un volume horaire de 360 heures d'enseignement.

DATE DE DMARRAGE
Mars - Septembre 2016
OBJECTIFS
-Contribuer la formation de cadres financiers de haut
niveau.
-Diffuser le savoir le plus actuel en matire de finance de
l'entreprise.
-Aider les cadres financiers mieux piloter le systme
financier de l'entreprise.
POPULATION CONCERNEE
-Cadres financiers, contrleurs de gestion
-Evaluateurs d'entreprises
-Managers , responsables de bureaux conseils
-Auditeurs
PROGRAMME
Module 1 : Lentreprise et son environnement
Module 2 : Finance dentreprise
Module 3 : Fondement et cadre conceptuel du SCF
Module 4 : Etats financiers
Module 5 : La gestion financire des variables
dexploitation
Module 6 : La fiscalit de lentreprise
Module 7 : La dcision d'investissement et la dcision de
financement
Module 8 : Les prvisions financires
Module 9 : Les marchs de capitaux
Module 10 : La stratgie financire
Module 11 : L'valuation des entreprises
Module 12 : L'audit financier et comptable

Douze (12) mois en altern raison d'une semaine par mois


soit un volume horaire de 360 heures d'enseignement.

DATE DE DMARRAGE
Mars - Septembre 2016
OBJECTIFS
- Sensibiliser les oprateurs sur l'importance de la normalisation
comptable dans le cadre de la globalisation de l'conomie.
- Comprendre le cadre conceptuel des normes IAS IFRS
- Pouvoir lire et interprter les tats financiers en normes
internationales en rapport avec le SCF
- Permettre d'assurer la transition vers le SCF dans les
meilleures conditions
- Identifier les principales consquences oprationnelles du
passage au nouveau rfrentiel
- Dcouvrir les spcificits des normes IFRS applicable dans le
secteur
POPULATION CONCERNEE
Cadres financiers
Comptables
PROGRAMME
Module 1 : Cadre conceptuel, concepts de valeurs et
prsentation tats financiers
Module 2 : Immobilisations incorporelles et corporelles
Module 3 : Immobilisations financires, dprciation d'actif
et cot d'empruntes
Module 4 : Les produits des activits ordinaires et les stocks
Module 5 : Les oprations de financement
Module 6 : Les impts sur le rsultat des activits ordinaires
Module 7 : Provisions, passif et actif ventuels et avantages
octroys au personnel
Module 8 : Changement de mthodes, d'estimation et
corrections d'erreurs
Oprations en monnaie trangres et vnements
postrieurs la clture
Module 9 : Elaboration des documents de synthse
Module 10 : Les tats financiers consolids
Module 11 : Les travaux de fin d'exercice
Module 12 : Information financire intermdiaire, Information
sectorielle et tudes de cas de synthse

Contact

Contact

Dpartement Economie et Finance (DEF)

Dpartement Economie et Finance (DEF)

25

MASTERS PROFESSIONNELS

MASTER PROFESSIONNEL
MEDECINE DU TRAVAIL

DURE

2me promotion

Douze (12) mois en altern raison d'une semaine par mois


soit un volume horaire de 360 heures d'enseignement.

DATE DE DMARRAGE
Mars - Septembre 2016
OBJECTIFS
- Dfinir des objectifs ralistes du projet et obtenir des rsultats
escompts en tenant compte des exigences et attentes du client,
- Estimer les cots et les dlais en utilisant diffrentes techniques
destimations,
- Dvelopper de nouvelles comptences managriales et
aptitudes dun manager pour animer une quipe projet et optimiser
les activits du projet,
- Apprendre la planification, lorganisation, la direction, le contrle,
lvaluation et lamlioration dun projet de ralisation,
- Connatre les rles, responsabilits et missions dun chef de
projet,
- Matriser les dlais, les cots et les performances du projet,
- Grer les risques et la qualit du projet,
- Rsoudre les conflits rapidement en utilisant des mthodes
efficaces et prouves,
- Manager toutes les parties prenantes du projet,
- Utiliser un logiciel de gestion de projet.

MASTER PROFESSIONNEL
AUDIT ET CONTRLE
7me promotion

DURE
Douze (12) mois en altern raison d'une semaine par mois
soit un volume horaire de 360 heures d'enseignement.
DATES DE DMARRAGE
Mars - Septembre2016
OBJECTIFS
- Positionner laudit interne au sein du dispositif de contrle
interne de lorganisation
- Comprendre le mtier de lauditeur interne
- Se positionner par rapport aux comptences exiges par
le mtier dauditeur interne
- Sapproprier les diffrentes tapes dune mission daudit
- Identifier les objectifs de la mission en fonction des risques
de lactivit audite
- Suivre les plans dactions correctives
- Matriser les modalits dutilisation des statistiques
POPULATION CONCERNEE
- Contrleurs de gestion
- Cadres financiers
- Auditeurs internes et externes

POPULATION CONCERNEE
- Chargs de suivi des projets
- Chefs de projets
- Ingnieurs
- Architectes

PROGRAMME
Module 1 : La fonction contrle
Module 2 : Le diagnostic stratgique
Module 3 : L'analyse financire
Module 4 : Le systme d'information comptable et financier
PROGRAMME
Module 5 : Introduction aux notions de risques et de contrle
Module 1: Introduction au Management de projets
interne
Module 2: Management du contenu et prparation du projet
Module 6 : Contrle de gestion
Module 3: Manager les dlais dun projet ((planification )
Module 7 : Etude de l'organisation de la fonction d'audit
Module 4: Manager les dlais dun projet (suivi des dlais)
interne
Module 5: Manager les cots du projet (planification des cots) Module 8 : Dmarche d'audit oprationnel d'une fonction
Module 6: Manager les cots du projet (suivi des cots)
Module 9 : Audit des procdures de gestion I
Module 7: Les ressources humaines
Module 10 : Audit des procdures de gestion II
Module 11 : Audit financier et comptable
Module 8: La gestion de la communication et des parties
prenantes du projet
Module 12 : Evaluation du contrle interne
Module 9: La gestion des risques du projet
Module 10: Les approvisionnements du projet et la gestion
des contrats
Module 11: La gestion de la qualit du projet
Module 12: Outils informatiques en gestion des projets
(MS PROJECT ou PRIMAVERA)

Contact

Contact

Dpartement Economie et Finance (DEF)

Dpartement Economie et Finance (DEF)

26

MASTER PROFESSIONNEL
FINANCE & ADMINISTRATION
2me promotion
PUBLIQUE
DURE
Douze (12) mois en altern raison d'une semaine par mois
soit un volume horaire de 360 heures d'enseignement.

DATE DE DMARRAGE
Mars - Septembre 2016
OBJECTIFS
- Matriser les savoirs thoriques, pratiques et les
comptences
mthodologiques dans le domaine des finances publiques
et de l'administration des tablissements et des organismes
publics.
- Matriser les outils de la gestion des finances publiques
modernes.
- Remplacer les anciennes mthodes de travail des cadres
par des outils et des mcanismes plus modernes et
efficaces.
- Former de hauts cadres financiers capables
d'apprhender la gestion des finances publiques dans sa
globalit.
- Assurer la performance et la qualit de la gestion du
secteur public.
POPULATION CONCERNE
- Cadres universitaires (licencis - Ingnieurs) en poste
dans les institutions et tablissements publics.
- Cadres des ministres, collectivits locales et
tablissements publics exerant ou appels exercer des
fonctions suprieures.
- Cadres universitaires relevant des bureaux d'tudes
publics et privs.
- Elus locaux.
PROGRAMME
Module 1 : Droit Public et Droit Administratif
Module 2 : Management des Administrations publiques
Module 3 : Finances publiques.
Module 4 : Comptabilit Publique.
Module 5 : La Gestion Budgtaire
Module 6 : Gestion des moyens gnraux
Module 7 : Procdures de passation des marchs publics
Module 8 : Gestion des marchs publics
Module 9 : Les diffrents contrles des finances et
administrations publiques
Module 10 : Les inspections
Module 11 : L'Audit et le Contrle de gestion dans le
secteur public
Module 12 : Les bilans et documents de synthse.
Contact
Dpartement Economie et Finance (DEF)

MASTERS PROFESSIONNELS

MASTERS PROFESSIONNELS

MASTER PROFESSIONNEL
MANAGEMENT DE PROJETS

4me promotion
DURE

Douze (12) mois en altern raison d'une semaine par mois


soit un volume horaire de 360 heures d'enseignement.

DATE DE DMARRAGE
Mars - Septembre 2016
OBJECTIFS
- Connatre les fondamentaux du contrle de gestion,
- Identifier les approches du contrle de gestion,
- Dcouvrir les diffrents outils du contrle de gestion,
- Dcrypter la relation entre contrle de gestion et la
stratgie de l'entreprise,
- Connatre les diffrentes tapes pour la mise en place
d'un
systme de contrle de gestion.

POPULATION CONCERNEE
- Contrleurs de gestion
- Assistants de direction gnrale
- Cadres financiers et comptables en charge de la fonction
contrle ayant une exprience dans le domaine
PROGRAMME
Module 1 : Fondamentaux du contrle de gestion
Module 2 : Les outils traditionnels du contrle de gestion
dits financiers
Module 3 : L'analyse financire
Module 4 : La gestion budgtaire
Module 5 : Le tableau de bord de gestion
Module 6 : Les outils modernes dits managriaux
Module 7 : Le balancedscorecard
Module 8 : Le benchmarking
Module 9 : Le contrle de gestion et stratgie d'entreprise
Module 10 : La mise en place d'un systme de contrle de
gestion
Module 11 : Audit et contrle de gestion
Module 12 : Contrle de gestion et responsabilit

MASTER PROFESSIONNEL
MARKETING ET MANAGEMENT
COMMERCIAL
10me promotion
DURE
Douze (12) mois en altern raison d'une semaine par mois
soit un volume horaire de 360 heures d'enseignement.

MASTER PROFESSIONNEL
GESTION ELECTRONIQUE
DES DOCUMENTS (GED)
U
NOUVEA
DURE
Douze (12) mois en altern raison d'une semaine par mois
soit un volume horaire de 360 heures d'enseignement.

DATE DE DMARRAGE
Mars - Septembre 2016

DATE DE DMARRAGE
Mars - Septembre 2016

OBJECTIFS
- Acqurir les techniques et les outils de l'approche
marketing.
- Apprendre concevoir une stratgie marketing adapte
chaque type d'entreprise dans un contexte concurrentiel.
- Etre capable d'laborer des plans d'actions dans les
domaines de la vente, de la distribution et de la
communication.

OBJECTIFS

POPULATION CONCERNEE
- Praticiens de la fonction marketing ncessitant un
renforcement de la dimension thorique et oprationnelle
de leur fonction.
- Cadres des fonctions commerciales, tudes,
communication souhaitant acqurir une vision stratgique
du produit.
PROGRAMME
Module 1 :Marketing et Management :
Concepts, Outils et Interactions
Module 2 :Etudes de March
Module 3 :Etude de comportement du consommateur
Module 4 : Marketing Stratgique et analyse
concurrentielle : dmarche et outils
Module 5 :Les veilles et l'intelligence conomique
Module 6 :Les politiques Produits et Prix
Module 7 :La Distribution et le Merchandising
Module 8 :La Communication commerciale
Module 9 :Mthodologie de recherce et ralisation du
mmoire
Module 10 :La Planification, l'Organisation et le Contrle
des Activits Commerciales
Module 11 :La Ngociation commerciale et management
de la force de vente
Module 12 :Gestion de la Relation Client

Contact

Contact

Dpartement Economie et Finance (DEF)

Dpartement Marketing (DM)

La formation propose vise qualifier les stagiaires pour tre


capable de :
- Cueillir l'ensemble des aspects de la GED : techniques,
formats, standards, solutions logicielles. (avec tude de cas et
comparaison entre les meilleures solutions disponibles)
- La prsentation des diffrentes composantes d'un systme
GED et l'analyse des tendances actuelles du march et des
techniques.
La mise en place dune solution de GED processus et
ralisation
- Guider sa mise en place avec succs en respectant les
normes en vigueur et les bonnes pratiques.
La formation de base est de 12 modules + prparation
mmoire de fin d'tude

POPULATION CONCERNE
Le Stagiaire en MASTER GED / SED ncessite la
connaissance de base de la gestion documentaire, la
maitrise des outils informatique de base (au minimum la
maitrise des utilitaires de la bureautique)
PROGRAMME
Module 1 : Introduction gnrale
Module 2 : Identifier les lments de l'analyse documentaire
Module 3 : Crer le plan de classement
Module 4 : Indexer les contenus
Module 5 : Modliser les flux documentaires
Module 6 : Crer les modles de contenu
Module 7 : Finaliser le dossier d'analyse documentaire
Module 8 : Intgration avec l'infrastructure SI
Module 9 : Intgration avec les solutions BI (Business
Intelligence)
Module 10 : Administration d'un systme GED / SED Partie 1
Module 11 : Administration d'un systme GED / SED Partie 2
Module 12 : La scurisation d'une infrastructure SI GED / SED
Contact
Dpartement Sciences de lInformation (DSI)

27

MASTERS PROFESSIONNELS

MASTERS PROFESSIONNELS

MASTER PROFESSIONNEL
CONTRLE DE GESTION

MASTERS PROFESSIONNELS

MASTER PROFESSIONNEL
ARCHIVISTIQUE
1re promotion
DURE
Douze (12) mois en altern raison d'une semaine par mois
soit un volume horaire de 360 heures d'enseignement.

DATE DE DMARRAGE
Mars - Septembre 2016
OBJECTIFS
- Acqurir une mthodologie, les techniques archivistiques
modernes et des arguments pour dfendre le projet de mise
en place de la fonction archives et le concrtiser.
- Promouvoir le mtier d'archiviste
POPULATION CONCERNE
- Cadres de la fonction archives
- Titulaires du certificat en archivistique dlivr par lINPED,
obtenu avec une moyenne gnrale gale ou suprieure
70/100
PROGRAMME
Module 1 : Les fondements de l'archivistique.
Module 2 : La fonction archives
Module 3 : Connaissance de l'entreprise.
Module 4 : La lgislation des archives.
Module 5 : La normalisation dans les archives.
Module 6 : Le Records Management.
Mthodologie de prsentation d'un mmoire.
Module 7 : Les outils de gestion.
Module 8 : Classification et indexation des archives.
Module 9 : Les instruments de recherche et la
communication des archives.
Module 10 : Les locaux d'archives.
Module 11 : La Gestion lectronique des archives.
Module 12 : Informatisation du service Archives.

MASTER PROFESSIONNEL
MASTER PROFESSIONNEL
MANAGEMENT DE LINFORMATION MANAGEMENT DES UNITS
DANS LES ENTREPRISES 1re promotion DOCUMENTAIRES
1re promotion
DURE

DURE
Douze (12) mois en altern raison d'une semaine par mois
soit un volume horaire de 360 heures d'enseignement.

DATE DE DMARRAGE
Mars - Septembre 2016

OBJECTIFS
- Former des spcialistes capables de dvelopper des
projets innovants en intgrant les diffrents besoins de
lentreprise en fonction de leurs priorits en matire
dinformation.
La dmarche intgre la matrise des aspects suivants:
- le processus dinformation
- la veille stratgique
- ldition numrique
- le stockage numrique
- les outils de communication (web...)
- La gestion de linformation de lentreprise
- le knowledge management et laide la dcision.
POPULATION CONCERNEE
-Cadres des structures de documentation, d'information
impliqus dans l'volution technologique de leurs activits
PROGRAMME
Mise niveau et mthodologie
Module 1 : Informatique
Module 2 : Sciences de l'information
Module 3 : Mthodologie
Module 4 : Gestion de projets
Module 5 : Anglais
Module 6 : Ingnierie des systmes d'information
Module 7 : Production et archivage du document
numrique
Module 8 : Cration de sites Web.
Module 9 : Les rseaux d'entreprises et le travail
collaboratif
Module 10 : Gestion des connaissances
Module 11 : Veille informationnelle
Module 12 : Economie de l'information

Douze (12) mois en altern raison d'une semaine par mois


soit un volume horaire de 360 heures d'enseignement.

DATE DE DMARRAGE
Mars - Septembre 2016
OBJECTIFS
- Concevoir et mettre en oeuvre un systme global intgr
de management de l'information au sein d'une entreprise.
- Elever le niveau de qualification dans un mtier en
constante volution
POPULATION CONCERNE
- Cadres moyens de services de documentation dsireux de
matriser les techniques de traitement des documents et de
diffusion de l'information.
PROGRAMME
Module 1 : La fonction documentaire.
Module 2 : Les TIC dans les systmes d'information
documentaire.
Module 3 : Le catalogage des documents sonores et
images animes
Module 4 : Le catalogage des documents lectroniques
Module 5 : La gestion des collections.
Module 6 : Mthodologie de prsentation d'un mmoire
Module 7 : L'analyse documentaire.
Module 8 : L'indexation des documents imprims.
Module 9 : Les langages documentaires.
Module 10 : Recherche et diffusion d'informations.
Module 11 : Knowledge Management (KM) et
documentation.
Module 12 : Le management stratgique en information
documentation.

Contact

Contact

Contact

Dpartement Sciences de lInformation (DSI)

Dpartement Sciences de lInformation (DSI)

Dpartement Sciences de lInformation (DSI)

28

4me promotion
DURE
Douze (12) mois en altern raison d'une semaine par mois
soit un volume horaire de 360 heures d'enseignement.

DATE DE DMARRAGE
Mars - Septembre 2016
OBJECTIFS
- Maitriser les mthodes de conception de systmes
d'information (approches systmique et orientes objet).
- Maitriser les techniques d'optimisation de bases de
donnes.
- Matriser l'administration de bases de donnes Oracle 10g.
- Maitriser les techniques et outils de conception de sites
web dynamiques
POPULATION CONCERNE
Ingnieur, licenci, technicien de toute discipline confondue
ayant une exprience (pratique et/ou formation) dans le
domaine informatique.
PROGRAMME
Module 1 : Mthode de conception de systme
dinformation (UML)
Module 2 : SGBDR
Module 3 : SQL
Module 4 : PL/SQL
Module 5 : Outils de dveloppement orient objet - Partie 1
Module 6 : Outils de dveloppement orient objet - Partie 2
Module 7 : ORACLE - Forms
Module 8 : ORACLE - Report
Module 9 : ORACLE - Workshop 1 (DBA1)
Module 10 : ORACLE - Workshop 2 (DBA2) partie 1
Module 11 : ORACLE - Workshop 2 (DBA2) partie 2
Module 12 : ORACLE DATA GUARD

Contact
Dpartement Informatique (DI)

MASTER PROFESSIONNEL
WEB MASTER
U
NOUVEA

DURE

DURE

Douze (12) mois en altern raison d'une semaine par mois


soit un volume horaire de 360 heures d'enseignement.

Douze (12) mois en altern raison d'une semaine par mois


soit un volume horaire de 360 heures d'enseignement.

DATE DE DMARRAGE

DATE DE DMARRAGE
Mars - Septembre 2016

Mars - Septembre 2016

OBJECTIFS
- Acqurir de solides connaissances en matire de rseaux
- Savoir concevoir, installer, exploiter, administrer et faire
voluer des solutions rseaux.
- Maitriser la scurit d'un rseau (server 2012).
- Maitriser certaines techniques de communication.
- Maitriser une plate htrogne.
POPULATION CONCERNEE
Ingnieur, licenci, technicien de toute discipline confondue
ayant une exprience (pratique et/ou formation) dans le
domaine informatique.
PROGRAMME
Module 1 : Techniques de communication
Module 2 : Conduite de projet et mthodologie
Module 3 : Introduction au TCP/ IP
Module 4 : Administration et maintenance des serveurs
windows 2012 Server
Module 5 : Configuration et dpannage d'une
Infrastructure rseau Windows Server 2012
Module 6 : Configuration des services de domaine
Active Directory Windows Server 2012 (partie 1).
Module 7 : Configuration des services de domaine
Active Directory Windows Server 2012 (partie 2).
Module 8 : La virtualisation
Module 9 : LINUX 1 : Administration systme
Module 10 : LINUX 2 : Administration rseau
Module 11 : La Scurit des Rseaux informatiques
Module 12 : Messagerie lectronique

Contact
Dpartement Informatique (DI)

29

OBJECTIFS
- Maitriser la conception des systmes d'information
- Maitriser le dveloppement des sites WEB
- Maitriser lAdministration et la scurit des sites WEB
POPULATION CONCERNE
Ingnieur, licenci, technicien de toute discipline confondue
ayant une exprience (pratique et/ou formation) dans le
domaine informatique.
DBOUCHS
Futurs webmaster destins au dveloppement et
l'administration des sites web dynamiques.
PROGRAMME
Module 1 : Conception des systmes d'Information
Module 2 : Introduction et Administration LINUX
Module 3 : Dploiement et administration de la solution
WEB partie 1
- Les rseaux et services
Module 4 :Dploiement et administration de la solution
WEB partie 2
- La scurit des rseaux (rseau, serveur web, serveur de
donnes)
Module 5 : HTML, CSS et XML
Module 6 : JAVASCRIPT - DOM-AJAX partie 1
Module 7 : JAVASCRIPT - DOM-AJAX partie 2
Module 8 : Mthodologie d'laboration d'un mmoire
Module 9 : Outils de dveloppement WEB
Module 10 : Le SGBD MYSQL
Module 11 : Le langage PHP
Module 12 : APPACHE-PHP-MYSQL

Contact
Dpartement Informatique (DI)

MASTERS PROFESSIONNELS

MASTER PROFESSIONNEL
MASTER PROFESSIONNEL
CONCEPTION ET ADMINISTRATION ADMINISTRATEUR RSEAUX
9me promotion
DE BASES DE DONNES

FORMATIONS
QUALIFIANTES
Formations Alternes de Longue Dure (FALD)
En plus des formations alternes et intensives qui s'adressent aux cadres dirigeants et cadres
suprieurs appels exercer des responsabilits, l'INPED offre galement des formations
destines aux cadres moyens aspirant gravir les chelons de la hirarchie en largissant
leur champ de connaissance des diffrents domaines du management.
Il s'agit des Formations Alternes de Longue Dure (FALD).

MTHODES PDAGOGIQUES
- Mthodes actives combinant apports thoriques et exprience des participants
- Etudes de cas
- Jeux rles
- Ateliers pratiques en salle machine (si ncessaire)
- Evaluation modulaire

SANCTION DE LA FORMATION
Certificat dlivr par lINPED pour les participants ayant suivi la formation avec succs.

DURE
Huit (8) mois dtudes en altern raison dune semaine /
mois
DATE DE DMARRAGE
Mars - Septembre 2016

DURE
Huit (8) mois dtudes en altern raison dune semaine /
mois
DATE DE DMARRAGE
Mars - Septembre 2016

OBJECTIFS
- Matriser les bases techniques et concrtes du mtier de
GRH
- Acqurir une vision globale et cohrente des processus
Ressources Humaines
- Mesurer le climat social de lentreprise

POPULATION CONCERNEE
- Gestionnaires
- Responsables de structures

POPULATION CONCERNEE
-Gestionnaires des ressources humaines
- Responsables de structures non spcialises en
ressources humaines
PROGRAMME
Module 01 : Introduction la Gestion des Ressources
Humaines et thories des organisations
Module 02 : Communication dans l'entreprise et Relations
Humaines
Module 03 : La Gestion Prvisionnelle des Emplois et des
Comptences (GPEC)
Module 04 : L'acquisition des Ressources Humaines
Module 05 : Evaluation des Ressources Humaines
Module 06 : Motivation et conservation des Ressources
Humaines
Module 07 : Le Dveloppement des Ressources Humaines
Module 08 : Droit du travail et gestion des conflits

OBJECTIFS
- Matriser les mthodes et outils du management
- Elaborer un systme cohrent danimation et de suivi de
ses collaborateurs
- Apprendre mieux grer les diffrentes tapes de prise de
dcision
- Acqurir un savoir-faire permettant de planifier et de
contrler les activits de lentreprise
PROGRAMME
Module 01 : Introduction au management gnral
Module 02 : La communication dans lentreprise
Module 03 : Le management des ressources humaines
Module 04 : Etats financiers et comptables
Module 05 : Fonction Marketing
Module 06 : Achats et Production
Module 07 : Contrle de gestion
Module 08 : Le management stratgique

FALD
INGNIERIE DE LA FORMATION
2re promotion
DURE
Huit (8) mois dtudes en altern raison dune semaine /
mois
DATE DE DMARRAGE
Mars - Septembre 2016
OBJECTIFS
- Concevoir et dvelopper une vritable ingnierie de la
formation
integre aux objectifs stratgiques de l'entreprise
- Dvelopper les aptitudes construire, mettre en place et
conduire des dispositifs de formation.
POPULATION CONCERNE
- Cadres responsables des structures RH
- Responsables des structures formation
- Responsables des structures oprationnelles
PROGRAMME
Module 01 : La gestion des comptences
Module 02 : Elaboration du rfrentiel de comptences
Module 03 : Identification et analyse des besoins en
formation
Module 04 : Elaboration du plan de formation
Module 05 : Ingnierie de la formation
Module 06 : Achat de la formation (cots, budget, cahier
des charges )
Module 07 : Suivi et valuation des actions de formations
Module 08 : Audit de la formation

Contact

Contact

Contact

Dpartement Management des Organisations


et des Ressources Humaines (DMORH)

Dpartement Management des Organisations


et des Ressources Humaines (DMORH)

Dpartement Management des Organisations


et des Ressources Humaines (DMORH)

31

FORMATIONS ALTERNES DE LONGUE DURE (FALD)

FALD
FALD
GESTION DES RESSOURCES
MANAGEMENT GNRAL
18me promotion
31me promotion
HUMAINES

FORMATIONS ALTERNES DE LONGUE DURE (FALD)

FALD
DROIT DU TRAVAIL ET DE LA
SECURITE SOCIALE
U
NOUVEA

FALD
COMMUNICATION
D'ENTREPRISE

DURE
Six (6) mois dtudes en altern raison dune semaine /
mois
DATE DE DMARRAGE
Mars - Septembre 2016

DURE
Neuf (9) mois dtudes en altern raison dune semaine /
mois
DATE DE DMARRAGE
Mars - Septembre 2016

OBJECTIFS
Sensibilisation l'importance stratgique et oprationnelle
de la maitrise du droit du travail et du droit de la scurit
sociale.
Acqurir les lgislations et la rglementation relatives aux
relations de travail l'exercice du droit syndical, la
gestion des conflits de travail et la protection sociale
Maitrise des pratiques de gestion des relations de
l'entreprise avec l'inspection du travail, la justice sociale et
les caisses de scurit sociale et de retraite.

POPULATION CONCERNEE
Cadres ayant une responsabilit d'quipe
Cadres travaillant dans le domaine de la communication et des
relations sociales
Cadres commerciaux
Cadres Charg de communication

POPULATION CONCERNEE
Cadres chargs de la gestion des ressources humaines
Cadres chargs du contentieux social
Syndicats, comits de participation, dlgus de
PROGRAMME
Module 01 : Les relations individuelles du travail.
Module 02 : L'exercice du droit syndical et la participation
Module 03 : Les rgles de sources professionnelles : le
rglement intrieur, les conventions et les accords du
travail.
Module 04 : La prvention et le rglement des conflits
individuel du travail.
Module 05 : Les relations avec les caisses de scurit
sociale et de retraite.
Module 06 : Retraite et mutuelle

U
NOUVEA

FALD
SCURIT INDUSTRIELLE
12me promotion
DURE
Huit (8) mois dtudes en altern raison dune semaine /
mois
DATE DE DMARRAGE
Mars - Septembre 2016

OBJECTIFS
- Assimiler les matires essentielles, ncessaires la
matrise des outils de la maintenance industrielle.
- Acqurir les lments de base permettant de pratiquer
dans toute entreprise la scurit des personnels, des
quipements et de lenvironnement lis une ou un
ensemble dentreprises.
- Matriser les mthodes, les moyens et les techniques de
OBJECTIFSCette formation vise faire acqurir aux
prvention des accidents et des avaries.
participants l
- Orienter les actions mener dans les courts, moyens et
es grands domaines de la communication d'entreprise
longs termes afin damliorer les performances des
travers la matrise de techniques et d'outils permettant
quipements et diminuer les cots lis aux accidents et
d'optimiser ses stratgies de communication vers les publics avaries.
internes et externes
- Comprendre limportance des facteurs humains quant
Elle prsente galement des thmes sur la communication
la protection de lenvironnement industriel.
interpersonnelle dans le cadre du management d'quipe, de
la gestion des conflits et de la relation client
POPULATION CONCERNEE
-Techniciens et responsables de services scurit et
PROGRAMME
Environnement.
Module 1 : Les fondamentaux de la communication
PROGRAMME
interpersonnelle
Module 01 : Scurit technique
Module 2 : Communication et gestion des conflits
Module 02 : Initiation linformatique
Module 3 : La communication interne
Module 03 : Statistiques appliques
Module 4 : La communication externe
Module 04 : Ambiances des milieux de travail
Module 5 : communication et conduite de runion
Module 6 : Mthodes d'analyse et de rsolution de problmes Module 05 :Risques industriels
Module 06 :Hygine, sant et scurit du travail :
Module 7 : Communication et Techniques de ngociation
applications sur la norme OHSAS
Module 8 : Management d'quipe
Module 07 : Systme de Management de lenvironnement
Module 9 : L'Analyse transactionnelle (A.T) et la
ISO 14001
programmation neurolinguistique (P.N.L)
Module 08 :Rglementation relative la scurit et
lenvironnement

Contact

Contact

Contact

Dpartement Management des Organisations


et des Ressources Humaines (DMORH)

Dpartement Management des Organisations


et des Ressources Humaines (DMORH)

Dpartement Management Industriel et Logistique


(DMIL)

32

26me promotion

DURE
Huit (8) mois dtudes en altern raison dune semaine /
mois
DATE DE DMARRAGE
Mars - Septembre 2016

DURE
Huit (8) mois dtudes en altern raison dune semaine /
mois
DATE DE DMARRAGE
Mars - Septembre 2016

OBJECTIFS
- Matriser les mthodes, les moyens et les techniques de
gestion des oprations de maintenance.
- Orienter les actions mener dans le court, moyen et long
termes afin damliorer les performances des quipements
et diminuer les cots lis aux arrts, accidents et avaries.

OBJECTIFS
Trop longtemps perue comme une simple fonction
dintendance
- mettre en vidence la dimension stratgique de cette
fonction et sa contribution la performance globale de
lentreprise
- Assurer la mise niveau des connaissances des cadres
de cette fonction dans un contexte avanc dinsertion de
lentreprise algrienne dans lconomie de march
- Faire acqurir des comptences et des aptitudes aux
cadres de cette fonction en conformit avec les rcentes
volutions des sciences du management et des pratiques
profesionnelles.

POPULATION CONCERNE
- Responsable en maintenance, ingnieur mthodes,
directeur technique, superviseur,
- Ingnieur en gnie mcanique, lectrique ,
lectromcanique, hydraulique, scurit industrielle
PROGRAMME
Module 01 : Les politiques de la maintenance.
Module 02 : Elments mathmatiques
Module 03 : Mthodologie de diagnostic et analyse
Module 04 : Gestion des oprations de la maintenance
Module 05 : Organisation des oprations de la
maintenance
Module 06 : Gestion de la Maintenance Assiste par
Ordinateur GMAO
Module 07 : La maintenance et la scurit industrielle
Module 08 : Etudes de cas

Contact
Dpartement Management Industriel et Logistique
(DMIL)

POPULATION CONCERNE
Les responsables et les cadres de la fonction
approvisionnements et gestion des stocks ayant les profils
duniversitaires et de cadres assimils.
PROGRAMME
Module 01 : La fonction approvisionnement dans l'entreprise
Module 02 : Les prvisions de la demande
Module 03 : La fonction achat / la gestion des fournisseurs
Module 04 : La fonction gestion des stocks
Module 05 : L'optimisation et les mthodes classiques
d'approvisionnement
Module 06 : La gestion des magasins/ entrepts/plateformes
Module 07 : La qualit et la mesure de la performance de la
fonction approvisionnement et gestion des stocks
Module 08 : L'informatisation des approvisionnements et
tude d'un logiciel modle gestion des stocks

FALD
SUPERVISEUR HSE

4me promotion

DURE
Huit (8) mois dtudes en altern raison dune semaine /
mois
DATE DE DMARRAGE
Mars - Septembre 2016
OBJECTIFS
- Cerner le cadre rglementaire et les responsabilits en
matire d'hygine, scurit, environnement
- Maitriser les diffrents outils et mthodes utiliss pour
l'identification, la prvention et la rduction des risques lis
la sant et la scurit au travail et l'environnement
- Mettre en place un systme de management sant,
scurit, environnement
POPULATION CONCERNE
- Responsables HSE,
- Directeurs techniques,
- Responsables scurit, maintenance et production
PROGRAMME
Module 1 : Gnralits sur HSE
Module 2 : les diffrents types de dangers ,
phnomnologies et leurs effets
Module 3 : Hygine, nuisances, Ergonomie et maladies
professionnelles
Module 4 : Outils et Mthodes d'analyse des risques
industriels
Module 5 : Rglementation, Normes, Standards et
Rferentiels
Module 6 : Systme de Management de l'environnement
(ISO 14001)
Module 7 : Systme de management de la scurit (SMS)
(OHSAS 18001)
Module 8 : Mthodes de rduction des risques industriels
et tudes de cas.

Contact

Contact

Dpartement Management Industriel et Logistique


(DMIL)

Dpartement Management Industriel et Logistique


(DMIL)

33

FORMATIONS ALTERNES DE LONGUE DURE (FALD)

FALD
FALD
GESTION DES STOCKS ET
GESTION DE LA MAINTENANCE
23me promotion APPROVISIONNEMENTS
INDUSTRIELLE

FORMATIONS ALTERNES DE LONGUE DURE (FALD)

FALD
SRET INTERNE DES
ETABLISSEMENTS
2me promotion

FALD
GESTION DE LA PRODUCTION

DURE
Huit (8) mois dtudes en altern raison dune semaine /
mois
DATE DE DMARRAGE
Mars - Septembre 2016

DURE
Huit (8) mois dtudes en altern raison dune semaine /
mois
DATE DE DMARRAGE
Mars - Septembre 2016

OBJECTIFS
- De s'imprgner des dispositions lgales rgissant la
fonction SIE
- D'identifier et de connaitre les devoirs ainsi que les
responsabilits qui leur sont assigns
- De prendre conscience de l'importance et du rle d'un
responsable SIE dans la prservation des personnes et du
patrimoine de l'entreprise
- Cerner le rle, les taches, les missions et responsabilits
qui incombent au responsable SIE

OBJECTIFS
-Cerner la problmatique de la production dans un milieu
concurrentiel, matriser lensemble des mthodes et
technqiues lies la fonction en vue de rduire les cots et
Respecter les dlais
-Grer loutil de production pour le maintenir constamment
performant

POPULATION CONCERNE
- Agents de scurit/ H.S.E
- Chefs d'quipes scurit
- Responsable suret
- Responsable HSE
PROGRAMME
Module 1 : La communication
Module 2 : La surete interne
Module 3 : Etude et conception du plan de surete
Module 4 : Outils et moyens de prevention et de protection
Module 5 : Contrle et audite de surete etude de cas
Module 6 : Techniques de redaction administrative
Module 7 : La gestion des conflits
Module 8 : La planification oprationnelle de la scurit
industrielle
- La prvention et la gestion des risques majeurs

Contact
Dpartement Management Industriel et Logistique
(DMIL)

14me promotion

POPULATION CONCERNE
Techniciens et responsables de services production,
dexploitation et de la maintenance.
PROGRAMME
Module 01 :Introduction la gestion de la production
Module 02 :Management et organisation de la fonction
production
Module 03 :Ordonancement dans la gestion de la
production
Module 04 :Les stocks et la production de la chane
logistique
Module 05 :La planification de la production et les systmes
juste temps
Module 06 :La Qualit
Module 07 :La Maintenance
Module 08 :La GPAO

Contact
Dpartement Management Industriel et Logistique
(DMIL)
P 103

34

FALD
SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
3me promotion
(SCM)
DURE
Huit (8) mois dtudes en altern raison dune semaine /
mois
DATE DE DMARRAGE
Mars - Septembre 2016
OBJECTIFS
- Matrise du processus de Procurement
- Matrise des aspects administratif, rglementaire et
qualitatif du processus
- Mieux connatre les concepts lis la Supply Chain
- Faire converger la dmarche logistique et qualit
POPULATION CONCERNE
- Directeurs et responsables de la logistique ;
- Toute personne de l'entreprise intervenant dans le
processus logistique ;
- Personne accdant la fonction ;
- Ingnieurs ou cadres du service logistique.
PROGRAMME
Module 1 : Fondamentaux de la SCM Supply Chain
Management
Module 2 : Analyse stratgique des cots et logistique
Module 3 : Mthodes de prvision
Module 4 : Gestion des stocks dans la chaine logistique
Module 5 : Achats et chaine logistique
Module 6 : Gestion de la production et chaine logistique
Module 7 : Systme d'information et chaine logistique
(Entreprise Ressources Planning, ERP
Module 8 : Qualit dans la chaine logistique

Contact
Dpartement Management Industriel et Logistique
(DMIL)

7me promotion
DURE
Huit (8) mois dtudes en altern raison dune semaine /
mois
DATE DE DMARRAGE
Mars - Septembre 2016
OBJECTIFS
- Permettre aux candidats dacqurir lissue de la
formation, les capacits
ncessaires pour mettre en place, valuer et amliorer un
systme de management de la qualit.
POPULATION CONCERNEE
- Responsables Qualit
- Responsables Scurit
- Responsables Environnement
- Auditeurs
- TS, Ingnieur dapplication, DEUA...
- BAC + 3 ans, comptabilisant plus de 3 annes en milieu
industriel
PROGRAMME
Module 01 : Lentreprise et son environnement
Module 02 : Normalisation, certification et accrditation
Module 03 : Systme de management de la qualit
Module 04 : Les statistiques appliques lentreprise
Module 05 : Outils de la qualit
Module 06 : Approche processus et rdaction des
procdures
Module 07 : Audit qualit
Module 08 : Systme de management de la scurit et de
lenvironnement

Contact
Dpartement Management Industriel et Logistique
(DMIL)

FALD
COMPTABILIT FINANCIRE (SCF)
6me promotion
DURE
Neuf (9) mois dtudes en altern raison dune semaine /
mois
DATE DE DMARRAGE
Mars - Septembre 2016
OBJECTIFS
- Comprendre le cadre conceptuel des normes IAS IFRS
- Prendre connaissance du contenu des normes relatives
la prsentation des tats financiers
- Pouvoir lire et interprter les tats financiers en normes
internationales en rapport avec le SCF
- S'exercer par des cas concrets sur la prsentation des
tats financiers
- Comprendre le contenu du SCF et la nouvelle doctrine
qu'il sous tend
- Identifier les principales consquences oprationnelles du
passage au nouveau rfrentiel
- Dcouvrir les spcificits des normes IFRS applicable
dans le secteur.
- Mettre en places la logique de comptabilisation des actifs
passifs, charges et produits selon le SCF.
POPULATION CONCERNE
- Cadres financiers et comptables
- Comptables et chefs comptables
- Assistants de gestion et cadres en charge de la fonction
comptable
PROGRAMME
Module 1 : Fondement et cadre conceptuel du SCF
Prsentation des tats financiers (bilan et compte de
rsultat)
Module 2 : Immobilisations incorporelles et corporelles
Module 3 : Immobilisations financires-dprciation dactif
et cots demprunt
Module 4 : Les spcificits du SCF
Module 5 : Stocks et encours, produits des activits
ordinaires, Provisions pour risques et charges et
dprciations des actifs
Module 6 : Les impts diffrs, avantages octroys au
personnel, changement d'estimations ou de mthodes
comptables et corrections d'erreurs
Module 7 : Etats financiers: tableau des flux de trsorerie tableau de variation des capitaux propres et annexes
Module 8 : Les comptes consolids
Module 9 : Les travaux dinventaire
Contact
Dpartement Economie et Finance (DEF)

35

FALD
LES AUDITS SPCIFIQUES
U
NOUVEA

DURE
Huit (8) mois dtudes en altern raison dune semaine /
mois
DATE DE DMARRAGE
Mars - Septembre 2016
OBJECTIFS
- Identifier les spcificits de laudit de la fonction
comptabilit, RH, achat, contrle de gestion
- Analyser et valuer les risques majeurs associs aux
processus cls
- Btir le rfrentiel de contrle interne des processus lis
aux fonctions de lentreprise
- Connatre la dmarche de laudit comptable et financier
mise en oeuvre par les commissaires aux comptes.

POPULATION CONCERNEE
- Cadres financiers et comptables
- Auditeurs
- Commissaires aux comptes
PROGRAMME
Module 01 :Audit de la fonction comptabilit
Module 02 : Audit de la performance de la gestion des
ressources humaines
Module 03 :Audit de la fonction achats
Module 04 :Audit des contrats
Module 05 :Audit de la fonction contrle de gestion
Module 06 :Audit de la scurit des systmes
dinformations et des processus informatiss
Module 07 :Audit de la lgislation sociale
Module 08 :Audit des processus cls des activits
industrielles et commerciales.

Contact
Dpartement Economie et Finance (DEF)

FORMATIONS ALTERNES DE LONGUE DURE (FALD)

FALD
MANAGEMENT DE LA QUALIT

FORMATIONS ALTERNES DE LONGUE DURE (FALD)

FALD
MANAGEMENT DE PROJETS
15me promotion

DURE
Huit (8) mois dtudes en altern raison dune semaine /
mois
DATE DE DMARRAGE
Mars - Septembre 2016
OBJECTIFS
- Cerner les tapes cls de la gestion de projet (gestion du
primtre projet, des risques, des couts, du planning, de la
coordination projet, de la qualit, des achats, de la
communication et des Ressources humaines).
- Comprendre comment les projets diffrent des activits
ordinaires ou oprationnelles
- Identifier, rsoudre les problmes et grer le travail jusqu'
l'obtention d'une conclusion russie
- Grer la planification et le budget d'un projet et acqurir les
outils pour anticiper les risques lis sa ralisation
- Acqurir un rfrentiel de bonnes pratiques en matire de
gestion de projet
- Acqurir la connaissance thorique et pratique des outils et
techniques utilises pour I 'ordonnancement des taches, la
diminution des dlais, I 'optimisation des ressources et la
maitrise du cout global.
- Contourner les obstacles relationnels et les difficults
organisationnelles pour aboutir la russite d'un projet.
Savoir grer les dfis lies aux comptences non techniques
(savoir tre)
- Acqurir une mthodologie permettant de lancer des
projets dans de bonnes conditions, et de dfinir les outils de
contrle correspondants.
- Maitriser le triangle performance-cot-dlai.

POPULATION CONCERNE
- Chefs de projets
- Cadres chargs du suivi des projets
PROGRAMME
Module 01 : Introduction aux concepts de management de projet
Module 02 : Management des dlais :(Time Management PM BOK)
Module 03 : Management des cots : (Cost Management PMBOK)
Module 04 : Management de la qualit : (Quality Management
PMBOK)
Module 05 : Management des Ressources Humaines
(HumanResources Management PMBOK)et Management des
Communications :(Communications Management PMBOK)
Module 06 : Management des Risques :(Risk Management
PMBOK)
Module 07 : Management des Approvisionnements (Procurrent
Management PMBOK)
Module 08 : Gestionnaire des projets : PRIMAVERA ou MS
PROJECT

FALD
CONTRLE DE GESTION
11me promotion

FALD
TECHNIQUES DE RECOUVREMENT
ET GESTION DU CONTENTIEUX
6me promotion

DURE
Huit (8) mois dtudes en altern raison dune semaine /
mois
DATE DE DMARRAGE
Mars - Septembre 2016

DURE
Huit (8) mois dtudes en altern raison dune semaine /
mois
DATE DE DMARRAGE
Mars - Septembre2016

OBJECTIFS
- Matriser les techniques de base du contrle de gestion
- Elaborer et suivre les principaux budgets
- Construire les tableaux de bord essentiels
- Dialoguer avec les autres structures de l'entreprise
- Oprer une analyse financire, interprter les carts et
proposer des mesures correctives
- Mesurer les performances partir d'un tableau de bord et
du choix des indicateurs significatifs

OBJECTIFS
- Connatre les enjeux et les bnfices dun solide
recouvrement
- Sinitier la lgislation et aux procdures de
recouvrement en vigueur afin de dvelopper ses
arguments
- Construire une bonne stratgie de recouvrement de
crances clients en prservant la relation commerciale
- Donner aux chargs du contentieux des connaissances
ncessaires pour la gestion du contentieux

POPULATION CONCERNEE
- Contrleurs de gestion
- Assistants de direction gnrale.
- Cadres financiers et comptables en charge de la fonction
contrle.
PROGRAMME
Module 1 : Introduction au Contrle de Gestion
Module 2 : Comptabilit financire (selon le SCF)
Module 3 : Comptabilit Analytique et contrle des couts
Module 4 : Analyse financire (selon SCF)
Module 5 : Evaluation et financement des investissements
Module 6 : Statistique de gestion
Module 7 : Gestion et contrle budgtaire
Module 8 : Tableau de bord et reporting

Contact

Contact

Dpartement Economie et Finance (DEF)

Dpartement Economie et Finance (DEF)

36

POPULATION CONCERNE
- Charg(e) du recouvrement et de relance
- Administration des ventes
- Comptables clients
- Crdit management
- Assistants crdit manager
- Cadres commerciaux
- Charg(e) du contentieux
PROGRAMME
Module 1 : La fonction du recouvrement
Module 2 : Les enjeux du recouvrement
Module 3 : Stratgie de recouvrement
Module 4 : Recouvrement des crances
Module 5 : Le recouvrement linternational
Module 6 : La gestion du risque client
Module 7 : Les relances
Module 8 : Gestion du contentieux

Contact
Dpartement Economie et Finance (DEF)

2me promotion

FALD
MARKETING ET ACTIONS
COMMERCIALES
15me promotion

DURE
Huit (8) mois dtudes en altern raison dune semaine /
mois
DATE DE DMARRAGE
Mars - Septembre 2016

DURE
Huit (8) mois dtudes en altern raison dune semaine /
mois
DATE DE DMARRAGE
Mars - Septembre 2016

OBJECTIFS

OBJECTIFS
- Comprendre l'approche, la dmarche et les concepts
Marketing
- Doter les stagiaires de techniques modernes
indispensables au dveloppement des ventes et des parts
de march de l'entreprise

- Dvelopper les capacits des participants :


- Insuffler une nouvelle dynamique dans le travail quotidien
des cadres
- Remplacer les anciennes mthodes de travail des cadres par
des outils et des mcanismes plus modernes et efficaces.
- Mettre en place de nouvelles procdures de travail
administratif bases sur les nouveaux outils et mcanismes
- Matriser les savoirs thoriques, pratiques et les
comptences mthodologiques dans le domaine des finances
publiques et de l'administration
des tablissements et des organismes publics.
- S'approprier des outils de la gestion des finances publiques
modernes.
- Assurer la performance et la qualit de la gestion du secteur
public.

POPULATION CONCERNE
- Cadres des Ministres, collectivits locales et
tablissements publics
- Contrleurs de gestion
PROGRAMME
Module 1 : Droit Public et Droit Administratif
Module 2 : Finances publiques.
Module 3 : Comptabilit Publique.
Module 4 : La Gestion Budgtaire
Module 5 : Gestion des moyens gnraux
Module 6 : Gestion des marchs publics
Module 7 : Les diffrents contrles des finances des
administrations publiques
Module 8 : L'Audit et le Contrle de gestion dans le
secteur public

POPULATION CONCERNEE
- Cadres commerciaux
dsirant se perfectionner aux techniques du marketing
PROGRAMME
Module 01 : Les propositions fondamentales de l'approche
Marketing
Module 02 : L'tude de march et l'analyse de la demande
Module 03 : La typologie et comportement de la clientle
Module 04 : La politique produit de l'entreprise
Module 05 : La politique de prix
Module 06 : La politique de distribution
Module 07 : Marketing communication
Module 08 : Les outils de planification et de contrle
marketing

Contact

Contact

Dpartement Economie et Finance (DEF)

Dpartement Marketing (DM)

FALD
ASSISTANT(E) DE MANAGER
9me promotion
DURE
Douze (12) mois dtudes en altern raison de 3 jours /
semaine / mois
DATE DE DMARRAGE
Mars - Septembre 2016
OBJECTIFS
- Etre capable dassister le dirigeant dans la gestion de
lentreprise
- Dapporter de la valeur ajoute leurs tches
quotidiennes.
- De comprendre les mthodes de gestion et dacqurir
une culture dentreprise.
POPULATION CONCERNEE
- Collaboratrices de dirigeants qui souhaitent valider et
renforcer leurs comptences, ayant le niveau du Bac + 02
annes universitaires, ou le niveau secondaire + 5 annes
dexprience professionnelle.
PROGRAMME
Module 01 : Connaissance de lentreprise et de son
environnement
Module 02 : Introduction au management de lentreprise
Module 03 : Communication dans lentreprise
Module 04 : Techniques dexpression crite
Module 05 : Rdaction du courrier dentreprise
Module 06 : Organisation du travail de lassistante
Module 07 : Gestion de linformation
Module 08 : Initiation au droit des affaires : lois et
diffrents types de contrats.
Module 09 : Informatique bureautique
Module 10 : Anglais (terminologie relative aux affaires)
Module 11 : Ecoute client
Module 12 : Recherche sur internet

Contact
Dpartement Sciences de lInformation (DSI)

37

FORMATIONS ALTERNES DE LONGUE DURE (FALD)

FALD
FINANCE ET COMPTABILIT DES
ADMINISTRATIONS PUBLIQUES

FORMATIONS ALTERNES DE LONGUE DURE (FALD)

FALD
GESTION ELECTRONIQUE
DES DOCUMENTS (GED)
U
NOUVEA

DURE
Huit (8) mois dtudes en altern raison dune semaine /
mois
DATE DE DMARRAGE
Mars - Septembre 2016

OBJECTIFS
Cueillir l'ensemble des aspects de la GED : techniques,
formats, standards, solutions logicielles. (avec tude des
cas et comparaison entre les meilleures solutions
disponibles)
La prsentation des diffrentes composantes d'un systme
GED et l'analyse des tendances actuelles du march et
des techniques.
POPULATION CONCERNE
Connaissance de base de la gestion documentaire, la
matrise des outils informatiques de base (au minimum la
matrise des utilitaires de la bureautique)
PROGRAMME
Module 01 :Introduction gnrale
Module 02 :Identifier les lments de l'analyse
documentaire (Etude de cas)
Module 03 :Crer le plan de classement ( Travaux
pratiques)
Module 04 :Indexer les contenus (Travaux pratiques)
Module 05 :Modliser les flux documentaires et la cration
des modles de contenu.
Module 06 :Finaliser le dossier d'analyse documentaire
Dmonstration (Mettre en uvre le dossier d'analyse
documentaire dans une solution logicielle)
Module 07 :Intgration avec l'infrastructure SI

FALD
SECRTARIAT BUREAUTIQUE

FALD
ARCHIVISTIQUE

25me promotion

20me promotion
DURE
Huit (8) mois dtudes en altern raison dune semaine /
mois
DATE DE DMARRAGE
Mars - Septembre 2016

DURE
Huit (8) mois dtudes en altern raison dune semaine /
mois
DATE DE DMARRAGE
Mars - Septembre 2016

OBJECTIFS
- Apprendre organiser et grer un secrtariat
- Permettre aux secrtaires daccder une plus grande
matrise de leur poste par une meilleure comprhension des
objectifs et du contenu des fonctions de direction.
- Amliorer les mthodes de communication et de travail
- Acqurir les techniques leur permettant de sadapter aux
exigences nouvelles de leur fonction (bureautique).

OBJECTIFS
A lissue du stage, les agents doivent tre en mesure
dassurer efficacement lensemble des tches inhrentes
de la fonction darchiviste notamment celles ayant trait la
conservation et la scurut des documents.

POPULATION CONCERNE
- Secrtaires diplm(es) dbutant(es).
- Secrtaires de direction confirm(es)
- Assistants administratifs.
PROGRAMME
Module 01 : Lorganisation du travail dans un secrtariat / le
classement et le rangement des dossiers.
Module 02 : La rdaction des lettres et des crits
professionnels
Module 03 : La bureautique
Module 04 : Connaissance de lentreprise
Module 05 : La communication dans lentreprise
Module 06 : Informatique de gestion
Module 07 : La gestion de linformation
Module 08 : La secrtaire et linternet

POPULATION CONCERNE
Agents chargs de la gestion de lorganisation et de la
scurit des archives.
PROGRAMME
Module 01 : Connaissance de l'entreprise
Module 02 : Gestion administrative des archives
Module 03 : Contexte lgislatif et normatif des archives
Module 04 : Traitement scientifique des archives partie 1
Module 05 : Traitement scientifique des archives partie 2
Module 06 : Gestion lectronique des documents d'archives
Module 07 : Les outils de recherche et de la
communication des archives
Module 08 : Stage pratique et visite des archives

Module 08 : Administration d'un systme GED

Contact

Contact

Contact

Dpartement Sciences de lInformation (DSI)

Dpartement Sciences de lInformation (DSI)

Dpartement Sciences de lInformation (DSI)

38

3me promotion

DURE
Six (06) mois dtudes en altern raison dune semaine / mois
DATE DE DMARRAGE
Mars - Septembre 2016
OBJECTIFS
- Sensibiliser les mdecins la lgislation de travail
- Rduire les risques lis aux postes de travail
- Maitriser l'analyse et l'valuation des risques
- Maitriser le management de la sant au travail
POPULATION CONCERNE
- Mdecins
PROGRAMME
Module 1 : La lgislation algrienne et la normalisation en
matire d'hygine de scurit et mdecine de travail
Module 2 : - Les risques professionnels
- Les pathologies professionnelles et non professionnelles et
pris en charge des travailleurs
Module 3 : Les accidents de travail (Prvention et rparation)
Module 4 : La surveillance mdicale des travailleurs
Module 5 : Mthodes d'analyse des risques
Module 6 : Les systmes de management de la qualit,
Scurit et environnement

FALD
CHEF DE PROJET INFORMATIQUE
SPCIALIT CONCEPTION ET
ADMINISTRATION DE
BASES DE DONNES 3me promotion
DURE
Huit (8) mois dtudes en altern raison dune semaine
/ mois
DATE DE DMARRAGE
Mars - Septembre 2016

FALD
ADMINISTRATEUR
LINUX

DURE
Huit (8) mois dtudes en altern raison dune semaine /
mois
DATE DE DMARRAGE
Mars - Septembre 2016
OBJECTIFS
Maitriser le systme LINUX
Apprendre dployer une infrastructure Rseaux sous
LINUX
Apprendre dployer une solution Open Source

OBJECTIFS
- Grer une quipe de travail.
- Cerner les concepts de base d'organisation et de gestion
des entreprises.
- Maitriser les mthodes de conduite de projets informatiques POPULATION CONCERNE
Ce programme est destin aux professionnels de
- Administrer une base de donnes
l'informatique voulant voluer dans une infrastructure
Rseaux Linux
POPULATION CONCERNE
La formation est destine toute personne ayant suivi une
PROGRAMME
formation en informatique, programmeur et TS en
Module 01 : Communication
informatique ayant une exprience dans la programmation
Module 02 : Introduction au systme Linux
Module 03 : Administration du systme Linux
PROGRAMME
Module 1 : Mthode de conception de systme dinformation Module 04 : Administration du Rseau LINUX niveau 1
Module 05 : Administration du Rseau LINUX niveau
(UML)
Avanc
Module 2 : SGBDR
Module 06 : Analyse, Scurit et Optimisation du Rseau
Module 3 : SQL
Module 07 : Dploiement d'une solution Open source
Module 4 : PL/SQL
Module 5 : Outils de dveloppement orient objet - Partie 1 Module 08 : Etude de cas
Module 6 : Outils de dveloppement orient objet - Partie 2
Module 7 : ORACLE - Forms
Module 8 : ORACLE - Report

Contact
Dpartement Sciences de lInformation (DSI)

U
NOUVEA

Contact
Dpartement Informatique (DI)

39

Contact
Dpartement Informatique (DI)

FORMATIONS ALTERNES DE LONGUE DURE (FALD)

FALD
MDECINE DE TRAVAIL

FORMATIONS ALTERNES DE LONGUE DURE (FALD)

FALD
FALD
CHEF DE PROJET INFORMATIQUE PERFECTIONNEMENT EN ANGLAIS
GNRAL (TOUS NIVEAUX)
SPCIALIT ADMINISTRATEUR
1re promotion
18me promotion
RSEAUX
DURE
DURE
Huit (8) mois dtudes en altern raison dune semaine /
mois
DATE DE DMARRAGE
Mars - Septembre 2016
OBJECTIFS
- Connatre les concepts de base d'organisation et de
gestion des entreprises.
- Apprendre conduire un projet.
- Matriser certaines techniques de communication.
- Acqurir les connaissances thoriques et pratiques
ncessaires pour administrer un rseau informatique.
POPULATION CONCERNEE
La formation est destine toute personne ayant suivi une
formation en informatique, programmeur et TS en
informatique
PROGRAMME
Module 1 : Techniques de communication
Module 2 : Conduite de projet et mthodologie
Module 3 : Introduction au TCP/ IP
Module 4 : Administration et maintenance des serveurs
windows 2008 Server
Module 5 : Configuration et dpannage d'une
Infrastructure rseau Windows Server 2008
Module 6 : Configuration des services de domaine
Active Directory Windows Server 2008 (partie 1).
Module 7 : Configuration des services de domaine
Active Directory Windows Server 2008 (partie 2).
Module 8 : Conception de la scurit d'un rseau
Microsoft Windows 2008

Contact
Dpartement Informatique (DI)

Huit (8) mois dtudes en altern raison dune semaine /


mois
DATE DE DMARRAGE
Mars - Septembre 2016
OBJECTIFS
-Acqurir, perfectionner et matriser vos comptences
linguistiques pour bien communiquer l'oral et l'crit.
-Se familiariser avec les 04 comptences du test (lecture,
coute, crit et oral).
POPULATION CONCERNEE
Toute personne souhaitant tudier ou travailler dans un
environnement anglophone.
CONDITIONS DACCES
Test de placement

FALD
PERFECTIONNEMENT EN
FRANAIS GNRAL
(TOUS NIVEAUX)
1re promotion
DURE
Huit (8) mois dtudes en altern raison dune semaine
/ mois
DATE DE DMARRAGE
Mars - Septembre 2016
OBJECTIFS
-Acqurir, perfectionner et matriser vos comptences
linguistiques pour bien communiquer l'oral et l'crit.
-Se familiariser avec les 04 comptences du test (lecture,
coute, crit et oral).
POPULATION CONCERNEE
Toute personne souhaitant tudier ou travailler dans un
environnement francophone.
CONDITIONS DACCES
Test de placement

PROGRAMME
- Reading
- Listening
- Speaking
- Writing
- Grammar
- Vocabulary

PROGRAMME
- Lecture
- Ecoute
- Parl
- Ecrit
- Grammaire
- Vocabulaire

Contact
Dpartement Perfectionnement en Langues (DPL)

40

Contact
Dpartement Perfectionnement en Langues (DPL)

FORMATIONS QUALIFIANTES
Formations Alternes de Moyenne Dure (FAMD)
Pour complter son offre et tre au plus prs des proccupations des praticiens et spcialistes du
management et de l'organisation des entreprises, l'INPED a conu, leur intention des formations
adaptes incluant lingnierie de la formation , la force de vente, la gestion du transport, etc.
Il s'agit de Formations Alternes de Moyenne Dure (FAMD).
Le contenu des programmes, les conditions d'accs ainsi que la sanction seront dtaills dans le prsent
catalogue.

MTHODES PDAGOGIQUES
- Mthodes actives combinant apports thoriques et exprience des participants
- Etudes de cas
- Jeux rles
- Ateliers pratiques en salle machine (si ncessaire)
- Evaluation modulaire

SANCTION DE LA FORMATION
Certificat dlivr par lINPED pour les participants ayant suivi la formation avec succs.

FORMATIONS ALTERNES DE MOYENNE DURE (FAMD)

FAMD
GESTION DU TRANSPORT
2me promotion
DURE
Cinq (05) mois dtudes en altern raison dune semaine
/ mois
DATE DE DMARRAGE
Mars - Septembre 2016
OBJECTIFS
- Permettre aux participants d'acqurir les connaissances
requises en matire d'organisation et d'optimisation de la
fonction transport.
POPULATION CONCERNE
-Agents d'excution ou de matrise au sein des quipes
oprationnelles voluant dans des units de transport ou
d'approvisionnement.
PROGRAMME
Module 1 : introduction et rglementation de l'activit de
transport
Module 2 : Les diffrentes formes d'organisation, les
modes et les infrastructures de l'activit transport
Module 3 : introduction la notion de logistique et de
management des systmes de transport
Module 4 : Le management de la maintenance des engins
de transport
Module 5 : Le rle de la ressource humaine dans l'activit
de transport - Cas pratique

FAMD

FAMD
GESTION DES MAGASINS
4me promotion
DURE
Cinq (05) mois dtudes en altern raison dune semaine
/ mois
DATE DE DMARRAGE
Mars - Septembre 2016

RDACTION ADMINISTRATIVE
3me promotion

2016

OBJECTIFS
- Enumrer les principaux facteurs d'une gestion efficace
des stocks
- Eviter les ruptures de stocks en minimisant la valeur
financire stocke
- Etre capable d'analyser les diffrents risques lis au
magasin

-1

POPULATION CONCERNE
- Agents de matrise, magasiniers et responsables de
magasin

-2

PROGRAMME
Module 1 : Stocks et approvisionnement dans l'entreprise
Module 2 : Procdures de gestion des stocks et
approvisionnement
Module 3 : Organisation et gestion physique des magasins
Module 4 : Outils d'exploitation des magasins et systmes
d'inventaire
Module 5 : Optimisation de la gestion des stocks et des
magasins.

-3

-4

-5
-6
Contact
Contact

Contact

Dpartement
DpartementManagement
ManagementIndustriel
IndustrieletetLogistique
Logistique
(DMIL)
(DMIL)
P 103

Dpartement Management Industriel et Logistique


(DMIL)

42

Contact
Dpartement Sciences de lInformation (DSI)

DURE
Cinq (05) mois dtudes en altern raison dune semaine /
mois
DATE DE DMARRAGE Mars - Septembre 2016
OBJECTIFS
Dvelopper les comptences ncessaires laccueil des
patients et patientes, la prparation et au suivi de leur dossier
- Dvelopper les comptences ncessaires pour communiquer
et interagir en milieu de travail
-Dvelopper les comptences ncessaires la gestion des
fournitures mdicales lies aux actes mdicaux
POPULATION CONCERNEE
Toute secrtaire dsirant se reconvertir dans le secrtariat mdical
PROGRAMME
Module 1 : Le vocabulaire mdical
Module 2 : Lgislation de la sant
Module 3 : Les gestes de secours
Module 4 : Le secrtariat mdical
Module 5 : Travaux de synthse et dapplication

5me promotion

FAMD
PROFESSIONAL WRITINGS

U
NOUVEA

DURE
Cinq (05) mois dtudes en altern raison dune semaine /
mois
DATE DE DMARRAGE
Mars - Septembre 2016

DURATION
Five (05) months of studies, three (03) days per week /
month.
DATE OF STARTING
Mars - Septembre 2016

OBJECTIFS
Cette formation sadresse tous les cadres qui souhaitent
perfectionner leurs crits professionnels.

OBJECTIVES
This training proposes methods and know-how allowing
trainees to improve their capacity to illustrate professional
writings.
It helps to find the bases of the written communication and
the fundamentals of the French language, understand the
importance of the outline (plan) and to work its style.

POPULATION CONCERNE
-Agents d'excution ou de matrise au sein des quipes
oprationnelles voluant dans des units de transport ou
d'approvisionnement.
PROGRAMME
Module 1 : Savoir-faire fondamentaux et rappel de
quelques rgles orthographiques et grammaticales des
mots qui structurent le discours, lassemblage des
mots.
Module 2 : Conseils gnraux de rdaction : le plan,
largumentation, le style et le protocole pistolaire.
Module 3 : Exercices pratiques sur diffrents types
dcrits: La lettre daffaires
Module 4 :Les Procs-verbaux et comptes rendus
Module 5 : Le rapport: dfinition comparative avec
dautres crits professionnels - La synthse

POPULATION CONCERNED
This training is addressed to all the executives who hope to
improve their professional writings.
PROGRAM
Module 1 : Fundamental know-how and re view of some
orthographic and grammatical rules that structure the
speech, word order.
Module 2 : General advice of redaction: the outline (plan),
the argumentation, the style and the epistolary protocol.
Module 3 : Trainings about the different types of writings:
the business letter
Module 4 : The official reports and reports.
Module 5 : The report: a comparative definition with
other professional reports - the synthesis

Contact

Contact

Contact

Dpartement Sciences de lInformation (DSI)

Dpartement Sciences de lInformation (DSI)

Dpartement Sciences de lInformation (DSI)

43

FORMATIONS ALTERNES DE MOYENNE DURE (FAMD)

FAMD
FAMD
SECRTARIAT MDICAL 1re promotion LES CRITS PROFESSIONNELS

FORMATIONS ALTERNES DE MOYENNE DURE (FAMD)

FAMD
FRONT OFFICE

U
NOUVEA

DURE
Vingt Cinq (25) jours, en altern raison de 5 jours / mois
DATE DE DMARRAGE
Mars - Septembre 2016
OBJECTIFS
Dfinir la dmarche pour maximiser la gestion du front
office et notamment la relation client.
Donner aux apprenants les cls pour dsamorcer des
situations dlicates avec des clients.
Apprendre, dans une relation interpersonnelle, crer le
contact et entretenir l'intrt de l'interlocuteur par une
communication adapte.
Amliorer les capacits commerciales des membres de
l'quipe et identifier le profil de chaque commercial.
POPULATION CONCERNE
Agents du Front Office
Commerciaux terrain
Chargs de l'accueil physique ou tlphonique
PROGRAMME
Savoir grer son stress (2 j)
Grer les clients difficiles (3 j)
La Programmation Neuro Linguistique (3j)
L'analyse transactionnelle (2 j)
Communication interpersonnelle (2 j)
Accueil clients (3 j)
La vente (2 j)
Ngociation commerciale (3 j)
La culture client (3 j)
Techniques de fidlisation (2 j)

FAMD
ASSISTANT(E) EXPORT NOUVEAU
DURE
Vingt Cinq (25) jours, en altern raison de 5 jours / mois
DATE DE DMARRAGE
Mars - Septembre 2016
OBJECTIFS

Donner aux participants les lmentsfondamentaux leur


permettant de matriserles outils et les dmarches suivre pour
monter un projet d'exportation.

POPULATION CONCERNE
Responsables commerciaux, assistants de direction, chargs des
contrats, auditeurs internes

FAMD
FORCE DE VENTE

NOUVEA

DURE
Vingt Cinq (25) jours, en altern raison de 5 jours / mois
DATE DE DMARRAGE
Mars - Septembre 2016
OBJECTIFS

Faire le point sur les pratiques commerciales et comportementales


des vendeurs et trouver les lments d'amlioration.
Faire voluer les techniques de management des quipes
commerciales en se recentrant sur l'objectif de la satisfaction du client.
Former les commerciaux aux nouveaux outils et pratiques pour
atteinte des objectifs, en considrant la performance comme
lment principale.

POPULATION CONCERNE

PROGRAMME
L'environnement international
Comprendre les enjeuxde l'international
Apprhender son environnement international
Outils de diagnostic du projet export
La stratgie marketing export
Dfinir les axes : Produit, march, client, partenariat
Les diffrents modes d'entre l'international
Environnement juridique l'export
Spcificits des contrats de vente l'international
Conditions gnrales de vente export
Les conventions internationales
Les clauses des contrats de vente
Traitement des litiges et contentieux
Fixation du prix l'export
Paramtres dcisionnels prendre en compte
Approche par les cots pour dfinir les prix
Les leviers contractuels
Identification des risques ds l'tablissement de l'offre
Les composantes externes du prix export
Les Incoterms
Les raisons d'mergence des incoterms
Rle des incoterms
Prsentation des nouveaux incoterms 2010.
Calcul de la valeur de la marchandise selon l'incoterm
Choix de l'incoterm selon le niveau du risque
L'incoterm et l'assurance transport.
Les moyens de payement l'international
Rglements simples : virements Swift, virements europens
(SEPA), chques, effets de commerce
Le crdit documentaire (CREDOC) : dfinition,cadre juridique
Les avantages et les inconvnients du CREDOC : pour
l'Exportateur / pour l'Importateur
La remise documentaire (REMDOC) : dfinition, cadre juridique
Avantages et inconvnients d'une REMDOC : pour l'Exportateur /
pour l'Importateur
La lettre de crdit stand-by
Comparaisons entre les techniques : aspects commerciaux et
financiers

Chef des ventes, animateur de rseaux, manager d'quipe de


vendeurs, dlgus commerciaux, technico-commerciaux,
tlvendeurs.

PROGRAMME

Les fondements du management de la force de vente


La force de vente comme lment-clef du mix marketing
Les objectifs d'une force de vente performante
Structurer et organiser une quipe commerciale
Le responsable commercial
Les profils des commerciaux et du leader
La performance commerciale
Mobiliser, motiver et animer une force de vente
Adapter un style de management
Motiver l'quipe et renforcer la synergie
Animer les runions de motivation
Vulgariser les bonnes pratiques au sein d'un groupe
Renforcer la dynamique et la cohsion de l'quipe
Responsabiliser des commerciaux et dlguer des tches
La ngociation commerciale
Cerner les attentes du client
Identifier son style de ngociateur
Concevoir les conditions d'une approche commerciale efficace
Matriser les composantes de la ngociation
Droulement de la ngociation et atteinte des objectifs
Matriser une ngociation conflictuelle
La gestion de la relation client
Evaluer les principaux indicateurs du capital client
Les bases de donnes, CRM, e-CRM, social CRM
Le marketing relationnel
Optimiser le plan d'action : segment-cible, objectif, offre, canaux
Renforcer les actions multicanal
Russir la mise en place d'un CRM
La communication client
Les enjeux de la satisfaction client
Les caractristiques d'une situation de communication
Analyse des comportements et des profils
L'accueil : en face face ou par tlphone
L'optimisation d'une communication assertive
La maitrise des clients difficile

Contact

Contact

Contact

Dpartement Marketing (DM)

Dpartement Marketing (DM)

Dpartement Marketing (DM)

44

FORMATIONS
SPCIALISES
L'INPED organise galement sur demande des entreprises, des formations de courte dure
spcialises.
Ces formations se droulent en formule inter-entreprises :
- l'INPED Boumerds
- lantenne INPED Alger (Site Sider - Hydra)
- ou sur le site du Client.
Cette offre de formation couvre la totalit des fonctions du management des entreprises ainsi que les
domaines d'appui : Management gnral, Finances, Comptabilit et Audit, Ressources humaines,
Marketing, Relations interpersonnelles et Communication, Relations de travail, Rsolution de conflits,
Marketing, RSE et Dveloppement durable, Gouvernance d'entreprises, Leadership et direction
d'quipes, TIC, Management de la chane logistique, Management de projets, Veille technologique,
Intelligence conomique.
Toutes ces formations font appel des mthodes pdagogiques modernes ainsi qu' des animateurs
de haut niveau.
MTHODES PDAGOGIQUES
- Mthode active
- Apport thorique
- Exercices dapplication
SANCTION DE LA FORMATION
Attestation dlivre par lINPED

FORMATIONS SPCIALISES

FORMATION SPECIALISEE
ACCS AU GRADE DATTACH
DADMINISTRATION 9me promotion
DURE
Trois (03) mois dtude raison de 10 jours par mois
DATE DE DMARRAGE
Mars - Septembre 2016
OBJECTIFS
- Accder au grade dattach dadministration
POPULATION CONCERNEE
- Fonctionnaires des institutions publiques
PROGRAMME
Module 1 : Notions de droit 01
Module 2 : Notions de droit 02
Module 3 : Introduction aux sciences du droit
Module 4 : Gestion des Ressources Humaines
Module 5 : Rdaction administrative
Module 6 : Droit de la fonction publique

FORMATION SPECIALISEE
ATTACH DADMINISTRATION
CONFIRMATION AU GRADE

FORMATION SPECIALISEE
ACCS AU GRADE
DADMINISTRATEUR 8me promotion
DURE
Neuf (09) mois dtudes raison de 5 jours par mois
DATE DE DMARRAGE
Mars - Septembre 2016
OBJECTIFS
- Accder au grade dattach dadministration
POPULATION CONCERNE
- Fonctionnaires des institutions publiques
PROGRAMME
Module 1 : Droit administratif 01
Module 2 : Droit administratif 02
Module 3 : Rdaction administrative et mthodologie
Module 4 : Rdaction administrative
Module 5 : Droit institutionnel
Module 6 : Management public 01
Module 7 : Management public 02
Module 8 : Finances publiques 01
Module 9 : Finances publiques 02

DURE
Six (06) mois dtude raison de 5 jours par mois
DATE DE DMARRAGE
Mars - Septembre 2016
OBJECTIFS
- Confirmation au grade dattach dadministration

FORMATION SPECIALISEE
LAUDIT NERGTIQUE
DURE
Dix (10) jours
DATE DE DMARRAGE
Mars - Septembre 2016

U
NOUVEA

OBJECTIFS
- Acqurir les comptences ncessaires pour raliser un
audit nergtique au niveau d'une industrie, tertiaire ou
transport
- Raliser un plan de management de l'nergie l'intrieur
d'une entreprise
- Prparer la certification 16001 sur la matrise de l'nergie
POPULATION CONCERNEE
- Ingnieur ou technicien suprieur en Electrotechnique,
Electromcanique, Energtique, gnie mcanique, gnie
chimique, gnie des procds.
PROGRAMME
Partie lectrique
1. Gnralits sur les rseaux lectriques
2. Bilan lectrique dun systme
3. Compensation de lnergie ractive
4. Facturation lectrique
5. Bilan des transformateurs et optimisation de leur
fonctionnement
6. Bilan des moteurs lectriques et optimisation de leur
fonctionnement
7. Ventilateurs et compresseurs
8. Variateurs de frquence
9. Qualit de la tension lectrique
10. Filtrage des harmoniques
11. Etudes de cas
Partie thermique
1. Contenu nergique des fluides et substances
2. Combustion et transfert de chaleur
3. Ecoulement des fluides et air comprim
4. Instrumentation, mesure et contrle dun procd
5. Bilan nergtique dun procd industriel
6. Mesures defficacit nergtique dun procd
7. Optimisation de la facturation nergtique
8. Evaluation technico-conomique dun projet.

POPULATION CONCERNE
- Fonctionnaires des institutions publiques
PROGRAMME
Module 1 : Notions de droit 01
Module 2 : Notions de droit 02
Module 3 : Introduction aux sciences du droit
Module 4 : Gestion des Ressources Humaines
Module 5 : Rdaction administrative
Module 6 : Mthodologie de la recherche
Contact

Contact

Contact

Dpartement Management des Organisations


et des Ressources Humaines (DMORH)

Dpartement Management des Organisations


et des Ressources Humaines (DMORH)

Dpartement Management Industriel et Logistique


(DMIL)

46

DURE
Dix (10) jours
DATE DE DMARRAGE
Mars - Septembre 2016
OBJECTIFS
Acquisition des connaissances relatives l'organisation et
la gestion de la maintenance technique hospitalire pour
atteindre l'objectif de rduction du nombre de pannes et
d'optimisation cotdisponibilit.
POPULATION CONCERNE
- Responsables de maintenance du service biomdical
- Ingnieur et technicien biomdical.
PROGRAMME
Introduction : Enjeux, apport conomique (optimisation
cot disponibilit) et scurit technique
1- Connaissance des quipements biomdicaux et
hospitaliers
2- Les politiques de maintenance et Mthodologie de
diagnostic
3- Organisation d'un service de maintenance biomdicale
4- La gestion technico-conomique et la GMAO
5- Scurit technique et matrio-vigilance
6- Exemple d'applications et atelier

Contact
Dpartement Management Industriel et Logistique
(DMIL)

FORMATIONS SPECIALISEES EN
TECHNIQUES DOCUMENTAIRES
MANAGEMENT DUN SYSTME
DINFORMATION
ET DE DOCUMENTATION
DURE
Quinze (15) jours en altern
DATE DE DMARRAGE
Mars - Septembre 2016
OBJECTIFS
- Connatre et optimiser l'organisation et le fonctionnement
du service.
- Apprendre manager et positionner son service d'information documentaire
- Acqurir les mthodes efficaces et les techniques de
gestion
- Faire le point sur ses pratiques et son organisation
- Identifier les axes d'amlioration et les nouvelles missions
pour son service (promotion et marketing d'un service)
POPULATION CONCERNE
- Responsable des services d'information et de
documentation
- Documentalistes.
- Cadres d'un service d'archives
PROGRAMME
- Introduction au management
- Les concepts du management
- Les objectifs du service
- Implantation physique
- Prparation du budget
- Implantation intellectuelle (organisation du travail,
rpartition des tches, formation)
- Les outils de gestion (tableau de bord, bilan, rapport,
statistiques, indicateurs d'activit, valuation )

FORMATIONS SPECIALISEES EN
TECHNIQUES DOCUMENTAIRES
LANGAGES DOCUMENTAIRES
DURE
Quinze (15) jours en altern
DATE DE DMARRAGE
Mars - Septembre 2016
OBJECTIFS
-Permettre aux participants de traiter efficacement tous les
supports d'information l'aide d'un langage conventionnel
(thesaurus et classification)
-Permettre aux utilisateurs de trouver l'information
pertinente au moment de la recherche sans bruit, ni
silence (dans un fichier traditionnel ou automatis).
POPULATION CONCERNE
-Responsable des services de documentation
-Documentalistes, archivistes
-Professionnels du traitement de l'information.
CONDITIONS DACCES
- Justifier d'un niveau universitaire
PROGRAMME
- Dfinition des langages documentaires
- Rle du langage documentaire dans la fonction
documentaire
- Comment utiliser pratiquement un thsaurus, une
classification

Contact

Contact

Dpartement Sciences de lInformation (DSI)

Dpartement Sciences de lInformation (DSI)

47

FORMATIONS SPCIALISES

FORMATION SPECIALISEE
MANAGEMENT DE LA
MAINTENANCE DES QUIPEMENTS
BIOMDICAUX

FORMATIONS SPCIALISES

FORMATIONS SPECIALISEES EN
TECHNIQUES DOCUMENTAIRES
INFORMATISATION DE LA
FONCTION DOCUMENTAIRE
DURE
Dix (10) jours en altern
DATE DE DMARRAGE
Mars - Septembre 2016
OBJECTIFS

- Piloter un projet d'informatisation de la fonction


Documentaire.

FORMATIONS SPECIALISEES EN
TECHNIQUES DOCUMENTAIRES
RECHERCHE AUTOMATISE
DURE
Dix (10) jours en altern
DATE DE DMARRAGE
Mars - Septembre 2016
OBJECTIFS
- Matriser la recherche documentaire en bases de donnes
en rponse une demande spcifique.
POPULATION CONCERNE
- Documentalistes

POPULATION CONCERNE
CONDITIONS DACCES
- Responsables des services documentaires,
- Avoir dj suivi une formation en traitement documentaire.
documentalistes.
CONDITIONS DACCES
- Avoir dj suivi une formation en traitement documentaire. PROGRAMME
- Mthodologie de recherche : analyse du besoin,
dlimitation du sujet
PROGRAMME
- Identification des ressources
- La dmarche d'informatisation :l'analyse de l'existant,
- Critres de qualit d'une base de donnes
le cahier des charges
- Equation de recherche et indexation
- Typologie des logiciels
- Les outils de la recherche automatise: les oprateurs
- Critres de choix d'un logiciel documentaire
boolens
- Fonctionnalits d'un logiciel documentaire
- Recherche en bases de donnes
- Mise en oeuvre oprationnelle d'un projet d'informatisation
- Evaluation des retombes du projet

FORMATIONS SPECIALISEES EN
TECHNIQUES DOCUMENTAIRES
VEILLE INFORMATIONNELLE
EN ENTREPRISE
DURE
Quinze (15) jours en altern
DATE DE DMARRAGE
Mars - Septembre 2016
OBJECTIFS
- Matriser le processus d'analyse des besoins en veille
- Superviser la mise en place et le fonctionnement d'une
cellule de veille
POPULATION CONCERNE
- Documentalistes, responsables de service d'information
ou de documentation et toute personne devant prendre en
charge la fonction veille.
CONDITIONS DACCES
- Justifier d'un niveau universitaire
PROGRAMME
- Dfinition des concepts de veille
- Dfinition du processus gnral de fonctionnement d'une
cellule de veille
- Structure des postes de travail de la cellule de veille
- Typologie des sources d'information
- Les mthodes de recherche d'information
- Utilisation d'Internet
- Typologie des produits de veille
- Diffusion des produits de veille

Contact

Contact

Contact

Dpartement Sciences de lInformation (DSI)

Dpartement Sciences de lInformation (DSI)

Dpartement Sciences de lInformation (DSI)

48

Quinze (15) jours en altern


DATE DE DMARRAGE
Mars - Septembre 2016
OBJECTIFS
- Prendre en charge les usagers de faon professionnelle
par la mise en oeuvre des comptences cls : ractivit
face l'imprvu - esprit marketing - aisance et rigueur dans
le contact.
POPULATION CONCERNE
- Les htesses d'accueil
- Les standardistes
- Les guichetiers (toute personne prpose l'accueil et au
renseignement du public).
CONDITIONS DACCES
3me AS
PROGRAMME
- Les techniques d'accueil
- L'accueil : Importance, enjeux, exigences
- L'accueil : les comptences-cls
- Soigner l'image offerte aux usagers
- Entrer en contact, s'exprimer
- Suggrer, influencer, convaincre
- Conseiller, orienter, rassurer
- Reformuler : changer le problme en solution
- Choisir un style d'accueil adapt la situation
- Choisir un style d'accueil adapt au client
- La qualit de l'attention porte au client
- Les attitudes facilitant la relation avec les usagers
- Grer les situations dlicates.

ENFORMATIONS SPECIALISEES EN
SECRETARIAT ET EN ASSISTANAT

ASSISTANT(E) DE LA DIRECTION
FINANCIRE

DURE
Dix (10) jours en altern
DATE DE DMARRAGE
Mars - Septembre 2016

DURE
Dix (10) jours en altern
DATE DE DMARRAGE
Mars - Septembre 2016

OBJECTIFS
- Acqurir les comptences indispensables pour assurer un
rle de relais et de conseil auprs des employs de
l'entreprise.

OBJECTIFS
- Avoir une vision complte de la fonction financire
-Acqurir les comptences essentielles pour remplir
efficacement sa mission auprs de son directeur.

POPULATION CONCERNE
- Secrtaires et assistant(es) de Direction.

POPULATION CONCERNE
- Secrtaires et assistant(es) de Direction.

CONDITIONS DACCES
3me AS
Avoir suivi une formation en secrtariat ou assistanat
Exprience professionnelle d'une anne.
PROGRAMME
- Situer l'environnement humain et juridique de la fonction
R.H. Identifier ses missions
- Participer aux recrutements et grer l'entre des nouvelles
recrues dans l'entreprise
- Tenir le tableau de bord de l'absentisme
- Comprendre le rle des interlocuteurs internes et externes
(reprsentants du personnel, inspecteur du travail)

CONDITIONS DACCES
3me AS
Avoir suivi une formation en secrtariat ou assistanat
Exprience professionnelle d'une anne.
PROGRAMME
- La fonction financire au sein de l'entreprise : les mis
sions de la direction financire
- Lire les tats financiers
- Comprendre ce qu'est un march financier et son utilit
pour le financement de l'entreprise
- Le vocabulaire financier

Contact

Contact

Contact

Dpartement Sciences de lInformation (DSI)

Dpartement Sciences de lInformation (DSI)

Dpartement Sciences de lInformation (DSI)

49

FORMATIONS SPCIALISES

FORMATIONS SPECIALISEES EN
FORMATIONS SPECIALISEES EN
SECRETARIAT ET EN ASSISTANAT SECRETARIAT ET EN ASSISTANAT
ACCUEILLIR ET RENSEIGNER
ASSISTANT(E) DE DIRECTION
DES RESSOURCES HUMAINES
DURE

FORMATIONS SPCIALISES

FORMATIONS SPECIALISEES EN
FORMATIONS SPECIALISEES EN
SECRETARIAT ET EN ASSISTANAT SECRETARIAT ET EN ASSISTANAT
ASSISTANT(E) DE LA DIRECTION
ASSISTANT(E) JURIDIQUE
COMMERCIALE
DURE
DURE
Quinze (15) jours en altern
DATE DE DMARRAGE
Mars - Septembre 2016
OBJECTIFS
- Acqurir l'tat d'esprit orient client et les comptences
ncessaires pour jouer un rle actif au sein de la direction
commerciale.
POPULATION CONCERNE
- Secrtaires et assistant(es) de Direction..
CONDITIONS DACCES
3me AS
Avoir suivi une formation en secrtariat ou assistanat
Exprience professionnelle d'une anne.
PROGRAMME
- L'organisation et les objectifs de la direction commerciale
- Se positionner pour une contribution efficace :
coordonner les activits des quipes commerciales,
planifier et organiser des rencontres, des runions.
- Rpondre aux rclamations crites : choisir des
formulations positives.
- Suivre les commandes et transformer les cas difficiles en
occasion de fidlisation
- Savoir dsamorcer les situations de tension, traiter
imprvus et incidents.
- Renforcer la relation client au tlphone

Dix (10) jours en altern


DATE DE DMARRAGE
Mars - Septembre 2016

FORMATIONS SPECIALISEES
(COURTE DURE)

ENGLISH FOR SECRETARIAT


DURE
Quatre (4) jours (soit 24 heures)
DATE DE DMARRAGE
Mars - Septembre 2016

OBJECTIFS
Acqurir des connaissances et des savoir-faire prcis pour
accomplir les formalits juridiques de l'entreprise.
POPULATION CONCERNE
- Secrtaires et assistant(es) juridiques.
- Collaborateurs intervenant dans le secrtariat juridique
CONDITIONS DACCES
Baccalaurat + 02 annes universitaires
Avoir suivi une formation en secrtariat ou assistanat
Exprience professionnelle d'une anne.
PROGRAMME
- Comprendre l'essentiel du vocabulaire juridique utilis
dans l'entreprise
- Comprendre le fonctionnement de l'entreprise : les
organes de direction, de surveillance et de contrle.
- Organiser les runions du conseil d'administration
- Assurer le secrtariat juridique :
respecter le formalisme du procs- verbal
- Assurer les relations avec le commis saire aux comptes

OBJECTIFS
- Donner aux secrtaires et assistantes les outils
indispensables une bonne matrise de la langue anglaise
dans leur activit professionnelle.
POPULATION CONCERNE
- Secrtaires, assistantes appeles utiliser lAnglais
comme outil de travail.
CONDITIONS DACCES
Bilan linguistique au pralable (test de niveau et interview)
PROGRAMME
Savoir accueillir et prsenter sa socit : les formules
de politesse relatives l'accueil d'un visiteur,techniques
pour introduire une tierce personne auprs de son
interlocuteur, techniques, phrases et situations types,
transitions, savoir diriger et renseigner un visiteur ou un
client.
Matrise du tlphone : acqurir de l'aisance au
tlphone en langue anglaise, intgrer les formules de
bases du tlphone, savoir grer un appel,rgler un dlais
de paiement, livraison, grer des rendez-vous.
Connatre la grammaire anglaise : parler de son activit
professionnelle avec des structures grammaticales
correctes, les notions de devoir, pouvoir, vouloir, souhaiter,
avoir besoin de,utiliser les temps dans un discours verbal,
exprimer sans faute la date du jour, indiquer ou demander
un chemin, demander un prix.
Intgrer les structures grammaticales non matrises.

Contact

Contact

Contact

Dpartement Sciences de lInformation (DSI)

Dpartement Sciences de lInformation (DSI)

Dpartement Perfectionnement en Langues (DPL)

50

FORMATIONS SPECIALISEES

FORMATIONS SPECIALISEES

(MOYENNE DURE)

(COURTE DURE)

ENGLISH FOR MANAGERS

ENGLISH FOR THE HOTEL INDUSTRY DEVELOP YOUR SPEAKING SKILLS

DURE
Vingt (20) jours (soit 120 heures)
DATE DE DMARRAGE
Mars - Septembre 2016

DURE
Vingt (20) jours (soit 120 heures)
DATE DE DMARRAGE
Mars - Septembre 2016

OBJECTIFS
Domaines professionnels suivants : diversit culturelle,
utilisation du tlphone, prsentation de l'information,
participation aux runions et aux ngociations.
- Acqurir et enrichir vos connaissances linguistiques
ncessaires aux domaines mentionns ci-dessus.

OBJECTIFS
-Apprendre parler et comprendre le client que vous
recevez
dans votre htel afin de rendre son sjour plus agrable.
-Acqurir et enrichir vos connaissances linguistiques
ncessaires au domaine de l'htellerie

POPULATION CONCERNE
Tout manager ayant utiliser l'anglais dans le cadre de leur
fonction.

POPULATION CONCERNE
Personnel et cadres de l'htellerie.

CONDITIONS DACCES
Bilan linguistique au pralable (test de niveau et interview)
PROGRAMME
- Diversits culturelles
- Pratique du tlphone
- Techniques de prsentation de l 'information
- Prparation et participation aux runions
- Ngociations (prparation, droulement de la ngociation
etconclusion d'un accord)

CONDITIONS DACCES
Bilan linguistique au pralable (test de niveau et interview)
PROGRAMME
- Le travail de la rception
- Le service au restaurant
- La pratique du tlphone
- La prise en charge des rclamations des clients
- L'orientation des clients l'intrieur et l'extrieur de
l'htel

DURE
Quatre (4) jours (soit 24 heures)
DATE DE DMARRAGE
Mars - Septembre 2016
OBJECTIFS
-Accrotre ses capacits d'expression orale afin de
communiquer efficacement dans les situations
professionnelles en anglais.
POPULATION CONCERNE
-Toute personne devant s'exprimer en anglais l'oral dans
son contexte professionnel.

CONDITIONS DACCES
Bilan linguistique au pralable (test de niveau et interview)
PROGRAMME
Conversation en classe :
- Discussions relatives un thme identifi par le client
ex : travail, voyages, tudes, loisir
Savoir prsenter :
- Se prsenter, prsenter son produit, sa socit, prsenter
une tierce personne, les chiffres cls
Savoir poser des questions et rpondre spontanment.
- Matriser les questions et les rponses, les temps et les
prpositions.

Contact

Contact

Contact

Dpartement Perfectionnement en Langues (DPL)

Dpartement Perfectionnement en Langues (DPL)

Dpartement Perfectionnement en Langues (DPL)

51

FORMATIONS SPCIALISES

FORMATIONS SPECIALISEES
(MOYENNE DURE)

FORMATIONS SPCIALISES

FORMATIONS SPECIALISEES

FORMATIONS SPECIALISEES

FORMATIONS SPECIALISEES

(COURTE DURE)

(COURTE DURE)

(COURTE DURE)

ENGLISH FOR THE HOSTESSES

DEVELOP YOUR WRITING SKILLS

ENGLISH FOR HUMAN RESOURCES

DURE
Quatre (4) jours (soit 24 heures)
DATE DE DMARRAGE
Mars - Septembre 2016
OBJECTIFS
-Etre autonome lors de la rception d'appels tlphoniques
en anglais et l'accueil des visiteurs trangers.
POPULATION CONCERNE
Htesses ou toute personne ayant prendre en charge
des visiteurs trangers.
CONDITIONS DACCES
Bilan linguistique au pralable (test de niveau et
PROGRAMME
- Laccueil tlphonique : grer un appel ; mettre en
attente, demander de rappeler plus tard, prendre un
message simple, connatre les structures grammaticales,
Manier les chiffres avec aisance (numros de tlphone,
dates et heures.
- Laccueil des visiteurs : proposer une alternative, les faire
patienter, savoir tre clair et prcis, les formules de
politesse, comment donner une image positive de sa
socit.

DURE
Quatre (4) jours (soit 24 heures)
DATE DE DMARRAGE
Mars - Septembre 2016
OBJECTIFS
-Acqurir des mthodes de prise de notes.
-Matriser les techniques de rdaction pour formaliser des
comptes rendus et procs-verbaux utiles.

DURE
Cinq (5) jours (soit 30 heures)
DATE DE DMARRAGE
Mars - Septembre 2016
OBJECTIFS
-Accrotre ses capacits d'expression orale afin de
communiquer efficacement dans les situations
professionnelles en anglais.
POPULATION CONCERNE
-Toute personne devant s'exprimer en anglais l'oral dans

POPULATION CONCERNE
Toute personne ayant rdiger en langue anglaise.

son contexte professionnel.

CONDITIONS DACCES
Bilan linguistique au pralable (test de niveau et interview)

CONDITIONS DACCES
Bilan linguistique au pralable (test de niveau et interview)

PROGRAMME
Prsenter ses crits : un CV, une lettre de motivation,
correspondances administratives, fax, e-mail,
Rdiger ses crits : formules de politesse, les phrases types
couramment employes, abrviations courantes, mots de
liaison adapter un style formel, les erreurs viter.
Rdiger un compte rendu et un rapport :
- Matriser la prise de notes :bien couter pour mieux
transcrire viter les dformations et l'interprtation, matriser
les techniques prouves de prise de notes.
- Prendre des notes directement sur micro :
Structurer sa prise de notes sur micro, utiliser toutes les
techniques et astuces de word.
Remplir des formulaires en anglais : fiche de
renseignement,
Formulaire de visa, demande de bourse l'tranger,...

PROGRAMME
- Recruitment
- Selection
- Employee relations
- HR development
- Reward and remuneration
- Industrial relations

Contact

Contact

Contact

Dpartement Perfectionnement en Langues (DPL)

Dpartement Perfectionnement en Langues (DPL)

Dpartement Perfectionnement en Langues (DPL)

52

FORMATIONS SPECIALISEES

FORMATIONS SPECIALISEES

(COURTE DURE)

(COURTE DURE)

ENGLISH FOR ACCOUNTING


AND FINANCE

ENGLISH FOR EMAILS

ENGLISH FOR THE AUTOMOBILE


INDUSTRY

DURE
Cinq (5) jours (soit 30 heures)
DATE DE DMARRAGE
Mars - Septembre 2016
OBJECTIFS
- Acqurir le vocabulaire de l'anglais relatif aux finances et
la comptabilit
- Apprendre communiquer dans ce domaine
POPULATION CONCERNE
Toute personne ou responsable souhaitant communiquer
avec des collgues et des clients dans le domaine de la
comptabilit et des finances.
CONDITIONS DACCES
Bilan linguistique au pralable (test de niveau et interview)
PROGRAMME
- Introduction to accounting
- Financial statements and ratios
- Tax accounting
- Auditing
- Management accounting

DURE
Cinq (5) jours (soit 30 heures)
DATE DE DMARRAGE
Mars - Septembre 2016
OBJECTIFS
- Apprendre rdiger des Emails
- Apprendre communiquer
- Acqurir la terminologie spcifique ce domaine.
POPULATION CONCERNE
Toute personne appele rdiger des emails dans un
contexte
CONDITIONS DACCES
Bilan linguistique au pralable (test de niveau et interview)
PROGRAMME
- An introduction to emails
- Formal and informal emails
- Enquiries
- Requesting action
- Exchanging information
- Making and confirming arrangements

DURE
Cinq (5) jours (soit 30 heures)
DATE DE DMARRAGE
Mars - Septembre 2016
OBJECTIFS
- Apprendre le vocabulaire spcifique au domaine de
lautomobile.
- Apprendre communiquer dans le domaine de
lautomobile.
POPULATION CONCERNE
Pour les professionnels de l'automobile souhaitant
communiquer avec des clients des collgues et des
partenaires du domaine.
CONDITIONS DACCES
Bilan linguistique au pralable (test de niveau et interview)
PROGRAMME
- Introduction to the car
- Description of the exterior of the car
- Description of the interior of the car
- Under the bonnet
- Performance and technical specifications
- Safety
- Design
- Future trends.

Contact

Contact

Contact

Dpartement Perfectionnement en Langues (DPL)

Dpartement Perfectionnement en Langues (DPL)

Dpartement Perfectionnement en Langues (DPL)

53

FORMATIONS SPCIALISES

FORMATIONS SPECIALISEES
(COURTE DURE)

FORMATIONS SPCIALISES

FORMATIONS SPECIALISEES

FORMATIONS SPECIALISEES

(COURTE DURE)

(COURTE DURE)

ENGLISH FOR SOCIALIZING

ENGLISH FOR CUSTOMER


RELATIONSHIP

DURE
Cinq (5) jours (soit 30 heures)
DATE DE DMARRAGE
Mars - Septembre 2016
OBJECTIFS
- Apprendre le vocabulaire spcifique l'organisation
des rencontres avec les clients
- Acqurir les notions de base pour les changes culturels
- Apprendre communiquer en societ.
POPULATION CONCERNE
Toute personne ou gestionnaire souhaitant s'imprgner des
pratiques interculturelles..
CONDITIONS DACCES
Bilan linguistique au pralable (test de niveau et interview)
PROGRAMME
- Making contact
- Welcoming visitors
- Getting acquainted
- Entertaining a visitor
- Eating out
- Networking at a trade fair

DURE
Cinq (5) jours (soit 30 heures)
DATE DE DMARRAGE
Mars - Septembre 2016
OBJECTIFS
- Apprendre communiquer efficacement avec ses clients
- Acqurir la terminologie relative la satisfaction client
- Apprendre communiquer avec les clients travers
le tlphone
- Apprendre grer les conflits et rclamations clients.
POPULATION CONCERNE
Tout responsable ou toute personne dsirant communiquer
efficacement avec ses clients.
CONDITIONS DACCES
Bilan linguistique au pralable (test de niveau et interview)
PROGRAMME
- Introduction to customer care
- Face to face with customers
- Dealing with customers on the phone
- Call center success
- Delivering customer care through writing
- Dealing with problems and complains

Contact

Contact

Dpartement Perfectionnement en Langues (DPL)

Dpartement Perfectionnement en Langues (DPL)

54

SMINAIRES
MTHODES PDAGOGIQUES
- Etudes de cas
- Exercices pratiques
- Dbats et simulations de situations professionnelles relles
SANCTION DE LA FORMATION
Attestation dlivre par lINPED

SMINAIRES

SMINAIRE
CORPORATE GOVERNANCE
(GOUVERNANCE D'ENTREPRISE)
DURE
Cinq (5) jours
DATE DE DMARRAGE
Mars - Septembre 2016

OUVEAU

POPULATION CONCERNE
Chefs d'Entreprises,
Cadres Dirigeants,
Cadres Suprieurs,
Administrateurs.
PROGRAMME
Concepts, tymologie et enjeux de la Gouvernance d'Entreprise
Principes de l'OCDE
Gouvernance d'Entreprise
International Finance Corporation
Guide Algrien De Gouvernance D'entreprise (Objectifs, cadre
conceptuel, ..)
Elments de langage, tymologie, historique,
Principaux Concepts
Stakeholders versus Shareholders
Gouvernance d'Entreprise (standards IFC/WB)
Gouvernement d'entreprise
Le Conseil d'Administration
Leadership Stratgique

SMINAIRE
LA PRATIQUE DE LA PAIE

SMINAIRE
LES OUTILS DU MANAGER

DURE
Trois (03) jours
DATES
Mars - Septembre 2016

DURE
Trois (03) jours
DATES
Mars - Septembre 2016

OBJECTIFS
- Acqurir des techniques permettant l'tablissement d'un
bulletin de paie
- Utiliser les rgles de calcul ncessaires l'laboration de
la paie

OBJECTIFS
- Acqurir les outils de management d'une quipe
- Elaborer un systme cohrent d'animation et de suivi de
ses collaborateurs

POPULATION CONCERNE
- Responsables et membres des services paie
- Gestionnaires des Ressources Humaines
PROGRAMME
- Le bulletin de paie (forme, mentions obligatoires, valeur
juridique).
- La formation paie (prparation de la paie et paiement des
salaires).
- Le traitement de la rmunration (dtermination du brut et des
diffrents nets).
- Les cotisations, les congs pays et les jours fris, les
congs de maladies
- Les taxes sur les salaires
- Les contrats spciaux

POPULATION CONCERNE
- Tout responsable charg de la gestion dune quipe
PROGRAMME
- Le manager face sa mission et son quipe
- Analyse et positionnement des ressources du manager
- Elaboration d'une stratgie d'action par collaborateur
- Mise en place d'actions efficaces et spcifiques auprs
des collaborateurs
- Dveloppement et suivi des actions
- Etude de situation de management au quotidien
MTHODES PDAGOGIQUES
- Exercices dapplication
- Dbats
- Mthodes participatives
SANCTION DE LA FORMATION
Attestation dlivre par lINPED

Contact

Contact

Contact

Dpartement Management des Organisations


et des Ressources Humaines (DMORH)

Dpartement Management des Organisations


et des Ressources Humaines (DMORH)

Dpartement Management des Organisations


et des Ressources Humaines (DMORH)

56

DURE
Trois (03) jours
DATES
Mars - Septembre 2016
OBJECTIF
- Mettre en place les indicateurs et les outils permettant
de mesurer l'efficacit d'un service
- Evaluer la performance d'un manager
POPULATION CONCERNE
- Managers ou chargs de lencadrement des quipes
PROGRAMME
- Faire du tableau de bord un outil de management
- Evaluer la performance individuelle et collective
- Etapes d'laboration d'un tableau de bord de service :
- Construction logique et matrielle du tableau de bord
- Diffusion et mise jour du tableau de bord
- Russir la mise en place dun tableau de bord
- Suivre et faire voluer le tableau de bord

SMINAIRE
LA CONDUITE DU CHANGEMENT
DURE
Trois (03) jours
DATE
Mars - Septembre 2016
OBJECTIFS
- Matriser les phnomnes dstabilisants lis au
changement.
- S'insrer et insrer ses collaborateurs dans une
dynamique du changement.
POPULATION CONCERNE
- Responsables formation
- Concepteurs d'ingnierie pdagogique
PROGRAMME
- Conduire le changement dans l'entreprise
- Mettre en oeuvre les changements dans l'entreprise
- Les phnomnes de rsistance au changement
- Surmonter les rsistances
- Acqurir de nouveaux regards pour acclrer les
processus de changement

SMINAIRE
LE COACHING : APPLICATION,
PROCESSUS ET OUTILS
DURE
Trois (03) jours
DATE
Mars - Septembre 2016
OBJECTIFS
- Comprendre les implications du nouveau rle du
manager comme " entraneur " des comptences de son
entourage et les valeurs sous-jacentes la relation
COACH - COACH
- Identifier les comptences ncessaires pour le coach
- Disposer d'une logique d'intervention claire qui dcrive
les tapes d'un coach
- S'entraner sur cette mthode structure afin de
comprendre le modle
- Apprendre btir les mcanismes de suivi et d'valuation
pour chaque tape du processus.
POPULATION CONCERNE
- Cades dirigeants et Managers d'entreprises publiques ou
prives ainsi que son entourage.
PROGRAMME
Le coaching : dfinition, histoire et possibilits d'application
Le coach : identit, comptences requises selon les cas
Le processus de coaching.

Contact

Contact

Contact

Dpartement Management des Organisations


et des Ressources Humaines (DMORH)

Dpartement Management des Organisations


et des Ressources Humaines (DMORH)

Dpartement Management des Organisations


et des Ressources Humaines (DMORH)

57

SMINAIRES

SMINAIRE
LE TABLEAU DE BORD
DU MANAGER

SMINAIRES

SMINAIRE
COMMENT DVELOPPER SON
LEADERSHIP?

SMINAIRE
LE DROIT CONVENTIONNEL ET LA
NGOCIATION COLLECTIVE

DURE
Trois (03) jours
DATES
Mars - Septembre 2016

DURE
Trois (03) jours
DATES
Mars - Septembre 2016

OBJECTIF
- Acqurir des mthodes pour dvelopper son leadership
- Reconnatre les 4 styles de leadership en fonction des
situations
POPULATION CONCERNE
- Cadres devant manager une quipe
PROGRAMME
- Dvelopper son identit de leader par rapport aux
valeurs de son entreprise, style de leadership et
performances des quipes
- La gestion des rsistances

OBJECTIFS
- Matriser le cadre rglementaire ainsi que les mthodes
et procdures de la ngociation
POPULATION CONCERNE
- Cadres de la Direction des Ressources Humaines
- Partenaires sociaux
PROGRAMME
- L'volution du droit conventionnel en Algrie.
- La fonction de la ngociation collective.
- Les diffrents niveaux de la ngociation.
- L'intervention des services de l'inspection du travail.

SMINAIRE
LES RESPONSABLES DES R.H
DES COLLECTIVITS LOCALES :
ENJEUX ET MISSIONS
DURE
Trois (03) jours
DATE
Mars - Septembre 2016
OBJECTIFS
- Acqurir des comptences requises pour tre
responsable des R.H dans une collectivit
POPULATION CONCERNE
- Cades gestionnaires des R.H, des collectivits locales et
des administrations publiques
PROGRAMME
La matrise statutaire dans la gestion des carrires
- Les rappels statutaires
- Le recrutement des fonctionnaires
- Le recrutement des agents non- titulaires
- La nomination des fonctionnaires
- Le droulement des carrires
- Les positions administratives
- Le dtachement
- La position des hors cadres
- La rmunration
- La cessation de fonction
- Le rgime disciplinaire
Les paramtres d'emplois
- La gestion de l'absentisme
- Les congs
- Les autorisations d'absences
- Le dcompte
- La procdure
- L'organisation
- La masse salariale
- La gestion budgtaire
- Spcification et ralisation d'un tableau de bord de la
gestion du personnel.

Contact

Contact

Contact

Dpartement Management des Organisations


et des Ressources Humaines (DMORH)

Dpartement Management des Organisations


et des Ressources Humaines (DMORH)

Dpartement Management des Organisations


et des Ressources Humaines (DMORH)

58

DURE
Trois (03) jours
DATES
Mars - Septembre 2016
OBJECTIF
- Se perfectionner la conduite de runions
- Matriser les phnomnes de groupe et rsoudre les
problmes en groupe
POPULATION CONCERNE
- Cadres / Managers
PROGRAMME
- Notions de base connatre avant d'animer une runion
- Prparation de la runion
- Droulement de la runion
- Faciliter le travail du groupe

SMINAIRE
LE TABLEAU DE BORD
ET LE BILAN SOCIAL
DURE
Cinq (05) jours
DATE
Mars - Septembre 2016
OBJECTIFS
- Mettre en place les tableaux de bord de la gestion du
personnel et raliser le bilan social.
POPULATION CONCERNE
- Responsables et membres des services du personnel
- Cadres en charge de la planification et des statistiques
de l'entreprise.
PROGRAMME
- Le bilan social
- Traitement de l'information
- Etude des principaux indicateurs utiliss en R.H
- Organigramme et dfinition des fonctions
- Construction d'un tableau de bord et utilisation du bilan
social

SMINAIRE
LA GESTION DES CONFLITS
DURE
Trois (03) jours
DATES
Mars - Septembre 2016
OBJECTIFS
- Apprhender les conflits et leurs consquences
- Dvelopper des attitudes prventives par la
communication et un management participatif
- Ngocier avec les reprsentants des associations
syndicales
- Matriser les techniques de communication
- Faire face aux obstacles la communication
- Dfinir la notion de conflits
- Prise en charge des conflits et de savoir-faire face aux
conflits
- Acqurir les connaissances ncessaires la ngociation
avec les partenaires sociaux
- Dvelopper des attitudes de prvention et de gestion
dans les conflits socioprofessionnels
POPULATION CONCERNE
- Cadres / Managers
PROGRAMME
- La communication interpersonnelle
- Les principaux obstacles une bonne communication
- Les techniques de communication
- L'entretien individuel
- Caractristiques des conflits
- L'origine et l'analyse des causes
- Hirarchie des conflits
- Le dialogue social dans l'institution
- La prvention et la gestion des conflits de travail
- La ngociation avec les partenaires sociaux

Contact

Contact

Contact

Dpartement Management des Organisations


et des Ressources Humaines (DMORH)

Dpartement Management des Organisations


et des Ressources Humaines (DMORH)

Dpartement Management des Organisations


et des Ressources Humaines (DMORH)

59

SMINAIRES

SMINAIRE
LA CONDUITE DE RUNION

SMINAIRES

SMINAIRE
LE CAHIER DES CHARGES :
CONCEPTION ET MISE EN PLACE
DES ACTIONS DE FORMATION

SMINAIRE
SMINAIRE
LA LGALIT DANS LA FORME
LA FORMATION DE FORMATEURS
ET DANS LE FOND DES CONTRATS DURE
DE TRAVAIL
Dix (10) jours

DURE
Trois (03) jours
DATES
Mars - Septembre 2016

DURE
Trois (03) jours
DATE
Mars - Septembre 2016

OBJECTIF
- Matriser la mthodologie et les outils des actions de
Formation

OBJECTIFS
- Matriser le cadre juridique et la forme lgale des contrats

POPULATION CONCERNE
- Responsables formation
- Concepteurs d'ingnierie pdagogique
PROGRAMME
- Le cahier des charges
- La conception des actions de formation
- La mise en place des actions de formation
- Conception des outils d'valuation des rsultats

DATES
Mars - Septembre 2016

POPULATION CONCERNE
- Cadres chargs de la gestion du personnel
- Partenaire social
PROGRAMME
- Formes et natures des contrats
- Les points communs des diffrents contrats
- L'excution des contrats de travail
- La suspension des contrats de travail
- La modification des contrats de travail
- Le CDI et le CDD
- Le rle de l'inspection du travail
- La nullit des contrats
- La consquence de la non conformit des CDD

OBJECTIFS
- Doter les formateurs internes aux entreprises de
comptences pdagogiques appropries leur mission en
tant que formateur occasionnel, afin de leur permettre de
concevoir, prparer, d'animer une sance pdagogique,
dans les meilleures conditions d'efficacit et de performance
pdagogiques. A la fin de la formation les participants seront
capables de prparer et d'assurer des sances de formation.
POPULATION CONCERNE
- Cadres chargs de lanimation de cours
PROGRAMME
1. Rappels des concepts d'ingnierie pdagogique
(dtection, traduction et plan d'action), les objectifs
pdagogiques et oprationnels.
2. Conception et prparation d'une intervention (Support de
cours, plan d'intervention par squence, dfinition des
objectifs atteindre par les apprenants, dfinition des
contrles des acquis pendant le cours, adaptation du
langage et des dmonstrations au niveau rel des
participants, choix des supports didactiques appropris
l'intervention.
3. Sances d'animation pdagogique en salle de cours.
Droulement de la formation:
Premire phase :
L'ingnierie de la formation.
L'ingnierie pdagogique.
La prparation pdagogique.
Deuxime phase :
Conception et prparation d'une intervention individuelle.
Conception de supports d'animation.
Animation d'une sance de cours prpare au choix du
stagiaire avec tout le matriel didactique ncessaire (la
sance sera filme pour une restitution aprs le cours).

Contact

Contact

Contact

Dpartement Management des Organisations


et des Ressources Humaines (DMORH)

Dpartement Management des Organisations


et des Ressources Humaines (DMORH)

Dpartement Management des Organisations


et des Ressources Humaines (DMORH)

60

DURE
Cinq (05) jours
DATES
Mars - Septembre 2016

SMINAIRE
SMINAIRE
LA GESTION DES EMPLOIS ET DES ELABORATION - NGOCIATION ET
MODALITS DE MISE EN OEUVRE
POSTES DE TRAVAIL
DURE
DES CONVENTIONS ET ACCORDS
Cinq (05) jours
COLLECTIFS DE TRAVAIL
DATE
Mars - Septembre 2016

OBJECTIF
- Se former aux dmarches de l'ingnierie de formation,
- Dvelopper ses aptitudes concevoir des dispositifs
de formation et les mettre en oeuvre.
POPULATION CONCERNE
- Cadres chargs de la gestion du personnel
PROGRAMME
- L'ingnierie de la formation : dfinition des concepts
- La notion de politique applique la formation
- La dmarche d'ingnierie de formation : les tapes
- L'tape d'analyse, (Identification et analyse des besoins
de formation, la rdaction du cahier des charges)
- L'tape de conception (Planification et conception de la
formation)
- L'tape de ralisation (Diffusion de la formation)
- L'tape d'valuation (valuation et suivi de la formation)

OBJECTIFS
- Reproduire en situation relle la mthode d'analyse des
postes de travail
- Rpertorier les postes par famille et par catgorie (niveau)
- Reconnatre et rpertorier les postes spcifiques
- Reconnatre et rpertorier les postes stratgiques
- Hirarchiser les postes au sein des diverses catgories
socio professionnelles
- Reproduire sur le terrain la dmarche conduisant la
confection des fiches de postes
- Coordonner une quipe de travail autour d'une
mthodologie d'laboration
POPULATION CONCERNE
- Responsables des Ressources Humaines
PROGRAMME
Les concepts cls de l'analyse de l'emploi:
- Poste de travail
- Emploi -emploi type
- Emploi cible
- Emploi sensible
- Emploi cl
- Mtier
- Mtier d'une entreprise
- Nomenclature des emplois
- Terminologie
- Cycle de management
- Rle des postes de travail dans la GRH et l' organisation
- L'analyse des postes de travail
- La description des postes de travail
- Finalits d'un poste de travail
- La mthode des 4 M
- L'valuation des postes de travail
- Clarification des rles et des responsabilits
- Exemple de finalits d' un poste de travail selon la
mthode des 4 M
- De la logique de poste la logique de comptences
- Principes et mthodes de classification des postes

DURE
Cinq (05) jours
DATE
Mars - Septembre 2016
OBJECTIFS
- Aider les apprenants apprhender et intgrer dans
leur culture professionnelle la notion de ngociation
collective
- Leur rappeler le cadre lgislatif et rglementaire
applicable la ngociation collective.
- Leur faire connaitre les intervenants concerns et
leurs rles respectifs.
- Les initier aux modalits d'organisation et la pratique de
la ngociation collective.
- Les initier la pratique de la ngociation collective.
PROGRAMME
- Introduction au droit du travail : passage du statutaire la
contractualisation depuis 1990.
- Exercice du droit syndical : cadre lgislatif et
rglementaire, attributions, garanties et privilges et
limites.
- La ngociation collective : domaines de ngociation,
modalits d'organisation de la commission de ngociation,
pratique de la ngociation collective, niveaux de
ngociation collective, dure de la convention collective et
modalits de son renouvellement ou de sa dnonciation,
l'accord collectif, procdure d'enregistrement et de mise en
uvre.
- Le rle des intervenants : reprsentants de travailleurs,
reprsentants de l'employeur, inspection du travail,
instances syndicales et justice du travail.

Contact

Contact

Contact

Dpartement Management des Organisations


et des Ressources Humaines (DMORH)

Dpartement Management des Organisations


et des Ressources Humaines (DMORH)

Dpartement Management des Organisations


et des Ressources Humaines (DMORH)

61

SMINAIRES

SMINAIRE
LINGNIERIE DE LA FORMATION

SMINAIRES

SMINAIRE
LA COMMUNICATION DANS LE
CONTEXTE PROFESSIONNEL

SMINAIRE
LA GESTION DES RESSOURCES
HUMAINES

DURE
Cinq (05) jours
DATE
Mars - Septembre 2016

DURE
Cinq (05) jours
DATES
Mars - Septembre 2016

OBJECTIF
- Dvelopper sa flexibilit dans le traitement et la diffusion
de l'information dans le travail en quipe
- Dvelopper ses aptitudes travailler en quipe
- Accrotre sa capacit convaincre et ngocier

OBJECTIFS
- Identifier les principales proccupations de la GRH et se
familiariser avec les techniques de management des
ressources humaines,
- Matriser les diffrents domaines de la fonction RH et les
volutions organisationnelles,
- Comprendre l'importance de la prvision dans le
processus de gestion des ressources humaines
- Montrer qu'une gestion prvisionnelle du personnel
implique ncessairement une valorisation du potentiel
humain.
- Comprendre les nouvelles exigences de l'entreprise en
termes de comptences humaines

POPULATION CONCERNE
- Cadres de la Direction des Ressources Humaines
PROGRAMME
- Rappel des caractristiques de lenvironnement actuel de
l'entreprise
- Dfinition et caractristiques de l'entreprise performante
- La communication : Dfinition des concepts
- Le schma classique de la communication et analyse de
ses composantes
- Les diffrents modes de communication
- Le rle de la perception dans la communication : la loi
d'entropie (Circulation de l'information et loi d'entropie,
perception et processus dcisionnel)
- Les principales modalits de la communication dans un
groupe
- L'valuation de la qualit d'un change
- Les techniques de communication :
La communication un acte permanent du travail en quipe
et de la ngociation (analyse transactionnelle, PNL,
assertivit, conduite de runion et ngociation)

POPULATION CONCERNE
- Responsables formation
- Concepteurs d'ingnierie pdagogique
PROGRAMME
- Le nouveau contexte de la GRH
- La gestion prvisionnelle des emplois et des comptences
(GPEC)
- L'organisation de la fonction RH
- Les principales politiques de GRH :
- slection / recrutement
- apprciation / orientation
- gestion des carrires
- formation
- rmunration
- conditions de travail
- implication / motivation

SMINAIRE
LA GESTION PRVISIONNELLE
DES EMPLOIS ET DES
COMPTENCES
DURE
Cinq (05) jours
DATE
Mars - Septembre 2016
OBJECTIFS
Initiation la pratique de la Gestion Prvisionnelle des
Emplois et des Comptences comme outil incontournable
de la GRH.
Etudier et assimiler le dispositif de la GPEC.
Sensibilisation l'importance des emplois-cl de l'entreprise
et leur volution.
POPULATION CONCERNE
- Cadres chargs de la gestion du personnel
PROGRAMME
Le concept de gestion prvisionnelle des emplois et des
comptences : dfinition et volution.
Les enjeux de la GPEC.
Les concepts de base de la GPEC.
Pourquoi et comment entrer en GPEC ?
Les tapes-cls d'une dmarche GPEC.
Les outils de la GPEC : rpertoire des mtiers, rfrentiel
de comptences,
tableau de bord social et plans d'actions correctives.
Les intervenants dans la conception et la gestion du
dispositif de GPEC
La dmarche GPEC adapte aux besoins de l'entreprise

Contact

Contact

Contact

Dpartement Management des Organisations


et des Ressources Humaines (DMORH)

Dpartement Management des Organisations


et des Ressources Humaines (DMORH)

Dpartement Management des Organisations


et des Ressources Humaines (DMORH)

62

SMINAIRE
LA GESTION DU TEMPS
ET DU STRESS

SMINAIRE
LES OEUVRES SOCIALES DE
LENTREPRISE

DURE
Cinq (05) jours
DATES
Mars - Septembre 2016

DURE
Cinq (05) jours
DATE
Mars - Septembre 2016

DURE
Quatre (04) jours
DATE
Mars - Septembre 2016

OBJECTIF
- Aider le participant apprhender limportance de la
gestion administrative du personnel pour lentreprise.
- Laider identifier les contenus du processus gnral
intgr et dynamique de gestion administrative des
personnels: de la naissance la cessation de la relation de
travail.
- Familiariser lapprenant avec le lien qui existe entre les
procdures de gestion administrative du personnel et le
cadre lgislatif et rglementaire applicable la gestion des
R.H.

OBJECTIFS
- Aider le paricipant apprhender les concepts de gestion
du temps et de stress et les liens de cause effet qui
peuvent exister entre eux
- Lui expliquer le concept de stress en milieu de travail et
laider grer le stress par la gestion de son temps.

OBJECTIFS
- Aider le participant sapproprier le cadre lgislatif et
rglementaire relatif aux oeuvres sociales
- Laider identifier le champ dactivits des oeuvres
sociales
- Laider apprhender le rle des partenaires sociaux et
des gestionnaires concerns dans la gestion des oeuvres
sociales de lentreprise ainsi que les responsabilits que
cela implique
- Les initier la pratique du lancement et de la gestion des
oeuvres sociales.

POPULATION CONCERNE
- Cadres des Ressources Humaines.
PROGRAMME
- Introduction la GRH - Les grands domaines de la GRH :
Le dveloppement et la gestion administrative du
personnel - Introduction au concept de comptence
professionnelle
- Le cadre lgislatif et rglementaire applicable la GRH
- Les outils de la gestion du personnel : la convention
collective
- Les accords collectifs de travail, le rglement intrieur, le
manuel de procdures de gestion administrative du
personel et les logiciels de gestion y affrents
- Les obligations lgales: registres lgaux du travail,
immatriculation sociale et rglement intrieur - Introduction
lapproche par processus
- Le processus de recrutement et dintgration
administrative - Les mouvements du personnel - Les cas
de suspension de la relation de travail
- Avancement et promotion
- Les rgimes des congs et absences
- Rmunration et pratique de la paie
- Discipline.

POPULATION CONCERNE
- Encadrement
PROGRAMME
- Le concept de stress - notions, sources et effets
- Initiation au bilan personnel en relation avec le stress
- La gestion du stress - la gestion du stress organisationnel
et les mesures individuelles dordre physiologique,
psychologique, relationnel et comportemental
- La gestion du stress par la gestion du travail - dfinition,
les trois piliers sur lesquels repose lefficacit, la valeur du
temps vcu biologique et social, analyse de l utilisation du
temps
- Exercices de groupe : diagnostic du stress, gestion du
stress, gestion du temps

POPULATION CONCERNE
- Membres des organes de participations
PROGRAMME
- Dfinition des diffrents domaines de la fonction R.HHistorique
- Le cadre lgislatif et rglementaire rgissant les oeuvres
sociales de lentreprise
- Le rle des partenaires sociaux et de lemployeur dans la
gestion des oeuvres sociales
- Le champ dactivits des oeuvres sociales de lentreprise
- Le financement des oeuvres sociales de lentreprise
- Lorganisation et la gestion des oeuvres sociales
- Le contrle de la gestion des oeuvres sociales.

Contact

Contact

Contact

Dpartement Management des Organisations


et des Ressources Humaines (DMORH)

Dpartement Management des Organisations


et des Ressources Humaines (DMORH)

Dpartement Management des Organisations


et des Ressources Humaines (DMORH)

63

SMINAIRES

SMINAIRE
LA GESTION ADMINISTRATIVE
DES RESSOURCES HUMAINES

SMINAIRES

SMINAIRE
LAUDIT QUALIT INTERNE
DURE
Cinq (05) jours
DATE
Mars - Septembre 2016
OBJECTIF
- Raliser des audits internes haute valeur ajoute.
- Faire de l'audit interne un outil de l'amlioration continue
- Etre capable d'auditer l'efficacit d'un SMQ
POPULATION CONCERNE
Ingnieurs et techniciens relevant de toutes les fonctions
de l'entreprise (production, qualit, maintenance, achats,
commercial, services techniques...)
PROGRAMME
- L'audit qualit interne
- Le processus d'audit interne
- La mise en oeuvre de l'audit interne
- Les documents de l'audit interne
- La communication et le comportement en situation d'audit
- Comment valuer l'efficacit lors d'un audit interne
- L'audit processus selon l'ISO 9001

SMINAIRE
STATISTICAL PROCESS CONTROL
(SPC)

SMINAIRE
LE MANAGEMENT PAR
LAPPROCHE PROCESSUS

DURE
Cinq (05) jours
DATE
Mars - Septembre 2016

DURE
Trois (03) jours
DATE
Mars - Septembre 2016

OBJECTIFS
- Procder un contrle en cours de production
- Elaborer une carte de contrle
- Exploiter au mieux les donnes pour une amlioration de
la qualit

OBJECTIFS
- Apprendre grer toutes les activits de l'entreprise par
l'approche processus.
- Faciliter la mise en place des systmes de
management(SMQ, SME, SMSST , SMSDA.)
- Grer les processus en facilitant le suivi des indicateurs
de performance
- Instaurer la revue des processus pour l'amlioration de la
maitrise de la gestion de toutes les activits de l'entreprise
- Maitriser les interactions et les interfaces des diffrentes
activits pour atteindre les objectifs de l'entreprise.

POPULATION CONCERNE
- Responsables qualit
- Responsables de production
- Ingnieurs
- TS
PROGRAMME
1. Rappels statistiques
2. Capabilit d'un procd
3. Construction des cartes de contrle
4. Interprtation des cartes de contrle

POPULATION CONCERNE
Pilotes de processus
Cadres de l'entreprise
Directeurs de projets
Techniciens et ingnieurs de l'entreprise
Tous les managers
PROGRAMME
- Dfinir les processus
- Identifier les processus : tablir les fiches d'identification
des
processus (donnes d'entre, donnes de sortie, risques,
interactions des processus.. )
- Dfinir des indicateurs de performance des processus
- Analyser les risques pouvant affecter le fonctionnement
des processus
- tablir la cartographie des processus
- Raliser une revue de processus..
- Rdiger des procdures (en ateliers)
Pdagogie : - Projection de Diapositives PPT.
- Projection de vidos
- EXERCICES PRATIQUES EN ATELIERS.

Contact

Contact

Contact

Dpartement Management Industriel et Logistique


(DMIL)

Dpartement Management Industriel et Logistique


(DMIL)

Dpartement Management Industriel et Logistique


(DMIL)

64

SMINAIRE
LAUDIT DU SYSTME DE
MANAGEMENT INTEGR

DURE
Cinq (05) jours
DATE
Mars - Septembre 2016

DURE
Trois (03) jours
DATE
Mars - Septembre 2016

OBJECTIF
- Apporter aux participants les connaissances ncessaires
pour passer de trois systmes qualit, environnement et
scurit un systme intgr , harmonis et cohrent.

OBJECTIFS
- Acqurir les mthodes et les outils pour auditer
efficacement un systme intgr QSE.

POPULATION CONCERNE
Responsables de la mise en oeuvre d'un SMQ , d'un SME
et d'un SMSST
PROGRAMME
1.Rappels des exigences des normes ISO 9001, ISO 14001
et du rfrentiel OHSAS 18001
2.Principes , concepts et avantages du systme de
management intgr
3.Voies d'intgration de 3 systmes (SMQ, SME, SMSST)

SMINAIRE
DURE
(05) jours
LE MANAGEMENT Cinq
DATE
DE L'INNOVATION Mars - Septembre

2016

OBJECTIFS
- Sensibiliser les managers aux enjeux conomiques et aux
rpercussions des pratiques d'innovation sur les entreprises ;
- Acqurir une vision stratgique et globale de management
des processus d'innovation (produit ou service) ;
- Favoriser l'esprit de travail d'quipe et de concertation et
la gestion des projets innovants.
POPULATION CONCERNE
Managers d'entreprises
Cadres d'entreprises

POPULATION CONCERNE
- Auditeurs internes
- Responsables systme qualit
- Responsables systme environnement
PROGRAMME
Intgration des systmes de management
- Comparaison des rfrentiels qualit, scurit et
environnement
- Objectifs de chaque systme
- Management intgr des systmes
- Structure documentaire d'un systme de management
intgr
Prparation d'un audit de systme intgr
- Adaptation la structure du SMI existant
- Instruction des dossiers de l'organisme audit
- Plan d'audit
- Construction de l'quipe d'audit
Elments de conduite spcifiques un audit du SMI
- Intgration des parties communes
- Corrlations ncessaires entre parties communes
Rapport d'audit QSE
- Exemple de plan d'audit d'un rapport d'audit QSE
- Libell des constats
- Libells d'audit portant sur les parties spcifiques
environnement et scurit

SMINAIRE
RISK MANAGEMENT
DURE
Trois (03) jours
DATE
Mars - Septembre 2016
OBJECTIFS
- Mettre la disposition des participants les connaissances
techniques et les pratiques oprationnelles relatives la
gestion des risques majeurs.
POPULATION CONCERNE
- Ingnieurs scurit/ H.S.E
- Cadres suprieurs occupant des postes en charge des
fonctions de scurit, protection et autres
- Responsables des socits de scurit et de
gardiennage.
PROGRAMME
- Dfinition du risque
- Etude des dangers
- Mesures de prvention.
- Sret de fonctionnement des installations risques
d'accidents majeurs.
- Plans d'urgence.

PROGRAMME
Les enjeux stratgiques de l'innovation
La relation entre innovation, stratgie et organisation
Les approches stratgiques adoptes pour favoriser
l'innovation dans l'entreprise
Les modes d'organisation favorables l'innovation.
Contact

Contact

Contact

Dpartement Management Industriel et Logistique


(DMIL)

Dpartement Management Industriel et Logistique


(DMIL)

Dpartement Management Industriel et Logistique


(DMIL)

65

SMINAIRES

SMINAIRE
SYSTME DE MANAGEMENT
INTGR

SMINAIRES

SMINAIRE
LE CONTROLE ET AUDIT DE
SRETE INTERNE DES
ETABLISSEMENTS
DURE
Cinq (05) jours
DATE
Mars - Septembre 2016
OBJECTIFS
- Examen des systmes des procdures rgissant la sret
interne des tablissements,
- Evaluation du niveau de suret interne et de systme de
contrle interne du dispositif mis en place,
- Amlioration de systme de protection mis en place,
- Mise niveau du dispositif de protection aux normes
rglementaires SIE,
POPULATION CONCERNE
- Assistants de suret interne
- Ingnieurs HSE/ en charge des fonctions SIE
- Responsables des socits de gardiennage et de
surveillance
PROGRAMME
- Historique de l'audit
- Mcanismes d'inspection et d'audit rglementaires mis en
place par les Pouvoirs Publics,
- Place de l'audit de suret au niveau de l'entreprise,
- Intrt et perspectives de l'audit de suret,
- Les bonnes pratiques pour russir son audit les facteurs
cls de succs de l'audit ,
- Audit de conformit rglementaire,
- Protection de l'information scuritaire audit d'information
, - Mthodologie sur l'laboration de l'audit suret interne,
- Dclenchement de l'audit,
- Examen du rapport audit,
- Etudes de cas,

SMINAIRE
LA NORME ISO 22000
DURE
Trois (03) jours
DATE
Mars - Septembre 2016
OBJECTIFS
- Matriser les principes de la norme ISO 22000
- Se mettre en conformit avec la lgislation et les
exigences des clients
- Mettre en oeuvre la mthodologie partir d'exemples
concrets
- Reprer et identifier les difficults spcifiques chaque
secteur
POPULATION CONCERNE
- Cadres, techniciens et oprateurs, des industries
agro-alimentaires
- Chefs de projets Certification ISO 22000
PROGRAMME
- Introduction au systme de management de la scurit
des denres alimentaires
- Prsentation du SMSDA - ISO 22000 et rappel des
principales
exigences
- Concevoir et mettre en oeuvre un SMSDA
- Planifier le SMSDA
- Maitriser le fonctionnement du SMSDA
- Mesurer et surveiller le SMSDA
- Revue de la direction et amlioration du SMSDA

SMINAIRE
LES MTHODES ET OUTILS DE
PRVENTION DES RISQUES
INDUSTRIELS
DURE
Cinq (05) jours
DATE
Mars - Septembre 2016
OBJECTIFS
- Rappeler les lments essentiels de la scurit dans les
entreprises industrielles.
- Prsenter les diffrentes mthodes d'analyse des risques
technologiques.
- Pouvoir choisir une dmarche ou mthode adapte une
industrie donne.
POPULATION CONCERNE
Ingnieurs et techniciens chargs de l'exploitation de la
maintenance et de la scurit industrielle.
PROGRAMME
Mthodes d'analyse des risques technologiques
- Mthodes axes sur le rle des machines.
- Mthodes axes sur le rle des travailleurs.
Caractrisation de la sret de fonctionnement (SdF)
- Conditions de minimisation du risque.
Donnes de fiabilit
- Bases de donnes.
- Retour d'exprience.
Dmarches et mthodes fondamentales dune
approche (SdF)
- Analyse prliminaire de risques (APR).
- Analyse des modes de dfaillance, de leurs effets et de
leurs criticits (AMDEC).
- Arbres de causes, d'vnement, de dfaillances.
- Etude de cas
- Exemples d'applications : simulation et application
pratique

Contact

Contact

Contact

Dpartement Management Industriel et Logistique


(DMIL)

Dpartement Management Industriel et Logistique


(DMIL)

Dpartement Management Industriel et Logistique


(DMIL)

66

DURE
Cinq (05) jours
DATE
Mars - Septembre 2016
OBJECTIFS
- Matriser le fonctionnement, linstallation, la mise en
oeuvre, la programmation et la maintenance des
automates programmables
- Apprendre intgrer ces nouvelles technologies dans les
systmes automatiss.
POPULATION CONCERNE
- Ingnieurs et techniciens en Electrotechnique,
Automatique et Electronique chargs de concevoir (tude),
installer ou maintenir des systmes automatiss.
PROGRAMME
I- Automates Programmables Industriels (API) (partie I)
1. Introduction aux API : historique et leurs applications,
comparaison avec d'autres systmes de contrle
2. Architecture et fonctionnement d'un API
3-Programmation des API
4-Les API et communication
5-Programmation en langage LD (langage contact)
6- Exemples d'applications
II- Automates Programmables Industriels (API) (partie II)
1-Automates et modules d'entres-sorties
2-Cblages des API avec des pripheriques (capteurs,
actionneurs, etc.)
3-Programmation des Automates :
- Langage LD (langage contact)
- Langage FBD (Function Block)
- Langage SFC (sequential function chart) GRAFCET
- Langage ST (Structured Text)
- Langage IL (Instruction List)
4-Mise en oeuvre du grafcet
5-Exemples d'applications : simulation et application
pratique

SMINAIRE
LAUDIT DE LA CHANE
LOGISTIQUE ET DIAGNOSTIC DE
LA SUPPLY CHAIN
DURE
Cinq (05) jours
DATE
Mars - Septembre 2016
OBJECTIFS
- Sensibiliser les participants aux enjeux et concepts de la
chane logistique.
- Fournir aux participants une mthodologie d'analyse et de
mesure de la chane logistique
- Matriser l'origine des gaspillages et fiabiliser les dlais
POPULATION CONCERNE
- Responsables d'entreprises
- Cadres dirigeants
- Responsable des fonctions :
- Logistique - Achat/approvisionnement - Production
- Transport des entreprises du secteur industriel et des
services
PROGRAMME
- Introduction aux concepts fondamentaux de flux
Etude de cas (cas en petits groupes)
- Expos sur les typologies produits/processus
- Diaporama Typologies
- Etude de cas
- Notions de chane logistique
- Expos sur la chane logistique
Organisation, Enjeux
-Typologies Chanes logistiques
- Diaporama SCM
- Distribution physique et configurations chane logistique
- Diaporama rseaux
Exercice
- Le Lean manufacturing et la production valeur ajoute
Planification et pilotage des flux
- La planification hirarchise
- Le plan industriel et commercial
- Le plan directeur de production
- Diaporama plan directeur
- Les approvisionnements et la gestion des
relations avec les fournisseurs
- Diaporama Achats : Diagnostic de la Supply Chain
- Stratgie et segmentation
Indicateurs de performance : SCOR
Mthodologie du diagnostic
- Diaporama diagnostic
Exercices, synthse et dbat

SMINAIRE
LES MODLES DE PRVISION
COURT TERME
DURE
Cinq (05) jours
DATE
Mars - Septembre 2016
OBJECTIFS
- Assimiler la dmarche rationnelle d'tablissement des
prvisions et tre capable d'effectuer le choix parmi les
diffrentes mthodes en fonction des diffrentes situations,
- Identifier les modles de prvisions et tre en mesure de
modliser les mthodes sur ordinateur et conduire une
prvision.
- Participer l'laboration d'une tude de march et au
dpouillement des donnes
- Etre en mesure d'estimer les paramtres recherchs
partir des donnes recueillies et vrifier leur signification
et prendre les dcisions qui s'y rapportent.
POPULATION CONCERNE
- Cadres dirigeants d'entreprises
- Responsables des structures marketing, commerciale et
management des ressources technologiques (logistique,
gestion des stocks et production
- Cadres suprieurs et moyens des entreprises qui
souhaitent complter leur formation dans le domaine des
techniques quantitatives de gestion.
- Cadres relevant d'une fonction particulire en
l'occurrence la
Direction des finances et du budget dans le but de les
doter d'instruments pratiques d'laboration des plans
annuels et pluriannuels et du Business plan de l'entreprise.
PROGRAMME
- Gnralits sur la prvision
- Rappels sur la thorie de l'chantillonnage et de
l'estimation
- Les principales mthodes de prvisions
- Le modle extrapolatoire fluctuant
- Le modle extrapolatoire fluctuant : tude de cas
- Le modle extrapolatoire saisonnier : tude de cas
- Le modle explicatif (rgression simple et multiple) :
tude de cas
- Les mthodes empiriques

Contact

Contact

Contact

Dpartement Management Industriel et Logistique


(DMIL)

Dpartement Management Industriel et Logistique


(DMIL)

Dpartement Management Industriel et Logistique


(DMIL)

67

SMINAIRES

SMINAIRE
LES AUTOMATES
PROGRAMMABLES

SMINAIRES

SMINAIRE
AUDITEUR DE SYSTME DE
MANAGEMENT DE LA SCURIT
DES DENRES ALIMENTAIRES
DURE
Cinq (05) jours
DATE
Mars - Septembre 2016
OBJECTIFS
Dcrire l'objet de base d'un SMSDA et expliquer les
principes, les processus et les techniques utiliss pour
l'valuation et le management des dangers de la scurit
des denres alimentaires.
Expliquer l'objet, le contenu et les corrlations des Normes
de systme de management
Connatre et comprendre le rle de l'auditeur : prparer un
audit, raliser l'audit, conclure et raliser un rapport d'audit.
Interprter les exigences d'ISO 22000 pour auditer le
SMSDA d'un organisme.
POPULATION CONCERNE
Auditeurs Qualit
Responsables qualit souhaitant matriser la mthode
d'audit
PROGRAMME
-Rappels sur le SMSDA et la dmarche HACCP : test QCM
de vrification des connaissances
-Interprtation des exigences de la norme ISO 22 000
-Travaux en ateliers : exercices d'analyses des exigences
des normes (interprtation du point de vue de l'auditeur :
exigences / preuves tangibles.
-Prsentation de la norme ISO 19011/2011 : lignes
directrices pour l'audit des systmes de management.
-Travaux en ateliers : prparation : programme, plan
d'audit, rapport d'audit.
-Prparation des questionnaires d'audit
-Techniques d'entretien durant l'audit : communication.
-Attitude et comportement.

SMINAIRE
SMINAIRE
TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE LA GESTION DE LA PRODUCTION :
(TPM)
ERP, GPAO
DURE
Trois (03) jours
DATE
Mars - Septembre 2016

DURE
Trois (03) jours
DATE
Mars - Septembre 2016
OBJECTIFS
Prendre connaissance de la dmarche de progrs intitule
T.P.M.
Sensibiliser et associer la totalit des collaborateurs ce
plan de progrs en transformant chaque oprateur en
vritable responsable de son outil de production
Permettre d'atteindre des disponibilits des machines
proches du 100 % par l'analyse des diffrentes sources de
pertes et la mise en place d'un plan d'action concret.
Evaluer les gains immdiatement ralisables l'aide de
ratios tels que TRS ou TRG
POPULATION CONCERNE
Directeurs de la maintenance
Directeurs de la production
Cadres de la maintenance
Cadres de la production
PROGRAMME
Dfinitions et enjeux de la T.P.M
Maintenance et TPM
Notion d'amlioration du rendement des installations et les
sources de pertes
Le taux de rendement synthtique (TRS) et global (TRG)
Mise en place gnrale d'une TPM
Mthodologie d'implantation de la TPM
Conclusion et dbat

OBJECTIFS
L'objectif principal vis par le sminaire est d'apporter aux
participants les connaissances ncessaires pour
comprendre les concepts de base de la GESTION DE LA
PRODUCTION et l'utilisation des outils informatiques
dvelopps en la matire (GPAO).
Les comptences qui seront acquises par les participants
s'articulent autour d'une connaissance de l'tat de l'art en
matire de management des ressources technologiques et
d'une meilleure sensibilisation l'utilisation de l'outil
informatique dans le domaine de la gestion de la
production de telle manire les amener prendre en
charge valablement la mise niveau et la modernisation
de leur entreprise.
POPULATION CONCERNE
- Cadres d'entreprises industrielles et commerciales
- Responsables de la production et des ressources
technologiques (logistique, gestion des stocks)
- Cadres d'entreprises relevant des autres fonctions qui
souhaitent complter leur formation dans le domaine des
techniques de management de la production.
- Responsables des structures de la production ou de la
logistique.
PROGRAMME
Analyse des processus de production
- Typologie des systmes de production
- Entreprise et type de processus
- Les structures organisationnelles
- Gestion des donnes techniques
- Principaux modles de gestion des stocks
Planification de la production
- Principes gnraux de la planification de la production
- Le plan directeur de production
- La mthode ERP
- Les fonctions et modules d'un systme GPAO
Atelier sur la GPAO
- prparation de l'tude de cas (Utilisation d'un didacticiel)
- Atelier sur la GPAO - tude de cas

Contact

Contact

Contact

Dpartement Management Industriel et Logistique


(DMIL)

Dpartement Management Industriel et Logistique


(DMIL)

Dpartement Management Industriel et Logistique


(DMIL)

68

SMINAIRE
LE TABLEAU DE BORD ET LES
INDICATEURS DE MAINTENANCE

DURE
Cinq (05) jours
DATE
Mars - Septembre 2016

DURE
Trois (03) jours
DATE
Mars - Septembre 2016

OBJECTIFS
- Acqurir les bases essentielles pour la mise en place de
la fonction mtrologie
- Rpondre aux exigences de la norme ISO 9001 - 2000
- Rsoudre la problmatique lie la fonction
mtrologique.

OBJECTIFS
- Doter le gestionnaire technique de mthodes d'valuation
d'indicateurs et d'analyse en maintenance

POPULATION CONCERNE
- Responsables mtrologie
- Responsables qualit
- Responsables de laboratoires
-Techniciens chargs des mesures
- Ingnieurs ou techniciens

PROGRAMME
Introduction au management et tableau de bord
Maintenance
- La roue de Reming
- Data work flow
Les indicateurs de maintenance :
- La MTBF et taux de disponibilit
- Evaluation du cot de dfaillance
- Les diffrents ratios indicateurs de maintenance
- Evaluation de l'apport conomique de la maintenance
Exploitation statistique des donnes par outil
informatique
- Introduction au statique et reprsentation graphique
- Mthode Pareto et ABC
- L'outil informatique Excel et Access
- Mthodes d'actuariat et de gestion de parc (exemple
d'application maintenance parc de vhicules)
- la gestion de stocks (en consommation de pices)

PROGRAMME
- Analyse des besoins mtrologiques ncessaires au suivi
de la qualit
- Dmarche pour la mise en place d'une fonction
mtrologie
- Gestion d'un parc d'instruments de mesure
- Traabilit et raccordement aux talons nationaux
- Systme documentaire de la fonction mtrologie

POPULATION CONCERNE
- Gestionnaire technico-conomique, bureau mthode,
- Responsable de production et scurit.

SMINAIRE
LA GESTION DE LA MAINTENANCE
ASSISTE PAR ORDINATEUR
(GMAO)
DURE
Trois (03) jours
DATE
Mars - Septembre 2016
OBJECTIFS
- Amliorer la gestion technico-conomique de la fonction
maintenance
POPULATION CONCERNE
- Responsables de maintenance,
- Ingnieurs en Maintenance et Etude & Mthode,
- Directeurs techniques.
PROGRAMME
- Avantages et apport d'une GMAO
- La maintenance assiste par ordinateur : Famille des
MAO
- Dfinition, organigramme, dmarche (workfiow) la
GMAO:
- Les fonctionnalits de la GMAO
- Aspect matriel et rseau
- Les critres de choix d'un progiciel GMAO
- Audit pralable (ou avant projet) la mise en place d'une
GMAO dans une entreprise industrielle.
- Prsentation de G.M.A.O de diffrents fournisseurs
(DEMO : OPTIMAINT, COSWIN, CARL MASTER ...)
- Application et TP excution : logiciel AQ. MANAGER de
l'entreprise Bureau et Conseils

Contact

Contact

Contact

Dpartement Management Industriel et Logistique


(DMIL)

Dpartement Management Industriel et Logistique


(DMIL)

Dpartement Management Industriel et Logistique


(DMIL)

69

SMINAIRES

SMINAIRE
LA FONCTION MTROLOGIE
DANS LENTREPRISE

SMINAIRES

SMINAIRE
LA MTHODE HAZOP
DURE
Cinq (05) jours
DATE
Mars - Septembre 2016
OBJECTIFS
- Acqurir les bases essentielles pour la mise en place de la
fonction mtrologie
- Rpondre aux exigences de la norme ISO 9001
- Rsoudre la problmatique lie la fonction mtrologique.
POPULATION CONCERNE
- Responsables mtrologie
- Responsables qualit
- Responsables de laboratoires
-Techniciens chargs des mesures
- Ingnieurs ou techniciens
PROGRAMME
- Analyse des besoins mtrologiques ncessaires au suivi
de la qualit
- Dmarche pour la mise en place d'une fonction mtrologie
- Gestion d'un parc d'instruments de mesure
- Traabilit et raccordement aux talons nationaux
- Systme documentaire de la fonction mtrologie

SMINAIRE
LA SRET INTERNE DES
TABLISSEMENTS

SMINAIRE
ELABORATION DES PLANS DE
PRVENTION ET D'INTERVENTION

DURE
Trois (03) jours
DATE
Mars - Septembre 2016

DURE
Trois (03) jours
DATE
Mars - Septembre 2016

OBJECTIFS
- Former aux diffrentes composantes de la fonction sret
interne .
- Cerner le cadre rglementaire -lois et dcrets rgissant la
mise en place et la gestion oprationnelle de la S.I.E.
- Maitriser les techniques de gestion de la protection des
biens et des personnes et du patrimoine en gnral.

OBJECTIFS
Acqurir des connaissances pour l'Elaboration des plans
POI , PPI et PPRT

POPULATION CONCERNE
- Ingnieurs scurit/ H.S.E
- Cadres suprieurs occupant des postes en charge des
fonctions de scurit, protection et autres
- Responsables des socits de scurit et de gardiennage.
PROGRAMME
- La sret interne : Protection du patrimoine public et
scurit des biens et des personnes.Dfinition, cadre lgal
et rglementaire
- Actes de malveillance, sabotage, destruction
- Protection du patrimoine.
- Etude et conception du Plan de Sret Interne (P.S.I).
- Prise en charge de la gestion oprationnelle pour la mise
en sret d'un site stratgique sensible.
- Plan d'organisation, de commandement et de gestion des
dispositifs.
- Dispositif gnral de surveillance et de protection et
d'intervention.
- Conduite tenir en cas d'actes de malveillance,
d'incendie, accident divers.
- Protection des informations : confidentialit.
- Plans d'alerte, d'action et de dfense
- Menaces et alertes la bombe.(consignes suivre).
- Les risques subversifs. Les intrusions
- Conflits sabotage

POPULATION CONCERNE
Responsables en scurit industrielle et HSE ,
PROGRAMME
1- Procdure globale d'evaluation et de reduction du
risque un niveau acceptable
1 - Notion de danger, risque et accident
2- Systme de gestion de la scurit (SGS)
3- Mthodes d'analyse prvisionnelle
2- Les barrires de scurit et EIPS
1 - Dfinition des barrires de protection mettre en place
(procdures, alarmes, chanes de scurit) en fonction
du niveau d'exigence requis,
2- La performance des barrires de scurit
- cas de barrires techniques
- cas de barrires organisationnelles
3-Le choix d'EIPS ou de barrires prpondrantes pour la
scurit
3 - La gestion et la prparation des situations
d'urgence
- Plan organisation intervention (POI)
- Plan particulier d'intervention( PPI)
- PPRT
- Elaboration des plans

Contact

Contact

Contact

Dpartement Management Industriel et Logistique


(DMIL)

Dpartement Management Industriel et Logistique


(DMIL)

Dpartement Management Industriel et Logistique


(DMIL)

70

SMINAIRE
SMINAIRE
LAUDIT DES SYSTMES DE GESTION LA GESTION DE LA TRSORERIE

DURE
Cinq (05) jours
DATES
Mars - Septembre 2016

DURE
Cinq (05) jours
DATES
Mars - Septembre 2016

DURE
Cinq (05) jours
DATES
Mars - Septembre 2016

OBJECTIFS
- Mieux apprhender l'importance de la comptabilit publique
- Matriser le rle des principaux oprateurs

OBJECTIFS
- Matriser la dmarche et outils dvaluation des procdures
de gestion en vue de leur adaptation et amlioration ;
- Adapter les procdures aux exigences d'un dispositif de
contrle interne efficace et d'un systme assurance qualit ;
- Elaborer les procdures en tenant compte des objectifs de
contrle interne et des critres de conception et prsentation
selon normalisation

OBJECTIFS
- Acqurir une mthode de gestion ,
- Matriser les outils pour tablir des prvisions de
trsorerie fiables,
- Grer sa trsorerie ,
- Prvoir l'volution du besoin de trsorerie et ngocier les
lignes de crdit ncessaires au bon fonctionnement de
l'entreprise

POPULATION CONCERNE
- Cadres des institutions publiques
- Contrleurs financiers
- Gestionnaires des budgets
- Administrateurs
PROGRAMME
Introduction
- Les caractristiques de la comptabilit publique
Les principes de la comptabilit publique
- La sparation des ordonnateurs et des comptables
- La responsabilit personnelle et pcuniaire des
comptables
- Le principe de non affectation des recettes aux dpenses
Les agents d'excution des oprations financires
- Les ordonnateurs
- Les comptables
- Les rgisseurs
- Les contrleurs financiers
Excution des oprations financires publiques
- Excution des recettes publiques
- Excution des dpenses publiques
- Les oprations de trsorerie
La comptabilisation des oprations financires
- Les principes
- La nomenclature des comptes du trsor

POPULATION CONCERNE
- Gestionnaire de budget
- Cadres de trsorerie
- Cadres financiers et comptables

POPULATION CONCERNE
- Auditeurs
- Contrleurs de gestion
- Organisateurs
- Commissaires aux comptes
- Responsables oprationnels
PROGRAMME
- Prsentation des notions et concepts de base
- Dmarche d'valuation
- Evaluation prliminaire
- Evaluation finale
- Rapport diagnostic
- Rapport recommandations
- Elaboration de procdures de gestion

Contact

Contact

Dpartement Economie et Finance (DEF)

Dpartement Economie et Finance (DEF)

71

PROGRAMME
- Situer la trsorerie dans la gestion financire
- Dfinir les missions du trsorier
- Elaborer le plan de financement
- Elaborer le budget de trsorerie
- Construire et exploiter les prvisions de trsorerie
- Connatre les modes de paiement
- Apprhender les modes de rmunration bancaire
- S'initier la gestion du risque de change
- Utiliser un logiciel de gestion de trsorerie.

Contact
Dpartement Economie et Finance (DEF)

SMINAIRES

SMINAIRE
LA COMPTABILIT PUBLIQUE

SMINAIRES

SMINAIRE
LES FINANCES PUBLIQUES

SMINAIRE
SMINAIRE
LE RECOUVREMENT DES CRANCES LVALUATION ET CHOIX DES
INVESTISSEMENTS

DURE
Cinq (05) jours
DATES
Mars - Septembre 2016

DURE
Cinq (05) jours
DATES
Mars - Septembre 2016

OBJECTIFS
Apprhender limportance des finances publiques

OBJECTIFS
- Meilleure connaissance des procdures de recouvrement
des crances.
- Initiation des cadres chargs du recouvrement des
crances, pour le compte de leurs entreprises, la
dmarche la plus efficace pour mettre en oeuvre ces
procdures.

POPULATION CONCERNE
- Cadres des ministres, collectivits locales et
tablissements publics
PROGRAMME
Introduction Gnrale
- L'Etat et les collectivits locales
- Les autorits financires publiques
- Services centraux du Ministre des finances
- Service Extrieurs
La loi de finance
- Prparation de la loi de finances
- Mode de prsentation de la loi de finances
- Adoption et vote de la loi de finances
- Excution de la loi de finances
Le Budget
- Dfinition et structure du budget de l'tat
- Les grands principes budgtaires
- L'excution du budget de l'tat
Le contrle des finances publiques
- Le contrle de l'APN
- Le contrle administratif
- Le contrle juridictionnel

DURE
Cinq (05) jours
DATES
Mars - Septembre 2016

POPULATION CONCERNE
- Cadres chargs du recouvrement des crances ;
- Ensemble des cadres des structures juridiques,
commerciales et financires
;- Cadres dirigeants de PME, PMI.
PROGRAMME
- Procdures protgeant les entreprises crancires
chirographaires
- Procdures amliorant la situation des entreprises
crancires, titulaires de srets,
- Procdures permettant aux cranciers d'entreprises en
difficult, d'augmenter leurs chances d'tre pays, au moins
partiellement.
- Procdures de recouvrement des crances sur l'Etat et
ses dmembrements.

Contact

Contact

Dpartement Economie et Finance (DEF)

Dpartement Economie et Finance (DEF)

72

OBJECTIFS
- Comprhension du processus de concrtisation d'un
projet d'investissement.
- Assimilation des diffrents concepts lis au projet.
- Comprendre les volets financiers.
- Matrise des techniques d'valuation.
- Matrise du volet financement.
POPULATION CONCERNE
- Directeurs financiers, contrleurs de gestion et cadres
moyens de l'entreprise.
- Encadrement de soutien et technique des fonctions
comptables et contrle de gestion.
PROGRAMME
- Les notions de projet et d'investissement
- La prsentation d'un projet
- L'analyse financire
* Etude de cas
- Le cot du capital et le taux d'actualisation
- Elments de mathmatiques financires
- L'valuation comptable
- L'valuation dans un avenir certain
* Etude de cas
- L'valuation dans un avenir incertain
- Le plan de financement d'un projet

Contact
Dpartement Economie et Finance (DEF)

SMINAIRE
COMPRENDRE ET PRATIQUER
L'AUDIT INTERNE

DURE
Cinq (05) jours
DATE
Mars - Septembre 2016

DURE
Cinq (05) jours
DATE
Mars - Septembre 2016

OBJECTIFS
Au niveau des connaissances thoriques :
- Les principaux outils de rdaction des contrats
- Les connaissances juridiques ncessaires la rdaction et
l'excution des contrats
Au niveau des connaissances pratiques :
- Permettre le choix du contrat le plus adapt la mission,
- Permettre la rdaction des clauses les plus efficientes,
- Aider une bonne excution du contrat,
- Limiter les nombres de cas de contentieux.

POPULATION CONCERNE
- Rdacteurs de contrats, juristes, ingnieurs, chefs de service,
cadres suprieurs, agents chargs de l'laboration et du suivi de
l'excution des contrats

PROGRAMME
I- le cadre juridique et les aspects fondamentaux du droit
applicables aux contrats :
Les conditions de formations des contrats
Les types de contrats
Les contrats de droit priv
Les contrats administratifs
Les grands types de contrats
Le march
Le contrat de prestation de service
Les modalits de passation des contrats
Les procdures
Le formalisme du code des marchs
Les conditions commerciales et fiscales dans un contrat
II- rdaction des contrats :
La dsignation des parties
L'identification du cocontractant
La dtermination de l'objet du contrat
Les conditions financires du contrat
Prix
Mode de paiement
Clause de rvision des prix
Clause d'actualisation
III - La dure du contrat :
Suivi et application des dispositions contractuelles
Date d'entre en vigueur
Date de fin
VI - Etude de cas pratiques

OBJECTIFS

Avoir des connaissances en comptabilit et en gestion

POPULATION CONCERNE

SMINAIRE
GESTION DE LA TRESORERIE
DURE
Trois (03) jours
DATES
Mars - Septembre 2016
OBJECTIFS
- Comprendre les variations de trsorerie,
- Btir des prvisions de trsorerie,
- Prendre des dcisions de financement/placement.

Auditeurs, Cadres comptables & financiers

POPULATION CONCERNE
- Responsables de trsorerie.

PROGRAMME

- Cadres financiers, banquiers.

Positionner l'audit de contrle interne dans l'entreprise


Etudier les diffrents types de mission d'audit & de contrle interne
Situer la mission de l'auditeur financier dans le dispositif de
contrle de l'entreprise,
Dfinir le cadre d'exercice : normes d'exercice professionnel,
Arrter la dmarche gnrale de l'audit & du contrle interne.
Dfinir une stratgie d'audit & de contrle interne partir
de l'approche par les risques
Dfinir les objectifs de la mission,
Prendre connaissance de l'environnement de l'entreprise,
Raliser la cartographie des risques,
Dfinir les orientations de la mission,
Raliser l'organisation et la planification de la mission.
Evaluer le dispositif de contrle & du contrle interne
Dcrire le dispositif de contrle interne :
Analyser les forces et faiblesses du contrle interne,
Mesurer l'impact de l'examen du contrle interne sur le contrle
des comptes.
Effectuer le contrle des comptes
Etudes des techniques et outils de contrle des comptes,
Raliser le dossier de travail,
Mettre en uvre les techniques de contrle & d'audit sur les
principaux processus comptables.
Formuler des conclusions
Emettre une opinion sur les comptes,
Raliser la formulation des recommandations : le rapport d'audit
Raliser le suivi des recommandations et la dmarche post-audit
Proposer des procdures internes.

Contact

Contact

Dpartement Economie et Finance (DEF)

Dpartement Economie et Finance (DEF)

73

PROGRAMME
La place du trsorier dans l'entreprise
Trsorerie et politique financire de l'entreprise,
Dfinir la trsorerie partir du bilan,
Comprendre une crise de trsorerie et les solutions
associes.
Construire et exploiter les prvisions
Budget annuel de trsorerie : prvoir le besoin de
financement CT,
Prvision glissante de trsorerie : prendre des dcisions de
financement ou placement,
Prvisions trs court terme : grer en dates de valeur,
Les mthodes pour construire la prvision glissante,
Comprendre l'origine des carts, actualiser les prvisions,
Etude de cas.
Grer la trsorerie en temps rel
Les trois erreurs viter : quilibrage, sur- et sousfinancement,
identifier et grer les mouvements alatoires,
Les tapes de la matine du trsorier,
Etude de cas.
Grer les crdits et placements de trsorerie
Avantages et inconvnients des diffrents crdits de
trsorerie : spot, escompte, affacturage, escompteen
compte
Choix des placements : arbitrer entre liquidit et
rendement,
Etude de cas.

Contact
Dpartement Economie et Finance (DEF)

SMINAIRES

SMINAIRE
TECHNIQUES DE RDACTION
DES CONTRATS

SMINAIRES

SMINAIRE
FINANCE POUR NON FINANCIERS
DURE
Trois (03) jours
DATE
Mars - Septembre 2016
OBJECTIFS

- Capitaliser l'essentiel de la dfinition des diffrents concepts


comptables et connatre les principales bases de dtermination
des rsultats,
- Apprhender l'apport de la comptabilit dans l'valuation du
patrimoine de l'entreprise et de sa valeur conomique,
- Situer la performance travers la lecture et l'interprtation des
tats financiers de l'entreprise,
- Situer l'importance de la fiabilisation des actes de gestion
travers l'enregistrement du mouvement de tout flux conomique
gnr par l'activit de l'entreprise,
- Apprcier les diffrentes tapes de formation du rsultat ainsi
que les soldes intermdiaires de gestion,
- Pouvoir procder une analyse conomique et financire
travers l'tude du Fonds de Roulement (FR), du Besoin en Fonds
de Roulement (BFR) et des Ratios.

POPULATION CONCERNE
- Directeurs techniques, contrleurs de gestion et cadres moyens
de l'entreprise,
- Directeurs commerciaux, encadrement de soutien technique
d'autres fonctions

PROGRAMME

Savoir situer l'apport de la fonction comptable comme fondement


du systme de gestion travers les principes comptables
fondamentaux,
Savoir dcrypter les informations des documents comptables
restitus par l'outil de pilotage de la performance,
Comprendre le bilan : photographie de la richesse de l'entreprise,
tude et analyse de ses grandes masses par le fonds de
roulement et le besoin en fonds de roulement,
L'actif immobilis, emploi des ressources : investissements
incorporelles, corporelles et financires,
L'actif circulant : stocks en cours, avances et acomptes verss,
crances d'exploitation, valeurs mobilires et disponibilits,
Le passif, origine des ressources : fonds propres, provisions et
dettes Let MT,
clairer les prises de dcisions : les soldes intermdiaires des
gestions,
Rle et place de l'exercice des pouvoirs d'engagement, de
rception, d'ordonnancement, de paiement et des habilitations
signer les documents dans les diffrents cycles d'activit de
l'entreprise,
Matrise du compte de rsultats : formation du rsultat, les produits
et charges d'exploitation, les produits et charges hors exploitation,
clairer les prises de dcisions : les soldes intermdiaires des
gestions,fonctions.

SMINAIRE
LA SOUS-TRAITANCE
DURE
Cinq (05) jours
DATES
Mars - Septembre 2016
OBJECTIFS
- Intgrer les outils et mthodes pour matriser la sous-traitance
- Assurer la mobilisation des capacits de sous-traitance externe
dans des conditions de rentabilit maximales
- Normaliser les contrats de sous-traitance en dveloppant des contrats types
- Suivre toutes les oprations de la sous-traitance
- Veiller la qualit technique et la rentabilit des travaux de soustraitance ralise suivant le cahier des charges.
POPULATION CONCERNE
- Ingnieurs
- Responsables Sous-traitance
- Chefs de services Moyens Gnraux
PROGRAMME
I. Gnralits : a. Cadre lgal de la sous-traitance
b. Dfinitions de la sous-traitance
c. Les objectifs de la sous-traitance
d. Typologie de la sous-traitance
II. Le cadre conventionnel de la sous-traitance a. Le march
principal, dfinition, tendue et limites
b. Les objectifs du march principal
c. L'admissibilit de la sous-traitance
d. Le choix du sous-traitant et ses consquences
III. Le contrat de sous-traitance a. Nature juridique du contrat de
sous-traitance
b. Le contenu du contrat de sous-traitance
c. La gestion du contrat de sous-traitance : la maitrise d'oeuvre
d. Le contentieux du contrat de sous-traitance
IV. Les obligations nes de la jonction des contrats a. Les
obligations du maitre de l'ouvrage l'gard du sous-traitant
b. Les obligations du maitre de l'ouvrage l' egard de
l'entrepreneur
c. Les obligations du sous-traitant l'gard du maitre de l'ouvrage
d. Les obligations du sous-traitant l'gard de l'entrepreneur
V. La rmunration du sous-traitant a. L'absence de lien de droit
entre le maitre de l'ouvrage et le sous-traitant
b. L'action directe du sous-traitant auprs du maitre de l'ouvrage
VI. La garantie pour dfaut d'excution commis par le soustraitant a. L'action en responsabilit causal envers l'entrepreneur
b. L'action en responsabilit dlictuelle pour acte illicite commis par
le sous-traitant
c. la stipulation pour autrui conclue entre l'entrepreneur et le soustraitant au bnfice du maitre de l'ouvrage.
d. La cession des droits de garantie par l'entrepreneur au profit du
maitre de l'ouvrage.
VII. L'volution de la notion de sous-traitance a. Le concept
d'externalisation des activits
b. Le concept de dlocalisations des activits
c. La sous-traitance comme mode d'organisation industrielle

Contact

Contact

Dpartement Economie et Finance (DEF)

Dpartement Economie et Finance (DEF)

74

SMINAIRE
DIAGNOSTIC FINANCIER
DURE
Trois (03) jours
DATES
Mars - Septembre 2016
OBJECTIFS
- Matriser une bauche d'analyse financire ;
- Interprter les nouveaux tats financiers ainsi que les
outils d'aide la prise de dcision.
POPULATION CONCERNE
- Directeurs Financiers
- Cadres Financiers et Comptables
- Auditeurs
- Contrleurs de Gestion
PROGRAMME
- Prsentation et informations fournir dans les tats
financiers :
- Dfinition des tats financiers ;
- Le bilan et le compte de rsultat ;
- Le tableau de variation des capitaux propres ;
- Le tableau des flux de trsorerie ;
- L'annexe des tats financiers.
Documents et informations ncessaires un
diagnostic financier
Analyse financire :
Qu'est ce que la gestion financire ?
Objectif financier de l'entreprise
Les dcisions financires
Pralable la dcision financire : Le diagnostic financier.
- Le SCF et les besoins en informations financires
- L'analyse financire et les partenaires financiers
- bauche d'une mthode d'analyse financire :
Indicateurs d'quilibre financier, Les rations et les soldes
intermdiaires de gestion
Cas pratique d'un diagnostic financier

Contact
Dpartement Economie et Finance (DEF)

DURE
Trois (03) jours
DATE
Mars - Septembre 2016
OBJECTIFS
Comprendre le sens des normes IAS IFRS
Matriser le traitement comptable et fiscal des rgles
relatives
aux immobilisations, dprciation set amortissements dans
les comptes de l'entreprise
Connaitre les aspects juridiques et conomiques : enjeux et
impacts.
POPULATION CONCERNE
Cadres dirigeants
Directeurs d'units
Personnel comptable et financier
PROGRAMME
1. La rglementation issue du nouveau systme
comptable et financier Algrien
La convergence entre le NSCF et les normes IAS/IFRS,
La distinction entre les charges et les immobilisations,
Les diffrentes mthodes d'valuation des immobilisations.
2. La notion d'immobilisation
La notion d'immobilisations corporelles,
La notion d'immobilisations incorporelles,
La location financement,
La valeur d'origine des immobilisations,
L'intgration du cot des emprunts dans la valeur d'origine
des immobilisations,
Les immobilisations par composant.
3. La dprciation des immobilisations
Les diffrents modes d'amortissements autoriss,
Les tests de dprciation des immobilisations,
Les Units Gnratrices de Trsorerie,
Les critures comptables de rgularisations des plus ou
moins values et des impts diffrs,
Le traitement comptable et fiscal des immobilisations,
Les critures comptables des leasings.

SMINAIRE
MODALITS DE PAIEMENT A
L'INTERNATIONAL

SMINAIRE
LA NOUVELLE REFORME DES
MARCHS PUBLICS

DURE
Trois (03) jours
DATES
Mars - Septembre 2016

DURE
Cinq (05) jours
DATES
Mars - Septembre 2016

OBJECTIFS

OBJECTIFS

- Rappeler les mcanismes de la remise documentaire puis du crdit


documentaire.
- Formuler les conseils sur l'utilisation de la remise documentaire qui
recle de nombreux risques et sur la ngociation des crdits
documentaires avec les clients trangers.
- Dtecter les risques dans les crdits documentaires reus

POPULATION CONCERNE
Responsables et assistant(e)s import/export, collaborateurs des
services commerciaux et financiers, comptables d'affaires

PROGRAMME

PARTIE 1 : Gnralits sur le crdit documentaire


Matrialisation du risque : panoplie des scurisations
La remise documentaire et le crdit documentaire : aspects juridiques
et fonctionnement dtaill
Dfinition et mcanismes du crdit documentaire
Les crdits documentaires- irrvocables et confirms schmas
simulation de rles
Les diffrents intervenants
Les lieux de ralisation
Les modes de ralisation : Honorer ou Ngocier
Les notions de confirmation silencieuse ...
tude de cas : Analyse dtaille de la mise au point partir de cas
rels (exemples Swift d'mission
Le cas particulier de l'Algrie
La nouvelle rglementation
Les consquences pour l'exportateur
Les aspects oprationnels financiers et douaniers
PARTIE 2 : Approfondissement et gestion des documents dans
le credoc :
Les irrgularits dtectes par les banques - mode de gestion
Clauses particulires, conditions spciales ; Clauses d'oprativit
Prcautions prendre
Le cot du crdit documentaire ; La gestion des documents
prsentant des irrgularits
La distinction entre original et copies ; Formalisme de la facture commerciale
Exigences nouvelles sur chacun des types de document de transport
Conseils et recommandations face aux irrgularits constates
Les irrgularits et leur impact sur le droulement du crdit documentaire
Les consquences des irrgularits et la position prendre

- Dcrypter les consquences de la transposition des


standards internationaux sur vos pratiques
- Matriser les nouvelles procdures introduites par le
nouveau dcret portant rglementation des marchs publics
- Intgrer les nouvelles modalits de passation et
d'excution des marchs publics
- Mettre en uvre les nouvelles dispositions du Code des
marchs publics
- Mesurer la porte de ces rgles sur vos pratiques
actuelles afin de les adapter

POPULATION CONCERNE
Au sein des collectivits territoriales, EPA, EPIC
Directeurs et responsables de la commande publique
Responsables des marchs publics
Responsables du contentieux
Gestionnaires de contrats
Acheteurs publics
Au sein des entreprises :
Responsables des marchs et des contrats publics
Responsables administratif
Responsables juridique
Responsables du contentieux
Directeurs et responsables de grands projets

PROGRAMME
- La nouvelle configuration de la commande publique
- Les exigences nouvelles en matire de passation
- Les assouplissements apports au niveau de procdure
de passation
- Nouveauts en matire de slection des candidatures et
des offres ?
- L'encadrement des modalits d'excution
- Le contrle externe
- Le contentieux
Des tudes de cas sont prvues et porteront notamment
sur les nouvelles dispositions
Approche pdagogique

Contact

Contact

Dpartement Economie et Finance (DEF)

Dpartement Economie et Finance (DEF)

75

Contact
Dpartement Economie et Finance (DEF)

SMINAIRES

SMINAIRE
PRATIQUER LE TRAITEMENT
COMPTABLE ET FISCAL DES
IMMOBILISATIONS SELON LE SCF

SMINAIRES

SMINAIRE
L'ANALYSE DES INDICATEURS DE
LA RENTABILITE ET DES COUTS
DURE
Trois (03) jours
DATE
Mars - Septembre 2016
OBJECTIFS

Permettre des non-spcialistes de lire les principaux documents


financiers : bilan, compte de rsultat, tableau des soldes
intermdiaires de gestion, et de mesurer la rentabilit et cots
d'une activit, d'un produit, d'un service,
Faciliter le dialogue avec les services comptables et financiers.

POPULATION CONCERNE

Managers, ingnieurs et cadres non spcialiss dans les domaines


comptables et financiers, mais qui sont amens utiliser les
documents comptables et dialoguer avec les services comptables
et financiers.

PROGRAMME
Comprendre le Bilan et le Compte de Rsultats
Finalit de l'information comptable,
La dfinition et l'analyse du patrimoine,
Les mouvements dans le Bilan,
Le lien entre le bilan et le compte de rsultat.
Les notions d'amortissements et de provisions.
Connatre les indicateurs de gestion
Le fonds de roulement,
Les soldes intermdiaires de gestion,
L'EBITDA,
Le cash-flow et le free cash-flow,
Le besoin en fonds de roulement,
La trsorerie,
Les ratios cls de l'analyse financire,
L'analyse de la rentabilit conomique,
Exercices.
Mesurer la rentabilit d'une activit, d'un service, d'un produit
Les objectifs d'une comptabilit analytique,
La ncessit de disposer d'une comptabilit des cots,
Les cots directs, indirects, variables et fixes,
Les diffrentes mthodes de calcul du cot de revient,
La dtermination des sections analytiques et le choix des units
d'oeuvre,
Le cot marginal et le seuil de rentabilit.
Utiliser une technique avance de dtermination des cots :
la mthode ABC
Les principes de l'Activity Based Costing,
La notion d'activit et d'inducteurs,
Le choix des inducteurs de cot,
Etude de cas.

SMINAIRE
EVALUATIONS DES ENTREPRISES
DURE
Trois (03) jours
DATE
Mars - Septembre 2016

SMINAIRE
LE BUSINESS PLAN
DURE
Trois (03) jours
DATES
Mars - Septembre 2016

OBJECTIFS

Dterminer la valeur d'une entreprise,


Comprendre les retraitements ncessaires l'valuation,
Matriser les mthodes d'valuation les plus adaptes chaque
situation.

POPULATION CONCERNE

Directeurs gnraux et chefs d'entreprise.


Directeurs financiers, banquiers et analystes financiers

PROGRAMME
1-Introduction l'valuation des entreprises
Pourquoi valuer une entreprise ?,
Les lments donnant de la valeur une entreprise,
Les familles de mthodes d'valuation,
Les tapes de l'valuation : diagnostic, retraitements, mise en
oeuvre des mthodes.
2- La valeur patrimoniale
Rvaluer les actifs d'exploitation et hors exploitation,
Supprimer les non valeurs, intgrer des lments hors bilan,
Intgrer la fiscalit latente,
Calcul de l'actif net corrig,
La mthode du goodwill,
Etude de cas.
3- La valeur de rendement
Capacit bnficiaire : les retraitements pour passer du rsultat
comptable au rsultat conomique,
Choisir les bons coefficients de pondration,
Etude de cas.
4- La mthode du cash-flows
valuer les cash-flows futurs : exploitation et investissement,
Dfinir la dure de la prvision,
Justifier du taux d'actualisation : le CMPC,
valuer la cohrence des flux avec le business-plan,
Passer de la valeur d'entreprise la valeur des capitaux propres,
Etude de cas.

Contact

Contact

Dpartement Economie et Finance (DEF)

Dpartement Economie et Finance (DEF)

76

OBJECTIFS
- laborer des prvisions d'activit,
- valuer la rentabilit conomique et financire
- laborer un plan de financement prvisionnel et assurer
le suivi du projet
POPULATION CONCERNE
Cadres financiers
Contrleurs de gestion
Responsables de projet
PROGRAMME
1. Dfinir la notion de business-plan
2. Dfendre sa stratgie
3. Elaborer des prvisions d'activit
4. Evaluer la rentabilit prvisionnelle du projet
5. Financer son projet

Contact
Dpartement Economie et Finance (DEF)

DURE
Cinq (05) jours
DATE
Mars - Septembre 2016
OBJECTIFS

Comprendre les diffrentes tapes du processus budgtaire,


Matriser la procdure budgtaire de son entreprise,
Matriser les principales techniques de prvision des budgets.

SMINAIRE
PILOTER LE PROCESSUS
BUDGETAIRE
DURE
Trois (03) jours
DATES
Mars - Septembre 2016

POPULATION CONCERNE

OBJECTIFS
Comprendre les diffrentes tapes du processus budgtaire,
Concevoir ou faire voluer la procdure budgtaire de son
entreprise,
Matriser les principales techniques de gestion budgtaire,
Assurer un rle de conseil auprs des responsables
oprationnels lors de l'laboration et du suivi budgtaire.

PROGRAMME

POPULATION CONCERNE
Connaissance du fonctionnement de l'entreprise

Contrleurs budgtaires
Contrleurs de gestion
Cadres comptables ou responsables financiers impliqus dans
l'laboration budgtaire.

Positionner le processus budgtaire dans le systme d'information de


l'entreprise
La procdure budgtaire,
L'articulation des diffrents budgets,
Les relations avec le processus de planification.
2-Matriser les principes de conception des budgets pour tablir des
prvisions de qualit.
Budget commercial: technique de prvision des ventes et paramtres du
plan d'actions commerciales,
Budget de production : dimensionner et valoriser les ressources
ncessaires ; tablir les cots standards,
Budget des frais gnraux : les apports du budget base zro (BBZ),
Budget des charges de personnel : les effectifs et la masse salariale,
Budget des investissements : valoriser le montant de l'investissement et
les gains attendus ; comprendre les critres de choix : ROI, Rentabilit,
Risque,
Budget de trsorerie : synthse financire des choix d'exploitation et
d'investissement; simulation des fluxde cash,
Etude de cas.
Contrler et analyser les performances pour une meilleure ractivit
dans la prise de dcision
La construction du budget flexible,
L'analyse des carts : mesure et interprtation,
Etude de cas.

PROGRAMME
1. Dfinir le processus budgtaire & l'laboration de ses
procdures
2. Matriser les principes de conception des budgets pour
tablir des prvisions de qualit
3. Contrler et analyser les performances
4. La ngociation budgtaire

Contact

Contact

Dpartement Economie et Finance (DEF)

Dpartement Economie et Finance (DEF)

77

SMINAIRE
EVALUATION ET SUIVI DE LA
RENTABILITE D'UN PROJET
D'INVESTISSEMENT
DURE
Cinq (05) jours
DATES
Mars - Septembre 2016
OBJECTIFS
Matriser les critres de rentabilit des projets
Construire le tableau de bord du projet,
Prsenter son projet de faon convaincante.
POPULATION CONCERNE
Cadres financiers
Contrleurs de gestion
Responsables de projet
PROGRAMME
1. Evaluer la rentabilit "conomique" d'un projet
2. Simuler la rentabilit et les risques
3. Financer le projet
4. Prvoir le suivi du projet d'investissement

Contact
Dpartement Economie et Finance (DEF)

SMINAIRES

SMINAIRE
L'ELABORATION D'UN BUDGET

SMINAIRES

SMINAIRE
LA REDACTION DES CAHIERS
DES CHARGES
DURE
Cinq (05) jours
DATE
Mars - Septembre 2016
OBJECTIFS

Matriser les modalits et les techniques dlaboration dun cahier


des charges
Matriser les dispositions rgissant le code des Marchs Publics

POPULATION CONCERNE

Gestionnaires, Concepteurs des cahiers des charges, Chefs de


projets, Chefs de bureau des marchs, Chargs et ingnieurs
d'tudes, Cadres chargs des approvisionnements, Membres des
commissions des marchs, Cadres juridiques, et toute personne
concerne par les Marchs Publics.

PROGRAMME
Le cadre rglementaire rgissant les marchs publics
Dfinition et enjeux
Les principes fondamentaux de l'achat public
Les textes rgissant les marchs publics
Prsentation des cahiers des charges
Importance et valeur juridique des cahiers des charges
Nature contractuelle du cahier des charges et valeur lgale (loi des
parties)
Les mentions obligatoires et indispensables dans les contrats
Le cahier des clauses administratives gnrales (CCAG)
Le cahier des prescriptions communes (CPC)
Le cahier des prescriptions spciales (CPS)
Le cahier des charges Fonctionnelles
Le cahier des charges Techniques
Modalits et techniques d'laboration des cahiers des charges
La construction du Puzzle contractuel
Veille juridique
Style rdactionnel du contrat
Les clauses obligatoires
La rdaction des clauses du contrat
Les clauses lies l'organisation administrative du contrat et des
avenants
Les clauses lies l'excution technique et financire des contrats
et des avenants
Rdactions des clauses des contrats et des avenants
La gestion des relations contractuelles

SMINAIRE
LA MISE EN UVRE D'UNE
STRATEGIE FINANCIERE ET SON
PILOTAGE

SMINAIRE
LES TECHNIQUES DE
LA CONSOLIDATION

DURE
Trois (03) jours
DATES
Mars - Septembre 2016

DURE
Trois (03) jours
DATES
Mars - Septembre 2016

OBJECTIFS

OBJECTIFS

La formation en stratgie financire de l'entreprise vise fournir aux


gestionnaires les outils d'analyse performants afin de leur permettre de
dvelopper leur capacit laborer, valuer et implanter des modles
de prise de dcision en matire de stratgies d'entreprise, de politiques
et d'valuation financires. Ces outils vous aideront mesurer les
performances financires et les rsultats d'exploitation de lentreprise et
d'valuer la valeur intrinsque d'une entreprise, sa valeur marchande,
sa valeur en fonction de divers profils de croissance ; l'horizon
conomique, le cot du capital, la structure financire, la politique de
dividendes ; la mesure de la performance passe et future d'une
socit ; la restructuration oprationnelle et financire.

POPULATION CONCERNE
Directeurs gnraux et chefs d'entreprise.
Directeurs financiers, banquiers et analystes financiers

PROGRAMME
Gestion financire court terme
Analyse, diagnostic et valuation.
Gestion financire prvisionnelle
Prvision des flux et valuation des socits,
Le fond de roulement et le BFR,
Le calcul conomique et financier de l'entreprise,
Les ratios significatifs pour le diagnostic.
Les prvisions budgtaires
Les prvisions des ressources matrielles, humaines et financires,
Le taux de croissance soutenable et rentable.
Le financement de l'entreprise
La cration et l'augmentation du capital,
Les capitaux externes,
Les emprunts bancaires et obligataires,
Le capital de risque,
Le financement international.
La trsorerie de l'entreprise
Le budget de trsorerie et son contrle,
La gestion de trsorerie et de liquidit,
Le crdit court terme.
La stratgie financire de l'entreprise
La dcision d'investissement en avenir certain,
La dcision d'investissement en avenir incertain et la flexibilit,
Les fusions et acquisitions,
Les marchs financiers et la stratgie boursire,
La politique des dividendes et la fiscalit.
Les nouvelles normes internationales

Contact

Contact

Dpartement Economie et Finance (DEF)

Dpartement Economie et Finance (DEF)

78

Comprendre le mcanisme de la consolidation ainsi que les principales


critures spcifiques cette technique (limination de comptes
rciproques et de rsultats internes, critures d'homognisation)
tre en mesure de participer l'tablissement de comptes consolids au
sein d'une quipe interne ou sous le contrle d'un expertcomptable.

POPULATION CONCERNE
Directeurs d'units
Personnel comptable et financier
Cadres dirigeants

PROGRAMME
Le processus de consolidation introduction
Pourcentage de contrle et pourcentage d'intrts,
Primtre de consolidation et mthodes de consolidation,
Retraitements de consolidation,
Cumul des comptes,

Elimination : comptes et oprations rciproques, rsultats


internes, titres de participation.
Techniques comptables et consolidation
Contraintes techniques de la consolidation :
impact sur les rserves et/ou sur le rsultat,
Grand livre et balance de consolidation.
Examen des principales critures comptables de
consolidation
Cumul des balances comptables,
Ajustements ventuels des comptes rciproques et critures
d'limination,

Elimination des oprations rciproques et des rsultats internes,


Ecritures de retraitement : stocks, amortissements, crdit-bail,
charges tales

Contact
Dpartement Economie et Finance (DEF)

FONCTIONNEMENT, RLE ET
MISSIONS DE LA COMMISSION
DES MARCHS
DURE
Trois (03) jours
DATE
Mars - Septembre 2016
OBJECTIFS
Modalits de mise en place et rle des commissions
douverture et dvluation des offres
Matrise des mcanismes de contrle
Matrise des techniques dlaboration des marchs publics
Matrise dexcution des marchs publics
POPULATION CONCERNE
Membre des commissions, - Cadres Juridiques, Cadres
Approvisionnements, Acheteurs, Toute personne
concerne par la Passation des Marchs.
PROGRAMME

A. Commission de contrle interne


Connatre les objectifs du contrle interne, Les supports
organisationnels, les prrogatives et attributions, le profil des
intervenants.
1.Commission d'ouverture des plis
Mode de fonctionnement de la COP - Missions de la COP
Constater la rgularit de l'enregistrement des offres, faire les
inventaires des pices
Dresser sance tenante le procs-verbal d'ouverture des plis.
Commission d'valuation des offres
Analyser Les Offres Et Choix Du Prestataire Le Plus Comptent
Vrifie si les offres satisfont aux prescriptions du dossier d'appel
d'offres.
- Les critres de slection pertinents, - Etablir un document d'analyse
- Etablir une slection
B. Commission de contrle externe
Connaitre les diffrents rles attribus la commission des
marchs
1.1 Le contrle de la conformit des cahiers des charges, du projet de
march, de l'avenant
1.2 Le recours et le rglement des litiges
1.3 Assistance du service contractant en matire de prparation et de
formalisation du marche dcision
2. Connatre sa composition son fonctionnement et son
renouvellement
Mthode de dsignation des membres de la commission, attributions
de son prsident, de son secrtariat et du rapporteur, les dlais de
transmission de documents, dlai d'examen des projets de cahier des
charges et projet de march .. Dlai d'examen du recours
prcontractuel
S'initier aux diffrents documents demands par la commission
des marchs
3.1 Les documents dposer auprs du secrtariat de la CM
3.2 La composition matrielle du projet de cahier des charges, projet de
marchs, projet d'avenant.

SMINAIRE
LE CONTROLE DE GESTION
DURE
Cinq (05) jours
DATES
Mars - Septembre 2016
OBJECTIFS
Matriser les principes et techniques du contrle de gestion,
Construire le budget d'une unit,
Raliser une analyse des cots et de la performance,
Exercer une surveillance des indicateurs de gestion pour optimiser
les activits,
Participer activement au contrle de gestion de son entreprise et
l'adapter

POPULATION CONCERNE
Personnel des services comptables
Financiers
RH et de production

PROGRAMME
Dfinir et situer le contrle de gestion dans le systme
d'information de l'entreprise
Le processus du contrle de gestion,
Les composantes du contrle de gestion,
Le mtier de contrleur de gestion.
La comptabilit analytique outil du contrle de gestion
Logique et contrainte de la comptabilit analytique,
Diffrentes structures de cots,
Valoriser le cot des activits,
La logique de la comptabilit par activit,
Les prestations internes entre services,
Lien entre la comptabilit budgtaire et la comptabilit analytique.
La comptabilit budgtaire
Les cots standards,
L'analyse des carts,
Le processus budgtaire et sa planification,
tapes et acteurs du processus budgtaire,
Les principaux budgets : commercial (ou d'activit), production,
fonctions support, investissement,
Le budget par centre de responsabilit,
La consolidation budgtaire,
La ngociation budgtaire,
Suivre, analyser et contrler les carts budgtaires,
Mise en uvre d'actions correctives et prventives.
Le tableau de bord
Tableau de bord et Reporting,
Analyser l'organisation et identifier les processus,
La mesure de la performance : indicateurs financiers et non financiers
Exploiter les tableaux de bord pour en faire un outil de management
au service de la performance.

Contact

Contact

Dpartement Economie et Finance (DEF)

Dpartement Economie et Finance (DEF)

79

SMINAIRE
CONCEVOIR ET EXPLOITER
UN TABLEAU DE BORD
DURE
Trois (03) jours
DATES
Mars - Septembre 2016
OBJECTIFS
Matriser la conception des tableaux de bord,
Slectionner Ies indicateurs cls et utiles la prise de
dcisions.
POPULATION CONCERNE
Managers, chefs de projet
Contrleurs de gestion.
Cadres comptables
PROGRAMME
Comprendre le rle du tableau de bord
Un tableau de bord pourquoi faire ?,
Concevoir un tableau de bord ; les pralables,
L'apport du tableau de bord au manager.
Identifier les indicateurs, pertinents
Formaliser Ie5 missions et les objectifs,
Dfiniriez indicateurs de performance.
Identifier les indicateurs de pilotage, d'clairage,
Faciliter l'analyse grce des supports visuels,
Structurer la mise en uvre du tableau de bord.
Concevoir le tableau de bord
Dterminer les grandes orientations du projet de mise en
place d'un tableau de bord,
Recenser les besoins des utilisateurs,
Faire l'inventaire des informations existantes,
Organiser la remonte des informations,
Etude de cas.
Exploiter le tableau de bord avec son quipe
Tester et contrler le rsultat des actions,
Comprendre la relation avec les processus de dcision,
Faire du tableau de bord un outil de communication, et
d'change de bonnes pratiques,
Apprcier les comptences des quipes,
Etude de cas.

Contact
Dpartement Economie et Finance (DEF)

SMINAIRES

SMINAIRE

SMINAIRES

SMINAIRE
LA FISCALITE DES ENTREPRISES
DANS LE CADRE DU SCF
DURE
Trois (03) jours
DATE
Mars - Septembre 2016
OBJECTIFS

Amener les participants l'incidence du nouveau systme


comptables et financier sur la fiscalit des entreprises l'aide
d'exercices et d'tudes de cas pratiques.

POPULATION CONCERNE
Cadres dirigeants
Directeurs d'units
Personnel comptable et financier
PROGRAMME
L'impt sur le rsultat
Dtermination du bnfice fiscal
Comptabilisation de l'impt sur les bnfices et des acomptes fiscaux
Etude de cas
Base de calcul et comptabilisation des autres impts (TVA, TAP,)
Exercices et cas
Les impts diffrs
La problmatique de l'impt diffr
Diffrence entre :Impt exigible (prsentation fiscale de la
comptabilit) et Impt diffr (prsentation conomique de la
comptabilit)
Concept de report d'impts
Notions de diffrences temporaires (ou dcalage) et diffrences
permanentes
Les diffrences temporelles dductibles et imposables
Principe de l'impt diffr : Comparaison de la valeur fiscale et de
la valeur conomique
Constatation et valuation de l'impt diffr
L'impt diffr actif
L'impt diffr passif
Comptabilisation des impts diffrs
Conditions de comptabilisation
Produits et charges d'impts
Comptabilisation impts diffrs actif
Comptabilisation impts diffrs passif
Les pertes fiscales reportables : Concept et comptabilisation
Prsentation des impts diffrs sur les tats financiers
Bilan (Compte de rsultat)
Exercices et cas sur les impts diffrs

SMINAIRE
L'ANALYSE FINANCIERE
DURE
Cinq (05) jours
DATES
Mars - Septembre 2016

SMINAIRE
LA COMPTABILITE ANALYTIQUE
DURE
Trois (03) jours
DATE
Mars - Septembre 2016

OBJECTIFS
Savoir apprcier la sant financire d'une entreprise
Matriser les outils d'analyse financire

POPULATION CONCERNE
Responsables financiers, contrleurs de gestion, analystes
financiers, responsable-crdit souhaitant apprcier la sant
financire d'une entreprise.

PROGRAMME
Introduction
L'analyse financire : de quoi s'agit-il ? et pourquoi faire ?,
Objectifs des diffrents utilisateurs : fournisseur, client, banquier,
investisseur,
Les tapes d'une dmarche structure : activit, profitabilit, capitaux
investis et structure financire.
Evaluer l'activit et la profitabilit des ventes
Analyser l'volution de l'activit : incidence des quantits, prix, cours de
change, identifier les relais de croissance (produits, marchs),
Principaux reclassements du compte de rsultat,
Evaluer la profitabilit grce au tableau des soldes intermdiaires de gestion,
Importance et calcul de la capacit d'autofinancement (CAF),
Les causes de pertes de profitabilit : effet point mort- Etude de cas.
Evaluer les capitaux investis et la structure financire
Le bilan : quilibre entre emplois et ressources,
La lecture financire des postes du bilan,
Les principaux retraitements pour passer au bilan financier :
engagements de location financement, crdits de mobilisation des
crances client,
Fonds de roulement (FR), besoin en fonds de roulement (BFR) et
Trsorerie nette (TN),
Les problmes de trsorerie et les solutions associs,
Analyse compare par les bilans fonctionnels (FR, BFR, TN) et liquidit
(FR liquidit). - Etude de cas.
Calculer et interprter les ratios significatifs
Ratios d'activit et de profitabilit,
De structure : valuer la capacit d'endettement LMT,
D'endettement : absorption des frais financiers par l'exploitation,
De trsorerie, valuer la capacit d'emprunt CT,
De gestion du BFR,
Le ROCE : synthse de la performance conomique,
De rentabilit des capitaux investis et des capitaux propres.
Structurer son analyse financire
Les tapes de l'analyse : les grandes tendances sur 3 5 ans :
Evolution de l'activit : chiffre d'affaires,
Evolution de la profitabilit : les marges,
Evolution des capitaux investis et de la structure financire,
Le ratio de rentabilit des capitaux investis : synthse de la performance
conomique. - Points forts et faibles - Cas de synthse.

Contact

Contact

Dpartement Economie et Finance (DEF)

Dpartement Economie et Finance (DEF)

80

OBJECTIFS
Dfinir les charges ncessaires au calcul du cot d'un produit
ou service,
valuer les charges engages dans la ralisation d'un produit
et dfinir sa rentabilit,
Dfinir un niveau d'activit permettant d'obtenir un rsultat
prdfini,
Diffuser les indicateurs pertinents comme outil d'aide la
dcision.

POPULATION CONCERNE
Personnel ayant des connaissances de base en
comptabilit gnrale
PROGRAMME
Les calculs des couts complets
Les diffrents types de cots,
Les lments de base du calcul des cots,
La priode de calcul,
Les charges directes et indirectes,
Les centres d'analyse, le choix des units d'oeuvre,
Le choix des cls de rpartition,
La relation entre comptabilit gnrale et analytique,
Les diffrents calculs de cots
La variabilit des cots,
Le direct costing,
La mthode ABC,
Les imputations et les erreurs commises,
Le choix des mthodes de calcul, incidence sur le pilotage des
cots.
Le contrle budgtaire
Les thmes suivants seront traits dans une pdagogie
progressive :
L'analyse des carts sur cots variables,
L'analyse des carts sur charges indirectes,
La mise en uvre du contrle budgtaire,
Les indicateurs de performance
Les thmes suivants seront traits dans une pdagogie
progressive :
Les indicateurs de pilotage des cots,
Le paramtrage des indicateurs,
Les actions correctives.

Contact
Dpartement Economie et Finance (DEF)

DURE
Cinq (05) jours
DATES
Mars - Septembre 2016
OBJECTIFS

connatre et mettre en application la phase amiable de la gestion


D'un contentieux
Utiliser les procdures au fond

POPULATION CONCERNE
Tout type de personnel, en particulier :
Crdit Managers
Responsables recouvrement
Employs des services comptables

PROGRAMME

La phase amiable
Les mesures conservatoires
La prescription
La saisie conservatoire
Les srets judiciaires
Le recouvrement pr-contentieux
La mise en demeure
Avocats et huissiers
La transaction
Les procdures rapides
L'injonction de payer
Le rfr-provision
Le recouvrement des chques sans provision
Le prott
Quand et comment utiliser les procdures au fond
Les mesures conservatoires
L'opposition
Les saisies- arrts
La saisie conservatoire gnrale
L'hypothque judiciaire provisoire
Les principes gnraux de la procdure civile
Le principe du contradictoire
La procdure accusatoire
La publicit des dbats et des jugements
Les voies de recours
La comptence
Le droulement de la procdure
La procdure devant le tribunal d'instance
La procdure devant le tribunal de grande instance
La procdure devant le tribunal de commerce
Comment prparer une affaire ?
La demande
Les preuves et le dossier

SMINAIRE
LA COMPTABILITE PUBLIQUE
DURE
Cinq (05) jours
DATES
Mars - Septembre 2016
OBJECTIFS

Analyse et examen des principales dispositions de la nouvelle


rglementation des marchs publics (dcret prsidentiel n 13 03- du 13
janvier 2013 - Maitriser le cadre juridique et les mcanismes de passation
et de contrle des marchs - Connatre : les spcificits des diffrents
types de marchs et les dfinitions et obligations gnrales des parties
contractantes (entrepreneurs groups cotraitance sous-traitance). Etre
capable d'analyser les documents du march avec rigueur et mthode.
Savoir anticiper et ragir au bon moment et bon escient. - Acqurir les
rflexes lmentaires pour viter les litiges et les contentieux couteux Etre capable d'identifier la structure d'un cahier des charges et des
principales techniques de son laboration.- Connatre l'approche
fonctionnelle dans la rdaction d'un cahier des charges et de la mettre
en uvre.
Connaitre les critres d'valuation et les mthodes d'valuation des
offres - Connaitre la place du cahier des charges dans le dispositif
contractuel gnral - Rdiger les clauses garantissant la scurit
juridique et la bonne excution du march - Cerner les principales
obligations du contrat et la rpartition des responsabilits entre le service
contractant et le titulaire - Grer les modifications du march initial

POPULATION CONCERNE
Membres des commissions, cadres juridiques, cadres
approvisionnements, acheteurs ainsi que toute personne concerne par
la passation des marchs

PROGRAMME

Rappel sur les principes fondamentaux de la commande publique


L'obligation de dfinir les besoins - La dtermination et la formulation des lots L'obligation de faire rfrence des normes - Le principe de la libert des prix Dfinir la forme du march : marchs bons de commandes, march
tranches, march conception et ralisation
le contenu du cahier des charges march public CCAG, CPC, CPS - Le
cahier des charges fonctionnelles
L'analyse fonctionnelle : Objectif et dfinition. - Environnement et rle de
l'analyste Techniques et outils - Le contenu de l'analyse fonctionnelle. - L'tude
du systme existant. - Etude de cas : cahier des charges fonctionnelles Instructions aux soumissionnaires - Les dispositions relatives aux conditions de
participation - Dispositions relatives au contenu des offres et leur remise Etude de cas ; instruction aux soumissionnaires
Les mcanismes de contrle des marchs publics Le contrle interne - COP
et CEO - Analyser Les Offres Et Choix Du Prestataire Le Plus Comptent Identifier les critres de slection pertinents - Etablir un document d'analyse Etablir la grille de slection - Les diffrents modes concurrentiels de passation L'appel d'offres Le rgime exceptionnel (gr gr) - Les marchs de
rgularisation - Etude de cas (critres de choix) - Les dispositions relatives
aux mises aux points et l'attribution du contrat
Les garanties - Typologie des avenants -Sanctions et mesures coercitives Rglement du litige

Contact

Contact

Dpartement Economie et Finance (DEF)

Dpartement Economie et Finance (DEF)

81

SMINAIRE
NOUVEAU SYSTEME COMPTABLE
ET FINANCIER (SCF)
DURE
Trois (03) jours
DATE
Mars - Septembre 2016
OBJECTIFS
Amener les participants dvelopper une plus grande
maitrise du systme comptable financier (SCF)
Montrer comment les budgets s'inscrivent dans le cadre du
processus de planification de l'entreprise.
Expliciter les techniques budgtaires permettant une valuation
systmatique de toutes les activits de l'entreprise, en prenant en
compte les priorits et les niveaux de performance souhaitables
dans chacune des structures.
Mesurer la performance travers la ralisation des objectifs
ngocis et accepts par les cadres oprationnels

POPULATION CONCERNE
Directeurs financiers
Cadres financiers et comptables
Auditeurs
Contrleurs de gestion
PROGRAMME
Fondement et cadre conceptuel du nouveau SCF
Principes et conventions comptables
Les diffrents concepts de la valeur
Les tats financiers (brve prsentation)
Les Immobilisations
Immobilisations corporelles
Immobilisations incorporelles
Immobilisations financires
Les Subventions
Les Contrats de location financement (leasing)
Les Contrats long terme
Les Provisions pour risques et charges
Les impts diffrs
Les stocks et encours
Les avantages octroys au personnel
Changement d'estimations ou de mthodes comptables et
corrections d'erreurs
Les tats financiers
Bilan
Compte de rsultat (par nature et par fonction)
Tableau des flux de trsorerie
Etat de variation des capitaux propres
Annexe

Contact
Dpartement Economie et Finance (DEF)

SMINAIRES

SMINAIRE
GESTION DU CONTENTIEUX

SMINAIRES

SMINAIRE
AUDIT FINANCIER ET
COMPTABLE
DURE
Trois (03) jours
DATES
Mars - Septembre 2016
OBJECTIFS

Identifier les spcificits de l'audit de la fonction Comptabilit


Comprendre et analyser l'organisation de la fonction Comptabilit
Analyser et valuer les risques majeurs associs aux processus cls
Btir le rfrentiel de contrle interne des processus lis la
fonction Comptabilit
Connatre la dmarche de l'audit comptable et financier mise en
uvre par les commissaires aux comptes

POPULATION CONCERNE
Directeurs d'units
Personnel comptable et financier
Cadres dirigeants

PROGRAMME
La fonction Comptabilit : missions, objectifs, produits, clients,
primtre, volutions rcentes
L'analyse des processus comptables
Dcoupage en sous-processus
Prsentation des processus cls
Gestion des rfrentiels comptables
Organisation / mthodes / systmes d'information comptable
Clture comptable
Production des tats financiers
Principaux types de comptes : ventes / clients, achats/
fournisseurs, personnel, immobilisations...
L'laboration du rfrentiel d'audit
Objectifs
Critres de qualit des informations comptables
Grands risques
Contrles incontournables
Outils et mthodes d'audit adapts l'audit de la fonction
Comptable
La collaboration avec les commissaires aux comptes
Rle et mission des commissaires aux comptes
Dmarche
Collaboration audit interne / audit externe

Contact
Dpartement Economie et Finance (DEF)

SMINAIRE
LA COMMUNICATION MARKETING

SMINAIRE
LES TECHNIQUES DE VENTE

DURE
Cinq (05) jours
DATE
Mars - Septembre 2016

DURE
Cinq (05) jours
DATES
Mars - Septembre 2016

OBJECTIFS
- Dcouvrir les diffrentes techniques de communication
- S'initier la cration de la communication publicitaire
- Apprendre concevoir un plan de communication
- Etre capable d'excuter et de contrler un plan de
communication

OBJECTIFS
- Slectionner les techniques de prospection les plus
adaptes ses objectifs
- Mettre en oeuvre les diffrentes techniques de
prospection dans le cadre des contraintes habituelles de
lentreprise (budgets et disponibilits en temps limits)
- Savoir organiser le travail de prospection pour l'optimiser
- Apprendre exploiter les informations recueillies lors des
prospections

POPULATION CONCERNE
- Cadres chargs du Marketing
- Responsables et cadres chargs de communication
PROGRAMME
- Organisation et objectifs de la communication
d'entreprise
- La communication marketing : objectifs et moyens
- Stratgie mdia et stratgie de cration publicitaire
- Conception et laboration du plan de communication
- Excution et contrle du plan de communication

POPULATION CONCERNE
- Chefs de produit
- Chefs de zone ou de districts,
- Chefs de secteur, superviseurs,
- Chargs de la prospection et du dmarchage,
- Toute personne en charge du dveloppement de
clientles
PROGRAMME
- Identification et slection des prospects
- Techniques de segmentation
- Techniques du choix des cibles
- Techniques de collecte des informations
- Dtermination des objectifs de prospection
- Choix des mthodes de prospection
- Visites relances
- Publicits actions promotionnelles
- Marketing direct
- Participation aux salons et foires professionnels ou grand
public
- Organisation et gestion du temps

Contact

Contact

Dpartement Marketing (DM)

Dpartement Marketing (DM)

82

SMINAIRE
LE CYBER MARKETING

DURE
Cinq (05) jours
DATES
Mars - Septembre 2016

DURE
Cinq (05) jours
DATE
Mars - Septembre 2016

OBJECTIFS
- Evoluer d'un Marketing Produit /Service vers un
Marketing Client
- Acqurir les mthodes et outils pour satisfaire, rentabiliser
et fidliser le client

OBJECTIFS
- Savoir intgrer Internet dans la stratgie Marketing
- Elaborer, construire et se dvelopper sur Internet
- Maitriser les outils du Webmarketing afin de dvelopper
les ventes en ligne Internet et optimiser le contact avec les
internautes

POPULATION CONCERNE
- Responsables Marketing
- Chef de projets et chef de produits
- Responsables Communication
PROGRAMME
- Du Marketing traditionnel au Marketing interactif
- Analyse de la clientle et identification du capital client
- Gestion de la fidlisation client comme dynamique
commerciale
- Mise au point d'une base de donnes

POPULATION CONCERNE
- Responsables Marketing
- Chef de projets et chef de produits
- Responsables Communication
PROGRAMME
- Intgrer Internet dans la stratgie Marketing
- Dcliner la politique Marketing en intgrant Internet
- Dfinir les besoins des cybers consommateurs
- Elaborer et construire un site Internet
- Les outils du Webmarketing : le rfrencement, le emailing, les bannires et les outils d'animation

SMINAIRE
LES TECHNIQUES DE
FIDLISATION
DURE
Trois (03) jours
DATE
Mars - Septembre 2016
OBJECTIFS
- Montrer l'importance de la fidlisation actuellement
- Dcouvrir les stratgies de fidlisation
- Identifier les diffrentes techniques de fidlisation
POPULATION CONCERNE
- Responsables marketing
- Directeurs commerciaux
- Cadres marketing et commerciaux en contact avec la
clientle.
PROGRAMME
Introduction au domaine de la fidlisation en
marketing :
- La notion de fidlisation
- La dmarche marketing de la fidlisation
Les stratgies de fidlisation:
- Mettre en place une stratgie de fidlisation
- La boite outils
- Programme de fidlisation
- Le mix communication et la fidlisation

Contact

Contact

Contact

Dpartement Marketing (DM)

Dpartement Marketing (DM)

Dpartement Marketing (DM)

83

SMINAIRES

SMINAIRE
LE MARKETING RELATIONNEL

SMINAIRES

SMINAIRE
LACCUEIL CLIENT
DURE
Cinq (05) jours
DATE
Mars - Septembre 2016
OBJECTIFS
- Se familiariser avec le concept d'accueil et ses diffrentes
composantes en concentrant l'tude sur l'accueil physique
- Dterminer les cls pour dfinir et btir la stratgie
d'amlioration de l'accueil
- Amliorer l'accueil et sa prennisation
- Dfinir la relation entre l'accueil client et la culture
d'entreprise.
POPULATION CONCERNE
- Chargs de l'accueil client
- Toute personne en entreprise en contact avec la clientle.
PROGRAMME
- Le concept d'accueil et ses diffrentes composantes
- La stratgie accueil
- Les moyens et les techniques de l'accueil
- L'amlioration de l'accueil client

SMINAIRE
LE BENCHMARKING
DURE
Trois (03) jours
DATES
Mars - Septembre 2016
OBJECTIFS
- Maitriser les aspects thoriques et pratiques du
Benchmarking
- Acqurir les mthodes et outils de Benchmarking pour
amliorer la rentabilit au sein de l'entreprise
POPULATION CONCERNE
- Responsables marketing
- Chefs de produits
- Collaborateurs impliqus dans l'amlioration des produits
et services de l'entreprise.
PROGRAMME
- Benchmarking : Dfinitions et Concepts
- Mthodes du Benchmarking
- Mise en oeuvre de la dmarche Benchmarking,
- Exploitation des donnes recueillies

SMINAIRE
LA GESTION PERFORMANTE
DE LA RELATION CLIENT
DURE
Cinq (05) jours
DATES
Mars - Septembre 2016
OBJECTIFS
Sensibiliser le participant aux principes qui sous-tendent
la dmarche client Dvelopper les lments ,
les techniques et les outils du marketing clientle
- Pousser le participant programmer et coordonner les
actions clientles au sein de son entreprise.
POPULATION CONCERNE
Responsables commerciaux et marketing,
Responsables des ventes, de la Distribution et de la
Communication,
Charg d'tudes commerciales et marketing
PROGRAMME
- Prambule : Connaissance gnrale de la gense du
marketing et de son volution l'attachement client.
- Premire partie : Connaissance et Comprhension des
clientles.
- Deuxime partie : Segmentation, Typologie et Ciblage
Clientles.
- Troisime partie: Communication clientles.

Contact

Contact

Contact

Dpartement Marketing (DM)

Dpartement Marketing (DM)

Dpartement Marketing (DM)

84

DURE
Trois (03) jours
DATE
Mars - Septembre 2016
OBJECTIFS
- Sensibiliser les participants la valeur client
- Maitriser les notions cls de la satisfaction client
- Prise en charge du client et suivi de la relation client
- Gestion des rclamations des clients mcontents
POPULATION CONCERNE
- Chargs de l'accueil client
- Toute personne en entreprise en contact avec la clientle.
PROGRAMME
Introduction au marketing
Le march de l'entreprise
La culture client
La rentabilit d'un client pour l'entreprise
Gnralit sur les techniques de vente
La prparation de l'entretien

SMINAIRE
FORMATION DU PRIX DE VENTE :
Les 05 grands facteurs dterminant
l'optimum concurrentiel

SMINAIRE
DISTRIBUTION :
Techniques de choix optimal du
rseau de distribution.

DURE
Cinq (05) jours
DATES
Mars - Septembre 2016

DURE
Cinq (05) jours
DATE
Mars - Septembre 2016

OBJECTIFS
La variable prix est la seule variable qui ramne de la valeur
l'entreprise alors que toutes les autres lui en cotent !
Rien n'est plus dur pour une entreprise que de fixer un prix
lev alors que le pouvoir d'achat et la concurrence ne le
permettent pas ou au contraire fixer un prix bas alors que le
pouvoir d'achat et l'avantage concurrentiel le permettent !
Ce sminaire a pour objet de rsoudre cette double
quation travers le choix d'une stratgie optimale
combinant une offre comptitive performante parmi les cinq
grands facteurs (et leurs sous - facteurs) dterminant, en
gnral, le bon prix pour l'entreprise et le client.
POPULATION CONCERNE
Responsables commerciaux et Responsables marketing
Responsables des ventes et de la distribution,
Responsables produits,
Responsables financiers chargs des tudes de prix
PROGRAMME
Prambule :
Rappel des lments essentiels de l'analyse marginale
microconomique en matire de comportement du
producteur et du consommateur dans leur relation avec le
prix.
Premier Grand Facteur: L'intervention des pouvoirs publics
dans la fixation des prix.
Deuxime Grand Facteur : Fixation du prix en fonction des
objectifs de l'entreprise.
Troisime Grand Facteur: Fixation du prix en fonction de
la demande.
Quatrime Grand Facteur : Fixation du prix en fonction
des attributs du produit.
Cinquime Grand Facteur: Fixation du prix en fonction de
la concurrence.
Synthse gnrale :
Les politiques possibles : l'Ecrmage ou Prix plafond, la
Pntration ou Prix plancher, le Compromis ou la plage
entre les deux.

OBJECTIFS
Faire un choix optimal de son rseau de distribution est l'objet de
ce sminaire qui propose de donner au participant :
L'tat d'esprit marketing en matire de distribution, les principales
composantes et les diffrentes pratiques en matire de distribution
moderne, le poids de l'intermdiation travers les caractres
intgr ou clat de la distribution, les assises des capacits
relationnelles, la prsentation des fonctions essentielles et leur
gestion dans un systme de logistique commerciale et, finalement,
de sensibiliser le participant aux comportements et aux rflexes
du distributeur efficace.

POPULATION CONCERNE
Responsables de la distribution et des ventes Responsables
marketing et Responsables commerciaux
Chargs d'tudes marketing et commerciales Force de vente

PROGRAMME
Prambule : Elments gnraux informationnels sur la distribution.
Gense, domaine, fonctions conomique et poids
Histoire de l'volution de la distribution en Algrie
Glossaire claircir : Distribution, vente, marketing,
commercialisation, force de vente, approvisionnement,
entreposage, magasinage, stockage...
Distribution moderne : Positionnement avec les autres variables
du marketing-mix Systme de distribution classique et moderne :
analyse comparative Appareil commercial en matire de distribution
- Urbanisme commercial
Aspects logistiques de la distribution :
Liaisons marketing / distribution
Composantes essentielles du systme de distribution physique
Systme d'valuation de performance : Qualit intrinsque du
produit / Disponibilit du produit / Respect du dlai de livraison /
Cot bas.
- Cots de distribution
Accompagnement communication et promotionnel :
Zone de chalandise - Merchandising
PLV et Promotion des ventes - Marketing direct
Marketing interne et CRM - Mcnat - Evnementiel PLV
Malette Force de vente

Contact

Contact

Contact

Dpartement Marketing (DM)

Dpartement Marketing (DM)

Dpartement Marketing (DM)

85

SMINAIRES

SMINAIRE
LA CULTURE CLIENT

SMINAIRES

SMINAIRE
MARKETING POUR NON
MERCATICIENS
DURE
Cinq (05) jours
DATE
Mars - Septembre 2016
OBJECTIFS

- Familiariser le participant aux concepts et la


dmarche stratgique gnrale du marketing tous
biens et tous services confondus.
- Lui faire comprendre l'importance de l'analyse
marketing pour une meilleure connaissance du
fonctionnement du march en situation d'intensit
concurrentielle pour construire une offre de qualit et
la grer efficacement.
- L'amener, finalement, l'tat d'esprit et aux
techniques marketing dans son travail de rflexion et
d'action pour bien russir les enjeux de comptitivit
et de performance de son organisation.
POPULATION CONCERNE
Tous les Cadres des fonctions stratgiques et
oprationnelles ayant des liens et ou des relations avec la
discipline Marketing.
PROGRAMME
- Gense, histoire et importance organique du marketing
pour l'entreprise.
- Deuxime partie : Etude du ple march.
- Troisime partie : Etude du marketing mix 05P + 05C.
- Quatrime partie : Planification, Organisation, Contrle et
Audit Marketing.

SMINAIRE
ETUDE DU POLE MARCHE

SMINAIRE
L'ETUDE PRODUIT :
De l'Ide et du concept jusqu'au
Business Plan

DURE
Cinq (05) jours
DATE
Mars - Septembre 2016

DURE
Cinq (05) jours
DATE
Mars - Septembre 2016

Dmarche mthodologique, Instruments de


collecte de l'information et Outils d'analyse et
d'interprtation des donnes

OBJECTIFS
- Familiariser le participant la dmarche et la culture marketing
et lui en faire comprendre l'importance de la connaissance et de la
comprhension du march avant lancement de tout projet
- Lui faire part de l'importance de l'analyse de l'analyse de la
demande, du comportement du consommateur ou utilisateur et de
la connaissance approfondie des acteurs concurrents et de leurs
pratiques pour la fixation des objectifs commerciaux et marketing
de l'entreprise
- L'amener, finalement, au choix d'un meilleur attelage oprationnel
pour construire une offre de qualit et la grer efficacement pour
mieux russir les enjeux de comptitivit et de performance de son
entreprise.

OBJECTIFS
-Sensibiliser le participant l'importance du produit comme
vecteur puissant de comptitivit en insistant sur sa
dfinition pluridisciplinaire, sa nature, sa description, sa
classification, sa nomenclature, son identification, sa
qualit normalise, son conditionnement, son emballage,
sa marque, son image, sa notorit, son identit visuelle
- Pousser l'entreprise l'tablissement de stratgies et de
politiques produits tout en dveloppant des aptitudes
managriales et organisationnelles bien grer ses offres
en direction de ses diverses clientles.

POPULATION CONCERNE
Responsables commerciaux, Responsables marketing,
Chargs d'tudes commerciales et marketing.

PROGRAMME
- Schma gnral du marketing et positionnement du ple march
- Mthodologie de l'tude de march comme vecteur de visibilit et
de lisibilit des attentes des consommateurs et des pratiques de la
concurrence directe et indirecte
- Objet, dfinition de l'tude de march et son positionnement par
rapport aux autres techniques d'tude et de veille
- Etudes socio- dmographiques, psycho- graphiques,
conomiques, psycho- sociographiques et tudes spcifiques du
comportement du consommateur
- Structuration, segmentation et ciblage de march
- Positionnement concurrentiel et erreurs viter
- Principales mthodes documentaires et d'investigation de terrain
pour la collecte de l'information
- Echantillonnage : Techniques de construction et de choix de
l'chantillon
- Construction des instruments de collecte de l'information qualitative
- Construction des instruments de collecte de l'information quantitative
- Autres sources d'informations : Echelles smantiques, Panels,
Tests de march ...
- Principales mthodes et principaux outils d'analyse et
d'interprtation des donnes
- Recommandations et suivi des rsultats.

Contact

Contact

Dpartement Marketing (DM)

Dpartement Marketing (DM)

86

POPULATION CONCERNE
Cadres de la RID Responsables produits, Responsables
des ventes, Responsables techniques de production,
Technico-commerciaux
PROGRAMME
- Cartographie gnrale du marketing et place du produit
- Positionnement avec les autres variables du marketing mix
- Nature, description et classification
- Nomenclature, normalisation et identification
- Emballage et conditionnement
- Marque, image et notorit
- Cycle de vie du produit et de la marque
- Produit nouveau : Amlioration, innovation et cration
- Stratgies produits, positionnement et business plan
- Organisation par produits et attributs du Chef produits
- Contrle et Audit produits : Principaux ratios de contrle
et principaux types d'audit

Contact
Dpartement Marketing (DM)

DURE
Cinq (05) jours
DATE
Mars - Septembre 2016
OBJECTIFS
- Rpondre aux besoins de mise niveau et d'actualisation
des connaissances des cadres gestionnaires
- Maitriser les fondements juridiques de la rglementation
en vigueur
- Les initier la notion d'imprvision et de risque
d'imprvision du contrat
- Les sensibiliser sur les enjeux financiers et les initier la
technique de ngociation pour viter les contentieux
POPULATION CONCERNE
- Responsables Marketing et commerciaux, chargs des
contrats,
- Commerciaux ventes et achats
PROGRAMME
- La formation du contrat commercial, l'offre, la ngociation
(les pourparlers), le consentement des parties
- Construction d'un contrat commercial
- Dfinir l'objet et la nature de l'obligation, identifier les
clauses ngociables, prvention des litiges
- Modalits d'excution du contrat commercial
- Identification des obligations des deux parties, mode de
paiement
- De la dissolution du contrat
- L'extinction des obligations, la rupture unilatrale de
l'obligation
- Rglement des litiges
- Les mesures amiables, Les procdures juridictionnelles.

SMINAIRE
LA NGOCIATION COMMERCIALE
DURE
Cinq (05) jours
DATES
Mars - Septembre 2016
OBJECTIFS
- Se familiariser avec les diffrents types d'accords
commerciaux
- Connatre ses droits et obligations en matire de contrats
Commerciaux
- S'initier aux techniques de ngociation
POPULATION CONCERNE
-Cadres Commerciaux
-Responsables des structures commerciales
PROGRAMME
- Introduction la notion de contrat commercial
- Typologie des accords commerciaux
- La stratgie de ngociation
- Caractristiques de la communication interpersonnelle et
rle des acteurs
- Le profil du ngociateur

Contact

Contact

Dpartement Marketing (DM)

Dpartement Marketing (DM)

SMINAIRE
CONSTRUIRE UN RSUM
DOCUMENTAIRE SELON LA
NORME ISO 214
DURE
Cinq (05) jours
DATE
Mars - Septembre 2016
OBJECTIFS
- Permettre aux participants d'tre capables de rdiger des
synthses et des rsums quels que soient le domaine et
le volume des documents traits.
POPULATION CONCERNE
- Bibliothcaires
- Chargs d'tudes et d'analyses
PROGRAMME
- Principe de l'analyse documentaire
- Prsentation dtaille de la norme ISO 214
- Exercices pratiques.

Contact
Dpartement Sciences de lInformation (DSI)

87

SMINAIRES

SMINAIRE
GESTION DES CONTRATS
COMMERCIAUX

SMINAIRES

SMINAIRE
PRATIQUER LE MARKETING
DOCUMENTAIRE

SMINAIRE
LA GESTION LECTRONIQUE
DES DOCUMENTS (GED)

SMINAIRE
CATALOGAGE DES DOCUMENTS
IMPRIMS

DURE
Cinq (05) jours
DATE
Mars - Septembre 2016

DURE
Cinq (05) jours
DATE
Mars - Septembre 2016

DURE
Cinq (05) jours
DATE
Mars - Septembre 2016

OBJECTIFS
- Permettre aux participants d'acqurir la culture de
l'conomie de la documentation.
- Fournir aux participants les connaissances et les
techniques leur permettant de valoriser leurs centres, leurs
fonds documentaires, leurs produits et leurs services.

OBJECTIFS
- Faire acqurir aux professionnels des services d'Archives
les techniques leur permettant :
- De mettre les documents prcieux l'abri des pertes,
vols et autres risques.
- D'intgrer la notion de communication entre diffrentes
applications lectroniques.
- D'acclrer le reprage des informations.
- D'insrer la dmarche qualit dans la fonction Archives.

OBJECTIFS
- Savoir rdiger une description bibliographique d'une
monographie, d'une publication en srie selon la norme
ISBD (M) et l'ISBD (cr).
- Etablir les accs adquats selon les rgles des normes
AFNOR et ALESCO.
- Interprter une notice selon le format UNIMARC

PROGRAMME
Introduction gnrale
Identifier les lments de l'analyse documentaire
Crer le plan de classement
Indexer les contenus
Modliser les flux documentaires et la cration des
modles de contenu.
Finaliser un dossier d'analyse documentaire
Intgration avec l'infrastructure SI
Administration d'un systme GED

PROGRAMME
- Description bibliographique pour des types particuliers de
monographies et de publications en srie.
- Choix, transcription normalise et renvois des accs non
retenus (personnes physiques, collectivit, vedette de
forme, vedette uniforme..).
- Initiation au catalogage UNIMARC des monographies.

POPULATION CONCERNE
- Gestionnaires de centres de documentation d'entreprises
- Conservateurs de bibliothques universitaires
- Enseignants en bibliothconomie
PROGRAMME
- Notion de Marketing
- L'offre (Les produits et les services documentaires)
- La demande (Les utilisateurs)
- Mthodes et techniques de promotion des services et
produits documentaires
- Notion de Marketing documentaire
- Notion de plan marketing
- Notion de stratgie publicitaire
- Canaux et formes de communication

POPULATION CONCERNE
- Bibliothcaires, documentalistes souhaitant approfondir
POPULATION CONCERNE
leurs connaissances en catalogage.
- Responsables des services d'Archives et documentalistes - Personnel des bibliothques amen alimenter les
impliqus dans l'volution technologique de leur activit
catalogues de faon rgulire.

Contact

Contact

Contact

Dpartement Sciences de lInformation (DSI)

Dpartement Sciences de lInformation (DSI)

Dpartement Sciences de lInformation (DSI)

88

SMINAIRE
LE XML APPLIQU AUX
TECHNIQUES DOCUMENTAIRES

SMINAIRE
CATALOGAGE DES RESSOURCES
ELECTRONIQUES

DURE
Cinq (05) jours
DATE
Mars - Septembre 2016

DURE
Cinq (05) jours
DATE
Mars - Septembre 2016

DURE
Cinq (05) jours
DATE
Mars - Septembre 2016

OBJECTIFS
- Permettre aux participants de comprendre les bases du
langage de structuration des documents XML
-Les avantages et intrt du nouveau langage XML dans le
domaine des bibliothques

OBJECTIFS
- Savoir rdiger - interprter une notice conforme la
norme ISBD (ER) sur les ressources lectroniques.

OBJECTIFS
- Persuader les dcideurs de la ncessit de s'impliquer
dans l'organisation rationnelle des Archives qui sont un
facteur essentiel de bonne gestion et de continuit
d'action.
- Leur faire comprendre que leur soutien moral et matriel
est indispensable pour assainir le secteur des Archives
dans notre pays.
POPULATION CONCERNE
- Cadres dirigeants et dcideurs des entreprises et
administrations
PROGRAMME
Pourquoi conserver les archives ?
- Les obligations lgales
- L'utilit pratique
- La valeur historique
La fonction Archives :
- Elle doit s'inscrire dans le projet de l'entreprise et tre
conue, dcide et coordonne par l'autorit suprieure :
Directeur gnral, secrtariat gnral.
- Elle requiert la mise en oeuvre de moyens suffisants en
personnels, locaux, quipements et ressources financires.
- Elle doit rpondre deux questions :
Que garder et comment conserver ?
L'archivistique contemporaine :
- L'apport de la Gestion Electronique des Documents
(G.E.D).

POPULATION CONCERNE
-Gestionnaires de centres de documentation d'entreprises
-Conservateurs de bibliothques universitaires
-Enseignants en bibliothconomie
PROGRAMME
- Le langage XML
- L'application du XML dans le domaine documentaire
- Exercices sur l'criture de notices bibliographiques en XML

POPULATION CONCERNE
Toute personne connaissant les bases du catalogage des
documents imprims et souhaitant largir ses
connaissances aux documents lectroniques.
PROGRAMME
- Les ressources lectroniques sur support magntique ou
optique.
- Les ressources lectroniques accs en ligne.
- Initiation au catalogage UNIMARC des ressources
lectroniques.

Contact

Contact

Contact

Dpartement Sciences de lInformation (DSI)

Dpartement Sciences de lInformation (DSI)

Dpartement Sciences de lInformation (DSI)

89

SMINAIRES

SMINAIRE
LES ARCHIVES : UN PATRIMOINE
VALORISER

SMINAIRES

SMINAIRE
L'ART DU REPORTAGE
DURE
Cinq (05) jours
DATE
Mars - Septembre 2016

U
NOUVEA

SMINAIRE
CONSTRUIRE UNE COLLECTION
NUMRIQUE

SMINAIRE
CATALOGAGE DES DOCUMENTS
SONORES ET DES IMAGES ANIMES

DURE
Cinq (05) jours
DATE
Mars - Septembre 2016

DURE
Cinq (05) jours
DATE
Mars - Septembre 2016

OBJECTIFS
Choisir un sujet. Trouver le bon angle. Prparer le synopsis.
Storytelling. Ecrire et filmer pour capter l'attention. Adopter OBJECTIFS
Permettre aux participants de connatre:
la bonne forme en fonction du sujet trait.
- Les enjeux de la technologie numrique applique au
POPULATION CONCERNE
patrimoine documentaire d'une Entreprise
Responsables d'Agences de valorisation de patrimoine.
- Les lments mthodologiques ncessaires pour la
Associations culturelles spcialises.
conduite d'un chantier de numrisation
- Les lments leur permettant de ngocier de faon
PROGRAMME
professionnelle toute sous-traitance d'un tel chantier
Le reportage d'actualit
auprs d'une entreprise informatique et spcialise.
Le reportage construit
Le carnet de voyage
POPULATION CONCERNE
Le rcit de vie et le portrait
Responsables de centres de documentation.
Conservateurs de Bibliothques
1 - La prparation
Directeurs de culture.
La recherche de l'ide
Directeurs de tourisme.
La documentation
Conservateurs de Muses.
La pr-enqute
Responsables d'Agences de valorisation de patrimoine.
Les contacts
Associations culturelles spcialises.
L'approche
L'attaque
PROGRAMME
- Dfinition du concept de collection numrique
2 - Le reportage crit
- Les situations justifiant la construction de collections
Dfinition et particularits
numriques
Reportage et enqute
- Analyse de quelques modles internationaux
Reportage et couverture
-Le protocole de la numrisation modle de la Bibliothque
Style de la rdaction du reportage
du Congrs Amricain
La mise en page
- Exercices

OBJECTIFS
- Permettre aux participants de comprendre les bases du
langage de structuration des documents XML
-Les avantages et intrt du nouveau langage XML dans le
domaine des bibliothques
POPULATION CONCERNE
-Gestionnaires de centres de documentation d'entreprises
-Conservateurs de bibliothques universitaires
-Enseignants en bibliothconomie
PROGRAMME
- Le langage XML
- L'application du XML dans le domaine documentaire
- Exercices sur l'criture de notices bibliographiques en XML

3 - Le reportage audiovisuel
Le style
Le rythme
La qualit de l'enregistrement du son et de l'image
Le drushage
L'coute et le visionnage
Le plan et le minutage
Le montage
L'habillage et la ralisation
La prsentation
Contact

Contact

Contact

Dpartement Sciences de lInformation (DSI)

Dpartement Sciences de lInformation (DSI)

Dpartement Sciences de lInformation (DSI)

90

DURE
Cinq (05) jours
DATE
Mars - Septembre 2016

U
NOUVEA

OBJECTIFS
- Maitriser les fondamentaux de la langue crite. Dynamiser
le style et adopter un ton percutant. Hirarchiser les
sources. - Augmenter la valeur professionnelle des articles.
POPULATION CONCERNE
Responsables d'Agences de valorisation de patrimoine.
Associations culturelles spcialises.
PROGRAMME
1 Elments de langue
Les parties du discours (survol des principales rgles
grammaticales)
Verbe, nom, article, adjectif, adverbes, homonymes, signes
de ponctuation.
2 Planification de l'criture
Le plan linaire, plan par addition, plan par opposition, plan
construit sur un raisonnement, pyramide inverse.
3 - Le style journalistique
L'exactitude, rapidit, objectivit, neutralit, exhaustivit,
intrt, clart, concision, correction, simplicit, assemblage
des mots, phrases fluides, proposition, ton et les mots
justes, astuces stylistiques pour rptitions et les
maladresses, paragraphe : les mots de liaison.
4 - Les sources
Source directe, source indirecte, source identifie, source
non identifie, recoupement, observateurs, citations et les
guillemets.
5 - Les divers types d'crits journalistiques
La dpche, couverture, fiche technique, encadr,
ractions, biographies, les bio-portraits, films et les
chronologies, synthse, enqute, reportage, chronique,
dito, papier d'humeur, analyse, interview.
6 - La couverture d'un vnement
L'avant-papier, papier d'ouverture, papier de relance, bilan,
papier d'angle.
7 La mise en page
La ttire, surtitre, titre, exergue, intertitre, lisibilit.
Contact
Dpartement Sciences de lInformation (DSI)

SMINAIRE
L'INTERVIEW RADIOPHONIQUE
ET TELEVISEE

U
NOUVEA

DURE
Cinq (05) jours
DATE
Mars - Septembre 2016

OBJECTIFS
Prparer des questions pertinentes. Bien conduire les
entretiens. Savoir s'exprimer oralement. Matriser le
langage du corps. Etre l'aise devant le micro et la
camra.
POPULATION CONCERNE
Responsables d'Agences de valorisation de patrimoine.
Associations culturelles spcialises.
PROGRAMME
La prparation
Le canevas des questions
La mise en confiance de l'interview
La conduite de l'interview
L'interview enregistre
L'interview en direct
La gestion du temps
L'assurance face au micro ou la camra
La gestion du stress
Le "bon stress" et le trac
Les techniques de respiration et de relaxation
Les attitudes et le comportement
La voix
Le regard
La gestuelle (langage du corps)
La gestion des situations difficiles
L'improvisation
Les relances et les rebondissements
La confiance en soi
Le style personnel
La ralisation

SMINAIRE
IP VERSION 6
DURE
Cinq (05) jours
DATES
Mars - Septembre 2016
OBJECTIFS
- Comprendre le nouveau protocole rseau.
- Matriser la transition de IPV4 vers IPV6
POPULATION CONCERNE
Toute personne ayant une bonne connaissance de rseaux
et des protocoles TCP/ IP
PROGRAMME
- Prsentation
- Les fondamentaux du protocole
- Auto-configuration
- Le routage IPV6
- DNS et IPV6
- Nouveaut IPV6
- Application IPV6 aujourd'hui
- Transition IPV4 - IPV6

Contact

Contact
Dpartement Sciences de lInformation (DSI)

91

Dpartement Informatique (DI)

SMINAIRES

SMINAIRE
TECHNIQUES DE REDACTION
DE LA PRESSE ECRITE

SMINAIRES

SMINAIRE
MISE EN OEUVRE
DUN RSEAU WI-FI SCURIS
DURE
Trois (03) jours DATE Mars - Septembre 2016
OBJECTIFS
- Faire le point sur les technologies sans fil pour les rseaux locaux
- Installer un point d'accs Wifi.
- Mettre en place les solutions de scurit adaptes.
POPULATION CONCERNE
Ce stage s'adresse aux informaticiens et aux ingnieurs
rseaux souhaitant se spcialiser dans les rseaux cellulaires
PRE REQUIS
II exige de bonnes connaissances dans le domaine des rseaux
PROGRAMME
- Introduction la gnration sans fil
- Les fondamentaux de la transmission radio frquence
- Les couches Physique et Liaison de donnes 802.11
- Conception d'un rseau Wi-Fi dans l'entreprise
- Intgration dans votre rseau d'entreprise
- Scurisation du rseau Wi-Fi
- Administration et scurisation avance
- La mobilit
- Evolution des rseaux sans fil

SMINAIRE
RSEAUX SANS FIL 802.11 (WIFI)

SMINAIRE
SCURIT DES RSEAUX

DURE
Cinq (05) jours
DATES
Mars - Septembre 2016

DURE
Cinq (05) jours
DATE
Mars - Septembre 2016

OBJECTIFS
- Faire le point sur les technologies sans fil pour les
rseaux locaux.
- Installer un point d'accs Wifi.
- Mettre en place les solutions de scurit adaptes.
POPULATION CONCERNE
Toute personne ayant des connaissances de base et
pratique des rseaux TCP/IP.

OBJECTIFS
-Recenser les problmes de scurit relatifs aux systmes
et rseaux.
-Utiliser les principaux outils de vrification et de protection
pour mettre en place des "Firewalls".

PROGRAMME
- Prsentation (Technique de transmission sans fil ; les
protocoles 802.11 ; Rglementation)
- Architecture (Mode ad-hoc, mode infrastructure. Hand
Over et Roaming)
- Scurit (Filtrage d'adresses ; Chiffrement (WEP),
802.11x et EAP, WPA, WPA2 et 802.11i )
- Dploiement (Installation (Windows-Linux), Configuration
d'un point d'accs, Authentification EAP-TLS/TTLS par un
serveur radius.

POPULATION CONCERNE
-Administrateurs systmes confirms ayant une
connaissance des rseaux TCP/IP.
PROGRAMME
- Introduction la scurit
- Le modle OSI et la suite des protocoles TCP / IP
- Les contre attaques ( filtrage de paquets...)
- Techniques de Fire wall et de lutte contre les virus
- Techniques et outils de dtection dintrusion

SMINAIRE
ADMINISTRATION DUN RSEAU
SOUS WINDOWS
DURE Dix (10) jours DATES Mars - Septembre 2016
OBJECTIFS
- Maitriser les services rseaux de Windows
- Maitriser Active directory
POPULATION CONCERNE
- Informaticiens qui sont chargs de ladministration dun
rseau sous Windows
PROGRAMME
- Installation Windows server - Configuration du serveur
- Cration des comptes et groupes locaux - Stratgies locales
- Partage et scurit NTFS - Services internet (web et ftp)
- Services DHCP, DNS, WINS, routage et accs distant
- Fonctionnement active directory - Installation d'une fort
- Cration des objets active directory - Dlgation de tches
- Cration d'un contrleur supplmentaire
- Cration des sites - Configuration de la rplication
Contact

Contact

Dpartement Informatique (DI)

Dpartement Informatique (DI)

92

Contact
Dpartement Informatique (DI)

SMINAIRE
INTERCONNEXION DE RSEAUX
WINDOWS SERVER

DURE
Cinq (05) jours
DATE
Mars - Septembre 2016

DURE
Cinq (05) jours
DATES
Mars - Septembre 2016

OBJECTIFS
- Maitriser les rseaux et configurer un LAN avec du
matriel CISCO

OBJECTIFS
- Matriser ce nouveau langage de scripts de Microsoft en
vue d'automatiser des tches d'administration sous
Windows Server
-Apprendre mettre en oeuvre PowerShell dans des
domaines aussi varis que le rseau, la gestion des
processus et encore l'inventaire d'un parc d'ordinateurs.

POPULATION CONCERNE
- Ingnieurs informatique
- Techniciens informatique expriments
PROGRAMME
Les rseaux
Rappel sur les rseaux informatiques.
Topologies et architectures.
Le protocole TCP/IP
Dfinitions et concepts :
Principe d'adressage IP
Les LAN
Les topologies et dispositifs des rseaux LAN
Les commutateurs : Catalyst CISCO
Commandes usuelles
Les VLAN
Dfinition et configuration d'un VLAN
Le protocole VTP et son Implmentation
Le Trunk
Le routage
- Dfinitions
Les types de routage
Le routeur CISCO :
- Commandes de base du routeur
- Dfinition du DCE et DTE
- Configuration des interfaces
- Le protocole CDP
Le Routage statique
Le routage dynamique
Les protocoles de routage :
- Le protocole RIP
- Configuration du routage RIP
- Le protocole IGRP
- Configuration du routage IGRP
Les ACLs (Access control list)
Dfinition et principe
L'authentification
Les protocoles d'authentification CHAP et PAP
Configuration de l'authentification.
Contact
Dpartement Informatique (DI)

POPULATION CONCERNE
- Administrateurs rseaux,
- Ingnieurs systme,
- Responsables de maintenance informatique.
PRE REQUIS
Des connaissances de base dans l'administration de
Windows Server ainsi que sur l'environnement .NET, sont
ncessaires.
PROGRAMME
Les bases du langage
Les types et oprateurs
Les structures de contrle et les fonctions Script blocks et objets
Gestion de l'affichage et navigation
Traitement de fichiers texte et XML
Gestion d'erreurs
Utilisation de NET et COM via PowerShell
Utilisation des objets WMI
Utilisation de Windows Power Shell pour des tches
d'administration
Gestion de la scurit des scripts PowerShell

Contact

SMINAIRE
HTML et CSS
DURE
Cinq (05) jours
DATES
Mai - Juillet - Septembre 2016
OBJECTIFS
-Exploiter toutes les ressources du HTML.
-Crer des pages Web de qualit.
POPULATION CONCERNE
Toute personne qui souhaitent crer ou mettre jour des
pages Web.
PROGRAMME
- Les bases du HTML
- Crer une page HTML
- Insrer des images et des sons dans une page
- Mettre en page avec les tableaux
- Dfinir la navigation avec les liens hypertextes
- Crer l'interactivit avec les formulaires
- Fragmenter les fentres avec les cadres
- Bien utiliser les feuilles de style (CSS)

Contact

Dpartement Informatique (DI)

Dpartement Informatique (DI)

93

SMINAIRES

SMINAIRE
INTERCONNEXION
DE RSEAUX CISCO

SMINAIRES

SMINAIRE
ISA - SERVER
DURE
Cinq (05) jours
DATE
Mars - Septembre 2016
OBJECTIFS
- Savoir configurer un pare-feu de faon fiable et
irrprochable
- Apprendre intgrer le pare-feu et la messagerie
- tre mme d'intgrer le pare-feu et le VPN dans le
cadre d'une solution de mobilit scurise
POPULATION CONCERNE
-Administrateur rseaux
-Responsable de scurit informatique.
PROGRAMME
- Prsentation de Microsoft ISA Server
- Installation et maintenance d'ISA Server
- Accs aux ressources Internet ISA Server
- Configuration d'ISA Server en tant que pare-feu
- Accs aux ressources internes
- Intgration d'ISA Server et de Microsoft Exchange Server
- Filtrage avanc pour les applications et le Web
- Configuration d'un accs VPN pour des rseaux et des
clients distants
- Mise en oeuvre d'un cache pour amliorer les
performances
- Surveillance d'ISA Server
- Mise en oeuvre d'ISA Server Enterprise Edition
- Mise en oeuvre d'ISA Server Enterprise Edition :
pare-feu
- Mise en oeuvre d'ISA Server Enterprise Edition : VPN
entre sites.

Contact
Dpartement Informatique (DI)

SMINAIRE
LE LANGAGE PHP
ET LE SGBD MySQL
DURE
Dix (10) jours
DATES
Mars - Septembre 2016
OBJECTIFS
- Crer un site Web dynamique en PHP.
- S'initier la gestion de base de donnes avec MySQL
POPULATION CONCERNE
- Webmaster, graphiste multimdia, correspondant et
contributeur Web.
- Toute personne souhaitant crer des pages dynamiques
avec PHP/MySQL.
PROGRAMME
Les bases du langage PHP
- Structure des programmes.
- Les types de variables.
- Les tests if..else.., switch. Les boucles for, do, while.
- Les variables systme.
- Les fonctions de base : chanes de caractres, dates,
images, fichiers, messagerie...
- Crer des fonctions, des bibliothques.
- Passer des paramtres une page.
- Rcuprer les informations d'un formulaire.
- Mmoriser des informations dans des Cookies.
- Grer les sessions.
- Crer un formulaire pour un accs scuris.
Se connecter une base de donnes MySQL avec PHP
- Crer une table : les diffrents types de champs.
- Insrer des enregistrements.
- Mettre jour des enregistrements.
- Supprimer des enregistrements.
- Le langage SQL : SELECT, INSERT, DELETE, UPDATE.
Grer les informations d'une base de donnes
- Interroger une base de donnes travers un formulaire.
- Afficher des rsultats dans un tableau.
- Crer des menus droulants.
- Saisir dans un formulaire et envoyer dans une base.
- Contrler la saisie et grer les erreurs.
- Ajouter des informations, mettre jour, supprimer dans
une base.
- Ouvrir une session avec un accs scuris.
- Enregistrer les donnes de connexion.
- Navigation personnalise en fonction d'un profil.
- Tester l'existence d'un fichier.
- Lister des fichiers d'un rpertoire.

SMINAIRE
CONCEPTION D'UNE APPLICATION
WEB AVEC MICROSOFT VISUAL
STUDIO (ASP.NET)
DURE
Cinq (05) jours
DATE
Mars - Septembre 2016
OBJECTIFS
- Utilisation de Microsoft Visual Studio .NET et des
langages bass sur Microsoft .NET
- Cration de formulaires Web Microsoft ASP.NET
- Traage des applications Web Microsoft ASP.NET
- Accs aux donnes l'aide de Microsoft ADO.NET
- Appel de procdures stockes l'aide de Microsoft ADO.NET
- Utilisation et cration de services Web XML
- Configuration, optimisation et dploiement d'une
application Web Microsoft ASP.NET
POPULATION CONCERNE
- Ingnieur ou TS en informatique qui ont des bases en
programmation.
PRE REQUIS
- Connaissance du standard XML et du langage HTML
-Connaissance de MS Visual Basic ou C# souhaite.

PROGRAMME
- Prsentation du Framework .NET , ASP.NET et initiation
d'un projet Web avec Microsoft ASP.NET
- Cration de formulaires l'aided de Webforms
- Contrles de serveurs
- Code sous-jacent,
- Gestion des vnements
- Dbogage et traage des applications
- Contrles de validation
- Contrles utilisateurs
- Cration, configuration et connexion une base de
donnes MS SQL Server
- Prsentation de ADO .NET
- Data sets
- Contrles de donnes et DataBinding
- Procdures stockes.
- Services WEB XML
- Variables de cession et Variables d'application
- Cookies
- L'Objet Cache et le cache de sortie de ASP.NET
- Dploiement d'une application Web
Contact

Contact
Dpartement Informatique (DI)

94

Dpartement Informatique (DI)

DOMAINE ACTIVE DIRECTORY


WINDOWS SERVER
DURE
Cinq (05) jours
DATE
Mars - Septembre 2016
OBJECTIFS
la fin de ce cours, les stagiaires seront mme
d'effectuer les tches suivantes :
- Maitriser la mise en oeuvre des services active directory
- Rsoudre les problmes d'active directory
POPULATION CONCERNE
Ce cours s'adresse principalement des spcialistes de
la technologie Active Directory, des administrateurs de
serveurs et des administrateurs d'entreprise qui
souhaitent apprendre implmenter Active Directory
dans un environnement distribu, scuriser des
domaines l'aide d'une stratgie de groupe.
PROGRAMME
- Implmentation des services de domaine Active Directory
- Configuration du service de noms de domaine pour les
services de domaine Active Directory
- Configuration des objets et approbations Active Directory
- Configuration des sites des services de domaine Active
Directory et de la rplication
- Cration et configuration d'une stratgie de groupe
- Configuration des environnements utilisateur l'aide
d'une stratgie de groupe
- Implmentation de la scurit l'aide d'une stratgie de
groupe
- Mise en oeuvre d'un plan de contrle de services de
domaine Active Directory
- Implmentation d'un plan de maintenance des services
de domaine Active Directory
- Rsolution des problmes lis aux services de domaine
Active Directory (AD DS), au systme DNS et la
rplication
- Rsolution des problmes de stratgie de groupe
- Implmentation d'une infrastructure de services de
domaine Active Directory
Contact
Dpartement Informatique (DI)

DURE
Cinq (05) jours
DATE
Mars - Septembre 2016
OBJECTIFS
- Comprendre les principes d'application de l'ISO
27001:2005 dans la construction d'un systme de
management de la scurit de l'information,
- Comprendre la relation entre le systme de management
de la scurit de l'information, le management des risques,
les mesures, et les diffrentes parties prenantes,
- Comprendre les principes, procdures et techniques
d'audit de l'ISO 19011 :2002, et comment les appliquer
dans le cadre d'un audit selon l'ISO 27001,
- Comprendre l'application des obligations lgales,
statutaires, rglementaires ou contractuelles pertinentes
lors de l'audit d'un SMSI,
- Acqurir les comptences ncessaires pour effectuer un
audit de faon efficace, et les techniques de gestion d'une
quipe d'audit, prparer et complter un rapport d'audit ISO
27001.
- Acqurir les comptences ncessaires pour effectuer pour
implmenter un SMSI.
POPULATION CONCERNE
- Personnes dsirant diriger des audits de certification ISO
27001 en tant que responsable d'une quipe d'audit,
- Consultants dsirant prparer et accompagner une
organisation lors d'un audit de certification ISO 27001,
- Auditeurs internes dsirant prparer et accompagner leur
organisation vers l'audit de certification ISO 27001,
- Responsables de la scurit de l'information ou de la
conformit,
- Conseillers experts en technologies de l'information.

Contact
Dpartement Informatique (DI)

95

PROGRAMME
- Introduction la gestion d'un systme de management
de la scurit de l'information selon ISO 27001
- Dmarrer un audit ISO 27001
- Conduire un audit ISO 27001
- Conclure un audit ISO 27001
- Implmenter un SMSI
- Prsentation du projet d'implmentation (de la dfinition,
l'organisation et la mise en oeuvre) et naissance du
SMSI.
tude de cas.
- Analyse et gestion des risques Prsentation de la
dmarche
ISO 27005 et sa mise en oeuvre oprationnelle. tude de
cas.
- Expos des classes de mesures de protection selon
l'ISO/IEC27002. tude de cas.
- Politiques et processus supports au systme de
Management de la Scurit de l'Information :
Politiques SMSI, usages SMSI, comits et diffrentes
revues, gestion des incidents, gestion documentaire.
- Contenus du rfrentiel documentaire SMSI
conformment l'ISO 27001.
- Indicateurs et surveillance du SMSI : les contrles et
l'audit interne.

SMINAIRES

SMINAIRE
CONCEPTION D'UN SYSTME DE MANAGEMENT DE LA SCURIT DE
CONFIGURATION ET RSOLUTION
DES PROBLMES DES SERVICES DE L'INFORMATION (SMSI), SELON LES NORMES ISO 2700X
SMINAIRE

SMINAIRES

SMINAIRE
SCURISATION D'UNE
INFRASTRUCTURE
RSEAU WINDOWS SERVER
DURE
Cinq (05) jours
DATE
Mars - Septembre 2016
OBJECTIFS
- Planifier et implmenter une politique de scurisation
d'une infrastructure de rseau btie autour de Microsoft
Windows Server
POPULATION CONCERNE
- Ingnieurs scurit,
- Responsables scurit,
- Ingnieurs rseaux,
- Administrateurs Rseaux,
- Dveloppeurs,
- Directeurs des systmes d'informations.
PROGRAMME
- Fondements de la scurit du systme Windows
- Les Protocoles d'authentification
- Les objets
- Les contrles des comptes d'utilisateurs
- Les pare-feux et la protection des accs au rseau
- Les Services
- L'Audit
- Les stratgies de groupes
- Conception d'une scurit pour les services de domaine
Active Directory
- Implmentation des services de certificats
- Gestion des mises jour du systme
- Scurisation des serveurs de rles
- Scurit du rseau
- Scurit des bureaux distants (Filiales, antennes
rgionales, etc.)
- Scurisation des serveurs d'applications

Contact
Dpartement Informatique (DI)

SMINAIRE
SMINAIRE
LA MAINTENANCE INFORMATIQUE CONDUITE DE PROJETS
DURE
(APPLICATION : MS PROJECT)
Cinq (05) jours
DATE
Mars - Septembre 2016

OBJECTIFS
- Etre capable d'installer et d'assister les utilisateurs
travaillant sous l'environnement Windows
- Maitriser les actions de dpannage et de rparation, de
rglage, de rvision, de contrle et de vrification des
quipements matriels (machines, vhicules, objets
manufacturs, etc.) ou mme immatriels (logiciels).

DURE
Trois (03) jours
DATE
Mars - Septembre 2016
OBJECTIFS
- Acqurir les fonctions de bases de Microsoft Project, ainsi
que la dmarche mthodologique dutilisation dun logiciel
de gestion de projets.

POPULATION CONCERNE
POPULATION CONCERNE
Chef de projet et toute personne devant assurer la
- Toute personne ayant un pr-requis en systme informatique. planification, la gestion et le suivi de projet avec MS Project.
- Technicien en Informatique responsable de ma
PRE REQUIS
maintenance informatique.
PROGRAMME
- Rappels sur les composants d'un PC ;
- Rappels sur le Bios ;
- Procdure de montage d'un pc.
- Installation des systmes d'exploitation ;
- Installation des pilotes et utilitaires
- Maintenance
1. Maintenance prventive
- Mise jour
- Antivirus
- Les conflits
- Instabilit du systme d'exploitation
- Optimisation
- Optimisation du bios
- Optimisation des supports de stockage
- Optimisation du processeur
- Optimisation de la mmoire
- Optimisation du Windows
2. Maintenance curative
- Les pannes matrielles
- Premires vrifications
- Les pannes lies aux lecteurs et cartes additives
- Diagnostiquer des pannes et apporter des solutions

Bonne connaissance de lenvironnement Windows.

PROGRAMME
- Introduction
- Dmarrage avec MS Project
- Mise en place du Planning
- Affectation des ressources
- Mise en place du budget
- Suivi du budget
- Exploitation du planning
- La collaboration avec MS Project Server (Etat de lart)

Contact

Contact
Dpartement Informatique (DI)

96

Dpartement Informatique (DI)

DURE
Cinq (05) jours
DATE
Mars - Septembre 2016
OBJECTIFS

- Comprhension de l'EDI Visual Studio et du Framework


NET Apprentissage du langage de programmation VisualBasic.NET
- Introduction Windows Forms
- Accs aux donnes
POPULATION CONCERNE
Ingnieur ou TS en informatique qui ont des bases en
Programmation.

PROGRAMME

- Prsentation de la plateforme Microsoft .NET


- Prsentation de Microsoft Visual Studio
- Cration d'une application l'aide MS Visual Studio
. Crer la solution de projet
. Contrler le dmarrage de l'application
. Comprendre le fonctionnement d'un formulaire
. Contrler l'affichage et l'arrt de l'application
. Configurer les caractristiques de la fentre principale
. Construire le menu de l'application
. Coder la fermeture de l'application
. Afficher l'application dans la zone de notification
- Utiliser les structures du langage et les types de base
. Crer une bote de dialogue Options
. Utiliser la bote de dialogue standard FolderBrowserDialog
. Utiliser les types de donnes communs
. Structures de dcision, structure de contrle et structure de boucle
. Traitement du menu contextuel de l'icne de notification
. Ecrire dans le journal de Windows
. Manipulation des donnes de fichier
. Prparer le positionnement des contrles
. Dessiner les contrles de donnes
. Crer une table mmoire (DataTable)
. Comprendre la liaison de donnes (DataBinding)
. Manipuler un fichier CSV
. Lire le fichier, Ecrire dans le fichier
- Travailler avec les donnes Microsoft Access
. Dfinir une source de donnes
. Analyser la source de donnes
. Afficher les donnes dans une grille
. Mettre jour les donnes
- Travailler avec les donnes MS SQL Server
. Dfinir la source de donnes
. Manipuler les donnes
. Utilisation des procdures stockes
. Les requtes paramtres
- Travailler avec les objets
. Crer une bibliothque de classes
. Cration et utilisation de classe
. Les attributs
. Collections d'objets et types gnriques

Contact
Dpartement Informatique (DI)

SMINAIRE
TECHNOLOGIE.NET ET MICROSOFT VISUAL STUDIO
PROGRAMME

DURE
Cinq (05) jours
DATE
Mars - Septembre 2016
OBJECTIFS
- Mettre en relief toute la plate forme Microsoft .NET :
- Le FrameWork Microsoft.NET
- L'EDI Microsoft Visual Studio
- Windows Forms
- ADO .NET
- Web Forms et ASP .NET
- Utilisation du standard XML
POPULATION CONCERNE
- Enseignants de technologie ou de langages
- Responsable de structures IT
- Chef de projets informatique
PRE REQUIS
- Connaissance du standard XML et du langage HTML
- Connaissance de MS Visual Basic ou C# souhaite.

Contact
Dpartement Informatique (DI)

97

- Le Framework .NET
. Introduction .NET
. Le cadre .NET
. Le Common Langage Rutime CLR
. L'EDI Visual Studio
- Syntaxe C#
- Syntaxe avance de C#
- La Programmation Oriente Objet
. Les fondements de la POO
. Utilisation des Classes
. Types rfrence
. Les membres statiques
. Constructeurs et destructeurs
. L'hritage
. Le polymorphisme
- Applications Windows
. Introduction aux applications Windows
. Menus, Boites de dialogue et Formulaires MDI
. Deploiement
- Accs aux donnes
. Introduction ADO.NET
. Connection
. Commandes
. DataReader
. Manipulation des transactions
. DataAdapter
. DataTable
. DataSet
- Standard XML
. Introduction XML
. Introduction XPath
. XML dans le .NET Framework
- Entres / Sorties
. I/O de fichier
. Streams (Flux de donnes)
. Classes I/O Stream de base
- Dveloppement Web
. Fondements de la programmation Web
. Html
. IIS
- ASP.NET
. Les bases de ASP.NET
. Visual Web Developer
. Web Forms
. Contrles de validation
. Gestion des tats
. Contrles utilisateur
. Traage
. Accs aux donnes dans ASP.NET
. SML services Web

SMINAIRES

SMINAIRE
VISUAL BASIC.NET ,
MICROSOFT VISUAL STUDIO

SMINAIRES

SMINAIRE
I - MICROSOFT VISUAL C#

SMINAIRE
SMINAIRE
Logiciel ROBOT STRUCRAL ANALYSIS ITIL V3: IT SERVICE MANAGEMENT

DURE
Dix (10) jours
DATE
Mars - Septembre 2016
OBJECTIFS

Cinq (05) jours


DATE
Mars - Septembre 2016

- Comprhension de l'EDI Visual Studio 2008 et du


Framework .NET
- Apprentissage du langage de programmation .NET C#
- Constructions d'applications Windows riches
- Accs aux donnes

POPULATION CONCERNE
- Ingnieur ou TS en informatique qui ont des bases en programmation

PROGRAMME

I -Introduction C# et Visual Studio


- Prsentation de la plateforme Microsoft .NET
- Prsentation de Microsoft Visual Studio 2008
- Utilisation des variables et des oprateurs en C#
- Les types et le Common Type System
- Les expressions et les oprateurs
- Les Mthodes
- Les instructions conditionnelles
- Les instructions itratives
- Gestion des exceptions
II Comprendre le C#
- Les Classes
- Types valeur et types rfrence
- Structures, Classes et Enumrations
- Le type Array et les Collections
- L'hritage - Les Interfaces
- Garbage Collector et gestion des ressources
III Utilisation des composants
- Proprits et attributs
- Indexeurs - Delegates et Events
- Adaptateurs de mthodes
- Mthodes anonymes
- Les types gnriques
- Enumrer les collections
- Surcharge des oprateurs
Programme de formation : Dveloppement d'applications
Windows avec C#(5 Jours)
- Conception de formulaires avec les Windows Forms
. Cration de Formulaires
. Menus
. Boites de dialogues standards
. Formulaires MDI et SDI
. Utilisation de composants et menus contextuels
Accs aux donnes
. Accs aux donnes de fichier
. Accs aux donnes Access avec ADO.NET
. Accs aux donnes SQL Server avec ADO.NET
- Introduction la Programmation avance
. Accs aux donnes XML

DURE

DURE
Cinq (05) jours
DATE
Mars - Septembre 2016

OBJECTIFS

- Apprendre concevoir et calculer les structures, en


analysant et en amliorant leurs comportements vis--vis
des efforts naturelles ou accidentelles l'aide du logiciel
ROBOT
- Acqurir une mthodologie d'tude des structures,
- Connaitre les outils et commandes de logiciel ROBOT,
- Matriser la mise en application de calcul dynamique des
structures avec le logiciel ROBOT
POPULATION CONCERNE

Ingnieurs d'tat, techniciens suprieur


PROGRAMME

Initiation au calcul par ROBOT


Les fentres d'application du ROBOT
La saisie des donnes et la vrification des rsultats
obtenues.
Exploitation des rsultats

OBJECTIFS
- Dcrire le cycle de vie de la gestion des services
travers lesprocessus cls d'ITIL v3
- Dcrire relations et interactions entre les processus ITIL v3
- Dcrire les avantages de la mise en uvre des
processus ITILv3
POPULATION CONCERNE
Est concern par cette formation tout professionnel
impliqu dans la gestion des services informatiques : les
dcideurs informatiques, lesmanagers informatiques et
mtiers, les responsables rseau,les analystes et
propritaires de processus, les analystes mtiers,
lesconsultants, les intgrateurs, les responsables
d'assistance et de support, les fournisseurs de services,
les dveloppeurs, les commerciaux
PROGRAMME
Introduction
Les concepts d'ITIL v3
La stratgie des services
La conception des services
La transition des services
Les oprations des services
L'amlioration continue des services

Contact

Contact

Contact

Dpartement Informatique (DI)

Dpartement Informatique (DI)

Dpartement Informatique (DI)

98

DURE
Cinq (05) jours
DATE
Mars - Septembre 2016
OBJECTIFS
- Matriser l'utilisation des ordinateurs en environnement
rseau
- Matriser la messagerie lectronique
POPULATION CONCERNE
Secrtaire,
Assistante,
Utilisateur d'ordinateurs en rseau
PROGRAMME
Outlook : fonctionnalits, messagerie, agenda
Exploiter Internet :
- Comprendre les principes de fonctionnement
- Reprer les principaux services (Web, messagerie,
forums de discussion, tlchargement,)
- Comprendre le fonctionnement des outils de recherche.
- Reprer les principaux sites utiles sa fonction
Communiquer avec la messagerie :
- Prsentation des concepts de base
- Envoyer et recevoir des messages, les classer
- Echanger des fichiers travers la messagerie
- Ouvrir des fichiers joints, les modifier

SMINAIRE
MICROSOFT OUTLOOK

Cinq (05) jours


DATE
Mars - Septembre 2016

DURE
Trois (03) jours
DATE
Mars - Septembre 2016

OBJECTIFS
- Matriser les principales techniques de planification et de
suivi d'un projet travers de nombreux exercices pratiques,
tude de cas de conduite de projet avec utilisation de l'outil
informatique MSProject 2003.

- Matriser lutilisation des diffrentes fonctions de l'application


Outlook telles que la messagerie, le calendrier ainsi que la
gestion des contacts, du carnet d'adresses et des tches
journalires du calendrier.

POPULATION CONCERNE
Gestionnaires de projets

POPULATION CONCERNE
Nouveaux utilisateurs de messagerie outlook

PROGRAMME
- Introduction la gestion de projet
- Gestion du contenu du projet
- Gestion des dlais
- Gestion des risques
- Management des ressources humaines du projet
- Gestion des communications du projet
- Management des connaissances sur les projets
- Les techniques de planification :
- Le rseau Pert, Le diagramme de Gantt
- Le suivi du projet : Le tableau de bord du chef de projet,
tableau de bord du projet, les ressources, planification et
suivi multiprojets
- MS Project 2003 : Interfaces, lments de base, le suivi,
collaboration, multiprojets

PROGRAMME
- Adapter Outlook ses propres besoins
Sauvegarder dans les dossiers personnels.
Grer la barre des raccourcis Outlook.
- Matriser la gestion des pices jointes et des liens
Identifier les principaux formats.
Compresser pour optimiser l'envoi de fichiers lourds: Winzip
Protger ses fichiers joints : la solution Acrobat (pdf).
Se prmunir des virus.
Adresser des liens hypertexte.
- Automatiser la gestion de ses messages
Trier et filtrer ses messages.
Crer des rgles pour automatiser le classement.
Suivre ses e-mails par des rappels automatiques.
- Grer ses e-mails en son absence.
Auto archiver ses messages.
Grer son carnet d'adresses
Crer ses propres contacts et listes de distribution.
Organiser le classement de ses contacts.
changer des cartes de visite.
Importer et exporter un groupe de contacts.
Oprer un publipostage de ses contacts.
- Planifier et organiser ses activits
Crer des rendez-vous et vnements ponctuels.
Intgrer des lments priodiques.
Planifier des runions.
Se crer des "pense-btes" : les notes.
- Partager des ressources collectives
Crer un dossier de partage : les dossiers publics
Publier des fichiers communs.
Appliquer des autorisations d'accs

OBJECTIFS

Contact

Contact

Contact

Dpartement Informatique (DI)

Dpartement Informatique (DI)

Dpartement Informatique (DI)

99

SMINAIRES

SMINAIRE
SMINAIRE
LES RSEAUX INFORMATIQUES - GESTION DE PROJET
COMMUNICATION & MESSAGERIE DURE

SMINAIRES

SMINAIRE
SAP 2000 Version 14.0
DURE
Trente (30) Heures
DATE
Mars - Septembre 2016

NOUVEA

OBJECTIFS
Permettre la modlisation de tous types de structures
(Btiments et travaux publics)
Permettre la comprhension du comportement dynamique
d'une structure.
Visualisation et interprtation des rsultats aprs analyse.
POPULATION CONCERNE
Ingnieurs Gnie civil, travaux publics,
PR-REQUIS
Connaissance de l'environnement du PC et Windows.
PROGRAMME
Gnralits
Prsentation du logiciel
Modlisation
Cration des lignes de grille (le maillage)
Coordonnes cartsiennes et cylindrique
Dfinition des matriaux
Dfinition des profils (Sections)
Modlisation de poutres et poteaux
Dfinition des contreventements (voiles, palier de
stabilit)
Dfinition des cas de charges
Dfinition des cas d'analyse (linaire statique, Modal,
Spectrale)
Cas de charge sismique
Dfinition de la fonction du spectre de rponse
Chargement de la structure (Charges uniforme, surfacique,
masse source )
Analyse de la structure
Interprtation des rsultats.
Illustrations graphiques des rsultats et sous forme de

SMINAIRE
STATISTIQUES AVEC SPSS

SMINAIRE
COVADIS TOPO

DURE
Cinq (05) jours
DATE
Mars - Septembre 2016

DURE
Cinq (05) jours
DATE
Mars - Septembre 2016

OBJECTIFS
- Comprendre et matriser les rgles et mthodes statistiques
de base pour les mettre en pratique dans un contexte
professionnel ou en vue de poursuivre vers des techniques
plus avances (analyse de donnes, contrle qualit, plans
d'expriences, ...)
POPULATION CONCERNE
Toute personne confronte l'analyse de donnes, des
comparaisons de produit, de processus, de fournisseurs, des
phnomnes comportant plusieurs variables

PRE REQUIS
Formation scientifique exige
PROGRAMME
Statistique descriptive
- Moyenne, cart-type et histogramme
- La dispersion de la moyenne et la taille de l'chantillon
- La distribution Normale et la droite de Henry
- Quelles sont les valeurs minimums et maximums auxquelles
faut-il s'attendre ? Comment grer les valeurs extrmes ?
- Quelle est la relation entre la spcification et les valeurs
observes ?
- Autres distributions (Student, Binomiale et Poisson)
Mesure
- Systme de mesure - Composante de l'erreur de mesure
- Rptabilit et reproductibilit - Erreur de mesure et tolrance
Test d'hypothse:
- Hypothse nulle et alternative
- Risque de 1re et de deuxime espce
- Comparaison de la moyenne une valeur donne (test de
conformit)
- Comparaison de deux moyennes (Rfrence vs Test)
- Echantillons indpendants
- Comparaison de deux moyennes (pr et post - traitement)
- Comparaison de deux moyennes (pr et post - traitement)
- Comparaison d'une variance une valeur donne
(Distribution Chi carr)
- Comparaison de deux variances (Distribution F)
- Comparaison d'une proportion une valeur donne (test de
Conformit) - Comparaison de deux proportions
Rgression linaire
- Reprsentation graphique - L'importance d'un bon design Corrlation - Coefficient de rgression
- Test d'hypothse et intervalle de confiance des coefficients
de rgression - Rsidus
Analyse de la variance
- Modle un effet fixe
- Comparaison multiple des moyennes
- Modle un effet alatoire
- Modle deux effets fixes
- Modle deux effets alatoires
- Modle effet mixte

OBJECTIFS
Maitriser le logiciel COVADIS
POPULATION CONCERNE
Toute personne ayant des connaissances de base de
manipulation d'un ordinateur et travaillant dans un domaine
de dessin (Architectes, Gomtres, Electroniciens,
Electromcaniciens, Electrotechniciens, ..)
PROGRAMME
Partie 1 COVADIS 2D
1- Importation des points topographiques (chargement de
semis)
2- chelle du dessin
3- Modification des caractristiques des points topo
4-Construction des points topos
5-Symbole
6-Habillage
7-Listings
8-Cotations et Divisions
9-Prparation du trac
Partie 2 : COVADIS 3D
1-Calcul de MNT (Modle Numrique du terrain)
2-Courbes du niveau
3-Visualisation du relief
4-Analyse du relief (V.10.1)
5-Traitement des profils
6- Cubature
7-Cubature par plates formes
8-Profil en long par points
9-Profil en long de TN et ses profils en travers courants
(TN seul)
10-Projet hydraulique (Assainissement)
11-Projet voiries
12-Projet routier (Projet linaire)
13-Projet changeur ou carrefour giratoire.

Contact

Contact

Contact

Dpartement Informatique (DI)

Dpartement Informatique (DI)

Dpartement Informatique (DI)

100

SMINAIRE
AUTOCAD 3D

DURE
Cinq (05) jours
DATE
Mars - Septembre 2016
OBJECTIFS
Etudier et matriser les outils du logiciel N 1 du dessin
en 2 dimensions.

DURE
Cinq (05) jours
DATE
Mars - Septembre 2016

POPULATION CONCERNE
Toute personne ayant des connaissances de base de
manipulation d'un ordinateur et travaillant dans un domaine
de dessin (Architectes, Gomtres, Electroniciens,
Electromcaniciens, Electrotechniciens, ..)
PROGRAMME
- Introduction - Les outils d'aide
- Cration d'objets & outils de prcision - Commandes d'dition
- Utiliser le texte - Utilisation des calques et des couleurs
- Les hachures - Les blocs - Les attributs
- Les rfrences externes - La cotation & Tolrance
- Mise en page &Trac de dessins - Les impressions - Ateliers

SMINAIRE
Logiciel ARC GIS

OBJECTIFS
Dessiner et raliser des animations en 3 Dimensions.
POPULATION CONCERNE
Toute personne ayant des connaissances en Autocad 2D
et dsirant donner un aspect rel (3D) aux conceptions
ralises.
PROGRAMME

Introduction l'environnement 3D
Prsentation des systmes de coordonnes en 3D
Dfinition d'un systme de coordonnes utilisateur SCU
Visualisation en 3D
Cration des objets en 3D
Oprations d'dition en 3D
Editeur de solides en 3D
Le Rendu (Textures, lumires, images de synthse)
Ateliers

DURE
Cinq (05) jours
DATE
Mars - Septembre 2016
OBJECTIFS
Maitriser le logiciel ARC GIS
POPULATION CONCERNE
Ingnieurs d'tat, techniciens suprieurs
PROGRAMME

Concepts et principes des SIG


L'information geographique
Les outils existants
Lenvironnement ARCGIS - ARCVIEW
Comprendre les projections
Comprendre les differents formats de donnees
Travail sur la base de raster
Cration et mise a jour de donnes gographiques
Les donnes attributaires
Slection par attributs et par entits
Restitution, communication de documents
Outil spatial ANALYST

Contact

Contact

Contact

Dpartement Informatique (DI)

Dpartement Informatique (DI)

Dpartement Informatique (DI)

101

SMINAIRES

SMINAIRE
AUTOCAD 2D

SMINAIRES

SMINAIRE
MICROSOFT EXCEL

SMINAIRE
3DSMAX

SMINAIRE
Logiciel ARCHICAD

DURE
Cinq (05) jours
DATE
Mars - Septembre 2016

DURE
Dix (10) jours
DATE
Mars - Septembre 2016
OBJECTIFS
Maitriser le logiciel 3DSMAX

DURE
Cinq (05) jours
DATE
Mars - Septembre 2016

OBJECTIFS
- Raliser des feuilles de calcul en utilisant quelques fonctions
lmentaires. Il pourra galement
- Mettre en forme et trier ses rsultats de calcul et faire des
graphiques.

POPULATION CONCERNE
Utilisateurs du logiciel Excel
PROGRAMME
Fondamentaux :
- Introduction et prsentation d'Excel
- Gestion des fichiers et classeurs
- Feuille de calcul
- Adresses fixes et relatives
- Mise en forme et encadrements
- Formules de calcul
- Quelques fonctions de base
- Graphiques
- Tri
- Impression
Fonctions Avances :
- Objets graphiques
- Listes et bases de donnes
- Tables de donnes
- Tableaux croiss
- Valeur cible
- Le solveur
- Macros enregistres
- Barres d'outils personnalises

POPULATION CONCERNE
Ingnieurs Gnie civil, travaux publics,
PROGRAMME
Prsentation

Les icnes, les menus, les prfrences, les fentres


La cration d'objets
Objets 2D/3D
Les primitives de base
Les fonctions de rseau
La copie d'objets avec ou sans lien (clonage)
Oprations boolennes
La slection d'objets
Slection par rgion, par nom
Jeux de slection nomms
Filtres de slection
Gel / Masquage d'objets
Slection de sous objets / Groupes
La modification d'objets
Notion de pile des modificateurs
Changement des proprits
Modification au niveau sous-objet
Les modificateurs
Dplacement/Rotation/Echelle
Outils de dessin
Les modes d'accrochage
Les points de pivot
Modlisation avance
Modeleur NURBS
Les surfaces de carreau (patches)
Les maillages ditables
Matriaux complexes /V-RAY
Matriaux composs
Combinaison de textures (masques, mlanges)
Matriaux multi/sous objets
Lancer de rayon
Lumires /V-RAY
Les lumires
Types de lumires
Positionnement
Options sur les lumires
Animation /V-RAY
Les contrleurs d'expression
Animation dpendante (racteurs, cinmatique, expressions)
Rendu /V-RAY
Formats de fichiers 3D, images, vidos
Importation fichier AUTOCAD et ARCHICAD

OBJECTIFS
- Maitriser le logiciel ARCHICAD
POPULATION CONCERNE
Ingnieurs d'tat, techniciens suprieurs
PROGRAMME

1.INTRODUCTION A ARCHICAD , CONCEPT ET OUTILS


NIVEAU 1A
Interface utilisateur Palettes Flottantes
Dimensions Mthodes
Les lments d'ouvrage (mur, dalle, toiture, poteau, poutre)
Les lments architectoniques (portes et fentres)
Les cotations
Les entits 2D (hachures , lignes , cercle, arc)
2.ATELIER PRATIQUE NIVEAU 1A
Applications mthodes
Ralisation de projets types
Tests de connaissances
3.FONCTIONS DE MODIFICATION NIVEAU 1B
Menu dition Les slections Notion de groupe
Technique de mise en plan (coupes / faades)
Les sorties traceurs avec ARCHICAD
4.ATELIER PRATIQUE NIVEAU 1B
Applications mthodes
Technique de mise en plan (coupes / faades)
Les sorties traceurs avec ARCHICAD
Tests de connaissances
5.METHODES DE TRAVAIL NIVEAU 1C
Gestion des calques gestion des tages
Mise en plan professionnel
6.ATELIER PRATIQUE NIVEAU 1C
Applications mthodes
Mises en plan professionnelles
Dossier de fin d'tude dbut
Tests de connaissances
7.VISUALISATION 3D NIVEAU 1D
Fentre 3D point de vues
Palette de navigation 3D
Les modes de rendu (blocs , filaires, lignes caches, ombrage)
8.ATELIER PRATIQUE NIVEAU 1D
Applications mthodes
Dossier de fin d'tude
Tests de connaissances
9.AUTRES MODULES NIVEAU 1E
Modlisation du sol
Le module escalier
10. ATELIER PRATIQUE
Applications mthodes

Contact

Contact

Contact

Dpartement Informatique (DI)

Dpartement Informatique (DI)

Dpartement Informatique (DI)

102

DURE
Cinq (05) jours

U
NOUVEA

DATE
Mars - Septembre 2016
OBJECTIFS
Cette formation vous apportera les connaissances ncessaires
la ralisation de clips vido de qualit professionnelle. Vous
aurez une vue d'ensemble du flux de production vido, de
l'acquisition vido l'exportation du clip pour diffusion sur
diffrents supports (Web, ordinateur, DVD, bande, etc.).
POPULATION CONCERNE
Chef de projet multimdia, Webmaster, journaliste, technicien
vido, toute personne amene manipuler des fichiers vido.
TRAVAUX PRATIQUES
Images vido issues du monde professionnel pour raliser
des contenus vido tels qu'on peut les voir sur des Web TV
ou des sites Web d'information.
PROGRAMME
Introduction d'un projet Premiere Pro
Travaux pratiques
Prsentation d'une camra type HDV et discussion sur les flux de
production. Analyse des caractristiques d'images vido fournies
pour dfinir une configuration de montage adapte un projet
vido.
Acquisition vido, importation des rushes, organisation
des mdias
Travaux pratiques
Drushage des sources
Travaux pratiques
Techniques et outils de montage
Travaux pratiques
Manipulation de la palette d'outils.
Transitions audio et vido
Travaux pratiques
Test des transitions et des effets audio et vido sur les clips de
la timeline.
Sources audio et module de titrages
Arrt sur image et vitesse d'un lment
Travaux pratiques
Voix-off et exportation vido
Travaux pratiques
Les paramtres d'encodage.

Cinq (05) jours


DATE
Mars - Septembre 2016
OBJECTIFS
- Crer une base de donnes (tables et relations)
- Crer des crans de saisie (formulaires)
- Interroger (requtes)
- Imprimer (tats) des donnes
POPULATION CONCERNE
Utilisateurs du logiciel Excel

SMINAIRE
MICROSOFT WORD
DURE
Deux (02) jours
DATE
Mars - Septembre 2016
OBJECTIFS
- Matriser les fonctions usuelles du traitement de texte
Word avec un bon degr d'autonomie
- Acclrer la production de documents rptitifs ; faciliter
la cration de courriers adresser des destinataires
multiples.
POPULATION CONCERNE
Utilisateurs du logiciel Word

PROGRAMME
Dfinition d'une base Access
Concept et terminologie
Analyse et conception d'une base de donnes relationnelle
Les tables
Dfinir les champs, leurs types de donnes, la clef primaire
Dfinir les proprits des champs, crer des listes de choix
Saisir, mettre jour et supprimer des donnes Importer et
attacher
des donnes depuis Excel
Dfinir les relations
Dfinir l'intgrit rfrentielle et le type de jointure
Les formulaires
Crer des crans de saisie personnaliss
Dfinir des contrles et leurs proprits
Crer des sous-formulaires avec et sans assistant
Saisir des donnes partir du formulaire
- Les requtes
Choisir les tables interroger, dfinir les proprits des
jointures
Ajouter des champs dans une requte, dfinir un ordre de tri
et des critres
Crer des champs calculs
Etablir des statistiques avec et sans regroupement
Les tats
Cration d'un tat simple
Savoir utiliser et diffrencier les assistants
Cration d'un tat avec regroupement, statistiques au
moyen de l'assistant

PROGRAMME
Gestion des fichiers- Mise en forme du texte
- Les attributs des polices de caractre (Appliquer / changer)
Gestion des paragraphes (Alignement / Retraits /
Espacements), Interlignage, Tabulation, utilisation des
puces / numrotation, Bordures et trames
Tableaux et mise en forme- Dessin
- Insrer / redimensionner / dplacer une image, Ajouter
une zone de texte, - Utiliser un effet WordArt, Formes
automatiques, Habiller une image
Publipostage
- Crer un document principal, Crer ou ouvrir une base de
donnes, Crer les champs de fusion, Fusionner les
donnes,Gestion des enveloppes et tiquettes
Gestion des documents longs
- Index et Sommaire, Utilisation des styles, Modles de
documents

Contact

Contact

Contact

Dpartement Informatique (DI)

Dpartement Informatique (DI)

Dpartement Informatique (DI)

103

SMINAIRES

SMINAIRE
SMINAIRE
ADOBE PREMIERE PRO, MONTAGE MICROSOFT ACCESS
ET COMPRESSION VIDEO
DURE

SMINAIRES

SEMINAIRE / FORMATION DE FORMATEURS SEMINAIRE / FORMATION DE FORMATEURS SEMINAIRE /FORMATION DE FORMATEURS


EVALUATION : TESTING STUDENTS MANAGING CLASSES
TEACHING READING
DURE
Cinq (05) jours
DATE
Mars - Septembre 2016
OBJECTIFS
- Apprendre au formateur les techniques du reading
POPULATION CONCERNE
Ce sminaire est destin aux enseignants de la langue
Anglaise
PROGRAMME
Extensive and intensive reading
- Extensive reading
- Intensive reading the role of the teacher
- Intensive reading the vocabulary question
Reading lesson sequences
- Examples of reading sequences

DURE
Deux (02) jours
DATE
Mars - Septembre 2016

DURE
Cinq (05) jours
DATE

Mars - Septembre 2016


OBJECTIFS
- Apprendre au formateur comment tester les apprenants.
POPULATION CONCERNE
Ce sminaire est destin aux enseignants de la langue Anglaise
PROGRAMME
The characteristics of tests
- different types of tests- characteristics of a good test
Types of tests item
- direct and indirect test items
- indirect test item types
- direct test item types
Writing and marking tests
- writing tests
- marking tests
Teaching the test Video making activities
- creative ideas
- working with language
- getting every one involved
- video and the teacher

OBJECTIFS
- Apprendre au formateur comment organiser le travail de Groupe.
-Expliquer l'importance du travail de groupe
-Comment et quand travailler en groupe
POPULATION CONCERNE
Ce sminaire est destin aux enseignants de la langue
Anglaise
PROGRAMME
Grouping students
- Whole class teaching
- Teaching student's on their own
- Pair work
- Group work
Organising pair work or a group work
- Making it work
- Creating pairs and groups
- Procedures for pair work and group work
- Trouble shooting.

Contact

Contact

Contact

Dpartement Perfectionnement en Langues (DPL)

Dpartement Perfectionnement en Langues (DPL)

Dpartement Perfectionnement en Langues (DPL)

104

DURE
Cinq (05) jours
DATE
Mars - Septembre 2016
OBJECTIFS
- Revoir les principales thories sur l'apprentissage des
langues trangres.
- Expliquer l'importance de l'utilisation d'activits orientes
sur des tches de communication.
- Analyser un certain nombre d'activits et encourager les
enseignants la cration de nouvelles activits.
- Presenter une demonstration de cours utilisant l'une des
activits examines suivi d'un dbat.
- Utiliser l'Internet
POPULATION CONCERNE
Ce sminaire est destin aux enseignants de la langue
anglaise.
PROGRAMME
Second language teaching
- Review of the main teaching methods
- Workshop Activities to exemplify two major Teaching
Methods.
Teaching reading techniques
- Presentation of different reading activities
- Sample reading lessons
Teaching writing techniques- Sample writing activities
Listening and speaking
-The importance of communication in modern English
classes.
- Sample lessons
E- learning and Searching the web: -Techniques

DURE
Deux (02) jours
DATE
Mars - Septembre 2016

DATE
Mars - Septembre 2016

OBJECTIFS
- Apprendre l'apprenant tre autonome et au formateur
crer ses propres activits.
POPULATION CONCERNE
Ce sminaire est destin aux enseignants de la langue
anglaise
PROGRAMME
The autonomous learner
- routes to autonomy
- the self access centre
- after the course
The developing teacher
- action research
- professional literature
- developing with colleagues
- a broader view of development.

OBJECTIFS
- Apprendre au formateur comment enseigner la
prononciation
POPULATION CONCERNE
Ce sminaire est destin aux enseignants de la langue
anglaise
PROGRAMME
Pronunciation issues
- perfection versus intelligibility
- problems
- the phonemic alphabet;to use or not to use
- when to teach pronunciation
Examples of pronunciation teaching
- working with sounds
- working with stress
- working with intonation
- sounds and spelling
- connected speech and fluency

Contact

Contact

Contact

Dpartement Perfectionnement en Langues (DPL)

Dpartement Perfectionnement en Langues (DPL)

Dpartement Perfectionnement en Langues (DPL)

105

SMINAIRES

SEMINAIRE / FORMATION DE FORMATEURS SEMINAIRE / FORMATION DE FORMATEURS SEMINAIRE / FORMATION DE FORMATEURS


TEACHING PRONUNCIATION
LES MTHODES ET LES
LEARNER AUTONOMY AND
TECHNIQUES DENSEIGNEMENT
TEACHER DEVELOPMENT
DURE
DE LA LANGUE ANGLAISE
Deux (02) jours

SMINAIRES

SEMINAIRE / FORMATION DE FORMATEURS SEMINAIRE /FORMATION DE FORMATEURS


TEACHING LISTENING
TEACHING WRITING
DURE
Cinq (05) jours
DATE
Mars - Septembre 2016
OBJECTIFS
- Apprendre au formateur les techniques du writing
POPULATION CONCERNE
Ce sminaire est destin aux enseignants de la langue Anglaise
PROGRAMME
Writing conventions
- handwriting
- spelling
- layout and punctuation
Approaches to the students writing
- process and product
- writing and genre
- creative writing
- writing as a cooperate activity
- using the computer
- the roles of the teachers
Writing lesson sequences

DURE
Deux (02) jours
DATE
Mars - Septembre 2016
OBJECTIFS
- Apprendre au formateur les techniques du listening
POPULATION CONCERNE
Ce sminaire est destin aux enseignants de la langue Anglaise
PROGRAMME
- Extensive and intensive listening
- Extensive listening
- Intensive listening using taped materiel
- Intensive listening live listening
- Intensive listening the role of the teacher
- listening lesson sequences
- Examples of listening sequences
- The sound of music

SEMINAIRE / FORMATION DE FORMATEURS


TEACHING SPEAKING
DURE
Deux (02) jours
DATE
Mars - Octobre 2016

SEMINAIRE / FORMATION DE FORMATEURS


TEACHING WITH VIDEO
DURE
Deux (02) jours
DATE
Mars - Septembre 2016
OBJECTIFS
-Apprendre au formateur comment utiliser la vido.
POPULATION CONCERNE
Ce sminaire est destin aux enseignants de la langue
anglaise
PROGRAMME
Using video in language learning
- Why use video
- Video problems
- Video types
- Whole lesson video
- Video as a part of lesson
- Self-access video
Common video teaching techniques
- Viewing techniques
- Listening and mixed techniques
Video watching activities
- General comprehension
- Working with aspects of language
Video making activities
- Creative ideas
- Working with language
- Getting every one involved
- Video and the teacher

OBJECTIFS
- Apprendre au formateur les techniques du speaking
POPULATION CONCERNE
Ce sminaire est destin aux enseignants de la langue anglaise
PROGRAMME
Elements of speaking
- Language features - Mental /social processing
Classroom speaking activities
- Acting from a script - Communication games
- Discussions - Prepared talks
- Questionnaires - Simulation and role play
- The roles of the teachers
Speaking lesson sequences

Contact

Contact

Contact

Dpartement Perfectionnement en Langues (DPL)

Dpartement Perfectionnement en Langues (DPL)

Dpartement Perfectionnement en Langues (DPL)

106

PERFECTIONNEMENT
EN LANGUES

Le nouveau contexte conomique, mondial, la diversit des


perspectives engendres par les relations internationales aux plans,
scientifique, conomique et culturel dmultiplies par lusage du
web et du commerce lectronique, ont gnralis lapprentissage
des langues, impos aujourdhui comme une ncessit.

L'enseignement de la langue anglaise est une ancienne tradition


l'INPED. C'est partir de 1973 et avec la collaboration du
British Council que fut cr le Dpartement de
Perfectionnement en Langue Anglaise (DPL).
La formation en langue anglaise est de plus en plus spcialise
compte tenu des volutions du monde des affaires.
Soucieux de rpondre la demande de ses clients, l'INPED
propose dans cette dition une gamme riche et varie de
nouveaux produits de formation adapts aux spcificits du
march et aux attentes des clients.

A cet gard, l'INPED propose des formations la carte pour les


entreprises et les particuliers, sous forme : bloque, alterne ou
amnage ainsi qu'en cours du soir pour tudiants et
professionnels.
A l'issue de chaque formation, l'INPED offre la possibilit d'organiser
la demande des entreprises, des sjours linguistiques en Grande
Bretagne.

Ce dpartement a pour missions principales d'assurer la


conception, la ralisation et l'animation de stages en langue
anglaise des fins professionnelles ou scientifiques. Celui-ci
compte son actif des milliers de cadres ayant suivi des
programmes diffrents tels que:
- l'anglais gnral tous niveaux
- l'anglais professionnel
- les sminaires destins aux formateurs en langue anglaise
- la prparation au FCE (First Certificate in English, examen
acadmique britanique)
- la prparation l'IELTS (International English Language
Testing System)
- la prparation au TOEFL (Test of English as a Foreign
Language, permettant aux tudiants d'accder aux universits
nord -amricaines)
Ce programme du TOEFL initialement destin aux ingnieurs de
la Sonatrach, RHU inscrits au master en petroleum engineering
est ouvert tous les candidats dsireux de russir cet examen.
- la prparation au TOEIC (Test of English for International
Communication) pour vous prparer travailler dans un
environnement international et intgrer une universit
Anglophone).

Langue franaise
LINPED organise galement des formations de perfectionnement
en langue franaise ainsi quune prparation aux examens du
DELF et DALF.
Autres langues
Linstitut organise aussi des formations en langues espagnole,
Italienne et Allemande.
Pour les formateurs en langue anglaise dsireux d'intgrer
dans leur comptence les techniques et les mthodes
modernes bases sur les dernires technologies, l'INPED
propose une gamme de sminaires de courte dure (2 5 jours).

108

PERFECTIONNEMENT EN LANGUES

PERFECTIONNEMENT EN LANGUES

Perfectionnement en Langues

1
beginner
(dbutant)

Dure
3 mois

2
elementary
(lmentaire)

pre - intermediate Dure


(pr intermdiaire) 3 mois

4
Chaque niveau est sanctionn
par une attestation de succs

intermediate
(intermdiaire)

5
Upper
intermediate
(intermdiaire +)

Dure
3 mois

Notre dmarche pdagogique se dcline en :


1. Un bilan linguistique au pralable
6
2. Un suivi rigoureux
advanced
3. Une valuation progressive
(Avanc)
4. Une fidlisation du client
Des formules adaptes tous les besoins
ifs
Le Dpartement des Langues de lINPED vous propose une formation adapte.
Cours intens ment
i
icul re
Le rythme de la formation dpend des objectifs du stage et de vos disponibilits.
Formule part ue le stagiaire
rsq
Le volume horaire peut varier entre 4 h et 30 heures/semaine.
ommande lo er rapidement
- Cours en altern (FALD) : raison dune semaine de 30 h /mois tale sur 6 mois. rec
activ
a besoin de r
ques et
- Cours en altern raison de 3 4 sances par semaine ( la carte).
nces linguisti
e
t

p
m
o
c
s
e
s
ens.
- En cours du soir avec tarifs promotionnels pour les tudiants.
arer aux exam

se prp

109

PERFECTIONNEMENT EN LANGUES

Six niveaux de comptence


Ces niveaux ont t choisis comme rfrence par un grand nombre dinstitutions dans le monde ; du niveau le plus faible
au niveau le plus lev. Ils sont dfinis ainsi:

PERFECTIONNEMENT EN LANGUES

Formation en langue anglaise


Anglais gnral Cours intensifs
DURE
Sessions de trois mois
DATE DE DMARRAGE
1re Session : Mars 2016
2me Session : Septembre 2016
OBJECTIFS
Niveaux A1 et A2:
Acquisition des connaissances de base en langue anglaise
(vocabulaire, structures grammaticales, communication orale
et crite).
Niveaux B1 et B2 : Approfondissement des connaissances
et dveloppement des aptitudes communiquer.
- Enrichissement du vocabulaire
- Matrise des structures grammaticales.
Niveaux C1 et C2 :
Matrise affirme de la langue anglaise pour rpondre aux
exigences professionnelles dans cette langue.
A lissue de ce niveau, le stagiaire sera apte suivre une
prparation au
TOEFL, lIELTS ou au TOEIC (tests permettant daccder
aux Universits trangres)
POPULATION CONCERNE
Niveaux A1 et A2
Responsables et particuliers dbutants ou ayant des
connaissances lmentaires en anglais
Niveaux B1 et B2 :
Cadres et agents ayant des connaissances de base.
Niveaux C1 et C2
Cadres et agents possdant une bonne connaissance de la
langue Anglaise

CONDITIONS DACCES
Test de niveau.

PROGRAMME
Enseignement des quatre fondements four skills Listening,
Speaking, Reading, Writing.

MTHODES PDAGOGIQUES
- Cours dAnglais gnral orients vers la communication
English for international communication
- Les acquisitions sont exploites travers des jeux de rle, des
discussions, des exercices, en utilisant les supports techniques
suivants :
- Mthode intractive assiste par ordinateur- Supports audio- visuels.

Anglais technique
Anglais de gestion
Anglais pour lindustrie ptrolire
Anglais aronautique
Anglais mdical
Anglais des Affaires (Business English)
Prparation aux Examens TOEFL, IELTS
Prparation au Test TOEIC
DURE
Sessions de trois mois
DATE DE DMARRAGE
1re Session : Avril 2016
2me Session : Septembre 2016
OBJECTIFS
- Permettre aux participants de mieux accder aux articles,
(textes rdigs en anglais sur des sujets techniques)
- Participer des rencontres, des colloques des sminaires tenus
dans cette langue.
POPULATION CONCERNE
Cadres et techniciens appels utiliser la langue anglaise dans
leur activit professionnelle selon leur domaine dintrt.
CONDITIONS DACCES
Avoir des connaissances en langue anglaise.
PROGRAMME
Le programme comprend de langlais gnral orient vers la
communication English for international communication, et
de langlais technique spcifique au secteur dactivit et ajust
selon le besoin exprim par lentreprise.
MTHODES PDAGOGIQUES
- Mthodes intractives : programmes amricains et
Britanniques.
SANCTION DE LA FORMATION
Certificat dlivr par lINPED.

Organisation de SMINAIRES au profit des


stagiaires et enseignants de Langues.

SANCTION DE LA FORMATION
Certificat dlivr par lINPED.

Contact

Contact

Dpartement Perfectionnement en Langues (DPL)

Dpartement Perfectionnement en Langues (DPL)

110

Tmoignage

DURE
Sessions de trois mois
DATES DE DMARRAGE
1re Session : Avril 2016
2me Session : Septembre 2016
1. Des formations de franais gnral
3 niveaux d'apprentissage de la langue franaise pour
cadres d'entreprises.
- Niveau 1 : initiation et dcouverte : 120 h raison de
8 heures par semaine et exercice le Mardi,
- Niveau 2 : niveau intermdiaire : 120 h raison de
8 heures par semaine
- Niveau 3 : niveau avanc : 120 h. raison de
8 heures par semaine. Matrise du franais l'crit
comme l'oral permettant de suivre efficacement les
cours d'une universit franaise.
- Prparation des units B1, B2, C1, C2 du DELF et
DALF.
Le DELF et DALF " Diplme d'Etudes en Langue
Franaise et Diplme Approfondi de Langue
Franaise sont des diplmes franais exigs par les
universits franaises pour tout postulant tranger.
Les preuves sont organises par les centres culturels
franais Alger, Annaba, Constantine et Oran.

3. Des formations spcifiques


- Franais professionnel pour les affaires, destin aux
cadres d'entreprises, dirigeants et gestionnaires.
- Mise niveau en langue franaise au service des
entreprises (formation l'INPED ou sur site)
- Des cours de communication orale.
12 stagiaires maximum par classe
- Les classes sont formes partir de tests de niveau
passs l'institut le jour de l'inscription.
- Le programme d'tude est tabli en fonction des objectifs
poursuivis pour chaque niveau.
- Des professeurs comptents, tous diplms de
l'enseignement suprieur et spcialiss dans
l'enseignement du franais langue trangre.
Leurs qualits professionnelles et leur exprience
garantissent des rsultats rapides dans un cadre agrable.

FORMATION
LANGUE ITALIENNE
LANGUE ESPAGNOLE
LANGUE ALLEMANDE
DURE
Sessions de trois mois
DATES DE DMARRAGE
1re Session : Avril 2016
2me Session : Septembre 2016
OBJECTIFS
- Acqurir des connaissances de base en langue choisie.
- Approfondir et perfectionner les connaissances acquises
- Maitriser les quatre fondements de la langue (parl, coute,
crit et lecture)

4. Des cours du soir dans toutes les langues


sont organiss au profit des tudiants pour un volume
horaire de 100 heures.

POPULATION CONCERNE

MTHODES PDAGOGIQUES

CONDITIONS DACCES

- Cours de franais gnral orients vers la communication


- Les acquisitions sont exploites travers des jeux de rle,
des discussions, des exercices, en utilisant les supports
techniques suivants :
- Mthode intractive assiste par ordinateur - Supports
audiovisuels.

SANCTION DE LA FORMATION
Attestation dlivre par lINPED.

Formation destine un public d'adultes dsirant se


perfectionner la langue choisie.
Test de niveau.

PROGRAMME
Niveau I(A1+A2) : lmentaire, initiation et dcouverte.
Niveau II(B1+B2) : intermdiaire perfectionnement et
approfondissement des connaissances.
Niveau III(C1+C2) : avanc, matrise des 4 comptences
de la langue en vue de la prparation aux examens pour
s'inscrire aux universits trangres.
MTHODES PDAGOGIQUES
Mthode interactive base sur la communication,
Supports de cours audio visuels,
SANCTION DE LA FORMATION
Attestation dlivre par l'INPED.

2. Des formations courtes


- Prparation aux preuves du DALF. 60 heures
- Prparation aux preuves du DALF (Diplme approfondi
de la langue franaise) pour les candidats ayant un niveau
linguistique plus que moyen ou avanc.
La prparation comporte l'tude des techniques d'criture,
de lecture, de synthse de textes, et d'expos oral.

Contact

Contact

Dpartement Perfectionnement en Langues (DPL)

Dpartement Perfectionnement en Langues (DPL)

111

PERFECTIONNEMENT EN LANGUES

FORMATION EN LANGUE
FRANAISE
(FRANAIS GNRAL,
PROFESSIONNEL,
PRPARATION AUX EXAMENS
DELF ET DALF)
Prparation au Test TFI

PERFECTIONNEMENT EN LANGUES

DIPLME DE PERFECTIONNEMENT EN INTERPRTARIAT


ET TRADUCTION

DPIT

DURE
Neuf (9) mois intensifs
DATE DE DMARRAGE
Septembre 2016
OBJECTIFS
Matriser les quatre fondements des langues.
Se perfectionner en techniques de traduction et dinterprtariat

POPULATION CONCERNE
Toute personne dsirant se perfectionner dans le domaine de
la traduction et de linterprtariat.

CONDITIONS DACCS
- Etre titulaire dun diplme universitaire en langues.
- Avoir une licence de traduction et interprtariat.
- Exprience professionnelle de deux ans dans le domaine.

PROGRAMME
Premier terme : Approfondissement et matrise des
connsaissances acquises
Enseignement des 4 fondements des langues :
- Langue anglaise, expression orale et crite
- Langue franaise, expression orale et crite
- Langue arabe, expression crite. Larabe tant la 1re
langue de base du participant, la formation sera oriente
vers lacquisition et la matrise des techniques de lexpres
sion crite.
Deuxime terme : Perfectionnement en techniques de
traduction
- Traduction de documents : juridiques, techniques,
scientifiques, politiques...
a) 1re combinaison Franais
Anglais
b) 2me combinaison Franais
Arabe
c) 3me combinaison Anglais
Arabe
Troisime terme : Interprtariat/perfectionnement en
techniques dinterprtariat
a) 1re combinaison Franais
Anglais
b) 2me combinaison Franais
Arabe
c) 3me combinaison Anglais
Arabe
- Module communication dans lentreprise
- Module dinformatique

MTHODES PDAGOGIQUES
- Etudes de cas
- Jeux de rles
- Moyens audio-visuels
- Confrences
SANCTION DE LA FORMATION
Diplme de Perfectionnement en Interprtariat et
Traduction (DPIT) dlivr par lINPED.

Contact
Dpartement Perfectionnement en Langues (DPL)

112

Catalogue 2016
Tarifs en Hors Taxes valables pour lanne 2016
Formations
Formations intensives
DPGE - Diplme de Perfectionnement en Gestion des Entreprises, (cycle intensif de 12 mois)
DESG - Diplme d'Etudes Spcialises en Gestion, (cycle intensif de 15 mois)
DGUD - Diplme en Gestion des Units Documentaires, (cycle intensif de 10 mois)
ARCHIVISTIQUE (cycle intensif de 04 mois)
Masters professionnels
Masters professionnels (cycle altern de 12 mois raison de 05 jours/mois)
Masters professionnels (cycle altern de 14 mois raison de 05 jours/mois)
Masters professionnels (cycle altern de 16 mois raison de 05 jours/mois)
Masters professionnels en Informatique (cycle altern de 12 mois raison de 05 jours/mois)
FALD en informatique
FALD informatique (cycle altern de 08 mois raison de 05 jours/mois)
FALD classiques en informatique
FALD classique (cycle altern de 09 mois raison de 05 jours/mois)
FALD classique (cycle altern de 08 mois raison de 05 jours/mois)
FALD classique (cycle altern de 06 mois raison de 05 jours/mois)
FALD spcialis (03 mois raison de 10 jours/mois)
FALD classique (cycle altern de 12 mois raison d'une 03 jours/mois)
FAMD
FAMD classique (cycle altern de 05 mois raison de 05 jours/mois)
Formations spcialises
Formation spcialise en techniques documentaires (15 jours en altern)
Formation spcialise en secrtariat et en assistanat (10 jours en altern)
Sminaires en informatique
Sminaire informatique (10 jours)
Sminaire informatique (05 jours)
Sminaire informatique (04 jours)
Sminaire informatique (03 jours)
Sminaires classiques
Sminaire classique (03 jours)
Sminaire classique (04 jours)
Sminaire classique (05 jours)
Sminaire classique (10 jours)
Stages de Langues
FALD Anglais gnral (cycle altern de 06 mois raison de 05 jours/mois)
Prparation au TOEFL (cycle intensif de 04 mois)
Prparation l'IELTS (cycle intensif de 04 mois)
Cours intensifs en langues (cycle intensif de 03 mois)
Cours intensifs en anglais spcifiques (cycle intensif de 03 mois)
Formation de moyenne dure en langue anglaise (20 jours)
Formation de moyenne dure en langue anglaise (05 jours)
Formation de moyenne dure en langue anglaise (04 jours)
Formation de moyenne dure en langue anglaise (02 jours)

Demi-pension

Pension complte
Chambre
amnage

Pension complte
Chambre amnage
Standing

528 000,00
644 000,00
520 000,00
260 000,00

1 569 700,00
1 969 800,00
1 437 300,00
638 800,00

1 741 300,00
2 188 200,00
1 589 700,00
701 200,00

339 000,00
395 500,00
452 000,00
402 000,00

534 000,00
623 000,00
712 000,00
597 000,00

570 000,00
665 000,00
760 000,00
633 000,00

250 000,00

380 000,00

404 000,00

216 000,00
192 000,00
144 000,00
147 000,00
172 800,00

362 250,00
322 000,00
241 500,00
244 500,00
289 800,00

389 250,00
346 000,00
259 500,00
262 500,00
311 400,00

120 000,00

201 250,00

216 250,00

129 000,00
86 000,00

177 750,00
118 500,00

186 750,00
124 500,00

95 000,00
47 000,00
38 000,00
27 900,00

127 500,00
63 250,00
51 000,00
37 650,00

133 500,00
66 250,00
53 400,00
39 450,00

24 000,00
34 000,00
43 000,00
86 000,00

34 650,00
47 000,00
59 250,00
118 500,00

36 450,00
49 400,00
62 250,00
124 500,00

102 000,00
256 000,00
256 000,00
183 000,00
183 000,00
87 000,00
30 000,00
24 000,00
12 000,00

199 500,00
516 000,00
516 000,00
378 000,00
378 000,00
152 000,00
46 250,00
37 000,00
18 500,00

217 500,00
564 000,00
564 000,00
414 000,00
414 000,00
164 000,00
49 250,00
39 400,00
19 700,00

Cours du soir 16 656 DA HT pour 100 heures (soit 18 000 DA TTC, incluant TVA 7% et droits de timbres)
NB : 1) Remise de 3% pour 3 inscrits, 5% pour 5 inscrits, 7% pour 7 inscrits et ngociable pour 10 inscrits et plus, pour chaque type de formation
2) Possibilit d'hbergement en chambre double amnage ou standing

MOYENS PDAGOGIQUES
Pour mener bien les missions qui lui ont t fixes,
l'INPED dispose d'importants moyens humains et matriels
comprenant notamment :
Des infrastructures pdagogiques composes de :
- une (1) salle de confrences de 300 places entirement rnove
disposant d'un systme de projection moderne
- trois (3) amphithtres de 60, 40 et 30 places
- quatre (4) salles informatiques
- deux (2) laboratoires de langues
- dix huit (18) salles de cours

Salles informatique

Des quipements pdagogiques et para-pdagogiques :


- un (1) centre de documentation de plus de trente mille (30 000) ouvrages.
La majorit des titres sont en langue franaise et en langue anglaise.
Des manuels de gestion et des titres de priodiques en langue arabe existent.
- un (1) centre d'arts graphiques et d'impression
- un (1) centre audio-visuel pour enregistrement et diffusion de supports
pdagogiques : films, vido, rtroprojecteurs, data show, camra,...
- un Centre Mdico-Social (CMS) oprationnel

Imprimerie

Audio-visuel

Documentation

114

Amphithtres

Salle de confrences

Laboratoire de Langues

ETUDES & CONSEIL

ETUDES & CONSEIL

La demande en conseil de la part des institutions et


des entreprises a fortement augment ces dernires
annes, suite aux bouleversements introduits par
l'acclration de la globalisation des marchs.
Avec son exprience et surtout la forte capitalisation
acquise au cours de ces longues annes, le Conseil
l'INPED se doit de capter une partie de cette demande
et dvelopper ses parts de march.
Nos entreprises ont besoin d'accompagnement en
termes d'organisation, mise niveau, certification ISO,
systmes d'information, tudes de march, Business
plan, mise en oeuvre du nouveau systme comptable
et financier, etc...

Et si le client le souhaite, nous pouvons galement


mobiliser des Cabinets nationaux ou trangers en
partenariat (ou en sous traitance) ainsi que des Experts et
Consultants non rsidents ou trangers.
Le caractre stratgique de la plupart de nos missions
impose la participation et l'implication du client toutes les
phases des tudes et la validation des conclusions de
nos experts et consultants.
Dans ce cadre, nous attachons la plus grande importance
l'assistance du client pour la mise en place des solutions
recommandes..

Pour ce faire, nous mettons en oeuvre des


mthodologies et outils adapts au contexte national et
prouvs au niveau international.
Nous disposons d'un fichier Experts & Consultants qui
nous permet de mettre la disposition de nos Clients
les comptences requises pour la prise en charge de
leurs besoins en tout point du Territoire National.

L'objectif primordial

recherch par l' INPED


& Conseil :
et la structure Etudes

Contacts

" Satisfaction entire


de sa clientle
par
un meilleur service "

Tl/fax: 024 79 82 46
Standard:
024 79 83 39/33
poste: 107 - 108
conseil@inped.edu.dz
116

Site web:
www.inped.edu.dz

Conformment ses statuts, la structure Etudes & Conseil de l'INPED a pour missions les prestations de services dans les domaines suivants:
AUDIT COMPTABLE ET FINANCIER
Assistance prise d'inventaire
Leve de rserves
Ingnierie financire, ....
EXPERT COMPTABLE CONSEIL
Assistance et Accompagnement au passage du PCN
au SCF (IAS/IFRS)
Etablissement des comptes priodiques suivant le SCF (IAS/IFRS)
Consolidation comptable, ...
Etude et mise en place de procdures comptables et financires.
Contrle : des comptes, des procdures, sauvegarde des biens, ...
Assainissement des comptes
Expertise des comptes
Aide la dcision : Analyse financire, prix de revient / marges,
prvisions budgtaires.
AUDIT
Fonctions
Procdures
Gestion,
EVALUATIONS
Entreprises
Projets
Actifs
DIAGNOSTICS
Fonctionnels
Stratgiques
Industriels
Sectoriels ...

ORGANISATION
Schmas directeurs
Manuels de Procdures de gestion
Assistance la mise en place ...
SYSTEMES D'INFORMATION ET DE GESTION
Contrle de gestion : laboration des procdures,
assistance la mise en place,
Comptabilit analytique : cahier des charges, tude et mise en place
Tableaux de bord
Informatisation ...
RESSOURCES HUMAINES
Politique R.H
Procdures de gestion
Outils de la G.R.H,
ETUDES DE MARCHES
Analyse de la demande
Analyse de l'offre
Analyse de la concurrence
Enqutes
Sondages ...
MARKETING & COMMUNICATION
Plan Marketing
Plan de Communication
MANAGEMENT DE LA QUALITE
Accompagnement la certification :
ISO 9001
ISO 14001
OHSAS 18001
Audit
Formation
MISE A NIVEAU D'ENTREPRISES
Diagnostic stratgique
Plan d'actions
ETUDES MICRO & MACRO ECONOMIQUES
Restructuration industrielle
Contrat management
Investissements
Partenariat
Privatisation
Aide la dcision ...

Une approche intgre


au service des entreprises

117

ETUDES & CONSEIL

Missions

ETUDES & CONSEIL

Caractristiques de nos prestations

Rfrences

Intervenants

L'INPED a, son actif, la ralisation de plus de 500 tudes dans les


domaines de l'organisation et de la mise en place de systmes de
gestion au sein des entreprises et administrations, ainsi que des tudes
caractre conomique, social et juridique ncessites par la gestion
et le dveloppement du secteur conomique.

En plus du personnel permanent,


la structure Etudes & Conseil
fait appel des Experts et Consultants
de haut niveau dans les domaines de
l'Audit et du Management.

Audit de suret interne de l'entreprise (G.C.B filiale de SONATRACH)


Accompagnement la mise en place d'un systme de gestion
prvisionnelle des emplois et des comptences (GPEC)
Elaboration d'une nomenclature des emplois et fiches de postes
(ANA)
Etude de l'accord commercial et d'investissement entre l'Algrie et
l'Union Economique et Montaire Ouest Africaine (UEMOA)
Etude de l'adhsion de l'Algrie la grande zone arabe de libre
change (Ministre du Commerce)
Accompagnement la mise en place du SMQ et la certification
selon ISO 9001 v 2000 (Socit Nationale de Gnie Civil et Btiment
par abrviation GCB, filiale de SONATRACH, SNVI DVI Rouiba,
Gnral Emballage, Socit des Emballages Fer Blanc et Fts
(EMB/FBF) Alger, Sarl
EL- INARA Bordj Bouarreridj, Complexe Pltre de Fleurus (SODEPAC)
Oran, Laboratoire d'Etudes Maritimes (LEM) Alger, Socit des
Ciments de Sada (SCIS), Leader Meuble Taboukert Tizi-Ouzou,
Socit des Ciments de Bni-Saf (SCIBS), Socit des Ciments de
Zahana (SCIZ) Mascara, Division carrosserie SNVI de Tiaret (SNVI/
DCT), Compagnie de Mobilier Mtallique d'Organisation (CAMMO)
Alger, SIDEM Engineering Alger, ENMTP / Unit Grues Bejaia (UGB),
Pompes et Vannes EPE/ POVAL Rouiba, Socit Algrienne d'Etudes
d'Infrastructures (SAETI), Unit Fibrociment (SODEPAC) Zahana,
Laiterie El Mansourah Tlemcen, Entreprise Publique des Travaux
Publiques (EPTP) Alger, Socit d'Injection et de Soufflage Plastiques
(SIPLAST Stif), URBA Stif, Calempa).
Accompagnement la mise en place du SMQ selon la norme ISO
9001v 2008 et SMSST selon le rfrentiel OHSAS 18001 V 2007
(SARL ISS - Oran)
Evaluation des auditeurs qualit (U.R.B.A Batna)
Accompagnement la mise en place du systme HACCP (Laiterie
de Sidi Khaled Tiaret - filiale de Giplait)

Mthodologies & Outils


La structure Etudes & Conseil met en
oeuvre des mthodologies et outils
adapts au contexte national et prouvs
au niveau international.
Notre approche dans ce domaine
s'inspire de l'exprience probante des
Cabinets internationaux de renom.

Nos clients en affaires


Les clients de la structure Etudes &
Conseil sont les :
Ministres
Dmembrements de l'Etat
SGP, Groupes Industriels
Banques et Etablissements Financiers
Entreprises
Associations,

Organisation des interventions


Compte tenu du caractre stratgique
de la plupart de nos missions, la structure Etudes
& Conseil propose la participation et l'implication
du client toutes les tapes et phases des tudes
et la validation des conclusions de ses experts et
consultants.
Dans ce cadre, l'INPED attache la plus grande
importance l'assistance du client pour la mise en
place des solutions recommandes.

118

119

Etudes de mise a niveau


- Fromagerie GOUMIDI Groupe Industriel (projet ONUDI)
- Entreprise de Torrfaction de Caf - ECTB (projet ONUDI)
- Entreprise des Services et Activits d'Isolations (ESAI)
- Entreprise Publique des Travaux Publics (EPTP) Alger
- Sarl SOBAMETAL
- Leader Meuble Taboukert Tizi- Ouzou
- Entreprise Transformation Textile (TTBM) Ghardaa
- BATIGEC filiale Groupe BATIMETAL
- FIPEXPLAST Chlef
- CABAM An M'Lila
- ERIAD M'sila
- ERIAD Sidi Assa
Etudes d'valuation
- Entreprise Publique des Travaux Publics (EPTP) Alger
- EMBAFLASH
- Laboratoire National de l'Habitat et de la Construction (LNHC)
- Laboratoire Central des Travaux Publics (LCTP)
- Laboratoire des Travaux Publics de l'Est (LTP Est)
- Laboratoire des Travaux Publics de l'Ouest (LTP Ouest)
- Laboratoire des Travaux Publics de l'Ouest (LTP Sud)
- Entreprise Publique Economique SAPTA Alger
- ENROS Alger
- SGP TRANSOLB (SIDEM)
- L'EN.DIMED Spa Alger
- Socit de Gestion du Patrimoine (GESTER) Stif
- SIDER Annaba
- Entreprise de Rcupration Ouest (ERO)
- Entreprise de Rcupration Centre (ERC)
- Entreprise de Rcupration Est (ERE)
- SERSID Annaba
- ENSID Oran
- PRESTIMED Alger
- SOPRAFER Alger
- Assistance dans les ngociations avec les partenaires SGP
GENEST
- Laboratoire d'Etudes Maritimes (LEM)

ETUDES & CONSEIL

Evaluation des comptences (SODEPAC FLEURUS)


Elaboration des fiches de poste (Socit des ciments de Bni Saf - SCIBS)
Etude d'organisation et gestion des comptences (OPGI de Bjaa)
Etude du systme de rmunration (Htel SOFITEL- Entreprise de
Gestion Touristique du Centre - EGTC)
Elaboration d'une nomenclature des postes de travail et des emplois
(Entreprise Nationale de Canalisation (ENAC)
Nomenclature et fiches de poste (Socit des Ciments de Sour El
Ghozlne - SCSEG)
Audit :
- Audit de l'opration de prise d'inventaire de l'ENPEC Stif
- Audit de l'opration de prise d'inventaire de l'ENPEC de Oued Smar Alger
- Audit de l'opration de prise d'inventaire de l'ENPEC de Sougueur
- Audit des engagements d'ALC (Arab Leasing Corporation)
- Audit des dpenses de la cour d'Alger
- EPTP Alger assainissement des comptes
- CTC Sud assainissement des comptes
- Assainissement de la situation fiscale de FNPOS
Evaluation des comptences et organisation gnrale
- TRANSMEX
- SODEPAC FLEURUS (Groupe ERCO) Oran
- Organisation et Elaboration des procdures de gestion - Moulins d'ElHarrouch
- Elaboration des fiches de poste pour le compte de la SCIBS
- Ralisation d'un audit oprationnel et stratgique des socits TONIC pour
le compte de la BADR
- Elaboration du plan stratgique 2008-2012 CREDEG - SONELGAZ
- Laboratoire Central des Travaux Publics LCTP
- Etude d'organisation et Elaboration des nomenclatures des postes pour le
compte de la SCIBS
- Mise en place de l'organisation de travail de l'Entreprise TEXALG
Elaboration des procdures de gestion
- Les Moulins d'El- Harrouch
- Elaboration des procdures et des processus de la cimenterie
de Hamma Bouziane
- Accompagnement Elaboration des procdures de gestion pour
lEtablissement de Gestion des Services Aroportuaires - EGSA AlgerAroport Houari Boumedine- Alger
- Organisation gnrale et procdures de gestion de l'Entreprise
de Viabilisation de Sidi Moussa - EVSM

DIRECTION DE LA RESIDENCE

MOYENS
La rsidence dispose d'une capacit
d'hbergement de 338 chambres composes
de chambres individuelles, chambres standing
individuelles et chambres standing doubles
avec un accs internet WIFI au niveau du hall.
Concernant la restauration, la rsidence est
dote d'un grand restaurant de 500 couverts
proposant diffrentes formules (Service table
et self service) ainsi quun deuxime
restaurant des htes de 70 couverts pour
lorganisation de runions, fin de promotions,
etc.
CHIFFRES CLES
En termes dhbergement
- 211 Chambres individuelles
- 80 Chambres doubles
- 32 Chambres standing individuelles
- 14 Chambres standing doubles
- 01 suite
En termes de restauration
Capacit en couverts
- 1 Restaurant pour stagiaires de 500 couverts
- 1 Restaurant pour htes de 70 couverts
En termes danimation
- Une caftria
- Une salle de runion
- Un hall d'exposition
- Une salle de tlvision
- Une salle de jeux
- Accs WIFI

Accs WIFI

Restaurant

Rception

Salle dattente

121

Service

REVUE ALGRIENNE DE MANAGEMENT


Publication semestrielle de l'INPED, Boumerds

Une dition de prestige


La revue Gestion & Entreprise organe dinformation originel de lInstitut National de la Productivit
et du Dveloppement Industriel (INPED) a cess de paratre pour laisser place la
Revue Algrienne de Management (RAM), un produit ambitionnant de toucher un public aussi large quaverti.
En effet, en sinsrant dans la nouvelle dimension du dbat conomique et scientifique faonn par les
impratifs de la mondialisation et son corollaire, la qute constante de lexcellence, lINPED se devait
damliorer davantage son label ddition afin de convaincre des clients et des partenaires de plus en plus
exigeants en termes de valeur et dopportunit des produits de formation et dinformation scientifique.
Dans cette optique, la Revue Algrienne de Management se propose dassumer deux missions complmentaires:
accueillir et publier les tudes labores par les chercheurs tablis aussi bien en Algrie qu
ltranger, dans les domaines tels que la stratgie, lorganisation et le management excutif, dune part et
de susciter un fructueux dbat autour de ces derniers, dautre part.
Ce double objectif contribuera, nous lesprons, satisfaire les attentes des lecteurs en gnral et de la
communaut scientifique et des managers dentreprise en particulier.

Revue Algrienne de Management


Publication semestrielle dite par l'INPED, Boumerds
Responsable de la publication : Fouzia OSMANI, Directrice Gnrale de lINPED

Un support idal englobant des articles, des tudes et des dossiers sur la gestion et lconomie de lentreprise, des sujets, des
thmes dactualit, des rflexions et des contributions originales et pertinentes sur les entreprises et lconomie Algrienne.
122

Institut National de la Productivit et du Dveloppement industriel

FICHE DINSCRIPTION

Photo

Ce formulaire tient lieu de Bon de Commande


Cette fiche dinscription doit tre imprime en Recto Verso et signe
Dnomination :...........................................................................................................
Adresse :...................................................................................................................

Lorganisme

Tlphone :...................................................Fax :.....................................................


Email :........................................................................................................................
Responsable concern :............................................................................................

Nom et prnom(s) :...................................................................................................


Date et lieu de naissance :........................................................................................
Adresse du lieu de travail :.............................:..........................................................

Inscrit
le candidat

Fonction actuelle :.....................................................................................................


Responsable concern :...........................................................................................
Nombre dannes dexprience professionnelle:

Formation
Niveau dtudes gnrales:.......................................................................................
Autres formations:.....................................................................................................
..................................................................................................................................
Libell/intitul :...........................................................................................................
Date de dmarrage

A la formation

Pension complte (Options):

Demi-pension

Chambre amnage (TV + Rfrigrateur)


Chambre amnage Standing (selon disponibilit)
(TV + Rfrigrateur + Climatiseur)

Responsable habilit de lentreprise


Nom:....................................................................................

Date:...........................................................................
Signature et Cachet:

Prnom(s):...........................................................................
Fonction:..............................................................................
Le signataire dclare avoir lu et accept les Conditions Gnrales de Ventes en vigueur lINPED (voir page 2).

Page 1/2

Institut National de la Productivit et du Dveloppement industriel

Conditions gnrales de vente


Formations
Vous avez entre les mains un catalogue rnov et enrichi, comportant la prsentation des produits de formations
dispenss par lINPED. Ces formations sont modules en inter-entreprises, cycles longs sous forme intensive ou
alterne, formations spcifiques sur mesure pour le compte dun client, formations sur catalogue.
Ces formations sont organises dans nos locaux ou sur le site du client.
Le catalogue propose galement une gamme varie de formations de courte dure ou de sminaires.
Vous avez choisi votre formation, choisissez votre mode dinscription:
Tl/Fax: 024 79 83 42 - 024 79 83 31

par fax:
par crit:

Service Scolarit - DEP - INPED BOUMERDES 35000

on line:

formation@inped.edu.dz

grc@inped.edu.dz

LINPED vous confirmera votre inscription


et vous adressera une convocation pour le dmarrage de la formation.

En labsence dun contrat ou convention de formation liant lentreprise lINPED, la prsente fiche dinscription vaut
Bon de Commande. Elle donnera lieu lmission dune facture sur la base des informations y figurant.
La facturation se fera selon les modalits suivantes:
60 % avant le dmarrage des formations
40% au milieu de la formation
Le paiement se fera par:
- chque libell au nom de lINPED
- virement bancaire au compte BEA n: 002000828208260096359 Agence de Boumerds
Les justifications de paiement doivent tre prsentes au Service Commercial avant le dmarrage de la
formation.
Important: Toute formation entame et interrompue, facture selon les modalits ci-dessus,
est de lINPED et non rembourse.

Conditions dannulation et report par lINPED


LINPED se rserve le droit dannuler ou de reporter le dmarrage dune formation en cas de force majeure.
Les candidats dj inscrits seront informs en temps utile de la date de report du stage.

Dossier administratif
Pour toute inscription, lemployeur ou le client devra transmettre lINPED, un dossier comprenant:
- Une fiche dinscription pour chaque candidat
- Deux (02) photos didentit
- Un (01) acte de naissance n12
- Une (01) attestation de travail
- Copies des titres et diplmes

Tarifs et TVA
Tous nos tarifs sont prsents en Hors Taxe et sont majors de la TVA au taux en vigueur (7%).
Nos tarifs peuvent tre sujets modification si ncessaire.

Page 2/2

Institut National de la Productivit et du Dveloppement industriel

FICHE DINSCRIPTION *

Photo

(PARTICULIER)
* Cette fiche dinscription doit tre imprime en Recto Verso, signe et lgalise.
Nom et prnom(s) :...........................................................................................................
Date et lieu de naissance :................................................................................................
Adresse :...........................................................................................................................
Tlphone :.......................................................Fax: ........................................................
Email :...............................................................................................................................

Le Candidat

Fonction actuelle :.............................................................................................................


Nombre dannes dexprience professionnelle:
Formation
Niveau dtudes gnrales:...............................................................................................
Autres formations:.............................................................................................................
..........................................................................................................................................
Libell/intitul :..................................................................................................................
Date de dmarrage

sinscrit
la formation

Pension complte (Options):

Demi-pension

Chambre amnage (TV + Rfrigrateur)


Chambre amnage Standing (selon disponibilits)
(TV + Rfrigrateur + Climatiseur)

Engagement

Lgalisation de la signature

Nom :..............................................................................................
Prnom(s) :....................................................................................
Fonction :........................................................................................
Mengage macquitter des 60% des frais de formation au
dmarrage (1er module) et des 40% au milieu de la
formation (6me module).
Mengage macquitter de la totalit des frais de formation
ds le 1er module afin de bnficier de la remise.

NB: - Prire de cocher la case choisie pour le rglement des frais


de formation.

- Le non-respect de ces dispositions entrane larrt de la


formation et autorise lINPED facturer la prestation ralise
conformment aux modalits de paiement.
Page 1/2

Le signataire dclare avoir lu et accept


les Conditions Gnrales de Vente en
vigueur lINPED (voir page 2).

Institut National de la Productivit et du Dveloppement industriel

Formations

Conditions gnrales de vente

Vous avez entre les mains un catalogue rnov et enrichi, comportant la prsentation des produits de formations
dispenss par lINPED. Ces formations sont modules en inter-entreprises, cycles longs sous forme intensive ou
alterne, formations spcifiques sur mesure pour le compte dun client, formations sur catalogue.
Ces formations sont organises dans nos locaux ou sur le site du client.
Le catalogue propose galement une gamme varie de formations de courte dure ou de sminaires.
Vous avez choisi votre formation, choisissez votre mode dinscription:
Tl/Fax: 024 79 83 42 - 024 79 83 31

par fax:
par crit:

Service Scolarit - DEP - INPED BOUMERDES 35000

on line:

formation@inped.edu.dz

grc@inped.edu.dz

LINPED vous confirmera votre inscription


et vous adressera une convocation pour le dmarrage de la formation.
Les formations exigent le paiement des frais de formation selon les modalits suivantes:

60 % avant le dmarrage des formations


40% au milieu de la formation
Le paiement se fera par:
- virement bancaire au compte BEA n: 002000828208260096359 Agence de Boumerds
- virement CCP au compte n 015829 98 Cl 64
- caisse (prvoir le droit de timbre : 1% du montant global)
Les justifications de paiement doivent tre prsentes au Service Commercial avant le dmarrage de la
formation.
- Les personnes physiques (particuliers) sont soumises au rglement interne de lInstitut.
- Lorsque ces personnes physiques (particuliers) procdent au paiement intgral des frais de formation du Master
Professionnel avant le dmarrage, celles-ci bnficient dune remise de 10% dans le cadre de la Pension
Complte ou de 5% dans le cadre de la Demi -Pension.

Toute formation entame et interrompue, facture selon les modalits ci-dessus, est de lINPED
et non rembourse.

Conditions dannulation et report par lINPED


LINPED se rserve le droit dannuler ou de reporter le dmarrage dune formation en cas de force majeure.
Les candidats dj inscrits seront informs en temps utile de la date de report du stage.

Dossier administratif
Pour toute inscription, lemployeur ou le client devra transmettre lINPED, un dossier comprenant:
- Une fiche dinscription pour chaque candidat
- Deux (02) photos didentit
- Un (01) acte de naissance n12
- Une (01) attestation de travail
- Copies des titres et diplmes
- Une (01) copie de la Carte dIdentit Nationale ou du Permis de Conduire.

Tarifs et TVA
Tous nos tarifs sont prsents en Hors Taxe et sont majors de la TVA au taux en vigueur (7%).
Nos tarifs peuvent tre sujets modification si ncessaire.
Page 2/2

Institut National de la Productivit et du Dveloppement industriel

SEMINAIRE

FICHE DINSCRIPTION
(Utiliser une fiche par candidat)
Cette fiche tient lieu de Bon de Commande
ORGANISME
Raison sociale : ...........................................................................................................................
Adresse : .....................................................................................................................................
Tlphone : ...........................................................Fax................................................................
Email : .........................................................................................................................................

INSCRIT LE CANDIDAT
Nom : ....................................................................................................................................
Prnom : ........................................................................................................................
N (e) le : .......................................................................................................................
Fonction : .......................................................................................................................

AU SEMINAIRE
Libell.............................
Date de dmarrage :

OPTION CHOISIE
Pension complte (Options):

Demi-pension

Chambre amnage (TV + Rfrigrateur)


Chambre amnage Standing (selon disponibilits)
(TV + Rfrigrateur + Climatiseur)

MODE DE PAIEMENT
Prire se prsenter muni dun chque libell lordre de lINPED
ou dun Ordre de Virement Bancaire BEA au Compte:
n 00200082820826096359 Agence de Boumerds.
Date, cachet et signature du responsable

IMPORTANT : Toute inscription confirme et non annule par le client dans les 10 jours sera
intgralement facture est de lINPED en totalit et non rembourse.

Vous aimerez peut-être aussi