Organigramas

Se concibe dentro del proceso administrativo el diseo de estructuras

organizativas en la etapa de la Organizacin, en ellas lo que se hace es
representar de forma grfica la distribucin jerrquica y responsabilidad diseada
para la organizacin partiendo de la premisa de que entre mayor sea la posicin
ocupada es mayor la Autoridad y Responsabilidad en el seno de la empresa.
Antecedentes
Las primeras nociones de organizacin en la historia se conocieron en las viejas
culturas como la egipcia, el rol social se estratificaba y representaba de forma
piramidal, los estratos superiores de esta pirmide se encargaban de las labores
propias de la direccin del estado en los aspectos sociales y religiosos y recaa
en los campesinos y esclavos la generacin de recursos para el consumo del
pueblo, el Faran (para ilustrar este caso) tena poder sobre el sbdito y el sbdito
deba respeto y obediencia al mandatario.
Los trabajos de Ford durante la revolucin industrial tendientes a optimizar los
procesos de produccin plantean la necesidad de dividir y especializar el trabajo
pero no es hasta la aparicin de Taylor que se empieza a hablar de Administracin
cientfica, siendo la unidad e mando, principios de la organizacin, quien define la
forma de dirigir las organizaciones.
Fayol habla del Proceso Administrativo, donde se plantea la necesidad de planear
las actividades propias de empresa para conocer la necesidad de recursos y su
correcta distribucin, este ejercicio incluye la identificacin de responsables y el
otorgamiento de autoridad sobre los grupos de trabajo asignados.
El primer organigrama fue creado en 1854 por Daniel McCallum quien para esa
poca trabajaba en la empresa de Ferrocarriles de New York y con esta solucin
pudo hacer mas eficiente la operacin del negocio, en el modelo planteado dividi
las reas de carga, pasajeros, correspondencia y asigno responsables a cada uno
de los departamentos relacionados.
El Modelo del Organigrama
Como se explic anteriormente, el organigrama es una representacin abstracta
de la distribucin jerrquica y de autoridad de la organizacin, permite de una
forma rpida y practica comprender las relaciones de responsabilidad y direccin
en la compaa
La representacin se hace mediante smbolos a saber:

Lneas llenas sin interrupciones: refieren a lneas de mando directa

Lneas Verticales: refieren a subordinacin de abajo hacia arriba

Lneas Horizontales: refiere a responsabilidad igual, cargos pares

Lneas punteadas: refiere a relaciones de apoyo o staff
Cuadrados: refiere a cargos creados en la organizacin

La lectura del organigrama se hace dependiendo de la estructura organizacional

de la empresa, estos son:

Estructura Vertical o Tradicional: La responsabilidad es ascendente y la

autoridad descendiente.
Estructura Horizontal: la responsabilidad se lee de derecha a izquierda y la
autoridad de derecha a izquierda.
Estructura circular: la mayor autoridad se localiza en el centro del circulo y
desciende en la medida que vamos saliendo del centro, la responsabilidad
aumenta en la medida que nos acercamos al centro del crculo.
Mixtos: integra diagramas verticales y horizontales, se usa cuando el
tamao de la organizacin es muy grande y se requiere representar por
segmentos.

Organigramas Funcionales
Esta estructura grfica resalta las principales funciones que tienen a cargo los
diferentes departamentos.

Tomado de http://www.educacioninicial.com/EI/contenidos/00/4250/4266.asp

http://www.gestiopolis.com/estructura-organizacional-tipos-organizacionorganigramas/