GRUPO SOCIAL

Algunas de las caractersticas que se encuentran en cualquier

grupo son:
1. La identificacin: debe ser identificable por sus miembros
y por los que no los son.
2. La estructura: cada integrante ocupa una posicin que se
relaciona con las posiciones
de los otros.
3. Los roles: cada miembro participa desempeando sus
roles sociales.
4. La interaccin: las acciones recprocas son las que
permiten el funcionamiento del
mismo.
5. Las normas y valores: son ciertas pautas de
comportamiento que regulan la relacin
entre sus miembros.
6. Los objetivos e intereses: todos los miembros participan
movidos por intereses u
objetivos y consideran que la relacin grupal favorece el
logro de ellos.
7. La permanencia: los grupos deben tener cierta
permanencia en el tiempo.

EQUIPO DE TRABAJO
1. Tamao
Grupos de trabajo pequeos (no ms de 4 o 5 personas) con
miembros heterogneos (distintos gneros, edades,
personalidades, formacin).
2. Liderazgo
Ejercer un liderazgo democrtico
3. Tarea

Organizar la tarea y las responsabilidades favoreciendo la

autonoma del grupo.
4. Recompensas
Favorecer la cooperacin de todo el equipo. Recompensas y
castigos comunes.
5. Objetivos
Claros y conocidos por todo el equipo.
6. Normas
Favorecer el conocimiento de las normas a todo el equipo, la
discusin de stas y el consenso.
7. Cohesin
Realizar acciones que incrementen la cohesin entre los
miembros.
8. Participacin
Clima de participacin en el que todos los miembros se
sientan con libertad de expresin.
9. Ambiente
Clima de trabajo relajado y exento de formalidades
innecesarias.
10. Conflicto
Ventilar los conflictos cuando se detecten y superar las
discrepancias.

GRUPO DE ALTO RENDIMIENTO

. Metas especficas
Todos los miembros de un equipo deben conocer cules son
las expectativas de su trabajo y mostrarse 100%
comprometidos con la labor que van a llevar a cabo para
cumplirlas.
2. En la variedad est el gusto
Los mejores resultados se consiguen tras un proceso de
planteamiento y decisin de estrategias. Para garantizar el
xito de cualquier operacin, lo ideal es que el equipo est
compuesto por profesionales con perfiles distintos, que
aporten una visin propia para luego encajarla en el
planteamiento grupal. Cuantos ms puntos de vista diferentes

haya, mejor ser la forma de proceder y por tanto, los

resultados obtenidos.
3. Definicin de roles
Este punto tambin es sustancial ya que aunque el trabajo se
desarrolle en equipo, cada miembro debe cumplir un rol
determinado y con unas tareas especficas que estarn
acotadas de antemano. Tener claro este punto evitar posibles
roces entre los integrantes.
4. Papel de lder
El lder ser la persona que acte como gua o jefe del
proyecto. Su conducta y sus palabras lograrn incentivar a los
miembros del equipo para que trabajen en conjunto por una
meta comn.
5. Capacidad para proponer y decidir
Es importante que los equipos sientan que tienen cierta
autonoma a la hora de tomar decisiones sobre su trabajo.
Obviamente, el objetivo viene marcado por la empresa pero el
verdadero activo son los miembros del grupo al que se le ha
encomendado el proyecto concreto. Si se sienten maniatados
y sin capacidad de maniobra, su implicacin y compromiso se
vern seriamente afectados.
6. Reconocimiento
Cuando las cosas salen bien y las metas se alcanzan, los
miembros del equipo responsables de ese resultado deben ser
recompensados tanto como unidad grupal, como de forma
individual. Este refuerzo potenciar la motivacin de los
empleados y favorecer que trabajen ms contentos y en
consecuencia, de forma ms eficiente.
5. Orientacin a la solucin de problemas. La dinmica del
equipo debe tener una orientacin a la solucin de problemas
y no a la bsqueda de culpables. Esto genera un ambiente de

solidaridad y confianza que contribuye significativamente a la

motivacin de los miembros del equipo. Que ello ocurra
depende fundamentalmente del estilo de liderazgo del
gerente.
6. Bsqueda de la excelencia. No slo en aspectos tcnicos,
sino tambin en lo referente a las relaciones entre sus
integrantes y con otros involucrados, la responsabilidad por el
trabajo y sus resultados.
7. Celebracin de los logros. La celebracin de los xitos
alcanzados es otro factor que contribuye a la motivacin de
los integrantes del equipo. Cuando se alcancen hitos
importantes, y si estos se han logrado con la calidad
esperada, el celebrar este logro como equipo hace que cada
uno de los miembros de ste sienta que ha contribuido a algo
bueno e importante. Estas celebraciones son tambin una
oportunidad para que el gerente de proyecto destaque en
forma especial a quienes han contribuido al xito alcanzado
ms all de lo esperado.
8. Involucrar a todas las personas relevantes. Cuando es
necesario solucionar un problema y existen varios miembros
del equipo que poseen conocimientos que pueden ayudar a
solucionarlo, la tarea debe ser abordada por el equipo. Nadie
es capaz de entender o resolver un problema solo.
9. Equipos multidisciplinarios para problemas
multidisciplinarios. Cuando el problema se relacione con
distintos mbitos funcionales (por ejemplo, finanzas, recursos
humanos y operaciones), la bsqueda de una solucin debe
ser abordada por un equipo que incorpore representantes de
las distintas reas funcionales.
10. Bsqueda de la innovacin. El intercambio de ideas que se
produce en un equipo multidisciplinario genera nuevas formas
de ver y solucionar los problemas. Por ello un equipo de estas
caractersticas es la mejor forma de innovar en la forma de
ejecutar proyectos.

11. Descontento con el status quo. Queremos cambiar

paradigmas. Si un proyecto se ejecut siempre de acuerdo a
una determinada metodologa y queremos buscar nuevas y
ms eficientes formas de llevarlo a cabo, la capacidad
innovadora de un equipo es la mejor forma de hacerlo.
12. Compromiso. Al trabajar en equipo los integrantes de ste
sienten un compromiso no slo con el trabajo a realizar, sino
que tambin con sus compaeros.
Ahora recorre nuevamente estos doce puntos pensando en tu
equipo deportivo favorito, y piensa si cumple con cada uno.