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COMPETENCES

RH

Supplment de LEconomiste N4794

Les bons tuyaux pour


entreprendre
L

Le Club marocain
de la diversit est n

A premire charte de la diversit en


Afrique, destine lutter contre toutes les
formes de discrimination dans le domaine de
lemploi, a t signe jeudi dernier Casablanca. Le projet est port par 12 filiales de multinationales installes au Maroc, essentiellement
franaises. Ces entreprises lanceront aussi officiellement, en septembre prochain, un club ddi. Une sorte de think tank sur le management
de la diversit, qui sera ouvert toutes les socits qui le souhaiteront, y compris des PME. o

Page III

n Aidez vos salaris


devenir des boss

Sortir de la vision classique de lentrepreneuriat


Etude de march, business plan, brevet
pas toujours utiles
Innover ou disparatre!
Pages IV & V

Page VII

n Les ambitions du Carer Center de luniversit de Tanger


Page II

n Mama Tabiaa bientt dans 30 coles primaires

Page III

Actu

COMPETENCES

RH

Un Centre de carrire pour lUniversit


Abdelmalek Essaadi
n Le Career Center vient douvrir ses portes lEnsa Tanger
n Il cible les futurs laurats de
luniversit et vise amliorer
leur employabilit
n La CGEM ravie de linitiative

LE Career Center de Tanger, on le re-

marque de loin. Avec ses couleurs barioles


et sa dcoration trs attractive il contraste
bien avec larchitecture traditionnellement
blanche des btisses de luniversit. Normal, leur rle nest pas le mme. Pour le
Centre de carrire, il ne sagit pas de former mais plutt damliorer lemployabilit
des jeunes en travaillant sur les soft skills,
explique en effet Dana Mansouri, directrice
de lUsaid pour le Maroc. Hberg au sein
de lEcole nationale des sciences appliques de Tanger sur le campus Boukhalef,
le Career Center offre de nombreux autres
services comme un bilan dorientation, des
cours de prparation lemploi, des informations sur les secteurs porteurs et une mise
en relation avec les employeurs travers
des programmes de stages et dimmersion

Le Career Center se dmarque par une dcoration ose qui contraste avec le rigorisme
architectural de luniversit. Destin aux jeunes, il devra les prparer lentre dans le
monde du travail (Ph. Adam)

dans lentreprise entre autres. Ce centre est


conu comme un espace dchanges entre
tous les acteurs du march du travail: entreprises, jeunes, tablissements de formation,
agences de recrutement, services publics,
associations et fdrations dentreprises. Il a
mme une dclinaison sur le web avec une
plateforme en ligne: www.careercenter.ma
qui offre au plus grand nombre et de manire virtuelle les principaux services des
centres physiques. Le besoin est l pour ce

type dinitiatives, cest un fait. Il ne suffit


pas de prparer les jeunes au savoir-faire, il
faudra aussi leur apporter un complment
pour amliorer leur insertion dans le monde
du travail, indique Houdaifa Ameziane,
prsident de lUniversit Abdelmalek Essaadi. Mme son de cloche auprs des
oprateurs. Pour la CGEM, le centre devrait aussi aider resserrer les liens entre
le monde de lentreprise et celui de la formation en posant des passerelles entre les

deux, comme lindique Salaheddine Sabik,


prsident de la Commission sociale, de
lemploi et de la formation professionnelle
la CGEM Nord. En effet, limplication
des employeurs est primordiale pour assurer le succs et la prennisation de cet tablissement, note Sabik. Il semble toutefois
difficile assimiler que le taux de chmage
des diplms de luniversit dpasse les
20%, soit quatre fois plus que celui des
sans diplme, un phnomne sur lequel la
responsabilit de tous est interpelle.
A noter que le Career Center de lUniversit Abdelmalek Essaadi est lun des six
centres pilotes que le programme Usaid du
mme nom compte ouvrir Casablanca,
Marrakech et Tanger et ce, dans trois universits et trois centres de formation professionnelle. Ce programme vise renforcer
lemployabilit de 100.000 jeunes lhorizon 2019. Il est conu par lUsaid en partenariat avec le ministre de lEnseignement
suprieur, de la Recherche scientifique et
de la Formation des cadres et le ministre
de lEducation et de la Formation professionnelle. o
A . A.

Pour ragir cet article:


courrier@leconomiste.com

Un autre coup de pouce, de luniversit lentreprise


n Le public ne peut employer
tout le monde, selon Dana
Mansouri
n Le Career Center ouvert aux
tudiants et jeunes en qute
demploi
n Un programme bas sur 5
ans avec un financement de 100
millions de dollars
- LEconomiste: Beaucoup dinitiatives pour jeter des ponts entre luniversit et le monde du travail ont t
lances. Quelle est la promesse des Career Center?
- Dana Mansouri: Nous sommes
trs contents de lentre en service de ce
Career Center, le 2e dune srie de trois.
Le premier a t inaugur Marrakech
le 27 mai dernier et le troisime le sera
prochainement Casablanca. La jeu-

II

nesse marocaine a des difficults pour


assurer la transition entre luniversit et
le monde du travail. Beaucoup de jeunes
croient devoir chercher du ct du secteur public, or ce dernier ne peut les accueillir tous. Il y a un nombre plus important demplois dans le secteur priv,
les jeunes manquent de qualifications
ncessaires ou simplement ne savent pas
comment trouver ces emplois. Lobjectif de ce Career Center est de les aider
comprendre ce qui se passe dans le march du travail et comment orienter leurs
tudes pour trouver ces emplois.
- Quel est le rle du secteur priv
dans ce projet?
- Le projet est men en partenariat
avec le secteur priv, en plus de luniversit et du gouvernement. Et je crois
que cest la bonne recette pour le succs.
Nous sommes ravis de pouvoir travailler
avec les oprateurs du priv spcialement
avec les industriels du priv pour les
amener cooprer avec le centre et expliquer le type de qualifications dont ils
ont besoin pour que les tudiants puissent
se prparer. Nous sommes trs optimistes

ment les jeunes de luniversit mais aussi


le public en gnral. Le programme prvoit galement un portail en ligne avec la
mme information disponible pour une
formation sur le web pour ceux qui ne
peuvent se dplacer luniversit. Prochainement nous ouvrirons trois autres
centres dans des sites de formation professionnelle. Ils devront offrir les mmes
services avec les mmes liens vers le secteur priv.
- Quel est le financement disponible
pour ce projet?
- Il sagit dun programme bas sur 5
La jeunesse marocaine a des difficults
ans
avec un financement de 100 millions
pour assurer la transition entre luniversit
de
dollars.
Nous travaillons en outre sur
et le monde du travail, et les Career Center
sont l pour les aider, indique Dana
lamlioration de la lecture au niveau du
Mansouri, directrice de lUsaid pour le
primaire dans le cadre dun programme
Maroc (Ph. Adam)
baptis Reading for success et sur
quant la possibilit daider dcrocher lamlioration des capacits du tissu asdes stages et mme des emplois pour les sociatif. o
tudiants.
Propos recueillis par
Ali ABJIOU
- Combien de jeunes croyez-vous
pouvoir toucher?
Pour ragir cet article:
- Tous ceux qui seront intresss de
courrier@leconomiste.com
prime abord. En fait on ne vise pas seule-

Mardi 14 Juin 2016

COMPETENCES

RH

Actu

Le Club marocain de la diversit pour septembre


n Calqu sur le modle du Club
diversit Europe

Accor, BMCI, LOral,


Total, Bymaro, Mditel,
Centrale Danone, Nestl,
Webhelp, Sodexo, La Socit
marocaine des tabacs et JLL
sont les groupes fondateurs
du Club marocain de la
diversit, qui se veut galement ouvert aux PME
(Ph. LOral)

n Et port par 12 filiales de


multinationales, essentiellement
franaises
n Une charte valide et signe,
la premire en Afrique

UELQUE 12 entreprises, essentiellement des filiales de socits du CAC


40, viennent de signer, jeudi dernier Casablanca, la premire charte de la diversit en Afrique. Le projet a t inspir de la
charte de la diversit lance en 2004 par
de grandes entreprises franaises, pour
lutter contre toutes les formes de discrimination dans le domaine de lemploi. Aprs
une rencontre avec des reprsentants du
Club diversit Europe il y a prs dun an,
un groupe de cinq entreprises installes
au Maroc a dcid dimporter le modle.
Une runion a t organise en mai afin
de valider les valeurs de la charte. Nous
crerons ds septembre prochain un club

ddi, qui se veut un think tank sur le


management de la diversit au Maroc,
annonce Salim Ennaji, vice-prsident
en charge des ressources humaines en
Afrique et ocan Indien du groupe Accor.
Le club sera ouvert toutes les entreprises qui le souhaiteraient, quel que soit
leur chiffre daffaires. Lessentiel est
dchanger sur des solutions relatives
nos spcificits marocaines et de partager notre exprience avec le plus grand
nombre possible, insiste-t-il.
La charte prvoit au total sept rgles
majeures, dont le respect du principe de

Vivo Energy et la Fondation Zakoura duquent


lenvironnement
n 10 coles primaires ont dj
bnfici du programme cocitoyen Mama Tabiaa
n Sances animes, sorties
dcouvertes, classe colo
des activits diversifies

Eduquer les lves lenviron-

nement. Cest le concept pour le moins


original et recherch du programme
Mama Tabiaa lanc par Vivo Energy
Maroc, socit charge de la distribution
et de la commercialisation des carburants
de marque Shell au Maroc, et par la Fondation Zakoura. Une formation qui a dj
connu un vif succs depuis son lancement.
Une initiative qui se base sur des mthodes pdagogiques innovantes, combinant la fois interactivit et apprentissage
par le jeu. Objectif, contribuer dvelopper un comportement co-citoyen auprs
des lves du primaire. Six thmatiques
dont notamment leau, la diversit, lnergie ou encore la gestion des dchets, sont
ainsi abordes par les jeunes participants
lors de sances dacquisition de connaissances sappuyant sur des supports interac-

tifs tels que des vidos ou encore des animations. Au programme galement, des
sorties dcouvertes et des activits cocitoyennes ralises au sein des coles
et impliquant principalement les parents
ainsi que la communaut. Et ce nest pas
tout. Lopration a galement permis de
concevoir une classe cologique amnage partir de matriaux recycls et
dote notamment dun mur vgtal ou
encore de botes en carton dcoratives.
En lespace de deux ans, le programme Mama Tabiaa a t instaur
dans sept coles publiques primaires de
la rgion Casablanca-Settat et trois coles
dducation non formelle de la Fondation
Zakoura. Au total, ce sont prs de 1.300
lves qui ont bnfici de cette initiation
lco-citoyennet depuis son lancement
en 2015.
Prvu pour une dure de trois ans,
le projet a dj atteint son objectif aprs
deux ans seulement et prvoit par la suite
de former les enseignants des coles primaires, ce qui permettra dintgrer pas
moins de 20 coles supplmentaires. La
formation des professeurs concerns sera
assure par des membres de la cellule de
formation de la Fondation.o

Karim AGOUMI

non-discrimination dans la gestion des


RH, la sensibilisation des collaborateurs
la question et en faire un objet de dialogue avec les reprsentants du personnel. Le document prvoit mme lintgration dindicateurs sur le respect de la
diversit dans les rapports annuels.
De par leurs maisons mres, les filiales marocaines sont, en fait, dj engages dans des dmarches de lutte contre
la discrimination, quelle soit lie au
genre, lge, lappartenance sociale,
au handicap,
Sodexo, par exemple, compte 6
femmes sur 9 dans son comit de direction. Le groupe intgre et accompagne,
par ailleurs, des jeunes sans qualification.

Webhelp, pour sa part, vient de remporter


deux trophes au Maroc, qui tmoignent
de son engagement citoyen. Celui de
lgalit professionnelle et celui de la
citoyennet. JLL fait aussi office de bon
lve. Le groupe amricain de conseil en
immobilier dentreprise (60.000 collaborateurs, 80 pays) a rafl neuf fois conscutives le prix Worlds Most Ethical Compagnies. En changeant leurs best practices,
les grandes structures pourraient permettre des PME de se mettre niveau.o
Ahlam NAZIH
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Brves
n La Smit et lUMV dveloppent lingnierie touristique

La Socit marocaine de lingnierie touristique (SMIT) et lUniversit Mohamed


V (UMV) de Rabat viennent de signer une convention de partenariat pour le dveloppement de la recherche et de la formation au niveau des domaines de lingnierie
et de linvestissement touristiques. Objectif: encourager la recherche scientifique et
distiller savoir et savoir-faire au sein de ces secteurs. Ce qui permettra daccrotre
lintensit et lattraction de la ressource touristique. Plus concrtement, ltablissement
prvoit de concevoir une unit de formation et de recherche baptise UFR spcialise
en ingnierie touristique et sengage mettre la disposition de la Smit des contenus
scientifiques lis linterprtation du patrimoine culturel et naturel.

n Entrepreneuriat: La 3e dition du concours UH2C


2015 dvoile ses gagnants

La troisime dition du concours Entrepreneuriales UH2C 2015 vient de dvoiler ses 20 candidats slectionns. Parmi ces derniers, lon compte notamment 13 projets dinnovation produits et un projet dinnovation organisationnelle. Le concours, qui
sadresse aux laurats de niveau bac + 5, permet dencadrer les participants jusqu la
cration de leur start-up. Des certificats et trophes ont t remis aux candidats ayant
suivi la formation et prsent leur business plan devant un jury dexperts professionnels.

n LUIC soutient la sant environnementale

LUniversit Internationale de Casablanca vient dabriter la 3e dition du congrs


annuel du Collge national des mdecins nutritionnistes. Un vnement qui tmoigne
de lengagement de ltablissement en faveur de la COP 22 que le Maroc accueillera
dici quelques mois. Une rencontre place sous le thme Nutrition, Sant et Environnement: quels risques? quels remdes? et qui sera prside, entre autres, par Corinne
Lepage, ex-ministre franaise de lenvironnement. o

Mardi 14 Juin 2016

III

Analyse

RH

COMPETENCES

Entrepreneuriat

Les bons tuyaux pour se lancer


Conseils dexperts et dentrepreneurs
n

n Exit le business plan et les

longues tudes de march!


n Dvelopper un produit

minimum viable et le confronter rapidement aux clients

POUR entreprendre, peu importe

que vous soyez bard de diplmes ou


que vous ayez un QI suprieur la
moyenne. Si vous posez la question aux
entrepreneurs, daucuns vous diront que
la russite, avant dtre une affaire dintelligence, est une question de passion,
de foi inbranlable en votre projet et,
surtout, de persvrance. Pourvu aussi
que vous ayez, au dpart, LA bonne
ide. Celle qui vous permettra de vous
dmarquer, de disposer de facteurs diffrenciants et dapporter votre propre
valeur ajoute. Dans les pays dvelopps, cest trs compliqu de trouver des
ides qui nont pas encore t exploites. Au Maroc, il y a encore de nombreux champs explorer et des besoins
colossaux combler, avait dclar,
LEconomiste, le ministre de lIndustrie et serial entrepreneur, Mly Hafid
Elalamy.
En clair, il suffit de vous creuser les
mninges, ou encore dobserver les tendances linternational. Pourquoi ne
pas sinspirer directement des nouveaux
concepts crs aux Etats-Unis, car cest
l o lon peut identifier les activits
porteuses de demain, au lieu de rester
focalis sur lEurope qui est elle-mme
dans une logique de rattrapage dans de
nombreux domaines, conseille, pour
sa part, le patron dOutsourcia, Youssef Chrabi, qui a trs tt flair les opportunits de la relation client au dbut
des annes 2000, avec comme modle
loffshoring amricain en Inde.
Les formalits administratives
de cration dune entreprise sont,
par ailleurs, beaucoup plus simples
quavant. Dans les annes 90, il ma
fallu 2 ans pour monter ma socit en
raison de blocages administratifs. Ce
fut un calvaire, tmoigne, Abdellah
Elfergui, prsident de la Confdration
marocaine des TPE-PME. Actuellement, cest une question de jours.
Faut-il se lancer dans un domaine
que lon matrise? De prfrence oui,
mais ne vous interdisez rien, si vous

IV

croyez en votre projet. Il nexiste pas


dhomme daffaires infaillible capable
de grer tous les secteurs, toutes les
situations et tous les mtiers. Lorsque
vous entrez dans un secteur o vous ne

leurs projets dentrepreneuriat social.


Le point fondamental de tout projet
est videmment le financement. Il est
important de scuriser sa source de financement en amont. Certains perdent

Valoriser lchec
Cration dentreprises
en 2015

69.116

Dfaillance
dentreprises en 2015

5.952

Dfaillance dentreprises
prvues en 2016

6.850

Sources: Ompic, Inforisk, Coface

Le nombre dentreprises qui meurent chaque anne au Maroc quivaut pratiquement


10% du nombre de celles cres. Combien survivent au-del de 5 ans? Il nexiste pas
vraiment de chiffre prcis sur la question. En France, cette part est de seulement 50%
(Insee). La vie dentrepreneur est tout sauf facile. Il est conseill dtre toujours prpar
au pire, et surtout valoriser lchec. Perdre une bataille, cest dur, mais cest aussi une
formidable source dapprentissage

disposez pas de savoir-faire, et que vous


navez pas eu le temps dapprendre,
mieux vaut commencer le plus petit possible pour que les enjeux soient limits,
recommande Mly Hafid Elalamy. Les
grandes histoires dmarrent parfois de
rien! Mais un effort permanent dapprentissage et dadaptation est ncessaire.

Le casse-tte du financement
Pour commencer, il faut rver grand
et penser outside the box! La plus
grosse problmatique chez les porteurs de projets au Maroc est quils

beaucoup de temps sur des projets qui


au final ne se concrtisent pas faute
de moyens, relve Youssef Chrabi.
Tout le monde saccorde aujourdhui
dire quil nexiste pas vraiment doffre
ddie aux jeunes porteurs de projets.
Les fonds de capital amorage sont
quasi inexistants, les business angels
rarissimes et les banques trop frileuses.
Depuis Moukawalati, il ny a pas eu
de dispositif ddi.
La seule option, cest le systme
bancaire qui exige toujours des garanties, dplore Abdellah Elfergui. Faute
de garantie, beaucoup font dabord le
tour de leur famille ou amis pour rcol-

Brevet, une protection superflue?

I quelquun dautre peut mieux valoriser mon concept et mieux lexcuter, eh bien soit! Cela ne me pose pas de problme, avance le serial startupper,
la tte de 5 structures technologiques, Mehdi Alaoui, galement premier et
unique Marocain install la Silicon Valley.
Trs fair-play de la part dun entrepreneur. Il sagit aussi de confiance en soi.
Alaoui est persuad que ses projets, il est le seul pouvoir les mener jusquau
bout. Pas besoin donc de gaspiller de largent dans un brevet, surtout pour une
startup. Le brevet ne pourrait tre utile que dans des domaines trs techniques.
Il ne concerne en ralit quune infime partie de projets, pense Youssef Chrabi.
Protger son ide par des moyens juridiques, je ny crois pas beaucoup. La
protection est lie au fait de pouvoir toujours garder une longueur davance, et
faire voluer en permanence son concept pour conserver un bon time to market,
poursuit-il.
Dans le contexte actuel, les produits et les services voluent vitesse grand
V. Au lieu de perdre du temps dans des procdures administratives, beaucoup
prfrent prendre de court leurs concurrents et bnficier du first mover advantage. o
rflchissent petit, 99,99%, regrette
Adnane Addioui, country leader de
lONG Enactus Maroc, dont la mission
est daccompagner les tudiants dans

ter un fonds de dpart. Il est galement


possible de se diriger vers le tissu associatif. Plusieurs ONG, comme Enactus ou encore le Rseau Entreprendre

Mardi 14 Juin 2016

Maroc, offrent des fonds damorage


ou des crdits dhonneur. Les sommes
concdes sont petites, mais elles permettent de donner un coup de pouce au
dmarrage du projet. Nanmoins, lcosystme des ONG manque galement
de ressources. Sil ny avait pas une
entit du nom de lOCP, tout fermerait!
Cest le seul bailleur de fonds qui soutient lentrepreneuriat de manire structurelle, souligne Addioui.
Le financement est un srieux frein
lentrepreneuriat. Mais il faut frapper
toutes les portes, avant de savouer
vaincu.
Pour minimiser le risque de se
tromper et enrichir sa vision, il est
prfrable de confronter son ide
un maximum de personnes (businessmen, experts, clients potentiels,).
Certains ont peur de partager leurs
ides par crainte de se faire voler leur
concept. Mais en fait, des ides de gnie, il ny en pas tant que a. Souvent,
il y a des tendances de fond, que tout
le monde connat. Ce qui fait la diffrence, cest darriver au bon moment
sur le march et davoir une capacit
dexcution, avec la bonne quipe, estime le patron dOutsourcia.
Daucuns conseillent de sortir de
la thorie et de concrtiser au plus
vite son projet. Si, par exemple, vous
navez pas besoin de lever des fonds
consquents, pas la peine de passer des
mois travailler sur un business plan
ou raliser des tudes de march. La
tendance chez les petites structures innovantes est au lean startup. Cest-dire investir peu, dvelopper un produit
minimum viable (MVP), le confronter
au march rapidement et le radapter en
permanence en fonction des retours reus. Cela permet de palper la demande
directement auprs du client et dtre
sr de rpondre un besoin prcis.
Une fois votre projet sur pied, commence la bataille pour la survie. Il ny
a pas de mystre, cash is king. Tant que
vous avez du cash dans votre trsorerie,
vous pouvez continuer exister. Pour
cela, le client doit tre votre priorit,
insiste Mehdi Alaoui, serial startupper.
Laventure nest jamais de tout
repos. Fiscalit, dlais de paiement,
RH, plein de dfis vous attendent. Seuls les persvrants pourront
perdurer.o
Ahlam NAZIH

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COMPETENCES

Analyse

RH

Entrepreneuriat

Se dmarquer, ou cder sa place

n Linnovation, un enjeu de
survie pour les entreprises
n Comment Jumia et Lesieur
ont transform leurs contraintes
en avantages
n Lubrisation, le cauchemar des grandes socits

INNOVATION est dsormais le


mot cl de tous les marchs. Il sagit tout
simplement dinnover ou de disparatre.
Lhistoire est pleine dexemples denseignes qui ont atteint le sommet avant de
toucher le fond, petit petit. Nokia, Alcatel, Kodak, la console de jeux Wii, Blackberry, MySpace (supplant par Facebook),
Altavista (cras par Google),
Trois types dinnovation sont aujourdhui de mise. Celle dite frugale,
consistant utiliser des moyens existants
pour dvelopper des produits innovants,
sans chercher des ingrdients technique-

tant. Lesieur fait partie des entreprises qui,


partir de 2012, a dcid de miser le tout
pour le tout sur linnovation. Face une
concurrence ardue et un modle qui ne
prenait plus tellement sur le march, lindustriel a d redployer ses cartes. Nous
devions sortir du cadre classique de raffineur dhuile et de fabricant de savon, pour
devenir une entreprise innovante autour
de ses marques, relve Youssef Barradi,
directeur marketing et dveloppement stratgique. Pour commencer, Lesieur sest
attaqu au design de ses produits, afin de
valoriser ses marques stars. Toute une stratgie dinnovation a galement t monte.
Lentreprise part la chasse dides innovantes travers des sessions de brainstorming de plusieurs jours, laquelle tous ses
collaborateurs, et mme ses fournisseurs,
participent. Elle ne crache sur aucune proposition. Pour battre ses concurrents qui
sappuient sur des prix agressifs, Lesieur a
cass les codes. Si les rgles dun march
ne vous conviennent pas, changez-les!,
suggre Barradi. Lesieur a forc ses rivaux
ne plus parler dhuile de table mais de
graines (soja, colza, de tournesol,) et
sort des mix comme Lesieur 3G. Lide

Lik, lapplication qui bouscule le march publicitaire

EGARDER des publicits sur son mobile, partager des vidos de marques
ou rpondre des questionnaires via une application gratuite, en change de
recharges tlphoniques. Cest ce que propose Lik. Cette startup dveloppe par
deux jeunes Marocains a fait partie des winners de la coupe du monde des startups, Get in the ring, en mars dernier. Son innovation commence payer. En un
an dexistence, lapplication a rassembl plus de 440.000 utilisateurs, alors quelle
ciblait 100.000. Elle a aussi convaincu de grands noms, tels que Procter & Gamble,
Coca Cola, Nestl, Lesieur... Pour son premier exercice, Lik, qui a pu dmarrer
grce un prt dhonneur du Rseau Entreprendre Maroc (225.000 DH) et un capital de 1,5 million de DH de lincubateur Impact Lab, a ralis un chiffre daffaires
de prs de 3 millions de DH. Aujourdhui, la startup souhaite se dvelopper dans
la rgion Mena et lAfrique subsaharienne. o
ment ou financirement impossibles. Celle
lie au design thinking, qui fait fureur dans
les multinationales. Dans ce type dinnovation, lon fait appel des paradigmes
issus des sciences du design, explique
Nabil El Hilali, enseignant-chercheur
spcialis en innovation et design management lEsca, lune des rares business
school se positionner sur ce domaine.
Lcole a dailleurs rcemment organis
une rencontre sur le sujet, avec des tmoignages dentreprises. Et enfin, linnovation
disruptive, ou dans un langage plus rcent,
lubrisation, travers laquelle de petites
structures arrivent bousculer, avec succs, des entreprises tablies dans leur secteur. Cest le cauchemar des grandes socits qui nont dautre choix que de prendre
de lavance en se diffrenciant, ou de tenter
de racheter les trublions qui les drangent

lui a t inspire dun simple vendeur. Un


investissement de 25 millions de DH dans
son unit de raffinage sen est suivi. Depuis presque 4 ans, lentreprise lance prs
de 3 nouveaux produits par an.
Jumia, cest lautre exemple de lentreprise qui a transform les contraintes du
march en avantages comptitifs. Prsente
au Maroc depuis 4 ans, actuellement dans
11 pays en Afrique, Jumia ambitionne
dinstaller la culture du e-commerce sur
le continent. Un challenge de taille dans
une rgion du monde o la majorit de
la population nest pas bancarise, o le
paiement lectronique suscite la mfiance
et o les infrastructures logistiques et de
distribution font dfaut. Nous avions dcid de faire de ces contraintes des barrires lentre pour dautres oprateurs.
Pour cela, il fallait innover, confie Bas-

Ce quils recommandent

My Hafid Elalamy, ministre de


lIndustrie, businessman: Il nexiste pas
dhomme daffaires
infaillible, capable de
grer tous les secteurs,
toutes les situations
et tous les mtiers.
Lorsque vous entrez dans un secteur o
vous ne disposez pas de savoir-faire, et
que vous navez pas eu le temps dapprendre, mieux vaut commencer le plus
petit possible afin que les enjeux soient
limits

Youssef Chrabi, PDG dOutsourcia: Pour tre entrepreneur, il ne faut pas


avoir une forte aversion au risque. Il est,
par ailleurs, important
dtre persvrant, car
les premiers mois et les
premires annes sont forcment sems
dembches. Il faut aussi tre capable de
se projeter, de suivre lvolution des attentes de ses clients et de se rinventer en
permanence
tien Moreau, CEO. Lentreprise a tout fait
pour faciliter lacte dachat sur Internet au
Maroc. Paiement cash la livraison, dveloppement dun parc de voitures et de
motos en propre pour livrer, mise en place
de points relais o les acqureurs peuvent
partir chercher leurs colis, une mobileweek pour stimuler ses ventes de smartphones et bientt le micro-paiement par
SMS (10 DH), afin que les clients puissent

Mehdi Alaoui, serial startupper, seul


Marocain install la
Silicon Valley via sa
startup Screendy: Les
business plans, cest rvolu. Il ne faudrait pas
passer 2 ans prparer
son projet. Pendant ce
temps, votre ide sera
prime et vous serez ruin. Mon conseil
cest de bien travailler la prsentation du
concept et de dvelopper un produit minimum viable. Ensuite, participer des comptitions pour se faire connatre, ainsi qu
des programmes dacclration, et chercher des mentors. Enfin, ne pas se limiter
au march local, poursuit-il.
Abdellah Elfergui, prsident de la
Confdration marocaine des TPE-PME:
Ce nest peut-tre pas
le bon moment pour entreprendre, car il ny a
que peu de commandes
et des dlais de paiement monstres. Mais cest aussi en priode
de crise que lon fait fortune. Il faut bien
ficeler son projet, vrifier si le march est
rellement porteur et, surtout, tre patient.

valider leurs achats, en partenariat avec


une startup marocaine. Pour perdurer dans
les affaires, il ne faut jamais dormir sur ses
lauriers. Entreprendre ncessite une permanente remise en question. o
Ahlam NAZIH

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STRATGIE

RH

COMPETENCES

LUniversit Cadi Ayyad se met au vert


Une offre toffe de formations dans le domaine de lenvironnement
Un comit scientifique charg
de fdrer les bonnes ides
Ou encore, le campus de
Tamansourt en version cocampus

ES tudes ne sont pas seulement des modules et des diplmes, mais


aussi une phase de vie. Abdellatif Miraoui, aux commandes de luniversit
Cadi Ayyad (UCA), a reu officiels, enseignants, chercheurs et tudiants pour
prsenter la mobilisation de ltablissement marrakchi en faveur du climat.
Avec la COP22 en ligne de mire, toutes

les forces vives


de la ville ocre se
mobilisent. LUCA
travaille depuis
plusieurs annes,
tant travers ses
formations que
ses recherches sur
diffrentes thmatiques en lien
direct ou indirect
avec les priorits
de dveloppement
du pays. En effet,
la premire universit francophone
africaine a mis en
place une quipe
scientifique charge de fdrer les
Abdellatif Miraoui, aux commandes de luniversit Cadi Ayyad de
Marrakech, poursuit la mobilisation de ltablissement en faveur du ides, dresser un
climat. Lobjectif tant de jouer un rle dans la mobilisation de len- tat des lieux et de
semble de la communaut universitaire, et plus largement, la socit dfinir la stratgie
suivre en vue du
civile (Ph. LEconomiste)
grand rendez-vous
sur le climat et au-del. Lobjectif tant
de jouer un rle dans la mobilisation de
lensemble de la communaut universi-

tudiants et du personnel vers un comportement co-citoyen, lamlioration


des conditions de travail, ladoption de
mesures concrtes pour lutter contre les
formes de discrimination, ou encore la
prparation dune charte dveloppement durable.
En parallle de ces engagements
court et moyen termes, lUCA prsente
son projet de campus Tamansourt,
dont la premire pierre sera pose en
2017, comme un vritable site dmonstrateur, conu et construit selon des
techniques innovantes en matire de
dveloppement durable. Quitte rduire en mtres carrs, nous en ferons
un co-campus, ambitieux sur le plan
environnemental et socialement responsable affirme Miraoui. En attendant,
tudiants et chercheurs travaillent sur
un brevet de traitement des eaux uses
grises, qui sera implant luniversit
comme modle et dploy aux autres
tablissements, ou sur les futurs crans
de communication photovoltaques, de
fabrication 100% UCA, dont le cot est
4 5 fois moins cher que ceux vendus
dans le commerce. Changement dclai-

Les scnarios catastrophes ont mis le feu aux poudres

DANS LE CADRE DE SON DEVELOPPEMENT

MEDIAEDGE MOROCCO RECRUTE UN

HEAD OF DIGITAL INTELLIGENCE MANAGER

Il aura en charge de grer la business unit MEC wavemaker, de


dvelopper, et dapporter des solutions Digitales efficientes aux
marques gres, une exprience dau moins huit ans est requise
et la parfaite matrise de langlais est indispensable.
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VI

ETTE conscience que le dveloppement humain est un acteur majeur du


drglement climatique est rcente. Elle a 24 ans exactement. Ce sursaut stant
opr loccasion du Sommet de la Terre Rio en 1992. Depuis, si tout le monde
est daccord pour reconnatre lurgence de changer ses mthodes au bnfice de
lenvironnement, il faut mener des ngociations mondiales entre 197 pays qui
ont chacun leurs propres intrts dfendre. La tche est rude, mais a pris une
vritable acclration en 2014, suite au 5e rapport du Giec, le Groupe dexperts
intergouvernemental sur lvolution du climat, et ses scnarios catastrophes en
cas de non-action. Alors, avec les 100 milliards de dollars par an dici 2020 poss
sur la table par les pays dvelopps pour aider les pays en dveloppement faire
face au drglement climatique, les engagements fusent. Le Maroc, qui contribue
moins de 0,16% sur lensemble des missions mondiales de CO2, rflchit aux
grands projets financer pour pallier les consquences du drglement climatique,
comme la construction de barrages face aux scheresses. Cette enveloppe de 100
milliards sera partage parts gales entre les actions dattnuation des missions
et ladaptation du pays vers des modles durables de prservation de lenvironnement. Le Royaume prsentera ce titre au reste du monde son Plan national
dadaptation en novembre prochain.

taire, et plus largement, la socit civile.


Plusieurs ateliers interactifs, cycles de
confrences ou congrs seront organiss
et anims dans ses diffrents tablissements pendant tout le reste de lanne,
avec une semaine entire consacre au
climat, du 24 au 30 octobre 2016. Des
nouvelles mesures sont galement prvues comme une politique dachats responsables, orientant progressivement
ses consommations vers des biens et
services plus respectueux de lHomme
et de lenvironnement. Mais aussi,
laccompagnement au quotidien des

Mardi 14 Juin 2016

rage vers le Led, installation de panneaux solaires luniversit sengage


et toffe son offre de formations en regardant lavenir. nergies renouvelables,
risques naturels, sciences de leau, valorisation des ressources minires autant de filires destines prparer les
gnrations futures vers un monde plus
durable.

Stphanie JACOB
Pour ragir cet article:
courrier@leconomiste.com

COMPETENCES

Stratgie

RH

Essaimage

Lentrepreneuriat comme porte de sortie


n Les patrons aident cette
reconversion
n Prise en charge des frais de
cration, formations la gestion diffrentes formes existantes
n Former ses futurs collaborateurs, favoriser la mobilit des
salaris les avantages indirects

ESSAIMAGE est un terme


emprunt la base lapiculture. Dans
la nature, des abeilles quittent la ruche
pour donner elles-mmes naissance
de nouvelles colonies. Transpos au
monde de lentreprise, ce concept reprsente ainsi le soutien apport par
un manager ses employs quittant
la structure et souhaitant crer ou reprendre une nouvelle socit. Un phnomne avantageux aussi bien pour le
patron que pour les salaris mais qui
comporte galement son lot dinconvnients.
Une approche qui consiste plus
exactement pour une entreprise accompagner un ou plusieurs de ses sa-

prendre la forme dun


accompagnement pour
Les diffrentes formes de soutien
la ralisation de ltude
de march ou encore
du business plan. Le
patron peut galement
informer ces jeunes
crateurs des diffrentes procdures
suivre. Mais pas seulement. Un soutien financier est galement
possible. Ainsi, lentreprise peut prendre
en charge les frais de
- Prise en charge
cration, les aspects
de frais de cration
logistiques et matriels
incluant le matriel in- Formations la
formatique ou encore
gestion
effectuer un prt taux
bonifi, confie Abder- Primes daide au
dmarrage
rahim Chouffai. Lessaim peut aussi bnficier dun systme de
partant de linitiative dun salari prime daide au dmarrage pour lancer
ayant un projet de cration dentre- sa socit. Enfin, des formations la
prise. Cest souvent le cas de grands gestion ou la cration dentreprise
groupes qui encouragent lesprit entre- peuvent galement tre menes par le
preneurial, cratif et innovant de leurs groupe.
collaborateurs, prcise dans ce sens
En effet, le management et la
le spcialiste. Enfin, certains mana- comptabilit sont autant de connaisgers ont recours cette mthode dans sances que tout jeune entrepreneur se
une optique strictement stratgique doit dintgrer avant de se lancer.
en mettant en pratique une approche
base sur un intrt rciproque entre
la socit et le salari. Concrtement,

K. A.
Pour ragir cet article:
courrier@leconomiste.com

Groupe scolaire Casablanca ANFA


Collge / Primaire (1.500 Elves)

Lapanage des grandes entreprises au Maroc

LESSAIMAGE est pratiqu au Maroc. Cette dmarche est avant tout

lapanage des grandes entreprises et des multinationales dont entre autres lONA,
lOCP ou encore la Lydec, nous apprend Abderrahim Chouffai, consultant expert
en GRH et droit social.
Lapproche est nanmoins beaucoup moins prsente au sein des TPE et des
PME. Les grandes entreprises adoptent lessaimage car elles bnficient de
solides moyens financiers et de politiques de recrutement de grande envergure,
souligne lexpert.o

laris dans la cration ou la reprise de


leur propre socit, tout en contribuant
leur russite, confie Abderrahim
Chouffai, consultant expert en GRH et
droit social.
Il en existe diffrentes formes diffrenciables par leurs motivations. Le
plus courant, lessaimage chaud, a
lieu lorsque lentreprise essaimante
doit faire face un sureffectif ou doit
instaurer une politique de restructuration aboutissant la mise en uvre
dun plan social. Il peut galement
sagir dune dmarche dite froid

Lessaimage est particulirement


avantageux pour le salari. Le soutien dun dirigeant expriment pourrait lui permettre dviter les erreurs
propres un entrepreneur dbutant
dans le domaine. Mais lapproche,
contrairement ce que lon pourrait
penser, peut savrer galement bnfique pour lentreprise, qui a tout
y gagner, mme si concrtement
cette dernire perd des salaris entreprenants et cratifs. En effet, aider
ses salaris mettre le voile pour se
mettre leur propre compte permet au
manager dexternaliser une partie de
ses activits ou encore de dvelopper
un nouveau projet.
Le dirigeant peut galement grce
cette dmarche enrichir le tissu conomique et amliorer la qualit de
son secteur en formant ses prochains
collaborateurs. Mais pas seulement.
Cette stratgie peut aussi constituer un
rel outil de motivation en interne. En
encourageant lessaimage, lentreprise
libre des postes et favorise ainsi la
mobilit des travailleurs.o

lobjectif dune telle dmarche rside


par exemple dans le transfert de comptences et de technologies ou encore
dans loptimisation dun portefeuille
de brevets.
Les entreprises peuvent essaimer
leurs employs en les accompagnant
tout dabord mthodologiquement et
techniquement.
Le manager devient alors un vritable collaborateur, dvoilant aux salaris les mthodes et les formules les
plus adaptes pour prendre leur nouveau dpart. Lessaimage peut ainsi

Mardi 14 Juin 2016

Recrute

- 1 CPE pour le Collge


- 1 Responsable pdagogique pour le primaire
Cycle 1 (1, 2 et 3 AP)
- 1 Responsable pdagogique pour le primaire
Cycle 2 (4, 5 et 6 AP)
- 3 assistantes pdagogiques rattaches la
direction (Primaire, Collge).
- Bac + 5 , bilingues confirms
- Minimum 4 ans dexprience.
- Comptence en coordination
- Capacit relationnelle
- Sens de lcoute .
Ractivit connaissances spcifiques aux systme ducatif
national ou autre.
Dossier de candidature complet: CV, Lettre de motivation
et photo rcente adresser : directeur2017@gmail.com

VII

COMPETENCES

RH

Votre calendrier de formation


Pratique de la comptabilit
et fiscalit gnrale et immobilire, travaux dinventaire,
dclarations fiscales, tats de
synthse et gestion fiscale de
la paie
Date : Juin-juillet
Tl : 05.22 .24.64.65 /
05.22.24.65.71
E- mail: m.chorfi47@gmail.
com
Prparation au concours du
cycle dexpertise comptable
Dates : Et 2016
Tl : 05 22 48 65 79
E-mail : audina@menara.ma
Piloter et russir le changement
Date: 16-17 juin
Tl. : 05.22.45.12.72
E-mail : acting@acting.ma
La matrise des dpenses
par les chefs de services
Date: 16-17 juin

VIII

Tl. : 05.22.45.12.72
E-mail : acting@acting.ma
Elaborer un business plan
Date: 7-8 juillet
Tl. : 05.22.45.12.72
E-mail : acting@acting.ma
Lorientation client: coute
des attentes, satisfaction
Date: 11-12 juillet
Tl. : 05.22.45.12.72
E-mail : acting@acting.ma
Version 2015, les nouvelles
exigences de lIso 9001
Date: 11-12 juillet
Tl. : 05.22.45.12.72
E-mail : acting@acting.ma
Gestion des risques scurit
et environnements
Date: 12-13 juillet
Tl. : 05.22.45.12.72
E-mail : acting@acting.ma
Dynamique des revues systmes et des revues direction
Date: 15 juillet

Tl. : 05.22.45.12.72
E-mail : acting@acting.ma
Concevoir et mettre en
oeuvre des tableaux de bord
Date: 25-26 juillet
Tl. : 05.22.45.12.72
E-mail : acting@acting.ma
Iso 31000 management des
risques
Date : 8-9 septembre
Tl: 05.22.94.55.33
E-mail: ghizlane.dibiche@
afnor.org
Audit qualit interne
Date : 19-21 septembre
Tl: 05.22.94.55.33
E-mail: ghizlane.dibiche@
afnor.org
Manager et animer une
quipe projet
Date : 20-21 Juin 2016
Tl : 05 22 25 68 08
E-mail : zaynab_chemaou@
tmis-conseil.com

Mardi 14 Juin 2016

Leadership et Management : Communiquer sa


vision
Date : 20-21 juin
Tl : 05 22 25 68 08
E-mail : zaynab_chemaou@
tmis-conseil.com
Lessentiel de la paie pour
les RH
Date : 20-21 Juin 2016
Tl : 05 22 25 68 08
E-mail : zaynab_chemaou@
tmis-conseil.com
Lachat international
Date : 20-21 Juin 2016
Tl : 05 22 25 68 08
E-mail : zaynab_chemaou@
tmis-conseil.com
Systmes dvaluation des
performances et primes
Date: 26-27 juin
Tl. : 05.22.45.12.72
E-mail : acting@acting.ma

Cycles : RAF/DAF, chef


comptable, contrle de gestion, trsorerie, etc.
Dates : juillet
Tl : 05 22 48 65 79.
E-mail : audina.cf@gmail.com
Prparer la transition Iso
9001 v 2015
Date : 20-21 septembre
Tl: 05.22.94.55.33
E-mail: ghizlane.dibiche@
afnor.org
Irca 22000 v 2005
Date : 26-30 septembre
Tl: 05.22.94.55.33
E-mail: ghizlane.dibiche@
afnor.org

Contact:
Mohamed EL OUADI IDRISSI

melouadi@leconomiste.com