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AGRADECIMIENTO
PRESENTACION
El presente informe es un requisito exigible para el curso de prcticas II, por lo que estamos
realizando nuestras debidas prcticas, que son necesarias para fortalecer nuestro desarrollo
como profesionales de la Carrera Acadmico Profesional de Administracin y Marketing, que
debemos realizarlos antes de lograr el bachillerato; Que es un punto importante en el futuro
profesional que nos espera. Es mediante estas que se ponen en prcticas los conocimientos
adquiridos durante los 5 aos de estudios universitarios y que un su vez amplia nuestros
conocimientos un nivel tcnico-profesionales en las diversas especialidades que contempla
nuestra carrera.
Durante los aos de estudios universitarios, a su vez nos abre una gran puerta hacia otros
conocimientos de nivel tcnico-profesional en las diversas especialidades a las cuales
podemos optar la Facultad de Ciencias Administrativas de la Universidad Andina Nstor
Cceres Velsquez de Juliaca, contempla como requisito indispensable la realizacin de las
prcticas profesionales. Las prcticas profesionales constituyen un conjunto interrelacionado
de actividades, orientadas a la formacin del perfil profesional del Administrador, y con el fin
de aplicar y aprender nuevos conocimientos.
El presente informe, recoge una informacin referente a actividades realizadas durante el
periodo de prcticas profesionales en la Universidad Andina Nstor Cceres Velsquez, en
el rea de Personal.
INDICE
Contenido
DEDICATORIA............................................................................................................1
AGRADECIMIENTO...................................................................................................2
PRESENTACION........................................................................................................3
INDICE........................................................................................................................4
CAPITULO I................................................................................................................5
1.1.0 ASPECTOS GENERALES............................................................................................5
1.1.1 RAZON SOCIAL DE LA INSTITUCION...............................................................5
1.1.2 UBICACIN GEOGRAFICA DE LA INSTITUCION.............................................5
1.1.3 RESEA HISTORICA...........................................................................................6
1.1.4 INFRAESTRUCTURA...........................................................................................7
1.1.5 POBLACION.........................................................................................................8
1.1.6 MARCO LEGAL....................................................................................................8
1.2.0 ACTIVIDADES EMPRESARIALES...............................................................................8
1.3.0 MISION, VISION Y VALORES DE LA INSTITUCION..........................................8
MISIN..............................................................................................................................8
1.4.0 OBJETIVOS GENERALES Y ESPECIFICOS......................................................9
1.5.0 TALENTO HUMANO DEL CENTRO DE PRCTICAS..............................................10
1.5.1 CUADRO DE ASIGNACIN DEL PERSONAL....................................................10
ORGANOS DESCONCENTRADOS...............................................................................34
1.5.2 ORGANIZACIN....................................................................................................37
1.5.2.1 ESTRUCTURA ORGANICA................................................................................37
1.5.2.2 ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL DE LA UANCV.........................................39
1.5.2.3 ORGANIGRAMA FUNCIONAL DE LA UANCV................................................41
1.5.2.4 FUNCIONES DE CADA AREA...........................................................................42
3.1.2 Anlisis de Oportunidades.......................................................................................62
3.1.3 Anlisis de Debilidades............................................................................................62
3.1.4 Anlisis de Amenazas................................................................................................62
CONCLUSIONES..................................................................................................................63
CAPITULO I
1.- DIAGNOSTICO
1.1.1 RAZON SOCIAL DE LA INSTITUCION
UNIVERSIDAD ANDINA NSTOR CCERES VELSQUEZ
1.1.2 UBICACIN GEOGRAFICA DE LA INSTITUCION
DEPARTAMENTO : Puno
PROVINCIA
: San Romn
DISTRITO
: Juliaca
ABREVIATURA
: UANCV
LEMA
:Una gran Universidad para una gran Regin
TIPO
:Universidad privada
DIRECCION
: Urbanizacin Taparachi Km 4.5 salida a Puno
DISTRITO
: Juliaca
COLORES ACADEMICOS: Granate y Crema
1.1.4 INFRAESTRUCTURA
La Universidad Nstor Cceres Velsquez cuenta con construcciones elaboradas para el
progreso y avance del crecimiento estudiantil, como son los siguientes:
OBRA: CONSTRUCCIN DEL ESTADIO MONUMENTAL DE LA UANCV
TRIBUNA OCCIDENTE I ETAPA
OBRA: CONSTRUCCIN DE LA ESCUELA DE POST GRADO BLOQUE C
JULIACA
OBRA: CONSTRUCCIN DEL AUDITORIO DE LA FACULTAD DE CIENCIAS
JURDICAS Y POLTICAS JULIACA
OBRA: CONSTRUCCIN DEL AUDITORIO DE LA FACULTAD DE CIENCIAS
CONTABLES Y ADMINISTRATIVAS JULIACA
OBRA: CONSTRUCCIN DEL PABELLN DE ADMINISTRACIN Y MARKETING
BLOQUE B JULIACA
OBRA: CONSTRUCCIN DEL PABELLN II DE LA FACULTAD DE CIENCIAS DE
LA SALUD BLOQUES B Y C
OBRA: CONSTRUCCIN DEL COMPLEJO DEPORTIVO FACULTAD DE CIENCIAS
DE LA EDUCACIN
OBRA: CONSTRUCCIN DEL LABORATORIO DE ESTRUCTURAS FICP UANCV
OBRA: CONSTRUCCIN DEL BLOQUE A DE LA FICP-UANCV
OBRA: CONSTRUCCIN DE AULAS PEDAGGICAS UANCV S
1.1.5 POBLACION
Justicia
Identidad
Lealtad
Responsabilidad
Tolerancia
Solidaridad
Respeto
OBJETIVOS GENERALES
El objetivo general de
OBJETIVOS ESPECIFICOS
o Cumplir las dems atribuciones que sealan la Constitucin Poltica del Estado, la
Ley Universitaria y el Estatuto Universitario.
G.
O
N
.
DO
C.
T
D
.E
IV
AUXILIAR DE OFICINA
CHOFER
DO
C.
T.
C
DO
C
T.
C
DO
C
T
T.
CI
DO
C.
T.
C
RECTORADO
RECTOR
SECRETARIA
REQUISIT
OS
RGANOS CONSULTIVOS
COMIT ELECTORAL
PRESIDENTE DE COMITE
PRACTICANTE DE SECRETARIADO
TRIBUNAL DE HONOR
PRESIDENTE
PRACTICANTE DE SECRETARIADO
ORGANOS DE ASESORIA
OFICINA DE ASESORIA JURIDICA
JEFE DE OFICINA
PRACTICANTE DE SECRETARIADO
DO
C.
T
T.
CI
10
TECNICO EN PRESUPUESTO
TECNICO EN RACIONALIZACION
Economista, licenciado en
administracin, conocimientos de
informtica.
TECNICO EN PLANIFICACION
TECNICO EN ESTADISTICA
UNIDAD DE INFRAESTRUCTURA
univers.
11
TECNICO ADMINISTRATIVO
ESPECIALISTA EN RESOLUCIONES
TECNICO
UNIDAD DE RESOLUCIONES
ADMINISTRATIVO
DOC. T.C.
II
DOC
T.C
II
ESPECIALISTA EN HARDWARE
TECNICO EN SISTEMAS
PRACTICANTE EN SECRETARIADO
UNIDAD DE REGISTRO CENTRAL
ESPECIALISTA EN REGISTRO ACADEMICO
TECNICO ADMINISTRATIVO
TECNICO EN BIBLIOTECAS
OFICINA DE INVESTIGACIN
JEFE DE OFICINA
SECRETARIA
DOC. T.C.
T
ASISTENTE DE INVESTIGACIN
DOC. T.C.
T
experiencia 3 aos.
UNIDAD DE SUPERVICION Y CONTROL DEL
DESARROLLO ACADEMICO
ESPECIALISTA EN SUPERVISION EDUCATIVA
ORGANOS DE APOYO A
VICERRECTORADO ADMININISTRATIVO
VICERRECTOR ADMINISTRATIVO
SECRETARIA
DOC. D.E.
T
III
INSTITUTO DE INFORMATICA
DIRECTOR
TECNICO EN INFORMATICA
DIRECTOR
SECRETARIA
Profesional universitario,
de gerencia.
Tcnico en informtica o estudios
universitarios 6 semestres,
experiencia 3 aos.
COLEGIO DE APLICACION
DIRECTOR
DO
C.
T
T.
P.
I
TECNICO EN IMPRESIONES
MECANICO AUTOMOTRIZ
CHOFER
TCNICO AGROPECUARIO
AUXILIAR AGROPECUARIO
DO
C.
T
T.
CI
PSICLOGO
DO
C.
DO
C.
T
T.
P.
T.
P.
I
SECRETARIA
PERSONAL DE SERVICIO
EDITORIAL UNIVERSITARIA
TRANSPORTE UNIVERSITARIO
OFICINA DE ECONOMA
JEFE DE OFICINA
SECRETARIA
UNIDAD DE CONTABILIDAD
DOC. T.C.
T
CONTADOR
UNIDAD DE TESORERA
TESORERO
TECNICO DE CARDEX
TCNICO EN EGRESOS
TECNICO EN CONCILIACIONES
ALMACENERO
AUXILIAR DE ALMACEN
TECNICO EN PATRIMONIO
OFICINA DE PERSONAL
JEFE DE OFICINA
SECRETARIA
DOC. T.C.
T
UNIDAD DE REMUNERACIONES
ESPECIALISTA EN PLANILLAS
conocimientos de informtica.
UNIDAD DE CONTROL DE PERSONAL
ESPECIALISTA EN PERSONAL
PERSONAL DE SERVICIO
ORGANOS DE LINEA
ESCUELA DE POSTGRADO
ORGANO DIRECTIVO
RECAUDADOR DE INGRESOS
BIBLIOTECA ESPECIALIZADA
TECNICO EN BIBLIOTECA
ORGANOS DE LINEA
COORDINADOR DE DOCTORADO
DOC. T.C.
COORDINADOR DE MAESTRIA
DOC. T.C.
DOC. T.C.
COORDINADOR DE DIPLOMADO
DOC. T.C.
DOC. D.E.
SECRETARIO ACADMICO
DOC. T.C.
SECRETARIA
JEFE DE BIBLIOTECA
II
DOC. T.P.
AUXLIAR DE BIBLIOTECA
PERSONAL SERVICIO
TECNICO EN COMPUTO
DOC. T.C.
T
TECNICO EN LABORATORIO
LABORATORIO DE PSICOPROFILAXIS OBSTETRICA
TECNICO EN LABORATORIO
TECNICO EN LABORATORIO
TECNICO EN LABORATORIO
FARMACIA
TECNICO EN FARMACIA
CARRERA ACADEMICO PROFESIONAL DE
ODONTOLOGIA
DIRECTOR
SECRETARIA
DOC. T.C.
T
COORDINADOR
AUXILIAR DE MANTENIMIENTO
DISPENSADOR DE MATERIALES
PERSONAL DE ESTERILIZACION
PERSONAL DE BIOSEGURIDAD
PERSONAL SERVICIO
TECNICO EN LABORATORIO
CLINICA ODONTOLOGICA
DOC. T.C.
T
DOC. D.E.
SECRETARIO ACADMICO
DOC. T.C.
PRACTICANTE EN SECRETARIADO
LABORATORIO DE COMPUTO
TECNICO EN COMPUTO
DOC. D.E.
SECRETARIO ACADMICO
DOC. T.C.
SECRETARIA
JEFE DE BIBLIOTECA
II
DOC. T.P.
AUXILIAR DE BIBLIOTECA
PERSONAL DE SERVICIO
TECNICO EN COMPUTO
DOC. T.C.
T
DIRECTOR
TECNICO EN LABORATORIO
DOC. T.P.
T
LABORATORIO DE HIDRAULICA
DIRECTOR
TECNICO EN LABORATORIO
DOC. T.P.
T
DOC. T.C.
T
TECNICO EN LABORATORIO
DOC. T.C.
T
DOC. T.C.
T
DOC. T.C.
T
DOC. D.E.
SECRETARIO ACADMICO
DOC. T.C.
SECRETARIA
II
TECNICO ADMINISTRATIVO
JEFE DE BIBLIOTECA
DOC. T.P.
AUXILIAR DE BIBLIOTECA
PERSONAL DE SERVICIO
LABORATORIO DE COMPUTO
TECNICO EN COMPUTO
DOC. T.P.
LABORATORIO DE BIOQUIMICA
TECNICO EN LABORATORIO
DOC. D.E.
SECRETARIO ACADMICO
DOC. T.C.
SECRETARIA
JEFE DE BIBLIOTECA
II
DOC. T.P.
AUXILIAR DE BIBLIOTECA
PERSONAL DE SERVICIO
LABORATORIO DE COMPUTO
TECNICO EN COMPUTO
TECNICO EN LABORATORIO
DOC. D.E.
SECRETARIO ACADMICO
DOC. T.C.
SECRETARIA
JEFE DE BIBLIOTECA
II
DOC. T.P.
AUXILIAR DE BIBLIOTECA
PERSONAL DE SERVICIO
DOC. T.C.
T
AUXILIAR DE BIBLIOTECA
RECAUDADOR DE INGRESOS
PERSONAL DE SERVICIO
TECNICO EN LABORATORIO
DOC. D.E.
SECRETARIA
AUXILIAR DE BIBLIOTECA
CHOFER
TECNICO EN LABORATORIO
PERSONAL DE SERVICIO
DOC. T.P.
T
DOC. T.P.
T
DIRECTOR
TECNICO EN INFORMATICA
DIRECTOR
SECRETARIA
SECRETARIO ACADMICO
DO
C.
DO
SECRETARIA
C.
T
D
.E
T.
C
II
AUXILIAR DE BIBLIOTECA
TECNICO EN LABORATORIO
PERSONAL DE SERVICIO
Profesional universitario,
de gerencia.
conocimientos
Tcnico en informtica o estudios
universitarios 6 semestres,
experiencia 3
aos.
1.5.2 ORGANIZACIN
1.5.2.1 ESTRUCTURA ORGANICA
La estructura orgnica de la Universidad Andina "Nstor Cceres Velsquez es la
siguiente:
ORGANO DE GOBIERNO
- Asamblea Universitaria
- Consejo Universitario - Rector
- Consejo de Facultad
- Decano ALTA DIRECCION
- Rector - Vicerrector Acadmico
- Vicerrector Administrativo
ORGANOS CONSULTIVOS
Dependientes de la Asamblea Universitaria
- Comit Electoral Dependientes de Consejo Universitario
- Tribunal de Honor
- Comisiones Permanentes
RGANO DE INSPECCION Y CONTROL
- Oficina de Control Interno
ORGANOS DE ASESORIA
- Oficina de Planificacin Universitaria
- Oficina de Asesora Jurdica
- Oficina de Evaluacin y Acreditacin Universitaria
UNIDAD DE PRESUPUESTO Y RACIONALIZACION MOF-UANCV
14 ORGANOS DE APOYO - Dependientes del Rectorado
- Secretara General
- Oficina de Imagen Institucional
- Oficina de Tecnologa Informtica Dependientes del Vicerrectorado
Acadmico
- Oficina Permanente de Admisin
- Oficina de Servicios Acadmicos
- Oficina de Investigacin
- Oficina de Tecnologa Educativa Dependientes del Vicerrectorado Administrativo
- Oficina de Produccin de Bienes y Prestacin de Servicios.
- Oficina de Bienestar Universitario, Proyeccin Social y Extensin Universitaria.
- Oficina de Economa
- Oficina de Personal
ORGANOS DE LINEA
- Facultades
- Escuela de Posgrado
o
o
VICERRECTORADO ACADEMICO
o Reemplazar al rector en los casos de vacancia, licencia, ausencia o impedimento
temporal.
o Coordinar las actividades acadmicas entre las facultades, carreras acadmico
profesionales, institutos, escuela o secciones de posgrado y dems unidades
acadmicas dentro del espritu de la ley universitaria y el estatuto.
o Presidir las Comisiones que estudien y fundamenten la creacin, fusin, supresin o
reorganizacin de las unidades acadmicas que menciona el inciso anterior.
o Coordinar y controlar el funcionamiento de las siguientes Oficinas: - Oficina
Permanente de Admisin. - Oficina de Servicios Acadmicos. - Oficina de
Investigacin. - Oficina de Tecnologa Educativa.
OFICINA DE INVESTIGACIN
o Proponer al vicerrectorado acadmico, polticas y estrategias de investigacin de la
universidad y dar a conocer las prioridades en la poltica de investigacin a la
comunidad universitaria.
o Promover, registrar y facilitar la investigacin en la universidad, realizando peridica
evaluacin de la misma de acuerdo a las normas establecidas.
o Propiciar la realizacin de eventos cientficos anuales con la finalidad de hacer
conocer a la comunidad acadmica los avances y resultados de los trabajos de
investigacin.
OFICINA DE TECNOLOGA EDUCATIVA
o Supervisar el desarrollo de las actividades de diseo, programacin, ejecucin,
evaluacin y actualizacin curricular en las diferentes facultades.
o Planificar y ejecutar programas de perfeccionamiento y actualizacin docente en
aspectos tcnico-pedaggicos.
o Mejorar la calidad de la enseanza, a travs de la innovacin de mtodos y tcnicas
didcticas de la enseanza moderna y elaborar procedimientos para la seleccin de
instrumentos auxiliares del proceso educativo
VICERRECTORADO ADMINISTRATIVO
o Reemplazar al rector y/o vicerrector acadmico, en ausencia de los mismos.
o Supervisar y coordinar el desarrollo de las actividades, econmicas, financieras y
administrativas.
o Preparar normas tcnico-administrativas, relacionadas con su mbito de accin.
o Coordinar y controlar el funcionamiento de las siguientes oficinas: - Oficina de
produccin de bienes y prestacin de servicios. - Oficina de bienestar universitario y
OFICINA DE ECONOMA
o Planificar, organizar, dirigir, coordinar y controlar las actividades financieras de la
universidad para la oportuna y racional provisin de los recursos econmicos y
materiales de las diversas unidades orgnicas de la institucin.
o Formular las normas y procedimientos de los sistemas de contabilidad, tesorera y
abastecimientos.
o Asesorar a la alta direccin en asuntos relacionados con el rea contable.
OFICINA DE PERSONAL
o Proponer, y ejecutar la normatividad necesaria para hacer ms eficiente el sistema
de administracin de personal, remuneraciones, escalafn y capacitacin de la
universidad.
o Supervisar, controlar y sistematizar la informacin referente a la asistencia,
puntualidad y permanencia de los servidores docentes y administrativos que laboran
en la universidad, de acuerdo a los horarios establecidos.
o Supervisar, coordinar y ejecutar acciones de especializacin y capacitacin para el
personal docente y administrativo de la UANCV.
1.6.0 REGLAMENTO
DE LAS GENERALIDADES
Art. 1.- La UANCV es una persona jurdica de derecho privado, creado por la ley N 23738
de fecha 29de diciembre de 1983 y Ley Complementaria N 24661, institucionalizada
mediante Resolucin N 1287-92-ANR. Su sede es la ciudad de Juliaca, Provincia de San
Romn, Departamento de Puno, Repblica del Per.
Art. 2.- La universidad Andina se rige por la Constitucin Poltica del Estado, la ley N
23733, sus modificatorias, su Estatuto y reglamentos internos.
Art. 3.- La UANCV como comunidad universitaria, est integrada por profesores,
estudiantes y graduados; se dedica al estatuto, la investigacin, la educacin, extensin y
proyeccin social a la produccin de bienes y prestacin de servicios.
DE LOS FINES
Art. 5.- Son fines de la UANCV:
a) Asimilar, conservar, acrecentar, revalorar y difundir la cultura nacional, andina
DE LOS PRINCIPIOS
Art. 6.- Son Principios de la Universidad Andina Nstor Cceres Velsquez:
a) La autonoma acadmica, administrativa, econmica, normativa y de gobierno, que
es inherente a su esencia y fines de conformidad con la Constitucin Poltica del
Estado, la ley Universitaria 23733 y sus modificatorias, la ley de Creacin de la
Universidad 23733 y su Estatuto.
b) La bsqueda permanente de la verdad, la afirmacin de los valores nacionales, la
defensa y respecto de los derechos humanos y el servicio a la comunidad.
GRADOS Y TITULOS
Art. 34.- Las currculas de bachillerato acadmico, comprende un periodo mnimo de cinco
(05) aos adiez (10) semestres acadmicos de estudios, debiendo las carreras acadmico
profesionales que tengan currculo de mayor duracin, efecte la reglamentacin
correspondiente.
Art. 35.- Para obtener el grado acadmico de bachiller, el estudiante tiene las siguientes
alternativas:
a) Con sustentacin de tesis
b) En forma automtica
DE EVALUACIN ACADMICA
Art. 42.- El sistema de evaluacin ser consignado obligatoriamente en los slabos
respectivos, debiendo sujetarse al reglamento los criterios en funcin de los objetivos y
contenidos programticos.
Art. 43.- En las asignaturas exclusivamente prcticas, no habr examen de aplazados.
Art. 44.- Los profesores estn obligados a devolver las pruebas de los exmenes calificados
a los estudiantes en la clase siguiente y/o subsiguiente, bajo responsabilidad.
c) El Rector
d) El Consejo y el Decano de cada Facultad
e) Los representantes de los docentes ordinarios en nmero igual al doble de la suma
de las autoridades universitarias indicadas en los anteriores incisos. En la proporcin
siguiente:
50% principales
30% asociados
20% auxiliares
CARRERA PROFESIONAL
: Administracin y Marketing
SEMESTRE ACADEMICO
: Decimo Semestre
: Jefatura de Personal
: 3 Meses
Secretaria acadmica
Secretaria administrativa
Biblioteca
Anfiteatro
Laboratorios de embriologa
Laboratorio de reactivos
Laboratorio de
Y personal de servicio
Secretaria administrativa
Biblioteca especializada
Laboratorios de cmputo
Auditorio
Y personal de servicio
Ofic. De escalafn
Ofic. De registro central
Ofic. De vicerrectorado administrativo
Unida de mesa de partes
Unidad de centro de computo
Ofic. De infraestructura
Ofic. De tecnologa educativa
Ofic. de proyeccin social
Ofic. De investigacin
Ofic. De sistemas acadmicos
Instituto de Informtica
Secretaria acadmica
Laboratorios de cmputo
Y personal de servicio
CAPITULO II
2.1.0 ACTIVIDADES EMPRESARIALES DE OFICINA DE JEFATURA DE PERSONAL
2.2.0 MISION, VISION Y VALORES
2.2.1 MISION
Conservar una buena organizacin y clima laboral entre los trabajadores de sus deberes y
derechos laborales con imparcialidad y equidad.
2.2.2 VISION
Mantener a nuestros trabajadores
2.2.3 VALORES
Los valores y actitudes constituyen la base de nuestra cultura organizacional, son las
formas de conocimiento que alientan y promueve responsabilidad, el orden, la honradez, el
respeto a la ley, el amor al trabajo; que conllevan al desarrollo institucional de la UANCV
o
o
o
o
o
o
o
Justicia
Lealtad
Responsabilidad
Tolerancia
Solidaridad
Respeto
Honestidad
2.4.1
CARGO
Jefe De Oficina
Secretaria
REQUISITOS
Secretariado
con
Practicantes
PROFESION
Licenciado
administracin
ejecutivo, Secretariado
conocimientos
en
informtica.
Estudiantes y/o egresados Bachiller
Universitarios.
en
2.5.0
ORGANIZACIN
2.5.1
ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL
2.6.0 REGLAMENTO
FUNCIONES DEL JEFE DE OFICINA
a) Dirigir, supervisar, evaluar y controlar las acciones del personal administrativo a su cargo.
b) Supervisar y controlar las acciones del personal docente; en lo que concierne a la
asistencia y/o a su dictado de clases.
c) Supervisar y controlar las acciones del personal administrativo de la universidad. d)
Proponer la contratacin de personal administrativo que la universidad requiera. As mismo
elaborar normas y procedimientos para el ingreso y ascenso de personal.
e) Proponer la promocin del personal y opinar sobre dicha accin para el resto de
personal docente y administrativo.
f) Participar en el proceso de seleccin de personal.
g) Solicitar a rectorado, la emisin de resoluciones para el cumplimiento y la aplicacin de
acciones relacionados a recursos humanos, administracin salarial y control de personal.
Asimismo; proyectar resoluciones si el caso requiera, de los procesos tcnicos de personal.
h) Proponer programas de capacitacin para el personal administrativo, as como los
candidatos para cursos y becas de perfeccionamiento.
i) Mantener informado a la superioridad, sobre el desarrollo de las acciones especficas de
su responsabilidad.
j) Presentar informes de la labor y acciones realizadas, cuando estos sean necesarios.
k) Verificar y visar las planillas de pagos.
l) Cumplir las dems que le corresponda por disposiciones legales y administrativas en
vigencia. m) Otras que le seale el vicerrectorado administrativo.
FUNCIONES DE LA SECRETARIA
a) Supervisar y llevar el registro, control y archivo de la documentacin que ingrese o se
genere en la oficina de personal.
b) Llevar la agenda de actividades y mantenerlo informado sobre el particular al jefe de
personal.
c) Preparar y ordenar la documentacin que ingrese o se genere y dar tra mite a las
diferentes unidades orgnicas.
d) Mantener la existencia de tiles de oficina. e) Tomar dictados taquigrficos que se le
encargue y mecanografiarlos.
f) Apoyar en trabajos concernientes en mecanografiado y las dems de secretariado a los
rganos conformantes.
Fortalezas
Oportunidades
Debilidades
Amenazas
Esta magnfica herramienta puede tambin ser aplicada, con mnimos ajustes, en el aspecto
personal, especialmente laboral.
Pero el F.O.D.A. Personal tiene dos dificultades:
1. Es bastante difcil hacerse un autoexamen realista y ajustado a la realidad, ya que
siempre cuesta reconocer las debilidades.
2. Hay ciertas debilidades personales que no pueden ser detectadas por uno mismo,
sino por personas de afuera; son aquellas debilidades que caen en la zona ciega u
oscura
de
la
conciencia.
Por lo tanto lo ideal es hacerlo con alguien de confianza, por ejemplo un colega o un
amigo, o un jefe criterioso que tenga condiciones de lder.
3.1.0 ANALISIS FODA
3.1.1 Anlisis de Fortalezas
Entendemos por fortaleza a la existencia de una capacidad o recurso en condiciones de ser
aplicado para alcanzar los objetivos y concretar los planes y por debilidad a la falta de una
determinada capacidad o condicin que puede apartar o dificultar el logro de las metas o
fines.
Por ejemplo, ver:
En este sentido pueden considerarse al menos tres aspectos, desde la perspectiva laboral:
1. Estudios
2. Capacidades intelectuales
3. Habilidades interpersonales y de inteligencia emocional
Por ejemplo, a veces un cambio tecnolgico o la fusin de dos empresas con plataformas
de desarrollo pueden a la larga dejarte sin trabajo.
CONCLUSIONES
El anlisis de F.O.D.A Personal consiste en evaluar las Fortalezas y Debilidadesque estn
relacionadas con nuestros aspectos personales por naturaleza (virtudes y defectos) y los
adquiridos (habilidades, estudios)
Las Oportunidades y Amenazas se refieren al mbito profesional en el cual nos
desenvolvemos cotidianamente.
El F.O.D.A. personal es una herramienta til para:
RECOMENDACIONES
PRIMERO: brindar las capacitaciones, actualizaciones al personal en general que se
desenvuelven las diferentes reas para que ellos que ellos tengan un buen desempeo
laboral.
SEGUNDO: dar a conocer los documentos de control interno (ROF) que son instrumentos
que ayuden a una correcta administracin, adems ayudan a institucionalizar la
simplificacin administrativa facilitan el proceso de induccin del personal nuevo y
adiestramiento orientacin del personal de servicio.
TERCERO: mejorar la fluidez en la recepcin y emisin de documento y acelerar el proceso
de entrega esto en calidad de atencin al usuario.
CUARTO: lograr que nuestro personal se sienta se sienta identificado Para que de esa
manera no se pierda ms tiempo minimice los costos en cuanto refiere la emisin de
BIBLIOGRAFIA
Manual de organizacin y funciones de la UANCV.
Informes anteriores respecto al rea analizada.
http://www.uancv.edu.pe/archivo/memoria2013.pdf
http://www.uancv.edu.pe/archivo/MOF/uancv.pdf
http://www.uancv.pe/documentos89.RIT.pdf
ANEXO
S