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Como se observ, cada empresa puede identificar riesgos adicionales y darles una alta
Las relaciones entre los distintos riesgos deben tomarse en cuenta al momento de
evaluar cada uno.
Es importante considerar que un solo riesgo puede tener varias consecuencias para la
empresa. Por ejemplo, un problema de falta de calidad en el producto o servicio que se
ofrece a los clientes, puede ocasionar daos significativos a la marca y reputacin de la
compaa, efectos econmicos adversos derivados de la prdida de clientes o la dificultad
para atraer nuevos clientes en el futuro e inclusive la prdida de talento, tanto de aquel
que abandone la empresa como la falta de atraccin de nuevos candidatos. Un claro y
reciente ejemplo de los efectos de este riesgo es la alteracin deliberada del software
para medir las emisiones contaminantes en ciertos modelos de la marca Volkswagen.
De igual forma, un riesgo puede tener mltiples causas, por lo cual es importante
distinguir entre el propio riesgo y los factores que contribuyen al mismo. En el ejemplo
citado, la mala calidad del producto o servicio puede deberse a falta de capacidad o
entrenamiento del personal, recursos humanos o materiales insuficientes, procesos
Tener un impacto econmico significativo. Esto incluye por supuesto a los riesgos
reputacionales, pues invariablemente tendrn en el corto o mediano plazo, un efecto
adverso en los resultados.
2.
3.
Los dos elementos clave para la priorizacin de los riesgos son su importancia
relativa y la probabilidad de ocurrencia. Esto se logra mediante entrevistas con
funcionarios clave, encuestas, talleres, etc., dependiendo del tamao y de la complejidad
de la empresa.
4.
Una vez identificados los riesgos prioritarios, tambin habr que evaluar la
tendencia del propio riesgo a incrementarse o disminuir, analizar los resultados y
comentarios obtenidos, y hacer una clasificacin general o ranking de los riesgos, con
base en su importancia.
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7.