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INTRODUCCION
El salario representa una de las complejas transacciones, ya que
cuando una persona acepta un cargo, se compromete a una
rutina diaria, a un patrn de actividades y una amplia gama de
relaciones interpersonales dentro de una organizacin por el cual
recibe un salario, as a cambio de este elemento simblico
intercambiable, DINERO el hombre es capaz de
desempear
OBJETIVO GENERAL
OBJETIVOS ESPECIFICOS
JUSTIFICACION
Es comn escuchar en la actualidad empleados inconformes con
su salario comparado con las labores que este realiza; muchas
empresas solo se concentran en ser mejor que la competencia y
se olvidan de las personas que aportan al logro de sus objetivos.
Pues se olvidan que un empleado bien remunerado, es una
persona que se siente incentivado para trabajar y obviamente va a
tener un mejor rendimiento y por ende contribuye en el xito de la
empresa.
Por esta razn es conveniente y relevante realizar una escala
salarial que sea acorde a las funciones de sus empleados y de
sus responsabilidades; y de esta manera lograr salarios ms
justos y equitativos; con el fin de incentivar a los empleados a
trabajar para ser ms productivos.
MARCO TEORICO
El salario es un elemento esencial del contrato de trabajo, pues en
este siempre debe haber un nimo de logro del trabajador.
Segn Santo Toms de Aquino, el salario justo era aquel que le
permitira al trabajador una vida ms adecuada a su posicin
social.
Segn el economista David Ricardo, estableci segn el cual
mientras el incremento de los recursos econmicos de las
naciones aumenta en progresin aritmtica (ritmo muy lento), la
poblacin crece en progresin geomtrica (ritmo muy rpido).
los
objetivos
individuales
relacionados
directa
prestar
servicio
al
instituto,
profesores,
Reclutamiento de personal
Seleccin
Diseo, descripcin y anlisis de cargo
Evaluacin de desempeo
Compensacin
Beneficios sociales
Higiene y seguridad en el trabajo
Entrenamiento y desarrollo del personal
sus
Organigrama
PROCESO DE SELECCIN
Es el proceso o conjunto de actividades encaminadas a ponerse
en contacto con una determinada institucin que oferta bolsa de
trabajo, o simplemente es la bsqueda de candidatos, que puedan
reunir las condiciones o requisitos, para ser contratados por la
DIVULGACION DE CONVOCATORIA
Esta se realiza de forma interna y externa, dependiendo el cargo
que presente la cavante y si el personal interno tiene las actitudes
para este.
Convocatoria interna:
Convocatoria externa
Se informa por medio de la prensa, pginas de internet y a los
empleados para que informen a personas que puedan tener las
capacidades para el cargo.
CONDICIONES GENERALES
4.1 Solicitud de la fuerza laboral:
el rector
Formato de induccin
Evaluacin de desempeo
Describir los lineamientos que aplican en la Evaluacin del
Desempeo de los trabajadores de la
institucin BLANCA
Personal en general:
Realizar la evaluacin de desempeo dada por el coordinador o
director
Solicitar revisin a la Direccin de Gestin Humana
y/o
Entrenamiento
Promociones
Incentivos por el buen desempeo
Mejoramiento de las relaciones humanas entre el superior y
subordinado
Auto perfeccionamiento del empleado
Estimacin del potencial de desarrollo de los empleados
Estmulo a la mayor productividad
Oportunidad de conocimiento sobre los patrones de desempeo
de la empresa
Retroalimentacin con la informacin del propio individuo
evaluado.
Otras decisiones del personal como transferencias, gastos, entre
otros.
Con el fin, de crear en el empleado reconocimientos que
incrementen su motivacin, satisfaccin laboral, participacin,
comunicacin y en su desarrollo personal que den mejoramiento
contino.
Beneficios de la evaluacin de desempeo
DESCRIPCIN DE CARGOS
DESCRIPCION DE CARGO
Puesto:
FuncinBsica:
Dirigir y coordinar
RECTORA
las actividades acadmicas y
Funciones
Velar por el cumplimiento de las funciones docentes y el
oportuno aprovisionamiento de los recursos necesarios
para el efecto. Conducir la institucin y su personal a
conseguir
los
objetivos
generales
especficos
escuela
su
cargo
privilegiando
el
proceso
superior
15 aos
40 aos
Mujer/hombre
Dirigir el plantel educativo
Trabajo:
Oficina
Puesto:
DESCRIPCION DE CARGO
SECRETARIA
Apoyo a las actividades
FuncinBsica:
administrativas y acadmicas
Funciones
Contesta el telfono
Atencin al publico
Recibe, enva y clasifica correspondencia
Distribuye documentos
Llenar formatos administrativos
Manejar la agenda del rector
Uso y manejo de redes de informtica para el
sistematizado.
Conocimiento en manejo de internet,
ortografa,
redaccin,
relaciones
electrnica.
1 ao mnimo
25
Femenino
:
Ambiente de
Discrecin, disciplina.
Oficina
Trabajo:
Puesto:
DESCRIPCION DE CARGO
PSICOLOGO EDUCATIVO
ATENDER LAS PROBLEMATICAS
DE COMPORTAMIENTO SOCIAL
del
humano.-psicologa
educativa.
Mnima 2 aos
26
femenino/ masculino
Funciones
Puesto
Funcin Bsica:
OFICINA
DESCRIPCION DE CARGO
Docente
Funciones
Organiza, planifica y coordina las actividades previstas en el
proceso de aprendizaje.
actividades
dirigidas
estimular
fomentar
en
VALORACION DE CARGOS
Aseadores
Mensajero
Secretaria
Auxiliares
Docentes
Psiclogo
Coordinador
Rector
200
150
100
50
0
COMIT
1
1
3
PROMEDI
A
3
O
1
JERARQUIA
1
1,5
PSICOLOGO
DOCENTE
AUXILIAR
SECRETARIA
MENSAJERO
ASEADORA
3
4
5
6
7
7
2
5
6
9
12
16
3
7
13
12
15
23
8
16
24
27
34
46
2,6
4
4,8
9
11,33
15,33
3
4
5
6
7
8
CATEGORAS PREDETERMINADAS
CARGOS NO
CATEGORIA 1 CALIFICADOS
CARGOS
MENSAJERO- ASEADORA
CATEGORIA 2 CALIFICADOS
CARGOS
SECRETARIA- AUXILIAR-
ESPECIALIZADO
CATEGORIA 3 S
FACTOR ESCOLARIDA
GRADO 1
ASEADORA- MENSAJERO
GRADO 2
SECRETARIA- AUXILIAR
PREPARACION PREVIA
INTELECTUAL- MANUAL
GRADO 3
DOCENTE-
PREPARACION
COORDINADOR
INTELECTUAL- FISICA-
PSICOLOGO
MANUAL; CAPACIDAD DE
DIRIGIR Y CONTROLAR
GRADO 4
RECTOR
PREPARACION
INTELECTUALCAPACIDAD DE DIRIGIR Y
CONTROLAR
SECRETARIA
MENSAJERO
AUXILIAR,DOCENT RECTOR
E,
COORDINADOR
PSICOLOGO.
Requisito. 1 Habilidades
Fsico
exigidas
1 Habilidades
exigidas
de
ad
intelectuales
1 Requisitos
intelectuales
2 Habilidades
exigidas
trabajo
3
Habilidade 3 Requisitos
s exigidas
intelectuales
Requisitos 4 Requisitos
4
intelectual
3 responsabilidad
fsicos
3 Responsabilid
ad
4 Requisitos
fsicos
4 Requisitos
fsicos
es
5
Requisitos 5 Condiciones
intelectual
es
de trabajo
5 Condiciones de
trabajo
5 Condiciones
de trabajo
TO
CIONE
TA
L
RES
OS
IDADE
SITOS
DE
INTELEC
EXIGI
FISIC
S DE
EVALUA
TUALES
DAS
OS
TRABA
JO
5
CION
RECTO
100
90
70
R
COORDI
90
80
70
NADOR
PSICOL
100
80
50
OGO
BILIDADES
CONDI
80
50
20
10
345
310
20
260
DOCEN
90
85
60
40
30
305
TE
AUXILIA
80
80
50
20
45
275
R
SECRET
80
90
30
50
15
265
ARIA
MENSA
40
30
100
50
100
320
JERO
ASEAD
10
40
80
10
100
240
ORA
CARGO
PUNTAJ
SUELDO
ACTUAL
Aseadores
Psiclogo
Secretaria
Auxiliares 1
Docentes 1
Coordinador de
240
260
265
275
305
$ 400.000,00
$700.000,00
$750.000,00
$400.000,00
$850.000,00
Convivencia
Mensajero
Rector
310 $750.000,00
320 $400.000,00
345 $1.300.000,00
1400000
1200000
1000000
800000
PUNTAJE
600000
SUELDO BASE
400000
200000
0
0
psiclogo,auxiliares,
aseadoras
mensajero
dicha
informacin
ya
se
podra
hablar
de
una
RECOMENDACIONES
Teniendo en cuenta el mtodo de jerarquizacin para la escala
salarial se podra incrementar algunos salarios teniendo en cuenta
sus actitudes, destrezas e importancia del cargo como un
incentivo al empleado; sin que estos afecten la parte econmica
de la empresa. Por tal motivo se podran hacer incrementos de
sueldo en pequeos porcentajes como para iniciar con el objetivo
que la institucin no se vea tan afectada por el incremento de los
salarios.
CONCLUSIONES
BIBLIOGRAFA
http://es.scribd.com/doc/6870646/MetInvUnidad3ProyectoM
odeloDiseno-Escala-Salarial