ANLISE SWOT

A Anlise SWOT ou Anlise FOFA ou FFOA (Foras, Fraquezas,

Oportunidades e Ameaas) (em portugus) uma ferramenta utilizada para
fazer anlise de cenrio (ou anlise de ambiente), sendo usada como base
para gesto e planejamento estratgico de uma corporao ou empresa,
mas podendo, devido a sua simplicidade, ser utilizada para qualquer tipo de
anlise de cenrio, desde a criao de um blog gesto de
uma multinacional.
Apesar de ser amplamente utilizada por grandes empresas para
melhorar suas prticas de mercado e minimizar incertezas, a anlise SWOT
tambm til na vida profissional e pessoal (bastar adaptar os exemplos e
perguntas que sero apresentados abaixo). Serve para um melhor
autoconhecimento e para buscar o aperfeioamento nos aspectos que
precisam ser melhorados.
Para iniciar a anlise e definir os pontos fortes, pontos fracos,
ameaas, oportunidades, importante saber diferenci-los. A formulao de
perguntas tambm ajuda neste processo.
Pontos Fortes: tudo aquilo que a empresa faz bem ou melhor que as
outras, e que est sob seu controle, ou seja, pode alterar, melhorar e
aperfeioar a qualquer momento, pois est relacionado parte interna da
empresa (ambiente interno). Algumas perguntas para identificar os pontos
fortes:
*O que a empresa e a equipe fazem bem?
*Que recursos podem ser otimizados e aproveitados?
*O que os outros acham que a empresa faz de melhor?
*Quais as vantagens que a empresa disponibiliza?
*Possui boa comunicao entre os setores?
Pontos Fracos: tudo aquilo que a empresa tem dificuldade, possui
reclamaes e pode melhorar, j que est relacionado parte interna da
empresa e pode ser controlado pela mesma (ambiente interno). Algumas
perguntas para identificar os pontos fracos:
*No que a empresa pode melhorar?
*Onde tem menos recursos?
*Possui prticas antigas?
*Os clientes reclamam de quais aspectos da empresa?
*O que os outros acham que so suas fraquezas?
Oportunidades: tudo que est relacionado parte externa da empresa e
que NO est sob seu controle, ou seja, a empresa no tem como intervir
(ambiente externo). Algumas perguntas para identificar as oportunidades:

*Quais so as oportunidades externas identificadas? (Parcerias com

empresas, propostas, entre outros).
*O cenrio econmico est favorecendo empresa?
*Quais as demandas, novos produtos e servios?
* H crescimento do mercado?
Ameaas: tudo que est relacionado parte externa da empresa e que
NO est sob seu controle. Logo, a empresa no pode atuar sobre as
ameaas, pois est no ambiente externo empresa. Algumas perguntas
para identificar as ameaas:
*Que tipos de ameaas a empresa possui? (Concorrentes, entre outros)
*O que os concorrentes andam fazendo?
*As novas tecnologias e as mudanas no mercado prejudicam a empresa?
Em suma, os pontos fortes e fracos so controlados pela empresa,
pois fazem parte de seu ambiente interno, j que esto ligados ao que ela
faz bem e/ou ao que ela precisa melhorar, podendo, a qualquer momento,
atuar nos pontos fortes, melhorando ainda mais, e nos pontos fracos para
reduzir e, at mesmo, eliminar suas falhas e fraquezas. As oportunidades e
ameaas esto ligadas ao ambiente externo empresa, j que no so
inerentes s atividades e processos da mesma. Apesar da empresa no
poder controlar as oportunidades e ameaas, ao conhec-las, a empresa
estar mais apta e preparada para aproveitar as oportunidades (como
crescimento do mercado devido a incentivos fiscais promovidos pelo
governo, por exemplo) e a reagir s ameaas de forma mais proativa ou
com menos impacto no negcio (como crise econmica, por exemplo).
Aps identificar os pontos fracos, pontos fortes, ameaas e
oportunidades, importante comparar o impacto e a influncia das
Oportunidades e Ameaas sobre cada Ponto Forte identificado e, tambm,
sobre cada Ponto Fraco. Assim, por meio da anlise SWOT, possvel fazer
um diagnstico da empresa e concentrar as aes no que impacta negativa
e positivamente seus resultados, desenvolvendo estratgias mais eficazes e
apropriadas para aumentar o desempenho da mesma e garantir maior
vantagem competitiva no mercado.

ANLISE SWOT APLICADA JAMESON IRISH