El Pensamiento Sistmico

EN EL MUNDO, EN LAS ORGANIZACIONES,

EN LOS GOBIERNOS LOCALES ......EXISTEN:
Personas, que no saben
lo que est pasando...
Personas, que miran
como las cosas pasan..

Personas, que quieren

que las cosas
pasen..
Personas, que hacen
que las cosas pasen
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Pensamiento sistmico
Corrientes de pensamiento:
a) Aquellos que son profundos, pero que
suelen concentrarse solo en un punto
de vista.(visin reduccioncita)
b) Aquellos que son amplios, y tienen la
habilidad de poder ver el todo desde
distintos puntos de vista (visin
holistica)
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Corrientes de pensamiento
Visin holistica: implica tratar de ver la realidad
(el todo) tomando en cuenta todos los factores
que la influyen y las relaciones que existen
entre ellos.
Visin reduccioncita: asumir que el mundo que
nos rodea puede ser comprendido en trminos
de las propiedades de sus partes
constituyentes.
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Ejemplo de una visin

reduccioncita
Mi responsabilidad como docente es
que el alumno adquiera conocimientos
relacionados con tecnologia de punta

Ejemplo de una visin sistmica

Mi responsabilidad como docente es
fomar al alumno, desarrollando
conocimientos, habilidades, actitudes y
valores, para servir a la sociedad en un
marco de desarrollo sostenible
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Concepto
Pensamiento: facultad de pensar
Sistmico: relativo a un sistema, tomado en
su conjunto.
Pensamiento sistmico: Armonioso
conjunto de principios y herramientas,
que le permiten al ser humano, percibir el
mundo real en terminos de totalidades
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Principio del pensamiento sistmico

Yo gano, tu ganas
La solucin a un problema entre 2 personas sera
duradera en el largo plazo, si ambas partes
ganan, y no hay ganadores ni perdedores.
El todo es mayor que la suma de las partes
(sinergia)

Bases fisiolgicas del pensamiento

sistmico (R. Sperry,1994)
Hemisferio izquierdo
Verbal
Analtico
Secuencial
Activo
Realista
Controlado

Hemisferio derecho
Visual
Intuitivo
Simultaneo
Receptivo
Imaginativo
impulsivo
holistico (pensamiento
lateral)
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Pensamiento vertical y
lateral
Pensamiento formal o vertical conjuntamente
con el pensamiento lateral que permite la
reestructuracin de los modelos mentales, que
rigen la direccin de las organizaciones. En un
punto del proceso de pensamiento estratgico se
mezclan el razonamiento lgico y el ingenio para
incrementar el grado de innovacin y valor
agregado de los productos y servicios de la
organizacin.

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Percepcin y paradigmas
Percepcin: interpretacion que
hacemos de la realidad a partir de
nuestra sistema sensorial y esquemas
mentales
Accidente

Grupo de personas

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Ejemplo de percepcin
(grupo de personas)

Percepcin de Juan (un accidente)

Realidad (grupo de personas)
Percepcin de Ana (cmicos actuando)

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Fuentes de influencia de la
percepcin
Paradigma (valores, estudios,
experiencias, motivaciones)....Modelo
mental
Sentidos (vista, oido, olfato, tacto, gusto)
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Paradigmas
Interpretacion de la realidad en un
momento dado
Como vemos la realidad en terminos de
percepcion
el vaso esta medio lleno
el vaso esta medio vacio
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Ejemplo de paradigma en una

sociedad
el machismo 1900- 2000
igualdad de genero 20012015

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Paradigmas
Que nos impide aceptar ideas nuevas?
Los paradigmas.
Los paradigmas son una serie de reglas y reglamentos que
hacen dos cosas: Establecen limites y nos explican como
debemos resolver los problemas dentro de esos limites.
Los paradigmas filtran nuestras experiencias, en todo
momento observamos el mundo a travs de nuestros
paradigmas, elegimos los datos que mejor se acomodan a
nuestros paradigmas y rechazamos e ignoramos el resto.
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Lo que es perfectamente obvio para una persona con un

paradigma, es imperfectible para otra con paradigma
diferente. Es el efecto paradigma.
El efecto paradigma puede cegar a los empresarios frente
a nuevas oportunidades y obstaculizar estrategias
efectivas a nivel gerencial y pueden impedir que nosotros
encontremos soluciones creativas.
En nuestra vida cotidiana en todo momento nos
enfrentamos con paradigmas. Nuestras reglas y
reglamentos nos impiden exitosamente el futuro. No
podemos descubrir el futuro a travs de nuestros viejos
paradigmas.

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Nuestros paradigmas nos impiden e influyen en nuestra

manera de ver y comprender el mundo.
Cuando una persona o institucin cambia de paradigmas,
se produce un retorno a cero. Ver al pasado triunfal es
una gran limitante al futuro.
Nuestros paradigmas afectan dramticamente nuestros
juicios y nuestros procesos de decisin al influenciar
nuestras percepciones.

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Caractersticas de nuestros
paradigmas:
1. Los paradigmas son comunes a todos, podemos
encontrarlo en cualquier aspecto de nuestra vida.
2. Los paradigmas son tiles, nos ayudan a identificar la
nica
nica manera de hacer algo, cuando encontramos una
alternativa la rechazamos de plano. Pueden llevarnos al
desorden. A esto le llamo, parlisis paradigmtica, es
una enfermedad mortal de certeza, es fcil contraerla y
ha destruido a mas de una institucin. La industria
relojera Suiza.

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3. Los que crean nuevos paradigmas son gente que no

esta en el centro de los paradigmas oficiales, pueden ser
jvenes o viejos, pero no estn comprometidos con los
antiguos paradigmas y por tanto no tienen nada que
perder. Hay que mirar a la periferia, los nuevos
paradigmas se escriben en los mrgenes.
4. Los que adoptan nuevos paradigmas, son los pioneros
del nuevo paradigma, deben ser muy valientes. Son los
que tienen mucha fe y confianza en sus propios juicios.
5. Todos podemos elegir nuestras reglas y reglamentos,
podemos obviar unos y adoptar otros. Podemos elegir
ver al mundo de una nueva manera.

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Una Pregunta que podra definir

nuestro apego a los paradigmas:
Que les resultara imposible hacer hoy en
da en su institucion, pero que de hacerlo
cambiaria radicalmente lo que Ud hace?

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