INSTITUTO

TECNOLOGICO
DE LZARO

Subsecretara de Educacin Superior

Direccin General de Educacin Superior Tecnolgica

Instituto Tecnolgico de Lzaro Crdenas

CRDENAS
LOCALIZACIN PTIMA DE UN PARQUE
ACUTICO
PRESENTAN
PERZ RAMREZ ANGEL IVAN
12560235
ODILON CELESTINO SANTIAGO
12560345
DOVAL DUARTE ALFREDO 12560435
ROMN HERNNDEZ MIGUEL ANGEL
12560413
CORREA QUINTERO JOSE FRANCISCO
12560147
CORIA RIVERA LIZZET 12560384
PROFESOR
DIAZ VALDEZ JORGE ALBERTO

CD. Y PTO DE LAZARO CARDENAS MICH., 27 DE SEPTIEMBRE DE 2015

Av. Melchor Ocampo # 2555, Col. Cuarto Sector, C.P. 60950, Cd. Lzaro
Crdenas, Michoacn,
Telfono (753) 53 7 19 77, 53 2 10 40, 53 7 53 91, 53 7 53 92 Direccin Ext.
109, Fax. 108

INDICE GENERAL

CAPTULO I FUNDAMENTOS DE LA INVESTIGACIN.............................................6

1.1 ANTECEDENTES DEL PROBLEMA..................................................................6
1.2 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA.................................................................6
1.3 DELIMITACIN DEL PROBLEMA....................................................................7
1.4 OBJETIVO GENERAL..................................................................................... 7
1.4.1 OBJETIVOS ESPECFICOS............................................................................ 7
1.5 JUSTIFICACIN............................................................................................. 7
1.6 ALCANCE DEL PROYECTO............................................................................. 7
1.7 LIMITACIONES DEL PROYECTO......................................................................8
CAPTULO II MARCO REFERENCIAL......................................................................8
2.1 MACROLOCALIZACIN................................................................................. 8
2.2 MICROLOCALIZACIN................................................................................ 10
CAPTULO III MARCO TERICO CONCEPTUAL....................................................13
3.1 DEFINICIN................................................................................................. 13
3.2 UBICACIONES POSIBLES............................................................................. 14
3.3 ANLISIS DE LOS FACTORES DE LOCALIZACIN..........................................15
3.3.1 PROXIMIDAD A LAS MATERIAS PRIMAS.....................................................15
3.3.2 CERCANA AL MERCADO..........................................................................16
3.3.3 DISPONIBILIDAD DE MANO DE OBRA.......................................................16
3.3.4 ABASTECIMIENTO DE ENERGA.................................................................16
3.3.5. ABASTECIMIENTO DE AGUA.....................................................................17
3.3.6. SERVICIOS DE TRANSPORTE.....................................................................17
3.3.7 TERRENOS............................................................................................... 18
3.3.8 CLIMA..................................................................................................... 19
3.3.9 ELIMINACIN DE DESECHOS....................................................................20
3.3.10 REGLAMENTACIONES FISCALES Y LEGALES...........................................20
3.3.11 SERVICIOS DE CONSTRUCCIN, MONTAJE Y MANTENIMIENTO..................20

3.3.12 CONDICIONES DE VIDA...........................................................................21

3.4 NIVELES DE LOCALIZACION.......................................................................22
3.5 FASES DE ANALISIS DE LOCALIZACION........................................................23
3.5.1 ANLISIS PRELIMINAR............................................................................. 23
3.5.2 BSQUEDA DE ALTERNATIVAS DE LOCALIZACIN.....................................23
3.5.3 EVALUACIN DE ALTERNATIVAS...............................................................24
3.5.4 SELECCIN DE LOCALIZACIN.................................................................24
3.6 METODO DE EVALUACION DE LOCALIZACION............................................24
3.7 MTODOS CUALITATIVOS DE EVALUACIN.................................................25
3.7.1 ANTECEDENTES INDUSTRIALES................................................................25
3.7.2 FACTOR PREFERENCIAL........................................................................... 25
3.7.3 FACTOR DOMINANTE............................................................................... 26
3.8 MTODOS SEMICUANTITATIVOS DE EVALUACIN.......................................26
3.8.1 MTODO DE RANKING DE FACTORES........................................................26
CONCLUSIN.................................................................................................. 30
3.8.2 MTODO SINRGICO................................................................................ 30
3.8.3 EL ANLISIS DIMENSIONAL.....................................................................31
CONCLUSIN.................................................................................................. 35
3.8.4 EVALUACIN DEL TRANSPORTE................................................................37
3.8.5 MTODO DE PONDERACIN DE COSTOS...................................................40
3.8.6 USANDO EL CONCEPTO DE PUNTO DE EQUILIBRIO.....................................41
3.9 DECISIONES FINALES PARA LA LOCALIZACION...........................................43
PROBLEMAS PARA RESOLVER..........................................................................45
PROBLEMA 1................................................................................................... 45
CONCLUSIN.................................................................................................. 46
PROBLEMA 2................................................................................................... 46
CONCLUSIN.................................................................................................. 49
PROBLEMA 3................................................................................................... 49
CONCLUSIN.................................................................................................. 51
PROBLEMA 4................................................................................................... 51
PROBLEMA 5................................................................................................... 53
CONCLUSIN:................................................................................................. 55
CAPTULO IV METODOLOGA............................................................................. 56
4.1 DIAGRAMA DE BLOQUES............................................................................ 56

CAPTULO V METODOLOGA APLICADA..............................................................58

5.1 METODO MEDIANA..................................................................................... 58
5.2 MTODO DE PONDERACIN........................................................................60
5.3 MTODO ELECTRA..................................................................................... 60
CONCLUSIN.................................................................................................. 64
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS.......................................................................65

TABLA 1. MTODO DE RANKING DE FACTORES.................................................26

TABLA 2. RANKING DE FACTORES.....................................................................29
TABLA 3. FACTORES DE PONDERACION.............................................................33
Tabla 4. SOLUCION DE FACTORES PONDERADOS................................................33
TABLA 5. METODO VOGUEL............................................................................... 37
TABLA 6. SOLUCION METODO VOGUEL.............................................................38
TABLA 7. EJEMPLO DEL METODO DE FACTORES PONDERADOS........................44
TABLA 8. SOLUCION DE FACTORES PONDERADOS.............................................45
TABLA 9. EVALUACION DE FACTORES...............................................................47
TABLA 10. RESULTADOS DE METODO DE PONDERACION...................................48
TABLA 11. FACTORES DE LOCALIZACION..........................................................49
TABLA 12. FACTORES A CONSIDERAR................................................................50
TABLA 13. RESULTADO....................................................................................... 50
TABLA 14. COMPARACION DE LA DEMANDA......................................................51
TABLA 15. MATERIA PRIMA REQUERIDA............................................................51
TABLA 16. DISTANCIA ENTRE LOCALIZACIONES...............................................52
TABLA 17. COSTO MANO DE OBRA.....................................................................52
TABLA 18. ESTUDIO RELATIVO DE LOS FACTORES............................................53
TABLA 19. LOCALIZACIONES............................................................................. 54
TABLA 20. RESULTADO DE LAS LOCALIZACIONES.............................................54
Tabla 21. METODO MEDIANA DEL PROYECTO.....................................................58
Tabla 22. PROCEDIMIENTOS DE LA MEDIANA.....................................................58
Tabla 23. COMPARACION CLIENTES...................................................................58
Tabla 24. COMPARACIONES................................................................................ 59
TABLA 25. RESULTADO....................................................................................... 59
TABLA 26.FACTORES PARA LA LOCALIZACION DE UN PARQUE ACUATICO........59
TABLA 27. METODO ELECTRA PARA LA LOCALIZACION DE UN PARQUE
ACUATICO......................................................................................................... 60
TABLA 28. INDICE DE CONCORDANCIA Y DISCORDANCIA..................................61
TABLA 29. RESULTADO INDICE DE CONCORDANCIA..........................................62
TABLA 30.RESULTADO INDICE DE DISCORDANCIA.............................................63

FIGURA 1.CD. LZARO CRDENAS, MICHOACN................................................8

FIGURA 2. LA MIRA.............................................................................................. 9
FIGURA 3. LAS GUACAMAYAS............................................................................ 10
FIGURA 4. LOCALIZACION GUACAMAYAS.........................................................11
FIGURA 5. LOCALIZACION LAZARO CARDENAS................................................12
FIGURA 6. LOCALIZACION LA MIRA..................................................................13
FIGURA 7. FACTORES DE LOCALIZACION..........................................................21
FIGURA 8. DISTRIBUCION GEOGRAFICA............................................................33
FIGURA 9. METODO CENTRO DE GRAVEDAD.....................................................36
FIGURA 10. EVALUACION DE TRANSPORTE........................................................37
FIGURA 11. ESQUEMA DE CHASE Y AQUILANO...................................................43
FIGURA 12. DIAGRAMA DE BLOQUES.................................................................57

CAPTULO I FUNDAMENTOS DE LA INVESTIGACIN.

En este proyecto investigaremos y desarrollaremos la ubicacin ptima de un balneario,

utilizado 3 mtodos eficientes de localizacin diferentes, para as dar a conocer en qu
lugar vamos a poder ubicar adecuadamente un balneario. Tomando en cuenta 3 lugares
cercanos a la regin, analizando factores de localizacin o que pueden afectar a tomar una
decisin de esa ndole.
Como por ejemplo:
A) CLIMA
B) TERRENO
C) COMPETENCIA
D) SUMINISTROS
E) NMERO DE HABITANTES EN LA ZONA
Estos son los factores ms relevantes que decidimos analizar para tomar una decisin en
cuanto a instalacin y ubicacin de un balneario.
1.1 ANTECEDENTES DEL PROBLEMA

Debido a que en la Cd. de Lzaro Crdenas, Mich., no contamos con este tipo de servicios
de alta gama y los de la zona no han podido aprovechar los recursos que nos ofrece el
puerto. Por esto nos dimos a la tarea de investigar, primeramente la localizacin de la
materia prima, de igual manera los suministros que estn disponibles.
1.2 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

Falta de parque acutico en la Cd. de Lzaro Crdenas, Mich. teniendo una ubicacin
eficiente y eficaz.

1.3 DELIMITACIN DEL PROBLEMA

Los recursos financieros son indispensables para realizar este proyecto, y esos nos limita a
construir el parque acutico. Los permisos legales para la implementacin del parque
acutico en las zonas de: Lzaro Crdenas, Las Guacamayas, La Mira.

1.4 OBJETIVO GENERAL

Ubicar un parque acutico en Lzaro Crdenas, Las Guacamayas, La Mira, segn sea el
ptimo, una vez analizado los factores de localizacin.
1.4.1 OBJETIVOS ESPECFICOS

A. Investigar los terrenos disponibles en las 3 zonas

B. Disear el mtodo ms eficiente para la ubicacin ms ptima.
C. Planificar el proceso para la ubicacin del parque acutico.
D. Aplicar los mtodos de ubicacin ms eficientes y eficaces.
1.5 JUSTIFICACIN

Para conocer la ubicacin ptima para llegar a la construccin de un parque acutico. El

cual se quiere llevar a cabo para promover la unin familiar.
1.6 ALCANCE DEL PROYECTO

La finalidad de este proyecto es determinar la ubicacin de un parque acutico, utilizando 3

mtodos de ubicacin que son: El mtodo de localizacin de la mediana, Factores
ponderados y el Mtodo de Elektra I.

1.7 LIMITACIONES DEL PROYECTO

Lo que nos limita a realizar este proyecto, son los recursos econmicos

CAPTULO II MARCO REFERENCIAL

2.1 MACROLOCALIZACIN

De las 3 zonas que se eligieron para la localizacin de un parque acutico una es la Cd.
Lzaro crdenas la cual cuenta con una poblacin de 73,200

FIGURA 1.CD. LZARO CRDENAS, MICHOACN

FIGURA 2. LA MIRA

Otra zona es en La Mira con un nmero de habitantes de 13,415.

Por ltimo se encuentra la zona de Las Guacamayas que cuenta con 37,980 habitantes.

FIGURA 3. LAS GUACAMAYAS

2.2 MICROLOCALIZACIN

La zona para la localizacin de un parque acutico es en Las Guacamayas la cual se

localiza sobre:
Calle Prol. Mexico 260620 260620 35779 *
Flamingos 2do Sector, Benito Jurez
60990 Las Guacamayas, Mich.
Mxico

FIGURA 4. LOCALIZACION GUACAMAYAS

Otra de las zonas para localizar un parque acutico es en la Cd. Lzaro crdenas la cual se
localiza en:
Av. Morelos 42
Av. Manuel Buenda 39
Centro
60950 Lzaro Crdenas, Mich.

FIGURA 5. LOCALIZACION LAZARO CARDENAS

Por ltimo la tercera zona para localizar el parque acutico es La Mira, la cual se localiza
sobre:
Av. Oro 163
San Francisco
Av. Allende 39
Miguel de Cervantes

60980 La Mira, Mich.

FIGURA 6. LOCALIZACION LA MIRA

CAPTULO III MARCO TERICO CONCEPTUAL

3.1 DEFINICIN
El concepto de la localizacin de una planta industrial se refiere a la ubicacin de la nueva
unidad productora, de tal forma que se logre la mxima rentabilidad del proyecto o el
mnimo de los costos unitarios.
Los elementos ms importantes que se consideran en un anlisis de localizacin son:

La suma de los costos de transporte de las materias primas hacia la planta y d los productos
acabados hacia el mercado.

La disponibilidad y los costos relativos a los insumos

Acceso a la infraestructura industrial: caminos de acceso, abastecimiento de energa,

abastecimiento de agua, etc.

Servicios de transporte: carreteras, ferrocarriles, puertos, aeropuertos, etc.

Estmulos fiscales, leyes y reglamentos, condiciones generales de vida.

1. Causas Que Originan Problemas Relacionados Con La Localizacin

Un mercado de expansin

La introduccin de nuevos productos o servicios

Una contraccin de la demanda

El agotamiento de las fuentes de abastecimiento

La obsolescencia de una planta de fabricacin

La presin de la competencia

Las fusiones y adquisiciones entre las empresas

Los problemas de localizacin de instalaciones que generalmente se enfrentan son:

Localizacin de una sola instalacin

Localizacin de fbricas, oficinas administrativas y almacenes

Localizacin de comercios competitivos

3.2 UBICACIONES POSIBLES

Para los fabricantes, la ubicacin de la instalacin se divide en dos categoras generales:

instalacin de la fbrica y de los almacenes. Con base en estas categoras, el inters puede
ser ubicar la primera fbrica o almacn de la empresa o ubicar una nueva fbrica o almacn
en relacin con instalaciones existentes.

El objetivo general de elegir la ubicacin es seleccionar el lugar o la combinacin de

lugares que minimice tres tipos de costos: los regionales, que tienen que ver con la
localidad e incluyen terreno, construccin, personal, impuestos y costo de la energa; los
relativos a la distribucin de salidas que, se presentan a enviar productos a vendedores al
menudeo o mayoreo, y a otras plantas de la red. El tercer tipo de costos es el referido a la
distribucin de entradas, es decir a la disponibilidad y costos de las materias primas y de
los suministros. As como al tiempo necesario para adquirir estos insumos. La ubicacin de
la planta inicial normalmente se debe al contexto histrico de la empresa, por lo que el
anlisis econmico de la ubicacin de instalaciones se centra en el problema de aadir
almacenes o fabrica a la red de produccin y distribucin existente.
La metodologa de localizacin que se recomienda es la determinacin previa de posibles
ubicaciones (zonas geogrficas o ciudades) en base a los siguientes factores preliminares:

Proximidad a las materias primas

Cercana al mercado.

Requerimientos de infraestructura industrial (caminos de acceso, energa, agua) y

condiciones socioeconmicas (la eliminacin de desechos, la disponibilidad de mano de
obra, entre otros).
Sobre la base de estos factores preliminares se determinan tres o cuatro ubicaciones que
denominaremos las ciudades A, B, C, etc. Luego se proceder con ms detalle a un anlisis
de los factores de localizacin definitivos en relacin con las tres o cuatro ubicaciones
determinadas previamente.

3.3 ANLISIS DE LOS FACTORES DE LOCALIZACIN

Los factores de localizacin para este anlisis pueden ser muy variados, dependiendo de la
naturaleza del proyecto industrial que est en estudio. Tentativamente, sealamos a
continuacin los 12 factores de localizacin ms utilizados:

3.3.1 PROXIMIDAD A LAS MATERIAS PRIMAS

Comparar distancias entre las tres o ms ubicaciones predeterminadas con relacin a las
principales fuentes de insumos.
3.3.2 CERCANA AL MERCADO

Analizar las distancias entre cada una de las ubicaciones preliminares de produccin y los
principales mercados (clasificacin porcentualmente).
3.3.3 DISPONIBILIDAD DE MANO DE OBRA

En relacin con cada ubicacin predeterminada analizar:

El tipo de empleados y nivel de capacitacin

Sueldos

El tipo de obreros y nivel de calificaciones, disponibilidad y salarios

3.3.4 ABASTECIMIENTO DE ENERGA

Analizar para cada ubicacin:

Electricidad suministrada por empresas pblicas o privadas:

Energa disponible (Kva)

Tensin (V) alta o baja

Punto de conexin (distancia al emplazamiento)

Precios (tarifas)

Aceite combustible

Cantidad disponible

Calidad (KJ/Kg)

Fuente (estacin de suministro, refinera, otros)

Precio

Carbn, coque, gas

Cantidad disponible

Calidad (KJ/Kg)

Fuente

Precio

Sistemas de comunicacin

Telfono: sistema ( manual, automtico), capacidad, punto de enlace, tarifas

Tlex, fax
3.3.5. ABASTECIMIENTO DE AGUA

Caractersticas

Contenido disuelto: dureza, corrosividad, gases

Slidos en suspensin

Temperatura : mxima y minia anual

Presin: mxima y mnima

Fuentes

Empresas pblicas: cantidad mxima obtenible, lugar de conexin posible, dimetro y

material de la red existente, presin, precio

Aprovechamiento de fuentes superficiales (ros), fuentes subterrneas, afluentes

regenerados
Esto supone la realizacin de estudios de la capa fretica, examen de derechos ribereos,
adjudicaciones, tratamiento de efluentes para su recuperacin.
Entre los mtodos de tratamiento estn la remocin de materias en suspensin, la remocin
de materias disueltas y el tratamiento biolgico de efluentes.

3.3.6. SERVICIOS DE TRANSPORTE

Analizar cada caso en estudio

Carreteras

Ancho de las carreteras y puentes

Carga admisible

Alturas de paso bajo los puentes

Tipos de carreteras (asfaltadas, afirmadas, otros)

Cierre por causas estacionales

Red de carreteras (indicar en mapas)

Ferrocarril

Red de ferrocarriles (indicar en mapas)

Ancho y perfil de la va

Capacidad del material rodante (cargas, cantidades)

Instalaciones de carga y descarga

Restricciones de trfico a causa de condiciones estacionales

Depsitos y almacenes

Tarifas

Transporte acutico

Sistema de ros, puertos (indicar en mapas)

Ancho y profundidad de canales y ros

Capacidad de las embarcaciones

Instalaciones de carga y descarga

Depsitos y almacenes

Tarifas

Transporte areo

Tipo de instalacin (aeropuerto, pista de aterrizaje y despegue)

Longitud de las pistas

Depsitos y almacenes

Tarifas

Servicios de transporte de pasajeros

Autobuses, trenes, otros

3.3.7 TERRENOS

Ubicacin de los terrenos

Direccin (distrito, ciudad, calle, numero)

Plantas vecinas (nombre, direccin, tipos de industrias)

Descripcin de los terrenos

Dimensiones (largo y ancho)

Altura sobre el nivel del mar

Orientacin geogrfica

Topografa

Resistencia mecnica de suelos

Derechos de paso existente (agua, lnea de distribucin de energa, carreteras, etc.)

Precio de bienes races

3.3.8 CLIMA

Temperatura ambiente

Temperatura mxima, mnima y media diaria, anual y en 10 aos

Humedad

Humedad mxima, mnima y media diaria, anual y en 10 aos

Horas de sol

Horas diarias de sol en un ao y en 10 aos

Vientos

Direccin y nmero de das (diagrama de vientos reinantes)

Direccin y velocidad mxima

Vientos destructores (huracanes, otros)

Precipitacin atmosfrica (lluvia, nieve)

Duracin y altura de la precipitacin atmosfrica (mxima, mnima, media) en una hora, en

un da, en un mes, en un ao, en 10 aos.

Condiciones extremas (granizada, tormentas, otros)

Polvo y emanaciones

Vientos con polvos (duracin, direccin, velocidad, contenido de partculas por m3

de aire).

Arenas de arrastre

Emanaciones de plantas vecinas

Inundaciones provenientes de fuentes superficiales

Altura, duracin y temporada de inundaciones

Terremotos

Magnitud segn escalas internacionales (ejemplo: escala de Richter)

Frecuencia
3.3.9 ELIMINACIN DE DESECHOS

Vertederos

Tipo, ubicacin, acceso, transporte publico

Sistema de alcantarillado

Tipo (aguas de lluvias, mixto), dimetro y material de las tuberas de la red, punto de
enlace, derechos

Planta de tratamiento de aguas negras

Tipo, ubicacin
3.3.10 REGLAMENTACIONES FISCALES Y LEGALES

Autoridades (locales, regionales, nacionales)

Reglamentaciones fiscales

Impuestos, aduanas, tasas de depreciacin, etc.

Reglamentaciones legales

Legislacin sobre edificaciones, restricciones, reglamentaciones de seguridad, leyes de

compensacin, incentivos, normas.

Seguros

De incendio, accidente, responsabilidad civil, inundaciones y daos ocasionales por

tormentas.

Obligaciones de mantener instalaciones y servicios mdicos en el lugar de la planta

3.3.11 SERVICIOS DE CONSTRUCCIN, MONTAJE Y MANTENIMIENTO

Contratistas

Civiles, electrnicos, mecnicos, etc.

Descripcin: empresa, direccin, capacidad, nivel de aptitudes tcnicas

Materiales de construccin

Descripcin: disponibilidad, calidad , fuente, precio

3.3.12 CONDICIONES DE VIDA

Vivienda: disponibilidad y tarifa de alquiler.

Alimentacin: abastecimiento continuo y precios.

Recreacin: facilidades deportivas, cines, teatro, conciertos.

Escuelas y colegios: bibliotecas, academias, universidades.

Iglesias y lugares de culto.

Tiendas.

FIGURA 7. FACTORES DE LOCALIZACION

Insumos:
-Disponibilidad de
la materia prima
-Diversidad y
reservas

Transporte y
comunicaciones
-Medios de
comunicacin

Mercado

-Formas de transporte.

-Dispersin del
mercado

-Potencial

-Dispersin de las
fuentes
Energa
-Tipos de energa
-Disponibilidad.
-Tarifas
-Capacidad y
confiabilidad de las
Mano de obra
-Disponibilidad

Instalaciones

-Calificacin
-Costos

Agua
-Fuentes
-Disponibilidad

Clima

-Reservas a futuro

-Humedad

-Tipos: potable, de
servicio, etc.

-Temperatura

-Tarifas

Impacto ambiental
-Niveles de impacto
-Legislaciones vigentes

Condiciones
Socioeconmicas
-Reglamentaciones fiscales y
legales

-Impuestos prediales
3.4 NIVELES DE LOCALIZACION
-Presupuesto municipal
-Servicios pblicos

La localizacin de las instalaciones de una planta tiene diferentes niveles de decisin,

dependiendo del carcter del estudio, esto es, si se est desarrollando un perfil de proyecto,
un estudio de prefactibilidad o un estudio de factibilidad.
Estos niveles pueden ser: macro localizaciones y localizacin propiamente dicha.
En muchos casos la macro localizacin no es necesaria y se define previamente, en general,
depender del nivel de detalle que requiere el estudio en curso.

Macro localizacin: Se relaciona con los aspectos sociales y nacionales de

desarrollo, toma en consideracin las condiciones regionales de la oferta y la demanda y
posibilidades de infraestructura.
La macro localizacin podr ser:
-Internacional
-Nacional
-Regional

Micro localizacin: Se incide en el anlisis de detalles relacionados con los recursos

de la regin y la comparacin de componentes de costo.
Para el micro localizacin se evaluara dentro de:
-La regin
-El departamento
-La provincia

-La ciudad

La localizacin propiamente dicha: se estudia las condiciones del lugar de

ubicacin, costo del terreno, reglamentaciones municipales y facilidades. Se refiere a:
-Ubicacin en un rea especfica.
3.5 FASES DE ANALISIS DE LOCALIZACION

Anlisis preliminar.

Bsqueda de alternativas de localizacin.

Evaluacin de alternativas.

Seleccin de la localizacin.
3.5.1 ANLISIS PRELIMINAR

En esta parte se trata de estudiar las estrategias empresariales y polticas del as diversas
reas (operaciones, marketing, etc.), para traducirlas en requerimientos para la localizacin
de las instalaciones.
3.5.2 BSQUEDA DE ALTERNATIVAS DE LOCALIZACIN

Se establece un conjunto de localizaciones candidatas para un anlisis ms profundo,

rechazndose aquellas que claramente no satisfagan los factores dominantes de la empresa.
En una determinacin previa se considerara:
-Proximidad a las materias primas
-Cercana altercado
-Requerimiento de infraestructura industrial
3.5.3 EVALUACIN DE ALTERNATIVAS

En esta fase se recoge toda la informacin acerca de cada localizacin para medirla en
funcin de cada uno de los factores considerados.
3.5.4 SELECCIN DE LOCALIZACIN

A travs de anlisis cuantitativos y/o cualitativos se compararan entre si las diferentes

alternativas para determinar una o varias localizaciones vlidas.
3.6 METODO DE EVALUACION DE LOCALIZACION

Debido a los factores que se representan en el anlisis de localizacin, teniendo en

consideracin que la localizacin particular de cualquier empresa va a depender de las
caractersticas del producto y del mercado al cual est dirigido, se hace difcil plantear un
mtodo universal que proponga una solucin ptima y final para ms proyectos, razn por
la cual hay una variedad de mtodos que tienen diferentes enfoques para la evaluacin.
Resulta tambin importante considerar que existen innumerables localizaciones posibles
para el proyecto, cada una de ellas diferenciada por los factores de localizacin que en
algunos casos les son favorables, haciendo de ello ms compleja la eleccin.
Adems, aun cuando a partir de ciertos mtodos se haya tomado alguna decisin de
localizacin, difcilmente podr decidirse que es la ptima, debido a diversos factores
cambiantes, teniendo en cuenta que la localizacin ha sido proyectada a futuro y la
decisin se toma en el presente.
Otro aspecto importante de la decisin es que existen factores subjetivos que no pueden
cuantificarse sin introducir una incertidumbre en la decisin, por lo que podramos intentar
efectuar un anlisis probabilstica planteando hiptesis para el comportamiento de cada
factor, haciendo ms compleja la evaluacin de localizacin, lo cual en la prctica no tendr
justificacin econmica.
Hay que recordar, adems, que las decisiones de localizacin son de largo plazo, basadas en
estimaciones y previsores que, por extenderse en un horizonte temporal de varios aos, se
hacen ms imprecisos. Esto quiere decir que deber tenerse presente no solo las

condiciones actuales en cada posible ubicacin, sino en un problema de naturaleza

dinmica, es decir, una buena localizacin para hoy no puede serlo para el futuro.
As mismo, el xito de una empresa no quedara garantizado con un buen estudio de
localizacin, pues este depender de las estrategias de gestin que se utilicen, siendo la
localizacin un factor importante.
Entre los mtodos ms comunes de localizaciones tenemos:
3.7 MTODOS CUALITATIVOS DE EVALUACIN

3.7.1 ANTECEDENTES INDUSTRIALES

Se supone que si en un rea determinada existen industrias similares a la que se pretende

instalar, esta zona es adecuada para el proyecto. Las limitaciones de este mtodo son
obvias, desde el momento en que se realiza un anlisis esttico cuando se requiere uno
dinmico, para aprovechar las oportunidades entre las localizaciones posibles de elegir. Por
ejemplo, podemos observar que en la zona de Chimbote y en el sur chico estn ubicada
gran cantidad de empresas pesqueras y productoras de harina de pescado; este antecedente
industrial podra ayudar a decidir alguna inversin en esos lugares.
3.7.2 FACTOR PREFERENCIAL

Basa la seleccin en la preferencia personal de quien debe decidir .As, el deseo de vivir en
un lugar determinado puede relegar los factores econmicos al adoptar la decisin fenal.
Pueden considerar tambin las prioridades de desarrollo que establezca el plan nacional y
orientar sus esfuerzos hacia la industrializacin de una zona.
3.7.3 FACTOR DOMINANTE

Ms que una tcnica es un concepto, puesto que no otorga alternativas de localizacin. Es

el caso de la minera o el petrleo, donde la ubicacin est condicionada por el servicio de

agua potable y debe instalarse, entonces, donde exista la fuente de agua. Si el lugar no
cuenta con este servicio no es posible la instalacin.
3.8 MTODOS SEMICUANTITATIVOS DE EVALUACIN

3.8.1 MTODO DE RANKING DE FACTORES

Es una tcnica que emplea un sistema de evaluacin tomado en consideracin los factores
de localizacin de planta, tales como mercado, materias primas, mano de obra, transporte,
servicios ,energa, y otros .De estos factores, deben relacionarse aquellos cuya aplicacin es
pertinente en el caso especfico.
Para desarrollar este mtodo se deben seguir los siguientes pasos:
Paso1:
Hacer un listado de todos los factores de localizacin que sean importantes para el sector
industrial en el estudio.
Paso2:
Analizar el nivel de importancia relativa de cada uno de los factores y asignarles una
ponderacin relativa (hi)
Para la ponderacin de factores se tendr en cuenta lo siguiente:

Incidencia del factor sobre las operaciones de la planta.

Importancia estratgica de una seleccin.

Proyeccin de su relevancia en el tiempo.

Con estos criterios deber evaluarse la importancia relativa de cada factor con respecto a
otro; para ello se utilizara una matriz de enfrentamiento. Se establece como regla lo
siguiente:

Se le asignara un valor de uno (1) a aquel factor ms importante que el factor con

el cual es comparado.

Se le asignara un valor de cero (0) si el factor analizado es menos importante que

el factor con el cual es comparado.

En casos donde la importancia es equivalente, ambos factores tendrn el valor de

1 en el casillero correspondiente.

En la columna del extremo derecho es contabilizaran los puntos para cada factor y

se evaluara
Veamos el siguiente ejemplo:
TABLA 1. MTODO DE RANKING DE FACTORES

Factor

Mercad

Transporte

o
Mercado
Transporte
0
Mano
de 0
Obra
Materia

Mano

Conte

Ponderaci

Obra

Prima

1
1

1
0
0

3
1
1

37.5
12.5
12.5

37.5

100%

de Materia

Prima
Total

Nota: El anlisis de ponderacin se ajusta a cada caso en particular, por lo que no deben
asumirse las ponderaciones halladas como patrones para otros casos.
Paso 3:
Hecho el anlisis anterior, elegir las posibilidades localizaciones que cumplan con un nivel
mnimo de desarrollo de cada uno de los factores y proponerlas como alternativas de
localizacin.
Paso 4:
Estudiar cada factor y evaluar su nivel de desarrollo en cada alternativa de localizacin,
para ello deber tenerse informacin completa de cada localizacin con respecto a cada
factor, y asignar la calificacin (ji) de cada factor en cada localidad alternativa.
Para calificacin se puede utilizar la siguiente puntuacin:
Excelente

10

Muy bueno

Bueno

Regular

Deficiente

Paso 5:
Luego se debe evaluar el puntaje (Pij) que deber tener cada factor en cada localidad,
multiplicando la ponderacin por la calificacin:
Luego:
Pij =hi Cij
Dnde:
Pij = Puntaje del factor i en la ciudad j
Hi = Ponderacin del factor i
Cij = Calificacin del factor i en la ciudad j
Finalmente, para cada ciudad se realiza la sumatoria de los puntajes (a), de todos los
factores (i) para la ciudad (j) evaluada.
Se determina la ciudad elegida de acuerdo con la evaluacin considerando la que tenga el
mayor puntaje.
Nota: Uno de los mayores problemas de este mtodo es que no toma en cuenta la diversidad
de costos que pueden presentarse para cada factor. Por ejemplo, es posible que para un
factor la diferencia entre el mejor y el peor lugar sea solo de unos cientos de dlares, y que
en otro la diferencia sea de varios miles. Es posible que se haya asignado el mayor nmero
de puntos al primer factor, pero esto no ayuda mucho a tomar la decisin con respecto a la
ubicacin; por otra parte, el segundo factor puede tener pocos puntos pero si el potencial
para marcar una deferencia real en el valor de las ubicaciones.
Ejemplo 1:
Se est estudiando la ubicacin ms adecuada para una planta productora de esprragos
enlatados para exportacin, luego de un anlisis preliminar se han definido tres posibles
lugares donde ubicarla: A, B y C .Haciendo uso del ranking de factores, determinar el mejor
lugar donde se ubicara la planta.
Solucin:

Habiendo estudiado el proceso productivo, los requerimientos de insumos y el mercado

objetivo, se definieron los siguientes factores:
1.

Proximidad a la materia prima

2.

Cercana al mercado

3.

Disponibilidad de mano de obra

4.

Abastecimiento de energa

5.

Abastecimiento de agua

6.

Servicios de transporte

7.

Servicios de construccin, montaje y mantenimiento

8.

Clima

9.

Eliminacin de desechos

10.

Reglamentaciones fiscales y legales

11.

Condiciones de vida

Para ponderar los factores se ha tomado en consideracin la siguiente evaluacin en el

cuadro de enfrentamiento.
Luego se desarrolla la tabla de ranking de factores
TABLA 2. RANKING DE FACTORES

Factores de localizacin

Ciudad B
Calif. Punt

1. Proximidad a la materia prima

Pond. Ciudad A
Calif. Punt
%
.
17
8
136

2. Cercana al mercado

15

3. Disponibilidad de mano de obra

12

4. Abastecimiento de energa

Ciudad C
Calif. Punt.

.
68

102

90

90

60

10

120

96

96

11

10

110

88

66

5. Abastecimiento de agua

14

56

112

56

6. Servicios de transporte

64

48

32

18

24

24

8. Clima

12

18

18

9. Eliminacin de desechos

24

18

10. Reglamentacin fiscales y legales

18

10

30

10

30

11. Cercana a puertos , aeropuertos

10

80

32

16

7. Servicios de construccin, montaje

y mantenimiento

12. Condiciones de vida

Total

3
100

24
734

18
648

18
536

%
CONCLUSIN
De acuerdo con el resultado se elegir la ciudad A como la ms adecuada para la
localizacin de planta

3.8.2 MTODO SINRGICO

Tiene la ventaja de integrar los factores subjetivos dentro de la evaluacin de cada sitio.
Mtodo:

Establecer una lista de factores de localizacin

Clasificar estos factores en tres categoras:

Crticos: Elementos indispensables para las operaciones de la empresa (energa y agua,
entre otros)
Objetivos: Elementos cuantificables (coste de transporte, costo de mano de obra, costo de
construccin, etc.)
Subjetivos: Aspectos de orden cualitativo (clima social, poltico, grado de preferencia del
empresario).

Establecer la relacin entre estas categoras:

IL j =( FC ) j [ ( FO ) j + ( 1 ) ( FS ) j ]

Dnde:
IL= ndice de medida de localizacin del sitio j
(FC) j= ndice de la medida de los factores crticos (0 o 1) para el sitio j
(FO) j = es el ndice de medida de los factores objetivos del sitio o (FO) j1

(FS) j= es el ndice de medida de los factores subjetivos para el sitio j 0 (FS) j1

= coeficiente de ponderacin

Establecer el coeficiente de ponderacin ( ) segn la importancia relativa entre los factores

objetivos y subjetivos.

Evaluar cada factor para cada sitio.

Evaluar el ndice de localizacin. Se elegir el lugar que tenga el ndice ms elevado.

3.8.3 EL ANLISIS DIMENSIONAL

Es un procedimiento de seleccin de una localizacin basado en la eliminacin sistemtica

de una entre dos alternativas comparadas.
Pasos:

Definir todos los factores relevantes de la localizacin, determinando si se utilizara un

elemento de costo o un puntaje como unidad de medida. Si es costo, se asignara este a las
dos alternativas, si es por puntaje se le asignara en una escala cualquiera (del 1 al 10, por
ejemplo) que manifieste la posicin relativa entre alternativas.

Se asignara un orden prioritario a los factores de localizacin

Luego evaluar:

n
j=1

[ ]

SA j
=
SB j

Pij

es la multiplicatoria
A y B son las dos localidades que se comparan.

Si el resultado de la ecuacin es mayor que uno, los mritos de B son ms que los de A .Si
el resultado es menor que uno, se puede optar por cualquiera de las alternativas (este
comportamiento se considera siempre que la comparacin sea de costos; es a la inversa si
se comparan beneficios).

Si existen factores adicionales que no pueden ser introducidos en el anlisis con un costo,
se le asigna el menor puntaje a la menor alternativa.
Si se estn comparando beneficios se le asignara el mejor puntaje a la mejor alternativa.
Ejemplo 2
La empresa Minera andinas. A quiere instalar un almacn central para sus productos finales.
Ha recibido un estudio preliminar que le da tres opciones de ubicacin del almacn: La
oroya, Morococha y el Callao.
Se cuenta con la siguiente informacin:

La empresa cuenta con tres minas de las cuales se extraen minerales tales como cobre,
plomo, Zinc, etc.: en cada una de ellas cuenta con una concentradora de minerales que
separan el mineral del resto de material estril.
Las concentradoras son:
Cerro de Pasco(A)
Cobriza (B)
Morococha(C)

Los concentrados de (A) y (B) se llevan a la fundicin de La oroya para obtener minerales
altamente refinados, los concentrados de (C)

son requeridos por otras fundiciones

pequeas de Lima.

La distribucin geogrfica aproximada es la siguiente:

FIGURA 8. DISTRIBUCION GEOGRAFICA

El 85% de la produccin de esta empresa es para exportacin, hacindose todas las

negociaciones de venta directamente con la oficina de Lima, que se ubica en el distrito de
San Borja, y con la oficina Central de Logstica, que se encuentra en el mismo distrito.

Todos los minerales para exportacin se embarcan en el puerto del Callao, en donde pasan
todos los controles y verificaciones.

Los costos de terreno son US$80/m2 en Morococha, US$120/m2 en la Oroya y US$

450/m2 en el Callao.

El personal que operaria el almacn en Lima seria personal especializado, el que de

trabajar en provincia cobrara un porcentaje adicional sobre sus salarios por riesgo de
supervivencia y por altura, el cual llegara al 10 % en Morococha y al 25% en La Oroya .Se
puede tomar como referencia un salario bsico de s/. 8000 mensuales.

Si el almacn se instala en la Oroya o Morococha, la empresa se encargara de dotar a los

familiares de los trabajadores de casa, colegio, atencin mdica, etc., que representan un
costo aproximado de S/. 220 por trabajador en el primer caso y de S/. 250 en el segundo. En
Lima, por estos mismos conceptos solo se considerara un pago adicional de S/.150 por
trabajador.

Para la seleccin la empresa ha considerado algunos factores a los cuales les ha asignado la
ponderacin que se indica a continuacin:
TABLA 3. FACTORES DE PONDERACION

Factor
Facilidad de la gestin logstica

Ponderacin
3

Cercana al puerto de embarque

Costo del terreno

Costo de mano de obra

Costo de servicios al trabajador

Cercana a las concentradoras

Nota: La ponderacin ha sido asignada entre el rango 1 a5

Solucin

Tabla 4. SOLUCION DE FACTORES PONDERADOS

Factor

Carcte

Ponderacin

Puntaje por localizacin

La Oroya
Morococh

Callao

gestin Puntaje

a
3

Puntaje

de Costo

120

80

450

embarque

Costo

1000

880

800

Costo del terreno

Costo

250

220

150

Costo de mano de obra

Puntaje

Facilidad

de

la

logstica
Cercana

Costo

al

de

puerto

servicios

al

trabajador
Cercana a las concentradoras
Evaluando la multiplicatoria de las dos primeras alternativas, La oroya y Morococha,
tenemos:
De esta evaluacin se concluye que
Morococha es una mejor localizacin que
la Oroya.
Evaluando

la

multiplicatoria

entre

Morococha

Callao

CONCLUSIN

La mejor alternativa de localizacin ser entonces el callao.

7.3 Mtodos cuantitativos de evaluacin

7.3.1 Centro de gravedad
Se determina en funcin de la amplitud del mercado de acuerdo con el nmero de unidades
demandadas por localidad.
La eleccin de un sitio en especial puede ser determinada por aquel centro de mercado que
permita un costo mnimo de distribucin.

FIGURA 9. METODO CENTRO DE GRAVEDAD

Para el uso de este mtodo debe considerarse que los medios de transporte deben tener
condiciones equivalentes en el rea geogrfica en estudio.
Este mtodo es una aplicacin particular de la ley fsica de la gravedad universal a los
fenmenos del mercado.
Una ms cualquiera M ejerce fuerzas o tensiones distintas sobre dos puntos cualesquiera
como A y B dado que dichos puntos estn a diferentes distancias de la masa M, a mayor
distancia menor ser la fuerza que la masa ejerce sobre cada punto, esto quiere que la
fuerza sea inversamente proporcional a la distancia. Si lo interpretamos como centros de
venta, aquel que est ms cerca al mercado ejercer mayor influencia sobre este.
Se puede considerar tambin que si dos masas distintas tales como M1 y M2, situadas a
igual distancia de un punto A, ejercen diferentes fuerzas sobre este , cuanto mayor sea la
masa mayor ser la fuerza ejercida sobre dicho punto . Adems, si cada punto posee una
masa que a su vez ejerce las otras masas del universo, entonces la fuerza entre dos masas
cualesquiera es directamente proporcional a la magnitud de ellas es inversamente
proporcional al cuadrado de sus distancias.
Aplicados

al anlisis de localizacin , este modelo asume costos de transporte

proporcional a distancias , masa generadoras de atraccin o potencial proporcionales a las

poblaciones y/o el volumen de las actividades realizadas y fuerza entre cada punto y cada
masa proporcional al nmero de viajes o transacciones realizadas entre dichas localidades.
3.8.4 EVALUACIN DEL TRANSPORTE

Se considera como nicos factores el costo de transporte de materia prima y del producto
terminado.
FIGURA 10. EVALUACION DE TRANSPORTE

Esta evaluacin puede hacerse a travs de una tcnica de optimizacin denominada el

mtodo de transporte, que permite, adems, la evaluacin de varios centros de produccin y
varios centros de demanda o de almacenamiento.
El problema del mtodo consiste en reducir al mnimo posible los costos de transporte
destinados a satisfacer los requerimientos totales de la demanda y el abastecimiento de
materiales.
Se deben tomar como base los siguientes supuestos:

Los costos de transporte son una funcin lineal del nmero de unidades embarcase

Tanto la oferta como la demanda se expresan en unidades homogneas

Los costos unitarios de transporte no varan de acuerdo con la cantidad transportada

La oferta y la demanda deben ser iguales

Las cantidades de oferta y la demanda no varan con el tiempo

No considera ms factores para la localizacin que los costos de transporte

Estas suposiciones hacen que la aplicacin del mtodo sea limitada a casos muy especficos
y posea conveniente utilizarla en anlisis de localizacin donde existen otros factores
influyentes.
Para su solucin se utiliza una matriz ordinaria. En las posiciones L1, L2, L3 se encuentran
las localidades que abastecern la demanda, teniendo como sitios destino M1, M2, M3.
Este estudio de costo a costo consiste en calcular objetivamente las distancias hasta donde
deben ser transportadas los productos acabados, es decir, desde cada localizacin hasta los
mercados.
En el recuadro de cada interseccin se ubicara el costo de transportar una unidad desde el
sitio de origen (oferta) , hasta el sitio de destino(demanda) .En la parte derecha de la matriz
se presentan las mximas cantidades de oferta , y en la base de la matriz se presentan las
demandad mximas de cada destino.
Para que la matriz tenga solucin, la suma de toda oferta debe ser igual a la suma de toda
la demanda.
Normalmente, el costo de transporte depender de la tarifa del flete entre los lugares y la
distancia a recorrer desde el origen hasta el destino.
La presentacin de la primera matriz ser entonces como sigue:

TABLA 5. METODO VOGUEL

Mercado
M1
Localida
d

M2

M3

L1

X11

20

X12

X13

10

40

L2

X12

15

X22

X23

20

60

L3

X13

10

80

X32

12

30

X33

15

40

50
150

La solucin de esta matriz se realiza utilizando el modelo de Voguel de Investigacin de

Operaciones, buscando una solucin ptima, en este caso teniendo como funcin objetivo
la minizacion de costos. El uso de software de computadora especfico para estos anlisis,
como el Lindo, ser til para situaciones de muchas variables.
Min 20X11+5X12+10X13+15X21+620X23+10X31+12X32+15X33
ST
X11+X12+X13=40
X21+X22+X23=60
X31+X32+X33=50

(LOCALIDAD)

X11+X21+X31=80
X12+X22+X32=30
X13+X23+X33=40

(MERCADO)

END
LP Optimum found at step objective function value
1)1.350.00
TABLA 6. SOLUCION METODO VOGUEL

Variable
X11

Value
0.0000

Reduced cost
5.0000

X12

0.0000

5.0000

X13

40.0000

0.0000

X21

30.0000

0.0000

X23

0.0000

10.0000

X31

50.0000

0.0000

X32

0.0000

17.0000

X33

0.0000

10.0000

X22

30.0000

0.0000

X1J
ROW
2)

0.0000
Stack or surplus
0.0000

0.0000
Dual price
0.0000

3)

0.0000

0.0000

4)

0.0000

5.0000

5)

0.0000

-15.0000

6)

0.0000

0.0000

7)

0.0000

-10.0000

8)

0.0000

0.0000

Costo total mnimo de transporte: 1.350 u.m.

Solucin ptima:
De la localidad 1: ofertar 40 unidades al mercado N3
De la localidad 2: ofertar 30 unidades al mercado N1
Ofertar 30 unidades al mercado N2
De la localidad 3: ofertar 50 unidades al mercado N1

3.8.5 MTODO DE PONDERACIN DE COSTOS

Muchas veces los puntajes de dos localizaciones en el ranking de factores se encuentran

muy cercanos unos de otros, y como se trata de un proceso de ponderaciones y calificacin
subjetivas, existe una razonable duda con relacin a la mejor localizacin. En estos casos es
necesario realizar un estudio de los costos de operacin entre las dos localizaciones que
ostentan los mayores puntajes. Los costos operativos de mayor significacin son los
relacionados con el transporte de las materias primas y los productos acabados.
Se deben analizar los aspectos referentes a:

Costos de funcionamiento

 Transporte: materias primas y productos terminados

Mano de obra
Servicios: electricidad, agua, combustible, renta, impuestos, seguros
Gastos indirectos: renta, impuestos y seguros

Costos de construccin

Terreno
Construccin
Gastos diversos
3.8.6 USANDO EL CONCEPTO DE PUNTO DE EQUILIBRIO

Es probable que el agente de operaciones, a pesar de conocer y entender los mtodos de

comparacin de factores diferentes entre ubicaciones, no conozca con certeza los valores de
estos, debidos a que algunos de los factores estn sujetos a cierto tipo de incertidumbre. Por
ejemplo: la disponibilidad de mano de obra depende de los patrones de empleo de la regin
y de la demanda de la produccin depende de la economa nacional.
El modelo de equilibrio aplicado a la incertidumbre, que permite comparar los costos de las
diferentes alternativas, es una tcnica muy til para manejar algunos tipos de incertidumbre.
Por ejemplo, supngase que la variable dudosa es el nivel de la demanda del producto y el
criterio de ubicacin/distribucin expresando grficamente los costos totales de operacin
de cada alternativa para los diferentes niveles de demanda, como se indica en la figura
siguiente:

Costo anual
Total de

costo total localizacin 1

Operacin

costo total localizacin 2

E

Costos

costos variables localizacin 2

Fijos
Localiza-

costos variables localizacin 1

costos fijos localizacin 1

Cion 2
Volumen de demanda del producto
Esto se lleva a cabo dividiendo el costo total de operacin en dos componentes: costos fijos
que no varan con la demanda del producto (terrenos, edificios, seguros) y costos variables,
como mano de obra, materiales y transporte, y marcndolos sobre los ejes de a grfica.
En el punto de demanda E (interseccin de la dos curvas), los costos de las dos alternativas
son los mismos; para niveles de demanda mayores que E, la ubicacin 2 es la mejor y para
niveles menores que E la ubicacin 1 es la mejor. As, pues, si los lmites de incertidumbre
respecto del volumen de produccin estn enteramente arriba del punto E, el gerente no
debe de preocuparse por el lugar que debe elegir; la ubicacin 2 es la mejor, del mismo
modo que la ubicacin 1 es la mejor para cualquier incertidumbre debajo del punto E.
Si la incertidumbre comprende el punto E, habr que considerar dos situaciones
adicionales:
Si los lmites de incertidumbre se restringen de modo apreciable al punto E, se puede elegir
cualquiera de las situaciones porque los costos sern aproximadamente los mismos en
cualquiera de los casos.
Si los lmites de incertidumbre son amplios y varan considerablemente en ambas
direcciones con respecto al punto E, la grfica de equilibrio indica al gerente los costos
adicionales en que incurre si elige la ubicacin equivocada. Antes de elegir una de las dos,
el gerente trata, probablemente, de obtener ms informacin con el fin de reducir los lmites
de incertidumbre respecto de la demanda.

3.9 DECISIONES FINALES PARA LA LOCALIZACION

Cualquiera que sea el mtodo utilizado para seleccionar la localizacin, una vez
determinado el lugar, deber pasarse una revisin a las decisiones para ajustar la seleccin y
asegurarse de que todas las unidades de decisin convienen en que es la mejor seleccin y
debern entonces, iniciar los estudios de ajuste y adaptacin de las funciones y actividades
previas al cambio de localizacin.
A continuacin se reproduce un esquema presentado por Chase y Aquilano en su libro
Direccin y administracin de la produccin y de las operaciones.

FIGURA 11. ESQUEMA DE CHASE Y AQUILANO

Unidad de decisin

Decisin principal

criterios para la seleccin de

decisin
Potencial de mercado

Regi
n de
merc

Divisin operativa

Porcin de mercado

Divisin de planificacin

Costo operativo

Divisin operativa

subre
gion

Trafico

Costos de transporte
(mercado de materias
primas)

Compras

Impuestos (estatales)

Relaciones industriales

Costo de materas primas

Consto y disponibilidad
de personal

Divisin operativa

comu
nidad

Trafico
Compras
Relaciones industriales
Propiedad

Divisin operativa

lugar

Ingeniera
Propiedad
Impuestos

Acceso a mercado y
materiales
Costo de materiales
Costo y disponibilidad de
personal
Impuestos (locales)
Disponibilidad de
servicios pblicos
Disponibilidad de lugares
Atractivos de la

Acceso a una red de

transporte
Caractersticas de lugar
Impuestos (bienes
races)
Disponibilidad de
servicios pblicos
Costo del terreno y su
adquisicin
Costos de construccin

Aprobacin final del lugar

Junta directiva

Comunidad

Autoriza a la divisin de contratos para que las

Lugar

Negociaciones legales con la comunidad (y del dueo)

Relacionadas con el terreno (lugar)

PROBLEMAS PARA RESOLVER

PROBLEMA 1

Determine la mejor ubicaron: Cajamarca, Arequipa o Junn, para la instalacin de una

planta de leche pasteurizada. Teniendo en cuenta la competencia de los productos
importados, se ha decidido que el abastecimiento de la materia prima es el factor ms
importante. Arequipa tiene valles que permiten la crianza de ganado vacuno con ventaja
respecto de Cajamarca y muy superiores a Junn. Enseguida se debe prestar atencin al
transporte del producto terminado al mercado limeo. El transporte representa en
importancia el 80% de la materia prima. Junn tiene mayor cercana que Arequipa y
Cajamarca se encuentra ms alejado que Arequipa.
Los cotos de mano de obra ayudaran para ser competitivos y representan en importancia el
50% del costo del transporte. Los costos de mano de obra son mayores en Arequipa y en
Junn stos tienen un costo a superior a Cajamarca. Otro factor de costo es la energa
elctrica que representa en importancia el 50% del costo de mano de obra. Junn se
abastece, por su cercana, de la hidroelctrica del Mantaro, mientras que Arequipa tiene
energa suficiente pero ms cara que la de Junn. Cajamarca tiene ciertas deficiencias.
Asignar a al calificacin excelente 10 puntos, a la buena 7 y a la regular 4.

TABLA 7. EJEMPLO DEL METODO DE FACTORES PONDERADOS

Factores

M.P.

M.P.

Transporte M.O.

Energa

Conteo

Pond. (%)

50

33

17

Transporte 0
M.O.

Energa

TABLA 8. SOLUCION DE FACTORES PONDERADOS

Factores de Pond.

Arequipa

localizaci

Calif.

Punt.

Calif.

Punt.

Calif.

Punt.

Cajamarca

Junn

M.P.

50

10

500

350

200

Transporte

33

231

132

10

330

M.O.

17

68

10

170

119

Energa

10

Total

100%

799

652

649

CONCLUSIN

De acuerdo con el resultado se elegir la ciudad de Arequipa como la ms adecuada para la

localizacin de la planta de leche pasteurizada.

PROBLEMA 2

Se tiene la necesidad de ubicar una planta productora de leche evaporada como producto
principal y dems derivados lcteos. Desarrolle un anlisis que le permita determinar la
mejor ubicacin.
Se tiene informacin de las cuencas lecheras de Cajamarca, Arequipa y Junn.
Se sabe que en Cajamarca y Arequipa existen valles que permiten la crianza de ganado
vacuno con alguna mayor ventaja que en Junn.

La distribucin de los productos buscara satisfacer las necesidades de la regin y zonas

aledaas.
La infraestructura de carreteras y vas de comunicacin son ms ventajosas en Arequipa,
teniendo tambin facilidades en la zona de Junn y con alguna deficiencia en Cajamarca.
Con referencia a la energa elctrica, Junn cuenta con la hidroelctrica de Mantaro; en
Arequipa hay energa suficiente para el uso de la regin y las industrias que all se
establezcan; Cajamarca tiene energa que le llega de las hidroelctricas cercanas, pero
cuenta an con ciertas deficiencias a pesar de que tiene grandes posibilidades de generacin
de energa a futuro.
Se debe tener en consideracin que en Arequipa se encuentra ubicada la fbrica de leche
Gloria y Cajamarca es proveedora de lecha para la planta Nestl, en Lambayeque.
Si se quisiera transportar el producto al mercado limeo, geogrficamente Cajamarca se
encuentra ms alejado que Arequipa y Junn tiene mayor cercana.
Una finalidad de los inversionistas es desarrollar una zona descentralizada, por lo que han
descartado la ubicacin en Lima.
El clima en las tres ciudades es favorable para la crianza de ganado y el desarrollo de una
industria de este tipo.
Los costos de mano de obra son mayores en la ciudad de Arequipa. La mano de obra de
Junn tiene un costo ligeramente superior al de Cajamarca
Solucin
Habiendo estudiado el proceso productivo, los requerimientos de insumos y el mercado
objetivo, se definieron los siguientes factores:
1. Materia prima

= M.P

2. Mercado

=M

3. Transporte

= T.S

4. Energa

=E

5. Terreno

=T

6. Cercana a Lima

= C.L

7. Clima

=C

8. Mano de obra

= M.O

Para ponderar los factores se ha tomado en consideracin la siguiente evaluacin en el

cuadro de enfrentamiento.

TABLA 9. EVALUACION DE FACTORES

facto
r
M.P
M
T.S
E
T
C.L
C
M.O

M.P

0
0
0
0
0
0
0

T.S

C.L

MO

conte

Real

Pond.

1
1

1
1
0

1
1
1
1

1
1
0
1
0

1
1
1
1
1
0

1
1
0
0
0
0
0

o
7
6
2
4
1
2
0
5

%
25.9
22.2
7.4
14.8
3.7
7.4
0
18.5

26
22
7
15
4
7
0
19

0
0
0
0
0
0

1
0
1
0
1

0
0
0
1

1
0
1

0
1

Luego se desarrolla la tabla de ranking de factores:

Para la calificacin se puede utilizar la siguiente puntuacin:

Excelente

10

Bueno

Regular

TABLA 10. RESULTADOS DE METODO DE PONDERACION

Factores de localizacin Pond. Cajamarca

Arequipa
Junn
Calif. Punt. Calif. Punt. Calif. Punt.
%
1. Materia prima
26
10
260
10
260
7
182
2. Mercado

22

10

220

10

220

10

220

3. Transporte

28

10

70

49

4. Energa

15

60

10

150

10

150

5. Terreno

10

40

10

40

16

6. Cercana a Lima

22

49

10

70

7. Clima

10

10

10

8. Mano de obra
TOTAL

19
100

76
706

10

190
979

133
820

CONCLUSIN

De acuerdo con el resultado se elegir a Arequipa como la ubicacin recomendada para la

localizacin de la planta productora de leche evaporada.

PROBLEMA 3

A la empresa consultora Matriz S.A. se le ha solicitado recomendar la mejor ubicacin para

un supermercado que la transnacional de tiendas el Gran Corts desea ubicar en el pas.
Para ello ha considerado que el nivel adquisitivo de la clientela es el factor ms importante.
Asimismo los costos de transporte tendrn un 70% de importancia con respecto al nivel
adquisitivo.
Los impuestos son un factor relevante y su importancia ha sido determinada como un 50%
con respecto a los costos de transporte, mientras que el tamao del mercado tiene un 80%
de importancia de acuerdo con el nivel adquisitivo.
La factibilidad de acceso es tambin un factor vital, por lo que se ha considerado con el
mismo nivel de importancia que el nivel adquisitivo de la clientela. Las ubicaciones
propuestas para este gran supermercado son La Molina, San Isidro, Surco y San Miguel. Se
ha efectuado una clasificacin por ubicacin y el resultado se muestra en el cuadro.

TABLA 11. FACTORES DE LOCALIZACION

Factor

Ubicacin
La Molina

San Isidro

Surco

San Miguel

Nivel adquisitivo

Excelente

Muy bueno

Muy bueno

Bueno

Costo de transporte

Regular

Bueno

Regular

Muy bueno

Impuestos

Regular

Regular

Bueno

Regular

Tamao de mercado

Deficiente

Muy bueno

Muy bueno

Excelente

Facilidad de acceso

Bueno

Deficiente

Muy bueno

regular

Indique usted, luego de un anlisis de los factores, cul ser la ubicacin recomendada.
Solucin
Habiendo estudiado el proceso productivo, los requerimientos de insumos y el mercado
objetivo, se definieron los siguientes factores:
9. Nivel adquisitivo

=N.A

10. Costo de transporte

=C.T

11. Impuestos

=I

12. Tamao de mercado =T.M

13. Facilidad de acceso

=F.A

Para ponderar los factores se ha tomado en consideracin la siguiente evaluacin en el

cuadro de enfrentamiento.

TABLA 12. FACTORES A CONSIDERAR

FACTOR N.A

C.T

T.M

F.A

Conteo Real

N.A
C.T
I
T.M
F.A

1
1

1
1
1

1
1
1
1

4
3
2
3
4

0
0
0
1

0
1
1

1
1

Luego se desarrolla la tabla de ranking de factores:

Para la calificacin se puede utilizar la siguiente puntuacin:

Excelente

10

%
25
18.75
12.5
18.75
25

ponderacin
25
19
12
19
25

Muy bueno

Bueno

Regular

Deficiente

TABLA 13. RESULTADO

Factores de Pond.

La Molina
Calif Punt.

San Isidro
Calif. Punt.

Surco
Calif.

Punt.

San Miguel
Calif Punt.

localizacin

N.A

25

.
10

250

200

200

.
6

150

C.T

19

78

114

78

152

12

48

48

72

48

T.M

19

38

152

152

10

190

F.A
Total

25
100

150
564

50
564

200
702

100
640

CONCLUSIN
De acuerdo con el resultado se elegir a Surco como la ubicacin recomendada para la
localizacin el supermercado.
PROBLEMA 4

Por ranking de factores se han definido tres alternativas de localizacin de planta,

alcanzndose puntajes muy similares que no permiten una clara definicin para la ubicacin
de la planta en las ciudades A, B o C.
Con la finalidad de aplicar el mtodo costo- costo se ha efectuado un levantamiento de la
siguiente informacin.

TABLA 14. COMPARACION DE LA DEMANDA

ciudad

Demanda

A
B
C

unidades
135.000
157.000
157.000

prevista

en

El peso de cada unidad producida es de 1.5 kg

La materia prima es abastecida de las ciudades D Y E y se sabe que la relacin en peso de
materia prima a producto terminado es de 3 a 1, cada ciudad aporta el siguiente porcentaje
de materia prima requerida
TABLA 15. MATERIA PRIMA REQUERIDA

ciudad
D
E

Aporte de materia prima (%)

70
30

Los costos de transporte para producto terminado y materia prima son los siguientes:
Producto terminado

US$ 6 Kg/km

Materia prima

US$ 2 Kg/km

Las distancias entre los diferentes puntos estn dadas en la siguiente tabla
TABLA 16. DISTANCIA ENTRE LOCALIZACIONES

A
B
C
D
E

A
X
30
50
60
80

B
30
X
40
45
50

C
50
40
X
30
30

D
60
45
30
X
20

E
80
50
30
20
X

El costo de mano de obra de la localidad C es un 25% mayor que el de la localidad A, que

cuesta US$200.000, y el de B es de 10% menos que el costo en C.
TABLA 17. COSTO MANO DE OBRA

Concepto
Renta
Impuesto
Seguro

A(US$)
60.000
10.000
5.000

B(US$)
55.000
12.000
5.000

C(US$)
64.000
14.000
5.000

varios

5.000

5.000

8.500

En funcin al anlisis costo-costo determine en cul de las tres ciudades ubicara la planta.
PROBLEMA 5

Se desea instalar una planta de conservas en una de las siguientes ciudades: Lima,
Huancayo, Iquitos. Entre los factores a considerar se tiene:

Mercado

Disponibilidad de materia prima

Mano de obra

Transporte de materia prima

Transporte de producto terminado

Clima

Un estudio de importancia relativa de los factores dio como resultado el siguiente cuadro de
enfrentamiento.

TABLA 18. ESTUDIO RELATIVO DE LOS FACTORES

A
A

1
0

Se tiene la siguiente informacin:

Las conservas son destinadas principalmente a Lima, enviado tambin cierta

cantidad de este producto a Huancayo.

Las condiciones climticas favorecen los procesos de produccin en Huancayo. En

Iquitos, el clima afecta negativamente, pues es caluroso durante casi todo el ao.

En Iquitos existe abundancia y variedad de materia prima, tambin hay bastante

disponibilidad en Huancayo por su contacto con la ceja de selva, en Lima existe una
disponibilidad restringida.

El transporte de materia prima de Iquitos a Lima tiene un alto costo, siendo menor
de Huancayo a Lima.
El transporte de frutas de Iquitos a Huancayo es dificultoso.
De Huancayo no hay transporte de frutas hacia Iquitos.
Se llevan productos frutcolas de la costa a la zona de la selva en muy poca

cantidad.

TABLA 19. LOCALIZACIONES

Conteo

Pond.
%

27

20

20

27

15

TABLA 20. RESULTADO DE LAS LOCALIZACIONES

Factores de Pond.

Lima

localizaci

Calif.

Punt.

Calif.

Punt.

Calif.

Punt.

Huancayo

Iquitos

27

10

270

162

54

24

48

10

60

20

10

200

120

80

20

10

200

120

40

27

10

270

162

54

10

Total

100%

964

612

288

CONCLUSIN:

De acuerdo con el resultado se elegir la ciudad de Lima como la ms adecuada para la

localizacin de la planta de conservas.

CAPTULO IV METODOLOGA
4.1 DIAGRAMA DE BLOQUES
FIGURA 12. DIAGRAMA DE BLOQUES

Analizar todos los

mtodos de
ubicacin

Seleccionar 3
mtodos de
localizacin

Resolver los 3
mtodos
evaluando los
factores que
afectan a la
ubicacin

Evaluar los
resultados

Tomar la decisin
arrojada por los 3
mtodos

Analizamos los mtodos de ubicacin de planta o proveedores ms cercanos a la empresa,

que son los siguientes:
1. Mtodo de factores ponderados.
2. Anlisis dimensional.
3. Mtodo de Brown and Gibson.
4. Mtodo por la norma rectilnea.

5. Estudio realizado por Huff.

6. Norma euclidiana.
7. Mtodo de centro de gravedad.
8. Mtodo de la mediana.
9. Anlisis del punto muerto.
10. Mtodo Electra.
11. Ramificacin y acotamiento.
Una vez analizado los once mtodos de localizacin decidimos usar tres mtodos segn
nuestro criterio para tomar la decisin en donde sera la ubicacin ptima de un parque
acutico cabe destacar que los mtodos que usamos fueron los siguientes.

1. Mtodo de factores ponderados.

2. Mtodo de la mediana.
3. Mtodo Electra.

CAPTULO V METODOLOGA APLICADA

5.1 METODO MEDIANA

El mtodo de localizacin de la MEDIANA nos sirve para localizar los nuevos puntos
ptimos de localizacin de una planta o proveedores mas cercanos a la empresa para
optimizar los costos de transporte.
Bsicamente nosotros evaluaremos alternativas para determinar el punto de localizacin de
un PARQUE ACUTICO. Por lo que evaluaremos los datos obtenidos para determinar el
nuevo punto o coordenada de localizacin.

DATOS GENERALES.
Tabla 21. METODO MEDIANA DEL PROYECTO
INSTALACI
ON
L.Z.C.
LA MIRA

POBLACI
ON
73200
13415

PORCENTA
GE
25%
20%

CLIENTES
PROBABLES
18300
2683

CLIENTES
SEMANALES
352
52
404

PROCEDIMIENTO DEL MTODO LA MEDIANA.

Tabla 22. PROCEDIMIENTOS DE LA MEDIANA

CENTRO
LAZARO
CARDENAS
LA MIRA

COORDENA
DAS

# DE CLIENTES
SEMANAL

(17,102).

422
52

(15, 100).

Tabla 23. COMPARACION CLIENTES

CENTRO
LA MIRA
LAZARO
CARDENAS

X
17

CLIENTES
52

15

352
MEDIA

CLIENTES/
AC
52
404
254

Tabla 24. COMPARACIONES

CENTRO
LA MIRA
LAZARO
CARDENAS

Y
100

CLIENTES
52

102

352
MEDIA

CLIENTES/
AC
52
404
254

TABLA 25. RESULTADO

PUNTO DE
LOCALIZACION
(254,254),

ESTA COORDENADA NOS DA EN LA TENENCIA DE LAS GUACAMAYAS PARA

CONSTRUIR EL BALNEARIO SEGN LOS DATOS OBTENIDOS.

5.2 MTODO DE PONDERACIN

El seor Gerardo Ferretti desea conocer la localizacin de una nueva alberca tomando en
cuenta 5 criterios relevantes para la toma de decisin las cuales son las siguientes: clima,
terreno, competencia, suministros, # de habitantes en la zona, tomando en cuenta que las

caractersticas o cualidades son similares entre estas 3 zonas por lo que fue necesario
realizar la siguiente tabla de factores ponderados:
TABLA 26.FACTORES PARA LA LOCALIZACION DE UN PARQUE ACUATICO
FACTORES

PONDERACI
ON

LAZARO
CARDENAS

GUACAMAYAS

CLIMA

15%

1.35

1.35

1.2

TERRENO

20%

1.4

1.8

1.6

COMPETENCIA

20%

1.4

1.6

1.6

SUMINISTROS

25%

2.25

2.25

1.5

# HABITANTES
EN LA ZONA

20%

1.8

1.8

1.6

8.2

LA MIRA

8.8

7.5

Dada por terminado la tabla de ponderacin se puede notar que la zona ms factible para la
localizacin de una nueva alberca es guacamayas con un valor ponderado de 8.8
5.3 MTODO ELECTRA

Utilizando el mtodo Electra, cinco alumnos del tecnolgico desean saber la localizacin
ms ptima para la construccin de un parque acutico en el municipio de lzaro crdeno
Michoacn. La bsqueda de la localizacin queda reducida en tres zonas las cuales son
lzaro centro, la tenencia de la mira y la tenencia de guacamayas. Para las cuales se les
fijaron factores que influyen en su ubicacin ms ptima y su respectiva ponderacin.
A) Lzaro centro
B) La tenencia de la Mira
C) La tenencia de Guacamayas
TABLA 27. METODO ELECTRA PARA LA LOCALIZACION DE UN PARQUE
ACUATICO

FACTORES
Clima
Terreno
Competenci

Wi
0.10
0.25
0.15

A
9
7
7

B
8
8
8

C
9
9
8

a
Suministro

0.30

N de
habitantes
en la zona

0.20

total

1
Escala del 1-10

TABLA 28. INDICE DE CONCORDANCIA Y DISCORDANCIA

Tabla ndice de concordancia

CAB = _0.10 + 0.30 + 0.20_ = 0.60

1

CAC = ____0.25 + 0.15____ = 0.60

1

CBA = _0.10 + 0.30 + 0.20_ = 0.40

1

CBC = ______0.15_______ = 0.15

1

CCA = _0.10 + 0.25 + 0.15 + 0.30 + 0.20_ = 1

1

CCB = _0.10 + 0.25 + 0.15 + 0.30 + 0.20_ = 1

1

TABLA 29. RESULTADO INDICE DE CONCORDANCIA

ICjk

A
B

0.40

0.60

0.60
0.15

La regla de ndice de concordancia dice que la que ms se acerqu al 1 es la localizacin

ms factible y en este mtodo de concordancia la que ms se acerca a 1 en la C.

Tabla ndice de discordancia

DAB = _8

- 7_ = 0.10
10

DAC = _9

- 7_ = 0.20
10

DBA = _9

- 6_ = 0.30
10

DBC = _9

- 8_ = 0.10

10

DCA = _9

- 9_ = 0
10

DCB = _9

- 9_ = 0
10

TABLA 30.RESULTADO INDICE DE DISCORDANCIA

IDjk

A
B

0.30

0.10

0.20
0.10

La regla de ndice de discordancia dice que la que ms se acerqu al 0 es la localizacin

ms factible y en este mtodo de concordancia la que ms se acerca a 0 en la C.

CONCLUSIN

De acuerdo con el mtodo Electra, la regla dice que si en el ndice de concordancia y el de

discordancia da el mismo punto, esa ser la opcin ms factible y en la aplicacin de este
mtodo nos dio como resultado la C, como la localizacin ms factible para parque
acutico.

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS