Cmo tomar una

correcta decisin
administrativa frente a
un entorno cambiante?

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Emelly Alejandra Pamplona Rodrguez

Contenido
INTRODUCCIN................................................................................................... 2
UNA CORRECTA DESICIN ADMINISTRATIVA....................................................3
CONCLUSIONES............................................................................................. 6
BIBLIOGRAFIA
.7

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INTRODUCCIN
El presente trabajo se refiere al tema de cmo tomar una correcta decisin administrativa
frente a un entorno cambiante, es aqu donde trataremos los factores internos y externos, los
efectos positivos y negativos que tiene un entorno turbulento en la organizacin, como ya
sabemos la empresa es un sistema abierto que debe mantenerse equilibrada para sobrevivir
en un mundo global tan competitivo como el de las organizaciones.
Adems es importante conocer sobre el tema, ya que si una organizacin no se interesa o
involucra en los factores externos a su organizacin, se des actualizar y esto provocara
problemticas internas. Por lo tanto partiremos desde este punto para ensear como tomar
una correcta decisin, cuando la organizacin se encuentra afectada por su entorno, para
que esta pueda salir a flote sin permitir que los cambios que se dan en su entorno la afecten
en gran manera.

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UNA CORRECTA DESICIN ADMINISTRATIVA

Para empezar una organizacin debe estar preparada para los cambios de su entorno,
estos no dependen de ella pero se ve igualmente afectada, es all donde se debe adaptar
buscando una oportunidad para realizar un cambio positivo que ayude a la organizacin a
ser generadora de estrategia competitivas en un mundo globalizado. Como vivimos en
constante cambio hay que estar preparados y actualizados en la modernidad lo que le
permitir a la compaa un progres exitoso, entonces necesitamos estar muy atentos a los
factores externos que son una parte fundamental para que pueda surgir una compaa.
Algunos efectos de la turbulencia son la necesidad de tomar una correcta decisin para
enfrentar la misma, lo cual llevara a la empresa a tener resultados ms o menos favorables,
pero este dependen del conocimiento que tiene cada persona para poder enfrentarse a
situaciones abrumadoras o bastantes difciles.
Emery y Trist (1965) Quienes al estudiar el entorno propusieron que el punto culminante
de este se encuentra caracterizado por el dinamismo y la incertidumbre, al cual llamaron
turbulento, para ellos la turbulencia era la inestabilidad de la organizacin, en donde los
recursos y restricciones cambian constantemente obligando a las empresas a reaccionar.
Adaptndose o ajustndose a las condiciones del entorno de manera permanente o a
veces de manera natural o como resultado de un esfuerzo deliberado del cambio planeado,
sin embargo en algunas ocasiones el cambio surge como respuesta a situaciones que se dan
en el entorno.
A partir de una plena adaptacin del entorno la organizacin tendr un excelente
rendimiento y un buen conocimiento de la empresa, este ultimo permite la sostenibilidad en
el nuevo tiempo de los negocios y el mundo, es por esto que una organizacin debe adquirir
la habilidad para obtener la informacin externa y transformarla en un cambio
organizacional, para que esta pueda ser rpidamente incorporado en la compaa.
Por consiguiente el conocer la empresa nos permite que esta se adapte a su entorno, de
manera tal que su cambio y adaptacin ser constante dejando atrs los paradigmas y las
estructuras rgidas que no permiten que la organizacin avance.
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Disponer de la habilidad de obtener informacin, transformndola en conocimiento e

incorporar este en la organizacin es la mejor ventaja que puede tener una empresa.
Archanco,R (2013).
Entonces una compaa debe tener como vital importancia el conocimiento de su
empresa, esto le permitir mejores resultados frente a la competencia, si conoce su entorno
y esta adaptndose de manera permanente har de este un factor diferenciador en su
compaa lo cual le permitir ser mejor que la competencia.
Por otro lado algunas de las fuerzas que se involucran en el cambio y que son
generadoras de un ambiente turbulento y desconocido son:

la tecnologa
las polticas
la economa
la competencia
la globalizacin

Para buscar una plena adaptacin a estas fuerzas o factores anteriormente nombrados, se
necesita dos tipos de cambio que son muy relevantes para aplicar en la empresa.
El primero es el cambio estructural que busca una mejor distribucin de las reas y
puestos en las empresas.
El segundo es el cambio tecnolgico que principalmente quiere la implementacin
de nuevos equipos o maquinarias que faciliten el trabajo para hacerlo ms rpido y
eficaz.
Aunque es difcil para algunas organizaciones buscar la innovacin o el cambio, ya que
estas se sienten cmodos en la zona de confort donde se ven seguras, tranquilas y
acostumbradas, este tipo de empresas tienen miedo a lo desconocido y por esto se sienten
atemorizadas por implementar cambios pero deben tener en cuenta que necesitan de esta
porque el entorno est variando constantemente, es por este tiene la necesidad de volver se
una organizacin inteligente la cual se destaca por un continuo aprendizaje organizacional,
ya que se dedica en gran proporcin a los factores externos y a lo que sucede en este para
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encontrar una pronta solucin o alternativa para provocar mejoras organizacionales y para
tener estas mejoras las organizaciones deben basarse en una visin compartida, trabajo en
equipo, aprendizaje colectivo, pensamiento sistmico y el dominio personal.
A partir de tener estas estructuras o reformas empresariales la empresa ya abe que hacer,
como hacerlo y para que hacerlo, lo cual provocara un cambio de perspectiva que ayuda a
mejorar en todos los aspectos a una organizacin que se ve afectada por los cambios de
entorno
Para finalizar todas las empresas pasan por dificultades ya sean interna o externamente
pero cada una de estas debe esta prepara atenta y segura para enfrentar los retos
empresariales que se dan a diario.

Una correcta decisin la toma un buen lder y no un jefe,

El lder instruye, ensea, ayuda, apoya y avanza hacia un
mejor futuro.
Pamplona, E. (2016)

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CONCLUSIONES
Este trabajo se hizo con la finalidad de dar un conocimiento o pasos bsicos al lector de
como tomar una correcta decisin cuando las empresas se encuentran en turbulencia, hay
que recordar que en la poca de ahora se necesita empresas actualizadas y sobre todo
empresas inteligentes, que tenga gran innovacin y ayuden al progreso de un pas, empresas
que no se queden en la tradicin si no que busquen salir de su zona de confort, donde se
encuentran acostumbradas y tranquilas, pero donde nunca encontraran la solucin para
enfrentar los problemas de la actualidad, como los son el avance de la tecnologa entre
otros.
Recuerde que los cambios se dan a diario y es por esto que la compaa debe hacer
estrategias empresariales, que implemente contantemente para no quedarse en el olvido, y
que al contrario se pueda volver mucho ms competitiva que su propia competencia directa.

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BIBLIOGRAFIA

Febles Acosta, J. (2008). FACTORES EXTERNOS E INTERNOS

DETERMINANTES DE LA ORIENTACIN DE LA CULTURA ESTRATEGICA DE
LAS EMPRESA. Recuperado el OCTUBRE de 2016, de
file:///C:/Users/pablo.pamplona/Downloads/S1135252312600094_S300_e
s.pdf
Rivera, H .(2010). ESTRATGIAS EN ENTORNOS TURBULENTOS. Tomado
de http://www.scielo.org.co/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S012168052010000100006
Cabanillas, Y. (2014) EL ENTORNO EMPRESARIAL Y SU INFLUENCIA EN LA
TOMA DE DECISIONES. Tomado de
http://es.slideshare.net/YsaacRodri/trabajo-el-entorno-empresarial-y-suinfluencia-en-la-toma-de-decisiones

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