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EMPRENDEDOR
Gua de Requisitos
Direccin General de Programas de Sectores
Estratgicos y Desarrollo Regional
1.1 Desarrollo de Redes y Cadenas Globales de Valor-
Descripcin:
Presentar una relacin de gastos de todos y cada uno de los
productos y/o servicios a adquirir para la realizacin del
proyecto, estos debern ser identicados por rubro de apoyo
solicitado; de acuerdo al formato preestablecido en el sistema
emprendedor.
Instrucciones:
La informacin presentada en este documento debe coincidir
con la informacin registrada en el cuadro resumen de
presupuesto del sistema emprendedor.
Carta de inters de la
empresa ancla por desarrollar a los proveedores a
beneciar.
Descripcin:
S el solicitante es una empresa ancla (mediana o grande), la
carta de inters debe especicar cules son las PyMES proveedoras a las que desarrollar y las razones por las cuales son
seleccionadas.
Instrucciones:
S el solicitante es una PYME proveedora, la empresa ancla
deber emitir una carta de inters en la cual manieste las
razones por impulsar el desarrollo de la PyME y la oportunidad
de incremento del contenido nacional en su cadena de valor, o
bien, la oportunidad de la actividad de exportacin.
Diagnstico y anlisis
FODA de los proveedores
a beneciar
Descripcin:
Documento que contenga al menos la siguiente informacin:
Si el solicitante es una empresa ancla:
Diagnstico y anlisis FODA para cada uno de sus
proveedores a beneciar.
Las razones o indicadores por los cuales fueron
seleccionados para su desarrollo.
Relacin de datos que contenga nombre de las empresas
proveedoras, nombre del contacto y telfono.
Justicacin de los rubros de apoyo seleccionados en los
que invertir en cada una de las empresas a beneciar.
Si la empresa ancla es mediana, puede solicitar apoyos
para beneciarse ella misma as como a sus proveedores
presentando su propio diagnstico y FODA.
Instrucciones:
Si el solicitante es una PYME proveedora:
Diagnstico y anlisis FODA de la PYME
Documento de anlisis de
viabilidad tcnica,
nanciera y de negocios.
Descripcin:
En un slo documento no mayor a 30 cuartillas incluya al
menos los siguientes elementos:
Objetivos y metas del proyecto.
Justicacin del Proyecto.
Anlisis tcnico, nanciero y de negocios, que contenga:
VAN, TIR y Punto de equilibrio;
Situacin nanciera actual y Situacin nanciera proyec
tada a 3 aos**; ambas debern comprobarse mediante el
ujo de efectivo y estado de resultados.
Premisas utilizadas para el clculo de los indicadores y
proyecciones nancieras.
Describir y cuanticar la oportunidad de negocio a atender en
la cadena global de valor.
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Programa de desarrollo de
proveedores por etapa.
Descripcin:
En un slo documento, incluya al menos los siguientes
elementos:
Descripcin de las fases y/o etapas del programa de
desarrollo de proveedores
Cronograma en el que seale:
Las actividades relacionadas con los rubros de apoyo
solicitados en el proyecto.
El momento en el que se llevarn a cabo los impactos
comprometidos
El momento en el que se realizar la compra-venta entre
proveedores y la empresa ancla.
Instrucciones:
Cuando se trate de proyectos que benecien a grupo de empresas, la informacin nanciera proyectada deber presentarse de
manera consolidada.
Descripcin:
Presentar una relacin de gastos de todos y cada uno de los
productos y/o servicios a adquirir para la realizacin del proyecto, estos debern ser identicados por rubro de apoyo
solicitado; de acuerdo al formato preestablecido en el sistema
emprendedor.
Instrucciones:
La informacin presentada en este documento debe coincidir
con la informacin registrada en el cuadro resumen de presupuesto del sistema emprendedor.
Diagnstico y anlisis
FODA
Descripcin:
Documento que contenga al menos la siguiente informacin:
Diagnstico y anlisis FODA de cada una de las empresas a
beneciar.
Listado de empresas a apoyar que contenga: nombre del
contacto y telfono.
Razones o indicadores por los cuales fueron seleccionadas
cada una de las empresas.
Documento de anlisis de
viabilidad tcnica,
nanciera y de negocios.
Descripcin:
En un slo documento no mayor a 30 cuartillas incluya al menos
los siguientes elementos:
Objetivos y metas del proyecto.
usticacin del Proyecto.
Anlisis tcnico, nanciero y de negocios, que contenga:
VAN, TIR y Punto de equilibrio;
Situacin nanciera actual de la empresa integradora* y
Situacin nanciera proyectada a 3 aos**; ambas debe
rn comprobarse mediante el ujo de efectivo y estado
de resultados.
Premisas utilizadas para el clculo de los indicadores y
proyecciones nancieras.
Instrucciones:
Describir y cuanticar la oportunidad de negocio a atender.
Descripcin:
Cronograma de ejecucin
Instrucciones:
*La situacin nanciera actual no podr presentarse en ceros.
**Cuando se trate de proyectos que benecien a grupo de
empresas, la informacin nanciera proyectada deber presentarse de manera consolidada.
Descripcin:
Presentar una relacin de gastos de todos y cada uno de los
productos y/o servicios a adquirir para la realizacin del
proyecto, estos debern ser identicados por rubro de apoyo
solicitado; de acuerdo al formato preestablecido en el sistema
emprendedor.
Instrucciones:
La informacin presentada en este documento debe coincidir
con la informacin registrada en el cuadro resumen de
presupuesto del sistema emprendedor.
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Diagnstico y anlisis
FODA
Descripcin:
Documento que contenga al menos la siguiente informacin:
Diagnstico y anlisis FODA de cada una de las empresas a
beneciar.
Listado de empresas a apoyar que contenga: nombre del
contacto y telfono.
Razones o indicadores por los cuales fueron seleccionadas
cada una de las empresas.
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Documento de anlisis de
viabilidad tcnica, nanciera y de negocios.
Descripcin:
En un slo documento no mayor a 30 cuartillas incluya al
menos los siguientes elementos:
Objetivos y metas del proyecto.
Justicacin del Proyecto.
Anlisis tcnico, nanciero y de negocios, que contenga:
VAN, TIR y Punto de equilibrio;
Situacin nanciera actual de la empresa integradora* y
Situacin nanciera proyectada a 3 aos**; ambas debe
rn comprobarse mediante el ujo de efectivo y estado
de resultados.
Premisas utilizadas para el clculo de los indicadores y
proyecciones nancieras.
Instrucciones:
Describir y cuanticar la oportunidad de negocio a atender.
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Descripcin:
Cronograma de ejecucin
Instrucciones:
*La situacin nanciera actual no podr presentarse en ceros.
**Cuando se trate de proyectos que benecien a grupo de
empresas, la informacin nanciera proyectada deber presentarse de manera consolidada.
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