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NA EN EL CONTEXTO DE LA GL
DOCENTE:
Boza Mechato Victor
CICLO III
AUTORES:
MICROECONOMIA
2014
INDICE:
LA EMPRESA EN EL CONTEXTO DE LA GLOBALIZACIN
Introduccin ---------------------------------------------------------------------------------- 4
1. La empresa y sus objetivos en el mundo global
Definicin y caractersticas de la globalizacin----------------------- 5
Caractersticas de la globalizacin ------------------------------------- 6
2.
3.
4.
5.
6.
El manejo personal---------------------------------------------------------- 10
Obstaculos y dificultades para la globalizacin --------------------- 13
Instrumentos para la globalizacin ------------------------------------- 14
La globalizacin y su impacto en las PYMES------------------------- 15
La tecnologa y la ciencia
Tecnologa---------------------------------------------------------------------- 17
Ciencia--------------------------------------------------------------------------- 18
El liderazgo y los atributos gerenciales
Liderazgo----------------------------------------------------------------------- 21
Componentes del liderazgo----------------------------------------------- 22
Perspectiva internacional sobre el liderazgo-------------------------- 23
Enfoques de rasgos del liderazgo---------------------------------------- 24
Enfoque de liderazgo carismtico--------------------------------------- 25
Comportamientos y estilos de liderazgo------------------------------- 25
Las franquicias de empresas peruanas
Historia de las franquicias ------------------------------------------------- 31
Qu es franquicia?-------------------------------------------------------- 33
Franquicias en el Per----------------------------------------------------- 33
El fastfood :Rey de las franquicias--------------------------------------- 35
Franquicias Nacionales ----------------------------------------------------- 38
Conceptos bsicos----------------------------------------------------------- 39
Tipos de franquicia----------------------------------------------------------- 42
Ventajas y desventajas-------------------------------------------------------42
Datos y cifras----------------------------------------------------------------- 46
Marcas peruanas ms reconocidas de Latinoamrica------------ 48
El rol del capital humano
El rol del recurso humano y productividad----------------------------- 53
La importancia del capital humano en las organizaciones ------- 56
El nuevo paradigma empresarial
Qu son los paradigmas?------------------------------------------------- 60
INTRODUCCIN
La Empresa Moderna en el Contexto de la Globalizacin
en
LA EMPRESA MODERNA EN EL
CONTEXTO DE LA GLOBALIZACIN"
4
La Empresa Moderna en el Contexto de la Globalizacin
1
LA EMPRESA Y SUS
OBJETIVOS EN UN MUNDO
GLOBAL
La Empresa Moderna en el Contexto de la Globalizacin
internacionales.
La globalizacin sugiere que en el mundo los factores alejados e
insignificantes afectan de manera directa el desarrollo de este
planeta.
De acuerdo con esa definicin es posible puntualizar algunas de sus
caractersticas:
1. La produccin se realiza
ventajas competitivas.
2. Se trata de un proceso universal, pues afecta a todos los
pases del planeta, independientemente de la posicin que
ocupen dentro de la economa mundial y del orden poltico.
3. Al existir un proceso irreversible de integracin de los
mercados, se parte de la existencia de pases mejor
posicionados que otros, es decir que su naturaleza econmica
es excluyente, porque aquellas naciones o regiones que no
pueden ser competitivas, quedarn a la saga del desarrollo.
4. Al ser en mercado el elemento primordial de la globalizacin,
el Estado como unidad poltica y como espacio en el cual se
desarrolla el gobierno y la soberana de los pases, queda en
segundo plano.
5. Al ser el mercado el mecanismo que rige las relaciones entre
los pases y regiones, la capacidad de consumo determinar
su valor y no su condicin humana. Por esa razn se dice que
la globalizacin es deshumanizante.
en un entorno domstico
y da a da esos lmites
Los esfuerzos
10
respeto,
retribucin
econmica,
poder,
control
promocin.
11
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impacto
sobre
los
mercados
para
las
empresas
INFRAESTRUCTURA FSICA
Participar en este proceso ser un reto permanente para nuestro pas,
porque incluye, adems del uso y asimilacin de
las nuevas
13
FRANQUICIAS
Es bien sabido que las franquicias conforman un instrumento importante
y complementario para participar positivamente en la globalizacin de
la economa. Porque las franquicias, sean de marca, producto o proceso
de produccin, sobrepasan las restricciones impuestas por los bloques
econmicos y por los intereses de las multinacionales, al garantizar al
franquiciado en cualquier parte del mundo, el respaldo necesario para
actuar u operar satisfactoriamente.
CALIDAD TOTAL
Con la globalizacin la calidad cobr una importancia aun mayor y se
volvi un factor necesario para determinar la competitividad de bienes
y de servicios en los mercados mundiales. Pero no es slo calidad para
los productos: es calidad total para el manejo y la operacin de las
organizaciones y de sus procedimientos, que deben establecerla y
conservarla para sus clientes externos y para sus clientes internos,
representados en la mayor proporcin por su personal.
EL CAPITAL INTELECTUAL
De acuerdo con el Instituto para el Desarrollo Gerencial (IMD) de
Lausana, Suiza, el capital intelectual es una de las partes ms
importantes de cualquier compaa, por encima de sus activos fijos y
financieros. Son las personas y no la empresa (duea y controladora),
las que constituyen la fuente de la ventaja comparativa. Por sus
conocimientos, su inteligencia, sus actitudes y cualidades, poseen un
activo intangible que se identifica como el capital intelectual. Las
empresas tratan de reclutar las mejores personas para hacerse a ese
capital y aprovecharlo adecuadamente, entregndoles las herramientas
necesarias para su trabajo. Sin embargo, a veces esto puede ser
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al desplazamiento de personas
y a transferencia de
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promocionar y distribuir sus productos. Es por esa razn que las PYMES deben
entrar al proceso de globalizacin pero para ello necesitan ciertas estrategias y
lineamientos para poder desenvolverse adecuadamente. La globalizacin
abarca otros aspectos como culturales, polticos y ambientales, tambin disea
la oportunidad de mejorar las condiciones de acceso a mercados que
anteriormente se hallaban ms separados.
LA TECNOLOGIA Y LA CIENCIA
2
La Empresa Moderna en el Contexto de la Globalizacin
16
LA TECNOLOGIA Y LA
CIENCIA
TECNOLOGA:
El uso de la tecnologa en las empresas hoy en da es fundamental para lograr
tener una estabilidad en el mercado y ser rentables adems de que
prcticamente sin el uso de estas herramientas los procesos de las
organizaciones seran ms complejos adems de que el control de la
informacin no sera la adecuada lo que sera un grave problema para el
desarrollo mismo de las empresas.
Esta herramienta permite a las empresas obtener grandes oportunidades de
crecimiento, ya que podrn contar con la gran ventaja de que sus productos y/o
servicios estarn a la vista de sus clientes durante todos los das del ao.
Es el conjunto de conocimientos tcnicos, ordenados cientficamente,
que permiten disear y crear bienes y servicios que facilitan la
adaptacin al medio ambiente y satisfacer tanto las necesidades
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CIENCIA:
Para hacer Ciencia es imprescindible, invertir en Ciencia. Cuando hablo de
inversin hablo de rentabilidad, que podremos medir de muchas formas: desde
la rentabilidad por la satisfaccin de la curiosidad humana, hasta la rentabilidad
en bolsa porque la empresa o la universidad han solicitado una patente con la
que abordar el mercado.
Se le puede definir como un conjunto de conocimientos obtenidos mediante la
observacin y el razonamiento, y de los que se deducen principios y leyes
generales. En su sentido ms amplio se emplea para referirse al conocimiento
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en cualquier campo, pero que suele aplicarse sobre todo a la organizacin del
proceso experimental verificable.
progresivo
del
medio
ambiente,
la
desertizacin,
el
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Por otra parte tambin tiene efectos sobre la economa, aumentando las
diferencias entre los pases desarrollados y en vas de desarrollo, y
agravando las situaciones de pobreza.
La ciencia y la tecnologa son elementos que van transformando nuestro
entorno da a da.
EL LIDERAZGO Y LOS
ATRIBUTOS GERENCIALES
La Empresa Moderna en el Contexto de la Globalizacin
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EL LIDERAZGO Y LOS
ATRIBUTOS
GERENCIALES
LIDERAZGO:
21
Definir liderazgo:
El liderazgo tiene diferentes significados para distintos autores. HARRY
TRUMAN, antiguo presidente estadounidense, deca que el liderazgo es la
capacidad de hacer que hombres y mujeres hagan lo que no les gusta hacer y
que les guste. En este libro l, liderazgo se define como influencia, es decir,
arte o proceso de influir en las personas para que participen dispuestos y con
entusiasmo hacia el logro de las etas del grupo. Apropiadamente, deben ser
alentadas a desarrollar, no solo con disposicin a trabajar, sino a hacerlo con
celo y confianza.
No se colocan detrs de un grupo para empujar e impulsar, se colocan ante el
grupo
para
facilitar el
progreso
e inspirar el
logro
de
las metas
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Lder democrtico
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MAY
La
capacidad va ms
all de las
palabras.
habilidad
planearlo, y
Es
la
que otros sepan que t sabes cmo, y sepan que te quieren seguir
John C. Maxweleny.
Dado a las caractersticas de los actuales escenarios econmicos en donde
las empresas desempean un rol determinante, puesto
forman parte de la
28
Se
requiere
de
buenos
lderes
gerenciales,
que
sepan
integrarse
donde se exponen los atributos que hacen que un lder sea seguido y cules
son los ms relevantes que le facilitan ser aceptado, desempear eficazmente
su liderazgo, lograr los objetivos establecidos.
Hay quienes se detienen en evaluar, desarrollar las caractersticas, atributos
en relacin a la personalidad, conducta, comportamiento, destacando su
empata, trato, cordialidad, asertividad, autoestima, temperamento tolerancia,
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Esas
Quien
A quien te anima, quien te dice s se puede! Aquel que sabe que puedes
llegar lejos y no deja que te quedes a medio camino, sino que te
acompaa hasta donde pueda para que alcances tus metas.
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Al decidido, al que sabe lo que quiere. A quien tiene una razn de ser y
por ello nunca se detiene, nunca se paraliza a pesar de sus miedos y
temores, sino que los usa como trampoln para llegar todava ms alto.
debilidades,
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LAS FRANQUICIAS DE
EMPRESAS
4
LAS FRANQUICIAS DE
LAS EMPRESAS
PERUANAS
La Empresa Moderna en el Contexto de la Globalizacin
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que sus ventas todava no eran buenas, dado el innovador producto. En 1851,
uno de sus representantes de ventas
ubicado en Dayton, Ohio, que operaba bajo
comisin logr vender su cuota de dos
mquinas y adems, generar una lista de
personas
interesadas
en
conocer
el
su
estructura
bsica
de
Unidos.
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QUE ES LA FRANQUICIA?
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FRANQUICIAS EN EL PER
Si bien la prctica de la franquicia en el Per se inici el ao 1981 con la
llegada de la cadena de comida rpida KFC, no fue sino hasta 1993 en que los
resultados favorables de la economa crearon un panorama idneo para el
ingreso masivo de las franquicias extranjeras en el mercado peruano.
Segn el Departamento de Comercio de la Embajada de los EE.UU., el monto
facturado por las franquicias en el Per en 1998 habra sido de US$ 198
millones; ahora, si se considera slo las principales franquicias segn nivel de
ventas, de acuerdo a informacin publicada por Conasev para ese mismo ao,
estas facturaron en conjunto un total de US$ 72198 millones. De dicho total,
las franquicias de comida rpida / restaurantes tuvieron una participacin de
56,6% y por pas de origen las franquicias locales tuvieron una participacin de
10,1%.
Con el propsito de medir el impacto del franchising en la economa peruana y
en la dinmica de la actividad comercial, y con base en informacin recolectada
se obtuvo los siguientes resultados.
Considerando una muestra de 44 franquicias que trabajan en la actualidad en
el Per bajo el esquema de business format franchising, se hall que estas
mantienen en conjunto 274 establecimientos y han generado aproximadamente
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39
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FRANQUICIAS NACIONALES
Dentro de la globalizacin recibimos - querramos o no- la fuerte influencia de la
cultura estadounidense, sea en msica, informacin, bailes, modas, comidas,
etc. Pero tampoco somos imitadores irrestrictos de EE.UU., pues en los ltimos
tiempos los peruanos hemos sabido darle sabor nacional a ciertas cosas. Ah
est la technocumbia para demostrarlo.
En el mundo de los negocios sucede algo similar. Las cadenas de comida
rpida que vinieron a instalarse en Lima como McDonald's o Burger King
fueron acogidas con entusiasmo en los 90, pero han tenido que luchar a brazo
partido para no perder terreno frente a los empresarios nacionales que
adoptaron lo mejor de estas cadenas para incorporarlo al mercado.
Los inversionistas peruanos no se han mostrado tmidos y han aplicado el
sistema de franquicias ("franchising" en ingls) que consiste en desarrollar una
marca, posicionarla en el mercado y expandirse a travs de socios
independientes que se encargan de reproducir la frmula, comprometindose a
cumplir ciertas normas y pagar una regala al dueo de la marca.
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FRANQUICIANTE O FRANQUICIADOR
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FRANQUICIADO
Persona a la cual le es concedido por un tiempo determinado el uso de
una marca comercial debidamente registrada, as como del "know how"
para comercializar determinados bienes y servicios.
ROYALTIES O REGALAS
Tasa que debe pagar mensual o anualmente el franquiciado por el uso
de la marca que le fue otorgada. Generalmente representa un porcentaje
que se calcula en base al total de ingresos por local franquiciado
dependiendo de la poltica de la empresa, puede ser entre el 1 y 20%,
algunas marcas lo exoneran.
FONDO DE PUBLICIDAD
Tasa mensual que cobran algunas franquicias para destinarlo a un fondo
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CONTRATO DE FRANQUICIA
El contrato de franquicia es el documento que firman el franquiciador y
franquiciado. Constituye la base de la relacin y contiene obligaciones y
derechos para ambas partes. A travs del mismo se transmiten los
derechos sobre la marca y el Know - How (Saber Hacer). Debe ser
equilibrado y proteger los intereses por igual del franquiciado y del
franquiciador.
MULTIFRANQUICIA
Titular de varios establecimientos franquiciados pertenecientes a la
misma marca. La existencia de multifranquiciados suele ser un buen
indicador del xito de una franquicia. Nadie a quien le funcione mal un
establecimiento franquiciado va a adquirir otro de la misma marca.
PLURIFRANQUICIA
El franquiciado aqu maneja franquicias diferentes que suelen ser
complementarias y no competitivas. Diferentes marcas.
CONSULTORA
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FRANQUICIA "CHATARRA"
Es aquella franquicia que entra en un mercado sin poseer los
conocimientos tcnicos ni el apoyo suficiente para garantizar el xito de
sus franquiciados, los cuales, en la mayora de los casos, terminan
perdiendo su inversin.
FRANQUICIA MASTER
Es aquella que da derechos al franquiciado para subfranquiciar dentro
de una regin, pas o continente. Acta en representacin exclusiva del
Franquiciante
en
los
territorios
definidos
en
el
contrato.
DERECHO DE ENTRADA
Conocido como initial fee cuyo momento de desembolso es a la firma del
contrato, e involucra la obtencin de beneficios como asistencia
inmobiliaria, manuales, capacitacin inicial, etc.
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TIPOS DE FRANQUICIA
En base a los distintos grados de funcionamiento y complejidad que presentan
las franquicias, son tres tipos bsicos de Franquicias:
FRANQUICIA DE PRODUCCIN
FRANQUICIA DE DISTRIBUCIN
FRANQUICIA DE SERVICIOS
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VENTAJAS Y DESVENTAJAS:
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DATOS Y CIFRAS
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En
el
Per
la
facturacin
por
concepto
de
franquicias
es
de
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En Mxico las franquicias venden 4,000 millones de usd por ao, contando
con ms de 30,000 locales (en 1998 solo haban 16,000). Las franquicias
han creado 300,000 puestos de trabajo permanentes.
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La
generacin
de
empleos
en
locales
propios
franquiciados es de 58,671.
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Una cadena de pastelera y productos delicatesen de diseo; el restaurantbistrot- pastelera Tanta que actualmente posee locales en el Per, Chile,
Bolivia, Espaa y Estados Unidos.
La cubichera La Mar: actualmente posee locales en el Per, Santiago de
Chile, San Francisco, Mxico, D. F., So Paulo, Panam y Bogot
La sangucera, que posteriormente fue adquirida por el Grupo WU, que
opera la franquicia de pollo a la brasa, Pardos Chicken y entre otras ms.
La anticuchera Panchita
La juglera La Pepa
El chifa Madame Tusan
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5
La Empresa Moderna en el Contexto de la Globalizacin
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EL
ROL
DEL
RECURSO
HUMANO
EN
CALIDAD
PRODUCTIVIDAD
Carlos Mora Vanegas
La gerencia de este siglo XXI debe estar plenamente identificada con las
exigencias que en Administracin se requiere a fin de disear, evaluar,
desarrollar estrategias, tomar decisiones y acciones de acuerdo a lo que el
escenario del presente necesita, debe mejorar la productividad, hacer uso del
potencial del recurso humano, de su capital intelectual, de sus habilidades y
destrezas a fin de beneficiar a la empresa, al pas y en su propio crecimiento.
No debe la gerencia por tanto, descuidar el clima de trabajo, puesto como se
sabe, constituye la personalidad de una organizacin, en el sentido que este
est formado por una multitud de dimensiones que componen su configuracin
global.
Muchas empresas, especialmente las pymes todava no saben gerenciar
adecuadamente su recurso humano, aspecto que les ha desfavorecido en sus
rendimientos y que la gerencia ha descuidado.
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empresa debe contar no solamente con una buena gerencia, sino que ste ha
sabido integrar su recurso humano de tal forma, que su desempeo, se mida
con los resultados alcanzados, en donde la calidad de los productos sea una
ventaja competitiva.
Es decir, la gerencia ha determinado el alcance de lo que representa contar con
un equipo humano cohesivo, participativo. , desempeando bien sus labores,
las cuales deben estar claramente definidas en su manual de funciones,
adems de estar vigilante en el desarrollo, capacitacin del personal de
acuerdo a los conocimientos que el presente requiere
facilitando la
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Debe trabajar la gerencia en pro de alcanzar una buena cohesin del grupo, en
donde los miembros que lo integran estn plenamente identificados con sus
labores, responsabilidades y puedan manifestar sus opiniones, creatividad,
iniciativa y tomar decisiones cuando son requeridas.
Definitivamente la gerencia debe estar clara como algunos lo han sealado en
que en qu:
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EL NUEVO PARADIGMA
EMPRESARIAL
La Empresa Moderna en el Contexto de la Globalizacin
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6
EL NUEVO PARADIGMA
EMPRESARIAL (Eco
negocios)
La Empresa Moderna en el Contexto de la Globalizacin
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Modelo nuevo
Responsabilidad Personal.
Responsabilidad colectiva.
Poca Tecnologa
Mucha Tecnologa
Trabajo obligacin.
Un director dictador.
Un lder director.
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Administracin centralizada.
Administracin. Descentralizada.
Si revisamos un poco quines son los que estn librando mejor la situacin
actual, encontraremos empresas que se plantearon lograr un bien mayor, una
verdadera contribucin a la sociedad, y como consecuencia de ese bien mayor
logran el bien inferior que es el dinero. Si bien, la rentabilidad para los
accionistas no se debe dejar de lado, el tema est en cmo llegamos a ella,
aqu radica el nuevo paradigma.
El nuevo paradigma se resume en tres elementos clave:
RAZN DE SER
En el viejo paradigma, las empresas se conciben y viven para hacer dinero; en
el nuevo, las empresas estn para agregar valor a la sociedad, se inspiran en
una concepcin ms profunda del ser y del estar. Con este nuevo enfoque, la
parte econmica es una consecuencia de la gestin y no un fin en s misma.
NUEVO JEFE
En el modelo anterior hubo distintas concepciones de quin era jefe. En la
misin de muchas compaas podemos todava observar gran diversidad. Para
algunos el orden es el siguiente:
Accionistas, clientes y empleados; para otros: clientes, accionistas, empleados.
stas, entre muchas otras variantes, incluidas aquellas que implican otros
jugadores. No obstante, estas formas de concebir la empresa estn quedando
rebasadas por la realidad, hoy el jefe es la sociedad, la cual tiene dentro de s a
un universo ms amplio de jugadores: clientes, empleados, accionistas,
proveedores, autoridades, organizaciones civiles, medios de comunicacin,
entre otros.
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INCENTIVOS
En el viejo paradigma, los incentivos se alinean para generar dinero, la
compensacin variable de los ejecutivos se hace en funcin de dos factores
principales: crecimiento en ventas y utilidades; en el nuevo escenario, la
verdadera medicin debe girar en torno de cmo se agrega valor a la sociedad
en su conjunto.
Por ejemplo, las empresas que producen electrnica agregan valor cuando
producen equipos ms eficientes desde el punto de vista energtico y sus
empleados deberan estar impulsados a ello.
En fin, la pregunta es cmo agregamos valor con nuestra empresa y la
respuesta amplia tiene tres vertientes: la primera, creando un nuevo servicio o
producto que reinventa la forma de cubrir una necesidad humana; la segunda,
mejorando las prestaciones de productos o servicios existentes; y la tercera,
mejorando la forma de hacer algo para encontrar eficiencias que se puedan
transferir en beneficio del nuevo jefe.
Si una empresa logra agregar valor a sus clientes por alguna de las vas
planteadas, las ventas se producirn, y si hay una buena gestin, tambin las
utilidades llegarn. Lo contrario no es cierto. Si una empresa logra ventas y
utilidades sin agregar valor, lo ms probable es que est robando a alguien y
esto no es sostenible con el tiempo.
Si usted quiere que su rbol d frutos ilimitados, pngale el abono de la
inspiracin generadora de valor y guarde la ambicin para otras cosas. Este
matiz en la concepcin de una empresa puede hacer toda la diferencia en la
permanencia o no de la misma, sobre todo en estos tiempos en que la
sociedad pone a prueba toda y es la propia sociedad quien expulsa al jugador
empresarial que no le resulta til.
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contaminacin
ambiental.
Una de las respuestas del empresariado, a las presiones por ser mas ticos y
responsables, han sido las polticas de responsabilidad social empresarial, las que
buscan conciliar los intereses de mltiples grupos de inters (stakeholders)
relacionados con la empresa, siguiendo estndares voluntarios ampliamente
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aceptados que garantizan una alta responsabilidad social y ambiental de parte de las
empresas, con beneficios para todos los involucrados en la cadena productiva y para
la sociedad y el medio ambiente.
LA TRIPLE RENTABILIDAD
Las empresas en los pases desarrollados han sido parte de esta tendencia, liderando
iniciativas y adaptndose rpidamente a los cambios necesarios para ser "ciudadanos"
ms responsables. Las empresas estn mostrando liderazgo y proactividad y, en
muchos casos inclusive capturando nuevas ventanas de oportunidad que estn
surgiendo
con
fuerza
para
hacer
nuevos
negocios.
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7
LOS FONDOS DE
PENSIONES EN EL PER
EL SISTEMA PRIVADO DE PENSIONES Y SU PAPEL EN LA
ECONOMA PERUANA.
La pregunta central que nos planteamos en esta investigacin es: cul es la
rentabilidad neta real del Sistema Privado de Pensiones (SPP) en el Per? A
travs del anlisis correspondiente, esperamos demostrar que la tasa de
retorno aludida no es la adecuada para garantizar el crecimiento saludable del
71
SPP en el Per, por lo que sera necesario revisar las reglas de juego que
actualmente rigen este sistema.
EL SPP PERUANO:
SUS PRINCIPALES CARACTERSTICAS
El SPP se crea en 1992, tomando como modelo el sistema chileno, y sufre
diversos cambios en su marco legal entre 1995 y 2002, los cuales en su gran
mayora buscaban estimular casi compeler a los asalariados a optar por el SPP
sobre la Oficina de Normalizacin Previsional (ONP) o enfrentar situaciones
coyunturales como dar facilidades especiales a los desempleados para acceder
a la jubilacin anticipada, sin preocuparse por aspectos ms importantes
concernientes a la eficiencia del SPP.
Cuando se revisan las dos variables bsicas representativas del tamao del
SPP en el Per (el nmero de afiliados y el monto de los fondos manejados),
hallamos que nuestro pas se encuentra rezagado con respecto a otros pases
de la regin en cuanto a la captacin de afiliados, aunque no tanto con
respecto del tamao del fondo manejado. En el caso de la captacin de
afiliados, es claro que un problema central es la informalidad, pues menos del
3% de los trabajadores sin contrato de trabajo est afiliado al SPP. Destaca
tambin la cada de la proporcin de afiliados activos dentro del total de
afiliados, lo que hace que si bien en estos momentos dicho total sea
aproximadamente tres millones, solo una tercera parte de ellos est aportando.
Asimismo, llama la atencin el relativamente bajo nivel de ingreso promedio de
los afiliados al SPP, cuando se le compara, por ejemplo, con el sueldo urbano
promedio calculado por el Instituto Nacional de Estadstica e Informtica (INEI).
Con relacin al peso relativo de los fondos acumulados por el SPP dentro del
sistema financiero peruano, podemos sealar que a fines del ao 2001, la
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CUADRO 01
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Estos resultados podran ser contrastados con los calculados para los afiliados
de otras AFP. Sin embargo, no ha sido posible conseguir tal informacin, sobre
todo para un perodo relativamente largo (9 aos), como el que cubre el cuadro
2. La rentabilidad as calculada de un fondo de pensiones en la AFP Pro futuro,
puede ser tambin comparada con la rentabilidad correspondiente publicada
por la SBS. En este caso, se encuentra que las cifras publicadas por la SBS
son claramente mayores que las obtenidas por nosotros, en el caso de la
rentabilidad bruta (ver el cuadro 2)
CUADRO 02
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1,35% anual; mientras que la rentabilidad neta real producida por el SPP ha
sido 2,31%, cifras muy por debajo de la rentabilidad bruta real (6,09%).
Una crtica obvia a estos clculos es que considerar un plazo relativamente
corto, no toma en cuenta el hecho de que las comisiones cobradas por las AFP
son un porcentaje de los salarios de los afiliados y no del valor del fondo, por lo
que tales comisiones deben ir perdiendo peso con relacin al valor del fondo al
pasar los aos. Esto debe repercutir en un aumento de la rentabilidad neta, si
se considera un perodo ms largo. Aunque admitir este argumento implica
aceptar que las AFP no introducirn eventualmente una comisin que sea un
porcentaje del valor del fondo, si procedemos a emplear el clculo actuarial
para proyectar la rentabilidad neta del SPP a 30 aos, obtenemos una tasa de
4,75%.
EL ANLISIS NUMRICO APLICADO A LA PROYECCIN DE LA
RENTABILIDAD NETA
Una ltima posibilidad es derivar una ecuacin, que sirva para calcular la
rentabilidad neta del SPP a partir de la tasa de rentabilidad bruta (6,09%), la
tasa de aportacin (8%), las comisiones cobradas por las AFP (2,27%) y el
tiempo transcurrido. La solucin numrica de dicha ecuacin debe arrojar una
estimacin menos precisa que la obtenida usando clculo actuarial.
El anlisis numrico requerido para calcular la rentabilidad neta del SPP en
este punto, fue realizado utilizando el programa Matemtica.
Al utilizar dicho programa, encontramos que los valores de la tasa anual de
rentabilidad neta son:
0,68% luego de 10 aos,
3,72% luego de 20 aos,
4,65% luego de 30 aos y
77
CUADRO 03
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SBS, solo es de 4%, tasa an menor que la rentabilidad acumulada neta real
percibida por un afiliado activo luego de 30 aos (poco menos de 5%) y mucho
menor que la rentabilidad neta percibida por un afiliado activo que tiene 30 o
ms aos de aportaciones (que debe ser poco ms de 6%, de estar cerca de la
rentabilidad histrica). Debemos aadir que estas comparaciones no toman en
cuenta que la legislacin autoriza a las AFP a cobrar comisiones sobre rentas
temporales y retiros programados pagados a los jubilados.
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de Lima (BVL). Si bien hasta fines de 1999, y de forma ms clara aun hasta
mediados de 1997, la BVL tiene un rendimiento promedio que supera al del
SPP, a partir de entonces (ao 2000 en adelante), el SPP, apoyndose en su
mayor estabilidad, sale claramente adelante.
Una segunda posibilidad es comparar la rentabilidad bruta del SPP con el
rendimiento promedio de un depsito en soles a 360 das, en la banca
comercial peruana.
En este caso, el SPP pierde terreno frente a la banca comercial a partir de
1998 y la desventaja no es solamente en trminos de rentabilidad, sino tambin
de estabilidad.
En general, podemos decir que la rentabilidad bruta del SPP, si bien no es la
mayor del mercado, tampoco se compara mal con importantes alternativas, por
lo que podra estar muy cerca del rendimiento promedio de los activos
financieros disponibles en el mercado.
LA RENTABILIDAD NETA DEL SPP Y LAS REGLAS DE JUEGO
Si aceptamos que la rentabilidad bruta del SPP es razonable, el problema no
sera entonces una deficiencia de las AFP en su papel de inversionistas o de
administradores de fondos de inversin, sino que la deficiencia se originara en
una asimetra en la relacin entre las AFP y sus afiliados, que permitira a las
primeras el cobro de excesivas comisiones. Pero, cmo podemos explicar las
excesivas comisiones cobradas por las AFP y la actitud de las autoridades
reguladoras al respecto? El problema se originara en el reducido nmero de
AFP que subsisten en el mercado (solo cuatro), lo que ha configurado un
oligopolio.
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cobradas
rentabilidad
producida,
no
son
generalmente
BIBLIOGRAFIA
La Empresa Moderna en el Contexto de la Globalizacin
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LIBROS:
John Roberts .2004 LA EMPRESA MODERNA, Editorial Antoni Bosch
S.A. Espaa
William Pavn .2003 LA EMPRESA EN EL CONTEXTO GLOBAL,
Editorial. Limusa S.A Mxico
INTERNET:
www.aulade economia.com
www.gestiopolis.com
www.google.com
www.wikipwdia.com
86