ESTRATEGIA EOI

Seccin 1. La estratgia en la empresa

Seccin 2. Criterios para una estrategia eficaz

Seccin 3. Estrategia y tctica

Seccin 4. Direccin estratgica de la empresa: Concepto

Seccin 5. El proceso de direccin de la estrategia

Seccin 6. mbito de aplicacin

http://www.eoi.es/wiki/index.php/Estrategia_y_t%C3%A1ctica_en_Estrategia
ndice de contenido

Captulo 1.
La estrategia en la empresa

Seccin 1. La estratgia en la empresa

Seccin 2. Criterios para una estrategia eficaz

Seccin 3. Estrategia y tctica

Seccin 4. Direccin estratgica de la empresa: Concepto

Seccin 5. El proceso de direccin de la estrategia

Seccin 6. mbito de aplicacin

Captulo 2.
Objetivos estratgicos

Seccin 1. Misin de la empresa

Seccin 2. Filosofa de la empresa

Seccin 3. Objetivos estratgIcos

Seccin 4. La tica de la empresa

Captulo 3.
Anlisis estratgico

Seccin 1. Anlisis estratgico

Seccin 2. Entorno empresarial: Programa, prevenciones, escenarios

Seccin 3. Anlisis del entorno general

Seccin 4. Anlisis del entorno prximo

Seccin 5. Anlisis interno

Seccin 6. La globalizacin

Captulo 4.
Formulacin de la estratgia

Seccin 1. Esquema y principios bsicos

Seccin 2. Competitividad y competencias clave

Seccin 3. Formulacin de la estrategia

Captulo 5.
Alternativas estratgicas

Seccin 1. Estrategias de crecimiento

Seccin 2. Mantenimiento de la posicin

Seccin 3. Estrategias de reduccin

Seccin 4. Implicaciones empresariales: La "Poltica de empresa"

Captulo 6.
Tcnicas y herramientas para la decisin estratgica

Seccin 1. Cualitativas I: El anlisis swot

Seccin 2. Cualitativas II: El anlisis matricial

Seccin 3. Mtodos cuantitativos

Seccin 4. Mtodos de decisin multi-criterio

Captulo 7.
Implantacin Estratgica

Seccin 1. Desarrollo de impulsos estratgicos

Seccin 2. Dimensiones de la implantacin estratgica

Seccin 3. El Plan estratgico

Seccin 4. Adecuacin Estrategia-Estructura

Seccin 5. El proceso de control estratgico

Captulo 8.
Nuevos Entornos Competitivos. Arquitecturas Digitales

Seccin 1. Impactos de la digitalizacin en la estrategia empresarial.

Seccin 2. Cadena de valor y tecnologas de la informacin

Seccin 3. Nuevos Entornos Competitivos

Seccin 4. Tendencias

Captulo 9.
Bibliografa

LEVELS OF STRATEGY
There are two fundamental levels of strategy: corporate level
strategy and business unit strategy. Corporate strategy defines what set of
businesses to compete in, while business unit strategy describes how to
compete in each distinct business or industry.
While both are essential, business units typically account for 90% or more of
economic performanceand therefore it is the focus of Michael Porters
strategy work. The business unit, and not the company overall, is the core
level of strategy.

BUSINESS STRATEGY
Competitive advantage is won or lost at the business unit level. To achieve
competitive advantage, companies must position themselves strategically
within their industries.
MORE ABOUT COMPETITIVE STRATEGY
CORPORATE STRATEGY
In diversified companies, corporate leaders can enhance competitive
advantage by capturing synergies across business units within the corporate
portfolio.
MORE ABOUT CORPORATE LEVEL STRATEGY
THE FIVE FORCES
The Five Forces is a framework for assessing competition in any industry by
analyzing the industrys structure and profitability. Five Forces analysis is the
first step in thinking about strategy, about how to shift the forces in your
favor, and where to establish a unique positioning.
ABOUT THE FIVE FORCES

TERMINOLOGY
The terms business unit strategy,business strategy and competitive
strategy are often used interchangeably in Porter's work.