5 Tipos de Pessoas que no Conseguiro Coisa Alguma na Vida

Os mecanismos de pensamento para obter resultados tm a mesma estrutura, seja nos esportes, bem como na gesto, para ganhar dinheiro e
construir uma famlia. Se voc sabe como pensar da maneira certa, voc vence. Se no, voc perde assim como os cinco tipos de pessoas que aparecem
neste artigo. Cada um de ns, dependendo das circunstncias, pode tornar-se temporariamente este tipo de pessoa. Mas se permanecermos conscientes
destes aspectos, voltaremos para a mentalidade construtiva de sucesso.
Veja abaixo os cinco tipos de pessoas que no conseguiro nada na vida:
1. A Vtima
Existe um modelo na teoria da comunicao chamado de Quadrante da Responsabilidade. Ela nos ensina que a responsabilidade pode ser
dividida em quatro tipos: eu, voc, a situao, e um poder superior.
Aqueles que tomam a responsabilidade para si so mais eficazes, pois essa perspectiva permite a eles abordar a realidade de forma proativa. Se
algo no est funcionando em suas vidas, eles consideram todas as coisas que podem mudar e tomam imediatamente o controle da situao. Eles no
culpam os outros ou as circunstncias, eles no culpam a Deus por seu prprio destino. Eles so os mestres de seu prprio destino e tm a capacidade de
influenci-lo. No entanto, um de seus defeitos pode ser uma tendncia a dominar os outros, a falta de humildade e egocentrismo.
Aqueles que transferem a responsabilidade para os outros ensinaro a auto responsabilidade para ser mais eficaz. Isso ir ajud-los a evitar, em
um processo educativo (pais) ou um processo organizacional (delegao de tarefas em sua companhia), desabilidade aprendida por parte dos seus filhos ou
funcionrios. Mas se transferirem a responsabilidade em situaes onde eles devem tom-la, eles se tornam vtimas de foras externas. Eles perdem
eficcia, tornam-se subordinados s aes de outras pessoas e comeam a pensar de forma reativa em vez de criar um futuro melhor. Eles s podem reagir
a um momento presente horrvel e repetir os mesmos erros repetidamente. Voc pode identific-los pelas frases que eles usam: Se meu marido, ento eu
poderia ser feliz; Eu no estou ganhando o suficiente porque o meu patro ganancioso; Eu no sei como, porque eu tinha um professor terrvel; e assim por
diante.
Aqueles que transferem a responsabilidade para a situao so tipicamente muito conscientes do seu ambiente. Eles podem prever as tendncias
do mercado no mundo dos negcios; eles percebem a estrada durante a conduo; eles tm boa conscincia espacial enquanto caminham pela rua; e
quando eles esto aprendendo algo, eles levam em conta as correntes atuais do desenvolvimento. Eles so adaptveis porque eles entendem o quo
poderosas as influncias ambientais podem ser. Mas, assim como o segundo tipo de pessoa, eles podem entrar no papel da vtima e se queixarem de que o
acidente de carro foi causado pelo mau tempo (e no por sua pobre habilidade de conduo), que eles no fazem dinheiro suficiente por causa das polticas
governamentais e assim por diante.
O ltimo grupo constitudo por aquelas pessoas que acreditam em uma fora superior chamada dependendo da cultura por nomes como:
Deus, Mente Universal, Destino, Carma, Sorte, Talento, Conscincia Maior, e assim por diante. Sua vantagem que eles so humildes e entendem suas
prprias fraquezas e falta de conhecimento absoluto (algo que o primeiro grupo no far devido ao desejo de controlar tudo). A parte negativa, semelhante
aos exemplos anteriores, a sua capacidade de transferir a responsabilidade a um elemento totalmente fora de seu controle. Algum assim vai dizer: Eu no
posso falar um idioma estrangeiro, porque eu no tenho talento para isso (mas ningum sabe o que esse talento realmente significa), em vez de dizer: Eu
no comprei um nico livro que pudesse me ajudar a aprender o idioma. Tive azar, em vez de: Eu estava sendo preguioso e no fiz esforo algum para
aprender as habilidades necessrias.
H muitas pessoas na sociedade que funcionam sob a narrativa dominante da vtima. Por suas prprias fraquezas eles muitas vezes culpam seu
governo, seu pas, ou as pessoas que tm mais recursos (por exemplo, as pessoas ricas). As vtimas nunca alcanam o sucesso, porque elas nunca agem e
culpam os outros por sua situao. A partir deste ponto de vista, realmente no importa se o governo (aqui entendido como um fator externo) de um
determinado pas realmente suporta os seus cidados ou no. Tudo o que importa o nvel real que a eficcia assume quando prestamos ateno ao que
podemos controlar e quando ignoramos tudo o que est fora de nosso controle.
2. O Ignorante
O ignorante, no sentido original da palavra, uma pessoa que no sabe ou conhece algo. E uma vez que ele no sabe, ele no tem a capacidade
de influenciar ou alterar a situao. Por exemplo, 50% dos brasileiros que tm hipertenso no sabem que tem a doena (segundo dados da Sociedade
Brasileira de Hipertenso). Isso aumenta o risco de morte precoce, porque eles no tomam nenhuma medida para evitar a situao (atravs de exerccios,

dieta, meditao, etc.). Para escapar da ignorncia ns temos que educar a ns mesmos ganhando conhecimento (um modelo) que descreve uma situao
que nos permitir mudar.
O primeiro passo para a nossa educao encontrar o professor certo a pessoa que conhece as solues em um certo contexto. Voc no tem
dinheiro suficiente e quer mais? Encontre algum rico. No sabe esquiar, mas quer aprender? Encontre um instrutor de esqui. Todos os seus
relacionamentos romnticos terminam em rompimentos ruins? Encontre algum que mantm uma relao estvel h muitos anos. Esta soluo simples e
compreensvel utilizada no contexto da educao acadmica, nas escolas. Se algum quer se tornar um mdico, ele ou ela tem de aprender com outros
mdicos. Se algum quer se tornar um atleta, eles encontram um treinador, e assim por diante. Mas esta abordagem muito raramente utilizada quando se
trata de aprender habilidades sociais: comunicao, inteligncia emocional, marca pessoal, fazer dinheiro, fazer as conexes pessoais corretas, educao
dos filhos, e assim por diante.
Aqui est um exemplo para ilustrar este ponto: um chefe de uma determinada empresa fica irritado com facilidade e grita com seus empregados.
Ele no est ciente do fato de que o seu comportamento um exemplo de uma falta de inteligncia emocional e que existem tcnicas muito especficas que
podem ajud-lo a mudar seu comportamento. Se voc no conhece ou no entende algo, voc deve procurar pessoas que so qualificadas nesta rea e
aprender com elas para que voc possa alcanar melhores resultados.
3. O Idiota
O ignorante no sabe e est, portanto, em um duplo vnculo. Tendo desconhecimento, ele incapaz de mudar qualquer coisa, e porque ele no
pode mudar nada, ele continua reforando seus comportamentos negativos, que o retm em um ciclo vicioso. Mas a situao do idiota parece um pouco
diferente: o idiota comete o maior pecado da ignorncia. Ele rejeita algo sobre o qual ele no tem ideia, mas que acredita ter. A estupidez significa
teimosamente cometer os mesmos erros, ignorando a opinio ou conselho dos outros. A estupidez significa teimosamente supervalorizar a prpria
inteligncia e conhecimento em um determinado campo, defende o ego negando os prprios erros. O idiota se convence, e s vezes convence outros, que
ele sabe o que est fazendo, apesar de no ter quaisquer resultados no mundo real. E o resultado (sucesso) a prova final da habilidade. Cegado pelo
orgulho, o idiota no quer admitir a sua prpria fraqueza para si mesmo e, portanto, incapaz de efetuar a mudana e permanece em seu estado atual.
A fim de ser capaz de aprender qualquer coisa, primeiro tenho que admitir que no sei algo. Este julgamento deve ser baseado em fatos se
algum no tem resultados no mundo real isso significa que ele no sabe. Estupidez, no entanto, no se baseia em fatos, mas na opinio do ego pessoal
sobre si mesmo. Tal opinio faz qualquer tipo de mudana impossvel. por isso que idiotas no conseguem nada.
4. O Ocioso
Mudar di pequenas mudanas doem um pouco, grandes mudanas doem muito. Acreditar que a vida ser fcil quando voc aspira grandes
coisas ingenuidade e irrealismo. Este o lugar onde a fuga para a preguia e ociosidade entra. Preguia um mecanismo de defesa reativa ningum
preguioso por uma questo de prazer (caso contrrio, chamaria isso de relaxamento), mas ficamos com preguia a fim de escapar da realidade. No fazer
nada, ento, uma reao ao medo do fracasso (preguia emocional), as metas definidas (preguia aspiracional), a falta de significado mais profundo na
vida (preguia espiritual), medo da intimidade (preguia afeccional), e outros. A preguia tenta escapar os aspectos negativos da vida (sombras) atravs do
dormir muito tempo, do jogar jogos de computador, do uso excessivo da internet, do consumo de lcool, do trabalho chato, da estagnao e de
relacionamentos superficiais. Fugindo dessas sombras a pessoa perde a capacidade de enfrentar suas prprias fraquezas. Se voc tem medo da falha,
ento, manter uma opinio falsa de si mesmo mais interessante para voc do que aprender novas habilidades. Se voc no definiu os seus objetivos,
porque voc no sabe como faz-lo ou voc no tem as habilidades para alcanar seus objetivos. Sem um significado mais profundo na vida, voc vai ficar
rapidamente entediado com a superficialidade e a natureza efmera do mundo material. E mais fcil permanecer em um relacionamento com um parceiro
estagnado do que voc racionalizar suas prprias falhas, algo que voc no est trabalhando de qualquer maneira. O ocioso no consegue coisa alguma,
porque ele no tenta ele comete suicdio enquanto ainda vive. Por no seguir a corrente da mudana constante da realidade, ele comea a regredir.
5. O Homem Comum
Ele representa as normas sociais dominantes em uma determinada sociedade. o conhecido Joo Silva como estereotipo de um
representante tpico da sociedade, que faz tanto dinheiro como a maioria, comunica o que a maioria comunica, pensa como a maioria e escolhe as mesmas
pessoas para govern-lo como a maioria. Ele mata sua prpria singularidade, escolhendo conformidade, seguindo, ouvindo e tentando ser como as outras
pessoas. Tudo isso em troca da aceitao daqueles que tambm esto fingindo ser algum, ele pode ter certeza que ningum vai dar a ele qualquer ateno
negativa. Mas por causa disso, ele mata o seu prprio potencial. Ningum escreve artigos de jornais sobre as pessoas comuns. Ningum os entrevista na

televiso. Ningum aponta um dedo para eles, to pouco eles se tornam modelos para os outros. Ningum cria fofocas sobre eles. Ningum realmente gosta
deles, mas, ao mesmo tempo, ningum no gosta deles, eles so irrelevantes para a maioria das pessoas, que o oposto de ser amado.
Cada sistema, visando atingir e manter o equilbrio, produz a mdia dos seus elementos constituintes. A mdia ento representada na pesquisa
estatstica, seja o nmero mdio de encontros sexuais, ou do rendimento mdio nacional, ou locais de frias. Usando este sistema, uma sociedade
convence-se de que a mediocridade boa, o que um erro de lgica: a mediocridade simplesmente ser mediano. Mediocridade significa uma nota C no
boletim. Para alguns representa uma nota baixa, para outros, a alegria por ter passado de ano. Na vida, voc pode fazer dinheiro suficiente, receber amor
suficiente, comunicar-se bem o suficiente e conseguir um emprego que bom o suficiente. Mas voc tambm pode fazer todas essas coisas excelentes em
vez de suficientes.
Mediocridade no um ponto de referncia adequado para pessoas ambiciosas, porque voc no est tentando ser mediano, mas buscando
cumprir todo o seu potencial. A quantidade de dinheiro que os outros fazem tem valor informativo, mas no uma razo para se sentir orgulhoso. No h
orgulho em fazer o dobro do salrio mdio se voc poderia fazer dez vezes isso. A singularidade no aponta para baixo, mas sobe acima da mediocridade e
cria novos padres. Nenhuma pessoa bem-sucedida se comporta como a maioria.
Se voc j falou ou ouviu as seguintes frases:
sua culpa!
Eu sei o que estou fazendo. Eu sou graduado neste campo (mas na verdade no faz ideia do que est fazendo).
Pesquisa cientfica? Isso um monte de bobagens.
Todo mundo discute, ento por que se preocupar em mudar isso?
Ento voc sabe que a vtima, o ignorante, o idiota, o ocioso, e o homem comum se uniram, todos ao mesmo tempo. Isso deve desencadear um sinal de
alerta em sua mente, porque voc foi pego em um estado inadequado de mente. Voc vale muito mais do que isso, e voc precisa da mentalidade correta
para isso e criar a vida em seus prprios termos.
Mateusz Grzesiak psiclogo, treinador de desenvolvimento pessoal e coach. Trabalha internacionalmente em 6 idiomas e autor de oito livros sobre
psicologia do sucesso, mudana, negcios, relacionamentos, inteligncia emocional e tomada de conscincia (mindfulness).