Universidad Privada Dr.

Rafael Belloso Chacn

Decanato de Investigacin y Postgrado.

ESTRATEGIAS PARA LA EJECUCIN DE PROYECTOS CIVILES EN

EMPRESAS DEL SECTOR CONSTRUCCIN
Nelson Perozo Chirinos
Universidad Dr. Rafael Belloso Chacn
prodicoca@gmail.com
RESUMEN
Proponer estrategias para la ejecucin de proyectos civiles en empresas del sector
construccin en el estado Zulia constituy el fin primordial de este estudio, dado el
inters presentado en los ltimos aos en hacer eficiente el desempeo de las
empresas que conforman este sector. Para ello se cont con una poblacin de 9
empresas en el rea de construccin: Consorcio Precowayss; Metro de
Maracaibo; Wayss & Fraitag; Siemens; Stambull Rojas; Precomprimidos; PoyryProinci; Rocosa; Consaca, las cuales permitieron a travs de sus gerentes en un
nmero de 16 sujetos obtener la informacin necesaria para formular las
estrategias, a quienes se les aplic una encuesta, lo que a su vez permiti
evidenciar que en el sector construccin se presentan una serie de deficiencias en
el proceso para la contratacin y ejecucin de obras, administracin de los
contratos, descripcin detallada del trabajo, as como los tipos de proyecto,
procura de materiales y equipos, comunicacin, administracin de riesgos, poco
conocimiento en cuanto a la ejecucin de obras civiles, incumplimiento a la hora
de ejecutar una obra, desarrollo de proyectos con definicin incompleta para la
ejecucin de su construccin, trayendo retrasos no contemplados en los alcances
originales, caso muy particular es la construccin de servicios pblicos, ausencia
de inventarios, as como informacin no almacenada en una base de datos de los
organismos responsables.
Palabras clave: estrategias, proyectos, construccin, obras civiles
CONTEXTUALIZACIN DE LA INVESTIGACIN
Desde principio de los tiempos los hombres han tenido la capacidad de
edificar estructuras con sus propias manos, esto se evidencia en la historia de las
etnias indgenas presentes en el pas, las cuales tomaban los materiales de la
naturaleza para la construccin de sus refugios, que luego con la llegada de los
espaoles a las costas venezolanas se estableci un estilo diferente (europeo)
para los edificios pblicos y las residencias.
As en el ao 1936, el Estado comienza a planificar explcitamente su
intervencin econmica, surge una nueva conciencia estatal donde la tendencia a
organizar, y disciplinar la vida econmica, con lo cual se encontr un pas no
preparado para dichas actividades, razn que obliga a contratar a expertos
quienes se radican en el pas e insertan sus costumbre en la sociedad y aplican

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sus conocimientos sobre la ejecucin de proyectos. En este periodo se realizan

las mayores obras civiles en el pas, Puente sobre el lago Gral. Rafael Urdaneta,
Teatro Teresa Carreo, Complejo hidroelctrico Ral Leoni, Sistema Metro de
Caracas, pero todo esto es ejecutado en su mayora con aporte forneo ya que las
empresas nacionales no posean las capacidades necesarias para gerencial este
tipo de obras.
De esta manera en la investigacin se plantean los siguientes objetivos
OBJETIVO GENERAL
Proponer un conjunto de estrategias gerenciales para la ejecucin de
proyectos civiles en empresas de construccin de la regin zuliana.
OBJETIVOS ESPECFICOS
Diagnosticar la situacin actual del proceso de ejecucin de los proyectos
civiles en las empresas de construccin de la regin Zuliana.
Describir las caractersticas en la ejecucin de proyectos civiles en las
empresas de construccin de la regin zuliana.
Determinar los requerimientos para la ejecucin de proyectos civiles en las
empresas de construccin de la regin zuliana.
Establecer un conjunto de estrategias gerenciales para ejecucin de proyectos
civiles en las empresas de construccin de la regin zuliana.
Disear la metodologa para la ejecucin de proyectos civiles en las empresas
de construccin de la regin zuliana.
Ahora bien, segn Cartay (1996), los proyectos consisten en un conjunto
adecuado de actividades que buscan la realizacin de un propsito determinado,
esto se concibe con la intencin de transformar una idea en un producto,
involucrando un perodo de tiempo definido y un presupuesto determinado, para lo
cual se hace necesario desarrollar un conjunto de estrategias para la ejecucin de
los mismos.
De esta manera, se plantea en esta investigacin proponer estrategias para la
ejecucin de proyectos de construccin civil en el estado Zulia.
BASAMENTO TERICO
Palacios (2009), describe la gerencia de proyectos como la aplicacin
sistemtica de una serie de conocimientos, habilidades, herramientas y tcnicas

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para alcanzar o exceder los requerimientos de todos los involucrados con un

proyecto.
Por otra parte, Serpell, A. (2002), seala, que la ingeniera civil es la rama de la
ingeniera que aplica los conocimientos de fsica, qumica y geologa a la
elaboracin de infraestructuras, principalmente edificios, obras hidrulicas y de
transporte, en general de gran tamao y para uso pblico. En este mismo mbito
de ideas, Benhamu y Lpez (2006), sealan que esto comprende planes de
organizacin territorial tales como prevencin de desastres, control de trfico y
transporte, manejo de recursos hdricos, servicios pblicos, tratamiento de basuras
y todas aquellas actividades que garantizan el bienestar de la humanidad.
Segn el PMBOK (2003), la elaboracin gradual de las especificaciones de un
proyecto debe ser coordinada cuidadosamente con la definicin adecuada del
alcance del proyecto, particularmente si el proyecto se ejecuta en virtud de un
contrato. Una vez definido correctamente, el alcance del proyecto el trabajo a
realizar deber controlarse a medida que se elaboran gradualmente las
especificaciones del proyecto y del producto.
Es importante sealar que en cualquier empresa, los proyectos necesitan ser
ejecutados y entregados bajo ciertas restricciones tradicionalmente estas
restricciones siempre han sido alcance, tiempo y costo. Esto tambin se conoce
como el Tringulo de la Gestin de Proyectos.
Autores como Lynch (2005), sealan que el tiempo se descompone para
propsitos analticos del proyecto, adems, expresa que el costo de desarrollar un
proyecto depende de mltiples variables incluyendo costos de mano de obra,
costes de materiales, administracin de riesgo, infraestructura (edificios,
mquinas, entre otros), equipo y utilidades, con relacin al alcance este autor
seala que el requerimientos especificados para el resultado final. La definicin
global del proyecto, debe alcanzar una descripcin especfica del resultado final.
La cantidad de tiempo dedicado a las tareas individuales determina la calidad
global del proyecto.
El trmino estrategia es de origen griego. Estrategeia. Estrategos o el arte del
general en la guerra, procedente de la fusin de dos palabras:stratos (ejercito) y
agein (conducit, guiar)
Es as como el autor Amendola L (2006) define, estrategia gerencial es el
proceso a travs de cual una organizacin formula sus objetivos, y est dirigido a
la la obtencin de los mismos. Estrategia es el medio, es el cmo para la
obtencin de los objetivos de la organizacin. Es el arte (maa) de entremezclar el
anlisis interno y la sabidura utilizada por los dirigentes para crear valores de los
recursos y habilidades que ellos controlan. Para disear una estrategia exitosa hay
dos claves; hacer lo que hago bien y escoger los competidores que puedo

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Es importante durante la ejecucin de un proyecto tener presente la estructura

detallada de trabajo la cual segn Rojas (2006), define como un mtodo utilizado
para Mostar, en un formato tubular, las personas que tienen la responsabilidad de
realizar las partidas de trabajo en una estructura detallada de trabajo.
Ahora bien, durante la ejecucin de un proyecto hay un sin nmero de riesgos
asociados, Juran (2001), seala que las condiciones de riesgo pueden incluir
aspectos del entorno del proyecto o de la organizacin que pueden contribuir al
riesgo del proyecto, tales como prcticas deficientes de direccin de proyectos, la
falta de sistemas de gestin integrados, mltiples proyectos concurrentes o la
dependencia de participantes externos que no pueden ser controlados.
Para De Castro y Garca Del Junco (2001), uno de los atributos de un proyecto
es que implica cierto grado de incertidumbre, esta falta de certeza puede impactar
el resultado, subestimar el riesgo limita las posibilidades de identificarlo.
En la Planificacin de la respuesta de riesgo autores como Mnch (2004),
seala que diferentes estrategias de respuesta a los riesgos estn disponibles,
para cada riesgo debera ser seleccionadas aquella estrategia con mayor
probabilidad de xito.
METODOLOGA DEL ESTUDIO
La investigacin, estuvo enfocada a proponer un conjunto de estrategias para
la ejecucin de proyectos civiles en empresas de construccin de la regin
zuliana, se clasific de tipo descriptiva, de campo, proyectiva, segn los
fundamentos de Tamayo y Tamayo (2006) y Hurtado (2007), con diseo de
campo, no experimental, transeccional-descriptivo, asimismo, la poblacin fue
conformada por 16 sujetos, gerentes de nueve empresas de construccin:
Consorcio Precowayss; Metro de Maracaibo; Wayss & Fraitag; Siemens; Stambull
Rojas; Precomprimidos; Poyry-Proinci; Rocosa; Consaca; casi en su totalidad son
empresas extranjeras con sede en la Regin Zuliana.
RESULTADOS DE LA INVESTIGACIN
Los datos fueron obtenidos mediante la aplicacin del cuestionario a los
diecisis Gerentes de las empresas de construccin antes mencionadas,
tabulados en forma de frecuencia y porcentajes; adems del clculo de la media
aritmtica como medida de tendencia central.
Con respecto a la Situacin actual del proceso de ejecucin se obtuvo que un
59,38% de los gerentes de construccin, afirm que algunas veces reciben los
planos con sellos aprobados para construccin; revisan el alcance definido del
proyecto a ejecutar; y reciben todas las partidas involucradas en la ejecucin de la
obra civil; mientras tanto, el 16,67% manifest que casi siempre, encontrndose
igualdad de resultados en siempre y casi nunca con un 9,35%; y el 5,25% restante
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manifestaron que nunca. Esta situacin es contradictoria con lo dispuesto en el

PMBOK (2003), donde se afirma que la elaboracin gradual de las
especificaciones de un proyecto debe ser coordinada cuidadosamente con la
definicin adecuada del alcance del proyecto, debe haber una buena definicin del
alcance, del trabajo a realizar, un buen control a medida que se elaboran
gradualmente las especificaciones del proyecto y del producto.
En la Estructura organizacional, un 52,08% de los gerentes de construccin,
afirmaron que siempre revisan la estructura organizacional, plantean la estructura
matricial, y la funcional; plantean una estructura orientada al proyecto; y una
estructura organizacional ajustada a las necesidades del proyecto a ejecutar;
mientras tanto, el 28,13% manifest que casi siempre, 9,38% alguna
Apoyando lo expuesto en los postulados del PMBOK (2003), donde se
consideran de gran importancia, dado que en esta gua se afirma que esta se
ejecuta con frecuencia, y restringe la disponibilidad de recursos, abarcando un
espectro desde funcional a orientado a proyectos,
Al respecto de la Estructura detallada de trabajo, se obtuvo que un 53,23% de
los gerentes de construccin, afirm que algunas veces definen por escrito las
actividades de cada individuo involucrado en la obra; y a su vez prevn la
existencia de manuales de departamento donde se definan las funciones de cada
empleado segn el tipo de obra; mientras tanto, el 26,31% manifest que casi
nunca, 16,46% casi siempre; 2,67% siempre, y el 1,33% restante manifestaron
que nunca. Contrariando tambin al PMBOK (2003).
Por ltimo se analiz el riesgo, donde se obtuvo que un 68,00% de los gerentes
de construccin, seal que algunas veces establecen las metas fsica para la
ejecucin de la obra; evalan el lapso de ejecucin de la obra; revisan la
capacidad econmica de la empresa para la ejecucin de proyectos; definen la
calidad del producto final; establece holguras en la ejecucin de las actividades; y
evalan a su vez los costos de algn tipo de contingencia; mientras tanto, el
24,00% manifest que casi nunca; un 4,00% casi siempre; 2,67% siempre; y el
1,33% restante manifestaron que nunca.
En cualquier proyecto, como en cualquier negocio, cuanto mayores sean las
oportunidades que ste ofrece, mayor ser el grado de incertidumbre es decir,
mayor ser el riesgo que se va a tomar y mayores las amenazas que se puedan
presentar; reafirmado por el PMBOK (2003),
Al analizarlos como conjunto se tuvo que el promedio aritmtico de la situacin
actual del proceso de ejecucin, mostr un valor de 2,547

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ESTRATEGIAS
Un proceso constructivo es el conjunto de actividades que transforman
elementos de entrada, dando como resultado un producto tangible
Por ello, es necesario asegurarse si el producto resultante cumplir con las
caractersticas especificadas, y es donde las actividades de control e inspeccin
durante las diferentes etapas de transformacin, son vitales.
Coordinacin de la ejecucin de la obra: La responsabilidad directa en la
coordinacin y gerencia de las diferentes disciplinas, especialidades, personal,
sub-contratistas estn a cargo de la gerencia del proyecto.
Comunicacin en el campo: se debe mantener una comunicacin fluida
efectiva y directa entre el Contratante, el Inspector y el Contratista a travs de
oficios escritos, mediante el diario de obra o por medio de minutas de campo.
Programa de trabajo: El Contratista es el responsable de preparar el
programa de trabajo o de ejecucin, de acuerdo a los documentos del contrato y
presentrselo al Inspector para su revisin y aprobacin.
Conocimiento de los trminos contractuales: Se debe garantizar que los
documentos contractuales que rigen la relacin sean recibidos por la Inspeccin.
Verificar la revisin de los planos y documentos por el Contratista para
detectar eventuales errores.
Formalizar el arranque mediante un acta de Inicio firmada por el Ingeniero
Residente y el Contratista.
Actividades en las obras
Realizar una reunin de aclaratoria de duda en las especificaciones antes de
iniciar el proceso.
Verificar procedencia, nivel de calidad y disposicin o almacenamiento de los
materiales a incorporar en el proyecto.
Aprobar al Contratista la ubicacin, construccin y dimensionamiento de
acuerdo a las especificaciones tcnicas las instalaciones provisionales
Delimitacin de la zona de trabajo a fin de no causar interferencia ni peligro a
las zonas adyacentes y evitar la obstruccin de los accesos.

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Enfoque a los Materiales

Considerar una serie de valores recomendables de calidad para los materiales
que hayan de usarse en la construccin y ejecucin de proyectos civiles
Cultura de Aseguramiento. Las gerencias de construccin de la obra, debe
asegurar la calidad en la construccin y ejecucin de los proyectos;
Formacin del Consejo de Calidad. El gerente de construccin, ingenieros
residente y/o inspector y cada uno de los supervisores de la empresa, deben
participar en las acciones de aseguramiento
Presupuesto: Es el elemento gua donde se encuentra informacin de
materiales mano de obra y equipos, conforma uno de los anexos ms importantes,
Lista de Materiales y Equipos: El contratante y el contratista subscriben un
contrato de ejecucin de obra que contenga anexo una lista de materiales y
equipos a ser suministrados
Anlisis de precios unitarios: En obras de larga duracin, ser necesario
tener un presupuesto para poder basarse si ocurriera alguna variacin de los
precios de los materiales, equipos o personal
Programa de trabajo: El contratista deber presentarle un programa de
trabajo, ya sea en forma de diagrama de barras (Gantt12) o de un diagrama de
secuencias (PERT13).
CONCLUSIONES
Logrados los resultados de la investigacin, la cual estuvo dirigida a proponer
un conjunto de estrategias para la ejecucin de proyectos civiles en empresas de
construccin de la regin zuliana, se presentan las siguientes conclusiones:
Con relacin a la situacin actual del proceso de ejecucin de los proyectos
civiles se encontraron debilidades a la hora de tomar acciones correctivas a
tiempo.
Escasa aplicacin de los postulados de la gestin y aseguramiento del
proceso de calidad necesario en la ejecucin y construccin de este tipo de obras,
de igual manera de formulacin de proyecto, el establecimiento de objetivos y la
planificacin de las acciones correctivas del proyecto.
Se encontr escasa aplicacin del manejo de los postulados normativos
emanados por la Sociedad Venezolana de Ingenieros Civiles

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Se evidencio debilidades en la planificacin, diseo y aplicacin de estrategias

para la gestin del proyecto
Inconsistencia en el proceso de comunicacin entre los trabajadores y los
inspectores de obras, gerentes de construccin, y la gerencia en general.
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