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METHODES DE CONDUITE DE PROJET NSY115 Séance 1 Concepts projets CNAM de Lille - NSY115
METHODES DE CONDUITE DE PROJET NSY115 Séance 1 Concepts projets CNAM de Lille - NSY115

METHODES DE CONDUITE DE PROJET

NSY115

METHODES DE CONDUITE DE PROJET NSY115 Séance 1 Concepts projets CNAM de Lille - NSY115 –

Séance 1

Concepts projets

CNAM de Lille - NSY115 Jérémy Merlin

1

Définitions Projet : Un projet est une organisation temporaire, décidée en vue de produire un

Définitions

Définitions Projet : Un projet est une organisation temporaire, décidée en vue de produire un résultat

Projet :

Définitions Projet : Un projet est une organisation temporaire, décidée en vue de produire un résultat

Un projet est une organisation temporaire, décidée en vue de produire un résultat unique , produi t ou service résultat unique, produit ou service

Le projet a pour but de créer et mettre à disposition le(s) produit(s)vue de produire un résultat unique , produi t ou service Temporaire et unique : «

pour but de créer et mettre à disposition le(s) produit(s) Temporaire et unique : « Temporaire

Temporaire et unique :

à disposition le(s) produit(s) Temporaire et unique : « Temporaire signifie que tout projet a un

« Temporaire signifie que tout projet a un début et une fin explicites. Unique signifie que le

produit ou le service possède des traits

distinctifs de tout produit ou service similaire».

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Définitions Projet : Autre définition: Un projet est une manière de diriger et de coordonner

Définitions

Définitions Projet : Autre définition: Un projet est une manière de diriger et de coordonner des

Projet :

Définitions Projet : Autre définition: Un projet est une manière de diriger et de coordonner des

Autre définition:

Définitions Projet : Autre définition: Un projet est une manière de diriger et de coordonner des

Un projet est une manière de diriger et de

coordonner des ressources humaines et

matérielles tout au long de son cycle de vie. Il

se décompose en une multitude de tâches et

doit atteindre un objectif prédéfini en

respectant des contraintes de coût, de temps, de ressources, d’environnement et de qualité.

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Définitions Produit : ce que crée le projet Egalement appelé «artefact» Nature : Produit, bien,

Définitions

Définitions Produit : ce que crée le projet Egalement appelé «artefact» Nature : Produit, bien, service

Produit :

Définitions Produit : ce que crée le projet Egalement appelé «artefact» Nature : Produit, bien, service

ce que crée le projetDéfinitions Produit : Egalement appelé «artefact» Nature : Produit, bien, service ou résultat Notions voisines :

Egalement appelé «artefact»Définitions Produit : ce que crée le projet Nature : Produit, bien, service ou résultat Notions

Nature : Produit, bien, service ou Produit, bien, service ou

résultat

Notions voisines :«artefact» Nature : Produit, bien, service ou résultat livrables résultats CNAM de Lille - NSY115 –

livrablesNature : Produit, bien, service ou résultat Notions voisines : résultats CNAM de Lille - NSY115

résultatsNature : Produit, bien, service ou résultat Notions voisines : livrables CNAM de Lille - NSY115

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Définitions Phase: Ensemble d’activités logiquement liées aboutissant à la création d’un livrable majeur

Définitions

Définitions Phase: Ensemble d’activités logiquement liées aboutissant à la création d’un livrable majeur

Phase:

Définitions Phase: Ensemble d’activités logiquement liées aboutissant à la création d’un livrable majeur

Ensemble d’activités logiquement liées aboutissant à la création d’un livrable majeur majeur

Composent le cycle de vie d’un projetliées aboutissant à la création d’un livrable majeur S’enchaînent, peuvent parfois se chevaucher. CNAM de

S’enchaînent, peuvent parfois se chevaucher. chevaucher.

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5

Définitions Le management de projet : Méthode, ensemble de techniques et outils utilisés pour planifier,

Définitions

Définitions Le management de projet : Méthode, ensemble de techniques et outils utilisés pour planifier, estimer

Le management de projet :Définitions Méthode, ensemble de techniques et outils utilisés pour planifier, estimer et contrôler les activités en

Méthode, ensemble de techniques et outils utilisés pour planifier,Définitions Le management de projet : estimer et contrôler les activités en vue d’atteindre l’objectif dans

estimer et contrôler les activités en vue d’atteindre l’objectif dans les

délais et dans le budget, et dans le

respect des spécifications

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Définitions Les 4 activités du management de projet : Planifier Organiser Mener Contrôler CNAM de

Définitions

Définitions Les 4 activités du management de projet : Planifier Organiser Mener Contrôler CNAM de Lille
Définitions Les 4 activités du management de projet : Planifier Organiser Mener Contrôler CNAM de Lille

Les 4 activités du management de

projet :

PlanifierDéfinitions Les 4 activités du management de projet : Organiser Mener Contrôler CNAM de Lille -

OrganiserLes 4 activités du management de projet : Planifier Mener Contrôler CNAM de Lille - NSY115

MenerLes 4 activités du management de projet : Planifier Organiser Contrôler CNAM de Lille - NSY115

ContrôlerLes 4 activités du management de projet : Planifier Organiser Mener CNAM de Lille - NSY115

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Définitions Un processus : Séquence logique d’actions et d’activités destiné à produire un résultat prédéfini

Définitions

Un processus :Définitions Séquence logique d’actions et d’activités destiné à produire un résultat prédéfini : ensemble de

Définitions Un processus : Séquence logique d’actions et d’activités destiné à produire un résultat prédéfini

Séquence logique d’actions etDéfinitions Un processus : d’activités destiné à produire un résultat prédéfini : ensemble de produits,

d’activités destiné à produire un

résultat prédéfini : ensemble de

produits, résultats et services.

les processus sont exécutés parprédéfini : ensemble de produits, résultats et services. l’équipe projet. CNAM de Lille - NSY115 –

l’équipe projet.

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Définitions Les processus se classent en 2 catégories. L es processus de gestion de projet

Définitions

Définitions Les processus se classent en 2 catégories. L es processus de gestion de projet Ils

Les processus se classent en 2 catégories.

Les processus de gestion de projet es processus de gestion de projet

Ils visent à organiser à réaliser et suivre les travaux du projet; ils sont applicables à tout type de projet.en 2 catégories. L es processus de gestion de projet L es processus orientés produit ils

Les processus orientés produit es processus orientés produit

ils définissent et créent le produit qui est la raison d’être du projet; ils se déroulent avec les phases du cycle de vie et raison d’être du projet; ils se déroulent avec les phases du cycle de vie et sont spécifiques

au domaine d’activité (métier).

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Définitions La maîtrise d'ouvrage (MOA), aussi dénommée maître d'ouvrage est l'entité porteuse du

Définitions

Définitions La maîtrise d'ouvrage (MOA), aussi dénommée maître d'ouvrage est l'entité porteuse du

La maîtrise d'ouvrage (MOA), aussi dénommée maître maîtrise d'ouvrage (MOA), aussi dénommée maître

d'ouvrage est l'entité porteuse du besoin, définissant l'objectif du projet, son calendrier et le budget consacré à ce projet. Le résultat attendu du projet est la réalisation d'un produit, appelé ouvrage. La maîtrise d'ouvrage (en anglais Project Owner) maîtrise l'idée de base du projet, et représente à ce titre les

utilisateurs finaux à qui l'ouvrage est destiné.

Le terme maîtrise d'œuvre (souvent abrégé MOE ou MŒ ou Moe ou moe ) désigne une p maîtrise d'œuvre (souvent abrégé MOE ou ou Moe ou moe) désigne une personne ou entité (dénommée maître d'œuvre ou parfois l'entrepreneur) chargée de la conception puis de la conduite opérationnelle de travaux (comme

les développements informatiques mais aussi des travaux BTP

par exemple ), généralement pour le compte d'autrui. Il est le plus souvent utilisé en conjonction avec le terme maître d'ouvrage qui désigne le propriétaire de l'ouvrage ou commanditaire des travaux (État, collectivités, entreprises publiques, maître d'ouvrage privé), et qui exécute la passation

des marchés

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1) Définitions : Ressources Humaines et acteurs Dans une Entreprise, un projet est dit «

1) Définitions : Ressources Humaines et

acteurs

1) Définitions : Ressources Humaines et acteurs Dans une Entreprise, un projet est dit « transversal

Dans une Entreprise, un projet est dit «1) Définitions : Ressources Humaines et acteurs transversal » Un chef de Projet n’est pas un

transversal »

Dans une Entreprise, un projet est dit « transversal » Un chef de Projet n’est pas

Un chef de Projet n’est pas unDans une Entreprise, un projet est dit « transversal » supérieur hiérarchique. CNAM de Lille -

supérieur hiérarchique.

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Conduire un Projet Un projet nécessite un « Pilote » pour atteindre les objectifs dans

Conduire un Projet

Conduire un Projet Un projet nécessite un « Pilote » pour atteindre les objectifs dans les

Un projet nécessite un « Pilote » pour atteindreConduire un Projet les objectifs dans les délais et les coûts définis. Contrairement à des projets

les objectifs dans les délais et les coûts définis.

Contrairement à des projets d’autre nature,les objectifs dans les délais et les coûts définis. l’avancement et la qualité d’un projet informatique

l’avancement et la qualité d’un projet

informatique n’est pas toujours visible ou comparable (innovation).

Un projet sans « Pilote » n’est pas un projet » n’est pas un projet

réalisable et sera un échec

Eviter la « sortie de route » par le suivi ,le» n’est pas un projet réalisable et sera un échec contrôle et les décisions. CNAM de

contrôle et les décisions.

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Conduire un Projet DEFINIR Les objectifs, Le périmètre ESTIMER Les risques, les ressources, la charge,

Conduire un Projet

DEFINIRConduire un Projet Les objectifs, Le périmètre ESTIMER Les risques, les ressources, la charge, le coût,

Conduire un Projet DEFINIR Les objectifs, Le périmètre ESTIMER Les risques, les ressources, la charge, le

Les objectifs, Le périmètre

ESTIMERConduire un Projet DEFINIR Les objectifs, Le périmètre Les risques, les ressources, la charge, le coût,

un Projet DEFINIR Les objectifs, Le périmètre ESTIMER Les risques, les ressources, la charge, le coût,

Les risques, les ressources, la charge, le coût, le délaiun Projet DEFINIR Les objectifs, Le périmètre ESTIMER PLANIFIER Ordonnancement des tâches, affectation des

PLANIFIERLes risques, les ressources, la charge, le coût, le délai Ordonnancement des tâches, affectation des ressources

les ressources, la charge, le coût, le délai PLANIFIER Ordonnancement des tâches, affectation des ressources

Ordonnancement des tâches, affectation des ressources

PREPAREROrdonnancement des tâches, affectation des ressources Lancement du Projet, Organisation SUIVRE Les indicateurs

des tâches, affectation des ressources PREPARER Lancement du Projet, Organisation SUIVRE Les indicateurs

Lancement du Projet, Organisation

SUIVREdes ressources PREPARER Lancement du Projet, Organisation Les indicateurs clefs (avancement, respect des objectifs

ressources PREPARER Lancement du Projet, Organisation SUIVRE Les indicateurs clefs (avancement, respect des objectifs

Les indicateurs clefs (avancement, respect des objectifs …)

CONTROLER la Qualitéindicateurs clefs (avancement, respect des objectifs …) S’assurer que les livrables remplissent leur objectif.

respect des objectifs …) CONTROLER la Qualité S’assurer que les livrables remplissent leur objectif.

S’assurer que les livrables remplissent leur objectif.

CLORE (les phases, le projet)S’assurer que les livrables remplissent leur objectif. Etablir une synthèse et tirer parti des enseignements CNAM

remplissent leur objectif. CLORE (les phases, le projet) Etablir une synthèse et tirer parti des enseignements

Etablir une synthèse et tirer parti des enseignements

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Conduire un Projet Equilibre Equilibre & & Impacte Impacte CNAM de Lille - NSY115 –

Conduire un Projet

Conduire un Projet Equilibre Equilibre & & Impacte Impacte CNAM de Lille - NSY115 – Jérémy
Equilibre Equilibre & & Impacte Impacte
Equilibre
Equilibre
& &
Impacte
Impacte

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15 Caractérisation d’un objectif P Q U A L I T E P C D

15

Caractérisation d’un objectif

15 Caractérisation d’un objectif P Q U A L I T E P C D :
P Q U A L I T E
P
Q
U
A
L
I
T
E
P C D
P
C
D

: Performances, fonctions, produit

: Coûts, engagements budget, trésorerie

: Dates, durées, délais

C
C

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D

16 Un projet Un projet concrétise un inconnu qu’il faut E N J E U

16

Un projet

16 Un projet Un projet concrétise un inconnu qu’il faut E N J E U X

Un projet concrétise un inconnu qu’il faut

E

N

J

E

U

X

anticiper

Besoin / Problème Opportunité, commande

Produit / Solution

INCONNU = RISQUES Croissance des connaissances à gérer
INCONNU = RISQUES
Croissance des connaissances
à gérer
INCONNU = RISQUES Croissance des connaissances à gérer Comment ? t CNAM de Lille - NSY115

Comment ?

INCONNU = RISQUES Croissance des connaissances à gérer Comment ? t CNAM de Lille - NSY115
INCONNU = RISQUES Croissance des connaissances à gérer Comment ? t CNAM de Lille - NSY115
INCONNU = RISQUES Croissance des connaissances à gérer Comment ? t CNAM de Lille - NSY115

t

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17 Paradoxe projet Décision Demain Savoir T0 Aujourd'hui Tf CNAM de Lille - NSY115 –

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Paradoxe projet

17 Paradoxe projet Décision Demain Savoir T0 Aujourd'hui Tf CNAM de Lille - NSY115 – Jérémy
Décision Demain Savoir T0 Aujourd'hui Tf
Décision
Demain
Savoir
T0
Aujourd'hui
Tf

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18 Un projet se gagne à son début ! t CNAM de Lille - NSY115

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Un projet se gagne à son début !

18 Un projet se gagne à son début ! t CNAM de Lille - NSY115 –
18 Un projet se gagne à son début ! t CNAM de Lille - NSY115 –
18 Un projet se gagne à son début ! t CNAM de Lille - NSY115 –
t
t

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18 Un projet se gagne à son début ! t CNAM de Lille - NSY115 –
19 MOST © MISSION pourquoi ? OBJECTIFS quoi ? STRATEGIE comment ? TACTIQUE Finalités, raison

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MOST ©

19 MOST © MISSION pourquoi ? OBJECTIFS quoi ? STRATEGIE comment ? TACTIQUE Finalités, raison d'être,
MISSION pourquoi ? OBJECTIFS quoi ? STRATEGIE comment ? TACTIQUE
MISSION
pourquoi ?
OBJECTIFS
quoi ?
STRATEGIE
comment ?
TACTIQUE
Finalités, raison d'être, vocation Direction à long terme Description des résultats à obtenir Que le
Finalités, raison d'être, vocation
Direction à long terme
Description des résultats à obtenir
Que le qui ait le quoi quand ?
Plan stratégique
Comment y arriver dans les grandes lignes
Jalons majeurs
Détails du plan stratégique
Faire participer l’équipe
Jalons majeurs Détails du plan stratégique Faire participer l’équipe CNAM de Lille - NSY115 – Jérémy

CNAM de Lille - NSY115 Jérémy Merlin

La Gestion des risques Des événements peuvent se produire durant le projet et le perturber

La Gestion des risques

La Gestion des risques Des événements peuvent se produire durant le projet et le perturber Certains

Des événements peuvent se produire durant le projet et le perturberLa Gestion des risques Certains de ces risques sont identifiables à l’avance (probabilité, impact) Il faut

Certains de ces risques sont identifiables à l’avance (probabilité, impact) impact)

Il faut gérer ces risques : mesures préventives ou correctives selon cette probabilité / Impactsont identifiables à l’avance (probabilité, impact) Si un événement arrive, risque avéré, on parle

Si un événement arrive, risque avéré, on parle d’incident: mesures préventives ou correctives selon cette probabilité / Impact CNAM de Lille - NSY115 –

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