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METHODES DE CONDUITE DE PROJET

NSY115

Sance 1
Concepts projets
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Dfinitions
Projet :
Un projet est une organisation temporaire,
dcide en vue de produire un rsultat
unique, produit ou service
Le projet a pour but de crer et mettre
disposition le(s) produit(s)
Temporaire et unique :
Temporaire signifie que tout projet a un dbut
et une fin explicites. Unique signifie que le
produit ou le service possde des traits
distinctifs de tout produit ou service similaire.
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Dfinitions

Projet :
Autre dfinition:
Un projet est une manire de diriger et de
coordonner des ressources humaines et
matrielles tout au long de son cycle de vie. Il
se dcompose en une multitude de tches et
doit atteindre un objectif prdfini en
respectant des contraintes de cot, de temps,
de ressources, denvironnement et de qualit.

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Dfinitions

Produit :
ce que cre le projet
Egalement appel artefact
Nature : Produit, bien, service ou
rsultat
Notions voisines :
livrables
rsultats
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Dfinitions

Phase:
Ensemble dactivits logiquement lies
aboutissant la cration dun livrable
majeur
Composent le cycle de vie dun projet
Senchanent, peuvent parfois se
chevaucher.

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Dfinitions

Le management de projet :

Mthode, ensemble de techniques


et outils utiliss pour planifier,
estimer et contrler les activits en
vue datteindre lobjectif dans les
dlais et dans le budget, et dans le
respect des spcifications..
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Dfinitions

Les 4 activits du management de


projet :
Planifier
Organiser
Mener
Contrler

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Dfinitions

Un processus :
Squence logique dactions et
dactivits destin produire un
rsultat prdfini : ensemble de
produits, rsultats et services.
les processus sont excuts par
lquipe projet.
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Dfinitions
Les processus se classent en 2 catgories.
Les processus de gestion de projet
Ils visent organiser raliser et suivre les
travaux du projet; ils sont applicables tout
type de projet.

Les processus orients produit


ils dfinissent et crent le produit qui est la
raison dtre du projet; ils se droulent avec
les phases du cycle de vie et sont spcifiques
au domaine dactivit (mtier).
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Dfinitions
La matrise d'ouvrage (MOA), aussi dnomme matre
d'ouvrage est l'entit porteuse du besoin, dfinissant l'objectif du
projet, son calendrier et le budget consacr ce projet. Le
rsultat attendu du projet est la ralisation d'un produit, appel
ouvrage. La matrise d'ouvrage (en anglais Project Owner)
matrise l'ide de base du projet, et reprsente ce titre les
utilisateurs finaux qui l'ouvrage est destin.
Le terme matrise d'uvre (souvent abrg MOE ou M ou
Moe ou moe) dsigne une personne ou entit (dnomme
matre d'uvre ou parfois l'entrepreneur) charge de la
conception puis de la conduite oprationnelle de travaux (comme
les dveloppements informatiques mais aussi des travaux BTP
par exemple ), gnralement pour le compte d'autrui. Il est le
plus souvent utilis en conjonction avec le terme matre
d'ouvrage qui dsigne le propritaire de l'ouvrage ou
commanditaire des travaux (tat, collectivits, entreprises
publiques, matre d'ouvrage priv), et qui excute la passation
des marchs
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1) Dfinitions : Ressources Humaines et


acteurs

Dans une Entreprise, un projet est dit


transversal

Un chef de Projet nest pas un


suprieur hirarchique.
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Conduire un Projet
Un projet ncessite un Pilote pour atteindre
les objectifs dans les dlais et les cots dfinis.
Contrairement des projets dautre nature,
lavancement et la qualit dun projet
informatique nest pas toujours visible ou
comparable (innovation).

Un projet sans Pilote nest pas un projet


ralisable et sera un chec
Eviter la sortie de route par le suivi ,le
contrle et les dcisions.
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Conduire un Projet
DEFINIR
Les objectifs, Le primtre

ESTIMER
Les risques, les ressources, la charge, le cot, le dlai

PLANIFIER
Ordonnancement des tches, affectation des ressources

PREPARER
Lancement du Projet, Organisation

SUIVRE
Les indicateurs clefs (avancement, respect des objectifs )

CONTROLER la Qualit
Sassurer que les livrables remplissent leur objectif.

CLORE (les phases, le projet)


Etablir une synthse et tirer parti des enseignements

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Conduire un Projet

Equilibre
Equilibre
&
&
Impacte
Impacte

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Caractrisation dun objectif


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P
P

: Performances, fonctions, produit

: Cots, engagements budget, trsorerie

: Dates, dures, dlais

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Q
U
A
L
I
T
E

Un projet
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Un projet concrtise un inconnu quil faut


anticiper
Besoin / Problme
Opportunit, commande

E
N
J
E
U
X

Produit / Solution

INCONNU = RISQUES
Croissance des connaissances
grer

Comment ?

t
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Paradoxe projet
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Dcision

T0

Savoir

Demain

Aujourd'hui
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Tf

Un projet se gagne son dbut !


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MOST
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MISSION
pourquoi ?

Finalits, raison d'tre, vocation


Direction long terme

OBJECTIFS
quoi ?

Description des rsultats obtenir


Que le qui ait le quoi quand ?

STRATEGIE
comment ?

Plan stratgique
Comment y arriver dans les grandes lignes
Jalons majeurs

TACTIQUE

Dtails du plan stratgique


Faire participer lquipe

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La Gestion des risques


Des vnements peuvent se produire durant le projet et le
perturber
Certains de ces risques sont identifiables lavance (probabilit,
impact)
Il faut grer ces risques : mesures prventives ou correctives
selon cette probabilit / Impact
Si un vnement arrive, risque avr, on parle dincident

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