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Office de la Formation Professionnel et de la Promotion du Travail Encadrée par : Mme

Office de la Formation Professionnel et de la Promotion du Travail

de la Formation Professionnel et de la Promotion du Travail Encadrée par : Mme Mamdouh Filière

Encadrée par : Mme Mamdouh Filière : TSGE 1- B Réalisé par : Ridha Moussaid Kaoutar akarid

Promotion du Travail Encadrée par : Mme Mamdouh Filière : TSGE 1- B Réalisé par :

Sommaire

1. Définition de l’environnement de l’entreprise

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2. Les domaines clés de l’environnement de l’entreprise

4

a. Le Macro-Environnement

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b. Le Micro-Environnement

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Les caractéristiques actuelles de l’environnement de l’entreprise :

c.

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3. Les relations entre l’entreprise et son environnement

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a. Action de l’environnement sur l’entreprise :

6

b. Actions de l’environnement sur l’environnement :

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i. Implantation des entreprises :

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ii. La prise en compte de l’écologie :

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4. Conclusion

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Introduction

L’entreprise est un système ouvert, elle entretient des relations constantes

avec son environnement.

Cet environnement a des incidences sur le comportement de l’entreprise, mais

cette dernière influence également son environnement.

Alors nous allons définir l’environnement de l’entreprise.

Après nous allons citer les facteurs clés à prendre en compte pour caractériser

l’environnement d’une entreprise.

Et pour finir citer les relations ou les liens entre l’entreprise et son environnent.

d’une entreprise. Et pour fi nir citer les relations ou les liens entre l’entreprise et son

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1. Définition de l’environnement de l’entreprise

L’environnement est un ensemble de conditions naturelles et culturelles susceptibles d’agir sur les organismes vivants et les activités humaines

Ou d’une autre façon l’environnement d’une entreprise est formé d’un ensemble d’organisations, d’acteurs, et de faits dont l’existence peut influencer le comportement et les performances de l’entreprise.

L’environnement est constitué de tous les éléments extérieurs à l’entreprise qui ont une influence sure elle

On distingue traditionnellement…

Un Macro-Environnement

Un Micro-Environnement

Environnement général de l’entreprise qui intègre les aspects sociologiques, économiques, juridique, techniques … tant nationaux qu’internationaux.

Environnement spécifique de l’entreprise constitué de ses clients, ses fournisseurs, ses sous-traitants, ses concurrents…

ses fournisseurs, se s sous-traitants, ses concurrents… L’analyse de l’environnement Conduit l’entreprise à

L’analyse de l’environnement Conduit l’entreprise à rechercher Les facteurs clés de celui-ci

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2. Les domaines clés de l’environnement de l’entreprise

a. Le Macro-Environnement

Il existe de nombreux facteurs clés de cet environnement qui ont des conséquences pour l’entreprise. Celle-ci se doit de les connaitre pour agir efficacement. Par exemple, une entreprise qui décide de lancer un nouveau produit doit savoir que la demande future est fonction de multiples facteurs.

Démographiques

Culturels

Juridiques

Economiques

Technologiques

Structure par âges, nationalité, mortalité, projection future de la pyramide des âges

Etat et

Réglementation

Croissance, évolution des prix, politique économique de l’Etat (impôts, taux d’intérêt )

Etat et évolution des connaissances, nouveaux produits, diffusion internationale de l’innovation

évolution

interdiction,

des valeurs

conditions de

et des

garantie,

 

croyances,

condition de

niveau

vente, …

d’éducation

   

b. Le Micro-Environnement

Le Micro-Environnement de l’entreprise est constitué par ses partenaires sur le marché. L’entreprise désirant connaitre son environnement spécifique doit apprécier les différents aspects concernant.

Cette étude de l’environnement spécifique constitue le contenu essentiel des études de marché réaliser par les entreprises.

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Les clients

Les fournisseurs

Les concurrents

Identifiez les besoins

Déterminer leur nombre

Déterminer les concurrents directs (biens similaires) et les concurrent indirects (bien de substituions)

Déterminer leur nombre

Evoluer leur taille et leur pouvoir

Apprécier les fournisseurs qui disposent d’un monopole…

Evoluer leurs forces et leur pouvoir

Envisager les évolutions

Apprécier leur force et leur pouvoir

Envisager les évolutions

Envisager les évolutions en termes de rapport de force

Déterminer s’il est difficile d’entrée ou d’en sortir (barrières à la sortie)

c. Les caractéristiques actuelles de l’environnement de l’entreprise :

Depuis les années 1980, l’environnement de l’entreprise de transforme de plus en plus radicalement. Ces bouleversements constituent autant de défis pour l’entreprise.

 

Défis international

Défi Technologie

Défie Sociologique & Humain

La mondialisation de l’économie entraine :

L’information, les biotechnologies, l’automatisation, les

De nouvelles aspirations de la population concernant la qualité de la vie ou la protection de la nature (écologie) modifient le comportement des entreprises.

Des menaces :

Arrivée de nouveaux concurrents (Taiwan, Singapour, Corée du Sud) Des opportunités :

nouveaux matériaux bouleversement quotidiennement les données de la concurrence nationales et

Création du marché unique européen, ouverture des frontières des pays de l’Est.

internationale.

 

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3. Les relations entre l’entreprise et son environnement

a. Action de l’environnement sur l’entreprise :

Toutes les variables clés de l’environnement de l’entreprise ont des conséquences sur le comportement de l’entreprise. La réaction et les décisions éventuelles de l’entreprise constituent sa stratégie.

éventuelles de l’entreprise constituent sa stratégie. Comportement de l’entreprise  Ignorer les

Comportement de l’entreprise

Ignorer les modifications de l’environnement.

Contre-attaquer les évolutions défavorables

Anticiper les évolutions pour ne pas se laisser surprendre

Analyse en termes de stratégie

Absence de stratégie particulièrene pas se laisser surprendre Analyse en termes de stratégie Stratégie défensive Stratégie offensive b. Actions

Stratégie défensiveen termes de stratégie Absence de stratégie particulière Stratégie offensive b. Actions de l’environnement sur

Stratégie offensiveAbsence de stratégie particulière Stratégie défensive b. Actions de l’environnement sur l’environnement : i.

b. Actions de l’environnement sur l’environnement :

i. Implantation des entreprises :

Par leurs décisions, les entreprises ont un impact sur leur environnement. Ainsi, la présence d’une ou plusieurs entreprises dans une ville ou une région a des conséquences pour celle-ci. Les effets exercés sur l’environnement constituent des externalités.

Externalités positives

Externalités négatives

Création d’emplois

Concurrence pour les entreprises déjà installées

Distribution de revenus

Impôts payés aux collectivités territoriales

Augmentation du prix des terrains

Dégradation de l’environnement naturel

 

Pollution

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Le plus souvent, les communes ou les autres collectivités territoriales cherchent à favoriser l’implantation de nouvelles entreprises. Pour cela, elles proposent des mesures incitatives : denses économiques et sociales favorable des implantations l’emportent sur les externalités négatives.

ii. La prise en compte de l’écologie :

négatives. ii. La prise en compte de l’écologie : Plus généralement, on peut constater que les

Plus généralement, on peut constater que les entreprises ont des missions dans de multiples domaines : L’économique, Le social, Le politique, L’écologie.

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4. Conclusion

L’environnement est constitué de l’ensembles des forces extérieures à l’entreprise qui agissent au profit ou à l’encontre de l’entreprise.

qui agissent au profit ou à l’encontre de l’entreprise. Les entreprises doivent faire face à des

Les entreprises doivent faire face à des défis économique, technologique, sociaux (provenant des modifications de l’environnement).

L’entreprise agit également sur son environnement d’une façon positive (création d’emplois…) ou négative (Pollution…).

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