A.

Managemen Strategik
Dalam sebuah organisasi strategi sangatlah penting dalam menjalankan kegiatan
organisasi. Salah satunya ialah manajemen strategic yaitu dimana seorang manajer
mengembangkan strategi perusahaan yang melibatkan semua aspek dan fungsi
manajemen- POAC. Melalui manajemen strategic inilah perusahaan menghasilkan uang.
Definisi dari managemen strategic sendiri adalah keterampilan, teknik, ilmu dalam
merumuskan, dan mengevaluasi serta mengawasi berbagai keputusan-keputusan
fungsional sebuah organisasi yang selalu terpengaruh oleh lingkungan eksternal dan
internal dengan kondisi yang selalu berubah sehingga bisa memberi kemampuan pada
perusahaan dalam pencapaian sasaran atau tujuan yang sudah ditetapkan. Managemen
strategic sangatah penting bagi manajer perusahaan karena dari sinilah hasil kinerja
perusahaan terlihat. Mampu melihat perkembangan perusahaan, kemajuan atau
kemunduran yang terjadi.

B. Proses Manajemen Strategik

Proses Managemen Strategik terdiri dari enam tahap yaitu :
1.
2.
3.
4.
5.
6.

Mengindentifikasikan Misi, Tujuan, dan Strategi Organisasi saat ini

Melakukan Analisis Eksternal
Melakukan Analisi Internal
Memformulasikan Strategi
Mengimplementasikan Strategi
Mengevaluasi Hasil

Langkah 1 Mengindentifikasikan Misi, Tujuan, dan Strategi Organisasi saat ini

Dalam mendirikan sebuah organisasi tentunya memiliki sebuah tujuan dan
membawa misi dimana seorang manajer harus mampu mengidentifikasikannya dan
mampu mengelola hal tersebut ke dalam bisnis. Seperti Secara konsisten menyediakan

beragam produk fashion yang tepat serta layanan terbaik untuk meningkatkan kualitas
hidup konsumenini adalah misi dari Matahari department store.
Langkah 2 Melakukan Analisis Eksternal
Lingkungan Eksternal, merupakan seluruh kekuatan yang akan memberikan
pengaruh terhadap pilihan strategi serta mendifinisikan kondisi kompetisinya. Disini
manajer akan melakukan analisis lingkungan untuk mengetahui persaingan organisasi,
regulasi legislative menyangkut organisasi serta sumber daya manusia yang ada di
lokasinya.
Langkah 3 Melakukan Analisis Internal
Lingkungan Internal mencakup seluruh unsur bisnis yang terdapat pada
perusahaan. Seperti Sumber daya yang ada pada perusahaan, Aset serta kapabilitas apa yg
dapat diciptakan sehingga menjadi nilai utama bagi organisasi
Langkah 4 Memformulasikan Strategi
Pada saat Memformulasikan strategi, seorang manajer harus bisa melihat realita
yang ada pada lingkungan eksternal dan sumber daya yang tersedia, yang 3 jenis
terpenting yang diformulasikan manajer yaitu korporasi, bisnis, dan fungsional
Lankah 5 Mengimplementasikan Strategi
Setelah adanya formulasi, tentu harus di implementasikan. Stratrgi harus di
implementasikan dengan baik agar menghasilkan kinerja yang baik juga
Langkah 6 mengevaluasi hasil
Langkah terakhir ialah mengevaluasi hasil, bagaimana hasil dari strategi yang
telah dilaksanakan, apakah efektif dan telah mencapai tujuan organisasi. Di langkah ini
manajer akan melakukan beberapa perubahan jika hal tersebut memang diperlukan untuk
mencapai tujuan organisasi dan kinerja bisa menjadi lebih baik.