UNIVERSIDAD ESTATAL DE

GUAYAQUIL

FACULTAD DE INGENIERIA
INDUSTRIAL
MATERIA:
GESTION DEL TALENTO
HUMANO 1
ESTUDIANTES:
MOSQUERA AVILA IVAN
LOOR FIGUEROA JEISON
MACIAS CASTRO JOEL
CABRERA ARANA MARVIN
7mo SEMESTRE

PROFESOR: ABOGADO DOUGLAS VASQUEZ

MSC
GRUPO # 3

TEMA: INTRODUCCION A LAS RELACIONES LABORALES

1._ Antecedentes Historicos de las Relaciones Laborales?
ANTECEDENTES HISTRICOS DE DERECHO LABORAL ECUATORIANO
El Derecho Laboral ha tenido variadas derivaciones, muchas de estas
con
estudios
circunstancialmente
profundos
emparentados
estrechamente a su lugar de origen. Lo cierto es que no puede ser de
otra manera, considerando la multiplicidad de interpretaciones sobre las
relaciones empleado-empleador y sus consecuencias para el derecho,
como sobre el nacimiento y la existencia de los sindicatos y de todos
estos actores relacionados con el Estado. De manera que la
circunstancia original, y punto comnmente uniforme en las principales
legislaciones laborales es el momento que separa al trabajo como
circunstancia- con las peculiaridades de otras actividades distintas.
Entonces debemos empezar por decir que la palabra trabajo proviene
del latn trabis, que significa traba, dificultad, impedimento corporal que
merece esfuerzo para alcanzar la realizacin de un propsito. Luego
esta actividad identificada con claridad se accede en merito del esfuerzo
invertido, como decamos, y por esto sta tiene una valoracin real en
dinero o en bienes con la que se compensa. De manera tal que de esta
definicin, muy genrica ciertamente, nace la hecho original que
primitivamente se identifica con la necesidad real de subsistencia
individual, y luego familiar expresada a travs de la obtencin de un
salario.
Es as como actualmente, y bajo las regulaciones de la sociedad
polticamente organizada a travs del Estado, se conoce a este derecho,
en trminos de MARTNEZ VIVOT-POZZO, como () un conjunto de
principios y normas que rigen las relaciones de trabajo subordinado y
retribuido entre empleadores y empleados, sean estas relaciones de
carcter individual o colectivo.
FUENTES DEL DERECHO LABORAL.Son fuentes formales del derecho aquellos textos en los que aparecen
las normas aplicables a un caso concreto. Desde esta perspectiva
podemos citar las siguientes fuentes del derecho de trabajo:
-La Constitucin Poltica de la Repblica, -Leyes y reglamentos del
Estado, -Contratos colectivos, -Principios generales del Derecho Laboral,

-Los contratos individuales de trabajo son fuentes de la relacin laboral

aunque en sentido estricto no pueden considerarse como fuentes del
Derecho, -Leyes y reglamentos del Estado.
Es toda normatividad que nace de la voluntad del legislador, bajo las
formas exigidas por la Constitucin, y que se haya publicada en le
Registro Oficial. Los reglamentos han sido considerados en esta
clasificacin por tratarse de normas que determinan el sentido y alcance
de las disposiciones legales emitidas por el presidente de la Repblica y,
en virtud de una delegacin de ste, por los Ministros de Estado cuyo
mbito de atribuciones se refiera al trabajo.
Aun cuando los reglamentos no deben ser considerados formalmente
como fuentes del derecho laboral se los ha admitido en esta parte por
su importancia para de aplicar las disposiciones laborales.
Los reglamentos no son formalmente una fuente porque existen
accesoriamente en una ley predeterminada. No hay reglamento si no
hay una ley que exista sobre esa materia de regulacin.
Los contratos colectivos
Positivamente, los contratos colectivos tampoco existen sino por
determinacin de una ley que les reconoce vigor. No obstante,
aceptamos, con fines didcticos que un contrato colectivo es una norma,
con cierta independencia, que regula las condiciones de trabajo en una
empresa segn la ley vigente.
La particularidad de este tipo de normas radica en que no nacen de lo
Poderes del estado con capacidad para legislar, sino de un pacto
colectivo entre las partes que van a quedar sujetas por el mismo.
Estos convenios permiten adaptar la legislacin laboral a las
necesidades de cada empresa y sector; de este modo podemos
referirnos a normas sectoriales.
La legislacin laboral crea un marco mnimo de derecho y obligaciones
para los trabajadores, que puede mejorarse mediante esta negociacin
Principios generales del Derecho del Trabajo
Los principios generales del Derecho cumplen una doble funcin: por
una pare son fuente supletoria del Derecho en ausencia de norma
escrita o de costumbre, es decir, sirven para resolver los supuestos que
ni la costumbre tiene previstos; y en segundo lugar, marcha pautas para
construir e interpretar dichas normas.
La Jurisprudencia._Se entiende por jurisprudencia el criterio de forma
reiterada, mantiene la Corte Suprema en sus fallos sobre determinado

supuesto en materia laboral. En sentido amplio, la jurisprudencia est

formada por las sentencias de los juzgados y tribunales, de forma que
cada uno de ellos tiene su propia jurisprudencia.
Es tanto as que el Cdigo Civil considera la jurisprudencia como una
fuente complementaria del Derecho que ayuda a interpretar y a aplicar
las normas. Curso gratis creado por Gabriel Hidalgo Andrade, 17 de
Marzo de 2008
3._ PRINCIPIOS DEL DERECHO DEL TRABAJO.Los principios integran la esencia de este derecho. El primer principio
Protectorio, de Irrenunciabilidad o Imperatividad, y el Continuidad.
Tambin la Primaca de la Realidad, de Buena Fe, de Equidad, de No
discriminacin.
- PRINCIPIO PROTECTORIO: se sancionan a las normas laborales para
proteger a los trabajadores, reduciendo al mnimo el juego de la
autonoma de la voluntad. Este principio corrige la desigualdad
economa existente entre el empleador y su dependiente, procurando
as el necesario equilibrio.
- EL PRINCIPIO IN DUVIO PRO OPERARIO que es una regla de
interpretacin, en caso de dudas, la autoridad de aplicacin optara por
aquella que otorga mayor beneficio al trabajador. que es cuando
coexisten 2 o mas normas, se aplicara aquella que contenga mayores
beneficios para los trabajadores. Se refiere a la conservacin de los
derechos adquiridos por el trabajador, en el caso de sancin de nuevas
normas laborales de carcter general menos favorable. Sobre esto el
Art. 7 dispone que en caso de duda sobre el alcance de las disposiciones
legales, reglamentarias o contractuales en materia laboral, los
funcionarios judiciales y administrativos las aplicarn en el sentido ms
favorable a los trabajadores.
- PRINCIPIO DE IRRENUNCIABILIDAD: las normas laborales se imponen a
los sujetos de la relacin de trabajo ms all de su propia voluntad y a
pesar de ella. De all que su renuncia por el trabajador no esta
permitida. En ese sentido el Art. 4 del Cdigo del Trabajo ecuatoriano
seala que los derechos del trabajador son irrenunciables. Ser nula
toda estipulacin en contrario.
- PRINCIPIO DE CONTINUIDAD: el contrato individual de trabajo es de
tracto sucesivo, y no se agota en una prestacin. Se mantiene en el

tiempo. Esta relacionada con la seguridad en el trabajo, situacin

tranquilizadora.
- PRINCIPIO DE PRIMACA DE LA REALIDAD: cuando se utilizan mtodos
indirectos u oblicuos para presentar una autentica relacin de trabajo
como si fuera una figura jurdica tratando de imponer apariencia
distinta, la simulacin o el fraude se corrige aplicando este principio.
- PRINCIPIO DE BUENA FE: constituye una obligacin y compromiso
comn de los sujetos del contrato individual de trabajo. Los seres
humanos deben conducirse con criterio de colaboracin, solidaridad y
lealtad. Este principio exige conducta como buen empleador y buen
trabajador.
- PRINCIPIO DE NO DISCRIMINACIN: significa que no caben tratos
desiguales de los trabajadores, en idnticas situaciones y circunstancias.
La base de este principio es la igualdad ante la ley.
3 - Antecedentes del Contrato de Trabajo, Curso gratis creado por
Gabriel Hidalgo Andrade. 17 de Marzo de 2008.
2._ Concepcin Taylorista, Administracin del Trabajo?
Teora de Taylor
Frederick Winslow Taylor (20 de marzo de 1856 - 21 de marzo de 1915)
Ingeniero Mecnico y economista estadounidense, promotor de la
organizacin cientfica del trabajo. En 1878 efecto sus primeras
observaciones sobre la industria del trabajo en la industria del acero. A
ellas les siguieron, una serie de estudios analticos sobre tiempos de
ejecucin y remuneracin del trabajo. Sus principales puntos, fueron
determinar cientficamente trabajo estndar, crear una revolucin
mental y un trabajador funcional a travs de diversos conceptos que se
intuyen a partir de un trabajo suyo publicado en 1903 llamado Shop
Management.
Segn Antonio Serra Moneda, Taylor desde su adolescencia comenz a
perder la vista, adems, su cuerpo era de contextura dbil y no poda
participar de los juegos que los otros organizaban como las el bisbol y
el tenis. Obligado al degradante, para un muchacho, papel de
espectador, dedic su vida a concebir cmo mejorar el rendimiento del
esfuerzo fsico derrochado por los jugadores mediante un diseo ms
adecuado de los instrumentos por ellos utilizados. Esta actitud lo

marcara de por vida, para l lo importante era medir el esfuerzo, el

lugar y los movimientos para obtener una vasta informacin y, de ah,
sacar provecho de manera que se diera la mayor eficiencia posible tanto
en el deporte como en la produccin. Sus bigrafos tambin lo califican
como una persona de actitud inflexible frente a las reglas del juego
incluso un juego de crquet representaba para l una fuente de estudio
y de anlisis.
ORGANIZACIN RACIONAL DEL TRABAJO
Taylor comprob que, en todos los oficios, los obreros aprendan la
manera de ejecutar sus tareas observando a sus compaeros vecinos.
Noto que eso originaba diferentes maneras y mtodos de hacer una
misma tarea en cada oficio, y una gran variedad de instrumentos y
herramientas diferentes en cada operacin. Puesto que entre los
diferentes mtodos e instrumentos utilizados en cada trabajo hay
siempre un mtodo ms rpido y un instrumento ms adecuado que lo
dems. Ese intento de sustituir mtodos empricos y rudimentarios por
mtodos cientficos en todos los oficios recibi el nombre de
Organizacin Racional de Trabajo. Para Taylor, el obrero no tiene
capacidad ni formacin ni medios para analizar cientficamente su
trabajo y determinar racional mente cual es el metido o proceso ms
eficiente.

Los principales aspectos de la Organizacin Racional del

Trabajo:
1. Anlisis del trabajo y estudio de tiempo y movimiento, 2. Estudio d la
fatiga humana, 3. Dimisin del trabajo y especializacin del obrero, 4.
Diseo de cargos y tareas.
PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA
Principios de la administracin cientfica de Taylor.
Para Taylor, la gerencia adquiri nuevas atribuciones y
responsabilidades descritas por los cuatro principios siguientes:
1. Principio de planeamiento: sustituir en el trabajo el criterio individual
del operario, la improvisacin y la actuacin emprico-prctica por los

mtodos basados en procedimientos cientficos. Sustituir la

improvisacin por la ciencia, mediante la planeacin del mtodo.
2. Principio de la preparacin / planeacin: seleccionar cientficamente a
los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes y prepararlos, entrenarlos
para producir ms y mejor, de acuerdo con el mtodo planeado.
3. Principio del control: controlar el trabajo para certificar que el mismo
esta siendo ejecutado de acuerdo con las normas establecidas y segn
el plan previsto.
4. Principio de la ejecucin: distribuir distintamente las atribuciones y las
responsabilidades, para que la ejecucin del trabajo sea disciplinada.

LOS PRINCIPIOS DE TAYLOR.

1. - Substituir las reglas por la ciencia (conocimiento organizado).
2. - Obtener armona ms que discordia en la accin de grupo.
3. - Lograr la cooperacin entre los seres humanos, en vez del
individualismo catico.
4. - Trabajar en busca de una produccin mxima en vez de una
produccin restringida.
5. - Desarrollar a todos los trabajadores hasta el grado ms alto posible
para su propio beneficio y la mayor prosperidad de la compaa.
3._ Corrientes de motivacin Dr Braham Maslow?
MASLOW SE CENTR EN ASPECTOS DEL COMPORTAMIENTO HUMANO.
CORRIENTES DE LA MOTIVACION.
El hombre es un animal con necesidades que dependen de lo que ya
tenemos. solamente las necesidades insatisfechas pueden influir en la
conducta.
Una necesidad satisfecha no es motivadora de comportamiento.
Las necesidades humanas son catalogadas conforme a varios niveles,
de acuerdo con una jerarqua de importancia:
Primarias

Fisiolgicas

De seguridad

Secundarias

Sociales

De estima

Autorrealizacin

NECESIDADES FISIOLGICAS, Necesidades primarias del cuerpo:

Alimento

Agua

Descanso

Caractersticas

Imperan frente a las dems cuando no estn satisfechas

Son relativamente independientes unas de otras

Pueden identificarse en un lugar especfico

En las culturas ricas son poco comunes como motivadores

Deben ser satisfechas de forma repetida durante periodos

relativamente cortos

Requieren una provisin constante para su satisfaccin futura

NECESIDADES DE SEGURIDAD
Seguridad ante el peligro fsico
Incendio
Accidentes
Asalto criminal
Seguridad econmica
Preferencia por lo conocido
Rechazo a lo desconocido
Deseo de un mundo predecible y ordenado
Seguridad sicolgica
Conocer los lmites o fronteras de un comportamiento permisible

Deseo de libertad pero dentro de los lmites establecidos, en contraste

con el libertinaje no controlado.
NECESIDADES SOCIALES:
Caractersticas._ Deseo de pertenecer, asociarse, recibir aceptacin de
los dems miembros, recibiendo amistad y afecto entregando lo mismo
4._ Elton Mayo y estudios realizados en empresa Electrica del
Oeste?
El segundo: Talleres Hawthone de la Western Electric Company a las
afueras de Chicago (1924-1932)
Mejoras y cambios en la iluminacion y "saln testigo" donde no haba
variantes.
Experimentos de Montaje de Rel donde al igual que en Filadelfia
variaron los periodos de descanso incluso aportando refrigerios.
Programa de entrevistas: se entrevistaron 22000 de 40000 trabajadores.
Resultados: Sorprendentemente ante todas las variaciones la
productividad aumentaba;
MOTIVO: los trabajadores se sentan tomados en cuenta, tratados de
forma preferencial y escuchados, se les permitio e incluso se les alent
a unirse en grupos naturales. El resultado fue la cooperacin total.
Sala de observacin Bank Wire: Se estudio cmo los incentivos
econmicos influan en la produccin. Resultado: La productividad
decreci.
Motivo: El arma del trabajador era el "Rendimiento Restringido" a tal
punto que ni el pago de incentivos surga efecto si no se les daba lo que
queran, como buen trato y pagos dignos para los trabajadores de toda
la fbrica. Se encontraron los grupos llamados "Camarillas" o grupos
informales que influan sobre toda la poblacin trabajadora.
Estos resultados demostraron que los trabajadores eran ms sensibles a
la presin social del grupo de pares que los mecanismos de control e
incentivos desarrollados por parte de la administracin
5._ Teoria de la Sicologa Joseph Escanln?

Ara Integrada por equipo exposicin exposicin

Loor, Mosquera, Macias, Cabrera.