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Consejo Provincial

de Logistica

octubre 2014

dtravaglino.ceolog@icda.ucc.edu.ar

ndice
Logstica y competitividad.
Consejo provincial de logstica
Antecedentes.
Fundamentacin.
Misin y Visin.
Objetivos y Funciones.
Estructura
Participantes

Logistica, Crecimiento y
productividad

Diego Travaglino

Logistica y crecimiento
La logstica juega un rol fundamental para el crecimiento de Cordoba y de
la Argentina:
Porque tiene un impacto directo sobre la competitividad de las
exportaciones y el costo de los insumos, bienes de consumo y capital
importados;
Porque afecta los costos de distribucin interna y, por lo tanto, el costo
y calidad de vida de los hogares;
Porque incide sobre la cohesin territorial y, en particular, en las
posibilidades de integracin de regiones aisladas y los corredores
norte- puerto y bioceanicos;
Porque la infraestructura existente ( vial, frrea y aeropuertos) comparte
vehculos particulares, operadores logsticos y transporte publico de
pasajeros, servicios pblicos, etc causando congestin que significa
perdida.
Porque el movimiento genera impactos medioambientales y demanda
consumos elevados de energa (Barbero y otros,2011)

Enfoques de la complejidad
Logistica

PERSPECTIVA DEL
TRANSPORTE PUBLICO
DE PASAJEROS Y OTROS
SERVICIOS PUBLICOS
PERSPECTIVA DE
VEHICULOS
PARTICULARES

Costos logisticos como


% del producto bruto interno

Costo logstico por tamao /rubro/


proceso como % facturacin

Evolucin de los costos


logsticos en el tiempo
Otro costo mas difcil de medir es
costo por el aumento de la
complejidad:
Mas congestin. ( mas equipos para
hacer lo mismo)
Mas inventario (por faltantes o
imprevisiones de importados).
Mayor exigencia de clientes (lotes
mas chicos de entregas, horarios de
descarga, etc)
Mayor inseguridad (custodias)

Se estima que el costo logstico total


subi 50 % mas que cualquier otro
costo.

Flujos de carga totales y de


exportacin de argentina

Matriz Origen- Destino de carga

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Medio de transporte utilizado

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Niveles de presin actuales de


los corredores viales

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Niveles de presin corredores viales


proyectados por flujo exportacin

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Emisin de CO2 y transporte

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Indice de Competitividad Logistica


Argentina(Banco Mundial)
Competitividad Logistica
Argentina decreci en los ltimos
aos, estando al mismo nivel que
Marruecos y Filipinas y por
debajo de Brasil y Mxico.
Componentes
1. Eficiencia aduanera.
2. Calidad de la infraestructura.
3. Oferta de transporte maritimo.
4. Servicios logsticos.
5. Track-Trace de los bienes.
6. Puntualidad General del comercio exterior.

reas
1. Poltica Regulatoria
2. Calidad de servicios logsticos resultantes.
Encuestados
1000 especialistas en servicios logsticos.

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Desafos logsticos para la


prxima dcada
Movilizar crecientes volmenes:
Exportacin, que podran aumentar entre un 25% y un 50% hacia 2023 e importaciones.
Consumo en el mercado interno (35% ?),
Aumento de la circulacin de los vehculos particulares (35%?)
Transporte pblico de pasajeros (35%?).

Optimizar la conectividad nacional/provincial/municipal.


Produccin del Norte argentino,
Mejorar los corredores de integracin y los pasos de frontera,
Infraestructura portuaria, para potenciar el comercio regional y la integracin con el Asia Pacfico y enfrentar el desafo de los mega-buques.

Construir redes de logstica adecuadas para una matriz productiva que, posiblemente, aumente su
diversificacin en la dcada venidera.
Para el diseo de esas redes se tiene que tener el cuenta:
Transporte pblico y privado de larga y media distancia,
Complejo entramado de distribucin dentro de las ciudades,( como llegar y en que horarios a los retailers y a los clientes urbanos,)
La futura necesidad de estaciones de transferencia de carga,
La posibilidad de incorporar bitrenes al transporte de larga distancia y el rol del tren y la hidrobia.

Disear un Sistema de transporte ms sustentable, que responda a los desafos del cambio climtico y la
eco-eficiencia.
Planificar cuidadosamente la infraestructura como las regulaciones y los procedimientos de control,
entre otros componentes del desempeo logstico del pas.
Aumentar niveles y la calidad de la inversin.
Desarrollar instituciones capaces de gestionar la agenda transversal de la logstica de cargas y de
pasajeros, es decir, la participacin de mltiples actores pblicos (nacionales y subnacionales) y privados.

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Consejo provincial de logstica

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Consejo provincial de logstica


Fundamentos
La logstica es un componente fundamental en la competitividad y el
crecimiento.
No existe un mbito adecuadamente conformado de discusin de esta
problemtica entre los gobiernos municipales, provinciales, nacionales
y los dems agentes pblicos privados como Cmaras, Dadores carga,
operadores logsticos, sindicatos, universidades, etc.
Necesidad de planificacin de recursos de infraestructura en conjunto
con los actores anteriormente mencionados y en funcin de los planes
estratgicos de la provincia.

Diego Travaglino

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Antecedentes

Consejo nacional logstico de Panam.


Instituto nacional de logstica de Uruguay.
Consejo nacional de innovacin para la competitividad de Chile.
Comit para facilitacin del comercio y la logstica de Colombia.
Consejo Logistico Australiano.
Comit nacional de polticas logsticas de Corea.

Diego Travaglino

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Misin y Visin del Consejo


provincial de Logstica
Misin:
Ser el principal asesor referente en asuntos de transporte, logstica e infraestructura de la Provincia
de Crdoba, articulndose con sus pares internacionales, nacionales y municipales, a los fines de
satisfacer con eficiencia y eficacia los requerimientos de la actividad productiva y de la poblacin; de
forma tal de contribuir con el desarrollo social, con la competitividad de la economa y con el acceso
de la produccin nacional a mercados internacionales.
Visin:
Convertir a la Provincia de Crdoba en un polo logstico nacional, que combine la participacin de
sectores pblicos y privados, con el fin de fomentar el estudio y la capacitacin de la problemtica
logstica ,para mejorar la productividad, generar polticas de largo plazo destinadas a alcanzar un
mayor nivel de riqueza y desarrollo, y de esta forma, ms y mejores puestos de trabajo que
incrementen la calidad de vida de la provincia y del pas.

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Objetivos.Consejo provincial
de Logistica
Objetivos Generales:
Mejorar competitividad del transporte y movimiento de cargas.
Lograr la eficacia de las inversiones de infraestructura.
Desarrollar la actividad logstica para lograr una ventaja competitiva sobre otras
regiones
Objetivos Especficos:
Promover la profesionalizacin y eficiencia del sector logstico de forma de mejorar la
posicin competitiva de las exportaciones e importaciones como polo de distribucin
regional.
Prestar asesora al gobierno de la Provincia de Crdoba, proponiendo planes, proyectos,
leyes y programas de desarrollo logstico, y en todo lo concerniente a aspectos que puedan
mejorar las condiciones para la gestin logstica, las inversiones en infraestructura y las
negociaciones internacionales vinculadas al comercio, al transporte y a los aspectos fiscales
que afectan al sector;
Elaborar un Plan Logstico Provincial;

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Funciones
Funciones y atribuciones:
La Comisin Provincial de Logstica tendr por funciones y atribuciones:
Capacitacin:
Coordinar con los centros de estudiosl a capacitacin de profesionales y tcnicos en materias logsticas y otras relacionadas con stas, de manera
de promover la profesionalizacin y eficiencia del sector logstico;
Investigacin:
Generar informacin econmica, de carcter pblico que permita dimensionar la posicin competitiva de la provincia;
Formular consultas tcnicas sobre problemticas concretas a asesores tcnicos externos, pblicos o privados, para el anlisis , estudio y/o armado
de informes, referidos a la logstica, el transporte o cualquier temtica relacionada al Consejo;
Desarrollar estudios e investigaciones, respecto a las necesidades reales de la actividad logstica en la provincia de Crdoba; elaborar informes
peridicos de estado de situacin y diagnstico, y disear propuestas estratgicas para atender a dichas necesidades;
Coordinacin:
Promover la imagen de la industria logstica y fomentar un mayor reconocimiento del aporte que la misma realiza a la economa de la provincia y
del pas;
Ser el nexo entre otros organismos, pblicos y/o privados, de manera de proponer acciones conjuntas entre estos, destinado a potenciar la
eficiencia, capacidad y competitividad del sistema logstico provincial;
Proponer planes de inversiones en infraestructura plurianuales para el desarrollo logstico, teniendo en cuenta las problemticas del momento y
los escenarios futuros de crecimiento y sustentabilidad del comercio interior y exterior de la Provincia de Crdoba;
Captar inversiones destinadas al sector logstico;
Asesoramiento:
Generar planes de inversin y de incentivo para la introduccin de nuevas tecnologas en la explotacin de los servicios logsticos, apoyando e
impulsando la industria logstica de la provincia;
Proponer cambios de legislacin y reglamentos, as como las normas tcnicas que sean necesarias para un mayor desarrollo en logstica;
Ejecucin:
Reglamentar y promover las zonas de actividades logsticas, en los distintos puntos de la Provincia de Crdoba;
Celebrar convenios interprovinciales, regionales, nacionales e internacionales, ya sea con organismos pblicos o privados;
Dictar y aprobar el Reglamento Interno del Consejo Provincial de Logstica;
Informar anualmente al Gobernador de la Provincia de Crdoba de los resultados de la Comisin y de la evolucin de la situacin en la provincia;
Las dems funciones de asesora que le encomiende el Gobierno de la Provincia de Crdoba.

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Estructura
Consejo Provincial Logistica
Ministerio Comunicacin y
desarrollo estratgico

Presidente
Consejo

Director ejecutivo

Directorio
Consejo
Foro del Consejo

Comisiones del Consejo


Capacitacin.
Infraestructura.
Observatorio.
Competitividad.
Seguridad

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Integrantes Directorio
Consejo Provincial de logistica
-Sector Pblico:
1.- Ministerio Comunicacion y Desarrollo Estratgico.
2.- Sec. Integracin Regional
3.- Ministerio de Industria, Comercio y Minera.
4.- Ministerio de Infraestructura.
5.- Direccin General de Munic. y Comunas
6.- Ministerio de Agricultura, Ganadera y Alimentos.
-Sector Privado:
7.- 3 representante de Dadores de Carga: UIC, CACEC, Bolsa de Cereales.
8.- 2 representantes de Operadores de carga: FADEAC, NCA o Belgrano.
9.- 2 representantes por los Institutos: CEOLOG y Fundacin Mediterrnea.
Total: 13 integrantes

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Integrantes Foro
Consejo Provincial de logistica
1.- Dadores de Carga

5.- Estado
Provincial

Comercio
Agropecuario

Direccin General de Municipios y


Comunas
Ministerio de Comunicacin y
Desarrollo Estratgico.
Ministerio Infraestructura.
Ministerio Comercio, Industria y
Minera.
Ministerio de Finanzas.
Secretaria de Integracin Regional.
Ministerio Agricultura, Ganadera y
Alimentos.
Ministerio de Agua, Ambiente y
Servicios Pblicos.

Carnes
Animales vivos
Lacteos
Cereales
Alimentos

2.- Servicio Pblicos


Transporte de pasajeros
Consorcios camineros
Residuos

Peligrosos
Basura

3.- Operadores logsticos


Terrestres
Ferreos
Aereos
Multimodales

4.- Particulares:

Municipal
Nacional

Secretaria de transporte

Direccin de Defensa del Consumidor.

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Integrantes Foro
Consejo Provincial de logistica
6.- Cmaras
Cmara Minera
FADEAC/ CEDAC
CACEC
UIC
Fedecom, Fecotac y CATMA
Cmara de Comercio
ACAC (asociacin cordobesa de agentes de carga)
CIMCC (industriales metalrgicos)
Cmara de la Madera
CaBioCor
Asociacin de Frigorficos de Cba.
Cmara de Cereales (Bolsa)
Cmara de Supermercados (CASAC)
Cmara de la Construccin - delegacin Crdoba
SOCACOP Sociedad acopiadores granos
( AFA y ACA)
Federacin Agraria Argentina
Sociedad Rural
Confederaciones Rurales
FECOTAP federacin cordobesa del transporte automotor de carga.
CEDOL
Eminder (ente intermunicipal para desarrollo regional)
ARLOG
FETAP (transporte de pasajeros)

7.- Institutos
Bolsa Comercio
Fundacin Mediterrnea
CEOLOG
C3T (instituto de transporte Universidad Tecnolgica
Nacional)
CETRAN (Centro Estudio de
Transporte)
Observatorio de Accidentologa Vial

8.- Sindicatos

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Proximos pasos.

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PERFIL LOGSTICO DE LA PROVINCIA DE CRDOBA


ASPECTOS COMPARATIVOS
VENTAJAS (5)

ACCIONES PARA BENEFICIARSU USUFRUCTO

ESTRATGICA GEOLOCALIZACIN EN CENTRO NORTE DEL PAS

Establecer y equipar una mega zona de actividad logstica plurimodal en la ciudad de CRdoba

MAYORITARIA TOPOGRAFA TERRITORIAL PLANA (4 /5)

Conformar una Malla Viaria Intermodal Provincial de Crdoba (MAVITPROCOR) futura ferro-auto-aeroviaria

RELEVANTE COMPLEMENTARIEDAD CON PROVINCIAS LIMTROFES Al OESTE

Operativizar ejes ferro-autoviarios a la Cuenca del Pacfico va La Rioja-San Juan-Mendoza, a Chile

CORTA DISTANCIA A HIDROVAS PARAGUAY-PARAN Y TIET-PARAN (350 km)

Construir autorutas de 4 carriles a Santa Fe y Rosario

ACCESO SEMIDIRECTO AL ATLNTICO

Construir auto rutas de 4 carriles a Buenos Aires y Baha Blanca, va provincia de Buenos Aires

DESVENTAJAS (1)

ACCIONES PARA MITIGAR EL IMPACTO

MEDITERRANEIDAD

Mejorar conectividad ferro-autoviaria con provincias limtrofes, mejorando mantenimiento

ASPECTOS COMPETITIVOS
VENTAJAS (5)

ACCIONES PARA OPTIMIZARSU USO

BUENA CONECTIVIDAD FERRO-AUTOVIARIA CON PROVINCIAS LIMTROFES

Incrementar servicios ferro-auto-aeroviarios

PASO DEL EJE FERRO-AUTOVIARIO BRASIL-CHILE

Coordinar mantenimiento con otras provincias de ruta So Paulo-Paran /Santa Fe-Crdoba-Mendoza-Santiago

POTENCIAL AERONODO PER-BOLIVIA-PARARAGUAY-SUR BRASIL-URU-CHILE

Construir-extendera 2 pistas de 4 km c/u y ampliar terminal de carga del aeropuerto internacional

EXPERIENCIA EN INDUSTRIA AUTOMOTRIZ Y AERONUTICA

Hacer sinergia productiva con Mxico y Brasil

CONEXIN FLUVIOVIARIA CON PLANTAS AUTOMOTRICES EN SO PAULO

Usar futura Hidrova Tiet-Paran en ruta ferro /auto-fluvial Crdoba-Santa Fe-Conchas /Piracicaba-So Paulo

DESVENTAJAS (3)

ACCIONES PARA PALIAR EL EFECTO

COMPETENCIA DE LA MEGA ZONA DE ACTIVIDAD LOGSTICA DE VILLA MERCFEDES

Establecer complementariedad por productos, se4ctores, destinos y orgenes, del trfico

LEJANA DE LOS MERCADOS MARTIMOS DE ULTRAMAR

Perfeccionar facilitacin documentaria y procedural para comercio internacional

DISTANCIA MARTIMA Y AREA A MXICO

Negociar fletes promocionales, martimos Valparaso-Manzanillo y areos Crdoba-Len-Guanajuato

Diego Travaglino

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