A. Quines fueron los actores relevantes en su desarrollo y ejecucin.
Los actores que estuvieron involucrados en el desarrollo y ejecucin del Proyecto de Transportadora Elctrica de Centroamrica S.A. TRECSA EEB, son:
Gobierno: Quien adjudic la Licitacin a TRECSA para la prestacin
del servicio de transporte de energa elctrica en Guatemala, lo cual incluy obras de construccin, mantenimiento y operacin. Inversionista privado (Sponsor): Es el patrocinador y financiador del proyecto, en este caso es la Empresa de Energa de Bogot, podra llamrsele tambin Inversionista Industrial, teniendo en cuenta la EEB, tiene el mismo objetivo social que el proyecto TRECSA. Compradores (Offtakers): Con quienes el consorcio suscribe un contrato de suministro. Este tipo de contrato se firma en la fase inicial del proyecto , puesto que hace parte de la garanta de los ingresos que a futuro el proyecto obtendr. Prestamistas: Estan constituidos por EQUITY 42% (Participacin del Gobierno y deudas con terceros 58% Operador: Consorcio TRECSA, quien gan la licitacin. Encargado de, como su nombre lo indica, operar, poner en marcha y manejar el proyecto durante el tiempo establecido en la licitacin.
B. Qu ventajas trajo consigo esta estrategia de financiamiento en
este proyecto.
La principal ventaja es el mejoramiento de la calidad de vida
de las comunidades guatemaltecas: al obtener un excelente suministro de energa, generando empleo, contribuyendo al aumento de la productividad de sus empresas. Lo anterior permite que Guatemala sea un pas en constante desarrollo, competitividad y crecimiento, frente a las naciones latinoamericanas. El Know How, teniendo en cuenta que la Empresa de Energa de Bogot es una compaa con amplia experiencia en el sector energtico, no slo en Colombia, sino a nivel Latinoamrica. Esto es garanta de calidad en el suministro de energa y dems servicios que presta el consorcio, con el
fin de mejorar la calidad de vida de las comunidades en
Centro Amrica. Teniendo en cuenta que la garanta financiera del proyecto esta constituida por el flujo de caja del mismo, la capacidad de crdito del Sponsor aumenta. No se afecta por tanto su situacin financiera. Adicionalmente, al tener una demanda alta del servicio, tiene un flujo muy alto de produccin, lo cual hace que los compradores firmen contratos a largo plazo, permitiendo la autofinanciacin y el aumento de la capacidad de crdito del Sponsor. Como indiqu anteriormente, el prestamista persigue el flujo de caja del proyecto y ocasionalmente, los activos del proyecto. Dichos activos son separados o constituyen una unidad independiente del Sponsor, de manera que hay una mejor distribucin del riesgo.
C. Cules han sido los resultados?
Segn Comunicado de Prensa de Mayo 2015, en dnde se informa que TRECSA fue reconocida como: Un modelo exitoso de desarrollo en Latinoamrica por CG-LA Infraestructure entre ms de 100 proyectos de Centroamrica, indica que los resultados obtenidos son:
Construccin las lneas presupuestadas de transmisin,
subestaciones nuevas y mantenimiento y ampliacin de 12 subestaciones, adems de la energizacin de 6 nuevas subestaciones. Gracias a la construccin de esta infraestructura, el servicio de energa para los guatemaltecos es mas accesible y econmica. El proyecto gener ms de 800 mil empleos Aumento de 8,6 puntos del PIB en los primeros 12 aos posteriores a la finalizacin del proyecto. En el comunicado de prensa en mencin, se precisa que: CABI (empresa de inteligencia y consultora econmica, financiera y sociopoltica Centroamericana), indica que el proyecto contribuir a reducir en 21% las emisiones de CO2 por la reduccin del consumo de lea, siendo sta su
principal fuente de luz. Con lo cual podemos afirmar que es
un proyecto con Responsabilidad Social y Ecolgica.