PACIFIC RUBIALES ENERGY

NOMBRES Y APELLIDOS COMPLETOS

CDIGOS

LADY JOHANNA TAPIAS FERNNDEZ

1211340185

JESSICA P. CONTRERAS GAMBOA

1211810039

JUAN GABRIEL VEGA PARRA

1111480021

MARTHA LILIANA TORRES URUEA

1211480081

CRISTIAN ANDRS VARGAS RESTREPO

1121070036

1. Descripcin y reconocimiento de la compaa

NOMBRE DE LA
COMPAA A
ESTUDIAR
SECTOR SUBSECTOR
ECONOMICO AL
QUE PERTENECE
LA
ORGANIZACION
ACTIVIDAD
ECONOMICA
(CIIU)
HISTORIA

PACIFIC RUBIALES ENERGY

SECTOR: PETROLEO Y GAS
SUBSECTOR: GNL

061
062

0610
0620

Extraccin de petrleo crudo

Extraccin de gas natural

En qu ao y quines son sus fundadores?

Pacific Rubiales Energy es un grupo econmico
conformado en Canad por antiguos socios de PDVSA
(Petrleos de Venezuela S.A.), la cual fue fundada en
Colombia en el ao de 2003. Pacific posee el 100% de
Pacific Stratus y Meta Petroleum Limited, dos petroleras
colombianas.
Con que productos comenz el negocio?
Empezaron a explotar el campo de gas La Creciente, en
el municipio de San Pedro cuya produccin comenz a
crecer a un ritmo constante, al punto de que la
compaa expandi sus actividades a otros frentes de la
produccin gasfera. Pero el gran negocio lleg, cuando

decidieron apostar a la exploracin de petrleo en el

dorado de Puerto Gaitn, Meta.
Cul fue su desarrollo para ser reconocido en el
mercado?
La experiencia de sus propietarios en Pdvsa los llev
para que en un solo ao se perforaran 71 pozos,
implementando las ms modernas tcnicas de la
industria petrolera. Poco a poco la empresa fue
multiplicando sus bloques de exploracin en Colombia,
hasta que decidi aventurarse en la exploracin y
explotacin de carbn, oro, hierro, acero, produccin de
energa y cultivos de caucho y palma de aceite.
A sido participe de alguna alianza estratgica?
En el ao 2011 Pacific Rubiales Energy llevo a cabo una
alianza estratgica con Maurel et Prom (bloques
Sabanero, Muisca, SSJN-9, CPO-17 and COR-15) con esta
adquisicin sumaron recursos significativos y potenciales
exploratorios, lo cual produjo eficiencias significativas en
produccin y transporte.

MISION

En este momento como se encuentra la

compaa?
En este momento la quinta empresa ms importante del
pas, atraviesa un periodo de vulnerabilidad por la
disminucin del precio del petrleo, estn siendo
evaluados casi a diario en el comportamiento de sus
movimientos financieros y burstiles. Adems varios
expertos coinciden en que Pacific podra entrar en
cesacin de pagos en razn a que la compaa tiene alto
nivel de endeudamiento y la cada en los precios del
crudo le puede generar un grave problema de iliquidez.
Sin embargo, los directivos de la compaa han salido
pblicamente a afrontar la situacin. Han sealado que
estn tranquilos, que ya han tomado medidas de choque
y que tienen una compaa slida para afrontar la
situacin.
De qu se trata el negocio?
La funcin principal de Pacific Rubiales Energy Corp. es
la exploracin, desarrollo y produccin de hidrocarburos,
petrleo y gas principalmente localizados en la Repblica
de Colombia y tambin en la Repblica del Per.
Para que existe la empresa?
Para la identificacin de oportunidades de crecimiento
en casi todas las cuencas de hidrocarburos en Colombia,
as como en el este de Per y Guatemala.

Cules son sus productos y mercados?

Principalmente el petrleo y gas, aunque han
incursionado en la exploracin y explotacin de carbn,
oro, hierro, acero, produccin de energa y cultivos de
caucho y palma de aceite.
Cul es su prioridad?
Maximizar las futuras perspectivas de la produccin a
travs de sus actividades de exploracin.
Quines son sus clientes?
Pacific Rubiales tiene varios clientes, Canadienses que
tienen bonos por US$4.000 millones. Accionistas que
casi en un 90% son tambin canadienses. El otro 10%
corresponde a comisionistas de bolsa y sus clientes y en
una pequea proporcin personas naturales en
Colombia.
Cules son los deberes y derechos de sus
colaboradores?
DERECHOS
- Honrar el derecho de nuestros colaboradores a tener un
trato digno, libre de abusos y trabajos forzados.
- Respetar el derecho de nuestros colaboradores a la
libre afiliacin.
- Educar a nuestros colaboradores acerca de sus
derechos laborales.
- Habilitar canales de comunicacin con nuestros
colaboradores.
- Respetar a nuestros indgenas.
DEBERES
- Conocer la Poltica de Sostenibilidad definida por LA
COMPAA
- Asegurar la ejecucin de los trabajos conforme a los
compromisos establecidos en la Poltica de
Sostenibilidad de las actividades propias del objeto del
Contrato.
- Desarrollar sus negocios de manera transparente para
crecer en trminos econmicos, generando valor

agregado y confianza para sus inversionistas

- Contribuir al desarrollo de la sociedad, en armona con
el medio ambiente.
- Liderar los procesos hacia el interior de la organizacin,
fomentando la sostenibilidad.

VISION

Con que recursos espera dar cumplimiento con

las metas propuestas?
El enfoque estratgico principal de la Sociedad es el
crecimiento sostenible. La empresa es capaz de lograr
este crecimiento mediante la combinacin de la
experiencia y el talento de su gente con la combinacin
correcta de activos de produccin y reas de
exploracin.
De qu manera, quieren ser reconocidos en el
sector?
Seguir siendo la primera compaa independiente del
sector de hidrocarburos en Latinoamrica.

OBJETIVOS
ESTRATEGICOS

ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL

Mencione los objetivos estratgicos, si no los

tiene redacte por lo menos tres objetivos.
Operar con excelencia
Tener el mejor talento humano
Contribuir a la sociedad mediante la mejora de la
calidad de vida en las comunidades donde operan
Qu clase de estructura organizacional tiene la
compaa? (Matricial, funcional, divisional u
horizontal)
Es una estructura orgnica horizontal, ya que est
creada por nivel jerrquico y especializado, de tal forma
que los roles estn definidos sus relaciones de
dependencia.
Cuntos empleados tienen la empresa?
Aproximadamente, si no tiene el dato.
Aproximadamente trabajan 1.300 personas como
empleados directos y hay 8.000 personas ms
(trabajadores indirectos) en el campo Rubiales.
Comentarios adicionales de la empresa

2. Identificacin de las Variable macro entorno

FACTOR POLTICO
VARIABLES

Regalas segn constitucin

poltica nacional.

Legislacin ambiental

Porque consideran que es una variable

para la empresa? Es una oportunidad o
una amenaza?
Puede llegar a ser una amenaza desde el
punto de vista que, segn la ley 756 de
2002, indica que a mayor cantidad de
barriles diarios de petrleo, se debe dar
mayor regala ya sea directa o indirecta (8%
hasta 5.000 barriles diarios, 20% de
125.000 a 400.000 barriles diarios y el 25%
a ms de 600.000. El dinero de estas
regalas estarn destinados as:
El 90% a inversin en proyectos prioritarios
del plan de desarrollo.
El 5% a interventora tcnica del proyecto
finalizado con aportes por regalas.
El 5% a gastos de funcionamiento u
operacin.
Tambin consideramos que puede ser
amenaza ya que como proyectos
prioritarios se consideran entre otros, el
alcantarillado para el municipio y/o
departamento donde se produjeron las
regalas, es decir, se pone un lmite para la
bsqueda de hidrocarburos.
Para poder ejercer, las petroleras necesitan
licencias ambientales otorgadas por el
ANLA (Autoridad Nacional de Licencias
Ambientales), la cual hace parte del
Ministerio de ambiente y desarrollo
sostenible. Estas son otorgadas siempre y
cuando se cumpla con la preservacin de
medio ambiente, evitando problemas de
derrames de crudo, deforestacin de
bosques, erosin de los suelos, lo cual
puede llevar a la suspensin de las licencias
tanto de funcionamiento como ambientales
y sanciones econmicas millonarias, as
como indemnizacin a la poblacin

Protestas contra el gobierno

afectada, por lo cual consideramos es una

amenaza para la empresa, no solo
econmica, sino reputacional. Se pueden
basar para operar con las normas
internacionales ISO-14000, y locales como
en la constitucin de 1991 artculos 8, 40,
58 inciso segundo y 79 inciso primero.
El sector petrolero en general, se queja de
las demoras para la expedicin de licencias
ambientales por parte del Gobierno y de las
protestas de las comunidades por
demandas sociales en las zonas de
operacin. El petrleo es el principal
generador de divisas para la economa de
Colombia por exportaciones, impuestos y
regalas. Una huelga indefinida como la que
prepara la USO podra afectar an ms la
economa colombiana que ya experimenta
una desaceleracin por la baja de los
precios internacionales del crudo. Esto
significa una amenaza ya que al existir
demoras en el otorgamiento de licencias y
una huelga como la anunciada, implica
perdidas tanto en la economa nacional,
como en la de la organizacin.

FACTOR ECONMICO
VARIABLES

Precio del dlar

Porque consideran que es una variable para

la empresa? Es una oportunidad o una
amenaza?
El incremento del precio del dlar inquieta y
en algunos casos preocupa a diferentes
industrias los ltimos aos, por tal situacin
diferentes empresarios se han pronunciado al
afectar el crecimiento econmico por las
bajas en las ventas, en diferentes sectores de
la industria en la economa colombiana.
En el caso del petrleo, para este momento se
considera una amenaza si se tiene en cuenta
no solo el incremento del dlar, sino la baja en
el precio del barril de petrleo, hasta tal
punto que se conoce pblicamente que
Ecopetrol no seguir trabajando de la mano

El gasto pblico

Incremento de desempleo

Inestabilidad en acciones

con la empresa canadiense, y esta, se plantea

no continuar con labores en campo rubiales.
Se aplazan $6 billones de pesos del gasto
pblico, lo cual reduce las presiones fiscales
para este 2015, y evitar un recorte ms
brusco en el 2016. El bajo costo del barril del
petrleo, anticipa que la renta por este
producto que recibir el gobierno, est
atribuida en $4 billones de pesos
aproximadamente, lo cual es una amenaza ya
que esto traer una desaceleracin econmica
para el ao 2016, todo por la reduccin de
ingresos por petrleo (puede caer entre $10 $12 billones de pesos, lo cual significa el 1.2%
del PIB.
Aproximadamente en el sector petrolero
colombiano, se encuentran empleados unas
110.000 personas, y de acuerdo a la crisis por
la que vive el sector en estos momentos,
podemos hablar de que unas 10.000 pueden
perder su puesto. Para el caso de nuestra
empresa, Pacific Rubiales, estamos hablando
que tiene unas 1.300 personas contratadas
directamente y solamente en campo rubiales
tiene unas 8.000 personas contratadas
indirectamente (contratistas).
Para este caso considero que es una gran
amenaza, no solo para la economa de la
empresa, ya que en este instante, con el solo
anuncio de que Ecopetrol no renovar el
contrato de campo rubiales con Pacific, las
prdidas econmicas tanto por contratos
como por la cada del precio del barril, hacen
que el campo petrolero se vuelva inestable y
poco productivo; para el pas esto implica que,
de continuar as en el reto de 2.015, se puede
hablar que la tasa de desempleo subir a dos
dgitos.
La inestabilidad de la accin de Pacific
Rubiales Energy Colombia (PREC), tiene al
mercado preocupado porque pas de una
estrepitosa cada del 28,3 por ciento en dos
das a un repunte de solo 5,7 por ciento el da
14 de enero, algo que genera ms preguntas

que respuestas al decir que solo es

consecuencia del precio del crudo.
Ah se gener la desconfianza porque con la
cada del petrleo, PREC va a observar una
disminucin importante en su Ebitda
(beneficio antes
de intereses, impuestos, depreciaciones y am
ortizaciones), segn estima Diego Usme,
analista de Renta Variable de Ultraburstiles.
Por cada dlar de cada en el precio de crudo,
su Ebitda retrocede 55 millones de dlares,
por lo que con una cada de 30 dlares sobre
la referencia de su presupuesto (70 dlares
barril), el Ebitda caera 1.650 millones de
dlares y as no podra cumplir con sus
deudas.
Es una amenaza crtica para las pretensiones
de la empresa, ya que se tiene que centrar no
tanto en producir, primero, por la cada del
precio del crudo y segundo, para no cruzar el
umbral de endeudamiento permitido, lo cual
dejara ms perdidas que ganancias.

FACTOR SOCIAL
VARIABLES

Cambios en estilo de vida.

Sensibilizacin respecto a
bienestar y seguridad.

Porque consideran que es una variable para

la empresa? Es una oportunidad o una
amenaza?
Pacific adelanta actualmente ms de 300
proyectos de Responsabilidad Social en los
municipios de las zonas de influencia. La
inversin en 2013 en RSE, fue cercana a los
US$67,8 millones y se espera que para el
2014 y 2015 se incremente en un 8 por
ciento. Se considera una oportunidad para
los pobladores de esas zonas donde se
ejecutaran los proyectos de RSE ya que los
mismos representaran un aumento positivo
en la calidad de vida y podr satisfacer
varias de sus necesidades inmediatas
Programa de Proveedores Locales Meta y
Puerto Gaitn Fortalecimiento de las
economas locales: actualmente la compaa
est implementando un plan de
fortalecimiento de la economa de la regin
donde opera relacionado con la adquisicin

Calificacin mano de obra

en personas de la regin

Mejoramiento seguridad
social

Empleo informal

de bienes y consumo en dichas zonas para

impulsar el desarrollo de sus comunidades.
Es una oportunidad ya que aumentar la
comercializacin de bienes y servicios , al
mismo tiempo mejoraran los ingresos de las
familias que dependen de su economa local .
Firma de acuerdos de cooperacin y alianzas
estratgicas en materia educativa, social y
econmica para la formacin y capacitacin
del personal que es tenido en cuenta de la
regin para ser parte de su grupo de
operadores. Es una Importante oportunidad
para que los pobladores de la regin se
capaciten y puedan tenerse en cuenta para
ingresar a laborar a la multinacional como
mano de obra calificada y especializada.
Construccin de un centro de urgencias en
salud en San Pedro- Sucre, beneficiando a
18.000 mil personas. Es una oportunidad
para que miles de familias de esa regin
puedan disfrutar de los diferentes servicios
de salud que un centro bien dotado pueda
ofrecer.
Tercerizacin laboral: La multinacional
emplea a sus empleados casi en su mayora
bajo la modalidad contractual del contrato de
prestacin de servicios lo que implica que su
relacin laboral no es directa con la
compaa. Se convierte en una amenaza
latente para la estabilidad laboral del pas y
deja en evidencia la carencia de una poltica
laboral que ampare los derechos de los
trabajadores de ese sector.

FACTOR TECNOLGICO
VARIABLES

Implementacin de
tecnologas

Porque consideran que es una variable para

la empresa? Es una oportunidad o una
amenaza?
La tecnologa Star es un sistema de
recuperacin adicional de petrleo
desarrollada y patentada por Pacific Rubiales
que usa la combustin controlada de un
yacimiento para calentar el crudo pesado,

El reemplazo o la reparacin
de equipos

Cambios de la tecnologa

hacerlo ms ligero y permitir que suba en

mayores cantidades a la superficie, Ya que es
una tecnologa nica en el mundo que le
permite identificar y controlar a distancia los
frentes de combustin y fluidos durante la
aplicacin de procesos de combustin en
yacimientos de crudos pesados. Al ser nica
en el mundo, se considera una oportunidad
teniendo en cuenta la exclusividad y la
ventaja que puede obtener frente a otras
empresas que son directamente
competencia en el sector.
La industria petrolera y de gas natural es
inherentemente competitiva. La Compaa
enfrenta competencia en reas de finanzas,
instalaciones tcnicas, y adquisicin de
activos. Por lo tanto, competir con muchas
compaas que pueden poseer recursos
financieros y tcnicos sustancialmente
mayores. Entonces, al poder llegar a ser una
amenaza para la empresa, ya que las
mquinas y herramientas son elementos
sensibles al cambio tecnolgico y la gestin
que se hace sobre ellos debe hacer parte de
la estrategia de la empresa, est tiene que
indudablemente invertir en maquinaria para
que esto no afecte la produccin y la venta
de petrleo y gas natural dando como
resultado la disminucin de su rentabilidad.
Las nuevas tecnologas han generado una
serie de prcticas novedosas para el sector
que han repercutido en todo el sistema.
Desde una mayor inversin de la empresa en
maquinarias para seguridad, hasta la
capacitacin en su uso para la reduccin de
accidentes. Por consiguiente, se hace
imprescindible el desarrollo tecnolgico y el
cambio en la escasez de recursos en
seguridad. As pues, est es una oportunidad
para que la empresa logre la maximizacin
de sus recursos y la automatizacin de los
procesos, con la introduccin de nuevas
tecnologas
redefinir el perfil de la
demanda de trabajo, en pro de una de alta
calificacin y especializacin permanente
para de esta forma estar acorde a las
necesidades de los nuevos paradigmas
tecnolgicos.

Innovacin

La innovacin es una frmula para que las

empresas puedan llegar a ser lderes en su
sector al estar abiertas a recibir soluciones
externas o a compartir con terceros las ideas
que hayan desarrollado y que no les estn
dando un uso. Por lo tanto, esta es una
oportunidad para la empresa ya que fomenta
su desarrollo y los puede posicionar en un
lugar muy importante dentro del mercado.
Por ejemplo, Pacific Rubiales quiere innovar
con la tecnologa Star, el cual es un sistema
de recuperacin adicional de petrleo
desarrollada y patentada por ellos, el que
usa la combustin controlada de un
yacimiento para calentar el crudo pesado,
hacerlo ms ligero y permitir que suba en
mayores cantidades a la superficie. Est es
una tecnologa nica en el mundo que le
permite identificar y controlar a distancia los
frentes de combustin y fluidos durante la
aplicacin de procesos de combustin en
yacimientos de crudos pesados.

FACTOR ECOLGICO
VARIABLES

Reglamento ambiental
Colombiano (leyes
ambientales)

Porque consideran que es una variable

para la empresa? Es una oportunidad o
una amenaza?
La consideramos una variable porque la
legislacin ambiental evoluciona de una
manera que exige estndares y
aplicaciones ms estrictas, evaluaciones
ambientales ms severas para los
proyectos propuestos y un mayor grado de
responsabilidad para la compaa.
Adicionalmente, ciertos tipos de
operaciones requieren la presentacin y
aprobacin de evaluaciones de impacto
ambiental.
Est puede llegar a ser una amenaza, ya
que el costo del cumplimiento con los
cambios a los reglamentos
gubernamentales tiene el potencial de
reducir la rentabilidad de las operaciones.
Las compaas involucradas en actividades
de exploracin generalmente experimentan
un aumento de costos y demoras como
resultado de la necesidad de cumplir con la
legislacin pertinente, los reglamentos y

permisos.
Contaminacin del agua
suelo, aire, fauna y flora.

Efectos del transporte del

petrleo

La contaminacin que la misma compaa

u otras en el mismo sector pueden producir
es una variable, todas las operaciones
relacionadas
con
la
explotacin
de
hidrocarburos conducen inevitablemente al
deterioro gradual del ambiente, afectando
en forma directa al suelo, agua, aire, y a la
fauna y la flora. As pues esto puede llegar
a ser una amenaza, ya que el detrimento
del entorno producira un proceso lento en
sus actividades. Adems, el incumplimiento
de las obligaciones ambientales puede
llevar a la suspensin o revocacin de las
licencias
y
permisos
ambientales
obligatorios, responsabilidad civil por daos
causados y la posibilidad de multas y
penalidades,
todo
lo
cual
puede
sustancialmente y de manera negativa
impactar la posicin de la Compaa y su
competitividad.
La consideramos una variable porque se
hace imprescindible el uso de tecnologas
respetuosas con la naturaleza y como el
transporte de hidrocarburos es el que ha
producido los mayores accidentes con
graves consecuencias ecolgicas quizs por
la falta de adecuadas instalaciones de
recepcin en puertos para recibir estos
residuos, la gran cantidad de buques viejos
con
sistemas
deficientes
para
el
tratamiento a bordo de estos productos o
su mantenimiento hasta depositarlos en un
punto de recepcin, la falta de sistemas de
vigilancia, la dbil legislacin y la carencia
de escrpulos de algunas personas. Por lo
tanto es una amenaza, debido a que se
interrumpe sus servicios de transporte,
convirtiendo al petrleo y al gas natural en
una fuente de energa menos competitiva o
puede hacer que los productos de la
Compaa sean menos competitivos que
otras fuentes de energa. Esta industria
depende de trenes, camiones, buques,
oleoductos, y barcazas para el transporte, y
los
costos
del
transporte
son
un
componente significativo del costo total del
suministro del petrleo y gas natural.

3. Bibliografa
Adicione en la tabla los enlaces, libros, revistas, peridicos o fuentes de
informacin donde encontraron la informacin segn el anlisis que se
realiz en este trabajo.
Diario El Espectador
http://www.elespectador.com/noticias/investigacion/los-dilemas-de-pacificrubiales-articulo-334287
http://www.elespectador.com/noticias/nacional/crisis-el-sector-petrolero10000-colombianos-seran-desp-articulo-547080
Pgina oficial de Pacific Rubiales
www.pacificrubiales.com
http://www.pstcolombia.org/article/qu%C3%A9-es-y-c%C3%B3mo-operapacific-rubiales-energy
Pgina oficial Agencia Nacional de Hidrocarburos
http://www.anh.gov.co/Operaciones-Regalias-yParticipaciones/Regalias/Documents/regaliasSector.pdf
Pgina oficial Autoridad Nacional de Licencias Ambientales
http://www.anla.gov.co/contenido/contenido.aspx?conID=7942&catID=1331
Pgina oficial revista Portafolio
http://www.portafolio.co/opinion/analisis-aplazamiento-del-gasto-publico2015
http://www.portafolio.co/archivo/documento/CMS-7888043
Diario El Colombiano
http://www.elcolombiano.com/pacific-rubiales-no-logro-convencer-almercado-LE1107973