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LES DOCUMENTS DES MARCHES

9.1 Gnralits

La ncessaire cohrence des contrats

L'unit d'une opration exige la connaissance de toutes les relations contractuelles et hirarchiques pour que la rdaction d'un contrat soit
cohrente avec l'ensemble.
C'est pour cela que nous donnons ci-aprs, de faon purement indicative, les clauses inclure dans les autres marchs si l'on veut que celui de
l'OPC prenne toute sa valeur.
Exemple : Un point de rencontre important des dlais se retrouve, par exemple, dans le calendrier des tudes pour lequel les dlais sont lis :
- aux plans du BET et/ou de l'entrepreneur ;
- aux rservations des autres corps d'tat ;
- a l'avis du matre d'uvre ;
- celui du contrleur technique ;
- l'accord du matre de l'ouvrage;
- aux plans remis jour.
Ce sont autant de participants qui se trouvent lis aux dlais pour atteindre le rsultat
commun tous, en l'occurrence un plan a bon pour excution .
Si dans le circuit des plans et des diffrentes dcisions, on ne retrouve les dlais et les
pnalits que dans le march de travaux, la bonne volont des autres participants n'est
pas toujours suffisante. En cas de difficults, la responsabilit sera dilue, les solutions
seront ngocies, c'est--dire subies par certains, pour ne pas dire toujours les mmes.

Nous allons examiner dans ce sens les documents ou les clauses qui sont critiques dans la fonction du coordonnateur :
- les calendriers du chantier qui seront rendus contractuels dans les marchs de travaux suivant leur nature Juridique ;
- les documents propres au contrat du coordonnateur ;
- les clauses dans les contrats autres que celui du coordonnateur mais qui lui sont directement lis.

Les calendriers du chantier


II n'est pas question d'expliquer comment s'labore un calendrier mais de comprendre le contexte dans lequel le coordonnateur opre afin de
mieux rdiger le contrat s'y rapportant.
imparti aux travaux

'

On peut croire que le pralable l'laboration des calendriers est la dfinition du dlai global mais il en est autrement. En effet, le coordonnateur
doit commencer par raliser une tude des cadences de travail des postes importants* des conditions d'approvisionnements, des fabrications
pour en dduire une enveloppe de temps et la proposer au matre de l'ouvrage,

Conseil pratique Plusieurs propositions peuvent tre prsentes par le coordonnateur de faon ce que
le choix soit influenc par :
- le financement de gros investissements (chaudires, groupe lectrogne) ;
- la ou les livraisons pour location ou vente ;
- le dmnagement des occupants.
> Ce n'est qu'une fois des tudes pralables effectues que le dlaf global peut tre clairement dfini dans
le march. Il se dcompose alors en dlai de prparation et en dlai d'excution proprement dit (voir
chapitre 8).

Le dlai d'excution est soumis :


- en marchs publics au CCAG-Travaux (art. 5, 19 et 28) ;
- en marchs privs la norme NF P 03-001 de septembre 1991 (art. 7)
condition que le march y fasse expressment rfrence.
Le contrat vient largement complter les dispositions de dtail.
Les documents ncessaires l'tablissement des calendriers

Les calendriers ne peuvent qu'tre le reflet fidle des autres documents qm composent le
march. Ils sont tablis pour ne former qu'un avec eux. Le documents du march qui ont
une importance particulire pour le coordonnateur sont :
- les plans d'excution ;
- le devis descriptif ;
- le dtail estimatif;
- le cahier des clauses administratives particulires (CCAP).
les p/ans d'excution

L'ensemble des plans d'excution offre une vision dans l'espace des oui
et permet d'organiser l'enchanement des interventions des diffrents corps
d'tat qui se succdent dans un mme lieu,
Le devis descriptif

Le devis descriptif ou le cahier des clauses techniques particulires (CCTP) lots runissent
les nombreux documents descriptifs d'une opration. Certains de ces documents n'apportent
que peu d'informations comme le descriptif dtenu par le notaire, ou le descriptif de vente
pour l'accession. En revanche le descriptif tabli pour la dfinition des principaux matriaux
au moment de l'laboration de l'avant-projet dfinitif (APD) ou, plus particulirement, les
CCTP de chaque lot sont indispensables ; ils permettent de positionner gographiquement les
lments, de connatre leur mise en uvre et ainsi d'etablir la liste des tches lmentaires.
Le devis descriptif ou le CCTP par lots sont des outils pour fixer la d'intervention des
diffrents intervenants et ventuellement noter les oublis et les superpositions.
le dtail estimatif

Le dtail estimatif ou la dcomposition du forfait ont un rle financier. Mais ces


documents sont aussi des outils de planification ; en effet, les quantits d'ouvrage
raliser permettent de fixer le temps d'intervention et le nombre d'quipes ncessaire.

Le cahier des clauses administratives particulires (CCAP) fournit les informations


importantes relatives :
- l'existence et la dure du dlai de prparation ;
- aux conditions d'enchanement sur le dlai d'excution ;
- aux conditions d'application des prolongations de dlais contractuelles ;
- aux contraintes d'organisation de chantier ;
- aux clauses particulires sur la rception et la libration du chantier.
Conseils pratiques Tous ces lments peuvent avoir une incidence sur l'laboration des diffrents calendriers. Un dossier de tous ces documents doit tre prvu l'intention du coordonnateur s'il n'est pas le
matre d'uvre.
Les renseignements ncessaires l'tablissement du calendrier

On doit obtenir du matre de l'ouvrage :


- son accord dfinitif sur le nombre de tranches, les dates et l'ordre de livraison des
btiments ;
- les informations hors travaux concernant les futurs utilisateurs, les services concds, les
modalits de financement, etc. L'entrepreneur, pour ce qui le concerne, fournira :
- les renseignements sur le matriel et les moyens mis en uvre ;
- le trac mme succinct des installations de chantier ;
- les modes opratoires (prfabrication) ;
- l'indication du temps et du potentiel des quipes pour chaque tche ;
- le temps de travail de la semaine.
^ II est important de faire approuver par les entreprises :
- la dcomposition pour chaque tche lmentaire de faon qu'elle s'applique bien
une action concrte ;
- leur enchanement logique en assurant une intervention continue pour chaque
entreprise ;
- le temps estim en fonction du personnel et des moyens.
Woe de reprsentation du calendrier

Les mthodes de reprsentation sont multiples : Gantt, PERT, mthode des


potentiels, mthode chemin de fer, etc.
Le choix doit tre guid par la facilit de lecture des documents, la souplesse
de mise jour, la possibilit de mettre en vidence les chemins critiques, les
liaisons fixant les contraintes, etc.
Sous toutes rserves, la mthode des potentiels avec reprsentation par barres
pour les tches lmentaires est la moins sotrique pour les participants
souvent non initis ces techniques.
Liste des oprations suivre pour tablir le calendrier

La procdure suivre pour laborer un calendrier passe par un certain nombre de phases
qui s'enchanent dans une logique rigoureuse.
PRENDRE CONNAISSANCE du dossier technique

Ds la prise de connaissance du dossier technique, le coordonnateur a une vue gnrale sur


l'ensemble des interventions et doit pouvoir formuler ses premires observations sur
l'organisation des entreprises et en particulier sur les manques ou sur le double emploi des
prestations.

Obtenir des renseignements complmentaires

Les renseignements complmentaires obtenir par le coordonnateur sont trs nombreux


et proviennent notamment :
- du permis de construire ;
- des concessionnaires (eau, lectricit, tlvision, etc.) ;
- du futur gestionnaire.
Dcomposer, examiner et attribuer les tches lmentaires Le
coordonnateur doit :
- dcomposer le projet en tches lmentaires ;
- examiner la logique entre les tches et les contraintes en dpendant et traduire cette analyse
par des dcisions prendre pour la livraison de gros matriel, la possibilit de prfabrication
en atelier, de supports de fluide communs plusieurs entreprises ;
- attribuer un temps chaque tche lmentaire, chacune tant personnalise par son cot,
l'effectif ncessaire, les moyens, la tche (ou les tches) qui la prcde et celle (ou celles)
qui lui succde.
Formaliser et diffuser le planning

Pour l'tablissement du planning, le coordonnateur doit respecter les quatre phases


suivantes :
- tablir le graphe planning c'est--dire tablir la logique de l'enchanement des tches ;
- dessiner les tches dans un calendrier (ou planning) ;
- en faire des sorties par btiment, par corps d'tat de faon en faciliter kl lecture par
chaque participant. Ces sorties sont des calendriers, des tableaux i des listes de tches avec
leurs informations ;
- diffuser les documents.
Les diffrents calendriers de l'opration

Nous venons de traiter du calendrier d'excution des travaux par corps dtat. C'est
d'ailleurs trop rarement le seul qui soit pratiqu et affich au bureau chantier- Cette
situation provient de raisons multiples dont le cumul ju'-^-tr frein leur ralisation :
- le travail supplmentaire ncessaire l'laboration des autres calendrier i une raison mais
pas toujours majeure ;
- l'intervention de prestataires autres que les entreprises apporte une difficile : matre
duvre, contrleur technique, fournisseurs ;
- la mesure du temps de prestations autres que de travaux : fabrication. mandes, dlais de
transport, approbation de plans.
Conseils pratiques Pour mener bien une opration, il est recommand d'tablir :
- un calendrier des tudes, aussi important que celui des travaux, et qui fart i les personnes cites
en introduction du chapitre ,
- un calendrier des commandes, des fabrications en atelier ou en usine, des sur chantier ;
- un calendrier de consultation des sous-traitants ;
- un calendrier d'utilisation et de rotation du matriel et des engins, d'< personnel.
Jurisprudence Des dsordres sur des fixations de menuiseries mtalliques mettaient en Cause un
retard dans la transmission des plans l'entreprise de gros uvre. Le bureau dtude qui faisait partie de
la matrise d'oeuvre devait assurer la coordination entre les titulaires des

L
LES DOCUMENTS DES MARCHS

diffrents marchs. Les juges ont considr que sa responsabilit tait engage pour dfaut de surveillance et de coordination.
CE 4 fvrier 1991,n 51 411.

9.3 Les documents du contrat du coordonnateur

les documenta techniques et le CCTP


Nous proposons dans les documents exposs par la suite de sparer les clauses
techniques qui dfinissent la mission de l'OPC, des clauses administratives. Les clauses
techniques seront contenues dans le CCTP (cahier des clauses techniques particulires)
comme le demande le Code des marchs publics.

Le CCTP dfinit la prestation raliser par le cordonnateur.

^Texte officiel Code des marchs publics


Art. 112 et 318 - Les cahiers des charges dterminent les conditions dans lesquelles les
marchs sont excuts. Ils comprennent des documents gnraux et des documents particuliers.
Les documents gnraux sont :
1 les cahiers des clauses administratives gnrales qui fixent les dispositions administratives
applicables toute une catgorie de marchs ;
2 les cahiers des clauses techniques gnrales qui fixent les dispositions techniques applica bles
toutes les prestations d'une mme nature.
Les documents particuliers sont :
1 les cahiers des clauses administratives particulires qui fixent les dispositions administratives
propres chaque march ;
2 les cahiers des clauses techniques particulires qui fixent les dispositions techniques ncessaires
l'excution des prestations prvues au march.
Les documents particuliers comportent l'indication des articles des documents gnraux auxquels ils
drogent ventuellement.

La liste des lments de mission confis au coordonnateur n'est pas limitative mais il
faut mesurer leur importance afin qu'il y ait cohrence entre le temps imparti pour les
accomplir et le cot prvu pour la mission. Ainsi, il sera difficile de dfinir une
mission correspondant un temps complet sur le chantier si la rmunration du contrat ne le
permet pas.
D'autres lments de mission peuvent s'ajouter ; certains pourront relever de la comptence
du matre d'oeuvre ou de l'entrepreneur, la rdaction des diffrents marchs en tiendra
compte. Par contre, lorsque e contrat du coordonnateur
sera sous-trait par ces derniers, il pourra prendre en compte une partie de leurs propres
interventions.
Ainsi, par exemple, le coordonnateur pourra assurer la direction de la runion de chantier,
les visites pralables la rception... pour le matre d'uvre ou le contrle des travaux
sous-traits par l'entrepreneur. Les clauses techniques ne varient pas ou trs peu avec la
nature juridique du march. En revanche, elles doivent tre adaptes au donneur d'ordre,
matre d'ouvrage ou entrepreneur. Ainsi le matre de l'ouvrage pourra difficilement
demander au coordonnateur de grer l'intervention des sous-traitants.

Les documents administratifs

Les clauses administratives sont nettement spares suivant que le march


relve du formalisme du march public ou priv.
Pour les marchs publics, on retrouvera l'acte d'engagement invitable en
application des articles 44 et 254 du Code des marchs publics et le CCAP
fusant rfrence au CCAG-Prestations intellectuelles.
En droit priv, il s'agira d'un CCAP pouvant prendre l'appellation que l'on
dsire et qui, dans le prsent ouvrage, est appel march ". Son contenu sera
proche des documents CCAP et de l'acte d'engagement d'un march public
mais le formalisme sera simplifi.
Conseils pratique Comme document administratif gnral, il est bon de se rfrer au cahier des
clauses administratives gnrales (CCAG) qui prend en compte les rgles du contrat administratif.
Le document le plus adapt en la matire est le CCAG-Prestations intellectuelles (dcret du 26
dcembre 1978 modifi pour les marchs de l'tat), II est recommand aux collectivits territoriales
et leurs tablissements publics d'adopter ce document dans leur^ marchs.
Les documents financiers

Les clauses financires concernent la nature des prix, les facilits financires comme les
avances ou l'indexation, le rglement des acomptes et du solde, les intrts moratoires.
Toutes les clauses se retrouvent dans l'acte d'engagement le CCAP et le CCAG.
Conseils pratique Lorsque le prix est un forfait, sa dcomposition doit faire partie des pices du
march . Elle sera prsente par phase pour s'adapter aux conditions de paiement mais pourra
aussi tre donne par dcomposition de sa valeur, c'est--dire en temps pass, frais de dplacement,
frais de dossier et de diffusion, etc.

9.4 La rdaction des documents des marchs


Les observations qui sont dveloppes ci-aprs, sont applicables la r< de tous les
marchs d'une opration et en particulier lorsqu'on adopte documents types dont on ne
contrle pas le contenu avec prcision.
Utilisation de documents types

Beaucoup de domaines ont adopt des documents types et le prsent en est un


exemple mis la disposition des utilisateurs. Mais les contrat' la construction, autant et
sinon plus que dans les autres domaines, doivent tre un guide la rdaction mais en
aucun cas ne doivent constituer un imprim dans lequel on complte les vides laisss pour
y inclure les adquates.
Tous les chantiers sont diffrents ; pour les marchs, il en est de mme. Des clauses spcifiques
sont invitables.
Il convient aussi d'enlever toutes les clauses qui n'ont pas d'intrt et qui alourdissent un document en le
rendant indigeste la lecture, sans compter les clauses contradictoires provenant d'un march antrieur
dans lequel on t pratiqus des rajouts.

Les documents qui sont proposs en annexe ne doivent donc pas tre repris sans s'assurer de leur adquation l'opration.
Les observations portes en vis--vis du texte permettront de mieux en comprendre la porte. Ces diffrents documents
sont explicits ci-aprs.
Deux modles sont proposs au chapitre 12 :
- le premier (document A) concerne la relation entre le matre de l'ouvrage et le coordonnateur qu'il soit indpendant, matre
d'oeuvre ou entrepreneur. Mais chacun de ces cas apporte des variantes relever dans les commentaires ;
- le second (document B) vise l'hypothse o le coordonnateur est contractant d'un contractant du matre de l'ouvrage,
c'est--dire sous-traitant dans presque tous les cas. Les clauses reprennent celles du march principal, mais en s'appliquant
un groupe diffrent de participants, avec un partage possible des missions avec le titulaire.
Le coordonnateur d'un entrepreneur gnral n'a d'action effective qu'auprs des contractants de ce dernier c'est--dire les
sous-traitants, mais non le matre d'oeuvre ou le contrleur technique. Il pourra ne pas laborer certains calendriers
(commandes) mais par contre grer le compte prorata.

Le CCAP est le document du march public ou rglement, complmentaire du CCAG,


Le document C (voir chapitre 12) prsente l'ensemble des clauses administratives ou
financires qui correspondent au march d'un coordonnateur.
L'acte d'engagement

L'acte d'engagement est le document indispensable de tout march public. Son contenu est
assez permanent d'une prestation l'autre. Le document D (voir chapitre 12) prvu cet
effet est d'une forme trs classique.
- lavis d'appel public fa concurrence

Depuis la simplification du Code des marchs publics, toute consultation par appel
d'offres ou ngocie fait l'objet d'un avis d'appel public la concurrence et d'un rglement
de consultation. Cette obligation s'tend aujourd'hui d'autres organismes rglements
(organismes d'HLM, SEM). Pour rpondre ces obligations, le document E (voir chapitre
12) propose des solutions d'avis d'appel public la concurrence :
- pour le cas gnral du march ngoci,
- pour une passation aprs appel d'offres.
le rglement de consultation

Les documents proposs ne concernent que le cas o la dsignation du coordonnateur fait


l'objet d'une consultation spare sinon les informations sont incluses dans le document
gnral : rglement de concours de matrise d'uvre ou rglement de consultation des
entreprises. Des renseignements pratiques sur ce cas sont fournis la suite du document F
(voir chapitre 12). Le modle de rglement de consultation prsent correspond au cas de
l'appel d'offres car les mentions obligatoires d'une procdure ngocie sont :
- la nature et la consistance de l'ouvrage ;
- le contenu de la mission.

Ces informations tant dans l'avis d'appel public la concurrence, le rglement de


consultation n'est plus ncessaire.
Il est possible de s'inspirer, en le simplifiant, du document F pour la rdaction du
rglement de consultation d'un march priv.
Nous attirons l'attention sur l'interprtation donne par la jurisprudence lorsqu'il est mis en
place une procdure qui s'Inspire partiellement de procdures plus contraignantes, Ainsi,
en lanant un march ngoci avec un rglement de consultation qui prvoit des critres
de choix, une double enveloppe pour les pices, il s'agira d'un appel d'offres dont toute la
procdure sera suivre ( voir chapitre 10),

Le march
Dans la majorit des contrats privs, aucun formalisme strict ne s'impose, le dcoupage
de forme administrative n'est pas obligatoire. Un mme document runit souvent
l'ensemble des clauses administratives et ventuellement techniques.

Un document simplifi

Un document simplifi devrait apporter une solution de rapidit de mise en place d'un
rapport contractuel dans lequel le coordonnateur se retrouve sous-traitant de l'entrepreneur
sans preuve crite d'existence (voir paragraphe 6.5;. 11 pourrait tre une solution
l'absence frquente de dfinition de la mission de coordination attribue par le matre de
l'ouvrage.

9.5 Le contrat et les obligations

Trs souvent, devant le vide des contrats sur le sujet et en l'absence de cont e>-^ tions des
parties, la jurisprudence fait rfrence aux dispositions des compis-rendus de chantier
pour fonder sa dcision. Mais la question se pose sou-- s-ai de la valeur contractuelle de
ces comptes-rendus de chantier.
Marchs passs par ltat et ses tablissements caractre administratif

Le march est constitu des pices mentionnes l'article 2 du CCAP et les avenants.
L'acte d'engagement et l'avenant sont signs par le prestataire ;
par le matre de l'ouvrage.
Ces documents sont ensuite notifis au prestataire ; ils ne prennent n'ont d'existence
qu' cette date.
Marchs passs par les collectivits territoriales

Comme pour ltat, le march pass par une collectivit territoriale est
constitu des pices mentionnes l'article 2 du CCAP et dans les avenants.
Lacte d'engagement et l'avenant sont signs par le prestataire. Ces engagements sont
soumis l'assemble dlibrante de la collectivit, puis sign par le maitre de
l'ouvrage, et enfin envoy au prfet en vue du contrle de lgalit.
Ce n'est que lorsque ces documents sont ensuite notifis au prestataire
prennent effet. Ils n'ont d'existence qu' cette date.
Le formalisme est important car son respect entrane un engagement financier

Le comptable public exige cette rigueur pour payer, mais ce formalisme existe pour tous les
documents qui n'ont pas un caractre financier.
Conseils pratiques il faut que chaque matre de l'ouvrage, et en particulier les tablissements publics de
collectivits territoriales, apporte les adaptations qui lui sont spcifiques.
Cas particulier de l'ordre de service

Pour les marchs publics, l'article 2.5 du CCAG-Travaux met en place l'ordre de service (clause
exorbitante de droit commun) auquel l'entrepreneur est tenu de se conformer strictement.
Le calendrier notifi par ordre de service a, dans ce cas, une valeur certaine en l'absence du
formalisme de l'avenant- Un document cit comme pice constitutive du march au CCAP et
non joint au dossier de consultation, doit faire lobjet d'un avenant pour qu'il y ait accord des
parties.
convient de s'interroger sur la valeur de l'ordre de service pour le march public qui ne fait pas
rfrence au CCAG-Travaux c'est--dire aux marchs autres que de travaux.
Marchs privs

Le document contractuel ou l'avenant du march priv a intrt tre sign (sinon paraph) par
le matre de l'ouvrage et par les entrepreneurs au moment de la notification afin d'viter toute
polmique sur la date d'existence. Il s'agit d'une prcision indispensable et qu'il faudrait obtenir
dans tous les cas.
La cour de cassation a jug que les pnalits n'taient pas applicables l'entrepreneur qui.
bien qu'en possession du calendrier d'excution, ne l'avait pas sign, d'autant que le march
prvoyait bien cette procdure- Le contrat fait force de loi entre les parties, sa rdaction est
primordiale en cas de litige.
Jurisprudence Cas- 3e chambre civile 28 novembre 1989, St armoricaine de ralisations techniques
c/Berhelot n 1663D. Le Moniteur I^Juin 1990, p. 63.

9.6 La cohrence des documents des diffrents marchs

Ncessit d'une cohrence des documents

La cohrence est un des points les moins respects dans la rdaction des marchs. La
mission d'un intervenant se dfinit en connaissance de cause des autres marchs et on
rpercute les incidences sur les marchs passer. Il faut autant viter les impasses que les
recouvrements de missions. Pour en mesurer l'importance, ce point fait l'objet d'une liste
de conseils pratiques indicatifs dvelopps ci-aprs.
Exemples 1) il peut se poser un problme quand l'OPC doit faire le calcul des acomptes et que le matre
d'oeuvre a aussi cette attribution dans son march puisque le CCAG-Travaux organise cette procdure
envers l'entreprise. II convient donc de vrifier au moment de la rdaction des marchs :
- si une drogation a t porte dans le march du matre d'uvre ;
- si une drogation a t porte au CCAG-Travaux ;

- qui va se charger de la notification de l'acompte l'entreprise et des sommes retenues


pour le sous-traitant ce dernier,
2) II faut viter que dans le contrat de l'OPC et celui du matre d'oeuvre se retrouve la
mission d'laborer et de diffuser le compte-rendu du chantier.
3) S'il est prvu que l'OPC tablira les calendriers dtaills d'aprs les lments remis par
les entreprises pendant la priode de prparation du chantier, les marchs de travaux
doivent imposer chaque entrepreneur de rpondre cette contrainte en fournissant les
lments ncessaires et dans les dlais.
4) Si l'OPC a pour mission d'tablir le circuit des plans d'excution pour obtenir l'accord des
diffrents participants (matre d'uvre. contrleur technique, rservations des entrepreneurs,
etc.), des dlais de rponse doivent figurer dans le march de chacun d'entre eux.
Les clauses concernant les dlais du contrat de contrle technique
Le contrat du contrleur technique est li aux dlais pour les deux catgories d'actes qu'il a
accomplir : actes techniques et actes d'information.

Dlais des actes techniques


Les actes techniques du contrleur technique sont :
- l'avis donner sur les plans qui lui sont soumis (il reste dfinir la forme de cet avis, le ou les
destinataires, les moyens d'informer le coordonnateur pour grer les dlais et la liste des plans bon pour
excution ) ;
~ la participation des runions dans des conditions lier aux dlais.

D/ai des actes d'information


Les actes d'information du contrleur technique sont :
- le rapport de fin d'tudes ;
- le rapport de fin de travaux.
Ces deux rapports doivent aussi tre remis dans des dlais cohrents avec leur
exploitation,

Les clauses concernant les dlais dans le contrat de matrise d'uvre


Les clauses lies la gestion des dlais, lorsque le matre d'uvre n'est pas le coordonnateur, concernent
divers domaines. Nous en donnons ci-dessous d" exemples par nature de missions concernant les tudes,
le suivi du chantier "
la gestion financire.

La coordination et les tudes


Le contrat de matrise d'uvre doit prvoir :
- la fourniture au coordonnateur des dossiers avant-projet sommaire (APS) avant-projet
dfinitif (APD) et du dossier de consultation en un exemplaire ;
- la composition des dossiers des ouvrages excuts rdiger dans chaque CCTP.

la coordination et le suivi du chantier


Le contrat de matrise d'uvre doit prvoir :
- une assistance du matre d'uvre certaines runions autres que ce
chantier ;
- la fourniture d'un exemplaire de tous les documents techniques pour information et
mise jour du dossier de chantier ;

- la rpartition avec le coordonnateur de la direction de la runion de c:-de la rdaction


du compte-rendu, de la tenue du journal de chantier.

La gestion financire du chantier


Le contrat de matrise d'uvre doit prvoir :
- l'information du coordonnateur de toutes les dcisions ayant une incidence
financire ;
- l'tablissement des pnalits sur proposition du coordonnateur (marchs spars).
les clauses lies la coordination dans les marchs de travaux
Les clauses relatives la coordination n'auront pas la mme porte suivant que cette fonction
relve des prrogatives du matre de l'ouvrage dans le cas de marchs spars ou de l'entreprise
lorsque les travaux sont confis dans un seul marche.
rdaction du CCAP en cas de marchs spars
Lorsque les entrepreneurs sont titulaires de marchs spars, le CCAP doit tenir compte de la
coordination et organiser les rapports entre le coordinateur et les entreprises. Les conseils
pratiques ci-aprs donnent des modles d'amnagement apporter au CCAP.
Conseils pratiques 1) A l'article 1" du CCAP, il convient d'ajouter un sous-articte pour indiquer qui
assure la coordination et en rsumer l mission. D'autres articles du CCAP peuvent en
traiter.
2) l'article 2 du CCAP. il est souhaitable de rendre contractuels :
- le calendrier du chantier joint au dossier de consultation en prcisant qu'il sera remplac
par un calendrier dtaill dfini par des tches lmentaires tabli pendant la priode de
prparation ;
- les divers autres calendriers (tudes, installation de chantier...) ;
- le plan d'installation de chantier...
3) A l'article 3 du CCAP il faut prvoir que dans le calcul du dcompte, le
coordonnateur tablira la dcomposition en tches.
4) A l'article 8 du CCAP, pendant la priode de prparation du chantier, il convient de
lister les prestations revenant chaque participant. Pour le matre de l'ouvrage :
- fournir copie de la dcision de permis de construire et de dmolir ;
- obtenir les autorisations de branchement sur les rseaux mettre en service pendant
te chantier,
Pour le matre d'uvre :
- tablir la liste des choix restant dfinir en demandant l'entrepreneur de le complter
des dates prvisibles de commande ou de pose ;
- donner un visa sur les plans d'excution des entrepreneurs. Pour le coordonnateur
- remettre dans le mois suivant la notification du march, un exemplaire de tous les
calendriers au matre de l'ouvrage ;
- assurer le fonctionnement de (ou assister ) ta cellule de synthse ( la demande du
responsable de cette cellule).
Pour l'entrepreneur :
- mettre au point la convention interentreprises en y associant le coordonnateur dans
les termes du projet joint au dossier de consultation ;
- assister toutes les runions lies la coordination des tudes et travaux la demande du
coordonnateur ;
- remettre un exemplaire de chaque plan bon pour excution pour joindre au dossier
du chantier ;

LES DOCUMENTS DES MARCHS

- complter le plan d'installation de chantier du dossier de consultation et le remettre au


matre d'oeuvre et au coordonnateur ;
- fournir toutes les indications ncessaires au coordonnateur pour tablir les calendriers :
notamment dtais par tche, effectifs, fabrication en atelier, commandes, avec le nom des
fournisseurs, la confirmation des dlais, date de commandes, etc.
Rdaction du CCAP en cas de march unique
Dans le cadre des marchs uniques, les documents contractuels doivent tenu-compte de l'organisation
particulire de la coordination. Les conseils pratiques ci-aprs donnent des modles d'amnagement
apporter au CCAP.

Conseils pratiques 1) A l'article 4 du CCAP, l'entrepreneur charg de la coordination (ou le


coordonnateur dsign) sera charg de :
- remettre dans le mois suivant l'ordre de service, un exemplaire de tous tes calendriers au
matre de l'ouvrage ;
- informer le matre d'oeuvre des prolongations rglementaires ou contractuels des dlais
dues aux intempries, etc.
2) l'article 8, l'entrepreneur charg de la coordination ou le coordonnaleur dsigne sera
charg de :
- provoquer les runions de coordination en avertissant le matre d'oeuvre des pro-, blmes
o son intervention est ncessaire ;
- tenir jour la tiste des plans bon pour excution et en tenir un dossier Jour i le
chantier ;
- grer la remise des dossiers des ouvrages excuts pour que le matre d'uvre les en sa
possession avant la rception ;
- informer le matre d'uvre des dcisions qui relvent de sa comptence en indiqua tes
dates limites pour la rponse ;
- tablir un rapport mensuel (ou hebdomadaire) sur l'avancement du chantier en preo*- ) sant
les diffrences par rapport aux prvisions, les incidences et les dispositions apponeei-l ou
prvues, qu'il enverra au matre d'uvre et au matre de l'ouvrage ;
- transmettre pour accord le plan d'installation de chantier au matre d'uvre.
les clauses dans la convention de cotraitance
La convention de cotraitance tablit la relation contractuelle des entrepreneurs groups entre eux (voir
chapitre 4). Si le coordonnateur est un entrepreneur, la convention prcise sa mission et les obligations
des autres cotraitants-II sera pris en compte :
- la rpartition des pnalits dont certaines seront ventuellement provisoires alors que le
march principal n'a qu'une pnalit finale et globale ;
- les runions de coordination qui deviennent interentreprises ;
- la mission du coordonnateur qui sera reprise dans le document propos ci-aprs ;
- ta rpartition de l'organisation du chantier prvu par le matre de l'ouvrage
- le circuit des plans d'tudes.

> Dans la convention de cotraitance, les conditions ncessaires lexcution du


projet et les dispositions du march principal doivent tre reprises, complte,
adaptes et rparties entre les cotraitants.
Le cas particulier de ta coordination de scurit
Nous n'avons pas fait allusion la mission du coordonnateur de scurit peut tre assure par un des
partenaires de la ralisation de l'ouvra^ une personne autonome, cette tude ne relve pas du cadre du
prsent ouvrage