Proyecto Final

Bastin Lpez
Liderazgo y Trabajo en Equipo
Instituto IACC
21/10/16

Desarrollo

Introduccin

A continuacin en este trabajo encontrara un conflicto entre diferentes partes, cada una con su
postura, por lo cual se deber dialogar y buscar soluciones, impidiendo que ocurran desmanes en
la comunidad.

Se encontrara un tipo de liderazgo que deber ser aplicado por una de las partes para poder
buscar un mecanismo de dilogo y enfrentarse a un gremio, respaldado por una gran cantidad de
personas y comunidades que buscaran a toda medida que se le cumpla con lo estipulado y
acordado en reuniones anteriores.

Esta decisin ser difcil para quienes deben tomarla debido que implica una gran cantidad de
recursos, de los cuales ellos se comprometieron a cumplir y si no se resuelve o no se da
soluciones prontas, se vern involucrado en manifestaciones con una gran cantidad de personas,
empeorando mucho mas la situacin.

1.- Seleccionar una noticia de actualidad en la cual se presente un conflicto en donde la temtica
implique una pugna entre 2 posturas disimiles (empleadores y empleados).

2.- Describir detalladamente la noticia escogida, sealando la fecha de la noticia, el pas, la

fuente de la cual extrae la informacin, el motivo de conflicto, los planteamientos de ambas

partes y la implicancia que esta problemtica presenta para las personas que dependen de que
este trabajo se lleve a cabo (beneficiarios).

3.- Elabore un plan de trabajo que permita potenciar las habilidades necesarias para las personas
a cargo de la situacin descrita (jefes, gerentes, ministros, etc.). En este punto, usted deber
sealar que tipo de liderazgo desea potenciar y fundamentar su eleccin.

4.- Elaborar un plan de trabajo destinado a los empleados con la finalidad de promover un
adecuado trabajo en equipo. Frente a este tpico, usted deber explicar qu tipo de trabajo desea
implementar para el buen logro de los resultados.

5.- Evaluar de que manera la elaboracin del plan de accin propuesto por usted permitira un
liderazgo eficiente para un efectivo trabajo en equipo y la posterior resolucin de la problemtica
antes detallada.

Desarrollo.

1.- Conflicto por dejar de lado una de las provincias ms pobres del pas y la falta de apoyo y
compromiso de parte del gobierno provincial, regional y nacional a la mesa productiva de la
provincia. (Transportistas, comerciantes, pescadores, agricultores, forestal).

2.- Noticia.

Empresarios protestan y bloquean ruta 160 en Cerro Alto y Horcones.

03 de Septiembre del 2014

Pasadas las 14 horas de esta tarde y tal como se haba anunciado, dirigente e integrante de la
Mesa Productiva Provincial de Arauco, se tomaron la ruta 160 en Cerro Alto y Horcones. Con
camiones atravesados en la va mantienen gran parte de la provincia paralizada, impidiendo el
normal trnsito de vehculos.

David Torres, vocero de los manifestantes, indic a Arauco TV, que el motivo de la accin se
debe a la nula respuesta del gobierno frente a un petitorio entregado al Gobernador e Intendente
del Biobo, el mircoles pasado.

El gobierno ha mostrado una falta de compromiso para solucionar los problemas de fondo de
nuestra provincia, nos hablan de ley de rezago, cuando lo que hasta ahora vemos son simples
anuncios y nada concreto, asever.

Nosotros queremos que el gobierno saque los peajes de la ruta 160 y que elimine el impuesto
especifico en nuestra alicada zona, esas seran muestras de real compromiso, agreg.

La Mesa Productiva Provincial es integrada por comerciantes, pescadores, agricultores,

transportistas, empresarios tursticos, micro empresarios, entre otros.

Fuente: Arauco TV, http://www.araucotv.cl/03-09-2014/9657/

Esta es una de las provincias ms pobres del pas, la cual hoy en da cuenta con 3 peajes de
alrededor de los 1800 pesos por cada uno.

Segn reuniones anteriores con el gobierno provincial y regional se llegaron acuerdos, los cuales
hasta el da de hoy no se han cumplido (eliminar uno de los peajes). As tambin potenciar a la
provincia entregando ms recursos y creando nuevas fuentes laborales, lo que le permitira poder
aportar al comercio provincial.

Todo este incumpliendo de parte del gobierno y la no respuesta de estos, se tradujo en un paro
provincial, llegando a tomarse los accesos a planta celulosa Arauco y el sector de Cerro Alto,
quedando la provincia incomunicada con la Capital Regional.

La mesa productiva provincial solicita la intervencin del Intendente, el cual no decide ser
partcipe de esta intervencin inmediatamente.

3.- Se utilizara para este conflicto un liderazgo estratgico, el cual interactuar con las personas
para poder resolver el problema y deber escuchar las opiniones de cada una de las personas que
integran esta reunin, permitiendo lograr organizarse y realizar los esfuerzos colectivos para
poder alcanzar los objetivos y permitir interactuar de mejor manera con los grupos o gremios
productivos.

Las personas que integran los gremios debern interactuar en un plazo determinado con el
gobierno, el cual ser el responsable de dialogar en estos conflictos el Intendente con el
Gobernador.

Estas personas que representan al gobierno debern estar en contacto directo con las personas o
lderes de las organizaciones permitiendo buscar las mejoras y resolver los conflictos de la mejor
manera logrando un beneficio para la provincia.

Para este caso las autoridades de gobiernos debern dialogar y utilizar un liderazgo mas
estratgico, debido a las distintas personas con las que se enfrentaran (desconociendo su
educacin), por lo que llevara a dialogar y utilizar las palabras que les permitan poder
comprender y no malinterpretar las opciones de gobierno frente a la situacin que se encuentran.
Es por eso que debern buscar nuevos mecanismo de dilogo, logrando as entregar respuestas en
un corto plazo y poder entregar acciones concretas, dando soluciones a los requerimientos
planteados por la mesa productiva provincial.

Es as que durante este conflicto, las autoridades locales y todo el comercio provincial apoyo esta
decisin de paro, entregando todo su apoyo a la cmara de comercio, como tambin al paro de
camioneros y forestal. Es por eso que el gobernador provincial, deber citar a reunin a los
gremios para poder dar una respuesta a sus inquietudes. Por lo tanto, esta reunin como se
menciona en la noticia culmina con la toma de carretera en los acceso de la ruta 160,
incomunicando a toda la ciudadana con la capital provincial, exigiendo la presencia del
Intendente.

El intendente deber dialogar con estos gremios y llegar a un acuerdo antes de que las
situaciones empeoren, tomando un liderazgo estratgico y buscando medidas fciles de poder

cumplir y demostrar que dichas manifestaciones estn siendo tomadas en cuenta por el gobierno,
demostrando preocupacin por el tema en cuestin.

Durante esta reunin deber responder las inquietudes con respecto a ser una provincia ms
pobre, olvidada por las entidades gubernamentales, el incumplimiento a la ley de rezago y la baja
de impuestos. Por lo cual deber comprometerse a dar una solucin y solicitar que el Ministro
del Interior se mencione al respecto a la ley de rezago de la provincia y la generacin de ms
recurso y fuentes de trabajo.

El intendente adems deber tomar una decisin y detener la toma de la ruta, es por eso que debe
dar una respuesta concreta a las inquietudes, por lo cual deber citar a otra reunin con el
Ministro de Economa y los gremios productivos provinciales.

As tambin deber comprometerse a disminuir las tarifas de los peajes y negociar con las
concesionarias a cargo, pudiendo bajar a un ms el conflicto y logrando el termino de las tomas
de carreteras.

4.- Durante se desarrolla estos dilogos con el gobierno, los gremios debern estar ms unidos y
trabajar en equipo. Por lo cual debern realizar ms reuniones de coordinacin y estar claros en
los planteamientos e inquietudes a demostrar, es por ello que debern dialogar y colocarse de
acuerdo sobre los temas tratados.

Tambin debern realizar reuniones con la asamblea en general para escuchar sus inquietudes y
ser llevadas a la mesa, con la finalidad de buscar respuestas y una solucin a los problemas.

Debern estar firmes con la postura de bajar el precio de los peajes o eliminarlos y ser incluidos
en la ley de rezago provincial.

5.- Si el gremio cuenta con sus posturas e ideas claras, demostrar a los representantes del
gobierno que no tienen dudas e inseguridades con respecto al tema, lo que le permitir una
postura ms fuerte y la obtencin de resultados concretos en un corto plazo.

Con respecto al gobierno deber saber conversar, negociar y liderar este conflicto para que no
pase a un mayor conflicto y las incomunicaciones de la provincia, permitiendo dar soluciones a
problemtica ms fcil y accesible. Cumplir con algunos puntos y dar plazo, los que le permitir
gestionar y recursos e incorporar a la provincia a la ley de rezago, logrando finalizar este
conflicto, debido a los aportes que llegaran a la provincia y la eliminacin de los peajes o bajar
el costo de estos.

Conclusin

Existe artos liderazgos que se pueden implementar en un grupo de personas, pero el ms

importante es el lder que ensea y entrega sus conocimientos al resto de personas, logrando as
por trabajar en equipo y dar cumplimiento a los objetivos y metas que deben resolver.

Un buen lder es aquel que escucha las opiniones de su grupo de trabajo, el cual intercambian
opiniones y buscan desarrollar la actividad de mejor manera, permitiendo ser un trabajo ms

productivo, sin incidentes que se pudieran generar e incluso poder identificarlos y minimizarlos
antes de que pase hacer un riesgo importante para l o para sus compaeros.

Un liderazgo se logra en equipo, es por eso que esta asignatura me permiti conocer mucho ms
acerca de los liderazgos que existen y poder aplicarlos a diario en mi grupo de trabajo. Lo ms
importante de todo es saber escuchar a las personas, aportar, entregar mis conocimientos,
incentivar y hacerlos participe de la meta, entregando responsabilidades y logrando el
compromiso de cada uno en las tareas que se nos encomienda a diario.

Bibliografa

1.-

Recursos entregados en las semanas.

2.- http://www.araucotv.cl/03-09-2014/9657/
3.-

http://www.losrecursoshumanos.com/contenidos/7762-los-10-estilos-de-liderazgo-mas-

frecuentes-en-las-organizaciones.html
4.-

http://laprensa.peru.com/actualidad/noticia-como-resolver-conflictos-laborales-3493