GQ1.

1
Livro Texto: Planejamento, Oramentao e
Controle de Projetos e Obras (Carl V. Limmer)
CAP. 6 LT: PLANEJAMENTO DO TEMPO

INTRODUO

O tempo de durao de um projeto constitui um dos elementos

fundamentais do seu planejamento.

Admite-se estarem totalmente disponveis:

- a mo-de-obra
- os materiais
- os equipamentos
- os recursos necessrios

CRONOGRAMAS EM REDES
- PERT: Program Evaluation and ReviewTechnique (Tcnica de
Avaliao e Reviso de Programas) Probabilstico
(Tratamento estatstico)
- CPM: Critical Path Method (Mtodo do Caminho Crtico)
Determinstico (Determinao de prazo)

PERT Foi desenvolvida em 1957 para uso do Departamento de Defesa
dos Estados Unidos na execuo do mssil Polaris, lanado de
submarino, projeto que envolveu 250 empreiteiros, cerca de 9.000
subempreiteiros e a fabricao de 70.000 componentes, muitos dos quais
nunca antes produzidos em srie. O prazo inicial era de 5 anos mas, por
razes polticas, foi necessrio a reduo do tempo para 3 anos. Como
no havia experincia com relao aos prazos de fabricao de cada
componente, perguntou-se aos fabricantes que prazos mximos, norma e
mnimo seriam necessrios para produzir cada pea. Assim, foram
estimados:
- prazo mnimo a
- prazo mximo b
- prazo normal m
E, atravs de tratamento estatstico, pode ser determinado o tempo
(mdio) esperado:

te = (a + 4m + b) / 6
E a varincia

2 = [(b a) / 6]2

CPM Foi desenvolvida em 1957, pela Dupont de Neymours, uma
empresa de produtos qumicos que, ao expandir o seu parque fabril,
resolveu planejar suas obras por meio da tcnica de redes, considerando
para as atividades as duraes obtidas em projetos muito semelhantes
executados por ela anteriormente. Assim, para uma dada atividade, a
Dupont possua em seus arquivos o registro do prazo e das condies
em que fora executada, possibilitando a elaborao da rede com uma
determinao do prazo de execuo baseada na experincia anterior.

Com o tempo as duas redes foram se fundindo passando a usar a
denominao PERT / CPM.

GQ1.1 MATRIA 1
MTODO PERT / CPM
ATIVIDADE:

o trabalho necessrio execuo de uma etapa do projeto.

Todas as atividades de um projeto consomem tempo e recursos, ou
somente tempo.

As atividades sero representadas por uma seta sem nenhuma
conotao vetorial, que dever estar preferencialmente apontada da
esquerda para a direita, sendo formada por um ou mais segmentos de
reta.

A identificao de uma atividade poder ser feita mediante

conveno, podendo-se utilizar um dos seguintes sistemas:


 Uma letra maiscula ou minscula
A ou a

 Identificao dos extremos (eventos incio e fim)

1 - 2
1

 Algarismos romano ou arbico

VII ou 7
 Pela sua durao
5d

 Pela prpria descrio da atividade

Colocar vidros

Para a execuo de uma atividade necessrio que a atividade

anterior esteja concluda.
Ligar o rdio

Escutar o noticirio

EVENTO

Entre duas atividades existe um ponto comum, que significa o

trmino de uma atividade e o incio de outra.

No exemplo acima, esse ponto significa o fim da atividade ligar o

rdio e o incio da atividade escutar o noticirio.

EVENTO ento o incio ou o fim de uma atividade. Para que

possamos realizar a atividade F, necessrio que esteja concluda a
atividade C.
C

Portanto fica subentendido que a atividade F s poder ser realizada

quando a atividade C estiver totalmente realizada, alcanando o seu
objetivo, ou EVENTO.
PARA SABER SE ATIVIDADE OU SE EVENTO
PERGUNTAR: CONSOME TEMPO OU RECURSOS?
- Caso afirmativo: Trata-se de ATIVIDADE.
- Caso negativo: Trata-se de EVENTO.
ATIVIDADE dinmica
EVETO esttico

Os EVENTOS so identificados da mesma maneira que as

ATIVIDADES.

Por nmeros

Por letras

Pela prpria descrio do objetivo

OBSERVAO:
Cuidado para no usar o mesmo sistema de linguagem para atividade e para
evento.

1
23

5
4

5
4

3
3

SUGESTO:
 Usar a identificao DECIMAL, que torna a representao grfica
mais flexvel devido simplicidade encontrada no caso de
INSERO de novas atividades ou DESDOBRAMENTO de algumas
existentes.

10

20

10

14

12

16

20

 Dessa forma, cada evento includo ter um n maior do que aquele

que lhe antecede e menor do que aquele lhe sucede.

ATIVIDADES PARALELAS X ATIVIDADES SRIES

 As atividades que no podem ser executadas ao mesmo tempo
recebem o nome de atividades SRIES ou NO HARMONIOSAS

A
10

40

D
C
30

 As atividades A, B e C so PARALELAS, pois podem ser

executadas ao mesmo tempo.
 As atividades B, C e D so SRIES, pois a atividade D
depende da concluso de B e C.

PARTIDA E CHEGADA
 Em um evento podem chegar vrias atividades.
E
F
20

 De um evento podem partir vrias atividades.

H
I
20
J

 Uma atividade somente poder ser iniciada se todas as atividades que

lhe antecederem estiverem concludas.
Alunos se dirigem sala de aula

Aula de PCO

Professor se dirige sala de aula

 Se atentarmos para o fato de dirigirmos as setas que representam as

ATIVIDADES, da esquerda para a direita
a identificao dos
EVENTOS ser sempre em ordem crescente.
 Assim estaremos facilitando nosso trabalho de busca no grfico total do
projeto. Este grfico recebe o nome de REDE DE ATIVIDADES EM
SETAS ou DIAGRAMA.

10

20

30

18

15

17

DIAGRAMAS
 a representao grfica de ATIVIDADES, interligadas pelos seus
EVENTOS.

 Todo DIAGRAMA possui EVENTO INCIO (iniciar o projeto) e 1

VENTO FIM (completar o projeto), que podem ser chamados ainda
FONTES ou SUMIDOUROS.
 De uma ATIVIDADE no podem se originar vrias outras sem que
haja um EVENTO caracterizando o seu fim.

O POSSVEL

 As ATIVIDADES no tm carter vetorial, podendo se cruzar.

4
2

TRAADO DO DIAGRAMA
Perguntas a fazer:
1) QUE ATIVIDADES PODERO OCORRER ANTES DA
DATA?
2) QUE ATIVIDADES OCORRERO APS?
3) QUE
ATIVIDADES
ACONTECERO
SIMULTANEAMENTE?

Para tanto, precisaremos da relao de todas as
atividades que compem o projeto.

Esta relao a LISTA DE ATIVIDADES.
EXEMPLO: Diagramao do projeto de construo de um muro de 200
metros.

 LISTA DE ATIVIDADES
- escavar vala.
- comprara ferro, cimento, pedra e areia.
- comprar cal.
- executar as fundaes.
- levantar muro.
- pintar muro.
 QUADRO DE PRIORIDADES

ATIVIDADE

DESCRIO

DEPENDNCIA
ANTERIOR POSTERIOR

Escavar vala

Comprar ferro, cimento, pedra e areia

Comprar tijolos

Comprar cal

Executar as fundaes

A,B

10

Levantar muro

E,C

Pintar muro

D,F

 DIAGRAMA

ESCAVAR
VALA

10

EXECUTAR
FINDAES

20

LEVANTAR
MURO

30

EXECUTAR
FINDAES

40

50

ESCAVAR
VALA

C
ESCAVAR
VALA

ESCAVAR
VALA

 ATIVIDADE FANTASMA
Se, no diagrama acima, em lugar de utilizarmos a descrio da prpria
atividade, usssemos a numerao dos eventos incio fim, verificaremos
que dispomos de duas atividades 10 20, ou seja, a atividade de
ESCAVAR VALA e a atividade de COMPRAR FERRO, CIMENTO, PEDRA
E AREIA.
Por esse motivo que usamos uma atividade fictcia denominada
ATIVIDADE FANTASMA.

11

- Sem o uso da Atividade Fantasma:

10 - 20
10

20

10 - 20

- Com o uso da Atividade Fantasma:

10 - 20
10

20

10 15 (20)

15

 ATIVIDADES FANTASMA OU DEPENDENTES so atividades que no

consomem tempo ou recursos.
 Apresentam-se sempre TRACEJADAS.

12

REGRAS DE DIAGRAMAO
1) Determinar com preciso o objetivo a ser atingido.
2) Listar as atividades a serem executadas.
3) Checar, para verificao, as atividades constantes da listagem com
a complexidade do projeto.
4) Montar o Quadro de Prioridades.
5) Observar que o evento inicial nico, e que somente dele devero
partir as primeiras atividades a serem executadas.
6) Observar que o evento final nico, e que somente nele devero
chegar as ltimas atividades a serem executadas.
7) Observar que, exceto para os eventos inicial e final, todos os
demais intermedirios devero possuir no mnimo uma atividade
chegando e outra partindo.
8) Evitar a utilizao de Atividades Fantasmas.
9) As atividades no podem, em sua seqncia, formar ciclo.
10) No se pode representar a mesma atividade duas vezes, exceto
se a mesma ocorrer novamente no projeto.
11) As setas (atividades) devero se dirigir do evento inicial para o
evento final, evitando a utilizao de curvas.
12) Somente depois de montado o diagrama que deve ser efetuada
a numerao dos eventos. Recomenda-se a utilizao de critrio
que permita inseres, escrito da esquerda para a direita e de
cima para baixo.
13) Revisar todo o diagrama, observando os pontos anteriores, bem
como omisso de atividades, interdependncias existentes,
formao de ciclos etc.

13

EXEMPLO: DIAGRAMAO A PARTIR DO QUADRO DE PRIORIDADES

ATIVIDADE

ANTERIOR

DEPENDNCIA
POSTERIOR

C,D

F,G,H

20

40
F

10

50

I
70

80

B
H
E
30

60

14

TEMPOS

Aps ter sido montada a rede PERT, necessrio obter a estimativa

de tempo requerido para cada atividade.

Qualquer administrador sabe que medida que a data prevista de

concluso se aproxima, mais tempo usualmente necessrio para
acabar o servio. Se tivssemos mais uma semana..., o que muitas
vezes se ouve nessas situaes.

O PERT ir ajud-lo a evitar que isto acontea, prevenindo-o para a

falta de tempo hbil, antes que surja o problema.

Isto conseguido usando-se o PERT da seguinte maneira: so feitas

trs estimativas do tempo requerido para a realizao de cada
atividade por uma pessoa bem familiarizada com a mesma. Estes trs
clculos sero ento usados na tcnica PERT para estimar o tempo
necessrio ao trmino do projeto.

Uma pessoa que esteja a par do tempo necessrio para executar a

atividade deve fazer as trs seguintes estimativas do tempo requerido:
 Tempo Otimista: o menor tempo possvel no qual a atividade
pode ser executada. Em outras palavras, o
tempo necessrio para completar o trabalho
caso tudo corra melhor do que o esperado.
 Tempo Mais Provvel: a estimativa de tempo mais exata
possvel. Isto , aquela que ser tomada se
tudo correr satisfatoriamente.
 Tempo Pessimista: o mximo de tempo necessrio
execuo da atividade. Em outras palavras, o
tempo que seria adotado considerando-se
todos os fatores adversos, excluindo-se,
todavia, uma catstrofe.

As estimativas devem ser especificadas em dias, semanas ou meses,

e devem representar todos os dias do calendrio, no apenas os dias
teis.

Uma vez concludas as estimativas, elas no devem sofrer alteraes,

a no ser que haja uma modificao dos objetivos ou dos recursos a
serem utilizados.

15

EXERCCIOS DE FIXAO
1) As seguintes estimativas foram dadas para atividades:
Prepare um relatrio sobre o desenvolvimento de pesquisas para os
primeiros seis meses do projeto.
Tempo Otimista........................................ 3,0 dias
Tempo Mais Provvel............................... 5,5 dias
Tempo Pessimista.................................... 4,0 dias
OBSERVAO:
Esta estimativa no pode ser utilizada dentro da tcnica PERT porque a
estimativa de Tempo Pessimista menor do que a de Tempo Mais Provvel.
Lembre-se das trs definies de estimativa de tempo:
Tempo Otimista a: o menor tempo possvel no qual a atividade pode ser
executada.
Tempo Mais Provvel m: a estimativa de tempo mais exata possvel para a
execuo da atividade.
Tempo Pessimista b: o mximo de tempo necessrio execuo da
atividade.
2)

As seguintes estimativas foram dadas para esta atividade:

Concluda a verificao final do prottipo #1.
Tempo Otimista........................................ 20 semanas
Tempo Mais Provvel............................... 30 semanas.
Tempo Pessimista.................................... 45 semanas.

OBSERVAO:
Concluda a verificao final do prottipo #1, no uma atividade PERT, mas
sim um evento PERT.
Lembre-se da definio de uma atividade PERT:
Uma atividade PERT a execuo de uma tarefa ou trabalho necessrio para
chegar de um evento a outro (COM CONSUMO DE TEMPO).

16

CLCULO DO TEMPO (MDIO) ESPERADO

ATIVIDADE

(te) PARA A CONCLUSO DA

Quando algum faz trs estimativas (otimista, mais provvel e

pessimista) est estabelecendo uma distribuio semelhante s
ilustradas abaixo, onde:
a o clculo do tempo otimista.
m o clculo do tempo mais provvel.
b o clculo do tempo pessimista.

te o tempo esperado que a atividade levaria se fosse repetida

muitas vezes (tempo esperado para a concluso).
m

te

te

te

As posies relativas de a, m e b nas curvas de distribuio dependem

dos valores numricos que o avaliador lhes atribuiu.

Suas posies relativas afetam o valor ou a posio de te.

Para sabermos como os valores numricos de a, m e b afetam o valor de
te recorreremos a ajuda da Estatstica.

A equao te = (a + 4m + b) / 6, serve de base para calcular o valor
esperado do tempo esperado para a execuo da atividade.

te = (a + 4m + b) / 6

17

EXEMPLO
Os seguintes clculos foram submetidos por um engenheiro para calcular o
tempo que levaria a execuo de uma determinada tarefa.
a) tempo otimista .............. 12 dias
b) tempo mais provvel .... 18 dias
c) tempo pessimista.......... 30 dias
Calcule o te para a atividade acima.

CLCULO:

te= (12 + 4 X 18 + 30) / 6 = 19 ................. te = 19 dias

EXEMPLO
Calcule o valor te para as seguintes estimativas de tempo:
(1)

a = 30 meses
m = 45 meses
b = 60 meses

(2)

a = 14 dias
m = 17 dias
b = 25 dias

(3)

a = 32 semanas
m = 54 semanas
b = 71 semanas

CLCULO:
(1)
(2)
(3)

te= 45 meses
te= 17,8 dias
te= 53,2 semanas

18

CLCULO DO DESVIO PADRO

Mais uma vez recorreremos Estatstica.

O DESVIO PADRO descreve a incerteza associada distribuio.

Quando o desvio padro for grande, significa que h uma grande

incerteza a respeito do tempo necessrio para a concluso de uma
atividade.

Quando o desvio padro for pequena, quer dizer que a estimativa

bastante precisa no que diz respeito ao tempo requerido para a
concluso da atividade, isto , os tempos otimista e pessimista so
bem prximos.

O smbolo do desvio padro

2 = [(b a) / 6]2
EXEMPLO
Trabalhando com os mesmos dados os engenheiros Jos Silva e Daniel santos
chegaram aos seguintes resultados:

Silva
Santos

OTIMISTA
2
8

MAIS PROVVEL
4
10

PESSIMISTA
6
11

Aplicando a frmula do desvio padro, qual das declaraes descreve melhor a

situao?
- Santos estava, provavelmente, menos certo em sua estimativa do que Silva.
- Silva estava, provavelmente, menos certo em sua estimativa do que Santos.
RESPOSTA
O desvio padro de 0,45 de Silva foi maior que o desvio padro de 0,25 de
Santos. Assim, por resultar no menor desvio padro Santos estava mais certo
em seus clculos.

19

EXEMPLO
Calcule o desvio padro de cada um dos seguintes conjuntos de estimativas, e
combine-as com as curvas abaixo.
ITEM
(1)
(2)
(3)

OTIMISTA
10
21
15

MAIS PROVVEL
12
23
17

PESSIMISTA
14
30
21

SOLUO
(1) 0,44 Curva B
(2) 2,25 Curva C
(3) 1,00 Curva B

20

TEMPO ESPERADO - te

Inicialmente estabelecemos nossas redes PERT, mostrando a interrelao entre atividades e eventos,
Depois levantamos as trs estimativas de tempo (a, m, b) para cada
atividade.
Em seguida calculamos o te de cada atividade e pusemos seus valores
na rede PERT acima da linha de atividade que eles representam.

te = 2

te = 6

te = 8

te =12
3

1
te = 6

te = 10

Obs.: Todos os te nesta rede so em semanas.

21

TEMPO LONGO TL

O passo seguinte na elaborao de uma rede PERT o estabelecimento
das estimativas de tempo nas quais voc espera alcanar os eventos de
sua rede. Estes tempos so representados pelo smbolo TL.

Os TL so representados sobre o crculo do evento.

O TL de um evento representa o tempo mais prximo possvel em que o
evento poder ocorrer.

O TL calculado somando-se os te das atividades referentes ao evento
em questo.
TL = 3

TL = 0

te = 3

te = 12

TL = 10
te = 10

TL = 16

4
te = 6

1)

A estimativa do tempo que se espera atingir o Evento 1 zero.

Nenhuma atividade precede o evento e portanto no ser despendido
tempo para atingi-lo. O TL do Evento 1 zero.

2)

A atividade que liga o Evento 1 ao Evento 2 tem um te de 10 semanas.

Portanto o tempo necessrio para ser atingido o Evento 2 de 10
semanas depois do comeo do projeto. O Evento 2 tem um TL de 10
semanas.

3)

A atividade que liga o Evento 1 ao Evento 3 tem um te de 3 semanas.

Portanto o tempo necessrio para se atingir o Evento 3 de 3 semanas
depois do comeo do projeto. O Evento 3 tem um TL de 3 semanas.

4)

De acordo com nossa rede, todas as atividades devem ser

consideradas antes que o Evento 4 seja atingido, que ter o maior TE
entre TE = 16 e TE = 15

22

TEMPO CURTO TS (obrigao contratual)

O passo seguinte para a concluso de nossa rede PERT determinar

os ltimos tempos permissveis para cada evento.

TS o smbolo do ultimo tempo permissvel para o evento.

Os TS so representados sob o crculo do evento.

TS por definio o tempo mximo permissvel em que um evento deve

ter ocorrido para que o projeto seja concludo no tempo estabelecido.

Os TS so pr-estabelecidos ou so determinados por obrigao

contratual.

O tempo (data) de concluso do projeto, isto , o ltimo TS

representado pelo smbolo TS.

RESUMO

TE

te

TE

te
N-1

TL

TS

23

GQ1.1 MATRIA 2
CRONOGRAMA DE BARRAS
MTODO DE GANT
O cronograma de barras construdo listando-se as atividades ao longo
do tempo em uma coluna e as respectivas duraes, representadas por
barras horizontais, em colunas adjacentes, com extenses de acordo com
a unidade de tempo adotada no projeto.
EXEMPLO: Planejar a construo de casa, utilizando o Diagrama de Grant.

Atividades
Fundaes
Alvenarias
Cobertura
Instalaes
Esquadrias
Revestimentos
Ferragens
Acabamentos
Limpeza
TOTAL

A
B
C
D
E
F
G
H
I

Durao (dias)
2
4
3
1
1
1
1
2
1
16

R$ Alocados
30
16
9
12
8
8
8
6
4
100

RESOLUO
ATV te Anterior
A
B
C
D
E
F
G
H
I

2
4
3
1
1
1
1
2
1

DIAS
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16

B
B
B
C
C
D,F
E,G
H

24

ALOCAO E NIVELAMENTO DE RECURSOS

Uma vez determinada a durao total do projeto atravs de suas
atividades, preciso verificar se todos os recursos considerados na
estimativa de tempo, e necessrios execuo do projeto, estaro
disponveis nas quantidades previstas.

RESOLUO COM OS RECURSOS ALOCADOS

ATV
A
B
C
D
E
F
G
H
I

te Anterior
2
4
B
3
B
1
B
1
C
1
C
1
D,F
2
E,G
1
H
Total R$

DIAS
10 11 12 13 14 15 16 Total
30
16
3 3 3
9
12
12
8
8
8
8
8
8
3 3
6
3
3
15 15 4 4 4 4 23 11 14 3 3
100
1 2 3 4 5 6
15 15
4 4 4 4

MELHOR AJUSTE DOS RECURSOS ALOCADOS

Anlise com base no Diagrama PERT
9

4
6
0

2
A

C
B

9
3

11
1

13
H

14
I

G
2

10
2

5
1

11

13

14

10

25

Folgas

ATIVIDADE
A
B
C
D
E
F
G
H
I

TEMPO DISPONVEL
TL - TS
20=2
62=4
96=3
10 6 = 4
11 9 = 2
10 9 = 1
11 10 = 1
13 11 = 2
14 13 = 1

FOLGA LIVRE
Atividade Paralela
22=0
44=0
33=0
(3 + 1) - 1 = 3
(1 + 1) 1 = 1
11=0
11+0
22=0
11=0

FOLGA TOTAL
(TL - TS) - te
22=0
44=0
33=0
41=3
21=1
11=0
1=1=0
22=0
11=0

Verifica-se ento que as Atividades D (folga = 3) / E (folga = 1) tm folgas que

permitiro distribuir melhor os recursos alocados.
Assim fazendo, ficaremos com uma melhor distribuio de recursos:

ATV
A
B
C
D
E
F
G
H
I

te Anterior
2
4
B
3
B
1
B
1
C
1
C
1
D,F
2
E,G
1
H
Total R$

DIAS
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 Total
15 15
30
4 4 4 4
16
3 3 3
9
3 3 3 3
12
4 4
8
8
8
8
8
3 3
6
3
3
15 15 4 4 4 4 10 18 17 6 3
100

A alocao de recursos serve para se saber em que quantidade e quando um

determinado tipo de insumo ser necessrio durante a obra.
Na alocao sempre desejvel evitar a sucesso de PICOS e VALES na
distribuio de recursos ao longo da obra (admitir e demitir pessoal com
freqncia, por exemplo).
Podem ocorrer duas situaes distintas:

26

a) A durao total prevista inicialmente para o projeto mantida,

nivelando-se o recurso com a utilizao das folgas das atividades
no-crticas.
b) A quantidade de recursos limitada a um nvel inferior ao consumo
inicialmente previsto e, mesmo com a utilizao das folgas nocrticas, o limite estabelecido ultrapassado. Neste caso,
necessrio aumentar a durao do projeto.
EXEMPLO: Dada a Rede de Atividades abaixo, os Tempos de Esperado e os
Recursos Disponveis por Atividade, trace o Diagrama de Grant
correspondente Rede.

D
2

4
4

4
1

J
6

E
5

ATIVIDADE
A
B
C
D
E

UR disponveis
24
6
12
12
10

ATIVIDADE
F
G
H
I
J

UR disponveis
12
3
2
6
6

27

RESOLUO PARA A SITUAO

a) Nivelamento dos recursos pelo ajuste das folgas nas
Atividades No-Crticas
1 PASSO: Clculo dos Tempos Longo (TL) e Curto (TS)

SEQUNCIA

TEMPO LONGO
CLCULO

TL

12

0+4=4

13
23

EVENTO

24

35
45

EVENTO

46
56
57
67

SEQUNCIA

7
6

76

56
57

45
45

35

23
24

12
13

0+2=2
7
4+3=7
4+4=8

7+2=9
10
8 + 2 = 10
8 + 3 = 11
11
10 + 1 = 11
10 + 2 = 12
13
11 + 2 = 13

TEMPO CURTO
CLCULO

TS

13

13 2 = 11

11

11 1 = 10
10
13 3 = 11
11 3 = 8
8
10 2 = 8
10 2 = 8

84=4
4
83=5
44=0
0
82=6

28

2 PASSO: Clculo das Folgas das Atividades

ATIVIDADE

FOLGA DAS ATIVIDADES

A
B
C
D
E
F
G
H
I
J

(4 0) 4 = 0
(8 0) 2 = 6
(8-4) 3 = 1
(8-4) 4 = 0
(10 7) 2 = 1
(10 8) 2 = 0
(11 8) 3 = 0
(11 10) 1 = 0
(13 10) 2 = 1
(13 11) 2 = 0

Folgas disponveis:

Atividade B Folga 6 UT
Atividade C Folga 1 UT
Atividade E Folga 1 UT
Atividade I Folga 1 UT

3 PASSO: Traar o Grfico de barras (Diagrama de Grant)

Atividade

A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
SOMA

6
3

6
3

4
3

4
3

4
3

3
5

10

5
6
1

6
1

12

11

1
2
3
6

12

13

3
3
6

3
3

Total
Recursos
24
6
12
12
10
12
3
2
6
6
93

FOLGA EM UT

29

1a HIPTESE:

Manter o prazo de durao do projeto (igual ao calculado para a rede)
e buscar a melhor distribuio possvel ao longo desse prazo.

As 93 UR (Unidades de Recurso) devero ser distribudas ao longo de
13 Unidades de tempo (UT). Isso resulta numa distribuio uniforme
de aproximadamente 93 / 13 7 UR por UT, utilizando-se as folgas
disponveis.

Atividade

A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
SOMA

6
1

6
1

6
1

6
1

1
4
3

1
4
3

4
3

3
3

10

4
6
1

3
6
1

11

10

11

1
2
2
5

12

13

2
3
5

2
3
5

Total
Recursos
24
6
12
12
10
12
3
2
6
6
93

Esta distribuio apresenta um VALE no oitavo perodo. E deve ser

melhorada.

Deslocando o incio da Atividade B para o 3 Perodo (folga ainda
disponvel), esta atividade terminar no oitavo perodo, eliminando o
VALE.

O mesmo feito com a Atividade C, re-distribuindo as 12 UR pelos
quatro perodos.
Atividade

A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
SOMA

6
1

6
1

1
3
3

1
3
3

1
3
3

1
3
3

10

5
6
1

5
6
1

12

12

11

1
2
2
5

12

13

2
3
5

2
3
5

Total
Recursos
24
6
12
12
10
12
3
2
6
6
93

30

b) H limitao de recursos. Aumentar a durao do projeto.

SUPONDO QUE A LIMITAO DOS RECURSOS SEJA DE 6 UR POR UT.

Havendo limitao de 6 UR / UT, verifica-se a necessidade de aumento
da durao do projeto, dividindo o total de recursos pela parcela de
recursos disponibilizada para cada UT.
93 UR / 6 UR por UT = 15,5 UT

Como s se considera valores inteiros de UT, arredonda-se para 16 UT
e faz-se novo clculo de regresso da rede.

L

Considera-se as 16 UT como o TS do Evento 7
1 PASSO: Clculo dos Tempos Longo (TL) e Curto (TS)
4

8
D

2
0

4
4

7
11

11

J
6

B
7
3

13

10

7
2

14

16
I

2
11

13

2 PASSO: Clculo das Folgas das Atividades

ATIVIDADE

FOLGA DAS ATIVIDADES

A
B
C
D
E
F
G
H
I
J

(4 0) 4 = 0
(11-0) 2 = 9
(11 - 4) 3 = 4
(8-4) 4 = 0
(13 7) 2 = 4
(10 8) 2 = 0
(11 8) 3 = 0
(11 10) 1 = 0
(16 10) 2 = 4
(13 11) 2 = 0
31

3 PASSO: Traar o Grfico de barras (Diagrama de Grant)

Atividade 1 2 3 4 5 6 7 8
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
SOMA

10 11 12 13 14 15 16

6 6 6 6
3 3 3 3
3 3 3 3

6 6 6 6 6 6 6 6

4
2

3
2
1

3
2
1

1
2
3
6

3
3
6

3
3

Total
Recursos
24
6
12
12
10
12
3
2
6
6
93

Aumentando, ento, o prazo de execuo do projeto para 16 Ut, possvel

distribuir os recursos atendendo a limitao imposta de, no mximo,
6 UR/ UT.

32

GQ1.1 MATRIA 3
ESTUDO DIRIGIDO
1. PERGUNTA
PERT Tcnica de Avaliao e Reviso de Programas age como um
instrumento do gerente para definir e coordenar o que deve ser feito, de
maneira a atingir os objetivos dentro do tempo determinado.
Diante dessa definio voc acha que o PERT poderia ser usado por uma
jovem dona der casa para programar um jantar?
RESPOSTA
Sim

2. PERGUNTA
PERT uma tcnica que faz decises para o administrador.
RESPOSTA
O PERT ajuda a tomar decises, mas no decide. O PERT proporciona os
dados necessrios atravs dos quais as decises podem ser tomadas.

3. PERGUNTA
O relatrio est pronto um evento PERT.
A planta foi comeada __________ (, no ) um evento PERT.
RESPOSTA
A planta foi comeada um evento PERT.

33

4. PERGUNTA
Um evento PERT o __________ ou a __________ de um trabalho.
Um evento PERT no consome ________ ou ___________.
RESPOSTA
Um evento PERT o incio ou a concluso de um trabalho.
Um evento PERT no consome tempo ou recursos.

5. PERGUNTA
A figura abaixo uma rede PERT. Os crculos representam _________ que
seguem um ao outro em uma _________ prpria.
RESPOSTA
A figura abaixo uma rede PERT. Os crculos representam EVENTOS que
seguem um ao outro em uma SEQUNCIA prpria.

6.

PERGUNTA

Numa rede PERT, as setas indicam o sentido e os nmeros nos crculos

indicam os eventos. O Evento 2 no segue necessariamente o Evento 1. A
ordem dos eventos indicada pelas setas e no pelos pelo nmero dos
eventos.
Na rede PERT abaixo, a seqncia dos eventos tal que o Evento 12 no
pode ser iniciado at que o Evento _________ tenha sido terminado.
12

21

RESPOSTA

21

34

7. PERGUNTA
Dissemos que evento o incio ou a concluso de um trabalho, e no a sua
execuo. A execuo de um trabalho uma atividade.
Uma _________ deve ligar dois eventos consecutivos em uma rede PERT.
RESPOSTA
Atividade (ou, se estiver sendo desenhada uma rede PERT, uma seta).

8. PERGUNTA
____________ representam tempo, e tempo trabalho; consequentemente, as
____________ necessitam de mo-de-obra, material, local, equipamento e
outros recursos.
RESPOSTA
Atividades ; atividades

9. PERGUNTA
(1) __________ representam o incio ou a concluso de um trabalho e
__________ consomem / no consomem) tempo.
(2) __________ representam o trabalho necessrio para se ir de um evento ao
outro e __________ (consomem / no consomem) tempo.
RESPOSTA
(1)
(2)

Eventos ; no consomem.
Atividades ; consomem.

35

10. PERGUNTA
Em qual das duas redes PERT abaixo o Evento 12 sucessor do Evento 3?
(1)
3

12

(2)

12

15

RESPOSTA
Na rede (2) o Evento 12 o sucessor do Evento 3 (o mesmo acontece com o
Evento 15). Na rede (1) o Evento 12 o sucessor do Evento 8.

12. PERGUNTA
Na rede abaixo o Evento 3 o ___________ (sucessor / antecessor) do Evento
2 porque segue imediatamente aps o Evento 2. O Evento 1 o Evento
___________ (sucessor / antecessor) do Evento 2 porque ele imediatamente o
precede.

RESPOSTA
sucessor; antecessor.

36

13. PERGUNTA
(1) Na seguinte rede o Evento 9 o _____________ (antecessor, sucessor)
dos Eventos 12 e 3.
(2) Os sucessores do Evento 9 so ____________________.

RESPOSTA
(1) sucessor
(2) 1 e 6

14. PERGUNTA
Quantos eventos antecessores tem o Evento 3? ___________________
Quais so? ________________________________

10

11

RESPOSTA
3 ; 8 / 10 / 11

15. PERGUNTA
37

Desenha a rede PERT a partir do quadro:

ATIVIDADE
A
B
C
D
E
F

ANTERIOR
A
B
C
D

POSTERIOR
C
D
E
F
-

RESPOSTA

C
A

B
F
D

38

 EXERCCIOS
1)

Uma vez que a linha mais longa de tempo consumido representa o

menor tempo possvel que se pode esperar para alcanar um evento, o
TE para o Evento 4 _____________ semanas.

te = 3

2
te = 12

te = 10

te = 6
3

RESPOSTA: TL = 16 semanas

2)

Qual o TL do Evento 23 na rede abaixo?

21

te = 18

te = 1

te = 9

te =12
17

32
te = 6

23

te = 14

44
RESPOSTA: TL (Evento 23) = 21
3)

Observe a rede PERT abaixo e preencha os TL na tabela.

39

te = 12

3
te = 1

te = 3

te = 4

te =6

2
te = 5

8
te = 6

1
te = 10

6
te = 7

EVENTO
1
2
3
4
5
6
7
8

TL

SOLUO
EVENTO
1
2
3
4
5
6
7
8

SOMA DOS te
0
5
5+1
5+6
10
10 + 7
5 + 1 + 12
10 + 7 + 6

TL
0
5
6
11
10
17
18
23

40

4)

Calcule os TL para a seguinte rede PERT:

te = 9
te = 2

te = 19

1
te = 7

te = 6

te = 6
te = 11

te = 10

te = 3

te = 11
te = 3

te = 6

(TL)2 = ____

(TL)5 = ____

(TL)8 = ____

(TL)3 = ____

(TL)6 = ____

(TL)9 = ____

(TL)4 = ____

(TL)7 = ____

SOLUO
(TL)2 = 13

(TL)5 = 22

(TL)8 = 9

(TL)3 = 6

(TL)6 = 42

(TL)9 = 31

(TL)4 = 16

(TL)7 = 3

5)

Calcule os TS da rede abaixo, com os tempos dados em semanas.

41

TL = 6

2
te = 9
te = 6
TL = 10

TL = 0
te = 10

TL = 18
te = 4

te = 11

te = 7
TL = 11

o Suponhamos que a Administrao decida que 18 semanas (tempo

mximo possvel TL) seja um prazo aceitvel para a concluso do
projeto.

timo, ento complete o (projeto) servio em

18 semanas. o mais!, disse seu diretor.

o Sendo assim, o tempo mximo possvel para voc empregar para a

execuo do servio ser o fixado pela Administrao. (TS = 18
semanas).
o Isto determina o ltimo tempo permissvel TS dentro do qual voc dever
completar o servio, de acordo com o projeto pr-estabelecido.

42

o Logo o tempo mximo permissvel para completar o ltimo evento

(Evento 5) sers o ltimo tempo permissvel para o projeto, ao qual
chamaremos de TS.
o Este prazo ser ento o nosso TS, colocado logo abaixo do Evento9.
o TS ser ento o ltimo tempo permissvel para concluso do projeto.

TL = 6

2
te = 9
te = 6
TL = 10

TL = 0
te = 10

TL = 18
te = 4

te = 11

te = 7

TS = 18

TL = 11

o Os valores do dos TS (tempos curtos) sero calculados da maneira

oposta ao clculo dos TL (tempos longos possveis para cada evento).
1) Comear do ltimo evento e trabalhar de trs para diante, at o
primeiro evento.
2) Para calcular o TS de um evento, subtrair o valor do te do valor TS
do evento sucessor.
3) Se mais de um TS existir, deve-se escolher o de menor valor.

43

TL = 6

2
te = 9
te = 6

TS = 9

TL = 0

TL = 18

TE = 10

te = 10
3

TS = 0

te = 4

te = 11

TS = 14
TL = 11

te = 7

TS = 18

TS = 11

o O te para a atividade que liga o Evento 5 ao Evento 2 (Atividade 2 5)

9 semanas. Subtraindo o TS (18 semanas) do Evento 5 do te da
Atividade 2 5 (9 semanas), obtm-se o TL do Evento 2 (9 semanas).
o O te para a atividade que liga o Evento 5 ao Evento 4 (Atividade 4 5)
7 semanas. Subtraindo o TS (18 semanas) do Evento 5 do te da
Atividade 3 5 (4 semanas), obtm-se o TS do Evento 3 (14 semanas).
o O te para a atividade que liga o Evento 5 ao Evento 3 (Atividade 3 5)
4 semanas. Subtraindo o TS (18 semanas) do Evento 5 do te da
Atividade 4 5 (7 semanas), obtm-se o TS do Evento 4 (11 semanas).
o O te para a atividade que liga o Evento 2 ao Evento 1 (Atividade 1 2)
6 semanas. Subtraindo o TS (9 semanas) do Evento 2 do te da Atividade
1 2 (6 semanas), obtm-se o TS do Evento 1 (3 semanas).

44

o O te para a atividade que liga o Evento 3 ao Evento 1 (Atividade 1 3)

10 semanas. Subtraindo o TS (14 semanas) do Evento 3 do te da
Atividade 1 3 (10 semanas), obtm-se o TS do Evento 1 (4 semanas).
o O te para a atividade que liga o Evento 4 ao Evento 1 (Atividade 1 4)
11 semanas. Subtraindo o TS (11 semanas) do Evento 4 do te da
Atividade 1 4 (11 semanas), obtm-se o TS do Evento 1 (0 semanas).
 Adota-se o menor TS = 0 para o Evento 1.

45

 EXERCCIO
Na construo de uma casa foram definidas as seguintes atividades e os
respectivos tempos mdios esperados, conforme tabela abaixo:
Atividades
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J

Durao (dias)

Fundaes
Alvenarias
Instalaes hidrossanitrias
Cobertura
Esquadrias
Revestimentos
Ferragens
Instalaes eltricas
Acabamentos
Limpeza

7
4
3
3
2
1
1
2
2
1

Construa a rede PERT da obra e trace o caminho crtico das atividades.

SOLUO
Raciocnio a adotar:
1)
2)
3)
4)
5)
6)

Estabelea as atividades antecedentes e as precedentes.

Esboce a rede, numerando os eventos e indicando as atividades.
Calcule o tempo longo de cada evento (TL).
Calcule o tempo curto para cada evento (TS).
Calcule a folga de cada evento.
Reforce o traado das atividades que ligam eventos com folgas zero.

RESOLUO:
1)

Tabela de Antecedentes e Precedentes.

ANTECEDENTE
A
B
B
B
E
DF
DF
CGH
I

ATIVIDADE
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J

PRECEDENTE
B
CD-E
I
G
F
G-H
I
I
J
46

2)

Rede PERT.

A
1

B
2

D
3

6
3

10
2
1

J
H
E

2
1

11
8

47

3)

Tempos longo TL e curto TS, e folga

EVENTO
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11

TL
0
7
11
14
13
14
15
16
16
18
19

TS
0
7
11
16
13
14
16
16
16
18
19

T
0
0
0
2
0
0
1
0
0
0
0

48

 EXERCCIO
Para a execuo de um projeto foram definidos os seguintes tempos:
ATIVIDADE
12
13
24
25
26
36
47
59
68
79
7 10
8 11
9 11
10 11

Tempo otimista (a)

10
5
2
7
10
12
9
15
5
7
10
8
4
3

Tempo mais provvel (m)

12
7
5
8
11
15
10
16
8
9
11
12
6
5

Tempo pessimista (b)

14
9
8
9
18
18
11
17
17
11
12
16
8
7

pede-se:
1)

Monte o diagrama PERT.

2)

Calcule os tempos mdios esperados p/ execuo das atividades (te).

3)

Verifique a confiabilidade dos tempos fornecidos, atravs da varincia.

4)

Calcule os tempos longos para cada evento (TL).

5)

Calcule os tempos curtos de cada evento (TS).

6)

Calcule a folga de cada evento (T).

7)

Determine o caminho crtico.

49

10

SOLUO

1)

Diagrama PERT

5
11

50

2)

Clculo dos tempos mdios esperados te

ATIVIDADE

Tempos mdios esperados para execuo das atividades

te = (a+4m+b)/6

12

te = (10+4x12+14)/6 = 12

13

te = (5+4x7+9)/6 = 7

24

te = (2+4x5+8)/6 = 5

25

te = (7+4x8+9)/6 = 8

26

te = (10+4x11+18)/6 = 12

36

te = (12+4x15+18)/6 = 15

47

te = (9+4x10+11)/6 = 10

59

te = (15+4x16+17)/6 = 16

68

te = (5+4x8+17)/6 = 9

79

te = (7+4x9+11)/6 = 9

7 10

te = (10+4x11+12)/6 = 11

8 11

te = (8+4x12+16)/6 = 12

9 11

te = (4+4x6+8)/6 = 6

10 - 11

te = (3+4x5+7)/6 = 5

51

3)

Verificao das varincias

ATIVIDADE

Tempos mdios esperados para execuo das atividades

2 = [(b a)/6]2

12

2 = [(14 10)/6]2 = 0,444

13

2 = [(9 5)/6]2 = 0,444

24

2 = [(8 2)/6]2 = 1,000

25

2 = [(9 7)/6]2 = 0,111

26

2 = [(18 10)/6]2 = 1,777

36

2 = [(18 12)/6]2 = 1,000

47

2 = [(11 9)/6]2 = 0,111

59

2 = [(17 15)/6]2 = 0,111

68

2 = [(17 5)/6]2 = 4,000

79

2 = [(11 7)/6]2 = 0,444

7 10

2 = [(12 10)/6]2 = 0,111

8 11

2 = [(16 8)/6]2 = 1,777

9 11

2 = [(8 4)/6]2 = 0,444

10 - 11

2 = [(7 3)/6]2 = 0,444

52

4)

Clculo do tempo mais longo para cada evento

EVENTO
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
5)

TL
0
12
7
17
20
24
27
33
36
38
45

Clculo do tempo mais curto de cada evento

EVENTO
11
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
6)

te
0
12
7
12+5=17
12+8=20
12+12=24 ou 7 + 15 = 22
17+10=27
24+9=33
27+9=36 ou 20+16=36
27+11=38
38+5=43 ou 36+6=42 ou 33+12=45

T S - te
45
45 5 = 40
45 6 = 39
45 12 = 33
40 11 = 29 ou 39 9 = 30
33 9 = 24
39 16 = 23
29 10 = 19
24 15 = 9
19 5 = 17 ou 23 8 = 15 ou 24 12 = 12
12 12 = 0 ou 9 7 = 2

TS
45
40
39
33
29
24
23
19
9
12
0

Clculo do tempo disponvel para cada evento

EVENTO
11
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1

T = TS - TL
45 45 = 0
40 38 = 2
39 36 = 3
33 33 = 0
29 27 = 2
24 24 = 0
23 20 = 3
19 17 = 2
97=2
12 12 = 0
00=0

T
0
2
3
0
2
0
3
2
2
0
0

53

TL = 38
TL = 27
TL = 17

10

10

TL = 12

TL = 36

TS = 29

TS = 19

Caminho Crtico

16

TL = 20

6
TS = 39

8
12
12

TS = 12

1
7

11

TS = 23
TL = 33

TL = 24

TL = 7
15
3

TS = 9

TS = 24

12
TS = 45

TS = 0

TE = 45

2
TL = 0

TS = 40

7)

11

TS = 33

54

 EXERCCIO
Dado a lista de Atividades abaixo e os respectivos Tempos (Mdios)
Esperados, pede-se:
1)
2)
3)
4)

O Diagrama PERT.
Os Tempos Longos TL.
Os Tempos curtos TS.
As Folgas Livres (folga de cada Atividade) e as Folgas Totais (folgas
acumuladas de cada Atividade).

ATIVIDADE
A
B
C
D
E
F
G
H
I

TEMPO ESPERADO te
3
4
6
4
6
14
4
10
5

SOLUO
1)

Diagrama PERT

B
2

A
D
3

10

14

3
G

5
5

55

2)

Tempos Longos TL

SEQUNCIA

TEMPO LONGO
CLCULO

TL

12

0+3=3

23

3+4=7

7 + 6 = 13

2 4

3+4=7

1 5

0+6=6

35

13 + 4 = 17

45
56

7 + 14 = 21
21 + 5 = 26

46

7 + 10 = 17

EVENTO

3
4

3)

13
7

21

26

Tempos Curtos TS

SEQUNCIA

TEMPO CURTO
CLCULO

TS

26

56

26 5 = 21

21

46

26 10 = 16

5
43

21 14 = 7

3 5

21 4 = 17

2 4

74=3

23

17 4 = 13

12

33=0

15

21 6 = 15

EVENTO

3
2
1

17 6 = 11
17
3
0

56

4)

Folgas Livres e Folgas Totais de cada Atividade

ATIVIDADE
A
B
C
D
E
F
G
H
I

TEMPO DISPONVEL
TL - TS
30=3
73=4
21 0 = 21
17 3 = 14
17 7 = 10
21 7 14
21 13 = 8
26 7 = 19
26 21 = 5

FOLGA LIVRE
Atividade Paralela
33=0
44=0
21(1) 6 = 15
10(2) 4 = 6
66=0
14 14 = 0
8(3) 4 = 4
19(4) 10 = 9
55=0

FOLGA TOTAL
(TL - TS) - te
33=0
44=0
21 6 = 15
14 4 = 10
10 6 = 4
14 14 = 0
84=4
19 10 = 9
55=0

Explicaes:
(1) TL 6
(2) 6 + 4 = 10
(3) 14 6 = 8
(4) 14 + 5 = 19

57

 EXERCCIO
GERENCIAMENTO DE OBRAS I
AULA 17.09.2009 5 FEIRA
Exerccio: Dada a relao entre as atividades e os tempos avaliados para a execuo de
cada uma, trace a rede PERT e defina as folgas em cada evento.
Anterior
A
B
D
D
C, E
F
G, H
F

Atividade
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J

Atividade
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J

Posterior
C
D
G
E, F
G
H, J
I
I
-

Tempos disponveis
Tempo para execuo da tarefa
JOO
PEDRO
MEDIDO
236
345
10 12 14
18 20 24
12 18 30
248
8 10 12
10 12 - 14
4
5
10
15
12

SOLUO

Atividade
A
B
C
D
E
F
G

Tempos de execuo das atividades

JOO
PEDRO
2
MEDIDO
Joo Pedro
236
345
0,44 0,11
10 12 14 18 20 24 0,44 1,00
12 18 30
248
8 10 12 1,00 0,44
10 12 - 14
4
5
-

te
Pedro = 4
Joo = 12
Joo = 19
Pedro = 10
Joo = 12
4
5
58

H
I
J

34
4

39

C 19

G5
5

A4

10
15
12

10
15
12

I 15

54
34

39

15
1

8
B6

E 12
12

H 10

54
J 12

3
D 10
22
12

26
F4

4
22

Evento
1
2
3
4
5
6
7
8

6
26

Folgas calculadas
Clculo
00=0
15 4 = 11
12 12 = 0
22 22 = 0
34 34 = 0
29 26 = 3
39 39 = 0
54 54 = 0

Folga
0
11
0
0
0
3
0
0

59

 EXERCCIO
Planejar a construo de uma casa, de acordo com as atividades e tempos a
seguir. Com base na dependncia entre as atividades, monte a rede PERT,
calcule os TL e TS de cada Evento, e preencha o Diagrama de Gantt.
Atividades
Fundaes
Alvenarias
A
B
Cobertura
Instalaes
B
C
Esquadrias
C
Revestimentos
Ferragens
D, F
Acabamentos
E, G
Limpeza
H
TOTALA

A
B
C
D
E
F
G
H
I

UT
2
4
3
1
1
1
1
2
1
16

UR
30
16
9
12
8
8
8
6
4
100

RESOLUO
Rede PERT
9

4
6
0

2
A

C
B

9
3

11
1

13
H

14
I

G
2

10
2

5
1

11

13

14

10

60

Diagrama de Gantt
ATV
A
B
C
D
E
F
G
H
I

te Anterior
2

4
A
3
B
1
B
1
C
1
C
1
D,F
2
E,G
1
H
Total R$

4 5

UT
10 11 12 13 14 15 16 Total

15 15

30
4

4 4

4
3
12

16
9
12
8
8
8
6
3
100

3
8
8
8

15 15

4 4

15

16

3
3

61