Os passos para o desenvolvimento da estratgia do projeto so:

analisar a especificao da fbrica de software, visando alinhar a estratgia de desenvolvimento do projeto;

verificar experincias de projetos com as mesmas caractersticas no mercado para obter informaes sobre as lies aprendidas;
definir a estrutura bsica do WBS, considerando as frentes de trabalho
esperadas para o projeto, que merecem destaque;
ao definir as "frentes" de trabalho ou conjunto de deliverables, identificar
o conjunto principal de produto (produto final) e os conjuntos de apoio e
secundrios que so importantes para a gerao do produto final;
decidir sobre a estratgia de desenvolvimento do produto resultante do
projeto, considerando as alternativas de desenvolvimento interno, integral ou parcial, contratao de terceiros integral ou parcial, aquisio de
pacotes, envolvimento de fornecedores, contratao de pessoas que j
vivenciaram projetos dessa natureza etc.;
decidir sobre o ciclo de vida a ser adotado para o desenvolvimento do
projeto (podemos utilizar um ciclo de vida para cada tipo de deliverable
do projeto, considerando as frentes de trabalho definidas pela estrutura
do WBS);
decidir sobre como os produtos vo ser entregues ao longo do tempo,
devido s restries de prazo e custo (a entrega dos produtos tambm
est muito associada ao ciclo de vida selecionado para o projeto);
definir os requisitos do plano da qualidade do projeto, como decidir
sobre uso de revises, ambientes de testes estruturados, papel do quality
assurance, uso de padres etc. (esses requisitos servem de guia para a
elaborao do Plano da Qualidade do Projeto);
definir os requisitos do Plano Organizacional do Projeto em termos de:
uso de "Comit de Projeto", sobre "quem" imprescindvel para participar nesse comit, quais formadores de opinio devem ser trabalhados,

qual a qualificao dos recursos humanos requerida etc. (esses requisitos

servem de guia para a elaborao do Plano Organizacional do Projeto);
definir os requisitos para o Planejamento da Aquisio do Projeto em
termos de tipo e qualificao de recursos, parceiros e fornecedores,
tipos de equipamentos etc. (tambm serve de guia para a elaborao do
Plano de Aquisio do Projeto);
definir os requisitos para o Plano de Riscos em termos de pontos de
ateno em funo do tipo do projeto; indicar os riscos provveis do
projeto, conforme conhecimento de prticas do mercado;
definir os requisitos para o Plano de Comunicao do Projeto, considerando meios usuais de comunicao e relatrios j empregados pela empresa ou em funo das caractersticas da audincia; identificar os meios
adequados em vista da cultura da empresa etc.;
definir qual a estratgia bsica de envolvimento das pessoas-chaves no
projeto; quem da equipe do projeto deve "trabalhar", quem da equipe
dos stakeholders deve ser envolvido no projeto; como os stakeholders
devero ser envolvidos durante o planejamento do projeto e nas aprovaes e homologaes intermedirias, caso seja necessrio;
definir a alocao de recursos para a elaborao do planejamento do
projeto;
definir as datas-limites de encerramento das atividades previstas no
planejamento do projeto;
definir os pontos de reviso dos produtos do planejamento do projeto
antes das apresentaes para os stakeholders e gestor do projeto;
definir a estratgia de homologao evolutiva dos produtos do planejamento junto aos stakeholders e gestor do projeto;

 documentar a estratgia de desenvolvimento.

Algumas sugestes prticas para a implementao de um projeto de Fbrica

de Software so:
selecionar um gerente de projetos com autoridade (formal e informal)
dentro da empresa para ser o responsvel pelo projeto;
adotar uma abordagem incremental para a implantao da fbrica;
dificilmente se consegue implantar tudo de uma vez;
dar prioridade para a gesto da operao, gesto do projeto e processo de
construo;
implementar as ferramentas bsicas para a automao da fbrica,
principalmente gesto da demanda;
se for fazer o desenvolvimento interno de ferramentas de apoio, alocar
recursos dedicados;
o projeto tem que ter um oramento especfico e deve haver comprometimento da empresa em seguir o planejamento.

12.2.6 Elaborao do cronograma do projeto

O cronograma elaborado com base nas estimativas de
prazo e recursos e considera os seguintes pontos:

 selecionar o calendrio para estabelecimento das datas de incio e

trmino (considerar as premissas da estimativa dos prazos);
aplicar as datas de incio e fim de cada atividade e verificar o prazo
total previsto para o projeto;
verificar superposio no uso dos recursos;
realizar o nivelamento dos recursos e produzir uma nova verso do
cronograma;
avaliar se o cronograma atende s expectativas dos stakeholders;
fazer tantas simulaes quantas forem necessrias;
criar o baseline do cronograma somente aps o estabelecimento da data
de incio efetivo do projeto.

12.2.7 Elaborao do oramento de custo do projeto

O oramento de custo envolve a alocao de todos os custos estimados a cada
uma das atividades ou "pacotes de trabalho", visando estabelecer um baseline para a
medio do desempenho do projeto. O baseline de custo o custo esperado ou
estimado para que o projeto seja completado. O baseline de custo tem como base o
oramento de recursos atualizado, aps a elaborao dos planos auxiliares, pois os
mesmos podem requerer recursos.
Um dos aspectos importantes para a elaborao do baseline considerar
tambm a reserva de contingncia em termos monetrios em funo dos resultados
do plano de riscos.
O baseline deve dispor a previso de despesa do projeto de acordo com o tempo
de durao do projeto. Na realidade, o fluxo de desembolso do projeto. Esse fluxo
de desembolso pode ser usado para a gesto do fluxo de caixa do projeto quando se
pretende monitorar a realizao do retorno do investimento.

12.2.8 Critrios para o controle do cronograma, custo e escopo

No planejamento, ainda temos que definir os critrios para o controle das
mudanas relativas ao cronograma, custo e ao escopo.
Precisamos determinar em quais situaes o baseline do cronograma, do
custo e do escopo pode ser mudado.
Alguns eventos devem ser monitorados na execuo do projeto para avaliar a
necessidade de mudana dos respectivos baselines, quais sejam:

escopo do projeto: os principais eventos so riscos que ocorrem e fazem

com que o escopo mude; a verificao do escopo pelo usurio pode
alterar o escopo e provocar o surgimento de novas restries ao projeto;
cronograma: os principais eventos so os relativos ao monitoramento de
risco, ao controle da qualidade, mudana do escopo e aos atrasos do
projeto;
custo: os principais eventos so os relativos ao monitoramento do risco,
mudana no cronograma, mudana no escopo e aos atrasos do projeto.
toda e qualquer mudana deve ser analisada quanto a seu impacto no
projeto e submetida ao comit gestor, visando aprovao. Essa solicitao de mudana conhecida como change request. Uma vez
aprovada, as mudanas nos baselines so implementadas e o plano do
projeto atualizado.

12.2.9 Plano do projeto da fbrica de software

O plano do projeto a consolidao de todos os documentos gerados no
processo de planejamento.
A organizao do plano deve considerar o seguinte contedo:
ttulo do projeto;
escopo do projeto;
WBS do projeto;
estratgia de desenvolvimento;
cronograma mestre e milestones;
oramento de custo;
organizao da gesto do projeto;
riscos do projeto;
respostas aos riscos;
retorno do investimento.
Anexos:
plano de gerenciamento do escopo;
plano de gerenciamento do cronograma;
plano de gerenciamento do custo;

 plano de
qualidade;

gerenciamento

da

plano de
aquisio;

gerenciamento

da

plano de gerenciamento
comunicao;

da

plano organizacional;
plano

de

gerenciamento

do

risco;
plano da configurao;
outros materiais.

12.3.1 Verificao do escopo

A verificao do escopo consiste em:
obter a aceitao formal do escopo do projeto pelos stakeholders;
rever os produtos previstos, visando verificar se esto aderentes aos
requisitos funcionais e no funcionais requeridos;
medir o progresso da entrega do escopo;
identificar mudanas que devem ser feitas no escopo;
registrar os defeitos do produto no no-atendimento aos requisitos
funcionais e no funcionais do projeto.

12.3.2 Controle da mudana do escopo O

controle da mudana do escopo consiste em:
fazer com que os stakeholders estejam de acordo com as mudanas;
determinar que uma mudana ocorreu;
gerenciar a mudana quando ela ocorrer;
acompanhar o processamento da mudana;
assegurar a atualizao do escopo.

12.3.3 Controle do cronograma

O controle da mudana do cronograma consiste em:
fazer com que os stakeholders estejam de acordo com as mudanas;
determinar que uma mudana ocorreu;
gerenciar a mudana quando ela ocorrer;
acompanhar o processamento da mudana;
assegurar a atualizao do cronograma-mestre.

12.3.4 Controle do custo

O controle do custo consiste em:
fazer com que os stakeholders estejam de acordo com as mudanas;
determinar que uma mudana ocorreu;
gerenciar a mudana quando ela ocorrer;
acompanhar o processamento da mudana;
assegurar a atualizao do baseline do oramento de custo;

12.3.5 Quality assurance

O quality assurance consiste em:
determinar a conformidade dos processos de planejamento do projeto,
da gesto do projeto e de sua execuo;

verificar e validar os processos;

gerar relatrios de no-conformidades;
acompanhar a soluo das no-conformidades.

12.3.6 Controle da qualidade

O controle da qualidade consiste em:
determinar a conformidade dos produtos previstos pelo projeto s
especificaes tcnicas do projeto e de engenharia de construo dos
produtos;
verificar e validar produtos intermedirios e finais;
gerar relatrios de no-conformidade dos produtos;
acompanhar a soluo das no-conformidades.

12.3.7 Controle do risco

O controle do risco consiste em:
determinar se as respostas ao risco foram implementadas;
determinar se as respostas ao risco so efetivas, ou se novas respostas
devem ser desenvolvidas;
determinar se as premissas do projeto ainda so vlidas;
determinar se a exposio ao risco mudou;
determinar se um risco est ocorrendo;
determinar se a poltica e os procedimentos esto sendo seguidos;
determinar novos riscos.

12.3.8 Controle da mudana

O controle da mudana consiste em:
acolher solicitaes de mudanas a serem avaliadas;
avaliar o impacto das mudanas solicitadas;
submeter as mudanas para as aprovaes;

efetivar as mudanas aprovadas;

acompanhar as atualizaes requeridas no plano do projeto em funo
das mudanas aprovadas.

12.3.9. Gerenciamento integrado

Consiste no gerenciamento de:
prazos;
custos;
atendimento ao escopo;
problemas e incidentes;
desempenho do plano da qualidade;
desempenho do plano de aquisio;
desempenho do plano organizacional;
desempenho do plano da qualidade;
desempenho do plano de risco;
controle das mudanas.