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UNIDAD DOS.

OBJETIVO: El alumno analizar los diferentes procesos de la empresa y


algunas particularidades del riesgo operativo.

Diseo del tema UNIDAD DOS.


El entorno operativo general de la empresa.
Subtema: 2.1. Proceso general de la Empresa.
Objetivo de la creacin de una empresa?
Objetivo de la administracin y organizacin de una empresa?
Los 15 Principios de Fayol y contrastacin con la pelcula 12 al
patbulo?
Despus de realizar dicha contrastacin, cul es su conclusin
sobre los 15 principios de Fayol?
Las 6 fases del proceso administrativo?
Seale alguno de los modelos ms importantes para ayudarse en
la Planeacin Estratgica?
Estructura organizacional general necesaria para la operacin
de una empresa?
Mostrar un ejemplo de organigrama y funciones, utilizando la
WEB, de una empresa de seguros y un Banco o empresa de
finanzas e inversiones. Cules son sus principales diferencias?
reas de organizacin mnimas e
indispensables de un
negocio/ o empresa?
Los cuatro niveles de Autoridad dentro de una empresa?
reas de actividades, del tramo de control de un Actuario en
una aseguradora o Banco o de una empresa de Finazas e
inversiones?
Alcance del Control interno dentro de una empresa?
Cul es la Utilidad del marco organizacional de la empresa?
Cul es utilidad del presupuesto?
Cul es utilidad de los reportes?
Cul es utilidad de las prcticas apropiadas?
Cul es utilidad del manual de procedimientos?
Cul es la utilidad de los controles fsicos dentro de una
empresa?
Conseguir el ndice de un manual de procedimientos y
explicarlo?
Conseguir un extracto de responsabilidades y funciones de un
puesto y explicarlo?
Conseguir el perfil de una persona para ocupar un puesto y
explicarlo?
Conseguir un de un extracto de un proceso administrativo y
explicarlo?
Conseguir un de un extracto de un diagrama de flujo de
cualquier procedimiento y explicarlo?
Mencionar al menos, cinco empresas del Sector de Seguros?
Mencionar al menos, cinco empresas del Sector de Bancos?

Mencionar al menos, cinco empresas del Sector de Finanzas e


inversiones?
Procesos indispensables dentro de una aseguradora, sealados
por la autoridad(CNSF)?
Procesos generales dentro de un Banco, sealados por la
autoridad?
Procesos generales dentro de una Casa de Bolsa o una
Financiera, exigidos por la autoridad?
Subtema: 2.2.Procesos clave e identificacin de riesgos.
Origen de los riesgos empresariales?
Ejemplo de respuesta de bsqueda: Son los originados
especficamente por inadecuada estructura organizacional, la
competencia desleal, por la mala calidad de los productos, por
exigencias exageradas de los empleados, huelgas, nuevos
impuestos, catstrofes , liquidez, tasas de inters exageradas,
aumentos de precios de los proveedores, prdida de imagen, por
inadecuada auditora externa e interna o por autocontroles no
aplicados, etc.
Cules de ellos son cuantificables y cules no?
Cules pueden ser predecibles y visibles?
A qu nivel reside la responsabilidad total de la Administracin
del riesgo?
A qu nivel se miden y cuantifican los riesgos adoptando las
acciones y estrategias adecuadas que permitirn neutralizar los
riesgos de forma oportuna y especializada.
Cmo se visualiza la estructura organizacional, dentro del
organigrama de una empresa que cuenta con un rea de
administracin del riesgo?
Cul es la mtrica ms simple para la ocurrencia de un riesgo?
Incentivos para una organizacin al conocer los riesgos que
enfrenta?
Riesgos estratgicos y los propios del negocio?
Riesgos financieros de un negocio?
Riesgos dentro de la operacin de cualquier negocio?
Conseguir y explicar cada una de las etapas el proceso de la
administracin de riesgos?
Conseguir, o crear si no puede conseguirlo, un cuadro que
contenga tres columnas. En la primera las clases de riesgo, en la
segunda las mediciones de tipo de riesgo y en la tercera,
ejemplos, al menos tres de cada medida de tipo de riesgo?
Conseguir en la Web, como ejemplo, una gua para el control
sistematizado de los riesgos propios que existen en las
empresas de Construccin?
Subtema: 2.3. Mapeo de riesgos. (INVESTIGACIN OPCIONAL - NO
OBLIGATORIA).
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Acceder a la URL siguiente, navegar la pgina de imgenes y


comentar al menos cinco imgenes de mapeo de riesgos que
ms le llamen la atencin: https://www.google.com.mx/search?
q=mapeo+de+riesgos&espv=2&biw=1280&bih=693&tbm=isch&
tbo=u&source=univ&sa=X&sqi=2&ved=0ahUKEwjU-9PdiLOAhWBJiYKHWHEBMoQsAQIGQ
Video relacionado con el contenido de una Matriz de Riesgos.
Hacer un resumen de lo que usted juzga como ms importante y
prctico en su aprendizaje?
https://youtu.be/tdfeGvQQZqc
Video sobre la elaboracin de una Matriz de Riesgos y hacer un
resumen de lo que usted juzga como ms importante y prctico
en su aprendizaje? https://youtu.be/_NVZhjw4fi8
Video sobre Modelos y Herramientas de la Administracin de
Riesgos. Ver la primera parte del video y hacer un resumen de lo
que usted juzga como ms importante y prctico en su
aprendizaje? https://youtu.be/JMNtd80b06k
Matriz de la gua colombiana de riesgos GTC 45. Identificacin
de peligros y valoracin de los riesgos en seguridad y salud
ocupacional
https://youtu.be/ch5L-0HNqQ4
Subtema: 2.4. Estimacin del riesgo operativo.
Explique la Visin Tradicional de la empresa, explicada en clases,
segn Eduardo Melinsky.
Explique el enfoque moderno de la empresa, incluyendo la
gestin de riesgos, segn el autor antes citado.
En cualquiera de las ligas al calce encontrar el trabajo
Modelos de enfoque de medicin avanzado del riesgo operativo
(EMA), aplicado a bancos internacionales y a aquellos con gran
exposicin al riesgo operativo bajo el esquema de Basilea.
Investigar y resumir los puntos siguientes:
Las tres metodologas para el clculo del Riesgo
Operacional.
La Modelacin de la frecuencia en la EMA:
Usando Poisson.
Usando Binomial
Usando Binomial negativa
En la Modelacin de la severidad en la EMA, varios autores
proponen la distribucin Lognormal, Weibull (pero no se
descartan otras opciones como Gamma, Beta, Pareto), pero
Qu dificultades se han encontrado en la prctica diaria?
jcg (1).zip , recuperado 08/09/2016
http://www.eumed.net/ce/2011a/jcg.zip , recuperado
08/09/2016

2.4.1.Multiplicador del ingreso.


Definicin de multiplicador del ingreso en Economa y Finanzas,
en trminos a nivel de los agregados economicos y monetarios?
Definicin de la Demanda Agregada y variables de la misma?
Anlisis del margen operativo.
Definicin?
Indicadores internos:
Estado de prdidas y ganancias?
Balance?
Key Financial ratios & formulas.
Actuacin (performance) (44)
Liquidez (4)
Apalancamiento (2)
Cobertura (5)
Gastos de ventas netas (3)
Fuerzas?
Debilidades?
Indicadores externos:
Oportunidades?
Amenazas?
Key
Financial
ratios
&
formulas
de
competidores.
Un Modelo de riesgo:
http://www.analyticsconosur.com/mod/file/download.
php?file_guid=13092
Modelo de puntuacin SCORE.
o Modelo de fraude
o Modelo de fuga
o Modelo de cobranza
o Modelo de provisiones?
Pasos para modelar un riesgo, vgr: PUNTUACIN:
Definir el enfoque del riesgo
Creacin de la base de datos y explotacin de
la misma (Matriz de transicin)
Ventanas de observacin y desempeo
Seleccionar la muestra.
Seleccionar variables.
Metodologa
Escalamiento
Validacin
Seguimiento?
Riesgo sistmico:
Definicin?
http://tiie.com.mx/entidadessistemicas/
Bajo qu condiciones es posible?
Puede ocurrir en Bancos?
Puede ocurrir en Aseguradoras?
4

Razn de ser del Gobierno Corporativo? CUSF


TTULO3.CAP.3.1
Visitar el portal siguiente para tener una idea
de la diferente problemtica financiera a muy
alto nivel: http://www.fsb.org/

2.4.2. Multiplicador del riesgo de capital.


Definicin?
Cmo usar un multiplicador de capital?
Qu es el capital de riesgo?
http://www.bancafacil.cl/bancafacil/servlet/Contenido
?
indice=1.2&idPublicacion=3000000000000059&idCat
egoria=9
Capital de riesgo de crdito?
Suficiencia de Capital y Riesgo de Crdito en
Carteras de Prstamos Bancarios Un modelo de
impago que relaciona la suficiencia de capital con el riesgo de
crdito, mide el riesgo de concentracin, y determina lmites
individuales para los crditos.
http://www.banxico.org.mx/sistema-financiero/materialeducativo/intermedio/articulos-sobre-riesgos-/
%7BBBB48E92-510E-728A-1DDE-B959BDA4507E
%7D.pdf
Capital de riesgo de mercado? Basilea paper.
http://www.bis.org/bcbs/publ/d352_es.pdf

FN.

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