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2014

DOCUMENT
DE RFRENCE

Russir la transformation. Ensemble.

RAPPORT FINANCIER ANNUEL

Delivering Transformation. Together.

Prol du Groupe Sopra Steria

1
2
3
4

Prsentation Sopra SteriaGroup

2
13

RFA

Introduction .................................................................................. 14
1. Chiffres cls ................................................................................... 16
2. Histoire de Sopra Steria Group ....................................................... 17
3. Activits de Sopra Steria Group ...................................................... 17
4. Situation gnrale du secteur des ESN............................................ 22
5. Organigramme juridique simplifi au 31 mars 2015 ....................... 24
6. Organisation du groupe ................................................................. 25
7. Examen de la situation du groupe et des rsultats .......................... 26
8. Comptes individuels 2014 de la socit Sopra Steria Group SA ....... 32
9. Stratgie et objectifs : volution rcente et perspectives 2015 ........ 33
10. Facteurs de risques......................................................................... 36

Gouvernement dentreprise

1.
2.
3.
4.
5.
6.

41

Rapport du Prsident du Conseil dadministration


sur le gouvernement dentreprise et sur les procdures
de contrle interne et de gestion des risques .................................. 42
Composition du Conseil dadministration ....................................... 42
Prparation et organisation des travaux du Conseil dadministration.... 48
Rle des mandataires sociaux ......................................................... 51
Politique de rmunration des mandataires sociaux ........................ 52
carts par rapport aux recommandations du Code Afep-Medef ...... 52
Procdures de contrle interne et de gestion des risques ................ 53
Tableaux de synthse des rmunrations et des options et
actions attribues (Position recommandation AMF n 2009-16
rvise le 17 dcembre 2013) ........................................................ 61
Rapport des Commissaires aux comptes tabli en application
de larticle L. 225-235 du Code de commerce, sur le Rapport
du Prsident du Conseil dadministration de la socit
Sopra Steria Group ........................................................................ 68

Rapport Responsabilit dEntreprise 2014


1.
2.
3.
4.

RFA

69

Sopra Steria, un groupe engag ..................................................... 70


Responsabilit sociale .................................................................... 75
Responsabilit environnementale ................................................... 85
Responsabilit socitale.................................................................. 95
Rapport de lorganisme tiers indpendant sur les informations
sociales, environnementales et socitales consolides figurant
dans le Rapport de gestion ......................................................... 106
Annexe Table de correspondance : conformit de SopraSteria aux indicateurs Grenelle 2 / Global Reporting Initiative /
Norme ISO 26000........................................................................ 108
Annexe : les informations RSE considres comme les plus
importantes au regard de lactivit de Sopra Steria ...................... 114

Comptes consolids 2014

RFA

115

tat du rsultat net consolid....................................................... 116


tat du rsultat global consolid .................................................. 117
tat de la situation financire consolide ...................................... 118
tat des variations des capitaux propres consolids ...................... 119
Tableau des flux de trsorerie consolids....................................... 120
Notes aux tats financiers consolids ............................................ 121
Rapport des Commissaires aux comptes
sur les comptes consolids ........................................................... 189

Les lments du Rapport Financier Annuel sont identifis


dans le sommaire laide du pictogramme RFA

Comptes individuels 2014

1.
2.
3.
4.
5.

Capital et action SopraSteriaGroup


1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.

7
8

6.
7.

241

Ordre du jour ..............................................................................242


Prsentation des rsolutions .........................................................243
Texte des projets de rsolutions ....................................................251

Informations complmentaires
1.
2.
3.
4.
5.

227

Informations gnrales ................................................................228


Rpartition du capital...................................................................229
Participation des salaris au capital...............................................230
Droits de vote ..............................................................................230
Franchissements de seuils.............................................................231
Pactes dactionnaires....................................................................232
Contrle ......................................................................................233
Programme de rachat dactions ...................................................233
volution du capital RFA ............................................................235
Titres donnant accs au capital dilution potentielle ....................235
Autorisations dmissions donnes au Conseil dadministration
par lAssemble gnrale du 27 juin 2014 ....................................236
Informations relatives aux oprations sur titres des dirigeants
et des personnes mentionnes larticle L. 621-18-2
du Code montaire et financier ....................................................238
Informations prescrites par la Loi n 2006-387 du 31 mars 2006
relative aux offres publiques dacquisition ....................................239
Cours et volumes mensuels de laction .........................................239
volution du cours de laction ......................................................240
Revenus par action.......................................................................240

Assemble gnrale du25juin2015


1.
2.

191

Bilan ............................................................................................192
Compte de rsultat ......................................................................193
Faits majeurs................................................................................193
Principes comptables et mthodes dvaluation ............................196
Notes relatives au bilan ................................................................199
Notes relatives au compte de rsultat ...........................................211
Autres informations .....................................................................215
Rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes annuels ..224
Rapport spcial des Commissaires aux comptes
sur les conventions et engagements rglements .........................225

257

Carte didentit de Sopra Steria Group .........................................258


Conseil dadministration ..............................................................259
Direction gnrale........................................................................262
Assembles gnrales ..................................................................263
Responsable du document de rfrence
et informations sur le contrle des comptes RFA ........................265
Calendrier indicatif de publication des rsultats ............................266
Documents accessibles au public ..................................................267
Table de concordance du document de rfrence .........................268
Informations relatives au Rapport de gestion de la Socit............270
Informations relatives au Rapport financier annuel de la Socit ...272

PROFIL DU GROUPE SOPRA STERIA


Socit anonyme au capital de 20371789 326820065 RCS Annecy
Activits de Sopra Steria

Sige social: PAE Les Glaisins FR 74940 Annecy-le-Vieux


Direction gnrale: 9 bis, rue de Presbourg FR 75116 Paris

DOCUMENT
DERFRENCE
RAPPORT FINANCIER ANNUEL

2014
Le prsent document de rfrence a t dpos auprs de lAutorit des marchs nanciers (AMF) le 29/04/2015, conformment larticle212-13 de son rglement
gnral. Il pourra tre utilis lappui dune opration nancire sil est complt par une notedopration vise par lAMF. Ce document a t tabli par lmetteur et engage
la responsabilit de ses signataires.
Des exemplaires du document de rfrence sont disponibles auprs de Sopra Steria Group, Direction de la Communication, 9 bis, rue de Presbourg, 75116 Paris, sur le site
Internet: www.soprasteria.com et sur le site Internet de lAutorit des marchs nanciers: www.amf-france.org.
Conformment larticle28 du rglement europen n809/2004 du 29avril 2004, les informations suivantes sont incluses par rfrence dans le prsent document de
rfrence:

1. Relatives
p le Rapport de gestion et les comptes consolids ainsi que le Rapport des Commissaires aux comptes sur ces derniers, gurant dans le
document de rfrence dpos le 23avril 2013 sous le numro D.13-0410 (respectivement pages37 54 et 87 140);
lexercice 2012:
p les comptes individuels de Sopra ainsi que le Rapport des Commissaires aux comptes sur ces derniers gurant dans le document de
rfrence dpos le 23avril 2013 sous le numro D.13-0410 (pages141 160);

p le Rapport spcial des Commissaires aux comptes sur les conventions et engagements rglements gurant dans le document de rfrence
dpos le 23avril 2013 sous le numro D.13-0410 en pages161 164.

2. Relatives
p le Rapport de gestion et les comptes consolids ainsi que le Rapport des Commissaires aux comptes sur ces derniers, gurant dans le
document de rfrence dpos le 29avril 2014 sous le numro D.14-0434 (respectivement pages43 70 et 117 173);
lexercice 2013:
p les comptes individuels de Sopra ainsi que le Rapport des Commissaires aux comptes sur ces derniers gurant dans le document de
rfrence dpos le 29 avril 2014 sous le numro D. 14-0434 (pages175 194);

p le Rapport spcial des Commissaires aux comptes sur les conventions et engagements rglements gurant dans le document de rfrence
dpos le 29 avril 2014 sous le numro D. 14-0434 en pages195 196.

Les informations incluses dans ces deux documents de rfrence autres que celles cites ci-dessus ont t, le cas chant, remplaces et/ou mises jour par des
informations incluses dans le prsent document de rfrence.

Document de rfrence 2014 - Sopra Steria

PROFIL DU GROUPE SOPRA STERIA


Message du Prsident

MESSAGE DU PRSIDENT

PIERRE PASQUIER
Les rsultats de Sopra en 2014 refltent les efforts de
transformation permanents mens par le groupe pour
atteindre, anne aprs anne, un des meilleurs niveaux de
performance de la profession, en termes tant de croissance
que de profitabilit. Sur lancien primtre Sopra, la croissance
organique sest ainsi tablie 4,7% et le taux de marge
oprationnelle dactivit 8,6%, en progression de 0,5% par
rapport lanne prcdente.
Lexercice 2014 a t marqu par le rapprochement avec
Steria, qui a t finalis avant la clture de lexercice. A la suite
de lannonce du projet le 8 avril 2014 et du succs au mois
daot dernier de loffre publique dchange initie par Sopra
sur Steria, les Assembles gnrales des deux socits ont
approuv le 19 dcembre les oprations de fusion juridique
des entits lgales, oprations qui ont t ralises le 31
dcembre.
Ce rapprochement a donn naissance au groupe Sopra Steria,
qui compte plus de 37 000 collaborateurs et est prsent dans
une vingtaine de pays. Avec un chiffre daffaires de plus de
3,4 Md, Sopra Steria figure aujourdhui parmi les cinq
premires entreprises europennes de services du
numrique.

La pertinence stratgique du
rapprochement entre
Sopra et Steria est indniable

Document de rfrence 2014 - Sopra Steria

PROFIL DU GROUPE SOPRA STERIA


M essage du Prsident

Nos clients connaissent, avec la vague numrique, des


changements profonds qui engendrent un fort accroissement
de leurs besoins de transformation. Ils sont la recherche
doffreurs globaux, mme de prendre en charge des pans
entiers de leurs systmes dinformation. Le processus de
consolidation des entreprises de services du numrique a
ainsi tendance sacclrer, visibilit et ligibilit devenant
des facteurs cls de succs.
Rapprocher les entreprises Sopra et Steria a permis de
crer un groupe indpendant, prsent sur lensemble de la
chaine de valeur (dition de logiciels, conseil, intgration de
systmes, gestion dinfrastructures, cyberscurit et BPO/
BPS) et disposant dune large empreinte europenne. Le
nouveau groupe est ainsi pleinement en mesure de rpondre
aux besoins mtiers comme aux enjeux de comptitivit de
ses clients.
En ce dbut danne 2015, la dmarche dintgration des
deux entits se droule conformment au plan de marche
initial. Ds le mois de janvier, immdiatement aprs la fusion
juridique, lorganisation oprationnelle sest mise en place et
les quipes ont t mobilises vers latteinte des objectifs
fixs. La gouvernance excutive, qui sarticule autour de
Vincent Paris, Directeur gnral, et de John Torrie, Directeur
gnral adjoint, a t finalise en mars 2015.

Steria, lobjectif de rsultat oprationnel dactivit que nous


nous sommes fix pour 2015 est de 6%.
Forts des synergies attendues et des leviers damlioration
identifis, nous ambitionnons de porter ce niveau entre 8%
et 9% en 2017 et de raliser cet horizon un chiffre daffaires
compris entre 3,8 et 4,0 Md.
Nous amplifierons en 2015 notre rflexion stratgique, avec
pour objectif la poursuite de notre dmarche de monte en
valeur, laccroissement du poids des solutions dans notre
portefeuille dactivits et laccentuation de nos efforts de
focalisation verticale. Cette dmarche orientera les dcisions
que nous aurons prendre cette anne et dans les annes
venir.
Nous demeurerons fidles aux fondamentaux qui ont fait le
succs de Sopra jusqu aujourdhui (croissance organique,
taux de marge nette, gnration de flux de trsorerie et
dividendes), en restant attentifs la satisfaction des attentes
de nos clients et en veillant maintenir nos collaborateurs au
centre de notre projet.

Compte tenu des difficults oprationnelles rencontres


en 2014, en Allemagne notamment, sur lancien primtre

Document de rfrence 2014 - Sopra Steria

PROFIL DU GROUPE SOPRA STERIA

Histoire de Sopra Steria Group


Crs respectivement en 1968 et 1969, Sopra et Steria
figuraient parmi les plus anciennes ESN europennes.
Au 31 dcembre 2014, une opration de fusion-absorption a
donne naissance la cration dun nouveau leader europen
de la transformation numrique : Sopra Steria Group.
Sopra Steria propose lun des portefeuilles doffres les plus
complets du march : conseil, intgration de systmes, solutions
mtier, gestion dinfrastructure, cyberscurit
et Business Process Services.

Initialisation du savoir-faire bancaire


par la signature dun 1er grand contrat
dinfogrance bancaire globale

Naissance de
lactivit ddition
de solutions
bancaires

1971-1972

1982

ANNES
1970

ANNES
1980

dition de
Solutions
Bancaires

Acquisition de
ProBF, diteur de
solutions bancaires
intgres

1996

1re solution ddie


aux Ressources
Humaines (Pacha)

Acquisition dun
progiciel Ressources
Humaines (Pliades)

1972

dition de
Solutions
Ressources
Humaines

ANNES
1970

1996

1er grand projet


national avec
le Ministre de
lIntrieur

1986

Document de rfrence 2014 - Sopra Steria

Acquisition de
SG2 Ingnierie
et acclration
significative de la
croissance en France

ANNES
1970

ANNES
1980

1990

1996

ANNES
1970

ANNES
1980

1994

1999

Informatisation de lAgence
France Presse par la mise
en place dun systme de
transmission dinformations
en temps rel

Projet
dautomatisation du
RER A Paris

Ralisation du
systme de gestion
de la Centrale
des rglements
interbancaires

Introduction de
Steria la bourse
de Paris

1973

Introduction de
Sopra la bourse
de Paris

1987

PROFIL DU GROUPE SOPRA STERIA

Cration de la filiale

Acquisitions de Delta
Informatique, Tieto UK
et de Callata & Wouters

Acquisition de
COR&FJA banking

Partenariat stratgique entre


La Banque Postale et
Sopra Banking Software pour
le dploiement dune nouvelle
plateforme de Core Banking
chelle nationale

2012

2013

2014

ANNES
2000

Renforcement de loffre
Ressources Humaines par
lacquisition de HR Access,
diteur de solutions
Ressources Humaines

Cration de la filiale

2014

2015

Acquisitions de
Orga Consultants, Valoris,
Newell & Budge et PROFit

2000-2005
Cration de la filiale
Axway Software

2001

Naissance de
Introduction
dAxway la bourse
de Paris

ANNES
2000

ANNES
2000
Acquisition des activits
de services informatiques
de Bull en Europe

2001
Acquisitions :
Mummert Consulting en Allemagne

2005
Xansa au Royaume-Uni

2007

2011

Leader europen de la
transformation numrique

Projet dacquisition de
CIMPA SAS filiale dAirbus,
spcialiste du PLM

2015

2012

2013

2014

2012

2013

2014

Prix du meilleur
projet BPO de
lanne (ministre
de la sant
britannique )

Signature du
contrat SSCL avec
plusieurs ministres
de ladministration
britannique

Lgende
Cercle rouge : historique Sopra Steria Group
Cercle jaune : historique Steria

Document de rfrence 2014 - Sopra Steria

PROFIL DU GROUPE SOPRA STERIA

UNE PERFORMANCE
2014 SOLIDE
Chiffres cls en millions deuros

3 370,1

231,2

92,8

6,9%

2,8%
71,4
5,3%

108,9
1 349,0
8,1%

Chiffre daffaires*

Rsultat oprationnel
dactivit

2014 Pro Forma (12m+12m) Sopra Steria


2013 Publi Sopra

Rsultat net

*Chiffre daffaires 2014 pro forma mthodes comptables Sopra et aprs retraitement des
lments intra-groupe : 12 mois Sopra + 12 mois Steria.

UN LEADER EUROPEN DE LA
TRANSFORMATION NUMRIQUE





Collaborateurs

Chiffre daffaires
pro forma 2014


Implantations

TOP 5 DES ACTEURS EUROPENS - TOP 10 DES ACTEURS UVRANT EN EUROPE

Document de rfrence 2014 - Sopra Steria

PROFIL DU GROUPE SOPRA STERIA

SOPRA STERIA
UN NOUVEAU PROJET
DENTREPRISE
vnements cls de lexercice
GOUVERNEMENT DENTREPRISE 2015

08/04/2014
Annonce du projet de rapprochement amical
de Sopra et de Steria
30/06/2014
Finalisation de lacquisition de lactivit
HR Access Service dIBM France par
Sopra HR Software
Pierre Pasquier
Prsident

05/08/2014
Succs de loffre publique dchange visant la
totalit des actions Steria
Changement de la dnomination sociale du
groupe devenu Sopra Steria Group
31/12/2014
Opration de fusion juridique de Sopra et
Steria donnant naissance au nouveau leader
europen de la transformation numrique

Vincent Paris
Directeur gnral

19/04/2015
Projet dacquisition de CIMPA SAS, filiale
dAirbus, spcialiste du PLM (Product
Lifecycle Management)

John Torrie
Directeur gnral adjoint

Document de rfrence 2014 - Sopra Steria

PROFIL DU GROUPE SOPRA STERIA

UNE FORTE
COMPLMENTARIT
MTIER
Sopra Steria propose lun des portefeuilles
doffres les plus complets du march.

Leader europen de la transformation numrique, le groupe


apporte une rponse globale aux enjeux de dveloppement et
de comptitivit des grandes entreprises et organisations.

CHIFFRE DAFFAIRES PAR MTIER

57%

Conseil &
Intgration de
Systmes

16%

Infrastructure
& Security
Services

CHIFFRE DAFFAIRES SOLUTIONS

13%

Solutions

10%

30%

Solutions
de gestion
immobilire

Sopra HR
Software

60%

Sopra Banking
Software
En 2014, Sopra Banking Software a
ralis un chiffre daffaires de 258 M
dont France = 94 M
dont Hors France = 164 M

Document de rfrence 2014 - Sopra Steria

14%

Business Process
Services (BPS)

PROFIL DU GROUPE SOPRA STERIA

UN POSITIONNEMENT
AU CUR DE LA
TRANSFORMATION
DE NOS CLIENTS

Combinant valeur ajoute et innovation dans les solutions


apportes, ainsi que performance des services dlivrs,
Sopra Steria accompagne ses clients dans leurs programmes de
transformation, aussi complexes soient-ils, et les aide faire le
meilleur usage du numrique.

CHIFFRE DAFFAIRES PAR VERTICAL

23%

Mobile

27%

Secteur
Public

Services
financiers

7%

15%

Aerospace,
Dfense,
Scurit
Intrieure

Social

Distribution,
Industrie

Cybersecurity

8%

12%

Transport, Services

nergie,
Utilities
Tlcoms,
Mdias

8%

Big Data

Cloud

Document de rfrence 2014 - Sopra Steria

PROFIL DU GROUPE SOPRA STERIA

UNE FORTE
PRSENCE EN
EUROPE ET DANS LE
RESTE DU MONDE
6 890 nouveaux collaborateurs recruts
en Europe en 2014

37 358

17 048
10 258

10 052

dont 3 812
x-shore

dont 2 501
x-shore

EFFECTIFS 2014
Groupe

France

Royaume-Uni
tendu

Reste du
Monde

10 ans dengagement
du groupe aux principes
universels du Pacte
Mondial des Nations Unies
Certification CarbonNeutral
grce la compensation
des missions de Gaz Effet
de Serre en 2014 lies aux
dplacements professionnels
et aux Data Centers

10

Document de rfrence 2014 - Sopra Steria

PROFIL DU GROUPE SOPRA STERIA

LACTION
SOPRA STERIA
Sopra Steria Group (SOP) est cot sur Euronext Paris (Compartiment A)
Code ISIN : FR0000050809
Mars 14
Juin 14
Dc 13

Sep 14

88,93

Sep 13
Mars 13

Mars 15

83,04

Dc 14

74,12

72,10

Juin 13

73,69

66,78

62,76
Cours de bourse

58,77

56,02

PERFORMANCE DE LACTION SOPRA STERIA SUR 2 ANS

Famille
Pasquier

Famille
Odin

69,0%

28,6%

Fondateurs
& Managers

4,3%

+25,39%

Managers

2,4%

Sopra GMT

Geninfo

16,4%

7,0%

Participation
gres pour
le compte
des salaris

Soderi

Pacte dactionnaires
27,7%
(42,1%)

8,7%
(7,0%)

20 371 789 actions cotes

26 217 326 droits de vote

Public

63,6%
(50,9%)

XX,X% = Pourcentage de dtention du capital


(XX,X%) = Pourcentage des droits de vote

RPARTITION DU CAPITAL AU 31/12/2014


4,72

1,10

1,35

1,65

3,92*

1,65

1,90

1,70

1,90

1,90**

2011

2012

2013

2014

0,80
0,80

2005

2006

2007

2008

2009

2010

Dividende net en euros


* LAssemble Gnrale de Sopra Group a approuv le 8 juin 2011 la distribution exceptionnelle de primes et rserves sous forme de 3,92 en numraire et dune action Axway
Software par action Sopra Group dtenue, ralisant ainsi le projet de sparation-cotation dAxway Software
** Montant propos lassembl gnrale 2015

HISTORIQUE DU DIVIDENDE DEPUIS 2005

Document de rfrence 2014 - Sopra Steria

11

PROFIL DU GROUPE SOPRA STERIA

12

Document de rfrence 2014 - Sopra Steria

Prsentation
Sopra SteriaGroup

Introduction
1. Chiffres cls
2. Histoire de Sopra Steria Group
3. Activits de Sopra Steria Group
4. Situation gnrale du secteur des ESN
5. Organigramme juridique simplifi
au 31 mars 2015
6. Organisation du groupe
7. Examen de la situation du groupe
et des rsultats
8. Comptes individuels 2014 de la socit
Sopra Steria Group SA
9. Stratgie et objectifs : volution rcente
et perspectives 2015
10. Facteurs de risques

14
16
17
17
22
24
25
26
32
33
36

Document de rfrence 2014 - Sopra Steria

13

PRSENTATION SOPRA STERIAGROUP


Introduction

Introduction
Dbut aot 2014, le rapprochement amical des deux entreprises
Sopra et Steria a t valid par le succs de loffre publique
dchange initie par Sopra sur Steria. lissue des tapes
juridiques de fusion-absorption, le 31 dcembre 2014, un nouveau
leader europen de la transformation numrique a t cr : Sopra
Steria Group.
Fort dune culture fonde sur lindpendance et lentrepreneuriat,
en transformation permanente pour sadapter aux enjeux de ses
clients et aux cycles technologiques, Sopra Steria propose lun
des portefeuilles doffres les plus complets du march : Conseil et
intgration de systmes, solutions mtier, gestion dinfrastructures
et cyberscurit (Infrastructure & Security Services) et excution des
processus mtier (BPS : Business Process Services).

Les motivations
durapprochement
Sopra et Steria, deux socits indpendantes, bnficiaient dun
actionnariat de rfrence stable inscrit sur le long terme et dune
culture commune plaant leurs clients, leurs collaborateurs et
linnovation au cur de leur stratgie.
Compte tenu des fortes complmentarits existantes entre elles
sur un plan oprationnel et prenant en compte lacclration des
profondes mutations du march informatique, ces deux pionniers
des services informatiques ont souhait runir leurs savoir-faire
pour former un leader europen des services du numrique,
disposant dune offre adapte et diffrenciante pour rpondre aux
enjeux de transformation de leurs clients.
Le nouveau groupe a ralis, sur les douze mois de lexercice 2014,
un chiffre daffaires pro forma de 3 370,1 M avec une implantation
dans 20 pays regroupant plus de 37 000 professionnels.

UN PROJET INDUSTRIEL
Dun point de vue industriel, le rapprochement de Sopra et Steria
rpond aux mutations profondes du march induites par la
rvolution numrique et les nouveaux modes de consommation
du service.
Il cre un groupe disposant dune taille critique et capable
dapporter les meilleures solutions de transformation ses clients.
Le portefeuille doffres du nouveau groupe est, en effet, lun des
plus complets du march : conseil et intgration de systmes
(57 %), solutions mtier (13 %), gestion dinfrastructures et
cyberscurit (16 %) et excution de processus mtiers (14 %).

14

Document de rfrence 2014 - Sopra Steria

DE FORTES COMPLMENTARITS MTIERS


ET GOGRAPHIQUES
En termes de mtiers et de gographies, la complmentarit des
deux entits est trs forte. Sopra apporte la puissance de son
organisation en France, la force de ses solutions mtier dans le
domaine de la banque, des ressources humaines ou de limmobilier
et lefficacit de son modle dans la gestion applicative.
De son ct, Steria apporte son dispositif international (Europe et
Asie) avec un ancrage fort au Royaume-Uni, la pertinence de son
offre dans les Business Process Services ainsi que son expertise en
gestion dinfrastructures informatiques.
Loutil de production industriel ressort significativement renforc
avec un dispositif de centres de services offshore et nearshore
reprsentant un effectif de plus de 6 000 personnes, dont environ
5 000 en Inde.

Lopration de rapprochement
entre Sopra et Steria
Sopra Group (code ISIN : FR0000050809) et Groupe Steria (code
ISIN : FR0000072910), deux socits pionnires des services
informatiques, ont annonc en avril 2014 une opration de
rapprochement par la voie dune offre publique dchange initie
par Sopra Group sur les actions Groupe Steria (l Offre ).
la suite de lOffre, Sopra Group dtenait trente millions quarante
mille cinq cent quarante-trois (30 040 543) actions Groupe Steria
reprsentant 90,52 % du capital social et 89,41 % des droits de
vote de la socit. Avec le succs de cette opration, Sopra Group a
adopt une nouvelle dnomination sociale : Sopra Steria Group .
Dans le prolongement de loffre publique dchange initie par
Sopra Group sur Groupe Steria, et conformment aux intentions
annonces par Sopra Group et Groupe Steria ds lannonce du
projet de rapprochement et dans la note dinformation relative
lOffre vise par lAutorit des marchs financiers (l AMF ) le
24 juin 2014 (visa n 14-322, la Note dInformation ), les conseils
dadministration de Groupe Steria et de Sopra Steria Group en date
respectivement du 29 et du 28 octobre ont autoris la signature
dun projet de trait de fusion-absorption de Groupe Steria par
Sopra Steria Group (le Trait de Fusion ).
Le Comit dtablissement et le Comit central dentreprise de
Sopra Steria Group ont rendu respectivement les 17 et 20 octobre
2014 un avis sur le projet de fusion-absorption de Groupe Steria
par Sopra Steria Group (la Fusion ).

PRSENTATION SOPRA STERIAGROUP


Introduction

Le Comit dentreprise europen et le Comit central dentreprise


de Groupe Steria ont rendu respectivement les 2 et 17 octobre
2014 un avis sur le projet de fusion.
Le trait de fusion a t sign le 5 novembre 2014, et lavis de
fusion relatif la Fusion a t publi sur les sites Internet des
socits Groupe Steria et Sopra Steria Group le 14 novembre 2014
conformment aux dispositions des articles R. 236-2 et R. 236-2-1
du Code de commerce.
Outre cette opration de Fusion, les oprations suivantes de
rorganisation interne ont t ralises le 31 dcembre 2014 :
p un apport partiel dactif par la socit Steria SA (socit anonyme
Conseil dadministration au capital de 14 876 895 , dont
le sige social est situ 12, rue Paul Dautier, 78140 VlizyVillacoublay, immatricule au registre du commerce et des
socits de Versailles sous le numro 309 256 105, ci-aprs
Steria , et dont le capital social est dtenu intgralement par
Groupe Steria) Sopra Steria Infrastructure & Security Services
(filiale dont le capital social est entirement dtenu par Steria et
immatricule au registre du commerce et des socits dAnnecy
sous le numro 805 020 740) de son activit Infrastructure
Management de gestion des infrastructures informatiques
systmes et rseaux des clients ;
p un apport partiel dactif par Steria la socit Sopra Banking
Software (filiale dont le capital social est quasi intgralement
dtenu par Sopra Steria Group, et immatricule au registre du
commerce et des socits dAnnecy sous le numro 450 792 999)
de son activit Advanced Payment de livraison de systmes et
de solutions informatiques spcifiques ddis aux paiements
automatiss et aux distributeurs automatiques ;
p un apport partiel dactif par Sopra Steria Group la socit Sopra
HR Sofware (filiale dont le capital social est entirement dtenu
par Sopra Steria Group, et immatricule au registre du commerce
et des socits dAnnecy sous le numro 519 319 651) de son
activit relative ldition de solutions logicielles dans le domaine
des Ressources Humaines, dnommes Pliades ; et
p la fusion-absorption de Steria par Sopra Steria Group.
Ces oprations de rorganisation juridique interne sont intervenues
la date de ralisation de la Fusion, soit le 31 dcembre 2014
la clture de lexercice en cours, un instant de raison aprs la
ralisation de la Fusion, successivement dans lordre indiqu cidessus.
titre dinformation, conformment aux dispositions de
larticle L. 236-3 du Code de commerce, la fusion-absorption de
Steria par Sopra Steria Group na pas donn lieu ltablissement
dun rapport dchange dans la mesure o Sopra Steria Group

dtenait la date de ralisation de la fusion-absorption de Steria


lintgralit du capital social de Steria en raison de la ralisation
pralable de la Fusion de Groupe Steria par Sopra Steria Group.
Il est prcis par ailleurs que Sopra Steria Group et Groupe Steria
staient engags conserver lintgralit des actions composant
le capital social de Steria jusqu la date de ralisation. En
consquence, il na pas t procd ni la cration daction
nouvelle Sopra Steria Group en rmunration de la transmission du
patrimoine de Steria titre de fusion, ni une augmentation de
capital de Sopra Steria Group dans le cadre de la fusion-absorption
de Steria par Sopra Steria Group.
Le projet de Fusion a t soumis lapprobation des Assembles
gnrales extraordinaires des actionnaires de Sopra Steria Group
et de Groupe Steria qui se sont runies le 19 dcembre 2014.
Lordre du jour ainsi que le projet de texte des rsolutions
soumises lAssemble gnrale extraordinaire des actionnaires
de Sopra Steria Group ont t publis au Bulletin des Annonces
Lgales Obligatoires le 14 novembre 2014 (Bulletin n 137).
Lopration de Fusion sest inscrite dans le cadre dune simplification
des structures du nouveau groupe en France :
p une socit de tte qui serait la fois une socit holding et
une socit oprationnelle, regroupant, outre la prsidence et la
Direction gnrale, les fonctions centrales, les activits de conseil
et dintgration de systmes en France, et dtenant, directement
ou indirectement, lensemble des filiales oprationnelles et
participations du nouveau groupe ;
p une socit spcialise dans ldition de logiciels bancaires ;
p une socit spcialise dans ldition de solutions de gestion de
Ressources Humaines ; et
p une socit spcialise en France dans la gestion des infrastructures
informatiques et la cyberscurit.
La Fusion permettait ainsi de crer une socit tte de groupe
oprationnelle dtenant lensemble des participations du nouveau
groupe, chacune spcialise dans un mtier de linformatique.
La Fusion permettait galement de faciliter lorganisation
oprationnelle du nouveau groupe et de rduire les cots de
fonctionnement, notamment en rationalisant les cots lis au
statut de socit cote de Groupe Steria. Elle permettrait galement
de raliser plus rapidement les synergies recherches dans le cadre
du projet de rapprochement.
Depuis le 31 dcembre 2014, la fusion-absorption de la socit
Groupe Steria par Sopra Steria Group est effective. Le 2 janvier
2015, les actions de Groupe Steria ont t radies de Euronext
Paris.

Document de rfrence 2014 - Sopra Steria

15

PRSENTATION SOPRA STERIAGROUP


Chiffres cls

1. Chiffres cls
1.1. Principaux lments du compte de rsultats et du bilan

(en millions deuros)

Chiffre daffaires
Excdent brut dexploitation
Rsultat oprationnel dactivit
En % du CA
Rsultat oprationnel courant
En % du CA
Rsultat oprationnel
En % du CA
Rsultat net part du Groupe
En % du CA
Total actif
Total actif non courant
Capitaux propres part du Groupe
Intrts minoritaires
Nombre dactions au 31 dcembre
Rsultat de base par action (en euros) (3)
Rsultat dilu par action (en euros) (4)
Dividende net par action (en euros)
Effectifs totaux au 31 dcembre

2014 pro forma (1)


(12 + 12 mois)
3 370,1
283,9
231,2
6,9 %
210,9
6,3 %
156,8
4,7 %
92,8
2,8 %

2014 consolid
IFRS (2)
(12 + 5 mois)

2013

2 280,3
220,6
193,0
8,5 %
180,3
7,9 %
148,2
6,5 %
98,2
4,3 %
3 496,8
2 160,0
1 057,1
31,3
20 371 789
6,81
6,77
1,90 (5)
37 358

1 349,0
113,2
108,9
8,1 %
101,1
7,5 %
103,9
7,7 %
71,4
5,3 %
1 178,5
570,0
357,9
11 919 583
6,00
5,92
1,90
16 284

(1) Chiffre daffaires 2014 pro forma mthodes comptables Sopra et aprs retraitement des lments intra-groupe : 12 mois Sopra + 12 mois Steria.
(2) Comptes IFRS 2014 : 12 mois Sopra + 5 mois Steria.
(3) Rsultat net part du Groupe divis par le nombre moyen dactions de lanne.
(4) Rsultat net part du Groupe divis par le nombre moyen dactions de lanne aprs effet dilutif des instruments source dactions ordinaires potentielles.
(5) Dividende propos lAssemble gnrale du 25 juin 2015.

1.2. Rpartition du chiffre daffaires par secteurs


(en %)

16

2014 pro forma


(12 + 12 mois)

France
Royaume-Uni
Autre Europe
Sopra Banking Software
Autres Solutions

39 %
28 %
20 %
8%
5%

TOTAL

100 %

Document de rfrence 2014 - Sopra Steria

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Activits de Sopra Steria Group

1.3. Activit par march


2014 pro forma
(12 + 12 mois)

(en %)

Services Financiers
Secteur Public
Aerospace, Dfense, Scurit intrieure
Transport, Services
Tlcoms, Mdias et Jeux
nergie, Utilities
Distribution, Industrie

27 %
23 %
15 %
12 %
8%
8%
7%

TOTAL

100 %

2. Histoire de Sopra Steria Group


Voir page 4 et 5 de ce document.

3. Activits de Sopra Steria Group


3.1. Un leader europen de la
transformation numrique
Sopra Steria, leader europen de la transformation numrique,
propose lun des portefeuilles doffres les plus complets du
march : conseil et intgration de systmes, solutions mtier,
gestion dinfrastructures et cyberscurit et excution des processus
mtier (BPS).
Le groupe apporte une rponse globale aux enjeux de dveloppement
et de comptitivit des grandes entreprises et organisations en les
accompagnant tout au long de leur transformation : comprhension
stratgique, cadrage des programmes, transformation et
exploitation des structures informatiques, conception et mise en
place des solutions, externalisation des processus mtiers.
Combinant valeur ajoute, innovation dans les solutions apportes
et performance des services dlivrs, le modle hybride de
Sopra Steria capitalise sur un puissant retour dexprience. Grce
une forte proximit avec ses clients, le groupe est en mesure
dinnover continuellement pour assurer la pertinence de ses offres
face aux enjeux stratgiques de chacun de ses marchs verticaux.
Sopra Steria est un groupe indpendant, contrl significativement
par ses fondateurs et ses managers, qui sappuie sur plus de
37 000 collaborateurs dans 20 pays pour dployer une stratgie
axe sur les grands comptes europens.
Le groupe Sopra Steria est galement le partenaire privilgi
dAxway Software dont les plates-formes dchange Axway 5
Suite occupent une place importante dans la rnovation des
systmes dinformation et leur ouverture au Numrique.

3.1.1. LE CONSEIL ET LINTGRATION DE SYSTMES


a. Le Conseil
Sopra Steria Consulting, marque conseil du groupe, figure parmi les
principaux acteurs du march du conseil. Avec 40 ans dexprience
dans le conseil en management et en technologie auprs des
grandes entreprises et des organismes publics, Sopra Steria
Consulting, fort de 1 500 consultants en France et en Europe, a
pour vocation dacclrer le dveloppement et la comptitivit
de ses clients en les accompagnant dans leur transformation
numrique.
b. LIntgration de systmes
Cur de mtier historique de Sopra Steria, lIntgration de systmes
touche lensemble du cycle de vie des systmes dinformation et des
grands programmes de transformation. Sopra Steria intervient sur
lensemble du patrimoine applicatif pour rpondre aux enjeux de
ses clients :
Conception et intgration

Les quipes de Sopra Steria accompagnent leurs clients dans la


mise en uvre de projets en mode agile et industrialis. Le groupe
sengage sur la conception et la livraison dun systme align sur
les exigences mtier, flexible et volutif pour permettre de sadapter
aux nouvelles exigences de la transformation digitale.
Performance et transformation

Au-del de la maintenance standard des systmes dinformation,


Sopra Steria sinscrit dans une dmarche de transformation continu

Document de rfrence 2014 - Sopra Steria

17

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Activits de Sopra Steria Group

pour garantir ses clients une efficacit oprationnelle optimise


et ajuste aux volutions mtier. La dmarche de transformation
intgre un mode opratoire plus robuste tout en rduisant le timeto-market.
Urbanisation des donnes

Une fois intgrs, les systmes et technologies implments


donnent accs des donnes fiables, pertinentes et critiques
permettant une meilleure analyse de la satisfaction des clients
finaux et loptimisation de la performance des services.
Loffre dIntgration de systmes du groupe adresse la fois
les enjeux dobsolescence et de modernisation du systme
dinformation en garantissant flexibilit optimale et cration de
valeur.

3.1.2. LA GESTION DES INFRASTRUCTURES


INFORMATIQUES ET CYBERSCURIT
Sopra Steria assure tout ou partie de lexploitation des infrastructures
informatiques en dlivrant des prestations telles que :
p le service desk : assistance technique et mtier auprs des
utilisateurs ou des help desks client ;
p la supervision des infrastructures systmes et rseaux ;
p ladministration et lexploitation des infrastructures systmes et
rseaux ;
p lhbergement des infrastructures au sein de data centres ;
p la scurit du systme dinformation.
Lactivit du groupe dans ces domaines se caractrise par une
importante activit de transformation.
Ainsi, en amont de la phase dexploitation, le groupe assure la
responsabilit de lvolution des pratiques et processus de ses
clients vers des standards organisationnels et technologiques
toujours plus optimiss en dlivrant des prestations telles que :
Linfrastructure as a service
Sopra Steria accompagne ses clients dans leur transformation en
agrgeant des services traditionnels dinfrastructure et des services
Cloud dans une offre as a Service complte et scurise.
Loffre de cloud service broker
Sopra Steria facilite lintgration des services Cloud (IaaS, PaaS,
SaaS) dans lcosystme de lentreprise, quel que soit le mode de
sourcing (priv ou public) grce trois fonctions :
p lagrgation des services dans un portail construit sur des
catalogues de services ;
p la personnalisation des services en fonction du profil utilisateur ;
p lintgration des services au Systme dInformation et
lorchestration.
Lapproche end user centric
Sopra Steria propose une approche end user centric permettant
aux utilisateurs daccder toute application, tout moment, quels
que soient le lieu et le dispositif utilis.

18

Document de rfrence 2014 - Sopra Steria

3.1.3. LES SOLUTIONS MTIER


Sopra Steria met son expertise mtier au service de ses clients
travers des solutions packages dans trois domaines: la Banque, les
Ressources Humaines et lImmobilier. Le groupe adapte et dploie
ses solutions applicatives pour proposer ses clients des logiciels
performants, en harmonie avec le dveloppement de leur entreprise
et ltat de lart en matire de technologies de linformation, de
savoir-faire et dexpertise.
Banque
Sopra Banking Software (filiale 100 % de Sopra Steria) est un
diteur de solutions logicielles dont les offres couvrent un large
spectre des oprations bancaires et permettent aux tablissements
financiers damliorer leur ractivit, leur agilit et plus globalement
leur productivit. En complment de son offre logicielle, Sopra
Banking Software propose des services de mise en uvre, de
support et de formation. En 2014, la filiale comptait plus de
600 clients dans 70 pays.
Solutions : les offres de Sopra Banking Software sont adaptes aux
banques de dtail, directes ou de rseaux, comme aux banques
prives. La Sopra Banking Suite rpond des besoins globaux
en offrant des systmes intgrs mais sert aussi des besoins plus
spcifiques comme les services de prt, les oprations de paiement,
la gestion des cartes et comptes bancaires, la distribution bancaire,
la gestion de la trsorerie ou encore le respect des rgulations
travers une large gamme de composants mtier.
Services : Sopra Banking Software propose un ensemble de services
associs son offre de solutions. Du conseil limplmentation et
la maintenance, en passant par lanalyse, la planification ou encore
la formation des quipes, Sopra Banking Software accompagne ses
clients tout au long de leurs projets.
Sopra Banking Software opre ses propres solutions et propose
galement une solution pour les banques directes en mode SaaS.
Ressources Humaines
Le groupe Sopra Steria est galement diteur dans le domaine des
solutions de gestion des Ressources Humaines travers Sopra HR
Software (filiale 100 % de Sopra Steria). Loffre sappuie sur
deux lignes de produits (Pliades et HR Access) et sadresse aux
moyennes et grandes organisations, publiques ou prives, quels
que soient leur secteur dactivit, leur complexit organisationnelle
ou leurs localisations.
Les solutions, en mode insourcing ou outsourcing, sont bases
sur les pratiques mtiers les plus innovantes et permettent une
couverture fonctionnelle tendue : paie, gestion administrative,
gestion des temps et activits, gestion des talents, reporting ou
encore tableaux de bords.
Sopra HR Software compte aujourdhui 1 300 collaborateurs et
gre plus de 12 millions de salaris pour 850 clients rpartis dans
54 pays.
Immobilier
Sopra Steria est le premier diteur de solutions de gestion
immobilire (Property Management) en France. Loffre du groupe
rpond aux besoins de tous les segments du march de limmobilier
social et priv : bureaux, logements, centres commerciaux et
entrepts.

PRSENTATION SOPRA STERIAGROUP


Activits de Sopra Steria Group

Les solutions Altax, Ikos et Ulis couvrent lensemble des domaines


mtiers de limmobilier, en gestion locative comme technique, et sont
commercialises travers des solutions globales : produits, services
technologiques innovants et prestations daccompagnement.

3.1.4. LES BUSINESS PROCESS SERVICES


travers son offre de Business Process Services, Sopra Steria prend
en charge pour ses clients lexploitation et lexcution dune partie
ou de lensemble dun processus ou dune fonction au sein de
lentreprise.
Devenu acteur de rfrence dans loptimisation des oprations, la
rationalisation des cots et le gain de flexibilit dans la gestion, le
groupe propose des solutions dexternalisation des processus dans
diffrents domaines :
p fonctions Finance et Administration (F&A) ;
p fonctions Ressources Humaines (Administration du personnel) ;
p fonctions impliquant des processus mtiers, par exemple,
lexploitation et lexcution des processus dune salle de contrle
ou de commande pour la police, la gestion de la dtection des
fraudes sur cartes bancaires pour les tablissements financiers
ou encore la gestion des cartes de fidlit dans la grande
distribution.
Du conseil lexploitation, les quipes se composent dexperts
des processus mtiers, des technologies, de lintgration et
des architectures de donnes qui grce lexprience acquise
conoivent les solutions alliant performance et rentabilit.
Sopra Steria dtient une position de rfrence en Europe sur le
march du Business Process Services. Le groupe exploite notamment
la plus grande plateforme de services partags en Europe traitant
de processus financiers (NHS SBS) et a t le premier prestataire
de services informatiques prendre en charge lexploitation dune
partie des processus mtiers et de back office dune force de
Police en Europe (Police de Cleveland au Royaume-Uni). Le gain du
contrat SSCL * fin 2013 a considrablement renforc cette position
pour faire du groupe le premier acteur en Europe impliqu dans la
construction et lexploitation de plateforme de services partags.

3.2. Lexpertise mtier au cur


denotre stratgie
Sopra Steria a retenu les grands marchs verticaux qui constituent
ses domaines dexcellence. Dans chacun de ces domaines, le
groupe propose une offre globale, rpondant aux enjeux propres
chacun de ses clients.

Face ses nouveaux enjeux, Sopra Steria se veut tre un partenaire


acclrateur de la transformation.
Quil sagisse de gestion du risque, de conformit rglementaire,
de protection des donnes, damlioration de lexprience client,
doptimisation de la performance ou de recherche de nouvelles
sources de revenus, le groupe Sopra Steria et sa filiale Sopra
Banking Software transforment lvolution du monde bancaire en
opportunits pour leurs clients.

3.2.2. ASSURANCE ET PROTECTION SOCIALE


Sous une double pression concurrentielle et rglementaire, associe
une acclration des nouveaux usages et au changement de
comportement des assurs, les compagnies dassurance, mutuelles
et acteurs de la protection sociale doivent mener bien la
rvolution engage du secteur. Quatre dfis majeurs doivent tre
relevs : matriser les cots, amliorer la satisfaction des assurs,
respecter les nouvelles rglementations et prenniser les relais de
croissance, le tout dans un time to market trs court.
Sur ce march Sopra Steria propose ses clients une offre axe
sur lefficacit oprationnelle et lavantage comptitif travers
des prestations telles que : lindustrialisation et lalignement des
processus mtiers et des systmes dinformation, la monte en
valeur de lexprience client, lacclration de la dmatrialisation
et de la transformation numrique, la valorisation des donnes
et du patrimoine informationnel ou encore lutilisation dobjets
connects dans la prvention, du Big Data dans la lutte contre la
fraude, ou de lintelligence artificielle pour un smart care.

3.2.3. SECTEUR PUBLIC


Confront aux nouvelles attentes des citoyens et la ncessit
doptimiser les dpenses, le secteur public sest engag dans un
vaste mouvement de transformation de ses mtiers et de son
organisation. Afin de rpondre ces nouvelles proccupations,
Sopra Steria a dvelopp des solutions de mutualisation des
fonctions de support de ltat et des collectivits, de ringnierie
des processus mtier, de services administratifs en ligne ou bien
encore de modernisation des systmes dinformation de sant.
Les acteurs du secteur public sassurent ainsi quils servent
leurs objectifs et leurs priorits au meilleur cot en donnant au
systme dinformation lagilit ncessaire pour rpondre aux enjeux
auxquels ils sont confronts.

3.2.4. DFENSE
3.2.1. BANQUE
Le secteur bancaire est le premier march de Sopra Steria.
Ce secteur en pleine mutation est soumis des contraintes
importantes. En effet, dans un environnement ou les exigences
rglementaires voluent constamment, la rvolution numrique
a donn naissance la banque digitale et a renforc les attentes
dune clientle dsormais multi-bancarise, de plus en plus sensible
aux volutions technologiques.

La scurit est un sujet prioritaire pour bon nombre de


gouvernements. Dans un contexte gopolitique tendu, marqu par
la monte en puissance de nouvelles menaces pour les tats (cyber
criminalit, terrorisme), les services de Dfense doivent gagner
en efficacit en tenant comptes de problmatiques budgtaires.
Optimiser linteroprabilit et la scurit de systmes oprationnels
critiques pour changer des informations en temps rel devient
essentiel.

* Shared Services Connected Limited, coentreprise entre Sopra Steria et le Cabinet Office britannique.

Document de rfrence 2014 - Sopra Steria

19

PRSENTATION SOPRA STERIAGROUP


Activits de Sopra Steria Group

Fort de plus de 40 ans dexprience aux cts des ministres et


administrations, Sopra Steria conjugue pragmatisme et innovation
grce des solutions technologiques et mtier puissantes :
p interoprabilit et scurit des systmes militaires ;
p performance administrative et efficacit globale des forces
armes ;
p efficacit de la chane logistique des armes (Supply Chain
Management) ;
p systmes dInformation Oprationnels et de Communication
(SIOC) pour des oprations fiabilises (industrialisation des
tests) ;
p contrle daccs aux sites sensibles, gestion des identits et
biomtrie ;
p matrise des cots et de la complexit de mise en conformit des
commandements et contrles.

3.2.5. SCURIT INTRIEURE


Sopra Steria accompagne les administrations pour les aider
relever les dfis de scurit intrieure. Le groupe opre dans
24 pays au service de clients aux spcialits diverses : police, services
durgence et de secours, contrle des frontires, recensement de la
population, justice, douanes et scurit intrieure.
Pour le compte de ces organisations, Sopra Steria prend en charge
des projets de grande ampleur, complexes et critiques, portant sur :
p la gestion des enqutes ;
p lautomatisation des solutions de commandement et de contrle ;
p la gestion des documents didentit et de biomtrie civile et
criminelle ;
p les systmes informatiques intelligents et distribus ;
p la scurisation des infrastructures ;
p les technologies mobiles au service de loptimisation des
interventions des agents.

3.2.6. ARONAUTIQUE ET SPATIAL


Le march aronautique & spatial est un terrain particulirement
fertile en matire dinnovation. Le secteur est soumis des contraintes
de fiabilit, de disponibilit, de scurit et de performance,
qui ncessitent une complte matrise des technologies et des
processus mis en uvre, mais galement du cur de mtier des
diffrents clients.
Afin doptimiser leurs services, les acteurs du secteur sont amens
aligner leurs capacits et les cadences de leur chane industrielle,
optimiser leurs processus et systmes dinformation tout en
amliorant leur rentabilit, adresser la rgulation dun trafic
arien satur tout en renforant la scurit mais aussi innover en
permanence sous contrainte des dpenses de R&D.
Pour relever ces dfis, lexpertise de Sopra Steria sopre dans des
domaines aussi critiques que la performance industrielle, la chane
dapprovisionnement, les systmes embarqus ou encore la gestion
du trafic arien en privilgiant toujours linnovation technologique
et le savoir-faire mtier.

20

Document de rfrence 2014 - Sopra Steria

3.2.7. TLCOMS, MDIAS ET JEUX


Au cur de la rvolution digitale, le secteur des tlcommunications,
des mdias et des jeux se renouvelle continuellement pour porter la
monte en puissance des changes numriques et lmergence des
nouvelles technologies et usages.
Sopra Steria accompagne ses clients pour les aider relever ces
principaux challenges :
p transformation des mtiers tlcoms : convergence des offres
fixes et mobiles, rduction du time to market, optimisation et
digitalisation de la relation client ;
p gestion de rseaux : diminution des cots de gestion des
infrastructures, introduction des nouvelles technologies,
rduction du time to delivery des processus, mutualisation des
dpenses dexploitation et dinvestissement entre oprateurs ;
p cur mtier mdia : usage des nouvelles technologies,
optimisation des revenus publicitaires, numrisation des
contenus, amlioration de la construction et de la diffusion des
programmes tlvisuels ;
p cur mtier Jeux : gestion de la fidlisation des clients et du
churn, rduction de la fraude et matrise des flux financiers,
respect du rglementaire spcifique aux diffrents jeux et canaux
de distribution, diffrenciation par lexprience client.

3.2.8. NERGIE ET UTILITIES


Face des contraintes budgtaires, rglementaires et fiscales de
plus en plus fortes, les acteurs du secteur de lnergie doivent
redoubler de crativit pour gagner en productivit, dvelopper de
nouveaux produits et services, matriser les dpenses, rduire leurs
impacts environnementaux et rationaliser les oprations.
ces dfis sajoute la maintenance dinfrastructures de production
et de distribution en voie dobsolescence et lvolution rapide des
exigences clients.
Services technologiques et de transformation, Infrastructure
Management, Business Process Services, Sopra Steria accompagne
la transformation des oprateurs de lnergie et des utilities sur tous
leurs grands mtiers : exploration, production et trading, transport
et distribution, commercialisation et services.

3.2.9. TRANSPORT
Quil sagisse de transport routier, ferroviaire, maritime ou arien,
de transports urbains ou de logistique, lefficacit des processus
et lexcellence oprationnelle sont cruciales dans le secteur. La
rduction de lempreinte cologique, la mobilit, le parcours
client, le renforcement de la scurit et la pression tarifaire
reprsentent aujourdhui les dfis majeurs auxquels sont confronts
les oprateurs de transport.
Sopra Steria intervient du conseil lexploitation sur les systmes de
gestion du voyageur, les systmes dinformation gographique, la
transformation du ple multimodal et loptimisation des systmes
de transport. En alliant pragmatisme, innovation et connaissance

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Activits de Sopra Steria Group

approfondie de lactivit, Sopra Steria offre ses clients des


avantages dcisifs, parmi lesquels :
p linformation en temps rel ;
p loptimisation de la mobilit ;
p une sret optimise grce la gestion des perturbations et des
situations de crise ;
p des rseaux de transports urbains cologiques et rentables ;
p une gestion des ressources, des actifs dinfrastructure et de la
maintenance optimise ;
p une performance oprationnelle matrise (Lean Management).

3.2.10. DISTRIBUTION, INDUSTRIE


Les distributeurs sont confronts un environnement conjoncturel
dfavorable et une volution profonde et continue des modes
de consommation dune clientle toujours plus digitalise. La
transformation est incontournable et implique la scurisation et
la matrise des pratiques mtier ainsi que linnovation permettant
de rpondre aux exigences dimmdiatet et de souplesse des
consommateurs.
Sopra Steria guide les distributeurs dans leur transformation
digitale et fait du systme dinformation de lentreprise un levier
de performance :
p omni-canal : matrise des rfrentiels et des flux pour renforcer
la proximit client ;
p volutivit : agilit des architectures dentreprise et flexibilit des
moyens (Cloud) ;
p rapidit : gestion de cycles courts, renouvellement des gammes,
gestion des nouveauts ;

3.3. Une politique industrielle


solide et ambitieuse
Sopra Steria assure la matrise duvre de programmes et de
projets complexes et de grande envergure sur un march o
les engagements se renforcent et se globalisent. Le spectre de
comptences du groupe est de plus en plus large pour servir des
projets multi-sites gnrant des forts gains de productivit dans
des modles de delivery garantissant au client une structure de
cot optimum.
Sopra Steria sappuie sur une dmarche de production industrielle,
soutenue par cinq leviers :
p la culture de production : transmission du savoir-faire et du
savoir-tre sur le terrain ;
p le choix des hommes : les ressources humaines sont au centre du
dispositif, en assurant la formation, le soutien et la monte en
comptence de chacun des collaborateurs ;
p lorganisation : la Direction industrielle et ses relais dans les
Business Units contrlent la qualit et la performance de la
production, identifient et traitent les risques, appuient les
responsables de projet et dploient les procds de production
industrialiss ;
p loutillage : Systme Qualit, en particulier eMedia , et outils
logiciels associs ;
p le Global Delivery Model : rationalisation de la production par la
mutualisation des ressources et des savoir-faire au sein de centres
de services, localisation des prestations en fonction des besoins
de chaque client (services de proximit en France, services
nearshore en Espagne, en Tunisie ou en Pologne ou services
offshore en Inde).

p accompagnement : gestion/valorisation des donnes, mobilit,


canaux internationaux ;
p matrise des cots : efficacit oprationnelle de la logistique
et des magasins, standardisation des systmes dinformation,
optimisation des processus de pilotage.

Document de rfrence 2014 - Sopra Steria

21

PRSENTATION SOPRA STERIAGROUP


Situation gnrale du secteur des ESN

4. Situation gnrale du secteur des ESN


4.1. Les principaux marchs - Lenvironnement concurrentiel
dusecteur des ESN
En 2014, les services du numrique en Europe de lOuest ont reprsent un march estim 175,4 Md
progiciels / services de maintenance).

(1)

(hors matriel informatique /

MARCH DES SERVICES DU NUMRIQUE EN EUROPE DE LOUEST (HORS MATRIELS ET LOGICIELS)


Estimations
2014

Pays (en milliards deuros)


France
Royaume-Uni
Allemagne
Reste de lEurope

21,5
59,4
27,8
66,7

TOTAL

175,4

Source : Gartner, quatrime trimestre 2014, dc. 2014. Taux change utilis pour la conversion en euros : USD/EUR 0,75 (taux moyen 2014).

MARCH DES SERVICES DU NUMRIQUE EN EUROPE DE LOUEST (HORS MATRIELS ET LOGICIELS)


Estimations
2014

Mtiers (en milliards deuros)


Consulting
Dveloppement et Intgration de systmes
Services IT externaliss
Business Process Outsourcing

30,4
51,8
67,3
25,9

TOTAL

175,4

Source : Gartner, quatrime trimestre 2014, dc. 2014. Taux change utilis pour la conversion en euros : USD/EUR 0,75 (taux moyen 2014).

En 2014, selon IDC, la croissance de la dpense en logiciels


et services informatiques hors conseil en technologies, BPO et
conseil en management dans le monde est de 4,1 % ; ce chiffre
peut se conjuguer de la faon suivante en fonction des zones
gographiques :

p les activits dexternalisation des services technologiques


(maintenance applicative et gestion dinfrastructures) et le
Business Process Outsourcing reprsentent ensemble plus de
53 % des dpenses en services informatiques des entreprises
europennes (1) ;

p Asie-Pacifique :+ 5,6 % ;
p tats-Unis :+ 3,9 % ;

p le secteur le plus consommateur de services informatiques en


Europe de lOuest est celui des Services financiers, runissant les
banques et compagnies dassurances, qui totalisent 44,8 Md
dinvestissements sur lexercice 2014, soit plus de 25 % du
march global.

p Europe de lOuest :+ 2,3 %. Sur cette zone, la dcomposition sur


les principaux pays est la suivante :
France : + 1,4 % ;
Royaume-Uni : + 2,6 % ;
Allemagne : + 3,4 % ;
Italie : - 0,1 % ;
Espagne : + 0,9 %.
Le march en Europe prsente trois caractristiques principales :
p trois pays (le Royaume-Uni, lAllemagne et la France) concentrent
eux seuls 62 % des dpenses en services informatiques en
Europe (1) ;
(1) Source Rapport Gartner, troisime trimestre 2014, dc. 2014.

22

Document de rfrence 2014 - Sopra Steria

Malgr les consolidations rcentes, le march des services


informatiques reste trs fragment en Europe. Les principaux
concurrents de Sopra Steria se rpartissent en quatre catgories :
p acteurs nord-amricains denvergure, prsents sur tous les
continents : IBM, HP EDS, CSC, Accenture, CGI, etc. ;
p grands acteurs europens disposant dune offre complte en
termes de services (conseil, dveloppement, exploitation, BPS) et
dun modle de production globalis : Capgemini, Atos, etc. ;

PRSENTATION SOPRA STERIAGROUP


Situation gnrale du secteur des ESN

p acteurs dorigine indienne affichant de fortes ambitions sur


lEurope continentale grce une structure de cot de production
favorable : TCS, Cognizant, Wipro, Infosys, etc. ;
p acteurs locaux se positionnant sur des segments de niche forte
valeur ajoute ou des prestations banalises.

Avec 3,4 Md de chiffre daffaires fin 2014 et une part de


march de 1,9 %, Sopra Steria figure parmi les 10 plus importantes
socits de services informatiques en Europe (hors captives et hors
acteurs locaux).

TENDANCES DU MARCH DES SERVICES DU NUMRIQUE DANS LE MONDE (HORS MATRIELS ET LOGICIELS)

Tendances 2015
Monde
Europe de lOuest*
tats-Unis
Asie Pacifique

Croissance
estime 2015
vs. 2014
+ 4,3 %
+ 2,9 %
+ 4,1 %
+ 5,9 %

* Dont France + 2,1 % Source : IDC.

Document de rfrence 2014 - Sopra Steria

23

PRSENTATION SOPRA STERIAGROUP


Organigramme juridique simplifi au31mars2015

5. Organigramme juridique simplifi


au31mars2015
25,36 %

Sopra HR Software
(France)

Sopra Banking
Software
(France)

Sopra Steria
Infra
r st
s ructure
r & Security
Services (France)

Sopra Steria
Holdings Ltd
(Royaume-Uni)

Sopra Group
Informatica SAU
(Espagne)

Axway Software

Sopra HR
Software S.L.*
(Espagne)

Sopra Banking
Software Ltd
(Royaume-Uni)

Steria Polska
(Pologne)

Sopra Steria
Services Ltd
(Royaume-Uni)

Sopra Group
Euskadi SL
(Espagne)

Filiales Axway

Sopra HR
Software GmbH*
(Allemagne)

Sopra Banking
Software Belgium
(Belgique)

Beamap
(France)

Sopra Steria Ltd


(Royaume-Uni)

Steria Benelux
(Belgique)

Sopra HR
Software S.P.R.L.*
(Belgique)

Sopra Banking
Soft
o tware Netherlands
(Pays-Bas)

Sopra India
Private Ltd
(Inde)

Sopra Steria
Recruitment Ltd
(Royaume-Uni)

Steria PSF
Luxembourg
(Luxembourg)

Sopra HR
Software S.a.r.l.*
(Luxembourg)

Sopra Banking
Software Luxembourg
(Luxembourg)

Steria Medshore
(Maroc)

NHS Shared
Business Services Ltd
(Royaume-Uni)

Sopra HR
Software S.r.l.*
(Italie)

Sopra Banking
Software GmbH
(Allemagne)

Shared Services
Connected Ltd SSCL
(Royaume-Uni)

Sopra Luxembourg
(Luxembourg)

Sopra HR
Software S.a.r.l.*
(Suisse)

Sopra Banking
Software Morocco
(Maroc)

Steria UK
Corporate Ltd
(Royaume-Uni)

Sopra Steria
Group SpA*
(Italie)

50 %

Sopra Belux
(Belgique)

75 %

95 %

Sopra HR
Software Limited*
(Royaume-Uni)

Sopra Banking
Cameroun
(Cameroun)

Steria India Ltd


(Inde)

Seria Schweiz AG
(Suisse)

Sopra HR
Software S.a.r.l.*
(Tunisie)

Sopra Banking
Gabon
(Gabon)

Steria Asia

Sopra Informatique
(Suisse)

Sopra HR
Software S.a.r.l.*
(Maroc)

Sopra Banking
Cte dIvoire
(Cte dIvoire)

Sopra Steria GmbH


(Allemagne)

70 %

Delta development
Systems
(Algrie)

Steria
Mummert
r ISS GmbH
(Allemagne)

Sopra Banking
Software Singapore
Pte.Ltd (Singapour)

Steria Mummert
Consulting GmbH
(Autriche)
Sopra Group GmbH
(Allemagne)

Sopra Steria AS
(Norvge)

Sopra Steria A/S


(Danemark)

Sopra Steria AB
(Sude)

SOPRA HR
SOFTWARE

SOPRA BANKING
SOFTWARE

FRANCE

Nota : Les socits sont dtenues plus de 95% directement ou indirectement, sauf indication contraire.
(*) : Socit ayant chang de dnomination socialee depuis lee 31/12/2014.

24

Document de rfrence 2014 - Sopra Steria

ROYAUME-UNI

EUROPE

PRSENTATION SOPRA STERIAGROUP


Organisation du groupe

6. Organisation du groupe
La structure de gouvernance de Sopra Steria Group sarticule
autour du Conseil dadministration, du Prsident, du Directeur
gnral et du Directeur gnral adjoint.
Cette structure juridique sappuie sur une structure oprationnelle
et fonctionnelle permanente et sur des organisations temporaires
en charge des affaires et projets.

centres de profit et disposent dune relle autonomie. Elles sont


responsables de leurs ressources humaines, de leur budget, de leur
compte dexploitation et de leur rsultat. Le pilotage commercial
et ressources humaines se fait de faon hebdomadaire et le
pilotage conomique (compte dexploitation et budget) est suivi
mensuellement.

La structure permanente du groupe est fonde sur une organisation


4 niveaux oprationnels et sur des structures fonctionnelles.

6.1.1. NIVEAU 1 : LA DIRECTION GNRALE

Comit Excutif Sopra Steria Group

Filiales et/ou pays

Les membres du Comit Excutif de Sopra Steria Group supervisent


lorganisation, le systme de pilotage, les grandes affaires et les
fonctions du groupe et participent la rflexion stratgique du
groupe et sa mise en uvre.

6.1.2. NIVEAU 2 : LES FILIALES OU PAYS


Ce sont les grandes entits oprationnelles. Elles sont orientes en
fonction des marchs suivant deux critres possibles :
p le mtier (Conseil et intgration de systmes, solutions mtier,
gestion dinfrastructures et cyberscurit et excution des
processus mtier (BPS) ;
p la gographie (pays).
Ces entits sont diriges par un Comit de direction propre qui
regroupe notamment le Directeur et le management des entits
de niveau 3.

6.1.3. NIVEAU 3 : LA DIVISION


Chaque pays ou filiale est constitu de divisions suivant deux
critres possibles :
p le secteur conomique ;
p la gographie (rgions).

Divisions

Niveau 3

Le Comit Excutif est compos du Directeur gnral, du Directeur


gnral adjoint et des Directeurs des grandes entits oprationnelles
et fonctionnelles.

Agences

Niveau 4

La Direction gnrale est reprsente par le Directeur gnral, le


Directeur gnral adjoint et le Comit Excutif (le COMEX).

Niveau 2

6.1. Structure permanente

Niveau 1

Le schma ci-aprs illustre les quatre principaux niveaux de la


structure permanente :

6.1.5. SUPPORTS OPRATIONNELS


Lorganisation oprationnelle est renforce par les entits de
support oprationnelles en charge de conduire les grandes
transformations :
p la Direction des grands comptes et des partenariats charge de
promouvoir la politique Grands comptes et de dvelopper
les relations avec les partenaires. Cette Direction a pour mission
de coordonner les dmarches commerciales et de production
auprs de nos grands clients lorsque diffrentes agences sont
impliques ;
p la Direction de loffre et de linnovation ;
p la Direction Industrielle charge de lindustrialisation des
mthodes de travail et de lorganisation de la sous-traitance
sur les plateformes offshore. Elle contrle galement la bonne
excution des projets au forfait.

6.1.6. STRUCTURES FONCTIONNELLES


Les directions fonctionnelles sont regroupes en deux ples :

6.1.4. NIVEAU 4 : LES AGENCES


Chaque division regroupe des agences qui constituent les units
conomiques de base de lorganisation. Elles fonctionnent en

p le Ple secrtariat gnral qui comprend quatre directions : la


Direction des ressources humaines; la Direction juridique, la
Direction de la communication et du marketing et la Direction
dveloppement durable et responsabilit dentreprise ;

Document de rfrence 2014 - Sopra Steria

25

PRSENTATION SOPRA STERIAGROUP


Examen de la situation du groupe et des rsultats

p le Ple finances, immobilier, achats et informatique qui comprend


trois directions : la Direction administrative et financire, la
Direction de limmobilier et des achats et la Direction des
systmes informatiques.
Ces fonctions centralises assurent ainsi la cohrence pour
lensemble du groupe. Elles sont garantes des valeurs du groupe,
au service des entits oprationnelles, et dpendent directement de
la Direction gnrale.
Les structures fonctionnelles standardisent les rgles de gestion
(moyens informatiques, systme dinformation, reporting, etc.),
et contrlent lapplication des politiques et des rgles. Elles
contribuent ainsi au contrle global et permettent aux entits
oprationnelles de se consacrer pleinement leur mtier.

filiale ou du pays, soit au niveau de la Direction gnrale. Certaines


grandes affaires requrant la synergie de plusieurs agences peuvent
occasionner la cration dune division.

6.3. Cration dun Comit


dintgration
Afin de grer lintgration des deux socits (Sopra et Steria), un
Comit dintgration a t mis en place. Ce Comit est co-pilot par
le Prsident du Conseil dadministration et la Direction gnrale.
Il se runit hebdomadairement en prsence des diffrents acteurs
de lintgration, les managers oprationnels impliqus et les
Directions fonctionnelles concernes.

6.2. Structures non permanentes:


affaires et projets

Ce Comit a permis aux deux entreprises de se consacrer la


dfinition de lorganisation et des modes de fonctionnement
futurs, qui ont t formaliss dans les documents remis le 17 juin
2014 aux instances reprsentatives du personnel.

Lorganisation du groupe doit rester souple et sadapter lvolution


des marchs pour la bonne ralisation des affaires.

Aussitt le succs de lOPE constat et les avis des instances


reprsentatives du personnel sur la fusion des deux groupes
recueillis, le Comit a acclr et intensifi ses travaux. Depuis
le 1er janvier 2015, le groupe Sopra Steria a mis en place son
organisation unique de pilotage des activits du groupe.

Celles-ci sont traites par des quipes non permanentes :


p lintrieur des agences ;
p sous la responsabilit dune unit pilote, en synergie avec
plusieurs agences.
Chaque affaire est organise et fonctionne en vue dun objectif
fondamental : le service client, la russite conomique et la
contribution la croissance gnrale du groupe.
Les grands projets peuvent, en fonction de leur spcificit (taille,
domaine dexpertise, importance gographique), tre logs soit au
niveau de lagence, soit au niveau de la division, soit au niveau de la

Le plan de conduite du changement a t construit par des


quipes provenant de Sopra et de Steria. Il a donn lieu un vaste
programme dintgration dclin par population et par entit
oprationnelle et fonctionnelle. Pour chaque famille de mtiers, des
parcours dintgration ont t dfinis. Ces parcours comprennent
des formations, des rencontres, des prsentations, des sminaires,
adapts au contexte des entits oprationnelles et des fonctions.

7. Examen de la situation du groupe et des rsultats


7.1. Contexte gnral et faits
marquants 2014

2014 a t une anne de rupture marque par le rapprochement


de Sopra Group avec Groupe Steria (lopration est dcrite dans
lintroduction du chapitre 1 du prsent document de rfrence).

Le groupe a dvelopp au cours de ces dernires annes un


business model spcifique fond sur le conseil, lintgration de
systmes, loutsourcing applicatif, ldition de solutions (banque,
ressources humaines, immobilier).

Ce projet de rapprochement annonc en avril 2014 a abouti la


cration de Sopra Steria Group suite au succs de loffre publique
dchange initie par Sopra visant les actions de Steria (rsultats
publis par lAutorit des marchs financiers le 5 aot 2014).
Lentit Steria est ainsi entre dans le primtre de consolidation
du groupe Sopra dbut aot 2014 pour former Sopra Steria Group.

Il a opr des choix de positionnement et mis en place un modle


performant port non seulement par le dveloppement acclr
des technologies et du numrique, mais aussi par celui de
lexternalisation et des concentrations dentreprises. Ce business
model original le rend difficilement comparable aux autres acteurs
du secteur qui ont choisi des positionnements diffrents.

26

Document de rfrence 2014 - Sopra Steria

Avec plus de 37 000 collaborateurs dans 20 pays et un des


portefeuilles doffres les plus complets du march, le nouveau
groupe est particulirement bien plac pour rpondre aux besoins
de ses clients dont les enjeux de transformation numrique
sacclrent. ce titre, les ractions des donneurs dordres suite
loffre publique dchange ont t trs positives et les opportunits
commerciales sont prometteuses.

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Examen de la situation du groupe et des rsultats

Au cours de lexercice 2014, trois autres oprations ont marqu


lexercice :

p acquisition par Sopra HR Software de lactivit HR Services dIBM


(voir chapitre 4 note 2) ;

p acquisition par Sopra Banking Software de COR&FJA Banking


Solutions Gmbh (voir chapitre 4 note 2) ;

p signature dun partenariat industriel et commercial avec


CS Communication & Systemes (voir chapitre 1 section 7.3.2.).

7.2. Comptes consolids de lexercice2014


7.2.1. COMPTE DE RSULTAT CONSOLID

(en milliers deuros)

Chiffre daffaires
Charges de personnel
Achats et charges externes
Impts et taxes
Dotations aux amortissements, provisions et dprciations
Autres produits et charges oprationnels courants
Rsultat oprationnel dactivit
en % du CA HT
Charges lies aux stocks options et assimils
Dotations aux amortissements des actifs incorporels affects
Rsultat oprationnel courant
en % du CA HT
Autres produits et charges oprationnels
Rsultat oprationnel
en % du CA HT
Cot de lendettement financier net
Autres produits et charges financiers
Charge dimpt
Rsultat net des entreprises associes
Rsultat net des activits poursuivies
Rsultat net des activits cdes
Rsultat net de lensemble consolid
en % du CA HT
Intrts ne confrant pas le contrle
RSULTAT NET PART DU GROUPE

Exercice 2014
(12 mois Sopra
et 5 mois Steria)

Exercice 2013

2 280 350
- 1 437 602
- 605 648
- 23 430
- 26 994
6 341
193 017
8,5 %
- 2 040
- 10 644
180 333
7,9 %
- 32 107
148 226
6,5 %
- 7 431
- 10 731
- 34 440
5 880
101 504
-

1 348 995
- 911 911
- 306 294
- 17 625
- 21 263
17 022
108 924
8,1 %
- 2 973
- 4 855
101 096
7,5 %
2 849
103 945
7,7 %
- 6 980
- 1 439
- 32 546
8 430
71 410
-

101 504

71 410

4,5 %
3 303

5,3 %
8

98 201

71 402

Document de rfrence 2014 - Sopra Steria

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PRSENTATION SOPRA STERIAGROUP


Examen de la situation du groupe et des rsultats

Le chiffre daffaires consolid (1) Sopra Steria 2014, qui intgre les
activits du primtre Steria entre le 1er aot et le 31 dcembre
2014 pour un montant de 798,3 M, sest lev 2 280,3 M
comparer 1 349,0 M publi par Sopra sur lexercice prcdent.
Le total des charges de personnel, collaborateurs et extrieurs,
reprsente 63 % du chiffre daffaires, contre 67,6 % en 2013. Le
taux dintercontrats (nombre de jours entre deux contrats hors
formation, maladie, congs, avant-vente sur le nombre de jours
total productibles) est de 4,4 % sur les douze mois de lanne
2014. Il convient de noter quen 2013, ce taux dintercontrat tait
de 5,0 %.
fin dcembre 2014, leffectif fin de priode (y compris stagiaires
et contrats dure dtermine) est de 37 358 personnes, contre
16 284 personnes fin dcembre 2013. Cette croissance des
effectifs est lie essentiellement lapport des collaborateurs de
Steria.
Les achats et charges externes augmentent en pourcentage du
chiffre daffaires : (-) 26,6 %, contre (-) 22,7 % en 2013.
Les dotations aux amortissements et provisions, soit 1,2 % du
chiffre daffaires en 2014 baissent de 0,4 % en pourcentage du
chiffre daffaires.
Le Rsultat oprationnel dactivit stablit 193,0 M, soit 8,5 %
du chiffre daffaires, contre 108,9 M et 8,1 % du chiffre daffaires
en 2013.
Le Rsultat oprationnel courant stablit 180,3 M, soit 7,9 %
du chiffre daffaires, contre 101,1 M, soit 7,5 % du chiffre
daffaires en 2013, soit une augmentation de 0,4 point.
Les charges lies aux stock-options et actions gratuites sont de
(-) 2,0 M en 2014, contre (-) 3,0 M en 2013.
Suite lallocation des carts dacquisition effectue sur les
acquisitions et sur lopration avec Steria, les dotations aux

amortissements des actifs incorporels affects se montent


(-) 10,6 M en 2014, contre (-) 4,9 M en 2013.
Le rsultat oprationnel stablit 148,2 M, soit 6,5 % du
chiffre daffaires, contre 103,9 M, soit 7,7 % du chiffre daffaires
en 2013.
En 2014, les autres produits et charges oprationnels se sont levs
un montant net de (-) 32,1 M, contre 2,8 M en 2013. Ce sont
essentiellement les charges inhrentes loffre publique dchange
avec Steria et des charges de restructuration et dintgration et
ainsi quune reprise de provision de 17,4 M sur les titres Axway
Software dtenus.
Le cot de lendettement financier net slve (-) 7,4 M en
2014, contre (-) 1,4 M en 2013.
Les autres produits et charges financiers slvent (-) 10,7 M en
2014, contre (-) 7,0 M en 2013.
La charge dimpt est gale (-) 34,4 M, contre (-) 32,5 M sur
lanne 2013.
Le rsultat de lexercice 2014 des socits mises en quivalence
enregistre la quote-part du rsultat dAxway pour la priode, soit
5,9 M.
Le rsultat net slve 101,5 M, soit 4,5 % du chiffre daffaires,
contre 71,4 M en 2013, soit 5,3 % du chiffre daffaires.
Le rsultat des minoritaires issus principalement des joint-ventures
britanniques de Steria est de 3,3 M ce qui donne un rsultat part
du Groupe de 98,2 M, contre 71,4 M en 2013.
Le rsultat de base par action (calcul sur le nombre moyen pondr
dactions en circulation au cours de lexercice) est de 6,81 , contre
6,00 en 2013 et le rsultat dilu par action (tenant compte des
options de souscription non exerces) de 6,77 , contre 5,92 .

Afin de mieux clairer les chiffres des comptes consolids du groupe qui comprennent lactivit de Sopra sur lanne et celle de Steria sur
les mois daot dcembre, il sera prsent successivement :
p lactivit de Sopra seule en 2014 ;
p lactivit de Steria seule sur les 12 mois de 2014 ;
p lactivit pro forma de Sopra et de Steria sur les 12 mois de lanne 2014.
a. Activit de Sopra seule
Chiffre daffaires
2014

France
Europe (hors France)
Sopra Banking Software
Autres Solutions
TOTAL

Rsultat oprationnel dactivit

2013 Croissance
organique

2014

2013

(M)

(M)

(%)

(M)

(% du CA)

(M)

(% du CA)

(Variation)

786,6
262,5
258,2
174,7

761,9
247,6
216,1
123,4

+ 2,8 %
+ 4,1 %
+ 7,6 %
+ 10,9 %

66,6
7,2
32,0
22,0

8,5 %
2,7 %
12,4 %
12,6 %

60,2
12,6
23,6
12,5

7,9 %
5,1 %
10,9 %
10,1 %

+ 0,6 %
- 2,4 %
+ 1,5 %
+ 2,5 %

1 482,0

1 349,0

+ 4,7 %

127,8

8,6 %

108,9

8,1 %

+ 0,5 %

Avec un chiffre daffaires de 1 482,0 M sur lexercice clos le


31 dcembre 2014, le primtre Sopra a ralis une croissance
totale de 9,9 %. La croissance organique a t solide et sest
leve 4,7 %. Au 4e trimestre, la croissance organique du chiffre

daffaires a t particulirement soutenue avec une progression


de 8,8 %. Le taux de marge oprationnelle dactivit sest lev
8,6 % (8,1 % en 2013), soit 127,8 M sur lexercice.

(1) Chiffre daffaires consolid 2014 mthodes comptables Sopra et aprs retraitement des lments intra-groupe : 12 mois Sopra + 5 mois Steria.

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2014/2013

Document de rfrence 2014 - Sopra Steria

PRSENTATION SOPRA STERIAGROUP


Examen de la situation du groupe et des rsultats

En France, le chiffre daffaires sest tabli 786,6 M sur lanne, en


croissance organique de 2,8 %. Le primtre Sopra a une nouvelle
fois surperform un march rest difficile sur cette zone. Son
Rsultat oprationnel dactivit sest tabli 66,6 M reprsentant
un taux de marge de 8,5 % et une augmentation de 60 points
de base par rapport lexercice prcdent. En sappuyant sur son
approche stratgique focalise sur les grands clients et malgr un
contexte de march difficile, le groupe gnre de la croissance et
amliore sa performance en sappuyant sur les activits ddies
aux Services Financiers, lnergie et aux Transports qui se sont
montres particulirement dynamiques.
En Europe, la croissance organique du chiffre daffaires a atteint
4,1 % pour slever 262,5 M. La situation a cependant t
contraste entre la croissance forte enregistre par les filiales
espagnole, suisse et belge et les difficults rencontres notamment
en Allemagne et au Royaume-Uni. Le Rsultat oprationnel
dactivit sest tabli 7,2 M, soit 2,7 % du chiffre daffaires
comparer 5,1 % en 2013. Les difficults oprationnelles en
Allemagne et labsence de croissance au Royaume-Uni et en Italie
ont pes sur la performance. Les filiales espagnole, suisse et belge
ont, quant elles, amlior leur profitabilit.
Sopra Banking Software a ralis, en 2014, un chiffre daffaires de
258,2 M, correspondant une croissance organique de 7,6 %.
Le 4e trimestre a t marqu par la signature dun partenariat
industriel denvergure avec La Banque Postale qui a choisi la
suite Sopra Banking Platform pour rationaliser et moderniser son

systme dinformation. Il a galement t marqu par un flux


gnral soutenu de ventes de licences qui a permis une croissance
de 31,7 % du chiffre daffaires sur le dernier trimestre de lanne.
Cette performance crdibilise la stratgie dinvestissement adopte
depuis plusieurs annes visant construire des solutions innovantes
de core banking, globales et intgres, afin daccompagner les
banques dans leur transformation numrique. Sopra Banking
Software a ralis en 2014 un taux de marge oprationnelle
dactivit de 12,4 %, soit 32,0 M. La filiale a poursuivi sur
lexercice ses investissements dans les produits et le dveloppement
commercial. Le partenariat avec La Banque Postale et les signatures
de licences en fin danne ont permis lentit de raliser un
excellent second semestre et dafficher sur cette priode un taux
de marge oprationnelle dactivit reprsentant 17,9 % du chiffre
daffaires, contre 6,1 % sur la premire moiti de lanne.
Lactivit Autres Solutions, qui regroupe la filiale Sopra HR Software
et les produits ddis la gestion immobilire, a enregistr,
en 2014, une progression significative de ses ventes avec une
croissance organique de 10,9 %. Aprs un ralentissement au
troisime trimestre 2014, la croissance organique a rebondi
5,0 % sur le dernier trimestre de lanne. Le Rsultat oprationnel
dactivit sest lev 22,0 M, soit 12,6 % du chiffre daffaires.
Sopra HR Software, renforce en juin par lacquisition dHR Access
Service, a dgag une rentabilit de 11,8 %. La ligne de produits
destine aux diffrents marchs de limmobilier a, pour sa part,
affich un taux de marge oprationnelle de 15,0 % sur lexercice.

b. Activit de Steria seule


Les rsultats oprationnels dactivit par zone prsents ci-dessous sentendent aprs prise en compte des cots centraux (1).
Chiffre daffaires
2014

Royaume-Uni
France
Allemagne
Autre Europe
GROUPE

Rsultat oprationnel dactivit

2013 Croissance
organique

2014

2013

2014/2013

(M)

(M)

(%)

(M)

(% du CA)

(M)

(% du CA)

(Variation)

859,4
538,1
212,3
277,2

691,5
555,4
239,1
268,9

+ 18,2 %
- 3,1 %
- 11,2 %
+ 7,1 %

84,8
8,1
- 6,7
12,4

9,9 %
1,5 %
- 3,2 %
4,5 %

62,9
19,6
10,9
14,3

9,1 %
3,5 %
4,6 %
5,3 %

+ 0,8 %
- 2,0 %
- 7,8 %
- 0,8 %

1 887,0

1 754,9

+ 6,0 %

99,4

5,3 %

110,4

6,3 %

- 1,0 %

Sur le primtre Steria, le chiffre daffaires 2014 sest tabli


1 887,0 M, en croissance totale de 7,5 %. taux de change
et primtre constants, la croissance du chiffre daffaires a t
soutenue et sest leve 6,0 %. Le 4e trimestre, marqu par
une base de comparaison plus leve, a enregistr une croissance
organique de 3,0 %. Le Rsultat oprationnel dactivit sest lev
99,4 M, faisant ressortir un taux de marge de 5,3 % comparer
6,3 % sur lexercice 2013.
Au Royaume-Uni, la croissance a t trs significative en 2014
avec une progression du chiffre daffaires de 18,2 % taux de
change et primtre constants. Cette tendance, tire par les
activits de Business Process Services (+ 42,7 % sur lexercice),

a t soutenue dans le Secteur Public o la joint-venture SSCL (2)


sest fortement dveloppe et a t confort par la dcision des
ministres britanniques de la justice et de lintrieur, de rejoindre
leur tour la plate-forme de services partags. La dynamique a
galement t bonne dans le secteur de la scurit intrieure, de
lnergie et des Transports tandis que les Tlcommunications et les
Services Financiers ont t en dcroissance. Le Rsultat oprationnel
dactivit a t en forte hausse 84,8 M (62,9 M en 2013)
grce une importante augmentation des volumes dans lactivit
Business Process Services et un taux de profitabilit, dans ce
segment, suprieur son niveau moyen historiquement constat.
Au total, le taux de marge oprationnelle dactivit sest lev
9,9 % comparer 9,1 % en 2013.

(1) Afin de se conformer la mthode utilise par Sopra.


(2) SSCL : Shared Services Connected Limited, coentreprise entre Sopra Steria et le Cabinet Office britannique.

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Examen de la situation du groupe et des rsultats

En France, la dcroissance organique a t de 3,1 % sur lexercice.


La lgre croissance constate dans les secteurs de lnergie/
Utilities et de la Banque na pas permis de compenser les tendances
ngatives des secteurs des Tlcommunications, des Transports, de
lAssurance et du Secteur Public. Le taux de marge oprationnelle
dactivit 2014 a t de 1,5 %, contre 3,5 % sur lexercice prcdent.
Lactivit Conseil et intgration de systmes, notamment impacte
par la dcision darrt dfinitif du programme Ecotaxe , a fait
face une baisse de chiffre daffaires aprs un exercice 2013
qui avait t support par les dernires tapes de construction
de ce systme. En revanche, lactivit gestion dinfrastructures
informatiques, dont le chiffre daffaires a t stable sur lexercice, a
connu une lgre perte oprationnelle, refltant une amlioration
par rapport lexercice prcdent.
En Allemagne, la situation a t difficile sur lensemble de lexercice
avec une dcroissance annuelle du chiffre daffaires de 11,2 %.

Cette perte de chiffre daffaires sexplique par des dparts de


consultants la suite de la mise en place dune nouvelle quipe
de management en 2013 et de lvolution du business model
historique de lentit. Dans cette situation, le chiffre daffaires du
quatrime trimestre a connu une dcroissance de 12,9 % aprs
avoir dcru de 15,1 % au troisime trimestre. Dans ce contexte, la
zone a dgag une perte oprationnelle dactivit de (-) 6,7 M
comparer un Rsultat oprationnel dactivit de 10,9 M sur
lexercice 2013.
Sur la zone Autre Europe, la progression organique du chiffre
daffaires a t de 7,1 %. La zone a bnfici dune croissance
soutenue en Scandinavie (+ 13,9 % organique) alors que le
chiffre daffaires de la Belgique continuait dtre impact par la
dcroissance du projet Schengen. Le taux de marge oprationnelle
dactivit sest tabli 4,5 % (5,3 % en 2013) principalement du
fait de la baisse de la profitabilit en Belgique.

c. Activit pro forma de Sopra Steria sur les douze mois de lexercice 2014
2014 pro forma
(12 + 12 mois)
(M)

Chiffre daffaires
Rsultat oprationnel dactivit
Rsultat oprationnel courant
Rsultat oprationnel
Quote-part du rsultat net des socits mises en quivalence
Rsultat net
dont part du Groupe
dont minoritaires
La construction des comptes pro forma est explicite dans le
chapitre 4 note 3 de ce document de rfrence.
Le chiffre daffaires pro forma reprsente 3 370,1 M pour
lensemble du groupe avec un Rsultat oprationnel dactivit de
231,2 M, soit 6,9 %.
Le Rsultat oprationnel courant reprsente 6,3 % du chiffre
daffaires aprs prise en compte de (-) 2,3 M de charges
lies aux stock-options et actions gratuites et de (-) 18,0 M
damortissements de lensemble des immobilisations incorporelles
affectes, y compris celles lies lopration Sopra Steria.
Le rsultat oprationnel reprsente 156,8 M, soit 4,7 % du chiffre
daffaires, aprs prise en compte de (-) 71,5 M de cots non
rcurrents et 17,4 M de reprise de provision pour dprciation
des titres Axway.
Le rsultat net est de 101,6 M, soit 3,0 % du chiffre daffaires, il
prend en compte :
p (-) 9,8 M de cot de lendettement financier net ;
p (-) 20,1 M dautres produits et charges financiers ;
p (-) 31,3 M de charges dimpts ;
p 6,0 M de quote-part du rsultat net dAxway mis en quivalence.
Le rsultat net part du Groupe aprs prise en compte des intrts
minoritaires est de 92,8 M.

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Document de rfrence 2014 - Sopra Steria

3 370,1
231,2
210,9
156,8
6,0
101,6
92,8
8,8

(% du CA)

6,9 %
6,3 %
4,7 %

2,8 %

7.2.2. BILAN ET STRUCTURE FINANCIRE


Les explications sur la situation nette douverture sont dveloppes
dans le chapitre 4 note 2 de ce document.
Lactif non courant passe de 570,0 M 2 160,0 M au
31 dcembre 2014. Les principaux lments constitutifs de ce poste
sont les suivants :
p des carts dacquisition pour 1 449,3 M, contre 317,5 M en
2013 ;
p des immobilisations incorporelles pour 219,5 M, contre
54,0 M en 2013 ;
p des immobilisations corporelles pour 109,9 M, contre 49,2 M
en 2013 ;
p des titres de participation (Axway Software) mis en quivalence
pour 146,8 M, contre 118,8 M en 2013 ;
p des impts diffrs actifs pour 156,3 M, contre 25,6 M en
2013.
Le poste Clients et comptes rattachs stablit 942,3 M, contre
442,4 M en 2013.
La Trsorerie et les quivalents de trsorerie slvent 222,4 M,
contre 102,2 M en 2013.
Les Capitaux propres consolids slvent au 31 dcembre 2014
1 088,4 M (dont 31,3 M en intrts ne confrant pas le contrle)
contre 357,9 M en 2013. Lanalyse dtaille des mouvements

PRSENTATION SOPRA STERIAGROUP


Examen de la situation du groupe et des rsultats

intervenus figure dans ltat des variations des capitaux propres


est prsent dans le chapitre 4 du prsent document de rfrence.
Les Emprunts et dettes financires, dun montant total de
664,8 M, contre 256,8 M en 2013, incluent des emprunts
bancaires long terme pour 594,9 M, des crdits bancaires
courants pour 69,9 M et les contrats de crdit-bail mobilier
(quipements informatiques) pour 10,4 M ; et la rserve spciale
de participation a t reclasse dans les dettes sociales pour un
montant de 26,9 M.
Lendettement net fin 2014 ressort 442,4 M.
Lanalyse dtaille de la variation de lendettement net figure
la note 24 des comptes consolids dans le chapitre 4 du prsent
document de rfrence.
Les autres dettes courantes dun montant total de 900,5 M,
contre 416,4 M en 2013 comprennent principalement :
p des dettes sociales (personnel et organismes sociaux) pour
388,5 M ;
p des dettes fiscales pour 216,5 M correspondant pour lessentiel
la taxe sur la valeur ajoute comprise dans lencours clients ;
p la dette dimpt sur les socits pour 83,8 M ;
p des produits constats davance (part de la facturation mise mais
non encore enregistre en chiffre daffaires) pour 191,4 M.

7.3.2. SIGNATURE DUN ACCORD INDUSTRIEL ET


COMMERCIAL AVEC CS COMMUNICATION &
SYSTMES
Sopra Steria a sign le 6 juin 2014 un accord industriel et commercial
avec la socit CS Communication & Systmes, partenaire de
longue date du groupe. Lobjectif principal de cet accord est
lamlioration et le renforcement de la performance globale via,
notamment, le dveloppement des cooprations industrielles et
commerciales existantes dans les domaines de lAronautique et de
la Dfense ou ltablissement de nouveaux champs de collaboration
pour les activits Scurit, Spatial et nergie.
Suite cet accord, Sopra Steria a souscrit en juillet 2014
une mission dobligations convertibles ouverte aux actionnaires
de CS Communication & Systmes hauteur de 8,2 M,
avec conclusion dun accord avec lactionnaire majoritaire de
CS Communication & Systmes des conditions usuelles.

7.3.3. RECHERCHE ET DVELOPPEMENT DANS


LDITION DE SOLUTIONS

Au 31 dcembre 2014, la situation financire est saine avec des


fonds propres slevant 1 088,4 M et un endettement net
442,4 M.

Le groupe a acclr ses efforts de Recherche et Dveloppement


(R&D) et a consacr en 2014 la somme de 95,2 M, contre
76,7 M en 2013 lvolution, au dveloppement de ses offres
solutions spcifiques. Ces montants sont des montants bruts qui
ne prennent pas en compte les financements lis au crdit impt
recherche.

7.3. Investissements de lanne

Ces frais de R&D, qui sont essentiellement constitus des cots


directs des quipes ddies certains projets de dveloppement
doffres ou de progiciels dits par Sopra, ont t intgralement
imputs en charges dexploitation.

7.3.1. ACQUISITIONS DE LANNE

7.3.4. QUIPEMENTS

Lvnement le plus important de lanne reste le rapprochement


Sopra Steria (dvelopp dans lintroduction de ce chapitre).

28,6 M ont t investis en 2014 en quipements dinfrastructure


et en quipements techniques, contre 19,7 M en 2013.

Par ailleurs la socit Sopra Banking Software a acquis COR&FJA


Banking Solutions GMBH et la socit Sopra HR Software a acquis
lactivit HR Access Services dIBM France (dvelopps dans la
note 2 du chapitre 4 Comptes Consolids ).

Ces investissements se dcomposent de la faon suivante :


p agencements et mobiliers : 12,3 M ;
p quipements informatiques : 16,3 M.

Document de rfrence 2014 - Sopra Steria

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Comptes individuels 2014 de la socit SopraSteriaGroupSA

8. Comptes individuels 2014 de la socit


SopraSteriaGroupSA
Aprs fusion avec Steria SA et Groupe Steria SA, Sopra Steria Group SA
hberge lensemble des activits de conseil, dintgration de
systmes et ddition de solutions en France hors HR Access et
Sopra Banking Software, ainsi que tous les services fonctionnels du
groupe. Elle dispose de filiales pour lintgration de systmes et de
solutions en Europe, des filiales ddition de progiciels bancaires
Sopra Banking Software, de gestion des ressources humaines Sopra
HR Software, la filiale dinfrastructure Sopra Steria Infrastructure
& Security Services et dtient une participation de 25,36 % dans
Axway Software diteur mondial de logiciels, leader du march de
la gouvernance des flux de donnes.
Les comptes sont dtaills dans le chapitre 5 de ce document de
rfrence.

Le rsultat dexploitation stablit (-) 38,7 M en 2014, contre


51,5 M en 2013.
Le rsultat financier stablit (-) 36,4 M en 2014, contre 1,3 M
en 2013.
Le rsultat courant avant impt stablit (-) 75,2 M en 2014,
contre 52,9 M en 2013.
Le rsultat exceptionnel stablit (-) 60,3 M en 2014, contre
(-) 1,4 M.
La participation et lintressement des salaris passent de (-) 5,2 M
en 2013 (-) 1,9 M en 2014 et limpt sur les rsultats de
(-) 5,3 M en 2013 18,7 M en 2014.
Le rsultat net passe de 40,9 M en 2013 (-) 118,7 M en 2014.
La Recherche et Dveloppement li aux activits Solutions ont
reprsent un investissement de 21,1 M principalement sur les
activits immobilier et ressources humaines (Pliades).

8.1. Compte de rsultat


Les comptes individuels sentendent aprs fusion avec Steria SA et
Groupe Steria SA ralises avec effet rtroactif au 1er janvier 2014.
Le chiffre daffaires slve 1 447,5 M en 2014, contre
853,3 M en 2013.

Conformment aux dispositions de larticle 39-4 du Code gnral


des impts, les comptes de lexercice coul prennent en charge
une somme de 586 054 , correspondant des dpenses non
dductibles fiscalement.

8.2. Bilan
Les capitaux propres voluent de 239,2 M fin 2013 749,9 M fin 2014.
Selon les dispositions des articles L. 441-6-1 et D. 441-4 du Code de commerce, le poste des dettes fournisseurs se dcompose comme suit :

(en milliers deuros)

Montant
encours total

Montant
non chu

Montant chu
de moins de
60 jours

Montant chu
de plus de
60 jours

43 896
97 911

43 409
86 769

478
897

9
245

Au 31 dcembre 2013
Au 31 dcembre 2014

Sopra Steria applique le dlai de rglement lgal lgard des


factures des fournisseurs : maximum soixante jours partir de la
date dmission de la facture.

8.4. Acquisition de la socit


Beamap

Lactif immobilis slve 1 735,3 M en 2014, contre 479,8 M


en 2013. Il comprend des immobilisations financires pour
1 106,4 M, des immobilisations incorporelles pour 582,7 M et
des immobilisations corporelles pour 46,2 M.

Au 28 fvrier 2014, Steria a acquis, en France, lintgralit des


actions de la socit Beamap, socit de conseil et darchitecture
spcialiste du cloud computing. Ce rachat sest inscrit dans le
cadre des investissements du groupe dans le Cloud et permet
daccompagner au mieux les clients dans le conseil, la matrise
duvre et le dploiement de leurs projets Cloud.

8.3. Identit des dtenteurs


ducapital

Le prix dacquisition de Beamap a t de 2,8 M.

La rpartition du capital de Sopra Steria Group est indique dans


le chapitre 6 de ce document de rfrence section 2 Rpartition
du capital .

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Document de rfrence 2014 - Sopra Steria

Cette acquisition nest pas mentionne dans les comptes consolids


de Sopra Steria puisque antrieure lentre de Steria dans la
consolidation groupe.

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Stratgie et objectifs: volution rcente etperspectives 2015

9. Stratgie et objectifs: volution rcente


etperspectives 2015
9.1. Orientations 2015

9.1.3. POURSUIVRE LA STRATGIE DE CROISSANCE


EXTERNE

Sopra Steria continuera en 2015 sa rflexion stratgique de faon


poursuivre la construction de son projet. Il vise avant tout
tre porteur de valeur ajoute pour les clients, mais aussi pour les
actionnaires et les collaborateurs, afin quils se reconnaissent dans
les ambitions et les objectifs du groupe long terme.

Les dernires acquisitions et le rapprochement avec Steria ont


profondment transform le profil du groupe dans le sens de la
stratgie poursuivie. Son positionnement europen est renforc et
sa couverture mtier complte sur ses diffrents marchs.

Ce projet repose sur 3 axes stratgiques :


p la monte en valeur, pour servir toujours mieux les enjeux mtiers
et de comptitivit de nos clients ;
p ldition de solutions destines rpondre prcisment aux
besoins de nos clients ;

Dans les annes venir, le groupe poursuivra la stratgie de


croissance externe de faon complter son dispositif et
continuer monter en valeur dans ses offres destinations de ses
clients en renforant ses comptences mtiers notamment en
termes de solutions.

p linnovation, pour proposer nos clients les meilleurs usages du


numrique et des technologies.

9.2. volutions rcentes

9.1.1. CONFIRMER LES EFFORTS DINNOVATION


ET DE TRANSFORMATION

9.2.1. LINTGRATION SOPRA STERIA

Comprendre le mtier des clients pour mieux servir leurs enjeux


et soutenir leur comptitivit, constitue le cur des activits du
groupe. Pour garder un positionnement de partenaire stratgique
privilgi et apporter ses clients une valeur ajoute forte, pour
accompagner leur dveloppement et optimiser leurs dpenses
dexploitation, le groupe doit poursuivre ses efforts et ses
investissements pour dlivrer une offre innovante et diffrenciante.
Lacclration des volutions technologiques dans le domaine du
numrique jalonne lvolution du march du numrique (Cloud,
Big Data, rseaux sociaux, mobilit). Si ces volutions gnrent
de formidables opportunits dinnovation et de croissance, elles
imposent Sopra Steria une proactivit et une remise en question
permanente de son business model. Il sagit en effet dintgrer
les technologies mergentes pour pouvoir en proposer le meilleur
usage en cohrence avec les besoins des clients.

Grce la conclusion rapide, entre le 8 avril 2014 (date de


lannonce du projet de rapprochement) et le 31 dcembre 2014
(date de la fusion effective) des diffrentes tapes boursires,
financires, sociales et juridiques de lopration de rapprochement,
le groupe avait mis en place ds le premier janvier 2015 son
organisation post-fusion oprationnelle.

9.1.2. RENFORCER LE POSITIONNEMENT DDITEUR


DE SOLUTIONS

fin fvrier 2015, la zone France, qui reprsente 40 % du chiffre


daffaires pro forma du groupe et qui concentre les principaux
enjeux dintgration, affichait un niveau dactivit satisfaisant et un
taux dinter-contrat, sur une base combine, en diminution sensible
par rapport au quatrime trimestre 2014.

Ldition de solutions est un axe de dveloppement important


sur lequel Sopra Steria va poursuivre ses investissements. Dans la
perspective du projet stratgique, lobjectif vise enrichir loffre
sectorielle dune part, et largir la prsence gographique
dautre part, tout en assurant la qualit et la performance des
services dlivrs. En matire de solutions de gestion des ressources
humaines, lun des projets de 2015 consistera conjuguer HR
Access et Pliades pour proposer aux clients une solution globale
de pilotage RH, et consolider le positionnement du groupe sur ce
march.

Parmi les tapes importantes franchies peuvent tre cites :


p le 16 octobre 2014, Groupe Steria a vu sa forme juridique
transforme de Socit en Commandite par Actions (SCA)
Socit Anonyme (SA) ;
p fin octobre 2014, les avis des Instances Reprsentatives du
Personnel concernant le projet de fusion entre Sopra et Steria
ont t obtenus ;
p au 31 dcembre 2014, la nouvelle organisation est oprationnelle
et lintgration est en ligne avec le plan de marche initialement
tabli.

9.2.2. VOLUTION DE LA GOUVERNANCE


DE SOPRA STERIA
Le 19 mars 2015, Sopra Steria Group a annonc la simplification
des structures de gouvernance et la dcision de nommer Vincent
Paris Directeur gnral et John Torrie Directeur gnral adjoint.
Vincent Paris, 50 ans, a rejoint Sopra Group ds sa sortie de lcole
polytechnique en 1987 et y a fait presque toute sa carrire. Il a
occup diffrents postes de responsabilit, notamment ceux de
Directeur des oprations France et de Directeur gnral dlgu

Document de rfrence 2014 - Sopra Steria

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Stratgie et objectifs: volution rcente etperspectives 2015

de Sopra. Membre du Comit Excutif depuis 2011, il tait


prcdemment Directeur gnral dlgu de Sopra Steria.

En 2014, CIMPA ralisait un chiffre daffaires de lordre de 100 M


et employait 950 personnes en Europe.

John Torrie, 60 ans, a rejoint Steria en tant que Directeur gnral au


Royaume-Uni en 2002 et est devenu membre du Comit Excutif
en 2007. Professionnel reconnu de lindustrie informatique depuis
plus de 40 ans, avant de rejoindre Steria, il a occup diffrents
postes de responsabilit, notamment pour SchlumbergerSema o
il a t Directeur gnral Global Services .

Le groupe Sopra Steria offrirait lentit de nouvelles perspectives


de dveloppement tout en assurant la diversification de ses
marchs jusqualors presque exclusivement lis sa maison
mre. Le savoir-faire reconnu des quipes de CIMPA renforcerait
la capacit de Sopra Steria intervenir au cur du mtier de ses
clients en proposant une vision globale du systme dinformation
et en offrant des solutions sur lensemble de la chane de valeur
industrielle.

Au titre de ces nominations Vincent Paris et John Torrie se sont vu


confier la mise en uvre oprationnelle du projet stratgique de
Sopra Steria Group.
Franois Enaud a quitt le groupe cette date.

9.2.3. LE PROJET DACQUISITION DE CIMPA SAS


Le 19 mars 2015, Sopra Steria a annonc le projet dacquisition
de CIMPA SAS, filiale dAirbus spcialise dans les activits de
PLM (Product Lifecycle Management). La finalisation de ce projet
dacquisition renforcerait les liens de partenariat entre les deux
groupes.
Lacquisition de CIMPA permettrait Sopra Steria de conforter
ses positions auprs des grands industriels de laronautique,
des transports et de lnergie en capitalisant sur les comptences
mtiers lies la conception et la fabrication dun produit ou dun
quipement ainsi qu la gestion des donnes tout au long du
cycle de vie. Le groupe a pour ambition daccompagner ses grands
clients dans leur monte en valeur en assurant une continuit
numrique de lingnierie industrielle aux systmes dinformation.

Dans lhypothse dune finalisation du projet dacquisition, soumise


aux conditions pralables usuelles, les activits de CIMPA pourraient
entrer au primtre de consolidation du groupe Sopra Steria au
cours du 2e semestre 2015. Le prix dacquisition na pas t rendu
public.

9.2.4. SIGNATURE DUN CONTRAT IMPORTANT


AVEC LE MINISTRE DE LA DFENSE
Le Groupe a annonc le 23 avril 2015, avoir t retenu par le
ministre de la Dfense pour raliser, aux cts de la Direction
gnrale de larmement (DGA) et de la Direction des ressources
humaines du ministre de la Dfense (DRH-MD), le logiciel de paie
des militaires, Source Solde.
Cette ralisation sera dveloppe autour des progiciels de Sopra
HR Software.

9.2.5. CHIFFRE DAFFAIRES DU PREMIER TRIMESTRE 2015


1ER TRIMESTRE 2015

(en millions deuros)

France
Royaume-Uni
Autre Europe
Sopra Banking Software
Autres Solutions
TOTAL

T1 2015

T1 2014
Publi
Sopra

T1 2014
Pro forma

333,3
251,6
169,9
69,0
48,2
872,0

197,8
22,3
41,5
60,7
36,1
358,4

329,5
247,8
165,9
64,1
44,6
852,0

Le chiffre daffaires de Sopra Steria Group sest lev 872,0 M


pour le 1er trimestre 2015, en forte croissance principalement du
fait de la consolidation du primtre Steria depuis le mois daot
2014 et de celle de HR Access Service depuis le mois de juillet 2014.
taux de change et primtre constants, la croissance organique
a t de 2,4 %.
En France, dans un contexte gnral caractris par des signes
damlioration, le groupe a affich un chiffre daffaires de 333,3 M
sur le trimestre, en croissance organique de 1,2 %.
p Lactivit Conseil & Intgration de Systmes a gnr un chiffre
daffaires de 281,3 M, en croissance organique de 2,2 %.
Lentit a fait preuve dun bon dynamisme et a bnfici des
premiers effets commerciaux de la fusion entre Sopra et Steria

34

Document de rfrence 2014 - Sopra Steria

Croissance Croissance
organique
totale
1,2 %
1,5 %
2,4 %
7,6 %
8,0 %
2,4 %

68,5 %
NS
309,4 %
13,7 %
33,5 %
143,3 %

qui renforce significativement lligibilit du nouvel ensemble


chez les grands clients. titre dexemple, un important contrat
de transformation SAP a t sign en dbut danne pour un des
grands groupes franais du secteur de laronautique et de la
dfense. Plus rcemment, le groupe a t retenu par le ministre
de la Dfense pour raliser le futur systme de paie des armes :
Source Solde.
p Lactivit Infrastructure & Security Services, dont la branche
gestion dinfrastructure est redresser, a connu une dcroissance
organique de (-)4,1 % sur le trimestre, correspondant un chiffre
daffaires de 52,0 M. La branche cyberscurit a enregistr une
hausse significative de ses commandes du 1er trimestre 2015 et
prsente des perspectives prometteuses.

PRSENTATION SOPRA STERIAGROUP


Stratgie et objectifs: volution rcente etperspectives 2015

Au Royaume-Uni, le groupe a ralis un chiffre daffaires de


251,6 M, en croissance organique de 1,5 %. Le march prsente
de nombreuses opportunits mais court terme la perspective
des lections gnrales du mois de mai 2015 incite une certaine
prudence dans le secteur public. Pour autant, Sopra Steria est
confiant quant sa capacit dlivrer de la croissance organique
sur lexercice et raffirme sa volont de dvelopper ses activits
dans le secteur priv, notamment dans les services financiers.
Sur la zone Autre Europe, le chiffre daffaires du groupe sest
tabli 169,9 M, en croissance organique de 2,4 %. Les
tendances ont t contrastes selon les pays. En Allemagne, aprs
un exercice 2014 particulirement difficile, la situation prsente
des premiers signes de stabilisation. Lorganisation a t remanie
et le groupe a mis en place un support spcifique lquipe de
management local. La dcroissance, qui a t de (-)4,2 % au
1er trimestre, est en nette rduction compare aux trimestres
prcdents ((-)11,2 % sur lexercice 2014). En Espagne et en Italie
lactivit a t dynamique avec des croissances deux chiffres.
En Scandinavie, dans un contexte o la priorit est donne
lamlioration de la profitabilit, le chiffre daffaires a enregistr
une croissance organique de 3,1 %.
Sopra Banking Software a ralis un chiffre daffaires de
69,0 M au 1er trimestre 2015, en croissance organique de 7,6 %.
Lactivit a t soutenue en France, notamment grce la signature
du contrat avec La Banque Postale, ainsi que sur la zone Middle
East-Africa. Le march offre de belles opportunits commerciales,
aussi bien pour les produits de la ligne Platform que pour ceux de
la ligne Amplitude, produits pour lesquels les investissements en
Recherche & Dveloppement se poursuivent un rythme soutenu.
Dans la continuit de lexercice prcdent, le ple Autres Solutions
a profit dune dynamique commerciale soutenue et a ralis un
bon dbut danne. Le chiffre daffaires a atteint 48,2 M sur le
trimestre, soit une croissance totale de 33,5 % et une croissance
organique de 8,0 %. La ligne de produits HR Access, choisie pour
tre au cur du futur systme de paie des armes, renforce son
positionnement sur le march. La branche ddie aux progiciels
immobiliers a, pour sa part, continu de crotre.

Au 31 mars 2015, leffectif total du groupe tait de 36 943


personnes (37 358 au 31 dcembre 2014).

9.2.6. VOLUTION DE LA SITUATION FINANCIRE


Depuis la fin du dernier exercice, aucun changement significatif de
la situation financire ou commerciale du groupe pour lequel des
tats financiers vrifis ou des tats financiers intermdiaires ont
t publis na t constat.

9.3. Perspectives 2015


etambitions 2017
Une analyse approfondie a permis de confirmer le montant des
synergies oprationnelles 62 M par an partir de 2017 pour un
cot de mise en uvre de 65 M.
Dans ce contexte et compte tenu de bases de comparaison 2014
particulirement leves au Royaume-Uni et pour les activits
solutions, Sopra Steria a pour objectif en 2015 un taux de marge
oprationnelle dactivit de lordre de 6 % avec un effet de
saisonnalit marqu entre le 1er et le 2me semestre. En termes
de chiffre daffaires, lobjectif est de crotre taux de change et
primtre constants.
Le groupe souhaite rester fidle aux valeurs qui ont fait la
performance de Sopra dans le pass en se focalisant sur la
recherche de croissance organique, la gnration de free cash flow
et la distribution de dividendes.
Sur la base de la situation oprationnelle observe dbut 2015 et
confiant dans la russite de lintgration comme dans le montant
de synergies extrioriser, les objectifs du groupe pour 2017 sont
un chiffre daffaires compris entre 3,8 et 4,0 Md et un taux de
marge oprationnelle dactivit compris entre 8,0 % et 9,0 %.

Document de rfrence 2014 - Sopra Steria

35

PRSENTATION SOPRA STERIAGROUP


Facteurs de risques

10. Facteurs de risques


Les procdures mises en place pour le contrle et la gestion des
risques sont prsentes dans le Rapport du Prsident du Conseil
dadministration figurant dans le deuxime chapitre du prsent
document.
Le groupe considre quil ny a pas de risque qui pourrait avoir un
effet dfavorable significatif sur son activit, sa situation financire
ou ses rsultats (ou sur sa capacit raliser ses objectifs), et
considre quil ny a pas dautres risques significatifs hormis ceux
prsents. Lattention des investisseurs est attire sur le fait que
la liste des risques prsents ci-dessous nest pas exhaustive et
que dautres risques, inconnus ou dont la ralisation nest pas
considre la date dtablissement du prsent document de
rfrence comme susceptibles davoir un effet dfavorable sur le
groupe, son activit, sa situation financire, ses rsultats ou le cours
de laction du groupe, peuvent exister.
Le prsent document contient des estimations auxquelles sont
associs des risques et des incertitudes concernant la croissance
et la rentabilit du groupe dans le futur. Le groupe rappelle que,
de manire gnrale, les signatures des contrats de licence, qui
reprsentent souvent des investissements pour les clients, sont
plus importantes au deuxime semestre et, de ce fait, peuvent
provoquer des effets plus ou moins favorables sur la performance
de fin danne.
Indpendamment du risque stratgique de positionnement
concurrentiel et de perte de pertinence du business model, la
Direction gnrale a considr que sur le plan oprationnel, les
risques relatifs aux ressources humaines, la ralisation des projets
et la production constituent les principaux risques auxquels
sajoutent les relations commerciales avec les grands clients. ce
titre, ils font lobjet de plans dactions continus. Par ailleurs, de par
la fusion de Sopra et de Steria, les risques relatifs lintgration
sont particulirement suivis.

10.1. Principaux facteurs de


risques lis lactivit
10.1.1. RISQUES RELATIFS AUX RESSOURCES
HUMAINES
Dans une activit de services, confronte la raret de certaines
comptences et aux nouveaux besoins des clients, les risques
lis aux ressources humaines occupent naturellement une place
importante. La performance du processus de recrutement, de la
gestion des carrires et des comptences, la permanence des rles
cls, le partage de la culture et des valeurs du groupe constituent
de faon constante des enjeux essentiels.
Parmi les principaux aspects de la gestion des ressources humaines,
lutilisation optimale, la connaissance fine des ressources dj
prsentes dans le groupe (leurs comptences, leurs aptitudes, leur
potentiel) apparait comme un point particulirement important et

36

Document de rfrence 2014 - Sopra Steria

ce dautant plus que la taille des diffrentes entits oprationnelles


volue.
Les principaux risques en matire des ressources humaines sont
galement lis au recrutement, limplication des salaris, la
comptence des collaborateurs et leur adquation avec les
besoins des clients, la gestion prvisionnelle des ressources, la
rtention des personnes clefs et leur remplacement, lattrition,
au respect des contraintes en matire de droit social et de la
lgislation du travail.
Le management, les managers de proximit, la Direction des
ressources humaines avec les Responsables RH de Division jouent
un rle essentiel dans la matrise de ces risques.
La section 2 Responsabilit sociale de la partie 3 Rapport
Responsabilit dEntreprise prsente de faon globale la politique
en matire de ressources humaines.

10.1.2. RISQUES RELATIFS LEXCUTION


DES PROJETS ET LA PRODUCTION
Le principal risque rside dans la capacit excuter les engagements
souscrits auprs de la clientle en termes de qualit, de dlai et de
cot : livrer des produits et services conformes aux spcifications,
dans les dlais prvus et lintrieur du budget attribu en
particulier dans le cadre des grands programmes clients. La matrise
des exigences clients et la qualit de la production sont au cur
des enjeux du groupe.
La matrise de ces risques ncessite une parfaite connaissance
denvironnements techniques et fonctionnels nombreux et en
perptuelle volution, la mise en uvre dun dispositif de validation
pralable sur les plans technique, juridique et financier, une
mthodologie prouve de conduite des projets permettant
lintervention de plates-formes de production Xshore, et enfin
un systme de surveillance et de contrle sur les plans technique
et comptable.
Selon les engagements contractuels pris, le dfaut ou la mauvaise
qualit de lexcution des services dfinis dans ces contrats peut
engendrer un risque pour le groupe (risque de pnalits, risque
de rclamations client, risque de dommages et intrts, risque de
non-paiement, risque de surcot, risque de rsiliation anticipe des
contrats, risque dimage). Il est noter que dans lenvironnement
actuel, les engagements contractuels et garanties demands par les
clients ont tendance se renforcer.
Les contrats au forfait, la diffrence des prestations en rgie, se
caractrisent par un engagement en termes de prix, de conformit et
de dlai : il peut sagir de projets au forfait tels que lintgration
de systme et ou dveloppement de logiciel mais galement de
services au forfait tels que des contrats de maintenance, de
tierce maintenance applicative, de gestion dinfrastructures, de
BPS. Les contrats de services au forfait sont souvent des contrats
pluriannuels grs et suivis de manire rcurrente.
Dans le cadre des projets au forfait et services au forfait , une
mauvaise apprciation de lampleur des travaux effectuer, une

PRSENTATION SOPRA STERIAGROUP


Facteurs de risques

sous-estimation du cot de ralisation, une mauvaise estimation


des solutions techniques mettre en uvre peuvent entraner
un dpassement des cots prvus ou un dpassement des dlais

contractuellement prvus. Ce retard peut lui-mme entraner des


pnalits de retard et/ou un dpassement du budget.

La rpartition du chiffre daffaires selon la nature des contrats est rsume dans le tableau suivant :
2014

(% de lactivit)

Licences
Projets au forfait
Services au forfait
Rgies

2,2 %
17,3 %
50,5 %
30,0 %

TOTAL

100 %

Par ailleurs, concernant la production, il est not limportance


croissante de lenjeu li la fiabilit des infrastructures informatiques
et de communication.
Compte tenu de son modle industriel intgrant des activits de
production distantes du lieu de commercialisation (centres de
services partags nationaux ou globaux dans des pays nearshore
et offshore), le groupe est potentiellement dpendant du bon
fonctionnement de ses centres de production distants ainsi que des
rseaux de tlcommunications.
ce titre, le rle du responsable de la scurit des systmes
dinformation au sein de la direction industrielle a t renforc.
Cette initiative rpond la ncessit dassocier plus largement
lensemble des parties prenantes au sein de lentreprise lanalyse
des risques lis aux Systmes dInformation et la dfinition des
plans dactions dans un contexte dinterdpendance croissante
entre entits et sites de production on et offshore.
Il convient de prciser quune part importante des activits de
production du groupe est effectue en Inde. LInde reste un
pays prsentant diffrentes caractristiques pouvant constituer
des facteurs dinstabilit, des facteurs de risques (perturbations
politiques, conomiques, sociales, inflation salariale, catastrophes
naturelles, pandmies). Le groupe dispose en Inde de quatre
centres de production fortement loigns les uns des autres et
rpartis dans trois rgions distinctes, caractristique permettant
de sensiblement rduire les consquences lies la survenance de
certains incidents ou risques existants dans une rgion spcifique.
Par ailleurs, le fait dutiliser un plus grand nombre de centres de
production et davoir une mixit des services entre on, near and
offshore permet de disposer de solutions de secours.

10.1.3. RISQUES LIS AUX RELATIONS COMMERCIALES


AVEC LES GRANDS CLIENTS
Lefficacit commerciale dpend de la capacit mobiliser
lensemble de la connaissance client alors que la relation avec
les grands donneurs dordres sest tendue sur de nombreuses
annes, a impliqu de nombreux acteurs, appartenant souvent
des units diffrentes. Il y a un vritable enjeu dans la matrise de
cette connaissance qui permet de comprendre et de rpondre au
mieux aux besoins du client mais aussi de grer les risques de perte
dun client ou dun march majeur.
Lapproche commerciale des grands comptes est coordonne par
un dispositif impliquant les membres du Comit Excutif dans le
cadre de grands programmes commerciaux.
En 2014, le premier client reprsentait 4,5 % du chiffre daffaires
du groupe, les cinq premiers clients 17,9 % et les 10 premiers
28,5 % (1).
En 2013, le premier client reprsentait 7,6 % du chiffre daffaires
du groupe, les cinq premiers clients 24,0 % et les 10 premiers
35,6 %.
En 2012, le premier client reprsentait 7,4 % du chiffre daffaires
du groupe, les cinq premiers clients 23,4 % et les 10 premiers
34,6 %.
Parmi les principaux clients figurent :
p pour la France : Airbus Group, EDF, Socit Gnrale, Orange et
BNP ;
p pour le Royaume-Uni : Ministry of Justice, Ministry of Defense et
National Health Services.

Risque de dpendance vis--vis des fournisseurs


Tant les projets dintgration que les contrats dInfogrance intgrent
un niveau de complexit de plus en plus important et ncessitent
de travailler avec de nombreux partenaires (diteurs, constructeurs,
socits de conseil, socits de services informatiques), crant
une certaine dpendance de Sopra Steria Group vis--vis de
quelques fournisseurs. Le monde de linformatique se caractrise
nanmoins par la multiplicit de ses acteurs, rduisant fortement
le risque de dpendance. Bien quil existe des solutions alternatives
pour la plupart des logiciels, matriels et rseaux et bien que le
groupe entretienne des relations commerciales avec la plupart des
grands fournisseurs, certains projets pourraient tre affects par un
risque rsiduel de dfaillance ventuelle de ses fournisseurs.

10.2. Risques relatifs aux


oprations dintgration
Suite au rapprochement des deux socits Sopra et Steria, le groupe
suit particulirement les oprations dintgration notamment via la
mise en place dun Comit dintgration. Les difficults rencontres
peuvent gnrer des cots plus importants et/ou des conomies ou
des synergies de revenus moins consquentes que prvu.
Toute opration significative dacquisition puis dintgration
comporte des risques dexcution (intgration sociale, mutualisation
des systmes dinformation, etc) qui pourraient avoir un impact
dfavorable sur les rsultats de lentreprise.

(1) Donnes consolides pour le nouvel ensemble Sopra Steria.

Document de rfrence 2014 - Sopra Steria

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Facteurs de risques

Compte tenu de limportance de lopration, les principaux


risques lis lexcution du rapprochement entre Sopra et Steria,
notamment ceux concernant la ralisation des synergies, la
ralisation des oprations de restructuration, de rorganisation,
lestimation des cots dintgration ont t identifis et sont
particulirement suivis via le Comit dintgration. Le Comit
dintgration est copilot par le Prsident du Conseil et le Directeur
gnral ; ce Comit se runit hebdomadairement, en prsence des
diffrents acteurs de lintgration.

10.3. Risques financiers


Lensemble des risques financiers est dtaill dans la note 32 aux
comptes consolids dans le chapitre 4 du prsent document.
La ngociation de lignes de crdits bancaires contribue la gestion
du risque de liquidit. En effet, dans ce domaine, la politique du
groupe est de disposer de lignes de crdit largement suprieures
aux besoins.
Le 15 septembre 2014, le groupe a mis en place un contrat de
crdit syndiqu pour un montant de 1 200 M chance de
5 ans avec deux options de prorogation dun an compos dune
tranche amortissable de 200 M, dune tranche amortissable de
80 M et dune facilit de crdit renouvelable multidevises de
900 M. Le dtail des emprunts est dcrit dans la note 24.1 aux
comptes consolids.
Le groupe dispose dun emprunt obligataire mis par le groupe
Steria en 2013 auprs dinvestisseurs institutionnels pour un
montant de 180 M chance juillet 2019.
Au 31 dcembre 2014, le groupe dispose de lignes de financement
de 1 527,8 M. Dans ce contexte, le groupe sest engag des
covenants dcrits dans la note 32.2 aux comptes consolids dans
le chapitre 4 du prsent document.
En ce qui concerne le risque de liquidit, la Socit a procd une
revue spcifique de ce risque et elle considre tre en mesure de
faire face ses chances venir. Il ny a pas ce jour dlments
susceptibles davoir une incidence significative sur la situation
financire et les rsultats de Sopra Steria.
Les facteurs de risques financiers sont dtaills dans la note 32.1
et suivants aux comptes consolids dans le chapitre 4 du prsent
document, et notamment le risque de liquidit en 32.2.
Concernant le risque de trsorerie, il est noter quune grande partie
du chiffre daffaires du groupe est ralis avec des administrations
et des entits gouvernementales europennes. Une part trs
marginale du chiffre daffaires est faite avec des clients rsidant
hors de lOCDE et une part prpondrante du chiffre daffaires est
ralise, conformment la stratgie commerciale du groupe, avec
des grands comptes. Ces diffrents facteurs contribuent rduire
le profil de risque crdit du groupe.
Afin dencadrer et dattnuer tout risque potentiel dinsolvabilit
ou de non-paiement, le risque de contrepartie clients est suivi par
la Direction Financire dans le cadre dune procdure groupe qui
en rgit les principaux aspects, savoir principalement les rgles
douverture dun nouveau compte, la dfinition de limites de crdit,
la mise en place de srets quand ncessaire, les procdures de
relance ou le traitement des litiges.

38

Document de rfrence 2014 - Sopra Steria

10.4. Risques lis aux


engagements relatifs
aux rgimes de retraite
au Royaume Uni
(fondsdepensions)
Ce point est dtaill dans la note 25 des annexes aux comptes
consolids.
Sopra Steria offre des rgimes de retraite dans plusieurs pays. Ces
rgimes de retraite sont gnralement grs par le biais de fonds de
pension associs ou directement par le groupe. Ils sont bass, soit
sur des prestations dfinies (le salari se voit garantir un pourcentage
de son salaire titre de retraite), soit sur une contribution dfinie
(la prestation de retraite est calcule en fonction du rendement
du fonds au cours de la priode de contribution). Les rgimes de
retraite prestations dfinies sont enregistrs dans les comptes de
Sopra Steria conformment la norme IAS 19R.
Au Royaume-Uni, les actifs des rgimes de retraite prestations
dfinies sont grs dans des fonds administrs par des trustees
indpendants, et les droits retraite des salaris sont fonction de
leur rmunration et de leur anciennet.
Ainsi quil a t indiqu pour les rgimes de retraite prestations
dfinies, lemployeur est dans lobligation de supporter lventuel
dficit entre la valorisation des actifs du fonds et les engagements
de retraites servir.
Depuis 2010 les rgimes prestations dfinies ont t remplacs
par des rgimes contributions dfinies. Les plans prestations
dfinies ne sont maintenus que dans le cadre de quelques projets
dexternalisation concernant le Secteur Public pour respecter la
lgislation et les engagements pris avec les clients.
En 2014, dans le cadre des rengociations triennales, Sopra Steria
a conclu un accord avec les trustees concernant les contributions
futures additionnelles aux fonds de pensions avec lobjectif de
combler les dficits sur une priode de 4 13 ans selon le plan.
Ces contributions additionnelles sur lesquelles les parties se sont
entendues sont en ligne avec les montants verss depuis 3 ans.
Ces contributions seront augmentes des taux annuels dinflation.
La Socit et les trustees se sont galement entendus sur la
stratgie dinvestissement des fonds et la politique de gestion des
actifs et passifs, laccord trouv ayant pour objectif de rduire la
volatilit, lexposition au risque de taux et dinflation, notamment
via lutilisation de swaps.
Dans le cadre des rengociations triennales concernant les fonds
de pensions, la prochaine valuation et discussion avec les trustees
concernant les contributions futures est planifie pour fin 2015/
dbut 2016. Suite cette valuation, les parties ont un dlai de
15 mois compter de la date de valorisation pour changer et
trouver un accord.
Au 31 dcembre 2014, la ventilation du portefeuille dactifs des
rgimes de retraites britanniques tait la suivante (base sur des
valeurs moyennes de march) :

PRSENTATION SOPRA STERIAGROUP


Facteurs de risques

Actions
Obligations
Immobilier/Infrastructure
Autres actifs
TOTAL

2014

2013

34 %
54 %
10 %
2 %*

34 %
46 %
13 %
7%

100 %

100 %

* Y compris les produits drivs utiliss dans la gestion de risque de taux et dinflation.

Pour de plus amples informations, se reporter la note 25 aux


comptes consolids, chapitre 4 du prsent document, qui prcisent
le dtail des actifs et des engagements des rgimes de retraite
prestations dfinies.
La valeur actuelle des engagements de retraite au titre des rgimes
prestations dfinies est calcule sur la base dhypothses
actuarielles, et est donc sujette lvolution des paramtres
macroconomiques. Les principaux paramtres concerns sont les
hypothses de taux dintrt long terme, le taux dinflation et
lesprance de vie. titre indicatif, une diminution de 0,25 point
du taux dactualisation aurait pour consquence une augmentation
des engagements de 82 M au taux de clture 2014.
Les actifs investis sur diffrentes classes dactifs (y compris en
actions) sont soumis aux risques de fluctuation des marchs
financiers. titre indicatif, une rduction de 10 % de la valeur des
actifs entranerait une diminution de ceux-ci de 135 M.
Il convient de rappeler que limpact conomique ventuel de ces
variations doit tre apprci sur un horizon moyen et long terme
en ligne avec la dure de ces engagements. Les dficits rsultant de
ces variations dactifs et/ou de passifs ne varient pas ncessairement
dans le mme sens. Dventuels changements de rglementation
ou de normes comptables pourraient ventuellement conduire
un accroissement des engagements et impacter dfavorablement
les tats financiers du groupe.

b. Proprit intellectuelle
Afin de protger sa proprit intellectuelle, le groupe sappuie
sur la combinaison des contrats, du droit dauteur, des marques,
des brevets, de la confidentialit et du secret des affaires. Par
ailleurs, de par leur complexit, les domaines technologiques
couverts par le groupe font lobjet dun nombre croissant de
sujets lis la proprit intellectuelle qui ncessite une attention
particulire, et des clauses contractuelles spcifiques, notamment
lors dintgration de logiciels tiers, lors de lutilisation de licences
dditeurs dans le cadre de projets dintgration ou dans le cadre
de services de gestion dinfrastructures et/ou pour tout sujet
de rutilisation de modules logiciels dans le cadre de projets
dintgration. Des formations ddies au sujet de la protection
de la proprit intellectuelle sont rgulirement dispenses aux
oprationnels.
Le groupe et ses filiales bnficient dune protection des principales
marques utilises dans chacun des pays concerns.
Le portefeuille de marques est gr par la Direction Juridique en
collaboration avec un Conseil en proprit industrielle.
Sopra Banking Software est titulaire de brevets concernant
des algorithmes techniques utiliss par diffrents composants
(technologiques et fonctionnels) de la suite progicielle Sopra
Banking Platform, destine aux banques et institutions financires.
Le groupe et ses filiales nont pas dpos et ne sont pas titulaires
dautres brevets visant protger les logiciels.

10.5.1. RISQUES JURIDIQUES

Le groupe et ses filiales dtiennent lexclusivit des droits de


proprit intellectuelle sur leurs progiciels pour les avoir dvelopps
ou acquis auprs de tiers. Les progiciels dits par le groupe, par
Sopra Banking Software, ou par Sopra HR Software, sont le plus
souvent commercialiss en direct. Il existe cependant quelques
contrats de distribution avec des partenaires.

a. Conformit aux lois et rglementations

c. Risques fiscaux

Lactivit du groupe nest pas une activit rglemente en tant


que telle et, ce titre, ne requiert pas pour son exercice
dautorisation lgale, administrative ou rglementaire particulire.
Certaines prestations, telles que des prestations dinfogrance ou
dintgration de systmes, rendues des clients dont lactivit
est soumise une rglementation particulire, peuvent conduire
le groupe devoir respecter des obligations contractuelles lies
cette rglementation. Par ailleurs, le groupe est une multinationale
qui opre dans de nombreux pays, soumis diverses lois et
rglementations en constante volution, et recrute chaque anne de
faon importante. ce titre, les aspects formations, management,
revues juridiques, financires, ont toute leur importance.

Comme tout groupe international oprant dans de multiples


juridictions, le groupe a structur ses activits au regard
dobligations rglementaires diverses. Dans la mesure o les rgles
fiscales dans les diffrents pays o le groupe est prsent sont en
constante volution et peuvent tre soumises interprtation, le
groupe ne peut garantir de manire absolue que ces interprtations
ne seront pas remises en cause, avec des ventuelles consquences
ngatives sur sa situation financire ou ses rsultats. Par ailleurs, le
groupe est soumis des contrles habituels en matire fiscale. Il
fait notamment lobjet en France et en Inde de redressements ou de
demandes de ladministration fiscale, lesquels ont t formellement
contests. Au 31 dcembre 2014, ces litiges sont toujours en cours
dinstruction par ladministration fiscale ou les tribunaux.

10.5. Autres risques

Document de rfrence 2014 - Sopra Steria

39

PRSENTATION SOPRA STERIAGROUP


Facteurs de risques

En France, une demande dagrment est en cours auprs de


ladministration fiscale pour le transfert Sopra Steria dune partie
des reports fiscaux dficitaires provenant de Steria antrieurs au
1er janvier 2014. la date darrt des comptes consolids, aucune
rponse nayant t reue de la part de ladministration fiscale, le
groupe a probabilis le risque de rejet de cette demande de transfert
de dficits et de perte des impts diffrs actifs correspondants.
Voir sur ce point la note 19.4 aux comptes consolids chapitre 4
du prsent document.

10.5.3. RISQUES INDUSTRIELS


ET ENVIRONNEMENTAUX

d. Litiges

10.6. Assurances et couvertures


desrisques

Les litiges en cours ont fait lobjet de provisions dtailles aux


notes 26 et 35 aux comptes consolids dans le chapitre 4 du
prsent document.
Le groupe na pas connaissance de procdures judiciaires et
darbitrages qui pourraient avoir des effets significatifs autres que
ceux reflts dans la situation financire. ce jour, il nexiste pas
de procdure gouvernementale, judiciaire ou darbitrage, y compris
toute procdure dont la Socit a connaissance, qui est en suspens
ou dont elle est menace, susceptible davoir ou ayant eu au cours
des douze derniers mois des effets significatifs sur la situation
financire ou la rentabilit de la Socit et du groupe.
Il est noter quune enqute administrative par lAutorit de
la concurrence en France a t diligente fin 2014 auprs des
principales socits de services en informatiques exerant en
France dont Sopra et Steria. Cette procdure est en cours, aucun
retour na t reu suite lenqute diligente au jour de la
publication du prsent document de rfrence. En outre, la socit
Steria a t informe au cours de lexercice dun procs-verbal
dress par linspection du travail sur son site de Meudon relatif
lenregistrement et au suivi du temps de travail. Au jour de la
publication de prsent document de rfrence, aucune suite na
t donne ce procs-verbal dont le contenu est contest par le
groupe.

10.5.2. RISQUES DE RPUTATION ET DIMAGE


Privilgiant une stratgie de trs grands comptes et reconnu pour sa
capacit grer des problmatiques complexes de dveloppement,
de transformation et dexcution sur des sujets visibles et sensibles
le groupe est amen devoir dlivrer des projets significatifs ou
sensibles, pour lesquels dventuelles difficults pourraient affecter
la crdibilit et limage du groupe auprs de ses clients.

40

Document de rfrence 2014 - Sopra Steria

Compte tenu de son activit exclusive dans le domaine des services


informatiques activits essentiellement immatrielle, limpact sur
lenvironnement est modeste. Toutefois, bien que jugs peu
significatifs de par son activit, le groupe sefforce nanmoins den
limiter les effets. (voir chapitre 3 section 3 du prsent document).

Afin doptimiser sa politique de couverture des risques, le groupe


Sopra Steria a tendu, au 1er janvier 2015, la couverture de ses
programmes dassurances souscrits auprs dassureurs de premier
plan.
Les limites de garanties ont t rexamines au 1er janvier 2015 au
regard de la taille du nouveau groupe Sopra Steria et des risques
encourus. Les principaux programmes dassurances mis en place
par le groupe sont :
p Responsabilit Civile Exploitation et Professionnelle
Le programme dassurance responsabilit civile couvre lensemble
des socits du groupe pour les consquences pcuniaires
rsultant de la mise en uvre de leur responsabilit civile
et professionnelle dans le cadre de leurs activits, du fait de
dommages ou prjudices corporels, matriels ou immatriels,
causs aux tiers. La limite contractuelle dindemnit globale est
de 150 M par sinistre et par anne dassurance ;
p Dommages Directs et Pertes dExploitation
Ce programme couvre les sites du groupe et les dommages
matriels directs quils pourraient subir et les pertes dexploitation
qui pourraient en rsulter. La limite globale contractuelle
dindemnit (tous dommages et pertes dexploitation confondus)
est de 100 M par sinistre et par anne dassurance. Ce
programme qui ne couvrait quune partie des sites du groupe au
1er janvier 2015 est en cours dextension lensemble des sites du
groupe, en complment de polices locales existantes.
Par ailleurs des programmes groupe ont t mis en place
couvrant notamment :
p la responsabilit civile des dirigeants et mandataires sociaux,
p lassistance des collaborateurs en mission ainsi que des
collaborateurs expatris et dtachs.

Gouvernement dentreprise

Rapport du Prsident du Conseil dadministration


sur le gouvernement dentreprise
et sur les procdures de contrle interne
et de gestion des risques
1. Composition du Conseil dadministration
2. Prparation et organisation des travaux
du Conseil dadministration
3. Rle des mandataires sociaux
4. Politique de rmunration des mandataires
sociaux
5. carts par rapport aux recommandations
du Code Afep-Medef
6. Procdures de contrle interne et de gestion
des risques

53

Tableaux de synthse des rmunrations


et des options et actions attribues
(Position recommandation AMF n 2009-16
rvise le 17 dcembre 2013)

61

Rapport des Commissaires aux comptes tabli


en application de larticle L. 225-235 du Code de
commerce, sur le Rapport du Prsident du Conseil
dadministration de la socit Sopra Steria Group

68

42
42
48
51
52
52

Document de rfrence 2014 - Sopra Steria

41

GOUVERNEMENT DENTREPRISE
Rapport du Prsident du Conseil dadministration

Rapport du Prsident du Conseil dadministration


surlegouvernement dentreprise
etsurlesprocdures de contrle interne
etdegestion des risques
Lobjet du prsent rapport, tabli en application de larticle L. 225-37
du Code de commerce, est de rendre compte aux actionnaires :

p ainsi que des procdures de contrle interne et de gestion des


risques mises en place par lentreprise.

p de la composition du Conseil dadministration et de lapplication


du principe de reprsentation quilibre des femmes et des
hommes en son sein ;

Au titre des modalits particulires relatives la participation des


actionnaires lAssemble gnrale, les principales dispositions
statutaires relatives aux Assembles gnrales ainsi quaux droits
et obligations des actionnaires sont reprises dans le chapitre 8 du
prsent document de rfrence.

p des conditions de prparation et dorganisation des travaux du


Conseil dadministration ;
p du rle des mandataires sociaux ;
p des recommandations du Code Afep-Medef cartes ou
partiellement mises en uvre ;

Les informations prescrites par la Loi n2006-387 du 31 mars 2006


relatives aux offres publiques dacquisition sont prsentes pour
leur part au chapitre 6 la section 13.
Ce rapport a t approuv par le Conseil dadministration lors de sa
runion du 21 avril 2015.

1. Composition du Conseil dadministration


LAssemble gnrale mixte des actionnaires du 27 juin 2014 a
adopt diverses rsolutions relatives la composition du Conseil
dadministration et a notamment pris les dcisions suivantes :

Le Comit dtablissement, runi le 18 dcembre 2014, a dcid


de surseoir la dsignation des administrateurs reprsentant les
salaris.

p trois nouveaux membres du Conseil dadministration ont t


nomms avec effet immdiat ;

Le Conseil dadministration compte la date du prsent rapport


15 membres ayant voix dlibrative, dont 10 ont t nomms pour
la premire fois depuis 2012, et 1 censeur.

p quatre nouveaux administrateurs ont t nomms sous condition


suspensive de la ralisation de loffre publique dchange sur
Steria ;
p les statuts ont t modifis et prvoient la dsignation des
administrateurs reprsentant les salaris (Loi du 14 juin 2013) par
le Comit dtablissement.

42

Document de rfrence 2014 - Sopra Steria

Le Conseil dadministration compte 6 membres considrs


comme indpendants suivant la dfinition donne par le Code
de gouvernement dentreprise des socits cotes Afep-Medef
(5 administrateurs et 1 censeur).
Le Conseil dadministration compte 4 administratrices sur les 15
membres ayant voix dlibrative, en conformit avec larticle L. 22517 du Code de commerce.

GOUVERNEMENT DENTREPRISE
Composition du Conseil dadministration

1.1. Composition du Conseil dadministration


Actions
personnellement
dtenues
Prnom et nom (ge)
dans la
Adresse professionnelle
Socit
108 113
Pierre Pasquier
Cf.
(79 ans)
Chapitre 6
Sopra Steria Group
section 2
9 bis, rue de Presbourg
75116 Paris France

Franois Odin
(81 ans)
Rgence SAS
Les Avenires
74350 Cruseilles France
ric Hayat
(74 ans)
Sopra Steria Group
9 bis, rue de Presbourg
75116 Paris France

Fonction au
sein du Conseil
dadministration
Prsident
du Conseil
dadministration

Membre du Comit
de slection,
dthique et de
gouvernance
52 742 Vice-Prsident
Cf. du Conseil
Chapitre 6 dadministration
section 2
Membre du Comit
daudit
40 000 Vice-Prsident
du Conseil
dadministration

chance
Date de
du
Principales fonctions exerces et mandats
nomination mandat* en cours
19/06/2012
2017
p Prsident de Sopra Steria Group
p Prsident dAxway Software
p Prsident-Directeur gnral de Sopra GMT
p Administrateur ou mandataire social de filiales
ou sous-filiales de Sopra Steria Group et
dAxway
19/06/2012

2017

p Prsident de Rgence SAS


p Directeur gnral dlgu de Sopra GMT
p Administrateur ou mandataire social de filiales
ou sous-filiales trangres de Sopra Steria Group

27/06/2014

2017

712 Membre du Conseil


dadministration

27/06/2014

2017

10 Membre du Conseil
dadministration

19/06/2012

2017

p Prsident de ric Hayat Conseil


p Prsident du Groupement dIntrt Public (GIP)
Modernisation des dclarations sociales
p Administrateur de Rexecode
p Prsident de la Commission statutaire de Syntec
Numrique
p Autres mandats et fonctions exercs
au cours des cinq dernires annes :
Membre du Conseil de surveillance puis
Prsident du Conseil dadministration de
Groupe Steria SA
p Directeur financier pour le Benelux, groupe
Sopra Steria
p Membre du Conseil de surveillance du fonds
commun de placement dentreprise (FCPE)
Steriactions
p Administrateur de Soderi
p Administrateur de Steria Benelux SA/NV
p Administrateur de Steria PSF Luxembourg SA
p Associ-Grant dEulis
p Administrateur dEconocom Group
p Administrateur dAltran Technologies

Membre du Comit
des rmunrations
Membre du Comit
de slection,
dthique et de
gouvernance

Astrid Anciaux
(50 ans)
Steria Benelux SA/NV
36, boulevard du
Souverain
B-1170 Bruxelles

Christian Bret
(73 ans)
Sopra Steria Group
9 bis, rue de Presbourg
75116 Paris France

Administrateur
indpendant
Membre du Comit
des rmunrations
Membre du Comit
de slection,
dthique et de
gouvernance

* Assemble gnrale statuant sur les comptes de lexercice mentionn.


Mandat dadministrateur en cours dans une socit cote.

Document de rfrence 2014 - Sopra Steria

43

GOUVERNEMENT DENTREPRISE
Composition du Conseil dadministration

Actions
personnellement
dtenues
Prnom et nom (ge)
dans la
Adresse professionnelle
Socit
5 575
Kathleen Clark-Bracco
(47 ans)
Sopra Steria Group
9 bis, rue de Presbourg
75116 Paris France

Fonction au
sein du Conseil
dadministration
Reprsentant
permanent de
Sopra GMT

chance
Date de
du
Principales fonctions exerces et mandats
nomination mandat* en cours
27/06/2014
2017
p Directeur du dveloppement corporate,
Sopra Steria Group
p Vice-Prsident dAxway Software

Prsidente du
Comit de slection,
dthique et de
gouvernance
Membre du Comit
des rmunrations

Grard Jean
(67 ans)
Altime Associates
192, av. Charles-de-Gaulle
92200 Neuilly-sur-Seine
France

1 Membre du Conseil
dadministration
Administrateur
indpendant
Prsident du Comit
des rmunrations
Membre du Comit
de slection,
dthique et de
gouvernance

* Assemble gnrale statuant sur les comptes de lexercice mentionn.


Mandat dadministrateur en cours dans une socit cote.

44

Document de rfrence 2014 - Sopra Steria

19/06/2012

2017

p Prsident du Directoire dAltime Associates


SA

GOUVERNEMENT DENTREPRISE
Composition du Conseil dadministration

Actions
personnellement
dtenues
Prnom et nom (ge)
dans la
Adresse professionnelle
Socit
101
Bernard Michel
(67 ans)
Gecina
14-16, rue des Capucines
75002 Paris France

Fonction au
sein du Conseil
dadministration
Censeur

chance
Date de
du
Principales fonctions exerces et mandats
nomination mandat* en cours
22/06/2010
2015
p Prsident de Gecina SA
p Prsident de la Fondation dentreprise Gecina
p Membre du Conseil de surveillance de la socit
Unofi SAS
p Prsident du Conseil de surveillance de Finogest SA
p Prsident de BM conseil SAS
p Administrateur de lEPRA
p Autres mandats et fonctions exercs
au cours des cinq dernires annes
Directeur gnral de Gecina SA ;
Directeur gnral de Predica ;
Directeur gnral de Crdit Agricole Assurances ;
Prsident de GIE informatique Silca,
Aeprim SAS ;
Prsident du Conseil dadministration de
Crdit Agricole Immobilier, Unimo ;
Prsident de CA Grands Crus SAS ;
Vice-Prsident de Pacifica ;
Vice-Prsident Emporiki Life Insurance ;
Administrateur dAmundi Immobilier SA,
Crdit Agricole Leasing SA, Litho Promotion,
OPCI Pasteur Patrimoine, Attica GIE ;
Reprsentant permanent de Crdit
Agricole SA, membre du Conseil de
surveillance de Systmes technologiques
dchange et de traitement (STET) ;
Membre du Conseil de surveillance du Fonds
de garantie des dpts ;
Membre du Comit Excutif de Crdit
Agricole SA, membre du Medef ;
Administrateur de : Predica, Pacifica, CAAGIS SAS ;
Prsident du Conseil de surveillance de la
STET, reprsentant permanent de Crdit
Agricole Assurances, administrateur de
Crdit Agricole Creditor Insurance ;
Reprsentant permanent de Predica
au Conseil de surveillance de CAPE SA,
administrateur de La Mdicale de France SA ;
Censeur de Siparex ;
Membre du bureau de la Fdration franaise
des socits dassurances (FFSA) ;
Vice-Prsident de la Fdration franaise
des socits dassurance mutuelle (FFSAM),
du Groupement franais des bancassureurs ;
Prsident de la commission de Gestion
provisoire de la Caisse rgionale de la Corse ;
Administrateur de la socit holding
La Scurit nouvelle SA ;
Mandataire social de la plupart des filiales
de Gecina SA.

* Assemble gnrale statuant sur les comptes de lexercice mentionn.


Mandat dadministrateur en cours dans une socit cote.

Document de rfrence 2014 - Sopra Steria

45

GOUVERNEMENT DENTREPRISE
Composition du Conseil dadministration

Actions
personnellement
dtenues
Prnom et nom (ge)
dans la
Adresse professionnelle
Socit
7 350
Jean Mounet
(70 ans)
Sopra Steria Group
9 bis, rue de Presbourg
75116 Paris France
ric Pasquier
(44 ans)
Sopra Banking Software
9 bis, rue de Presbourg
75116 Paris France

503 Membre du Conseil


Cf. dadministration
Chapitre 6
section 2

100 Membre du Conseil


dadministration

Jean-Luc Placet
(63 ans)
IDRH Consultants
124-126, rue de Provence
75008 Paris France

Jean-Bernard Rampini
(58 ans)
Sopra Steria Group
9 bis, rue de Presbourg
75116 Paris France
Sylvie Remond
(51 ans)
Socit Gnrale
75886 Paris Cedex 18
France

Fonction au
sein du Conseil
dadministration
Membre du Conseil
dadministration

Administrateur
indpendant
Membre du Comit
des rmunrations
Membre du Comit
de slection,
dthique et de
gouvernance
7336 Membre du Conseil
dadministration

Marie-Hlne RigalDrogerys
(45 ans)
ASK
11, rue du Tanay
74960 Cran Gevrier
Herv Saint-Sauveur
(70 ans)
Sopra Steria Group
9 bis, rue de Presbourg
75116 Paris France

2 Membre du Conseil
dadministration

100 Membre du Conseil


dadministration

27/06/2014

2017

17/03/2015** 2017

27/06/2014

2017

19/06/2012

2017

p Directeur de loffre et de linnovation,


Sopra Steria Group
p Prsident du Conseil dadministration de Soderi
p Fondateur et administrateur de la Fondation
Steria - Institut de France
p Co-Directrice, Relations clients et Banque
dInvestissement Socit Gnrale
p Administratrice de SGBT, Luxembourg (Groupe
Socit Gnrale)
p Administratrice de KB Financial Group,
Rpublique Tchque, (Groupe Socit Gnrale)
p Autres mandats et fonctions exercs
au cours des cinq dernires annes :
Administratrice dOseo ;
Administratrice de SG R.
p Consultante associe chez ASK Partners

Administrateur
indpendant
Membre du Comit
daudit
100 Membre du Conseil
dadministration
Administrateur
indpendant
Prsident du Comit
daudit

* Assemble gnrale statuant sur les comptes de lexercice mentionn.


** Cooptation par le Conseil dadministration.
Mandat dadministrateur en cours dans une socit cote.

46

chance
Date de
du
Principales fonctions exerces et mandats
nomination mandat* en cours
19/06/2012
2017
p Prsident de Trigone SAS
p Administrateur dEconocom Group
p Administrateur dAS2M (Malakoff Mdric)
p Prsident de lObservatoire du Numrique
p Administrateur de la Fondation Tlcom
p Administrateur de lassociation Pacte PME
27/06/2014
2017
p Directeur gnral de Sopra Banking
Software
p Mandataire social de filiale ou sous-filiales de
Sopra Steria Group
p Membre du Conseil dadministration de Sopra
GMT
19/06/2012
2017
p Prsident-Directeur gnral IDRH
Consultants
p Membre du Conseil conomique et social et
Vice-Prsident de la Section du Travail
p Membre du Comit Excutif et de la Commission
Finances du Medef
p Prsident de la Fdration Syntec

Document de rfrence 2014 - Sopra Steria

p
p
p
p
p

Administrateur de LCH Clearnet SA


Administrateur dAxway Software
Administrateur de Viparis Holding
Administrateur de Comexposium
Membre lu de la CCI Paris

GOUVERNEMENT DENTREPRISE
Composition du Conseil dadministration

Actions
personnellement
dtenues
Prnom et nom (ge)
dans la
Adresse professionnelle
Socit
100
Jean-Franois
Sammarcelli
(64 ans)
Socit Gnrale
75886 Paris Cedex 18
France

Fonction au
sein du Conseil
dadministration
Membre du Conseil
dadministration

chance
Date de
du
Principales fonctions exerces et mandats
nomination mandat* en cours
19/06/2012
2017
p Conseiller du Prsident, Groupe Socit
Gnrale
p Prsident du Conseil dadministration du Crdit
du Nord
p Reprsentant permanent du Crdit du Nord au
Conseil de surveillance de la Banque RhneAlpes
p Reprsentant permanent du Crdit du Nord au
Conseil de surveillance de la Socit marseillaise
de crdit
p Administrateur de la Banque Tarneaud
p Administrateur de Sogecap
p Membre du Conseil de surveillance de Socit
gnrale marocaine de banques
p Administrateur de Sogeprom
p Administrateur de Boursorama
p Censeur socit Ortec Expansion
p Administrateur dAmundi Group
p Autres mandats et fonctions exercs
au cours des cinq dernires annes :
Reprsentant permanent de SG FSH au
Conseil dadministration de Franfinance.

* Assemble gnrale statuant sur les comptes de lexercice mentionn.


Mandat dadministrateur en cours dans une socit cote.

volutions intervenues depuis le dbut de lexercice 2014 dans la composition du Conseil dadministration
Nominations

Dmissions

Cooptation

Sopra GMT (reprsente par Madame Kathleen CLARK-BRACCO)


Monsieur ric PASQUIER
Madame Marie-Hlne RIGAL-DROGERYS
Madame Astrid ANCIAUX
Monsieur Franois ENAUD
Monsieur ric HAYAT
Monsieur Jean-Bernard RAMPINI
Madame Kathleen CLARK-BRACCO (en raison de sa nomination en tant que reprsentant permanent de Sopra GMT)
Madame Franoise MERCADAL-DELASALLES, en date du 1er janvier 2015
Monsieur Franois ENAUD, en date du 17 mars 2015
Madame Sylvie REMOND, en date du 17 mars 2015, en remplacement de Madame MERCADAL-DELASALLES

Par leur exprience professionnelle et les activits exerces en


dehors de la Socit, les membres du Conseil dadministration
ont tous dvelopp une expertise en matire de gestion et, pour
certains dentre eux, du secteur dactivit de la Socit.

empch par un tribunal dagir en qualit de membre dun


organe dadministration, de direction ou de surveillance dun
metteur, ou dintervenir dans la gestion ou la conduite des
affaires dun metteur au cours des cinq dernires annes ;

Par ailleurs, la connaissance de la Socit, aucun dentre eux na :

p t impliqu dans une faillite, une mise sous squestre ou une


liquidation, au cours des cinq dernires annes en tant que
membre dun Conseil dadministration, dun organe de direction
ou dun Conseil de surveillance ;

p de conflit dintrt dans lexercice de sa fonction ;


p de lien familial avec un autre membre du Conseil dadministration
lexception de Monsieur ric PASQUIER, apparent Monsieur
Pierre PASQUIER ;
p t condamn au cours des cinq dernires annes pour fraude ;
p t incrimin et/ou fait lobjet dune sanction publique officielle
prononce par des autorits statutaires ou rglementaires, ni

p par ailleurs, il ny a pas de contrats de service liant les membres


des organes dadministration ou de direction, ou lmetteur
ou lune quelconque de ses filiales et prvoyant loctroi
davantages au terme dun tel contrat.

Document de rfrence 2014 - Sopra Steria

47

GOUVERNEMENT DENTREPRISE
Prparation et organisation des travaux duConseil dadministration

2. Prparation et organisation des travaux


duConseil dadministration
La Socit se rfre au Code de gouvernement dentreprise des
socits cotes publi en dcembre 2008 par lAfep et le Medef
et rvis en juin 2013. Ce Code est disponible sur le site Internet
du Medef.

2.1. Dispositions rgissant


lorganisation et le
fonctionnement du Conseil
dadministration
Lorganisation et le fonctionnement du Conseil dadministration
sont rgis par la loi, les statuts, un rglement intrieur et une
charte.

Il traite galement des sujets suivants : rappel des comptences


lgales et statutaires, runions, information du Conseil
dadministration, formation des membres, conflits dintrts,
frais de voyages et dplacements, jetons de prsence, secret des
dlibrations, reprsentants du Comit dentreprise.

2.1.4. CHARTE DES MEMBRES DU CONSEIL


DADMINISTRATION
La charte, adopte le 3 septembre 2014, traite de la reprsentation,
des missions et conditions dexercice du mandat, des droits
et obligations, des actions possdes titre personnel, de la
dontologie des oprations de bourse, de la transparence, des
conflits dintrts, de lassiduit, du secret des dlibrations.
Les statuts, le rglement intrieur et la charte du Conseil
dadministration sont disponibles sur simple demande la Direction
de la Communication Corporate.

2.1.1. DISPOSITIONS LGALES


Le fonctionnement du Conseil dadministration est rgi par les
articles L. 225-17 et suivants du Code de commerce. Le Conseil
dadministration a pour mission essentielle de dterminer les
orientations de la Socit et de veiller leur mise en uvre.

2.1.2. DISPOSITIONS STATUTAIRES


Les rgles dorganisation et de fonctionnement du Conseil
dadministration font lobjet des articles 14 18 des statuts se
reporter au chapitre 8 du document de rfrence : Informations
complmentaires .
La dure du mandat des administrateurs reste statutairement fixe
six ans notamment pour des raisons dalignement sur la dure
des cycles stratgiques. Il a t jug dautant moins ncessaire
de la raccourcir que le Conseil dadministration a t largement
renouvel, les administrateurs en fonction ayant majoritairement
t nomms depuis moins de trois ans.

2.1.3. RGLEMENT INTRIEUR DU CONSEIL


DADMINISTRATION
Un nouveau rglement intrieur a t adopt par le Conseil
dadministration le 3 septembre 2014. Il dfinit le rle du Conseil
dadministration, de son Prsident et du Directeur gnral, et
prcise les conditions dexercice de leurs prrogatives.
Il dfinit aussi le nombre, lobjet, la composition et le rle des
comits chargs de prparer certaines dlibrations du Conseil
dadministration, et prcise en particulier les dispositions relatives
aux trois comits permanents que sont :
p le Comit daudit ;
p le Comit des rmunrations ;
p le Comit de slection, dthique et de gouvernance.

48

Document de rfrence 2014 - Sopra Steria

2.2. Sances du Conseil


dadministration
2.2.1. NOMBRE DE RUNIONS TENUES AU COURS
DE LEXERCICE ET PARTICIPATION DES
ADMINISTRATEURS
Le rglement intrieur prvoit que le Conseil dadministration doit
se runir au moins cinq fois par an.
Un calendrier annuel des travaux du Conseil est tabli, mais peut
tre modifi en cas dvnement particulier ou doprations le
justifiant.
Le Conseil dadministration sest runi onze fois en 2014 avec un
taux de participation des administrateurs sur lexercice de 90 %.
Le Conseil dadministration a rgulirement t inform des travaux
du Comit daudit, du Comit des rmunrations et du Comit de
slection, dthique et de gouvernance.

2.2.2. SUJETS DE DLIBRATION


Les principaux sujets de dlibration en 2014 ont port sur :
p larrt des comptes au 31 dcembre 2013 ;
p le budget 2014 et les orientations majeures ;
p les ralisations trimestrielles ;
p larrt des documents de gestion prvisionnelle et des rapports
correspondants ;
p larrt des comptes du premier semestre 2014 ;
p la poursuite de conventions rglementes ;

GOUVERNEMENT DENTREPRISE
Prparation et organisation des travaux duConseil dadministration

p le dclassement de conventions rglementes concernant des


filiales dtenues 100 % ;

p le suivi du contrle lgal des comptes par les Commissaires aux


comptes ;

p la prparation de lAssemble gnrale mixte du 27 juin 2014 ;


p lapprobation du Rapport du Prsident sur le gouvernement
dentreprise et les procdures de contrle interne et de gestion
des risques ;

p la vrification du respect du principe dindpendance des


Commissaires aux comptes.

p la nomination et la rvocation de mandataires sociaux ;


p lapprobation des recommandations du Comit des
rmunrations et notamment celles concernant la rmunration
des mandataires sociaux ;

p les diffrents aspects du rapprochement avec Steria du ressort


du Comit (aspects comptables et fiscaux, restructurations
juridiques, organisation de la fonction finance et de laudit
externe) ;

p la stratgie du groupe, le rapprochement avec Steria et ses


modalits de mise en uvre ;

p la validation des units gnratrices de trsorerie ;


p les tests de dprciation 2013 ;

p le financement du groupe ;
p la prparation de lAssemble gnrale extraordinaire du
19 dcembre 2014 ;

p larrt des comptes au 31 dcembre 2013 ;


p lexamen des comptes du 1er semestre 2014 ;

p les oprations de croissance externe ;


p le fonctionnement du Conseil dadministration, son rglement
intrieur et la charte des membres du Conseil dadministration ;
p la politique de la Socit en matire dgalit professionnelle et
salariale.

p les financements du groupe ;


p lorganisation et le programme de travail 2014 de laudit interne ;
p la cartographie des risques et lunivers daudit ;
p le suivi de la mise en uvre des recommandations issues des
missions daudit ;
p le projet de Rapport du Prsident sur le gouvernement dentreprise
et les procdures de contrle interne et de gestion des risques ;

p les volutions significatives dans lenvironnement juridique de la


Socit ;
p le commissariat aux
dintervention, budget) ;

2.3.1. LE COMIT DAUDIT


Le Comit daudit est rgi par le rglement intrieur du Conseil
dadministration ainsi que par une charte approuve par ce dernier.
Il est actuellement compos de :
Prsident

(administrateur

RIGAL-DROGERYS

(administrateur

p M. Bernard MICHEL (censeur) ;


p M. Franois ODIN ;
p Mme Marie-Hlne
indpendant).

Il sest runi six fois en 2014 en prsence des Commissaires aux


comptes. Les principaux sujets traits ont t les suivants :

p la dmarche damlioration du contrle interne ;


p lintgration des acquisitions ;

2.3. Comits du Conseil


dadministration

p M. Herv SAINT-SAUVEUR,
indpendant) ;

Le Comit se runit au minimum quatre fois par an et consacre au


minimum deux runions respectivement aux comptes semestriels
et annuels.
Le Comit qui ne dispose pas de pouvoirs de dcision propres
claire par ses travaux et recommandations les dcisions du Conseil
dadministration dans les domaines de la gestion des risques et
du contrle interne, du reporting financier, de laudit interne et
enfin de laudit externe. Le Comit daudit compte ainsi parmi ses
principales missions :
p lexamen des comptes, en vue notamment :
de statuer sur lexposition aux risques,

comptes

(missions,

programme

p lactualisation de la charte du Comit ;


p lvaluation du Comit.
Les Commissaires aux comptes ont t auditionns par le Comit
hors la prsence des dirigeants. Il en a t de mme du Directeur
de laudit interne.

2.3.2. LE COMIT DES RMUNRATIONS


Le Comit des rmunrations est rgi par le rglement intrieur du
Conseil et une charte approuve par le Conseil dadministration. Il
est actuellement compos de :
p Monsieur Grard JEAN, Prsident (administrateur indpendant) ;
p Monsieur Christian BRET (administrateur indpendant) ;
p Madame Kathleen CLARK-BRACCO, reprsentant permanent de
Sopra GMT ;
p Monsieur ric HAYAT ;
p Monsieur Jean-Luc PLACET (administrateur indpendant).
Il a pour principales missions :

de vrifier que les procdures de collecte et de contrle


garantissent la fiabilit des informations,

p de proposer les rmunrations fixes et variables, et les avantages


consentis aux mandataires sociaux et, le cas chant, de faire des
recommandations relatives celles des principaux dirigeants de
lentreprise ;

de sassurer de la permanence et de la pertinence des


mthodes comptables ;

p de vrifier lapplication des rgles dfinies pour le calcul de leur


rmunration variable ;

p la surveillance de lefficacit des systmes de contrle interne et


de gestion des risques ;

p de prparer les dcisions du Conseil dadministration relatives aux


jetons de prsence et leur rpartition ;

Document de rfrence 2014 - Sopra Steria

49

GOUVERNEMENT DENTREPRISE
Prparation et organisation des travaux duConseil dadministration

p de vrifier la qualit des informations transmises aux actionnaires


concernant les rmunrations, avantages, options et jetons de
prsence consentis aux mandataires sociaux et aux principaux
dirigeants ;
p de prendre connaissance de la politique salariale et de sassurer
quelle permet la bonne marche de la Socit et latteinte de ses
objectifs ;
p de prparer la politique dattribution des options de souscription
ou dachat dactions et des actions gratuites ;
p de prparer les dcisions en matire dpargne salariale.
Le Comit sest runi sept fois en 2014 et a notamment travaill
sur :
p la politique salariale du groupe ;
p les rmunrations fixes, les avantages consentis aux mandataires
sociaux et leur rmunration variable : conditions daccs et
recommandations en fonction des ralisations ;
p la transaction conclue avec Monsieur Pascal Leroy ;
p les rmunrations fixes et variables des principaux dirigeants de
lentreprise ;
p la rpartition des jetons de prsence ;
p sa charte de fonctionnement.

p instruire et proposer les modifications quil lui parat utile ou


ncessaire dapporter au fonctionnement ou la composition du
Conseil dadministration.
Enfin, le Comit prend galement connaissance de la politique
de la Socit en matire de responsabilit sociale, socitale et
environnementale et sassure de sa conformit aux objectifs de la
Socit.
Le Comit sest runi quatre fois en 2014 et a travaill sur :
p le fonctionnement de la gouvernance ;
p la nomination et la rvocation de mandataires sociaux ;
p la slection de membres du Conseil dadministration ;
p lvaluation du Conseil dadministration et de
fonctionnement ;

son

p la vrification de la conformit de la Socit au Code AfepMedef ;


p la qualification des administrateurs indpendants ;
p lexamen du Rapport du Prsident sur le gouvernement
dentreprise et le fonctionnement du Conseil dadministration ;
p le bilan de lapplication de la Charte thique du groupe ;
p la politique de la Socit en matire dgalit professionnelle et
salariale ;
p le fonctionnement du Comit.

2.3.3. LE COMIT DE SLECTION, DTHIQUE


ET DE GOUVERNANCE
Le Comit de slection, dthique et de gouvernance est rgi par
le rglement intrieur du Conseil et une charte approuve par le
Conseil dadministration. Il est actuellement compos de :
p Madame Kathleen CLARK-BRACCO, reprsentant permanent de
Sopra GMT, Prsidente ;
p Monsieur Christian BRET (administrateur indpendant) ;
p Monsieur ric HAYAT ;

2.4.1. ACCS LINFORMATION DES MEMBRES


DU CONSEIL DADMINISTRATION

p Monsieur Grard JEAN (administrateur indpendant) ;


p Monsieur Pierre PASQUIER ;

a. Diffusion de linformation dossiers prparatoires

p Monsieur Jean-Luc PLACET (administrateur indpendant).


Ses missions principales sont les suivantes :

p chaque membre du Conseil reoit toutes les informations


ncessaires laccomplissement de sa mission et peut se faire
communiquer les documents quil estime utiles ;

p faire des propositions pour la nomination des membres du


Conseil dadministration et des mandataires sociaux, notamment
en cas de vacance imprvisible ;
p conduire lvaluation du Conseil dadministration et du
fonctionnement du gouvernement de lentreprise ;
p veiller ce que les valeurs du groupe soient respectes, dfendues
et promues par ses mandataires sociaux, ses dirigeants et ses
salaris ;
p vrifier lapplication des rgles de bonne gouvernance dans la
Socit et dans ses filiales ;
p apprcier la qualit dadministrateur indpendant des membres
du Conseil en vue des dlibrations du Conseil dadministration
sur ce sujet ;

50

2.4. Fonctionnement et valuation


du Conseil dadministration

Document de rfrence 2014 - Sopra Steria

Larticle 4 du rglement intrieur prvoit que :

p les runions du Conseil sont prcdes de lenvoi en temps utile


dun dossier sur les points de lordre du jour qui ncessitent une
analyse particulire et une rflexion pralable, chaque fois que le
respect de la confidentialit lautorise ;
p les membres du Conseil reoivent en outre, entre les runions,
toutes informations utiles, y compris critiques, sur les vnements
ou oprations significatifs pour la Socit. Ils reoivent notamment
les communiqus de presse diffuss par la Socit .
Les membres du Conseil dadministration sont galement rendus
destinataires dun compte rendu mensuel prsentant de faon
synthtique lvolution du titre Sopra Steria. Ce rapport dcrit et
analyse lvolution du cours et des volumes dchange et met ces
informations en perspective avec les principales donnes boursires
et macroconomiques.

GOUVERNEMENT DENTREPRISE
Rle des mandataires sociaux

Formation

2.4.3. PRVENTION DES CONFLITS DINTRT

Larticle 5 du rglement intrieur prvoit que chaque membre du


Conseil peut bnficier, sa nomination ou tout au long de son
mandat, des formations qui lui paraissent ncessaires l exercice
de son mandat .

Les membres du Conseil dadministration informent ce dernier


de tout conflit dintrts, y compris potentiel, dans lequel ils
pourraient directement ou indirectement tre impliqus.

2.4.2. ADMINISTRATEURS INDPENDANTS

Le Prsident peut linviter ne pas assister la dlibration.

Les membres du Conseil dadministration considrs comme


indpendants suivant la dfinition donne par le Code de
gouvernement dentreprise des socits cotes Afep-Medef sont :
p Monsieur Christian BRET ;
p Monsieur Grard JEAN ;
p Monsieur Jean-Luc PLACET ;
p Madame Marie-Hlne RIGAL-DROGERYS ;
p Monsieur Herv SAINT-SAUVEUR ;
p Monsieur Bernard MICHEL (censeur).
En ce qui concerne M. Herv Saint-Sauveur, le Conseil
dadministration a estim, aprs consultation du Comit de
slection, dthique et de gouvernance, que lappartenance de
M. Herv Saint-Sauveur au Conseil dadministration de la socit
Axway Software socit consolide, comme Sopra Steria, dans
les comptes de Sopra GMT ntait pas de nature remettre en
cause sa qualit dadministrateur indpendant. En effet, ce sont
prcisment ses qualits dindpendance et sa comptence en
tant que Prsident du Comit daudit qui ont conduit le Conseil
dadministration de Sopra Steria proposer lAssemble gnrale
dAxway Software la nomination de M. Herv Saint-Sauveur au
Conseil dadministration dans la perspective de la sparationcotation de cette socit en juin 2011.
M. Bernard Michel, Censeur, rpond lensemble des critres
dindpendance retenus par le Code Afep-Medef.

Tout membre du Conseil dadministration en situation de conflit


dintrts, mme potentiel ne peut pas participer au vote de la
dlibration correspondante.

2.4.4. VALUATION DU CONSEIL DADMINISTRATION


a. Objectifs de diversit
Le Conseil dadministration na pas retenu dobjectifs de diversit
spcifiques.
Le Conseil dadministration compte 4 Administratrices sur les
15 membres ayant voix dlibrative, conformment au principe
de reprsentation quilibre des femmes et des hommes pos par
larticle L. 225-17 du Code de commerce.
Il compte 2 membres de nationalit trangre. De plus, plusieurs
membres du Conseil, de nationalit franaise, disposent dune
exprience internationale.
b. valuation du Conseil
Conformment aux recommandations du Code Afep-Medef en la
matire :
p chaque anne, au moins une dlibration du Conseil
dadministration est consacre son fonctionnement et la
recherche de voies damlioration ;
p de plus, le Conseil dadministration a procd en 2013
une valuation formalise de son fonctionnement conduite
par le Comit de slection, dthique et de gouvernance.
Cette valuation a donn lieu une dlibration du Conseil
dadministration.

3. Rle des mandataires sociaux


Le 19 juin 2012, le Conseil dadministration de Sopra a dcid de
dissocier les fonctions de Prsident et de Directeur gnral.
la suite du succs de loffre publique dchange initie par Sopra
sur les actions de Groupe Steria SCA (cf. communiqu de presse du
6 aot 2014), le Conseil dadministration sest runi le 3 septembre
2014 et a procd la nomination de Monsieur Franois Enaud en
tant que Directeur gnral de Sopra Steria Group et de Monsieur
Vincent Paris en tant que Directeur gnral dlgu.
Le 17 mars 2015, Monsieur Vincent Paris a t nomm Directeur
gnral en remplacement de Monsieur Franois Enaud.
Le Prsident :
p pilote la stratgie, y compris les oprations de fusionsacquisitions ;

p conduit les oprations de communication corporate et financire ;


p conduit avec le Directeur gnral les runions du Comit
dintgration interne cr la suite du succs de lOffre Publique
dchange sur Steria ;
p assiste la Direction gnrale en contribuant certaines missions
oprationnelles.
La Direction gnrale :
p participe la conception de la stratgie en collaboration avec le
Prsident ;
p supervise la mise en uvre des dcisions adoptes ;
p assure le pilotage oprationnel de lensemble des entits du
groupe ;
p conduit le processus de transformation et dindustrialisation.

Document de rfrence 2014 - Sopra Steria

51

GOUVERNEMENT DENTREPRISE
Politique de rmunration des mandataires sociaux

4. Politique de rmunration des mandataires sociaux


Le rle exerc par le Prsident justifie quune partie de sa
rmunration reste conditionne par latteinte dobjectifs arrts
en dbut dexercice.
Traditionnellement, le Prsident, le Directeur gnral et le cas
chant, le Directeur gnral dlgu (les mandataires sociaux)
ainsi que les principaux dirigeants oprationnels du groupe runis
dans le Comex partagent le mme systme de rmunration.
Ce systme se caractrise par une rmunration fixe et dune part
variable pouvant reprsenter :
p 40 % de la rmunration fixe annuelle lorsque lobjectif de
rentabilit du groupe et les objectifs personnels sont atteints ;
p 60 % de la rmunration fixe annuelle en cas de trs bonne
performance.
La valeur de lobjectif de rentabilit, gnralement fix par
rfrence au Rsultat oprationnel dactivit est la mme pour les

mandataires sociaux, les membres du Comex et les cadres dont


la rmunration variable repose en partie sur lobjectif groupe.
Dfinies de manire prcise, les valeurs de lindicateur au seuil,
lobjectif et au plafond ne sont jamais rendues publiques pour des
raisons de confidentialit.
Le niveau datteinte des objectifs personnels, notamment ceux
reposant sur des critres qualitatifs, ne donne pas accs une
partie de la rmunration variable mais module la hausse ou
la baisse le montant calcul sur lobjectif principal de rentabilit.
Labsence de part qualitative a pour effet de faire droger la
Socit la recommandation du Code Afep-Medef qui indique que
lorsque des critres qualitatifs sont utiliss, une limite doit tre
fixe la part qualitative .
Labsence de publicit des objectifs permet de les arrter sans autre
considration que lintrt du groupe.

5. carts par rapport aux recommandations


duCode Afep-Medef
Lors de sa runion du 16 avril 2015, le Comit de slection,
dthique et de gouvernance a relev les carts suivants par rapport
aux recommandations du Code Afep-Medef :
p la dure du mandat des administrateurs reste statutairement
fixe six ans notamment pour des raisons dalignement sur
la dure des cycles stratgiques. Il a t jug dautant moins
ncessaire de la raccourcir que le Conseil dadministration a
t largement renouvel, les administrateurs en fonction ayant
majoritairement t nomms depuis moins de trois ans ;
p le rglement intrieur du Conseil dadministration ne prvoit
pas de runion annuelle des administrateurs non excutifs hors
la prsence des administrateurs excutifs ou internes au cours
de laquelle serait ralise lvaluation des performances du
Prsident, du Directeur gnral, du ou des Directeurs gnraux
dlgus et qui serait loccasion priodique de rflchir lavenir
du management. Ces rflexions sont dores et dj conduites
au sein du Comit des rmunrations o sigent trois des cinq

52

Document de rfrence 2014 - Sopra Steria

administrateurs indpendants. En dehors des administrateurs


indpendants, les administrateurs noccupant pas, ou nayant
pas occup, de fonctions excutives ou internes reprsentent un
actionnaire de concert avec le bloc de contrle.
p eu gard son anciennet dans le Groupe, il na pas t mis fin
au contrat de travail de M. Vincent Paris lorsquil a t nomm
Directeur gnral. Ce contrat de travail demeure suspendu
depuis sa nomination en tant que Directeur gnral dlgu le
16 janvier 2014.
Recommandations ayant trait au statut et la
rmunration des mandataires sociaux :
p Labsence de part qualitative a pour effet de faire droger la
Socit la recommandation du Code Afep-Medef qui indique
que : lorsque des critres qualitatifs sont utiliss, une limite doit
tre fixe la part qualitative .

GOUVERNEMENT DENTREPRISE
Procdures de contrle interne etde gestion desrisques

6. Procdures de contrle interne etde gestion


desrisques
Le groupe exerce un ensemble dactivits de service reposant
essentiellement sur des prestations intellectuelles (cf. section 10
du chapitre 1). Son march se caractrise par une trs forte
concurrence, avec comme principaux facteurs de diffrenciation,
la confiance du client dans la capacit du fournisseur raliser les
prestations avec le niveau de qualit requis et les prix.
La concurrence laquelle est confront le groupe est multiforme :
elle est parfois constitue par les services internes du client, parfois
par de grands groupes multinationaux et parfois encore par de
petites entreprises exploitant une expertise technique particulire
ou un fort enracinement local. En dpit des mouvements de
concentration observs ces dernires annes, le march des services
et logiciels informatiques reste dispers et marqu par lvolution
permanente des prestations, suscite par lapparition de besoins
dordre conomique ou organisationnel chez les clients ou encore
par des ruptures technologiques.
Dans cet environnement en reconfiguration permanente, les
facteurs cls de succs sont la ractivit, la proximit avec les
clients, lexpertise sur les enjeux des clients, la capacit prendre
des risques et matriser des projets fort enjeu chez les grands
donneurs dordre.
Il en dcoule pour le groupe une organisation oprationnelle trs
dcentralise privilgiant lautonomie et la capacit de dcision au
plus prs du terrain. En contrepartie, un systme dinformation de
pilotage et de contrle robuste favorise un dialogue permanent
le long dune chane hirarchique courte permettant au Comit
Excutif de demeurer en prise directe avec lactivit.
Les vritables enjeux rsident dune part dans la capacit tendre
la prsence du groupe chez les grands clients, organiser la
production pour amliorer la qualit et diminuer les cots et dautre
part dans une gestion des ressources humaines permettant de
disposer, chaque poste, du profil le mieux adapt. La production
de linformation comptable et financire, quant elle, ne prsente
pas de difficult particulire en dehors de lvaluation des travaux
en cours. Les actifs matriels sont peu importants.
Il est attendu de chaque collaborateur du groupe, quelle que soit sa
fonction dans lentreprise, quil fasse preuve de jugement en toutes
circonstances et prenne, dans un contexte toujours particulier, la
dcision qui sert au mieux les intrts du groupe et de ses clients.
Les rgles et procdures doivent tre appliques avec pertinence.
Dans le contexte du rapprochement entre Sopra et Steria, le
maintien de lefficacit oprationnelle et la conduite du changement
reprsentent dimportants enjeux. Les activits issues de Sopra et
Steria, exerces par des ingnieurs imprgns dune culture de
gestion de projet, prsentent globalement de fortes similitudes et
les principes de contrle interne sont largement partags.
Ce rapport prsente le dispositif de contrle interne de Sopra Steria
qui se fonde sur le cadre de rfrence de lAMF. Un point spcifique
est consacr la production de linformation comptable et
financire. Les principaux risques auxquels le groupe est confront
sont prsents dans la section 10 Facteurs de risques du

chapitre 1 Prsentation Sopra Steria Group . en application de


larticle L. 225-100 du Code de commerce.
Le dispositif de contrle interne de Sopra Steria a vocation
sappliquer dans la socit mre et ses filiales. Si lensemble des
filiales du groupe sont intgres dans le pilotage oprationnel et
comptable groupe, les dispositifs prsents dans les paragraphes
qui suivent, intgralement dploys dans les activits de Conseil,
Intgration de systmes et solutions mtier en France ds
janvier 2015, ainsi que dans les filiales issues de Sopra, seront mis
en uvre dans les filiales europennes issues de Steria ainsi que
dans lactivit de gestion dinfrastructures informatiques dici le
courant de lanne 2016. Le dispositif de contrle interne Steria
est pour le moment maintenu au Royaume-Uni et en Asie car il est
mieux adapt aux particularits des activits qui y sont exerces.
Durant cette transition, ces filiales continueront appliquer les
dispositifs pralablement mis en uvre chez Steria et notamment,
un systme dinformation spcifique gr et maintenu par la
Direction des Systmes dInformation groupe, un manuel de
contrle interne (le Book of Internal Control Rules, BOICR) qui
permet une autovaluation des pays, des mthodes de production
et dispositifs qualit distincts.
Les composantes du Systme dInformation, de Pilotage et de
Contrle groupe, dtailles dans les paragraphes qui suivent,
ne sont pas encore toutes dclines au sein de ces filiales.
Toutefois, les systmes existants qui comportent notamment
des revues oprationnelles dactivit et de performance ralises
mensuellement et des squences de pilotage hebdomadaires
et mensuelles avec la Direction gnrale permettent datteindre
les objectifs globaux de matrise des risques et de produire les
informations conomiques, comptables et financires homognes
au niveau du groupe. Un Comit dintgration, pilot par le
Prsident du Conseil dadministration et la Direction gnrale, se
runit hebdomadairement.
Comme prcis dans les paragraphes qui suivent, le Systme
dinformation, de pilotage et de contrle (SIPC) constitue une
caractristique fondamentale du dispositif de contrle interne. Le
SIPC utilise et gre une base dinformations dont le support est
compos de documents standardiss et dun systme informatique
interne. Il sert la fois la diffusion interne de linformation ainsi
quau recensement et la gestion des risques. Les diffrentes
squences quil prvoit ont en effet pour vocation de permettre
le partage dune information cohrente et synchronise entre
lensemble des acteurs concerns mais aussi la prise de dcisions et
le suivi des plans daction.
Comme indiqu dans le paragraphe qui leur est consacr, les
activits de contrle reposent largement sur :
p la Direction Industrielle qui contrle ladquation et lapplication
du Systme Qualit et des mthodes de production du groupe
qui permettent dassurer lefficacit des activits de production ;
p le Contrle de gestion qui vrifie le fonctionnement du systme
de gestion interne, dispositif essentiel dans le processus de
production de linformation comptable et financire.

Document de rfrence 2014 - Sopra Steria

53

GOUVERNEMENT DENTREPRISE
Procdures de contrle interne etde gestion desrisques

Laudit interne a pour mission de participer la surveillance et


lvaluation du dispositif de contrle interne. Lors des missions
portant sur des entits du groupe, les conditions de fonctionnement
du SIPC et des activits de contrle sont les premires vrifications
effectues.

b. Organisation interne du groupe


Lorganisation interne du groupe est dtaille dans la section 6
Organisation du groupe du chapitre 1. Elle se caractrise
par une organisation oprationnelle quatre niveaux et par la
centralisation des fonctions.
c. Dfinition des pouvoirs et responsabilits

6.1. Prsentation du dispositif


de contrle interne de
SopraSteria
6.1.1. DFINITION, OBJECTIFS ET COMPOSANTES
DU CONTRLE INTERNE SELON LAMF
Suivant la dfinition du cadre de rfrence AMF, le contrle interne
est un dispositif de la Socit, dfini et mis en uvre sous sa
responsabilit, qui vise assurer :
p la conformit aux lois et rglements ;
p lapplication des instructions et des orientations fixes par la
Direction gnrale ;
p le bon fonctionnement des processus internes de la Socit,
notamment ceux concourant la sauvegarde de ses actifs ;
p la fiabilit des informations financires ;
et dune faon gnrale, contribue la matrise de ses activits,
lefficacit de ses oprations et lutilisation efficiente de ses
ressources sans pouvoir toutefois fournir une garantie absolue que
les objectifs de la Socit seront atteints.
Selon lAMF, le dispositif de contrle interne repose sur :
p une organisation ;
p la diffusion en interne de linformation ;
p un dispositif de recensement et de gestion des risques ;
p des activits de contrle ;
p une surveillance permanente du dispositif.

6.1.2. ORGANISATION
Ce paragraphe traite de lorganisation juridique et interne, de la
dfinition des pouvoirs et responsabilits, des ressources humaines,
du systme dinformation, des procdures et bonnes pratiques et
enfin des outils qui constituent les composantes de lorganisation
selon le cadre de rfrence de lAMF.
a. Organigramme juridique
Le nombre de structures juridiques est volontairement limit. En
principe, sauf situations particulires, le groupe ne compte quune
seule socit par pays et par mtier.
Un organigramme juridique est prsent dans la section 5 du
chapitre 1 Prsentation de Sopra Steria Group .
En outre, le groupe dtient une participation de plus de 25 % au
capital de la socit Axway Software, anciennement filiale 100 %,
cote depuis le 14 juin 2011 sur NYSE Euronext. Cette participation
est consolide par mise en quivalence.

54

Document de rfrence 2014 - Sopra Steria

Des rgles crites dlimitent les pouvoirs des responsables


oprationnels dans les domaines de lactivit commerciale, de la
gestion des ressources humaines et des engagements de dpense,
et organisent la matrise de certaines dcisions par les fonctions
centrales du groupe, en particulier les Directions juridique,
administrative et financire, ressources humaines, logistique.
d. Politique de gestion des ressources humaines
Des responsables ressources humaines rattachs chaque pays ou
division assurent le relais entre la Direction des ressources humaines
et les oprations, et suivent lapplication des rgles et procdures.
La gestion des carrires sappuie sur un rfrentiel mtiers qui
dfinit les diffrentes filires et les niveaux professionnels associs.
Il est en cours de rapprochement avec celui issu de Steria.
Des valuations sont ralises par les responsables de mission
et sont prises en compte dans le cadre de lentretien de carrire
annuel du collaborateur conduit par le manager de proximit. Les
Comits ressources humaines (CRH), tenus deux fois par an dans
le cadre des cycles dvaluation et de rvision de situation des
collaborateurs, runissent la Direction et lensemble des managers
de proximit de lunit. Ils ont notamment pour but de partager
la connaissance des collaborateurs, dvaluer de faon transverse
leurs comptences, performances et capacits dvolution, et
dtablir les plans de dveloppement associs. Ces CRH organiss
chaque niveau de dcision (agence, division, pays et groupe)
permettent dassurer la cohrence, lquit et ladquation aux
objectifs ports par la vision stratgique RH. Les plans dactions
sont ensuite dploys et pilots au fil de lanne au sein de chaque
entit.
Ladhsion aux valeurs du groupe, qui constitue un critre essentiel
dans le choix des managers, est un vecteur fort de cohsion et
dapplication des principes fondamentaux de management. Les
managers jouent un rle important dans lappropriation par les
collaborateurs de la culture du groupe. Cette appropriation est
galement soutenue par Sopra Steria Academy qui mne des
actions de formation telles que les cycles dintgration ou la
convention annuelle runissant les managers du groupe.
Le Rapport Responsabilit dEntreprise inclus dans le document de
rfrence, prsente la politique du groupe en matire de ressources
humaines et les principaux indicateurs qui sy rapportent.
e. Systme dinformation
Un systme dinformation, dvelopp par le groupe, couvre
lensemble de ses besoins de gestion, notamment le suivi de lactivit,
du chiffre daffaires, de la facturation et des encaissements, le suivi
des affaires commerciales, le budget et les prvisions conomiques,
la production de linformation comptable et financire, la gestion
des ressources humaines. Les runions de pilotage sappuient
sur les tableaux de bord produits par ce systme dinformation.
Comme indiqu en introduction, un systme dinformation

GOUVERNEMENT DENTREPRISE
Procdures de contrle interne etde gestion desrisques

spcifique, dvelopp par Steria, est encore maintenu sur une


partie du primtre. Un reporting groupe homogne destin
au management a donc t mis en place avec le concours de la
Direction des systmes dinformation.
La Direction des systmes dinformation est responsable des
systmes informatiques (infrastructures, scurit, achats
informatiques applications utilises pour les besoins internes du
groupe). Les objectifs de cette Direction sont dadapter au mieux
le systme dinformation aux besoins oprationnels du groupe,
dassurer la scurit physique et logique des donnes auxquelles un
accs permanent doit tre garanti et, enfin, doptimiser le rapport
entre le cot du systme dinformation et le service rendu.
La fonction de Responsable de la scurit des systmes dinformation
(RSSI), extrieure la Direction des systmes dinformation,
assure la formalisation, lvolution et lapplication de la Politique
de Scurit des Systmes dInformation (PSSI) en liaison avec
lensemble des Directions oprationnelles et fonctionnelles
concernes. Le Comit Scurit de lInformation (CSI) runit trois
fois par an les responsables groupe des Directions industrielles,
systmes dinformation, juridique, ressources humaines, immobilier
et Achats, ainsi que lofficier central de scurit et des reprsentants
de la Direction gnrale (Comit Excutif).
f.

Procdures

Le groupe a formalis une charte thique fonde sur ses valeurs,


sur le respect des lois et rglements en vigueur dans les pays o
il exerce ses activits et sur ses engagements de bonne conduite
des affaires.
Le groupe dispose de rgles et/ou procdures couvrant lensemble
des domaines de lorganisation et du pilotage, de la gestion interne
et comptable, du systme dinformation, des ressources humaines,
de la production et de la qualit, de lactivit commerciale, des
achats et frais de dplacement.
Ltablissement des procdures, leur maintenance, leur diffusion
dans le cadre dun plan de formation et le contrle de leur
application relvent de la responsabilit des Directions fonctionnelles
concernes agissant dans le cadre fix par la Direction gnrale du
groupe.
Ces procdures sont accessibles sur un portail Intranet. Elles sont
compltes par des bonnes pratiques diffuses par le management
et rappeles dans les diffrents supports de formation et de
communication du groupe.
Le groupe estime que les principaux risques oprationnels portent
sur les ressources humaines et la production.
En matire de ressources humaines, un rfrentiel de procdures
couvre les principes fondamentaux, ladministration du personnel,
le recrutement, lvaluation et la gestion des carrires, la
rmunration, la formation et la capitalisation.
En matire de production, la mthode dingnierie de Sopra Steria
dfinit lensemble des processus de production, de management
et dassurance qualit ncessaires la conduite des projets avec
comme objectif principal de contribuer efficacement la ralisation
de systmes informatiques de qualit professionnelle, rpondant
aux besoins du client, dans le respect des impratifs de cots et
de dlais.
La mthode dfinit des pratiques et processus de management de
projet adapts aux diffrents contextes et aux diffrents niveaux

de pilotage et de surveillance ainsi que des pratiques et processus


dingnierie logicielle.
Les fondamentaux du Systme Qualit sont dcrits dans un
manuel Qualit complt par des guides de procdures et des
manuels opratoires.
La matrise juridique des engagements pris auprs des clients
repose sur la rvision obligatoire par la Direction juridique des
contrats avant leur signature (hors application des contrats au
standard groupe). Une procdure organise le circuit de validation
de ces contrats.
g. Outils
La centralisation des fonctions voque dans les paragraphes
relatifs lorganisation et au systme dinformation conduit une
standardisation du matriel et des applications informatiques.
Les applications de gestion et les outils bureautiques sont conus
pour normaliser les documents produits par le groupe.
Les outils de production, retenus ou dvelopps par le groupe,
permettent dindustrialiser la production des projets en amliorant
la qualit des livrables. Ils intgrent bien entendu les process de
la mthode de production du groupe. Une veille active permet
didentifier les nouveauts sur le march ainsi que des alternatives
aux outils utiliss.
Une capitalisation permanente des bonnes pratiques sur les outils
de production permet de les diffuser dans le cadre du support
apport aux projets ou par des formations.

6.1.3. DISPOSITIF DE DIFFUSION INTERNE


DE LINFORMATION
a. Description gnrale du Systme dinformation,
de pilotage et de contrle
Le Systme dinformation, de pilotage et de contrle (SIPC) a
pour objectif dorganiser la diffusion de linformation de faon
ascendante vers la Direction gnrale et de faon descendante
vers les units oprationnelles mais aussi de diriger, de contrler,
dassister et de former. Il repose sur des runions de pilotage
tenues chacun des diffrents niveaux de lorganisation y compris
le Comit Excutif groupe.
Ces runions font lobjet de normes prcises (calendrier, participants,
ordre du jour, documents en entre et en sortie de runion) et
sappuient sur le systme informatique de gestion dvelopp par
le groupe.
Elles sont tenues des rythmes rguliers correspondant aux
diffrents horizons envisags :
p rythme hebdomadaire pour lhorizon mensuel : la priorit est
accorde au suivi des affaires commerciales, de la production et
des Ressources Humaines ;
p rythme mensuel pour lhorizon annuel : en plus des sujets
voqus chaque semaine, un clairage particulier est apport aux
donnes conomiques : ralisations du mois prcdent, rvision
des prvisions annuelles, suivi budgtaire, etc. ;
p rythme annuel pour lhorizon pluriannuel : la dmarche
budgtaire sinscrit dans le cadre du plan stratgique.

Document de rfrence 2014 - Sopra Steria

55

GOUVERNEMENT DENTREPRISE
Procdures de contrle interne etde gestion desrisques

b. Application du Systme dinformation, de pilotage


et de contrle lensemble des entits du groupe
Le dploiement de ce systme, gnralement implant dans les plus
brefs dlais dans les socits rejoignant le groupe, sur lensemble
des entits oprationnelles et fonctionnelles est un profond vecteur
de cohsion, dappropriation des valeurs et pratiques communes
du groupe, et de contrle. Le SIPC, a ainsi t immdiatement
mis en uvre, ds janvier 2015, dans les activits de Conseil,
Intgration de systmes et solutions mtier en France et il sera
tendu aux autres primtres issus de Steria dici le courant de
lanne 2016, lexception du Royaume-Uni et de lAsie o est
maintenu le systme existant, mieux adapt aux particularits des
activits qui y sont exerces.

6.1.4. DISPOSITIF DE RECENSEMENT ET DE GESTION


DES RISQUES
Pour rappel, les objectifs de la gestion des risques tels que
formaliss dans le Cadre de rfrence de lAMF sont les suivants :
p crer et prserver la valeur, les actifs et la rputation du groupe ;
p scuriser la prise de dcision et les processus du groupe pour
favoriser latteinte des objectifs ;
p favoriser la cohrence des actions avec les valeurs du groupe ;
p mobiliser les collaborateurs du groupe autour dune vision
commune des principaux risques et les sensibiliser aux risques
inhrents leur activit.
Le fonctionnement du dispositif de recensement et de gestion
des risques est plac sous la surveillance de la Direction gnrale
vers laquelle convergent les informations issues des dispositifs
oprationnels, fonctionnels et de contrle. Il vise anticiper ou
traiter au plus vite les risques afin de favoriser latteinte de ses
objectifs.
Lensemble des collaborateurs et du management est associ la
gestion des risques. Les enjeux de cette gestion sont dautant plus
facilement intgrs que la population concerne est essentiellement
constitue dingnieurs, imprgns de la culture de la gestion de
projet qui fait une part importante la gestion des risques.
a. Dmarche de cartographie des risques
La cartographie des risques a t partage et discute au sein
du Comit Excutif du groupe afin den vrifier lexhaustivit,
dapprcier la qualification des principaux risques, dvaluer les
mesures correctives et darrter le niveau de risque rsiduel
acceptable par la Socit. Cette cartographie sera enrichie des
apports de celle ralise par Steria.
b. Identification et gestion des risques dans le cadre
du Systme dinformation de pilotage et de contrle
(SIPC)
Le management de chaque entit sassure de lapplication de la
politique de lentreprise en matire de matrise des risques lis
lactivit dont il a la charge et veille ce que lexposition ces
risques soit conforme la politique du groupe.
Au titre de la fonction globale quils exercent, les Directeurs
dagence et de divisions / pays sont en charge de grer directement
leur niveau les oprations, les Ressources Humaines, le commerce
et la gestion.

56

Document de rfrence 2014 - Sopra Steria

La remonte des risques oprationnels et fonctionnels identifis


est organise par les rgles du Systme dinformation, de pilotage
et de contrle (SIPC) afin quils soient traits au niveau le plus
appropri de lorganisation.
Les risques oprationnels rencontrs dans lactivit, qualifis
dalerte dans le vocabulaire du groupe lorsquils sont significatifs
pour lentit qui les identifie, font lobjet dun traitement immdiat
ou sont inclus dans la revue hebdomadaire jusqu lachvement
dun plan daction appropri. Lorganisation dcentralise du
groupe permet le plus souvent une prise de dcision rapide,
au plus proche du terrain, accompagne, si ncessaire, dune
information du niveau hirarchique suprieur. Lorsquils impliquent
une dcision relevant du groupe, les modalits de traitement des
risques (responsable, dlai accord pour la mise en uvre des plans
daction) sont gnralement arrtes par le Comit Excutif au
cours de ses runions.
Les fonctions groupe, responsables de la dfinition et de la
bonne application des politiques lies notamment aux Ressources
Humaines, la finance, la production, aux contrats clients et
fournisseurs, aux systmes dinformation, la logistique et la
communication rendent compte mensuellement la Direction
gnrale des nouveaux risques identifis, de lvaluation de leurs
consquences possibles et des dispositifs de prvention ou de
correction mis en place ou envisags.
Les revues organises par le Contrle de gestion, la Direction
Industrielle mais aussi par lAudit interne compltent le dispositif.
c. Dispositif de gestion de crise
De faon pouvoir ragir au mieux dans lventualit dune crise
majeure, le groupe a modlis des dispositifs de gestion de crise
dans le cadre de sa stratgie de continuit dactivit.
Pour parer des incidents majeurs pouvant entraver la bonne
marche du groupe, la Direction gnrale a dcid la mise en place
dune cellule de crise groupe pour grer les situations qui en
dcouleraient.
Cette cellule de crise, compose de la Direction gnrale, des
principales Directions fonctionnelles et Support et du RSSI groupe,
peut tre active par la Direction gnrale tout moment.
Lactivation de cette cellule de crise repose sur un processus
descalade communiqu tout le management du groupe et
prcisant notamment :
p la composition de la cellule de crise groupe ;
p le processus descalade (local ou agence, entit ou site, groupe)
et le rle de chacun ;
p la manire dvaluer limpact des incidents.
Le plan de gestion de crise qui dcoule de telles situations, est gr
directement par la cellule de crise qui coordonne les actions de
toutes les directions du groupe concernes, jusqu la rsolution de
la crise et au retour une situation normale.

6.1.5. ACTIVITS DE CONTRLE


Au-del de lautocontrle et du contrle hirarchique exerc par
les responsables oprationnels de tout niveau, en application des
rgles de dlgation en vigueur dans le groupe, les Directions
fonctionnelles jouent un rle particulier en matire de matrise

GOUVERNEMENT DENTREPRISE
Procdures de contrle interne etde gestion desrisques

des risques en exerant une activit de support auprs des


oprationnels, en intervenant prventivement dans le cadre de
consultations obligatoires prvues le cas chant par les procdures
ou en effectuant des contrles a posteriori sur lapplication des
procdures et les rsultats obtenus, notamment des contrles
portant sur la qualit des donnes saisies dans le systme
dinformation.
Un rle particulier est dvolu la Direction Administrative et
Financire au titre du Contrle de gestion et la Direction
Industrielle dans le cadre du management du Systme Qualit.
a. Direction Administrative et Financire
(Contrle de gestion)
Le Contrle de gestion relve de la Direction Administrative et
Financire. Il compte soixante-seize personnes ce jour et a
pour principales missions de consolider et danalyser les rsultats
mensuels issus du systme de gestion interne, dexercer un
contrle de cohrence sur les prvisions mensuelles, de contrler
lapplication des rgles et procdures du groupe, dassister les
responsables oprationnels, de former les participants au systme
de gestion, de raliser le rapprochement entre le systme de
gestion interne et la comptabilit gnrale.

Des audits de structure visent vrifier lapplication et lefficacit


du Systme Qualit auprs des acteurs concerns de la structure du
groupe (management, commerce, relais qualit en oprations).
Des revues systmatiques sont menes sur les projets, lors des phases
cls de leur cycle de vie. Organises par la Direction Industrielle,
ou bien par les relais locaux de la structure qualit, ces revues
permettent un regard externe sur la situation et lorganisation des
projets. Plus de 1400 missions de revue davant-vente ou de projets
ont ainsi t conduites en 2014 sur les entits Sopra. Plus de 1000
revues quivalentes, supervises par les Directeurs risques et qualit
en entits, et visant les mmes objectifs de contrle indpendant,
ont galement t ralises sur les entits Steria.
Ces revues sont ralises par des professionnels dsigns par la
structure qualit pour leur comptence. La population des rviseurs
compte plus de 350 personnes.
Des squences mensuelles de pilotage permettent de faire une
synthse de la qualit tous les niveaux, de suivre les objectifs
qualit annuels dfinis lors des revues de direction et de dcider
des plans daction pertinents pour amliorer en permanence
la performance de la production et la qualit des produits et
prestations de Sopra Steria.

Dans son activit de contrle, le contrle de gestion identifie et


mesure les risques propres lagence. Il sassure en particulier de
la couverture contractuelle des projets sur lesquels est reconnu du
chiffre daffaires. Il a un rle dalerte sur les projets qui prsentent
des difficults techniques, commerciales ou juridiques. Il vrifie
que la reconnaissance du chiffre daffaires est conforme aux rgles
du groupe, analyse les concessions commerciales accordes et en
vrifie le traitement dans les comptes de lagence. Il sassure de la
comptabilisation adquate des charges de lagence.

Une revue annuelle de direction permet de sassurer que le Systme


Qualit demeure pertinent, adquat et efficace. Cette revue sappuie
notamment sur une synthse des revues de projet et des audits de
structure effectus tous les niveaux de lorganisation. Lors de
cette revue, la pertinence de la politique Qualit est apprcie, les
objectifs qualit annuels sont dfinis et les opportunits dvolution
et damlioration du Systme Qualit sont values. Cette revue est
faite au niveau de la Direction gnrale puis celui des Directions
de division ou de filiale.

Le contrle de gestion porte une attention particulire la gestion


de la trsorerie. Il contrle le chiffre daffaires non factur, le
respect des jalons contractuels de facturation et lencaissement des
factures mises. Il dclenche, en liaison avec le Directeur dagence,
les actions de recouvrement manant directement de la Direction
Administrative et Financire. Enfin, il vrifie les avoirs mis.

Lefficacit des actions entreprises la suite des squences de


pilotage, audits et revues est contrle par la Direction Industrielle.
Par ailleurs, des plans annuels damlioration du Systme Qualit
sont dcids lors de la revue annuelle effectue par la Direction
gnrale.

Le contrle de gestion value lorganisation et le fonctionnement


administratif des agences. Il contrle le respect des rgles et
procdures, des dlais de clture. Il est associ lvaluation des
performances des oprateurs du systme de gestion interne.

Le groupe a mis en place une politique de certification, sur tout


ou partie du primtre, en fonction des attentes du march. Elle
concerne notamment les normes ISO 9001, TickIT Plus, ISO 27001,
ISO 22301, ISO 14001, ISO 20000, CMMi.

b. Direction Industrielle (Management du Systme


Qualit)

6.1.6. SURVEILLANCE DU DISPOSITIF


DE CONTRLE INTERNE

Le management de la qualit met en jeu au quotidien la structure


oprationnelle et la structure qualit et couvre les mthodes de
production et lapplication des normes professionnelles.

a. Dispositif interne de surveillance

La structure qualit de Sopra Steria est indpendante du dispositif


de management des projets. ce titre, elle met en uvre une
assurance qualit externe aux projets dont les objectifs sont
dassurer la scurisation de la production, sa matrise conomique
ainsi que la supervision de la gestion des Ressources Humaines
associes, et de vrifier la conformit, le respect et lefficacit du
dispositif dassurance qualit dcrit dans le Plan Qualit Projet.
Des Directeurs industriels, rattachs hirarchiquement aux Directeurs
de divisions/pays et fonctionnellement la Direction Industrielle
groupe, assurent la surveillance du Systme Qualit et des projets.

Si lamlioration du dispositif de contrle interne est une


responsabilit partage par lensemble des collaborateurs du
groupe, les organes de direction jouent un rle cl en matire de
surveillance.
Direction gnrale

La Direction gnrale, au sommet du dispositif de contrle interne


et de gestion des risques, veille galement au maintien de son
efficacit. Elle initie toute action qui savre ncessaire pour corriger
les dysfonctionnements identifis et rester dans la limite de risques
accepts. La Direction gnrale sassure que les informations
appropries sont communiques en temps voulu au Conseil
dadministration et au Comit daudit.

Document de rfrence 2014 - Sopra Steria

57

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Procdures de contrle interne etde gestion desrisques

Elle sappuie notamment sur la Direction de lAudit interne.


Direction de lAudit interne

b. Dispositif externe de surveillance


Par ailleurs, le dispositif de contrle interne fait galement lobjet
dune surveillance de la part des Commissaires aux comptes et des
auditeurs dAfnor Certification pour le Systme Qualit.

Dans le cadre de la charte de laudit interne adopte par le


groupe, la Direction de lAudit interne dont leffectif slve neuf
personnes a pour mission :

Commissaires aux comptes

p lvaluation indpendante et objective du fonctionnement du


dispositif de contrle interne travers laudit priodique des
entits ;

Les Commissaires aux comptes ont aussi pour mission permanente


de sassurer de la qualit du contrle interne et des procdures en
place.

p llaboration de toutes prconisations permettant damliorer le


fonctionnement du groupe ;

Les Commissaires aux comptes sont amens intervenir tout au


long de lanne au sein de lentreprise. Leurs interventions ne se
limitent pas des interactions avec le service comptable. Pour
mieux apprhender la traduction des oprations et des transactions
dans les comptes, les Commissaires aux comptes sentretiennent
rgulirement avec des responsables oprationnels qui sont le
mieux mme dexpliquer lactivit de la Socit. Ces entretiens
avec les oprationnels ont pour cadre des revues dagence ou de
filiale au cours desquelles les Commissaires aux comptes procdent
une revue des principaux projets en cours, des progrs et des
difficults rencontres par lagence ou la filiale.

p le suivi de la mise en uvre des prconisations ;


p lactualisation de la cartographie des risques.
Les travaux de laudit interne sont organiss en vue de la couverture
dun univers daudit , matrice des processus cls du groupe
base sur la cartographie des risques et le Systme Qualit, revue
annuellement par le Comit daudit. La pertinence de lunivers
daudit a t vrifie aprs le rapprochement entre Sopra et
Steria.
La Direction de lAudit interne, rattache au Prsident du Conseil
dadministration et place sous lautorit de la Direction gnrale,
participe ainsi la surveillance du dispositif de contrle interne et
rend compte de ses travaux la Direction gnrale dune part et au
Comit daudit dautre part.
Le Prsident du Conseil dadministration arrte le plan daudit,
partag avec la Direction gnrale, notamment sur la base de la
cartographie des risques, des priorits retenues pour lanne et de
la couverture de lunivers daudit .
Ce plan est prsent au Comit daudit pour avis.
Le suivi des recommandations fait lobjet dun reporting la
Direction gnrale et au Comit daudit.

Auditeurs certification qualit

La dmarche daudit vise sassurer, dune part, que le Systme


Qualit est bien conforme aux standards internationaux et, dautre
part, que le Systme Qualit est bien appliqu sur lensemble du
primtre certifi.
Chaque anne, les auditeurs certification qualit choisissent les
sites visits en fonction de leur anciennet de visite et de la
reprsentativit de leur activit.
Lesprit de cette dmarche daudit est didentifier les pistes
damlioration du systme de management de la qualit pour en
augmenter continuellement la performance.

LAudit interne a ralis 21 missions au cours de lexercice 2014.


Conseil dadministration (Comit daudit)

6.1.7. VALUATION ET DMARCHE DE PROGRS

Le Comit daudit prend connaissance des caractristiques


essentielles des dispositifs de contrle interne et de gestion des
risques retenus et mis en uvre par la Direction gnrale pour grer
les risques : lorganisation, les rles et les fonctions des principaux
acteurs, la dmarche, la structure de reporting des risques et de
suivi du fonctionnement des dispositifs de contrle.

Chaque mission daudit interne donne lieu une valuation


du dispositif de contrle interne des entits du groupe ou des
domaines dactivit audits.

Il dispose dune comprhension globale des procdures relatives


llaboration et au traitement de linformation comptable et
financire.
Le Comit daudit examine annuellement la cartographie des risques
et suit lactivit de la Direction de lAudit interne en procdant :
p lapprobation du plan annuel daudit interne ;
p laudition une fois par an de son Directeur en prsence des
Commissaires aux comptes et hors la prsence du management ;
p lexamen deux fois par an des rsultats des missions daudit
interne et du suivi des recommandations.

58

Document de rfrence 2014 - Sopra Steria

Les valuations tant externes quinternes du dispositif de contrle


interne et de son fonctionnement permettent didentifier des axes
damlioration et conduisent la mise en place de plans daction
visant au renforcement du contrle interne, parfois sous le contrle
direct du Comit daudit.
titre dexemple, en 2014, le Comit daudit a initi une valuation
globale du dispositif de contrle permanent lchelle du groupe
(existence, pertinence et application des procdures) ainsi quune
dmarche dautovaluation du contrle interne sur la base dun
questionnaire.
Le partage des bonnes pratiques de contrle interne et de gestion
des risques issues de Steria et Sopra permet un renforcement des
dispositifs existants.

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Procdures de contrle interne etde gestion desrisques

6.2. Production de linformation


comptable etfinancire
6.2.1. PILOTAGE DE LORGANISATION COMPTABLE
ET FINANCIRE
a. Organisation de la fonction comptable et financire
Nombre dentits comptables limit

La volont de limiter le nombre de structures juridiques, et par


consquent les entits comptables, est gage dconomies de
fonctionnement et de nature limiter les risques.
Pilotage centralis de la fonction comptable et financire

Le pilotage de la fonction comptable et financire de Sopra Steria


est assur par la Direction Administrative et Financire du groupe,
qui rend compte directement la Direction gnrale.
Les attributions de la Direction Administrative et Financire groupe
recouvrent principalement la production des comptes, le contrle de
gestion, la fiscalit, les financements et la trsorerie, la participation
la communication financire et au secrtariat juridique.
Chaque filiale dispose dune quipe comptable rattache
fonctionnellement la Direction Administrative et Financire du
groupe.
Supervision de la fonction comptable et financire par la
Direction gnrale et le Conseil dadministration

La Direction Administrative et Financire est rattache la


Direction gnrale du groupe. Comme lensemble des entits
du groupe, elle participe au systme de pilotage dcrit dans
les paragraphes prcdents : runions hebdomadaires centres
sur le fonctionnement courant, runions mensuelles consacres
un examen dtaill des chiffres (ralisations et prvisions),
lorganisation de la fonction et au suivi des grands projets.

Rgles et mthodes comptables

Les rgles et mthodes comptables en vigueur au sein du


groupe sont prsentes dans les notes aux comptes consolids.
Le Comit daudit sassure chaque arrt comptable de leur
permanence auprs de la Direction Administrative et Financire et
des Commissaires aux comptes.
Lapplication des rgles de valorisation des projets suivant la
mthode lavancement fait lobjet dun contrle permanent
assur conjointement par la Direction Industrielle (validation du
reste engager) et par la Direction Administrative et Financire
(Contrle de gestion).

6.2.2. LABORATION DE LINFORMATION COMPTABLE


ET FINANCIRE PUBLIE
a. Rapprochement des donnes comptables du systme
de gestion interne
Toutes les entits du groupe produisent un budget mensualis,
un compte dexploitation mensuel et des prvisions rvises
mensuellement.
Le processus budgtaire se droule sur une priode concentre
sur le quatrime trimestre. Il sagit dun moment cl. Il permet
de dcliner la stratgie arrte par le Comit Excutif, dadapter
lorganisation lvolution des mtiers et du march, dassigner
enfin des objectifs quantitatifs et qualitatifs lensemble des entits
du groupe. Un dossier budgtaire comprenant une prvision
dexploitation mensualise dtaille est produit par chaque unit
cette occasion.
Le compte dexploitation mensuel cltur le troisime jour ouvr du
mois suivant est tabli par chacune des entits du groupe.
Enfin, le compte dexploitation prvisionnel rvis chaque mois
intgre les ralisations du mois prcdent et une nouvelle prvision
des mois restants de lanne en cours.

La Direction gnrale est implique dans les processus de pilotage


et de contrle ainsi que dans la prparation de larrt des comptes.

Les applications informatiques utilises ont t conues avant tout


pour rendre compte de la ralit oprationnelle et reposent sur des
rgles de gestion simples qui leur confrent une grande lisibilit.

Le Conseil dadministration exerce un contrle sur linformation


comptable et financire. Il arrte les comptes annuels et examine
les comptes semestriels. Il sappuie sur le Comit daudit dcrit la
section 2.3.1. du prsent chapitre.

Tous les documents produits sont assortis de nombreux indicateurs


de gestion : indicateurs portant sur les paramtres conomiques
(taux dactivit, prix de vente, salaire moyen), les Ressources
Humaines, la facturation et lencaissement

b. Organisation du systme dinformation comptable


Comptabilit

Le paramtrage et la maintenance du systme dinformation


comptable et financire sont centraliss au niveau groupe. Les
quipes centrales grent les droits daccs actualiss au moins
annuellement. Leur attribution est valide par les Directions
Financires en filiales.
Toutes les socits du groupe font des arrts de comptes complets
au moins trimestriellement en vue de la publication du chiffre
daffaires trimestriel et des rsultats semestriels du groupe.
Chaque mois, des prvisions de trsorerie mensualises sur
lensemble de lanne sont tablies pour toutes les socits et
consolides au niveau du groupe.

Lactivit commerciale (prospects, affaires en cours, signatures)


et la trsorerie (facturation clients, encaissements) font lobjet
dun suivi hebdomadaire dans le cadre des runions de pilotage
organises par le Systme dInformation de Pilotage et de Contrle
(SIPC) dcrit plus haut.
Les rsultats issus du reporting mensuel de gestion font
lobjet, par les quipes de contrle de gestion rattaches la
Direction Administrative et Financire, dune vrification et dun
rapprochement avec les rsultats comptables trimestriels.
b. Procdures dlaboration des comptes consolids
Chaque socit arrte ses comptes trimestriellement et tablit une
liasse de consolidation.
Les Commissaires aux comptes de chacune des socits du groupe
apposent leur visa sur les liasses de consolidation semestrielles
et annuelles. Elles sont ensuite exploites par la Direction

Document de rfrence 2014 - Sopra Steria

59

GOUVERNEMENT DENTREPRISE
Procdures de contrle interne etde gestion desrisques

Administrative et Financire groupe et les comptes consolids sont


audits par les Commissaires aux comptes du groupe.

Les comptes du groupe sont ensuite prsents au Conseil


dadministration qui les arrte.

c. Processus de validation des comptes

d. Communication financire

Les comptes consolids semestriels et annuels sont prsents par la


Direction Administrative et Financire la Direction gnrale.

La communication financire est place sous la supervision du


Prsident du Conseil dadministration.

Dans le cadre de leur clture annuelle au 31 dcembre, les comptes


de Sopra Steria Group et de ses filiales font lobjet dun audit lgal
par les Commissaires aux comptes en vue de leur certification.

Le groupe diffuse linformation financire par diffrents moyens et


notamment :

Dans sa mission de suivi du contrle lgal des comptes, le


Comit daudit prend connaissance des travaux et conclusions
des Commissaires aux comptes lors de lexamen des comptes
semestriels et annuels.
Le Comit daudit procde lexamen des comptes, en vue
notamment de statuer sur lexposition aux risques, de vrifier
que les procdures de collecte et de contrle garantissent la
fiabilit des informations et de sassurer de la permanence et de la
pertinence des mthodes comptables. Il recueille les remarques des
Commissaires aux comptes.

60

Document de rfrence 2014 - Sopra Steria

p les communiqus de presse ;


p le document de rfrence et les diffrents rapports et informations
quil contient ;
p la prsentation des rsultats semestriels et annuels.
Lensemble de ces informations est mis en ligne sur le site Internet
du groupe.
Le document de rfrence est dpos auprs de lAMF aprs
contrle par les Commissaires aux comptes

GOUVERNEMENT DENTREPRISE
Tableaux de synthse des rmunrations etdes options et actions attribues

Tableaux de synthse des rmunrations


etdes options et actions attribues
(Positionrecommandation AMF n2009-16
rvisele17dcembre 2013)
TABLEAU DE SYNTHSE DES RMUNRATIONS ET DES OPTIONS ET ACTIONS ATTRIBUES M. PIERRE PASQUIER
(TABLEAU 1 POSITION RECOMMANDATION AMF N 2009-16 RVISE LE 17 DCEMBRE 2013)

Rmunrations dues au titre de lexercice


Valorisation des rmunrations variables pluriannuelles attribues au cours de lexercice
Valorisation des options attribues au cours de lexercice
Valorisation des actions de performance attribues au cours de lexercice
TOTAL

2014

2013

563 187
-

479 955
-

563 187

479 955

TABLEAU RCAPITULATIF DES RMUNRATIONS DE M. PIERRE PASQUIER


(TABLEAU 2 POSITION RECOMMANDATION AMF N 2009-16 RVISE LE 17 DCEMBRE 2013)
2014

Rmunration fixe
Rmunration variable annuelle
Rmunration variable pluriannuelle
Rmunration exceptionnelle
Jetons de prsence
Avantages en nature
TOTAL

2013

Montants dus

Montants
verss

Montants dus

Montants
verss

350 000
192 500
16 354
4 333

350 000
105 000
20 622
4 333

350 000
105 000
20 622
4 333

350 000
105 000
19 950
6 499

563 187

479 955

479 955

481 449

M. Pierre Pasquier, Prsident-Directeur gnral de Sopra GMT, holding animatrice de Sopra Steria a peru, de la part de cette socit, une
rmunration fixe de 60 000 au titre de ces fonctions au cours de lexercice 2014. Comme indiqu dans le document de rfrence dAxway
Software, il a galement peru une rmunration fixe de 120 000 en tant que Prsident du Conseil dadministration de cette socit.
TABLEAU DE SYNTHSE DES RMUNRATIONS ET DES OPTIONS ET ACTIONS ATTRIBUES M. VINCENT PARIS
(TABLEAU 1 POSITION RECOMMANDATION AMF N 2009-16 RVISE LE 17 DCEMBRE 2013)

Rmunrations dues au titre de lexercice


Valorisation des rmunrations variables pluriannuelles attribues au cours de lexercice
Valorisation des options attribues au cours de lexercice
Valorisation des actions de performance attribues au cours de lexercice
TOTAL

2014

2013

475 852
-

475 852

Document de rfrence 2014 - Sopra Steria

61

GOUVERNEMENT DENTREPRISE
Tableaux de synthse des rmunrations etdes options et actions attribues

Lors de sa runion du 21 avril 2015, le Conseil dadministration a dcid, sur recommandation du Comit des rmunrations, de porter la
rmunration fixe annuelle de M. Vincent Paris 400 000 compter du 1er juillet 2015.
TABLEAU RCAPITULATIF DES RMUNRATIONS DE M. VINCENT PARIS (TABLEAU 2 POSITION RECOMMANDATION AMF
N 2009-16 RVISE LE 17 DCEMBRE 2013)
2014

Rmunration fixe
Rmunration variable annuelle
Rmunration variable pluriannuelle
Rmunration exceptionnelle
Jetons de prsence
Avantages en nature
TOTAL

2013

Montants dus

Montants
verss

Montants dus

Montants
verss

300 000
165 000
10 852

300 000
62 400
10 852

475 852

373 252

TABLEAU DE SYNTHSE DES RMUNRATIONS ET DES OPTIONS ET ACTIONS ATTRIBUES M. PASCAL LEROY
(TABLEAU 1 POSITION RECOMMANDATION AMF N 2009-16 RVISE LE 17 DCEMBRE 2013)

Rmunrations dues au titre de lexercice


Valorisation des rmunrations variables pluriannuelles attribues au cours de lexercice
Valorisation des options attribues au cours de lexercice
Valorisation des actions de performance attribues au cours de lexercice
TOTAL

2014

2013

125 048
-

498 322
-

125 048

498 322

Le mandat de M. Pascal Leroy, Directeur gnral, a pris fin le 30 avril 2014. Une transaction conclue avec M. Pascal Leroy le 17 juin 2014
est soumise lAssemble gnrale des actionnaires et fait lobjet de la sixime rsolution. (cf. chapitre 7, prsentation des rsolutions).
TABLEAU RCAPITULATIF DES RMUNRATIONS DE M. PASCAL LEROY (TABLEAU 2 POSITION RECOMMANDATION AMF
N 2009-16 RVISE LE 17 DCEMBRE 2013)
2014

Rmunration fixe
Rmunration variable annuelle
Rmunration variable pluriannuelle
Rmunration exceptionnelle
Jetons de prsence
Avantages en nature
TOTAL

62

Document de rfrence 2014 - Sopra Steria

2013

Montants dus

Montants
verss

Montants dus

Montants
verss

123 077
1 971

123 077
80 000
1 971

400 000
80 000
18 322

400 000
102 542
18 322

125 048

205 048

498 322

520 864

GOUVERNEMENT DENTREPRISE
Tableaux de synthse des rmunrations etdes options et actions attribues

TABLEAU DE SYNTHSE DES RMUNRATIONS ET DES OPTIONS ET ACTIONS ATTRIBUES M. FRANOIS ENAUD (TABLEAU 1
POSITION RECOMMANDATION AMF N 2009-16 RVISE LE 17 DCEMBRE 2013)

Rmunrations dues au titre de lexercice


Valorisation des rmunrations variables pluriannuelles attribues au cours de lexercice
Valorisation des options attribues au cours de lexercice
Valorisation des actions de performance attribues au cours de lexercice
TOTAL
Rmunration prorata temporis sur la priode septembredcembre 2014.
Le mandat de Directeur gnral de M. Franois Enaud a pris effet
le 3 septembre 2014.
M. Franois Enaud a bnfici du maintien de sa rmunration
en tant que grant de Steria SCA sur la priode du 3 septembre
au 16 octobre 2014 ainsi que dune attribution dactions de
performance par Groupe Steria SCA le 15 octobre 2014.

2014

2013

205 267
70 125

275 392

M. Franois Enaud a bnfici dune rmunration en tant que


Directeur gnral de Sopra Steria Group compter du 16 octobre
2014. Cette rmunration a t fixe un niveau identique celle
dont il bnficiait en tant que Grant de Groupe Steria SCA (soit
une rmunration fixe annuelle de 410 000 et une rmunration
variable objectifs atteints de 318 000 ).
Une transaction conclue avec M. Franois Enaud le 17 mars
2015 est soumise lAssemble gnrale des actionnaires et fait
lobjet de la septime rsolution. (cf. chapitre 7, prsentation des
rsolutions).

TABLEAU RCAPITULATIF DES RMUNRATIONS DE M. FRANOIS ENAUD (TABLEAU 2 POSITION RECOMMANDATION AMF
N 2009-16 RVISE LE 17 DCEMBRE 2013)
2014

Rmunration fixe
Rmunration variable annuelle
Rmunration variable pluriannuelle
Rmunration exceptionnelle
Jetons de prsence
Avantages en nature
TOTAL

2013

Montants dus

Montants
verss

Montants dus

Montants
verss

136 667
63 600
5 000
-

136 667
-

205 267

136 667

Document de rfrence 2014 - Sopra Steria

63

GOUVERNEMENT DENTREPRISE
Tableaux de synthse des rmunrations etdes options et actions attribues

Rmunration des membres du Conseil dadministration (tableau 3


position recommandation AMF n2009-16 rvise le 17dcembre 2013)
TABLEAU SUR LES JETONS DE PRSENCE ET LES AUTRES RMUNRATIONS PERUES PAR LES MANDATAIRES SOCIAUX NON
DIRIGEANTS

Astrid Anciaux (nomination effective compter du 3 septembre 2014)


Jetons de prsence
Autres rmunrations
Christian Bret
Jetons de prsence
Autres rmunrations
Kathleen Clark-Bracco (reprsentant permanent de Sopra GMT depuis le 27 juin 2014)
Jetons de prsence
Autres rmunrations
ric Hayat (nomination effective compter du 3 septembre 2014)
Jetons de prsence
Autres rmunrations
Grard Jean
Jetons de prsence
Autres rmunrations
Hlne Martel-Massignac (dmission en date du 22 mai 2013)
Jetons de prsence
Autres rmunrations
Franoise Mercadal-Delasalles
Jetons de prsence
Autres rmunrations
Bernard Michel (censeur)
Jetons de prsence
Autres rmunrations
Jean Mounet
Jetons de prsence
Autres rmunrations
Franois Odin
Jetons de prsence
Autres rmunrations
ric Pasquier (nomination en date du 27 juin 2014)
Jetons de prsence
Autres rmunrations
Jean-Luc Placet
Jetons de prsence
Autres rmunrations
Jean-Bernard Rampini (nomination effective compter du 3 septembre 2014)
Jetons de prsence
Autres rmunrations
Marie-Hlne Rigal (nomination en date du 27 juin 2014)
Jetons de prsence
Autres rmunrations

64

Document de rfrence 2014 - Sopra Steria

2014

2013

5 000
-

20 833
-

22 951
-

20 833
-

22 951
-

9 420
-

20 476
-

27 362
-

15 931
-

8 750
-

14 399
-

17 143
-

19 809
-

12 500
-

14 399
-

26 786
-

22 190
-

6 250
-

20 833
-

20 894
-

5 000
-

11 012
-

GOUVERNEMENT DENTREPRISE
Tableaux de synthse des rmunrations etdes options et actions attribues

Herv Saint-Sauveur
Jetons de prsence
Autres rmunrations
Jean-Franois Sammarcelli
Jetons de prsence
Autres rmunrations
TOTAL

2014

2013

33 810
-

40 264
-

10 000
-

8 228
-

228 646

229 378

Le total des jetons de prsence rpartir pour lexercice 2014


slevait 250 000 (huitime rsolution approuve par
lAssemble gnrale du 27 juin 2014). Les jetons de prsence
attribus MM. Pierre Pasquier et Franois Enaud au titre de 2014,
soit respectivement 16 354 et 5 000 , sont prsents dans les
tableaux de la section.

AUTRES RMUNRATIONS PERUES EN 2014

Le rglement intrieur du Conseil dadministration prvoit que les


jetons de prsence sont rpartis entre les participants aux runions
du Conseil dadministration et de ses comits, membres du Conseil
et censeur, uniquement en fonction de leur participation effective
aux runions, physique ou par tlphone, chaque participation des
Prsidents au Comit quils dirigent comptant double.

p la socit ric Hayat Conseil, contrle par M. ric Hayat, a ralis


des prestations de conseil dans le dveloppement commercial
doprations stratgiques pour un montant de 69 000 entre
septembre et dcembre 2014 dans le cadre dune convention
avec Steria en vigueur depuis 2007.

Il est prcis que :


p la socit Trigone, contrle par M. Jean Mounet, a factur des
prestations de conseil dans le domaine commercial hauteur de
341 250 en 2014 dans le cadre dun contrat conclu en 2009;

OPTIONS DE SOUSCRIPTION OU DACHAT DACTIONS ATTRIBUES DURANT LEXERCICE CHAQUE DIRIGEANT MANDATAIRE
SOCIAL (TABLEAU 4 POSITION RECOMMANDATION AMF N 2009-16 RVISE LE 17 DCEMBRE 2013)

Nom du dirigeant mandataire


social
-

N et date
du plan

Nature des
options

Valorisation
des options
selon la
mthode
retenue
pour les
comptes
consolids

Nombre
doptions
attribues
durant
lexercice

Prix
dexercice

Priode
dexercice

OPTIONS DE SOUSCRIPTION OU DACHAT DACTIONS LEVES DURANT LEXERCICE PAR CHAQUE DIRIGEANT MANDATAIRE
SOCIAL (TABLEAU 5 POSITION RECOMMANDATION AMF N 2009-16 RVISE LE 17 DCEMBRE 2013)

Nom du dirigeant mandataire social


-

N et date du
plan

Nombre
doptions
leves durant
lexercice

Prix dexercice

M. Pascal Leroy a exerc le 14 novembre 2014, postrieurement la fin de ses fonctions de Directeur gnral, 3 196 options qui lui avaient
t attribues le 18 mars 2008, antrieurement sa nomination en tant que mandataire social.

Document de rfrence 2014 - Sopra Steria

65

GOUVERNEMENT DENTREPRISE
Tableaux de synthse des rmunrations etdes options et actions attribues

ACTIONS ATTRIBUES GRATUITEMENT CHAQUE MANDATAIRE SOCIAL


(TABLEAU 6 POSITION RECOMMANDATION AMF N 2009-16 RVISE LE 17 DCEMBRE 2013)

Autorisation

Assemble gnrale
de Groupe Steria du
22 mai 2014

N et date
du plan

Plan Groupe
Steria n 13
du 15 octobre
2014

Nombre
dactions
Sopra Steria
attribues
durant
lexercice

1 375

Valorisation des
actions selon la
mthode retenue
pour les comptes
consolids

70 125

Date
dacquisition

15 octobre
2017

Date de
disponibilit

Conditions de
performance

15 octobre
2019

Pour 50 %
des actions
attribues :
condition lie
lvolution du
CA consolide
sur 2 ans pour
50 % : condition
lie lvolution
du Rsultat
oprationnel
dactivit sur
2 ans

Le mandat de Directeur gnral de M. Franois Enaud a pris effet le 3 septembre 2014. M. Franois Enaud a bnfici dune attribution
dactions de performance par Groupe Steria SCA le 15 octobre 2014, alors quil en tait encore le grant.
ACTIONS ATTRIBUES GRATUITEMENT DEVENUES DISPONIBLES DURANT LEXERCICE POUR CHAQUE MANDATAIRE SOCIAL
(TABLEAU 7 POSITION RECOMMANDATION AMF N 2009-16 RVISE LE 17 DCEMBRE 2013)

Nom du dirigeant mandataire social


-

N et date du
plan

Nombre
dactions
devenues
disponibles
durant
lexercice

Prix dexercice

Conditions
dacquisition

HISTORIQUE DES ATTRIBUTIONS DOPTIONS DE SOUSCRIPTION OU DACHATS DACTIONS (TABLEAU 8 POSITION


RECOMMANDATION AMF N 2009-16 RVISE LE 17 DCEMBRE 2013)
Voir chapitre 5, section 3.3.3.
OPTIONS DE SOUSCRIPTION OU DACHATS DACTIONS CONSENTIES AUX DIX PREMIERS SALARIES NON MANDATAIRES
SOCIAUX ATTRIBUTAIRES ET OPTIONS LEVES PAR CES DERNIERS (TABLEAU 9 POSITION RECOMMANDATION AMF N 200916 RVISE LE 17 DCEMBRE 2013)
Voir chapitre 5, section 3.3.3.
HISTORIQUE DES ATTRIBUTIONS GRATUITES DACTIONS (TABLEAU 10 POSITION RECOMMANDATION AMF N 2009-16
RVISE LE 17 DCEMBRE 2013)
Voir chapitre 5, section 3.3.4.

66

Document de rfrence 2014 - Sopra Steria

GOUVERNEMENT DENTREPRISE
Tableaux de synthse des rmunrations etdes options et actions attribues

CONTRAT DE TRAVAIL, RGIME DE RETRAITE SUPPLMENTAIRE, ENGAGEMENTS RAISON DE LA CESSATION OU DU


CHANGEMENT DE FONCTIONS, CLAUSES DE NON-CONCURRENCE (TABLEAU 11 POSITION RECOMMANDATION AMF N 200916 RVISE LE 17 DCEMBRE 2013)

Dirigeants
mandataires sociaux
Pierre Pasquier
Prsident
Dbut de mandat :
2012
Fin de mandat : 2018
Vincent Paris
Directeur gnral
Dbut de mandat :
2015
Fin de mandat :
indtermine

Rgime de retraite
supplmentaire

Contrat de travail
Oui

Non

X*

Indemnits ou
avantages dus ou
susceptibles dtre dus
raison de la cessation
ou du changement de
fonction

Oui

Non

Oui

Non

Indemnits relatives
une clause de nonconcurrence
Oui

Non

* Par exception aux recommandations Afep-Medef, eu gard son anciennet dans le groupe, il na pas t mis fin au contrat de travail de M. Vincent Paris lorsquil a t nomm
Directeur gnral. Ce contrat demeure suspendu depuis sa nomination en tant que Directeur gnral dlgu le 16 janvier 2014.

Document de rfrence 2014 - Sopra Steria

67

GOUVERNEMENT DENTREPRISE
Rapport des Commissaires aux comptes tabli enapplication de larticleL.225-235 du Code de commerce,
sur le Rapport du Prsident du Conseil dadministration de la socit Sopra Steria Group

Rapport des Commissaires aux comptes tabli


enapplication de larticleL.225-235 du Code de
commerce, sur le Rapport du Prsident du Conseil
dadministration de la socit Sopra Steria Group
Exercice clos le 31 dcembre 2014

Ces diligences consistent notamment :

Aux actionnaires,

p prendre connaissance des procdures de contrle interne et


de gestion des risques relatives llaboration et au traitement
de linformation comptable et financire sous-tendant les
informations prsentes dans le Rapport du Prsident ainsi que
de la documentation existante ;

En notre qualit de Commissaires aux comptes de la socit Sopra


Steria Group et en application des dispositions de larticle L. 225235 du Code de commerce, nous vous prsentons notre rapport
sur le rapport tabli par le Prsident du Conseil dadministration de
votre socit conformment aux dispositions de larticle L. 225-37
du Code de commerce au titre de lexercice clos le 31 dcembre
2014.
Il appartient au Prsident dtablir et de soumettre lapprobation du
Conseil dadministration un rapport rendant compte des procdures
de contrle interne et de gestion des risques mises en place au
sein de la Socit et donnant les autres informations requises par
larticle L. 225-37 du Code de commerce relatives notamment au
dispositif en matire de gouvernement dentreprise.
Il nous appartient :
p de vous communiquer les observations quappellent de notre
part les informations contenues dans le Rapport du Prsident,
concernant les procdures de contrle interne et de gestion des
risques relatives llaboration et au traitement de linformation
comptable et financire ; et
p dattester que le rapport comporte les autres informations
requises par larticle L. 225-37 du Code de commerce, tant
prcis quil ne nous appartient pas de vrifier la sincrit de ces
autres informations.
Nous avons effectu nos travaux conformment aux normes
dexercice professionnel applicables en France.

p prendre connaissance des travaux ayant permis dlaborer ces


informations et de la documentation existante ;
p dterminer si les dficiences majeures du contrle interne relatif
llaboration et au traitement de linformation comptable
et financire que nous aurions releves dans le cadre de notre
mission font lobjet dune information approprie dans le
Rapport du Prsident.
Sur la base de ces travaux, nous navons pas dobservation formuler
sur les informations concernant les procdures de contrle interne
et de gestion des risques de la Socit relatives llaboration et
au traitement de linformation comptable et financire contenues
dans le Rapport du Prsident du Conseil dadministration, tabli
en application des dispositions de larticle L. 225-37 du Code de
commerce.

AUTRES INFORMATIONS
Nous attestons que le Rapport du Prsident du Conseil
dadministration comporte les autres informations requises
larticle L. 225-37 du Code de commerce.
Fait Paris et Courbevoie, le 27 avril 2015

INFORMATIONS CONCERNANT LES PROCDURES DE


CONTRLE INTERNE ET DE GESTION DES RISQUES
RELATIVES LLABORATION ET AU TRAITEMENT DE
LINFORMATION COMPTABLE ET FINANCIRE
Les normes dexercice professionnel requirent la mise en uvre
de diligences destines apprcier la sincrit des informations
concernant les procdures de contrle interne et de gestion des
risques relatives llaboration et au traitement de linformation
comptable et financire contenues dans le Rapport du Prsident.

68

Document de rfrence 2014 - Sopra Steria

Les Commissaires aux comptes


Auditeurs & Conseils
Associs

Mazars

Franois Mah

Christine Dubus

Rapport Responsabilit
dEntreprise 2014

1.
2.
3.
4.

Sopra Steria, un groupe engag


Responsabilit sociale
Responsabilit environnementale
Responsabilit socitale

70
75
85
95

Rapport de lorganisme tiers indpendant sur


les informations sociales, environnementales et
socitales consolides figurant dans le Rapport
de gestion

106

Annexe Table de correspondance : conformit


de Sopra Steria aux indicateurs Grenelle 2 /
Global Reporting Initiative / Norme ISO 26000

108

Annexe : les informations RSE considres comme


les plus importantes au regard de lactivit de
Sopra Steria
114

Document de rfrence 2014 - Sopra Steria

69

RAPPORT RESPONSABILIT DENTREPRISE 2014


Sopra Steria, un groupe engag

1. Sopra Steria, un groupe engag


Sopra Steria est engag dans une politique de responsabilit
dentreprise volontariste en cohrence avec les exigences conomiques
de ses activits. Cette politique sinscrit dans une dmarche de
progrs pour laquelle Sopra Steria sengage communiquer chaque
anne sur les efforts entrepris et les rsultats obtenus.
Depuis plus de quarante-cinq ans, la rputation du groupe sest
construite autour de fondamentaux solides et prennes, sur des
principes dthique et des valeurs qui le caractrisent.

1.2. Gouvernance
Sopra Steria Group est une socit anonyme Conseil
dadministration.
Le Conseil dadministration compte actuellement 16 administrateurs
et un censeur.
Ses travaux sont prpars, le cas chant, par un Comit daudit,
un Comit de slection, dthique et de gouvernance, et un Comit
des rmunrations.
La prsidence du Conseil dadministration et la Direction gnrale
sont dissocies. La Direction gnrale est exerce par un Directeur
gnral et un Directeur gnral dlgu.
Le fonctionnement interne de la Socit repose sur une organisation
oprationnelle trois niveaux, coiffe par le Comit Excutif, et sur
des structures fonctionnelles qui dpendent directement de la
Direction gnrale.

En accord avec ces valeurs, Sopra Steria est signataire du Pacte


Mondial des Nations Unies, acte fondateur de sa dmarche de
responsabilit dentreprise. Par cet engagement, Sopra Steria
soutient les dix principes concernant les droits de lhomme, les
droits du travail, la protection de lenvironnement et la lutte contre
la corruption, qui sont en adquation avec les fondamentaux
du groupe depuis sa cration. Sopra Steria sengage ainsi
promouvoir ces principes dans sa sphre dinfluence et poursuivre
les efforts entrepris dans ces domaines.
Son engagement auprs du Pacte Mondial, son action au quotidien
dentreprise responsable et la publication de ce prsent Rapport
Responsabilit dEntreprise sinscrivent dans une dmarche de
transparence, dquit et de loyaut avec lensemble de ses
parties prenantes : clients, collaborateurs, actionnaires, partenaires,
fournisseurs et acteurs de la socit civile.
Dans un groupe en fort dveloppement avec un Projet dEntreprise
ambitieux, la dmarche de responsabilit dentreprise contribue la
cohsion densemble et la mobilisation des quipes.
Il importe Sopra Steria de poursuivre sa croissance en veillant
faire partager ses valeurs et son Projet dEntreprise ses
collaborateurs et lensemble de ses parties prenantes.

Ce point est dvelopp dans le chapitre 2 et la section 6 du


chapitre 1 du document de rfrence 2014.

1.3. Engagements
Les grands principes qui guident laction de Sopra Steria au
quotidien sont fonds sur le respect des lois et des rglementations
en vigueur dans les pays o le groupe est implant et sur le
respect de ses engagements dans la manire dexercer au mieux
ses mtiers.
Porte par le management de Sopra Steria et par lensemble des
collaborateurs qui y sont associs, la dmarche de responsabilit
dentreprise est une dmarche de progrs continue communique
chaque anne aux parties prenantes travers le prsent Rapport
Responsabilit dEntreprise. Cette dmarche vise concilier efficacit
conomique, quit sociale et respect de lenvironnement.
Trois grands principes accompagnent les engagements du groupe
en matire de responsabilit dentreprise : quit, respect et
transparence.

Social

quit et respect des collaborateurs


par des conditions de travail dignes et non
discriminantes, porteuses de progrs pour tous.

Environnement

Respect et prise en compte de lenvironnement,


en conformit avec les normes nationales
et internationales en vigueur.

Socital

Transparence et loyaut avec les clients,


partenaires et fournisseurs dans les relations
et modes de fonctionnement.

1.1. Activits et mtiers


Sopra Steria, leader europen de la transformation numrique,
propose lun des portefeuilles doffres les plus complets du
march : Conseil, Intgration de systmes, dition de solutions
mtier et Business Process Services. Le groupe apporte ainsi une
rponse globale aux enjeux de dveloppement et de comptitivit
des grandes entreprises et organisations. Combinant valeur ajoute
et innovation dans les solutions apportes, ainsi que performance
des services dlivrs, Sopra Steria accompagne ses clients dans leurs
programmes de transformation, aussi complexes soient-ils, et les
aide faire le meilleur usage du numrique.
Ce point est dvelopp dans la section 3 du chapitre 1 du
document de rfrence 2014.

70

Document de rfrence 2014 - Sopra Steria

RAPPORT RESPONSABILIT DENTREPRISE 2014


Sopra Steria, un groupe engag

1.3.1. SOCIAL
Le groupe Sopra Steria est un employeur de rfrence reconnu pour
sa politique demploi volontariste de jeunes diplms.
Le groupe accorde une attention particulire lemployabilit
et au dveloppement de ses salaris, comme en tmoignent
son investissement de formation au travers du nombre de jours
de formation dispenss, ainsi que le pourcentage de la masse
salariale qui lui est consacr. Sopra Steria a la conviction que le
management des femmes et des hommes doit sinscrire dans la
dure et raffirme que la dimension Ressources Humaines est un
des actifs essentiels de lentreprise.
En tant quemployeur responsable, Sopra Steria favorise le
recrutement des jeunes en leur donnant lopportunit dun
premier emploi et la possibilit de dvelopper leurs comptences.
Lentreprise a mis en place, depuis plusieurs annes, une stratgie
russie dintgration des stagiaires et souhaite poursuivre en 2015
les efforts engags en matire dinsertion professionnelle de jeunes
diplms.
Sopra Steria sest engag sur tous les sujets sociaux dactualit et
sest dot dune structure permanente pour faire vivre les accords
et plans daction signs au-del du cadre lgal (seniors, galit
femmes-hommes, handicap, diversit).
Cette dimension sociale est la fois tourne vers les besoins et
le bien-tre des salaris, mais aussi vers ceux de la socit civile,
au travers notamment dactions de solidarit ou de partenariats
responsables. En tant quacteur local majeur, Sopra Steria a su
tisser des liens avec les principaux acteurs conomiques des
bassins demploi o le groupe opre et sengage au quotidien
dans des partenariats durables (coles, universits, Ple Emploi en
France, etc.).

1.3.2. ENVIRONNEMENT
La matrise de limpact environnemental du groupe Sopra Steria
fait lobjet dun programme damlioration continue impliquant
toutes les entits, les directions concernes et lensemble des
collaborateurs.
Ce programme est ax principalement sur quatre domaines
daction :
p les dplacements professionnels
Le groupe a mis en uvre un plan dquipement de moyens
de communication distance pour limiter les dplacements
professionnels notamment en avion et compense les missions
de CO2 lies aux voyages daffaires ;
p la gestion des infrastructures et moyens informatiques
Sopra Steria a mis en place une gestion optimise de ses
infrastructures et systmes informatiques. Le groupe a galement
opt pour la compensation carbone de ses Data Centers ;

p la gestion des locaux


Au-del de la rnovation de nombreux sites, Sopra Steria se
dote progressivement de nouveaux btiments aux meilleures
performances environnementales du march : btiments
nergie positive, certifis HQE, BBC et THPE ;
p la gestion des dchets
Depuis plusieurs annes, le groupe a mis en place la gestion des
dchets de ses quipements informatiques dune part et des
dchets de bureaux dautre part, en travaillant avec des socits
spcialises.
Le programme environnemental du groupe Sopra Steria sappuiera
ds 2015 sur les initiatives majeures inities par Sopra et Steria pour
rester dans les meilleurs standards en matire denvironnement. Ce
programme ambitieux sera dploy progressivement en interne pour
tenir compte des contraintes conomiques et organisationnelles du
groupe.
De plus, grce cette dmarche dveloppe en interne, le groupe
propose ses clients des offres de conseil et de services pour les
accompagner dans leurs dmarches environnementales, que ce
soit sur la gestion des locaux et de lnergie, les dplacements
professionnels, la gestion des infrastructures et moyens
informatiques ou encore sur la gestion des dchets.

1.3.3. SOCITAL
La responsabilit socitale de lentreprise regroupe des actions
de nature trs diffrente et adresse aussi bien le march, les
collaborateurs, les partenaires et les fournisseurs que la socit
civile.
Dans la conduite de ses affaires, Sopra Steria sattache garantir
les principes thiques de lutte contre la corruption et de respect des
rgles de concurrence et de confidentialit.
Pour assurer une chane dapprovisionnement responsable, le
groupe a initi une dmarche dAchats Responsables et dvaluation
en matire de responsabilit dentreprise auprs de ses principaux
fournisseurs. Cette dmarche initie notamment en France, vise un
dploiement progressif sur lensemble des entits du groupe.
La politique de mcnat est principalement axe autour de la
solidarit et de lducation auprs des publics fragiliss. Elle
favorise galement une meilleure prise en compte des enjeux
environnementaux et humanitaires notamment concernant le droit
et laccs leau potable dans des zones particulirement sensibles.
Enfin, le dialogue et la transparence avec ses parties prenantes font
partie intgrante de la dmarche socitale du groupe et le prsent
rapport en constitue lun des axes majeurs de communication.
En 2015, Sopra Steria poursuivra sa dmarche de progrs dans
ces diffrents domaines daction et dploiera progressivement, en
fonction des rsultats obtenus, les projets initis sur des primtres
test, au niveau des entits internationales.

Document de rfrence 2014 - Sopra Steria

71

RAPPORT RESPONSABILIT DENTREPRISE 2014


Sopra Steria, un groupe engag

1.4. Faits marquants


p Dix ans dengagement du groupe aux principes universels du
Pacte Mondial des Nations Unies.
p Sopra class parmi le top 5 des entreprises de services par le
Gaa Index, avec une note gnrale de 91 sur 100. Lindice Gaa
est spcialis dans lanalyse extra-financire quantitative des
ETI cotes et non cotes. Il regroupe 70 socits disposant des
meilleures notations RSE sur un panel de 230 entreprises.

p Sopra obtient pour la deuxime anne conscutive le niveau


Gold, niveau le plus lev du classement EcoVadis. EcoVadis est
la premire plateforme collaborative permettant aux entreprises
dvaluer dune part leurs performances environnementale,
sociale et thique et dautre part celles de leurs fournisseurs.

Dans le cadre de ce programme, Steria a galement t valu


en tant que fournisseur et a obtenu la note de 100A au CDP
Supplier Climate Performance Leadership Index.
p Sopra Steria obtient la Certification CarbonNeutral grce la
compensation des missions de Gaz Effet de Serre 2014 lies
ses dplacements professionnels et ses Data Centers.

p Dploiement dune grande campagne internationale coresponsable auprs des collaborateurs.


p Renforcement de lengagement environnemental et humanitaire
de Sopra Steria en faveur des enjeux autour de lEau en signant
un nouveau mcnat auprs de 1001fontaines, association qui
uvre pour donner accs leau potable des populations
dfavorises.
p Sopra Steria compte parmi les principaux recruteurs en Europe
avec le recrutement de 6 890 nouveaux collaborateurs.

p Le CDP attribue Steria, pour la deuxime anne, la note maximale


de 100A au CDP Climate Change pour son approche en matire
de responsabilit environnementale. Le CDP rcompense chaque
anne les entreprises leaders mondiales dans le domaine du
changement climatique. Steria est classe au CDP, 1re entreprise
franaise dans le domaine des Technologies de lInformation
avoir obtenu le score maximal de 100 pour la transparence des
informations fournies et le rang A pour sa prise en compte des
enjeux du changement climatique dans ses activits.

p Signature dun nouvel Accord Handicap 2015-2017 pour Sopra


Steria en France.
p Lancement par le groupe du premier MOOC (Massive Open
OnLine Course) handi-accessible JAVA EE. Il sagit dun cours en
ligne, gratuit et accessible tous sur Internet sur une technologie
JAVA EE, comptence recherche par les entreprises du secteur
numrique.
p Steria reoit le trophe dargent des Victoires du Capital Humain
dans la catgorie RSE (Dcideurs magazine).
p Le programme ducatif des activits de Steria en Inde rcompens
par le prix Asia de la meilleure pratique RSE (Asias Best CSR
practice) et le prix ABP News de lExcellence globale et du
leadership en RSE (Global CSR Excellence and Leadership Award).
p Ralisation du premier Rapport Responsabilit dEntreprise Sopra
Steria, qui intgre les informations 2014 des entits fusionnes.

1.5. Organisation de la
responsabilit dentreprise
p Sopra Steria adhre au programme CDP Supply Chain, qui
regroupe 66 entreprises au niveau international valuant
dune manire commune les informations relatives aux enjeux
environnementaux de leurs fournisseurs cls. Ce point est
dvelopp dans la section 4.5.2 valuation RSE des fournisseurs,
de ce prsent rapport.

72

Document de rfrence 2014 - Sopra Steria

La dmarche et le programme de responsabilit dentreprise


du groupe Sopra Steria sont placs sous la responsabilit de la
Direction gnrale qui supervise la stratgie du groupe dans ce
domaine.

RAPPORT RESPONSABILIT DENTREPRISE 2014


Sopra Steria, un groupe engag

Sopra Steria a structur son programme de responsabilit


dentreprise autour de plusieurs instances :

1.5.1. UNE DIRECTION DVELOPPEMENT DURABLE


ET RESPONSABILIT DENTREPRISE GROUPE
La Direction Dveloppement Durable et Responsabilit dEntreprise
(Direction DD-RE) assure le dploiement de la politique de
responsabilit dentreprise du groupe et assure la coordination
de la dmarche de progrs avec les directions concernes et leur
apporte un support dans la mise en place de leurs programmes
dactions.
Le rle de cette direction est de piloter et coordonner lensemble
des actions du groupe dans les trois domaines concerns :
social, environnemental et socital. Elle pilote les programmes
transverses et notamment le reporting rglementaire, dont le
Rapport Responsabilit dEntreprise, lvaluation du groupe par
des organismes externes, les principaux partenariats Corporate de
mcnat et de solidarit, les actions de sensibilisation auprs des
collaborateurs.
La responsabilit dentreprise du groupe Sopra Steria est gre au
travers de trois ples interdpendants en matire de responsabilit
sociale, environnementale et socitale et coordonns par la
Direction DD-RE groupe.

1.5.2. UN PLE RESPONSABILIT SOCIALE


Le volet social de la responsabilit dentreprise est un sujet
majeur dans les mtiers de conseil et de services informatiques.
Il est gr au sein de la Direction des Ressources Humaines
groupe. Pour traiter les dossiers handicap, galit femme-homme,
seniors, diversit, alternance, etc. du volet social et coordonner le
programme dactions, un manager en charge de la responsabilit
sociale travaille avec les diffrentes entits du groupe pour que
les actions en matire de responsabilit sociale de ces entits
sinscrivent dans la dmarche groupe.

1.5.4. UN PLE RESPONSABILIT SOCITALE


Ce ple recouvre deux domaines :
p le domaine Solidarit traite des actions en faveur des personnes
dfavorises et notamment pour leur donner accs lducation
et lemploi. Ces actions sont gres soit la Direction DD-RE
groupe dans le cadre de mcnats, soit par les fondations associes
au groupe et bases en France et en Inde, soit directement
linitiative des entits qui associent leurs collaborateurs mais aussi
certains clients ;
p le domaine march concerne la responsabilit conomique du
groupe en matire dimpact territorial, dthique des affaires,
dachats responsables et de satisfaction clients. Ce volet intgre
galement le dialogue avec les parties prenantes.
Les sujets du volet march sont traits par les directions fonctionnelles
concernes (ressources humaines, juridique, audit & contrle
interne, achats, moyens et scurit informatique, qualit, soustraitance, communication corporate et communication financire)
avec le support de la Direction DD-RE.

1.5.5. UN COMIT DVELOPPEMENT DURABLE


RESPONSABILIT DENTREPRISE
Le Comit dveloppement durable et responsabilit dentreprise,
a t cr pour dfinir les axes de progrs avec les responsables
concerns et suivre lvolution des plans dactions associs ces
axes. Ce Comit regroupe les responsables des grandes directions
centrales impliques dans la dmarche du groupe (dveloppement
durable et responsabilit dentreprise, ressources humaines,
immobilier, achats, moyens et scurit informatiques, juridique,
sous-traitance, communication corporate, communication
financire, etc.) qui travaillent ainsi en coordination pour mettre
en uvre leurs programmes respectifs. Le Comit se runit tous les
deux trois mois, et des runions intermdiaires sont organises en
fonction des exigences des programmes dactions.

1.5.6. UN CR ADVISORY BOARD


1.5.3. UN PLE RESPONSABILIT
ENVIRONNEMENTALE
Le pilotage des dossiers environnementaux est gr par le ple
responsabilit environnementale du groupe en coordination avec la
Direction DD-RE groupe. Ce ple, pilot par un responsable groupe,
sappuie sur un rseau de rfrents environnement et les directions
supports concernes, notamment les directions groupe Immobilier
(gestion nergtique des sites, gestion des dchets), achats (achats
responsables), moyens et scurit informatique (gestion des achats
informatiques, gestion nergtique des matriels informatiques,
gestion des dchets dquipements lectriques et lectroniques).
Le ple responsabilit environnementale prend notamment en
charge avec la Direction industrielle le dploiement du systme de
management environnemental (SME), la certification ISO 14001 et
ISO 14064-3 de certains sites, le bilan des Gaz Effet de Serre (GES)
et la gestion des valuations externes du CDP.

Ce Comit est un organe consultatif dont lobjectif est dapporter


un clairage externe sur la dmarche de responsabilit dentreprise
du groupe dans ses diffrentes composantes.
Ce Comit consultatif est compos de trois experts indpendants
issus du Gouvernement et de la socit civile, ainsi que des
responsables groupe de chacune des composantes de la politique
de responsabilit dentreprise. Ce Comit sest runi trois fois en
2014.
Les principales missions de ce Comit consistent :
p soumettre des recommandations sur la stratgie et les priorits
du groupe en matire de responsabilit dentreprise ;
p fournir la direction gnrale des donnes comparatives utiles
dans ce domaine ;
p informer sur les volutions lgislatives et rglementaires et sur les
normes de reporting en matire de responsabilit dentreprise.

Document de rfrence 2014 - Sopra Steria

73

RAPPORT RESPONSABILIT DENTREPRISE 2014


Sopra Steria, un groupe engag

En 2014, le Comit consultatif comptait les trois experts


indpendants suivants :
p Frdric Tiberghien, membre du Conseil dtat franais ;
p Mark Maslin, Professeur en climatologie University College
London (UCL) ;
p Marie-Ange Verdickt, ancienne Directrice de la recherche et de
linvestissement socialement responsable chez Financire de
lchiquier, membre dAshoka, une organisation internationale
soutenant lentrepreneuriat social.

1.6. Reporting

Par ailleurs, Sopra Steria, en application de larticle L. 225-102.1


alina 7 du Code de commerce a nomm Mazars Organisme
Tiers Indpendant pour vrifier la prsence et la sincrit des
informations publies prvues par larticle R. 225-105-1 du Code
de commerce.
Primtre de reporting
Afin de garantir le respect de la rglementation, le groupe a labor
un processus de reporting permettant la collecte des informations
requises et la valorisation des rsultats de cette collecte dans le
prsent document.
Le volet social du groupe comporte 35 indicateurs dont
23 indicateurs quantitatifs et 12 indicateurs qualitatifs.
Pour le volet environnement, 8 indicateurs ont t dfinis dont
3 indicateurs cls de performance (KPI Key Performance Indicator),
4 indicateurs quantitatifs et 1 indicateur qualitatif.

1.6.1. ORGANIGRAMME DES SOCITS ACTIVES


DU GROUPE
Ce point est trait dans la section 5 du chapitre 1 du document
de rfrence.

1.6.2. DMARCHE ET NOTE MTHODOLOGIQUE


Les activits de Sopra Group et du groupe Steria ayant fait lobjet
dun rapprochement fin 2014, le groupe Sopra Steria a fait le choix,
pour une meilleure lisibilit du reporting des entits regroupes, de
produire un Rapport Responsabilit dEntreprise unique pour 2014.
Ce rapport constitue le chapitre 3 du document de rfrence 2014
de Sopra Steria.
La dmarche de collecte des informations requises la rdaction
de ce rapport sappuie sur un protocole de reporting. Ce protocole
est revu chaque anne pour intgrer les changements de primtre
du groupe et les volutions de la dmarche de reporting. Au-del
des dmarches de responsabilit dentreprise qui peuvent tre
spcifiques chaque entit dorigine, les exigences rglementaires
du Grenelle 2 fixent un cadre avec des thmatiques prcises qui
permettent une meilleure lisibilit du reporting intgr. Le rapport
2014 sattache produire pour le nouveau groupe les informations
les plus pertinentes des activits de ses deux entits dorigine. En
2015, une nouvelle feuille de route sera tablie pour prendre en
compte le nouveau contexte groupe et harmoniser les programmes
issus des entits dorigine de Sopra Steria dans une dmarche de
progrs cohrente avec les enjeux du groupe.
Sur la base de la rglementation en vigueur et en tenant compte
de la spcificit de ses activits, Sopra Steria a identifi 44 thmes
du Grenelle applicables pour organiser son reporting. Le suivi de
ces thmes permet une mesure pertinente de la progression du
groupe sur les trois volets de la responsabilit dentreprise : social,
environnemental et socital.
Ce Rapport Responsabilit dEntreprise comprend un nombre
significatif dinformations en rapport avec larticle 225 de la Loi
Grenelle 2, en cohrence avec les principes gnraux des lignes
directrices du GRI (Global Reporting Initiative) et respectant autant
que possible les volets de la norme ISO 26000. ce sujet, une table
de correspondance est introduite en annexe du rapport. Le rapport
2014 comprend 54 indicateurs pour le groupe Sopra Steria dont
3 indicateurs cls de performance (KPI Key Performance Indicator),
31 indicateurs quantitatifs et 20 indicateurs qualitatifs.

74

Document de rfrence 2014 - Sopra Steria

Le volet Socital comporte 11 indicateurs dont 4 indicateurs


quantitatifs et 7 indicateurs qualitatifs.
Certains indicateurs spcifiques Sopra ou Steria et auparavant
communiqus par les deux entits ne sont pas communiqus pour
2014 en raison du contexte de la fusion.
La politique de responsabilit dentreprise de Sopra Steria sapplique
lensemble des entits du groupe. Les effectifs publis dans le
chapitre social du prsent rapport prennent en compte les salaris
de Delta Development Systems Algrie, Sopra Banking Cte
dIvoire, Sopra Banking Gabon, reprsentant 11 personnes, filiales
dont les comptes ne sont pas consolids par le groupe.
Pour 2014, sur le primtre Sopra, le focus a t fait chaque fois
que possible sur la France, lInde, le Royaume Uni et lEspagne.
En fonction des indicateurs, le primtre gographique recouvre :
p lensemble des activits du groupe Sopra Steria au niveau
mondial (= Sopra Steria Group) ;
p lensemble des activits du groupe Sopra au niveau mondial
(= Sopra Group) ;
p lensemble des activits du groupe Steria au niveau mondial
(= Steria Group) ;
p les activits du groupe Sopra par pays (ex : Sopra France, Sopra
Royaume-Uni, Sopra Espagne, Sopra Inde). Pour chaque pays,
sont incluses toutes les filiales du groupe Sopra (Sopra Banking
Software et Sopra HR Software notamment) ;
p les activits du Groupe Steria par pays (ex : Steria France,
Steria Royaume-Uni, Steria Inde, Steria Allemagne et Autriche).
Pour les indicateurs environnementaux et socitaux, les jointventures de Steria (SSCL et NHS SBS) ne sont pas incluses dans
le reporting. Les donnes relatives la socit Beamap achete
courant 2014 par Steria ne sont pas incluses dans les indicateurs
environnementaux et socitaux.
Le reporting de Responsabilit dEntreprise porte sur lanne
calendaire du 1er janvier au 31 dcembre 2014. Les exceptions au
reporting calendaire sont prcises pour les donnes concernes.
Processus et Outils de reporting
Les trois tapes successives dans le processus de reporting sont les
suivantes :
p lidentification des donnes et la prparation de la collecte ;
p la collecte, la consolidation des donnes et le contrle de
cohrence pour produire les indicateurs ;

RAPPORT RESPONSABILIT DENTREPRISE 2014


Responsabilit sociale

p lutilisation des indicateurs pour publication dans le Rapport


Responsabilit dEntreprise de Sopra Steria.
Les outils du reporting sont les suivants :
p le protocole de reporting contient les informations ncessaires
aux contributeurs pour la collecte des indicateurs. Il est avant
tout destin une communication interne Sopra Steria ;
p les fiches de dfinition des indicateurs dcrivent prcisment les
caractristiques des indicateurs communiqus dans le cadre du
Rapport Responsabilit dEntreprise ;
p les fiches de collecte des indicateurs permettent aux contributeurs
de fournir les informations qualitatives et les donnes
quantitatives ;
p lespace partag, gr par la Direction DD-RE, archive lensemble
des informations collectes ;
p le groupe sappuie sur diffrents outils pour assurer le reporting
rglementaire de ce rapport : le logiciel Greenstone et les BEE
files pour lenvironnement, le logiciel Indicia pour le social.
Lensemble compos du protocole de reporting, des fiches
indicateurs et des fiches de collecte des donnes qualitatives
et quantitatives, lespace partag fournissent les informations
ncessaires la bonne comprhension des tches et constituent le
guide du contributeur.
Dautres lments dinformation sur le protocole de reporting sont
disponibles sur demande auprs de la Direction DD-RE de Sopra Steria.
Collecte des donnes
La coordination du processus de reporting de responsabilit
dentreprise est sous la responsabilit de la Direction DD-RE. Des
coordinateurs par volet (environnement, social et socital) sont
responsables de la collecte des donnes. Les donnes sont collectes
auprs dun rseau de contributeurs grce des fiches de collecte
par indicateur. Ces fiches de collecte, disponibles en franais et en
anglais prcisent les dfinitions, le primtre concern, lunit, les
modes de calcul, les sources dinformation utilises, les contacts
rfrents et les contrles raliss.
Une plateforme collaborative ddie au reporting a t mise en
place via lintranet du groupe, pour la diffusion, lchange et la
prise en compte dventuelles modifications des donnes. Les
documents relatifs au reporting et sa vrification sont disponibles
sur cette plateforme.
Pour le reporting du volet social, le groupe a dcid de se doter en
2014 de loutil Indicia pour collecter et consolider les donnes sociales.

Un protocole de reporting groupe a t rdig partir des


protocoles initiaux de Sopra dune part et de Steria dautre part.
Ce protocole dtaille lensemble du processus de reporting mis
en place en 2014. Des extraits ou la totalit de ce protocole est
disponible sur demande auprs de la Direction Dveloppement
Durable et Responsabilit dEntreprise du groupe.
Calculs spcifiques de certains indicateurs
Afin dassurer une bonne comprhension des informations
communiques, Sopra Steria sest attach prciser dans le
rapport, lorsque ncessaire, les dfinitions, modes de calcul ou
mthodes destimation de certains indicateurs reports.
Exclusions
Sopra Steria publie dans son rapport des donnes qualitatives
et quantitatives sur lensemble des thmatiques sociales,
environnementales et socitales requises par le dcret dapplication
de larticle 225 de la Loi Grenelle 2. Cependant, quelques
indicateurs ne sont pas abords dans ce rapport, et ce, quand ils
sont jugs non significatifs au regard de lactivit de Sopra Steria.
Ces informations non significatives concernent, notamment, les
thmes relatifs la scurit des consommateurs et ceux lis
lutilisation des sols. Ces exclusions sont prcises dans la table de
concordance en annexe du rapport.
Prcisions mthodologiques et limites
En raison du contexte de fusion, et sauf exception, aucune donne
antrieure 2014 nest communique dans ce prsent rapport.
Le reporting tabli pour 2014 constituera la base de comparaison
pour valuer les progrs effectus sur le nouveau primtre Sopra
Steria.
Les prcisions et limites mthodologiques par indicateur sont
dtailles au sein du rapport.
Contrles et vrification
Une fois les donnes collectes et contrles, au moyen de tests
de cohrence dont la traabilit est assure des fins daudit, ces
donnes sont consolides par la Direction Dveloppement Durable
et Responsabilit dEntreprise de Sopra Steria qui en assure le
contrle final et la bonne cohrence. Une premire version du
rapport est rdige partir de ces donnes par les responsables
de ple, puis finalise par le responsable du rapport avant de
transmettre le rapport final pour vrification auprs de lorganisme
tiers indpendant.

2. Responsabilit sociale
Le groupe Sopra Steria offre plus de 37 000 collaborateurs un
environnement dynamique et des perspectives stimulantes. Celles-ci
sont rendues possibles dans un groupe dont les activits reposent
sur une grande diversit des mtiers, sur des implantations
rgionales et internationales, et une culture dentreprise forte.
Au-del de son action majeure en matire de recrutement et
dimpact territorial, le groupe a galement privilgi lvolution

professionnelle de ses collaborateurs au travers dun plan dactions


de formation ambitieux.
La politique de responsabilit sociale du groupe sinscrit dans
la dmarche de progrs continu qui vise concilier efficacit
conomique et quit sociale.
Sopra Steria sest engag sur les sujets sociaux dactualit
pour favoriser lgalit des chances et dispose dune structure

Document de rfrence 2014 - Sopra Steria

75

RAPPORT RESPONSABILIT DENTREPRISE 2014


Responsabilit sociale

permanente pour faire vivre les accords et les plans dactions signs
(jeunes, seniors, galit hommes-femmes, handicap et diversit).
Le principe est de dpasser la vision purement lgale et dintgrer
naturellement ces sujets dans la vie de lentreprise.
Sopra Steria sappuie, pour se dvelopper de faon durable, sur la
dynamique de son Projet dEntreprise.
Ce Projet dEntreprise, actualis rgulirement, porte une ambition
stratgique et repose sur un systme de valeurs partages. Ces
valeurs, dclines au quotidien tous les niveaux de lorganisation,
animent la dynamique managriale et contribuent la performance
oprationnelle du groupe.

2.1. Culture du groupe


2.1.1. PARTAGE DES FONDAMENTAUX
Un accompagnement managrial au quotidien ainsi quun dispositif
complet de formations dispenses par Sopra Steria Academy,
lorganisme de formation interne du groupe, permettent aux
collaborateurs dacqurir la culture et les fondamentaux du groupe.

2.1.2. INTGRATION DES COLLABORATEURS

que ses fondamentaux, notamment en matire desprit de service


et de qualit du delivery.
Attentif lintgration de ses nouveaux collaborateurs, Sopra
Steria les runit dans le cadre de sessions spcifiques Russir
ensemble aprs dix-huit vingt-quatre mois de prsence au sein
de lentreprise. Dans le cas dacquisitions de socits, un dispositif
dintgration ddi complte les parcours.

2.2. Politique de lemploi


Depuis plusieurs annes, la croissance du groupe sappuie en
particulier sur une politique volontariste de recrutement de talents
et de dveloppement des comptences de ses collaborateurs. Des
oprations de croissance externes constituent galement un levier
fort de dveloppement du groupe et daugmentation de son
volume dactivit. Ainsi, en 2014, le groupe Sopra et le groupe
Steria, aux mtiers et limplantation internationale en forte
complmentarit, se sont rapprochs pour former un ensemble
de plus de 37 000 collaborateurs. Le primtre de consolidation
2014 des donnes prsentes ici porte sur le groupe Sopra Steria
ainsi constitu. Les donnes des annes antrieures portant sur
le primtre Sopra Group uniquement, la comparaison avec les
annes antrieures nest donc pas pertinente et les chiffres 2014
doivent servir de nouvelle base de comparaison pour les annes
futures.

Lintgration russie des nouveaux collaborateurs est essentielle


dans un groupe dont les effectifs sont en constante volution.
Des parcours, composs de jalons de formation, dentretiens
avec le management et dchanges entre pairs, accompagnent
lintgration de chaque collaborateur.
Un sminaire dintgration Esprit de groupe runit les nouveaux
collaborateurs pour une formation de trois jours. Son objectif est de
partager lhistoire, le projet, les valeurs et loffre du groupe, ainsi

2.2.1.

EFFECTIFS ET VOLUTION

Le groupe Sopra Steria nouvellement constitu comptait 37 358


collaborateurs au 31 dcembre 2014. Dsormais, 54 % dentre
eux sont bass hors de France (contre 37 % sur le primtre Sopra
Group en 2013), principalement au Royaume-Uni, en Allemagne,
en Espagne, en Inde et en Scandinavie.

VOLUTION DES EFFECTIFS SOPRA STERIA ET PART DES CADRES


2014

2013*

2012*

17 048
20 310
2 425
5 103

10 219
6 065
2 042
1 181

9 386
4 917
1 689
999

TOTAL

37 358

16 284

14 303

dont Cadres**

34 058

15 474

13 572

France
International (hors France)
dont Espagne
dont Inde

* Primtre Sopra Group.


** La notion de cadre est spcifique la France. Le nombre de cadres linternational est une extrapolation partir des chiffres France.

Sopra Steria comptait plus de 97,2 % de contrats permanents (1) au


31 dcembre 2014. Cette large proportion de contrats permanents,
constante depuis plusieurs annes, dmontre lengagement du
groupe proposer des emplois stables. Les contrats temporaires (2)
sont majoritairement des contrats dalternants en France (au

31 dcembre 2014, les contrats dalternants reprsentaient 87 %


des CDD). Ces derniers sont proposs de futurs jeunes ingnieurs
qui bnficient ainsi dun dispositif de tutorat en entreprise et de
financement des tudes, ainsi que dopportunits de recrutement.
Ce type de contrat a particulirement progress en France en 2014.

(1) Contrat permanent (ou Contrat Dure Indtermine) : contrat de travail temps plein ou temps partiel sign avec le salari pour une dure non dtermine.
(2) Contrat temporaire (ou Contrat Dure Dtermine) : contrat de travail temps plein ou temps partiel sign avec le salari qui sachve au terme dune priode dfinie ou sitt termine une tche
spcifique dont le dlai de ralisation avait t estim.

76

Document de rfrence 2014 - Sopra Steria

RAPPORT RESPONSABILIT DENTREPRISE 2014


Responsabilit sociale

RPARTITION DE LEFFECTIF GLOBAL PAR TYPE DE CONTRAT

France
International (Hors France)
dont Espagne
dont Inde
TOTAL

Contrats
permanents (1)

Contrats
temporaires (2)

Stagiaires

97,7 %
96,8 %
96,0 %
97,9 %

2,1 %
2,5 %
3,8 %
2,0 %

0,2 %
0,7 %
0,2 %
0,1 %

97,2 %

2,3 %

0,5 %

(1) Contrat permanent (ou Contrat Dure Indtermine) : contrat de travail temps plein ou temps partiel sign avec le salari pour une dure non dtermine.
(2) Contrat temporaire (ou Contrat Dure Dtermine) : contrat de travail temps plein ou temps partiel sign avec le salari qui sachve au terme dune priode dfinie ou sitt
termine une tche spcifique dont le dlai de ralisation avait t estim.

EFFECTIF QUIVALENT TEMPS PLEIN FRANCE


ETP moyen

16 511

ANCIENNET, GE ET SEXE
Anciennet
moyenne
des contrats
permanents (1)

Age moyen
des contrats
permanents (2)

France
International (hors France)
dont Espagne
dont Inde

7,6
7,3
5,6
4,0

37,5
38,1
37,2
30,7

TOTAL

7,4

37,8

(1) Contrat permanent (ou Contrat Dure Indtermine) : contrat de travail temps plein ou temps partiel sign avec le salari pour une dure non dtermine.
(2) Contrat temporaire (ou Contrat Dure Dtermine) : contrat de travail temps plein ou temps partiel sign avec le salari qui sachve au terme dune priode dfinie ou sitt
termine une tche spcifique dont le dlai de ralisation avait t estim.

La rpartition de leffectif en France au 31 dcembre 2014


stablissait pour les hommes 74,4 % et pour les femmes
25,6 %.
En revanche, au niveau du groupe, les femmes reprsentaient fin
2014 plus de 30 % des effectifs. Ceci est d lintgration des
quipes de Steria du Royaume-Uni et de lInde, dont plus de 40 %
de la population est fminine.

2.2.2. RECRUTEMENTS ET TURNOVER


Politique de recrutement
La politique de recrutement de Sopra Steria porte en priorit et de
manire volontariste sur lembauche de jeunes diplms BAC + 5
issus dcoles dingnieurs, dcoles de commerce ou duniversits.
Les recrutements sont effectus quasi exclusivement en contrat
dure indtermine. Les recrutements de candidats expriments
font lobjet dun examen systmatique permettant de vrifier que
les postes pourvoir ne peuvent tre couverts par des mises en
situation internes et des actions de formation.

En France, lge moyen des personnes recrutes est de 27,9 ans


(groupe : 29,6 ans).
Pour mettre en uvre la politique de recrutement dfinie par la
Direction gnrale, les plans annuels suivants sont tablis :
p le plan de recrutement recense les besoins externes par
filire, par niveau dexprience et par division oprationnelle.
Dans le cadre de la dmarche budgtaire, chaque division, en
fonction des objectifs qui lui sont assigns, tablit des prvisions
dvolution de ses effectifs. Ce plan de recrutement est labor
en fonction des mtiers et des volutions prvues moyen terme.
Il sarticule avec le plan de formation et les mises en situation
envisages ;
p le plan de communication intgre lensemble des actions
permettant dassurer le sourcing des curriculum vitae. Ce
plan permet de slectionner les meilleures candidatures et de
proposer aux entits des dossiers cibls correspondant leurs
besoins. Il a galement pour objectif damliorer la visibilit et
lattractivit de la marque employeur ;

Document de rfrence 2014 - Sopra Steria

77

RAPPORT RESPONSABILIT DENTREPRISE 2014


Responsabilit sociale

p le plan relations coles est destin favoriser le recrutement


de diplms dcoles cibles, de stagiaires (majoritairement en
pr-embauche) ainsi que dalternants. Depuis de nombreuses
annes, le groupe dveloppe des partenariats avec des coles
dingnieurs, des coles de commerce et des universits dont
les formations correspondent aux besoins de ses mtiers. Ce
plan sert de guide lensemble des units oprationnelles afin
de mobiliser les acteurs oprationnels de proximit ainsi que les
acteurs RH.
Le programme des relations coles sarticule autour de trois types
dactions :
actions cibles sur lgalit femmes-hommes avec le
parrainage et le financement de cursus dtudiantes dcoles
dingnieurs, telles lEISTI et Centrale Paris (bourse Sbastienne
Guyot) ; la promotion de parcours scientifiques et des mtiers
du numrique auprs dtudiantes au travers de tmoignages
de collaboratrices lors de confrences, telles Filles et maths
lENSIMAG et La fminisation en entreprise luniversit
de Grenoble,
actions cibles sur le social, avec le financement de trois
associations dans le cadre de la Course Croisire EDHEC,
ayant pour objectif laccompagnement et la sensibilisation des
lves dcoles primaires de milieux dfavoriss aux sports de
voile, lorganisation de la Confrence-Forum de recrutement
avec Nos Quartiers ont des Talents : lieu dchanges avec
les entreprises pour les jeunes diplms et les tudiants des
universits situs dans les quartiers prioritaires ;
Sponsoring et vnements
p Sponsoring du Challenge Centrale Lyon , tournoi sportif
tudiants, et notamment de latelier de sensibilisation au
handi-basket ;
p Participation au Challenge du Monde des Grandes coles
avec lintervention de la Mission handicap sur le stand ;
p Sponsoring dune quipe de lcole ISTIA pour le 4L Trophy :
Raid sportif humanitaire ;
p Organisation du Prix tudiant de la Fondation Steria Institut
de France, challenge tudiant soutenant des projets innovants
et mettant les technologies de linformation au service de
publics en difficult.

78

Sopra Steria a renforc sa prsence sur les rseaux sociaux


professionnels en y intgrant une approche plus internationale
(audiences spcifiques en Espagne, Inde, Norvge et Royaume-Uni
sur les pages carrires de LinkedIn) et a poursuivi son action auprs
des coles.
De plus, sur le primtre France, le renouvellement du label Happy
Trainees a t obtenu. Cette distinction, rsultat dune enqute
auprs de plus de 14 000 tudiants, rcompense les entreprises
les plus remarquables en matire de condition daccueil et de
droulement des stages.
En 2015, Sopra Steria poursuivra cette dmarche volontariste en
faveur de linsertion professionnelle des jeunes, notamment auprs
de ses coles cibles. Lambition est dtendre progressivement
lensemble des pays et la communaut Ressources Humaines, les
bonnes pratiques en matire de recrutement, daccompagnement
des jeunes dans la recherche demploi et de promotion de la
diversit.
Embauches et dparts
Sur lensemble du groupe Sopra Steria, le rythme des embauches
reste dynamique avec un volume similaire (rapport leffectif
total) celui des annes 2012-2013.
En France, la grande majorit des dparts sont volontaires et pour
2014, les licenciements ont concern 134 collaborateurs.
EMBAUCHES
France
International (Hors France)
dont Espagne
dont Inde

2 493
4 397
663
1 618

TOTAL

6 890

VOLUTION DU TURNOVER DES CONTRATS PERMANENTS


France
International (hors France)
dont Espagne
dont Inde

p le plan stagiaires et alternants, fixe lobjectif quantitatif


de recrutement sur ces populations, organise le recensement
des offres et leur diffusion auprs des coles. Ce plan est
directement issu des lments budgtaires de chacune des
entits oprationnelles. Il cible les coles et les formations dans
lesquelles Sopra Steria souhaite recruter des stagiaires et des
alternants.

TOTAL

En 2014, afin de servir lambition de croissance et de monte en


valeur de ses activits, Sopra Steria a renforc son action sociale et
socitale selon trois axes:

2.3. Politique de formation

10,0 %
19,9 %
7,8 %
36,9 %
15,3 %

Le turnover en Inde est le reflet de mtiers trs orients sur le


Business Process Outsourcing.

p le renforcement de lattractivit de sa marque employeur ;


p le dveloppement des partenariats avec un ventail largi
dcoles cibles ;

2.3.1. SOPRA STERIA ACADEMY, LE DISPOSITIF


DE FORMATION INTERNE DU GROUPE

p la contribution au dveloppement rgional.

Sopra Steria Academy contribue garantir le niveau dexcellence et


dadaptabilit des collaborateurs.

Document de rfrence 2014 - Sopra Steria

RAPPORT RESPONSABILIT DENTREPRISE 2014


Responsabilit sociale

Lun des objectifs de Sopra Steria en matire de gestion des


Ressources Humaines est danticiper et daccompagner, tout au
long de la carrire, le dveloppement des comptences et le savoirfaire de chacun de ses collaborateurs.
Le systme de valeurs et les fondamentaux du groupe doivent tre
partags et connus de lensemble des collaborateurs pour favoriser
une culture commune et la cohsion du groupe.
Pour rpondre ces enjeux majeurs, le groupe sappuie sur Sopra
Steria Academy dont les objectifs sont de :
p servir la vision stratgique de Sopra Steria par le dveloppement
des comptences mtiers ;
p diffuser les fondamentaux et encourager la capitalisation des
pratiques grce au Knowledge Management ;
p favoriser lintgration des nouveaux recruts et des socits
acquises ;
p rpondre aux attentes des collaborateurs en termes de
dveloppement personnel ;
p valoriser les talents des collaborateurs ;
p mettre en uvre les dispositions rglementaires pour la formation
professionnelle ;
p faciliter linternationalisation du groupe.

Loffre de formation est organise en parcours de formation par


filire mtier et par niveau, actualiss et enrichis chaque anne de
nouveaux modules.
Ces parcours sont anims par un rseau de plus de 500 formateurs
internes et consultants externes.
Le Knowledge Management appuie et complte ce dispositif de
formation. Accessible depuis le portail Sopra Steria, il facilite le
partage des fondamentaux du groupe et la capitalisation sur les
pratiques travers des communauts organises par filire mtier,
offre et savoir-faire.
Sopra Steria Academy au service de la transformation
Par ses savoir-faire en matire de pdagogie, sa connaissance
des enjeux mtiers et stratgiques, sa capacit organiser des
sminaires et des formations, lAcademy reprsente un levier
majeur pour accompagner les changements de lentreprise et la
transformation du groupe.
Le dveloppement des comptences managriales
La capacit des managers grer globalement les affaires, motiver
et dvelopper les quipes ainsi quun fort esprit entrepreneurial
tout niveau, sont indispensables la russite du projet Sopra Steria.
Quelle que soit leur filire mtier, la formation des managers vise
dvelopper lensemble des comptences managriales ncessaires
en termes de commerce, production, gestion des Ressources
Humaines et finances.

2.3.2. LOFFRE DE FORMATION ET LE KNOWLEDGE


MANAGEMENT
Sopra Steria Academy propose une offre de formation autour de
dix domaines : Fondamentaux groupe, Management, Stratgie &
Offres, Commerce, Comportement, Qualit & Mthodes, Mtiers &
Secteurs, Technologies, Solutions, Langues & Bureautique.

Au sein de ses parcours, Sopra Steria Academy a notamment


conduit en 2014 pour lensemble des managers du groupe, un
programme visant le partage des fondamentaux de management.

NOMBRE DHEURES ET DE JOURS DE FORMATION


Nombre dheures de formation dispenses au cours de lexercice*
France
Espagne
Inde

369 854
60 018
150 735
Nombre de jours de formation dispenss au cours de lexercice*

France
Espagne
Inde

52 836
7 502
18 842
Nombre moyen de jours de formation par personne*

France
Espagne
Inde

3,2
3,5
3,3

* En France, une journe de formation = 7 heures. En Espagne et en Inde, une journe de formation = 8 heures.
Primtre couvert par pays : France (Sopra, Sopra HR Software, Sopra Banking Software et Steria), Espagne (Sopra, Sopra HR Software et Sopra Banking Software), Inde (Sopra et Steria).

Document de rfrence 2014 - Sopra Steria

79

RAPPORT RESPONSABILIT DENTREPRISE 2014


Responsabilit sociale

2.3.3. DVELOPPEMENT DES TALENTS


Lanticipation et ladaptation des comptences sont indispensables
pour servir avec succs le Projet dEntreprise de Sopra Steria, tout
en maintenant un haut niveau de motivation des collaborateurs.
Par la dynamique du Projet dEntreprise et la diversit de ses mtiers,
Sopra Steria offre un cadre motivant et propice au dveloppement
de parcours professionnels multiples.
Tout collaborateur rejoignant le groupe sinscrit dans une perspective
de dveloppement de ses comptences et dvolution de carrire.
Le Rfrentiel Mtiers
Le Rfrentiel Mtiers Sopra Steria dcrit lensemble des mtiers
du groupe (filires Conseil, Management de Projet, Services
technologiques, dition de logiciels, Outsourcing applicatif,
Management, Commerce, Fonctions supports). Il permet aux
collaborateurs dapprhender les exigences de leur mtier et les
chemins de carrires possibles au sein des diffrentes filires.
Le Rfrentiel Mtiers est un outil essentiel permettant aux managers
de guider le dveloppement professionnel des collaborateurs en
fonction de leurs aptitudes, de leurs motivations et des priorits du
groupe. Cest aussi un support cl pour attirer de nouveaux talents
et pour faciliter lintgration dans le cadre dacquisitions de socits
notamment.

Sopra Steria dispose dun systme dvaluation et de dveloppement


de carrire lui permettant dacqurir une connaissance et un
suivi rgulier de ses collaborateurs. Ce systme sappuie sur les
valuations de missions et sur les valuations annuelles.
Ces valuations, dans lesquelles le collaborateur prend une part
active, sont partages au sein de Comits ressources humaines
anims conjointement par le management et la Direction des
ressources humaines et la direction industrielle.
Face la croissance et linternationalisation du groupe, le rle
des managers de proximit est dterminant pour assurer le suivi de
carrire des collaborateurs et valoriser leur monte en comptences.
En 2015, leffort de formation et lanimation des managers de
proximit se poursuivront pour lensemble du groupe.

2.4. Rmunrations et leur


volution
Pour accompagner sa croissance, le groupe souhaite attirer, motiver
et fidliser ses collaborateurs en leur assurant une rmunration
cohrente et un traitement quitable.

Le Rfrentiel Mtiers fait lobjet dactualisations rgulires de


faon rester en cohrence avec les volutions du groupe et celles
du march.

Adosse au dispositif dvaluation des salaris, la politique de


rmunration est individualise et sappuie sur des lments
objectifs. Elle vise reconnatre les talents en rcompensant la fois
la performance individuelle et la performance collective.

Le Rfrentiel Mtiers est galement un outil majeur du dispositif


dvaluation des comptences et de dveloppement des
collaborateurs.

Le processus dvolution des rmunrations sappuie dune part sur


le systme dvaluation dcrit ci-dessus et dautre part sur les cycles
RH qui sont organiss chaque anne.

Un systme dvaluation continue


Lvaluation des collaborateurs est la cl de vote du dispositif de
dveloppement des Ressources Humaines.

En France, de nouveaux mtiers de gestion dinfrastructures sont


intgrs dans lactivit du groupe et ncessitent des profils de
techniciens avec une rmunration adapte. Le salaire de base
moyen sen trouve impact.

RMUNRATIONS FRANCE
Rapport entre salaires de base annuels bruts le plus bas et le plus lev
Nombre de collaborateurs dont le salaire annuel brut est infrieur ou gal 20 000 *
Nombre de collaborateurs dont le salaire annuel brut est infrieur ou gal 26 000 , soit 2 000 x 13 mois
Salaire de base moyen annuel brut (en euros)

15
3
491
43 451

* Le salaire annuel brut le plus bas slve 19 825 en 2014 et ne concerne quune personne.

2.5. Organisation du travail


Lensemble des entits de Sopra Steria respecte les lgislations locales
applicables ainsi que les usages des branches professionnelles des
pays concerns.
En France, lorganisation du temps de travail doit permettre un
quilibre entre vie professionnelle et vie personnelle. Les demandes
de temps partiels ne sont pas imposes, elles rpondent un
choix du salari. Sopra Steria rpond favorablement aux demandes
de travail temps partiel mises par les salaris lorsquelles sont
compatibles avec la vie du service ou des projets ; celles-ci sont
en gnral autorises pour une dure allant de six mois un an,
renouvelable.
Au 31 dcembre 2014, les salaris temps partiel reprsentent en
France 6 % de leffectif total.

80

Document de rfrence 2014 - Sopra Steria

ABSENTISME EN FRANCE
Le taux dabsentisme en 2014 est de 3 %. Ce taux est calcul sur
la base des effectifs quivalent temps plein moyen. Il prend en
compte les absences lies aux maladies, aux accidents du travail et
aux accidents de trajet. Il sagit du ratio entre le nombre de jours
dabsence relle calendaire et le nombre de jours thoriques de
travail demand.

2.6. Relations sociales


Le groupe a connu en 2014 un dialogue social soutenu d au
contexte de rapprochement entre les deux groupes Sopra et Steria.
Au-del des runions ordinaires et des instances de chacune des

RAPPORT RESPONSABILIT DENTREPRISE 2014


Responsabilit sociale

entits, un nombre important de runions ddies au projet de


rapprochement ont t tenues.
De plus, le groupe veille ce que, dans chacune des filiales, le
dialogue social soit instaur avec les collaborateurs selon les
modalits en vigueur dans les pays. Ces modalits peuvent tre
diffrentes en fonction des lgislations locales.

Sopra Banking Software


Les instances reprsentatives du personnel sont constitues dun
Comit dtablissement, de 6 Dlgus du personnel prsents
sur 6 sites, de 6 CHSCT (Comits dhygine, de scurit et des
conditions de travail) et 4 instances.
En 2014, le Comit dtablissement a t runi pour 12 runions
ordinaires et 4 runions extraordinaires.

2.6.1. ORGANISATION PAR ENTIT

Sopra HR Software

Les lments prsents ci-dessous concernent exclusivement


le primtre France en 2014 et reprennent entit par entit
lorganisation et le bilan de lactivit.

Sopra HR Software est dote des instances reprsentatives


suivantes : un Comit dentreprise, 7 Dlgus du personnel et
un CHSCT. Cette instance a t renouvele en dcembre 2014,
lexpiration des mandats des anciens membres.

Sopra

En 2014, le Comit dentreprise a t runi pour 11 runions


ordinaires et 8 runions extraordinaires.

Lorganisation des instances reprsentatives du personnel repose


sur un Comit central dentreprise dans le cadre de lUES (1)
existante avec son ancienne filiale Axway Software (participation de
Sopra hauteur de 25,47 %) et sa filiale 100 % Sopra Banking
Software. Sopra dispose galement dun Comit dtablissement,
de Dlgus du personnel sur 20 sites et de 16 CHSCT (Comits
dhygine, de scurit et des conditions de travail).
En 2014, le Comit central dentreprise a t runi sept reprises,
le Comit dtablissement a t convoqu pour 12 runions
ordinaires et 16 runions extraordinaires. Les CHSCT se sont
runis quatre fois titre ordinaire et au moins deux fois titre
extraordinaire dans le cadre du rapprochement entre Sopra et
Steria. De plus, dans le cadre du processus de rapprochement entre
Sopra et Steria, une instance de coordination des 16 CHSCT a t
mise en place pour mener les travaux dexpertise. Cette instance qui
sest runie 5 reprises entre le 11 juin 2014 et le 15 septembre
2014, a mis un avis lissue des travaux dexpertises menes avec
son expert.
Steria
Lorganisation des instances reprsentatives du personnel tait
structure autour dun Comit central dentreprise au niveau
de lUES Steria, de 8 Comits dtablissements, de 15 CHSCT
et 15 instances, et de Dlgus du personnel sur 15 sites. Les
changes au sein de ces diffrentes instances locales ou nationales
taient complts lchelle europenne par le Comit dentreprise
europen.
En 2014, le Comit central dentreprise de lUES Steria a t runi
13 fois titre ordinaire et 23 fois titre extraordinaire.
Les 8 Comits dtablissement, outre les 12 runions titre
ordinaire, ont tenu en moyenne 4 runions extraordinaires dans
le cadre, notamment du projet de rapprochement entre Sopra et
Steria.
Les CHSCT, outre leurs 4 runions ordinaires annuelles ont t
runies plusieurs reprises titre extraordinaire, notamment au
titre du projet de rapprochement. Toujours dans le cadre de ce
projet, une instance de coordination du CHSCT a t mise en place
et a mis un avis lissue des travaux dexpertises menes avec son
expert.

2.6.2. BILAN DES NGOCIATIONS COLLECTIVES 2014


Les NAO (Ngociations annuelles obligatoires) ont t tenues avec
les instances reprsentatives du personnel. Au cours de lanne
2014, les ngociations collectives ayant abouti la signature
concernent :
p lAccord 2015-2017 en faveur de lemploi et de linsertion
professionnelle des travailleurs handicaps couvrant le primtre
Sopra Steria ;
p 2 Avenants n 1 laccord de Plan dpargne dEntreprise
couvrant lun Sopra Group et lautre Sopra Banking Software ;
p 2 Avenants n 2 laccord de Plan dpargne dEntreprise
couvrant lun Sopra Group et lautre Sopra Banking Software ;
p 2 Avenants n 3 laccord de Plan dpargne dEntreprise
couvrant lun Sopra Group et lautre Sopra Banking Software ;
p lAvenant laccord dintressement couvrant Sopra Group et
Sopra Banking Software ;
p lAccord de substitution suite lintgration des salaris de HCM
au 1er juillet 2014 couvrant le primtre Sopra HR Software ;
lAccord relatif la prime de partage des profits couvrant le
primtre Sopra HR Software ;
p lAvenant n 6 laccord relatif au systme de garanties
collectives de remboursement des frais mdicaux couvrant le
primtre Sopra HR Software ;
p lAvenant n 4 laccord relatif au systme de garanties
collectives Incapacit - Invalidit - Dcs couvrant le primtre
Sopra HR Software ;
p le protocole daccord dintgration de DSRH couvrant le primtre
Sopra HR Software.
Les organisations syndicales reprsentatives disposent, dans le
cadre dun accord dentreprise, de la possibilit deffectuer une
communication mensuelle et/ou trimestrielle lensemble des
collaborateurs (intranet, panneaux, courrier, runions).
De la mme manire, dans le cadre dune disposition du rglement
intrieur du Comit dtablissement de Sopra Steria, les listes
ayant des lus dans ce Comit peuvent effectuer une information
mensuelle.

(1) UES : Unit conomique et Sociale.

Document de rfrence 2014 - Sopra Steria

81

RAPPORT RESPONSABILIT DENTREPRISE 2014


Responsabilit sociale

BILAN DES ACCORDS COLLECTIFS FRANCE

du travail. Les taux de gravit et de frquence restent donc


particulirement faibles et lis aux alas du quotidien.
5 (Sopra)

Nombre daccords signs dans lanne


avec les organisations syndicales et/ou
le CE

Nombre daccords collectifs actifs

4 (Sopra Banking
Software)
0 (Steria)
5 (Sopra HR Software)
16 (Sopra)
13 (Sopra Banking
Software)
24 (Steria)
13 (Sopra HR Software)

ACCIDENTS DU TRAVAIL
Taux de frquence des accidents du travail
Taux de gravit des accidents du travail*

2,07 %
0,039 %

Mode de calcul du taux de frquence : (Nombre daccidents de travail avec


arrt*1 000 000)/Total du nombre dheures travailles des effectifs en cumul sur lanne.
Mode de calcul du taux de gravit : (Nombre de jours darrt de travail calendaire (suite
accident de travail)*1 000)/Total du nombre dheures travailles des effectifs en cumul
sur lanne.
* Les prolongations des arrts de travail pour des accidents de travail survenus lanne
N-1 ne sont pas comptabilises.

Le dialogue social reprsente un levier essentiel dune bonne


intgration des nouveaux collaborateurs issus de Steria. Le
renouvellement des instances reprsentatives devrait constituer le
point majeur de lanne 2015, lenjeu tant notamment dassurer
la reprsentation de lensemble des salaris aprs le processus de
rapprochement.

2.7. Sant et scurit


La sant et la scurit au travail sont des sujets traits au niveau
local, chaque entit du groupe tant soumise la lgislation propre
de son pays dimplantation.
Toutes les entits ont mis en place des mesures de prvention :
procdures en cas dincendie, formation des collaborateurs ces
procdures, etc.
En France, en 2014, Sopra Steria a poursuivi son effort de
formation de Sauveteurs Secouristes du Travail pour lensemble de
ses sites. cet effet, des formations de recyclage et des formations
initiales ont t organises. La plupart des sites sont quips de
dfibrillateurs. Le groupe a poursuivi sa politique qualit en matire
damnagement des locaux.
En collaboration avec la mdecine du travail et pour veiller au bientre des collaborateurs, des sessions de sensibilisation gestes et
postures ont t dployes sur plusieurs sites. De plus, une cellule
dcoute, de soutien et daccompagnement psychologique a t
mise disposition des collaborateurs. Cette cellule constitue de
psychologues est totalement indpendante de lentreprise. Ce
service propos aux salaris est accessible de manire totalement
anonyme, confidentielle et gratuite, par un numro vert, par mail
et par chat, ouvert 7j/7 et 24h/24.
Il ny a pas eu daccord sign en 2014 avec les organisations
syndicales ou les reprsentants du personnel en matire de sant et
de scurit au travail.
En 2015, le groupe sattachera poursuivre et renforcer les
actions mises en place en matire de sant et de scurit.

2.7.1. TAUX DE FRQUENCE ET DE GRAVIT


DES ACCIDENTS DU TRAVAIL EN FRANCE
Les activits de Sopra Steria relvent du secteur tertiaire et ne
prsentent pas de risques significatifs en matire daccidents

82

Document de rfrence 2014 - Sopra Steria

2.7.2. MALADIES PROFESSIONNELLES EN FRANCE


Depuis 2011, il ny a pas eu de maladie professionnelle reconnue.
En effet, les mtiers du groupe sont peu exposs aux maladies
professionnelles.

2.8. Principes de
non-discrimination
La politique du groupe Sopra Steria en matire de lutte contre
les discriminations sinscrit dans une dmarche volontariste de
promotion de lgalit des chances.
Pour porter ces engagements, le groupe dispose dune structure
ddie dont lobjectif est danimer et de piloter les accords et
plans dactions relatifs la responsabilit sociale de lentreprise,
notamment sur lemploi des personnes en situation de handicap,
lgalit professionnelle entre les femmes et les hommes, linsertion
des jeunes ainsi que laccompagnement des salaris seniors. Pour
ces domaines, des orientations, des objectifs ou des politiques ont
t dfinis et sont dclins en accords ou plans dactions.

2.8.1. PERSONNES EN SITUATION DE HANDICAP


(FRANCE)
Le principal objectif de la politique handicap est de favoriser
linsertion professionnelle et le maintien dans lemploi des travailleurs
en situation de handicap, dans le respect des rglementations
locales.
La dfinition du handicap et les rglementations locales variant
dun pays lautre, il est ce jour difficile de collecter une
information cohrente dans ce domaine au niveau de chaque pays,
et a fortiori au niveau du groupe Sopra Steria.
En France, le groupe a intensifi les actions engages en interne et
en externe sur les cinq axes de la politique Handicap : recrutement,
formation et sensibilisation, maintien dans lemploi, relations avec
le secteur protg, soutien au dveloppement technique.
La russite des objectifs de recrutement du groupe est en partie
lie sa capacit innover en proposant diffrents formats de
rencontres combinant simultanment des actions de recrutement

RAPPORT RESPONSABILIT DENTREPRISE 2014


Responsabilit sociale

et des moments de sensibilisation originaux. cet effet, en 2014,


la tourne nationale Handitour a t organise sur 11 sites.
Lopration sinscrivait dans la continuit des Handidates et
VipTour dploys sur 7 sites en 2013.
En parallle de ces actions de recrutement, un plan de sensibilisation
denvergure des collaborateurs et dtudiants sur la thmatique du
handicap a t mis en uvre selon deux modalits : du prsentiel
pour favoriser la proximit, du numrique pour sadresser au plus
grand nombre.
Vis--vis des collaborateurs, des journes de sensibilisation
(HandiTour, HandiFood Truck) ont eu lieu sur 18 sites du groupe.
Ces moments conviviaux ont permis un grand nombre de
collaborateurs dexprimenter une situation de handicap
au travers dune inversion des rles ou dexpriences de vie
(2 200 collaborateurs ont t rencontrs en avril, mai et novembre).
En complment de ces actions sur le terrain, des contenus et formats
originaux ont t mis en avant sur le portail du groupe. Ce dispositif
national (publication de vidos, tmoignages dexperts, quizz) a
eu un fort impact auprs des collaborateurs lors de la semaine
nationale du handicap (SEPH), avec plus de 10 000 consultations.
Les tudiants sont au cur de la politique handicap du groupe.
Lobjectif est triple : favoriser laccs lenseignement suprieur
des jeunes en situation de handicap, prparer les tudiants
futurs cadres au management de la diversit et sensibiliser les
collaborateurs. cet effet, le groupe a maintenu son engagement
sur le parcours Sopra Steria Handitutorat , un programme
original de soutien scolaire de jeunes lycens en situation de
handicap, par des tudiants ingnieurs forms au handicap et
encadrs par des managers de lentreprise.
Dans le cadre du HandiFood Truck, le groupe a organis des
rencontres sur deux campus dcoles dingnieurs. Au total, plus de
500 tudiants ont t sensibiliss au handicap lors de ces moments
conviviaux. Ces rencontres ont galement t loccasion pour des
jeunes en situation de handicap de tisser des liens et de dvelopper
leur rseau avec des pairs.
Sous limpulsion du groupe, et pour la premire fois, des quipages
mixtes handi-valides ont particip la Course Croisire Edhec (CCE).
Trois quipages ont t accompagns dans leur constitution. Cette
exprience a permis de dmontrer que le handicap et la performance
sont compatibles. De plus, cette opration a renforc la proximit
avec des futurs stagiaires en situation de handicap et contribu
sensibiliser plus de 300 tudiants au travers dexpriences originales
et marquantes sur une journe 100 % handicap .
Toujours dans le domaine de lducation, le groupe est lorigine
du premier MOOC (Massive Open Online Course). Ce premier cours
en ligne, libre et accessible tous sur Internet (handi-accessible),
sur la technologie JAVA EE, comptence recherche par les
entreprises du secteur numrique, a un double objectif : proposer
aux tudiants en situation de handicap une formation certifiante
et participer ainsi leur insertion professionnelle, promouvoir la
formation pour tous .
En outre, le groupe a poursuivi ses actions en faveur de lemploi
dans le secteur protg. Dans le cadre de son accord dentreprise,
22 postes de travailleurs en situation de handicap ont pu ainsi tre
crs par Sopra Steria dans des entreprises du secteur protg.
Enfin, le soutien pour le dveloppement de solutions techniques,
concrtes et innovantes, pour faciliter la vie des personnes
en situation de handicap a bnfici de lavance de deux

projets phares. Le projet TADEO, plateforme de services pour les


malentendants, lanc en 2007, a atteint aujourdhui le stade dune
solution finalise en phase dindustrialisation.
Le projet AUREVI de conception de lunettes de vision enrichie a
pour sa part bnfici dun soutien financier significatif depuis
2012. Le produit est ce jour en phase de prototypage.
Le groupe a particip la cration du site Handi-numrique ,
premier portail handicap et numrique en France. Ce site doit
permettre aux personnes en situation de handicap de dcouvrir les
mtiers du numrique et de profiter de nombreuses opportunits
de carrire dans le secteur.
Au 31 dcembre 2014, le taux demploi des salaris en situation de
handicap de Sopra Steria en France est de 2,08 %.
TAUX DEMPLOI DES SALARIS EN SITUATION DE HANDICAP
EN FRANCE
Taux demploi par lentreprise de travailleurs
en situation de handicap

2,08 %

Mode de calcul : Nombre de salaris en situation de handicap dclars dans lentreprise (Unit
Travailleur Handicap) major de 50 % en fonction des rgles dfinies par lAgephip + nombre
dunit bnficiaire issu de la sous-traitance vers le secteur adapt ou protg divis par
leffectif dassujettissement. Leffectif assujetti est calcul selon les rgles dfinies par lAgefiph.

En 2015, le principal objectif est de dployer le nouvel accord


handicap sur le primtre de Sopra Steria Group. En France,
lobjectif est la poursuite des actions menes avec comme priorit
de favoriser laccs et le maintien dans lemploi des personnes
en situation de handicap notamment au travers de programme
destins faciliter laccs lenseignement suprieur. Au niveau du
groupe, lobjectif porte sur le partage des bonnes pratiques auprs
de lensemble de la communaut RH.

2.8.2. GALIT FEMMES-HOMMES


Le groupe renouvelle son engagement en matire dgalit
professionnelle entre les femmes et les hommes. Cet engagement
sarticule autour de trois axes : favoriser la mixit des parcours
scientifiques, attirer plus de femmes issues des coles dingnieurs
et tre attentif la non-discrimination des parcours.
En France, afin de rpondre ces engagements, un plan de
formation et une rflexion globale sur les strotypes et le
leadership ont t dploys en 2014 auprs de la communaut
Ressources Humaines. Des actions damlioration ont t mises
en uvre afin de lever un certain nombre de freins reprs sur les
dispositifs de recrutement et de promotion des femmes.
Une partie des quipes du recrutement a dj t sensibilise aux
valeurs et aux pratiques de promotion de lgalit femmes-hommes
pour renforcer lattractivit du groupe auprs des candidates.
En parallle, une enqute de perception a t lance sur la
pertinence du dispositif de reprise aprs un cong maternit ou
dadoption. La consultation a permis didentifier des points de
progrs, dont la rsolution fera lobjet dun plan dactions en 2015.
Les guides dentretiens (avant et au retour dun cong maternit ou
dadoption) et de parentalit seront disponibles sur lintranet pour
lensemble des collaborateurs.

Document de rfrence 2014 - Sopra Steria

83

RAPPORT RESPONSABILIT DENTREPRISE 2014


Responsabilit sociale

Le groupe participe rgulirement dans les coles dingnieurs


des actions de promotion de parcours dexception de femmes
ingnieurs pour attirer plus de femmes dans les mtiers du
numrique. Au niveau national, Sopra Steria a particip des
manifestations denvergure, telles Ingnieuse 14 organise par
la Confrence des Directeurs des coles Franaises dIngnieurs et
Trophe Excellencia organise par la Commission Femmes
du numrique dans le cadre du Syntec Numrique. Une
collaboratrice a t distingue (laurate sur Ingnieuse 14 )
et deux partenariats ont t signs avec des coles dingnieurs
pour soutenir des tudiantes sur des parcours dexcellence (soutien
financier et coaching).

TAUX DEMPLOI DES SENIORS FRANCE

Deux pilotes ont galement t lancs avec deux associations


locales, lune en rgion Rhne-Alpes et lautre Rennes, pour
promouvoir auprs des lycennes et collgiennes lenseignement
des sciences et des technologies. Lobjectif est de susciter des
vocations fminines pour les mtiers dingnieurs au travers de
tmoignages de collaboratrices Sopra Steria. De plus, loccasion
de la journe de la femme une opration de sensibilisation a t
organise au travers dune campagne de cooptation au fminin .

2.8.4. DIVERSIT ET INSERTION DES JEUNES


EN RECHERCHE DEMPLOI (FRANCE)

Contractuellement, il est prvu dans les engagements liant le


groupe des cabinets de recrutement que ces derniers doivent
prsenter autant de candidatures femmes que de candidatures
hommes.
En matire de formation et de gestion de carrire, la proportion de
femmes et dhommes forms est cohrente avec la rpartition des
effectifs. Il en est de mme, pour les promotions.
Les salaires dembauche proposs sont identiques pour les
candidates et les candidats, qualification, comptences et
expriences quivalentes. En 2014, les carts de rmunration
constats par classification entre les femmes et les hommes restent
situs dans une fourchette de 3 %. Ces carts font lobjet dune
analyse approfondie lors des cycles dvaluation et de rvision des
situations.
En 2015, le groupe va poursuivre les actions de sensibilisation
interne et tendre les oprations de promotion des mtiers
dingnieurs auprs des lycennes dautres rgions franaises.
Lambition de la communaut Ressources Humaines est de partager
et denrichir les bonnes pratiques et expriences sur ce thme au
niveau de lensemble du groupe linternational.

2.8.3. SENIORS
En 2014, Sopra Steria a favoris la transmission des savoirs et
des comptences, composante majeure de sa politique en faveur
des seniors pour la russite du management intergnrationnel.
Lobjectif du dispositif est de favoriser lembauche des jeunes tout
en maintenant dans lemploi les seniors en activit.
Dans ce cadre, des actions de dveloppement des comptences
et de qualification des seniors ont t poursuivies afin de favoriser
leur employabilit. Des mesures ont t prises afin de permettre
lanticipation de lvolution des carrires, linformation des
collaborateurs concerns par des amnagements de fin de carrires
et la transition entre lactivit et la retraite.
En 2015, le groupe sattachera poursuivre les efforts engags
auprs des seniors, tout en conduisant une politique volontariste de
recrutement de jeunes diplms. Des runions dinformation sur les
retraites seront organises sur les grands sites.

84

Document de rfrence 2014 - Sopra Steria

Nombre de seniors (45 ans et plus)


Pourcentage demplois seniors (45 ans et plus)
par rapport leffectif au 31/12
Nombre de seniors (dont 55 ans et plus)
Pourcentage demploi seniors (55 ans et plus)
par rapport leffectif au 31/12

3 809
22,3 %
955
5,6 %

Laccs lducation pour tous et linsertion professionnelle des


jeunes diplms est au cur de la politique sociale de Sopra
Steria Group. En 2014, des actions ont ainsi t poursuivies auprs
dtudiants sur des cursus ingnieurs et universitaires destins
favoriser la diversit sociale (handicap, galit femmes-hommes).
En France, pour favoriser linsertion professionnelle de jeunes
diplms non informaticiens sans emploi, Sopra Steria sassocie
avec Ple Emploi pour leur proposer des cursus de reconversion
professionnalisants. Le groupe met en place chaque anne des
sessions spcifiques avec un dispositif de formation aux mtiers
du numrique avant lembauche en contrat permanent. En 2014,
188 jeunes ont intgr le groupe en contrat permanent grce ce
dispositif, soit un tiers de plus quen 2013.
De plus, pour accompagner les jeunes diplms issus des quartiers
sensibles, Sopra Steria participe un dispositif de parrainage anim
par Nos Quartiers ont des Talents (association spcialise dans
linsertion des jeunes diplms de quartiers prioritaires). Ainsi,
10 jeunes ont t parrains par des salaris volontaires du groupe
afin de les accompagner dans leur recherche demploi. Des ateliers
et tables rondes ont galement permis de former plus dune
cinquantaine dtudiants aux techniques de recherche demploi.
En outre, Sopra Steria Group a renforc son engagement avec
cette association en lanant le premier Club des parrains VIP (PDG
ou membres de Comits Excutifs de grandes entreprises). Cette
initiative a permis daccrotre lefficacit de laccompagnement des
jeunes dans la recherche demploi, et de lancer une rflexion sur la
transfrabilit des comptences.
Afin de pallier les consquences du handicap en milieu ducatif,
le groupe a par ailleurs accompagn des tudiants en situation
de handicap sur le choix de filires et financ des adaptations
dquipements.
Afin de promouvoir la formation pour tous, le groupe est lorigine
du premier MOOC handi-accessible sur la technologie JAVA EE.
Cette comptence est recherche par les entreprises du secteur
numrique, avec des opportunits demploi pour les candidats
ayant russi le parcours de formation.
En 2015, Sopra Steria prvoit de poursuivre les actions menes
auprs des tudiants, notamment au travers du partenariat avec
Nos Quartiers ont des Talents , mais galement de souvrir
dautres associations de jeunes diplms des quartiers prioritaires
pour renforcer les actions de proximit. Un effort particulier portera
sur lidentification de dispositifs au service de lducation pour
tous , dans la logique de ceux proposs aux tudiants en situation
de handicap.

RAPPORT RESPONSABILIT DENTREPRISE 2014


Responsabilit environnementale

2.9. Promotion et respect des


conventions fondamentales
de lOrganisation
internationale du travail (OIT)
Sopra Steria respecte les principes et droits fondamentaux de la
Dclaration universelle des droits de lhomme des Nations Unies
et de la Charte des droits fondamentaux de lUnion europenne.
Sopra Steria sengage :
p respecter les lgislations sociales communautaires ou nationales
et les conventions collectives de chaque pays o le groupe exerce
ses activits ;
p respecter lexercice du droit syndical dans chacun des pays
concerns.
Sopra Steria met en uvre une politique sociale visant prserver
la sant, la scurit et la dignit au travail de chacun de ses salaris.
Sopra Steria veille tout particulirement au respect des principes
dgalit, de diversit et de non-discrimination, tant au niveau de
ses embauches que dans lvolution professionnelle de ses salaris.

2.9.1. RESPECT DE LA LIBERT DASSOCIATION


En adhrant au Pacte Mondial des Nations Unies, Sopra Steria
sengage respecter la libert dassociation et reconnatre le droit
la ngociation collective. Sopra Steria a raffirm cet engagement
dans sa Charte thique publie ds 2012.
Sopra Steria met en place des politiques et des procdures non
discriminatoires lgard des reprsentants des salaris.
Dans les pays non dots dun cadre institutionnel encadrant la
reconnaissance de reprsentants des salaris, Sopra Steria veille
mettre en place des mesures destines amliorer les relations
professionnelles.

2.9.2. REFUS DU TRAVAIL FORC DES ENFANTS


Sopra Steria sest formellement engag, notamment par son
adhsion au Pacte Mondial des Nations Unies, lutter contre le
travail et lexploitation des enfants, le travail forc ou toute autre
forme de travail obligatoire. Cet engagement est repris dans la
Charte thique de Sopra Steria.

3. Responsabilit environnementale
En tant que fournisseur de services informatiques et de prestations
intellectuelles, Sopra Steria a mis en place un programme dactions
pour rduire ses missions de Gaz Effet de Serre et limiter ainsi
limpact environnemental de ses activits. Le groupe a galement
dvelopp des offres pour aider ses clients mieux grer leurs
consommations nergtiques et limiter leurs missions de Gaz
Effet de Serre. Ainsi, Sopra Steria vise devenir un fournisseur
de services informatiques europen co-responsable reconnu,
capable de grer la durabilit de ses oprations et de sa chane
dapprovisionnement mais aussi de rpondre aux besoins de ses
clients en offrant des services et des solutions qui les aident
devenir plus durables.
Compares des industries lourdes, les activits de services
informatiques et de prestations intellectuelles dveloppes par
Sopra Steria ont un impact limit sur lenvironnement. Cependant,
le groupe est implant sur de multiples sites dans une vingtaine de
pays, ce qui gnre de nombreux dplacements. Les activits de
Sopra Steria ncessitent dimportantes infrastructures informatiques
qui consomment de lnergie. Enfin, de par sa taille et le nombre
de projets grs, le groupe produit de nombreux documents qui
font lobjet, depuis plusieurs annes, dun important programme
de dmatrialisation.
La matrise de limpact environnemental de Sopra Steria est donc
devenue, dans ses modes de gestion et de production, un enjeu
important et fait lobjet dune dmarche groupe globale impliquant
les directions fonctionnelles concernes et les collaborateurs.
Le groupe a ainsi dcid de travailler la rduction de la
consommation nergtique de ses locaux, de ses infrastructures
informatiques et de ses dplacements professionnels. Sopra Steria

a galement fait le choix de compenser son empreinte carbone


issue de la consommation nergtique de ses Data Centers et de
ses dplacements professionnels.
En 2014, cette dmarche environnementale a t rcompense par
le CDP qui a attribu Steria la notation maximale au CDP Climate
Change pour son programme de responsabilit environnementale.
Enfin, en 2014, Sopra Steria a poursuivi son engagement en faveur
de lenvironnement pour une plus grande prise en compte des
thmatiques de leau et a renforc ses mcnats dans ce domaine.

3.1. Prise en compte des impacts


environnementaux
Sopra Steria a choisi dadopter une dmarche environnementale
sappuyant sur un Systme de Management Environnemental qui
intgre la certification ISO 14001 de ses principaux sites.
Plus particulirement et au-del de la gestion nergtique de ses
btiments et de ses infrastructures informatiques, le groupe a mis
en place une dmarche participative dco-responsabilit auprs
de ses collaborateurs. Cette dmarche sappuie notamment sur le
guide des co-gestes diffus lensemble des collaborateurs. En
2014, une campagne daffichage a t lance sur la quasi-totalit
des pays du primtre Sopra afin de sensibiliser les salaris aux
co-gestes.
Cette campagne a concern cinq grandes thmatiques : leau, les
dplacements, le papier, llectricit et le plastique.

Document de rfrence 2014 - Sopra Steria

85

RAPPORT RESPONSABILIT DENTREPRISE 2014


Responsabilit environnementale

Une campagne de sensibilisation living green a galement


t dploye sur lensemble du primtre Steria et a fait lobjet
dactions tout au long de lanne.
Une nouvelle campagne dco-responsabilit est prvue en 2015
pour lensemble du groupe.
Dautre part, pour limiter limpact environnemental des
dplacements des collaborateurs qui constitue une part importante
du bilan des Gaz Effet de Serre, Sopra Steria a mis la disposition
de ses salaris en France une plateforme de covoiturage. En 2014,
des animations pour encourager la pratique du covoiturage ont t
ralises sur certains sites de province qui font face des enjeux
particuliers lis aux dplacements.
Sopra Steria, exerce des activits dont limpact sur lenvironnement
est moindre par rapport dautres activits conomiques. Bien
que les risques environnementaux soient jugs non significatifs au
regard dautres risques, le groupe sefforce den limiter les effets et
sattache les cartographier afin de mettre en place des plans de
leve de risques sur ses sites certifis ISO 14001 (ce point est dtaill
dans le paragraphe 3.1.2. Initiatives en faveur de lenvironnement).

3.1.1. ORGANISATION POUR PRENDRE EN COMPTE


LES QUESTIONS ENVIRONNEMENTALES
Le groupe Sopra Steria a mis en place une organisation issue de
ses deux entits dorigine afin de prendre en compte les questions
environnementales. Cette organisation se dcline de la manire
suivante :
Au sein des directions
Plusieurs directions fonctionnelles sont associes la dmarche
environnementale. Elles dfinissent, avec la Direction Dveloppement
Durable et Responsabilit dEntreprise et son ple responsabilit
environnementale, la politique environnementale du groupe qui est
place sous la responsabilit de la Direction gnrale.
La Direction immobilier et achats et la Direction des systmes
informatiques (DSI) sont plus particulirement engages dans la
politique environnementale du groupe.
Le rseau des rfrents environnement
Sopra Steria sest dot dun rseau de rfrents environnement
qui coordonne les actions environnementales mises en place dans
les diffrentes entits du groupe. Les rfrents environnement
rapportent auprs du ple responsabilit environnementale groupe
de la mise en place de ces actions. Ils analysent les rsultats obtenus,
les difficults rencontres, proposent des plans damlioration lors
dun point tabli tous les deux mois avec le ple responsabilit
environnementale.

3.1.2. INITIATIVES EN FAVEUR DE LENVIRONNEMENT


Systme de Management Environnemental et certifications ISO
Sopra Steria souhaite mettre en place en 2015 un programme
environnemental prenant en compte le nouveau primtre du
groupe, les spcificits des diffrents mtiers et le contexte des
pays o Sopra Steria est implant. Ce programme regroupera
les principales initiatives ralises par les deux entits dorigine

86

Document de rfrence 2014 - Sopra Steria

en matire de management environnemental qui sappuient plus


particulirement sur la norme ISO 14001. Ce programme implique
les directions fonctionnelles concernes, le rseau des rfrents
Environnement et lensemble des collaborateurs.
Ce programme damlioration sinscrit dans un Systme de
Management Environnemental (SME) qui vise identifier
progressivement lempreinte environnementale des activits de
Sopra Steria, en valuer limpact et la rduire.
Les principaux objectifs du SME concernent :
p la formation des collaborateurs dans le cadre du dploiement
des co-gestes (sur les thmatiques des dplacements, des
impressions, de lefficacit nergtique, du plastique et de
leau) ;
p loptimisation de la gestion nergtique des sites ;
p une meilleure gestion des dchets avec le renforcement du tri
slectif ;
p limplication des fournisseurs dans la dmarche environnementale
du groupe.
Dans la majorit des pays o le groupe est implant, le Systme
de Management Environnemental est tabli selon la norme UNEEN ISO 14001. Des vrifications indpendantes concernant les
missions ont galement t menes par Steria en Inde et au
Royaume-Uni conformment la norme ISO 14064-3. Le tableau
ci-dessous indique les certifications obtenues dans chaque pays du
groupe en 2014.
CERTIFICATIONS ENVIRONNEMENTALES
Sopra Steria

ISO 14001

ISO 14064-3

Allemagne
Belgique
Danemark
Espagne
France
Inde
Maroc
Norvge
Pologne
Royaume-Uni
Singapour
Sude
Suisse

X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X

X
X
-

3.1.3. ACTIONS DE FORMATION ET DINFORMATION


DES SALARIS EN FAVEUR DE
LENVIRONNEMENT
Les campagnes dco-responsabilit
La matrise des impacts environnementaux du groupe Sopra
Steria a fait lobjet de programmes de sensibilisation auprs des
collaborateurs en 2014. Des campagnes ont t dployes par les

RAPPORT RESPONSABILIT DENTREPRISE 2014


Responsabilit environnementale

gestionnaires de sites au sein des locaux par le biais du guide des


co-gestes et des affiches rappelant les thmes majeurs des gestes
co-responsables.
Ces campagnes de formation et dinformation ont t reprises et
relayes sur lensemble des outils de communication du groupe,
la fois internes par le biais des notes dinformation, des newsletters
groupe et de lintranet, mais galement par la communication
externe utilisant les rseaux sociaux.
Les supports dinformation auprs des nouveaux
collaborateurs
Plus particulirement en France, linformation sur la dmarche
environnementale du groupe est diffuse auprs des nouveaux
collaborateurs via les sminaires dintgration. Des supports,
comme le guide daccueil, sont galement communiqus pour les
collaborateurs qui intgrent le groupe.
Autres actions
Sopra Steria est galement soucieux dinformer rgulirement
ses collaborateurs sur sa stratgie de responsabilit dentreprise,
ses programmes dengagement et ses avances. Dautre part, le
groupe implique les collaborateurs pour recueillir des suggestions
damlioration. En France par exemple, une adresse mail ddie
permet aux collaborateurs dadresser leurs remarques, questions ou
suggestions la Direction Dveloppement Durable et Responsabilit
dEntreprise, qui relaie les informations aux directions concernes.
Sopra Steria organise galement des visites et des prsentations des
dispositifs et des solutions informatiques intelligentes de gestion de
lnergie mises en place sur le lieu de travail par exemple en France
(Green Office Meudon).

3.2. Gestion des dplacements


3.2.1. POLITIQUE DPLACEMENTS
Sopra Steria est implant en France et linternational dans plus
dune vingtaine de pays. Le groupe a de nombreux sites rpartis sur
lensemble de ces pays, notamment en France, au Royaume Uni et
en Inde. Ceci gnre de nombreux dplacements qui ont un impact
sur lenvironnement.
Dans ce contexte et pour rduire le nombre de dplacements, le
groupe a mis en place un plan dactions sur plusieurs axes :
p limitation des dplacements pour les runions internes et
externes grce lquipement de matriels de visioconfrence
sur la plupart des sites du groupe ;
p incitations pour privilgier chaque fois que cela est possible les
modes de transport les moins polluants, notamment pour les
voyages de courte dure ou les trajets quotidiens chez les clients.

En Allemagne, Sopra Steria a totalement repens sa politique


de transport en raison de ses dplacements frquents en
avion et en train. La Direction privilgie les trajets en train et
a mis en place un abonnement au programme Green Energy
dun oprateur ferroviaire. travers ce programme, les trajets
longue distance parcourus sur le territoire allemand dans le
cadre dun abonnement avec cet oprateur, ou au prix dun
supplment par trajet spcifique, seffectuent exclusivement
avec des nergies renouvelables. Ainsi, 92 % des dplacements
effectus par les collaborateurs du groupe en Allemagne sont
considrs comme neutres en carbone.

Enfin, lensemble des collaborateurs est sensibilis aux enjeux


environnementaux travers les actions de partenariat et de solidarit
organises par le groupe qui font lobjet dune communication
rgulire via lintranet et les newsletters.

NOMBRE DE NOUVEAUX SYSTMES DE VISIOCONFRENCE

3.1.4. DOMAINES DACTIONS

Nombre de
visioconfrences

Le programme dactions environnementales mis en place par le


Systme de Management Environnemental couvre 4 domaines
majeurs pour Sopra Steria :
p la gestion des dplacements professionnels ;
p la gestion des moyens informatiques ;
p la gestion des locaux et leur optimisation nergtique ;
p la gestion des dchets.

Nouveaux

Cumul

Sopra
Steria

14
0

88
55

TOTAL SOPRA STERIA

14

143

3.2.2. BILAN DES MISSIONS DE GAZ EFFET


DE SERRE
Pour identifier les axes de progrs, le groupe suit chaque anne
le bilan des missions de Gaz Effet de Serre des dplacements
professionnels de ses collaborateurs. Ce suivi permet didentifier de
nouvelles pistes de progrs pour limiter le recours aux transports
les plus polluants.

Document de rfrence 2014 - Sopra Steria

87

RAPPORT RESPONSABILIT DENTREPRISE 2014


Responsabilit environnementale

MISSIONS DE GAZ EFFET DE SERRE DES DPLACEMENTS PROFESSIONNELS


SOPRA
Air - Rail - Route

(en T eq. CO2)

TOTAL SOPRA*

18 126

STERIA
Air - Rail - Route

(en T eq. CO2)

TOTAL STERIA

16 880

Sont soustraits les dplacements en train considrs neutres en carbone effectus par Steria Allemagne

- 1 444

TOTAL STERIA**

15 436

TOTAL SOPRA STERIA

33 562

* Pour le primtre Sopra, les donnes des voyages ariens et ferroviaires de lInde, de lEspagne et de la France sont relles. Les autres donnes, non disponibles, sont estimes. 54 %
de la donne globale Sopra est estime. Sopra HR Access nest pas incluse dans les donnes Sopra releves.
** Pour le primtre Steria, les donnes Singapour, Sude et Maroc sont estimes. 1 % de la donne globale Steria est estime.
Pour les pays dont les donnes sont estimes, celles-ci sont bases sur les informations provenant des pays dont les profils de dplacements des employs sont similaires aux leurs.
Pour une meilleure lisibilit, les chiffres ont t arrondis lunit la plus proche.

3.2.3. COMPENSATION CARBONE DES


DPLACEMENTS PROFESSIONNELS
Le groupe Sopra Steria a dcid de dployer sur son nouveau
primtre la politique carbone neutre initie par Steria.

Ainsi le groupe obtient la certification CarbonNeutral en


compensant les missions de Gaz Effet de Serre gnres par ses
dplacements professionnels effectus en 2014.
Le but de la compensation carbone est de corriger les missions
de Gaz Effet de Serre du groupe en investissant dans des projets
prservant les ressources naturelles ou dveloppant lutilisation
dnergies renouvelables.
Parmi les projets soutenus par le groupe figurent la construction
doliennes dans le nord et le sud de lInde et la mise en place de
turbines hydrauliques pour produire de llectricit dans le nordouest de la Chine.

3.3. Gestion des Moyens


Informatiques
Les moyens informatiques sont grs de manire centralise
la Direction des systmes informatiques. Ceci assure une
standardisation et une mutualisation du matriel utilis, sources
dconomies dnergies. La DSI intgre progressivement dans son
pilotage les quipements informatiques du primtre Steria.

88

Document de rfrence 2014 - Sopra Steria

De par son activit de dveloppement de logiciels et de gestion de


projets informatiques pour le compte de ses clients, Sopra Steria
dispose dun important parc de serveurs. Ce parc contribue pour
une large part au bilan environnemental de lentreprise (matriaux,
consommation nergtique, puissance de climatisation). Dans
une logique de matrise des cots conomiques et cologiques, le
groupe assure une gestion rigoureuse de ce parc, en mutualisant
les quipements et en mettant en uvre des solutions permettant
de diminuer la consommation nergtique des postes de travail.

3.3.1. MATRISE DES CONSOMMATIONS DNERGIE


Depuis plusieurs annes, le groupe a mis en place un modle de
gestion optimise de lnergie et harmonis son parc informatique
avec des matriels moins consommateurs dnergie. Par ailleurs,
diverses actions ont t mises en place, comme lextinction de
lcran au bout de quinze minutes et la mise en veille prolonge.
Ceci permet de limiter la consommation dnergie lorsque les
collaborateurs nutilisent pas leur ordinateur pendant des dures
prolonges. Une sensibilisation rgulire est galement faite via
lintranet, pour inciter les collaborateurs teindre ou mettre en
veille leur ordinateur lors des priodes longues de non-utilisation.
Les ordinateurs fixes ou portables et les serveurs des primtres
Sopra et Steria respectent les normes des constructeurs (Energy
Star 5.0 et 5.2) et privilgient une faible consommation nergtique.
Les ordinateurs portables sont galement quips de batteries de
trois cellules qui permettent un temps de rechargement court ou
sont quips dun systme de recharge rapide (Expresscharge).
Concernant le parc des photocopieurs et imprimantes, le groupe
a dvelopp une dmarche de rationalisation du nombre de
matriels informatiques et dusage raisonn des consommables.
La connexion au rseau permet galement la rduction du nombre
de machines avec des photocopieurs qui peuvent fonctionner
comme imprimante et scanner (scan to mail) et bnficient dune
impression Noir & Blanc et recto verso par dfaut.

RAPPORT RESPONSABILIT DENTREPRISE 2014


Responsabilit environnementale

3.3.2. VIRTUALISATION DES INFRASTRUCTURES


INFORMATIQUES
Le plan de virtualisation des infrastructures informatiques de Sopra
Steria se poursuit. Cette technologie permet la mutualisation et
loptimisation des ressources matrielles des centres informatiques.
Les objectifs de cette dmarche se traduisent par :
p une augmentation de la capacit de traitement en rduisant
le nombre de machines physiques et, par consquent, la
consommation lectrique ;
p lacquisition de machines plus compactes et plus conomes en
nergie ;
p des gains de place significatifs dans les centres informatiques en
limitant leurs extensions ;
p un allongement de la dure de vie des matriels informatiques.

3.3.3. MATRISE DU PARC INFORMATIQUE

Les matriels informatiques utiliss par Sopra Steria sont rfrencs


dans une base de donnes gre avec le logiciel HP AssetCenter.
Le parc Steria est en cours dintgration progressive cette base de
donnes. Les informations techniques, financires et dutilisation
mises jour tout au long de la vie du matriel permettent dune
part doptimiser la dure de vie du matriel et dautre part de
sassurer, quen fin de vie, celui-ci soit correctement recycl.
La qualit des informations collectes contribue la matrise du
parc informatique de Sopra Steria et permet didentifier et de
remplacer les matriels obsoltes ou ceux dont lutilisation ne
correspond plus aux standards des mtiers du groupe.
Mme aprs la sortie du parc et le recyclage, Sopra Steria conserve
dans sa base de donnes les informations sur la destination finale
de chaque matriel. Pour une gestion cologique de la fin de vie
du matriel lectrique et lectronique, le groupe cde la majeure
partie de son matriel un organisme certifi. Enfin, une partie des
PC en fin de vie est donne des tablissements scolaires ou des
associations caritatives.

Sopra Steria gre de manire trs prcise le parc des matriels


informatiques utiliss dans un souci de matrise des cots et de
respect de lenvironnement.

3.3.4. BILAN DES MISSIONS DE GAZ EFFET DE SERRE DES DATA CENTERS
CONSOMMATION NERGTIQUE DES DATA CENTERS (ON-SITE ET OFF-SITE)*
SOPRA
(en kWh)

TOTAL SOPRA (ANNECY, PUTEAUX, LYON)

Consommation
3 745 513

STERIA
(en kWh)

Royaume Uni
France
Norvge
Allemagne
Inde
Suisse
Belgique
Sude
Danemark
Pologne
Luxembourg

Consommation
14 048 039
4 465 262
3 545 603
2 787 687
1 688 889
922 379
916 621
697 997
415 500
360 918
297 575

TOTAL STERIA

30 146 469

TOTAL SOPRA STERIA

33 891 982

* Un Data Center ou assimil est un regroupement dquipements informatiques, qui bnficie, au sens de la dfinition ISML, dun espace avec contrle daccs, despaces scuriss
pour les projets, dune climatisation, et dun onduleur.

Document de rfrence 2014 - Sopra Steria

89

RAPPORT RESPONSABILIT DENTREPRISE 2014


Responsabilit environnementale

MISSIONS DE GAZ EFFET DE SERRE DES DATA CENTERS (ON-SITE ET OFF-SITE)


SOPRA 2014
missions de Gaz
Effet de Serre
des Data Centers

(en T eq.CO2 )

TOTAL SOPRA (ANNECY, PUTEAUX, LYON)

228

STERIA 2014
missions de Gaz
Effet de Serre
des Data Centers

(en T eq.CO2 )

Royaume Uni
France
Norvge
Allemagne
Inde
Suisse
Belgique
Sude
Danemark
Pologne
Luxembourg

6 943
272
46
1 934
1 347
28
180
21
131
311
115

TOTAL STERIA

11 328

TOTAL SOPRA STERIA

11 556

Les serveurs et Data Centers comptabiliss sont ceux installs dans les locaux du groupe (on-site) et ceux installs hors des locaux Sopra Steria mais utiliss sur des projets du groupe (off-site).
Pour une meilleure lisibilit, les chiffres ont t arrondis lunit la plus proche.
La mthode de calcul de lefficacit nergtique (PUE) dans les Data Centers a t utilise pour calculer les donnes Steria et ajuste pour le primtre Sopra.

Si lon prend en compte lutilisation des sources dnergies


renouvelables sur le primtre Steria en 2014, qui reprsentent
65 % de llectricit utilise par les Data Centers on-site et
off-site, les missions de Gaz Effet de Serre passent de
11 328 tonnes eq.CO2 prs de 3 107 tonnes eq.CO2, soit une
rduction de 8 221 tonnes eq.CO2.

3.3.5. COMPENSATION CARBONE DES DATA CENTERS

3.4. Gestion des locaux


Sur lensemble de ses sites en France et en fonction des
rglementations nationales linternational, Sopra Steria poursuit
la mise en uvre de mesures contribuant la prservation de
lenvironnement :
p amnagement de postes de travail ergonomiques privilgiant la
qualit des conditions de travail des collaborateurs ;
p installation de systmes de chauffage et de climatisation
modernes et respectueux des rgles environnementales lors de
leurs renouvellements ;
p maintenance prventive des installations pour conomiser
lnergie ;
p utilisation de produits non toxiques et non dangereux par les
prestataires de nettoyage ;

Concernant les missions de Gaz Effet de Serre lies la


consommation nergtique en 2014 de ses Data Centers, Sopra
Steria a obtenu la certification CarbonNeutral. Cette politique
sinscrit dans le prolongement du programme de rduction de
limpact carbone des Data Centers : mutualisation et modernisation
des Data Centers, virtualisation des serveurs, utilisation dnergies
renouvelables. Ce programme permet de proposer aux clients
du groupe Sopra Steria des services qui sappuient sur une
infrastructure informatique neutre en carbone.

90

Document de rfrence 2014 - Sopra Steria

p installation de fontaines eau, directement relies au rseau de


distribution deau potable, dans un objectif de limiter lutilisation
de bouteilles en plastique ;
p sensibilisation des collaborateurs aux bonnes pratiques dictes
dans le guide des co-gestes ;
p incitation rgulire des gestionnaires de sites au respect de
lenvironnement et au dploiement des bonnes pratiques.
Concernant la pollution des sols, notons que limpact de lactivit
de Sopra Steria dans les locaux que le groupe occupe na pas
dimpact significatif sur lenvironnement.

RAPPORT RESPONSABILIT DENTREPRISE 2014


Responsabilit environnementale

3.4.1. CHOIX DE NOUVEAUX SITES AUX DERNIRES


NORMES ENVIRONNEMENTALES
La politique de Sopra Steria est de privilgier des btiments
ligibles aux nouvelles normes RT 2012, BBC (Btiment Basse
Consommation) et HQE (Haute Qualit Environnementale). Ces
choix sont faits en cohrence avec les critres du groupe pour
favoriser dabord la qualit de lenvironnement de travail.
Ainsi, plusieurs sites du groupe en France bnficient de ces
nouvelles normes environnementales :
p le Green Office Meudon, btiment la pointe des dernires
technologies en matire de normes environnementales, est ainsi
dot dun cognrateur biomasse et de panneaux solaires. Il est
certifi HQE Btiment tertiaire et HQE Exploitation, BBC, et
galement BREEAM Excellent Europe 2008 (Building Research
Establishment Environmental Assessment Methodology) ;
p le site de Limonest prs de Lyon, intgr courant 2013, dune
surface suprieure 8 000 m2 est galement certifi BBC et
HQE ;
p le nouveau btiment construit Colomiers prs de Toulouse rpond
aux nouvelles normes RT 2012 et bnficie dune certification
HQE avec une consommation nergtique rglementaire
infrieure de 30 % la consommation rglementaire maximale.

3.4.2. CONSOMMATION DEAU


En ce qui concerne la consommation deau, Sopra Steria ne
consomme que de leau du rseau de ville pour un usage
principalement sanitaire. Lvaluation prcise des consommations
deau pour lensemble du groupe reste complexe, car elle dpend
des systmes de gestion des charges communiqus par les
diffrents bailleurs. Cependant, le groupe sattache obtenir
progressivement linformation.

3.4.3. CONSOMMATION DNERGIE


La consommation dnergie dans les bureaux et Data Centers
on-site est responsable dune partie importante des missions
du groupe. Un travail est men depuis plusieurs annes sur le
primtre Steria pour rduire la consommation et tendre le
recours aux sources dnergies renouvelables pour alimenter les
btiments. Sopra Steria privilgie donc les nergies ayant un
faible impact environnemental, le but tant de rduire limpact
environnemental du groupe au niveau mondial.

CONSOMMATION NERGTIQUE DES BUREAUX ET DATA CENTERS ON-SITE

Scope 1

Scope 2

Total Sopra*

3 833 385

30 093 462

Total Steria**

6 352 627

36 948 882

10 186 012

67 042 344

(en kWh)

TOTAL SOPRA STERIA


Scope 1 : Combustions des combustibles ncessaires aux oprations dtenues ou contrles par le groupe (ptrole, fioul, gaz).
Scope 2 : nergie consomme par le groupe (lectricit, systmes de chaleur, de vapeur ou refroidissements).

* Pour le primtre Sopra, les donnes lectricit France et Royaume-Uni sont en majorit relles. Ces consommations relles reprsentent 50 % de la donne lectricit globale Sopra.
Les autres donnes sont estimes.
** Pour le primtre Steria, les donnes Singapour et Maroc, qui reprsentent moins de 1 % de la donne globale Steria, sont estimes. Une partie des consommations de chauffage est
estime.
Les consommations dnergie relles sont bases sur les factures des fournisseurs, les factures des propritaires ou les relevs de compteurs. Lorsque les informations ne sont pas
disponibles, les consommations dnergie sont estimes sur la base des consommations de rfrence au m2.
Pour certains pays, lorsque les consommations relles ne sont que partiellement disponibles, les consommations sont estimes sur la base des consommations de rfrence par
personne, tablies sur les donnes des pays similaires en terme de climat et de business model.
Pour une meilleure lisibilit, les chiffres ont t arrondis lunit la plus proche.

Document de rfrence 2014 - Sopra Steria

91

RAPPORT RESPONSABILIT DENTREPRISE 2014


Responsabilit environnementale

3.4.4. MISSIONS DE GAZ EFFET DE SERRE


NERGIE
La consommation dnergie 2014 et les missions de Gaz Effet de
Serre du primtre Steria ont diminu de prs de 20 % sur un an.

Dautre part, si lon prend en compte lutilisation des sources


dnergies renouvelables sur le primtre Steria en 2014, qui
reprsentent plus de 38 % de llectricit utilise par les bureaux
et Data Centers on-site, les missions de Gaz Effet de Serre
scope 2 passent de 15 246 tonnes eq. CO2 9149 tonnes eq.
CO2, soit une rduction de 6 097 tonnes eq. CO2.

MISSIONS DE GAZ EFFET DE SERRE DES BUREAUX ET DATA CENTERS ON-SITE


Scope 1

Scope 2

Total Sopra
Total Steria

656
1 161

4 859
15 246

TOTAL SOPRA STERIA

1 817

20 105

(en tonnes eq. CO2)

Les facteurs dmissions utiliss pour le calcul de cet indicateur sont issus de la mthodologie DEFRA du Department for Environment, Food and Rural Affairs britannique.

Rcupration de lexcs de chaleur


En Sude, Sopra Steria est install Stockholm dans un btiment
cologique cr en 2010 et dot des dernires innovations
technologiques en matire defficacit nergtique : le
Kungsbrohuset. Ce btiment rcupre lexcs de chaleur produit
par les 250 000 passagers qui transitent quotidiennement par
la gare centrale toute proche pour chauffer limmeuble. Quant
au refroidissement du btiment, un systme co-intelligent a t
mis en place utilisant leau du canal Klara Sj.

3.5. Gestion des dchets


La gestion des dchets concerne deux catgories de dchets qui
sont principalement tris et traits par des socits spcialises :
p les Dchets dquipements lectriques et lectroniques (DEEE) ;
p les autres dchets de bureau qui regroupent le papier, les
cartouches dencre usages, les cannettes, les bouteilles
plastiques et les piles.

Ces deux prestataires organisent la collecte des DEEE en offrant une


traabilit importante des dchets informatiques et en proposant
plusieurs formes de recyclage :
p le recyclage complet du matriel ;
p le recyclage des pices dtaches ;
p le recyclage des matriaux ;
p la destruction scurise des disques et des cartouches
magntiques.
Royaume-Uni
Au Royaume-Uni, la politique de gestion des dchets lectroniques
dfinie et mise en place sur les sites Steria a fait lobjet dune
valuation externe. Cette valuation externe tablie sur les deux
fournisseurs, Else Refining & Recycling Ltd et Dell, a permis de
valider la bonne excution des oprations pratiques.
Espagne
En 2014, Sopra a travaill avec la socit Cuadrado pour traiter
ses dchets informatiques. Cuadrado offre les mmes conditions
de traabilit et de recyclage que les prestataires utiliss par Sopra
pour la France.
Inde

3.5.1. GESTION DES DEEE


France
En 2014, afin dassurer le traitement de ses dchets informatiques,
Sopra a travaill avec deux socits spcialises, ATF Gaia, pour les
sites en rgion et Tricycle Environnement pour les sites dle-deFrance et de Tours.
ATF Gaia organise la collecte dune majeure partie des DEEE depuis
Annecy qui est le site de stockage des matriels informatiques.
Cette socit emploie des personnes handicapes.
Cette organisation de la gestion des dchets informatiques sur deux
zones permet de limiter les transports de matriels en fin de vie.

92

Document de rfrence 2014 - Sopra Steria

Sopra a lanc linitiative passer au vert pour une meilleure


durabilit de son infrastructure informatique et amliorer
lefficacit de ses quipements. Pour le traitement de ses dchets
informatiques (PC en particulier), Sopra a travaill avec la socit
Greenscape, base New Delhi. Les quipements informatiques
usags mais rutilisables, ont pour leur part, t donns des
associations ou des coles.
En 2014, le groupe a collect un peu plus de 38 tonnes de Dchets
dquipements lectroniques et lectriques, dont plus de 64 % ont
t recycls et/ou revendus.
Pour une gestion rigoureuse du traitement des DEEE des diffrentes
entits du groupe, le pilotage et la coordination du programme
sont traits en central en coordination avec les entits par pays. Ce
pilotage sappliquera en 2015 lensemble du nouveau primtre
Sopra Steria.

RAPPORT RESPONSABILIT DENTREPRISE 2014


Responsabilit environnementale

QUANTIT DE DEEE

prestataire spcialis, Grupo Columbia. Les dchets organiques


ainsi que les plastiques et emballages sont galement tris puis pris
en charge par les municipalits.

(en kg)

Sopra*
Steria**
dont Royaume Uni
TOTAL SOPRA STERIA

7 758
30 447
26 125

En 2014, une dmarche de tri slectif (dchets organiques, plastiques,


emballages et verre) a t mise en place systmatiquement pour
lensemble des collaborateurs. Le recyclage des piles, la gestion des
dchets papier et le recyclage des cartouches dimprimantes sont
galement effectus.

38 205

* Donnes recyclage inclus, remploi exclu. Primtre Sopra : France, Inde, Espagne.
** Donnes recyclage et remploi inclus. Primtre Steria : tous pays sauf France, Head
Quarter, Singapour, Maroc.
Le volume des DEEE peut varier de manire importante dune anne sur lautre en
fonction du renouvellement dune partie du matriel.

Royaume-Uni
En collaboration avec le propritaire dun des immeubles, Steria a
fait le choix dun recyclage en circuit ferm du papier. Le groupe
traite galement le recyclage de ses dchets en confiant une partie
de ces dchets des organismes caritatifs.

Pour une meilleure lisibilit, les chiffres ont t arrondis lunit la plus proche.

3.5.2. GESTION DES DCHETS PAPIER


ET CONSOMMABLES
Pour les btiments et les installations que Sopra Steria contrle,
le groupe a mis en place des politiques locales visant rduire les
quantits de dchets ordinaires gnrs. Sopra Steria collabore
galement avec les propritaires des btiments afin de dvelopper
le tri slectif et sa valorisation optimale lors du recyclage.
France
Le tri slectif mis en place sur la plupart des sites en France sopre
de deux manires :
p par des socits spcialises gres directement par le groupe
et fournissant un suivi prcis des quantits vacues et une
meilleure traabilit en fournissant des bordereaux de suivi des
dchets ;
p par les municipalits ou par des prestataires non grs par le
groupe (immeubles multi-locataires).
En France, le tri slectif du papier est dj en place sur de nombreux
sites. Les corbeilles papier individuelles sont progressivement
remplaces par des bacs recyclage. En fonction du type de tri
slectif mis en place sur chaque site, le tri seffectue galement
pour les bouteilles en plastique, les canettes, le verre et les piles
usages.
Inde
Sopra a mis en place une politique soutenue de valorisation des
dchets papier qui a permis de recycler une grande partie des
dchets papier produits.
Le traitement des dchets papier est effectu par la socit Green
O Tech, base New Delhi.
Espagne
Pour la gestion de ses dchets papier, Sopra a travaill avec
un prestataire spcialis DCD (Destruccion Confidencial de
Documentacion, SA). Des conteneurs pour le papier usag sont
installs prs des imprimantes. Un recyclage des cartouches
dimprimantes ou toner vides est galement mis en place avec un

3.6. Autres actions


3.6.1. ACHAT DE PAPIER VERT
En France et en Espagne, le groupe dveloppe lutilisation du papier
de reprographie labellis. Sopra utilise depuis 2011 du papier de
norme SFI sur lensemble de ses sites franais. Lintgralit des
papiers utiliss sont des papiers labelliss (FSC/PEFC/Blue Angel),
issus de forts gres durablement.
Lintgralit du papier achet par Sopra Espagne est labellis FSC.
Dautre part, dans le cadre de la campagne de sensibilisation des
collaborateurs aux co-gestes, une communication spcifique a t
lance pour limiter les impressions, dans un double souci de rduire
lusage du papier et de rationaliser les outils dimpression.
Au Royaume Uni, la totalit du papier utilis sur lun des sites
Steria a t recycle par un fournisseur spcialis puis rutilis
sur le site dorigine (circuit ferm de recyclage du papier). Aucun
produit chimique nest impliqu dans le processus. La qualit
environnementale du produit utilis est atteste par le standard
COSHH (Control of Substances Hazardous to Health).

3.6.2. DMATRIALISATION DES DOCUMENTS


La mise en place dactions concrtes de dmatrialisation des
documents et la sensibilisation des collaborateurs ont permis
de rduire ces dernires annes limpression et le transport de
documents. La dmatrialisation a galement permis de rduire la
quantit de dchets papier traiter.
Les diffrents journaux internes de Sopra Steria sont diffuss
lectroniquement, via le portail interne ou par email. La
dmatrialisation concerne galement la gestion administrative
de lactivit dont les rapports dactivit produits mensuellement
par chaque collaborateur, la gestion des congs et absences, les
demandes informatiques, les bulletins de paie, les achats et les
factures de voyages. Une harmonisation des outils et processus a
t lance ds 2014 pour intgrer le primtre Steria.

Document de rfrence 2014 - Sopra Steria

93

RAPPORT RESPONSABILIT DENTREPRISE 2014


Responsabilit environnementale

3.7. Le dveloppement durable


pour les clients du groupe
Sopra Steria contribue diminuer lempreinte environnementale de
ses clients, en proposant notamment la mise en place de solutions
permettant une gestion intelligente de lnergie de type Smart
Energy Management .
travers divers projets mis en uvre, Sopra Steria aide ses clients
rduire leur production de Gaz Effet de Serre et mieux matriser
leur demande dnergie. Le groupe travaille ainsi en collaboration
avec des oprateurs dnergie pour mettre la disposition des
clients des solutions innovantes de type Smart Home et Smart
Building dont la vocation est dquiper les nouvelles constructions
individuelles ou collectives de solutions permettant de matriser la
consommation nergtique.

Smart Building
Le groupe a dvelopp, pour le compte dun groupe immobilier,
une solution damlioration de la performance nergtique
associ au confort utilisateur (temprature, qualit de lair) pour
les btiments tertiaires.

Smart City
Sopra Steria participe galement un consortium ayant
pour objectif de dvelopper un rseau lectrique de quartier
permettant doptimiser la consommation nergtique de
lensemble des clients lchelle dun quartier ou dune ville.
Il sagit dIssy Grid, premier rseau de quartier intelligent en
France, cr Issy-les-Moulineaux. Il prfigure une nouvelle
manire doptimiser la gestion nergtique des quartiers et de
la ville de demain.

Rduction de la production de Gaz Effet de Serre


Sopra Steria collabore avec un producteur dnergie pour
amliorer la performance de son parc de production hydraulique
franais travers la rnovation de son modle dexploitation
et de maintenance. Cette rnovation permet de rduire la
sollicitation des moyens de production thermique flamme,
plus polluants en raison de leur recours au gaz, au ptrole et
au charbon.

Conseil en Dveloppement Durable


En Grande Bretagne, Sopra Steria a accompagn une
administration en charge du territoire dans le pilotage et la
mise en uvre de sa politique Dveloppement Durable. La
transformation de linfrastructure de ses Data Centers a ainsi
permis une rduction de la consommation dnergie de 50 %
et une rduction des missions de Gaz Effet de Serre de
540 tonnes par an.

Smart Meter et Smart Grid


Pour divers clients des secteurs de lhabitat et de lnergie, Sopra
Steria contribue la mise au point de solutions intelligentes
de matrise de la demande en nergie par les consommateurs
finaux.
Ainsi, Sopra Steria accompagne le dploiement de compteurs
communicants et intelligents en France pour le march des
particuliers dun oprateur nergtique. Ces compteurs
permettent au consommateur final de mieux matriser sa
consommation dnergie et donc de mieux rguler sa demande
auprs de loprateur.

De plus, Sopra Steria propose un panel doffres et de solutions visant


amliorer la performance environnementale des entreprises. Ces
offres et solutions permettent notamment :
p loptimisation de processus permettant de consolider des
infrastructures, applications et donnes (via la mise en place de
serveurs virtuels en hbergement cloud, la dmatrialisation et la
mutualisation des services) ;
p lamlioration de la gestion de la consommation des ordinateurs
de bureau ;
p la gestion des missions carbone et du reporting associ via des
solutions IT.

Smart Home
Dans le cadre de la rglementation thermique sur le dtail des
usages de consommation, Sopra Steria fournit une plateforme
permettant aux consommateurs de visualiser le dtail dusage
de leurs consommations en nergie ainsi quun benchmark
entre les logements dune mme rsidence.

94

Document de rfrence 2014 - Sopra Steria

RAPPORT RESPONSABILIT DENTREPRISE 2014


Responsabilit socitale

4. Responsabilit socitale
NOMBRE DE RECRUTEMENTS DALTERNANTS PAR RGION :
CONTRATS DE PROFESSIONNALISATION

4.1. Impact territorial

300 recrutements en 2014, en trs forte progression par rapport


2013.

4.1.1. EMPLOI ET DVELOPPEMENT RGIONAL EN


FRANCE

En 2014, avec 1 889 recrutements de CDI en France dont plus


de 60 % en province, Sopra Steria est un acteur majeur du
dveloppement de lemploi en rgions.

11
Aquitaine

Le groupe compte 17 048 collaborateurs en France dont prs de


deux tiers sont rpartis sur les sites en province.

Pour servir ses clients et rpondre au plus prs de leurs attentes,


Sopra Steria mise sur ses centres de services en rgions et renforce
ses quipes au sein de ses implantations rgionales. Cette politique
a permis la cration de nombreux postes et a gnr un nombre
significatif de recrutements pour les entits rgionales.

54

NOMBRE DE RECRUTEMENTS DALTERNANTS PAR RGION :


APPRENTISSAGE

Alsace/Lorraine

Rhne-Alpes

9
Paca

11

20
Rhne-Alpes

Aquitaine

12
Centre

1
Haute-Normandie

Pays de Loire

54

Alsace/Lorraine

5
Bretagne

24

95 recrutements en 2014 en forte progression par rapport 2013.

Auvergne

105
le-de-France

Nord Pas-de-Calais
Midi-Pyrnes

1
Auvergne

POURCENTAGE DE RECRUTEMENTS PAR RGION : POST-STAGE

Bretagne

2%

1
Poitou-Charente

10

Alsace/Lorraine

30
le-de-France

Pays de Loire

Poitou-Charente

Paca

Nord Pas de Calais

Rhne-Alpes

1%

4
2

10%

15
Midi-Pyrnes

9%
Pays de Loire

4%
Paca

9%
Nord Pas-de-Calais

8%

3%
Aquitaine

1%
Auvergne

6%
Bretagne

6%
Centre

1%
Haute-Normandie

36%
le-de-France

Midi-Pyrnes

4%
Languedoc-Roussillon

Document de rfrence 2014 - Sopra Steria

95

RAPPORT RESPONSABILIT DENTREPRISE 2014


Responsabilit socitale

POURCENTAGE DE RECRUTEMENTS PAR RGION : EN CDI

3%

3%

3%

Aquitaine

Andalousie

1%

Alsace/Lorraine

Auvergne

13%

Bretagne

4%

Rhne-Alpes

POURCENTAGE DE RECRUTEMENTS PAR RGION EN CDI

15%

27 %

Catalogne

Communaut
Valencienne

2%
Communaut autonome
du Pays basque

3%

1%

Centre

Poitou-Charente

9%

1%
Haute-Normandie

Pays de Loire

5%

53%

Paca

Communaut de Madrid

38%

8%
Nord Pas-de-Calais

le-de-France

9%
Midi-Pyrnes

2%
Languedoc-Roussillon

En dcembre 2014, loccasion de louverture dun nouveau


site Sopra Steria Boulogne sur Mer, le Prsident de la
Rpublique franaise tait prsent aux cts de Pierre Pasquier
et du Maire de Boulogne, qui souhaite que sa municipalit
devienne la nouvelle ville du numrique. Sopra Steria compte
plus de 1 000 collaborateurs dans la rgion et souhaite
recruter largement pour accompagner son dveloppement et
renforcer ses implantations dans cette zone. Louverture de ce
nouveau site ouvre la voie de nombreux projets innovants
susceptibles dattirer de nouveaux talents, essentiellement
de jeunes diplms ingnieurs issus des universits et coles
spcialises de la rgion.

4.1.3. POLITIQUE RELATIONS COLES


Pour servir ses objectifs de recrutement de jeunes diplms, Sopra
Steria inscrit sa politique de relations coles et dintgration de
stagiaires au cur de sa stratgie de recrutement.
La politique des relations coles se dcline selon 3 objectifs :
p mieux faire connatre Sopra Steria, ses mtiers et ses valeurs ;
p augmenter le sourcing de stagiaires, dalternants et de candidats ;
p faciliter le recrutement des jeunes diplms.
La politique Relations coles dploye en proximit des coles,
permet au groupe de contribuer la prparation de la vie
professionnelle des tudiants et de participer activement aux
grands vnements de la vie des tablissements denseignement
tous les niveaux :
p les directions des coles (Conseils dadministration, participations
des fondations, jury, parrainages de promotions, etc.) ;
p les enseignants
industriels, etc.) ;

4.1.2.

EMPLOI ET DVELOPPEMENT RGIONAL


EN ESPAGNE.

Sopra Steria accentue sa position dacteur majeur du dveloppement


de lemploi rgional en Espagne avec 544 recrutements en CDI.
lchelle du pays, les embauches, dj soutenues en 2013, sont
encore en nette progression sur le dernier exercice (+ 19 % par
rapport 2013).
Le recrutement est trs dynamique y compris dans des rgions
sinistres comme lAndalousie ou la Communaut de Valence,
bassins o le chmage et notamment celui des jeunes de moins
de 25 ans atteignent des taux records (plus de 50 %) dans lUnion
europenne.

96

Document de rfrence 2014 - Sopra Steria

(chaires

dentreprise,

cours,

projets

p les tudiants (tmoignages, retours dexprience, tables


rondes, confrences, simulations dentretien, crmonies de
remise de diplme, forums, visites dentreprises, sponsoring
dassociation, etc.).
Dans ce contexte, Sopra Steria sappuie sur une organisation
structure entre la Direction des Ressources Humaines et les units
oprationnelles afin damliorer la proximit et dimpliquer toutes
les parties prenantes.
En 2014, plus de 500 actions ont t menes par le groupe auprs
de 150 coles et universits partenaires, dont 70 % en province.
Cette forte prsence a t couronne de succs avec laccueil de
plus de 500 stagiaires de fin dtudes et plus de 200 nouveaux
alternants chez Sopra Steria. Un chiffre en nette croissance.

RAPPORT RESPONSABILIT DENTREPRISE 2014


Responsabilit socitale

Sopra partenaire de la 46e Course Croisire EDHEC

Actions en faveur de lducation et de linsertion


professionnelle

Pour la huitime anne conscutive, Sopra a sponsoris le


premier vnement sportif tudiant europen : la Course
Croisire EDHEC , qui sest tenue aux Sables-dOlonne du
28 avril au 02 mai 2014. Une journe 100 % handicap a t
propose aux tudiants avec une animation spcifique de
sensibilisation.

Laccs lducation, linformatique et lemploi est au cur


du programme solidaire du groupe. En 2014, les entits et les
fondations du groupe ont mis en place des actions de formation
et dinsertion professionnelle en travaillant avec des organismes
publics grant les personnes en recherche demploi, en apportant
un soutien au recrutement pour de jeunes diplms, en renforant
les programmes de stages et dalternants offerts par le groupe.

Exemples de nouvelles actions menes en 2014 auprs


des coles :

En France

p participation au Challenge du Monde des Grandes coles,


vnement qui fdre 250 coles et universits autour de
diffrentes preuves sportives avec en parallle un forum de
recrutement et de sensibilisation au handicap ;
p parrainage de la remise des diplmes de lcole des Mines de
Nantes pour la promotion 2014.
Afin de servir les ambitions de croissance et de monte en valeur
de Sopra Steria, la direction du recrutement poursuivra en 2015
en France, la dynamique mise en place auprs des coles en
privilgiant les actions permettant de prsenter les mtiers du
numrique aux tudiants.
De plus, Sopra Steria augmentera le recrutement de jeunes
alternants pour accompagner la mutation engage dans les coles
et les universits.
Ces objectifs de progrs sont intgrs au plan dactions qui
accompagne chaque anne la politique de Sopra Steria dans le
cadre des relations avec les coles. Pour lanne scolaire 20142015, Sopra Steria prvoit plus de 550 actions avec environ
150 coles et universits partenaires.
Cette politique relation coles continuera dtre partage avec les
entits linternational pour en faire une dmarche groupe.

4.1.4. RELATIONS AVEC LES POPULATIONS LOCALES


En 2014, au travers des entits pays ou des fondations prsentes
en France et en Inde, des actions de solidarit en faveur des
populations locales ont t organises dans les principales zones
gographiques o le groupe est implant.
Trois principes guident Sopra Steria dans sa dmarche daide aux
populations locales :
p favoriser lducation et linsertion professionnelle, en sappuyant
notamment sur les technologies du numrique ;
p soutenir des actions en faveur du handicap ;
p agir pour la sant et apporter un soutien sur des situations de
crise.
Plus particulirement au niveau de Steria, un vnement solidaire
groupe a t mis en uvre depuis plusieurs annes, le One Day
Challenge. Il sagit dun vnement annuel qui regroupe les
initiatives des collaborateurs et des entits et qui associe des
clients en organisant des collectes de fonds dans les diffrents pays
dimplantation de Steria. Les fonds sont destins financer les
oprations solidaires des diffrents pays et plus particulirement en
Inde via la Fondation Steria India qui gre les programmes locaux.

De nombreuses activits ont t organises par Sopra Steria et ses


collaborateurs afin de promouvoir linsertion professionnelle des
jeunes.
Par exemple, le groupe a renouvel son engagement avec
lassociation Nos Quartiers ont des Talents , par laquelle des
jeunes diplms issus des quartiers sensibles sont parrains par des
collaborateurs dans leur recherche demploi.
Dans le cadre dun vnement solidaire associant des collaborateurs
du groupe en France, une collecte de fonds a permis de soutenir le
Collge de Montauban-de-Bretagne en contribuant au financement
dun tableau numrique intelligent adapt lenseignement
denfants souffrant de troubles de lapprentissage (dyslexie).
Ce type de tableau permet de mettre en uvre une pdagogie
spcifique pour faciliter lapprentissage du langage, de la lecture
et du calcul.
La Fondation Steria-Institut de France, cre en 2001 par Steria,
soutient des projets o les technologies du numrique contribuent
lintgration sociale et professionnelle de publics dfavoriss
dans trois domaines : lducation et la formation, les solutions
innovantes destines faciliter le quotidien de ces personnes et
lentrepreneuriat social.
Les projets sont parrains par des collaborateurs bnvoles qui
accompagnent les associations et apportent leurs conseils et
expertise, quel que soit leur mtier. Chaque anne la Fondation
soutient 4 5 nouveaux projets. En 2014, celle-ci a accompagn
14 projets issus de 11 associations, 3 coles dingnieurs et 1 cole
en Inde.
Parmi les associations soutenues en 2014 par la Fondation, figure
Job IRL, premier rseau social pour lorientation professionnelle
des 14-25 ans sappuyant sur des professionnels de tous les
mtiers. Pour dvelopper une application mobile accessible partir
dun tlphone intelligent et ainsi mieux sensibiliser les jeunes,
lassociation a pu bnficier du soutien de plusieurs bnvoles
Steria.
La Fondation accompagne galement les Apprentis dAuteuil
dans un projet dEXAO (Exprimentation Assiste par Ordinateur)
destination de jeunes dun tablissement situ dans une zone
dducation prioritaire. Ce laboratoire dEXAO doit permettre plus
de 400 jeunes dexprimenter les matires scientifiques (physiquechimie et SVT) sous un angle nouveau grce loutil informatique.
La Fondation a par ailleurs organis 6 congs solidaires en Inde
pendant lt 2014, dans lcole de Mahabalipuram soutenue par
Steria France, dans le cadre du programme de parrainage dcoles
en Inde. Les collaborateurs volontaires, encadrs par leurs collgues
indiens, ont notamment dvelopp une base de donnes pour les
500 enfants de lcole, particip la cration dune bibliothque et
donn des cours de franais.

Document de rfrence 2014 - Sopra Steria

97

RAPPORT RESPONSABILIT DENTREPRISE 2014


Responsabilit socitale

Enfin, la Fondation organise chaque anne un Prix tudiants qui


rcompense les projets conjuguant innovation technologique et
solidarit. Le prix a rcompens en 2014, lquipe tudiante de
lECE, pour le projet Dry Care, un systme permettant de mesurer
et de suivre lhydratation des personnes ges, grce un bracelet
lectronique reli une balance. Les tudiants ont reu une aide
financire pour la ralisation de leur projet et sont parrains par un
collaborateur du groupe.
En Inde

La prsence du groupe en Inde a naturellement conduit un


important programme ducatif en faveur des populations les plus
dmunies dans cette rgion du Monde.
Depuis 2011, Sopra India Yogdaan Trust apporte son soutien aux
communauts locales notamment travers des actions de formation
et dinsertion professionnelle, comme par exemple des sessions
de formation aux nouvelles technologies au sein de luniversit
Indraprastha Engineering & ITS College et de lITS (Institute of
Technology and Sciences). Ainsi en 2014, lIPEC, des tudiants
ont t forms la conception du cycle de dveloppement dun
logiciel, la formalisation de besoins, la conception, la recette et les
bonnes pratiques de codage ou le dveloppement de soft skills.
lITS, un groupe dtudiants a t ainsi choisi pour raliser un projet
li aux nouvelles technologies avec laide dun expert du groupe.
Sopra India Yogdaan Trust a sponsoris un vnement organis par
Teach for India, une ONG visant liminer lingalit dducation
en Inde. Cet vnement avait comme objectif de minimiser la
disparit entre lves issus dcoles publiques et prives, travers
le partage de comptences et de savoir-faire.
loccasion du Teachers day, Sopra India Yogdaan Trust a fait un
don couvrant les frais de scolarit dune vingtaine dlves.
Sous lgide de la Fondation Steria India, divers programmes sont
mens depuis plusieurs annes, parmi lesquels :
p un programme ducatif dans 47 coles en Inde ;
p un programme de parrainage gr par la Fondation est propos
aux diffrents pays pour soutenir des coles. En 2014, 9 pays et
entits Steria ont particip ce programme ;
p un programme boursier pour financer les tudes suprieures de
jeunes sur 4 ans. Depuis son lancement en 2006, 84 tudiants
bnficiaires diplms ont trouv un emploi ;

En Norvge

Steria coopre avec la Church City Mission dOslo depuis 6 ans.


En 2014, 30 collaborateurs bnvoles ont donn des cours
dinformatique des femmes immigres.
Actions en faveur du handicap
Pour lutter contre le risque de marginalisation et disolement de
personnes handicapes visuelles, une bibliothque numrique
francophone a t dploye en 2014, avec plus de 30 000 ouvrages
accessibles en format audio numrique (format DAISY) sur le site
www.bnfa.fr. Ce projet a t dvelopp par BrailleNet, le GIAA
(Groupement des Intellectuels Aveugles ou Amblyopes) et lABA
avec le soutien de la Fondation Steria - Institut de France.
La Fondation a galement apport une aide au projet
dimplmentation dun service web daide aux familles de personnes
handicapes, RpiLib, pour lassociation Rhne-Alpes des Infirmes
Moteurs Crbraux : http://repilib.fr. Lobjectif est de mettre en
relation des personnes demandeurs daide et des aidants et, ainsi,
de soulager les familles et dencourager lautonomie des personnes
en situation de handicap.
En 2014, la Fondation a poursuivi son soutien auprs dInterface
Handicap, portail novateur sur les technologies de linformation
et de la communication accessibles tous types de handicaps.
Lassociation, fortement sollicite sur des formations autour de
laccessibilit, a souhait revoir en 2014 son site Internet et proposer
une application mobile accessible sur tablettes, smartphones, etc.
Dans le cadre des actions solidaires en soutien aux personnes
handicapes, Sopra a poursuivi en Espagne pour 2014 le parrainage
du Club Rangers de Valencia, quipe de joueurs de basket-ball en
fauteuil roulant dont le Prsident est un collaborateur du groupe,
lui-mme mobilit rduite. Enfin, le groupe a particip en
novembre 2014 au Forum demploi destin aux personnes en
situation de handicap, organis chaque anne par la rgion de
Madrid.

p linstallation de 2 Centres de Dveloppement de Carrires (CDC)


financs par la Norvge (2013) et lInde (2010). Lobjectif de ces
centres de formation est de permettre des stagiaires de suivre
des formations courtes pouvant dboucher sur un emploi. fin
2014, plus de 400 stagiaires de ces centres ont trouv un emploi.

Actions lies la sant et des situations durgence

Enfin, un partenariat a t sign en 2014 entre la Fondation


Steria India et un acteur majeur de lconomie indienne, afin
daccompagner cette entreprise dans le dploiement de son
programme de solidarit. Au travers de ce partenariat, la Fondation,
trs active sur des projets solidaires de dveloppement local,
apporte son expertise pour la cration de deux coles Hyderabad
et Jamshedpur, destines des enfants dfavoriss.

En Espagne, le groupe a parrain au mois de dcembre 2014


la 1re dition de la course solidaire organise par la Fdration
Espagnole pour la lutte contre la mucoviscidose. Depuis 2013, un
partenariat a t mis en place entre Sopra et Fundtrafic, association
daide aux victimes daccidents inscrite au registre du Ministre
espagnol de la Sant des Services Sociaux et de lgalit. Dans le
cadre de la prvention des risques du travail, plusieurs campagnes
de sensibilisation sur la prvention des risques routiers ont t
adresses aux collaborateurs espagnols.

En Espagne

Le groupe a particip fin 2014 aux Journes dinsertion


socioprofessionnelle organises par le quartier madrilne de
Chamber, afin dapporter sa contribution pour favoriser linsertion
professionnelle des personnes en situation de recherche demploi

98

et particulirement des jeunes diplms. cette occasion, ainsi


que dans le cadre des Forums demploi des universits UAM
(Universidad Autnoma de Madrid) au mois de fvrier, et UAX
(Universidad Alfonso X el Sabio) au mois de mars, Sopra Steria a
organis plusieurs confrences sur la manire dlaborer un CV et
deffectuer un entretien dembauche.

Document de rfrence 2014 - Sopra Steria

Sant

Diverses initiatives ont t organises dans les diffrents pays du


groupe en 2014.

En Inde, parmi les actions daide aux populations locales, on


peut citer la mise en place dun centre dentaire au sein de lcole
publique MR Public School Ghaziabad, en association avec

RAPPORT RESPONSABILIT DENTREPRISE 2014


Responsabilit socitale

lorganisation Happy You et le ITS Dental College. Happy You a t


cr en mai 2014 avec comme objectif de promouvoir la ncessit
dune bonne sant dentaire. Au sein du camp, des dentistes ont
propos des soins gratuits et sensibilis les lves et les professeurs
de lcole lhygine dentaire.

4.2.1. EN FRANCE

Comme chaque anne, des oprations de don du sang, ponctuelles


ou rcurrentes, ont t ralises sur diffrents sites du groupe,
notamment en France, en Espagne et en Inde.
Au Royaume Uni, des collaborateurs Steria se sont engags
bnvolement auprs de leurs clients. Par exemple, des quipes
mixtes ont activement collect des fonds pour lhpital Christie
de Manchester, spcialis dans le traitement et la recherche sur le
cancer. Dautres bnvoles Steria ont, avec leurs clients, collect des
fonds en faveur de lassociation Breakthrough Breast Cancer.
Situations durgence : collecte alimentaire et dons de premier
secours

En Espagne, Sopra a particip des actions de collecte daliments


pour la Banque alimentaire de Madrid. Cette dernire redistribue
gratuitement les collectes aux diffrents organismes caritatifs
officiels de la Communaut de Madrid qui soutiennent les
personnes dfavorises ou en difficult.
En Inde, la Fondation Steria India a apport son soutien aux
victimes des inondations dans les rgions dUttakakhand, Jammu
et Cashemire o plus de 4 000 villages ont t dvasts avec
6 000 disparus. Diffrentes collectes et actions de soutien ont t
organises, titre dexemple :
p collecte alimentaire et de produits de premiers secours pour les
victimes de linondation de la rgion Jammu et Cashemire, en
collaboration avec les associations Goonj ;

Plante Urgence
Le mcnat initi depuis de nombreuses annes par Sopra avec
lONG Plante Urgence permet des collaborateurs du groupe
en France de transmettre leurs comptences en participant
des projets initis par des acteurs locaux dans les pays en voie
de dveloppement. Les collaborateurs partent en mission sur
leurs congs et lentreprise finance une partie des frais de
fonctionnement de Plante Urgence et les frais de formation et de
dplacements lis aux missions.
Depuis 2011, ce programme a dj permis des collaborateurs du
groupe dassurer plus de 30 missions dans 7 pays diffrents, en
Afrique, en Asie et en Hati. En 2014, 9 missions ont t conduites
au Bnin, au Cambodge, en Hati, Madagascar et au Npal. Les
congs solidaires effectus en 2014 par les collaborateurs ont
principalement concern des missions de formation en bureautique,
de mise en place de systmes informatiques ou doutils de gestion.
Ce mcnat est reconduit en 2015 pour lensemble du groupe en
France.
Green Cross France & Territoires

p organisation dactions de reconstructions pour plusieurs villages


victimes de linondation dUttakakhand, en collaboration avec
lassociation Noida Lok Manch (NLM) ;
p collecte et don de vtements dhiver distribus aux associations
Goonj et Help Us to Help the Child (HUHC).
Dautre part, diverses actions daide aux populations dfavorises
ont t mises en place, comme la distribution dune centaine de
lampes solaires aux lves de lcole Saraswati Vidya Mandir du
village Pakhal qui nont pas accs llectricit (en partenariat avec
Literacy India & Sway Techno Solutions ).

4.2. Mcnats
Sopra Steria reconnat limportance de la socit civile et des
communauts locales. Le groupe a choisi dinscrire son engagement
dans le domaine de la solidarit auprs de publics fragiliss, sur de
grands enjeux socitaux comme laccs leau et dans le domaine
de la culture. Pour mettre en uvre ses programmes, Sopra Steria
sappuie sur des mcnats avec des organisations en lien avec ses
engagements.

Lengagement initi par Sopra en 2012 auprs de Green Cross


France & Territoires (GCFT) a t renforc en 2014. Green Cross est
une ONG internationale cre en 1993 par Mikhal Gorbatchev dont
lun des enjeux majeurs est le droit et laccs leau. Le partenariat
sign avec le groupe et qui se poursuit en 2015, sest concrtis
en 2014 par un mcnat financier pour aider lAssociation dans
le dveloppement de ses activits en France et par un mcnat de
comptences. Ainsi, Sopra a contribu la rdaction dun livret,
Leau, des cls pour agir , pour sensibiliser divers publics aux
enjeux de leau.
Ce livret prsente limportance dune meilleure gestion de leau au
niveau mondial. Leau est le seul bien public rare et non substituable,
ncessaire la vie. Cest donc un lment indispensable de notre

Document de rfrence 2014 - Sopra Steria

99

RAPPORT RESPONSABILIT DENTREPRISE 2014


Responsabilit socitale

quotidien, qui soulve la fois des enjeux daccs et de matrise de


la ressource, mais galement des questions oprationnelles dusage
et de prvention des pollutions. Dans le prsent livret, des pistes de
solutions concrtes sont abordes sur diffrents plans, notamment
laccs leau, lassainissement, lvolution des usages et lapport
des technologies. Pour 2015, une diffusion du livret largie
linternational est prvue avec laide de Sopra Steria.
Le groupe a galement soutenu fin 2014 lexpdition en Antarctique
de Luc Hardy, explorateur et Vice-Prsident de GCFT, dont la mission
scientifique tait de mener une campagne ocanographique dans
la rgion travers ltude des changements que locan subit sur
le long terme suite au rchauffement climatique. Les rsultats de
lexpdition et les donnes scientifiques recueillies alimenteront le
programme eau et ocans de GCFT et, pourront contribuer
ses plaidoyers climat et ocans en prvision de la confrence COP21
Paris 2015.
1001fontaines

Sopra Steria a dcid de continuer soutenir laventure humaine du


Team Jolokia en poursuivant son mcnat auprs de lAssociation
en 2014. Au-del du soutien financier, cest galement loccasion
de disposer dune tribune de 3 000 tudiants pour changer autour
de la diversit comme catalyseur de performance.
En 2014, cest une nouvelle fois loccasion de la Course Croisire
Edhec que les tudiants ont notamment pu naviguer sur le voilier
du Team Jolokia, un VOR 60, rfrence trs connue du grand public
et partager ainsi laventure de lassociation.
Agir pour la culture : En France, le groupe a initi en 2014 deux
mcnats en faveur de la culture pour une dure de 2 ans avec la
Fondation Royaumont et le Festival dAuvers-sur-Oise.
Fondation Royaumont
Il sagit dune fondation prive franaise vocation culturelle. Elle
uvre depuis 1964 avec un triple objectif :
p assurer la conservation et la mise en valeur du monument (abbaye
cistercienne du XIIIe sicle) par lorganisation de programmes
culturels ;
p soutenir le travail des jeunes artistes en favorisant leur insertion
professionnelle et leur dcouverte par le public ;
p promouvoir luvre artistique par le double travail de redcouverte
de rpertoires oublis et dcritures duvres nouvelles.

Pour renforcer son engagement autour des enjeux de leau, Sopra a


initi en 2014 un nouveau mcnat avec 1001fontaines, association
de solidarit internationale visant amliorer durablement la
sant des populations rurales des pays en dveloppement en leur
permettant de produire et de consommer une eau de boisson saine
au quotidien.
Ce mcnat a pour objectif de financer la mise en place de lune des
18 stations de production deau saine qui seront implantes dans
une rgion de Madagascar dpourvue de rseau dadduction deau.
Suivant la dmarche de 1001fontaines, lexploitation de la station
sera confie un oprateur local qui produira leau de boisson,
la conditionnera en bonbonnes ou en jerricanes et la vendra un
tarif trs bas au sein du village. Les bnfices quil en retirera lui
permettront de sassurer dun revenu rgulier, dentretenir son outil
de production et dassurer ainsi la prennit du dispositif.
En 2015, le mcnat qui est reconduit avec lassociation, permettra
de financer la 2e partie du projet port par le groupe concernant
la mise en place dune station qui devrait tre oprationnelle ds
fin 2015.
Team Jolokia
Team Jolokia est le premier quipage de voile compos de sportifs
valides et en situation de handicap dtenir un record ocanique,
celui davoir parcouru Lorient lle Maurice en un peu plus de
68 jours. Team Jolokia saligne sur les plus prestigieuses courses au
large sur un Volvo Ocean de 60 pieds, voilier extrme et puissant.
Lobjectif : dmontrer que la diversit est une richesse pour le vivre
ensemble comme pour la performance.
Lquipage, en majorit bnvole, est renouvel partiellement tous
les ans travers un recrutement exigeant bas sur la conciliation
de la performance sportive et de la diversit. Il comprend donc des
femmes et des hommes de nationalits diverses, de tous ges et de
toutes origines sociales, valides ou en situation de handicap.

100

Document de rfrence 2014 - Sopra Steria

Le soutien de la Fondation est opr par le Comit Henry Goin qui


regroupe des entreprises mcnes, dont Sopra Steria. Ce Comit
permet de mutualiser les moyens pour soutenir laction de la
Fondation.
Festival dAuvers-sur-Oise
Lobjet du festival est de reprendre en musique, lesprit qui fut
en peinture celui des impressionnistes, avec des thmatiques
diffrentes pour chaque dition annuelle (baroque, classique,
romantique).
Aujourdhui lun des principaux objectifs est de dcouvrir de
nouveaux talents et de les aider dmarrer leur carrire artistique.
Sopra Steria soutient les actions du festival, et notamment celles
tournes vers les jeunes musiciens, travers le FaClub, qui
regroupe diverses socits mcnes, qui souhaitent contribuer au
dveloppement du Festival.

4.2.2. EN INDE
Fondation OM
Sopra India Yogdaan Trust a poursuivi son engagement en Inde
auprs de la Fondation OM, organisme caritatif agr uvrant
pour amliorer les conditions de vie des personnes dfavorises
par des actions en faveur de lducation et de lemploi. Le trust
soutient notamment lcole de la Fondation OM, initiative phare de
son programme denseignement, travers un mcnat financier et
de comptences. Depuis 2013, des bnvoles du groupe en Inde
sont tuteurs des lves de la Fondation dans le cadre dactivits
varies telles que la prise de parole en public, la danse, les arts ou
lartisanat ou pour organiser des vnements impliquant des lves
de lcole. En 2014, le soutien financier pour une classe de jeunes
enfants (niveau quivalent CM1) de lcole de la Fondation a t
reconduit.

RAPPORT RESPONSABILIT DENTREPRISE 2014


Responsabilit socitale

Mission RamKrishnan Vivekananda


Dans le cadre du soutien la mission RamKrishnan Vivekananda
(RKVN), Sopra India Yogdaan Trust a fourni en 2014 les uniformes
dcoles dune trentaine denfants accueillis par lorphelinat et
a organis, en collaboration avec une ONG engage dans le
recyclage, une opration de sensibilisation lors de la Journe
Mondiale de lEnvironnement.
Fondation NIIT
La Fondation Steria India met en uvre un programme ducatif
lintention de milliers denfants dans 47 coles publiques se situant
dans des zones rurales ou dfavorises, le plus souvent proximit
des sites Steria de Chennai, Noida et Pune. La Fondation a souhait
agir en faveur des jeunes, qui, la fin du lyce, doivent rapidement
trouver un travail pour subvenir aux besoins de leurs familles. Elle a
conclu un partenariat avec la Fondation NIIT pour la mise en place
dun centre de dveloppement des carrires (Career Development
Center) Chennai, grce au financement de Steria Norvge.
Lobjectif est doffrir des jeunes issus des communauts locales
dfavorises et des coles parraines par Steria des formations
courtes leur permettant de trouver un emploi dans les secteurs de
la restauration, de la distribution et de lhtellerie. fin 2014, le
centre comptait 953 stagiaires, dont 147 ont trouv un emploi.
La Fondation Steria India gre galement le programme de
parrainage dcoles en Inde du groupe et un programme de
boursiers.

4.2.3. EN ESPAGNE
En sappuyant sur la dmarche initie par le groupe, Sopra a initi
en 2014 en Espagne, un mcnat avec lantenne espagnole de
Green Cross.
Dans le cadre de ce mcnat, Sopra a sponsoris le VIIIme
Dialogue sur la crise mondiale de leau . Lobjectif de cette
confrence tait de permettre lchange et la rflexion dexperts
du secteur sur la situation mondiale de leau et ses rpercussions
socio-conomiques.

4.2.4. AU ROYAUME-UNI
Le groupe abonde les sommes rcoltes par les collaborateurs
pour des associations et offre des bourses pour accompagner leurs
initiatives destination de populations locales fragilises et de
programmes environnementaux. En 2014, grce ce programme
de solidarit, les collaborateurs ont soutenu plus de 70 associations
et projets solidaires.
Les financements couvrent de nombreuses causes, dans plusieurs
pays, dans le domaine de lducation, de la sant, de la recherche
mdicale, du sport, des sans-abri, etc.

4.3. Dialogue avec les parties


prenantes
La dmarche de responsabilit dentreprise de Sopra Steria sappuie
sur son engagement auprs du Pacte Mondial des Nations Unies.
Cet engagement sinscrit dans une dmarche de transparence,
dquit et de loyaut avec lensemble des parties prenantes
du groupe : clients, collaborateurs, actionnaires, sous-traitants,
fournisseurs, partenaires, etc. Cest dans cet esprit de dialogue et de
transparence que Sopra Steria intgre la dimension responsabilit
dentreprise dans ses relations avec ses parties prenantes. Le
prsent rapport, qui sappuie sur les actions de progrs issues de
Sopra et de Steria, a ainsi t conu pour rpondre ces exigences
de transparence et dinformation envers les parties prenantes.
Un organisme tiers indpendant mandat par Sopra Steria sest
assur de la prsence des informations requises par larticle 225
de la Loi Grenelle 2 (telles que listes larticle R. 225-105-1 du
Code de commerce) et a vrifi la sincrit de lensemble des
informations de ce rapport. Son rapport de vrification est prsent
en pages 106 du prsent rapport.

4.3.1. CLIENTS
Esprit dexcellence, dmarche de progrs et volont de prennit
sont les principes qui fdrent lensemble des actions du groupe
pour apporter le meilleur service ses clients.
Au carrefour des technologies et des mtiers de ses clients, les
activits de Sopra Steria ncessitent un savoir-faire, une curiosit et
un professionnalisme prouvs tous les niveaux de lentreprise.
Pour rpondre aux enjeux, la complexit croissante des projets
et lexplosion des nouveaux usages du numrique, lcoute des
clients associe un dispositif industriel solide est le leitmotiv du
groupe.
Sopra et Steria ont su construire depuis de nombreuses annes
des relations durables avec leurs clients pour les accompagner
dans leurs grands programmes de transformation. Un ensemble
de valeurs et de fondamentaux associs une forte thique
professionnelle continueront daccompagner en permanence le
fonctionnement et les activits de services du groupe.
Cette approche dans la gestion des relations avec ses clients et
dans la conduite de ses missions permet Sopra Steria dtre de
faon durable un partenaire privilgi des grandes organisations
qui continuent faire confiance au groupe pour les accompagner
dans la dure.
Plus particulirement, en matire de responsabilit dentreprise,
Sopra Steria est amen communiquer rgulirement auprs de
ses clients sur son engagement et ses actions de progrs.
Dautre part, les revues et tudes de satisfaction clients conduites
dans le cadre des projets permettent dinstaurer une relation de
dialogue et de confiance durable.

4.2.5. EN NORVGE
Steria Norvge a apport son soutien sous forme de mcnat
de comptences aux entrepreneurs sociaux en soutenant le
programme mis en place par le groupe industriel et financier FERD
qui accompagne des entreprises sociales et solidaires ayant un fort
impact de dveloppement. Le programme sadresse notamment
des enfants et de jeunes adolescents afin de leur offrir de nouvelles
opportunits dapprentissage scolaire et daccs lemploi.

4.3.2. COLLABORATEURS
Sopra et Steria se sont dots depuis plusieurs annes dun
important dispositif de communication interne visant informer
les collaborateurs et favoriser les changes. Ces dispositifs
comprennent un ensemble doutils de communication (portails
collaboratifs dentreprise, newsletters, rseaux sociaux) et de
Document de rfrence 2014 - Sopra Steria

101

RAPPORT RESPONSABILIT DENTREPRISE 2014


Responsabilit socitale

points de rencontre rguliers lchelle des entits, ou cibls en


fonction du mtier du collaborateur. Ils sappuient notamment sur
des systmes dchanges et de pilotage trs structurs.
En 2014, Sopra et Steria ont dploy leur portail dentreprise bas
sur la technologie Sharepoint.
Lensemble de ces dispositifs ont fait lobjet dune harmonisation
pour adresser ds 2015, de faon commune, tous les collaborateurs
de Sopra Steria et accompagner le dveloppement du groupe port
par un ambitieux projet de transformation.
Le portail collaboratif dentreprise partag par les collaborateurs
Sopra Steria rpond ainsi deux objectifs : dune part, faciliter
laccessibilit lensemble des informations du groupe, quils
sagissent des fondamentaux, de linformation corporate ou
mtier ; et dautre part, acclrer lacquisition de savoir-faire et
dexpertises. Pour cela, ce portail offre des outils performants
de partage et de capitalisation et renforce la pertinence de la
mise en relation entre collaborateurs, notamment grce des
fonctionnalits de rseaux sociaux intgrs.
Une attention particulire est porte la diffusion et au respect des
valeurs fortement centres sur la dimension humaine et collective
de lensemble du groupe Sopra Steria.

4.3.3. ACTIONNAIRES
Sopra Steria Group est cot sur le compartiment A de NYSE
Euronext Paris.
Sopra Steria Group se rfre au Code de gouvernance Afep-Medef
et rend compte chaque anne aux actionnaires, au chapitre 2 du
document de rfrence, de la faon dont le groupe en applique les
recommandations.
Conformment la lgislation franaise, Sopra Steria Group
sengage travers son Rapport Responsabilit dEntreprise publi
dans le document de rfrence, communiquer chaque anne
sur ses actions de progrs et sur les indicateurs pertinents de son
activit dans trois domaines : social, environnemental et socital.
Dans un souci permanent de maintenir une relation de confiance
et de transparence avec la communaut financire, Sopra Steria
Group communique rgulirement auprs de ses actionnaires,
des investisseurs institutionnels et des analystes financiers. Cette
communication, rythme par des publications trimestrielles,
semestrielles et annuelles couvre les informations financires et
extra-financires du groupe.
Chaque anne, lAssemble gnrale des actionnaires et les
runions dannonce des rsultats annuels et semestriels permettent
au groupe de partager la stratgie, la performance conomique et
les perspectives dvolution avec la communaut financire.
Lensemble des informations publies sont mises disposition du
public, en franais et en anglais, dans la section investisseurs du
site Internet du groupe (www.soprasteria.com). Une adresse e-mail
ddie investors@soprasteria.com permet aux internautes de
poser leurs questions aux quipes concernes.

102

Document de rfrence 2014 - Sopra Steria

4.3.4. FOURNISSEURS
Les directions en charge des achats pour le groupe doivent sassurer
que leurs fournisseurs partagent les valeurs de Sopra Steria en
matire de responsabilit dentreprise. Plusieurs dispositifs ont
t mis en place depuis plusieurs annes par Sopra et Steria,
comme par exemple ladhsion la charte des achats responsables
et la prise en compte des rgles dthique par les fournisseurs,
la sensibilisation des membres de la Direction des Achats ou
lvaluation des principaux fournisseurs (y compris les bailleurs). Ce
point est dtaill dans la section 4.5 du prsent Rapport Achats
responsables et valuation fournisseurs . En 2015, ces dispositifs,
bass sur les mmes principes directeurs, seront progressivement
harmoniss au sein du groupe.

4.3.5. SOUS-TRAITANTS
Le groupe dispose de comptences qui couvrent dune part ses
activits de conseil, de services technologiques et ddition de
logiciels, et dautre part les prestations associes ces activits
(formation, organisation, accompagnement, maintenance).
Sopra Steria peut faire appel de la sous-traitance dans le cas
o ses engagements couvrent des activits ou services en dehors
de son primtre dactivit habituel, ou bien lorsquune expertise
spcifique est ncessaire dans le cadre dun projet.
Dans ce cadre, les procdures Qualit dcrivent prcisment la
manire dont le groupe tablit le cahier des charges du soustraitant, le choisit, contractualise la relation, pilote la prestation du
sous-traitant, en surveille la qualit et recette les fournitures. Un
bilan de la prestation sous-traite est ensuite effectu.
Dans le cadre de recours des comptences externes, les prestataires
ou sous-traitants retenus, qui une partie des prestations sont
confies, demeurent sous la responsabilit des entits du groupe.
Leurs prestations sont contrles dans les mmes conditions que
celles des autres membres des quipes de Sopra Steria.

4.3.6. PARTENAIRES
La stratgie partenaires de Sopra Steria est fonde sur les attentes
de ses clients, pour leur apporter les meilleures solutions du
march, avec un excellent niveau de service dans les diffrents
mtiers du groupe.
En construisant une relation proche et prenne avec les plus grands
diteurs de logiciels mondiaux que sont Microsoft, IBM Software,
SAP, Oracle, HP Software, Sopra Steria apporte ses clients des
solutions innovantes et prouves adaptes leurs besoins.
Sopra Steria travaille au quotidien avec ses partenaires stratgiques
pour que la conjugaison des expertises du groupe et des solutions
de ses partenaires permette daccompagner les clients dans le cadre
de la transformation de leur mtier, de leur systme dinformation,
et lintgration des nouveaux usages.
Ainsi Sopra Steria apporte ses clients la valeur ajoute des
solutions et technologies leaders du march dans leur contexte
spcifique.

RAPPORT RESPONSABILIT DENTREPRISE 2014


Responsabilit socitale

Par ailleurs, la puissance des programmes de Recherche et


Dveloppement intgrant le meilleur des technologies des
partenaires participe au dveloppement des mtiers du groupe et
renforce son programme dinnovation. Les consultants acquirent
dans ce contexte une expertise oprationnelle, et enrichissent leur
capacit de conseil pour le bnfice des clients.
Les solutions des partenaires stratgiques sont prises en compte
dans les programmes de formation et de capitalisation, ainsi que
dans la mthodologie et loutillage des projets pour assurer un haut
niveau de prestations. La relation avec les partenaires implique tous
les niveaux de management du groupe, les fonctions commerciales,
et irrigue les mtiers du conseil, de lintgration, de linfrastructure
management, et de ldition de logiciels, dans tous les pays o le
groupe est implant.
La gouvernance comporte un niveau de supervision assur par un
sponsor membre du Comit Excutif, et un niveau de pilotage mis
en uvre par un Alliance Manager qui anime la collaboration dans
ses diffrentes dimensions pour le groupe, au sein de la Direction
Grands Comptes et Partenariats.
Les cinq partenariats stratgiques sont complts par des partenariats
spcialiss, sectoriels et technologiques, mis en uvre pour des
offres et des marchs spcifiques. Les partenariats spcialiss
sont pilots dans une gouvernance cohrente afin dassurer la
meilleure complmentarit avec les partenariats stratgiques,
tout en apportant des rponses cibles pour des besoins mtiers
particuliers ou des contextes spcifiques.

4.3.7. SOCIT CIVILE


Sopra Steria est fortement engag auprs dorganisations non
gouvernementales (ONG) et dorganisations caritatives. Ce point est
dvelopp dans le paragraphe prcdent Mcnats solidaires .
Le groupe est galement trs actif au sein dorganisations
professionnelles lies ses activits. travers ses actions, Sopra
Steria travaille avec les organisations professionnelles locales pour
participer llaboration de standards professionnels, thiques
et de qualit, pour dvelopper lutilisation des technologies du
numrique et favoriser les changes entre les entreprises du secteur.
Historiquement, Sopra et Steria ont t trs impliqus au sein du
Syntec Numrique, premier syndicat professionnel de lcosystme
numrique franais. En 2015, le groupe continuera contribuer
trs activement au Syntec Numrique, diffrents niveaux,
notamment en tant que membre du Conseil dadministration, de
la dlgation linternational ou en participant des groupes de
travail (Smartcities).
En Inde, les entits du groupe collaborent depuis plusieurs annes
avec le Nasscom (National Association of Software and Services
Companies), un organisme reprsentant les professionnels de
lInformatique. En 2014, la Fondation Steria India a particip
un atelier CSR Rules: Legal and implementation implications,
opportunities Chennai, organis par le Nasscom et la Nasscom
Foundation, pour un retour dexprience sur comment dvelopper
une politique et des dispositifs robustes pour atteindre ses objectifs
en matire de RSE . Depuis plusieurs annes, Sopra Yogdaan Trust
est engag dans une initiative du Nasscom destine combler
le foss entre le monde industriel et le monde acadmique. Des

collaborateurs de Sopra India ont dispens en 2014 des cours aux


tudiants des universits dIPEC et dITS.
En Espagne, Sopra a t trs actif ces dernires annes auprs
de lAssociation de socits de conseil (AEC) qui regroupe les
principales socits de Conseil et entreprises informatiques en
Espagne. En 2014 lAEC a organis Madrid la runion europenne
des principales socits du secteur IT. Par ailleurs, en 2014, Sopra
a particip diffrentes Commissions dont celles des Relations de
travail et du secteur public.
Enfin, un Comit consultatif de responsabilit dentreprise compos
dexperts indpendants issus des pouvoirs publics, du secteur
priv et de la socit civile a t mis en place par Steria depuis
plusieurs annes. Ce Comit permet dapporter un clairage
externe notamment sur les relations avec les parties prenantes. En
2015, ce Comit poursuivra sa mission auprs de Sopra Steria pour
faire bnficier le groupe de ses expertises externes.

4.4. Loyaut des pratiques


thique
Dans lexercice de ses mtiers, lthique des affaires constitue pour
Sopra Steria lexigence premire de son action au quotidien. Cette
exigence, qui sappuie sur les engagements du Pacte Mondial des
Nations Unies, est formalise dans la Charte thique Sopra Steria,
applicable sur lensemble du primtre du groupe. La Charte
thique Sopra Steria sappuie sur des principes thiques communs
en vigueur en 2014 au sein des deux entits historiques du groupe.
La charte sinscrit dans une dmarche de transparence, dquit
et de loyaut avec lensemble des parties prenantes : clients,
collaborateurs, actionnaires, partenaires, fournisseurs et acteurs de
la socit civile.
Les principes de cette charte sont fonds sur le respect des lois
et rglements en vigueur dans les pays o les entits du groupe
exercent leurs activits et sur leurs engagements dans la manire
dexercer au mieux leurs mtiers.
Sopra Steria ne tolre aucune forme de corruption ou de
dtournement en vue dobtenir un avantage commercial.
Dans la conduite de ses affaires, le groupe sengage respecter et
faire respecter par les collaborateurs :
p la prvention de toute forme, directe ou indirecte, de corruption
active ou passive ;
p les rgles relatives la concurrence ;
p la confidentialit des informations auxquelles chaque
collaborateur a accs dans le cadre de ses missions et de ses
activits.
Sopra Steria sengage galement viter les situations de conflit
dintrt personnel contraires ses intrts.
Porte par le management qui sassure du respect de ces rgles, la
Charte thique sapplique lensemble des collaborateurs de Sopra
Steria pour garantir le bon exercice de leurs activits.
Elle est communique aux collaborateurs via le rseau interne
dentreprise et des actions de sensibilisation seront dployes
en 2015 pour assurer sa prise en compte au sein de la nouvelle
organisation.

Document de rfrence 2014 - Sopra Steria

103

RAPPORT RESPONSABILIT DENTREPRISE 2014


Responsabilit socitale

4.5. Achats responsables et


valuation fournisseurs

plus importants (Rang 1) dans un premier temps. Le dploiement


auprs des autres sous-traitants, via une annexe aux contrats de
sous-traitance, est prvu pour 2015.

Sopra Steria est particulirement attentif la problmatique des


achats responsables. Avant le rapprochement, Sopra et Steria ont
respectivement dploy une Charte des achats responsables auprs
de leurs fournisseurs et prestataires, via les Directions des Achats.
Une politique de slection de fournisseurs et de prestataires en
conformit avec les principes tablis par le Pacte Mondial des
Nations Unies, dont Sopra comme Steria taient signataires depuis
2004, tait en place dans les deux entits.

4.5.1. CHARTE DES ACHATS RESPONSABLES


Depuis 2011, Sopra a dploy la Charte des achats responsables
auprs de ses principaux fournisseurs. En 2014 elle a galement
t dploye en Espagne.
La Charte des achats responsables nonce les principes
fondamentaux dquit et de transparence de la fonction achats.
La diffusion de la charte se fait en lannexant aux contrats des
fournisseurs rguliers que ce soit pour les nouveaux contrats et/ou
dans le cadre de renouvellements. Concernant les sous-traitants,
la dmarche a t de faire signer la charte aux sous-traitants les

4.5.2. VALUATION RSE DES FOURNISSEURS


Sopra et Steria ont mis en place des dmarches dvaluation RSE
fournisseurs depuis plusieurs annes : Sopra via un programme
dvaluation interne en France, Steria via le programme Supply
Chain du CDP. Ces programmes dvaluation permettent de
garantir que la gestion de la chane logistique se conforme aux
meilleures pratiques environnementales, sociales et thiques.
En 2014, Sopra a poursuivi la dmarche dvaluation de ses
fournisseurs selon le processus gnralis en 2012 (base dun
pilote lanc en 2011). La Charte des achats responsables et le
questionnaire dvaluation RSE de Sopra ont t adresss en France
aux fournisseurs de rang 1 de la direction immobilier et achats et
de la direction des moyens et de la scurit informatique. Le rang
1 est dtermin par le volume de chiffre daffaires annuel ralis
avec Sopra. Le questionnaire dvaluation RSE mesure limplication
des fournisseurs de rang 1 dans les trois domaines : social,
environnemental et socital. Un systme de notation qualifie les
rponses de chaque fournisseur selon une chelle de valeurs.

TAUX DVALUATION RSE DES FOURNISSEURS FRANCE


(en nombre et en % de fournisseurs)

Achat

DSI

Logistique

Total

Fournisseurs rang 1 (en nombre)


Fournisseurs rang 1 valus (en nombre)
Fournisseurs rang 1 valus (en %)

21
21
100 %

16
12
75 %

32
30
94 %

69
63
91 %

Donnes Sopra France uniquement.

fin 2014, 91 % des fournisseurs de rang 1 avaient fait lobjet


dune valuation par Sopra. Cela reprsente 80 % du chiffre
daffaires ralis avec lensemble des fournisseurs rguliers.
Paralllement une dmarche de sensibilisation a t lance auprs
des fournisseurs en RSE faible. Cette dmarche est associe la
mise en place dun suivi personnalis.
Concernant les bailleurs, Sopra a poursuivi sa dmarche dvaluation
RSE initie en 2013. Elle sappuie sur lanalyse du Diagnostic de
Performance nergtique (DPE) associ aux locaux lous. fin
2014, le taux dvaluation tait de 43 % sur le primtre Sopra.
TAUX DVALUATION RSE DES BAILLEURS FRANCE
(en nombre et en % de bailleurs)

Bailleurs (en nombre)


Bailleurs valus (en nombre)
Bailleurs valus (en %)
Donnes Sopra France uniquement.

104

Document de rfrence 2014 - Sopra Steria

Sopra
40
17
43 %

Paralllement, en 2014, une nouvelle procdure pilote dvaluation


RSE des fournisseurs a t lance linitiative de Steria, avec
la plateforme Ecovadis, spcialise dans lvaluation RSE des
entreprises. Ce programme sarticule avec le CDP Supply Chain,
initiative lance en 2010 qui porte sur lvaluation des fournisseurs
sur le volet environnemental et plus largement sur le Changement
Climatique. Lapproche Supply Chain permet dintgrer lvaluation
des fournisseurs, la partie la plus importante de leurs missions de
Gaz Effet de Serre, associe leur chane dapprovisionnement.
En 2015, dans un souci dharmonisation et de rationalisation des
programmes daction, lvaluation des principaux fournisseurs
du groupe Sopra Steria sappuiera sur la plateforme Ecovadis
en coordination avec le CDP Supply Chain. Ce programme sera
dploy progressivement au niveau des pays.

RAPPORT RESPONSABILIT DENTREPRISE 2014


Responsabilit socitale

4.6. Satisfaction clients


Sopra Steria a mis en place depuis plusieurs annes une approche
client sappuyant sur une politique grands comptes pour
lensemble des secteurs adresss. Les clients stratgiques sont
identifis et choisis selon des critres de performance, de potentiel
de dveloppement et de compatibilit avec les mtiers et les
gographies du groupe.
Sopra Steria a dvelopp des dmarches visant dune part
concentrer les efforts commerciaux et de dveloppement sur les
grands comptes et, dautre part, construire des relations de long
terme avec ses clients stratgiques.
Ainsi, la majorit de ces grands comptes sont des clients du groupe
depuis plus de 10 ans et cette dure de la relation commerciale
reflte bien la qualit des services rendus et la satisfaction que les
clients en retirent.
La satisfaction des clients de Sopra Steria est troitement lie
la qualit des produits et services dlivrs par le groupe et
lamlioration constante du Systme Qualit mis en place.
Les revues ou tudes de satisfaction clients conduites par les entits
Sopra Steria, permettent damliorer la qualit des services dlivrs,
en prenant en compte les attentes des clients.
La politique Qualit est porte par un engagement fort du
management Sopra Steria, avec comme axe principal la satisfaction
des exigences des clients tout en maintenant une bonne
performance, garante de lindpendance dans les choix qui leur
sont proposs.

Le Systme Qualit est au service de la politique Qualit. Sa


finalit, nest pas uniquement de corriger les non-conformits
ou dysfonctionnements, il est aussi construit pour les prvenir et
amliorer de manire continue les processus afin quils demeurent
constamment efficaces, comptitifs et pertinents face aux attentes
des clients.
Sur les projets, les quipes partagent avec leurs clients la manire
de produire, les moyens et lorganisation ncessaires la qualit
des services ou des livrables. Des indicateurs partags sont ainsi
mis en place, permettant de mesurer la satisfaction des exigences
convenues et/ou la satisfaction perue par les diffrentes parties
prenantes.
Lensemble des canaux dinformation est mis en uvre pour
sassurer de la satisfaction des clients :
p les structures de management et/ou commerciales rencontrent
rgulirement les clients avec lesquels le groupe conduit des
projets ou pour lesquels il effectue des prestations en dlgation
de comptences ;
p les projets disposent de Comits de pilotage o, selon les projets,
la satisfaction client est value et confronte avec les indicateurs
mis en place ;
p les bilans de mission des collaborateurs des quipes projet
permettent dalimenter galement le dispositif de mesure.
Toutes les entits Sopra Steria (Europe et Inde) sont certifies
ISO 9001 par des organismes habilits.
Le groupe a galement pris en compte la proccupation croissante
de ses clients sur la scurit en prcisant les rgles et bonnes
pratiques de confidentialit qui sappliquent la production.

Document de rfrence 2014 - Sopra Steria

105

RAPPORT RESPONSABILIT DENTREPRISE 2014


Rapport de lorganisme tiers indpendant sur les informations sociales, environnementales et socitales consolides
figurant dans le Rapport de gestion

Rapport de lorganisme tiers indpendant sur


les informations sociales, environnementales et
socitales consolides figurant dans le Rapport
degestion
Exercice clos le 31 dcembre 2014
Aux actionnaires,
En notre qualit dorganisme tiers indpendant, membre du
rseau Mazars, Commissaire aux comptes de la socit Sopra
Steria, accrdit par le COFRAC sous le numro 3-1058 (1), nous
vous prsentons notre rapport sur les informations sociales,
environnementales et socitales consolides relatives lexercice
clos le 31 dcembre 2014, prsentes dans le Rapport de gestion
(ci-aprs les Informations RSE ), en application des dispositions
de larticle L. 225-102-1 du Code de commerce.

RESPONSABILIT DE LA SOCIT
Il appartient au Conseil dadministration dtablir un Rapport de
gestion comprenant les Informations RSE prvues larticle R. 225105-1 du Code de commerce, prpares conformment aux
rfrentiels utiliss par la Socit (ci-aprs les Rfrentiels ), dont
un rsum figure dans le Rapport de gestion et disponibles sur
demande au sige de la Socit.

INDPENDANCE ET CONTRLE QUALIT


Notre indpendance est dfinie par les textes rglementaires, le
Code de dontologie de la profession ainsi que les dispositions
prvues larticle L. 822-11 du Code de commerce. Par ailleurs,
nous avons mis en place un systme de contrle qualit qui
comprend des politiques et des procdures documentes visant
assurer le respect des rgles dontologiques, des normes
professionnelles et des textes lgaux et rglementaires applicables.

Nous avons conduit les travaux dcrits ci-aprs conformment


aux normes professionnelles applicables en France et larrt du
13 mai 2013 dterminant les modalits dans lesquelles lorganisme
tiers indpendant conduit sa mission et, concernant lavis motiv de
sincrit, la norme internationale ISAE 3000 (2).
1. Attestation de prsence des Informations RSE
Nous avons pris connaissance, sur la base dentretiens avec
les responsables des directions concernes, de lexpos des
orientations en matire de dveloppement durable, en fonction
des consquences sociales et environnementales lies lactivit de
la Socit et de ses engagements socitaux et, le cas chant, des
actions ou programmes qui en dcoulent.
Nous avons compar les Informations RSE prsentes dans le
Rapport de gestion avec la liste prvue par larticle R. 225-105-1
du Code de commerce.
En cas dabsence de certaines informations consolides, nous
avons vrifi que des explications taient fournies conformment
aux dispositions de larticle R. 225-105 alina 3 du Code de
commerce. Nous avons vrifi que les Informations RSE couvraient
le primtre consolid, savoir la Socit ainsi que ses filiales au
sens de larticle L. 233-1 et les socits quelle contrle au sens de
larticle L. 233-3 du Code de commerce avec les limites prcises
dans la note mthodologique prsentes au chapitre 3 Rapport
Responsabilit dentreprise 2014 du document de rfrence
2014.
Sur la base de ces travaux et compte tenu des limites mentionnes
ci-dessus, nous attestons de la prsence dans le Rapport de gestion
des Informations RSE requises.

RESPONSABILIT DE LORGANISME TIERS


INDPENDANT

2. Avis motiv sur la sincrit des Informations RSE

Il nous appartient, sur la base de nos travaux :

Nature et tendue des travaux

p dattester que les Informations RSE requises sont prsentes dans


le Rapport de gestion ou font lobjet, en cas domission, dune
explication en application du troisime alina de larticle R. 225105 du Code de commerce (Attestation de prsence des
Informations RSE) ;

Nous avons men une vingtaine dentretiens avec les personnes


responsables de la prparation des Informations RSE, auprs des
directions en charge des processus de collecte des informations et,
le cas chant, responsables des procdures de contrle interne et
de gestion des risques, afin :

p dexprimer une conclusion dassurance modre sur le fait


que les Informations RSE, prises dans leur ensemble, sont
prsentes, dans tous leurs aspects significatifs, de manire
sincre conformment aux Rfrentiels (Avis motiv sur la
sincrit des Informations RSE).

p dapprcier le caractre appropri des Rfrentiels au regard de


leur pertinence, leur exhaustivit, leur fiabilit, leur neutralit,
leur caractre comprhensible, en prenant en considration, le
cas chant, les bonnes pratiques du secteur ;

(1) Dont la porte est disponible sur le site www.cofrac.fr.


(2) ISAE 3000 Assurance engagements other than audits or reviews of historical financial information.

106

Nos travaux ont t effectus par une quipe de 8 personnes


entre novembre 2014 et fin mars 2015 pour une dure denviron
20 semaines.

Document de rfrence 2014 - Sopra Steria

RAPPORT RESPONSABILIT DENTREPRISE 2014


Rapport de lorganisme tiers indpendant sur les informations sociales, environnementales et socitales consolides
figurant dans le Rapport de gestion

p de vrifier la mise en place dun processus de collecte, de


compilation, de traitement et de contrle visant lexhaustivit
et la cohrence des Informations RSE et prendre connaissance
des procdures de contrle interne et de gestion des risques
relatives llaboration des Informations RSE.

Pour les autres informations RSE consolides, nous avons apprci


leur cohrence par rapport notre connaissance de la Socit.

Nous avons dtermin la nature et ltendue de nos tests


et contrles en fonction de la nature et de limportance des
Informations RSE au regard des caractristiques de la Socit,
des enjeux sociaux et environnementaux de ses activits, de ses
orientations en matire de dveloppement durable et des bonnes
pratiques sectorielles.

Nous estimons que les mthodes dchantillonnage et tailles


dchantillons que nous avons retenues en exerant notre jugement
professionnel nous permettent de formuler une conclusion
dassurance modre ; une assurance de niveau suprieur aurait
ncessit des travaux de vrification plus tendus. Du fait du
recours lutilisation de techniques dchantillonnages ainsi que
des autres limites inhrentes au fonctionnement de tout systme
dinformation et de contrle interne, le risque de non-dtection
dune anomalie significative dans les Informations RSE ne peut tre
totalement limin.

Pour les informations RSE que nous avons considres les plus
importantes (1) :
p au niveau de lentit consolidante et de la Direction
Dveloppement durable du groupe, nous avons consult les
sources documentaires et men des entretiens pour corroborer
les informations qualitatives (organisation, politiques, actions),
nous avons mis en uvre des procdures analytiques sur les
informations quantitatives et vrifi, sur la base de sondages,
les calculs ainsi que la consolidation des donnes et nous
avons vrifi leur cohrence et leur concordance avec les autres
informations figurant dans le Rapport de gestion ;
p au niveau dun chantillon reprsentatif dentits et de directions
que nous avons slectionnes (2) en fonction de leur activit, de
leur contribution aux indicateurs consolids, de leur implantation
et dune analyse de risque, nous avons men des entretiens pour
vrifier la correcte application des procdures et mis en uvre
des tests de dtail sur la base dchantillonnages, consistant
vrifier les calculs effectus et rapprocher les donnes des
pices justificatives.
Lchantillon ainsi slectionn reprsente en moyenne 65 % des
effectifs et entre 5 % et 100 % des informations quantitatives
environnementales et socitales.

Enfin, nous avons apprci la pertinence des explications relatives,


le cas chant, labsence totale ou partielle de certaines
informations.

CONCLUSION
Sur la base de nos travaux, nous navons pas relev danomalie
significative de nature remettre en cause le fait que les
Informations RSE, prises dans leur ensemble, sont prsentes, de
manire sincre, conformment aux Rfrentiels.
Fait Paris La Dfense, le 27 avril 2015
Lorganisme tiers indpendant
Mazars SAS
Christine Dubus

Emmanuelle Rigaudias

Associ

Associe RSE
& Dveloppement Durable

(1) Les informations RSE considres les plus importantes au regard de lactivit du groupe Sopra Steria sont dtailles en Annexe.
(2) Les entits slectionnes pour les tests de dtail sont prsentes en annexe.

Document de rfrence 2014 - Sopra Steria

107

RAPPORT RESPONSABILIT DENTREPRISE 2014


Annexe Table de correspondance: conformit deSopra Steria aux indicateurs Grenelle 2 / GlobalReporting Initiative / Norme ISO26000

Annexe Table de correspondance: conformit


deSopra Steria aux indicateurs Grenelle 2 /
GlobalReporting Initiative / Norme ISO26000
VOLET SOCIAL

Grenelle 2
Actions menes et orientations prises
par la Socit pour prendre en compte
les consquences sociales de son
activit
a) Emploi
W Leffectif total
W La rpartition des salaris par sexe,
par ge et par zone gographique
Les
embauches et les licenciements
W
W Les rmunrations et leur volution

b) Organisation du travail
W Lorganisation du temps de travail
W Labsentisme

c) Relations sociales
W Lorganisation du dialogue social,
notamment les procdures
dinformation et de consultation du
personnel et de ngociation avec
celui-ci
W Le bilan des accords collectifs

108

Document de rfrence 2014 - Sopra Steria

Rapport RE 2014
Sopra Steria

GRI 4

2.1 Culture du groupe


4.3 Dialogue avec les parties
prenantes

2.2.1 Effectifs et volution

2.2.2 Recrutements et
turnover
2.4 Rmunrations et leurs
volutions
2.3 Politique de formation
2.3.3 Dveloppement des
talents

2.5 Organisation du travail


2.5 Organisation du travail

2.6 Relations sociales

2.6 Relations sociales

ISO 26000
6.2 Gouvernance de
lorganisation
6.4 Relations et conditions
de travail

G4 - LA1 Nombre total et


pourcentage de nouveaux salaris
embauchs et taux de rotation du
personnel par tranche dge, sexe et
zone gographique

6.4 Relations et conditions


de travail
6.4.3 Emploi et relations
employeur/employ

G4 - LA11 Pourcentage de salaris


bnficiant dentretiens priodiques
dvaluation et dvolution de
carrire, par sexe et catgorie
professionnelle

G4 - LA6 Taux et types daccidents du


travail, de maladies professionnelles,
dabsentisme, proportion de
journes de travail perdues et nombre
total de dcs lis au travail, par zone
gographique et par sexe

6.4 Relations et conditions


de travail
6.4.7 Sant et scurit
au travail

6.4 Relations et conditions


de travail
6.4.5 Dialogue social

RAPPORT RESPONSABILIT DENTREPRISE 2014


Annexe Table de correspondance: conformit deSopra Steria aux indicateurs Grenelle 2 / GlobalReporting Initiative / Norme ISO26000

Grenelle 2

Rapport RE 2014
Sopra Steria

d) Sant et scurit
W Les conditions de sant et de scurit 2.7 Sant et scurit
au travail

W Le bilan des accords signs avec


les organisations syndicales ou
les reprsentants du personnel en
matire de sant et de scurit au
travail
W Les accidents du travail, notamment
leur frquence et leur gravit, ainsi
que les maladies professionnelles
W Les maladies professionnelles
e) Formation
W Les politiques mises en uvre en
matire de formation

2.7 Sant et scurit

2.7 Sant et scurit

2.7 Sant et scurit

W Les mesures prises en faveur de


lemploi et de linsertion des
personnes handicapes
W La politique de lutte contre les
discriminations

ISO 26000

G4 - LA5 Pourcentage de leffectif


total reprsent dans des Comits
mixtes dhygine et de scurit au
travail visant surveiller et donner
des avis sur les programmes de sant
et de scurit au travail
G4 - LA8 Thmes de sant et de
scurit couverts par des accords
formels avec les syndicats

6.4 Relations et conditions


de travail
6.4.7 Sant et scurit
au travail

G4 - LA6 Taux et types daccidents du


travail, de maladies professionnelles,
dabsentisme, proportion de
journes de travail perdues et nombre
total de dcs lis au travail, par zone
gographique et par sexe

2.3 Politique de formation

G4 - LA10 Programmes de
dveloppement des comptences et
de formation tout au long de la vie
destins assurer lemployabilit des
salaris et les aider grer leur fin
de carrire
G4 - LA9 Nombre moyen dheures
de formation par an, rparti par
salari, par sexe et par catgorie
professionnelle

6.4 Relations et conditions


de travail
6.4.3 Emploi et relations
employeur/employ

2.8 Principes de nondiscrimination


2.8.2 galit femmeshommes

G4 - LA13 Ratio du salaire de base et


de la rmunration des femmes par
rapport aux hommes, par catgorie
professionnelle et par principaux sites
oprationnels

6.3.7 Discrimination
et groupes vulnrables
6.3.10 Principes
fondamentaux
et droits au travail

W Le nombre total de jours et dheures


de formation

f) galit de traitement
W Les mesures prises en faveur de
lgalit entre les femmes et les
hommes

GRI 4

2.8 Principes de nondiscrimination


2.8.1 Personnes en situation
de handicap (France)
2.8 Principes de nondiscrimination

G4 - HR3 Nombre total dincidents de


discrimination et actions correctives
mises en place

Document de rfrence 2014 - Sopra Steria

109

RAPPORT RESPONSABILIT DENTREPRISE 2014


Annexe Table de correspondance: conformit deSopra Steria aux indicateurs Grenelle 2 / GlobalReporting Initiative / Norme ISO26000

Grenelle 2

Rapport RE 2014
Sopra Steria

g) Promotion et respect des


stipulations des conventions de
lOIT relatives :
W au respect de la libert dassociation 2.9 Promotion et
et du droit de ngociation collective respect des conventions
fondamentales
de lOrganisation
internationale du travail
(OIT)
2.9.1. Respect de la libert
dassociation
W llimination des discriminations en 2.9 Promotion et
matire demploi et de profession
respect des conventions
fondamentales
de lOrganisation
internationale du travail
(OIT)
2.8.3. Seniors
2.9 Promotion et
W llimination du travail forc ou
obligatoire
respect des conventions
fondamentales
de lOrganisation
internationale du travail
(OIT)

labolition
effective
du
travail
des
2.9 Promotion et
W
enfants
respect des conventions
fondamentales
de lOrganisation
internationale du travail
(OIT)
2.9.2 Refus du travail forc
des enfants

110

Document de rfrence 2014 - Sopra Steria

GRI 4

G4 - HR4 Sites et fournisseurs


identifis au sein desquels le droit
la libert syndicale et la ngociation
collective pourrait ne pas tre
respect ou est fortement menac,
et mesures prises pour le respect de
ce droit
G4 - HR3 Nombre total dincidents de
discrimination et actions correctives
mises en place

ISO 26000

RAPPORT RESPONSABILIT DENTREPRISE 2014


Annexe Table de correspondance: conformit deSopra Steria aux indicateurs Grenelle 2 / GlobalReporting Initiative / Norme ISO26000

VOLET ENVIRONNEMENTAL

Grenelle 2

Rapport RE 2014
Sopra Steria

GRI 4

ISO 26000

a) Politique gnrale en matire


environnementale
W Lorganisation de la Socit pour
prendre en compte les questions
environnementales, et le cas
chant, les dmarches dvaluation
ou de certification en matire
denvironnement

3.1.1 Organisation
pour prendre en
compte les questions
environnementales
3.1.2 Initiatives en faveur de
lenvironnement
3.7 Le dveloppement
durable pour nos clients
Les
actions
de
formation
et
3.1.3 Actions de formation
W
dinformation des salaris menes
et dinformation des
en matire de protection de
salaris en faveur de
lenvironnement
lenvironnement
W Les moyens consacrs la prvention 3.1 Prise en compte des
des risques environnementaux et des impacts environnementaux
pollutions
Sopra Steria nest pas
W Le montant des provisions et
garanties pour risques en matire
concern par cette
denvironnement, sous rserve que obligation rglementaire au
cette information ne soit pas de
vu de ses activits.
nature causer un prjudice srieux
la Socit dans un litige en cours
b) Pollution et gestion des dchets
3.5 Gestion des dchets
W Les mesures de prvention, de
rduction ou de rparation de rejets 3.5.1 Gestion des DEEE
dans lair, leau et le sol affectant
3.2.2 Bilan des missions de
gravement lenvironnement
gaz effet de serre
3.4.2 Consommation deau
3.4.4 missions de GES
nergie
W Les mesures de prvention, de
recyclage et dlimination des
dchets
W La prise en compte des nuisances
sonores et de toute autre forme de
pollution spcifique une activit

3.1.2 Initiatives en faveur de


lenvironnement
3.5 Gestion des dchets
3.1.2 Initiatives en faveur de
lenvironnement
3.3 Gestion des moyens
informatiques
Sopra Steria nest pas
concern par les nuisances
sonores de par son activit.

6.2 Gouvernance de
lorganisation

G4 - EN23 Poids total de dchets, par


type et par mode de traitement

6.5.3 Prvention de la
pollution

G4 - EN23 Poids total de dchets, par


type et par mode de traitement
G4 - EN15 missions directes de gaz
effet de serre (Scope 1)
G4 - EN16 missions indirectes de
gaz effet de serre (Scope 2) lies
lnergie

6.5.3 Prvention de la
pollution
6.5.3 Prvention de la
pollution

Document de rfrence 2014 - Sopra Steria

111

RAPPORT RESPONSABILIT DENTREPRISE 2014


Annexe Table de correspondance: conformit deSopra Steria aux indicateurs Grenelle 2 / GlobalReporting Initiative / Norme ISO26000

Grenelle 2
c) Utilisation durable des
ressources
W La consommation deau et
lapprovisionnement en eau en
fonction des contraintes locales
W La consommation de matires
premire et les mesures prises
pour amliorer lefficacit de leur
utilisation
W Consommation dnergie, mesures
prises pour amliorer lefficacit
nergtique et recours aux nergies
renouvelables
Utilisation
des sols
W

d) Changement climatique
W Les rejets de gaz effet de serre

W Ladaptation aux consquences du


changement climatique

e) Protection de la biodiversit
W Les mesures prises pour protger ou
dvelopper la biodiversit

112

Document de rfrence 2014 - Sopra Steria

Rapport RE 2014
Sopra Steria

3.4 Gestion des locaux


3.7 Le dveloppement
durable pour les clients du
groupe
3.3 Gestion des moyens
informatiques
3.3.1 Matrise des
consommations dnergie
3.7 Le dveloppement
durable pour les clients du
groupe

GRI 4

ISO 26000

6.5.4 Utilisation durable


des ressources

G4 - EN3 Consommation nergtique


au sein de lorganisation
G4 - EN6 Rduction de la
consommation nergtique

Sopra Steria nest pas


concern par ce sujet de par
ses activits.
3.3 Utilisation durable des
ressources
3.3.4 Bilan des missions de
GES des Data centers
3.4.4 missions de GES
nergie
3.3 Gestion des moyens
informatiques
3.7 Le dveloppement
durable pour nos clients

Sopra Steria nest pas


concern par ce sujet de par
ses activits

G4 - EN15 missions directes de gaz


effet de serre (Scope 1)
G4 - EN16 missions indirectes de
gaz effet de serre (Scope 2) lies
lnergie
G4 - EN19 Rduction des missions
de gaz effet de serre
G4 - EN3 Consommation nergtique
au sein de lorganisation
G4 EN4 Consommation nergtique
en dehors de lorganisation
G4 - EN6 Rduction de la
consommation nergtique

6.5.5 Attnuation des


changements climatiques
et adaptation

RAPPORT RESPONSABILIT DENTREPRISE 2014


Annexe Table de correspondance: conformit deSopra Steria aux indicateurs Grenelle 2 / GlobalReporting Initiative / Norme ISO26000

VOLET SOCITAL

Grenelle 2
a) Impact territorial, conomique
et social de lactivit
W En matire demploi et de
dveloppement rgional

W Sur les populations riveraines et


locales
b) Relations entretenues avec les
personnes ou les organisations
intresses par les activits de la
Socit
W Les conditions du dialogue avec ces
personnes ou organisations

Rapport RE 2014 Sopra


Steria

4.1.1 et 4.1.2 Emploi et


dveloppement rgional
4.1.3 Politique relations
coles
4.1.4 Relations avec les
populations locales

4.3 Dialogue avec les parties


prenantes
4.6 Satisfaction clients

W Les actions de partenariat ou de


mcnat
c) Sous-traitance et fournisseurs
W La prise en compte dans la politique
dachat des enjeux sociaux et
environnementaux
W Limportance de la sous-traitance et
la prise en compte dans les relations
avec les fournisseurs et les soustraitants, de leur responsabilit
sociale et environnementale
d) Loyaut des pratiques
W Les actions engages pour prvenir la
corruption

4.2 Mcnats solidaires

W Les mesures prises en faveur


de la sant et de la scurit des
consommateurs
e) Autres actions engages en
faveur des droits de lhomme

Sopra Steria nest pas


concern par ce sujet de par
ses activits

4.5 Achats responsables et


valuation fournisseurs
4.5 Achats responsables et
valuation fournisseurs

4.4 Loyaut des pratiques thique

GRI 4

ISO 26000

G4 - EC7 Dveloppement et impact


des investissements en matire
dinfrastructures et dappui aux
services
G4 - EC8 Impacts conomiques
indirects substantiels, y compris
importance de ces impacts

6.8 Communauts et
dveloppement local

G4 - PR5 Rsultats des enqutes de


satisfaction client

6.7 Questions relatives aux


consommateurs

G4 - EC9 Part des dpenses ralises


avec les fournisseurs locaux sur les
principaux sites oprationnels
G4 EN32 Pourcentage de nouveaux
fournisseurs contrls laide
de critres environnementaux (cf
valuation fournisseurs dans le cadre
du CDP supply chain)
G4 56 G4 - 58
G4 - SO4 Communication et
formation sur les politiques et
procdures en matire de lutte contre
la corruption

6.6.6 Promotion de la
responsabilit socitale
dans la chane de valeur

6.6 Loyaut des pratiques

1. Sopra Steria, un groupe


engag
4.2 Mcnats solidaires
(promotion de laccs
lducation pour tous)

Document de rfrence 2014 - Sopra Steria

113

RAPPORT RESPONSABILIT DENTREPRISE 2014


Annexe: les informations RSE considres comme les plus importantes au regard de lactivit de SopraSteria

Annexe: les informations RSE considres comme les


plus importantes au regard de lactivit de SopraSteria
Information vrifie
Social

W
W
W
W
W
W
W
W
W

Effectif global, rpartition par ge et type de contrats


Effectif ETP moyen
Age moyen des collaborateurs cadre dans leffectif
Anciennet moyenne des collaborateurs CDI
Embauches
Turnover CDI
Part des salaris cadres dans leffectif
Nombre dheures et de jours de formation
Nombre moyen de jours de formation par collaborateur

W Recrutements par rgion

Environnement

Taux emploi des personnes handicapes


Taux absentisme
Accidents du travail
Consommations dnergie des data centers (inclut la vrification du nombre de
serveurs installs dans les quivalents Data center de Sopra, inclut data center on
site et off site)
W Consommations dnergie
W (inclut Data center on site)
W missions de CO2 lies aux dplacements professionnels
W
W
W
W

W missions de CO2 lies aux consommations dnergies


W missions dnergie lies aux data centers
W Nombre de nouveaux systmes de visioconfrences mis en place au cours de lexercice

W Quantit de dchets DEEE


Socital

W Actions de mcnat et partenariats

W Systme dvaluation des fournisseurs


W Taux dvaluation RSE des fournisseurs

114

Document de rfrence 2014 - Sopra Steria

Entits
Sopra France
Sopra Inde
Sopra Espagne
Steria France
Steria Inde
Steria Espagne
Sopra France
Sopra France
Sopra Inde
Sopra Espagne
Steria France
Steria Inde
HR France
HR Espagne
Sopra France
Steria France
Steria Espagne
Sopra France
Steria France
Sopra France
Sopra Inde
Sopra UK
Steria France
Steria Norvge
Sopra France
Sopra Inde
Sopra Espagne
Steria France
Steria Norvge
Sopra France
Sopra Inde
Steria France
Steria Norvge
Sopra France
Sopra Inde
Steria Norvge
Steria Danemark
Sopra France
Steria UK
Sopra France
Steria France
Steria Inde Steria UK
Sopra France

Comptes consolids 2014

tat du rsultat net consolid

116

tat du rsultat global consolid

117

tat de la situation financire consolide

118

tat des variations des capitaux propres consolids 119


Tableau des flux de trsorerie consolids

120

Notes aux tats financiers consolids

121

Rapport des Commissaires aux comptes


sur les comptes consolids

189

Document de rfrence 2014 - Sopra Steria

115

COMPTES CONSOLIDS 2014


tat du rsultat net consolid

tat du rsultat net consolid


(en milliers deuros)

Chiffre daffaires
Charges de personnel
Achats et charges externes
Impts et taxes
Dotations aux amortissements, provisions et dprciations
Autres produits et charges oprationnels courants

Notes

Exercice 2014*

Exercice 2013**

Exercice 2012**

2 280 350
- 1 437 602
- 605 648
- 23 430
- 26 994
6 341

1 348 995
- 911 911
- 306 294
- 17 625
- 21 263
17 022

1 216 729
- 811 780
- 271 798
- 15 399
- 16 958
8 787

193 017

108 924

109 581

8,5 %
- 2 040

8,1 %
- 2 973

9,0 %
- 2 196

5
6

Rsultat oprationnel dactivit


en % du CA HT
Charges lies aux stock-options et assimils
Dotations aux amortissements des actifs incorporels
affects

7
8

Rsultat oprationnel courant


en % du CA HT
Autres produits et charges oprationnels

Rsultat oprationnel
en % du CA HT
Cot de lendettement financier net
Autres produits et charges financiers
Charge dimpt
Rsultat net des entreprises associes

10
10
11
12

Rsultat net des activits poursuivies


Rsultat net des activits cdes
Rsultat net de lensemble consolid
en % du CA HT
Intrts ne confrant pas le contrle
RSULTAT NET PART DU GROUPE

- 10 644

- 4 855

- 4 213

180 333

101 096

103 172

7,9 %
- 32 107

7,5 %
2 849

8,5 %
- 11 880

148 226

103 945

91 292

6,5 %
- 7 431
- 10 731
- 34 440
5 880

7,7 %
- 6 980
- 1 439
- 32 546
8 430

7,5 %
- 7 194
- 1 027
- 33 540
6 068

101 504

71 410

55 599

101 504

71 410

55 599

4,5 %
3 303

5,3 %
8

4,6 %
-1

98 201

71 402

55 600

6,81
6,77

6,00
5,92

4,67
4,62

RSULTAT PAR ACTION (en euros)


Rsultat de base par action
Rsultat dilu par action
* Dont 12 mois Sopra et 5 mois Steria (cf. note 2.1 et 3.1).
** Comptes publis ne tenant pas compte des reclassements dcrits la note 3.2.

116

Document de rfrence 2014 - Sopra Steria

13
13

COMPTES CONSOLIDS 2014


tat du rsultat global consolid

tat du rsultat global consolid


(en milliers deuros)

Notes

Rsultat net de lensemble consolid

Exercice 2014*

Exercice 2013

Exercice 2012

101 504

71 410

55 599

- 53 568
12 809

1 236
- 645

- 3 412
1 221

- 40 759

591

- 2 191

16 666
- 1 533
- 865
4 261
- 1 461
4 989

- 3 622
796
- 494
623
- 260
- 1 955

571
169
- 61
- 1 851
692
- 616

22 057

- 4 912

- 1 096

- 18 702

- 4 321

- 3 287

82 802

67 089

52 312

5 872

-1

76 930

67 081

52 313

Autres lments du rsultat global :


carts actuariels lis aux engagements de retraite
Effets dimpts

25

Sous-total des lments comptabiliss par capitaux


propres et non recyclables en rsultat
carts de conversion
Variation des couvertures dinvestissement net
Effets dimpts sur couvertures dinvestissement net
Variation des couvertures de flux de trsorerie
Effets dimpts sur couvertures de flux de trsorerie
lments relatifs aux entreprises associes
Sous-total des lments comptabiliss par capitaux
propres et recyclables en rsultat
Total des autres lments du rsultat global nets
dimpts
RSULTAT GLOBAL
Intrts ne confrant pas le contrle
Part du Groupe

32.4

* Dont 12 mois Sopra et 5 mois Steria.

Document de rfrence 2014 - Sopra Steria

117

COMPTES CONSOLIDS 2014


tat de la situation financire consolide

tat de la situation financire consolide


ACTIF (en milliers deuros)
carts dacquisition
Immobilisations incorporelles
Immobilisations corporelles
Titres de participation mis en quivalence
Autres actifs financiers non courants
Impts diffrs actifs

Notes

31/12/2014

Exercice 2013*

Exercice 2012*

14

1 449 341
219 536
109 944
146 809
78 127
156 300

317 457
54 038
49 159
118 784
4 924
25 592

314 626
59 152
39 193
113 824
3 997
34 453

2 160 057

569 954

565 245

278
942 255
166 781
222 420

205
442 413
63 657
102 230

490
384 262
33 700
47 359

1 331 734

608 505

465 811

5 042

3 496 833

1 178 459

1 031 056

31/12/2014

Exercice 2013 *

Exercice 2012 *

20 372
658 556
279 980
98 201

11 920
13 192
261 389
71 402

11 893
9 533
228 226
55 600

1 057 109

357 903

305 252

31 311

15
16
17
18
19

Actif non courant


Stocks et en-cours
Clients et comptes rattachs
Autres crances courantes
Trsorerie et quivalents de trsorerie

20
21
22

Actif courant
Actifs destins la vente

30

TOTAL DE LACTIF

CAPITAUX PROPRES ET PASSIF (en milliers deuros)

Notes

Capital
Primes et rserve lgale
Rserves consolides
Rsultat de lexercice
Capitaux propres - part du Groupe
Intrts ne confrant pas le contrle
TOTAL DES CAPITAUX PROPRES

23

1 088 420

357 912

305 253

Emprunts et dettes financires - part long terme


Impts diffrs passifs
Engagements retraites et assimils
Provisions non courantes
Autres dettes non courantes

24

594 929
9 745
428 607
24 525
61 983

135 499
2 133
58 740
12 384
5 196

178 367
17 966
48 552
6 724
7 979

1 119 789

213 952

259 588

69 887
61 404
256 851
900 457

121 310
68 910
416 375

73 048
56 092
337 075

1 288 599

606 595

466 215

19
25
26
27

Passif non courant


Emprunts et dettes financires - part court terme
Provisions courantes
Fournisseurs et comptes rattachs
Autres dettes courantes

24
26
28
29

Passif courant
Passifs destins la vente

25

TOTAL DU PASSIF

2 408 413

820 547

725 803

TOTAL DES CAPITAUX PROPRES ET DU PASSIF

3 496 833

1 178 459

1 031 056

* Comptes publis ne tenant pas compte des reclassements dcrits la note 3.2.

118

Document de rfrence 2014 - Sopra Steria

30

COMPTES CONSOLIDS 2014


tat des variations des capitaux propres consolids

tat des variations des capitaux propres consolids

Rserves et
rsultats
consolids

Autres
lments
du
rsultat
global

Total
part du
Groupe

Minoritaires

Total

(en milliers deuros)

Capital

Primes
et
rserve
lgale

Au 31/12/2011
Oprations sur capital
Paiements fonds sur des actions
Oprations sur titres autodtenus
Dividendes ordinaires
Variations de primtre
Rachats des intrts minoritaires
Autres mouvements

11 893
-

7 951
1 579
3
-

- 871
564
-

274 893
112
- 22 565
- 949
192

- 19 958
95

273 908
1 579
676
- 22 562
- 949
287

3
32 550
- 32 550
-1

273 911
1 579
676
- 22 562
32 550
- 33 499
286

Transactions avec les actionnaires

1 582

564

- 23 210

95

- 20 969

-1

- 20 970

Rsultat net de la priode


Autres lments du rsultat
global

55 600

55 600

-1

55 599

- 3 287

- 3 287

- 3 287

Rsultat global de la priode

55 600

- 3 287

52 313

-1

52 312

11 893

9 533

- 307

307 283

- 23 150

305 252

305 253

Oprations sur capital


Paiements fonds sur des actions
Oprations sur titres autodtenus
Dividendes ordinaires
Variations de primtre
Autres mouvements

27
-

812
2 847
-

8
-

526
1 225
118
- 20 204
355
229

- 355
- 18

1 365
4 072
126
- 20 204
211

1 365
4 072
126
- 20 204
211

Transactions avec les actionnaires

27

3 659

- 17 751

- 373

- 14 430

- 14 430

Au 31/12/2012

Actions
propres

Rsultat net de la priode


Autres lments du rsultat
global

71 402

71 402

71 410

- 4 321

- 4 321

- 4 321

Rsultat global de la priode

71 402

- 4 321

67 081

67 089

Au 31/12/2013

11 920

13 192

- 299

360 934

- 27 844

357 903

357 912

Oprations sur capital


Offre publique dchange Steria
Paiements fonds sur des actions
Oprations sur titres autodtenus
Dividendes ordinaires
Plan dattribution dactions
gratuites
Variations de primtre
Autres mouvements

26
8 297
-

861
643 046
98
3

- 25
-

490
395
- 591
- 22 650

1 377
651 343
493
- 616
- 22 647

1 377
651 343
493
- 616
- 22 647

129
-

1 356
-

- 33 288
-

- 203
23 384
917

31

1 282
- 9 904
948

26 001
- 571

1 282
16 097
377

Transactions avec les actionnaires

8 452

645 364

- 33 313

1 742

31

622 276

25 430

647 706

98 201

98 201

3 303

101 504

- 21 271

- 21 271

2 569

- 18 702

Rsultat net de la priode


Autres lments du rsultat
global
Rsultat global de la priode
AU 31/12/2014

98 201

- 21 271

76 930

5 872

82 802

20 372

658 556

- 33 612

460 877

- 49 084

1 057 109

31 311

1 088 420

Document de rfrence 2014 - Sopra Steria

119

COMPTES CONSOLIDS 2014


Tableau des flux de trsorerie consolids

Tableau des flux de trsorerie consolids


Exercice 2014

Exercice 2013

Exercice 2012

Rsultat net consolid (y compris intrts ne confrant pas le contrle)


Dotations nettes aux amortissements et provisions
Gains et pertes latents lis aux variations de juste valeur
Charges et produits calculs lis aux stock-options et assimils
Autres produits et charges calculs
Plus et moins-values de cession
Quote-part de rsultat lie aux socits mises en quivalence

101 504
49 675
- 1 941
1 754
- 22 441
726
- 5 880

71 410
22 328
567
2 973
- 36 240
1 481
- 8 431

55 599
20 865
125
2 196
- 1 060
- 164
- 6 068

Capacit dautofinancement aprs cot de lendettement financier


net et impt

123 397

54 088

71 493

7 431
34 440

6 980
32 547

7 194
33 540

(en milliers deuros)

Cot de lendettement financier net


Charge dimpt (y compris impts diffrs)
Capacit dautofinancement avant cot de lendettement financier
net et impt (A)

165 268

93 615

112 227

Impt vers (B)


Variation du BFR li lactivit (y compris dette lie aux avantages au personnel) (C)

- 39 112
14 779

- 36 767
- 1 673

- 41 820
- 8 604

Flux net de trsorerie gnr par lactivit (D) = (A+B+C)

140 935

55 175

61 803

Dcaissements lis aux acquisitions dimmobilisations corporelles et


incorporelles
Encaissements lis aux cessions dimmobilisations corporelles et incorporelles
Dcaissements lis aux acquisitions dimmobilisations financires
Encaissements lis aux cessions dimmobilisations financires
Incidence des variations de primtre
Dividendes reus (socits mises en quivalence, titres non consolids)
Variations des prts et avances consentis
Autres flux lis aux oprations dinvestissement

- 26 296
92
- 9 081
651
134 181
2 176
1 604
322

- 17 110
210
- 1 165
295
41 086
1 851
-

- 6 781
3 124
- 799
654
- 175 459
1 322
-

Flux net de trsorerie li aux oprations dinvestissement (E)

103 649

25 167

- 177 939

Sommes reues lors de lexercice des stock-options


Rachats et reventes dactions propres
Dividendes mis en paiement au cours de lexercice
W Dividendes verss aux actionnaires de la socit mre
W Dividendes verss aux minoritaires des socits intgres
Variation des emprunts
Intrts financiers nets verss (y compris contrats de location-financement)
Contributions additionnelles lies aux engagements de retraite prestations
dfinies
Autres flux lis aux oprations de financement

1 377
- 479

1 365
8

679

- 22 527
- 61 144
- 3 475

- 20 204
- 12 898
- 6 907

- 22 562
126 639
- 6 847

- 8 342
- 1 356

- 2 361

5 400

Flux net de trsorerie li aux oprations de financement (F)

- 95 946

- 40 997

103 309

8 927

- 620

- 1 359

157 565

38 725

- 14 186

41 185
198 750

2 460
41 185

16 646
2 460

Incidence des variations des cours des devises (G)


VARIATION DE TRSORERIE NETTE (D+E+F+G)
Trsorerie douverture
Trsorerie de clture

120

Document de rfrence 2014 - Sopra Steria

COMPTES CONSOLIDS 2014


Notes aux tats financiers consolids

Notes aux tats financiers consolids

PRINCIPES ET MTHODES COMPTABLES


Note 1

Rsum des principales mthodes comptables .................... 122

Note 2

Faits caractristiques et primtre de consolidation .............. 132

Note 3

Comparabilit des comptes................................................. 135

NOTES SUR LE COMPTE DE RSULTAT CONSOLID


Note 4
Note 5
Note 6
Note 7
Note 8
Note 9

Chiffre daffaires ................................................................ 138


Charges de personnel ........................................................ 138
Achats et charges externes ................................................. 139
Charges lies aux stock-options et assimils........................ 139
Dotations aux amortissements des actifs incorporels affects 139
Autres produits et charges oprationnels ............................. 140

Note 10

Charges et produits financiers............................................. 140

Note 11

Charge dimpt .................................................................. 142

Note 12

Rsultat net des entreprises associes ................................ 143

Note 13

Rsultats par action ........................................................... 143

Note 15
Note 16

Titres de participation mis en quivalence ............................ 150

Note 18

Autres actifs financiers non courants ................................... 151

Note 19

Impts diffrs actifs et passifs ........................................... 152

Note 20

Clients et comptes rattachs ............................................... 154

Note 21

Autres crances courantes ................................................. 154

Note 22

Trsorerie et quivalents de trsorerie ................................. 155

Note 23

Capitaux propres ................................................................ 155

Note 24

Emprunts et dettes financires ............................................ 161

Note 25

Engagements retraites et assimils ..................................... 163

Note 26

Provisions pour risques et charges ...................................... 169

Note 27

Autres dettes non courantes ............................................... 169

Note 28

Fournisseurs et comptes rattachs ...................................... 170

Note 29

Autres dettes courantes ...................................................... 170

Note 30

Actifs non courants destins tre cds ............................ 171

AUTRES INFORMATIONS
Note 31

Information sectorielle ........................................................ 172

Note 32

Facteurs de risques financiers............................................. 174

Note 33

Transactions avec les parties lies ....................................... 184

Note 34

Engagements hors bilan et passifs ventuels ....................... 186

carts dacquisition ............................................................ 144

Note 35

Faits exceptionnels et litiges ............................................... 187

Immobilisations incorporelles .............................................. 148

Note 36

vnements postrieurs la clture de la priode ................ 188

Immobilisations corporelles ................................................. 149

Note 37

Taux de conversion des monnaies trangres....................... 188

NOTES SUR LTAT DE LA SITUATION FINANCIRE


CONSOLID
Note 14

Note 17

Sopra Steria Group, leader europen de la transformation


numrique, propose lun des portefeuilles doffres les plus complets
du march : conseil et intgration de systmes, solutions mtier,
gestion dinfrastructures et cyber scurit (I2S) et excution
des processus mtier (BPS). Sopra Steria Group est une socit
anonyme de droit franais dont le sige social est situ Parc des
Glaisins, 3 rue du Pr Faucon, 74942 Annecy-le-Vieux et la Direction
gnrale 9 bis, rue de Presbourg 75116 Paris.

Elle est cote sur le march Euronext Paris , compartiment A.


Les tats financiers consolids au 31 dcembre 2014 du groupe ont
t arrts par le Conseil dadministration runi le 21 avril 2015.

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121

COMPTES CONSOLIDS 2014


Notes aux tats financiers consolids

PRINCIPES ET MTHODES COMPTABLES

Note 1

Rsum des principales mthodes comptables

Les principales mthodes comptables appliques pour la prparation


des tats financiers consolids sont exposes ci-aprs. Elles ont t
appliques de faon permanente tous les exercices prsents.

1.1. Base de prparation


Les tats financiers consolids au 31 dcembre 2014 ont t
prpars conformment :
p aux normes IFRS telles quadoptes par lUnion europenne. Ce
rfrentiel est disponible sur le site Internet de la Commission
europenne : http://ec.europa.eu/internal_market/accounting/
ias_fr.htm#adopted-commission ;
p aux normes IFRS telles que publies par lIASB.

1.2. Application de nouvelles


normes et interprtations
a. Nouvelles normes et interprtations dapplication
obligatoire
Les nouvelles normes, amendements de normes existantes et
interprtations qui sont dapplication obligatoire pour les exercices
ouverts compter du 1er janvier 2014 nont pas eu dincidence
significative sur les comptes, savoir :
p amendement IAS 32 Instruments financiers : Prsentation Compensation dactifs financiers et de passifs financiers ;
p IFRS 10 tats financiers consolids , ainsi que les autres
normes relatives la consolidation : IFRS 11 Partenariats ,
IFRS 12 Informations fournir sur les intrts dtenus dans
dautres entits , IAS 27 R tats financiers individuels et
IAS 28 R Participations dans des entreprises associes et des
coentreprises ;
p amendements IFRS 10, IFRS 11 et IFRS 12 Modalits de
transition ;
p amendements IFRS 10, IFRS 12 et IAS 27 Entits
dinvestissement ;
p amendement IAS 36 Informations fournir sur la valeur
recouvrable des actifs non financiers ;
p amendement IAS 39 Novation de drivs et maintien de la
comptabilit de couverture .

122

Document de rfrence 2014 - Sopra Steria

b. Normes et interprtations publies par lIASB, adoptes


par lUnion europenne mais non appliques par
anticipation
Le groupe a choisi de ne pas appliquer par anticipation les normes
et interprtations adoptes par lUnion europenne pour les
exercices ouverts compter du 1er janvier 2014 savoir :
p IFRIC 21 Droits ou taxes ;
p amliorations annuelles (cycle 2010-2012, 2011-2013) ;
p amendement IAS 19 Rgimes prestations dfinies :
contributions des membres du personnel .
Concernant IFRIC 21, le groupe nanticipe pas ce stade dimpacts
significatifs sur les tats financiers consolids. Il en va de mme
pour les autres normes et interprtations que le groupe devra
appliquer partir du 1er janvier 2015.
c. Normes et interprtations publies par lIASB mais non
encore adoptes par lUnion europenne
Le groupe a choisi de ne pas appliquer par anticipation les normes
et interprtations non encore adoptes par lUnion europenne
pour les exercices ouverts compter du 1er janvier 2014 savoir :
p amendements IAS 16 et IAS 38 Clarification sur les mthodes
damortissement acceptables ;
p amendements IFRS 10 et IAS 28 Ventes ou contributions
dactifs ralises entre le groupe et les entits mises en
quivalence .
d. Format des tats financiers
Concernant la prsentation des tats financiers consolids, Sopra
Steria Group sappuie sur la recommandation de lAutorit des
Normes Comptables (ANC) n2013-03 en date du 7 novembre
2013 relative aux formats du compte de rsultat, du tableau de
flux de trsorerie et du tableau de variation des capitaux propres.
Ainsi, le format du compte de rsultat a t amnag pour
amliorer la prsentation de la performance de lentreprise : un
agrgat intitul Rsultat oprationnel dactivit a t introduit
avant le Rsultat oprationnel courant, il sagit dun indicateur
utilis en interne par la Direction pour valuer la performance de
lentreprise. Cet indicateur correspond au Rsultat oprationnel
courant retrait :
p de la charge relative au cot des services rendus par les
bnficiaires de stock-options et dactions gratuites ;
p des dotations aux amortissements des actifs incorporels affects.

COMPTES CONSOLIDS 2014


Notes aux tats financiers consolids

1.3. Mthodes de consolidation


La socit Sopra Steria Group est lentreprise consolidante.
Les comptes des entreprises places sous le contrle exclusif de
Sopra Steria Group sont consolids par intgration globale. Un
investisseur contrle une entit mettrice lorsquil est expos
ou quil a des droits des rendements variables en raison de
ses liens avec lentit mettrice et quil a la capacit dinfluer
sur ces rendements du fait du pouvoir quil dtient sur celle-ci.
Par consquent, linvestisseur contrle une entit mettrice si et
seulement si tous les lments ci-dessous sont runis :
p il dtient le pouvoir sur lentit mettrice ;
p il est expos ou a des droits des rendements variables en raison
de ses liens avec lentit mettrice ;
p il a la capacit dexercer son pouvoir sur lentit mettrice de
manire influer sur le montant des rendements quil obtient.
Les participations dans les entreprises sur lesquelles le groupe exerce
une influence notable (entreprises associes) sont consolides selon
la mthode de la mise en quivalence. Linfluence notable est
prsume exister, sauf dmontrer clairement que ce nest pas le
cas, lorsque la socit mre dtient, directement ou indirectement,
20 % ou davantage des droits de vote dans lentreprise dtenue.
Sopra Steria Group ne contrle, directement ou indirectement,
aucune entit ad hoc.

p toutes les diffrences de conversion en rsultant sont


comptabilises en tant que composante distincte des capitaux
propres sous la rubrique Autres lments du rsultat global.
Les carts de change dcoulant de la conversion dinvestissements
nets dans des activits ltranger sont enregistrs en tant que
composante distincte des capitaux propres en application de
la norme IAS 21. Les carts de change relatifs aux prts intragroupe ont t considrs comme faisant partie intgrante
de linvestissement net du groupe dans les filiales trangres
concernes.
Lorsquune activit trangre est cde, ces diffrences de
conversion sont comptabilises au compte de rsultat dans les
pertes et profits de cession.
Lcart dacquisition et les ajustements de juste valeur dcoulant
de lacquisition dune activit ltranger sont traits comme des
actifs et des passifs de lactivit ltranger et convertis au cours
de clture.
Le groupe ne consolide aucune entit exerant ses activits dans
une conomie hyper-inflationniste.
Les taux utiliss pour la conversion des monnaies trangres sont
prsents la note 37.
c. Conversion des transactions en devises

Le primtre de consolidation est prsent en note 2.

Les transactions en monnaies trangres sont converties dans la


monnaie fonctionnelle au taux de change du jour de lopration.
Les gains et les pertes de change rsultant du rglement de ces
transactions et ceux dcoulant de la conversion au taux de change
de clture des actifs et des passifs montaires libells en monnaies
trangres sont comptabiliss en rsultat, en autres produits et
charges dexploitation pour les transactions faisant lobjet dune
couverture de change et en autres produits et charges financiers
pour les autres.

1.4. Conversion des tats


financiers

1.5. Estimations et jugements


comptables dterminants

a. Monnaie fonctionnelle et monnaie de prsentation des


tats financiers

La prparation des tats financiers implique de procder des


estimations et de retenir des hypothses concernant lvaluation
de certains actifs et passifs inscrits au bilan consolid, ainsi que
certains lments du compte de rsultat. La Direction est galement
amene exercer son jugement lors de lapplication des mthodes
comptables du groupe.

Les transactions intra-groupe, les soldes et les profits latents sur les
oprations entre socits du groupe sont limins.
Les comptes des socits consolides sont tous arrts au
31 dcembre. Ils sont le cas chant retraits afin dassurer
lhomognit des rgles de comptabilisation et dvaluation
appliques par le groupe.

Les lments inclus dans les tats financiers de chacune des


entits du groupe sont valus en utilisant la monnaie du principal
environnement conomique dans lequel lentit exerce ses activits
( monnaie fonctionnelle ).
Les tats financiers consolids sont prsents en euros, monnaie
fonctionnelle et de prsentation de la socit mre Sopra Steria
Group.
b. Conversion des comptes des filiales trangres
Les filiales ont pour monnaie fonctionnelle leur monnaie locale,
dans laquelle est libell lessentiel de leurs transactions. Les comptes
de toutes les entits du groupe dont la monnaie fonctionnelle est
diffrente de la monnaie de prsentation sont convertis en euros
selon les modalits suivantes :
p les lments dactifs et de passifs sont convertis au taux de
change de clture ;
p les produits, les charges et les flux de trsorerie sont convertis au
taux de change moyen de lexercice ;

Ces estimations et jugements, continuellement mis jour, sont


fonds dune part sur les informations historiques et dautre part
sur lanticipation dvnements futurs jugs raisonnables au vu
des circonstances. Compte tenu de la part dincertitude relative
la ralisation des hypothses concernant le futur, les estimations
comptables qui en dcoulent peuvent diffrer des rsultats effectifs
se rvlant ultrieurement.
Les hypothses et estimations susceptibles dentraner un ajustement
significatif de la valeur comptable des actifs et des passifs au cours
de la priode suivante concernent principalement :
p lvaluation de la valeur recouvrable des immobilisations
incorporelles et corporelles et notamment des carts dacquisition
(cf. notes 1.7 et 14) ;
p lvaluation des engagements de retraite (cf. notes 1.18 et 25) ;

Document de rfrence 2014 - Sopra Steria

123

COMPTES CONSOLIDS 2014


Notes aux tats financiers consolids

p la reconnaissance des revenus (cf. note 1.21) ;


p la valorisation dactifs dimpts diffrs (cf. note 1.13) ;
p les dettes sur dtenteurs dintrts ne confrant pas le contrle
(cf. note 1.24) ;

Les carts dacquisition sont affects aux units gnratrices de


trsorerie aux fins de ralisation des tests de dprciation dans
les conditions dcrites sous la note 1.11. Ces tests sont mis
en uvre ds quun indice de perte de valeur est constat et
systmatiquement au 31 dcembre, date de clture de lexercice.

p les provisions pour risques.

1.6. Regroupements dentreprises


Le groupe applique la norme IFRS 3 rvise lachat dactifs et la
reprise de passifs constituant une entreprise. Lacquisition dactifs
ou de groupes dactifs ne constituant pas une entreprise est
comptabilise selon les normes applicables ces actifs (IAS 38,
IAS 16, IAS 39).
Le groupe comptabilise tout regroupement dentreprise selon la
mthode de lacquisition qui consiste :
p valuer et comptabiliser la juste valeur la date
dacquisition les actifs identifiables acquis, les passifs repris et
toute participation ne donnant pas le contrle dans lentreprise
acquise (intrts minoritaires). Le groupe identifie et affecte
ces lments sur la base des dispositions contractuelles, des
conditions conomiques et de ses politiques comptables et de
gestion ;
p valuer et comptabiliser la date dacquisition la diffrence
dnomme cart dacquisition ou goodwill entre :
dune part, le prix dacquisition de lentreprise acquise auquel
est ajout le montant des intrts minoritaires dans lacquise,
dautre part, le solde net des actifs identifiables acquis et des
passifs repris.
La date de lacquisition est la date laquelle le groupe obtient
effectivement le contrle de lentreprise acquise.
Le prix dacquisition de lentreprise acquise correspond la juste
valeur, la date dacquisition, des lments de rmunration remis
au vendeur en change du contrle de lacquise, en excluant tout
lment qui rmunre une transaction distincte de la prise de
contrle.
Dans le cas o la comptabilisation initiale ne peut tre dtermine
que provisoirement avant la fin de la priode au cours de
laquelle le regroupement est effectu, lacqureur comptabilise le
regroupement en utilisant des valeurs provisoires. Lacqureur doit
ensuite comptabiliser les ajustements de ces valeurs provisoires lis
lachvement de la comptabilisation initiale, dans un dlai de
douze mois compter de la date dacquisition.

1.7. carts dacquisition


Pour chaque regroupement dentreprise, le groupe a le choix de
comptabiliser en tant quactif soit un cart dacquisition partiel
(correspondant son seul pourcentage de dtention), soit un cart
dacquisition complet (incluant galement un goodwill pour les
intrts minoritaires).
Lorsque le calcul de lcart dacquisition aboutit une diffrence
ngative (cas dune acquisition ralise des conditions
avantageuses), le groupe comptabilise le profit intgralement en
rsultat.

124

Document de rfrence 2014 - Sopra Steria

1.8. Immobilisations incorporelles


a. Immobilisations acquises sparment
Elles correspondent des progiciels acquis enregistrs leur cot
dacquisition. Ces immobilisations font lobjet dun amortissement
linaire sur un dix ans suivant leur dure dutilit estime.
b. Immobilisations acquises dans le cadre
dun regroupement dentreprises
Elles se composent de progiciels, de relations clients et de relations
distributeurs valus leur juste valeur dans le cadre dune
dmarche daffectation du prix dacquisition dentits faisant
lobjet dun regroupement dentreprises. Ces immobilisations font
lobjet dun amortissement linaire sur trois quinze ans suivant
leur dure dutilit estime.
c. Immobilisations gnres en interne
En application de la norme IAS 38 Immobilisations incorporelles :
p les dpenses de recherche sont comptabilises dans les charges
de lexercice au cours duquel elles sont engages ;
p les dpenses de dveloppement des progiciels sont immobilises
si les six conditions suivantes sont runies :
la faisabilit technique ncessaire lachvement de
limmobilisation incorporelle en vue de sa mise en service ou
de sa vente,
lintention dachever limmobilisation incorporelle et de
lutiliser ou de la vendre,
la capacit utiliser ou vendre limmobilisation incorporelle,
la faon dont limmobilisation incorporelle gnrera des
avantages conomiques futurs probables,
la disponibilit de ressources techniques, financires et autres,
appropries pour achever le dveloppement et utiliser ou
vendre limmobilisation incorporelle,
la capacit valuer de faon fiable les dpenses attribuables
limmobilisation incorporelle au cours de son dveloppement.
Aucune dpense significative de dveloppement des progiciels et
solutions (Banque, Ressources Humaines et Immobilier) na t
comptabilise en immobilisations incorporelles, les conditions
dcrites ci-dessus ntant pas toutes remplies.

1.9. Immobilisations corporelles


Les immobilisations corporelles comprennent pour lessentiel des
terrains et constructions, des agencements, mobiliers et matriels
de bureau et des quipements informatiques.
Les immobilisations corporelles sont comptabilises leur cot
dacquisition hors charges financires, diminu des amortissements
cumuls et des ventuelles pertes de valeur. Elles nont fait lobjet
daucune rvaluation.

COMPTES CONSOLIDS 2014


Notes aux tats financiers consolids

Lamortissement est calcul suivant la mthode linaire en


retenant les dures dutilit attendues des diffrentes catgories
dimmobilisations :
Constructions
Agencements
Matriel et quipement informatique
Matriel de transport
Mobilier, matriel de bureau

20 50 ans
4 10 ans
3 8 ans
4 5 ans
4 10 ans

Une entit doit aussi, mme en labsence dindice de perte de


valeur :
p tester annuellement une immobilisation incorporelle dure
dutilit indtermine ;
p effectuer un test de dprciation du goodwill acquis lors dun
regroupement dentreprises.
En pratique, la problmatique des tests de dprciation concerne
essentiellement les carts dacquisition qui constituent lessentiel
de lactif non courant du bilan consolid de Sopra Steria Group.

Lamortissement est calcul sur la base du prix dacquisition, sous


dduction dune valeur rsiduelle ventuelle. Les valeurs rsiduelles
et les dures dutilit attendues sont revues chaque clture.

Les tests de dprciation sont raliss au niveau des units


gnratrices de trsorerie (UGT) auxquelles sont affects les actifs.
Une UGT est le plus petit groupe identifiable dactifs qui gnre
des entres de trsorerie largement indpendantes des entres de
trsorerie gnres par dautres actifs ou groupes dactifs.

1.10. Contrats de location

Le groupe retient une segmentation en units gnratrices de


trsorerie homogne avec lorganisation oprationnelle des
mtiers, le systme de pilotage et de reporting et linformation
sectorielle. Les tests de dprciation consistent comparer la valeur
comptable et la valeur recouvrable des UGT. La valeur recouvrable
dune UGT reprsente la valeur la plus leve entre sa juste valeur
(gnralement le prix du march), nette des cots de cession, et sa
valeur dutilit.

a. Contrats de location-financement
Les contrats de location dimmobilisations corporelles aux termes
desquels le groupe conserve la quasi-totalit des risques et
avantages inhrents la proprit sont classs en contrats de
location-financement. Ces contrats sont inscrits lactif la juste
valeur du bien lou ou, si celle-ci est infrieure, la valeur actualise
des paiements minimaux dus au titre de la location.
Chaque paiement au titre des contrats de location est ventil
entre la charge financire et lamortissement du solde de la dette
de manire obtenir un taux dintrt priodique constant sur
le solde restant d. Les loyers contractuels correspondants, nets
des charges financires, sont inclus dans le poste Emprunts et
dettes financires. Les charges financires correspondantes sont
comptabilises au compte de rsultat, dans la rubrique Cot de
lendettement financier, sur la dure du contrat de location.
Les immobilisations acquises dans le cadre de contrats de locationfinancement sont amorties sur la dure dutilit de lactif ou sur la
dure du bail, si celle-ci est infrieure :
p crdit-bail immobilier : les constructions font lobjet dun
amortissement linaire sur vingt-cinq ans ;
p crdit-bail mobilier relatif aux quipements informatiques : ceuxci sont amortis linairement sur quatre ans, dure correspondant
trs gnralement la dure des contrats.
b. Contrats de location simple
Les contrats de location aux termes desquels le bailleur conserve la
quasi-totalit des risques et avantages inhrents la proprit sont
classs en contrats de location simple. Les paiements au titre de
ces contrats sont comptabiliss en charges de faon linaire sur la
dure du contrat de location.

1.11. Dprciations dactifs


a. Dprciation dactifs incorporels
La norme IAS 36 Dprciation d actifs impose dapprcier
chaque date de reporting sil existe un quelconque indice de perte
de valeur dun actif. Sil existe un tel indice, lentit doit estimer la
valeur recouvrable de lactif.

La valeur dutilit dune UGT est dtermine selon la mthode de


lactualisation des flux futurs de trsorerie (mthode dite des DCF) :
p flux affrents une priode explicite de prvision de cinq ans, la
premire anne de cette priode sappuyant sur le budget ;
p flux postrieurs cette priode de cinq ans calculs par
application dun taux de croissance linfini refltant le taux
de croissance relle anticip de lconomie long terme auquel
sajoute le taux dinflation anticip long terme.
Les prvisions des flux de trsorerie de la priode explicite prennent
en compte :
p la croissance gnrale de lconomie ;
p limpact de lvolution des technologies dont bnficie le
secteur ;
p le transfert dactivit au profit des ESN engendr par lOutsourcing.
Les flux de trsorerie sont actualiss laide du cot moyen
pondr du capital. Si la valeur comptable de lUGT excde sa
valeur recouvrable, les actifs de lUGT sont dprcis pour tre
ramens leur valeur recouvrable. La perte de valeur est impute en
priorit sur lcart dacquisition et enregistre au compte de rsultat
dans la rubrique Autres produits et charges oprationnels.
Les tests dvaluation ont t faits sans aucune hypothse
de changement de conjoncture. Ils prennent en compte les
restructurations et synergies dues la fusion des groupes Sopra
et Steria.
La reprise des pertes de valeur de lcart dacquisition relatif des
participations consolides par intgration globale est interdite.
La segmentation en UGT retenue par le groupe, ainsi que les
paramtres de calcul utiliss pour les tests de dprciation, sont
prsents aux notes 14.3 et 14.4.

Document de rfrence 2014 - Sopra Steria

125

COMPTES CONSOLIDS 2014


Notes aux tats financiers consolids

b. Dprciation des participations dans une entreprise


associe
Les titres mis en quivalence constituent un actif unique et doivent
tre tests pour dprciation conformment la norme IAS 36
Dprciation dactifs .
Lcart dacquisition relatif une entreprise associe est inclus
dans la valeur des titres mis en quivalence et ne doit pas faire
lobjet dun test de dprciation distinct, la valeur des titres mis en
quivalence tant apprcie goodwill compris.
chaque date de clture, en prsence dun indice de dprciation
de la participation dans lentreprise associe, la socit mre
met en uvre un test de dprciation consistant comparer la
valeur comptable des titres mis en quivalence avec leur valeur
recouvrable.
Selon la norme IAS 36, la valeur recouvrable dune participation
dans une entreprise associe est le montant le plus lev entre
dune part, la valeur dutilit, calcule en fonction des flux de
trsorerie futurs, et dautre part, la juste valeur de la participation,
nette des cots de cession. Si les titres de lentit associe sont
des titres cots, leur juste valeur diminue des cots de la vente
correspond au cours de Bourse diminu des cots de la vente
puisquil sagit du prix actuel dchange de ces titres, en labsence
daccord ferme de cession (cf. IAS 36-26).
En cas damlioration de la valeur recouvrable des titres mis en
quivalence justifiant une reprise de perte de valeur, la totalit de
la perte de valeur doit tre reprise, y compris la partie relative
lcart dacquisition.
c. Dprciation dactifs financiers
La norme IAS 39 (cf. IAS 39-58 Dprciation et irrcouvrabilit
d actifs financiers ) impose dapprcier chaque date de clture
sil existe une indication objective de dprciation dun actif
financier ou dun groupe dactifs financiers. Si une telle indication
existe, lentit doit appliquer les dispositions de la norme IAS 39
relatives chaque catgorie dactifs financiers afin de dterminer le
montant de toute perte de valeur.

dtre revendus court terme) et, dautre part, ceux dsigns lors
de leur comptabilisation initiale comme tant la juste valeur par
le biais du compte de rsultat. Les variations de juste valeur des
actifs de cette catgorie sont comptabilises au compte de rsultat.
b. Actifs dtenus jusqu lchance
Ce sont des actifs financiers non drivs paiements dtermins ou
dterminables et chance fixe que le groupe a lintention et la
capacit de conserver jusqu leur chance. La cession dune partie
de ces actifs avant lchance entrane le dclassement obligatoire
de tous les actifs classs dans cette catgorie. Les actifs dtenus
jusqu lchance font lobjet dune valuation ultrieure au cot
amorti.
Le groupe na reconnu aucun actif dans cette catgorie.
c. Prts et crances
Les prts et crances sont des actifs financiers non drivs
paiements dtermins ou dterminables qui ne sont pas cots sur
un march actif. Ils reprsentent les actifs financiers mis par le
groupe du fait de la remise directe un dbiteur dargent ou de
biens et services. Initialement comptabiliss leur juste valeur, les
prts et crances font lobjet dune valuation ultrieure au cot
amorti sur la base du taux dintrt effectif.
Le groupe a distingu dans cette catgorie :
p dune part, des prts et crances long terme classs dans les
actifs financiers non courants Ils font lobjet de dprciations
ds lors que leur valeur recouvrable estime est infrieure leur
valeur nette comptable ; et
p dautre part, les crances commerciales court terme. Les crances
clients court terme restent values pour le montant de la
facture dorigine, la valeur nominale reprsentant habituellement
la juste valeur de la contrepartie recevoir. Le cas chant,
une dprciation est constate de manire individuelle pour
prendre en compte dventuels problmes de recouvrement. Les
dprciations sont comptabilises par le compte de rsultat. Une
reprise de provision est reconnue en cas dvolution favorable de
la valeur recouvrable.
d. Actifs disponibles la vente

1.12. Actifs financiers


Le groupe classe ses actifs financiers selon les catgories suivantes :
p actifs valus la juste valeur par le biais du compte de rsultat ;
p actifs dtenus jusqu lchance ;
p prts et crances ; et
p actifs disponibles la vente.
La classification dpend des raisons ayant motiv lacquisition des
actifs financiers. La Direction dtermine la classification de ses actifs
financiers lors de la comptabilisation initiale et la reconsidre
chaque date de clture annuelle ou intermdiaire.
Les actifs financiers entrent au bilan leur juste valeur initiale. Leur
valuation ultrieure correspond, en fonction de leur classification,
soit la juste valeur, soit au cot amorti.
a. Actifs valus la juste valeur par le biais du compte
de rsultat
Cette catgorie comprend, dune part, les actifs financiers dtenus
des fins de transaction (actifs acquis principalement dans le but

126

Document de rfrence 2014 - Sopra Steria

Ce sont les actifs financiers non drivs qui nentrent dans aucune
des catgories ci-dessus, que lentreprise ait ou non lintention
de les cder. Les variations de juste valeur de ces actifs sont
comptabilises directement en capitaux propres, lexception des
pertes de valeur et des profits et pertes de change enregistrs en
rsultat.
Le groupe a class dans cette catgorie les titres de participation
de socits non consolides sur lesquelles il nexerce ni influence
notable ni contrle.
Ces instruments de capitaux propres nayant pas de prix cot sur un
march actif (socits non cotes en Bourse) et leur juste valeur ne
pouvant tre value de manire fiable, ces titres sont maintenus
leur cot, net des dprciations ventuelles. Leur valeur recouvrable
est apprcie en tenant compte de diffrents critres (part du
Groupe dans la situation nette de ces socits, perspectives de
dveloppement et de rentabilit de lentit dans laquelle le groupe
a investi). Les pertes de valeur constates au compte de rsultat
ne peuvent pas tre reprises.

COMPTES CONSOLIDS 2014


Notes aux tats financiers consolids

1.13. Impts courants et diffrs


Le groupe dtermine ses impts courants en les calculant
conformment aux lgislations fiscales en vigueur dans les pays o
les rsultats sont taxables. La charge dimpt courante est calcule
sur la base des lgislations fiscales adoptes ou quasi adoptes
la date de clture des comptes dans les pays o les filiales et les
entreprises associes du groupe exercent leurs activits et gnrent
des revenus imposables.
Des impts diffrs sont comptabiliss sur toutes les diffrences
temporelles entre la base imposable et la valeur en consolidation
des actifs et passifs.
Les actifs dimpts diffrs ne sont pris en compte que sil est
probable que lentreprise pourra les rcuprer grce lexistence
dun bnfice imposable attendu au cours des exercices futurs.
La valeur comptable des actifs dimpts diffrs est revue chaque
date de clture et rduite dans la mesure o il nest plus probable
quun bnfice imposable suffisant sera disponible pour permettre
lutilisation de lavantage de tout ou partie de cet actif dimpts
diffrs dans un dlai raisonnable. Les actifs dimpts diffrs non
reconnus sont apprcis chaque date de clture et sont reconnus
dans la mesure o il devient probable quun bnfice futur
permettra de les recouvrer dans un dlai raisonnable.
Les actifs et passifs dimpts sont valus en utilisant le taux
dimpt adopt ou quasi-adopt applicable lexercice au cours
duquel lactif sera ralis ou le passif rgl.
Les actifs et passifs dimpts diffrs, quelle que soit leur chance,
sont compenss lorsque :
p le groupe a juridiquement le droit de compenser les actifs et
passifs dimpt courant ; et
p les actifs et passifs dimpt diffr concernent une mme entit
fiscale.
Limpt diffr est comptabilis au compte de rsultat, moins
quil ne se rapporte des lments inscrits directement en
autres lments du rsultat global (pertes et gains directement
comptabiliss en capitaux propres) ; dans ce cas, il est galement
enregistr en gains et pertes directement comptabiliss en capitaux
propres.

1.14. Instruments financiers


drivs
Le groupe utilise des instruments financiers drivs tels que des
contrats de change terme, des swaps et des options pour
se couvrir contre les risques associs aux taux dintrts et la
fluctuation des cours des monnaies trangres. Ces instruments
financiers drivs sont valus leur juste valeur.
Tous gains et pertes provenant des variations de juste valeur de
drivs qui ne sont pas qualifis dinstruments de couverture sont
comptabiliss directement dans le compte de rsultat.
La juste valeur des contrats de change terme est calcule par
rfrence aux cours actuels pour des contrats ayant des profils de
maturit similaires. La juste valeur des swaps de taux dintrt est
dtermine par rfrence aux valeurs de march dinstruments
similaires.

Pour les besoins de la comptabilit de couverture, les couvertures


sont qualifies :
p soit de couvertures de juste valeur lorsquelles couvrent
lexposition aux variations de la juste valeur dun actif ou dun
passif comptabilis, ou dun engagement ferme (except pour le
risque de change) ;
p soit de couvertures de flux de trsorerie lorsquelles couvrent
lexposition aux variations de flux de trsorerie qui est attribuable
soit un risque particulier associ un actif ou un passif
comptabilis, soit une transaction future hautement probable
ou au risque de change sur un engagement ferme ;
p soit de couvertures dun investissement net dans une activit
ltranger.
Les instruments de couverture qui satisfont aux critres de la
comptabilit de couverture sont comptabiliss de la manire
suivante :
a. Couvertures de juste valeur
Les variations de juste valeur dun driv qualifi de couverture
de juste valeur sont comptabilises en rsultat (autres produits ou
charges dexploitation ou autres produits ou charges financiers en
fonction de la nature de llment couvert). La part dinefficacit
des couvertures est traduite immdiatement en compte de rsultat
en Autres produits financiers ou en Autres charges financires.
Les variations de juste valeur de llment couvert attribuables au
risque couvert ajustent la valeur comptable de llment couvert et
sont aussi comptabilises en rsultat.
b. Couvertures de flux de trsorerie
Le profit ou la perte correspondant la partie efficace de
linstrument de couverture est comptabilis directement en capitaux
propres, alors que la partie inefficace est comptabilise en rsultat,
en Autres produits financiers ou en Autres charges financires.
Les gains et les pertes comptabiliss directement en capitaux
propres sont inclus dans le rsultat de la priode au cours de
laquelle la transaction couverte affecte le rsultat.
Si le groupe sattend ce que la transaction prvue ou lengagement
ne se ralise pas, les gains et les pertes pralablement comptabiliss
directement en capitaux propres sont enregistrs en rsultat. Si
linstrument de couverture arrive maturit, est vendu, rsili ou
exerc sans remplacement ou renouvellement, ou si sa dsignation
comme instrument de couverture est rvoque, les montants
prcdemment comptabiliss en capitaux propres y sont maintenus
jusqu la ralisation de la transaction prvue ou de lengagement
ferme.
c. Couvertures dun investissement net
Les couvertures dun investissement net dans une activit
ltranger, y compris la couverture dun lment montaire
comptabilis comme faisant partie de linvestissement net, sont
comptabilises de la mme manire que les couvertures de flux de
trsorerie.
Le profit ou la perte correspondant la partie efficace de
linstrument de couverture est comptabilis directement en capitaux
propres, alors que la partie inefficace est comptabilise en rsultat.
Lors de la sortie de lactivit ltranger la valeur cumule des
profits ou des pertes qui a t comptabilise directement en
capitaux propres est comptabilise en rsultat.

Document de rfrence 2014 - Sopra Steria

127

COMPTES CONSOLIDS 2014


Notes aux tats financiers consolids

1.15. Trsorerie et quivalents


detrsorerie
La rubrique Trsorerie et quivalents de trsorerie comprend les
liquidits, les dpts bancaires vue, les autres placements trs
liquides ayant des chances initiales infrieures ou gales trois
mois, et les dcouverts bancaires. Les dcouverts bancaires figurent
au passif courant du bilan, dans le poste Emprunts et dettes
financires part court terme.
La norme IAS 7 dfinit les quivalents de trsorerie comme des
placements court terme, trs liquides, facilement convertibles en
un montant connu de trsorerie et soumis un risque ngligeable
de changement de valeur.
Le groupe applique la dmarche danalyse remise jour par
lAssociation franaise de la gestion financire (AFG), lAssociation
franaise des trsoriers dentreprise (AFTE) et lAssociation franaise
des investisseurs institutionnels (AF2I) et reconnue comme base
raisonnable par lAutorit des marchs financiers (AMF) dans
sa position n 2011-13 relative au classement des OPCVM en
quivalents de trsorerie :
p les OPCVM classs par lAMF dans les catgories montaire
et montaire court terme sont prsums, titre pratique,
satisfaire demble aux quatre critres dligibilit cits ;
p lligibilit des autres OPCVM de trsorerie en qualit
d quivalents de trsorerie nest pas prsume : une analyse
du respect des quatre critres cits est imprative.
Les quivalents de trsorerie sont comptabiliss leur juste valeur ;
les variations de juste valeur sont comptabilises au compte de
rsultat dans la rubrique Autres produits et charges financiers.

1.16. Paiements fonds


surdesactions
a. Options de souscription dactions
Des options de souscription dactions Sopra Steria Group sont
attribues certains membres du personnel, sous condition de
prsence dans le groupe la date dexercice. Lavantage accord
au titre des plans de stock-options constitue un complment de
rmunration valu et comptabilis selon les dispositions de la
norme IFRS 2.
Les bnficiaires des options peuvent exercer leurs droits cinq ans
aprs la date dattribution et ce, pendant un dlai de trois ans, soit
entre la sixime et la huitime anne suivant lattribution.
La dtermination de la juste valeur de ces options la date
dattribution, confie un tablissement spcialis, est effectue
en appliquant un modle de type Black & Scholes prenant en
compte les dividendes discrets, lutilisation dune courbe de taux,
les exercices anticips. Cette valeur est intangible pour la dure du
plan.
La valeur des options, considre comme cot des services
rendus par le personnel en contrepartie des options reues, est
comptabilise linairement sur la priode dacquisition des droits,
soit raison dun cinquime par an.
Cette comptabilisation est faite au compte de rsultat la rubrique
Charges lies aux stock-options et assimils, la contrepartie tant

128

Document de rfrence 2014 - Sopra Steria

porte directement en capitaux propres au poste Primes et rserves


lgales. Limpact net sur les capitaux propres consolids est donc nul.
La totalit des options dtenues par les bnficiaires prsents aux
dates darrt comptable concernes sont prises en compte dans le
calcul compte tenu du taux trs lev dexercice des options.
Conformment aux rglements des diffrents plans doptions, les
actions rsultant des leves doptions ne peuvent tre converties au
porteur ou cdes pendant le dlai dindisponibilit lgal.
b. Actions gratuites sans conditions de performance
La charge comptabilise selon la norme IFRS 2 au titre dun plan
dattribution gratuite dactions est gale la juste valeur des
actions octroyes au personnel multiplie par le nombre probable
dactions remettre aux bnficiaires qui seront prsents la date
dacquisition des actions. Ce nombre dactions est dtermin la
date dattribution en fonction dune hypothse de turnover des
salaris et est revu chaque anne en fonction des dparts de salaris
intervenus au cours de lexercice.
La juste valeur des actions gratuites est dtermine une fois pour
toutes la date dattribution sur la base du cours de Bourse
la date dattribution des droits, dduction faite du montant des
dividendes non perus par les salaris sur la priode dacquisition
des droits. Ce montant nest pas rvalu ultrieurement en cas de
variations de juste valeur.
La charge correspondant lavantage accord au personnel au titre
des actions gratuites est comptabilise en rsultat linairement sur
la priode dacquisition des droits la rubrique Charges lies aux
stock-options et assimils.
c. Actions gratuites avec conditions de performance
la fin de chaque exercice, le groupe revoit, sur la base des
conditions dacquisition non lies au march, ses estimations du
nombre dactions qui seront finalement acquises. Limpact de cette
restimation est comptabilis au compte de rsultat en contrepartie
des capitaux propres.
Les actions gratuites sont valorises au cours du jour de lattribution
de laction. Lorsque ces instruments de capitaux propres sont
frapps de conditions dincessibilit, leur juste valeur prend en
compte le cot de lincessibilit. Le cas chant, limpossibilit
de percevoir des dividendes est galement prise en compte dans
le calcul de juste valeur. Enfin, la charge cumule reconnue tient
compte galement de lestimation du nombre dactions qui seront
finalement acquises.
La charge correspondant lavantage accord au personnel au titre
des actions gratuites est comptabilise en rsultat linairement sur
la priode dacquisition des droits la rubrique Charges lies aux
stock-options et assimils.

1.17. Titres dautocontrle


Toutes les actions Sopra Steria Group dtenues par la socit mre
sont comptabilises leur cot dacquisition en diminution des
capitaux propres.
Les gains ou pertes rsultant de la cession dactions propres sont
ajouts ou dduites nets dimpts des rserves consolides.

COMPTES CONSOLIDS 2014


Notes aux tats financiers consolids

1.18. Provision pour retraite


etengagements assimils
a. Avantages court terme et rgimes davantages
postrieurs lemploi cotisations dfinies
Le groupe comptabilise en Charges de
des avantages court terme, ainsi que
au titre des rgimes de retraite gnraux
pas engag au-del de ces cotisations,
comptabilise au titre de ces rgimes.

personnel le montant
les cotisations payer
et obligatoires. Ntant
aucune provision nest

b. Rgimes davantages postrieurs lemploi


prestations dfinies
Les rgimes prestations dfinies sont supports soit directement
par le groupe qui provisionne les cots des prestations servir,
soit au travers de fonds de pension auxquels le groupe contribue.
Dans les deux cas, le groupe comptabilise une dette de retraite
correspondant la valeur actuelle des paiements futurs estims
fonctions de paramtres internes et externes et de rgles et
lgislations propres chaque entit du groupe.
Des plans davantages postrieurs lemploi prestations dfinies
peuvent comporter des actifs de couvertures destins teindre
les obligations. Ils sont financs par des fonds de pensions ayant
une existence lgale distincte des entits constituant le groupe.
Les actifs dtenus par ces fonds sont principalement placs sous
forme dactions et dobligations. Leur juste valeur est gnralement
dtermine par leur valeur de march.
Les engagements des rgimes prestations dfinies postrieurs
lemploi sont dtermins annuellement selon la mthode
actuarielle dite des units de crdits projetes (projected unit credit
method) qui stipule que chaque priode de service donne lieu
constatation dune unit de droit prestation et value sparment
chacune de ces units pour obtenir lobligation finale. Ces calculs
intgrent des hypothses de mortalit, de rotation du personnel et
de projection des salaires futurs. Les engagements au Royaume-Uni
et en Allemagne sont dtermins par des actuaires indpendants.
La valeur actuelle des engagements de retraite est dtermine par
lactualisation des dcaissements futurs de trsorerie au taux de
rendement des obligations dentreprises de premire catgorie
libelles dans la monnaie de paiement de la prestation et dont
la dure avoisine la dure moyenne estime de lobligation de
retraites concerne.
La charge reprsentative du cot des services rendus au cours de la
priode est comptabilise, en compte de rsultat, dans la rubrique
Charges de personnel.
Les effets des changements de rgime, reconnus au travers des
cots des services passs (cots lis aux services rendus au cours de
priodes antrieures modifis par lintroduction de changements
ou de nouveaux rgimes prestations), sont immdiatement
constats dans le compte de rsultat lors de leur survenance, dans
la rubrique Charges de personnel.
Les pertes ou profits reconnus en cas de rduction ou de liquidation
de rgimes de retraite prestations dfinies sont comptabiliss, lors
de la survenance de lvnement, au compte de rsultat en Autres
charges oprationnelles ou en Autres produits oprationnels.
Une charge dintrts est comptabilise au compte de rsultat
en Autres charges financires et correspond au cot de la

dsactualisation des engagements de retraite net des actifs de


couverture.
Les hypothses de calcul actuariel des engagements de retraite
prestations dfinies comportent des incertitudes qui peuvent
affecter la valeur des actifs financiers et des obligations vis--vis
des employs. Les gains et pertes actuarielles rsultant des effets
des changements dhypothses dmographiques, dhypothses
financires et de la diffrence entre le taux dactualisation et le taux
de rendement effectif des actifs de couverture, net de leurs frais de
gestion et dadministration, sont ports directement en capitaux
propres dans la rubrique des Autres lments du rsultat global et
ne sont pas recyclables par le compte de rsultat.
c. Autres avantages long terme
Le groupe comptabilise galement dautres avantages long terme
qui sont, par exemple :
p les absences rmunres de longue dure, telles que les congs
lis lanciennet ou les congs sabbatiques ;
p les jubils ou autres avantages lis lanciennet ;
p lintressement et les primes payer douze mois ou plus aprs la
fin de la priode pendant laquelle les membres du personnel ont
effectu les services correspondants ;
p la dette lie la participation des salaris. Elle est comptabilise
la valeur actuelle de lobligation la date de clture. Lanne
de laffectation de la participation, le diffrentiel entre la valeur
actuelle de la participation et le montant nominal qui sera
vers aux salaris lissue de la priode de blocage est port en
dettes avec comme contrepartie lenregistrement dune charge
supplmentaire en charges de personnel. Ce diffrentiel est repris
en diminution des charges financires au titre des cinq annes
suivantes ;
p les rmunrations diffres verses douze mois ou plus aprs la
fin de la priode au cours de laquelle elles ont t acquises.
Lensemble des charges relatives aux autres avantages long terme
sont comptabiliss immdiatement au compte de rsultat.

1.19. Emprunts et dettes


financires
Les emprunts et dettes financires comprennent essentiellement :
p les emprunts obligataires et bancaires : ceux-ci sont initialement
comptabiliss leur juste valeur, nette des cots de transaction
encourus. Les emprunts sont ultrieurement comptabiliss leur
cot amorti ; toute diffrence entre les produits (nets des cots
de transaction) et la valeur de remboursement est comptabilise
au compte de rsultat sur la dure de lemprunt selon la
mthode du taux dintrt effectif ;
p les dettes lies aux contrats de location-financement : une dette
est comptabilise au commencement de chaque contrat pour un
montant gal la valeur actualise des loyers futurs au titre de
la location (actualisation au taux dintrt implicite du contrat) ;
p les concours bancaires courants.
La part des emprunts et dettes financires devant tre rgle dans
les douze mois compter de la date de clture est classe en passifs
courants.

Document de rfrence 2014 - Sopra Steria

129

COMPTES CONSOLIDS 2014


Notes aux tats financiers consolids

1.20. Provisions pour risques


etcharges
Les obligations actuelles rsultant dvnements passs lgard
des tiers sont comptabilises en provisions ds lors quil est probable
quelles provoqueront une sortie de ressources au bnfice de ce
tiers, sans contrepartie au moins quivalente attendue de celui-ci et
si la sortie de ressources peut tre value de manire fiable.
Les provisions tant estimes sur la base de risques ou de charges
futures, leurs montants comportent une part dincertitude et
sont susceptibles dtre ajusts au cours des priodes ultrieures.
Limpact de lactualisation des provisions est pris en compte si celuici est significatif.
a. Provisions pour restructuration
Dans le cas spcifique des restructurations, une obligation est
constitue ds lors que la restructuration a fait lobjet dune
annonce et dun plan dtaill ou dun dbut dexcution.
Ce cot correspond essentiellement aux indemnits de rupture
de contrat, aux prretraites, aux cots des pravis non effectus
et cots de formation des personnes devant partir et aux autres
cots lis aux fermetures de sites. Notamment, une provision est
constitue pour le montant des loyers et frais annexes payer, net
des recettes estimes de sous-locations, sur tout bien immobilier,
si le bien est sous-lou ou vacant et nest pas destin tre utilis
dans le cadre des activits principales.
Les mises au rebut dimmobilisations, dprciations de stock et
autres actifs, lies directement des mesures de restructuration,
sont galement comptabilises dans les cots de restructuration.
b. Provisions pour litiges
Le groupe constitue une provision chaque fois quun risque li
un procs ou litige de toute nature (commerciale, rglementaire,
fiscale ou sociale) est identifi, quil est probable quune sortie
de ressources sera ncessaire pour teindre ce risque et quune
estimation fiable du cot li ce risque est possible. Dans de tels
cas, le montant de la provision est dtermin sur la base de la
meilleure estimation des cots probables lis au procs ou litige.
Dans la mesure o cette perte ou ce passif nest pas probable
ou ne peut tre mesur de manire fiable, un passif ventuel est
mentionn dans les engagements du groupe. Par exception, dans
le cadre de regroupement dentreprises, le groupe peut reconnatre
au bilan des passifs ventuels sils rsultent dune obligation
actuelle dcoulant dvnements passs et si sa juste valeur peut
tre estime de manire fiable, mme sil nest pas probable quune
sortie de ressources soit ncessaire pour teindre lobligation.

1.21. Reconnaissance des revenus


a. Prestations de Conseil et dIntgration de systmes

p les prestations factures mais non encore totalement excutes


sont dduites du chiffre daffaires factur et sont portes au
passif du bilan la rubrique Produits constats davance du poste
Autres dettes courantes.
Prestations faisant lobjet dun contrat au forfait

Ces contrats sont caractriss par un engagement en termes de


prix, de conformit et de dlai. Les prestations correspondant ce
type de contrat sont enregistres selon la mthode lavancement,
suivant les modalits ci-aprs :
p le chiffre daffaires et le rsultat dgags sur le contrat sont
comptabiliss en fonction dune estimation qualifie de
lavancement du contrat dtermine suivant les procdures
Qualit en vigueur dans le groupe. En gnral, seuls 90 % du
montant prvu au contrat sont retenus pour la valorisation
pendant la phase de ralisation du projet, les 10 % restants
ntant disponibles qu partir de la livraison ;
p le montant comptabilis chaque arrt de comptes est obtenu
par diffrence entre le budget disponible (90 % du contrat) et
le montant rserv la couverture totale des jours restant
effectuer. Il est port la rubrique Factures tablir du poste
Clients et comptes rattachs. Les acomptes perus sont ports
en dduction du poste Clients. Celui-ci figure donc au bilan pour
son montant net.
Par ailleurs, des cots engags dans la phase de dmarrage dun
contrat peuvent tre reconnus au bilan comme travaux en cours
quand ils sont lis des activits futures du contrat et condition
quil soit probable quils gnreront des avantages conomiques
futurs. Ces cots de transition capitaliss figurent au bilan sous la
rubrique Clients et comptes rattachs.
Dans le cas o le contrat deviendrait dficitaire, la perte
terminaison est systmatiquement provisionne dans le poste
Provisions pour risques et charges.
b. Prestations lies aux activits Progiciels et Solutions
Les prestations fournies dans le cadre des activits Progiciels
et Solutions (Banque, Immobilier, Ressources Humaines)
comprennent :
p le droit dutilisation (licence) des progiciels et solutions ;
p la maintenance ;
p les services associs : installation, paramtrage, adaptation,
formation, etc.
En rgle gnrale, des contrats distincts de licence et
maintenance dune part, et de services associs dautre part,
sont conclus avec les clients

Dans ce cas, les diffrents lments constitutifs de ces contrats sont


comptabiliss de la manire suivante :

La production fait lobjet dun examen chaque arrt de comptes :

p la licence est comptabilise lors de la livraison, celle-ci devant


tre considre comme accomplie lorsque toutes les obligations
contractuelles ont t remplies, cest--dire lorsque les prestations
restant ventuellement excuter ne sont pas significatives et ne
sont pas susceptibles de remettre en cause lacceptation par le
client des produits livrs ou des services rendus ;

p les services rendus non encore ou partiellement facturs sont


valus en fonction du prix de vente contractuel et des temps

p la maintenance, gnralement
comptabilise prorata temporis ;

Prestations dassistance technique, de conseil, de formation,


de ralisation en rgie

Elles sont comptabilises quand le service est rendu, cest--dire en


rgle gnrale au moment de la facturation.

130

passs ou des units duvre facturables. Ils sont enregistrs


en chiffre daffaires et figurent au bilan la rubrique Factures
tablir du poste Clients et comptes rattachs ;

Document de rfrence 2014 - Sopra Steria

facture

davance,

est

COMPTES CONSOLIDS 2014


Notes aux tats financiers consolids

p les services sont le plus frquemment effectus en mode rgie


et sont enregistrs lissue de leur ralisation, cest--dire en
gnral au moment de la facturation. Ils peuvent parfois faire
lobjet dun contrat au forfait alors comptabilis suivant la
mthode lavancement dcrite au paragraphe 1.21.a.
Parfois, des contrats composs dlments multiples (licence,
Maintenance, prestations associes) peuvent tre ngocis
pour un prix global

Dans ce cas, le montant du chiffre daffaires attribuable la licence


est obtenu par diffrence entre le montant total du contrat et la
juste valeur des autres lments qui le composent : maintenance,
prestations associes. Cette valorisation des autres lments est
effectue par rfrence aux prix facturs aux clients, lorsque
llment est vendu sparment (grille tarifaire) ou sur la base
dun prix de vente dtermin par la Direction, sur la base de ses
meilleures estimations. Le montant de la licence, montant rsiduel,
est comptabilis la livraison.
Dans certains cas, assez rares, les services associs peuvent
tre considrs comme essentiels au fonctionnement du
progiciel

Cette situation peut survenir lorsque les projets prsentent un degr


de complexit significative et sont susceptibles de comporter des
risques particuliers quant leur achvement. Le projet est alors
considr dans son ensemble et fait lobjet dun suivi particulier par
la Direction Industrielle. Il donne lieu comptabilisation suivant la
mthode lavancement dcrite au paragraphe 1.21.a.

1.22. Information sectorielle


En application dIFRS 8, linformation sectorielle est base sur les
donnes internes de gestion utilises par le Directeur gnral,
principal dcideur oprationnel du groupe.
Le groupe est gr sur une base refltant la fois ses mtiers et la
rpartition gographique de ses activits.
Les secteurs prsents correspondent :
p au Conseil, lIntgration de systmes et lInfrastructure
Management exercs en France ;
p lIntgration de systmes exerce au Royaume-Uni par un
ensemble de filiales ;
p lIntgration de systmes exerce en Europe par un ensemble
de filiales ;
p lactivit de Sopra Banking Software ;
p lactivit des Autres Solutions qui regroupe lactivit des
produits portant sur les Ressources Humaines et lImmobilier.

1.23. Rsultats par action


Les rsultats par action prsents avec le compte de rsultat sont
calculs partir du rsultat net part du Groupe suivant les
modalits dcrites ci-dessous :
p le rsultat de base par action est dtermin partir du
nombre moyen pondr dactions en circulation au cours de la
priode, calcul en fonction des dates dencaissement des fonds
provenant daugmentations de capital ralises en numraire, et

de la date de premire consolidation pour les augmentations de


capital ralises en rmunration dapports externes de titres de
nouvelles socits consolides ;
p le rsultat dilu par action est calcul en ajustant le rsultat
net part du Groupe et le nombre moyen pondr dactions en
circulation de leffet dilutif des plans doptions de souscription
dactions ouverts la clture de lexercice et des plans
dattribution gratuite dactions. Il est fait application de la
mthode du rachat dactions au prix du march sur la base du
cours moyen annuel de laction.

1.24. Options de vente accordes


aux dtenteurs dintrts ne
confrant pas le contrle
Lorsque des dtenteurs dintrts ne confrant pas le contrle
disposent dune option de vente de leur participation au groupe,
une dette est constate en autre passif non courant pour un
montant correspondant la valeur actuelle du prix dexercice
estim de loption. La contrepartie de la dette induite par ces
engagements est comptabilise :
p par imputation prioritairement sur le montant des intrts ne
confrant pas le contrle correspondant ;
p puis, pour le solde, par imputation sur les rserves consolides
en part du Groupe.
Les variations ultrieures de cette option de vente lies dventuels
changements destimations ou relatives sa dsactualisation sont
comptabilises en contrepartie des intrts ne confrant pas le
contrle correspondant et pour le solde en diminution des rserves
consolides en part du Groupe.

1.25. Actifs non courants destins


tre cds et activits
abandonnes
Un actif non courant destin tre cd est :
p un actif dont la valeur comptable sera recouvre principalement
par une transaction de vente et non par son utilisation continue ;
p disponible pour une vente immdiate dans son tat actuel (sous
rserve des conditions habituelles et coutumires pour ce genre
dopration) ;
p dont la vente est hautement probable.
La cession est considre comme hautement probable en cas de :
p plan de vente engag et dcid par le niveau de direction
appropri ;
p programme actif lanc pour trouver un acheteur et finaliser le
plan ;
p dlai de ralisation attendu de la cession dau maximum un an
(ce dlai pouvant tre prolong en cas dlments prouvant que
le plan de cession est toujours engag) ;
p probabilit trs faible que des changements notables du plan
interviennent ou que le plan soit abandonn ;

Document de rfrence 2014 - Sopra Steria

131

COMPTES CONSOLIDS 2014


Notes aux tats financiers consolids

p commercialisation active un prix raisonnable eu gard sa


juste valeur.

de cession. Ils sont prsents sparment sur une ligne distincte de


lactif et du passif, sans compensation des actifs et passifs.

Une activit abandonne est une composante cde ou classe


comme dtenue en vue de la vente, et :

Dans le cas spcifique des activits abandonnes, le groupe


distingue leur rsultat de celui des activits poursuivies et le
prsente sur une seule ligne du compte de rsultat. Celle-ci
comprend le profit ou la perte aprs impt de ces activits et, le cas
chant, le rsultat de leur valuation la juste valeur. Le groupe
fournit ces mmes informations au titre des priodes antrieures
qui sont prsentes en comparatif de la priode courante. Il en fait
de mme pour les flux de trsorerie lis aux activits abandonnes.

p qui reprsente une activit ou une zone gographique principale


et distincte ;
p ou qui fait partie dun plan unique et coordonn de cession
dune zone gographique principale et distincte.
partir du classement en actifs non courants destins tre cds
ou en activits abandonnes, les actifs cessent dtre amortis.
Au bilan, ces catgories dactifs sont valorises au montant le plus
bas entre la valeur comptable et la juste valeur diminue des cots

Note 2

Faits caractristiques et primtre de consolidation

2.1. Fait caractristique de


lexercice: rapprochement
Sopra Steria
Sopra et Steria ont annonc le 8 avril 2014 un projet de
rapprochement amical entre les deux groupes afin de crer
un leader europen des services du numrique avec un chiffre
daffaires combin 2013 de 3,1 Md et une implantation dans
24 pays regroupant plus de 35 000 professionnels.
Ce projet de rapprochement a pris la forme dune offre publique
dchange (lOffre) initie par Sopra sur la totalit des actions Steria
sur la base dune action Sopra pour quatre actions Steria.
LOffre a t ouverte le 26 juin 2014 et lAssemble gnrale mixte
annuelle de Sopra du 27 juin a approuv lmission dactions Sopra
en rmunration des apports lOffre.
La Commission Europenne a, au titre du contrle des
concentrations, autoris lopration le 14 juillet 2014.
La clture de lOffre est intervenue le 30 juillet 2014, les rsultats
ont t publis le 6 aot et le rglement-livraison a t effectu le
12 aot : 79,69 % des actions de Steria ont t apportes.
Suite au succs de la premire phase, lOffre a t r-ouverte
du 18 aot au 5 septembre 2014. lissue de cette opration,
90,52 % des actions Steria ont t apportes.
Le renforcement du positionnement concurrentiel, la complmentarit
des offres et des implantations gographiques, les synergies gnres
vont permettre de crer un leader europen des services du
numrique disposant dune offre adapte et diffrenciante pour
rpondre aux enjeux de transformation de ses clients.
Les activits du primtre Steria sont consolides compter du
mois daot 2014 et impactent le compte de rsultat du groupe
Sopra Steria sur cinq mois.

2.2. Autres entres dans leprimtre


p COR&FJA Banking Solutions Sopra a finalis le 18 fvrier
2014 lacquisition, par lintermdiaire de sa filiale Sopra Banking

132

Document de rfrence 2014 - Sopra Steria

Software, de 100 % du capital de COR&FJA Banking Solutions


GmbH.
Cette acquisition permet Sopra Banking Software de servir
sa stratgie linternational en stablissant sur le march
allemand. Les rfrences actuelles de COR&FJA Banking Solutions,
combines lexpertise reconnue de Sopra Banking Software,
permettront de proposer une offre sectorielle nouvelle un
portefeuille client largi.
Les activits de COR&FJA Banking Solutions GmbH sont entres
au primtre de consolidation depuis le 1er janvier 2014.
Cette socit a t renomme en Sopra Banking Software GmbH.
p Activit HR Access Service dIBM Sopra Steria Group,
par lintermdiaire de sa filiale Sopra HR Software, a finalis
le 30 juin 2014 lacquisition de lactivit HR Access Service
jusqualors dtenue par IBM France.
Lactivit HR Access Service offre Sopra une proximit renforce
avec sa clientle et une expertise enrichie sur le march des
services associs aux solutions ddies aux Ressources Humaines.
La transaction a pris la forme dune cession partielle de fonds
de commerce. Cette activit intgre Sopra HR Software et est
consolide compter du 30 juin 2014.

2.3. Sorties de primtre


Il ny a pas eu de sortie du primtre de consolidation au cours de
lexercice 2014.

2.4. Rorganisations juridiques


etrestructurations
Loffre publique dchange a t suivie doprations de
rorganisation et de fusions qui font partie intgrante du projet de
regroupement tel quindiqu ds lannonce de lopration publie
le 8 avril 2014.

COMPTES CONSOLIDS 2014


Notes aux tats financiers consolids

La dnomination sociale de Sopra Group a t change en Sopra


Steria Group : rsolution adopte lAssemble gnrale du
27 juin, sous condition suspensive de russite de lOffre Publique
dchange.
Afin de permettre une intgration oprationnelle entre les deux
groupes la plus rapide possible et de dgager les synergies
annonces, les Assembles gnrales extraordinaires de Sopra
Steria Group et de ses filiales, runies les 18 et 19 dcembre 2014
ont approuv les oprations suivantes :
p fusion-absorption de la socit Groupe Steria (socit mre du
primtre Steria) par Sopra Steria Group ;
p apport partiel dactif par Sopra Steria Group Sopra HR Software
de sa branche dactivit complte et autonome relative
ldition de solutions logicielles dans le domaine des Ressources
Humaines, dnommes Pliades ;

p apport partiel dactif par Steria Sopra Steria Infrastructure


& Security Services de sa branche dactivit Infrastructure
Management de gestion des infrastructures informatiques
systmes et rseaux des clients, qui comprend lhbergement, le
stockage, la gestion des serveurs, la supervision et lexploitation
des applications et la cyber scurit ;
p apport partiel dactif par Steria Sopra Banking Software de sa
branche dactivit Advanced Payment de livraison de systmes et
de solutions informatiques ddis aux paiements automatiss et
aux distributeurs automatiques ;
p fusion-absorption de la socit Steria (socit oprationnelle) par
Sopra Steria Group.
Lensemble de ces oprations prennent juridiquement effet au
31 dcembre 2014.

2.5. Primtre de consolidation


Les socits sont prsentes en fonction de leur affectation aux secteurs du groupe.

Socit
FRANCE
Sopra Steria Group
Sopra Steria Infrastructure & Security Services
Diamis
Stepar
U-Services
Beamap SAS
Xansa SAS
Steria Poland
Sopra India Private Ltd
Steria Medshore SAS
ROYAUME-UNI
Sopra Group Holding Ltd
Sopra Group C&SI Ltd
Steria Holding Limited
Steria Limited
Steria Services Limited
Caboodle Solutions Ltd
Druid Group Limited
OSI group Holdings Limited
OSI Group Limited
Steria BSP Ltd
NHS Shared Employee Services Limited
NHS Shared Business Services Limited
Steria Recruitment Ltd
Steria UK Ltd
Steria UK Corporate Ltd
Shared Services Connected Ltd
Mummert Partner UK Limited
O.S.I Ebt Trust n 3
Xansa Aesop -Trust
Steria Employee Trustee Company Ltd

Pays

% contrle

% intrt

Mthode de
consolidation

France
France
France
France
France
France
France
Pologne
Inde
Maroc

100,00 %
40,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %

100,00 %
40,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %

Socit mre
IG
ME
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG

Royaume-Uni
Royaume-Uni
Royaume-Uni
Royaume-Uni
Royaume-Uni
Royaume-Uni
Royaume-Uni
Royaume-Uni
Royaume-Uni
Royaume-Uni
Royaume-Uni
Royaume-Uni
Royaume-Uni
Royaume-Uni
Royaume-Uni
Royaume-Uni
Royaume-Uni
Royaume-Uni
Royaume-Uni
Royaume-Uni

100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
75,50 %
50,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
75,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %

100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
75,50 %
50,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
75,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %

IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG

Document de rfrence 2014 - Sopra Steria

133

COMPTES CONSOLIDS 2014


Notes aux tats financiers consolids

Pays

% contrle

% intrt

Mthode de
consolidation

Royaume-Uni
Royaume-Uni
Royaume-Uni
Royaume-Uni
Royaume-Uni
Chypre
Chypre
Inde
Inde
Singapour
Singapour
tats-Unis
tats-Unis
Canada

100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %

100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %

IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG

EUROPE
Sopra Group GmbH
Steria Mummert ISS GmbH
Steria Mummert Consulting.AG
Steria Mummert Consulting GmbH Vienna
Sopra Belux
Steria Benelux
Sopra Luxembourg
Steria Luxembourg
Xansa sa Luxembourg
Sopra Informatique
Steria Schweiz AG
Sopra Group SpA
Sopra Group Informatica SA
Sopra Group Euskadi SL
PROFit Gestao Informatica Lda
Steria A/S
Steria AS
Steria AB

Allemagne
Allemagne
Allemagne
Autriche
Belgique
Belgique
Luxembourg
Luxembourg
Luxembourg
Suisse
Suisse
Italie
Espagne
Espagne
Portugal
Danemark
Norvge
Sude

100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %

100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %

IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG

SOPRA BANKING SOFTWARE


Sopra Banking Software
Sopra Banking Software Ltd
Sopra Banking Software Belgium
Sopra Banking Software Luxembourg
Sopra Banking Netherlands BV
Sopra Banking Software GmbH
Sopra Banking Software Singapore Pte Ltd
Sopra Banking Software Morocco
Sopra Software Cameroun

France
Royaume-Uni
Belgique
Luxembourg
Pays-Bas
Allemagne
Singapour
Maroc
Cameroun

100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
95,00 %

100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
95,00 %

IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG

Socit
Druid Group Ebt n 5
Druid Quest-Trust n 6
Steria EmployeeTrustee Cie Ltd
Xansa 2004 Employ Benefit -Trust
Zansa Limited
Xansa Cyprus (nr 1) Limited
Xansa Cyprus (nr 2) Limited
Xansa India Sez DP Ltd
Steria India Limited
Steria Asia
Xansa Pte Ltd
Xansa Inc.
Xansa Holdings Inc.
Xansa Inc.

134

Document de rfrence 2014 - Sopra Steria

COMPTES CONSOLIDS 2014


Notes aux tats financiers consolids

Pays

% contrle

% intrt

Mthode de
consolidation

France
Royaume-Uni
Belgique
Luxembourg
Allemagne
Suisse
Italie
Espagne
Tunisie
Maroc

100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %

100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %

IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG

France

25,47 %

25,47 %

ME

Socit
AUTRES SOLUTIONS
Sopra HR Software
HR Access Solutions UK Ltd
HR Access Solutions Belgium BVBA
HR Access Solutions Luxembourg Sarl
HR Access Solutions GmbH
HR Access Solutions Suisse Sarl
HR Access Solutions Italy Srl
HR Access Solutions Spain SL
HR Access Solutions Tunisie International Sarl
HR Access Solutions Maroc Sarl
GROUPE AXWAY

IG : intgration globale.
ME : mise en quivalence.

Note 3

Comparabilit des comptes

3.1. Impact des acquisitions

p du compte de rsultat consolid pour lanne 2014 du primtre


Steria seul ;

Le rapprochement entre Sopra et Steria ralis au cours de lanne


2014 a un impact individuel et cumul sur le compte de rsultat
et les principaux indicateurs dactivit du groupe suprieur au seuil
de signification (25 %) requis par le Rglement gnral de lAMF
(art. 222-2) pour ltablissement dinformations pro forma.

p des ajustements et des liminations intra-groupe.


Par hypothse, les ajustements du bilan douverture ont t repris
intgralement au 1er janvier 2014 et sont sans impact sur le rsultat
pro forma.

Le compte de rsultat publi pour lexercice 2014 prend en compte


lactivit du Groupe Steria compter du 1er aot 2014, soit une
priode de 5 mois.

Les ajustements comprennent notamment :

Afin dillustrer les effets du rapprochement entre Sopra et Steria


en anne pleine, et de disposer dune base de comparaison
permettant de mesurer la performance conomique future du
groupe Sopra Steria, un compte de rsultat pro forma sur 12 mois
a t tabli pour lexercice 2014.

p les effets en compte de rsultat des actifs acquis et des passif


repris revaloriss dans le cadre de la comptabilit dacquisition
(principalement relations clientles et dette financire) ;

Ce compte de rsultat a t tabli partir :


p du compte de rsultat consolid 2014 du primtre Sopra seul ;

p lharmonisation des modalits de valorisation des prestations


faisant lobjet dun contrat au forfait ;

p la reconnaissance dimpts diffrs actif sur des pertes fiscales


reportables en France susceptibles dtre rcuprs sur un
horizon connu ;
p le classement de certains produits et charges au sein du rsultat
financier.

Document de rfrence 2014 - Sopra Steria

135

COMPTES CONSOLIDS 2014


Notes aux tats financiers consolids

Sopra 2014

Steria 2014

M
Chiffre daffaires
Produits et charges oprationnels courants
Rsultat oprationnel dactivit

1 482,0
- 1 354,2
127,8

Charges lies aux stock-options et assimils


Dotations aux amortissements sur incorporels
affects

Ajustements
%

1 887,0
- 1 787,6
8,6 %

99,4

5,3 %

Pro forma
%

1,0
3,0

3 370,0
- 3 138,8

4,0

231,2

- 1,7

- 0,7

0,1

- 2,3

- 5,4

- 6,6

- 6,0

- 18,0

- 1,9

210,9

- 0,1

- 54,1

- 2,0

156,8

2,2
0,1
20,8
-

- 9,8
- 20,1
- 31,3
6,0

21,1

101,6

22,5
- 1,4

92,8
8,8

Rsultat oprationnel courant

120,7

Autres produits et charges oprationnels

- 11,3

Rsultat oprationnel

109,4

Cot de lendettement financier net


Autres produits et charges financiers
Charges dimpt
Rsultat net des entreprises associes

- 5,5
- 2,6
- 29,6
5,9

Rsultat net

77,6

Part du Groupe
Intrts minoritaires

77,6
-

8,1 %

92,1

4,9 %

- 42,7
7,4 %

49,4

2,6 %

- 6,5
- 17,6
- 22,5
0,1
5,2 %

2,9

0,2 %

- 7,3
10,2

6,9 %

6,3 %
4,7 %

3,0 %

Les principaux impacts des acquisitions sur les comptes de lexercice 2014 sont les suivants :
CONTRIBUTION AU CHIFFRE DAFFAIRES ET AU RSULTAT OPRATIONNEL DACTIVIT
31/12/2014
(en millions deuros)

Hors
Contribution
acquisitions des acquisitions

Chiffre daffaires
Rsultat oprationnel courant
IMPACT SUR LE POSTE CARTS DACQUISITION
Cf. note 14.2.
INCIDENCE SUR LENDETTEMENT NET
Cf. note 24.2.

3.2. Reclassements
Suite au rapprochement entre Sopra et Steria, les rgles de
prsentation ont t revues. Certains postes du bilan et du compte
de rsultat de lexercice 2014 font lobjet dun classement diffrent
par rapport aux exercices prcdents :
p dettes de participation des salaris : les dettes de participation
des salaris affectes en compte courant bloqu ont t
prsentes dans la catgorie Autres avantages long terme du

136

Document de rfrence 2014 - Sopra Steria

1 460,8
119,5

819,6
60,8

31/12/2013
Publi

Publi

2 280,4
180,3

1 348,9
101,1

poste Engagements retraites et assimils pour la part disponible


plus dun an et en Autres dettes courantes pour la part
disponible moins dun an, et non plus en Dettes financires
comme elles ltaient au cours des exercices antrieurs. Les
intrts de lexercice 2014 relatifs aux dettes de participation ont
t prsents dans les Autres produits et charges financiers et
non plus dans le Cot de lendettement net, comme ils ltaient
au cours des exercices prcdents ;
p cot des services rendus : la charge relative au cot des services
rendus des rgimes davantages postrieurs lemploi est
reclasse au sein du compte de rsultat de la rubrique Dotations
aux amortissements et provisions la rubrique Charges de
personnel ;
p crdit dimpt recherche : le produit relatif au crdit dimpt
recherche est comptabilis en dduction des Charges de
personnel et non plus dans la rubrique Autres produits et charges
oprationnels courants ;

COMPTES CONSOLIDS 2014


Notes aux tats financiers consolids

Linformation comparative au titre des exercices 2013 et 2012 est prsente telle que publie. Les impacts des reclassements effectus en
2014 sur les postes de bilan et de compte de rsultat auraient t les suivants :
31 dcembre 2013

31 dcembre 2012

Publi

Reclassement

Retrait

Publi

Reclassement

Retrait

135 499
2 133

- 24 408

111 091
2 133

178 367
17 966

- 27 352

151 015
17 966

58 740
12 384
5 196

24 408

83 148
12 384
5 196

48 552
6 724
7 979

27 352

75 904
6 724
7 979

Passif non courant

213 952

213 952

259 588

259 588

Emprunts et dettes financires part court terme


Fournisseurs et comptes rattachs
Autres dettes courantes
Passif courant

121 310
68 910
416 375
606 595

- 5 405

115 905
68 910
421 780
606 595

73 048
56 092
337 075
466 215

- 4 687

68 361
56 092
341 762
466 215

(en milliers deuros)

Emprunts et dettes financires


part long terme
Impts diffrs passifs
Provisions pour retraites et engagements
assimils
Provisions non courantes
Autres dettes non courantes

5 405
-

Exercice 2013
(en milliers deuros)

Charges de personnel
Dotations aux amortissements, provisions
et dprciations
Autres produits et charges oprationnels
courants
Rsultat oprationnel dactivit

4 687
-

Exercice 2012

Publi

Reclassement

Retrait

Publi

Reclassement

Retrait

- 911 911

5 890

- 906 021

- 811 780

2 634

- 809 146

- 21 263

4 947

- 16 316

- 16 958

3 716

- 13 242

17 022

- 10 837

6 185

8 787

- 6 350

2 437

108 924

108 924

109 581

109 581

Rsultat oprationnel courant

101 093

101 093

103 172

103 172

Rsultat oprationnel

103 946

103 946

91 292

91 292

Cot de lendettement financier net


Autres produits et charges financiers

- 6 980
- 1 439

1 970
- 1 970

- 5 010
- 3 409

- 7 194
- 1 027

1 908
- 1 908

- 5 286
- 2 935

RSULTAT NET

71 410

71 410

55 599

55 599

Document de rfrence 2014 - Sopra Steria

137

COMPTES CONSOLIDS 2014


Notes aux tats financiers consolids

NOTES SUR LE COMPTE DE RSULTAT CONSOLID

Note 4

Chiffre daffaires

4.1. Rpartition par ple dactivits


Exercice 2014

(en millions deuros)

France
Royaume-Uni
Europe
Sopra Banking Software
Autres Solutions
TOTAL CHIFFRE DAFFAIRES

Note 5

Exercice 2013

1 009,8
443,9
388,7
263,3
174,7

44,3 %
19,5 %
17,0 %
11,5 %
7,7 %

760,7
83,9
163,7
217,3
123,4

56,4 %
6,2 %
12,1 %
16,1 %
9,1 %

2 280,4

100,0 %

1 349,0

99,9 %

Charges de personnel

5.1. Tableau danalyse


(en milliers deuros)

Salaires et traitements
Charges sociales
Avantages postrieurs lemploi et avantages long terme
TOTAL

Exercice 2014

Exercice 2013

Exercice 2012

1 076 321
350 442
10 839

653 610
252 601
5 700

574 342
229 491
7 947

1 437 602

911 911

811 780

Exercice 2014

Exercice 2013

Exercice 2012

17 048
20 310

10 219
6 065

9 386
4 917

37 358

16 284

14 303

Exercice 2014

Exercice 2013

Exercice 2012

17 451
19 235

10 187
5 783

9 294
4 739

36 686

15 970

14 033

5.2. Effectif
Effectif fin de priode
France
International
TOTAL

Effectif moyen
France
International
TOTAL

138

Document de rfrence 2014 - Sopra Steria

COMPTES CONSOLIDS 2014


Notes aux tats financiers consolids

Note 6

Achats et charges externes


Exercice 2014

(en milliers deuros)

Achats de sous-traitance sur projets


Achats non stocks de matriel et fournitures
Achats de marchandises et variation de stock
Locations et charges locatives
Entretien et rparations
Sous-traitance gnrale
Rmunrations dintermdiaires et
honoraires
Publicit et relations publiques
Dplacements et missions
Tlcommunications
Autres charges
TOTAL

Note 7

Exercice 2013

Exercice 2012

265 785
15 176
34 769
80 215
41 720
8 765

43,9 %
2,5 %
5,7 %
13,2 %
6,9 %
1,4 %

130 542
9 349
10 776
39 235
10 904
5 190

42,6 %
3,1 %
3,5 %
12,8 %
3,6 %
1,7 %

123 810
6 438
7 795
35 310
10 964
5 697

45,6 %
2,4 %
2,9 %
13,0 %
4,0 %
2,1 %

23 024
8 154
77 239
22 604
28 197

3,8 %
1,3 %
12,8 %
3,7 %
4,7 %

13 426
5 449
62 596
8 140
10 687

4,4 %
1,8 %
20,4 %
2,7 %
3,5 %

8 223
3 939
53 860
6 560
9 202

3,0 %
1,4 %
19,8 %
2,4 %
3,4 %

605 648

100 %

306 294

100 %

271 798

100 %

Charges lies aux stock-options et assimils

Le cot des services rendus par le personnel en contrepartie des


options reues a t comptabilis hauteur de 0,1 M au titre de
lexercice 2014. Les informations relatives aux plans doptions de
souscription dactions encore actifs sont prsents la note 23.2.

Note 8

Les charges lies aux plans dattribution gratuite dactions slvent


1,9 M sur lexercice 2014.
Des informations concernant les dispositions des diffrents plans
dattribution gratuite dactions sont donnes la note 23.3.

Dotations aux amortissements des actifs incorporels affects

Suite lallocation du prix dacquisition (Price Purchase Allocation)


effectue dans le cadre des regroupements dentreprises, les
dotations aux amortissements des actifs incorporels affects se

montent 10,6 M pour lanne 2014 (dont 5,2 M concernant


les actifs incorporels identifis sur le primtre Steria), contre
4,9 M sur lexercice 2013 (cf. note 15).

Document de rfrence 2014 - Sopra Steria

139

COMPTES CONSOLIDS 2014


Notes aux tats financiers consolids

Note 9

Autres produits et charges oprationnels


Exercice 2014

Exercice 2013

Exercice 2012

Frais lis aux regroupement dentreprises (honoraires, commissions)


Cots de restructuration
W dont intgration et rorganisation des activits
W dont cot des dparts
W dont autres cots non rcurrents
Autres charges oprationnelles

- 13,5
- 30,7
- 5,4
- 25,3
- 5,3

- 2,2
- 28,4
- 3,0
- 15,4
- 10,0
- 2,0

- 4,9
- 6,6
- 4,9
- 1,7
- 0,4

Total des charges oprationnelles

- 49,5

- 32,6

- 11,9

Profit li au badwill HR Access


Reprise dprciation des titres Axway

17,4

35,4
-

Total des produits oprationnels

17,4

35,4

- 32,1

2,8

- 11,9

(en millions deuros)

TOTAL

En 2014, les cots lis au regroupement dentreprises correspondent


principalement aux honoraires engags dans le cadre de loffre
publique dchange Sopra Steria pour un montant de 10 M.

Le groupe a dcid de classer la reprise de dprciation sur titres


Axway en Autres produits et charges oprationnels compte tenu de
son caractre inhabituel et significatif.

Le cot des dparts correspond ladaptation des effectifs rendue


ncessaire par rapport aux conditions de march.

En 2013, les charges oprationnelles non rcurrentes taient lies


hauteur de 25,8 M lacquisition dHR Access.

Note 10

Charges et produits financiers

10.1. Cot de lendettement financier net


(en milliers deuros)

Produits dintrts de trsorerie et dquivalents de trsorerie


Rsultats de cession dquivalents de trsorerie
Produits de trsorerie et dquivalents de trsorerie
Charges dintrt
Incidence du cot amorti sur les dettes financires
Rsultat des couvertures sur endettement financier brut
Cot de lendettement financier brut
COT DE LENDETTEMENT FINANCIER NET

140

Document de rfrence 2014 - Sopra Steria

Exercice 2014

Exercice 2013

Exercice 2012

4 552
- 20

514
-

395
-

4 532

514

395

- 8 079
- 2 267
- 1 617

- 5 892
- 425
- 1 177

- 5 197
- 1 423
- 969

- 11 963

- 7 494

- 7 589

- 7 431

- 6 980

- 7 194

COMPTES CONSOLIDS 2014


Notes aux tats financiers consolids

Le cot de lendettement financier net reste stable. La hausse des


produits financiers provient pour lessentiel des placements de
Steria India. La hausse du cot de lendettement brut rsulte de
lintgration de lendettement de Steria ainsi que de lamortissement
acclr de frais demprunt existants chez Sopra Group et Groupe
Steria. Lencours moyen des emprunts bancaires et obligataires

stablit 534 M contre 207 M en 2013. Le cot moyen des


emprunts aprs prise en compte des couvertures est de 2,33 % en
2014, contre 2,27 % en 2013. En tenant compte des dcouverts
bancaires, le cot moyen de financement est de 2,19 % sur
lexercice 2014, contre 2,05 % sur 2013.

10.2. Autres produits et charges financiers


(en milliers deuros)

Gains et pertes de changes


Produits de cession des actifs financiers cds
Produits dintrts sur obligations
Dividendes
Autres produits financiers
Total des autres produits financiers

Exercice 2014

Exercice 2013

Exercice 2012

- 259
141
69
327

- 417
101

- 584
2 005
244

537

101

2 249

- 426
- 1 181
- 6 122
- 1 047
- 342
- 10
- 1 881

- 1 317
471
- 163
- 114

- 1 441
500
261
- 1 758
- 254

Total des autres charges financires

- 11 009

- 1 123

- 2 692

TOTAL DES AUTRES PRODUITS ET CHARGES FINANCIERS

- 10 731

- 1 439

- 1 027

Dotations aux provisions


Escomptes accords
Charges dintrts nettes sur obligations de retraite
Intrts sur dette de participation des salaris
Variation de juste valeur des instruments drivs
Valeurs nettes comptables des actifs financiers cds
Autres charges financires

Les Gains et pertes de change portent essentiellement sur les transactions commerciales libelles en devises trangres et ne faisant pas
lobjet dune couverture de change.

Document de rfrence 2014 - Sopra Steria

141

COMPTES CONSOLIDS 2014


Notes aux tats financiers consolids

Note 11

Charge dimpt

11.1. Tableau danalyse


Exercice 2014

Exercice 2013

Exercice 2012

Impts courants
Impts diffrs

41 624
- 7 184

37 585
- 5 039

33 945
- 405

TOTAL

34 440

32 546

33 540

(en milliers deuros)

11.2. Rapprochement entre limpt thorique et limpt effectif


Exercice 2014

Exercice 2013

Exercice 2012

Rsultat net
Neutralisation des lments suivants :
W Rsultat net des entreprises associes
W Badwill
W Reprise dprciation titres Axway
W Charge dimpt

101 504

71 410

55 599

5 881
17 408
- 34 440

8 430
35 430
- 32 546

6 068
- 33 540

Rsultat avant impt

112 655

60 096

83 071

Taux dimposition thorique

38,00 %

38,00 %

36,10 %

Charge dimpt thorique

- 42 809

- 22 836

- 29 989

Rapprochement
Diffrences permanentes
Effet des pertes de lexercice non actives
Utilisation de reports dficitaires non activs
Activation de reports dficitaires antrieurs
Effet des crdits dimpts
Diffrentiel de taux - France/tranger
Ajustements dimpts sur exercice antrieur
Reclassement CVAE (nette dimpt)
Contrle fiscal
Autres

- 2 088
- 2 785
881
13 961
9 308
1 311
- 10 068
- 2 151

- 2 813
- 5 168
235
7 405
1 689
542
- 8 085
- 2 820
- 695

- 864
- 201
800
512
2 292
2 369
- 167
- 7 554
- 738

Charge relle dimpt

- 34 440

- 32 546

- 33 540

Taux effectif dimpt

30,57 %

54,16 %

40,38 %

Taux effectif dimpt hors CVAE

18,88 %

41,45 %

30,48 %

(en milliers deuros)

142

En 2014, le taux effectif dimpt du groupe est de 30,57 % incluant


la CVAE pour un montant brut de 16,2 M. Hors CVAE, le taux
effectif dimpt du groupe est de 18,8 %.

des taux dimposition locaux des socits du groupe peut donc


varier dune anne lautre en fonction de limportance relative
des rsultats imposables.

Le groupe est actif dans de nombreux pays dont les lgislations


fiscales et les taux dimpositions diffrent. La moyenne pondre

En 2013, le taux effectif dimpt aurait t de 41,82 % au lieu de


54,16 % primtre constant (hors acquisition dHR Access).

Document de rfrence 2014 - Sopra Steria

COMPTES CONSOLIDS 2014


Notes aux tats financiers consolids

Note 12

Rsultat net des entreprises associes

Le rsultat de lanne 2014 enregistre :

En 2013, cette rubrique enregistrait :

p la quote-part du rsultat du groupe Axway pour lexercice


(25,47 % de 26,5 M), soit 6,7 M ;

p la quote-part du rsultat du groupe Axway pour lexercice


(25,72 % de 35,6 M), soit 9,1 M ;

p limpact de la dilution dans le capital dAxway Software, soit


(-) 0,8 M.

p limpact de la dilution dans le capital dAxway Software, soit (-)


0,7 M.

Note 13

Rsultats par action

(en euros)

Rsultat net - part du Groupe (a)


Nombre moyen pondr dactions ordinaires en circulation (b)
Nombre moyen pondr dactions dtenues en autocontrle (c)
Nombre moyen pondr dactions en circulation hors autocontrle (d) = (b) + (c)
RSULTAT DE BASE PAR ACTION (a/d)

(en euros)

Rsultat net - part du Groupe (a)


Nombre moyen pondr dactions en circulation hors autocontrle (d)
Effet dilutif des instruments source dactions ordinaires potentielles (e)
Nombre moyen pondr de titres de capitaux propres thorique (g) = (d) + ( e)
RSULTAT DILU PAR ACTION (a/g)

Les modalits de calcul des rsultats par action sont dcrites la


note 1.23.
Les actions dautocontrle correspondent essentiellement des
actions dtenues par des trusts anglais (cf. note 23.5).

Exercice 2014

Exercice 2013

Exercice 2012

98 201 008
14 787 615
366 671
14 420 944

71 401 992
11 899 280
4 200
11 895 080

55 599 865
11 893 486
7 600
11 885 886

6,81

6,00

4,67

Exercice 2014

Exercice 2013

Exercice 2012

98 201 008
14 420 944
84 543
14 505 487

71 401 992
11 899 280
165 906
12 065 186

55 599 865
11 893 486
138 450
12 031 936

6,77

5,92

4,62

Les seuls instruments dilutifs sont les stock-options prsentes


la note 23.2, les actions gratuites attribues dans le cadre du Plan
Sopra du 19 juin 2012 et les actions gratuites attribues dans le
cadre des plans dactions gratuites de performance historiques du
primtre Steria (cf. note 23.3).

Document de rfrence 2014 - Sopra Steria

143

COMPTES CONSOLIDS 2014


Notes aux tats financiers consolids

NOTES SUR LTAT DE LA SITUATION FINANCIRE CONSOLID

Note 14

carts dacquisition

14.1. Tableau de variation des carts dacquisition


Les mouvements intervenus au cours de lexercice 2014 sont les suivants :

Valeur brute

Dprciations

Valeur nette
comptable

396 307

81 681

314 626

4 602

4 602

Ajustements sur regroupements dentreprises

Dprciations

- 2 395

- 624

- 1 771

398 514

81 057

317 457

8 309
12 537
1 102 795

8 309
12 537
1 102 795

Ajustements sur regroupements dentreprises

Dprciations

carts de conversion

10 281

2 038

8 243

31 DCEMBRE 2014

1 532 436

83 095

1 449 341

(en milliers deuros)

31 dcembre 2012
Acquisitions
HR Access
Altime

carts de conversion
31 dcembre 2013
Acquisitions
COR&FJA
Activit HR Access Service dIBM
Steria

14.2. Dtermination des carts


dacquisition constats
aucours de lexercice

p enfin, lAssemble gnrale des actionnaires a approuv


lopration de fusion-absorption de Groupe Steria avec Sopra
Steria Group. Cette fusion est effective depuis le 31 dcembre
2014 et a permis Sopra Steria Group de dtenir in fine 100 %
du capital de Steria.

a. Regroupement avec Steria

Ces trois tapes font partie intgrante du projet de regroupement


tel quindiqu ds lannonce de lopration publie le 8 avril
2014. Ces oprations ont t considres comme lies et ont t
comptabilises comme une opration unique de regroupement
dentreprises.

Lacquisition de 100 % des titres de Steria sest effectue en trois


tapes :
p aprs la dclaration de conformit de loffre par lAMF le 24 juin
2014, une premire ouverture de lOffre a eu lieu entre le 26 juin
2014 et le 30 juillet 2014 : 79,69 % des actions de Steria ont
t apportes ;
p loffre a ensuite t rouverte entre le 18 aot 2014 et le
5 septembre 2014, avec des termes identiques ceux de loffre
initiale. lissue de cette opration, 90,52 % des actions et
89,41 % des droits de vote de Steria avaient t apports
Sopra ;

144

Document de rfrence 2014 - Sopra Steria

Pour cette acquisition, le groupe a fait le choix de la mthode du


goodwill partiel. Lallocation du prix dacquisition fait ressortir un
goodwill de 1 102,8 M (aprs neutralisation des carts dacquisition
antrieurs du groupe Steria pour 816,0 M).
Le prix dacquisition a t dtermin la juste valeur des titres
mis par Sopra Group (cours de Bourse) aux dates de rglementlivraison.

COMPTES CONSOLIDS 2014


Notes aux tats financiers consolids

Le prix dacquisition a t allou aux actifs et passifs identifiables sur la base des justes valeurs estimes de la manire suivante :
Juste valeur

(en milliers deuros)

Actifs incorporels affects


Autres immobilisations incorporelles
Immobilisations corporelles
Impts diffrs
Clients et comptes rattachs
Autres actifs
Trsorerie et quivalents de trsorerie

127 299
43 035
52 625
104 245
423 164
186 818
168 069

Total des actifs acquis

1 105 255

Emprunts et dettes financires


Provisions retraites et engagements assimils
Provisions pour risques et charges
Fournisseurs et comptes rattachs
Autres passifs

541 528
286 089
70 710
175 458
466 825

Total des passif repris

1 540 610

TOTAL ACTIFS NETS ACQUIS/(PASSIFS NETS REPRIS)

- 435 355

Intrts minoritaires

- 26 001

CART DACQUISITION

1 102 795

PRIX DACQUISITION
Lvaluation de la juste valeur des actifs et des passifs acquis a permis
de rvaluer les actifs et les passifs et de reconnatre un nouvel actif
incorporel relatif aux relations clients pour 127,3 M. Lvaluation
de cet incorporel a t ralise par un expert indpendant. Cet actif
est amorti linairement sur une dure de 10 ans, ce qui reprsente
une charge annuelle de 12,7 M. Une charge de 5,2 M a t
comptabilise sur le second semestre 2014.
Les passifs ventuels recenss et reconnus parmi les passifs repris
reprsentent une valeur de 13,6 M, soit 11,6 M aprs impt. Ils

641 439
reprsentent des risques fiscaux et sociaux, contractuels et des risques
projets. Ils sont localiss principalement en Inde (5,9 M aprs impt)
mais aussi au Royaume-Uni, en France et en Inde.
Au cas o de nouvelles informations taient obtenues dans les
12 mois suivant la date dacquisition relatives des faits et des
circonstances existant la date dacquisition qui permettraient
didentifier dventuels ajustements, les lments ci-dessus seraient
rviss.

b. Autres acquisitions

COR&FJA

HR Access
Service

Total

Prix dacquisition
Valeur actualise des complments de prix

13 000
-

10 000
-

23 000
-

Cot dacquisition

13 000

10 000

23 000

Juste valeur des actifs nets acquis


Intrts minoritaires

4 691
-

- 2 537
-

2 154
-

CART DACQUISITION

8 309

12 537

20 846

(en milliers deuros)

Document de rfrence 2014 - Sopra Steria

145

COMPTES CONSOLIDS 2014


Notes aux tats financiers consolids

Le dtail de la juste valeur des actifs nets des entreprises acquises est prsent ci-dessous :

(en milliers deuros)

Actifs incorporels affects


Autres immobilisations incorporelles
Immobilisations corporelles
Impts diffrs
Clients et comptes rattachs
Autres actifs
Trsorerie et quivalents de trsorerie
Total de lactif

COR&FJA

HR Access
Service

Total

4 400
40
66
- 826
5 123
305
2 706

1 332
- 1 409
-

4 400
40
66
506
3 714
305
2 706

11 814

- 77

11 737

Emprunts et dettes financires


Provisions retraites et engagements assimils
Provisions pour risques et charges
Fournisseurs et comptes rattachs
Autres passifs

2 987
1 314
2 822

2 460
-

2 460
2 987
1 314
2 822

Total du passif

7 123

2 460

9 583

JUSTE VALEUR DES ACTIFS NETS ACQUIS

4 691

- 2 537

2 154

Conformment aux dispositions de la norme IFRS 3, lidentification des actifs acquis et des passifs assums ainsi que leurs valuations ont
t revues afin de prendre en compte de manire approprie toutes les informations disponibles la date dacquisition.

14.3. Rpartition des carts dacquisition par UGT


Le groupe a retenu une segmentation en units gnratrices de trsorerie (UGT) homogne avec lorganisation oprationnelle des mtiers,
le systme de pilotage et de reporting et linformation sectorielle. Suite au rapprochement avec Steria, la segmentation sectorielle a volu :
le Royaume-Uni est dsormais prsent individuellement, alors quil tait auparavant intgr dans lUGT ISS Europe .
La synthse des valeurs nettes comptables des carts dacquisition affects aux UGT est prsente ci-dessous :
(en milliers deuros)

France
Royaume-Uni
Europe
Sopra Banking Software
Autres Solutions
TOTAL

31/12/2014

31/12/2013

31/12/2012

364 739
641 686
262 207
167 143
13 566

52 495
49 549
59 416
155 997
-

52 869
66 172
59 416
136 169
-

1 449 341

317 457

314 626

14.4. Tests de dprciation


Le groupe ralise des tests de valeur annuellement ou lorsque des indicateurs de perte de valeur se manifestent.
Les tests de dprciation effectus au 31 dcembre 2014 nont pas conduit reconnatre de pertes de valeur.

146

Document de rfrence 2014 - Sopra Steria

COMPTES CONSOLIDS 2014


Notes aux tats financiers consolids

Ils ont t raliss dans les conditions dcrites la note 1.11 avec les paramtres suivants :
Taux dactualisation

France
Royaume-Uni
Europe
Sopra Banking Software
Autres Solutions

Taux de croissance linfini

31/12/2014

31/12/2013

31/12/2012

31/12/2014

31/12/2013

31/12/2012

9,1 %
9,3 %
7,9 % - 9,4 %
9,1 %
9,1 %

9,1 %
9,1 %
9,1 %
9,1 %
9,1 %

9,3 %
9,3 %
9,3 %
9,3 %
9,3 %

2,0 %
2,5 %
2,0 %
2,0 %
2,0 %

2,1 %
2,1 %
2,1 %
2,1 %
2,1 %

2,3 %
2,3 %
2,3 %
2,3 %
2,3 %

a. Analyse de sensibilit
Lanalyse de sensibilit ci-dessous porte sur le montant total des valeurs recouvrables des UGT calcules selon la mthode des DCF.

Taux de croissance utilis en 2014


Diminution du taux de croissance de 0,5 point
Les baisses de valeur dutilit qui seraient conscutives ces
changements dhypothses combins (-) 20,6 % nauraient pas
conduit constater de dprciation.
b. Test de sensibilit

Taux
dactualisation
utilis en 2014

Augmentation
du taux
dactualisation
de 0,5 point

- 6,2 %

- 15,6 %
- 20,6 %

Direction estime quil nexiste aucun changement raisonnablement


possible dune hypothse cl (taux dactualisation, taux de
croissance perptuelle, taux de marge oprationnelle) qui pourrait
conduire ce que la valeur comptable de lUGT excde sa valeur
recouvrable.

Des tests de sensibilit ont t raliss sur chacune des units


gnratrices de trsorerie. Compte tenu de leur valeur dutilit, la

14.5. carts de conversion


Laugmentation de 8,3 M au titre des variations de change provient essentiellement de lvolution de leuro par rapport aux devises
suivantes :
(en millions deuros)

31/12/2014

31/12/2013

31/12/2012

GBP
NOK
Autres devises

14,9
- 6,3
- 0,3

- 1,4
- 0,4

1,5
- 0,1

8,3

- 1,8

1,4

TOTAL

Document de rfrence 2014 - Sopra Steria

147

COMPTES CONSOLIDS 2014


Notes aux tats financiers consolids

Note 15

Immobilisations incorporelles

(en milliers deuros)

Logiciels mtiers/Technologies
Relations clients
Contrats favorables
Carnet de commandes
Logiciels acquis
TOTAL

Valeur brute

Amortissement

31/12/2014

31/12/2013

31/12/2012

132 288
137 082
900
514
107 967

73 685
7 424
270
485
77 351

58 603
129 658
630
29
30 616

45 367
5 480
720
186
2 285

49 913
6 150
810
354
1 925

378 751

159 215

219 536

54 038

59 152

Ce poste comprend essentiellement des actifs incorporels affects


(technologies, relations clients, contrats favorables, etc.) lors de
lallocation du prix dacquisition dans le cadre dun regroupement
dentreprise et des progiciels du march utiliss dans le cadre de
lactivit courante du groupe.

Aucune dpense significative de dveloppement des solutions et


progiciels du groupe na t immobilise tant en 2014 quau titre
des exercices antrieurs.

Les variations du poste Immobilisations incorporelles sont prsentes dans le tableau ci-dessous :

Valeur brute

Amortissements

Valeur nette
comptable

31 dcembre 2012
Mouvements de primtre
Actifs incorporels affects
Acquisitions
Cessions
Autres mouvements
carts de conversion
Dotations aux amortissements

89 709
9 619
1 219
- 5 076
- 332
-

30 557
9 223
- 4 728
- 80
6 129

59 152
396
1 219
- 348
- 252
- 6 129

31 dcembre 2013

95 139

41 101

54 038

153 212
131 699
5 273
- 7 033
- 2 470
2 931
-

110 071
- 7 020
- 3 745
1 770
17 038

43 141
131 699
5 273
- 13
1 275
1 161
- 17 038

378 751

159 215

219 536

(en milliers deuros)

Mouvements de primtre
Actifs incorporels affects
Acquisitions
Cessions
Autres mouvements
carts de conversion
Dotations aux amortissements
31 DCEMBRE 2014
Lors de lacquisition du groupe Steria, les travaux didentification des
actifs acquis et des passifs repris ont entran la reconnaissance de
relations clientle valorises 127,3 M dont 113,0 M affrant
aux activits de Steria au Royaume-Uni. Ces actifs sont amortis sur
dix annes.

148

Document de rfrence 2014 - Sopra Steria

Par ailleurs, lacquisition de Steria contribue augmenter les


actifs incorporels nets de 43,1 M, dont 29,2 M de logiciels et
10,8 M dimmobilisations incorporelles en-cours.

COMPTES CONSOLIDS 2014


Notes aux tats financiers consolids

Note 16

Immobilisations corporelles

Terrains,
constructions

Agencements,
mobiliers et
matriels divers

quipements
informatiques

Total

11 204

69 633

50 274

131 111

22
- 21
-1

8 511
12 554
- 6 077
- 1 261
- 314

1 684
7 113
- 10 415
1 239
- 564

10 217
19 667
- 16 492
- 43
- 879

31 dcembre 2013

11 204

83 046

49 331

143 581

Variations de primtre
Acquisitions
Cessions
Autres mouvements
carts de conversion

19 034
629

84 964
12 344
- 8 341
- 247
1 427

112 123
16 259
- 16 339
111
1 935

216 121
28 603
- 24 680
- 136
3 991

31 DCEMBRE 2014

30 867

173 193

163 420

367 480

9 259

43 096

39 563

91 918

225
-

5 958
5 546
- 5 399
- 715
- 188

1 428
5 364
- 9 963
671
- 423

7 386
11 135
- 15 362
- 44
- 611

9 484

48 298

36 640

94 422

Variations de primtre
Dotations
Reprises
Autres mouvements
carts de conversion

13 247
239
307

54 371
9 567
- 7 950
- 21
1 130

95 876
10 401
- 15 761
21
1 687

163 494
20 207
- 23 711
3 124

31 DCEMBRE 2014

23 277

105 395

128 864

257 536

31 dcembre 2012
31 dcembre 2013

1 945
1 720

26 537
34 748

10 711
12 691

39 193
49 159

31 DCEMBRE 2014

7 590

67 798

34 556

109 944

(en milliers deuros)

VALEUR BRUTE
31 dcembre 2012
Variations de primtre
Acquisitions
Cessions
Autres mouvements
carts de conversion

AMORTISSEMENTS
31 dcembre 2012
Variations de primtre
Dotations
Reprises
Autres mouvements
carts de conversion
31 dcembre 2013

VALEUR NETTE

Les investissements raliss par le groupe en immobilisations


corporelles (28,6 M) correspondent principalement des
quipements de bureaux en France et linternational pour
un montant de 12,3 M et des acquisitions dquipements
informatiques pour un montant de 16,3 M (dont 7,4 M par
lintermdiaire de contrats de crdit-bail).

Les montants ports en cessions de lexercice (24,7 M amortis


hauteur de 23,7 M) correspondent principalement :
p hauteur de 4,2 M, des sorties dquipements informatiques
correspondant des contrats de crdit-bail termins sur Sopra
Steria Group ;
p aux sorties de locaux dont les baux nont pas t reconduits et
des mises au rebut diverses aprs inventaire.

Document de rfrence 2014 - Sopra Steria

149

COMPTES CONSOLIDS 2014


Notes aux tats financiers consolids

Lacquisition de Steria contribue augmenter les actifs corporels nets de 52,6 M, dont 16,2 M de matriels informatiques et 5,8 M de
terrains et constructions (essentiellement en Inde).
Les contrats de crdit-bail relatifs aux investissements informatiques (cf. note 1.10) figurent au bilan pour les montants suivants :
31/12/2014

31/12/2013

31/12/2012

Valeur brute
Amortissements

27 252
- 16 365

23 939
- 15 982

24 835
- 17 030

VALEUR NETTE

10 887

7 957

7 805

(en milliers deuros)

Note 17

Titres de participation mis en quivalence

Au 31 dcembre 2014, les titres de participation mis en quivalence


(146,8 M) sont constitus hauteur de 145,3 M par les titres
Axway Software dtenus historiquement par Sopra Group et

hauteur de 1,6 M par des titres Diamis dtenus historiquement


par Steria.

Le tableau de variation des titres de participation Axway Software est le suivant :

Valeur brute

Dprciations

Valeur nette
comptable

31 dcembre 2012
Variations de primtre
Oprations sur capital
Dividendes verss
Rsultat net
carts de conversion
Variation du pourcentage dintrts
Autres mouvements

131 761
568
- 1 826
9 155
- 2 042
- 1 325
430

17 937
-

113 824
568
- 1 826
9 155
- 2 042
- 1 325
430

31 dcembre 2013

136 721

17 937

118 784

329
- 2 091
6 746
5 156
- 1 684
79

- 17 408
- 529
-

17 408
329
- 2 091
6 746
5 156
- 1 155
79

145 256

145 256

(en milliers deuros)

Variations de primtre
Reprise de dprciation
Oprations sur capital
Dividendes verss
Rsultat net
carts de conversion
Variation du pourcentage dintrts
Autres mouvements
31 DCEMBRE 2014
Au 31 dcembre 2014, les titres Axway Software dtenus par Sopra
Steria Group reprsentent 25,47 % du capital contre 25,72 % en
2013. La valorisation boursire de ces titres sur la base du cours de
clture du 31 dcembre 2014 (gal 16,50 ) slve 86,4 M.
La valeur de mise en quivalence de cette participation (145,3 M)
est justifie par sa valeur dutilit pour Sopra.

150

Document de rfrence 2014 - Sopra Steria

La restimation de la valeur dutilit dtermine par la mthode des


DCF la clture de lexercice, sur la base dun business plan tabli
par la Direction dAxway, a conduit le groupe reprendre en totalit
la perte de valeur des titres Axway comptabilise initialement en
2011. Cette reprise de dprciation dun montant de 17,4 M est
comptabilise sur la ligne Autres produits et charges oprationnels.

COMPTES CONSOLIDS 2014


Notes aux tats financiers consolids

31/12/2014

31/12/2013

31/12/2012

86 435
84 706
145 835

114 848
112 551
118 784

71 916
70 478
113 824

9,8 %
2,3 %
145 835

10,7 %
2,3 %
118 784

10,0 %
2,5 %
113 824

31/12/2014

31/12/2013

31/12/2012

478 744
298 512
180 232
261 590
26 486

391 997
258 373
133 624
237 545
35 595

376 989
233 951
143 038
224 320
24 660

31/12/2014

31/12/2013

31/12/2012

9 662
65 738
2 728

67
4 832
25

68
3 777
152

78 128

4 924

3 997

Valeur brute

Dprciations

Valeur nette
comptable

167
- 26
-2

99
- 26
-1

68
-1

(en milliers deuros)

Valeur de march (catgorie 1)


Valeur de march nette des cots de cession
Valeur dutilit
Paramtres de calcul des DCF :
W Taux dactualisation
W Taux de croissance linfini
Valeur recouvrable

INFORMATION FINANCIRE RSUME RELATIVE AU GROUPE AXWAY


(en milliers deuros)

Actifs
Capitaux propres
Passifs
Chiffre daffaires
Rsultat net

Note 18

Autres actifs financiers non courants

(en milliers deuros)

Actifs disponibles la vente


Autres prts et crances
Instruments drivs
TOTAL

18.1. Actifs disponibles la vente


(en milliers deuros)

31 dcembre 2012
Variations de primtre
Augmentations
Diminutions
carts de conversion
31 dcembre 2013

139

72

67

Variations de primtre
Augmentations
Diminutions
carts de conversion

1 455
8 175
-9
23

54
-9
4

1 401
8 175
19

31 DCEMBRE 2014

9 783

121

9 662

Document de rfrence 2014 - Sopra Steria

151

COMPTES CONSOLIDS 2014


Notes aux tats financiers consolids

Lvaluation de la juste valeur des actifs disponibles la vente


sappuie sur les hypothses suivantes :
p donnes cotes (niveau 1) : 83 % ;
p donnes observables (niveau 2) : 0 % ;

Les actifs disponibles la vente sont composs principalement de


22 300 obligations convertibles de la socit CS Communication
& Systmes, souscrites en juillet 2014 pour une dure de cinq ans
reprsentant 66,9 % du montant de lmission (8 168 k).

p modles internes (niveau 3) : 17 %.

18.2. Autres prts et crances


(en milliers deuros)

Prts
Crance crdit dimpt recherche
Dpts et autres immobilisations financires long terme
Dprciations sur prts, dpts et autres immobilisations financires

31/12/2014

31/12/2013

31/12/2012

3 252
55 269
7 551
- 334

4
4 828
-

16
3 761
-

Prts, dpts et autres immobilisations financires long terme valeur nette

65 738

4 832

3 777

TOTAL

65 738

4 832

3 777

Les autres actifs financiers non courant comprennent des crances


de crdit dimpt recherche dont lutilisation ou le remboursement
interviendra au-del dun dlai dune anne. Les crances acquises
et issues du primtre Sopra reprsentent 17,9 M, celles de
lancien primtre Steria slvent 37,3 M.

Note 19

Les dpts et autres immobilisations financires long terme


(7,5 M) correspondent principalement des dpts de garantie
verss au titre des locaux lous. Ces dpts non rmunrs sont
maintenus leur valeur nominale, leffet dactualisation ntant
pas significatif.

Impts diffrs actifs et passifs

19.1. Variation des impts diffrs nets


(en milliers deuros)

En dbut de priode
Variations de primtre
Impts imputs au compte de rsultat
Impts imputs en capitaux propres
carts de conversion
EN FIN DE PRIODE

152

Document de rfrence 2014 - Sopra Steria

31/12/2014

31/12/2013

31/12/2012

23 458
104 772
7 184
9 996
1 168

16 487
1 672
5 039
320
- 60

20 874
- 6 648
405
1 913
- 57

146 578

23 458

16 487

COMPTES CONSOLIDS 2014


Notes aux tats financiers consolids

19.2. Dcomposition par nature des impts diffrs nets


31/12/2014

31/12/2013

31/12/2012

- 32 259
2 068
976
63
614
1 354
68
- 1 561
92 179
1 491
10 117
71 466

- 3 912
699
64
934
2 753
964
17 994
695
2 806
461

- 13 790
820
51
780
1 538
1 090
599
880
15 762
2 927
5 831

TOTAL IMPTS DIFFRS ACTIFS NETS

146 576

23 458

16 488

Impts diffrs actifs comptabiliss

156 300

25 591

34 453

9 745

2 133

17 966

21

31/12/2014

31/12/2013

31/12/2012

49 395
27

3 285
-

2 922
-

49 422

3 285

2 922

(en milliers deuros)

Immobilisations incorporelles
Immobilisations corporelles
Immobilisations corporelles en location-financement
Actifs financiers non courants
Autres actifs courants
Instruments drivs
Instruments de capitaux propres
Emprunts et dettes financires
Engagements de retraite
Provisions
Autres passifs courants
Reports fiscaux dficitaires

Impts diffrs passifs comptabiliss


Impts diffrs actifs comptabiliss en actifs destins la vente

19.3. Impts diffrs actifs non reconnus par le groupe


(en milliers deuros)

Dficits fiscaux reportables


Diffrences temporelles
TOTAL

19.4. Tableau de variation des dficits fiscaux reportables


France

RoyaumeUni

Allemagne

Scandinavie

Autres pays

Total

31 dcembre 2013
Variations de primtre
Cration
Utilisation
Expiration
carts de conversion
Autres mouvements

258 845
36 504
-

2 004
13 657
52
- 5 639
270
-

7 079
17 843
4 496
- 8 083
535

28 452
2 458
- 1 152
- 297
-

5 282
17 935
2 200
- 1 840
809
231

14 365
336 732
45 710
- 16 714
782
766

31 DCEMBRE 2014

295 349

10 344

21 870

29 461

24 617

381 641

201 347
94 002
69 290
32 329

7 177
3 167
1 478
634

21 870
3 928

29 461
6 481

2 235
22 382
699
6 023

210 759
170 882
71 467
49 395

(en milliers deuros)

Base impts diffrs activs


Base impts diffrs non activs
Impts diffrs activs
Impts diffrs non activs

Document de rfrence 2014 - Sopra Steria

153

COMPTES CONSOLIDS 2014


Notes aux tats financiers consolids

En France, une fraction des impts diffrs actifs sur reports


fiscaux dficitaires provenant de Steria a t reconnue au bilan.
Les dficits fiscaux antrieurs au 1er janvier 2014 de Steria ont fait
lobjet dune demande dagrment auprs de ladministration.
la date darrt des comptes consolids, aucune rponse nayant
t reue, le groupe a probabilis le risque de perte de ces impts
diffrs actifs. Les pertes gnres par les entits franaises de

Note 20

Crances clients - valeur brute


Factures tablir
Avoirs tablir
Dprciation des crances clients
TOTAL
Le poste Clients nets, exprim en mois dactivit stablit au
31 dcembre 2014 environ 2,0 mois dactivit, contre 2,3 au
31 dcembre 2013 et 2,2 au 31 dcembre 2012.
Ce ratio est calcul en rapportant le poste Clients nets au chiffre
daffaires ralis au cours du trimestre prcdant la clture. Le
poste Clients nets est obtenu en ramenant le poste Clients en
valeur hors taxes et en retranchant les produits constats davance
figurant au passif du bilan.

31/12/2014

31/12/2013

31/12/2012

626 066
335 046
- 9 370
- 9 487

328 052
134 140
- 11 988
- 7 791

286 450
112 626
- 11 963
- 2 851

942 255

442 413

384 262

Les factures tablir correspondent pour lessentiel la production


comptabilise sur les projets au forfait suivant la mthode
lavancement (cf. note 1.21.a). Elles comprennent galement des
cots de transition. Ceux-ci sont constitus des cots relatifs aux
encours de services engags lors de la phase de dmarrage de
certains contrats importants, et correspondent des activits qui
gnreront des avantages conomiques futurs.

Autres crances courantes

(en milliers deuros)

Avances et acomptes verss


Personnel et organismes sociaux
Crances fiscales
Impt sur les socits
Comptes courants dbiteurs
Prts cautions et autres crances financires moins dun an
Matriel leaser
Crances diverses
Dprciation des crances diverses
Charges constates davance
Instruments financiers drivs
TOTAL
Le Royaume-Uni contribue aux charges constates davance
hauteur de 33 730 k, dont 13 997 k proviennent de redevances
verses par SSCL au Cabinet Office.

154

Les pertes fiscales reportables des filiales oprationnelles


allemandes, sudoises et danoises de Steria nont pas donn lieu
reconnaissance dimpts diffrs actifs en raison dun horizon de
recouvrabilit jug ce stade incertain.

Clients et comptes rattachs

(en milliers deuros)

Note 21

Steria postrieurement au 1er janvier 2014 ont t actives du fait


de leffet rtroactif au 1er janvier des fusions dans Sopra Steria
Group et dun horizon de recouvrabilit jug suffisamment fiable.

Document de rfrence 2014 - Sopra Steria

31/12/2014

31/12/2013

31/12/2012

3 577
2 680
40 922
55 271
19
3 351
947
5 708
- 531
53 646
1 190

6 489
40 575
9 491
1 219
2 148
3 735
-

5 141
18 242
5 032
995
750
3 540
-

166 780

63 657

33 700

En France, le groupe a cd sa crance de Crdit dImpt


Comptitivit Emploi au titre des annes 2013 et 2014 pour
respectivement 8 081 k et 21 242 k, cette cession est
dconsolidante.

COMPTES CONSOLIDS 2014


Notes aux tats financiers consolids

Note 22

Trsorerie et quivalents de trsorerie

Le tableau des flux de trsorerie figure la page 120.


31/12/2014

31/12/2013

31/12/2012

Valeurs mobilires de placement


Disponibilits

100 928
121 492

4
102 226

16
47 342

Trsorerie et quivalents de trsorerie

222 420

102 230

47 358

- 23 670

- 61 045

- 44 898

198 750

41 185

2 460

(en milliers deuros)

Concours bancaires courants


TOTAL
La trsorerie nette comprend les disponibilits (comptes bancaires
dbiteurs et caisses), les valeurs mobilires de placement rpondant
la dfinition des quivalents de trsorerie telle quindique
la note 1.15, les effets remis lencaissement et dont la date
dchance est antrieure la date de clture et les comptes
bancaires momentanment crditeurs.
Lendettement net, prsent la note 24.1, est plus reprsentatif de
la situation financire du groupe.
Les valeurs mobilires de placement et autres placements sont
constitus de placements montaires court terme, de dpts
court terme et davance de fonds dans le cadre du contrat de
liquidit. Ces placements sont soumis un risque ngligeable de
changement de valeur.

Note 23

Les entits en Inde contribuent la trsorerie nette hauteur de


108,7 M au 31 dcembre 2014. En cas de rapatriement sous
forme de dividendes de cette trsorerie, une retenue la source
devra tre applique (estime ce jour 20 %) laquelle a t
provisionne au titre de lexercice 2014.
Une partie des disponibilits de la socit NHS SBS est ddie la
ralisation davances des structures clientes de sa plateforme de
production dans le cadre de leurs oprations de transition pour un
montant de 21,5 M au 31 dcembre 2014.

Capitaux propres

Ltat des variations des capitaux propres consolids figure la


page 119.

Les mouvements intervenus au cours de lexercice 2014 concernent :

23.1. volution du capital social

p la livraison de 129 015 actions gratuites dans le cadre du plan


dattribution dactions gratuites mis en place le 19 juin 2012 ;

Le capital social de Sopra Steria Group slve au 31 dcembre


2014 20 371 789 , contre 11 919 583 au 31 dcembre 2013.
Il est compos de 20 371 789 actions entirement libres dune
valeur nominale de 1 .

p les actions mises en aot et septembre 2014 en rmunration


des apports dans le cadre de loffre publique dchange Sopra/
Steria (7 510 137 actions ont t cres) ;

p des leves doptions de souscription dactions au cours de


lexercice : 26 565 actions ont t cres correspondant une
augmentation de capital de 26,6 k et une prime dmission
de 1 350,5 k, soit un montant total souscrit de 1 377,1 k ;
p mission de 786 489 actions dans le cadre de la fusion entre
Sopra Steria Group et Groupe Steria.

Document de rfrence 2014 - Sopra Steria

155

COMPTES CONSOLIDS 2014


Notes aux tats financiers consolids

23.2. Plan doptions de souscription dactions


Plan n 5
Date dAssemble
gnrale
Date dattribution par le
Conseil dadministration
Nombre total dactions
pouvant tre souscrites
ou achetes
Nombre dactions
attribues
aux mandataires sociaux
Prix dexercice
Nombre dactions
attribues initialement
ou rajustes suite la
sparation avec Axway
Prix dexercice initial
ou rajust suite la
sparation dAxway
dont nombre dactions
attribues aux
mandataires sociaux
Point de dpart dexercice
des options
Date dexpiration
Prix de souscription ou
dachat
Modalit dexercice
Nombre dactions
souscrites au 31/12/2014
dont nombre dactions
attribues aux
mandataires sociaux
Nombre cumul
doptions de souscription
ou dachat dactions
annules ou caduques
dont nombre dactions
annules des mandataires
sociaux

26/05/2005

26/05/2005

25/07/2006 21/12/2006 (1)

30 000

67 000

Plan n 6

26/05/2005

26/05/2005

08/01/2007 18/03/2008 (1)

5 000

50 000

15/05/2008

Plan n 7

15/05/2008

Total

15/05/2008 10/05/2011

17/03/2009 (1) 15/04/2010 (1) 29/03/2011 (1) 20/10/2011

20 000

30 000

49 500

5 000

256 500

42 000

42 000

57,85

58,80

60,37

45,30

27,16

53,68

72,40

43,22

30 000

70 423

5 000

52 642

21 302

31 953

52 720

5 000

269 040

41,16

24,13

49,03

66,61

44 731

44 731

53,84

26/07/2011

22/12/2011

09/01/2012

19/03/2013

18/03/2014

16/04/2015

30/03/2016 21/10/2016

24/07/2014

20/12/2014

07/01/2015

17/03/2016

16/03/2017

14/04/2018

28/03/2019 19/10/2019

57,85

53,84

60,37

41,16

24,13

49,03

66,61

43,22

NA

NA

NA

NA

NA

NA

NA

NA

45 270

7 392

52 662

30 000

25 153

5 000

9 500

14 911

84 564

14 911

14 911

Options de
souscription ou
dachat dactions
restantes au
31/12/2014

35 750

21 302

31 953

37 809

5 000

131 814

dont nombre dactions


restantes des mandataires
sociaux

29 820

29 820

(1) Attributions doptions ajustes en quantit et prix dexercice suite lopration de sparation-cotation dAxway.

26 565 options de souscription ont t exerces au cours de


lexercice 2014 au titre du plan n 5.
Plus aucune attribution ne peut tre effectue au titre des plans
n 5, 6, 7 et 8. LAssemble gnrale mixte du 19 juin 2012 a
autoris le Conseil dadministration mettre des options au titre
du plan n 8, aucune attribution na eu lieu au titre de ce plan.

156

Document de rfrence 2014 - Sopra Steria

LAssemble gnrale mixte du 27 juin 2014 a autoris le Conseil


dadministration mettre des options au titre du plan n 9,
aucune attribution na eu lieu au titre de ce plan.
Des ajustements en prix dexercice et en quantit ont t apports
aux options de souscription daction non encore leves la date
du 14 juin 2011 pour tenir compte des oprations de sparation-

COMPTES CONSOLIDS 2014


Notes aux tats financiers consolids

cotation et daugmentation de capital avec maintien du droit


prfrentiel de souscription dAxway Software. Ces ajustements
sont prsents dans le tableau ci-dessus.
Sur la base de ces ajustements, le nombre dactions Sopra Steria
Group pouvant tre cres par exercice des options dj attribues
slve 131 814.
LAssemble gnrale du 27 juin 2014 a fix un plafond de 5 % du
capital lmission dactions par exercice doptions de souscription
au titre du plan n 9, tant prcis que toute mission de bons de
souscription et/ou dacquisition dactions remboursables (BSAAR)
et toute attribution gratuite dactions viendra rduire ce plafond
de sorte que lensemble de ces missions ne dpasse pas 5 % du
capital.
En consquence, le nombre maximal dactions Sopra Steria Group
crer au titre des leves doptions, de BSAAR ou dattribution
gratuite de nouvelles actions est gal 732 247.

Par ailleurs, les dtenteurs doptions Sopra au 14 juin 2011


bnficient, lors de la leve de leurs options, de lattribution dune
action gratuite Axway Software dtenue par la Socit pour chaque
option consentie lorigine. Le nombre total dactions Axway
Software pouvant ainsi tre distribues par leve doptions Sopra
Steria Group slve 119 061 actions au 31 dcembre 2014.
33 561 actions Axway Software peuvent tre attribues lors de
leve doptions sur le plan n 5 et 85 500 actions sur le plan n 6.
Le cours moyen de laction Sopra Steria Group au cours de
lexercice 2014 a t de 75,66 .
Le montant comptabilis au cours de lexercice 2014, au titre du
cot des services rendus par les bnficiaires de stock-options,
conformment la mthode indique la note 1.16 Paiements
fonds sur des actions, est de 98 k.

23.3. Plan dattribution gratuite dactions


a. Plans dactions gratuites avec conditions de performance

Date dattribution
Nombre dactions pouvant
tre attribues*

Plan
doctobre 2014

Plan de
septembre 2013

Plans de
juillet et
aot 2012

Plan de
juillet 2011

Plan de
juillet 2010

Plan
davril 2010

15 octobre 2014

17 septembre
2013

2 juillet 2012
et 1er aot
2012

29 juillet
2011

6 juillet 2010

16 avril 2010

79 500

151 900

166 600

157 600

139 250

35 761

er

er

er

er

Priode dvaluation de la
performance

Dure dacquisition des droits


jusqu lattribution dfinitive

Du 1 janvier
2015 au
31 dcembre
2016

Du 1er janvier 2013


au 31 dcembre
2015

Du 1 janvier
2012 au
31 dcembre
2014

Du 1 janvier
2011 au
31 dcembre
2013

Du 1 janvier
2010 au
31 dcembre
2012

Du
1er janvier au
31 dcembre
2010

3 ans
(attributaires
franais)

3 ans (attributaires
franais)

3 ans
(attributaires
franais)

3 ans
(attributaires
franais et
espagnols)

3 ans
(attributaires
franais et
espagnols)

2 ans
(attributaires
espagnols)

4 ans (autres
attributaires)

4 ans (autres
attributaires)

4 ans (autres
attributaires)

4 ans (autres
attributaires)

4 ans (autres
attributaires)

3 ans
(attributaires
franais)
4 ans (autres
attributaires)

Dure de conservation
obligatoire des actions lissue
de leur attribution

2 ans
(attributaires
franais)
Aucune (autres
attributaires)

2 ans (attributaires
franais)

2 ans
(attributaires
franais)

2 ans
(attributaires
franais et
espagnols)

2 ans
(attributaires
franais et
espagnols)

3 ans
(attributaires
espagnols)

Aucune (autres
attributaires)

Aucune
(autres
attributaires)

Aucune
(autres
attributaires)

Aucune
(autres
attributaires)

2 ans
(attributaires
franais)
Aucune
(autres
attributaires)

Document de rfrence 2014 - Sopra Steria

157

COMPTES CONSOLIDS 2014


Notes aux tats financiers consolids

Conditions de performance
prvues dans le plan

Plan
doctobre 2014

Plan de
septembre 2013

1) volution du
chiffre daffaires
consolid du
Sopra Steria
Group sur les
exercices 2015 et
2016

1) Niveau moyen
de croissance du
chiffre daffaires
sur les exercices
2012, 2013 et
2014

2) volution
du rsultat
oprationnel
dactivit (ROA)
du groupe
au cours des
exercices 2015 et
2016

2) Niveau moyen
de marge
oprationnelle
au cours des
exercices clos
aux 31 dcembre
2012, 2013 et
2014

Plans de
juillet et
aot 2012

Plan de
juillet 2011

Plan de
juillet 2010

Plan
davril 2010

1) Niveau
moyen de
croissance
du chiffre
daffaires sur
les exercices
2012, 2013
et 2014

1) Niveau
moyen
de marge
oprationnelle
au cours des
exercices
2011, 2012
et 2013 (70 %
des actions
attribues)

Niveau moyen
de marge
oprationnelle
au cours des
exercices
2010, 2011
et 2012 en
fonction de la
catgorie des
bnficiaires

Croissance
organique
du chiffre
daffaires
de lexercice
2010

2) Niveau
moyen
de marge
oprationnelle
au cours des
exercices
clos aux
31 dcembre
2012, 2013
et 2014

2) volution
du cours
de Bourse
jusquau
31 dcembre
2013 (30 %
des actions
attribues)

Les critres
sappliquent
de manire
distincte en
fonction de la
catgorie du
bnficiaire

Les critres
sappliquent de
manire distincte
en fonction de
la catgorie du
bnficiaire
Nombre dactions attribues en
2014*

11 138

Nombre dactions annules en


2014*

Nombre dactions dfinitivement


attribues au 31 dcembre
2014*

7 920

24 641

24 773

Nombre dactions potentielles


pouvant tre attribues au
31 dcembre 2014*

79 500

151 900

166 600

68 250

Soit en quivalent actions Sopra


Steria Group

19 875

38 012

41 693

17 079

15,30

12,69

12,24

17,67

0,32 % / 0,15 %

1,29 % / 0,97 %

0,95 %/
1,55 % /
1,17 %

2,05 % /
2,34 %

2,50 %

2,50 %

2,5 %

2,5 %

NA

NA

NA

39,1 %

- 53

- 145

- 158

- 38

Cours de laction Steria

Taux sans risque


Dividendes
Volatilit
(Charges)/produits reconnus au
compte de rsultat au titre de
lexercice (en milliers deuros)
* En actions Steria.

Ces plans concernent certains salaris issus de Steria.

158

Document de rfrence 2014 - Sopra Steria

COMPTES CONSOLIDS 2014


Notes aux tats financiers consolids

b. Plans dactions gratuites sans conditions


de performance
Suite lautorisation dlivre par lAssemble gnrale du 19 juin
2012, le Conseil dadministration a entrin un plan dattribution
dactions gratuites aux salaris du groupe Sopra. Ce plan dmocratique

qui a donn lieu lattribution de 166 875 actions aux salaris, sous
condition de prsence lchance du plan, a conduit la cration de
129 015 actions pour les plans chus en 2014. Environ 4 500 actions,
compte tenu des estimations de turnover, restent livrer pour les plans
arrivant chance en 2016.

Plan n 1
Date dAssemble gnrale
Date du Conseil dadministration
Nombre total de droits action attribus gratuitement
dont mandataires sociaux
Date de livraison des actions (plans 2 ans)
Date de fin de priode de conservation (plans 2 ans)
Nombre dactions livres au 31/12/2014
Nombre cumul dactions annules ou caduques au 31/12/2014
Nombre de droits action restants au 31/12/2014 (plans 4 ans)

19/06/2012
19/06/2012
166 875
15/10/2014
15/10/2016
129 015
32 655
5 205

La juste valeur des actions gratuites accordes calcule la date dattribution des droits est comptabilise en charges sur la priode
dacquisition de ces droits, soit deux quatre ans. Cette charge slve 1 645 k au titre de lexercice 2014.

23.4. Primes et rserve lgale


(en milliers deuros)

Primes dmission, de fusion et dapport


Rserve lgale
TOTAL

31/12/2014

31/12/2013

31/12/2012

657 364
1 192

12 003
1 189

8 343
1 190

658 556

13 192

9 533

Les mouvements intervenus au cours de lexercice 2014 figurent dans ltat des variations des capitaux propres prsent la page 119.

23.5. Opration sur titres


autodtenus

Il est propos lAssemble gnrale 2015 statuant sur les comptes


de lexercice 2014 de distribuer un dividende ordinaire de 1,90
par action, soit un montant total de 38 706 k.

Au 31 dcembre 2014, la valeur des actions propres porte en


diminution des capitaux propres consolids slve 33 612 k et
est constitue de 355 169 actions, dont 338 021 dtenues par des
trusts anglais inclus dans le primtre de consolidation.

23.7. Autres rserves

Toutes les oprations concernant les actions autodtenues sont


imputes directement sur les capitaux propres.

23.6. Dividendes
LAssemble gnrale de Sopra Steria Group runie le 27 juin 2014
a dcid de distribuer un dividende ordinaire de 22 647 k au titre
de lexercice 2013, soit 1,90 par action. Ce dividende a t mis en
paiement le 4 juillet 2014. Le dividende vers au titre de lexercice
prcdent slevait 20 219 k, soit 1,70 par action.

La ligne Variations de primtre impacte les capitaux propres part


du groupe hauteur de 9,9 M correspondant la diffrence
entre :
p laugmentation de capital statutaire de 651,3 M rserve
Steria dans le cadre de loffre publique dchange et de la fusionabsorption ; et
p la juste valeur de 641,4 M des actions correspondant cette
augmentation de capital qui a t retenue dans le calcul du prix
dacquisition en accord avec la norme IFRS 3 rvise.
Les intrts minoritaires issus du regroupement avec Steria
proviennent principalement de la socit anglaise NHS Shared
Business Services Ltd (25,9 M).

Document de rfrence 2014 - Sopra Steria

159

COMPTES CONSOLIDS 2014


Notes aux tats financiers consolids

23.8. Intrts ne confrant pas


lecontrle
Les contributions en compte de rsultat et au bilan des entits ne
confrant pas le contrle sont essentiellement lies aux socits
communes constitues dans la zone gographique Royaume-Uni
avec ladministration britannique : NHS SBS dtenues hauteur de
50 % par le ministre de la Sant et SSCL dtenues hauteur de
25 % par le Cabinet Office. Le groupe en contrle respectivement
50 % et 75 %.
Le contrle de NHS SBS rsulte dune action supplmentaire mise
au profit du groupe et du pacte dactionnaire. Ce dernier permet
Sopra Steria de prendre lessentiel des dcisions de nature

oprationnelle et financire. Par ailleurs, Concernant SSCL, le


groupe a accord au Cabinet Office un droit de vente des actions
quil dtient dans cette socit. Par ailleurs, le groupe sest aussi
engag supporter le dveloppement de sa filiale par loctroi dune
enveloppe dfinie de financement.
Ainsi, du fait du traitement comptable du droit de vente accord
sur les titres SSCL (cf. note 1.24), le montant des intrts ne
confrant pas le contrle au bilan concerne pour lessentiel la
part du ministre de la Sant britannique dans lactif net de NHS
SBS soit 31 249 k. Au compte de rsultat, la part des intrts
ne confrant pas le contrle de SSCL et de NHS SBS reprsentent
respectivement 1 439 k et 1 857 k. Ces socits nont pas
verses de dividendes.

Les informations financires rsumes de ces deux socits sont les suivantes :
31/12/2014
SSCL

NHS SBS

20 315
79 459
14 964
32 403
76 483
5 757

53 466
71 641
29 517
33 088
52 844
3 715

(en milliers deuros)

Actif non courant


Actif courant
Passif non courant
Passif courant
Chiffre daffaires
Rsultat net

23.9. Objectifs, politique et procdure de gestion du capital


Le capital est compos exclusivement des lments tels que prsents au bilan. Il nexiste pas de dettes financires considres comme du
capital, et, inversement, il ny a pas de composants de capitaux propres considrs comme ne constituant pas du capital.
Lentreprise nest pas soumise des contraintes externes au titre de son capital.

160

Document de rfrence 2014 - Sopra Steria

COMPTES CONSOLIDS 2014


Notes aux tats financiers consolids

Note 24

Emprunts et dettes financires

Les emprunts et dettes financires figurant au bilan et lendettement net sont les suivants :

24.1. Endettement net


(en milliers deuros)

Emprunts obligataires
Emprunts bancaires
Dettes lies aux contrats de location-financement
Participation des salaris
Autres dettes financires diverses
Concours bancaires courants
EMPRUNTS ET DETTES FINANCIRES
Valeurs mobilires de placement
Disponibilits
ENDETTEMENT NET

Courant

Non courant

31/12/2014

31/12/2013

31/12/2012

5 814
29 462
4 236
6 706
23 670

188 662
400 001
6 189
77
-

194 476
429 463
10 425
6 783
23 670

158 336
7 563
29 813
52
61 045

166 976
7 430
32 039
72
44 898

69 888

594 929

664 817

256 809

251 415

- 100 928
- 121 492

- 100 928
- 121 492

-4
- 102 226

- 16
- 47 342

- 152 532

594 929

442 397

154 579

204 057

a. Emprunts obligataires
Le groupe dispose dun emprunt obligataire mis par Groupe Steria
en 2013 auprs dinvestisseurs institutionnels pour un montant
de 180 M chance juillet 2019 assorti dun taux fixe annuel
de 4,25 %. Dans le cadre de lacquisition de Steria, ce passif a
t rvalu sa juste valeur la date de prise de contrle, soit
une rvaluation de 13 027 k. Ce montant sera amorti jusquen
juillet 2019 et viendra rduire la charge financire.
b. Emprunts bancaires
Le rapprochement avec Steria au 1er aot 2014 a eu pour effet
daugmenter lendettement net de 373,5 M.
Le 15 septembre 2014, le groupe a mis en place un contrat de
crdit pour un montant de 1 200 M chance 5 ans avec
deux options de prorogation dun an, compos dune tranche

amortissable de 200 M, dune tranche amortissable de 80 M


et dune facilit de crdit renouvelable multidevises de 900 M.
Ce crdit est utilis pour le refinancement des crdits existants de
Sopra Group et de Groupe Steria intgralement rembourss, et
pour les besoins gnraux du groupe issu de la fusion Sopra Steria.
Des frais dmission de lemprunt, pour un montant de 5 702 k
et 414 k, sont ports en diminution de la dette et sont amortis sur
la dure de lemprunt.
Le programme de titrisation de crances commerciales dun
montant maximum de 80 M mis en place par Groupe Steria en
dcembre 2013 a t intgralement rembours en novembre 2014.
Ce programme tant dconsolidant, le remboursement de ce
contrat a pour consquence une augmentation de la dette nette
au 31 dcembre 2014 de 49,6 M.

c. Dettes lies aux contrats de location-financement


31/12/2014

(en milliers deuros)

31/12/2012

Paiements
minimaux
au titre de la
location

Charge
financire
future

Valeur
actualise
des loyers
futurs

Valeur
actualise
des loyers
futurs

Valeur
actualise
des loyers
futurs

4 345
6 262
-

109
73
-

4 236
6 189
-

3 338
4 225
-

3 236
4 194
-

10 607

182

10 425

7 563

7 430

moins dun an
Entre un et cinq ans
plus de cinq ans
TOTAL

31/12/2013

d. Participation des salaris

e. Autres dettes financires

En 2014, la dette de participation est classe dans la catgorie


Autres Avantages long terme du poste Engagements retraite et
assimils pour un total de 22 633 k (cf. note 3.2).

Au 31 dcembre 2014, les autres dettes financires comprennent


pour lessentiel un emprunt de 5,0 M chez la socit NHS SBS.

Document de rfrence 2014 - Sopra Steria

161

COMPTES CONSOLIDS 2014


Notes aux tats financiers consolids

24.2. Tableau de variation de lendettement net


(en milliers deuros)

ENDETTEMENT NET EN DBUT DEXERCICE (A)


Capacit dautofinancement aprs cot de lendettement financier
net et impt
Cot de lendettement financier net
Charge dimpt (y compris impts diffrs)

Exercice 2014

Exercice 2013

Exercice 2012

- 124 766

- 204 057

- 46 388

123 397

54 088

71 493

7 431
34 440

6 980
32 547

7 194
33 540

Capacit dautofinancement avant cot de lendettement financier


net et impt

165 268

93 615

112 227

Impt vers
Variation du besoin en fonds de roulement

- 39 112
14 779

- 36 767
- 1 673

- 41 820
- 8 604

Flux net de trsorerie gnr par lactivit

140 935

55 175

61 803

Variation lie aux oprations dinvestissement


Intrts financiers nets verss

- 33 670
- 3 475

- 20 869
- 6 907

- 7 704
- 6 847

Flux net de trsorerie disponible

103 790

27 399

47 252

- 394 707

41 035

- 182 383

- 8 342
- 6 826
- 22 647
2 176
1 377
162
-

- 870
- 20 204
1 851
1 365
- 478
-

- 145
- 22 562
1 322
206
-

- 325 017

50 098

- 156 310

7 386
-

- 620
-

- 1 359
-

- 442 397

- 154 579

- 204 057

29 813

32 039

- 124 766

- 172 018

Exercice 2014

Exercice 2013

Exercice 2012

- 23 000
- 370 753
- 954

- 1 690
42 725
-

- 190 546
8 298
- 135

- 394 707

41 035

- 182 383

Incidence des variations de primtre


Contributions additionnelles lies aux engagements de retraite prestations
dfinies
Investissements financiers
Dividendes
Dividendes reus des socits mises en quivalence
Augmentations de capital en numraire
Autres variations
Flux net li aux activits cdes (Axway)
VARIATION NETTE TOTALE DE LEXERCICE (B)
Incidence des variations de taux de change (C)
Endettement net des activits cdes (D)
ENDETTEMENT NET EN FIN DEXERCICE (A+B+C+D)
Reclassement de la dette de participation des salaris
Endettement net fin dexercice aprs reclassement de la dette de participation
des salaris

INCIDENCE DES VARIATIONS DE PRIMTRE


(en milliers deuros)

Cot des acquisitions dcaiss (hors complments de prix)


Endettement net/Trsorerie nette des socits acquises
Complments de prix
TOTAL

Le cot des acquisitions dcaiss correspond aux rachats des activits de COR&FJA et de HR Access Service.
Lendettement net des socits acquises correspond principalement celui du groupe Steria hauteur de 373,5 M.

162

Document de rfrence 2014 - Sopra Steria

COMPTES CONSOLIDS 2014


Notes aux tats financiers consolids

Note 25

Engagements retraites et assimils

Les engagements retraite et assimils se dcomposent de la faon suivante :


(en milliers deuros)

Avantages postrieurs lemploi


Autres avantages long terme
TOTAL

31/12/2014

31/12/2013

31/12/2012

397 435
31 172

58 740
-

48 552
-

428 607

58 740

48 552

25.1. Autres avantages long


terme

Les risques relatifs ces plans sont :

Les autres avantages long terme comprennent, en France, les


dettes de participation envers les salaris affectes en compte
courant bloqu pour cinq ans pour la part disponible plus dun
an (22 633 k), les avantages lis lanciennet en Allemagne
et en Inde, des engagements de pr-pension en Allemagne et en
Belgique et des indemnits lgales de fin de contrat (Trattamento
di Fine Rapporto) en Italie.

p linflation sur laquelle les droits pension sont indexs, ce risque


tant limit par lutilisation dinstruments financiers indexs sur
linflation ;

En 2013, la part disponible plus dun an de la dette de


participation envers les salaris figurait dans les dettes financires
non courantes pour 24 408 k, ainsi quen 2012 pour 27 352 k.

25.2. Avantages postrieurs


lemploi
Les avantages postrieurs lemploi concernent principalement
les engagements du groupe vis--vis de ses employs au titre des
indemnits de fin de carrire en France (24,8 % des obligations
totales du groupe), des rgimes de retraite prestations dfinies
au Royaume-Uni (62,9 % des obligations totales du groupe), en
Allemagne (11,0 %), et dans dautres pays dEurope (Belgique,
Norvge : 1,3 %). Au 31 dcembre 2014, ils reprsentent un
montant de 397 435 k.
Au Royaume-Uni, le groupe dispose de cinq plans de rgimes
davantages postrieurs lemploi prestations dfinies issus
de Steria. Pour chacun dentre eux, les obligations financer
sont couvertes par des actifs. Trois dentre eux sont ferms
tout nouveau salari et lacquisition de droits est gele pour ces
mmes plans. Dans chacun de ces plans, les prestations verser
sont bases en grande partie sur le salaire final du participant au
plan mais aussi, dans dautres cas, sur une moyenne des salaires
du participant et dventuels avantages accessoires. Chaque
plan est constitu sous la forme de trusts conformment la loi
anglaise et est encadr par le rgulateur dfini dans la lgislation
britannique sur les retraites. Les administrateurs des plans sont des
corporate trustees dont les Directeurs incluent des reprsentants
des participants aux plans et des membres indpendants. Des
Conseils externes sont employs par les administrateurs pour la
gestion quotidienne des plans ainsi quen matire juridique et
dactuariat. La loi britannique requiert une valuation triennale des
plans qui sert de base la dtermination des contributions verser
par lemployeur aux fonds.

p la gestion dactifs, ce risque dcroissant au fur et mesure du


rapprochement du dpart en retraite ;

p les taux dintrts dans la mesure o les flux futurs de trsorerie


dcaisser sont actualiss ;
p lvolution des hypothses dmographiques telles que les tables
de mortalit.
Ces plans distinguent des participants actifs qui acquirent encore
des droits, des participants encore en activit mais dont les droits
sont gels et des participants retraits. Ces trois catgories de
participants reprsentent respectivement 2,9 %, 66,8 % et 30,3 %
du total des bnficiaires.
Les projections de versement des prestations par les fonds au titre
des obligations prestations dfinies dont le montant slve
1 595 460 k au 31 dcembre 2014, au cours des dix prochaines
annes seraient les suivantes en k :
p moins de deux ans : 62 000 k ;
p de deux ans cinq ans : 99 315 k ;
p de cinq ans dix ans : 183 920 k.
Ces plans comprennent le versement de contributions afin de
combler les dficits des fonds (contributions minores de frais et
de prlvements obligatoires) et de financer le cot des services
rendus au cours de lexercice. En 2014, sur 12 mois, cette
contribution verse reprsente 23 552 k, dont 18 689 k au titre
du financement du dficit. Au titre des cinq mois dans le groupe
Sopra Steria, ces versements se rpartissent respectivement en
10 645 k pour le total et en 8 342 k au titre du financement
du dficit. En 2015, le groupe la prvoit dun montant de 20,5 M
(soit un quivalent au taux moyen EUR/GBP de lexercice 2014 de
25,4 M).
En France, le rgime prestations dfinies concerne le versement
dindemnits de dpart en retraite. Le groupe provisionne ses
engagements envers les salaris en application des dispositions
de la convention collective Syntec relatives au dpart et la
mise la retraite, dispositions modifies en 2004 la suite
de la Loi du 21 aot 2003 portant rforme des retraites. La
provision dindemnits de dpart en retraite est value de manire
actuarielle suivant les modalits exposes la note 1.18.
Les hypothses se rapportant aux taux de mortalit reposent sur des
donnes provenant de statistiques publies.

Document de rfrence 2014 - Sopra Steria

163

COMPTES CONSOLIDS 2014


Notes aux tats financiers consolids

Les engagements sont actualiss au moyen dun taux dactualisation


correspondant au taux dintrt dobligations dentreprises de
premire catgorie (AA), libelles dans la monnaie de paiement et
dont la dure avoisine la dure moyenne estime de lobligation de
retraite concerne.
Depuis le 31 dcembre 2009, le groupe utilise les taux publis par
lagence Bloomberg pour la zone euro comme indice de rfrence
pour lactualisation de ses engagements de retraite. Un taux de
1,59 % a t retenu pour lactualisation au 31 dcembre 2014.
Ce plan est soumis aux risques de taux dintrts, dinflation et
dvolution des hypothses dmographiques.
En Allemagne, deux plans existent, lun matriel, lautre non,
et font lobjet dune provision car ils ne sont pas financs. Le

164

Document de rfrence 2014 - Sopra Steria

plan principal a pour objet le versement dune pension minimale


atteignant 14,08 % du salaire vers jusquau plafond de la Scurit
sociale et 35,2 % au-del. Ce plan ne concerne que les salaris
entrs en service avant le 1er janvier 1986 et les droits pension
sont gels depuis le 30 septembre 1996. Ce plan est soumis aux
risques de taux dintrts, dinflation et dvolution des hypothses
dmographiques.
Des plans existent galement en Pologne, en Norvge et en
Belgique. Dans ces deux derniers pays, ils sont financs et ont pour
objet le versement dune rente au bnficiaire au moment de la
retraite. Le plan polonais consiste en des indemnits de dpart de
retraite verser. Ces plans sont regroups en Autres .

COMPTES CONSOLIDS 2014


Notes aux tats financiers consolids

a. volution des engagements nets des principaux rgimes davantages postrieurs lemploi au cours de lexercice 2014
Fonds de
pension
prestations
dfinies
RoyaumeUni

Indemnits
de fin de
carrire
France

Fonds de
pension
prestations
dfinies
Allemagne

Autres

3,65 %
2,97 %
2,97 %
variable

1,59 %
2,00 %
2,50 %
65 ans

1,49 % 2 %
2,00 %
0 % 2,5 %
60 65 ans

2,50 % 3 %
2 % 3,50 %
3,00 %
variable

1 595 460
1 345 373

100 508
2 069

43 698
-

26 791
21 580

1 766 457
1 369 022

Passif net au bilan au 31/12/2014

250 087

98 439

43 698

5 211

397 435

COMPOSANTES DU COT DU PASSIF NET


Cot des services rendus au cours de lexercice
Cot des services passs
Pertes (profits) sur liquidations de rgime
Intrts sur lobligation
Intrts sur les actifs du rgime

2 061
20
25 814
- 22 103

5 017
1 908
- 35

198
517
-

1 380
264
- 247

8 656
20
28 503
- 22 385

(en milliers deuros)

HYPOTHSES DE CALCUL DES DETTES ACTUARIELLES


Taux dactualisation
Taux dinflation
Augmentation des salaires
ge de dpart la retraite
MONTANTS COMPTABILISS AU BILAN
Valeur actualise de lobligation au 31/12/2014
Juste valeur des actifs du rgime au 31/12/2014

Total des charges comptabilises dans le compte


de rsultat
Effet des rvaluations du passif net
W dont rendement des actifs du rgime (hors montants
inclus dans le produit dintrts)
W dont effet des changements dhypothses
dmographiques
dont
effet des changements dans les hypothses
W
financires
Total des charges comptabilises directement
en capitaux propres

Total

5 792

6 890

715

1 397

14 794

38 157

9 979

5 120

310

53 566

- 73 107

- 17

- 73 116

1 381

- 4 608

- 110

253

- 3 084

109 883

14 579

5 230

74

129 766

38 157

9 979

5 120

310

53 566

VARIATIONS DU PASSIF NET


Passif net au 31 dcembre 2013
Variations de primtre
Charge nette comptabilise dans le compte de rsultat
Charge nette comptabilise en capitaux propres
Cotisations
W dont cotisations de lemployeur
W dont cotisations du participant au rgime
Diffrences de change
Autres mouvements
PASSIF NET AU 31 DCEMBRE 2014

51 214

1 608

5 918

58 740

211 500
5 791
38 158
- 10 645
- 10 645
5 283
-

31 557
6 890
9 979
- 1 202
- 1 202
1
-

36 788
715
5 120
- 532
- 532
-1
-

2 912
1 397
310
- 414
-56
- 358
11
- 4 923

282 757
14 793
53 567
- 12 793
- 12 435
- 358
5 294
- 4 923

250 087

98 439

43 698

5 211

397 435

Document de rfrence 2014 - Sopra Steria

165

COMPTES CONSOLIDS 2014


Notes aux tats financiers consolids

Pour rappel, lvolution des engagements nets des principaux rgimes davantages postrieurs lemploi au cours de lexercice 2013 est
prsente ci-dessous :

(en milliers deuros)

Indemnits de
fin de carrire
France

Fonds de
pension
prestations
dfinies
Allemagne

Autres

Total

HYPOTHSES DE CALCUL DES DETTES ACTUARIELLES


Taux dactualisation
Augmentation des salaires
ge de dpart la retraite
MONTANTS COMPTABILISS AU BILAN
Valeur actualise de lobligation au 31/12/2013
Juste valeur des actifs du rgime au 31/12/2013

2,90 %
2,50 %
65

3,00 %
2,50 %
63

51 562
348

1 608
-

5 918
-

59 088
348

Passif net au bilan au 31/12/2013

51 214

1 608

5 918

58 740

3 801
1 280
-

71
36
-

1 084
-

4 956
1 316
-

COMPOSANTES DU COT DU PASSIF NET


Cot des services rendus au cours de lexercice
Cot des services passs
Pertes (profits) sur liquidations de rgime
Intrts sur lobligation
Intrts sur les actifs du rgime
Total des charges comptabilises dans le compte
de rsultat
Effet des rvaluations du passif net
W dont rendement des actifs du rgime (hors montants
inclus dans le produit dintrts)
W dont effet des changements dhypothses
dmographiques
W dont effet des changements dans les hypothses
financires
Total des charges comptabilises directement
en capitaux propres

5 081

107

1 084

6 272

- 1 233

- 1 230

1 337

1 340

- 2 570

- 2 570

- 1 233

- 1 230

VARIATIONS DU PASSIF NET

166

Passif net au 31 dcembre 2012

43 685

4 867

48 552

Variations de primtre
Charge nette comptabilise dans le compte de rsultat
Charge nette comptabilise en capitaux propres
Cotisations
W dont cotisations de lemployeur
W dont cotisations du participant au rgime
Diffrences de change
Autres mouvements

4 391
5 081
- 1 233
- 710
- 710
-

1 530
107
-3
- 26
- 26
-

168
1 084
- 201
- 201
-

6 089
6 272
- 1 236
- 937
- 937
-

PASSIF NET AU 31 DCEMBRE 2013

51 214

1 608

5 918

58 740

Document de rfrence 2014 - Sopra Steria

COMPTES CONSOLIDS 2014


Notes aux tats financiers consolids

b. volution des actifs et des passifs de retraite au Royaume-Uni


Lessentiel des engagements de retraite du groupe se trouve au Royaume-Uni. Lvolution des actifs et des passifs dans ce pays nest
prsente que pour lexercice 2014, le primtre Steria tant le seul concern.
Il nexiste pas de rgimes davantages postrieurs lemploi au Royaume-Uni sur le primtre Sopra.
31/12/2014

(en milliers deuros)

Valeur actualise de lobligation en dbut de priode


Variations de primtre
carts de conversion
Cot des services rendus au cours de lexercice
Cot des services passs
Intrts
Contributions des employs
Effet des rvaluations de lobligation
W dont effet des changements dhypothses dmographiques
W dont effet des changements dans les hypothses financires
Modifications de rgime
Transferts
Prestations servies

1 444 540
29 994
2 061
20
25 814
111 264
1 381
109 883
- 18 233

VALEUR ACTUALISE DE LOBLIGATION EN FIN DE PRIODE

1 595 460

Juste valeur des actifs du rgime en dbut de priode

Variations de primtre
carts de conversion
Intrts
Effets des rvaluations des actifs du rgime
W dont rendement des actifs du rgime (hors montants inclus dans le produit dintrts)
W dont effet des changements dans les hypothses financires
Cotisations de lemployeur
Contributions des employs
Transferts
Prestations servies
JUSTE VALEUR DES ACTIFS DU RGIME EN FIN DE PRIODE

1 233 040
24 712
22 103
73 106
73 106
10 645
- 18 233
1 345 373

Les actifs des rgimes de fonds de pension au Royaume-Uni se rpartissent en quatre catgories :
(en milliers deuros)

Actions
Obligations
Immobilisations
Autres actifs
TOTAL
Le taux dactualisation utilis lgard des engagements vis--vis
du personnel est bas sur le rendement des obligations AA en
cohrence avec la dure des passifs arrondi au point de dcimale
le plus proche. Ainsi, au Royaume-Uni qui supporte lessentiel des
engagements du groupe, la rfrence utilise est la courbe de
rendement Mercer.

Total
456 914
723 360
132 323
32 776
1 345 373
Une diminution de 0,25 point du taux dactualisation aurait pour
consquence une augmentation des engagements de 82,1 M.
Une rduction de 10 % du taux de rendement des actifs entranerait
une diminution de ceux-ci de 134,5 M.

Document de rfrence 2014 - Sopra Steria

167

COMPTES CONSOLIDS 2014


Notes aux tats financiers consolids

c. volution des actifs et des passifs de retraite en France


Indemnits
de fin de
carrire France
31/12/2014

Indemnits
de fin de
carrire France
31/12/2013

Indemnits
de fin de
carrire France
31/12/2012

51 562
33 266
5 018
1 908
9 971
- 4 608
14 579
- 1 217

44 006
4 391
3 801
1 307
- 1 233
1 336
- 2 569
- 710

36 888
38
2 819
1 466
3 412
- 3 614
7 026
- 617

100 508

51 562

44 006

348

321

296

Variations de primtre
carts de conversion
Intrts
Effets des rvaluations des actifs du rgime
W dont rendement des actifs du rgime (hors montants inclus dans le produit
dintrts)
dont
effet des changements dans les hypothses financires
W
Cotisations de lemployeur
Contributions des employs
Transferts
Prestations servies

1 709
35
-8

27
-

25
-

-8
- 15

JUSTE VALEUR DES ACTIFS DU RGIME EN FIN DE PRIODE

2 069

348

321

(en milliers deuros)

Valeur actualise de lobligation en dbut de priode


Variations de primtre
Cot des services rendus au cours de lexercice
Cot des services passs
Intrts
Contributions des employs
Effet des rvaluations de lobligation
W dont effet des changements dhypothses dmographiques
W dont effet des changements dans les hypothses financires
Modifications de rgime
Transferts
Prestations servies
VALEUR ACTUALISE DE LOBLIGATION EN FIN DE PRIODE
Juste valeur des actifs du rgime en dbut de priode

Sur les passifs dIFC de la France, une variation de +/- 0,50 point du taux dactualisation aurait pour consquence une variation des
engagements de (-)7,4 M/(+)8,2 M.
La ventilation par chance de lengagement au titre des IFC en France est la suivante :
(en milliers deuros)

Prestations thoriques actualises verser par lemployeur


W moins de 1 an
W de 1 5 ans
W de 5 10 ans
W de 10 20 ans
W plus de 20 ans
ENGAGEMENT TOTAL

168

Document de rfrence 2014 - Sopra Steria

31/12/2014

1 432
6 713
18 858
42 937
30 568
100 508

COMPTES CONSOLIDS 2014


Notes aux tats financiers consolids

Note 26

Provisions pour risques et charges


Reprise de
Reprise de lexercice
Variation Dotation lexercice (provision
de
de (provision
non
Autres
01/01/2014 primtre lexercice
utilise)
utilise) mouvements 31/12/2014

(en milliers deuros)

Provisions pour litiges


Provisions pour garanties
Provisions pour pertes
terminaison
Provisions pour
restructuration
Autres provisions pour
risques
Sous-total provisions
pour risques
Provisions pour impts
Autres provisions pour
charges
Sous-total provisions
pour charges
TOTAL

Part non
Part
courante courante

2 195

6 963

560

- 1 525

- 40

- 22

8 131

2 970

5 161

1 064

210

- 891

300

683

683

1 911

12 938

1 349

- 2 314

- 454

138

13 568

1 255

12 313

4 875

5 167

- 312

- 68

9 669

9 669

620

46 328

4 432

- 1 748

- 1 459

280

48 453

14 192

34 261

5 790

71 314

11 508

- 5 899

- 2 912

703

80 504

19 100

61 404

6 504

1 241

- 1 548

- 876

- 19

5 302

5 302

90

171

- 138

123

123

6 594

1 412

- 1 548

- 876

- 157

5 425

5 425

12 384

71 314

12 920

- 7 447

- 3 788

546

85 929

24 525

61 404

Les provisions pour litiges couvrent, des litiges prudhomaux et des


indemnits de dpart de collaborateurs (5 602 k), des franchises
dassurance et des risques clients provisionnes sur des litiges
commerciaux (1 506 k), et des garanties sur projets (914 k).

de restructuration prises en Allemagne (3 064 k) et au Danemark


(2 204 k).

Les provisions pour pertes terminaison concernent le RoyaumeUni (4 731 k), des projets dorigine Steria en France (4 834 k)
et en Allemagne (2 210 k), des projets de Sopra HR Software
(900 k) et de Sopra Banking Solutions Gmbh (355 k).

Les autres provisions pour risques couvrent essentiellement des


cots relatifs aux locaux (11 806 k, dont 11 183 k lis leur
remise en tat, majoritairement au Royaume-Uni pour 10 312 k),
aux clients et projets (dont au Royaume-Uni 8 705 k et 2 597 k
en France), des risques contractuels (9 560 k) et des risques
fiscaux et sociaux (8 978 k).

Les provisions pour restructuration correspondent aux cots


rsiduels du programme de transformation du primtre dorigine
Steria en France (4 072 k), et aux cots de mesures ponctuelles

Les provisions pour impts concernent essentiellement les risques


fiscaux relatifs la France, et notamment le crdit impt recherche
et les retenues la source pratiques par des clients trangers.

Note 27

Autres dettes non courantes

(en milliers deuros)

NHS-SBS : redevances reverser au Ministre de la Sant britannique


NHS-SBS : avances accordes par le Ministre de la Sant britannique
SSCL : option de vente accorde au Cabinet Office
Instruments financiers drivs
Autres dettes - part plus dun an
TOTAL

31/12/2014

31/12/2013

31/12/2012

2 403
22 596
32 728
3 521
735

1 606
3 590

2 969
5 010

61 983

5 196

7 979

Document de rfrence 2014 - Sopra Steria

169

COMPTES CONSOLIDS 2014


Notes aux tats financiers consolids

Les autres dettes comprennent des avances reues par la socit


NHS SBS du Ministre de la Sant britannique pour 22 596 k.
Ces avances sont ensuite mises la disposition des structures
nouvellement clientes de la plateforme pour mettre en uvre leurs
oprations de transition dans le cadre des contrats oprationnels.
Par ailleurs, dans le cadre de laccord rgissant le fonctionnement
de NHS SBS avec le Ministre de la Sant britannique, une
redevance rsiduelle reste encore verser au cours des trois
prochains exercices pour un montant total de 2 403 k.
Dautre part, dans le cadre du contrat que le groupe a sign au
Royaume-Uni avec le gouvernement britannique pour transformer ses
activits de support, Sopra Steria a accord au Cabinet Office un droit
de vente des actions quil dtient dans la joint-venture SSCL mise en
place pour loccasion. Ce droit est exerable du 1er janvier 2022 au

Note 28

Les instruments financiers drivs au 31 dcembre 2014 sont


composs de contrats de couverture de taux dintrt et de change
(cf. note 32.4).
Il ny a pas de dette de participation provisionne au titre de
lexercice 2014.
La ligne Autres dettes - Part plus dun an au 31 dcembre
2013 enregistrait la dette de participation provisionnes au
titre de lexercice par la socit Sopra Steria Group (3,1 M).
Au 31 dcembre 2012, cette rubrique se composait des dettes
de participations provisionnes des socits Sopra Steria Group
(3,8 M) et Sopra Banking Software (0,6 M).

Fournisseurs et comptes rattachs

(en milliers deuros)

Fournisseurs
Fournisseurs avances et acomptes, avoirs recevoir
TOTAL

Note 29

31 dcembre 2023. ce titre, le groupe a reconnu une dette non


courante quil a valorise 32 728 k au 31 dcembre 2014.

31/12/2014

31/12/2013

31/12/2012

257 185
- 334

69 267
- 357

56 637
- 545

256 851

68 910

56 092

31/12/2014

31/12/2013

31/12/2012

4 701
1 566
388 479
216 491
83 767
34
191 415
10 897
3 106

593
199 774
104 528
7 741
100 101
2 656
982

826
172 540
79 147
5 999
76 350
1 985
228

900 456

416 375

337 075

Autres dettes courantes

(en milliers deuros)

Dettes sur immobilisations part moins dun an


Avances et acomptes reus sur commandes
Dettes sociales
Dettes fiscales
Impt sur les socits
Comptes courants crditeurs
Produits constats davance
Dettes diverses
Instruments financiers drivs
TOTAL

Les produits constats davance correspondent essentiellement aux prestations factures non encore excutes, selon leur avancement
(cf note 1.21).

170

Document de rfrence 2014 - Sopra Steria

COMPTES CONSOLIDS 2014


Notes aux tats financiers consolids

Note 30

Actifs non courants destins tre cds

Les actifs non courants destins tre cds reconnus au bilan


sont lis directement la rorganisation des locaux de Steria en
Inde. Le groupe est toujours engag dans des dmarches de vente
de ces actifs et considre que leur cession est toujours hautement
probable. Le march immobilier du district de Noida o sont situs
ces biens a t rendu difficile en raison de la dcision des autorits
administratives locales daugmenter trs significativement les droits

de mutation. Les dlais daboutissement des transactions de vente


sont en consquence beaucoup plus longs.
Leur valeur reprsente la valeur la plus faible de la valeur nette
comptable ou de la juste valeur nette des cots de cession. Au
31 dcembre 2014, le groupe a procd lestimation de ces biens.
En parallle, il a fait raliser des valuations externes qui supportent
ses estimations.

La valeur de ces actifs indiens se dcompose de la faon suivante :


(en milliers deuros)

31/12/2014

Terrains
Constructions
Agencements des constructions

908
4 134
-

Total Actif

5 042

Impts diffrs passifs


Autres passifs

36
- 61

Total Passif

- 25

VALEUR NETTE COMPTABLE DES ACTIFS NON COURANTS DESTINS TRE CDS

5 017

Document de rfrence 2014 - Sopra Steria

171

COMPTES CONSOLIDS 2014


Notes aux tats financiers consolids

AUTRES INFORMATIONS

Note 31

Information sectorielle

31.1. Rsultats sectoriels


a. France
(en millions deuros)

Chiffre daffaires
Rsultat oprationnel dactivit
Rsultat oprationnel courant
Rsultat oprationnel

Exercice 2014
1 009,8
83,0
81,4
53,9

Exercice 2013

8,2 %
8,1 %
5,3 %

761,9
60,2
58,0
56,0

7,9 %
7,6 %
7,4 %

b. Royaume-Uni
(en millions deuros)

Chiffre daffaires
Rsultat oprationnel dactivit
Rsultat oprationnel courant
Rsultat oprationnel

Exercice 2014
443,9
46,5
41,8
39,8

Exercice 2013

12,0 %
10,8 %
10,2 %

83,9
6,2
6,2
5,7

3,8 %
3,8 %
3,5 %

c. Europe
(en millions deuros)

Chiffre daffaires
Rsultat oprationnel dactivit
Rsultat oprationnel courant
Rsultat oprationnel

Exercice 2014
388,7
8,9
8,0
1,8

Exercice 2013

2,3 %
2,1 %
0,5 %

163,7
6,4
5,8
5,1

3,9 %
3,5 %
3,1 %

d. Sopra Banking Software


(en millions deuros)

Chiffre daffaires
Rsultat oprationnel dactivit
Rsultat oprationnel courant
Rsultat oprationnel

172

Document de rfrence 2014 - Sopra Steria

Exercice 2014
263,3
32,6
27,1
26,0

Exercice 2013

12,4 %
10,3 %
9,9 %

216,1
23,6
18,6
15,4

10,9 %
8,6 %
7,1 %

COMPTES CONSOLIDS 2014


Notes aux tats financiers consolids

e. Autres Solutions
(en millions deuros)

Exercice 2014

Chiffre daffaires
Rsultat oprationnel dactivit
Rsultat oprationnel courant
Rsultat oprationnel

174,7
22,0
22,0
19,4

f.

Exercice 2013
123,4
12,5
12,5
21,7

12,6 %
12,6 %
11,1 %

10,1 %
10,1 %
17,6 %

Non affect
Exercice 2014

(en millions deuros)

Chiffre daffaires
Rsultat oprationnel dactivit
Rsultat oprationnel courant
Rsultat oprationnel

Exercice 2013

7,4

g. Groupe
Exercice 2014

(en millions deuros)

Chiffre daffaires
Rsultat oprationnel dactivit
Rsultat oprationnel courant
Rsultat oprationnel

2 280,4
193,0
180,3
148,3

Exercice 2013
1 349,0
108,9
101,1
103,9

8,5 %
7,9 %
6,5 %

8,1 %
7,5 %
7,7 %

31.1. Ventilation gographique du chiffre daffaires


(en millions deuros)

France

Royaume-Uni

Autres pays dEurope

Autres zones

Total

Exercice 2012
Exercice 2013
Exercice 2014

829,0
904,7
1 228,4

112,6
111,8
485,6

238,5
288,6
517,5

36,6
43,9
48,9

1 216,7
1 349,0
2 280,4

31.2. Ventilation gographique des actifs non courants


(en milliers deuros)

carts dacquisition
Immobilisations incorporelles
Immobilisations corporelles

France

Royaume-Uni

Autres pays dEurope

Autres zones

Total

518 487
62 542
66 849

657 983
133 702
24 496

270 516
23 224
16 545

2 355
68
2 054

1 449 341
219 536
109 944

Document de rfrence 2014 - Sopra Steria

173

COMPTES CONSOLIDS 2014


Notes aux tats financiers consolids

Note 32

Facteurs de risques financiers

32.1. Risque de crdit


a. Balance ge clients

(en milliers deuros)

Valeur
comptable

Dont :
dprcies

Dont :
ni dprcies
ni chues la
date de clture

626 066

9 487

429 417

Crances clients

Dont : non dprcies la date de clture


mais chues selon les priodes suivantes
moins de
30 jours

entre 30 et
90 jours

entre 90 et
360 jours

plus de
360 jours

128 460

41 201

13 526

3 975

b. tat des variations des dprciations pour crances clients


(en milliers deuros)

Dprciations sur crances clients en dbut de priode


Mouvements de primtre
Dotations nettes de reprises
Reclassement
carts de conversion
DPRCIATIONS SUR CRANCES CLIENTS EN FIN DE PRIODE

32.2. Risque de liquidit


Suivant la dfinition donne par lAutorit des marchs financiers,
le risque de liquidit est caractris par lexistence dun actif
plus long terme que le passif, et se traduit par lincapacit de
rembourser ses dettes court terme en cas dimpossibilit de
mobiliser son actif ou de recourir de nouvelles lignes bancaires.
Le groupe a procd une revue spcifique de son risque de
liquidit et il considre tre en mesure de faire face ses chances
venir.

174

Document de rfrence 2014 - Sopra Steria

31/12/2014

31/12/2013

31/12/2012

7 791

2 851

2 423

2 880
- 1 366
149
33

2 170
2 386
383
1

523
- 244
148
1

9 487

7 791

2 851

La politique globale de couverture du groupe a pour objectif de


scuriser et doptimiser la liquidit. Les dcisions de financement
externes sont centralises au niveau du groupe sous la responsabilit
de la Direction financire. Une revue de la situation de trsorerie et
des lignes de crdit disponibles est conduite mensuellement avec le
Directeur financier du groupe et rgulirement au Comit daudit
avec ses membres.
Au 31 dcembre 2014, le groupe dispose de lignes de financement
de 1 527,8 M qui sont utilises hauteur de 44 %.

COMPTES CONSOLIDS 2014


Notes aux tats financiers consolids

Elles se dcomposent comme suit :


Montant autoris
au 31/12/2014

Utilisation
au 31/12/2014

Taux
dutilisation

chance

Taux au
31/12/2014

In Fine 2019

2,6 %

en M

en M

en M

en M

180,0

180,0

100 %

200,0

200,0

100 %

80,0

80,0

100 %

Amortissable
jusquen 2019
Amortissable
jusquen 2019

900,0

100,0

25,0

15 %

In Fine 2019

0,91 %

10,4
10,0
118,5

4,6
-

10,4
10,0
23,7

4,6
-

100 %
100 %
20 %

2018
In Fine 2014
N/A

1,49 %
4,50 %
0,58 %

1 418,9

84,6

524,1

109,6

44 %

Emprunt obligataire
Crdit syndiqu
Tranche A
Tranche B
Crdit renouvelable
multidevises
Contrats de locationfinancement
Autres
Dcouvert
Total par devises
TOTAL QUIVALENT

1 527,6

Les taux dintrt sur le crdit syndiqu galent le taux interbancaire


de la monnaie concerne au moment des tirages, plus une marge
dfinie pour une priode de six mois en fonction du ratio de levier
(leverage).
Le taux dintrt sur lemprunt obligataire mis le 12 avril 2013 a
un taux facial fixe de 4,25 %, comptabilis la juste valeur lors de
lentre de primtre. Son taux effectif slve 2,60 %.
Parmi les conditions auxquelles sont assujettis le crdit syndiqu
et lemprunt obligataire, des covenants financiers doivent tre
respects.
Deux ratios financiers, calculs semestriellement sur la base des
comptes consolids publis, sur une base glissante de 12 mois sont
respecter dans le cas de la dette bancaire :

664,8

44 %

1,07 %
1,61 %

1,54 %

p le second, dit ratio de couverture des intrts (interest coverage)


qui calcule le rapport Ebitda/cot de lendettement financier net.
Le premier ratio financier ne doit pas dpasser 3,0 chaque date de
calcul. Le deuxime ratio ne doit pas devenir infrieur 5,0.
La dette nette dsigne, sur une base consolide, lensemble des
emprunts et dettes financires assimiles (excluant les dettes
intra-groupes) diminu de la trsorerie et quivalents de trsorerie
disponibles.
LEbitda est le Rsultat oprationnel dactivit consolid major des
dotations aux amortissements et provisions courantes.
Au 31 dcembre 2014, le ratio dette nette/Ebitda est respect,
savoir 1,57 en regard du covenant de 3,0. Il se calcule de la faon
suivante :

p le premier, dit ratio de levier (leverage) qui calcule le rapport dette


financire nette/Ebitda ;
(en millions deuros)

Emprunts & dettes financires (< 1 an)


Emprunts & dettes financires (> 1 an)
Trsorerie & quivalents de trsorerie
Autres garanties financires

31/12/2014
69,90
594,90
- 222,40
7,56

Dette nette (y compris garanties financires)

450,00

EBITDA

286,86

RATIO DETTE NETTE/EBITDA

1,57

Concernant le deuxime ratio, lEbitda est tel que dfini au-dessus et le cot de lendettement financier net est galement calcul sur une
base de douze mois glissants.

Document de rfrence 2014 - Sopra Steria

175

COMPTES CONSOLIDS 2014


Notes aux tats financiers consolids

Au 31 dcembre 2014, le ratio Ebitda/cot de lendettement financier net est respect, savoir 29,25 en regard du covenant de 5,0. Il se
calcule de la faon suivante :
31/12/2014

(en millions deuros)

EBITDA

286,86

Cot de lendettement net

9,80

RATIO EBITDA/COT DE LENDETTEMENT NET

29,25

En sus du respect des engagements financiers dcrits ci-dessus,


les trois principales lignes de financement du groupe contiennent
galement un certain nombre :
p dengagements de faire, classiques pour ce genre de financement ;
p de cas de dfaut tels que dfaut de paiement, inexactitude dune
dclaration, dfaut crois, faillite, survenance dun vnement
ayant un effet significatif dfavorable ;
p de clauses de remboursement anticip en totalit en cas de
changement de contrle de la Socit tel que dfini.
Par ailleurs, la convention de crdit prvoit un certain nombre de
cas de remboursement anticip du prt, en tout ou partie selon le
cas, ou de rengociation avec les banques :

p remboursement hauteur des produits des cessions dactifs (audel dun seuil) ;
p remboursement hauteur de toute nouvelle dette souscrite par
la Socit (au-del dun seuil) ;
p rengociation des conditions de financement en cas de
dsorganisation des marchs financiers i.e. Clause de Market
disruption. Cette clause ne peut tre mise en uvre que si un
nombre minimum de banques se trouve exceptionnellement
dans limpossibilit de se refinancer sur le march des capitaux
le jour o le tirage est demand compte tenu de lvolution des
taux. Le but de cette clause est de trouver un taux de substitution.

p remboursement anticip en cas de cession de tous ou


substantiellement tous les actifs de la Socit ;
Au 31 dcembre 2014, lchancier des paiements au titre de la dette du groupe se prsente comme suit :

(en milliers deuros)

Autres emprunts
obligataires
Emprunts bancaires
Dettes de locationfinancement
Autres dettes financires
diverses
Concours bancaires
courants
Emprunts et dettes
financires

176

Valeur
comptable

Total
des flux
contractuels

Moins
de 1 an

12
ans

23
ans

34
ans

45
ans

Plus de
5 ans

194 476
429 463

218 201
471 496

10 559
40 163

7 055
39 108

7 170
37 869

7 294
36 427

186 123
317 929

10 425

10 607

4 345

3 293

2 329

640

6 783

6 783

6 706

77

23 670

23 670

23 670

664 817

730 757

85 443

49 456

47 368

44 361

504 052

77

Valeurs mobilires
de placement
Disponibilits

- 100 928
- 121 492

- 100 928
- 121 492

- 100 928
- 121 492

ENDETTEMENT NET
CONSOLID

442 397

508 337

- 136 977

49 456

47 368

44 361

504 052

77

Document de rfrence 2014 - Sopra Steria

COMPTES CONSOLIDS 2014


Notes aux tats financiers consolids

Au 31 dcembre 2014, la rpartition par nature et devise de lendettement brut du groupe se prsente comme suit :
Devises dorigine
Euro

Livre Sterling

Autres

Total

Emprunt obligataire
Emprunts auprs tablissements de crdit
Emprunts auprs tablissements de crdit part < 1 an
Emprunts et intrts lis au crdit-bail
Intrts courus et autres
Concours bancaires (trsorerie passive)

178,8
275,8
18,8
10,4
16,2
23,7

124,2
10,1
6,4
-

0,3
-

178,8
400,0
28,9
10,4
22,9
23,7

ENDETTEMENT BRUT

523,7

140,7

0,3

664,7

(en millions deuros)

Le portefeuille de valeurs mobilires de placement du groupe se dcompose de la faon suivante au 31 dcembre 2014 :

Placements
court terme

Avance de
fonds contrat
de liquidit

Total du
portefeuille
de valeurs
mobilires

Position lactif
Hors bilan

100,9
-

0,0
-

100,9
-

POSITION NETTE GLOBALE

100,9

0,0

100,9

(en millions deuros)

Les placements court terme sont grs par la Direction Financire


du groupe et respectent les principes de prudence dfinis en
interne.
change constant par rapport au 31 dcembre 2014 et tenant
compte des placements court terme en portefeuille cette date,
une diminution de 50 points de base des taux variables diminuerait
les produits financiers annuels de 0,50 M.

32.3. Risque de contrepartie


Toutes les couvertures de change et de taux sont effectues auprs
dtablissements bancaires de premier plan, faisant partie du
pool bancaire et avec lesquels ont t signes des conventions
doprations de march.
Les placements financiers ventuels sont effectus, soit sur des
dpts bancaires court terme auprs dtablissements bancaires
faisant partie prioritairement du pool bancaire, soit sur des
supports de nature montaire grs par des tablissements

financiers de premier plan, eux-mmes filiales des tablissements


bancaires faisant partie prioritairement du pool. Ces placements
sont soumis lapprobation du groupe et respectent les principes
de prudence dfinis en interne.
Le groupe privilgie des placements ayant une dure courte et
analyse systmatiquement la composition des portefeuilles des
fonds proposs par les banques.
Le groupe value galement le risque de solvabilit de ses clients.
Cette solvabilit tient compte la fois des lments purement
internes au groupe, mais aussi dlments contextuels comme sa
localisation gographique, la situation conomique globale et les
perspectives dvolution sectorielle.
Grce ces diffrentes mesures, le groupe considre avoir mis en
place un cadre rduisant sensiblement son risque de contrepartie
dans le contexte conomique actuel. Le groupe reste nanmoins
soumis un risque rsiduel qui pourrait, sous certaines conditions,
ventuellement altrer sa performance.

Document de rfrence 2014 - Sopra Steria

177

COMPTES CONSOLIDS 2014


Notes aux tats financiers consolids

32.4. Instruments financiers et gestion des risques de taux et de change


a. Instruments financiers inscrits au bilan
31/12/2014

(en milliers deuros)

Actifs financiers non courants


Clients et comptes rattachs
Autres crances courantes
Trsorerie et quivalents de trsorerie
ACTIFS FINANCIERS
Emprunts et dettes financires
part long terme
Autres dettes non courantes
Emprunts et dettes financires
part court terme
Fournisseurs et comptes rattachs
Autres dettes courantes
PASSIFS FINANCIERS

Ventilation par classes dinstruments financiers


Actifs et
passifs
la juste
Actifs
valeur par disponibles
rsultat la vente

Valeur au
bilan

Juste
valeur

75 056
942 255
169 852
222 420

75 056
942 255
169 852
222 420

222 420

1 409 583

1 409 583

222 420

594 929
61 983

594 929
61 983

69 887
256 851
900 457

69 887
256 851
900 457

23 670
-

1 884 107

1 884 107

23 670

Les lments comptabiliss la juste valeur par rsultat ainsi que


les instruments drivs de couverture sont valus par application
dune technique de valorisation faisant rfrence des taux cots
sur le march interbancaire (Euribor) et des cours de change
fixs quotidiennement par la Banque Centrale Europenne. Tous les
instruments financiers de cette catgorie sont des actifs et passifs
financiers dsigns comme tels ds lorigine.

9 662
-

Prts,
Dettes
crances financires
et autres
au cot Instruments
dettes
amorti
drivs
62 667
942 255
168 662
-

2 728
1 190
-

9 662 1 173 584

3 918

58 462

594 929
-

3 521

256 851
897 351

46 218
-

3 106

- 1 212 664

641 147

6 627

Les actifs disponibles la vente sont comptabiliss leur juste


valeur dans le bilan.
Les emprunts et dettes financires sont comptabiliss au cot
amorti, calcul laide du taux dintrt effectif. Des instruments
de couverture peuvent tre mis en place afin de couvrir les risques
sur les taux dintrts.

Limpact au compte de rsultat de ces instruments financiers est le suivant :


31/12/2014

Juste
Actifs
valeur par disponibles
rsultat la vente

Prts,
crances
et autres
dettes

Dettes
au cot Instruments
amorti
drivs

(en milliers deuros)

Effet en
rsultat

Total des produits dintrts


Total des charges dintrts
Rvaluation

4 532
- 10 346
- 1 617

- 20
-

4 552
-

- 10 346
-

- 1 617

GAINS NETS OU PERTES NETTES

- 7 432

- 20

4 552

- 10 346

- 1 617

Dans le cadre de sa politique globale de gestion des risques et en


raison de la taille significative des activits de production en Inde et
en Pologne, le groupe a conclu et continue mettre en uvre des
oprations visant couvrir son exposition aux risques de change
par lutilisation dinstruments drivs, instruments fermes ou
optionnels cots sur des marchs organiss ou conclus de gr gr
avec des contreparties de premier rang.

178

Ventilation par catgorie dinstruments

Document de rfrence 2014 - Sopra Steria

Le groupe se prmunit galement contre les fluctuations de taux


dintrts en swappant taux fixe une partie de la dette financire
variable.
Les instruments financiers drivs sont enregistrs au bilan consolid
leur juste valeur.
Les variations de juste valeur des instruments drivs qui ne
remplissent pas les conditions dapplication de la comptabilit
de couverture sont enregistres directement dans le compte de
rsultat de la priode.

COMPTES CONSOLIDS 2014


Notes aux tats financiers consolids

plan, membres du pool bancaire de Sopra Steria. Ces instruments


financiers sont grs par la Direction Financire du groupe.

b. Gestion du risque de taux dintrt


Lobjectif du groupe est de se prmunir contre les fluctuations de
taux dintrts en couvrant une partie de la dette financire variable
et en plaant ses liquidits pour une priode infrieure trois mois.

Les couvertures de taux du groupe ont t ralises, soit par


lintermdiaire de la socit mre Sopra Steria Group, soit rsultent
des engagements pris par Groupe Steria.

Les instruments financiers drivs utiliss afin de couvrir la dette


sont des contrats de swap de taux dintrts ou des options,
ligibles ou non la comptabilit de couverture.

Le total des dettes financires brutes soumises un risque de


taux dintrt slve 453,1 M. Les contrats de couverture de
taux existant au 31 dcembre 2014 permettent de rduire cette
exposition un montant de 137,3 M.

Les contreparties ligibles, tant sur les couvertures de taux que


sur les placements, sont des tablissements financiers de premier

Le groupe a souscrit plusieurs contrats dchange de conditions dintrts, dont le dtail est prsent ci-dessous :
Justes valeurs
31/12/2014

(en milliers deuros)

Swap de couverture de flux


de trsorerie en euros
Swap de couverture de flux
de trsorerie en devise
Options ligibles la comptabilit
de couverture en euros
Options ligibles la comptabilit
de couverture en devises
Swap non ligibles la comptabilit
de couverture en euros
Options non ligibles la
comptabilit de couverture en euros
TOTAL COUVERTURE RISQUES
DE TAUX

chances

Actif non
courant

Actif
courant

Passif
non
courant

Passif
courant

Notionnel

< 1 an

de 1
5 ans

> 5 ans

2 691

305

213 000

30 000

183 000

66

12 839

12 839

366

633

90 000

90 000

366

3 324

371

315 839

42 839

273 000

La revalorisation en capitaux propres de ces instruments financiers


est comptabilise en gains et pertes sur instruments financiers de
couverture.

La revalorisation en compte de rsultat de ces instruments financiers


est comptabilise en autres produits et charges financiers.

Document de rfrence 2014 - Sopra Steria

179

COMPTES CONSOLIDS 2014


Notes aux tats financiers consolids

Les impacts en compte de rsultat et en capitaux propres des instruments de couverture de taux se prsentent de la faon suivante :
Valeurs au bilan

31/12/2013

Variations de juste valeur

Variations
de juste Variation
Autres
valeur primtre variations

31/12/2014

Impact
en
capitaux
propres

Impact sur le rsultat


Part
inefficace
des
couvertures Couvertures
de flux de
de juste
trsorerie
valeur

(en milliers deuros)

Swap de couverture
de flux de trsorerie
en euros
Swap de couverture
de flux de trsorerie
en devise
Options ligibles
la comptabilit de
couverture en euros
Options ligibles
la comptabilit de
couverture en devise
Swap non ligibles
la comptabilit de
couverture en euros
Options non ligibles
la comptabilit de
couverture en devises
IMPACT TOTAL
AVANT IMPT

Trading

- 1 606

- 42

- 1 349

- 2 996

- 47

29

- 95

- 66

29

- 98

- 146

- 23

- 267

- 62

- 36

-4

- 1 606

- 106

- 1 590

- 27

- 3 329

- 28

- 83

La sensibilit du portefeuille de drivs de taux une variation de plus ou moins 50 points de base sur les courbes de taux euro et sterling
au 31 dcembre 2014 est la suivante :
- 50 bp

Impact capitaux
propres

Impact rsultat
(inefficacit de
la couverture)

Impact capitaux
propres

Impact
rsultat
(inefficacit
de la
couverture)

Swaps de couverture de flux de trsorerie en euros


Swaps de couverture de flux de trsorerie en devise
Swaps non ligibles la comptabilit de couverture
Options ligibles la comptabilit de couverture en euros
Options ligibles la comptabilit de couverture en devise
Options non ligibles la comptabilit de couverture
en devises

- 5,2
- 0,1
- 0,3
-

- 0,2
- 0,5
-

- 0,6
- 0,1
0,4
-

- 0,1
0,3
-

TOTAL

- 5,6

- 0,7

- 0,2

0,3

(en millions deuros)

Soit

180

+ 50 bp

Document de rfrence 2014 - Sopra Steria

- 6,3

0,0

COMPTES CONSOLIDS 2014


Notes aux tats financiers consolids

Lexposition rsiduelle du groupe au risque de taux est la suivante :

31/12/2014

Moins
de 1 an

12
ans

23
ans

34
ans

45
ans

Plus de
5 ans

Taux fixe

100 924

100 924

Taux variable
Taux fixe

4
121 492

4
121 492

Taux fixe

222 416

222 416

Taux
Valeurs mobilires de
placements
Disponibilits
Actifs financiers
Emprunts obligataires
Emprunts bancaires
Dettes de location-financement
Autres dettes financires
Concours bancaires courants
Passifs financiers

EXPOSITION NETTE
AVANT COUVERTURE

Instruments de
couverture de taux

EXPOSITION NETTE
APRS COUVERTURE

Taux fixe
Taux variable
Taux fixe
Taux fixe
Taux variable

Taux variable

- 194 474
-429 463
- 10 425
- 6 785
- 23 670

- 5 814
- 29 462
- 4 236
- 6 707
- 23 670

- 2 310
- 28 972
- 3 256
-

- 2 425
- 28 998
- 2 293
-

- 2 549
- 29 024
- 640
-

- 181 376
- 313 007
-

- 78
-

Taux fixe

- 211 684

- 16 757

- 5 566

- 4 718

- 3 189

- 181 376

- 78

Taux variable

- 453 133

- 53 132

- 28 972

- 28 998

- 29 024

- 313 007

TAUX FIXE

10 732

205 659

- 5 566

- 4 718

- 3 189

- 181 376

- 78

TAUX
VARIABLE

- 453 129

- 53 128

- 28 972

- 28 998

- 29 024

- 313 007

213 000

30 000

15 000

103 000

65 000

12 839

12 839

Swaps
payeurs de
taux fixe en
Euros
Swaps
payeurs de
taux fixe en
devises
Options
payeurs de
taux fixe

90 000

30 000

10 000

50 000

TAUX FIXE

- 305 107

162 820

- 50 566

- 107 718

- 78 189

- 231 376

- 78

TAUX
VARIABLE

- 137 290

- 10 289

16 028

74 002

45 976

- 263 007

Lvaluation en juste valeur des drivs de couverture de taux est


effectue sur la base des hypothses suivantes :

groupe. Afin de grer son exposition aux risques de change, le


groupe utilise des instruments drivs.

p niveau 1 : donnes cotes : 0 % ;


p niveau 2 : donnes observables : 100 % ;

Les couvertures sont effectues sous contrle de la Direction


Financire du groupe en utilisant les instruments fermes ou
optionnels cots sur des marchs organiss ou conclus de gr gr
avec des contreparties de premier rang, membres du pool bancaire.

p niveau 3 : modles internes : 0 %.


c. Gestion du risque de change
Le groupe est soumis deux grandes catgories de risques
lis lvolution des cours de change. Premirement, le risque
de conversion dans les diffrents tats financiers des comptes
consolids du groupe dactivits raliss dans les pays ayant une
monnaie fonctionnelle diffrente de leuro. Deuximement, le
risque transactionnel relatif des flux oprationnels dachat ou de
ventes de prestations dans des devises diffrentes de celle du pays
o la prestation est comptabilise.
Dans le cadre de sa politique globale de gestion des risques, le
groupe a pour pratique de systmatiquement couvrir les risques
commerciaux prsentant un caractre significatif lchelle du

La politique du groupe est de ne pas oprer sur les marchs


financiers des fins spculatives.
Enfin, la structure de lendettement financier du groupe, dont une
partie est tire en livre sterling, constitue une couverture naturelle,
bien que partielle, contre le risque de conversion sur la situation
nette, constate directement au bilan.
La couverture du risque de change concerne essentiellement les
couvertures GBP/INR et EUR/PLN des plateformes de production
du groupe en Inde et en Pologne et certains contrats commerciaux
libells en dollar amricains. Ces couvertures portant conjointement
sur des lments facturs et des flux de trsorerie futurs, la variation
de juste valeur correspondante est enregistre en compte de

Document de rfrence 2014 - Sopra Steria

181

COMPTES CONSOLIDS 2014


Notes aux tats financiers consolids

rsultat pour la partie facture et en capitaux propres pour les flux


de trsorerie futurs.

La revalorisation en compte de rsultat de ces instruments


financiers couvrant des lments bilanciels trouve sa contrepartie
dans la revalorisation des crances en devises sur la priode.

La valeur des instruments de couverture de change se prsente de la faon suivante au bilan, accompagne de linformation sur les
notionnels couverts :
Justes valeurs
31/12/2014
(en milliers deuros)

chances

Actif non
courant

Actif
courant

Passif non
courant

Passif
courant

Notionnel

< 1 an

de 1 5
ans

> 5 ans

534
36

1 452
361

35 626
12 839

35 626
12 839

1 677
686

543
67

31
166

207
88

46 378
32 095

23 303
3 850

23 076
28 245

10

626

8 237

8 237

2 362

1 190

197

2 734

135 174

83 854

51 321

Couverture de juste
valeur
Contrats de change terme
Options de change
Couverture de flux
futurs
Contrats de change terme
Options de change
Instruments non
qualifis de couverture*
TOTAL COUVERTURE
RISQUES DE CHANGE

* Le groupe couvre le risque transactionnel de change mais choisit dans certains cas de ne pas appliquer le traitement comptable de couverture.

La revalorisation en compte de rsultat de ces instruments financiers est comptabilise en autres produits et charges dexploitation,
lexception de la valeur temps et de limpact des instruments financiers non ligibles la comptabilit de couverture classs en autres
produits et charges financiers.
Les impacts en compte de rsultat et en capitaux propres des instruments de couverture de change se prsentent de la faon suivante :
Valeurs au bilan

Variations de justes valeurs


Impact sur le rsultat

(en milliers deuros)

182

Couverture de
juste valeur
Contrats de change
terme
Options de change
Couverture de
flux futurs
Contrats de change
terme
Options de change
Instruments
non qualifis de
couverture
IMPACT TOTAL
AVANT IMPT

Variation
de juste Variation
Autres
31/12/2013
valeur primtre variations

31/12/2014

Impact
en
capitaux
propres

Part
inefficace
des
couvertures Couvertures
de flux de
de juste
trsorerie
valeur

Trading

2 560
- 194

- 3 478
- 34

- 98

- 918
- 326

2 560
- 194

- 779
-

3 947
464

- 1 187
40

0
-5

1 981
499

3 947
332

132

- 178

- 460

-7

29

- 616

12

- 472

- 957

6 316

- 4 665

- 74

620

4 291

132

2 366

- 472

Document de rfrence 2014 - Sopra Steria

COMPTES CONSOLIDS 2014


Notes aux tats financiers consolids

Lexposition au risque de change est la suivante :


TRANSACTIONS COMMERCIALES INTRA-GROUPE
GBP

EURO

CHF

MAD

TND

Autres

Total

Actifs
Passifs
Engagements en devises

47 335
1 577
-

11 410
14 810
-

122
654
-

1 184
2 674
-

5
9 266
-

20
-

60 076
28 981
-

Position nette avant couverture

45 758

- 3 400

- 532

- 1 490

- 9 261

20

31 095

47 278

500

17

47 795

40 326

- 2 200

38 126

- 41 846

- 1 700

- 532

- 1 490

- 9 261

- 54 825

GBP

EURO

CHF

MAD

TND

Autres

Total

Actifs
Passifs
Engagements en devises

63 055
19 920
-

4 985
7 781
-

279
2 351
-

1 425
244
-

- 3 955
-

- 79
- 79
-

65 710
30 217
-

Position nette avant couverture

43 135

- 2 796

- 2 072

1 181

- 3 955

35 493

43 135

- 2 796

- 2 072

1 181

- 3 955

35 493

GBP

EURO

CHF

MAD

TND

Autres

Total

191 055
-

191 055
-

- 191 055

- 191 055

(en milliers deuros)

Instruments financiers de couverture


balance tiers
Instruments financiers de couverture
flux futurs
POSITION NETTE APRS COUVERTURE

COMPTES COURANTS
(en milliers deuros)

Instruments financiers de couverture


POSITION NETTE APRS COUVERTURE

FINANCEMENTS
(en milliers deuros)

Actifs
Passifs
Engagements en devises
Position nette avant couverture
Instruments financiers de couverture
POSITION NETTE APRS COUVERTURE

- 191 055

- 191 055

TOTAL (POSITIONS COMMERCIALES + COMPTES COURANTS + FINANCEMENTS)


(en milliers deuros)

Actifs
Passifs
Engagements en devises
Position nette avant couverture
Instruments financiers de couverture
POSITION NETTE APRS COUVERTURE

GBP

EURO

CHF

MAD

TND

Autres

Total

110 390
212 552
-

16 395
22 591
-

401
3 005
-

2 609
2 918
-

- 3 950
9 266
-

- 59
- 79
-

125 786
250 253
-

- 102 162

- 6 196

- 2 604

- 309

- 13 216

20

- 124 467

87 604

- 1 700

17

85 921

- 189 766

- 4 496

- 2 604

- 309

- 13 216

- 210 388

Document de rfrence 2014 - Sopra Steria

183

COMPTES CONSOLIDS 2014


Notes aux tats financiers consolids

ANALYSE DE SENSIBILIT
GBP

(en milliers deuros)

EURO

CHF

MAD

TND

Autres

Total

Hypothse de variation de devise (apprciation)

5%

5%

5%

5%

5%

5%

IMPACT NET RSULTAT

- 76

- 195

- 27

- 75

- 463

- 835

- 9 412

- 30

- 104

59

- 198

- 9 684

IMPACT CAPITAUX PROPRES


d. Risque sur actions

Le groupe ne dtient pas dactions dans le cadre de ses placements


et ne dtient pas de participations en actions cotes en Bourse
hormis les titres Axway Software mis en quivalence (cf. note 17).
Au 31 dcembre 2014, la valeur des actions propres porte en
dduction des capitaux propres consolids de lexercice slve
33 612 k.

Note 33

Eu gard au nombre limit dactions autodtenues (1,75 % du


capital), le groupe nest pas expos un risque action significatif.
Par ailleurs, la valeur des actions autodtenues tant dduite des
capitaux propres, les variations du cours de laction sont sans
incidence sur le compte de rsultat consolid.

Transactions avec les parties lies

33.1. Rmunration des principaux dirigeants


31/12/2014

31/12/2013

31/12/2012

Avantages court terme


Avantages postrieurs lemploi
Autres avantages long terme
Indemnits de fin de contrat de travail
Avantages sur capitaux propres

1 735
6
946
94

1 208
14
164

1 175
14
171

TOTAL

2 781

1 386

1 360

(en milliers deuros)

LAssemble gnrale mixte du 27 juin 2014 a fix 250 000 le


montant des jetons de prsence rpartir entre les administrateurs,
sans changement par rapport lexercice 2013.

transaction avec M. Pascal Leroy faisant suite la rvocation de


son mandat de Directeur gnral et la cessation de son contrat
de travail.

Les avantages postrieurs lemploi correspondent aux indemnits


conventionnelles de dpart en retraite (cf. notes 1.18 et 25). Il
nexiste aucun engagement pris en faveur des dirigeants en matire
davantages postrieurs lemploi ou autres avantages long
terme.

Conformment la recommandation du Code Afep-Medef, les


modalits dindemnisation de M. Pascal Leroy au titre de son
mandat social incluent des conditions de performance. Le Conseil
dadministration sest par ailleurs assur que les indemnits prvues
au titre de la rvocation de son mandat social et de la cessation de
son contrat de travail dans la transaction conclue avec M. Pascal
Leroy nexcdaient pas deux annes de rmunration fixe et
variable.

La ligne Avantages sur capitaux propres enregistre hauteur de


94 k la valorisation des services rendus par M. Pascal Leroy qui ont
t rmunrs par une attribution de 44 731 options en date du
29 mars 2011. Il ny a pas eu de prt consenti aux administrateurs
et aux membres de la Direction (ni aux membres de leur famille
proche).
Au cours de sa runion du 4 juin 2014, le Conseil dadministration
de Sopra Group, aprs prise en compte des recommandations
du Comit des rmunrations et vrification de la ralisation des
conditions de performance applicables, a autoris dans lintrt
de la Socit, au titre de larticle L. 225-42-1, la conclusion dune

184

Document de rfrence 2014 - Sopra Steria

Les charges enregistres au titre de cette transaction dans la


rubrique Autres produits et charges oprationnels pour un montant
de 1,5 M comprennent notamment lindemnit transactionnelle,
lindemnit conventionnelle de licenciement, lindemnit de nonconcurrence, lindemnit compensatrice de pravis, les charges
affrentes et la leve de la condition de prsence relative lexercice
doptions de souscription dactions.

COMPTES CONSOLIDS 2014


Notes aux tats financiers consolids

33.2. Transactions avec les entreprises associes et socits


nonconsolides
(en milliers deuros)

Transactions de Sopra Steria Group avec le groupe Axway


Ventes de biens et services
Achats de biens et services
Crances oprationnelles
Dettes oprationnelles
Produits financiers
Crances financires (compte courant)

31/12/2014

31/12/2013

31/12/2012

3 391
- 477
58
- 105
-

3 550
- 472
147
- 142
-

4 574
- 257
231
- 126
-

3 698
- 3 107
278
-7
-

4 079
- 126
471
-4
-

3 590
- 894
1 006
- 998
-

28
- 811
- 19
-

26
- 759
2
- 424
-

22
- 596
-9
-

Transactions des filiales de Sopra Steria Group avec le groupe Axway


Ventes de biens et services
Achats de biens et services
Crances oprationnelles
Dettes oprationnelles
Produits financiers
Crances financires (compte courant)
Transactions de Sopra Steria Group avec la holding Sopra GMT
Ventes de biens et services
Achats de biens et services
Crances oprationnelles
Dettes oprationnelles
Produits financiers
Crances financires (compte courant)

33.3. Filiales et participations


Les transactions et soldes entre Sopra Steria Group et ses filiales sont totalement limins en consolidation, toutes ces filiales tant
consolides par intgration globale.
Les participations non consolides sont toutes regroupes dans le poste Actifs financiers disponibles la vente (cf. note 18.1).

Document de rfrence 2014 - Sopra Steria

185

COMPTES CONSOLIDS 2014


Notes aux tats financiers consolids

Note 34

Engagements hors bilan et passifs ventuels

34.1. Obligations contractuelles


Paiements dus par priode
Obligations contractuelles (en milliers deuros)
Emprunts obligataires
Emprunts bancaires
Obligations en matire de location-financement
Contrats de location simple
Participation des salaris
Autres dettes financires diverses
Concours bancaires courants
TOTAL

moins
dun an

Dun
cinq ans

plus de
cinq ans

31/12/2014

31/12/2013

31/12/2012

5 814
29 462
4 236
67 749
4 289
6 706
23 670

188 662
400 001
6 189
190 690
22 633
-

40 338
77
-

194 476
429 463
10 425
298 777
26 922
6 783
23 670

158 336
7 563
249 398
29 813
52
61 045

166 976
7 430
32 039
72
44 898

141 926

808 175

40 415

990 516

256 809

251 415

Montant des engagements


par priode
Autres engagements commerciaux
(en milliers deuros)

Lignes de crdit
Lettres de crdit
Garanties
Obligations de rachat
Gage sur fonds de commerce
Autres engagements commerciaux
TOTAL

moins
dun an

Dun
cinq ans

plus de
cinq ans

31/12/2014

31/12/2013

31/12/2012

5 492
11 000
23 328

2 082
56 188

11 406
4 343

18 980
11 000
83 859

9 133
6 500
42 743

4 416
6 500
6 442

39 820

58 270

15 749

113 839

58 376

17 358

34.2. Engagements donns lis lactivit courante


(en milliers deuros)

Effets escompts non chus


Cautions bancaires pour dpts de garantie des locaux lous
Cautions bancaires pour garantie de bonne fin sur projets
Cautions bancaires pour garantie de paiement de factures fournisseurs
Garantie des engagements pris par les filiales
Cautions donnes aux filiales en garantie des baux
Gage sur fonds de commerce
Instruments de couverture de taux
Instruments de couverture de change

31/12/2014

31/12/2013

31/12/2012

13 084
65 750
18 110
5 895
11 000
-

3 855
33 960
25
8 758
5 278
6 500
-

3 203
6 442
1 213
6 500
-

Laugmentation des cautions pour garantie de bonne fin provient de Steria pour 20,2 M, dont 7,5 M de garantie financire au titre de
Ecomouv.
Steria contribue laugmentation des garanties locatives pour 5,0 M.

186

Document de rfrence 2014 - Sopra Steria

COMPTES CONSOLIDS 2014


Notes aux tats financiers consolids

Sopra Steria Group sest porte caution de sa filiale anglaise pour un montant de 4,4 M dans le cadre dun bail pour des nouveaux locaux
Londres.

34.3. Nantissements
a. Nantissements dactions de lmetteur inscrites au nominatif pur

Nom de lactionnaire inscrit


au nominatif pur

Sopra GMT
Sopra Executive Investments

Bnficiaire
Lyonnaise de
Banque
Lyonnaise de
Banque

Date de
dpart du
nantissement

Date
dchance
du
nantissement

Juillet 2011

Juillet 2018

Janvier 2013

Octobre 2017

Condition
de leve du
nantissement

Nombre
dactions
nanties de
lmetteur

% de capital
nanti de
lmetteur

807 542

3,96 %

258 828

1,27 %

1 066 370

5,23 %

Remboursement
crdit 52,0 M
Remboursement
crdit 5,0 M

TOTAL

b. Nantissements dactifs de lmetteur (immobilisations incorporelles, corporelles et financires)


Aucun nantissement de cette nature na t consenti.

34.4. Covenants
Dans le cadre des crdits syndiqus et de lemprunt obligataire,
Sopra Steria Group sengage au titre des covenants ce que :
p le montant de lendettement financier net divis par lEbitda
reste infrieur 3,0 pendant toute la dure du crdit. Ce ratio
stablit 1,57 au 31 dcembre 2014 ;
p le montant de lEbitda divis par le cot de lendettement
financier net reste suprieur 5,0 pendant toute la dure du
crdit. Ce ratio stablit 29,25 au 31 dcembre 2014.

34.5. Srets relles donnes


engarantie
Un gage sur fonds de commerce a t octroy par Sopra Banking
Software Belgium des institutions financires pour un montant
de 11,0 M.

34.6. Passifs ventuels


Hormis les passifs ventuels constats lors du regroupement SopraSteria (cf. note 14.2.a), aucun passif ventuel nest prendre en
compte.

Note 35

Faits exceptionnels et litiges

la connaissance du groupe, il nexiste pas de litige ou de fait exceptionnel susceptible davoir une incidence significative sur la situation
financire, lactivit, le patrimoine ou les rsultats du groupe.

Document de rfrence 2014 - Sopra Steria

187

COMPTES CONSOLIDS 2014


Notes aux tats financiers consolids

Note 36

vnements postrieurs la clture de la priode

36.1. Projet dacquisition


deCIMPA SAS

36.2. Cessation des mandats


deM.Franois Enaud

Sopra Steria a annonc le 19 mars 2015 le projet dacquisition


de CIMPA SAS, filiale dAirbus spcialise dans les activits de
PLM (Product Lifecycle Management). La finalisation de ce projet
dacquisition renforcerait les liens de partenariat entre les deux
groupes.

Au cours de sa runion du 17 mars 2015, le Conseil dadministration


de Sopra Steria Group, aprs prise en compte des recommandations
du Comit de slection, dthique et de gouvernance ainsi que des
recommandations du Comit des rmunrations, a autoris la
conclusion dune transaction avec M. Franois Enaud faisant suite
la rvocation de son mandat de Directeur gnral.

En 2014, CIMPA ralisait un chiffre daffaires de lordre de 100 M


et employait 950 personnes en Europe.
Dans lhypothse dune finalisation du projet dacquisition, soumise
aux conditions pralables usuelles, les activits de CIMPA pourraient
entrer au primtre de consolidation du groupe Sopra Steria au
cours du 2e semestre 2015.

Note 37

La transaction fera lobjet dune rsolution spcifique prsente


lAssemble gnrale des actionnaires.
Le cot de cette transaction est estim 2,8 M.

Taux de conversion des monnaies trangres


Taux moyens de la priode

188

1/Devise

Exercice
2014

Exercice
2013

Exercice
2012

Couronne danoise
Couronne norvgienne
Couronne sudoise
Dollar amricain
Dollar canadien
Dollar de Singapour
Dirham marocain
Dinar tunisien
Franc suisse
Livre sterling
Roupie (Inde)
Zloty polonais

7,4549
8,3551
9,0969
1,3288
1,4669
1,6831
11,1591
2,2517
1,2146
0,8064
81,0689
4,1845

11,1794
2,1639
1,2309
0,8491
77,3994
-

11,1148
1,2053
0,8108
68,5871
-

Document de rfrence 2014 - Sopra Steria

Taux de fin de priode


31/12/2014 31/12/2013 31/12/2012
7,4453
9,0420
9,3930
1,2141
1,4063
1,6058
10,9667
2,2586
1,2024
0,7789
76,7190
4,2732

11,2486
2,2650
1,2276
0,8337
85,3971
-

11,1607
1,2072
0,8161
72,5689
-

COMPTES CONSOLIDS 2014


Rapport des Commissaires aux comptes surlescomptes consolids

Rapport des Commissaires aux comptes


surlescomptes consolids
Exercice clos le 31 dcembre 2014
Aux actionnaires,
En excution de la mission qui nous a t confie par vos
Assembles gnrales, nous vous prsentons notre rapport, relatif
lexercice clos le 31 dcembre 2014, sur :
p le contrle des comptes consolids de la socit Sopra Steria
Group, tels quils sont joints au prsent rapport ;
p la justification de nos apprciations ;
p la vrification spcifique prvue par la loi.

p la Socit provisionne son obligation au titre des engagements


de retraite envers ses salaris sur la base de la mthode des units
de crdit projetes tel quindiqu dans les paragraphes 1.18.b
et 25.2 des notes explicatives aux comptes consolids. Dans le
cadre de nos apprciations, nous avons examin les donnes
utilises, apprci les hypothses actuarielles retenues, vrifi la
cohrence densemble de ces hypothses et des valuations qui
en rsultent ainsi que le caractre appropri de linformation
fournit dans les notes ;

Les comptes consolids ont t arrts par le Conseil dadministration.


Il nous appartient, sur la base de notre audit, dexprimer une
opinion sur ces comptes.

p la Socit reconnat les actifs dimpts diffrs selon les modalits


dcrites dans les paragraphes 1.13 et 19 des notes explicatives
aux comptes consolids. Dans le cadre de nos apprciations,
nous avons vrifi la cohrence densemble des donnes et des
hypothses la base de lvaluation des actifs dimpts diffrs ;

I OPINION SUR LES COMPTES CONSOLIDS

p les paragraphes 2 et 14 des notes explicatives aux comptes


consolids prcisent les principales oprations concernant le
primtre de consolidation intervenues au cours de lexercice
2014.

Nous avons effectu notre audit selon les normes dexercice


professionnel applicables en France ; ces normes requirent la
mise en uvre de diligences permettant dobtenir lassurance
raisonnable que les comptes consolids ne comportent pas
danomalies significatives. Un audit consiste vrifier, par sondages
ou au moyen dautres mthodes de slection, les lments justifiant
des montants et informations figurant dans les comptes consolids.
Il consiste galement apprcier les principes comptables suivis, les
estimations significatives retenues et la prsentation densemble
des comptes. Nous estimons que les lments que nous avons
collects sont suffisants et appropris pour fonder notre opinion.
Nous certifions que les comptes consolids sont, au regard du
rfrentiel IFRS, tel quadopt dans lUnion europenne, rguliers et
sincres et donnent une image fidle du patrimoine, de la situation
financire, ainsi que du rsultat de lensemble constitu par les
personnes et entits comprises dans la consolidation.

II JUSTIFICATION DES APPRCIATIONS


En application des dispositions de larticle L. 823-9 du Code de
commerce relatives la justification de nos apprciations, nous
portons votre connaissance les lments suivants :
p la Socit procde systmatiquement, chaque clture,
un test de dprciation des carts dacquisition, et value sil
existe un indice de perte de valeur des participations dans des
socits mises en quivalence, selon les modalits dcrites
dans les paragraphes 1.11 et 14.4 des notes explicatives aux
comptes consolids. Dans le cadre de nos apprciations, nous
avons examin le bien-fond de lapproche retenue ainsi que
les modalits de mise en uvre de ce test de dprciation et la
cohrence densemble des hypothses utilises et des valuations
qui en rsultent ;

Elles exposent notamment le traitement comptable retenu pour


lentre dans le primtre de consolidation de la socit Groupe
Steria SCA et de ses filiales. Nous avons vrifi le caractre
appropri du traitement comptable appliqu ce regroupement
dentreprises, ainsi que les donnes et hypothses sous-tendant
la valeur des actifs et des passifs retenus pour la premire
consolidation et les informations mentionnes dans ces notes.
Les apprciations ainsi portes sinscrivent dans le cadre de notre
dmarche daudit des comptes consolids, pris dans leur ensemble,
et ont donc contribu la formation de notre opinion exprime
dans la premire partie de ce rapport.

III VRIFICATION SPCIFIQUE


Nous avons galement procd, conformment aux normes
dexercice professionnel applicables en France, la vrification
spcifique prvue par la loi des informations donnes dans le
rapport sur la gestion du groupe.
Nous navons pas dobservation formuler sur leur sincrit et leur
concordance avec les comptes consolids.
Fait Paris et Courbevoie, le 27 avril 2015
Les Commissaires aux comptes
Auditeurs & Conseils
Associs

Mazars

Franois Mah

Christine Dubus

Document de rfrence 2014 - Sopra Steria

189

190

COMPTES CONSOLIDS 2014


Notes aux tats financiers consolids

Document de rfrence 2014 - Sopra Steria

Comptes individuels 2014

Bilan

192

Compte de rsultat

193

Annexe aux comptes individuels


1. Faits majeurs
2. Principes comptables et mthodes dvaluation
3. Notes relatives au bilan
4. Notes relatives au compte de rsultat
5. Autres informations

193
193
196
199
211
215

Rapport des Commissaires aux comptes


sur les comptes annuels

224

Rapport spcial des Commissaires aux comptes


sur les conventions et engagements rglements

225

Document de rfrence 2014 - Sopra Steria

191

COMPTES INDIVIDUELS 2014


Bilan

Bilan
Actif (en milliers deuros)

2014

2013

Immobilisations incorporelles
Immobilisations corporelles
Immobilisations financires

582 716
46 187
1 106 358

83 112
27 070
369 609

Actif immobilis

1 735 261

479 791

21
438 848
131 079
40 157

17
259 947
88 920
33 029

Stocks et en-cours
Clients et comptes rattachs
Autres crances et comptes de rgularisation
Disponibilits
Actif circulant

610 105

381 913

2 345 366

861 704

2014

2013

20 372
646 099
202 171
- 118 714

11 920
2 291
184 068
40 946

749 928

239 225

82 821

37 845

861 433
97 911
325 723
227 550

217 630
43 896
213 001
110 107

Dettes

1 512 617

584 634

TOTAL DU PASSIF

2 345 366

861 704

TOTAL DE LACTIF

Passif (en milliers deuros)


Capital
Primes
Rserves
Rsultat
Capitaux propres
Provisions
Emprunts et dettes financires
Fournisseurs et comptes rattachs
Dettes fiscales et sociales
Autres dettes et comptes de rgularisation

192

Document de rfrence 2014 - Sopra Steria

COMPTES INDIVIDUELS 2014


Faits majeurs

Compte de rsultat
2014

2013

Chiffre daffaires net


Autres produits dexploitation

1 447 462
23 330

853 281
7 604

Produits dexploitation

1 470 792

860 885

Achats consomms
Charges de personnel
Autres charges dexploitation
Impts et taxes
Dotations aux amortissements, provisions et dprciations

6 985
1 008 949
411 122
42 095
40 354

5 192
553 849
217 571
23 945
8 798

Charges dexploitation

1 509 505

809 355

Rsultat dexploitation

- 38 713

51 530

(en milliers deuros)

Charges et produits financiers

- 36 442

1 338

Rsultat courant avant impts

- 75 155

52 868

Charges et produits exceptionnels


Participation et intressement des salaris
Impts sur les rsultats

- 60 296
- 1 941
18 678

- 1 446
- 5 163
- 5 313

- 118 714

40 946

RSULTAT NET

ANNEXE AUX COMPTES INDIVIDUELS

1. Faits majeurs
1.1. Rapprochement Sopra Steria
Sopra et Steria ont annonc le 8 avril 2014 un projet de
rapprochement entre les deux groupes.
Ce projet de rapprochement a pris la forme dune offre publique
dchange (lOffre) initie par Sopra sur la totalit des actions Steria
sur la base dune action Sopra pour quatre actions Steria.
LOffre a t ouverte le 26 juin 2014 et lAssemble gnrale mixte
annuelle de Sopra du 27 juin a approuv lmission dactions Sopra
en rmunration des apports lOffre.
La Commission Europenne a, au titre du contrle des
concentrations, autoris lopration le 14 juillet 2014.
La clture de lOffre est intervenue le 30 juillet 2014, les rsultats
ont t publis le 6 aot et le rglement-livraison a t effectu le
12 aot : 79,69 % des actions de Steria ont t apportes.

Suite au succs de la premire phase, lOffre a t r-ouverte du


18 aot au 5 septembre 2014. lissue de cette opration 90,52 %
des actions Steria ont t apportes loffre de Sopra ayant pour
objectif de crer un nouveau leader du numrique en France.
Les activits du primtre Steria sont consolides compter du
1er aot 2014.
Loffre publique dchange a t suivie doprations de
rorganisation et de fusions qui font partie intgrante du projet de
regroupement tel quindiqu ds lannonce de lopration publie
le 8 avril 2014.
La dnomination sociale de Sopra Group a t change en Sopra
Steria Group : rsolution adopte lAssemble gnrale du
27 juin, sous condition suspensive de russite de lOffre Publique
dchange.
Afin de permettre une intgration oprationnelle entre les deux
groupes la plus rapide possible et de dgager les synergies
annonces, les assembles gnrales extraordinaires de Sopra Steria

Document de rfrence 2014 - Sopra Steria

193

COMPTES INDIVIDUELS 2014


Faits majeurs

Group et ses filiales participant aux oprations runies les 18 et


19 dcembre 2014 ont approuv les oprations suivantes :
p Fusion 1 : fusion-absorption de la socit Groupe Steria
(socit mre du primtre Steria) par Sopra Steria Group ;
p APA 1 : apport partiel dactif par Steria Sopra Steria
Infrastructure & Security Services de sa branche dactivit
Infrastructure Management de gestion des infrastructures
informatiques systmes et rseaux des clients, qui comprend
lhbergement, le stockage, la gestion des serveurs, la supervision
et lexploitation des applications et la cyber scurit ;

p APA 2 : apport partiel dactif par Steria Sopra Banking


Software de sa branche dactivit Advanced Payment de
livraison de systmes et de solutions informatiques ddis aux
paiements automatiss et aux distributeurs automatiques ;
p APA 3 : apport partiel dactif par Sopra Steria Group Sopra
HR Software de sa branche dactivit complte et autonome
relative ldition de solutions logicielles dans le domaine des
Ressources Humaines, dnommes Pliades ;
p Fusion 2 : fusion-absorption de la socit Steria (socit
oprationnelle) par Sopra Steria Group.

Dtail de ces oprations :

Oprations

Date de
ralisation

Date deffet
comptable
et fiscal

Mthode
dvaluation
des apports (1)

Valorisation
des apports
(en milliers deuros)

Fusion 1
APA 1
APA 2
APA 3
Fusion 2

31/12/2014
31/12/2014
31/12/2014
31/12/2014
31/12/2014

01/01/2014
31/12/2014
31/12/2014
31/12/2014
01/01/2014

VR
VNC
VNC
VNC
VNC

630 068
14 566
1 511
3 169
118 253

(1) VR : Valeur relle.


VNC : Valeur nette comptable.

La rmunration de ces apports sest effectue par un change en


titres, nouvellement crs, des socits bnficiaires de ces apports.

Les rsultats des deux fusions dgagent chacun un mali de fusion


dont le traitement est le suivant :

noter que pour :

p Fusion 1 : sagissant dune fusion en valeur relle, le mali de


fusion dun montant de 21 275 k est un vrai mali comptabilis
en charges financires ;

p la Fusion 1 : seule la part des titres non dtenus par Sopra


Steria Group dans le capital de Groupe Steria, soit 9,48 %, a t
rmunre ;
p la Fusion 2 : le capital de Steria tant dtenu intgralement
par la socit Sopra Steria Group au moment de la fusion, il ny
a pas eu dchange dactions Sopra Steria Group contre des
actions Steria.

194

Document de rfrence 2014 - Sopra Steria

p Fusion 2 : sagissant dune fusion en valeur comptable entre


socits sous contrle commun, le mali de fusion dun montant de
484 347 k est un mali technique comptabilis en immobilisations
incorporelles. Il nest pas amortissable.

COMPTES INDIVIDUELS 2014


Faits majeurs

Le dtail des valeurs dapports par poste est le suivant :

(en milliers deuros)

ACTIF APPORT
Actif immobilis
Immobilisations incorporelles
Immobilisations corporelles
Immobilisations financires dont :
W Participations
W Autres immobilisations financires
Actif circulant
En cours de production de services
Avances & acomptes verss
Clients & comptes rattachs
Autres crances
Valeurs mobilires de placement
Disponibilits
Charges constates davance
Autres
Frais dmission demprunt
cart de conversion actif
TOTAL ACTIF APPORT (I)

Fusion 1

Fusion 2

Total
Fusion
1+2

28 189
1 759
1 046 195
1 003 874
40 508

4 389
24 478
228 639
217 399
7 759

32 578
26 237
1 274 834
1 221 273
48 267

949
7 555
105
105

1
5
-

496
-

1 445
7 560
105
105

27
22 723
45 396
40 002
404
3 556

18 731
776
165 490
43 725
2 764
4 795

18 731
803
188 213
89 121
40 002
3 168
8 351

6 029
34
58 921
12 408
5 000
1 400

2 507
1 044
2 000
-

14 371
464
400
-

6 029
34
75 799
13 916
7 400
1 400

3 831
4 749

12

3 831
4 761

1 196 831

493 799

1 690 630

92 400

5 556

15 731

113 688

4 927
1 132

11 653
19 422

16 580
20 554

12 659
50

484
-

1 880
-

15 022
50

185 610
301 403
10 076

75 351
44 346

185 610
376 755
54 422

674

674

21 399
5 878
32 010
894
118

65 885
135 504
1 596
1 982
19 807
1

87 284
141 382
33 607
2 875
19 807
119

15 835
40 833
8 457
-

459
2 479
624
-

2 748
5 409
1 850
-

19 042
48 721
10 931
-

563 448

375 546

938 994

77 834

4 045

12 561

94 440

3 315

3 315

630 068

118 253

748 321

14 567

1 511

3 169

19 247

APA 1

APA 2

APA 3

Total APA
1+2+3

PASSIF APPORT
Provisions pour risques & charges
Provisions pour risques
Provisions pour charges
Dettes financires
Emprunts obligataires
Emprunts auprs des ets de crdit
Emprunts et dettes financires divers
Dettes dexploitation
Fournisseurs & comptes rattachs
Dettes fiscales & sociales
Autres dettes
Dettes sur immobilisation
Produits constats davance
cart de conversion passif
TOTAL PASSIF APPORT (II)
Dividendes verss pendant la priode
intercalaire (III)
ACTIF NET TRANSMIS (I + II + III)

Document de rfrence 2014 - Sopra Steria

195

COMPTES INDIVIDUELS 2014


Principes comptables et mthodes dvaluation

1.2. Impact rsultat des entits


Sopra Steria
Suite au rapprochement des entits, les modalits dapplication des
mthodes comptables ont conduit la constatation :
p dune charge globale de 49 185 k sur Steria ;
p dune charge globale de 24 144 k sur Groupe Steria.

1.3. Arrt du programme de


titrisation de crances
commerciales
Le programme pluriannuel de titrisation de crances commerciales
dune dure de 5 ans conclu par le groupe ex-Steria a t dnonc
en novembre 2014, date anniversaire du contrat.

Ce programme prvoyait un financement de cession de crances


pouvant atteindre un maximum de 80 M.
Les dpts de garantie retenus aux filiales participant cette
opration ont t intgralement rembourss.

1.4. Crdits syndiqus


Le crdit syndiqu souscrit par Sopra Steria Group et celui
de Groupe Steria, apport loccasion de la fusion, ont t
intgralement rembourss le 15 septembre 2014 par anticipation.
Ainsi, sur lexercice 2014, le montant total rembours a t de
387 M.
Une nouvelle ligne de crdit syndiqu a t mise en place en
aot 2014 pour un montant autoris de 1,2 Md.

2. Principes comptables et mthodes dvaluation


Les comptes de lexercice clos ont t labors et prsents
conformment aux rgles comptables dans le respect des principes
prvus par les articles 121-1 et 121-5 et suivants du Plan Comptable
Gnral 2014.
Les conventions comptables ont t appliques en conformit avec
les dispositions du Code de commerce, du dcret comptable du
29/11/83 ainsi que le rglement ANC 2014-03 relatif la rcriture
du plan comptable gnral applicable la clture de lexercice.
Les conventions gnrales comptables ont t appliques, dans le
respect du principe de prudence, conformment aux hypothses
de base :
p continuit dexploitation ;
p permanence des mthodes comptables dun exercice lautre ;
p indpendance des exercices ; et
p conformment aux rgles gnrales dtablissement et de
prsentation des comptes annuels.
Aucun changement de mthode nest intervenu au cours des
exercices prsents.
Les oprations juridiques (fusions et apports partiels dactifs)
empchent la comparabilit dun exercice sur lautre des postes
du bilan et du compte de rsultat. Afin de rtablir la comparabilit
des comptes annuels, les tableaux prsents en annexe mettent en
vidence les impacts des mouvements de primtre (fusion 1 et 2)
et des apports partiels dactifs. Pour information, sont prsents en
note 5.13, des tats financiers pro forma 2014 correspondant au
bilan et au compte de rsultat avant oprations de fusion.

196

Document de rfrence 2014 - Sopra Steria

2.1. Frais de dveloppement


deslogiciels
Les dpenses de recherche sont comptabilises dans les charges de
lexercice au cours duquel elles sont engages.
Les dpenses de dveloppement des progiciels et solutions peuvent
tre immobilises si les six conditions suivantes sont runies :
p la faisabilit technique ncessaire lachvement de
limmobilisation incorporelle en vue de sa mise en service ou de
sa vente ;
p lintention dachever limmobilisation incorporelle et de lutiliser
ou de la vendre ;
p la capacit utiliser ou vendre limmobilisation incorporelle ;
p la faon dont limmobilisation incorporelle gnrera des
avantages conomiques futurs probables ;
p la disponibilit de ressources techniques, financires et autres,
appropries pour achever le dveloppement et utiliser ou vendre
limmobilisation incorporelle ;
p la capacit valuer de faon fiable les dpenses attribuables
limmobilisation incorporelle au cours de son dveloppement.
Aucune dpense de dveloppement des progiciels et solutions
(Ressources Humaines et Immobilier) nest comptabilise en
immobilisations incorporelles, les conditions dcrites ci-dessus
ntant pas toutes remplies.
Les seuls frais de Recherche et Dveloppement comptabiliss sont
issus de comptes des socits acquises, puis fusionnes.

COMPTES INDIVIDUELS 2014


Principes comptables et mthodes dvaluation

Suite la fusion absorption de la socit Groupe Steria SA, lactif


incorporel comprend dsormais les dveloppements dapplications
informatiques structurantes utiliss pour les besoins propres des
socits de lancien primtre Steria. Ces dveloppements sont
amortis sur leur dure prvisionnelle dutilisation et au maximum
sur 7 ans.

2.6. Chiffre daffaires


2.6.1. ACTIVITS DE CONSEIL, DINTGRATION
DE SYSTMES
Prestations dassistance technique, de conseil,
de formation, de ralisation en rgie

2.2. Logiciels acquis


Les logiciels sont enregistrs leur cot dacquisition. Ils font lobjet
dun amortissement linaire sur une dure dun dix ans.

2.3. Fonds de commerce


La Socit effectue des tests de dprciation de ses fonds de
commerce chaque fois quil existe un indice de perte de valeur.
Elle dprcie la valeur dun actif lorsque sa valeur actuelle (montant
le plus lev entre la valeur vnale et la valeur dusage) est devenue
infrieure sa valeur nette comptable.

Elles sont comptabilises quand le service est rendu, cest--dire en


rgle gnrale au moment de la facturation.
La production fait lobjet dun examen chaque arrt de comptes :
p les services rendus non encore ou partiellement facturs sont
valus en fonction du prix de vente contractuel et des temps
passs facturables. Ils sont enregistrs en chiffre daffaires et
figurent au bilan la rubrique Factures tablir du poste Clients
et comptes rattachs ;
p les prestations factures mais non encore totalement excutes
sont dduites du chiffre daffaires factur et sont portes au
passif du bilan la rubrique Produits constats davance du poste
Autres dettes et comptes de rgularisation.
Prestations faisant lobjet dun contrat au forfait

2.4. Immobilisations corporelles


Les immobilisations corporelles sont inscrites au bilan leur cot
dacquisition.
Lamortissement est calcul suivant la mthode linaire en retenant
les dures dutilit des diffrentes catgories dimmobilisations.
Constructions
Agencements
Matriel et outillage
Matriel de transport
Mobilier, matriel de bureau

25 ans
10 ans
3 5 ans
5 ans
5 10 ans

2.5. Titres de participation


Les titres de participation sont enregistrs leur valeur dacquisition.
la clture de chaque exercice, une dprciation est constate
lorsque la valeur dutilit est infrieure la valeur dacquisition.
La valeur dinventaire des titres de participation est estime sur la
base de plusieurs critres dont les principaux sont :
p les capitaux propres consolids ;
p les flux de trsorerie futurs.

Ces contrats sont caractriss par un engagement en termes de


prix, de conformit et de dlai. Gnralement les prestations
correspondant ce type de contrat sont enregistres selon la
mthode lavancement, suivant les modalits ci-aprs :
p le chiffre daffaires et le rsultat dgags sur le contrat sont
comptabiliss en fonction dune estimation qualifie de
lavancement du contrat dtermine suivant les procdures
Qualit en vigueur dans le groupe. En gnral, seuls 90 % du
montant prvu au contrat sont retenus pour la valorisation
pendant la phase de ralisation du projet, les 10 % restants
ntant gnralement disponibles qu partir de la livraison ;
p le montant comptabilis chaque arrt de comptes est obtenu
par diffrence entre le budget disponible (90 % du contrat) et
le montant rserv la couverture totale des jours restant
effectuer. Il est port la rubrique Factures tablir du poste
Clients et comptes rattachs. Les acomptes perus figurent au
poste Autres dettes et comptes de rgularisation du passif.
Par ailleurs, des cots engags dans la phase de dmarrage dun
contrat peuvent tre reconnus au bilan comme travaux en cours
quand ils sont lis des activits futures du contrat et condition
quil soit probable quils gnreront des avantages conomiques
futurs. Ces cots de transition capitaliss figurent au bilan sous la
rubrique Clients et comptes rattachs.
Dans le cas o le contrat deviendrait dficitaire, la perte
terminaison est systmatiquement provisionne dans le poste
Provisions pour risques et charges.

Document de rfrence 2014 - Sopra Steria

197

COMPTES INDIVIDUELS 2014


Principes comptables et mthodes dvaluation

2.6.2. ACTIVITS PROGICIELS ET SOLUTIONS


Les prestations fournies dans le cadre des activits Progiciels et
Solutions comprennent :
p le droit dutilisation (licence) des progiciels et solutions ;
p la maintenance ;
p des services associs : installation, paramtrage, adaptation,
formation, etc.

Dans ce cas, les diffrents lments constitutifs de ces contrats sont


comptabiliss de la manire suivante :
p la licence est comptabilise lors de la livraison, celle-ci devant
tre considre comme accomplie lorsque toutes les obligations
contractuelles ont t remplies, cest--dire lorsque les prestations
restant ventuellement excuter ne sont pas significatives et ne
sont pas susceptibles de remettre en cause lacceptation par le
client des produits livrs ou des services rendus ;
facture

davance,

est

p les services sont le plus frquemment effectus en mode rgie


et sont enregistrs lissue de leur ralisation, cest--dire en
gnral au moment de la facturation. Ils peuvent parfois faire
lobjet dun contrat au forfait alors comptabilis suivant la
mthode lavancement dcrite ci-dessus.
Parfois, des contrats composs dlments multiples
(licence, maintenance, prestations associes, etc.) peuvent
tre ngocis pour un prix global.
Dans ce cas, le montant du chiffre daffaires attribuable la licence
est obtenu par diffrence entre le montant total du contrat et la
juste valeur des autres lments qui le composent : maintenance,
prestations associes. Cette valorisation des autres lments est
effectue par rfrence aux prix facturs aux clients, lorsque
llment est vendu sparment (grille tarifaire) ou sur la base
dun prix de vente dtermin par la Direction, sur la base de ses
meilleures estimations. Le montant de la licence, montant rsiduel,
est comptabilis la livraison.
Dans certains cas, assez rares, les services associs peuvent
tre considrs comme essentiels au fonctionnement du
progiciel.
Cette situation peut survenir lorsque les projets prsentent un degr
de complexit significative et sont susceptibles de comporter des
risques particuliers quant leur achvement. Le projet est alors
considr dans son ensemble et fait lobjet dun suivi spcifique par
la Direction Industrielle. Il donne lieu comptabilisation suivant la
mthode lavancement dcrite ci-dessus.

2.7. Crances clients


Les crances clients sont comptabilises suivant les modalits
exposes ci-dessus.
Elles font lobjet dune estimation individuelle la clture de
chaque exercice, et une dprciation est constitue ds lors
quapparat un risque de non-recouvrement notamment lorsquil
est li une procdure collective. Les recouvrements incertains pour

198

Document de rfrence 2014 - Sopra Steria

2.8. Indemnits de dpart


laretraite
Sopra Steria Group provisionne lintgralit de ses engagements
en matire dindemnits de dpart en retraite selon les dispositions
de la convention collective Syntec relatives au dpart et la mise
la retraite.

En rgle gnrale, des contrats distincts de licence et


maintenance dune part, et de services associs dautre
part, sont conclus avec les clients.

p la maintenance, gnralement
comptabilise prorata temporis ;

lesquels aucune procdure judiciaire na t ouverte sont traits par


des avoirs tablir.

Lobligation de Sopra Steria Group envers ses salaris est dtermine


de manire actuarielle selon la mthode des units de crdit
projetes : lobligation actualise de lemployeur est comptabilise
au prorata des annes de service probables des salaris, en
tenant compte dhypothses actuarielles telles que le niveau
de rmunration future, lesprance de vie et la rotation du
personnel. Les changements dhypothses qui affectent lvaluation
de lobligation sont traits comme des gains et pertes actuariels.
Les carts actuariels reprsentant plus de 10 % du montant des
engagements sont comptabiliss et amortis sur la dure de la vie
active moyenne attendue des salaris bnficiant de ce rgime.

2.9. Oprations en devises


Les charges et produits en devises sont enregistrs pour leur contrevaleur la date de lopration.
Les dettes et crances en devises figurent au bilan pour leur contrevaleur au cours du jour de la clture de lexercice. La diffrence
rsultant de lactualisation des dettes et crances en devises ce
dernier cours est porte au bilan en cart de conversion .
Les carts de conversion actifs donnent lieu une provision pour
risques et charges du mme montant, lexception des oprations
dont les termes sont suffisamment voisins. Dans ce cas, les pertes et
les gains latents sont considrs comme concourant une position
globale de change, le montant de la dotation est alors limit
lexcdent des pertes sur les gains.

2.10. Provisions pour risques


etcharges
Les provisions pour risques et charges sont constitues pour faire
face des sorties de ressources probables au profit de tiers, sans
contrepartie pour la Socit. Elles peuvent comprendre notamment
des provisions destines faire face :
p des risques commerciaux (cots estims des dpenses de
garantie, pertes terminaison sur certains contrats long
terme) ;
p des cots lis au personnel (cots de restructuration, avantages
postrieurs lemploi qui couvrent les engagements en matire
de retraite, complments de retraite et indemnits assimils) ;
p des risques financiers tels que les pertes de change ;
p des risques de redressements lis des contrles de vrifications
de comptabilit.

COMPTES INDIVIDUELS 2014


Notes relatives au bilan

2.11. Comptes consolids


La Socit tablit des tats financiers consolids. Le groupe est compos de la socit Sopra Steria Group, socit mre, de ses filiales et de
la quote-part du groupe dans les entreprises associes.

3. Notes relatives au bilan


3.1. Actif immobilis
3.1.1. IMMOBILISATIONS INCORPORELLES
Frais de
Recherche et
Dveloppement

Concessions,
brevets, droits
similaires

3 525
-

Fonds de
commerce

Total

10 880

136 817

151 222

54 821
5 821
- 26 091
- 7 434

484 347 (1)


- 1 487

539 168
5 821
- 26 091
- 8 921

3 525

37 997

619 677

661 199

3 209

9 669

55 232

68 110

188
-

22 243
5 781
- 10 364
- 6 485

- 991

22 243
5 969
- 10 364
- 7 476

3 397

20 844

54 241

78 482

Au 1er janvier 2014

316

1 211

81 585

83 112

Au 31 dcembre 2014

128

17 153

565 436

582 717

(en milliers deuros)

VALEUR BRUTE
Au 1er janvier 2014
Mouvements de primtre
Acquisitions
Cessions/diminution
Apports partiels dactifs
Au 31 dcembre 2014
AMORTISSEMENTS
Au 1er janvier 2014
Mouvements de primtre
Dotations
Reprises
Apports partiels dactifs
Au 31 dcembre 2014
VALEUR NETTE

(1) Il sagit ici du mali technique constat loccasion de la fusion absorption de la socit Steria.

Les immobilisations incorporelles sont constitues :


p de frais de recherche et dveloppement ;
p de logiciels acquis ou apports ;
p de fonds de commerce acquis ou apports lors de fusions.
Les dpenses de recherche et de dveloppement des logiciels et
solutions, valus 21 081 k, au titre de lexercice 2014 ont t
intgralement comptabilises en charges.

Les acquisitions de logiciels concernent principalement des logiciels


pour lquipement de postes de travail, ainsi que des outils de
dveloppement et dindustrialisation.
Les diminutions des immobilisations incorporelles correspondent
principalement des mises au rebut de dveloppements
dapplications informatiques structurantes, issus du primtre
Steria et devenus obsoltes.

Document de rfrence 2014 - Sopra Steria

199

COMPTES INDIVIDUELS 2014


Notes relatives au bilan

3.1.2. IMMOBILISATIONS CORPORELLES

(en milliers deuros)

Terrains

Constructions

Installations
techniques

Amnagements
divers

Matriel
de transport

Mobilier
et matriel de
bureau

Autres
immobilisations
corporelles

Immobilisation
en cours

Total

323

6 829

708

35 734

82

20 564

14

64 254

6 804
913
- 2 056
- 3 749

25 972
7 248
- 4 288
- 6 441

87
- 82
-

16 267
3 956
- 4 460
- 4 448

1 519
- 413
- 930

50 562
12 204
- 11 299
- 15 568

323

6 829

2 620

58 225

87

31 879

14

176

100 153

107

5 507

177

18 319

82

12 992

37 184

10
-

147
-

4 576
987
- 1 697
- 2 606

8 931
6 097
- 3 670
- 2 137

5
- 82
-

10 821
3 095
- 4 429
- 3 264

24 328
10 341
- 9 878
- 8 007

117

5 654

1 437

27 540

19 215

53 968

VALEUR BRUTE
Au 1er janvier 2014
Mouvements de primtre
Acquisitions
Cessions
Apports partiels dactifs
Au 31 dcembre 2014
AMORTISSEMENTS
Au 1er janvier 2014
Mouvements de primtre
Dotations
Reprises
Apports partiels dactifs
Au 31 dcembre 2014
VALEUR NETTE
Au 1er janvier 2014

216

1 322

531

17 415

7 572

14

27 070

AU 31 DCEMBRE 2014

206

1 175

1 183

30 685

82

12 664

14

176

46 185

Les immobilisations corporelles sont composes de :


p Terrains et constructions : Sopra Steria Group est propritaire de
trois btiments sur le site dAnnecy-le-Vieux ;
p Amnagement divers, mobilier et matriel de bureau : ce poste
correspond aux quipements des locaux lous par Sopra Steria
Group dans les principales villes de France.

200

Document de rfrence 2014 - Sopra Steria

Une partie du parc dquipements informatiques fait lobjet de


contrats de crdit-bail sur une dure de quatre ans et ne sont
pas compris dans les immobilisations inscrites dans les comptes
individuels.

COMPTES INDIVIDUELS 2014


Notes relatives au bilan

3.1.3. IMMOBILISATIONS FINANCIRES

(en milliers deuros)

Participations
et titres
immobiliss

Crances
lies des
participations

Prts et autres
immobilisations
financires

Total

VALEUR BRUTE
Au 1er janvier 2014
Mouvements de primtre
Acquisitions/Augmentations
Cessions/Diminutions
Apports partiels dactifs
Au 31 dcembre 2014

417 341

1 438

2 412

421 191

1 225 302
745 312
- 1 338 026
19 248

33
-

46 492
17 103
- 2 820
- 105

1 271 794
762 448
- 1 340 846
19 143

1 069 177

1 471

63 082

1 133 730

50 144

1 438

51 582

4 026
1 556
- 30 018

33
-

157
37
-

4 183
1 626
- 30 018

25 708

1 471

194

27 373

367 197

2 412

369 609

1 043 469

62 888

1 106 357

DPRCIATIONS
Au 1er janvier 2014
Mouvements de primtre
Dotations
Reprises
Au 31 dcembre 2014
VALEUR NETTE
Au 1er janvier 2014
AU 31 DCEMBRE 2014

Les titres de participation sont dtaills dans le tableau des filiales et participations (cf. note 5.11).
a. Dtail des variations des montants bruts
Les mouvements de primtre :
Montant

(en milliers deuros)

Fusion 1
Fusion 2

Apport des participations financires de Groupe Steria


Apport des participations financires de Steria

TOTAL

1 004 138
221 164
1 225 302

Les augmentations :
Titres concerns (en milliers deuros)

Groupe Steria SA
Sopra Group GmbH
Steria Holdings Limited
ODDO
CS Communication & Systmes
Steria Danemark
Steria Mummert Consulting
Steria Medshore
Beamap SAS
Sopra Steria Infrastructure & Security Services SAS
TOTAL

Oprations
Titres reus en change
au titre du rapprochement des deux entits
Souscription une augmentation de capital
Titres reus en paiement de la cession
des titres Sopra Group Holding Ltd
Contrat de liquidit
Acquisition dobligations
Souscription une augmentation de capital
Augmentation de capital
Augmentation de capital
Acquisition de titres
Acquisition de titres

Montant

651 343
6 000
54 888
478
8 028
6 000
15 000
764
2 775
50
745 326

Document de rfrence 2014 - Sopra Steria

201

COMPTES INDIVIDUELS 2014


Notes relatives au bilan

Les diminutions :
Titres concerns (en milliers deuros)
Groupe Steria SA
Steria SA
Sopra Group Holding Ltd
Axways Software

Oprations

Montant

Annulation des titres lors de la fusion 1


Annulation des titres lors de la fusion 2
Cession des titres Steria Holdings Ltd
Livraison dactions suite la leve doption Sopra Steria
Group

651 343
602 601
83 955

TOTAL

116
1 338 015

Les apports partiels dactifs


Titres (en milliers deuros)

Sopra Steria Infrastructure & Security Services SAS


Sopra Banking Software
Sopra HR Software

Oprations
Titres reus en rmunration de lapport de lactivit
Infrastructure Management
Titres reus en rmunration de lapport de lactivit
Advanced payments
Titres reus en rmunration de lapport de lactivit
Pliades

TOTAL
b. Dprciation des titres de participation
Dans le cadre de lapplication du rglement du Comit de
la rglementation comptable (CRC) n 2002-10 relatif
lamortissement et la dprciation des actifs immobiliss,
les variations des dprciations sur lexercice 2014 ont t les
suivantes :
p reprise de provision des titres Sopra Belux pour 1 052 k ;

Montant

14 567
1 512
3 169
19 248

p reprise de provision des titres Sopra Group Limited pour


28 955 k ;
p dprciation complmentaire des titres Steria Sude pour
1 061 k ;
p dprciation des titres Steria Danemark pour 495 k ;
p dprciation complmentaire des titres autodtenus pour 37 k.

3.2. Autres lments dactif


3.2.1. CRANCES CLIENTS
(en milliers deuros)

Clients hors groupe et comptes rattachs


Factures tablir
Clients groupe
Clients douteux
Dprciation des crances douteuses
TOTAL
Les clients et comptes rattachs sont prsents lactif du bilan
pour leur valeur nette.
Les factures tablir correspondent pour lessentiel la production
comptabilise sur les projets au forfait suivant la mthode de

202

Document de rfrence 2014 - Sopra Steria

2014

2013

299 163
112 309
29 254
218
- 2 096

167 262
90 775
1 898
125
- 113

438 848

259 947

lavancement. Ces contrats donnent gnralement lieu lmission


dune facture la fin de lexcution des prestations et sont couverts
financirement en cours de ralisation par des acomptes.

COMPTES INDIVIDUELS 2014


Notes relatives au bilan

3.2.2. AUTRES CRANCES ET COMPTES DE RGULARISATION


(en milliers deuros)

Personnel et comptes rattachs


Organismes sociaux
tat et autres collectivits publiques
W Impts sur les bnfices
W Taxe sur la valeur ajoute
W Autres impts, taxes et assimils
Groupe et associs
Dprciation des comptes courants
Dbiteurs divers
Dprciation des dbiteurs divers
Charges constates davance
Frais dmission demprunts taler
carts de conversion Actif
TOTAL
Le poste Autres impts, taxes et assimils comprend notamment
les crdits dimpts non imputs au 31 dcembre 2014. Il est
compos principalement par les crances de CIR pour un montant
de 52 198 k (dont 37 338 k apports par Groupe Steria
loccasion de la fusion).

2014

2013

542
126

130
244

7 352
18 342
57 058
24 127
- 48
7 574
9 852
1 165
4 989

4 431
7 053
12 646
56 988
- 48
4 722
- 33
1 804
983

131 079

88 920

12 avril 2013, pour un montant initial de 1 672 k. Ces frais sont


amortis sur la dure de lemprunt au prorata des intrts courus.
Ces frais ont t apports loccasion de la fusion avec Groupe
Steria.
Les charges constates davance sont relatives des prestations
factures en 2014 imputables sur les exercices suivants. Elles
concernent principalement des charges sur contrats de maintenance
de matriel et logiciel et sur contrats de location de biens meubles
et immeubles.

Le poste cart de conversion Actif augmente du fait des nouveaux


emprunts mis en Livre Sterling et de lapprciation de cette devise
par rapport leuro.
Les frais dmission demprunt correspondent aux frais de
ngociation et de mise en place de lemprunt obligataire souscrit le

3.2.3. DPRCIATION DE LACTIF CIRCULANT

Au
01/01/2014

Mouvement
de
primtre

Dotations

Dprciation sur comptes clients


Dprciation sur comptes courants
Dprciation sur dbiteurs divers

113
48
33

109
-

TOTAL

194

109

(en milliers deuros)

Reprises

Apports
partiels
dactifs

Au
31/12/2014

2 478
-

142
33

- 461
-

2 097
48
-

2 478

175

- 461

2 145

Document de rfrence 2014 - Sopra Steria

203

COMPTES INDIVIDUELS 2014


Notes relatives au bilan

3.3. Capitaux propres


3.3.1. TABLEAU DE VARIATION DES CAPITAUX PROPRES

(en milliers deuros)

Capital

Primes
dmission,
de fusion,
dapport

Au 1er janvier 2014


Affectation du rsultat 2013 et dividendes
Leves doptions de souscription dactions
Impact sortie titres Axway suite leves
doptions
Attribution dactions gratuites aux salaris
Augmentation de capital suite lOPE et la
fusion de Steria/Sopra
Frais daugmentation de capital
Quote-part de rsultat revers Soderi
Rsultat de lexercice

11 920
27

2 291
1 350

1 189
2
-

182 905
18 322
-

- 26
-4
-

40 946
- 40 946
-

239 225
- 22 626
1 377

129

- 489
-

- 129

- 489
-

8 296
-

643 047
- 100
-

- 88
-

- 118 714

651 343
- 100
- 88
- 118 714

AU 31 DCEMBRE 2014

20 372

646 099

1 191

201 010

- 30

- 118 714

749 928

Rserve
lgale

Rserves
facultatives

Report
nouveau

Rsultat

Total

Le montant des dividendes verss en 2014, au titre du rsultat 2013, est de 1,90 par action, soit un montant global de 22 647 k.

3.3.2. CAPITAL SOCIAL


Le capital social de Sopra Steria Group slve au 31 dcembre
2014 20 371 789 , contre 11 919 583 au 31 dcembre 2013.
Il est compos de 20 371 789 actions entirement libres dune
valeur nominale de 1 .
Les mouvements intervenus au cours de lexercice 2014 concernent :
p les actions mises en aot et septembre 2014 en rmunration
des apports dans le cadre de loffre publique dchange Sopra/
Steria (7 510 137 actions ont t cres) ;
p la livraison de 129 015 actions gratuites dans le cadre du plan
dattribution dactions gratuites mis en place le 19 juin 2012 ;
p des leves doptions de souscription dactions au cours de
lexercice : 26 565 actions ont t cres correspondant une
augmentation de capital de 26,6 k et une prime dmission
de 1 350,5 k, soit un montant total souscrit de 1 377,1 k ;

204

Document de rfrence 2014 - Sopra Steria

p lmission de 786 489 actions dans le cadre de la fusion entre


Sopra Steria Group et Groupe Steria.
Conformment la dcision de lAssemble gnrale mixte du
27 juin 2014 prise en application de larticle L. 225-123 du Code
de commerce rsultant de la Loi du 29 mars 2014, un droit
de vote double a t instaur, le 7 juillet 2014, pour toutes les
actions entirement libres pour lesquelles il est justifi dune
inscription nominative depuis deux ans au moins au nom dun
mme actionnaire.
Le nombre total de droits de vote exerables en Assemble
gnrale ordinaire et extraordinaire au 31 dcembre 2014 slevait
26 200 178 droits de vote, les droits de vote thoriques, cette
mme date, tant de 26 217 326 droits de vote.
Au 31 dcembre 2014, le nombre dactions dautocontrle
dtenues par la Socit slve 17 148. Le droit aux rserves
attach ces actions est de 631 k.

COMPTES INDIVIDUELS 2014


Notes relatives au bilan

3.3.3. PLANS DOPTIONS DE SOUSCRIPTION DACTIONS

Plan n 5

Date dAssemble gnrale


Date dattribution par
la Grance
Nombre total dactions
pouvant tre souscrites
ou achetes
Nombre dactions attribues
aux mandataires sociaux :
Prix dexercice
Nombre dactions attribues
initialement ou rajustes
suite la sparation avec
Axway
Prix dexercice initial ou
rajust suite la sparation
dAxway
dont Nombre dactions
attribues aux mandataires
sociaux
Point de dpart dexercice
des options
Date dexpiration
Prix de souscription
ou dachat
Modalit dexercice
Nombre dactions souscrites
au 31/12/2014
dont Nombre dactions
attribues aux mandataires
sociaux :
Nombre cumul doptions
de souscription ou dachat
dactions annules ou
caduques
dont Nombre dactions
attribues aux mandataires
sociaux :
Options de souscription
ou dachat dactions
restantes au 31/12/2014
dont Nombre
dactions attribues
aux mandataires
sociaux :

Plan n 6

26/05/2005 26/05/2005 26/05/2005 26/05/2005

Plan n 7

15/05/2008 15/05/2008 15/05/2008 10/05/22011

25/07/2006 21/12/2006 (1) 08/01/2007 18/03/2008 (1) 17/03/2009 (1) 15/04/2010 (1) 29/03/2011 (1)

30 000

67 000

5 000

50 000

Total

20 000

30 000

49 500

20/10/2011

5 000

256 500
42 000

42 000

57,85

58,80

60,37

45,30

27,16

53,68

72,40

43,22

30 000

70 423

5 000

52 642

21 302

31 953

52 720

5 000

269 040

41,16

24,13

49,03

66,61

44 731

44 731

26/07/2011 22/12/2011 09/01/2012 19/03/2013

18/03/2014 16/04/2015 30/03/2016

21/10/2016

24/07/2014 20/12/2014 07/01/2015 17/03/2016

16/03/2017 14/04/2018 28/03/2019

19/10/2019

53,84

57,85

53,84

60,37

41,16

24,13

49,03

66,61

43,22

NA

NA

NA

NA

NA

NA

NA

NA

45 270

7 392

52 662

30 000

25 153

5 000

9 500

14 911

84 564

14 911

14 911

35 750

21 302

31 953

37 809

14 911

5 000

131 814

14 911

(1) Attributions doptions ajustes en quantit et prix dexercice suite lopration de sparation-cotation dAxway

Document de rfrence 2014 - Sopra Steria

205

COMPTES INDIVIDUELS 2014


Notes relatives au bilan

Options de souscription ou dachat dactions


consenties aux dix premiers salaris nonmandataires sociaux attributaires et options
leves par ces derniers au cours de lexercice
Options consenties, durant lexercice, par lmetteur et
toute socit comprise dans le primtre dattribution
des options, aux dix salaris de lmetteur et de toute
socit comprise dans le primtre, dont le nombre
doptions ainsi consenties est le plus lev (information
globale)
Options dtenues sur lmetteur et les socits vises
prcdemment, leves, durant lexercice par les dix
salaris de lmetteur et ces socits comprises dans le
primtre, dont le nombre doptions ainsi achetes ou
souscrites est le plus lev (information globale)

Nombre
doptions
attribues/
dactions
souscrites
ou achetes

Prix moyen
pondr

Plan n 5

Plan n 6

Plan n 7

26 565

51,84

26 565

Aucune attribution doptions na t consentie durant lexercice aux mandataires sociaux.

206

Document de rfrence 2014 - Sopra Steria

COMPTES INDIVIDUELS 2014


Notes relatives au bilan

3.3.4. PLAN DATTRIBUTION GRATUITE DACTIONS


Plan Sopra
Plan
n 11 (1)
Date dAssemble gnrale

19/06/2012

Date dattribution par la Grance


Nombre total dactions attribues
Nombre dactions attribues aux :
W mandataires sociaux (6)
W 10 premiers attributaires salaris (7)
Date dattribution dfinitive
W Espagne/Italie

19/06/0212
166 875

W France
W Autres pays
Expiration de la priode de conservation
W France
W Espagne
W Autres pays
Droits annuls au 31/12/2014
Attributions dfinitives au 31/12/2014

Plans apports lors de la fusion Steria


Plan
n 12 (5)

Plan
n 13 (9)

06/06/2010 28/05/2010 28/05/2010 15/05/2012 15/05/2012


02/07/2012
et
16/04/2010 06/07/2010 29/07/2011 01/08/2012 17/09/2013
35 761
139 250
157 600
166 600
151 900

22/05/2014

Plan n 7 (2) Plan n 8 (3) Plan n 9 (4)

12 834

12 000
31 000

12 000
42 500

Plan n 10
et 11 (5)

14 000
53 000

15/10/2014
79 500

14 000
50 500

5 500
21 800

01/07/2014

16/04/2012 06/07/2013 29/07/2014

01/07/2014
01/07/2016

02/07/2015
et
16/04/2013 06/07/2013 29/07/2014 01/08/2015 17/09/2016
16/04/2014 06/07/2014 29/07/2015 01/08/2016 17/09/2017

15/10/2017
15/10/2018

30/06/2016
30/06/2016

16/04/2015 06/07/2015 29/07/2016 01/07/2017 17/07/2018


16/04/2015 06/07/2015 29/07/2016

15/10/2019

(8)

(8)

(8)

(8)

(8)

(8)

(8)

32 665
129 015

10 988
24 773

114 609
24 641

81 430
7 920

ACTIONS RESTANTES
AU 31 DCEMBRE

5 205

68 250

166 600

151 900

79 500

QUIVALENT EN ACTIONS SOPRA


STERIA RESTANTES AU 31/12/2014
SUITE LA FUSION (10)

5 205

17 079

41 693

38 012

19 875

(1)

Plan avec attribution conditionnelle lie la prsence du bnficiaire.

(2)

Plan avec attribution conditionnelle lie la prsence ainsi qu la croissance organique du chiffre daffaires pour lexercice 2010.

(3)

Plan avec attribution conditionnelle lie la prsence du bnficiaire ainsi qu des conditions de performance en fonction de lvolution de la marge oprationnelle apprcie sur une priode

(4)

Plan avec attribution conditionnelle lie la prsence du bnficiaire ainsi qu des conditions de performance en fonction de lvolution de la marge oprationnelle et du cours de Bourse

(5)

Plan avec attribution conditionnelle lie la prsence du bnficiaire ainsi qu des conditions de performance en fonction des volutions de la marge oprationnelle et du chiffre daffaires

(6)

Le mandataire social concern est le grant de la socit Groupe Steria.

(7)

Du groupe Steria.

(8)

Pas de priode dindisponibilit.

(9)

Plan avec attribution conditionnelle lie la prsence du bnficiaire ainsi qu des conditions de performance en fonction des volutions du Rsultat oprationnel dactivit(ROA) et du chiffre

de trois annes.
apprcie sur une priode de trois annes.
consolid apprcies sur une priode de 3 annes.

daffaires consolid sur une priode de 2 annes.


(10) Lajustement du nombre dactions STERIA en actions SOPRA STERIA est calcul avec une parit de 1 action SOPRA STERIA pour 4 actions STERIA arrondi lunit suprieure pour chaque
attributaire.

Document de rfrence 2014 - Sopra Steria

207

COMPTES INDIVIDUELS 2014


Notes relatives au bilan

3.4. Provisions

(en milliers deuros)

Provisions pour indemnits de dpart


la retraite
Provision pour restructuration
Provisions pour litiges commerciaux
Provisions pour litiges salariaux
Provisions pour pertes de change
Provisions pour impt
Provision pour remise en tat des locaux
Provisions pour risques sur filiales
Autres provisions pour risques
TOTAL

Au
31/12/2014

Mouvement de
primtre

Dotations
de
lexercice

30 184
480
1 209
983
4 927
62
-

17 124
2 792
10 428
1 403
4 749
637
-

8 363
4 292
18 955
2 910
4 980
4 459
234
329

1 464
2 377
8 610
396
5 724
-

425
1 560
178
875
-

- 8 221
- 966
- 4 314
- 1 522
- 50
-

45 986
3 316
15 379
3 426
4 988
8 511
821
62
329

37 845

37 133

44 522

18 571

3 038

- 15 073

82 818

p des risques contractuels pour 8 900 k ;


p des risques de pertes sur contrat pour 7 641 k (dont Eco-taxe
2 597 k) ;
p lengagement futur pris sur des contrats de leasing de matriel
informatique dun projet interne dfinitivement arrt pour
2 415 k.
Les dotations aux provisions pour impt correspondent
principalement aux rajustements des estimations des risques lis
aux contrles fiscaux.
noter que les provisions constates, au titre du principe de
prudence, ne prjugent en rien du rsultat futur des procdures
en cours.

3.4.1. PROVISIONS POUR INDEMNITS DE DPART


LA RETRAITE
Sopra Steria Group provisionne ses engagements envers les salaris
en application des dispositions de la convention collective Syntec

Document de rfrence 2014 - Sopra Steria

Apports
partiels
dactifs

Au
01/01/2014

Les dotations aux provisions pour litiges commerciaux correspondent


principalement :

208

Reprises
de
lexercice
(provision
non
utilise)

Reprises
de
lexercice
(provision
utilise)

relatives au dpart et la mise la retraite, dispositions modifies


en 2004 la suite de la Loi du 21 aot 2003 portant rforme des
retraites. La provision dindemnits de dpart en retraite est value
de manire actuarielle suivant les modalits exposes la note 2.8.
Les hypothses se rapportant aux taux de mortalit reposent sur des
donnes provenant de statistiques publies.
Les tables de turnover sont tablies par tranches dge de cinq ans
et sont mises jour chaque clture dexercice en fonction de
lhistorique des dparts des cinq dernires annes.
Les engagements sont actualiss au moyen dun taux dactualisation
correspondant au taux dintrt dobligations dentreprises de
premire catgorie (AA), libelles dans la monnaie de paiement et
dont la dure avoisine la dure moyenne estime de lobligation de
retraite concerne.
Le groupe utilise le taux Bloomberg dune duration de 20 ans pour
la zone euro comme indice de rfrence pour lactualisation de
ses engagements de retraite. Au 31 dcembre ce taux slevait
1,59 %.
Lengagement total au titre de lindemnit de dpart en retraite
slve 45 986 k.

COMPTES INDIVIDUELS 2014


Notes relatives au bilan

3.5. Dettes
3.5.1. EMPRUNTS ET DETTES FINANCIRES

(en milliers deuros)

Crdit syndiqu
Fonds de participation des salaris
Emprunt obligataire
Avances conditionnes
Autres emprunts et dettes financires
Intrts courus sur emprunts et dettes financires
TOTAL

Au
01/01/2014

Mouvement
de
primtre

Augmentation

156 593
25 697
35 205
135

229 967
1 149
180 000
158 365
6 264

217 630

575 745

Suite la souscription du nouveau crdit syndiqu mis en place


en aot 2014 chez Sopra Steria Group, il a t procd au
remboursement des anciennes lignes de crdit de la socit Groupe
Steria SA le 15 septembre 2014.
Le poste Autres emprunts et dettes financires est essentiellement
compos des concours bancaires au 31 dcembre 2014.
Lemprunt obligataire apport loccasion de la fusion avec Groupe
Steria a les caractristiques suivantes :
p date de souscription : 12 avril 2013 ;
p taux dintrt du coupon : 4,25 % ;
p date de remboursement : 12 juillet 2019.
Parmi les conditions auxquelles sont assujettis le crdit syndiqu
et lemprunt obligataire, des covenants financiers doivent tre
respects.

Diminution

Apports
partiels
dactifs

Au
31/12/2014

434 805
2 609
66 658
8 244

386 560
5 705
41 816
9 905

- 674
400
-

434 805
23 076
180 000
218 812
4 738

512 316

443 986

- 274

861 431

Deux ratios financiers, calculs semestriellement sur la base des


comptes consolids publis, sur une base glissante de 12 mois sont
respecter dans le cas de la dette bancaire :
p le premier, dit ratio de levier (leverage) qui calcule le rapport dette
nette/Ebitda ;
p le second, dit ratio de couverture des intrts (interest coverage)
qui calcule le rapport Ebitda/cot de lendettement financier net.
Le premier ratio financier, dit ratio de levier (leverage), ne doit pas
dpasser, chaque date de calcul, 3,0.
Le second ratio, dit ratio de couverture des intrts (interest
coverage) ne doit pas tre infrieur 5,0.
La dette nette dsigne, sur une base consolide, lensemble des
emprunts et dettes financires assimiles (excluant les dettes
intra-groupes) diminu de la trsorerie et quivalents de trsorerie
disponibles.
LEbitda est le Rsultat oprationnel dactivit consolid major des
dotations aux amortissements et provisions courantes.
Au 31 dcembre 2014, le ratio dette nette/Ebitda est respect,
savoir 1,57 en regard du covenant de 3,0.

Il se calcule de la faon suivante :


(en millions deuros)

Emprunts & dettes financires (< 1 an)


Emprunts & dettes financires (> 1 an)
Trsorerie & quivalents de trsorerie
Autres garanties financires

31/12/2014
69,90
594,90
- 222,40
7,56

Dette nette (y compris garanties financires)

450,00

EBITDA

286,86

Ratio Dette nette/EBITDA

1,57

Concernant le deuxime ratio, lEbitda est tel que dfini au-dessus et le cot de lendettement financier net est galement calcul sur une
base de douze mois glissants.

Document de rfrence 2014 - Sopra Steria

209

COMPTES INDIVIDUELS 2014


Notes relatives au bilan

Au 31 dcembre 2014, le ratio Ebitda/cot de lendettement financier net est respect, savoir 29,25 en regard du covenant de 5,0. Il se
calcule de la faon suivante :
31/12/2014

(en millions deuros)

EBITDA

286,86

Cot de lendettement net

9,80

Ratio EBITDA/cot de lendettement net

29,25

3.5.2. DETTES FOURNISSEURS


(en milliers deuros)

Fournisseurs hors groupe et comptes rattachs


Factures non parvenues
Fournisseurs groupe (y compris factures non parvenues)
TOTAL

2014

2013

45 703
34 141
18 067

22 728
19 550
1 618

97 911

43 896

2014

2013

106 995
109 519

65 873
79 659

104 746
4 463

65 304
2 165

325 723

213 001

2014

2013

417
5 104
124 883
18 278
75 646
3 222

206
594
36 427
13 710
59 169
1

227 550

110 107

3.5.3. DETTES FISCALES ET SOCIALES


(en milliers deuros)

Personnel et comptes rattachs


Scurit sociale et autres organismes sociaux
tat et autres collectivits publiques
W Impts sur les bnfices
W Taxe sur la valeur ajoute
W Autres impts, taxes et assimils
TOTAL

3.5.4. AUTRES DETTES ET COMPTES DE RGULARISATION


(en milliers deuros)

Acomptes clients verss


Dettes sur immobilisations et comptes rattachs
Groupe et associs
Autres dettes
Produits constats davance
carts de conversion Passif
TOTAL

Les produits constats davance comprennent la part de facturation intermdiaire mise davance sur des contrats raliss au forfait et sur
des contrats de maintenance.

210

Document de rfrence 2014 - Sopra Steria

COMPTES INDIVIDUELS 2014


Notes relatives au compte de rsultat

4. Notes relatives au compte de rsultat


4.1. Chiffre daffaires
Le chiffre daffaires par march se ventile de la manire suivante :

Services (dont Immobilier)


Secteur Public
Industries
Finances
Tlcoms & Mdias
Distribution
TOTAL

2014

2013

27,2 %
19,4 %
16,3 %
20,8 %
13,0 %
3,3 %

25,0 %
19,8 %
19,0 %
17,7 %
13,2 %
5,3 %

100,0 %

100,0 %

Sur les 1 447,5 M de chiffre daffaires 2014, 92,9 M sont raliss linternational.

4.2. Rmunrations alloues aux


membres des organes de
direction
Les jetons de prsence verss en 2014 au titre de lexercice 2013
slvent 250 k.
Les rmunrations verses en 2014 aux organes de direction
slvent 1 123 k.
Au cours de sa runion du 4 juin 2014, le Conseil dadministration
de Sopra Group, aprs prise en compte des recommandations
du Comit des rmunrations et vrification de la ralisation des
conditions de performance applicables, a autoris dans lintrt
de la Socit, au titre de larticle L. 225-42-1, la conclusion dune
transaction avec M. Pascal Leroy faisant suite la rvocation de
son mandat de Directeur gnral et la cessation de son contrat
de travail.
Conformment la recommandation du Code Afep-Medef, les
modalits dindemnisation de M. Pascal Leroy au titre de son
mandat social incluent des conditions de performance. Le Conseil
dadministration sest par ailleurs assur que les indemnits prvues
au titre de la rvocation de son mandat social et de la cessation de
son contrat de travail dans la transaction conclue avec M. Pascal
Leroy nexcdaient pas deux annes de rmunration fixe et
variable.
Les charges enregistres au titre de cette transaction pour un
montant de 1,5 M comprennent notamment lindemnit

transactionnelle, lindemnit conventionnelle de licenciement,


lindemnit de non-concurrence, lindemnit compensatrice de
pravis, les charges affrentes et la leve de la condition de
prsence relative lexercice doptions de souscription dactions.

4.3. Crdit dimpt pour la


comptitivit et lemploi
Sur lexercice 2014, Sopra Steria Group a enregistr un crdit
dimpt pour la comptitivit et lemploi dun montant de
19 829 k, comptabilis en dduction des charges de personnel.
Sopra Steria Group a procd la cession de ses crances 2013
et 2014 de crdit dimpt pour la comptitivit et lemploi (CICE)
pour 29 853 k dont 8 734 k sont issus de Groupe Steria et
Steria, et 1 717 k sont issus de Sopra Banking Software et Sopra
HR Software.
La rpartition est la suivante :
p CICE 2013 : 8 081 k ;
p CICE 2014 : 21 772 k dont 21 242 k ont t financs en
2014. Le solde de 530 k comptabilis dans le poste Autres
crances sera peru au cours du premier trimestre 2015.
Lutilisation du crdit dimpt pour la comptitivit et lemploi est
conforme la rglementation en vigueur (article 244 quater C du
CGI).

Document de rfrence 2014 - Sopra Steria

211

COMPTES INDIVIDUELS 2014


Notes relatives au compte de rsultat

4.4. Rsultat financier


(en milliers deuros)

Dividendes reus des participations


Intrts sur emprunts bancaires et charges assimiles
Intrts sur participation des salaris
Actualisation de la provision retraite
Intrts reus et verss sur comptes courants groupe
Impacts positif et ngatif de change (y/c provision)
Dprciation des titres de participation
Autres dotations et reprises de provisions financires
Autres produits et charges financiers
Mali de fusion
RSULTAT FINANCIER
Le dtail des dividendes reus est list dans le tableau des filiales et
participations (cf. note 5.11).
Le mali de fusion est relatif lopration dabsorption de la socit
Groupe Steria.

2014

2013

15 826
- 18 692
- 1 530
- 1 218
3 298
- 11 118
- 574
- 33
- 1 126
- 21 275

6 039
- 4 466
- 1 813
- 1 019
2 520
31
46
-

- 36 442

1 338

Limpact de change est principalement li aux lignes de crdit libelles


en livre sterling (apportes par Groupe Steria et nouvellement
prises). En effet, la livre sterling sest apprcie par rapport leuro
denviron 6,5 % sur lexercice 2014.

4.5. Rsultat exceptionnel


(en milliers deuros)

Cession immobilisations corporelles


Cession immobilisations financires
Mise au rebut dimmobilisations incorporelles
Provision pour impt
Abandon de crances Sopra Group GmbH
Cots de restructuration :
W Charges/Produits effectifs de lexercice
W Dotations/Reprises de provisions
Charges lies aux locaux vacants
W Charges/Produits effectifs de lexercice
W Dotations/Reprises de provisions
Provision pour litiges commerciaux
Provision pour engagements futurs de contrats de leasing de matriels pris pour un projet arrt
sur lexercice
Pertes sur contrat
Contrle Urssaf
Autres
RSULTAT EXCEPTIONNEL

Charges

Produits

1 140
84 395
15 665
4 459
6 000

25
84 592
875
-

15 404
4 082

1 575
-

1 611
294
8 900

1 227
743

2 415
7 625
3 185
2 158

8 000
-

157 333

97 037

4.6. Participation des salaris aux rsultats


La participation des salaris, dtermine dans les conditions de droit commun, est nulle sur lexercice 2014 du fait de la perte fiscale.

212

Document de rfrence 2014 - Sopra Steria

COMPTES INDIVIDUELS 2014


Notes relatives au compte de rsultat

4.7. Intressement
Lintressement au titre de lanne 2014 est provisionn pour un
montant de 1 867 k.

4.8. Impts sur les bnfices

le rgime de lintgration fiscale. Chacune des socits calcule et


comptabilise sa charge dimpt sur les socits comme si elle tait
impose sparment. Lventuelle conomie qui pourrait rsulter de
lapplication de ce rgime bnficie la socit mre Sopra Group.
Sopra Steria Group a enregistr une conomie dimpt dun
montant de (+) 671 k en 2014 du fait des retraitements de
lintgration fiscale.

4.8.2. CRDIT DIMPT RECHERCHE


4.8.1. INTGRATION FISCALE
Sopra Steria Group et ses filiales Sopra Banking Software et Sopra
HR Software se sont places compter de lexercice 2013 sous

Sopra Steria Group a enregistr en 2014 un crdit dimpt


recherche dun montant de 18 524 k.

4.8.3. VENTILATION DE LIMPT ENTRE RSULTAT COURANT ET RSULTAT EXCEPTIONNEL


Limpt sur les socits se ventile de la faon suivante :
(en milliers deuros)

Impts sur le rsultat courant


Impts sur le rsultat exceptionnel
Impts lis lintgration fiscale
Impt suite contrle fiscal
Crdit dimpt recherche
Autres Crdits dimpts
TOTAL

2014

2013

800
- 671
100
- 18 524
- 383

13 615
74
- 3 996
545
- 4 668
- 257

- 18 678

5 313

Limpt indiqu sur le rsultat courant prend en compte notamment la contribution de 3 % sur les revenus distribus (780 k)

Document de rfrence 2014 - Sopra Steria

213

COMPTES INDIVIDUELS 2014


Notes relatives au compte de rsultat

4.8.4. SITUATION FISCALE DIFFRE ET LATENTE


Base
Variation de
primtre

Actif

Passif

Actif

Passif

Actif

Passif

Apports
partiels
dactifs

4 040
1 406

1 000

- 4 040
- 10

30 184
-

17 125
6 654

1
-

983
-

35 631

Au 01/01/2014
(en milliers deuros)

I. DCALAGES CERTAINS OU VENTUELS


Provisions rglementes
Subventions dinvestissement
Charges non dductibles temporairement
dduire lanne suivante
W participation des salaris
W Organic
dduire ultrieurement
W provision pour retraite
W autres
Produits non taxables temporairement
W plus-values nettes court terme
W plus-values de fusions
W plus-values long terme diffres
Charges dduites (ou produits imposs)
fiscalement et non encore comptabiliss
W cart de conversion actif
W cart de conversion passif
W charges rpartir
TOTAL

Variations

Au 31/12/2014
Actif

Passif

2 396

6 900
- 5 213

- 8 221
- 58

45 988
1 383

12
-

4 644
-

3 209
-

- 639
-

3 222
-

4 988
-

983

24 791

4 644

- 3 350

- 639

- 6 399

50 673

4 988

101 687
-

166 303
-

267 990
-

47 658
-

47 658
-

II. LMENTS IMPUTER


Dficits reportables fiscalement
Moins-values long terme
Autres
III. LMENTS DE TAXATION VENTUELLE
Plus-values sur lments dactif nonamortissables apports lors dune fusion
Rserve spciale des profits de construction
Autres

214

Document de rfrence 2014 - Sopra Steria

COMPTES INDIVIDUELS 2014


Autres informations

5. Autres informations
5.1. chances des crances et des dettes la clture de lexercice
5.1.1. CRANCES
Montant brut

un an au plus

plus dun an

1 471
63 083

1 471
8 871

54 212

218
440 726
542
126

440 238
542
126

218
488
-

7 352
18 342
57 058
24 127
7 574
9 852

7 352
18 342
57 058
24 127
7 574
9 789

63

630 471

575 490

54 981

Montant brut

un an au plus

plus dun an
et 5 ans au plus

plus de
5 ans

223 425
434 805
180 000
23 203
97 911
106 995
109 519

223 425
30 271
4 100
97 911
106 995
109 519

404 534
180 000
19 024
-

79
-

104 746
4 463
5 104
124 883
18 278
75 646

104 746
4 463
5 104
124 883
18 278
75 646

1 508 978

905 341

603 558

79

(en milliers deuros)

Actif immobilis
Crances rattaches des participations
Autres immobilisations financires
Actif circulant
Clients douteux ou litigieux
Autres crances clients
Personnel et comptes rattachs
Organismes sociaux
tat et autres collectivits publiques
W Impts sur les bnfices
W Taxe sur la valeur ajoute
W Autres impts, taxes et assimils
Groupe et associs
Dbiteurs divers
Charges constates davance
TOTAL

5.1.2. DETTES

(en milliers deuros)

Emprunts et dettes auprs des tablissements de crdit


W 2 ans maximum lorigine
W plus de 2 ans maximum lorigine
Emprunt obligataire
Emprunts et dettes financires divers
Fournisseurs et comptes rattachs
Personnel et comptes rattachs
Scurit sociale et autres organismes sociaux
tat et autres collectivits publiques
W Impts sur les bnfices
W Taxe sur la valeur ajoute
W Autres impts, taxes et assimils
Dettes sur immobilisations et comptes rattachs
Groupe et associs
Autres dettes
Produits constats davance
TOTAL

Document de rfrence 2014 - Sopra Steria

215

COMPTES INDIVIDUELS 2014


Autres informations

5.2. lments concernant les entreprises lies


(en milliers deuros)

ACTIF
Avances et acomptes sur immobilisations
Participations
Crances rattaches des participations
Prts
Crances clients et comptes rattachs
Autres crances
carts de conversion Actif

Entreprises lies

1 035 296
56 197
29 254
24 127
1 484

PASSIF
Emprunts obligataires convertibles
Autres emprunts obligataires
Emprunts et dettes auprs des tablissements de crdit
Emprunts et dettes financires divers
Dettes sur immobilisations
Dettes fournisseurs et comptes rattachs
Autres dettes
carts de conversion Passif

18 067
124 883
2 981

COMPTE DE RSULTAT
Produits de participation
Autres produits financiers
Charges financires

15 826
9 086
3 167

5.3. Transactions avec les entreprises associes et socits


nonconsolides
(en milliers deuros)

Transactions de Sopra Steria Group avec le groupe Axway


Ventes de biens et services
Achats de biens et services
Crances oprationnelles
Dettes oprationnelles
Produits financiers
Crances financires (compte courant)

31/12/2014

3 391
- 477
58
- 105
-

Transactions de Sopra Steria Group avec la holding Sopra GMT


Ventes de biens et services
Achats de biens et services
Crances oprationnelles
Dettes oprationnelles
Produits financiers
Crances financires (compte courant)

216

Document de rfrence 2014 - Sopra Steria

28
- 811
- 19
-

COMPTES INDIVIDUELS 2014


Autres informations

5.4. Informations concernant le crdit-bail


5.4.1. IMMOBILISATIONS EN CRDIT-BAIL
Dotations aux amortissements
(en milliers deuros)

Valeur dorigine

de lexercice

cumules

Valeur nette

23 258

4 726

12 371

10 887

quipements informatiques

5.4.2. ENGAGEMENTS DE CRDIT-BAIL


Redevances payes
(en milliers deuros)

quipements informatiques

Redevances restant payer

de lexercice

cumules

moins
dun an

4 660

13 435

4 306

de 1 an
5 ans Total payer
6 107

10 413

Prix dachat
rsiduel
193

5.5. Engagements hors bilan


5.5.1. ENGAGEMENTS HORS BILAN
(en milliers deuros)

Engagements donns
Avals et cautions bancaires
Contre garantie de cautions non bancaires sur contrats*
Contre garantie bancaire
Droit Individuel de Formation
Valeur nominale des loyers futurs de location immobilire simple
Valeur nominale des loyers futurs de location mobilire simple
Valeur nominale des loyers futurs de crdit bail
Couverture de change
Couverture de taux
TOTAL DES ENGAGEMENTS DONNS

31/12/2014

34 790
433 752
18 085
7 568
198 565
1 885
10 606
10 771
315 839
1 031 861

* Dans le cadre des contrats de prestations informatiques quil conclut avec ses clients, le groupe est amen, sur demande formelle des clients, souscrire des engagements de garantie
vis--vis de ses filiales en gard aux engagements pris par ces dernires dans les contrats qui les lient directement aux clients.
ce jour, aucune garantie de ce type na t appele.

Document de rfrence 2014 - Sopra Steria

217

COMPTES INDIVIDUELS 2014


Autres informations

31/12/2014

(en milliers deuros)

Engagements reus
Avals et autres garanties bancaires
Facilit de caisse (concours bancaires courants) :
W autoris
W utilis (bilan)
W non utilis (hors bilan)
Crdit moyen terme
W autoris
W utilis (bilan)
W non utilis (hors bilan)
Couverture de change
Couverture de taux

75 000
116 500
21 580
94 920
1 202 709
434 805
767 904
10 771
315 839

TOTAL DES ENGAGEMENTS REUS


Autres engagements hors bilan
Dans le cadre dun cash pooling mis en place en 2012 entre
les entits Steria et la banque BMG (Bank Mendes Gans), la
Socit sest porte garant de ses filiales hauteur des sommes
empruntes. Par ailleurs, la Socit a reu de la banque ING, maison
mre de BMG une garantie bancaire hauteur de 75 000 k.
Par ailleurs Sopra Steria Group garantit le niveau de contribution
verser par ses filiales britanniques au titre des plans de pension
dans le cas o celles-ci seraient dfaillantes. De la mme faon, elle
garantit loption de vente accorde au cabinet office au Royaume-

1 264 434
Uni pour lacquisition de 25 % non encore dtenus dans SSCL, dans
le cas o sa filiale Sopra Steria Ltd serait dfaillante.

5.5.2. DROIT INDIVIDUEL LA FORMATION (DIF)


Au cours de lanne 2014, 208 383 heures ont t acquises et
71 290 ont t consommes au titre du DIF.
Au 31 dcembre 2014, le solde cumul dheures de formation non
consommes slve 769 033 heures.
Lengagement minimal du DIF reprsente une somme de 7 568 k.

5.6. Engagements de retraite


5.6.1. MONTANT COMPTABILIS AU BILAN
(en milliers deuros)

Valeur actualise de lobligation finance avec corridor


Juste valeur des actifs du rgime
Diffrentiel
Valeur actualise de lobligation finance
Pertes actuarielles non comptabilises (diffrence)
Transfert intra-groupe & apports partiels dactifs
Cot non comptabilis des services passs
Passif net au bilan (provision aprs dotation de lanne)
Montants au bilan
Passifs
Actifs

80 155
80 155
- 23 952
- 8 221
- 1 995
45 987
45 987
-

OBLIGATION NETTE AU BILAN

45 987

noter que lengagement apport par Groupe Steria et Steria slve 13 487 k au 31 dcembre 2014.

218

31/12/2014

Document de rfrence 2014 - Sopra Steria

COMPTES INDIVIDUELS 2014


Autres informations

5.6.2. MONTANT COMPTABILIS AU COMPTE DE RSULTAT


31/12/2014

(en milliers deuros)

Cot des services rendus au cours de lexercice


Intrts sur lobligation
Pertes actuarielles nettes comptabilises au titre de lexercice
Cot des services passs
Pertes (profits) sur rductions et liquidations

5 587
1 992
569
220
-

Total port dans le poste dotation dexploitation

8 368

Rendement rel sur actifs du rgime


Passif net louverture (avec corridor)

47 301

Charge nette comptabilise dans le compte de rsultat


Cotisations
Transfert intra-groupe & apports partiels dactifs

6 906
- 8 221

PASSIF NET LA CLTURE

45 986

Les hypothses de calcul de cet engagement sont les suivants :


p chaque collaborateur a droit une indemnit de dpart la
retraite ;

p ge de dpart volontaire la retraite : 65 ans ;


p taux dvolution des salaires : 2 % ;
p taux dactualisation : 1,59 %.

p lindemnit est calcul selon les modalits prvues par la


convention collective laquelle est rattache la Socit ;

5.7. Produits recevoir et charges payer


(en milliers deuros)

PRODUITS RECEVOIR
Fournisseurs Avoirs recevoir
Clients et comptes rattachs
Crances fiscales et sociales
Autres crances
Disponibilits
TOTAL
CHARGES PAYER
Intrts courus sur emprunts et dettes financires
Dettes fournisseurs et comptes rattachs
Clients Avoirs tablir
Dettes fiscales et sociales
Autres dettes
TOTAL

1 575
117 151
204
225
297
119 452

4 692
39 013
8 045
134 448
320
186 518

5.8. Effectifs
Leffectif moyen 2014 slve 15 213 personnes dont 14 192 cadres.
Leffectif au 31 dcembre 2014 est de 13 266 personnes.

Document de rfrence 2014 - Sopra Steria

219

COMPTES INDIVIDUELS 2014


Autres informations

5.9. Faits exceptionnels et litiges


Des risques et litiges sociaux et contractuels existent la date
de clture mais nont pas fait lobjet de provision au bilan car ils
correspondent des passifs ventuels.
Par ailleurs, il nexiste pas dautres litiges ou de faits exceptionnels
susceptibles davoir une incidence significative sur la situation
financire, lactivit, le patrimoine ou les rsultats de la Socit.

Cette transaction prvoit notamment, le versement dune indemnit


transactionnelle forfaitaire dfinitive et globale, dune indemnit de
non-concurrence, et la leve de la condition de prsence relative
aux actions gratuites de performance.

5.10. vnements postrieurs


laclture de lexercice

Dans un souci de bonne gouvernance et de transparence, la


signature de cette transaction a fait lobjet dune autorisation
globale du Conseil dadministration au titre de larticle L. 225-38
et, en tant que de besoin, de larticle L. 225-42-1 du Code de
commerce qui ne lui sont pas formellement applicables.

5.10.1. PROJET DACQUISITION DE CIMPA SAS


Sopra Steria a annonc le 19 mars 2015 le projet dacquisition
de CIMPA SAS, filiale dAirbus spcialise dans les activits de
PLM (Product Lifecycle Management). La finalisation de ce projet
dacquisition renforcerait les liens de partenariat entre les deux
groupes.
En 2014, CIMPA ralisait un chiffre daffaires de lordre de 100 M
et employait 950 personnes en Europe.
Dans lhypothse dune finalisation du projet dacquisition, soumise
aux conditions pralables usuelles, les activits de CIMPA pourraient
entrer au primtre de consolidation du groupe Sopra Steria au
cours du 2e semestre 2015.

5.10.2. CESSATION DES MANDATS DE


M. FRANOIS ENAUD
Au cours de sa runion du 17 mars 2015, le Conseil dadministration
de Sopra Steria Group, aprs prise en compte des recommandations

220

du Comit de slection, dthique et de gouvernance ainsi que des


recommandations du Comit des rmunrations, a autoris la
conclusion dune transaction avec M. Franois Enaud faisant suite
la rvocation de son mandat de Directeur gnral.

Document de rfrence 2014 - Sopra Steria

Le Conseil dadministration, aprs avoir vrifi la ralisation des


conditions de performance quil a dcid dappliquer en tant que
de besoin, savoir la ralisation des fusions entre Sopra Steria
Group, Groupe Steria et Steria avant le 31 dcembre 2014 et un
taux datteinte suprieur 50 % des objectifs fixs au titre de la
rmunration variable des deux dernires annes, a autoris le
versement des sommes susvises.
Ntant pas constitutive dune indemnit de dpart prdfinie, la
transaction nentre pas formellement dans le champ dapplication
de la recommandation du Code Afep-Medef plafonnant les
indemnits de dpart prdfinies deux annes de rmunration
fixe et variable. Il est nanmoins prcis que le montant des
indemnits verses dans le cadre de la transaction est notamment
justifi par la situation trs spcifique de M. Franois Enaud
qui a jou un rle dterminant dans la construction du groupe
Steria, au sein duquel il est entr il y a plus de 30 ans et dont il a
occup la direction pendant 17 ans, et par son engagement dans
lorganisation du nouveau groupe Sopra Steria.
La transaction fera lobjet dune rsolution spcifique prsente
lAssemble gnrale des actionnaires.
Le cot de cette transaction est estim 2,8 M.

COMPTES INDIVIDUELS 2014


Autres informations

5.11. Tableau des filiales et participations au 31dcembre 2014


Valeur comptable des
titres dtenus

Socits
(en milliers deuros)

Filiales
Sopra Banking Software
(France)
Sopra HR Software
(France)
Steria Holding Ltd
(Angleterre)
Sopra Belux (Belgique)
Sopra Luxembourg
Valoris Luxembourg
Sopra Group GmbH
(Allemagne)
Sopra Informatique
(Suisse)
Sopra Group SpA (Italie)
Sopra Group Informatica
SAU (Espagne)
Sopra India Private Ltd
(Inde)
Beamap (France)
U- Services (France)
Diamis (France)
Steria AB (Sude)
Steria Schweiz AG (Suisse)
Steria A/S (Danemark)
Steria Benelux (Belgique)
Steria AS (Norvge)
Steria Mummert
Consulting AG
(Allemagne)
Steria Asia SA (Singapour)
Sopra Steria Infrastructure
& Security Services (France)
Stepar (France)
Steria Medshore SAS
(Maroc)
Steria Polska Sp. Z o.o.
(Pologne)
Steria UK Corporate Ltd
(Royaume-Uni)

Capitaux
propres
autres que le
Capital
capital

Quote-part
du capital
dtenue
(%)

Brute

Prts et
avances
consentis
Montant
par la des cautions
Socit et
et avals
non encore donns par
la Socit
Nette rembourss

Chiffre
daffaires
hors taxes
du dernier
exercice
coul

Rsultats Dividendes
(bnfice encaisss
ou perte
par la
du dernier Socit au
exercice
cours de
clos)
lexercice

16 187

141 698

100,00 %

154 442

154 442

4 595

2 040

143 416

- 9 890

6 555

14 675

100,00 %

3 171

3 171

95 173

2 782

22 908
2 138
100
894

239 257
- 726
534
- 2 367

100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %

82 105
3 052
100
1 154

82 105
3 052
100
-

1 542
-

18 465
1 459
-

- 842
609
238
3

120
-

1 200

382

100,00 %

11 485

6 000

2 630

558

13 977

- 1 812

83
3 660

4 424
- 327

100,00 %
100,00 %

58
12 503

58
12 503

271 569
9 782

5 000

12 283
44 087

1 440
- 608

1 637
-

24 000

40 525

100,00 %

116 748

103 260

117 947

4 227

1 980

226
10
116
3 235
745
2 745
2 418
7 000
2 212

16 896
1 462
- 39
843
344
3 399
558
4 369
6 864

100,00 %
100,00 %
100,00 %
40,00 %
100,00 %
99,00 %
100,00 %
99,99 %
100,00 %

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