UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PER

FACULTAD DE INGENIERA DE MINAS

UNIDAD DE POSGRADO
DOCTORADO EN SEGURIDAD Y CONTROL EN MINERA

PLAN DE TESIS
DISEO DE MATRIZ DE RIESGO CON FINES
DE CONTROL Y EVALUACIN DE ASPECTOS
Y PELIGROS DE LA COMPAA MINERA
VOLCAN.
PRESENTADA POR:
CAMARGO CAYSAHUANA, Andrs

ASESOR:
Dr. Gilmar Angel Len Oscanoa

Para optar el Grado Acadmico de: Doctor

en Seguridad y Control en Minera
HUANCAYO PER
2016

1.
2.

TTULO
DISEO DE MATRIZ DE RIESGO CON FINES DE CONTROL Y EVALUACIN DE
ASPECTOS Y PELIGROS DE LA COMPAA MINERA VOLCAN.
TEMA DE
INVESTIGACIN
Mapeo de procesos en
minera IPERC Base

3.
3.1

PROBLEMAS DE INVESTIGACIN.
Planteamiento del Problema.
La actividad minera en nuestro pas viene desarrollndose por ms de 50 aos, en los
cuales ha venido evolucionando y mejorando sus procesos, desde el ao 1986, iniciaron
con los bomberos ver los temas de seguridad en minera, es as que inicia los controles
para las actividades que se consideraban ms peligrosas, de esta manera se
implementaron varios estndares y procedimientos cada vez ms especficos, pero
como la minera ya estaba funcionando, la deficiencia es que tienen varios procesos
que no tienen identificados, esto implica que no se puede identificar todos los peligros
asociados a sus procesos.
(evidencias, lo que antes usaban )
3.2 Formulacin del Problema.
a.
Problema General
Cmo debe ser la matriz?
b.
Problemas Especficos

Qu procesos se puede aplicar en la matriz?

Qu beneficios trae uso de la matriz?

4.
OBJETIVO
a.
Objetivo General
Determinar la estructura de la matriz
Disear una metodologa de control de procesos aplicado a la seguridad en la minera
peruana.
b.
Objetivos Especficos

Identificar los procesos que se aplicaran a la matriz

Identificar los beneficios del usos de la matriz

5.
JUSTIFICACIN
a.
Razones que motivan la Investigacin.
Las metodologas aplicadas hasta el momento no son efectivas para el control de los
riesgos que presentan la minera peruana, ya que las estadsticas demuestran que no se
ha podido disminuir los fatales a menos de 50/ao durante los ltimos aos, existiendo
una tendencia que se mantiene en estos ltimos dos aos.
b.
Importancia del tema de investigacin.
Se pretende disear una metodologa aplicada al control de procesos mineros, para
identificar todos sus peligros y riesgos asociados en ellas, de esta forma tener una
fotografa del momento,
Que procesos tiene ms vulnerabilidad?, identificado esto se puede controlar con ms
efectividad y reducir las prdidas.
6.

REFERENCIA TERICA

a.

Antecedentes o Estado e la Cuestin

a.1. Cmo nace el IPERC?
Toda actividad que uno realiza conlleva un riesgo:
Cruzar la carretera
Conducir un vehculo
Esquiar
Viajar en avin
Practicar deportes
Subir una escalera

 Desconectar una lnea de transporte de sustancia custica

Ingresar a un espacio confinado
Trabajar en (socavn)
La lista es interminable y cubre cada aspecto de nuestra vida diaria.
Ejercicios recientes de benchmarking (ndices de comparacin), realizados por
consultores de SSMA y compaas multinacionales revel que:
Para la evaluacin de riesgos, las mejores compaas en su clase usan:
Enfoques formales para la identificacin de peligros y evaluacin de riesgos
Enfoques formales o consultores para evaluar riesgos en instalaciones nuevas,
plantas, equipos y procesos.
Este curso est diseado para ayudarte a evaluar los riesgos asociados con su trabajo
y para determinar las medidas que necesita para tomar control de estos riesgos.
El hecho de trabajar en un ambiente industrializado hace posible que este expuesto
a una diversidad de riesgos. Por lo tanto una parte importante de tu trabajo tomar los pasos
necesarios para controlar estos riesgos y proveer un ambiente seguro de trabajo para ti y
tus colegas.
El mdulo est diseado de tal forma que puedas trabajar por cuenta propia.
Alternativamente puede ser usado en clase.
a.2. ALGUNOS DESASTRES INDUSTRIALES
CHERNOBYL/URSS Abril 1986 explosin nuclear (deliberada y sistemtica violacin
de los procedimientos de seguridad)
UNION CARBIDE/INDIA - Bhopal diciembre de 1984 una nube txica de isocianato de
metil (error de operacin, pobre mantenimiento, fallas en el sistema de seguridad)
mato a 6300 personas
TRASBORDADOR ESPACIAL CHALLENGER/ USA Cabo Caaveral Enero 1986
explosin en el aire de trasbordador (pobre comunicacin, mantenimiento, procedimientos
de emergencia) murieron 7 astronautas
TITANIC - Ocano Atlntico 1912 (mal diseo, error humano) 1500 muertos
FLIXBOROUGH/ UK Scunthrope Junio 1974 explosin de una planta qumica
(problemas por la modificacin en el proceso) mueren 55 y 75 accidentados
PIPER ALPHA/ UK Mar del Norte Julio 1987 explosin e incendio plataforma petrolera
(fallas en el sistema de seguridad industrial, pobre mantenimiento, pobre comunicacin)
murieron ms de 100 personas
a.2.1.

DESASTRES EN LA INDUSTRIA MINERA

En el peor desastre mundial en la minera 1549 personas murieron a causa de una

explosin de polvo de carbn en Honkeiko Coliery, China, el 26 Abril de 1942
El 24 de agosto de 1995, el Presidente Jargan, de Guyana, declara una franja de 88km
del ri Esquibo zona de desastres despus de que una presa de cianuro, usado en la
extraccin de oro, presenta fugas y los qumicos contaminan el agua
En el Per en la dcada de los 50 en la mina Goyllarizquisga, murieron ms de 100
personas debido a una explosin de polvo de carbn.
En el 2000 en la localidad de Choropampa hubo un derrame de mercurio, originado por
uno de los contratistas de la mina Yanacocha, actualmente se sigue tratando a un
buen nmero de

personas por intoxicacin con mercurio y la empresa Minera Yanacocha ha recibido una
multa de casi 500 mil dlares.
a.2.2.

FALLAS EN SISTEMAS COMO RESULTADO DEL ERROR HUMANO

INDUSTRIA / SISTEMAS
Misiles
Armas Nucleares
Sistemas Electrnicos
Aeronaves
Plantas Nucleares
Petroqumicas
Minera

a.3.

PORCENTAJE DE FALLA
20-53%
23-45%
28-82%
60-90%
70-90%
65-90%
70-90%

RIESGO Y GERENCIAMIENTO DEL RIESGO

El gerenciamiento del riesgo es un proceso interactivo consistente en pasos bien definidos,

los cuales, tomados en secuencia, apoyan mejor la toma de decisiones, contribuyendo a
un mejor entendimiento de los riesgos y sus impactos. El proceso de gerenciamiento de
riesgos puede ser aplicado en cualquier situacin donde un resultado indeseado o inesperado
puede ser gravitante para permitir la continuidad de las operaciones o donde se
identifiquen oportunidades. Los encargados de la toma de decisiones necesitan saber a
cerca de los posibles resultados y as tomar las decisiones necesarias para controlar su
impacto.
El control del riesgo est reconocido como una parte integral de una buena prctica
gerencial. Para ser ms efectivo, el gerenciamiento del riesgo, debe ser parte integral de la
cultura de una organizacin. Debe ser integrado en la filosofa de la organizacin,
prcticas y planes de negocios, en lugar de ser vistos como un programa o practica
separada. Cuando esto se consigue, el gerenciamiento del riesgo se convierte en el negocio
de todos en la organizacin.
Este curso IPER provee una herramienta genrica para ayudarte a establecer e implementar
el proceso del gerenciamiento del riesgo, involucrando identificacin, anlisis, evaluacin,
tratamiento y monitoreo continuo de los riesgos.
El gerenciamiento del riesgo es un proceso interactivo consistente en pasos, los cuales ,
cuando se toman en secuencia, permiten el mejoramiento continuo de la toma de decisiones
El gerenciamiento del riesgo es el termino aplicado a un mtodo sistemtico y lgico de
identificacin, anlisis, evaluacin, tratamiento, monitoreo y comunicacin de riesgos
asociados con cualquier actividad, funcin o proceso en una forma que permitir a las
organizaciones la minimizacin de prdidas y la maximizacin de oportunidades. El control
de riesgos es tanto la identificacin de oportunidades como el evitamiento o la mitigacin de
prdidas.
Si, por alguna razn, no es posible integrar los sistemas de SSMA y gerenciamiento del riesgo
a lo largo de toda una organizacin, puede ser todava posible aplicar diferentes campos
funcionales en forma exitosa a departamentos individuales, procesos o proyectos.
a.3.1.

PRINCIPIOS GENERALES PARA IPER

El IPER debe:
Considerar todos los riesgos provenientes de los procesos y de las actividades
relacionadas con el trabajo.
Ser apropiado para la naturaleza del proceso y del trabajo. El nivel de detalle debe
compararse al nivel de riesgo.
Permanecer apropiado por un periodo razonable
Ser un proceso sistemtico que evala --

Riesgos principales
Riesgos menores con potencial para convertirse en riesgos principales
Conexiones de riesgos menores que pueden convertirse en riesgos principales
Todas las medidas y controles de salud y seguridad industrial
La falta de, y razones para, medidas y controles de salud y seguridad industrial
Todos los aspectos de la actividad laboral
IPER debe enfocar las practicas actuales y no las instrucciones.
IPER debe considerar los procesos, actividades rutinarias y no rutinarias.
IPER debe considerar cambios / modificaciones en el ambiente de trabajo.
IPER debe considerar a los individuos y grupos de riesgo.
IPER debe considerar todo aquello que pueda ser afectado por los procesos y actividades
laborales.
IPER debe ser estructurado, prctico y alentar la participacin.
El mejor proceso de IPER, es el proceso que funciona para usted. El proceso debe ser
adaptado a las condiciones geogrficas, funcionales y de peligros especficos de su
compaa.
a.4.

GERENCIAMIENTO FINANCIERO DEL RIESGO

Esto no ser una consideracin IPER. Es slo informacin, para explicar las
diferencias en la metodologa del gerenciamiento del riesgo.
Hay riesgos basados solo en consideraciones de ndole financiero y nosotros lidiamos
con la exposicin al riesgo proveyndonos de seguros, tal como seguros de
compensacin.
Este tipo de financiamiento del riesgo es el mismo que, seguros para el hogar, el
automvil y seguros personales.
La mayor parte de nosotros estamos familiarizados con este tipo de seguro a corto plazo.
Usted no tomar un seguro de automvil si acepta el riesgo de que puede o no
tener un accidente vehicular.
Una gran organizacin que tiene millones en bienes puede auto asegurar parte del riesgo
para reducir las primas que ellos pagan. Esto simplemente significa que ellos afrontaran
el costo o parte del mismo en el caso de una prdida.
No es probable que una gran compaa de transportes, asegure toda su flota contra
accidentes. La prdida de la totalidad de la flota en un solo evento es altamente
improbable.
El costo de las primas de seguro ser superior que cualquier reclamo por reparacin de
daos o reemplazo.
Pueden tambin embarcarse en un programa de reduccin y prevencin de riesgos, tal
como el programa ISTEC, para as poder minimizar la exposicin al riesgo, y por lo
tanto reducir las primas que se pagan.
a.5.

GERENCIAMIENTO FISICO DEL RIESGO

Esta es tu gua para el gerenciamiento conductual y fsico y de acciones de su riesgo. Tu

tarea es identificar las acciones y parte fsica de los peligros y riesgos del rea de trabajo y
decidir cul es la mejor forma de responder ante estos.
Tienes un nmero de opciones para responder:
1. Controlando tu ambiente fsico y de trabajo.
2. Controlando las Fuentes de energa, herramientas y equipo con las que trabajas.

3. Manejar los riesgos residuales y controlar posibles desastres.

Discutiremos estas opciones, en nuestros mtodos IPER, posteriormente en este manual.
b.

Construccin del Marco terico (teora y/o modelo)

b.1 DEFINICION DE PELIGRO
Qu es un peligro? Cualquier cosa en tu lugar de trabajo que podra causar un
accidente o cualquier enfermedad
PELIGRO puede significar una fuente de o una exposicin al dao o una amenaza a la
salud, la cual puede destruir o daar algo o a alguien.
PELIGRO es algo que tiene el potencial de causar dao a personas, equipo o el
medio ambiente.
PELIGRO
Es cualquier condicin o acto que tiene la potencialidad de causar dao a personas,
equipos, materiales y al medio ambiente.
Es un agente biolgico, qumico fsico o ergonmico presente en el ambiente de trabajo
que puede causar un efecto adverso para la salud.

IDENTIFICACIN DE PELIGRO Y VALORACIN DE RIESGO

Peligro fsico
Tales como ruido, radiacin ionizante, iluminacin, estrs trmico, vibracin.
Peligros qumicos
Tales como sustancias txicas, corrosivas, polvos, gases de incendios.
Peligros biolgicos
Tales como virus, organismos microbiolgicos.
Peligros mecnicos
Las encontradas en: maquinarias estacionarias, equipos mviles, cadas de persona,
fajas transportadoras, aplastamiento, atrapamientos.
Peligros elctricos
Las encontradas en: Las sub estaciones elctricas, cables areos, cables
subterrneos, interruptores, otros.
Peligros ergonmicos
Manipulacin manual de
cargas; Carga lmite
recomendada;
Posicionamiento postural en los puestos de trabajo;
Equipos y herramientas en los puestos de trabajo;
Condiciones ambientales de trabajo;
Organizacin del trabajo;
Procedimiento de evaluacin de riesgo
disergonmico; y, Matriz de identificacin de riesgos
disergonmicos.
R.M. N 375-2008-TR
Peligros psicosociales
Tales como patrones de cambio, organizacin del trabajo, intimidacin, amenazas, miedo.
Peligros de conducta/comportamiento
Tales como el incumplimiento con los PETS, estndares, falta de habilidades, tareas
nuevas o inusuales.
- El que no puede
- El que no sabe
- El que no esta
- Y el que no quiere

Peligros Ambientales
Tales como oscuridad, superficies desiguales, pendientes, condiciones de piso mojado o
con aceite, clima inclemente.
b.2 DEFINICIN DE RIESGO
Es la combinacin de probabilidad y severidad reflejados en la posibilidad de que un
peligro cause prdida o dao a las personas, a los equipos, a los procesos y/o al ambiente
de trabajo.
Qu es Riesgo?
Los riesgos son propios de toda actividad humana.
Cero riesgo es una utopa, una quimera o, en el mejor de los casos, una propuesta paralizante
o paralizadora de toda actividad en proyecto de empresa que aspira a cero riesgo slo se
puede lograr no materializando el proyecto.
Pero el riesgo, en general, tiene siempre una doble connotacin, positiva y negativa;
ganancias y prdidas; xitos y fracasos.
La cuestin es cmo administramos los riesgos que necesitamos o deseamos asumir.
Riesgos Puros y Riesgos
Especulativos Los riesgos puros
Son aquellos que slo ofrecen las alternativas de prdidas o no prdidas, pero en ningn
caso ganancias.
Control de Prdidas
Los riesgos especulativos
Estos riesgos, propios de cualquier negocio, son normalmente abordados en forma
sistemtica por las empresas, como cuando se emprende una campaa publicitaria, cuando
se adopta una nueva tecnologa o cuando se decide lanzar un nuevo producto al mercado.
Los riesgos puros
Los riesgos puros, por su parte, son los que caen dentro del mbito de la Productividad,
Calidad, Seguridad y Medio Ambiente son los que, si no se administran adecuadamente,
pueden generar enfermedades profesionales o accidentes, de diferentes tipos, que entraan
daos para

las personas, equipos, maquinarias e instalaciones, paralizaciones, interrupciones y demoras

en los procesos, etc.
En general, producen importantes efectos fsicos, psicolgicos, econmicos, legales,
funcionales y ambientales, entre otros. En muchas ocasiones ponen en peligro la continuidad
de las operaciones o, en el mejor de los casos, limitan los mrgenes de ganancias.
CLASIFICACIN DE LOS RIESGOS PUROS
1. Inherentes
2. Agregados.
RIESGOS INHERENTES
Son consustanciales al objeto, evento o situacin y no se pueden eliminar sin alterar
la naturaleza de los mismos.
No se pueden eliminar en su totalidad, aunque s se pueden y se deben tomar las
medidas preventivas para controlarlos.
RIESGOS AGREGADOS ASOCIADOS - VULNERABILIDAD
Nada tienen que ver con el fin o utilidad que se persigue.
No deben existir y mientras existan, habr que combatirlos permanente y
persistentemente; sobre todo, con medidas preventivas orientadas a impedir su aparicin.
TRES REGLAS BSICAS
1.- No arriesgue ms de lo que puede aceptar perder.
Es decir, no hay que exponerse a riesgos cuyas prdidas potenciales sean de una magnitud
tal que no estemos dispuestos a aceptar o que, simplemente, no podamos soportar.
2.- No arriesgue mucho por poco
Lo que significa que no debemos correr ciertos riesgos cuyas prdidas potenciales
sean significativas, cuando con una pequea o razonable inversin de dinero, de tiempo, de
esfuerzo o de comodidad, podemos eliminar, minimizar o transferir ese riesgo.
3.- Considere las probabilidades
Es decir, antes de correr un riesgo determinado, considere cules son las probabilidades
que estn a su favor, para ganar si se trata de un riesgo especulativo o para no perder si
se trata de un riesgo puro y cules son las probabilidades que estn en su contra, para
perder.
QU HACER CON LOS RIESGOS
Hay dos pasos previos a la toma de decisiones respecto al tratamiento de los riesgos, que
no deberamos olvidar jams:
1.- Identificar todas las exposiciones a prdidas; esto es, conocer y tomar conciencia de
la existencia de riesgos y, a ser posible, de todos y cada uno de ellos. No se puede
prestar atencin a un riesgo que se ignora.
2.- Evaluar cada uno de los riesgos; lo que significa medir la magnitud de los riesgos,
teniendo en cuenta las consecuencias (econmicas, sociales, de imagen, etc.) y las
probabilidades, habida consideracin de la exposicin al suceso peligroso.

REGLA DE LAS 4T:

a) Terminar el riesgo:
1. Eliminar
2. Sustituir
3. Controles de ingeniera
4. Sealizaciones, alertas y/o controles administrativos
5. Uso de EPP por actividad.
b) Tratar el riesgo:
1. Capacitacin
2. Procedimientos
3. Estndares
4. Reglas
c) Tolerar el riesgo:
El cuerpo humano est diseado para soportar y contrarrestar ciertos
riesgos, y as mismo aceptar algunos costos y deterioros.
d) Transferir el riesgo:
Traspasar a una empresa de seguros las instalaciones, maquinarias y SCTR
b.3 DEFINICION DE IPERC
1. TRES TIPOS DE IPER
Hay tres tipos de IPER con los que deberas estar familiarizado.
Conforme los discutamos, encontrars que algunos de los requisitos de los tres tipos, ya
existen en la estructura de tu sistema de Salud Seguridad industrial y Medio Ambiente.
(SSMA)
Obtendrs la oportunidad, de identificar estos requerimientos y decidir cmo encajaran
en tu proceso de IPER.

Los tres tipos son:

IPER de
lnea base
IPER
especfico
IPER
continuo
No los veas como tres formas o unidades separadas. Forman una unidad. El uno no
debera funcionar sin el otro. Complementan y apoyan el proceso IPER.
1.1 IPER de lnea base
Este IPER ser un punto de partida profundo y amplio, para tu proceso de
identificacin de peligros y evaluacin de riesgos.
Establece dnde ests en trminos de evaluacin de riesgos. Para poder ser capaz de
hacer esto t necesitas:
Establecer si todos los peligros estn identificados.
mbito de IPER:
Geogrficamente:
La ubicacin de las actividades, peligros y riesgos.
Funcional:
Tipos de actividades, obligaciones, responsabilidades, trabajos, competencias.
Peligro puro de:
Procesos, planta, trabajos, equipo, ubicaciones, tipo de ambiente, fuentes de energa.
Evaluar los riesgos asociados y priorizarlos.
Identificar donde estn los riesgos principales o mayores.
Identificar cules son las necesidades de entrenamiento para IPER.
Decidir que especialistas o expertos en IPER debe consultar.
Establecer las prioridades correctamente.
Estructurar tu programa IPER para que este en concordancia con los requisitos de los
diferentes procesos.
El IPER de lnea base puede conducir a estudios ms profundos tales como HAZOP
(Anlisis de Operatividad y Riesgo), anlisis de rbol de fallas, etc.

Revisar regularmente las evaluaciones del IPER de lnea base.

EJERCICIO 3
Relacione el IPER de lnea base con la terminologa que aprendimos en la seccin uno.
Basado geogrficamente Basado funcionalmente Basado en peligro
puro Tipo de peligro: Tipo de peligro: Tipo de peligro:
Exposicin al riesgo:
Exposicin al riesgo: Exposicin al riesgo:
Observemos la siguiente forma de IPER y veamos como complementa el IPER de lnea base.
El siguiente paso cubrir temas que no cubre el IPER de lnea base, dado que pueden no
estar presentes en el momento de la evaluacin del IPER de lnea base.
1.2 IPER especfico
Este IPER est asociado con el manejo del cambio. Operamos en un ambiente de
trabajo dinmico, con gente, mtodos de trabajo, condiciones, equipos y maquinaria
cambiando / modificndose todo el tiempo.
Para este tipo de IPER tienes que considerar los siguientes temas:

Cambios / modificaciones en procedimientos de trabajo.

Ventilacin, estabilidad de los pilares, sistemas de soporte.
Cambios / modificaciones en sistemas de trabajo u
operacionales. Cambio en herramientas, equipo y maquinaria.
Introduccin de nuevas sustancias qumicas y fuentes de energa.
Tareas inusuales, o tareas a realizarse por primera vez, trabajos, procedimientos.
Contrato de personal.
Trabajadores nuevos.
Resultados de la investigacin de
incidentes. Estadsticas industriales y
desarrollo.
Puedes pensar en otros temas a considerarse?
Algunos ejemplos para explicar este tipo de IPER:
Ejemplo Uno IPER especfico
En algn momento despus de que se realiz la evaluacin del IPER de lnea base, la
empresa decide instalar un nuevo tipo de chancadora, sistema de tamizado y faja
transportadora. El sistema completo requiere un procedimiento de instalacin y
mantenimiento que es diferente de los procedimientos actuales.
Cuando usted hace un IPER para este tipo de instalacin necesitar considerar los
siguientes puntos:
Dnde ser instalado el sistema? Hay algo acerca de la ubicacin geogrfica que es
peligroso? Es hmedo o seco? El terreno es plano o inclinado? Qu tipo de trnsito
de personas y de equipos habr en el rea?
Qu tipos de trabajo y tareas se requerirn en el sistema? Cmo se mantendr limpio?
Qu mantenimiento se requerir? Qu tipo de entrenamiento requeriremos para
realizar estas actividades?
Qu peligros puros son asociados con este equipo? Poleas de cabeza y cola. Tensores de
faja. Sistemas de motores y transmisin. Los mecanismos de la chancadora y el peso de
los componentes de la misma.
Ejemplo Dos IPER especfico
Puedes decidir usar personal contratado para realizar un cierto trabajo. Ellos no
estn familiarizados con la operacin y los tipos de peligros y riesgos que estn presentes.
Tendrs que hacer un IPER completo basado en la ubicacin donde ellos trabajarn,
todos los trabajos y tareas que realizarn, y los peligros asociados con sus herramientas y
equipo.
Nos referimos a esto como un IPER especfico, y que la evaluacin del IPER de lnea base
pudo no haber cubierto.
EJERCICIO PRCTICO
Use esta tabla y lista de items que puedas considerar como temas que requieren que se
realice un IPER
IPER - especfico
Considere: Ubicacin
geogrfica Contratistas
Herramientas nuevas

Equipo nuevo
Procedimiento por primera vez |Funciones
asociadas Estabilidad de pilares
Ventilacin
Construcciones
nuevas
Especificaciones de
ingeniera Peligros puros
Veamos la siguiente forma de IPER y como esta complementa el IPER de lnea base.
1.3 IPER continuo
Una continua identificacin de peligros y evaluacin de riesgos como parte de nuestra
rutina diaria.
Esto debe ser una forma de trabajo. Debe ser parte de la conducta laboral de cada trabajador.
Esta ser la evaluacin que identifique problemas o temas no cubiertos durante el IPER de
lnea base y el IPER especfico
Debe ser tambin parte de nuestras actividades diarias fuera del trabajo, en casa, en el
tiempo libre y en el camino.
La parte estructurada de este IPER puede incluir algunos o todos los tem listados aqu.
Veamos cuantos puedes identificar, que ya estn en uso en tu lugar de trabajo.
HERRAMIENTAS, MTODOS Y TCNICAS PARA UN IPER CONTINUO EN USO EN
DESUSO
Listas de verificacin previas al uso
Anlisis de seguridad en el trabajo
Observacin de tareas planeadas
Permisos de trabajo
Revisin y registros de equipos
Inspecciones al inicio del turno de
trabajo
Revisiones de los representantes de seguridad
industrial Inspecciones mensuales de SSMA
Mantenimiento preventivo
Observaciones basadas en
conducta Bsqueda de peligros
Evaluaciones de riesgo
Revisin de salud y seguridad
industrial Auditorias
Anlisis de rbol de fallas (AAF)
Hay algn tem que quieras incluir? Adelos a la lista
Qu tan frecuentemente dependemos de las reglas y regulaciones para protegernos
contra peligros y riesgos en el lugar de trabajo y encontramos que ellas no lo hacen?
Trabaje en esta actividad para ayudarle a identificar posibles peligros y riesgos que
puedan no estar cubiertos por los tres tipos de IPER que vimos anteriormente
Considere las siguientes
afirmaciones: AFIRMACIN SI NO
Hago el rea segura antes de empezar a trabajar
Aseguro el rea antes de empezar a trabajar
Reviso mi equipo para condiciones seguras de trabajo

Estoy entrenado para desempear la tarea en forma

segura Estoy autorizado para desempear la tarea
Reviso otras fuentes de energa en el rea donde desempeare mi
trabajo Entiendo el posible impacto de las fuentes de energa en mi
trabajo Reviso si hay personas en el rea de trabajo
Reviso condiciones ambientales negativas e identifico los cambios / modificaciones que
puedan afectar mi tarea
No tomo riesgos
Cumplo con todos los requisitos de los permisos
Cumplo con todos los requisitos de bloqueo
Mi EPP es el adecuado para la tarea, est en buenas condiciones y siempre lo
uso Limpio el lugar de trabajo despus de concluir mi tarea
Me aseguro que nadie pueda lastimarse antes de engrillar sistemas y maquinaria
Reviso la efectividad de mi comunicacin, asegurndome que cada una de las personas
que pueden ser afectadas por mis actividades entiende los peligros y riesgos
Alguna otra cosa que podamos preguntar?
Cules son y como ellas pueden ayudarnos a mejorar las condiciones de salud y
seguridad en mi lugar de trabajo?
1.4 EVALUACIN DE RIESGOS
A. LA BASE DE LA EVALUACION DE RIESGOS
Un peligro es definido como cualquier sustancia o fuerza con la cual las personas pueden
entrar en contacto. El potencial del peligro es determinado por las caractersticas fsicas o
qumicas de dicha sustancia, la cual puede ser una amenaza a la salud y seguridad del
individuo, la propiedad o al medio ambiente. La caracterstica ms amenazante de
cualquier peligro es la energa inherente o artificialmente activada del peligro. Hay una
gran variedad de energas dainas con las cuales el hombre interacta en forma diaria para
poder vivir y hacer su vida ms interesante.
Los seres humanos planean su interaccin con los peligros. Igualmente planifican y disean
la interaccin de los peligros en los cuales hay intercambio de energa. Cuando los
peligros interactan e intercambian energas de forma no planificada, puede resultar en un
accidente o incidente. Las personas y el ambiente estn expuestos a peligros y sus energas
asociadas bajo

diferentes circunstancias y por diversos periodos tiempo. Algunas energas tienen mayor
potencial para causar dao que otras.
El riesgo es la medida de la probabilidad a una incontrolada exposicin a una o ms energas
al igual que a la severidad del dao, la cual puede ser causada por tales energas
provenientes de la exposicin. Entre ms se realice una tarea, mayor la posibilidad de lesin
(frecuencia)
Para poder evaluar el grado de riesgo, el equipo IPER necesita, identificar todas las
energas dainas que estn involucradas y donde se originan o existen dentro de la
operacin, al igual de que tan frecuente y por cuanto, los trabajadores o el medio ambiente
pueden o deben estar expuestos a tales energas. Esta informacin formara las bases
para la evaluacin del riesgo utilizando para ello una matriz de evaluacin de prioridad de
riesgos.
El equipo IPER necesita identificar y conocer las fuentes y los tipos de energa involucrada
en o producida por la operacin del negocio o los procesos, al igual que la fuerza y los
efectos dainos de las energas para evaluar efectivamente el riesgo, de la compaa
siendo auditada. El auditor tambin necesita diferenciar entre reas de alto y bajo riesgo
en la operacin del negocio.
ANALISIS
PRELIMINAR DEL
RIESGO
REVISION DE LA IDENTIFICACION DE PELIGROS
TAL COMO SE DISCUTIO EN LOS MDULOS PREVIOS
Estn todas las energas bajo control?
Considere: Elctrica, Mecnica, Ruido, Presin, Biomecnica, Qumica, Gravedad,
Radiacin y Trmica.
Est bien el proceso de trabajo?
Considere: Personal competente, prcticas seguras de trabajo, ambiente de trabajo
controlado. ANALISIS DE LAS CONSECUENCIAS / SEVERIDAD

SEVERIDAD

MATRIZ DE EVALUACIN DE RIESGOS

Catastrfico

11

Fatalidad

12

16

Permanente

13

17

20

Temporal

10

14

18

21

23

Menor

15
A

19
B

22
C

24
D

Comn

Ha sucedido

Podra
suceder
FRECUENCIA

Raro que
suceda

25
E
Prcticamente
imposible que
suceda

PLAZO DE
CORRECCIN

NIVEL DE RIESGO

DESCRIPCIN

ALTO

Riesgo intolerable, requiere controles inmediatos.

Si no se puede controlar el PELIGRO se paraliza los
trabajos operacionales en la labor.

MEDIO
BAJO

Iniciar medidas para eliminar/reducir el riesgo.

Evaluar si la accin se puede ejecutar de manera
inmediata
Este riesgo puede ser tolerable

0-24 Horas

0-72 Horas
1 Mes

CRITERIOS
SEVERIDAD
Catastrfico

Lesin personal
Varias fatalidades. Varias
personas con lesiones
permanentes

Fatalidad
(Prdida
mayor)

Prdida
permanente

Prdida
temporal

Prdida menor

Una fatalidad. Estado

vegetal.
Lesiones que incapacitan
a la persona para su
actividad normal de por
vida. Enfermedades
ocupacionales avanzadas.
Lesiones que incapacitan
a la persona
temporalmente. Lesiones
por posicin ergonmica.
Lesin que no incapacita
a la persona. Lesioes
leves.

Dao a la propiedad
Prdidas por un monto
superior a US$ 100,000

Dao al proceso
Paralizacin del proceso
de ms de 1 mes o
paralizacin definitiva.

Prdidas por un monto entre

US$ 10,000 y US$ 100,000

Paralizacin del proceso

de ms de 1 semana y
menos de 1 mes.

Prdidas por un monto

entre US$ 5,000 y US$
10,000

Paralizacin del proceso

de ms de 1 da hasta 1
semana.

Prdidas por un monto

entre US$ 1,000 y US$
5,000

Paralizacin de 1 da.

Prdidas menor a US$ 1,000

Paralizacin menor de 1
da.

CRITERIOS
PROBABILIDAD
Comn (muy
probable)
Ha sucedido
(probable)
Podra suceder
(posible)
Raro que
sucede (poco
probable)
Prcticamente
imposible que
suceda.

Probabilidad de
frecuencia
Sucede con demasiada
frecuencia.
Sucede con frecuencia.

Sucede ocasionalmente.
Rara vez ocurre. No es
muy probable que ocurra.
Muy rara vez ocurre.
Imposible que ocurra.

Frecuencia de exposicin
Muchas (6 o ms) personas expuestas. Varias
veces al da.
Moderado (3 a5) personas expuestas varias
veces al da.
Pocas (1 a 2) personas varias veces al da.
Muchas personas expuestas ocasionalmente.
Moderado (3 a5) personas expuestas
ocasionalmente.
Pocas (1 a 2) personas expuestas ocasionalmente.

B. ANALISIS DE EVALUACIONES PREVIAS, ESTUDIOS Y REPORTES DE AUDITORIA

El auditor necesita decidir hasta qu punto el riesgo proveniente de los siguientes factores
ha sido evaluado, revisando para ello, resultados de estudios, evaluaciones de riesgo,
estndares y procedimientos:
Equipo de izaje Temperatura y presiones extremas
Ventilacin Ruido
Sustancias de alto riesgo Ergonoma
Guardas para maquinas Incendios
Identificacin de tareas peligrosas Evaluacin de riesgos catastrficos
Equipo de proteccin personal (EPP) Permisos de trabajo
Evaluacin del impacto ambiental (EIA) Estadsticas de
seguridad Auditoria externas e internas |Intensidad de la luz
Inspecciones realizadas por las autoridades Colocacin de seales
Auditorias de seguros y legales
C. VALIDEZ DE LAS EVALUACIONES Y ESTUDIOS
Diferentes criterios pueden ser usados para determinar la validez de los estudios. Pero
todos los estudios deben cumplir con el criterio de ser confiables, repetibles y
representativos.
Algunos criterios a incluir son:
Formato del reporte.
Nivel de competencia del evaluador.
Especificaciones de instrumentacin y calibracin.
Procedimientos de evaluacin.
Se cubren todos los escenarios de riesgos.
Frecuencia y tiempo de las mediciones.
Identificacin de los puntos de medicin para referencia futura.
Estndares aplicados.
Considerar un escenario con las peores condiciones.
La evaluacin refleja las condiciones de severidad actuales.
Perodo da / noche.
Cooperacin de los trabajadores en el procedimiento del estudio.

Los estudios deben ser realizados por autoridades acreditadas. El propsito

principal de determinar la validez y calidad de los estudios es:
Identificar las fuentes y fuerzas de los peligros o energa dentro del negocio y
procesos de produccin.
Lograr el entendimiento / conocimiento de los riesgos involucrados,
Asegurarse de que tan bien, la compaa ha identificado todos los peligros, y
Desarrollar el conocimiento de cmo el programa de SSMA enfoca los riesgos.
D. ESTADISTICAS Y REGISTROS DE ACCIDENTES
Los elementos 1.20, 1.60, 1.61 y 1.90 del PROAUDIT necesitan ser evaluados para as
poder determinar el perfil de accidentes. Estos detalles proveern un conocimiento bsico
de la experiencia de seguridad industrial y tasa de incidentes dentro de la compaa.
E. Perfil de riesgos
El asesor IPER debe establecer un perfil de riesgos de la compaa usando para ello
informacin sobre los siguientes aspectos de la operacin:

 Instalaciones, distribucin de la mina, planta y procesos de produccin.

Fuentes y naturaleza de las energas dainas o peligros.
Estadsticas e investigacin de accidentes / incidentes.
Estudios formales.
mbito de la responsabilidad de la compaa.
mbito de los esfuerzos de SSMA de la compaa.
Cuando el equipo de auditoria realice el perfil de riesgos deber diferenciar entre zonas de
alto y bajo riesgo dentro de la compaa. Este perfil permitir al auditor concentrarse en los
esfuerzos de seguridad, los cules la compaa ha implementado para enfocar el riesgo,
con particular nfasis en las zonas de alto riesgo.
F. EVALUACIN DEL RIESGO
El riesgo es la medida de la probabilidad, severidad y frecuencia del dao a la gente,
propiedad y medio ambiente. El proceso IPER se concentra en la identificacin de
situaciones donde el riesgo se puede generar de la interaccin entre el hombre y la
maquina dentro de un lugar o ambiente de trabajo. Las energas inherentes o latentes
de los peligros y / o interaccin o
interfaces de los peligros produce diferentes niveles de riesgo. Por lo tanto, el riesgo
puede resultar de las caractersticas inherentes o de la interaccin entre peligros y el
hombre.

La fase de evaluacin de riesgos toma toda la informacin obtenida y determina el

riesgo asociado con los peligros.
Esto es absolutamente necesario para as poder determinar cmo responder a los peligros
y los riesgos
El equipo debe:
1. Evaluar toda la informacin registrada
2. Decidir en la clasificacin de los puntos para priorizar los tems identificados
3. Justificar tasas de probabilidad (TP)
4. Justificar tasas de severidad (TS)
5. Determinar el potencial de crecimiento (PC)
6. Evaluar la efectividad de las medidas de control existentes
7. Determinar el rango de la evaluacin final del riesgo
8. Ubicar las tasas en la matriz de prioridad del riesgo

G. LOS DIEZ PASOS EN EL PROCESO IPER

PASO 1 Asegurarse de que el proceso sea prctico.
PASO 2 Involucrar a todos el personal clave.
PASO 3 Usar un enfoque sistemtico.
PASO 4 Apuntar a la identificacin de riesgos mayores o principales.
PASO 5 Juntar toda la informacin.
PASO 6 Empezar identificando peligros.
PASO 7 Evaluar los riesgos.
PASO 8 Observar cual es la realidad actual.
PASO 9 Incluir a todos los empleados en riesgo.
PASO 10 Registrar las evaluaciones por escrito.

1.5 PROCESO DE GERENCIAMIENTO

A. EL modelo del PROCESO
Para controlar los riesgos, las organizaciones primero identifican la exposicin a los riesgos
y entonces evalan el nivel de riesgo asociado con cada exposicin antes de decidir
en las medidas de control apropiadas ha ser tomadas. Los objetivos de cualquier sistema
de control de riesgos pueden ser resumidos en los siguientes procesos:
Identificacin de todas las exposiciones a los riesgos
Evaluacin del riesgo de cada exposicin
Desarrollo de un plan para enfocar la exposicin al
riesgo Implementacin del plan
Monitoreo {medicin, evaluacin, apreciacin o correcciones}
El programa de entrenamiento de IPER ayuda a la organizacin ha enfocarse en todos
estos cinco pasos en el proceso, dndole una direccin en la determinacin de los mejores
planes ha implementar, para cada exposicin al riesgo identificada, dependiendo del nivel de
riesgo evaluado por la organizacin. IPER como una herramienta en su diseo, tambin
enfatiza el monitoreo proactivo del plan, para asegurarse su implementacin y efectividad.
B. LA FASE DE PREPARACION DE IPER.
Estndares
Diagrama de flujo operacional
Estructura o jerarqua de controles
Entrenamiento y seleccin del
equipo. Controles existentes
Composicin y seleccin del equipo
Elementos clave en los equipos IPER
Lderes de equipo
Escribano
Expertos
Organizadores de equipos
a. Estndares
Los estndares necesitan especificar los resultados tangibles que se requieren de
nuestros procesos de IPER.
Los estndares deben tambin especificar las estructuras de apoyo para IPER e
identificar el compromiso de gerencia con este proceso.
b. Diagrama de flujo operacional
Esto te ayudar a planear la evaluacin del lnea base. Te ayudar a determinar el alcance
de la evaluacin, geogrficamente, funcionalmente y peligros especficos. Est es tu
herramienta, para colocar las actividades operacionales, en perspectiva y para preparar un
vistazo general apropiado de todas las actividades organizacionales, operacionales y
procesos. Necesitamos estos esquemas visuales, planos para asegurarse que todas las
reas, procesos y actividades estn cubiertas.
EJERCICIO PRCTICO
TIENES DIAGRAMAS DE FLUJO O PLANOS QUE INDIQUEN Si /No
Materia
prima
Subprod
uctos
Cantida

des
Movimiento de productos y forma de
trasladarlos Rutas
Equipo involucrado
Personal
involucrado
Ubicacin de las Fuentes de energa, tipos y
cantidades Procesos
Salidas en producto y
residuos Consumo de
energa
Obtenga informacin del rea a ser evaluada. Refirase a su diagrama de flujo
operacional y a las estructuras organizacionales para ayudarse en la obtencin de esta
informacin.
1. Lista de todos los trabajos, tareas y actividades
2. Tenga la informacin de todos los tipos de procesos, herramientas, equipos y
sustancias disponibles.
3. Revise todas las evaluaciones existentes, estudios y medidas de control que se tienen.
4. Identifique la cantidad, ubicacin y tipos de Fuentes de energa.
5. Recopile toda la informacin relevante y la informacin existente y adjntela como
apndice del IPER
IPER 1 - OBTENCIN DE INFORMACIN FSICA
Fecha: Preparado por:
Fuente de Energa Ubicacin Blancos/ Herramientas Medio Ambiente Actividades
Objetivos Equipo
Puntuales
Ejemplos: Ejemplos: Ejemplos: Ejemplos: Ejemplos:
Ruido Polvo Explosivo Barreras Gente Elctrica Mojado Desigual Izaje Manipuleo
Trmica Agua Cantidades Medio ambiente Neumtica Seco inclinado Acarreo
Escalar
Cintico Combustin Direccin Herramientas Hidrulica Inclinacin Trabajo encima
Manejo Caminar
Elctrico Masa Velocidad Equipos Corte Oscuridad Trabajo |Perforar
Limpieza Radiacin Soldadura Salud Mviles Confinado debajo Voladura
Reparar Txico Presin Seguridad Manuales Restringido Reflejo Moler
Corrosivo Manipuleo Agua Andamiaje Esmerilar
Altura Vibracin Subterrneo Voladura
Friccin Operacin
Inflamables
c. Estructura organizacional o jerarqua de controles
Compile un organigrama de la organizacin que identifique todos los niveles de
responsabilidades, deberes, funciones, y donde ellas encajan en SSMA, y la jerarqua
organizacional y operacional.
Debe incluir:
Todos los niveles gerenciales requeridos para establecer los objetivos IPER para sus
reas de responsabilidad.
Niveles de responsabilidad
para: Planificacin de
funciones del IPER
Implementacin
Medicin del desempeo
Revisin y control del cambio, intervalos de las
revisin. mbito de las auditorias y procedimientos
Anlisis de las responsabilidades y desarrollo de nuevos planes de accin

Provisiones para contrarrestar conflictos SSMA y demandas laborales.

Ejemplo:
Responsabilidad
:
Calidad del aire y la
ventilacin. Competencia:
Tcnico de ventilacin o especialista en higiene
ocupacional. Deberes:
Identificar todas las reas donde hay actividades, procesos, sustancias contaminantes
que generan aire daino.
Prepare estndares para el intercambio de aire y ventilacin, para todas las reas
identificadas en los estudios.
d. Entrenamiento y seleccin del equipo
El mbito del IPER determinara el nivel de entrenamiento y la composicin de los equipos.
Esta seccin te dar los cnones para determinar el nivel de entrenamiento requerido y
como estructurar tus equipos.
e. Controles existentes
En la seccin uno nos referimos a medidas de control tales como permisos de
trabajo y procedimientos de bloqueo. De igual manera nos referimos al riesgo residual.
Ahora es el momento de revisar donde estn nuestros controles y ver que tan efectivos son.
La efectividad de nuestras medidas de control nos darn una indicacin de nuestra de
exposicin al riesgo.
De igual manera lo ayudara a identificar requerimientos de medidas de control adicionales.
Identifique todos los controles existentes en prctica tales como:
Elementos del PROAUDIT de ISTEC
Estndares locales e internacionales SABS, ANSI, BS, AS,
ISO Polticas
Estndares de la
compaa Cdigos de
prctica Permisos
Procedimientos
Libros de
actividades
Registros
Inspecciones
pre-uso
Mantenimiento preventivo
Requisitos legales
Inspecciones
Monitoreo mdico
Equipo electrnico de monitoreo
EJERCICIO PRCTICO: EVALUACIN DE CONTROLES EXISTENTES
Tipo de Control
Ubicacin o nmero de referencia |Contacto o persona responsable
Efectividad y uso
f. Composicin y seleccin del equipo
El mbito del IPER determinara el nivel de entrenamiento y composicin de los equipos.

Los equipos IPER que ensamble dependern de la naturaleza del trabajo o procesos que
quieras evaluar.
Este es un proceso prctico que involucrara a la gerencia y a todos los
trabajadores. Competencia de los miembros del equipo
Los miembros del equipo necesitan:
Entender los mtodos usados para obtener informacin y evaluar la
misma. Tener la habilidad de identificar peligros y riesgos en el rea
de
Tener la habilidad de distinguir entre peligros puramente fsicos, de conducta y
peligros de procedimiento.
Entender los principales peligros de las fuentes de energa presentes en el lugar de trabajo.
Entender el posible impacto de los factores ambientales en el lugar de trabajo y en
las condiciones laborales.
El proceso requiere el conocimiento y la participacin de una amplia variedad de
personas (multidisciplinario).
Nuestra seleccin y composicin del equipo debe ser un corte vertical a travs de la
jerarqua organizacional y debe incluir, gerentes y representantes de los trabajadores.
Si vamos a tratar con temas que son especficamente relacionados con la salud,
necesitaremos incluir, en nuestros equipos, especialistas en Salud Ocupacional.
Lo mismo se aplica si vamos a evaluar un proceso o procedimiento, que puede requerir
el conocimiento de especialistas, y por lo tanto debemos incluir el conocimiento de expertos
para esa disciplina en nuestro equipo.
El equipo IPER:
Identifica los peligros y su ubicacin exacta.
Identifica los peligros fsicos y las fuentes de
energa.
Determina factores ambientales y su impacto en el
IPER. Determina los blancos, su tamao y su
ubicacin.
Identifica peligros de salud.
Identifica peligros de higiene.
Identifica peligros de procedimientos.
Identifica peligros de conducta.
Identifica el incumplimiento de recomendaciones previas de IPER, o el
incumplimiento de recomendaciones para el remedio de incidentes.
Registra todos los resultados encontrados o detectados.
Enumera cada recomendacin separadamente, ya que el nmero ser un importante
punto de referencia para el ploteo de los resultados en la matriz de prioridades.
g. Elementos clave en los equipos IPER
Los equipos IPER estarn basados especficamente por la metodologa a ser empleada al
igual que el mbito y profundidad del estudio. Todos los equipos IPER debern incluir
expertos en la metodologa especfica, ingeniera y procesos relevantes a la materia de
estudio.
Hay tres tipos de personas clave en los equipos IPER, ellos son el LIDER, el ESCRIBANO y
los EXPERTOS. Los requisitos o caractersticas de las personas a desempear dichos
roles se detalla abajo:

Es deseable que todos los equipos de IPER sea multidisciplinario. Esto incluye una variedad
de experiencia. Gente buena con una amplia experiencia en la industria y jvenes
profesionales con pocos prejuicios e ideas preconcebidas. Es igualmente valioso tener
miembros con diferentes personalidades en los equipos.
Una vez ms el tamao del equipo variar con la tarea y metodologa y debe ser mantenido
en un tamao que pueda ser controlado y mantenido en el sendero correcto. Equipo de
cuatro a ocho personas son considerados por lo general satisfactorios.
Lderes de equipo
Los lderes de equipo debern estar familiarizados con la mina, planta, procesos.
Debern conocer la metodologa y estudios IPER que se estn empleando teniendo para
ello el entrenamiento y experiencia relevante. Necesitan conocer la operacin y las
instalaciones a ser estudiadas. En su estudio debern incluir gente, material, equipo y medio
ambiente.
La siguiente lista son algunas caractersticas adicionales de buenos lderes de equipo:
Habilidad para comunicarse con diversos grupos de personas.
Habilidad para enfocar al equipo y lograr consenso.
Imparcialidad, tica y honestidad.
Buenas habilidades organizacionales.
Buenas habilidades de negociador.
Escribano
El escribano juega un papel crucial en el equipo IPER, toma nota de los peligros
importantes y riesgos siendo identificados y discutidos, al igual que las decisiones y
conclusiones.
El escribano debe ser tcnicamente competente. Usualmente no es buena prctica
nombrar alguien con buenas habilidades secretariales para esta posicin.
El escribano deber preferentemente estar familiarizado con los mtodos de estudio
IPER. Algunas de las otras habilidades requeridas por un buen escribano son:
Atencin a los detalles
Conocimiento de la jerga tcnica, de seguridad industrial y salud.
Buena habilidad para la toma de apuntes.
Expertos
Expertos, personas conocedoras proveen el ingrediente esencial en equipos de estudio de
IPER que identifican peligros y aprecian los riesgos. Se les extrae de la gente familiarizada
con la materia y o diseo del proceso o planta. Puede ser miembro del equipo a tiempo
completo o unirse a la reunin cuando su conocimiento se necesite. A continuacin un
listado de la gente que puede ser llamada:
Ingenieros qumicos
Ingenieros civiles
Ingenieros elctricos
Especialistas en medio ambiente
Encargados de la prevencin y lucha contra incendios
Representantes de salud y seguridad
Expertos en factores humanos
Supervisor de mantenimiento
Ingenieros mecnicos
Supervisor de operaciones
Higienista ocupacional
Profesionales en medicina ocupacional

 Enfermeras
Gerente de planta
Supervisores de produccin
Especialista de seguridad
Miembros del sindicato
Especialistas en
transporte EJERCICIO
PRCTICO
Liste su propia experiencia, habilidades y revise que habilidades adicionales puede
usted requerir para poder desempear sus deberes y funciones de IPER en forma efectiva.
Conocimiento y habilidades actuales Conocimientos y habilidades adicionales que
Conocimiento de especialistas se requieren
Organizadores de equipos
Deben ser independientes del rea a evaluar para asegurar una evaluacin imparcial.
Debe tener un conocimiento completo de la metodologa y estrategia de evaluacin
empleada. Debe ser capaz de comunicarse con un grupo diverso de personas.
Debe ser capaz de guiar al equipo y sus
actividades Debe ser imparcial, tico y honesto
Debe tener buenas habilidades organizacionales para facilitar las visitas de
evaluacin. Para resumir el mdulo:
La poltica nos da direccin y compromiso.
Nuestra jerarqua de controles identifica los recursos requeridos para nuestro IPER y
describe los deberes y responsabilidades del personal clave.
El diagrama de flujo operacional nos ayuda a establecer el mbito del IPER.
Nuestra gente ha sido entrenada.
Todo esto nos prepara para la aplicacin prctica de nuestro
IPER. Ahora podemos proceder en si con la fase de medicin.
El proceso de medicin puede ser aplicado a cualquier de los tres tipos de IPER que
hemos tratado. Es el momento de obtener informacin relevante a travs de la evaluacin
fsica de la operacin.
Usaremos la informacin que tenemos disponible de nuestros diagramas de flujo al igual
que la de las fuentes de energa, actividades y procesos.
La gente ms calificada para hacer esto es usted. Usted tiene la experiencia y el
conocimiento. Conoce su gente y lugares de trabajo y para ahora, tiene una buena base
que puede usar para identificar peligros y evaluar la exposicin al riesgo.
HOJA DE INFORMACIN DE PELIGROS:
Nombre del grupo haciendo IPER Instalacin
visitada Identifique los peligros y riesgos
Nombre del grupo realizando IPER LOCACION VISITADA:
N Describa el peligro |Indique la ubicacin exacta Indique a qu hora, turno o parte de la
Que s Indique la posicin de actividad que pueda convertirse en peligro o riesgo
PRIORIZAR LA EXPOSICION AL RIESGO
Grupo de revisin: Locacin: Fecha:
N Item Justificacin de la CR Justificacin de la CS Justificacin del Controles existentes

CER clasificacin de clasificacin de potencial de crecimiento SOP, CoP, SABS, JSA

probabilidad. severidad usando de la probabilidad y revise si los Justificacin usando
usando geografa, severidad. Si las controles son geografa, conducta, conducta, procesos,
condiciones permanecen sin|apropiados, aplicados procesos, fuentes de fuentes de energa,
ser tratadas o si hay otra|efectivos, vlidos, energa, factores factores ambientales,
combinacin de factores, entendidos, etc. ambientales, historia, historia, etc. si hay falla
del sistema o etc. sus componentes
CR
CS
CER

= Clasificacin de probabilidad
= Clasificacin de severidad (consecuencias)
= Cdigo de evaluacin de riesgo (Transferir a Matriz)

Ubique el nmero de la columna CER en la matriz de prioridad de riesgos

C. DOCUMENTACION: FORMULARIOS DE CONTROL
IPER 1. Obtencin fsica de la
informacin Fecha: Preparado por:
Fuente de Energa Ubicacin Blancos Herramientas Medio Ambiente Actividades
Equipo
Ejemplos: Ejemplos: Ejemplos: Ejemplos: Ejemplos:
Ruido Polvo Explosivo Gente Elctrica Mojado Desigual Izaje
Manipuleo Trmica Agua Medio Ambiente Neumtica Seco Inclinado
Acarreo Escalar
Cintica Combustin Herramientas Hidrulica Inclinacin Trabajo Gerenciamient
Caminar Elctrica Masa Equipos Corte Oscuridad Encima o Limpieza
Radiacin Soldadura Salud Mviles Confinado Trabajo Perforar
Reparaciones Txica Presin Seguridad Manuales Restringido Debajo
Voladura Esmerilar Corrosiva Manipuleo Agua Reflejo Voladura
Altura Vibracin Andamiaje
Operacin Inflamables Friccin
Subterrneo
D. GUAS PARA LA OBTENCIN FSICA DE LA INFORMACIN
rea o Ubicacin Actividad Equipo Herramientas Peligro Blancos Controles
Medio Ambiente Trabajo /rea Tipo Confinado Personal CoP
Oscuridad
Iluminacin
Restringido Polvo
Lluvia Masa
Subterrneo
Superficie Otras actividades Tamao Altura Medio ambiente
SABS Hmedo
Seco
Ruid
o
Inclin
ado
Desnivelado Radiacin
Poblacin En que Cantidad Calor Equipo
SOP Otras personas
Otro
equipo
Elctrica
Otros
mviles
Mecnic
a
Sustancias Como Posicin Incendios

WSWP Gas
Qum
icos
Fricci
n
Resbalones/
Cadas Agua
Velocidad
Aberturas
Congestionad
o
Fuentes de energa
La informacin para mi lugar de trabajo, estar disponible en las siguientes reas o
de las siguientes personas.
Hoja de informacin de peligros

Grupo de revisin: Locacin: Fecha:

N ITEM Justificacin de CR Justificacin de la CS Justificacin del Controles CER
la clasificacin clasificacin de potencial de existentes SOP, de probabilidad. severidad
usando crecimiento de la CoP, SABS, JSA
Justificacin usando geografa, conducta, probabilidad y Revise si los geografa,
conducta, procesos, fuentes de severidad. controles son procesos, fuentes de energa,
factores Si las condiciones |apropiados, energa, factores ambientales, historia, permanecen
sin ser aplicados, ambientales, historia etc. tratadas o si hay otra efectivos, etc. combinacin
de vlidos, factores, si hay falla entendidos, etc. del sistema o sus componentes
CP = Calificacin de la
probabilidad CS = Calificacin
de severidad
CER = Cdigo evaluacin de riesgo (transferir a matriz)

1.6 FASE DE ACCION / RESPUESTA

A. PLANES DE ACCION /RESPUESTA
La fase de evaluacin toma toda la informacin obtenida y determina los riesgos asociados
con los peligros. Esto es absolutamente necesario para as poder determinar cmo
responder a los peligros y riesgos. Ahora es cuando vamos a consolidar nuestras
actividades y decidir cmo responder ya sea eliminando, minimizando y o controlando los
riesgos que hemos identificado y priorizado.
Los planes de accin o respuesta estn basados en los resultados de los procesos de
medicin y evaluacin. Si los procesos de medicin y evaluacin fueron inadecuados, es
de entenderse que tu respuesta ser inadecuada.
Discutiremos mtodos que t puedes usar para revisar la efectividad de tus planes de
accin. Tu IPER identifica la exposicin al riesgo y nosotros debemos de:
Implementar los controles para:
Eliminar el riesgo
Minimizar el riesgo
Controlar el riesgo
Establecer procedimientos e inspecciones de mantenimiento preventivo

Monitorear el cumplimiento de los estndares y procedimientos por los gerentes de lnea

Asegurar que los Gerentes de lnea monitoreen la calidad de los estndares y
apoyen al procesos de monitoreo.
Establecer procedimientos para responder a los peligros y riesgos, conforme ellos
son identificados, en diferentes niveles:
Lugar de trabajo
Representantes de
seguridad Supervisores
Gerentes de lnea
Gerencia superior
Forum o comit de salud y seguridad industrial
Establecer estructuras adecuadas de investigacin para determinar:
La razn de la existencia de peligros y riesgos recientemente
identificados La extensin del peligro y riesgo, y el potencial de
prdida
Donde han fallado los procedimientos y controles existentes, en identificar los peligros y
riesgos. Incluir los aspectos de diseo, planeamiento y ergonoma.
Establecer la estructura para una comunicacin efectiva para asegurarte la facilidad del
reporte de peligros, riesgos e incidentes.
Estructurar la comunicacin para fomentar el reporte, asegurarse una rpida y
adecuada respuesta.
Control mdico y vigilancia forman parte de una respuesta proactiva de la evaluacin de
riesgos.
E. COMUNICACIN EFECTIVA
Muchos problemas se atribuyen a una pobre comunicacin.
Crea que el sabia Debieron haber ledo la informacin le dije y l me dijo que escucho
Estos son los comentarios que se hacen cuando las cosas se hacen mal.
Necesitamos asegurarnos que nosotros no contribuimos a estos problemas con nuestras
propias prcticas de comunicacin.
Una comunicacin efectiva es importante para asegurarnos que:
Conocimiento de las razones para el IPER
Conocimiento de la mecnica de los procesos de
IPER Participacin
Transparencia
Concientizacin
Conocimiento
/entendimiento
Que el mensaje alcance al pblico objetivo
Implementacin efectiva de controles
Pensando en tu propia situacin y prcticas de trabajo ests satisfecho con la forma en
que te comunicas o con la forma en que la comunicacin llega hacia ti?
Lista reas problema o prcticas de comunicacin efectiva en tu propia experiencia y
permtenos compartir nuestra experiencia, ya que es realmente importante comunicarse en
forma efectiva.
BUENAS PRCTICAS DE COMUNICACIN PARA M,
POBRES PRCTICAS DE COMUNICACIN COMO YO COMO PUEDE MEJORAR
LA COMUNICACIN
PUEDO MEJORAR MI PROPIA COMUNICACIN.
F. MONITOREO DEL PROCESO IPER

La actividad del monitoreo es lo que sostiene a nuestro IPER. Es aqu donde revisamos
todas nuestras actividades.
Monitoreamos:

Conocimiento y uso de la terminologa

La eleccin y aplicacin de los tres tipos de IPER
La efectividad de nuestra fase de preparacin
La transferencia del conocimiento en el lugar de trabajo
La efectividad del proceso de medicin
La efectividad de nuestras respuestas
La efectividad de la comunicacin
Como controlamos el cambio

Use esta auto evaluacin para examinar sus tcnicas de

monitoreo. Esta actividad de monitoreo nunca debe parar.
El mensaje es correcto, claro y entendible? Alcanza su pblico objetivo.
La investigacin de incidentes y respuesta cierra el ciclo?. Hay una secuencia lgica
desde la investigacin al plan de accin a la implementacin a la comprobacin de
la efectividad?
Analiza y compara la informacin? Usa la informacin correctamente?
Identificas correctamente las necesidades de entrenamiento? Provees el
entrenamiento correcto en el tiempo adecuado? Hay transferencia del conocimiento en el
rea de trabajo?
Mantiene el ambiente fsico en condiciones seguras?
Controlas y usas las fuentes de energa, herramientas y equipos en forma segura y efectiva.
Realizas mediciones? Son estas hechas en tiempo? Las respuestas estn de acuerdo
con tus estndares?
G. SIGUE TRABAJANDO EN TUS PELIGROS NO TE DETENGAS AHORA!
Haz IPER regularmente. Te aconsejamos que realices tu IPER regularmente, pero t eres
quien determinara la frecuencia pero realzalo por lo menos una vez al ao.
Trata de usar un grupo diferente cada vez si es posible.
Permanece en viga. Es muy importante estar en la bsqueda de peligros todo el tiempo.
Puede haber algo que omitiste cuando realizaste IPER. Recurdale a los trabajadores que
tienen que hacerte notar cualquier peligro en su rea de trabajo.
Anticipa peligros. El proceso IPER puede ser usado cuando planificas nuevos trabajos,
para ayudarte anticipar problemas y peligros.
Cuando las cosas cambian. Cada que realices un cambio en el lugar de trabajo de ves
revisar por peligros nuevos. Esto significa que cada que tu
Empieces un proyecto Nuevo
Cambien los sistemas de trabajo

 Aadas o cambies herramientas, equipos o maquinaria o sus ubicaciones o la forma

que se usan
Uses nueva gente, con diferentes niveles de habilidades.
Evala nuevos peligros. Tan pronto como notes un nuevo peligro, haz IPER.
Emplea tus stickers, discute soluciones con el grupo, establece el nmero de importancia.
Aade el nuevo peligro a la hoja de registros y haz algo por solucionarlo.
H. SIGUE REVISANDO ESTAN TUS SOLUCIONES FUNCIONANDO?
Revisa est arreglado?
Sigue observando y revisando para ver si las soluciones que has puesto en prctica
funcionan realmente. Aliente a los trabajadores a hacerle saber si todava hay algo
peligroso acerca de algn peligro que creste solucionado.
Sigue revisando registros. Tus registros de compensacin al trabajador, registros de
primeros auxilios y reportes de escapadas, sern muy tiles en tu progreso. Pueden mostrar
peligros que no han sido exitosamente tratados.
Demuestre que es serio. Puede colocar o pegar el registro donde todos los empleados
puedan verlo. Esto les mostrara que se est haciendo acerca de los peligros que usted
conoce.
I. DESARROLLANDO UN PENSAMIENTO SEGURO
Trabajar en forma segura evita prdidas!
Encontrar y lidiar con los peligros es tan solo el comienzo!
Desarrollar un ambiente de trabajo seguro va ms all de tener todos los peligros bajo control.
Salud y seguridad industrial siempre. Tus trabajadores necesitan estar conscientes de la
salud y seguridad a toda hora. Guindolos activamente puedes ayudarles a pensar de
esta manera. Trata de desarrollar un ambiente de trabajo agradable donde la gente est
comprometida con su propia seguridad y la seguridad de otros.
ALGUNAS IDEAS TILES
Estas ideas pueden ayudarte a alentar el pensamiento seguro en el rea de trabajo :
Ten un sistema que permite a los trabajadores decirte sus preocupaciones de seguridad.
Esto puede ser una reunin regular dedicada a temas de seguridad, quizs un buzn de
sugerencias de seguridad Necesitaras actuar ante cualquier tema que se presente.
Donde haya ms de 20 trabajadores, establece un comit de seguridad de lugar de
trabajo y haz uso de estas ideas.
Consulta con los representantes del sindicato, si los hay, sobre temas de SSMA
Consigue que tus trabajadores te ayuden a elaborar una poltica de seguridad
Reconoce todas las contribuciones hechas para mejorar la seguridad.
Asegrate que la seguridad est incluida cada vez que entrene a alguien
Toma accin si el trabajo no se realiza en forma segura.
J. MEJORAMIENTO CONTINUO, NUNCA PARES DE MEJORAR
Trabajar en forma segura evita prdidas. El mejoramiento continuo es la mejor forma de
asegurarnos el xito futuro de nuestro negocio. La salud y seguridad deben ser parte de
este mejoramiento. Seguridad, productividad y calidad van juntos. A largo plazo, el trabajar
en forma segura es la nica forma sensible y de costo efectivo de administrar un negocio.

1.7 DOCUMENTACIN IPER

A. DOCUMENTOS DE CONTROL DEL ESTUDIO DE IPER
El proceso y los resultados del estudio IPER necesitan ser cuidadosamente documentados
para:
Apoyar buenas decisiones de gerenciamiento del riesgo
Mantener resultados para una revalidacin durante las revisiones de seguimiento
Mantener los resultados para aadirlos a otras actividades de seguridad tales como
preparacin para emergencias, investigacin de incidentes, procedimientos, perfiles de
riesgo etc.

Un reporte IPER debe enfocar los siguientes temas:

mbito - que fue analizado?
Presunciones que presunciones se hicieron en el anlisis?
Metodologa como fue analizado?
Equipo quin efectu el anlisis?
Cundo cuando fue realizado?
Qu qu recomendaciones y puntos de accin se dieron?
El reporte debe especificar tambin cuales fueron las reas de preocupacin tales como:
Lesin a los trabajadores
Daos pblicos
Dao al medio ambiente
Dao a la propiedad
Interrupcin de la produccin o el negocio
Los estudios IPER son documentos legales y pueden exonerar a la gerencia de
demandas o responsabilidades legales sin embargo el objetivo principal es el de
asegurarse un ambiente de trabajo seguro y saludable.
Los estudios IPER deben ser archivados por el ciclo total de la vida de la operacin
B. VENTAJAS DE UN BUEN SISTEMA DE CONTROL DOCUMENTARIO
Las siguientes son las ventajas de un buen sistema de control documentario:
El evita la duplicacin de programas y procesos de salud, seguridad industrial y medio
ambiente, Nos brinda toda la documentacin como son sistemas, estndares y
documentacin de apoyo para el IPER,
Los nmeros o cdigos de identificacin de los elementos del PROAUDIT del sistema
ISTEC pueden servir como un sistema efectivo de referencia,
Es fcil relacionar la legislacin relevante con los elementos del PROAUDIT del sistema
ISTEC y el IPER, sin la necesidad de un juego separado de estndares para cubrir la
legislacin,
No hay necesidad de re- inventar documentacin propia
Todas las secciones estn relacionadas y ellas forman parte de un proceso total de
SALUD, SEGURIDAD INDUSTRIAL y MEDIO AMBIENTE (SSMA)
Seccin 1: Sistemas de Gestin e Integracin
Seccin 2: Seguridad laboral y resguardo
fsico Seccin 3: Salud ocupacional, higiene y
medicina.
Seccin 4: Procesos, mina y aspectos especficos de seguridad para la
industria. Seccin 5: Prevencin y proteccin contra incendios
Seccin 6: Proteccin del medio ambiente
EJERCICIO PRCTICO ISTEC PROGRAMA PROAUDIT
Veamos cuantos de los peligros y riesgos, que identificamos durante el IPER se
relacionan con los elementos de las secciones del PROAUDIT.
Elemento |Identificacin de peligros |Evaluacin de riesgos
Peligros y riesgos en mi lugar de trabajo |Mejoramiento del lugar de trabajo

c.

Marco conceptual.
PELIGRO: Es aquello que tiene el potencial, para causar dao a personas, equipo o al
medio ambiente.
PELIGRO FSICO: tal como ruido, radiacin ionizante, iluminacin, estrs trmico, vibracin.
PELIGROS QUMICOS tales como sustancias txicas, polvo, incendios.
PELIGROS BIOLGICOS tales como virus, organismos microbiolgicos.
PELIGROS MECNICOS tales como maquinaria, equipos, fajas,
transportadoras.
PELIGROS ERGONMICOS tales como espacio restringido, manipuleo de
material, y manipuleo repetitivo.
PELIGROS SICO-SOCIALES tales como patrones de cambio, organizacin del
trabajo, intimidacin.
PELIGROS DE CONDUCTA/ COMPORTAMIENTO tales como el incumplimiento
con los estndares falta de habilidades, tareas o inusuales.
PROBLEMAS AMBIENTALES tales como oscuridad, superficies desiguales,
pendientes, condiciones de piso mojado o con barro, clima inclemente.
RIESGO Es la posibilidad de prdida determinada por la frecuencia y severidad.
PELIGROS Y RIESGOS DE SEGURIDAD INDUSTRIAL Derrames de qumicos,
petrleo; desorden en el lugar de trabajo, guardas de mquinas defectuosas; paredes
altas inestables.
PELIGROS Y RIESGOS PARA LA SALUD Ruidos, iluminacin, polvo, humos, gas,
vapores, solventes, estrs mental, epidemias.
RIESGO RESIDUAL es el riesgo que puede continuar aun despus de que hemos
tratado de eliminarlo, minimizarlo o controlarlo. El polvo, ruido, altura, uso de explosivos,
gases, humos son algunos ejemplos de esto. Podemos tratarlos con la entrega de equipo
de proteccin personal.
FUENTES DE ENERGIA son todas las energas peligrosas con las que podemos
encontrarnos en un ambiente de trabajo. Necesitamos saber cules son, donde estn y
que cantidad hay.
BLANCOS / OBJETIVOS Nos referimos como blancos /objetivos a la gente, medio
ambiente, herramientas, equipo; que puede ser afectados por fuentes de energa negativa
o peligros.
Las cosas que estn a expuestos a los riesgos de los peligros.
CONTROLES son medidas usadas para: eliminar, minimizar o controlar el impacto daino
de las energas negativas o peligros.
Bloqueos, permisos de trabajo, equipo de proteccin personal, procedimientos de
trabajo, estndares, cdigos de prctica.
CONSECUENCIAS se refieren al resultado de existir el contacto con la fuente de
energa negativa.
Muerte, dao, prdida, lesin, problemas de salud, impactos ambientales.
IPERC de lnea base
EL IPER DE LNEA BASE, DETERMINA LOS SIGUIENTESPUNTOS PARA LA
EVALUACIN:
Establece si todos los peligros estn identificados
Determina el mbito del IPERC (en las reas
crticas) Evala riesgos asociados con los peligros
identificados Identifica donde estn los riesgos
crticos
Define las necesidades de la Capacitacin y el
entrenamiento Localiza a especialistas o expertos en IPERC
Establece las prioridades correctamente
Estipula el perfil de riesgos de las actividades mineras y actividades conexas.
Noviembre, 2011
IPERC especfico
ESTE IPERC EST ASOCIADO CON EL CONTROL DEL CAMBIOY SE TIENE

QUE CONSIDERAR LO SIGUIENTE:

Cambios en procedimientos de trabajo
PELIGROS Y RIESGOSESPECIFICOS: Ventilacin,
estabilidadde sostenimiento, etc.
Cambios operacionales o en el sistema de
trabajo Cambios de herramientas, equipos y
maquinarias Introduccin de nuevas fuetes
de energa Introduccin de qumicos nuevos
Tareas inusuales o tareas a realizarse por
primera vez Proyectos o cambios nuevos
Personal de contratas
Trabajadores nuevos
Investigacin de
incidentes
IPERC contnuo
Efectuar diariamente, debe ser parte de nuestra rutina
Identifica problemas no cubiertos
Debe ser parte de nuestra actividad fuera del
trabajo Se puede aplicar en casa, en el
camino, etc.
Se utilizan, segn el
RSSO-055: Check List.
Revisin y registro de equipos
Inspecciones mensuales: Art. 63 (f), 132, otros.
Permisos Escritos para Trabajo de Alto Riesgo (PETAR):Art 120
al 126 Certificacin por Competencias (CECCOTRASMIN). Art.
72 y 73.
Mantenimiento preventivo
Observacin de tareas
planeadas Auditorias: Art.
130 al 134.

p
il
a
r
e
s
,

sis
te
m
as

d
e

7.

HIPTESIS.

7.1

Formulacin de hiptesis.

a.

Hiptesis de investigacin.
Si realizamos un anlisis de los riesgos en todos los procesos de operacin y tenemos
control en ellos habra cero accidentes.

b.

Hiptesis nula.
Si realizamos un anlisis de los riesgos en todos los procesos de operacin y tenemos
control en ellos no habra cero accidentes.
Prueba de hiptesis
No existe, por ser una investigacin descriptiva y aplicativa.

7.2

Operacionalizacin de las variables e indicadores de las

hiptesis. Variable independiente:
Procesos en la minera
Peligros en los procesos
mineros. Riesgos en los
procesos mineros
Valoracin de los riesgos en los procesos en la minera.
Controles de procesos en la minera.
Variable dependiente
Diseo los controles de procesos aplicado a la seguridad en la minera peruana
Variable interviniente
Salud
Segurida
d
Ambient
e
Indicadores de las variables:
Variable independiente:
Mapeo de procesos
Listado de
peligros Listado
de riesgos
Matriz de evaluacin de riesgos
Variable dependiente:
IPERC Base
Variable interviniente:
Severidad Probabilidad Exposicin Mitigacin Situacin

8.

DISEO METODOLGICO.

8.1

Mtodos a utilizarse.
Mtodo de investigacin: Descriptivo,
explicativo Tipo de investigacin: aplicada

8.2 Tcnicas para el acopio y procesamiento de la informacin.

a.
Fuentes de informacin.
Ficha de observacin, Entrevistas, encuestas, Libretas y guas de campo GPS,
brjulas, binoculares, fichas, cmara digital. Inventario procesos.

b.

Poblacin y
muestra.
POBLACION
Minera del Per
MUESTRA
VOLCAN compaa minera SA
TAMAO DE LA MUESTRA:
Lnea de base de mapeo de procesos.
Zona 1: U.M San Cristbal, U.M, Andaychagua, U.M, Carahuacra, U.M, Ticlio
Zona 2: U.M, Chungar/slay, U.M, Alpamarca/Rio Pallanga, U.M, Palma, Central
hidroelctrica Zona 3: U.M, Cerro, U.M, San Sebastin, U.M, Vinchos, U.M, RONDONI
Toma de datos de campo para hacer el IPERC
Encuestas, entrevistas a las Comunidades Nativas directamente involucradas.
Validacin del mapeo de procesos
Validacin nivel 7: con los trabajadores
Validacin nivel 5: rea de seguridad, rea de ambiental y rea de salud ocupacional.
Validacin del IPERC Base
Validacin nivel 7: con los trabajadores
Validacin nivel 5: rea de seguridad, rea de ambiental y rea de salud ocupacional.
MTODO DE MUESTREO
Sistemtico por reas.

c.

Instrumentos para recolectar

datos. MTODOS Y
TECNICAS
Metodologa Dupont

d.

Procesamiento de los datos.

Matriz IPERC Base

8.3

Anlisis e interpretacin de datos procesados.

La interpretacin se realizara a identificacin de los peligros y evaluacin de los riesgos,
con el control de riesgos en los procesos de la minera peruana.

CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES.

9.1

CRONOGRAMA DE INVESTIGACION.
M1

M2

Acopio
Bibliogrfico

tem

Bsqueda de
antecedentes y
especies a encontrar

Identificacin de
especies
indicadoras

Trabajo de
Campo/
muestreo

M3

M4

M5

M6

M7

Procesamiento
demuestras
Trabajo de
Gabinete de
procesamiento de la
informacin
Redaccin y
revisin de la tesis

M8

M9

M10

M11

Elaboracin de
informe
final

10

PRESUPUESTO.

10.1 Gasto detallado.

ACTIVIDAD

COSTO(S/.)
200.00
200.00
500.00
20,000.00
20,000.00
10,000.00
2,000.00
2,000.00
54,900.00

10.2 Monto y fuente de

financiamiento. VC
S/.50,000.00
PROPIO
10

Acopio Bibliogrfico
Bsqueda de antecedentes y especies a encontrar
Diseo de la metodologa
Trabajo de Campo/muestreo
Procesamiento de muestras
Trabajo de Gabinete de procesamiento de la informacin
Identificacin definitiva de especies
Elaboracin de informe final
TOTAL

M12

S/.4,900.00

REFERENCIA BIBLIOGRFICA

LA TESIS DOCTORAL DE MEDICINA (2 ED.), Avelino Senra Varela ,

Diaz De Santos, 2008
LA TESIS DOCTORAL: UN MANUAL PARA ESTUDIANTES Y SUS

DIRECTORES, Estelle M. Phillips , Bresca, 2008

LIBRO DE ESTILO DE LAS TESIS DOCTORALES DE LA URV, J. Ginebra,
SerrabouPrimera edicin: 2008, Edicin Escuela de Posgrado y Doctorado
Campus Sescelades
METODOLOGIA PARA LA REALIZACION DE PROYECTOS DE
INVESTIGACION Y
TESIS DOCTORALES, Antonio Medina Revillasantiago Castillo
Arredondo, Universitas 2003
IDENTIFICACIN DE PELIGROS Y EVALUACIN DE RIESGOS
(IPER) http://www.buenastareas.com/ensayos/Iperc/5598644.html

11 ANEXOS

ANEXO A
MATRIZ DE CONSISTENCIA

Matriz de consistencia del proyecto de investigacin: DISEO DE MATRIZ DE RIESGO CON FINES DE CONTROL Y EVALUACIN DE
ASPECTOS Y PELIGROS DE LA COMPAA MINERA VOLCAN

PROBLEMA

OBJETIVOS
NERAL
GENERAL
Cmo
disear
los
Disear una
controles de procesos
metodologa de control de
aplicado a la seguridad en
procesos aplicado a la
la minera peruana?.
seguridad en la minera
peruana.
ESPECIFICO
Cmo identificar los
procesos en la minera
peruana?
Cmo identificar los
peligros en los procesos
mineros?
Cmo identificar los
riesgos en los procesos
mineros?
Cmo
ponderar
los
riesgos en los procesos
en la minera peruana?
Cmo
disear
los
lineamientos
de
los
controles de procesos en
la minera peruana?

ESPECIFICOS

Identificar
los
procesos en la minera
peruana

Identificar
los
peligros en los procesos
mineros

Identificar
los
riesgos en los procesos
mineros

Disear
una
metodologa
de
ponderacin de riesgos
en los procesos en la
minera peruana

Disear
los
lineamientos
de
los
controles de procesos en
la minera peruana

HIPOTESIS
HIPOTESIS
DE
INVESTIGACI
ON: Hi

VARIABLES
VARIABLE
INDEPENDIENTE:
Procesos en la minera
Peligros en los procesos
mineros.
Debe tener una tabla Riesgos en los procesos
de doble entrada y mineros
eso facilita el control y Valoracin de los riesgos en
evaluacin.
los procesos en la minera.
Controles de procesos en la
minera.
VARIABLE DEPENDIENTE
PRUEBA
DE Diseo los controles de
procesos aplicado a la
HIPOTESIS
No existe, por ser seguridad en la minera
una
investigacin peruana
descriptiva
y VARIABLE
INTERVINIENTE
aplicativa.
Salud Seguridad
Ambiente
INDICADORES DE LAS
VARIABLES:
Variable independiente:
Mapeo de procesos Listado
de peligros Listado de
riesgos
Matriz de evaluacin de
riesgos
Variable dependiente:
IPERC Base
Variable interviniente:
Severidad Probabilidad
Exposicin Mitigacin
Situacin

POBLACION Y
MUESTRA
POBLACION
Minera del Per

DISEO
METODO
DE
INVESTIGACION
Descriptivo

MUESTRA
VOLCAN compaa
minera SA

TIPO DE
INVESTIGACION
Descriptivo, aplicativo
INSTRUMENTO
DE
TOMA DE DATOS
Ficha de observacin,
entrevistas,
encuestas,
Libretas y guas decampo
GPS,
brjulas,
binoculares,
finchas,
cmara digital. Inventario
flora, fauna.
PROCESAMIENTO
DATOS
Matriz IPERC Base

DE

MTODOS Y TCNICAS
Metodologa Dupont

TAMAO DE LA
MUESTRA:
Zona
1:
U.M San
Cristbal,
U.M,
Andaychagua,
U.M,
Carahuacra, U.M, Ticlio
Zona
2:
U.M,
Chungar/Islay,
U.M,
Alpamarca/Rio Pallanga,
U.M,
Palma,
Central
hidroelctrica
Zona 3: U.M, Cerro, U.M,
San Sebastin, U.M,
Vinchos, U.M, RONDONI
MTODO
MUESTREO
Sistmico

DE