De manh, Senhor, ouves a minha voz; de manh te apresento a minha orao e fico

esperando. Salmos 5: 3
O apstolo Joo escreveu:
Aquele que tem o Filho tem a vida; aquele que no tem o Filho de Deus no tem a
vida.
I S. Joo 5:12.
No h forma melhor de conseguir uma vida de comunho, que mediante a devoo
pessoal, dedicando tempo cada dia (de preferncia, cedo, pela manh), para estar a ss
com Deus, orando e lendo a Bblia para a prpria edificao espiritual.
Faa de Deus o primeiro em sua vida
1. O princpio bblico :
Buscai em primeiro lugar o reino de Deus e sua justia, e todas as coisas vs sero
acrescentadas. (Mat. 6:33)
2. O princpio bblico tambm vem com uma promessa:
Buscar-me-eis e me achareis quando me buscardes de todo o vosso corao.
Jer. 29:13
3. Deus bom com os que o buscam:
Bom o Senhor para os que esperam por ele, para a alma que o busca. Lam. 3:25
4. Deus salva aos que O busca:
Lavo as mos na inocncia e, assim, andarei, Senhor, ao redor do teu altar. Sal. 24:6
Busque-O pela manh
Davi orava:
1. De manh, Senhor, ouves a minha voz; de manh te apresento a minha orao e fico
esperando. (Salmos 5:3)
2. Faze-me ouvir, pela manh, da tua graa, pois em ti confio; mostra-me o caminho
por
onde devo andar, porque a ti elevo a minha alma. (Salmos 143:8)
A serva do Senhor escreveu:
3. Consagra-te a Deus todas s manhs; Faz disso teu primeiro trabalho. Que seja tua
orao: Toma-me, oh Senhor, como eternamente teu. Ponho todos os meus planos a teus
ps. Usa-me hoje a teu servio. Mora comingo, e que toda minha obra seja feita para Ti.
Este um assunto dirio. Cada manh consagra-te a Deus por este dia. Ponha todos os
teus planos diante dEle, para seguir adiante e deixa-lo segundo indica a providncia.
Que seja tua vida posta nas mos de Deus, e assim ser cada vez mais semelhante a
Cristo. (CC, 74, 75).
A Quarta Viglia da Noite
Tendo-se levantado alta madrugada, saiu, foi para um lugar deserto e ali orava.
(Marcos 1:35).
A palavra grega pri, que quer dizer de madrugada, era usada ao referi-se a ltima
viglia da noite, mas ou menos das 3:00hs s 6:00hs da manh. (SSDABC 571)

Jesus recebia sabedoria e poder durante sua vida terrena, nas horas de orao solitria.
Sigamos seu exemplo e busquemos pela manh e tarde, um momento tranqilo para
ter comunho com o Pai Celestial. (Ed. 252)
Jesus mesmo quando habitou entre os homens, orava freqentemente. Nosso Salvador
se identificou com nossas necessidades e franquezas enquanto em suplica pediu
implorando do Seu Pai , nova proviso de fora para seguir adiante. Ele e nosso
exemplo em todas a coisas. (CC, 97)
Foi profetizada a dependncia de Cristo de seu Pai
1. O Senhor Deus me deu lngua de eruditos, para que eu saiba dizer boa palavra ao
cansado. Ele me desperta todas s manhs, desperta-me o ouvido para que eu oua
como os eruditos. Isaas 50:4
Aqui nos apresentado Jesus como Servo do Senhor, buscando sabedoria e instruo
diariamente para sua misso terrena. Era mestre dos homens, porm era instrudo por
Seu Pai. (Joo 3:2 ; 5:19 ; 8:28. DTG, 178, 179, 386) Mais porqu?
Porque com a finalidade de ser nosso exemplo em todas as coisas, Jesus deixou de lado
sua divindade, dependendo completamente de Seu Pai, para obter poder espiritual a fim
de resistir ao diabo e viver em harmonia completa com a vontade de Deus.
2. O Apstolo Paulo escreveu:
Tendo em vs o mesmo sentimento que houve tambm em Cristo Jesus, pois ele,
subsistindo em forma de Deus, no julgou como usurpao o ser igual a Deus; antes, a
si mesmo se esvaziou, assumindo a forma de servo, tornando-se em semelhana de
homens; e, reconhecendo em figura humana. (Fil. 2:5-7)
3. Porm o Filho de Deus havia se entregado a vontade do Pai e dependia de seu poder.
Aceitava os planos de Deus para ele e dia aps dia o Pai Os revelava. De tal maneira
devemos depender de Deus, que nossa vida seja o simples desenvolver de sua vontade.
To completamente tinha vedado Cristo o Eu, pois no fazia planos por si mesmo
(DTN, 178, 179)

Como o seu Grupo?

Extrado de Liderana Crist, de Nancy G. Dusilek
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Se for possvel, quanto depender de vs, tende paz com todos os homens( Rom.
12:18).
Princpio = Pessoas diferentes grupos diferentes.
O QUE VOC DEVE SABER SOBRE O SEU GRUPO ?
1 - Pense e converse com as pessoas, isto lhe ajudar a ter uma viso geral do grupo.
2 - Aprenda sobre os objetivos do grupo. Sem objetivo o grupo no chegar muito
longe.

3 - Reveja as atividades do grupo e descubra pontos de interesses de todos.

4 - Estude a forma pela qual o grupo pode cooperar com a comunidade.
5 - Observe como o grupo trabalha. Com o tempo, se necessrio faa algumas
modificaes.
6 - Sinta o grau de estabilidade do grupo. Como vista a entrada de um novo membro,
ou a sada de um.
A liderana crist uma estrada difcil, no asfaltada. Que precisa ser palmilhada com
cuidado, ateno e muita dependncia de Deus.
Conhecendo as pessoas
? Defensivo
? Agressivo
? Mal-humorado
? Exibicionista
? Observador
? Falante
? Frgil
? Calado
? Desligado
? Indeciso
? Sabe-Tudo
? Fofoqueiro
Normas para o grupo
? Normas de relacionamento:
1- Falar com todos
2- Permitir que todos se expressem
? Normas de comunicao:
1- Evitar manifestaes de agressividade
2- Trabalhar para quebrar os preconceitos
? Normas sobre as necessidades:
1- Garantir a livre escolha de todos
2- Ser emptico as necessidades de todos
? Normas sobre sentimentos:
1- A alegria, frustrao, simpatia no deve ser reprimido.
2- Ame a todos de igual maneira
Crises no Grupo
natural que onde vive mais de uma pessoa a crise acontea
? 5 Fases naturais do ser humano:
1-Dependncia. a fase do beb, ou primeira infncia.
2-Contra-independncia. Ocorre entre 8 - 12 anos. a crise da identidade quero fazer
mas ainda preciso contar com voc.
3-Contra-dependncia. Adolescncia. So os pais querendo segurar por um lado e os
filhos tentando tudo para no ficarem presos.
4-Independncia. Ocorre na juventude. a fase da luta pela no dependncia total.

5-Interdependncia. a fase da maturidade. A figura dos filhos que procuram os pais

para compartilhar.
? 5 Fases Naturais do Grupo
1-Dependncia. a fase de dependncia inteira do lder. Conforme o lder, o grupo
existe ou no.
2-Contra-independncia. Depende do lder durante muito tempo e se oferecem
oportunidades de mudana, geralmente se nega a fazer.
3- Contra-dependncia. Aceita as oportunidades de mudana. Sentem que o lder no
deve ser uma muleta. Pode ser desagradvel, mas o grupo est crescendo.
4-Independncia. H a liberdade de expressar sentimentos. O espao aberto para dar e
receber crticas.
5-Interdependncia. O grupo se torna adulto, amadurecido, pois passou por todas as
fazes e sentiu as dores comuns do crescimento.
Conselhos para o lder cristo
? necessrio ter vises diferentes a respeito de um mesmo problema.
? Precisamos aprender a discordar das idias sem rejeitar a pessoa que as formulou.
? Precisamos aprender que nossas idias podem ser provisrias e aperfeioadas.
Conselhos para o lder cristo
? Precisamos ser humildes e dar o primeiro passo para a reconciliao com o nosso
irmo.
? Precisamos reconhecer o valor dos outros.
? Precisamos desenvolver o sentido de trabalho cooperativo, de equipe.
Dinmica: Jogo da invaso

Dinamizando o Pequeno Grupo Para

a Obra do Senhor
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Alguns lderes esto beira de um colapso nervoso, ou sem rumo certo. Seus liderados
no P.G sentem seu desestmulo, e tambm comeam a olhar com certo ar de incertezas
com relao ao futuro deste trabalho, que o P.G.
Mas a questo : Quem estabeleceu este estilo de vida crist? No seria o caso de
revermos a nossa real compreenso do sistema adotado por Deus para dirigir Seu povo
como um organismo vivo, dinmico e organizado? Onde esto as falhas para que o
desenvolvimento de alguns P. Gs cheguem bem perto da mediocridade e da inanio
total?
Se este projeto de Deus, ento devemos consulta-lo e depender em quase total medida
dele. A medida que sobrar, deve ser preenchida com organizao e planejamento.
Vamos rever algumas aes que no devem ser esquecidas dentro dos limites dos P.Gs.
? A primeira coisa que se deve lembrar, de que Deus precisa de colaboradores.
Homens e mulheres que aceitem o chamado para atalaias sobre os muros de Jerusalm.
Pessoas que aceitem ser reparadoras de brechas, e que tomem a iniciativa de guiar e

preparar um povo santo para encontrar-se com um Deus Santo.

? Para isso mister observar os sinais de inteligncia e sabedoria em cada ao.
Devemos tomar algum tempo para pensar no que pretendo fazer. Preciso me abraar
com as necessidades que cercam meu P.G. Olhando para as mesmas, a mente desperta
para buscar ao Senhor que h de nos revelar as solues para atender as necessidades.
? Mas quais seriam as necessidades bsicas de um lder de P.G?
1. Consagrar-se
2. Desafiar-se
3. Planejar-se
4. Misturar-se
5. Comprometer-se
6. Avaliar-se
7. Realizar-se
? O Consagrar-se seria o ponto de partida. Sem a entrega completa e incondicional a
Deus, no acontecer nada. A pessoa precisa ter um esprito rendido influncia do
Esprito Santo para que a obra seja iniciada. preciso o batismo dirio do Esprito
Santo. Um lder de P.G deve ser, sobretudo, um exemplo de f e orao. Isso toca
profundamente os coraes. E o seu exemplo no apenas fala, mas GRITA.
? O Desafiar-se uma extraordinria arma para motivao. Um lder no pode estar
to satisfeito com o que j conseguiu, se ainda tem tanto para ser conquistado. E ainda
mais: Como ser um exemplo de f se no penso em avanar na busca de ideais to
nobres e elevados, como os que Deus nos oferece, tais como conquistar almas para o
Seu reino? Pois . Seu P.G. precisa provar e v que o Senhor faz milagres apenas pela
f.
? Mas os desafios precisam, alem da f, de um bom e coerente planejamento. Quem
fracassa no planejamento, estar planejando o prprio fracasso na vida. preciso usar a
inteligncia que o Senhor nos deu. Temos que deixar de sermos apenas executores, para
sermos pensadores. Parece que muita gente sente algum tipo de dor quando
submetidas ao raciocnio. Uma indisposio terrvel para pensar no que devero fazer a
curto, mdio e longo prazos. Neste item, o Senhor perfeito. Todas as Sua aes so
meticulosamente planejadas. O milnio, o sculo, o ano, o ms, o dia e a hora. Tudo
bem planejado. Essa deve ser a nossa motivao, pois Deus tem prazer na ordem, pois
Ele a prpria ordem. Suas bnos ho de acompanhar um bom planejamento.
? O lder de P.G deve saber o que pretende fazer durante os dias, meses e anos em que
estar a frente desse ministrio. Como sugesto, orientamos que cada lder comece com
um planejamento mensal. Isso vai acostuma-lo a planejar a longo prazo.
? Para isso o lder deve no ms corrente, planejar suas atividades para o ms seguinte,
com pelo menos 15 dias de antecedncia.
? Priorizando o seguinte: Visitao, devoo, ao missionria, confraternizao, alvos e
treinamentos.
? Ou seja. No planejamento ele deve saber quando visitar cada membro naquele ms.
Se tem 12 membros em seu P.G, s dividi-los nas 04 semanas do ms, o que vai dar
trs visitaes por semana. Mas o planejamento que vai definir quando sero as
visitas. Mas este ponto (a visitao) no deve ser esquecido, pois dele depende, em
muito, o sucesso de um lder. Uma visita de 20 a 30 minutos para orar pelo membro e
pela sua famlia; para envolve-lo nos desafios do P.G; mostrar-lhe a estrutura do P.G,
concientizando-lhe de que ele indispensvel no plano de Deus para Sua igreja. Isso vai
manter muito viva a disposio do membro em servir de ajuda para a conquista dos
alvos.

? No item Devoo do planejamento, seria muito interessante que houvesse algumas

datas para a realizao de cultos familiares com o grupo. O lder pode sugerir que uma
vez por ms o culto de pr-do-sol na sexta-feira seja realizado na casa de um dos
membros. Essa escolha pode ser feita por sorteio. Viglias, semana de orao, jejuns, so
algumas idias que podem ser acrescentadas ao planejamento mensal (ou trimestral) do
P.G.
? Sabemos que o P.G tem, dentre outros, dois objetivos bsicos: Crescimento espiritual
e evangelstico. Se o P.G no os tem, com certeza, j est morto. Por esta razo vemos
tantos lderes agindo com tamanha indiferena sua responsabilidade frente ao P.G. So
apticos e sem motivao. Exatamente porque no esto cumprindo o ideal de Deus
para eles. Se pensam que P.G s reunio sexta-feira, esto terrivelmente enganados. Se
no se envolvem num plano missionrio, nada mais que fizerem ter efeito, pois a
beno do Senhor s vem aos seus obreiros. Podero at fazer festa, mas sem o
compromisso pelas almas, tudo s euforia. Por esta razo o lder no deve esquecer de
definir as datas no plano mensal das arrancadas missionrias do P.G, o preparo para as
classes bblicas, pesquisas para busca de interessados, visitar hospitais, asilos, orfanatos,
e etc. D grande importncia a Ao Missionria do seu P.G. Dela depender grande
parte de seu sucesso como lder.
? A Confraternizao deve ser planejada dentro de cada ms. Que seja escolhido um dia
para comemoraes diversas (aniversrios, visitantes, alvos alcanados, novos
membros, etc). Este ambiente vai proporcionar um pleno desenvolvimento de todos,
sobretudo no companheirismo e hospitalidade.
? No item Alvos, importantssimo que o lder estimule o grupo para a conquista dos
mesmos. Deve lembra-los sempre de que os alvos so de todos. Agora, no se esquea
de que os alvos devem ser decididos pelo grupo, com a direo do lder, pois se o lder
no assume sua responsabilidade, o grupo foge tambm. Falo isso pelo de fato de alguns
lderes simplesmente deixarem tudo com o grupo e no apresentam suas opinies.
bom lembrar que o lder precisa ver um pouco mais alm que seu grupo. Para citar
como exemplo: Se o grupo composto de 12 pessoas, este grupo deve ter, dentre vrios
alvos, o alvo de batismo no ano. Se o grupo prope 03 almas at o final do ano, o lder
deve leva-los a considerar se este alvo mesmo desafiador, ou se est de acordo com
nossa f e entusiasmo. Depois de considerar isso, faa novamente a pergunta: Baseados
na nossa disposio e f num Deus que tudo pode, e no poder do Esprito Santo, quantas
almas levaremos ao Senhor at o final do ano?. Voc vai sentir a diferena. nesse
momento que o lder lder mesmo. Ele se compromete e leva o grupo a desenvolver f
no Senhor. Se agir muito passivamente, alm de no crescer, vai impedir o crescimento
do grupo. Ponha no plano mensal do grupo os alvos de estudos, visitao, pesquisas,
batismos, etc.
? E por fim, defina que rea do seu grupo dever ser treinada naquele ms. Temos dado
amplo material para os lderes prepararem seus membros. No adianta dar o que fazer
para eles. Precisamos ensina-los como fazer o trabalho.
Resumindo, o planejamento a ferramenta que dinamiza e leva o P.G de forma
organizada, com maiores possibilidades de sucesso, tanto para lderes como para
liderados.
Se as orientaes aqui sugeridas forem seguidas, voc vai experimentar um tremendo
crescimento na qualidade de vida de seu P.G.
E para coroar seus esforos, no final de cada ano o seu P.G estar se multiplicando,
alcanando esta que a maior alegria para um lder de P.G: Ver o parto do seu P.G.
Ver o nascimento de um beb! Que grande alegria!

O planejamento deve primeiro ser discutido pela direo do P.G (Lder, Associado,
Secretrio(a) e Anfitrio()). S ento o resumo deve ser apresentado a todo o grupo
como uma sugesto para as atividades do ms. Deixe os membros sugerirem o que
quiserem. Anote as idias. Ao final eles estaro to comprometidos quanto a liderana
com os projetos do P.G. Isso quer dizer que sucesso ou fracasso sero compartilhados
com todos.
Que Deus abenoe os esforos de lderes como voc, que se dispe a servir
voluntariamente frente do Exercito do Senhor, com o Senhor dos Exrcitos!
Washington Luis.

AVALIAR E PRECISO ?
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fundamental no processo de liderana em busca do aperfeioamento, seja de indivduos,
de uma equipe ou mesmo do cumprimento dos ideais, metas e misso de uma
organizao.Ela deve ser abrangente, sistemtica, permanente e integrada s condies
em que esta acontece. A busca dos critrios para a avaliao de cada membro da equipe
o ideal, para que o lder no se perca olhando apenas para a amizade, necessidades
pessoais de cada liderado, afeio e conseqncias quanto s atitudes de quem
avaliado e precisa ser recapacitado ou at mesmo substitudo.
Se o lder no avalia e assume a postura laissez-faire, deixa estar para ver como fica,
pode levar tudo a perder. Se for um rigorosista, que pina cada detalhe e fica no p
da equipe, torna o ambiente neurtico e insuportvel. Alm disso, entram em cena as
atitudes dos liderados que podero ficar numa cmoda posio, protegidos pelo seu
cargo, enquanto a responsabilidade pelo sucesso acaba sendo lanada apenas sobre as
costas do lder.
O que fazer ?
1. O melhor estabelecer com a equipe, em primeiro lugar, a necessidade da avaliao
peridica.
2. Em segundo lugar, estabelecer tambm com a equipe, os critrios que sero utilizados
na avaliao e o que ser feito aps os resultados dela.
3. Deixar claro que no dever haver acomodaes por parte de ningum lder e
liderados.
4. Se algum no desejar atender os critrios pr-estabelecidos pela equipe, deve-se
gastar tempo com este individuo ou grupo, a fim de mostrar a importncia dessa pessoa
e da avaliao para se alcanar os objetivos.
Antes de qualquer outra coisa, seria importante uma auto- avaliao por parte do
avaliador. No contexto do PG, o avaliador deve se perguntar:
a) Como esto as minhas reunies semanais ?
b) Meus liderados entendem o que eu digo ?
c) Falo uma linguagem acessvel e clara ?
d) Tenho me atualizado periodicamente?
e) Estou sendo solidrio e amigo nos momentos crticos ?
f) Estou sensvel as necessidades de meus liderados ?

Tipos de Avaliao
Avaliao de Processo - Deve ser realizada em todos os encontros. Serve para verificar
se o contedo apresentado foi assimilado. Serve tambm de estimulo para os
participantes, pois o efeito psicolgico positivo quando os todos vem os resultados
dos seu esforos, o que faz aumentar o comprometimento de ambas as partes.
Avaliao Formativa utilizada para identificar o nvel do grupo ou indivduos e
acompanhar o desenvolvimento quantitativo e qualitativo, bem como levantar os
problemas e condies em que eles acontecem , afim de que o processo
ensino/aprendizagem seja cada vez melhor.
Avaliao Diagnosticativa Ela serve para identificar sub-grupos dentro do grupo
maior, e nivela-los de acordo com o diagnostico que pode ser extrado de uma
entrevista, preenchimento de um formulrio, uma ficha confidencial de lideres, uma
explanao do perfil ideal de cada grupo e etc.
Avaliao de Rendimento Esta deve ser feita periodicamente no final de cada fase do
PG.Serve para indicar se houve por parte dos lideres domnio dos diversos contedos
apresentados no perodo, como tambm reorientar os lderes quanto as suas falhas, bem
como analisar a eficcia e funcionabilidade dos materiais utilizados. Se sugere que os
avaliados faam uma sntese dos principais contedos apresentados em cada fase.
Misturando um pouco de teologia, tica e princpios de liderana, poderemos
estabelecer pelo menos quatro critrios teis para o processo de avaliao na equipe.
1. Competncia - tem a ver com a capacidade em potencial que a pessoa tem para as
suas funes. A pessoa est capacitada para saber como lidar com as situaes
envolvidas naquilo que vai executar?
2. desempenho - Temos tambm que considerar o desempenho a competncia na
prtica. Como a pessoa executa ou se envolve nas atividades que lhe so atribudas.
Como ela encara o seu trabalho, qual o seu nimo? Como ela est empenhada no
sentido de participar na concretizao da viso/misso da organizao?
3. Coerncia - tem a ver com a identificao da pessoa com os ideais cristos. Ela um
modelo coerente de vida? Faz o que fala e fala o que faz e tudo isso compatvel com
os ideais bblicos de vida? Tem ela um carter irrefutvel? Como lida com a cultura do
grupo, com alguma fofoca?
4. Lealdade - tem a ver com a disposio da pessoa em se alinhar misso/viso da
organizao e ao lder. Como o liderado encara uma deciso contrria sua opinio?
uma pessoa que, se as coisas no forem como ela quer, procura gerar conspirao ou
motim no grupo? uma pessoa que diz isso coisa do chefe, eu no posso fazer
nada?
Para dificuldades na competncia e no desempenho, em geral um treinamento ou uma
recapacitao ajudaro. Mas no caso da coerncia e da lealdade, a situao mais sria,
pois poder estar havendo desvio de conduta proveniente de uma desordem do carter.
A depender do grau de distrbio na coerncia e na lealdade, o caminho poder ser
doloroso, implicando no isolamento do liderado, pois algum com tal desvio de
conduta poder por tudo a perder. Alm disso, no e prudente se ter algum na equipe
em quem no se pode confiar.
A avaliao peridica, ela se torna necessria para se manter vivo o esprito de equipe, a
final de contas, as equipes compreendem seus objetivos e engajam-se em alcana-los,
de forma compartilhada. Numa equipe, portanto, h comunicao verdadeira, existe
confiana mtua em seus membros, os riscos so assumidos juntos, as habilidades de

uns possibilitam o complemento das habilidades dos demais... enfim, h respeito, mente
aberta e cooperao.
A avaliao deve ser utilizada como um expediente licito, transparente e necessrio para
o processo ascendente de qualquer PG, Coordenador e Lder. No parar para avaliar,
analisar e medir o desempenho, significa satisfao pelos resultados medocres , o que
no agrada a Deus. Portanto, pare, olhe, escute e decida ir mais longe usando o caminho
da avaliao.
Pr. M. Militao - MCN

As Trs Dimenses do Lder de Pequenos

Grupos
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Preparando hoje a Igreja do Futuro
Um dia Albert Einstein embarcou em um trem. Ao verificar seus bolsos para entregar o
bilhete ao condutor percebeu que o tinha perdido. Porm, o condutor, reconhecendo o
famoso cientista, disse-lhe: Ok, Dr. Einstein, no tem problema, eu creio que o Sr.
perdeu seu bilhete. Vou desconsiderar o fato e deix-lo viajar. Einstein respondeu:
Senhor, voc no percebeu meu problema! Se eu no encontrar o bilhete no saberei
para onde estou indo. Muitos lderes no sabem para onde esto indo com seus
Pequenos Grupos. No sabem que a viso deles a declarao de seus objetivos.
Muitos lderes esto to ocupados e preocupados em manterem o funcionamento da
igreja, por conta disto, no tem experimentado se envolverem num ministrio. Dado
que os membros seguem seus lderes, e que os lderes no passam tempo em atividades
missionrias, natural que muito poucos membros mostrem algum interesse no
ministrio leigo orientado para a misso. Talvez precisemos eliminar algumas das
funes e cargos na igreja de maneira a liberar pessoas para o ministrio.Revoluo na
Igreja p.98
Ministrio no uma atividade, um estilo de vida
Nosso sistema atual parece incentivar a colocao de pessoas em funes em lugar de
ministrios. Essas funes tendem a preencher as necessidades da instituio e no as
das pessoas. Ministrio capacitar os membros para cumprirem a misso da igreja e, ao
mesmo tempo, encontrarem realizao pessoal atravs do ministrio em que esto
envolvidos.
O ministrio no acontece s na igreja, mas tambm e principalmente no mundo. Os
membros precisam comear a ver que seu ministrio para Cristo pode ter lugar na
Segunda-Feira de manh, no escritrio, em vez de s no Sbado de manh na igreja.
Portanto, o propsito do ministrio o progresso e satisfao das pessoas, e no as
necessidades da instituio. Se Deus quer que uma funo seja preenchida, Ele dar esse
dom a algum, para que ocupe o cargo.
O Lder Pastor, Professor e Promotor

COMO PROFESSOR ESPERA SE:

PREPARO
TATO
FACILITADOR
CONTEDO
TREINADOR
INFORME
AMOR
COMO PROMOTOR ESPERA SE:
ENTUSIASMO
VISIONRIO
EMPREENDEDOREXEMPLO
DISCIPULADOR
TRANSFORME
AMOR
COMO PASTOR ESPERA SE:
CONSAGRAO
PACINCIA
CUIDADO
EMPATIA
FORME
AMOR
COMO PROFESSOR:
Informa a seus lderes, comunicando-lhes conhecimentos, conduzindo-os no estudo e
mostrando-lhes a maneira de viver em Pequenos Grupos.
COMO PASTOR:
Comunica experincia
Atende necessidades especficas
Cuida de seu rebanho
Fortalece a vida espiritual dos liderados
Forma uma nova mentalidade
COMO PROMOTOR MISSIONRIO:
Exorta ao servio missionrio
Instrui no servio
Inspira com seu exemplo
Transforma os liderados em membros de sua equipe
PROFESSOR QUANDO
Dirige a reunio semanal do Pequeno Grupo.
Freqenta a reunio semanal de lderes.
Conhece seus alunos.Cria um ambiente familiar no Pequeno Grupo
Treina e capacita seus membros
O que ensinar?
Ensinar no meramente informar.Ensinar fazer aprender.Aprender mudar de
atitude.Se o aluno no mudou de atitude porque o professor no ensinou.Aprender
qualquer mudana que nos leve para mais perto de Cristo e a ser mais semelhante a

Deus no carter. Tcnicas de Ensino, 11. PASTOR QUANDOMantm Comunho

Constante com Deus.Visita aos ausentes e os membros de seu Pequeno Grupo para
ajuda- los nas suas necessidades e dificuldades.Orar diariamente pelo Pequeno Grupo.
Vive um novo estilo de vida.
Forma uma nova mentalidade
Preparando a Igreja do Futuro
A maior parte da estrutura atual da igreja construda ao redor de um pastor que
ministra a uma congregao entre vinte e cinco e mil membros. Na igreja do futuro, um
pastor supervisionar os lderes de Pequenos Grupos que por sua vez, dirigiro grupos
de dez a doze pessoas. Esses pastores leigos sero os primeiros a cuidar dos membros da
igreja. Esses pastores leigos, por sua vez, treinaro e formaro os membros de seus
Pequenos Grupos, para que se cuidem e alimentem uns aos outros e para evangelizar
seus amigos e vizinhos. Revoluo na Igreja p.124
PROMOTOR QUANDO:Promove, comparece e conduz seu PG a todas
programaes destinadas aos Pequenos Grupos.
Apresenta e promove os alvos das Duplas, Classes Bblicas, interessados estudando a
Bblia, conquista de almas e multiplicao do Pequeno Grupo.
Promove encontros sociais entre os membros do Pequeno Grupo.

PROFESSOR -Comunica conhecimentos

PASTOR-Comunica experincia
PROMOTOR -Trabalha junto No basta informar...
PEQUENOS GRUPOS: MEU ESTILO DE VIDA!
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Lider Agente de Mudanas

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INTRODUO:
1. SEM MUDANCAS NO H CRESCIMENTO.
2. Importa tambm no esquecer o que o historiador Eric Hobsbawm, em sua obra "Era
dos Extremos" (Cia. das Letras), constatou: houve mais mudanas na humanidade nos
ltimos 50 anos do que desde a Idade da Pedra. (Leonardo Boff, FSP, 15/06/03).
3. Vivemos na Era das Mudanas!
4. Desde a antiga Grcia comeou um debate interminvel sobre mudanas.
5. Parmnides, filsofo, dizia que NO EXISTEM MUDANAS. AS COISAS
PERMANECEM AS MESMAS. Aquilo que as pessoas chamavam de mudanas,

segundo ele, era mera aparncia, uma grande iluso.

6. Por outro lado, Herclito de feso defendia NADA H MAIS PERMANENTE DO
QUE A PRPRIA MUDANA e acrescentava: NO NOS BANHAMOS DUAS
VEZES NO MESMO RIO.
7. Hoje chamamos aqueles que resistem as mudanas de CONSERVADORES.
8. Os que propagam mudanas e reformas denominamos de PROGRESSISTAS.
9. Na igreja precisamos dos progressitas que promovem mudanas e abrem novos
caminhos.
10. So importantes tambm os conservadores para balancear as aes, muitas vezes
irrefletidas de alguns progressistas.
11. Um a luz do mundo vai aos lugares mais remotos levando vida e promovendo
mudanas ( o progressista); o outro o sal da terra - conserva e zela os princpios
bblicos ( o conservador).
12. No processo de mudanas os dois so vitais!
I O LDER COMO AGENTE DE MUDANAS:
1. Sede meus imitadores, como tambm eu sou de Cristo (I Cor 11:1).
2. Ningum despreze a tua mocidade, mas s um exemplo para os fiis na palavra, no
procedimento, no amor, na f, na pureza (I Timteo 4:12).
3. A MUDANA DEVE COMEAR PELO LDER: Seramos grandes hipcritas se
apenas mostrssemos o caminho e no andssemos neles. Os fariseus agiam assim
(Mateus 23). O lder tem que incorporar o processo de mudana.
Mude
O status quo pode ser confortvel, mas para desenvolver-se deve haver mudana.
Desde que voc busque crescimento, voc deve procurar mudar. Voc deve se olhar e
olhar ao seu redor no somente como ele , mas tambm como ele poderia e deveria ser.
Voc busca as mudanas necessrias para alcanar o melhor, voc v que pode fazer sua
parte para um mundo melhor.
Primeiro, voc muda voc mesmo. Voc pode mudar seu dia e passar mais tempo com
sua famlia? Voc pode mudar sua rotina regular do almoo e dar um passeio? Voc
pode mudar seu caminho de casa e parar num hospital por vinte minutos e visitar
algum que teve poucas visitas? Voc pode mudar seus hbitos no escritrio e achar
tempo para fazer mais cinco ligaes telefnicas? Quais so as possveis conseqncias
de no mudar? Perceba que muitas pessoas no fazem planos porque eles no querem
arriscar nenhuma mudana. Fazer pouco na sua vida mais fcil e seguro que arriscar,
mas assim voc ser uma pessoa pequena. Em vez disso, busque as mudanas que
permitiro que voc seja tudo o que voc pode ser.
Translated by Jos Carlos Ferim
http://www.success.org/AP/pt/15.shtml
II A BBLIA E AS MUDANAS:
1. As palavras arrependimento e converso implicam em mudanas.
? ARREPENDIMENTO (metania) , que significa mudanas na mente ou na forma
de pensar.
? CONVERSO significa mudana de rumo, direo.
? Romanos 12:1-2 (ler)

III VISO E MUDANAS

1. As mudanas s ocorrero quando as pessoas tiverem uma VISO.
2. O QUE VISO?
um sonho, um ideal para um determinado prazo. A viso deve ser:
Abrangente.
Inspiradora
Fundamentadas em crenas e valores.
Consonantes com os objetivos de longo prazo.
Alinhada com a corporao (igreja).
Desafiadora.
UMA VISO COM AO PODE MUDAR O MUNDO.
UMA VISO SEM AO SO UM SONHO.
AO SEM VISO PASSATEMPO.
DEVEMOS PASSAR NA VIDA FAZENDO DIFERENA.
IV - O PROCESSO DE MUDANAS:
1. O QUE PROCESSO ?
uma srie sistemtica de ao (ordenadas e planejadas) visando atingir as metas.
2. MUDANAS REQUEREM LIDERANA:
Liderana um processo de mudanas.
As mudanas acontecem quando se trabalha com pessoas de poder de deciso no
grupo.
S haver mudanas quando todos os membros do grupo sentirem necessidade de
mudar.
3. O LDER DO PEQUENO GRUPO DEVE ORAR AO SENHOR PARA OBTER:
SABEDORIA = para reconhecer a necessidade de mudar.
CORAGEM = para iniciar a mudana.
HABILIDADE = para efetuar mudanas.
DETERMINAO = para manter o curso.
VISO = para enxergar os benefcios.

4. NADA DEVE SER MAIS PERMANENTE DO QUE A MUDANA.

5, A mudana s eficaz quando atinge o sistema, as crenas, a comunidade e o
indivduo. -ELC.
6. AS MUDANAS ENVOLVEM:
Comprometimento
1. Concentrar-se no aprimoramento
2. Celebrar boas mudanas.
3. Concentrar-se na continuidade.
Coordenao:
1. Organizar-se para a excelncia.
2. Educao
3. Conscientizao
4. Estabelecimento de metas.

 Cooperao
1. Envolvimento dos colaboradores (participantes do grupo )
2. Foco na soluo de problemas.
3. Transparncia.
7. QUERER PROCESSAR MUDANAS REQUER:
O entendimento do processo.
Compreender o que se passa com o indivduo enquanto pessoa, sujeito objeto da
mudana.
Ter uma boa base conceitual do que tende a ocorrer no grupo como sujeito e objeto de
mudana.
O que se passa na cultura da organizao (igreja) tambm objeto de mudana.
8. LIDERAR PESSOAS E GRUPOS REQUER O ENTENDIMENTO DO PROCESSO
GRUPAL, compreender que um grupo vivencia grandes ciclos, e que em cada um
desses ciclos emergir uma srie de comportamento com reaes tpicas de grupos.
Primeiro que todo o processo de mudana evoca o fenmeno da resistncia mudana.
Assim, em vez de se aborrecer ou de usar estilos autoritrios frente a um
comportamento de resistncia, melhor o lder entend-lo como um fenmeno natural e
previsvel no processo da mudana.
POR QUE AS PESSOAS RESISTEM MUDANAS ?
As pessoas e os grupos resistem s mudanas ou por medo do que lhes desconhecido
ou por medo do que possam vir a perder com a implantao de novas mudanas,
mtodos de trabalho, etc..
Por trs da resistncia, temos muitos aspectos psicolgicos que precisam ser entendidos
pelo corpo de lderes.
13. O fsico Albert Einstein certa feita, declarou: MAIS FCIL DESINTEGRAR
UM TOMO DO QUE MUDAR OS HBITOS DAS PESSOAS.
14. Como lderes objetivamos uma mudana no apenas externa, mas principalmente
interna espiritual.
15. O texto aborda como a mudana est relacionada a transformao.
MILHO DE PIPOCA
(UMA PARBOLA SOBRE MUDANA E TRANSFORMAO)
A transformao do milho duro em pipoca macia smbolo da grande transformao
por que devem passar os homens para que eles venham a ser o que devem ser.
O milho de pipoca no o que deve ser. Ele deve ser aquilo que acontece depois do
estouro.
O milho de pipoca somos ns: duros, quebra-dentes, imprprios para comer.
Pelo poder do fogo podemos, repentinamente, nos transformar em outra coisa.
Mas a transformao s acontece pelo poder do fogo.
Milho de pipoca que no passa pelo fogo continua a ser milho de pipoca, para sempre.
Assim acontece com a gente.
As grandes transformaes acontecem quando passamos pelo fogo.
Quem no passa pelo fogo fica do mesmo jeito, a vida inteira.
So pessoas de uma mesmice e uma dureza assombrosas.

S que elas no percebem.

Acham que o seu jeito de ser o melhor jeito de ser.
Mas, de repente, vem o fogo.
O fogo quando a vida nos lana numa situao que nunca imaginamos.
Dor.
Pode ser o fogo de fora: perder um amor, perder um filho, ficar doente, perder o
emprego, ficar pobre.
Pode ser o fogo de dentro: pnico, medo, ansiedade, depresso, sofrimentos cujas causas
ignoramos.
H sempre o recurso do remdio.
Apagar o fogo.
Sem fogo, o sofrimento diminui.
E com isso a possibilidade da grande transformao.
Imagino que a pobre pipoca, fechada dentro da panela, l dentro ficando cada vez mais
quente, pensa que a sua hora chegou: vai morrer.
Dentro de sua casca dura, fechada em si mesma, ela no pode imaginar destino
diferente.
No pode imaginar a transformao que est sendo preparada.
A pipoca no imagina aquilo de que ela capaz.
A, sem aviso prvio, pelo poder do fogo a grande transformao acontece: BUM! - e
ela aparece como uma outra coisa completamente diferente que ela mesma nunca havia
sonhado.
Bom, mas ainda temos o piru o milho de pipoca que se recusa a estourar.
So aquelas pessoas que, por mais que o fogo esquente se recusam a mudar.
Elas acham que no pode existir coisa mais maravilhosa do que o jeito delas serem.
A sua presuno e o medo so a dura casca que no estoura.
O destino delas triste.
Ficaro duras a vida inteira.
No vo se transformar na flor branca e macia.
No vo dar alegria para ningum.
Terminado o estouro alegre da pipoca, no fundo da panela ficam os pirus que no
servem para nada.
Seu destino o lixo...
RUBEN ALVES
Do livro O amor que acende a lua.
Editora Papiros
ORAO DA SERENIDADE
SENHOR, D-ME A SERENIDADE DE ACEITAR AS COISAS QUE NO POSSO
MUDAR,
A CORAGEM PARA MUDAR AS COISAS QUE POSSO,
E A SABEDORIA PARA RECONHECER A DIFERENA.
Pr. Evandro Cunha

Os Tropeos da Vida

Porque sete vezes cair o justo e se levantar; mas os perversos so derribados pela
calamidade. Provrbios 24:16.
Tropeos e infortnios! Que cristos no os tm ao longo da caminhada da vida?
Esses tropeos podem ser nos campos mais variados e distintos das atividades humanas ou
mesmo em nosso relacionamento com o prximo. Pode ser um negcio, ou projeto que
intencionvamos fosse bem-sucedido, mas que foi gua abaixo. Aplicamos nele toda a
ateno, energia, e talvez todo o dinheiro que possuamos. No entanto, aquilo que pensvamos
que seria a grande jogada da vida, por motivos os mais variados, veio a se tornar a mais
amarga frustrao e decepo. Resultado: dvidas acumuladas, afastamento de amigos, e s
vezes at um lar desmoronado.
Pode tambm acontecer de passarmos pelos infortnios de tropeos morais. Vivemos cercados
por tentaes de todos os lados. Como escreveu o apstolo Pedro: "O diabo, vosso adversrio,
anda em derredor, como leo que ruge procurando algum para devorar." I Ped. 5:8. Basta um
pequeno cochilo de nossa parte para tropearmos. E, aps o acidente, vm as conseqncias:
conscincia culpada, inquietude e desconforto espiritual.
Para aqueles que porventura esto se identificando com algum tropeo que lhes trouxe
frustrao, prejuzo ou a conscincia culpada por erros praticados, antes de tudo quero que
saibam que h sempre uma soluo para qualquer caso. H esperana. H uma sada.
No podemos deixar que o desnimo tome conta de nossa vida. Temos que levantar a cabea,
e s vezes at sacudir um pouco a poeira e enfrentar a vida com entusiasmo. Vamos confiar
em Deus e harmonizar nossa vida com a Sua vontade. Davi teve muitos tropeos ao longo da
vida; porm, jamais permitiu que o desnimo lhe roubasse a f. Por isso, foi considerado por
Deus um homem segundo o Seu corao.
As palavras de Salomo so alentadoras para todo aquele que, mesmo ao passar por
fracassos e quedas, no se afasta de Deus: "Porque sete vezes cair o justo e se levantar;
mas os perversos so derribados pela calamidade." Prov. 24:16. No nos demoremos a
considerar as quedas. Alegremo-nos por estarmos com Deus. Vamos confessar o erro e
receberemos o perdo e a fora para a vitria.
Rodolpho Gorski