UNIVERSIDAD ALAS PERUANAS

2016

TEMA:

INFORMATICA CONTABLE II

CURSO:

INFORMATICA CONTABLE II

PROFESOR:

FASWENDER PASQUEL RUIZ

ALUMNO:

JUAN JESUS CASTILLO BENITES

SEMESTRE:

IV SEMESTRE

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PREGUNTAS:
1. Elaborar la creacin de una empresa (rubro industrial), implementando
planeacin estratgica.

Definicin del problema

1. Definicin del problema

1.1. Identificacin del problema

En la actualidad se ha podido observar establecimientos dedicados a la
comercializacin de productos automotrices para vehculos de transporte de
personal minero, pero los cuales no cuentan con una amplia variedad de
accesorios mineros es decir, todo el equipamiento minero que debe de tener
una camioneta PICK-UP o MINIVAN para poder prestar sus servicios al sector
minero, no se podr encontrar en un solo establecimiento. Por este motivo los
propietarios de los vehculos se ven perjudicados ya que tendran que buscar
en otros establecimientos incurriendo en gastos adicionales como pasajes,
refrigerio, gasolina o petrleo y sobre todo el tiempo que perderan en buscar
los accesorios restantes.
En la ciudad de Arequipa se encuentran varios de estos establecimientos por
ende se est generando la necesidad de instalar un taller automotriz que
ofrezca todo el

equipamiento

minero con

variedad de

accesorios

correspondientes a este rubro. Para poder determinar el grado de aceptacin

de nuestro taller automotriz realizaremos una Investigacin de Mercado a
nuestros posibles clientes que cuenten con una o varias unidades vehiculares.

1.2. Planteamiento del problema

Actualmente el mercado automotor sigue mostrando una tendencia creciente
en el 2013. Al mes de septiembre, las ventas de autos nuevos alcanzaron las
150 mil unidades y se estima al cierre del ao superaran las 190 mil, por

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encima de nuestra estimacin de hace un ao (180 mil unidades) 1. Este

desempeo se explica, principalmente, por el DINAMISMO DE LA INVERSION
que ha impulsado la adquisicin de vehculos de carga, la expansin del
empleo y el incremento de los ingresos de las familias que se reflejan en una
mayor demanda de vehculos.
La venta de autos en las provincias ha venido ganando terreno y este ao la
proporcin adquirida fuera de Lima ha sido superior al 30% 2. En este contexto,
se ha registrado una importante expansin de la red de concesionarios, de los
servicios post venta, y de la mayor intensidad en el uso de los centros de
reparacin mecnica.
Como resultado del dinamismo que ha mostrado por las ventas de autos
nuevos, estimamos que la antigedad del parque automotor ha cado en casi
doce meses, por lo que actualmente se ubica en alrededor de 16 aos. Esto es
positivo, dado que un nmero ms bajo de este indicador est asociado con
una mayor eficiencia en el uso del combustible, menor contaminacin
ambiental y mayor seguridad para los usuarios.
Nosotros vemos todo esto como una oportunidad de negocio significativa ya
que estas cifras garantizaran un gran porcentaje del trabajo que requerimos
para que la empresa siga el camino esperado y de esta manera solventar la
inversin y generar las utilidades esperadas.
El sector minero ser nuestro principal objetivo ya que los servicios que
brindaremos se basa en su mayora en esta actividad, cabe resaltar que en el
pas unos diez millones de peruanos dependen del mismo, dado que es este el
generador de la mayor cantidad de puestos de trabajo; Actualmente se generan
2 millones de empleos convirtiendo a la minera en la columna vertebral de la
economa nacional que contribuye fluidamente al desarrollo del pas.3

1.3. Pregunta general

Es factible la constitucin de una empresa dedicada a la Venta, Fabricacin,
Ensamblaje y Mantenimiento de jaulas antivuelco, equipos de seguridad minera
y accesorios diversos

para vehculos de transporte de personal minero y

unidades del pblico en general en la ciudad de Arequipa?

1
2
3
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1.4. Preguntas especficas

Una vez constituida la institucin, tendr la aceptacin requerida por nuestros
futuros clientes?
Cul es la demanda mnima necesaria para el mantenimiento de nuestra
empresa con expectativas futuras de utilidad?
Qu tipo de personas constituirn nuestro mercado objetivo y a que segmento
estamos orientados?
Cules son nuestros principales competidores y que factores tenemos a favor
a diferencia de ellos?
Qu caractersticas debe tener nuestro local o establecimiento necesarios
para poder brindar todos nuestros servicios de manera eficiente y fluida?

1.5. Justificacin del problema

1.5.1. Por conveniencia
El presente proyecto beneficiar:
A los propietarios.
Obteniendo la rentabilidad esperada por medio de la inversin que se
realiz al momento de la implementacin de nuestra MYPE.
Al personal operativo.
Brindando nuevos puestos de trabajo y bienestar social a las familias de
nuestros colaboradores que trabajaran en un grato ambiente laboral,
ptimo y seguro obviamente con todos los beneficios de ley.
A los clientes.
Ofreciendo al pblico una amplia variedad de accesorios y equipamiento
minero y por lo cual se ver beneficiado ya que en nuestro
establecimiento ofreceremos las variedades que el cliente est
buscando para su equipamiento de su camioneta PICK-UP o MINIVAN.
A nuestros proveedores.
Se veran beneficiados ya que incrementaran el valor de sus ventas por
medio de alianzas estratgicas que podemos formar.

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1.5.2. Por relevancia social

Con la propuesta o idea del negocio se desea satisfacer al cliente en sus
necesidades es decir, que nuestro establecimiento le ofrezca variedades de
accesorios mineros aparte del equipamiento para que as se sienta
satisfecho y no comprar sus accesorios en diferentes establecimientos sino
solo en uno.

1.5.3. Implicaciones prcticas

El inters por instalar un taller o establecimiento es que no existe uno que
fabrique las jaulas antivuelco en el departamento de Arequipa

para las

camionetas o minivan que laboran en la mina, producindose una falta de

oferta para el sector minero, y crendose un sector donde ingresar
insatisfecho es la razn que justifica la presente propuesta de negocio.
Validacin de la matriz de consistencia
2. Validacin de la matriz de consistencia
2.1. Planteamiento de las hiptesis
2.1.1. Hiptesis general
La creacin o institucin de una nueva empresa dedicada a la Venta y
especialmente a la Fabricacin, Ensamblaje y Mantenimiento de
Jaulas antivuelco, equipos de seguridad minera y accesorios diversos
para vehculos de transporte de personal es Factible en la ciudad de
Arequipa.
2.1.2. Hiptesis especificas
Debido a que actualmente todas las empresas dedicadas al rubro NO
fabrican sus propios elementos de seguridad sino que solo los
importan, compran y comercializan es que nuestra empresa tendr la
aceptacin del pblico en general.
El crecimiento acelerado de las ventas de automviles nuevos en
nuestra ciudad, el surgimiento del sector minero como principal fuente
de crecimiento econmico se ven reflejados en el aumento del poder

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adquisitivo de la poblacin arequipea lo que garantiza cubrir la

demanda necesaria para la continuidad y posterior crecimiento de
nuestra empresa.
Nuestros clientes son personas con ingresos superiores al promedio
de la poblacin en general y que cuentan con una o varias unidades
vehiculares dedicadas a la actividad minera. Nuestro pblico objetivo
se encuentra ubicado en los sectores A, B y C.
Una atencin personalizada, asesora completa, puntualidad, limpieza
y personal altamente capacitado constituirn nuestra carta de
presentacin que ser la diferencia con nuestros cerca de 4 a 5
competidores.
Un rea aproximada de 300m2 garantizan la comodidad, espacio y
confort para el correcto desarrollo de nuestras actividades.
2.2. Planteamiento de los objetivos
2.2.1. Objetivo General
Determinar la factibilidad de la constitucin de una nueva empresa
dedicada a la venta, fabricacin, ensamblaje y mantenimiento de
productos de seguridad y accesorios en general para vehculos,
considerando la amplia demanda que representa y que an no est
completamente atendida.
2.2.2. Objetivos Especficos
Comprobar la futura aceptacin y posicionamiento que nuestra empresa
pretende lograr en el pblico arequipeo de la regin, considerando que
ofreceremos un producto diferente que cuente con un muy buen valor
agregado.
Establecer el porcentaje de demanda necesaria para el sustento
adecuado de nuestra empresa de acuerdo al nmero de habitantes de
nuestra regin y de acuerdo al porcentaje de ventas de los vehculos
nuevos, en especial camionetas y minivans.
Diferenciar cual es el tipo de clientes que esperamos atender, que
caractersticas debern presentar y a que segmento socioeconmico
pertenecen ya que los costos completos de nuestros servicios son un
poco elevados para personas con ingresos promedios.

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 Determinar caractersticas propias de nuestra empresa que puedan

darnos ventaja sobre nuestros competidores en las reas de atencin al
cliente, recepcin de unidades, instalacin y entrega; que sirvan para
diferenciarnos del resto y contribuyan en el posicionamiento de nuestra
empresa en la mente de la poblacin.
Identificar los requerimientos necesarios con las que debern contar
nuestras instalaciones para poder ofrecer una atencin cmoda y
eficiente, teniendo en cuenta factores de espacio, ubicacin, costos de
alquiler y mantenimiento y seguridad.

Investigacin del mercado

3. Investigacin del Mercado
3.1. Segmentacin del mercado
En este proyecto se ha considerado como mercado objetivo al pblico que
perciba una remuneracin sobre el bsico y por ende que cuenten con una o
varias camionetas PICKUP o MINIVAN en uso particular o que presten
servicios para las minas. Para el cual los consideraremos los que se
encuentren en el sector A, B y C entre los 20 a 69 aos de edad en el
departamento de Arequipa.
Se ha observado en la poblacin del departamento de Arequipa que hay
demanda de este servicio ya que no se encuentra otra empresa que pueda
satisfacer este mercado.
3.1.1. Segmentacin geogrfica
El proyecto se ubicara en el distrito de Mariano Melgar ya que en ese
sector se encuentran algunos de nuestros competidores y por ende
nuestros principales clientes se basaran en Arequipa.
Cuadro N1
Arequipa
Superficie

63 345.4 Km2

Cobertura de salud
Hogares c/ agua potable
PBI per cpita

57.9 %
92.9 %
9 907.0 S/.

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PEA

660.7 Miles

Poblacin estimada

1 259 162 Personas.

Esperanza de vida
Hogares c/ Telf. Mvil
Hogares con internet

76.4 Aos
86.9 %
25.9 %

Como podemos observar nuestro pblico objetivo ser todo el

departamento de Arequipa que cuenta con 1259 ,162 habitantes.

3.1.2. Segmentacin demogrfica

En este proyecto se ha tomado en cuenta como segmentacin
demogrfica dividir el mercado con las siguientes variables que se
mostraran a continuacin:
Tabla 1: Segmentacin Demogrfica
VARIABLES

NIVELES

DEMOGRFICAS
Sexo

Masculino: 90%
Femenino: 10%

Edad

Entre los 25 a 69 aos de

edad.

Nivel de Instruccin

Tcnico o Superior.

Remuneracin

Ms del sueldo bsico.

Nivel Social

Clase A,B y C.

Vehculos: PICKUP MINIVAN

De 1 a ms.

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3.1.3. Segmentacin por estilo de vida

El pblico objetivo que estanos considerando en nuestro proyecto contara
con las siguientes caractersticas que se mencionarn a continuacin:

Personas que se encuentren en un nivel social de clase A, B y C.

Personas que buscan seguridad en sus camionetas PICKUP o

MINIVAN.
Clientes que necesitan un equipamiento para sus camionetas que
estn relacionadas con prestar servicios del sector minero.

3.2. Definicin del mercado a estudiar

En este punto realizaremos una entrevista a un propietario dedicado a nuestro
rubro que ya cuenta con experiencia en el mercado en el cual nosotros nos
vamos a desempear a futuro.
Por otra parte las encuestas se realizaran en distintas partes de Arequipa
Metropolitana empezando por los distritos de Mariano Melgar y Miraflores ya
que en estos lugares se concentra la mayora nuestros competidores.
Los establecimientos ubicados por este sector nos obligaran a:
Competir con su calidad de servicio
Atencin al pblico en general
Precios
Calidad de nuestros productos
Cumpliendo estos puntos dados obtendremos prestigio e imagen de nuestra
MYPE.
3.2.1. Mercado potencial
Segn el Instituto Nacional de Estadstica e Informtica (INEI) la
poblacin proyectada para el presente ao es de 1269,162habitantes,
que ha venido incrementndose con una tasa de crecimiento promedio
anual de 0.72%.
3.2.2. Mercado disponible
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Para realizar el clculo, se tom en cuenta la poblacin del departamento

de Arequipa 1269,162 habitantes. Luego se procedi a segmentar la
poblacin por rango de edad, entre los 25 y 69 aos ya que se considera
que estas personas cuentan con ingresos y harn uso de este servicio.
El mercado disponible representa un 51.42 % de nuestro mercado
potencial, dando como resultado 652,659 habitantes.
3.2.3. Mercado efectivo
Para determinar el mercado efectivo se tom como referencia nuestras
encuestas,

donde

se

les

pregunt

si

estaran

acuerdo

en

la

implementacin de una nueva empresa netamente AREQUIPEA que

Fabrique,

Instale

brinde

Mantenimiento

especializado

en

Equipamiento Minero Integral para vehculos y que adems ofrezca una

gama de accesorios variados y de buena calidad a un precio justo, del
total de los encuestados el 94.29% aceptan la idea y un 5.71 % no
aceptara por diversos factores. Es por ello que tomamos este dato como
referencia dndonos un mercado efectivo de 615,392 personas.
3.2.4. Mercado objetivo
Para determinar el mercado objetivo se utiliz una pregunta de la
encuesta.
Tabla 2 pregunta Cunto estara dispuesto a pagar por todos los accesorios e
instalacin de toda una camioneta?
Precio

Nmero

S/. 2.500,00
S/. 3.000,00
S/. 3.500,00
S/. 3.800,00
Ms de 3800
f) Otra cantidad
Total

personas
29
94
78
24
132
6
363

de

Frecuencia %
7,99%
25,90%
21,49%
6,61%
36,36%
1,65%
100,00%

Para estimar el porcentaje del mercado objetivo se sum los porcentajes de las
personas que estaran dispuestas a pagar desde S/3,000.00 hasta ms de
S/3,800.00, no se consider el rango de s/2,500.00 ya que el precio no coincidira
con el precio que de la instalacin de las jaulas y accesorios de marcas
reconocidas.

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Tabla 3 Mercado objetivo

Mercado objetivo
Habitantes
90.36%
556068
Elaboracin Propia
3.3. Objetivo general del estudio de mercado
Determinar el nivel de aceptacin que tendr la instalacin de un
establecimiento dirigido al sector minero en la Provincia de Arequipa.
3.4. Objetivos especficos del estudio del mercado
Identificar la demanda actual del servicio que se ofrecer.
Medir el nivel de satisfaccin de los clientes que frecuentan el
establecimiento existente
Establecer el precio que los clientes potenciales estaran dispuestos a
pagar.
Identificar los horarios preferidos para asistir al establecimiento.
Analizar a la competencia actual GLASS CARD.
1. Directa o indirecta
2. Porque sigue en el mercado
3. Sus debilidades
Enumerar a los posibles proveedores para el establecimiento
Describir las condiciones mediante las cuales se trabajara con los
proveedores.
Definir los canales de distribucin que se utilizara para llegar al cliente.

Marco Terico del Proyecto de Investigacin

4. Marco Terico del Proyecto de Investigacin
4.1. Antecedentes por fuentes primarias y secundarias
4.1.1 Historias de las jaulas antivuelco
Histricamente, en el automovilismo de competicin, frente a la necesidad
de aumentar los niveles de seguridad de los ocupantes del vehculo ante
impactos o vuelcos, se disearon estructuras conocidas comnmente
como jaulas antivuelco. Estas armaduras fueron concebidas con el fin de
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evitar importantes deformaciones en la carrocera en caso de accidente, y

as salvaguardar la integridad fsica de los ocupantes. Son, adems,
acompaadas con otras medidas, como el cinturn de seguridad de cinco
puntos, el rediseo de la butaca, el uso de casco y sistema Hans (que
reduce el movimiento de la cabeza del conductor y lo aproxima a la
butaca); y el desplazamiento del asiento hacia el centro del habitculo para
alejarlo de la estructura interna del vehculo y del impacto lateral, entre
otras aplicaciones.
En la dcada de 1980, ante la necesidad de salvaguardar las vidas, debido
a los numerosos vuelcos registrados en las reas de trabajo, la industria
petrolera y la minera comenzaron a incorporar jaulas antivuelco internas
y/o barras antivuelco externas en los vehculos pick-up, con el fin de
minimizar las lesiones producto de la deformacin del techo del habitculo.
Por este motivo, estas comenzaron a fabricarse en distintos talleres o
metalrgicas locales y con distintos diseos dado que no existe un modelo
definido para la actividad.
De la informacin relevada hasta el momento, hemos encontrado ms de
20 modelos distintos para la misma funcin de jaulas internas y un nmero
an mayor de jaulas externas.
En la dcada de 1990, las pick-up de serie incorporan los conceptos
estructurales de deformacin programada en las carroceras; a partir del
2000, sistemas de seguridad activa como los airbag de conductor y
acompaante y para el 2014, dadas las nuevas exigencias de seguridad
activa dentro de la cabina, ser necesario que se preserven las
dimensiones del espacio interno del habitculo.4
4.1.2 Jaula de seguridad
Una jaula de seguridad (tambin llamada jaula antivuelco o barras de
seguridad) es un marco metlico especialmente construido dentro o
alrededor de la cabina de un vehculo, para proteger a sus ocupantes en
un accidente, particularmente en vuelcos.5
4.1.3 Barra antivuelco
Una barra antivuelco es una barra colocada detrs del conductor, que
provee proteccin moderada ante los vuelcos. Un techo larga es un tipo de

4
5
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diseo que integra una barra visible en el exterior del mismo, en donde se
engancha un techo semi-convertible.
4.1.4 Equipamiento Minero
Sirve seguridad para los vehculos livianos y semipesados que exigen las
distintas compaas mineras y forestales a los contratistas que quieran
laborar en sus faenas. Para esto se a creado la ms alta tecnologa en
maquinaria para el proceso y desarrollo de las barras y jaulas antivuelco,
como as de la ms alta calidad de materiales de fabricacin, ya sean
nacionales o importados. Tambin est integrado con todo el set delos
accesorios adicionales requeridos para estos vehculos, ya sea nacionales
o importadas (prtigas, balizas, bocinas de retroceso, cuas, tercer ojo,
parachoques mineros, luz da, turbo timer, etc.). Todos las barras
antivuelco, estn desarrolladas de acuerdo a las exigencias actuales de las
mineras, y por lo tanto, cuentan con un plano de fabricacin, su memoria
de clculo y estn debidamente certificadas por un ente externo.6

4.1.5 Barras Internas y Externas

JAULA INTERIOR CERTIFICADA
- Caera de 2" Diam. Exterior por 5.3mm de espesor.
- Calidad caeras Acero carbono ASTM A-106 grado B Sch 80 sin
costura
- Placa Base de 14 mm. de espesor calidad A37-24 Es
- Caera Arenada y con pintura anticorrosiva de 1.5 mills
- Soldadura: Todas las uniones son continuas y con penetracin
completa. Electrodo E6010 o equiv. S/ aws A5.5

6
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- La placa base ser unida a la carrocera con pernos de " de Diam. por
2" de largo, calidad SAE grado 5 ms otra placa de 6mm de espesor.
- Esponja de alta densidad de 13mm de espesor, dureza 38 +-2 shore A
- Forro de te vinil con cierre eclair o velcro.
JAULA EXTERIOR CERTIFICADA
- Tubo de 3" Diam. Exterior por 2mm de espesor, calidad Tubo, Acero
carbono SAE 1010 con costura laminado en fro
- Placa Base es de 6mm mm. de espesor calidad A37-24 E
- La placa base ser unida a la carrocera con pernos de " de Diam. por
2" de largo, calidad SAE grado 5 ms otra placa de 6mm de espesor.
- Tubo con pintura anticorrosiva de 1 mills ms una capa vinlica de 1.5
mills
- Soldadura: Todas las uniones son continuas y con penetracin
completa. Electrodo E6010 o equiv. S/ aws A5.5
JAULA INTERIOR PARA FURGN DE PASAJEROS.
- Esponja de alta densidad de 13mm de espesor, dureza 38 +-2 shore A
- Calidad caeras Acero carbono ASTM A-106 grado B Sch 80 sin
costura
- Placa Base de 14 mm. de espesor calidad A37-24 Es
- Caera de 2" Diam. Exterior por 5.3mm de espesor
- Soldadura: Todas las uniones son continuas y con penetracin
completa. Electrodo E6010 o equiv. S/ aws A5.5
- La placa base ser unida a la carrocera con pernos de " de Diam. por
2" de largo, calidad SAE grado 5 ms otra placa de 6mm de espesor.
- Forro de tevinil con cierre eclai
4.1.6. Cuas Certificadas
Se ofrecen diversos tipos de cuas de acuerdo a los requerimientos:
Plancha diamantada de 2.5mm de espesor tanto para camionetas como
para camiones
- Plancha lisa de 2mm de espesor tanto para camionetas como para
camionesCuas de poliuretano importadas como nacionales en color naranja o
amarillo
Las cuas de fierro estn cubiertas con:
Pintura anticorrosiva de 1 mills de espesor
Pintura amarillo trnsito de 1.5 mills de espesor para porta cuas

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Soldadura: todas las uniones son continuas y con penetracin completa.

electrodo e6010 o equiv. s/ aws a5.5
Todas las cuas estn certificadas.

4.1.7 Lunetas
Lunetas en tubo de 1" de diametro por 1.5 mm de espesor con malla
acma de 150*50 lunetas en alambre de 5/8 con malla acma de 150*50
pintura negra de 1.5 mills de espesor

4.1.8 Prtigas
Americanas importadas de los U.S.A de 8 - 10 - 12 pies. Fabricada en
U.S.A en fibra de vidrio y resina especial para trabajo pesado y cambios
de temperatura. Varilla flexible Cable Interior Instalado con la resina a 246
grados. Mica roja, verde o azul de policarbonato extra resistente. Resorte
Antixido. Flash Intermitente opcional. Kit Elctrico, con switch ON/OFF,
mazo con cable forrado de alta resistencia retrctil trmico, fusible
independiente, Gancho porta prtiga al pick up: Pintura Electroesttica,
se instala en el riel de la camioneta.
4.1.9 Balizas
Amplia variedad en balizas, de diferentes marcas y precios.
De 12 - 48 volt.
Ampolletas Estroboscpicas y LED disponibles.
Fijacin magntica o fija a la barra

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4.1.10 Cajas Metlicas

Caja de dimensiones de 600x600x400 mm.
Plancha de acero negro de 2 mm de espesor de alta resistencia.
Pintura negra electroesttica.
Fijacin al pick up.
Soldadura: Todas las uniones son continuas y con penetracin completa.
Electrodo E6010 o equiv. S/ aws A5.5
Cerradura con candado.

4.1.11 Parachoques
Todos nuestros parachoques son diseados para cada modelo, con tapas
en sus extremos redondeadas y bombeadas dando una excelente
terminacin. Las tomas de los parachoques son en fierro de 8mm de
espesor.
Parachoque simple en tubo de 4" con pisadera central en plancha
diamantada.
Parachoque doble en tubo de 3" con pisadera central en plancha
diamantada
Pintura electroesttica negra

4.1.12 Focos Faeneros

Disponemos de focos Faeneros de 12 y 24 volt, con Led y halgenos.

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4.1.13 Traba Tuercas

Traba tuercas de Seguridad, enfocado principalmente a la Minera,
contamos con un stock para 5 pernos en hexgono de 19mm. Y 21 mm.,
y para 6 pernos en las mismas medidas, PARA CAMIONETAS QUE
LABORAN EN FAENAS MINERAS.

4.2 Anlisis del entorno

4.2.1. Anlisis PESTEC
4.2.1.1 MBITO POLTICO
De acuerdo a la ley N 28015 de promocin y formalizacin de la
micro y pequea empresa, tiene por objetivo la promocin de la
competitividad, formalizacin y desarrollo de las micro y pequeas
empresas para incrementar el empleo sostenible, su productividad y
rentabilidad, su contribucin al Producto Bruto Interno, la ampliacin
del mercado interno y las exportaciones, y su contribucin a la
recaudacin tributaria.7
Esta ley nos ayuda en la formalizacin y la posibilidad de ofertar
empleo, con la constitucin o realizacin del proyecto o pequea
empresa, de la misma forma que contribuiremos al Producto Bruto
Interno, ya que nuestra empresa ser formal.
4.2.1.2 MBITO ECONMICO
En el Per la economa est en pleno crecimiento por cual se ha
pronosticado que crecer de un 6% a un 6.5% en el periodo de
2012 2015 y seremos la economa ms dinmica y estable de la

7
1TA20161DUED

regin; adems la inversin privada est manteniendo un

crecimiento en torno al 11,2% anual.
La expansin de la inversin privada permiti que el empleo
contine creciendo. As mismo, el empleo urbano en MYPE de 10 a
ms trabajadores se expandi 5,4%en el 2009.8
Por este punto es que estamos en una buena estabilidad
econmica para poder fomentar una pequea empresa, por cual
nos llevara a recuperar nuestra inversin privada en el tiempo que
se pronostic.
4.2.1.3 MBITO SOCIAL
Se puede determinar que la empresa es una combinacin de
aspectos legales, ticos, morales y ambientales; y es una decisin
voluntaria.
La mbito social de la empresa abarca aspectos internos y
externos, los primeros orientados a los colaboradores, sus
asociados

accionistas;

los

segundos,

los

externos

a clientes, proveedores, familia de los trabajadores, la vecindad y el

entorno social, entre estos el medio ambiente.
Los objetivos principales de una empresa, estn enfocados a lograr
mayor competitividad y productividad.
Por lo mencionado observar que los aspectos internos vienen a ser
todo lo relacionado dentro de la empresa es decir no solo un
ambiente laboral sino que tambin formemos una familia dentro de
esta, en el aspecto externo tenemos nuestra imagen como empresa
(familia), es decir lo que hable la sociedad de nosotros este mbito
lo tendremos que manejar nosotros ya que queremos ser los
mejores en el mercado.
4.2.1.4 MBITO TECNOLGICO
El Estado promueve la inversin en investigacin, desarrollo e
innovacin tecnolgica, as como la inversin en formacin y
entrenamiento de sus recursos humanos, orientadas a dar igualdad
de oportunidades de acceso a la tecnologa y el conocimiento, con
el fin de incrementar la productividad, la mejora de la calidad de los
procesos productivos y productos.9

8
9
1TA20161DUED

Hoy en da el estado peruano apoya a las MYPE, en diversos

aspectos en este caso nos favorece ya que nosotros entraremos
como microempresa al mercado, por ende el mbito tecnolgico da
muchas facilidades con diversos aparatos y sistemas para que las
MYPE puedan acceder a ellos y puedan hacer negociaciones con
diversas empresas, y promocionar sus productos mediante pginas
web.
4.2.1.5 MBITO ECOLGICO
De acuerdo a la ley N 28611 Artculo 73. Las disposiciones del
presente artculo son exigibles para los proyectos de inversin,
investigacin y a toda actividad susceptible de generar impactos
negativos en el ambiente, en tanto sean aplicables, de acuerdo a
las

disposiciones

que

determine

la

respectiva

autoridad

competente.
En nuestra pequea empresa se proteger la salud de nuestros
colaboradores y clientes con productos de calidad que no afecten a
la salud de estos. Posteriormente tendremos la obligacin de cuidar
el medio ambiente ya que es el lugar donde nuestra pequea
empresa se desenvolver.10
4.2.1.6 MBITO COMPETITIVO
Podemos observar que las empresas son muy competitivas; es por
ello que estn en la necesidad de administrar de forma ms efectiva
el conocimiento de la organizacin para mantener un margen
competitivo.
Uno de los principales objetivos es obtener ventaja frente a
nuestros

competidores

dndoles

conocimientos

nuestros

colaboradores e implementar estrategias para lograr una mejora

continua y ser la primera y nica opcin en nuestros clientes.

10
1TA20161DUED

4.2.2. Anlisis FODA

FORTALEZAS
OPORTUNIDADES
En el ciudad de Arequipa no hay un Seremos la una de las primeras
establecimiento

que

fabrique

las

MYPES que ofrecer este servicio.

Liderar el mercado.
jaulas antivuelco.
Se contar con un espacio adecuado La falta de fabricacin de jaulas
antivuelco nos hace nicos en el
para la instalacin de todo el
mercado.
equipamiento minero.

Contar con el apoyo del estado que

La
ubicacin
del
taller
o
brinda las posibilidades de crear una
establecimiento se encuentra en una
zona altamente comercial, adems es
de fcil acceso.
El taller contara

con

empresa formal.

personal

altamente especializado.
Se establecer alianzas estratgicas
para lograr el posicionamiento del
cine.
DEBILIDADES

AMENAZAS

La falta de experiencia en este sector. Ingreso de nuevos competidores.

El local ser alquilado.
Incremento en los precios de materia
prima como los tubos de acero.
Que los proveedores aumenten sus
precios.
Que el dueo del local decida dejar

1TA20161DUED

de alquilar el local.
Accidentes.

1TA20161DUED

2. Elaborar proximidades de ventas y/o servicios hasta el ao 2018 (utilizar el

VAN y TIR)
RUBROS
Depreciacin
Remuneraciones

2015
300,879
600

Gastos de promocin y
350.00
publicidad(1% de ventas)
Imprevistos (2%)
TOTAL

6115
307944

2016
304,790
600

2017
308,752
600

2018
312,766
600

350

350

350

6115
311855

6194
315896

6274
319990

3. Incorporar al trabajo hoja de clculo referente a la pregunta 2, incluir grficos

estadsticos de ventas y/o servicios.
Clculo del mercado objetivo
Para definir el nmero de encuestas que se realizarn primero se determin el
tamao de la muestra para lo cual se utiliz informacin proporcionada por el
Instituto Nacional de Estadstica e Informtica (INEI) Del 2011.
Tabla 4 Edades
N de personas ambos
Edades
sexos
25-29
108026
30-34
102070
35-39
94363
40-44
83104
45-49
75596
50-54
64690
55-59
51725
60-64
41264
65-69
31821
TOTAL
652659
Fuente:http://www.inei.gob.pe/media/Menu
Recursivo/publicaciones_digitales/Est/Lib1
095/libro.pd

1TA20161DUED

Tabla 6 Datos de la muestra

Nivel de confianza
Z=
Proporcin (p)
Varianza (S2)
Error (E)
Tamao de la muestra

95%
1,96
50,00%
0,25
5,00%
385

(infinita)
Elaboracin propia
Luego de efectuar el clculo se determin que el tamao de la muestra a
aplicar era de 385 encuestas al pblico para lograr obtener el estudio de
mercado.
La encuesta fue de elaboracin propia, consta de 11 preguntas.
La encuesta fue de administracin asistida, siendo respondida por el ciudadano
de forma individual, dando respuestas a las preguntas que realizaba la
encuestadora, quien marco con una X la alternativa que ms se adecuaba a
la realidad del encuestado, el tiempo de administracin para cada encuesta fue
de aproximadamente 1 a 2 minutos.
Dichas encuestas se realizaron en la Av. Teniente Ferrer y Calle Puno donde es
que las personas de toda el departamento de Arequipa acuden para compran o
adquirir las jaulas antivuelco y accesorios para las camionetas o minivan que
trabajan en las minas.

1TA20161DUED

3.9. Anlisis y conclusin de la encuesta

GNERO
Grfico: 1

3%
a) Masculino
97%

b) Femenino

INTERPRETACIN 1:
De los 385 encuestados 374 fueron varones y 11 mujeres. Esto se debe a que
ms varones trabajan en la minas que mujeres.

1TA20161DUED

EDAD
Grfico 2:

2%

3% 2%

25-29

15%

9%
14%

8%

30-34
35-39
40-44

16%

45-49
31%

50-54
55-59
60-64
65-69

INTERPRETACIN 2:
La edad de las personas encuestadas flucta entre los 25 y 69 aos ya que
ellos pertenecen a nuestro pblico objetivo, donde las personas que ms
respondieron a la encuesta fueron las de 35-39 aos que representan el 31%
del total de personas encuestadas.

1TA20161DUED

QU USO LE DA A SU VEHCULO?
Grfico 3

23%
44%
a) Particular

b) Trabajo

c) Alquiler
33%

INTERPRETACIN 3: De las personas encuestadas el 33% usa su vehculo

para trabajar, esto indica que hay un gran nmero de personas

utiliza su

vehicula para la mina, mientras otros con un porcentaje de 44% lo alquila

tambin para el sector minero.

1TA20161DUED

ES

USTED

EMPRESAS
EQUIPAMIENTO

CLIENTE
O

FRECUENTE

TIENDAS
Y

QUE

ACCESORIOS

DE

LAS

OFRECEN
PARA

SU

VEHCULO?
Grfico 4

37%
63%

a) SI
b) NO

INTERPRETACIN 4:
Con esta pregunta se quera saber cunto es el porcentaje de adquisicin y
frecuencia de compra de los accesorios y servicio de equipamiento minero de
un vehculo el 63% contesto que s, esto indica que ms de la mitad de las
personas encuestadas acuden a estas empresas mientras que solo un 37%
dijo que no.

1TA20161DUED

CON QUE FRECUENCIA VISITA USTED ESTOS

ESTABLECIMIENTOS AUTOMOTRICES?
Grfico 5

5%
39%
56%

a) Diario
b) Semanal
c) Mensual
d) Otros

INTERPRETACIN 5:
El resultado de esta pregunta indica que un 39% hace sus compras
semanalmente, mientras que un 56% mensual con estos porcentajes
deducimos que siempre existe demanda en el mercado en este sector

1TA20161DUED

QU PRODUCTOS O SERVICIOS BUSCA USTED EN

ESTOS ESTABLECIMIENTOS?
Grfico 6

24%

29%

30%

17%

a) Accesorio en general
b) Equipos de Car
Audio
c) Equipamiento Minero
especializado
d) Instalacion y
Mantenimiento

INTERPRETACIN 6:
Un gran nmero de personas encuestadas busca equipamiento minero
especializado, accesorios en general e instalacin y mantenimiento para su
vehculo con un 30%,29% y 24% correlativamente.

1TA20161DUED

CUNTAS

EMPRESAS

ESPECIALIZADAS

EN

EQUIPAMIENTO MINERO PARA VEHCULOS CONOCE

EN NUESTRA CIUDAD?
Grfico 7

1%
1%

12%

16%

1
2

10%

3
32%

29%

4
5
6
No conoce

INTERPRETACIN 7:
De todas las empresas que venden accesorios para vehculos, la mayora de
personas contesto que solo conoce de 2 a 3 empresas especializadas en
equipamiento minero para vehculos, lo cual indica que no existe gran
competencia de mercado en la ciudad de Arequipa.

1TA20161DUED

EST CONFORME CON EL SERVICIO Y LOS

PRODUCTOS QUE ESTAS OFRECEN?
Grfico 8

18%
a) SI
82%

b) NO

INTERPRETACION 8:
De los que indicaron asistir a los establecimientos el 18 % declararon no estar
satisfechos con la atencin brindada por el establecimiento, esto debido a la
falta de accesorios de marca y equipamiento minero para sus vehculos.

1TA20161DUED

SABE

USTED

SI

LOS

PRODUCTOS

PARA

EQUIPAMIENTO MINERO OFRECIDOS EN ESTOS

LOCALES SON FABRICADOS EN NUESTRA CIUDAD?
COLOQUE EL LUGAR DE PROCEDENCIA QUE USTED
CONOCE.
Grfico 9

34%
66%

a) SI
b) NO

INTERPRETACIN 9:
Se quiso saber si saban de donde procede la fabricacin de las jaulas
antivuelco el 66% dijo que no y el 34% dijo que si, mientras que otros nos
indicaron que la fabricacin se realiza en la ciudad de Lima.

1TA20161DUED

ESTARA USTED DE ACUERDO EN LA IMPLEMENTACIN DE UNA NUEVA

EMPRESA NETAMENTE AREQUIPEA QUE FABRIQUE, INSTALE Y BRINDE
MANTENIMIENTO ESPECIALIZADO EN EQUIPAMIENTO MINERO INTEGRAL
PARA VEHCULOS Y QUE ADEMS OFREZCA UNA GAMA DE ACCESORIOS
VARIADOS Y DE BUENA CALIDAD A UN PRECIO JUSTO?
Grfico 10

6%

a) SI
b) NO
94%

INTERPRETACIN 10:
La aceptacin del taller es buena ya que del total 363 personas manifestaron
que si le gustara que se instale un taller, adems otros indicaron que la idea es
buena ya que en Arequipa

no existe un taller o establecimiento con las

caractersticas de nuestro proyecto .Del total de los encuestados 22 personas

revelaron no estar de acuerdo con la instalacin de dicho taller ya que hay
establecimientos que venden accesorios.

1TA20161DUED

QU ES LO QUE USTED NO ENCUENTRA EN LAS ACTUALES EMPRESAS

DEDICADAS AL MISMO RUBRO?
Grfico 11

a) Servicio Personalizado

b) Personal altamente capacitado

1% 8%
21%
c) Trabajos eficientes con entrega rapida21%
y puntual
12%
d) Variedad de accesorios Nacionales e Importados
15%
23%
e) Instalacion incluida con la compra

f) Precios justos y Calidad en los productos

g) Otros

INTERPRETACIN 11:
Las Personas indican que no encuentran en estos establecimientos variedad
de accesorios nacionales e importados con un 23%, con un 21% personal
altamente capacitado y precios justos, estos resultados nos hacen saber que
las personas que demandan este servicio en realidad lo que buscan es una
empresa que satisfagan su necesidad.

1TA20161DUED

CUNTO ESTARA DISPUESTO A PAGAR POR

TODOS LOS ACCESORIOS E INSTALACIN DE TODA
UNA CAMIONETA?
Grfico 12

2% 8%
S/. 2.500,00

36%

26%

S/. 3.000,00
S/. 3.500,00

7%

21%

S/. 3.800,00
Mas de 3800
f) Otra cantidad

Elaboracin propia
INTERPRETACIN 12:
De las 363 personas que afirmaron que si les gustara se instale un taller o
establecimiento en la ciudad de Arequipa el 90.36% indica que estara
dispuesto a pagar entre S/. 3,300.00 y ms de 3,800.00 nuevos soles.

1TA20161DUED

CONSIDERARA

APROPIADO

ENCONTRAR

SERVICIOS ADICIONALES PARA SU VEHCULO EN

NUESTRO TALLER?
Grfico 13

9%

a) SI
b) NO
91%

INTERPRETACIN 13:
Un 91% contesto que si considerara apropiado encontrar un servicio adicional
para su vehculo, mientras que solo un 9% dijo que no.

1TA20161DUED

ESPECIFIQUE

QUE

SERVICIOS

LE

GUSTARA

ENCONTRAR?
Grfico 14

a) Car Wash

3%

b) Cambio de Aceite y Engrase

10%

20%

14%

c) Alineamiento y Balanceo
25%

d) Diseo grafico automotriz

e) Polarizado en General

f) Otros

28%

INTERPRETACIN 14:
De las personas que contestaron que si en la pregunta anterior, el 28% declaro
que le gustara encontrar alineamiento y balanceo, y un 25% diseo grfico
automotriz, esto nos hace saber que otra necesidad tiene las personas y que
servicios al futuro podemos ofrecer en nuestra empresa.
Conclusiones generales de las encuestas
PRIMERA: Como resultado de las encuestas realizadas se obtuvo que el 94%
de la poblacin est de acuerdo con la implementacin de una empresa que se
dedique a

la venta de accesorios mineros y equipamiento minero

especializado siendo este uno de los productos ms cotizados en el mercado

por los clientes encuestados.
SEGUNDA: Se observ que no se encuentra mucha demanda en el mercado
ya que ms del 50% solo conoce de 2 a 3 empresas que se dedican a nuestro
mismo rubro.
TERCERA: De las encuestas realizadas, entrevista y opiniones se pudo
deducir que las personas no encuentran todos los accesorios para

1TA20161DUED

equipamiento minero tanto nacionales como e importados en un solo

establecimiento.
CUARTA: De toda la informacin recopilada las personas buscan satisfacer su
demanda en este sector, y nuestra empresa seria la que satisfaga esta
necesidad siendo el primer establecimiento en fabricacin de jaulas antivuelco
y

venta

de

accesorios

nacionales

internacionales

con

personas

especializadas en equipamiento minero.

4. Utilizar SISGECO para el ingreso de bienes y/o servicios de la empresa a
crear, crear un informe de todos los asientos contables e incorporarlo al
trabajo. Mnimo 20 productos y/o servicios.
ORTEGA S.A

23/07/201
6

AV. ENRIQUE MEIGGS # 1325

*** BALANCE GENERAL DEL MES DE ENERO***
CHIMBOTE
NUEVOS SOLES
ACTIVO
ACTIVO
CORRIENTE
Efectivo
y
Equivalente de
efectivo
Inversiones
Financieras
Act.
Finan.
Valor
Razonable
cambios GP
Act.
Finan.
Disponibles
para la Venta
Act.
Finan.
mantenidos
hasta el Vcto.
Act.
por
Instrumentos
Finan.
Derivados
Cuentas
por
Cobrar
Comerciales
(neto)
Otras Ctas. por
cobrar
a
Partes relacin
Otras Cuentas
por
Cobrar

0
0

PASIVO Y PATRIMONIO
PASIVO CORRIENTE

0
0

330189913

Sobregiros Bancarios

Obligaciones Financieras

Cuentas
por
Comerciales

Cuentas por Pagar

Partes Relacionadas

a 0

Impto. a la Renta
Particip.corrientes

y 0

Otras Cuentas por Pagar

4105665

52546221

Provisiones

Pasivos mantenidos para 0

la Venta

Total Pasivo Corriente

Pagar 81484207

85589872

1TA20161DUED

(neto)
Existencias
(neto)
Activos
Biolgicos
Activos
no
Corrientes
manten.para la
Vta
Gastos
Contratados
por Anticipado
Otros Activos

224630240

PASIVO NO CORRIENTE 0

Obligaciones Financieras

Cuentas
por
Pagar
Comerciales
Cuentas por Pagar a
Partes Relacionadas
Pasivo por Imp. Renta y
Particip.Diferido
Otras Cuentas por Pagar

Provisiones

Ingresos Diferidos (netos) 0

Total Pasivo No Corriente 0

Total
Activo 607366374
Corriente
0
ACTIVO
NO
CORRIENTE
Inversiones
Financieras
Act.
Financieros
Disponibles
para Vta.
Act.
Finan.
mantenidos
hasta el Vcto.
Act.
por
Instrumentos
Finan.
Derivados
Inversiones al
Mtodo
de
Participacin
Otras
Inversiones
Financieras
Cuentas
por
Cobrar
Comerciales
Cuentas
por
Cobrar
a
Partes
Relacionadas
Otras Cuentas
por Cobrar
Existencias
(neto)
Activos
Biolgicos
Inversiones
Inmobiliarias
Inmuebles,

0
0
0

Total Pasivo

PATRIMONIO NETO

Capital

66370000

Acciones de Inversin

Capital Adicional

0
0

Resultados
Realizados
Reservas Legales

Otras Reservas

Resultados Acumulados

12250000

no 0
0

1TA20161DUED

Maquinaria y
Equipo (neto)
Activos
Intangibles(net
o)
Act.por Imp.a
la Renta y
Particip. Difer
Crdito
Mercantil
Otros Activos

Diferencias
Conversin

Resultados del Ejercicio

0
0

Total Activo No 0
Corriente
0
TOTAL
607366374
ACTIVO

de 0
44315650
2
0

Total Patrimonio Neto

TOTAL
PASIVO
PATRIMONIO NETO

52177650
2
0
0
Y 60736637
4

1TA20161DUED

ORTEGA S.A

23/07/2
16

AV. ENRIQUE MEIGGS # 1325

*** CAJA Y BANCOS DEL MES DE ENERO ***
CHIMBOTE
NUEVOS
SOLES
FECHA O.

N
VO
U

31/12/2
003
12/01/2
016
15/01/2
016

N DOC

F.E.

CUENTA CONCEPTO

10

Saldo Inicial

1041
11
1041
12

CANCELACI
ON DE AGUA
CANCELACI
ON
DE
LETRA
CANCELACI
ON
DE
LETRA
COBRANZA
DE
CLIENTES
DEPOSITO
EN CTA

DEBITO CREDIT
O

SALDO

300000
00
0

1423724
40

8523139
5

206500
00

2548444
76

300000
00
277000
00
114672
440
199903
835
179253
835
434098
311
179253
835
762508
60

04

00103

2300000

04

00101

17/01/2
016

04

00102

1041
12

27/01/2
016

03

001

1011

27/01/2
016

04

2745

1032

27/01/2
016

04

2745

1041
12

DEPOSITO
EN CTA

254844
476

28/01/2
016

03

002

1012

255504
695

31/01/2
016

99

1012

762508
60

31/01/2
016

99

1021

762508
60

31/01/2
016

99

1022

762508
60

31/01/2
016

99

1032

1833941

744169
19

31/01/2
016

99

1041
12

905423

735114
96

31/01/2
016

99

1041
21

735114
96

31/01/2

99

1041

COBRANZA
DE
CLIENTES
Ajuste
por
Conversin a
M/E
Ajuste
por
Conversin a
M/E
DCS
Diferencia de
cambio
DCS
Diferencia de
cambio
DCS
Diferencia de
cambio
Ajuste
por
Conversin a
M/E
DCS

735114

1TA20161DUED

016

22

31/01/2
016

99

Diferencia de
cambio
Ajuste
por 0
Conversin a
M/E

1071
1

TOTALES
:

96
0

5609991
71

735114
96

487487
675

UE MEIGGS # 1325
DE COMPRAS DEL MES DE ENERO ***

4108230
NUEVOS SOLES

.
Datos del Referencia del Datos del Proveedor
Ven Document Documento
.
o

T Se N Fe T/
/ rie me ch D
D
ro a

Ba
se
Im
p.
Ad
q
Gra
v.
y
de
Ex
p.
A

Base
Imp.
Adq
Grav.
y de
Exp.
y no
Grav.
B

Bas
e
Imp.
Adq
Grav
. sin
Der.
Cred
ito
Fisc
al
C

Ad I.
q.
S.
no C.
Gra
vad
as

I.
G
.V
.
A

I.
G.
V.
B

I.
G.
V.
C

Otr Tot T/C

os al
Trib
uto
s

Se N D N Razn Social
rie me o mer
ro c o

FACTURA

8/1 0 00
/20 1 1
6

02
78
20

0 100 IMPORTADO
156 RES
87
HERMES
S.A

1.9 0
E+
08

341 0
334
43

0 0 2.2 ####
4E+
08

TOTALES:

1.9 0
E+
08

341 0
334
43

0 0 2.2
4E+
08

EMPRESA DE 254 0
AGUA
237

457 0
63

0 0 300 0.000
000

EMPRESA DE 127 0
ENERGIA
118

228 0
814

0 0 150 0.000
000

RECIBOS SERV. PUBLIC

3/1
/20
6
3/1
/20

1
4
1
4

23
45
67
75
23

0 133
321
12
0 123
321

1TA20161DUED

Spo
t
Fec
ha

6
2/0 1 T2
/20 4 0
6

80
27
45
79

00
6
0 123 EMPRESA
423 0
467 TELEFONICA 729
81

TOTALES:

TOTAL
GENERAL
:

0
0 0 500 0.000
000

762 0
71

194 0
915
2

350 0
848

0 0 230
000
0

1.9 0
2E
+08

344 0
842
91

0 0

2.26
E+0
8

23/07/20
16

E MEIGGS # 1325
RIO ANALITICO DEL MES DE ENERO ***
NUEVOS SOLES

4108230
DATOS DE LA CUENTA CONTABLE
CODIGO
NOMBRE

CONCEPTO

DEBITO

18963024 0
0
34133443 0
0
2237
3

60111

Mercaderia Manufacturadas

COMPRA DE MERCADERIAS

40111
42122

IGV - Cuenta propia

Fact x pagar emitidas ME

COMPRA DE MERCADERIAS
COMPRA DE MERCADERIAS

9436
40111
42121

9436
40111
42121

CRED

TOTAL COMPROBANTE:

22376368 22376
3
3
electricidad y agua
IGV - Cuenta propia
Fact x pagar emitidas MN

electricidad y agua
IGV - Cuenta propia
Fact x pagar emitidas MN

CONSUMO DE AGUA
CONSUMO DE AGUA
CONSUMO DE AGUA
TOTAL COMPROBANTE:

CONSUMO DE ENERGIA ELECTRICA

CONSUMO DE ENERGIA ELECTRICA
CONSUMO DE ENERGIA ELECTRICA

1TA20161DUED

254237
45763
0

0
0
3000

300000

30000

1271186
228814
0

0
0
1500

9436
40111
42121

TOTAL COMPROBANTE:

electricidad y agua
IGV - Cuenta propia
Fact x pagar emitidas MN

CONSUMO DE TELEFONO
CONSUMO DE TELEFONO
CONSUMO DE TELEFONO
TOTAL COMPROBANTE:

12122

Fact.x cobrar emit.cartera ME

VENTA DE MERCADERIA

40111
70111

IGV - Cuenta propia

Terceros

VENTA DE MERCADERIA
VENTA DE MERCADERIA

12122
40111
70111

12121
1011

1500000

15000

423729
76271
0

0
0
5000

500000

50000

25864181 0
2
0
3945
0
2191
6

TOTAL COMPROBANTE:

25864181 25864
2
2
Fact.x cobrar emit.cartera ME
IGV - Cuenta propia
Terceros

Fact..x cobrar emit.cartera MN

Caja M.N.

DEVOLUCION DE MERCADERIA
DEVOLUCION DE MERCADERIA
DEVOLUCION DE MERCADERIA
TOTAL COMPROBANTE:

COBRANZA DE CLIENTES
COBRANZA DE CLIENTES
TOTAL COMPROBANTE:

0
863880
4799331

5663
0
0

5663211

56632

0
2065
20650000 0

20650000 20650

12122

Fact.x cobrar emit.cartera ME

COBRANZA DE CLIENTES

1012

Caja M.E.

COBRANZA DE CLIENTES

2555
5
25550469 0
5

TOTAL COMPROBANTE:

25550469 25550
5
5

1TA20161DUED

4232

Letras por pagar ME

CANCELACION DE LETRA

104112

Banco de crdito M.E.

CANCELACION DE LETRA

14237244 0
0
0
1423
0

TOTAL COMPROBANTE:

14237244 14237
0
0

23/07/2

E MEIGGS # 1325
RIO ANALITICO DEL MES DE ENERO ***
NUEVOS SOLES

4108230
DATOS DE LA CUENTA CONTABLE
CODIGO
NOMBRE

4232
104112

42121
42121
42121
104111

Letras por pagar ME

Banco de crdito M.E.

CONCEPTO

DEBITO

CRED

CANCELACION DE LETRA
CANCELACION DE LETRA
TOTAL COMPROBANTE:

85231395 0
0
8523

85231395 85231

Fact x pagar emitidas MN

Fact x pagar emitidas MN
Fact x pagar emitidas MN
Banco de crdito M.N.

CANCELACION DE AGUA
CANCELACION DE AGUA
CANCELACION DE AGUA
CANCELACION DE AGUA
TOTAL COMPROBANTE:

104112

Banco de crdito M.E.

DEPOSITO EN CTA

1032

remesas en transito ME

DEPOSITO EN CTA

300000
1500000
500000
0

0
0
0
2300

2300000

23000

25484447 0
6
0
2548
6

TOTAL COMPROBANTE:

25484447 25484
6
6

1TA20161DUED

69111
2011

9532
40191
40193
4622

42122
4232
4232
42122
12122
12122
12122
4232
4232
776

1022
1032
104112
104122
676

Terceros
Mercaderas manufacturadas

COSTO DE VENTAS
COSTO DE VENTAS
TOTAL COMPROBANTE:

50000000 0
0
5000

50000000 50000

comisiones
Imp Renta 4ta Cat 10%
IMPUESTO DE SOLIDARIDAD
Reclamaciones de terceros ME

Fact x pagar emitidas ME

Letras por pagar ME
Letras por pagar ME
Fact x pagar emitidas ME
Fact.x cobrar emit.cartera ME
Fact.x cobrar emit.cartera ME
Fact.x cobrar emit.cartera ME
Letras por pagar ME
Letras por pagar ME
Diferencia de cambio

Fondos fijos M.E.

remesas en transito ME
Banco de crdito M.E.
Banco continental M.E.
Diferencia de cambio

PAGO DE COMISIONES
PAGO DE COMISIONES
PAGO DE COMISIONES
PAGO DE COMISIONES
TOTAL COMPROBANTE:

DCP POR LOS ASIENTOS DE APERTU

DCP POR LOS ASIENTOS DE APERTU
DCP POR LOS ASIENTOS DE APERTU
DCP COMPRA DE MERCADERIAS
DCP VENTA DE MERCADERIA
DCP DEVOLUCION DE MERCADERIA
DCP COBRANZA DE CLIENTES
DCP CANCELACION DE LETRA
DCP CANCELACION DE LETRA
Dif. de cambio por Pendientes
TOTAL COMPROBANTE:

DCS Diferencia de cambio

DCS Diferencia de cambio
DCS Diferencia de cambio
DCS Diferencia de cambio
DCS Diferencia de cambio
TOTAL COMPROBANTE:

219040
0
0
0

0
2190
1095
1861

219040

21904

0
0
0
0
1861804
0
0
1646400
1085436
0

3220
6900
4140
2000
0
3912
11003
0
0
2795

4593640

45936

0
0
0
0
2739364

0
1833
9054
0
0

2739364

27393

23/07/2

1TA20161DUED

E MEIGGS # 1325
RIO ANALITICO DEL MES DE ENERO ***
NUEVOS SOLES

4108230
DATOS DE LA CUENTA CONTABLE
CODIGO
NOMBRE

1012
1021
104121
10711
676

Caja M.E.
Fondos fijos M.N.
Banco continental M.N.
Banco de la nacin - Cta.detra
Diferencia de cambio

CONCEPTO

DEBITO

CRED

Ajuste por Conversin a M/E

Ajuste por Conversin a M/E
Ajuste por Conversin a M/E
Ajuste por Conversin a M/E
Ajuste por Conversin a M/E
TOTAL COMPROBANTE:

0
0
0
0
0

0
0
0
0
0

18963024
0
50000000
1949152
219040
2739364
0

20111

Costo

transferencia automtica

6111
6361
6593
971
6111

Mercaderas Manufacturadas
Energa Elctrica
comisiones
Gastos Financieros
Mercaderas Manufacturadas

transferencia automtica
transferencia automtica
transferencia automtica
transferencia automtica
transferencia automtica

791
791
791
791
971
791

Cargas imp.a ctas d cos y gtos

Cargas imp.a ctas d cos y gtos
Cargas imp.a ctas d cos y gtos
Cargas imp.a ctas d cos y gtos
Gastos Financieros
Cargas imp.a ctas d cos y gtos

transferencia automtica
transferencia automtica
transferencia automtica
transferencia automtica
transferencia automtica
transferencia automtica
TOTAL COMPROBANTE:

0
0
0
0
0
0

0
0
0
0
1896
0
5000
1949
2190
2739
0
0

24453779 24453
6
6

TOTAL GENERAL:

15533615 15533
52
52

1TA20161DUED

ORTEGA S.A

23/07/201
6

AV. ENRIQUE MEIGGS # 1325

*** ESTADO DE GANACIAS Y PERDIDAS POR FUNCION DEL MES DE ENERO***
CHIMBOT
E
Ingresos Operacionales
Ventas Netas
Otros Ingresos Operacionales
Total de Ingresos Brutos
Costo de Ventas (Operacionales)
Otros Costos Operacionales
Total Costos Operacionales
UTILIDAD BRUTA
Gastos de Ventas
Gastos de Administracin
Ganancia (Prdida) por Venta de Activos
Otros Ingresos
Otros Gastos
UTILIDAD OPERATIVA
Ingresos Financieros
Gastos Financieros
Particip. en los Result.de Partes Relaci
Gananc.(Prdida) por Instrum.Finan Deriv
Resultado antes de Part e Imp. Renta
Partcipacin de los trabajadores
Impuesto a la Renta
UTILID (PERIDA)NETA ACT.CONTINUAS
Ingreso (Gasto)Neto de Operac. Discontin
UTILIDAD (PERDIDA)NETA DEL EJERCICIO

0
0
214388645
0
214388645
0
-50000000
0
0
164388645
0
0
0
-2739364
0
0
161649281
0
27956
0
0
0
0
161677237
0
0
161677237
0
161677237

1TA20161DUED

ORTEGA S.A

23/07/201
6

AV. ENRIQUE MEIGGS # 1325

*** ESTADO DE GANANCIAS Y PERDIDAS POR NATURALEZA DEL MES DE ENERO***
CHIMBOT
E
Ventas Netas
Otros Ingresos
Compra de mercadera
Variacin de mercaderas
MARGEN COMERCIAL
Servicios Prestados por Terceros
VALOR AGREGADO
Cargas de Personal
Tributos
EXCEDENTE BRUTO DE EXPLOTACION
Cargas Diversas de Gestin
Otras Cargas
Provisiones del Ejercicio
RESULTADO DE EXPLOTACION
Ganancia (Prdida) por Venta de Activo
Ingresos Diversos
Cargas Financieras
Ingresos Financieros
RESULTADO ANTES IMP. RENTA

0
214388645
0
-189630240
139630240
0
164388645
0
-1949152
0
162439493
0
0
0
0
162439493
0
0
0
0
0
162439493
0
0
0
-2739364
27956
0
159728085

1TA20161DUED

ORTEGA S.A

23/07/201
6

AV. ENRIQUE MEIGGS # 1325

*** RATIOS FINANCIEROS DEL MES DE ENERO***
CHIMBOT
E
1. LIQUIDEZ
1.1 LIQUIDEZ GENERAL
1.2 PRUEBA ACIDA
2. GESTION
2.1 COSTO DE VENTAS A VENTAS
2.2 GASTOS FINANCIEROS A VENTAS
SOLVENCIA
3.1 ENDEUDAMIENTO PATRIMONIAL
RENTABILIDAD
4.1 RENTABILIDAD NETA DEL PATRIMONIO
4.2 RENTABILIDAD DE VENTAS NETAS
VALOR CONTABLE

0
0
0
710
447
0
0
-23
0
0
0
16
0
0
31
75
0
786

1TA20161DUED

ORTEGA S.A

2
3/
0
7/
2
0
1
6

AV. ENRIQUE MEIGGS # 1325

*** REGISTRO DE VENTAS DEL MES DE ENERO ***
NUEVOS
CHIMBOTE
SOLES
OV
. o
u
.

F.
E
mi
si
n

F.
V
e
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c.

Datos
del
Docu
mento

T SN
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Tipo
Doc.:
FACTURA

Referenci Datos del B

a
del Cliente
a
Document
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01

1TA20161DUED

0 1 09
2 /0
1/
20
16

15 0 0 2
/0 1 0 0
2/
12
20
16

0 2
0
7
0
4
0
5
1

CO
ME
RCI
AL
ZEU
S

2. 0 0
1
9
E
+
0
8

TOTALES
:

Tipo Doc.: 07
DE CREDITO
0 2 27
2 /0
1/
20
16

0 0

2. 0 0
1
9
E
+
0
8

0 0

0 0

3 0 2.5 3
9
9E 4
4
+0 7
5
8
3
8
3
6

0 39
45
38
36

0 2.
59
E
+0
8

NOTA

27 0 0 0
/0 7 0 1
1/
12
20
5
16

0 2
0
7
0
4
0
5
1

CO
ME
RCI
AL
ZEU
S

TOTALES
:

TOTAL
GENERA
L:

4
7
9
9
3
3
1

4
7
9
9
3
3
1

- 0 3
8
56 4
6
63 7
3
21
8
1
8
0

0 0

0 86
38
80

0 56
63
21
1

2. 0 0
1
4
E
+
0
8

0 38
58
99
56

0 2.
53
E
+0
8

1TA20161DUED

INVESTIGACION BIBLIOGRAFICA
1.-http://serviciodeestudios.bbva.com/KETD/fbin/mult/1212_Situacionautomotrizperu2012_tcm346-380515.pdf
2.-http://serviciodeestudios.bbva.com/KETD/fbin/mult/1212_Situacionautomotrizperu2012_tcm346-380515.pdf
www.rpp.com.pe/
3.-Fuente: http://www.inei.gob.pe/
4.-http://www.petrotecnia.com.ar/junio2011/sin/Jaulas.pdf
5.-http://es.wikipedia.org/wiki/Jaula_de_seguridad
6.-http://www.escapesmendoza.cl/traba-tuercas.php
7.-http://www.bcrp.gob.pe/docs/Publicaciones/Programa-Economico/mmm-2013-2015mayo.pdf

1TA20161DUED